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工程例會會議紀(jì)要格式及范文篇一

1、工程類

(1)完成總體開工報告;

(2)完成單體工程施工方案和開工報告準(zhǔn)備工作,，g309國道交通管制方案初步方案已經(jīng)成型,，正在等待公司審批;

(3)完成水準(zhǔn)、導(dǎo)線的測量平差工作,，平差成果已批復(fù);加密工作完成一半;

(4)完成工程技術(shù)初步交底工作,。

2、試驗類

(1)料源調(diào)查已結(jié)束,，外檢單位已選定,，已上報駐地辦;

(2)完成c25、c30水下的混凝土配合比工作,，7天強(qiáng)度結(jié)果已經(jīng)出來,，駐地辦試驗室已復(fù)配;c20、c25,、c30混凝土配合比正在試配中;

(3)完成部分原地面標(biāo)準(zhǔn)擊實的工作;

(4)正在進(jìn)行擬定取土坑標(biāo)準(zhǔn)擊實相關(guān)實驗,。

3、質(zhì)檢體系

為保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn),，我項目部將按照iso9001系列標(biāo)準(zhǔn),，運(yùn)用科學(xué)的施工管理手段，已建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu),、制度和措施,，制定完善的質(zhì)量保證體系，規(guī)范質(zhì)量檢驗流程,，從組織,、制度和過程上進(jìn)行質(zhì)量控制和把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行“工程質(zhì)量一票否決制”,，確保工程質(zhì)量達(dá)到最優(yōu),。質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組已成立并上報。

(二)材料準(zhǔn)備情況

合格的原材料是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵,，項目部經(jīng)過多方考察,，選擇了多家合格供應(yīng)商，均已上報,，能夠滿足施工所需,。

(三)臨時用地情況

便道,、便橋、預(yù)制場,、拌合站現(xiàn)場考察及選址工作已完成,，方案已上報駐地辦，眼下正想方設(shè)法和當(dāng)?shù)卣?lián)系,、取得他們的支持,，盡快解決臨時征地工作。

取土場：意向已有,，實際解決還要時間,。

二、七月份的施工計劃和保證措施

(一)生產(chǎn)計劃

1,、完成臨時道路和便橋施工;

2,、組織三個路基隊的進(jìn)場，做好麥?zhǔn)蘸罅⒓催M(jìn)行田路分家準(zhǔn)備,、盡快進(jìn)行清表和1-2個路基試驗段試驗工作;

3.落實單體工程施工中的試驗樁工作和部分樁基施工;

4,、膠濟(jì)鐵路立交橋的預(yù)制場準(zhǔn)備和實施;

5、完成拌和站的安裝與調(diào)試;

6,、拌和站,、膠濟(jì)鐵路立交橋、青州中互通的電力安裝;

(二),、 完成計劃的措施

七月份施工任務(wù)的完成要充分考慮到施工中的各種困難,，要精心組織，要在落實上下功夫,，要從人,、財、物機(jī)械,、等各個方面予以保證,，多方努力，大膽決策,、巧干加實干才有可能完成七月份的施工計劃,。

1、做好拌合備用站的協(xié)調(diào)工作;

2,、做好施工隊人員,、設(shè)備、技術(shù)準(zhǔn)備和安全教育工作,，隨時準(zhǔn)備大干,，一旦有工作面隨時展開工作。

3,、加強(qiáng)人員,、調(diào)制戰(zhàn)術(shù),，尋求地方工作的突破。

三,、目前的困難：

1,、臨時用地難度大;

2、原地面復(fù)測大棚多,，進(jìn)展困難,。

這些存在的問題是在建工程中正常現(xiàn)象,，這問題的存在是必然的,，項目部將正視這些問題和困難，我們堅信,，在業(yè)主和監(jiān)理的大力支持和幫助下，緊緊依靠地方政府,，存在的問題和困難我們一定可以克服和戰(zhàn)勝,。我們有能力、有信心干好二和同的施工任務(wù),。

工程例會會議紀(jì)要格式及范文篇二

時 間：x年12月24日

地 點：搬遷項目指揮部臨時辦公樓105會議室

會議主持：xx集團(tuán)黨委副書記,、副總經(jīng)理 劉鐵牛

參會人員：

公司領(lǐng)導(dǎo)： xx集團(tuán)副總經(jīng)理 王海波

各部室：等。

協(xié)作單位：;

