無論是身處學校還是步入社會,，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力,。相信許多人會覺得范文很難寫,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

工廠管理與規(guī)章制度篇一

1,、生產車間與公司總部及生產車間之間簽訂的承包合同兌現(xiàn)情況，每年公開一次,；

2,、年度生產經營指標及完成情況，產品銷售和盈虧情況,，每季度公布一次,；

3、安全生產情況（包括各類事故,、障礙）和勞動保護措施,，每季度公布一次；

4,、車間管理費用開支情況,，每季度公布一次；

5,、貫徹落實公司職代會決議,，車間內部用工和分配制度改革方案，生產經營重大決策方案,，車間重要規(guī)章制度（包括內部經濟責任制）的制定及執(zhí)行情況,，車間制定的工作計劃和完成情況及時公布；

6,、職工收入分配方案,、分配情況、獎罰原因和數(shù)額明細情況,，每月公布一次；

7,、職工獎金福利分配,、內部津貼補貼的發(fā)放情況及時公布；

8,、物資采購制度執(zhí)行情況包括價格,、數(shù)量、質量,、廠家,、責任人等，每季度公布一次,；

9,、職工年度考核的辦法和結果，評優(yōu)評先的程序,、標準和結果,，每年公布一次,；

10、領導班子和領導干部廉潔自律情況,，每年公布一次,；

11、其他需要公開的項目按廠務公開工作實施辦法規(guī)定的,。內容及時公開,。黨建工作總結辭職信

1、建立固定的廠務公開欄進行公開并做好記錄歸檔備查,；

2,、召開職工大會、職工代表座談會或班組長會,，報告廠務公開的項目內容,。

1、各車間黨支部要提高對廠務公開工作的認識,，把廠務公開作為黨風廉政建設的一項重要工作來抓,，認真執(zhí)行廠務公開的有關規(guī)定，及時主動做好站車間廠務公開工作,；

2,、車間黨支部負責人要切實履行本車間廠務公開第一責任人的職責，認真把好審核關,，保證公開的內容客觀,、真實。

3,、公開時間為年,、季、月末的次月10日前,，凡公開的項目要及時,、具體、清楚,，讓職工看得明白,；

4、不定期征求職工對車間廠務公開的意見和建議,，并及時研究整改,；

5、每年進行一次廠務公開的自查總結,，并于12月20日前將本車間廠務公開工作總結報公司工會,。

工廠管理與規(guī)章制度篇二

（一）工廠為維護公共安全及避免人員物品之損害特訂本制度。

（二）本制度所稱安全管理，包括空襲,、火災,、竊盜、風災,、地震,、水災及身體傷害的預防及搶救之一切措施。

（三）工廠安全管理,，除依政府法令規(guī)定外,，悉依本制度辦理。

（四）安全管理之指揮監(jiān)督除身體傷害由平時業(yè)務上的主管人員指揮監(jiān)督外,，應組織統(tǒng)一安全衛(wèi)生委員會及消防隊,。工廠人員均有防止災變及搶救損害的職責。