本次會議對熱負(fù)荷試車過程中遇到的生產(chǎn)運(yùn)營,、產(chǎn)品開發(fā),、安全管控、環(huán)境保護(hù)等方面問題做了具體安排,，同時對如何進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場管理,，如何降本增效提出了具體要求。希望各部門認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)落實?，F(xiàn)紀(jì)要如下：

(一).全面做好熱負(fù)荷調(diào)試的優(yōu)化與整改,。

1. 物流中心加強(qiáng)和生產(chǎn)管控部總調(diào)度臺和銷售部的溝通，把銷售發(fā)貨計劃和生產(chǎn)計劃一樣納入日常管理和考核,，物流車輛銜接上一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時作出反應(yīng),，決不能再發(fā)生因為物流原因而影響產(chǎn)品的正常運(yùn)輸和銷售。

另外物流中心本周制定解決煉鋼除塵灰拉運(yùn)的方案,，應(yīng)主動組織安全環(huán)保部,、生產(chǎn)管控部、煉鋼作業(yè)部和河北瞳鳴等相關(guān)單位對方案進(jìn)行可行性確認(rèn),，并抓緊時間落實實施,。

2. 本周通過針對皮帶運(yùn)維管理的專項檢查，由于相關(guān)作業(yè)部對皮帶運(yùn)維管理的重視程度不足,、責(zé)任心不強(qiáng),，內(nèi)部缺乏有效的組織機(jī)構(gòu)和管理機(jī)制;另外皮帶運(yùn)維單位本身對合同規(guī)定運(yùn)維管理標(biāo)準(zhǔn)的落實也非常欠缺,，以致現(xiàn)場皮帶運(yùn)維工作混亂。安全環(huán)保部牽頭組織設(shè)備動力部,、生產(chǎn)管控部和相關(guān)作業(yè)部召開皮帶運(yùn)管管理專題會議,，通報檢查情況，并落實考核相關(guān)單位的管理責(zé)任,，情況嚴(yán)重的必須考核到人,。設(shè)備動力部應(yīng)制定皮帶運(yùn)維標(biāo)準(zhǔn),，并加以檢查落實,。焦化作業(yè)部、煉鐵作業(yè)部(燒結(jié)和高爐分部),、煉鋼作業(yè)部要認(rèn)真總結(jié)分析,，查找內(nèi)部存在的管理問題,，提高重視，加強(qiáng)管理,。指揮部將進(jìn)一步加強(qiáng)對維保運(yùn)維單位的管理考核,，同時追究對應(yīng)作業(yè)部的管理責(zé)任。

3.軋鋼廠要進(jìn)一步提高小時產(chǎn)量,，提高產(chǎn)能控制能力,，改善指標(biāo)，降低工序成本,，提高品種結(jié)構(gòu)的生命力：

a.各軋鋼廠嚴(yán)格按照臺時產(chǎn)量指標(biāo)計劃組織生產(chǎn),，同時明確規(guī)定換規(guī)格的時間，提高對工藝件精準(zhǔn)安裝和檢查的要求,，務(wù)必做到第一根正品過鋼,，迅速達(dá)到小時產(chǎn)能。

b.各軋鋼廠要高度重視品種結(jié)構(gòu),，生產(chǎn)管控部和財務(wù)部也要深刻熟悉,，品種結(jié)構(gòu)必須要越來越有生命力，同時產(chǎn)品的交貨期也要越來越短,。

c.生產(chǎn)管控部,、煉鋼作業(yè)部、特鋼辦及型材作業(yè)部做好彈簧扁鋼鋼坯品種的開發(fā)與生產(chǎn),，制定排產(chǎn)計劃,。

d.軋鋼系統(tǒng)作業(yè)部要進(jìn)一步細(xì)化加熱爐工藝管理，全面提升對爐溫,、爐壓,、爐內(nèi)氣氛等參數(shù)的精準(zhǔn)控制手段，做到在軋制設(shè)備出現(xiàn)故障后能通過靈活的調(diào)節(jié)加熱爐確保鋼坯加熱制度的執(zhí)行和各種性能參數(shù)的穩(wěn)定,。

e.一高線作業(yè)部督促設(shè)備廠家加快處理風(fēng)冷線風(fēng)機(jī)的電機(jī)故障問題,，定下具體完成時間,，做好督促落實。同時做好風(fēng)冷線風(fēng)機(jī)變頻器主板的備件準(zhǔn)備,，如我方組織更換備件,，相關(guān)費(fèi)用一定要在對設(shè)備廠家付款中予以扣除。

4.氣體管理中心和煉鋼作業(yè)部認(rèn)真組織分析影響轉(zhuǎn)爐煤氣回收的各環(huán)節(jié)因素,，在安全穩(wěn)妥的前提下,，爭取將轉(zhuǎn)爐煤氣的回收利用效率提高噸鋼80立方米以上。

5.設(shè)備動力部和公輔作業(yè)部繼續(xù)抓好備品備件計劃的控制,，信息化工程作業(yè)部加快信息化系統(tǒng)的配套,。同時為加強(qiáng)各生產(chǎn)廠對備品備件計劃的重視和審核力度，各廠提報的備件計劃必須有該廠的設(shè)備廠長和廠長簽字確認(rèn),，否則設(shè)備動力部和公輔作業(yè)部不予以受理,。

紀(jì)檢監(jiān)察部和系統(tǒng)創(chuàng)新部對前提已提報計劃備品備件的梳理和歸類入賬工作進(jìn)行跟蹤督查。

6.經(jīng)二路以西離線鹽浴工程和鋼坯修磨車間搬遷工程對后期特鋼的產(chǎn)品開發(fā)組織至關(guān)重要,，相關(guān)部門務(wù)必加快推進(jìn),。離線鹽浴工程主責(zé)單位為四高線作業(yè)部;鋼坯修磨車間搬遷工程主責(zé)為一高線作業(yè)部;工程管理部全面做好兩個項目的工程建設(shè)專業(yè)管理，本周內(nèi)加快完成兩工程的招標(biāo)文件編制工作,，否則逾期考核。

7.焦化區(qū)域粉焦沉淀池至返焦料槽道路由于設(shè)計排水缺陷,，影響現(xiàn)場環(huán)境,，由工程管理部組織焦化作業(yè)部、監(jiān)理單位和承包單位拿出改造方案,，加快組織現(xiàn)場實施,。全廠區(qū)其他區(qū)域也存在類似的道路排水問題，希望各作業(yè)部舉一反三,，認(rèn)真做好區(qū)域道路的自檢自查,，發(fā)現(xiàn)問題加快組織整改。

8.煉鋼作業(yè)部繼續(xù)做好地下水管廊堵漏工作,，工程管理部要牽頭做好施工質(zhì)量問題上的滲漏檢查,，拿出整改方案和整改計劃;屬于給排水工藝上的問題，公輔作業(yè)部要牽頭拿出整改方案和整改計劃,，同時做好督促落實,。以上相關(guān)單位一定要持續(xù)跟進(jìn)，直至問題徹底解決,，決不能長期拖下去,。

9. 工程管理部和工程審計繼續(xù)加快推進(jìn)工程驗收和工程結(jié)算審計相關(guān)工作，各作業(yè)部按照要求做好督促和落實,。專業(yè)部門要利用好專業(yè)考核手段,，對未按照要求完成任務(wù)的承包單位要進(jìn)行考核,，對作業(yè)部也要進(jìn)行聯(lián)帶考核。

10.新廠區(qū)作為有機(jī)整體,，各部門之間的銜接和配合要進(jìn)一步加強(qiáng),，特別是職能部門要主動對接，積極組織開展工作,。指揮部也將進(jìn)一步細(xì)化,、量化對職能部門的硬性考核指標(biāo)，重視加強(qiáng)對職能部門的考核管理,。

(二).認(rèn)真檢查環(huán)境保護(hù),，全面做好“冬季四防”，加強(qiáng)安全檢查落實和考核,。

1. 在各單位以及協(xié)作單位的共同努力下,，搬遷項目的環(huán)境保護(hù)工作有個好的起點，希望大家能夠認(rèn)真長期保持好,，決不能拿環(huán)境指標(biāo)開玩笑,。河北瞳鳴加快組織遺留問題的整改，進(jìn)一步抓好除塵工作,。