（五）領班以上的干部均應熟悉有關安全管理的制度，并監(jiān)督訓練屬下人員確實遵守。

（六）工廠現(xiàn)場工作人員應視其智力體力調配適當?shù)墓ぷ?，俾危險發(fā)生時,，能從容應付,。

（七）代理人員務必熟悉被代理人有關安全管理方面的職責。

（八）危險發(fā)生時，除采取必要行動外并應立即向上級人員報告。

（九）倉庫及工廠內應嚴禁吸煙及攜帶引火物品,，但在規(guī)定時間及地點吸煙不在此限。

（十）工場門戶應向外開,，工作時間不得下鎖,。

（十一）易燃及爆炸等危險物品應放于安全地點，除必要之數(shù)量外,，不得攜入工作場所,。

（十二）倉庫應指派專人看守，并標明“嚴禁煙火”字樣,，如系儲藏揮發(fā)性易燃物,，并應注意溫度及通風。

（十三）滅火設備應照規(guī)定設置,，放在明顯容易取用之地點，并定期檢查,，應持續(xù)隨時可用之狀態(tài),，同時要熟練使用方法。

（十四）電線不得接用過大保險絲,，電力使用后,，應確實關掉電源。

（十五）使用氧氣乙炔焊接時，應注意附近有無易燃物品,，使用易燃物品的人員需經嚴格訓練,，并應有監(jiān)工人員在場。

（十六）電器設備應經常檢查,，臺風,、地震后更應立刻檢查有無損害。

工廠管理與規(guī)章制度篇三

第四條全體員工須嚴格遵守國家法律法規(guī),，遵守勞動紀律,，愛護公物，團結協(xié)作,，完成各項任務,。

第五條凡各單位（職能部門、分公司）制訂的各項規(guī)章制度,，經分管副總簽字后到企管處審核,、備案，報經有關領導批準下發(fā),。

第六條勞動紀律

（一）全體員工須嚴格遵守班前班后點名的考勤制度,。

（二）上下班須按時點名，不得早退,、遲到,。

第七條請假制度

（一）員工有事須向有關領導請假。

（二）請假須寫請假條,，禁止以其它方式請假,。重病、意外事故等,，須持相關證明事后補假,。

（三《www．》)員工本人結婚或直系親屬(指有直接血統(tǒng)關系或婚姻關系的父母、夫妻,、子女）喪事,，準假三天，工資予以編制,。

（四）凡符合計劃生育政策的育齡婦女,，休產假期為十八個月，任何人不得私自縮短產假假期或以其它理由,、形式請長假休產假,。

1、休產假時,，須持有效診斷證明,，到工會領取《產假申請表》,，經所在單位、人力資源處簽章后,，交工會備案,。

2、凡已參加養(yǎng)老保險的休假人員,，須及時按月度交納個人應交保險費,，以連續(xù)計算保險交費年限。

3,、休產假超過規(guī)定期限的人員,，須提出書面申請（產假期限最長不超過二年，即續(xù)假最長時間為半年）,，經工會研究決定后方可續(xù)假,，否則按自動離職處理。

4,、復工時,，須到工會領取《產假復工申請表》，經工會簽章后,，交人力資源處待工,。

5、人力資源處組織已被接收的`復工人員進行崗前培訓,，復工人員考核合格后方可上崗,。

（五）請病假三天以上者須持醫(yī)生證明，請病假三個月以上者,，復工須持醫(yī)生健康證明,。

（六)批假權限(停工權限同請假，請假簽字須逐級批準）

1,、員工請假三天（含三天）以下者,，由各部門主管（車間主任）簽字批準；

2,、員工請假三天以上七天（含七天）以內者,，部門經理（分公司經理）簽字批準；

3,、員工請假七天至三個月（含三個月）者,，由分管副總簽字批準；

4,、員工請假三個月以上者,，由總經理簽字批準。

（七）凡請假時間較長,，所得工資不足以扣除個人應交養(yǎng)老保險費者，須到人力資源處辦理保險費預交或補交手續(xù)，以連續(xù)計算保險交費年限,。

第八條工作紀律

（一)上班時間,，無部門負責人(車間主任、副處長級或以上人員）簽字批準的出門證不得出廠,。

（二）因事晚來,，須提前將車間主任、副處長級或以上人員簽字批準的證明交門衛(wèi),。

（三）車間主任,、副處長級及以上人員出入廠區(qū)，須由本人到門崗簽字,。

（四）工作時間須做到“五不準”,。

1、不準睡崗,、脫崗,、串崗；2,、不準吃零食,；3、不準打鬧,、閑聊,；4、不準干私活,；5,、不準自行組織文體活動。

第九條組織紀律

（一）全體員工須無條件服從組織分配,，上級對下級負責,，下級對上級負責。

（二）員工享有“六項權利”：

1,、有了解所從事工作中潛在的危險和可能造成事故的權利,；

2、有對危害生命安全的行為批評,、檢舉,、控告的權利；

3,、有獲得保障自身健康,、良好的勞動條件和使用勞動保護用品用具的權利；

4,、有遇到生命安全侵害時緊急避險的權利,；

5,、有對班前不講安全拒絕上崗的權利；

6,、有違章指揮拒絕作業(yè)的權利,。

第十條生產紀律

（一）須認真保質保量完成上級下達的各項任務。

（二）須認真如實填寫原始記錄,，不準弄虛作假,、隨意涂改。

（三）須嚴格執(zhí)行工藝標準和安全操作規(guī)程,。

工廠管理與規(guī)章制度篇四

1,、原材料進廠后，倉庫保管人員應及時把取樣通知單及質量證明書,，一起送交理化室,，通知取樣鑒定。

2,、理化室接到取樣通知后,，應立即進行取樣鑒定，在付款期內得出鑒定結果,。

3,、原材料的檢查標準，一律按國家標準,，以本廠的技術規(guī)定和鑒定的合同為依據(jù),。

4、材料鑒定后,，符合有關標準或合同條文,，理化室要根據(jù)本廠制定的原材料使用技術標準，確定投用項目,，填寫材料歷史卡,，并將鑒定結果通知供銷倉庫。

5,、原材料經檢查不符合國家標準及有關合同條文,，理化室要及時上報，由品管部和技術部商定處理意見,，同時書面通知財務部,，拒絕付款。如果經廠有關部門協(xié)商可以代用,，并不影響質量的可以入庫,，但必須辦理手續(xù)，經使用車間同意并簽寫材料代用單,，送交技術部,，品管部研究,，總經理批準，否則一律不準代用或入庫,。