2.各單位要從近期國內(nèi)發(fā)生的幾起煤氣中毒事故中得到警示,，根據(jù)事故原因分析我方煤氣管理是否有同類的短板，引以為戒并舉一反三,。

a.全面做好“冬季四防”工作,，高度重視煤氣管道、排水器的防凍保溫工作,，特別是焦?fàn)t煤氣,，加強(qiáng)全面的安全檢查落實和考核工作。

b.認(rèn)真做好呼吸器的故障排查和使用培訓(xùn)工作,。凡是在使用,、操作、檢修工作過程中要使用到呼吸器的崗位都要培訓(xùn)到位,，不能遺漏,，同時做好書面的培訓(xùn)記錄，培訓(xùn)人員要簽字確認(rèn),。

c.各協(xié)作單位同步加強(qiáng)冬季防凍保溫工作,。安全環(huán)保部加強(qiáng)對協(xié)作單位的保溫防凍專項檢查落實和考核。

(三).全力以赴做好新廠區(qū)的銷售,、產(chǎn)品開發(fā)和降本增效工作,。

1. 目前新廠區(qū)的成本壓力依然巨大，降本增效工作依然是各部門當(dāng)前工作的重點。

a.焦化,、煉鐵雖然成本有所降低但離目標(biāo)仍有差距,，要繼續(xù)深入發(fā)掘，挖潛增效;煉鋼,、一高線和扁鋼成本一直高居不下,，希望煉鋼作業(yè)部、一高線作業(yè)部和型材作業(yè)部深入查找問題所在,，加快整改,，加大將本增效的措施力度，務(wù)必大幅降低成本,。

b. 加強(qiáng)新廠區(qū)的現(xiàn)場管理,，從成本控制的角度杜絕職責(zé)不清、力度不夠的問題,，要從小事抓起,，從細(xì)節(jié)出發(fā)。

c. 技術(shù)中心和特鋼辦繼續(xù)抓好產(chǎn)品開發(fā)工作,，對接生產(chǎn)和銷售等部門制定出開發(fā)計劃,，在開發(fā)過程中遇到困難決不能退縮。x年要全面以效益為工作中心,，一定要算著干而不是干著算,。根據(jù)x年公司整體的大盤計劃，將毛利指標(biāo)分配到各生產(chǎn)廠,，各生產(chǎn)廠必須要根據(jù)毛利指標(biāo)安排品種規(guī)格和排查計劃,。根據(jù)各生產(chǎn)廠毛利目標(biāo)完成情況，指揮部同步配套績效分配和考核措施,。

d. 成本指標(biāo)是集團(tuán)公司對各廠生產(chǎn)運(yùn)行的硬性指標(biāo)，集團(tuán)公司將嚴(yán)格控制,、嚴(yán)厲考核督查,。長期完不成成本目標(biāo)的單位就說明領(lǐng)導(dǎo)班子管理有問題，集團(tuán)公司也會采用組織考核手段,。

2.簾線鋼的開發(fā)是特鋼產(chǎn)品開發(fā)工作的重要課題,，相關(guān)單位務(wù)必全力組織：

a.煉鋼作業(yè)部加快組織研究解決在簾線鋼坯試軋過程中遇到的lf爐最低電流過大、爐外開澆困難以及出鋼過程中的吹氬強(qiáng)度不足等問題,，特別是吹氬強(qiáng)度不足問題,，務(wù)必高度重視，加快組織解決,。

b.斯迪爾務(wù)必做好石灰石質(zhì)量的穩(wěn)定控制,，滿足簾線鋼冶煉對石灰石質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)要求。

c.煉鋼作業(yè)部對接耐火材料廠家要求其務(wù)必確保耐材質(zhì)量，同時針對耐材質(zhì)量研究出臺專項獎懲辦法,，督促耐材廠家做好質(zhì)量控制,。

d.紀(jì)監(jiān)督查部和系統(tǒng)創(chuàng)新部持續(xù)做好簾線鋼產(chǎn)品開發(fā)的跟蹤督查和考核。

3.加強(qiáng)新廠區(qū)的考核管理,，各專業(yè)部門及時將考核反饋至綜合管理部,，綜合管理部張艷每周進(jìn)行匯總落實。

總之,，在未來兩年時間內(nèi),，鋼鐵企業(yè)依然在深冬時節(jié)，我們要謀生存,，尋發(fā)展,，大家一定要有信心、有士氣,、有責(zé)任心,、有措施、有落實,。

搬遷工程項目指揮部

x年十二月十七日

工程例會會議紀(jì)要格式及范文篇三

x年11月5日,，公司11月份工作例會在公司四樓會議室召開。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員,、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人,、各在建項目負(fù)責(zé)人參加會議。會議聽取了機(jī)關(guān)各部門,、在建各項目工作進(jìn)展情況的匯報,，部署近期主要工作。會議由燕成春副經(jīng)理主持,，紀(jì)要如下：