6,、原材料進廠，有些檢驗項目由于條件限制不能檢查,，可以到外單位或有關部門解決，但其結果必須經品管部,、技術部簽字生效,。

7、材料必須專料專用,，如需代用,，需經有關部門分析、研究,，同意后由技術部和品管部聯(lián)合通知有關部門方可投入生產,。

生產管理是公司經營管理重點，是企業(yè)經營目標實現(xiàn)的重要途徑,，生產管理包括物流管理,、生產過程管理、質量管理,、生產安全管理以及生產資源管理等,。為合理利用公司人力、物力,、財力資源,，進一步規(guī)范公司管理，使公司生產持續(xù)發(fā)展,，不斷提高企業(yè)競爭力,，特指定本制度。本制度是公司生產管理的依據(jù),，是生產管理的最高準則,。

1、生產過程管理是公司各級管理員,、一線作業(yè)人員都必須遵守的管理制度,。公司各級管理員、操作員必須嚴格按照生產過程管理工作,，時刻樹立效率意識,、質量意識、安全意識,。

2,、生產過程管理要求公司各級管理員時刻樹立持續(xù)改進意識,，以思促管，防止管而不化,；要求公司所有作業(yè)人員樹立節(jié)能高效意識,。

3、生產管理人員在接到客戶訂單后要仔細分析訂單,，看清客戶的每一點要求,，防止盲目生產。

4,、生產管理人員明確客戶要求后,，應立即通知準備生產資源（包括材料、工具,、模具）,。

5、生產部門根據(jù)客戶交期的急緩程度安排領料,，暫時不急的產品先不領料,，保證生產車間物流流暢，避免生產資源積壓在車間影響車間生產,，交期急迫的要馬上組織人員立即投入生產,。

6、車間主管每天必須如實編寫《生產日報表》,，記錄當天實際完成的生產任務,，以書面形式向廠長匯報。

7,、產品經檢驗合格后要及時送入倉庫,，以便及時組織發(fā)貨。

8,、車間管理員要及時關注車間物流狀況（物料標示狀況,、物料供應狀況、通道是否順暢）,、機器運轉狀況（機器或模具運轉效率）,、員工工作狀況（員工精神狀態(tài)、工作熟練程度）,，隨時指導員工解決生產過程中出現(xiàn)的問題,，對于個人不能解決的問題要及時向班組長，再由班組長逐級反映,。

9,、生產過程中出現(xiàn)任何問題可能影響交期的都要及時向領導匯報，并釆取緊急措施予以處理

10、生產部門應經常對員工進行技能訓練,，保證員工隨時高效作業(yè),；經常和員工交流思想，掌握員工思想動態(tài),；組織員工學習相關制度,，促進公司團隊建設。

11,、公司所有生產員工必須無條件服從生產部門生產安排,，有爭議的必須按照“先執(zhí)行后申議”的原則。

12,、鼓勵公司所有員工做生產工藝改進,，如果發(fā)明的新生產工藝確實對能降耗有較大改善或能大幅度提高生產效率的，公司將給與獎勵,。

13、當公司發(fā)展后,，本制度不再使用時可以修改本制度,，本制度的修改由生產部門提請，修正案經總經理批準后公布施行,，修正版公布時本制度自動失效,。

1、在品管部的指導和監(jiān)督下,，理化實驗室負責對本廠生產的產品檢驗工作,，獨立行使檢驗職權，嚴格按標準及檢驗方法對產品逐批次進行檢驗,，嚴把質量關,，禁止不合格產品或產品不經檢驗出廠。

2,、出廠檢驗時,，同一班次、同一品種,、同一次投料的產品為一個生產批次,，對每批產品嚴格按抽樣規(guī)則進行抽樣，經出廠檢驗合格后開據(jù)合格檢驗報告,，檢驗員和審核人在報告上簽字后方可出廠,。

3、出廠檢驗指標如有一項不符合規(guī)定要求的不準出廠,，應重新在同批產品中取兩倍數(shù)量樣品進行復驗,，以復檢結果為準，若仍存在不合格,，則確定該批產品不合格,，并及時上報廠領導后進行處理,。