一,、會議聽取了機(jī)關(guān)各部門、各在建項目工作進(jìn)展情況匯報,。會議認(rèn)為,，當(dāng)前各在建項目穩(wěn)步推進(jìn)，安全和質(zhì)量形勢總體平穩(wěn),。會議要求,，機(jī)關(guān)各部門、各項目部要加強(qiáng)對公司文件的學(xué)習(xí)和落實,。對違反文件要求的,，將視情節(jié)嚴(yán)重程度予以處罰。

二,、會議聽取了經(jīng)理助理王冰對第三季度績效考核情況通報,。會議要求，公司績效考核工作要進(jìn)一步加強(qiáng)，要突出獎先罰后,、突出公司制度執(zhí)行監(jiān)督,。

三、會上,，各分管經(jīng)理就分管工作情況進(jìn)行了通報,。會議認(rèn)為，目前,，公司經(jīng)營工作壓力較大,，下一步要充分發(fā)揮一切資源、人脈等優(yōu)勢,，并與實力強(qiáng)的企業(yè)深入合作,，確保經(jīng)營工作在元旦前有所突破。

四,、會上,，龔華經(jīng)理作總結(jié)講話，并對近期工作作了具體部署：

1,、根據(jù)與集團(tuán)公司簽訂的經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任狀,，截止目前我公司生產(chǎn)產(chǎn)值基本完成，經(jīng)營產(chǎn)值完成40%,。距離20xx年元旦還有兩月時間,，時間緊、任務(wù)重,，公司經(jīng)營工作要加大投標(biāo)力度,，做好項目跟蹤，認(rèn)真開展成本測算,，確保在年末經(jīng)營工作有所突破,。

2、根據(jù)集團(tuán)公司會議部署,，由于部分項目的管理不善及地方稅務(wù)機(jī)關(guān)的要求不同,，造成公司大量逾期《外經(jīng)證》未繳銷，會議要求,，各項目11月14日前需將相關(guān)項目的逾期《外經(jīng)證》按照稅務(wù)部門的規(guī)定繳銷完畢,，具體工作由財務(wù)經(jīng)理劉世華負(fù)責(zé),，各項目負(fù)責(zé)人配合,。

3、春節(jié)將至,，要求各在建項目做好以下工作：(1)春節(jié)前,，完成盛世桃源、五中風(fēng)雨操場、巢湖dbo,、渦陽糧庫,、合肥南淝河五個項目的后期收尾工作，做好項目的結(jié)算,、審計工作;(2)惠而浦,、浮蓮路項目有關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理要切實做好項目回款工作;(3)滁州東坡路二期項目,，年前需完成工程初驗工作;(4)近期,，做好盛世桃源4#樓、來安ppp項目開工準(zhǔn)備工作;(5)做好九頂山路項目尾款回款工作,。

4,、11月底前，做好在建項目年底資金摸排工作,。此項工作由財務(wù)部負(fù)責(zé)匯總,各項目負(fù)責(zé)人,、分管經(jīng)理負(fù)責(zé)按時統(tǒng)計、上報,。

5,、各在建項目負(fù)責(zé)人、分管經(jīng)理要按照財務(wù)制度規(guī)范成本開展,、費(fèi)用報銷等手續(xù)的審核,、審批。認(rèn)真負(fù)責(zé)的使用好手中的權(quán)利,，并且要管好自己,，帶好團(tuán)隊，確保所有入賬費(fèi)用均符合財務(wù)制度,。財務(wù)部門要嚴(yán)格把關(guān),，做好核實工作，不符合的堅決不予入賬,。否則將追究相關(guān)人員的責(zé)任,。

6、年前,，各分管領(lǐng)導(dǎo)在做好各自分管工作的同時,，要爭取完成經(jīng)營產(chǎn)值任務(wù)。

五,、會議就公司“人才培養(yǎng)”,、“項目管理”等方面工作進(jìn)行討論和建言獻(xiàn)策。會議認(rèn)為,，要多開會,、多溝通,，做好實習(xí)人員的“教、傳,、幫,、帶”工作;領(lǐng)導(dǎo)多到基層關(guān)心員工，給一線員工歸宿感等方面,，對培養(yǎng)人才具有重要意義;項目管理人員要有足夠的擔(dān)當(dāng),、崗位職責(zé)意識和責(zé)任心;要著力加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，努力形成較強(qiáng)的團(tuán)隊凝聚力,。