4、檢驗時查驗產品包裝封口是否完好無損,，不得有臟污和破損密封不嚴等現(xiàn)象,，若發(fā)現(xiàn)類似問題發(fā)生，按不合格品論處,。

5,、檢驗用的儀器設備，應定期到法定檢定機構檢驗部門檢定,，及時維護,，處于良好運行狀態(tài)，以保證檢驗數(shù)據(jù)的準確,。

6,、嚴格按企業(yè)制定的標準要求和檢驗方法進行檢驗，要逐批次對出廠前的成品進行檢驗,，并記錄檢驗結果,。檢驗不合格的產品不可出廠。

7,、每年參加一次質量技術監(jiān)督部門組織的出廠檢驗對比試驗,，保證實驗室數(shù)據(jù)準確有效。

為明確項目技術負責人的管理權限和職責,，形成一個有秩序,、強有力的技術管理機構，貫徹執(zhí)行國家和上級的相關政策,、法規(guī)及技術標準,，特制定項目技術管理制度。

1,、建立技術責任制：明確項目技術負責人為責任人,，落實各職能人員的職責、權利和義務的關系,，明確工作流程和各職能人員的密切配合,，負責協(xié)調相關工作和業(yè)績考核工作。

2,、建立圖紙,、測繪、設計文件的管理制度,，明確責任人及文件的收發(fā)份數(shù),、標識、保存及無效文件的回收流程，確保文件完整,。

3,、建立技術洽商、設計變更管理制度：明確技術負責人為責任人,，做到技術洽商設計變更涉及的內容詳盡,，變更項目圖紙編號明確，符合規(guī)范要求,。

4,、建立工藝管理和技術交底制度。技術交底和工藝管理應實行分級,、分專業(yè)進行,，交底應有文字記錄，交底人和被交底人均應交底確認,，做到技術符合圖集文本及設計規(guī)范要求,。

5、建立隱,、預檢管理制度：隱,、預檢應做到統(tǒng)一領導、分專業(yè)管理,，各專業(yè)質量員為責任人，明確隱,、預檢項目和驗收程序,，即班組自檢、互檢,、交接檢,。質量員按質按實驗收，做到有檢查計劃,，對整改問題有專人負責,，確保及時、準確,、可追溯性,。

6、建立技術信息和技術資料管理制度：技術信息是指導性,、參考性資料,，技術資料是工程歸檔資料，應實行統(tǒng)一領導,、分專業(yè)管理,，資料員最后收集，并做到及時、準確,、完整,。

7、建立技術措施與成品保護措施管理制度：由技術負責人責成專人為責任人實行統(tǒng)一領導,，分專業(yè)管理,。技術措施要做到符合規(guī)范要求，針對性和可操作性強效果明顯,，成品保護措施要做到低成本,、高效率，實施過程有計劃,，并有文字記錄,。

8、建立新工人培訓制度,，要有專人負責,，由責任人和各專業(yè)負責人共同進行，培訓應結合施工需要,，做到有計劃,、有組織、有考核,、有記錄,，做到資料完整齊全。

9,、建立技術質量問題處理管理制度：由技術負責人任責任人,，會同專業(yè)負責人共同制定管理措施，做到工作程序清楚,，對存在問題要分析,，處理方案有依據(jù)，方案簡單,、易行,、可靠，處理過程有記錄和相應結論,。

為了更好地搞好設備管理工作,，提高計劃檢修和生產過程中搶修質量，確保檢修后設備能夠正常運轉到下一檢修周期,，保證檢修項目在在規(guī)定時間內完成,，特制定本管理制度。

1,、各單位根據(jù)選廠統(tǒng)一安排,，依據(jù)設備運行記錄情況,，認真填寫設備維修申請單。根據(jù)維修任務的難易程度分別定義為小修,、中修,、大修。小修提前一周,，中修提前15天,，大修提前30天報設備組，由設備組統(tǒng)一整理簽字接收,，初步審定后報主管經理,，由廠部最終審定后，方可實施,。

2,、各單位依據(jù)最終審定的檢修計劃，認真落實檢修所需的物資,、備品備件及設備,，需要外購的必須提前上報釆購計劃（小修提前3天，中修提前4天,，大修提前15天）,。

3、計劃管理員必須督促供應部門按計劃要求如期購回,。

4,、設備組是設備大修、中修及小修管理科室,，負責大,、中修及在線設備部分技術改造的施工管理、組織,、協(xié)調、控制,、指導,、監(jiān)督檢修質量管理的一系列活動。

5,、設備組長為大,、中修及維修管理第一責任人，負責審核年度大,、中修計劃,。

6、設備組負責生產設備大,、中修及維修后立項審核,，施工過程管理及施工質量管理,，以及施工過程中存在問題的考核。

7,、設備組負責改造性大修技術改造方案的制定及可行性方案的分析審核,，并組織實施。

8,、在生產過程中遇到設備出現(xiàn)緊急故障影響生產,，需要緊急搶修時，由設備組長負責組織相關維修和技術人員在最短時間內,，合理安排調配資源全力搶修,，最快時間恢復生產。