總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進(jìn)提高,，趨利避害，避免失誤,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

年度公司工作總結(jié)篇一

(一)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，不斷提高企業(yè)管理水平

企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ),。今年以來,，公司在x總的正確指導(dǎo)下，在x總的領(lǐng)導(dǎo)下,，以理順關(guān)系為重點(diǎn),，以制度建設(shè)為根本，以提高服務(wù)質(zhì)量為抓手,，不斷加強(qiáng)人員,、車輛和物資管理。始終把管理工作放在中心位置來抓,，以管理出效益,，以管理促發(fā)展。堅(jiān)持制度化管理與人性化管理相結(jié)合,，分工協(xié)作,，密切配合，不斷修改完善各部門各崗位管理制度,，適時(shí)組織全體員工學(xué)習(xí)體會,。了解掌握人員動態(tài)和思想狀況，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),，及時(shí)解決矛盾和問題,，決不允許任何人以任何借口或理由在工作中相互推諉，更不允許任何人把個人之間的恩怨或思想情緒帶到工作中去,。有力地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。定期召開工作會議,，相互交流探討，互相查找問題,、剖析原因,，及時(shí)制定改善措施，做到了小問題當(dāng)場解決,，大問題限期整改,。有力在保證了全年工作的順利開展。

(二)團(tuán)結(jié)協(xié)作,，密切配合,，順利完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)

加強(qiáng)生產(chǎn)管理，完成生產(chǎn)任務(wù)是企業(yè)工作的核心所在,。20___年以來,，公司各部門緊密配合，相互協(xié)作,，圍繞“強(qiáng)管理,，抓安全，保質(zhì)量,，講信譽(yù),，扎實(shí)高效”的工作思路狠抓生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成，得到了各施工方的一致好評,。

1,、加強(qiáng)了與各工地的配合協(xié)調(diào)力度，本著“平等互利,、相互尊重，及時(shí)溝通”的原則,，確?；炷翝沧⒌捻樌M(jìn)行，要求前場工長工作要深要細(xì),，提前做好工作安排,，注重每一個環(huán)節(jié)，確保前場施工安全,、高效,、無誤。

2,、加大質(zhì)量管控力度,，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。公司自成立以來,，始終堅(jiān)持“以質(zhì)量求生存,，以信譽(yù)謀發(fā)展”的指導(dǎo)思想,，大力加強(qiáng)質(zhì)量建設(shè)。從源頭抓起,，嚴(yán)把原材料進(jìn)貨關(guān),，加強(qiáng)砼的生產(chǎn)、出廠,、運(yùn)輸,、和泵送等每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制和要求。做到了批批送樣檢測,，時(shí)時(shí)觀察調(diào)整,。20___年，試驗(yàn)中心共進(jìn)行砂,、石,、水泥等各種原材料檢測173次，外加劑復(fù)檢27次,。發(fā)現(xiàn)問題迅速糾正,，有力地保證了商品混凝土的質(zhì)量。同時(shí),，為了降低生產(chǎn)成本,，試驗(yàn)87次試配，27次混凝土試驗(yàn),。對不同氣溫條件下,、不同標(biāo)號的混凝土對塌落度及和易性的不同要求，適時(shí)調(diào)整配合比,，使其到達(dá)最佳級配要求,。既保證了混凝土質(zhì)量又盡可能地降低了生產(chǎn)成本。

3,、加強(qiáng)對操作人員的調(diào)配和管理,，嚴(yán)格操作規(guī)程，不斷培養(yǎng)新的技術(shù)能手,，相互取長補(bǔ)短,，努力提高操作室的操作技能。為公司儲備人才打下基礎(chǔ),。

4,、加強(qiáng)車隊(duì)管理，有力保證了混凝土運(yùn)送工作的園滿完成,。尤其是全體駕駛員發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng),，克服天氣寒冷帶來的不利影響，加班加點(diǎn),，任勞任怨地完成各項(xiàng)運(yùn)砼任務(wù),。

20___年經(jīng)過全體員工的共同努力,，在各部門的相互支持配合下，公司全年完成生產(chǎn)方量75789米3,，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2700多萬,，保障了各工地混凝土的需要。

(三)狠抓安全工作,，實(shí)現(xiàn)了全年安全事故為零的良好局面安全工作是企業(yè)的命脈,，是公司管理的重中之重，它直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展以及每個員工的切身利益,。為此公司領(lǐng)導(dǎo)一班人高度重視,，始終把安全工作放在頭等大事來抓，取得了良好效果,。實(shí)現(xiàn)了全年無重大安全事故的良好局面,。

1、加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo),。年初公司即成立了以安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患,，不斷修改和完善安全工作制度,。

2、注重安全教育,，提高安全意識,。適時(shí)組織安全知識培訓(xùn)，定期講評安全工作狀況,。時(shí)刻提醒廣大員工“安全工作無小事,，小隱患也會釀成大事故”的道理。堅(jiān)持警鐘長鳴,，常抓不懈,。

3、上下一心,，齊抓共管。嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，緊緊圍繞“人身安全、財(cái)產(chǎn)安全,、施工安全”的目標(biāo),，構(gòu)成“人人講安全，事事講安全,，時(shí)時(shí)講安全”的安全工作氛圍,。絕不允許不講安全的人和事存在,。對忽視安全工作的部門，發(fā)生安全事故的職責(zé)人堅(jiān)決處理,，決不姑息遷就,。

4、成立應(yīng)急小分隊(duì),，制定應(yīng)急預(yù)案,。當(dāng)發(fā)生緊急狀況和安全事故時(shí)，保證及時(shí)有效的處理,，最大限度把損失降到最低程度,。

5、加大設(shè)備的維修和保養(yǎng)力度,，確保安全運(yùn)行,。20___年公司在資金十分緊張的狀況下，仍保證了設(shè)備維修和保養(yǎng)開支37萬余元,，充分說明了公司對設(shè)備安全運(yùn)行的高度重視,。真正做到了發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修理，定期組織檢查保養(yǎng),，不允許帶故障車輛上路,，不允許設(shè)備帶故障作業(yè)，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中,，有力保障了車輛和設(shè)備的運(yùn)行安全,。

(四)加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)、提高廣大員工的主人翁意識

公司的絕大部分員工能嚴(yán)格要求自己,，工作用心主動,，認(rèn)真負(fù)責(zé)，服從公司安排和調(diào)度,。用心參加公司組織的清理洗車池,、操作室下的水池及料場暗溝的排污等工作，不怕臟不怕累,，認(rèn)真負(fù)責(zé),，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。

1,、各部門之間配合協(xié)調(diào)力度還有待進(jìn)一步加強(qiáng),，效率有待進(jìn)一步提高。主要表此刻工作人員對某些工作認(rèn)識不足,，導(dǎo)致工作“能拖就拖,，能緩就緩”的現(xiàn)象時(shí)有存在，有時(shí)不是這個沒到位就是那個沒有到位,，在必須程度上影響了工作進(jìn)度,。

2,、前場與施工方和生產(chǎn)部門的銜接還不夠。主要表此刻：施工方配合力度有待進(jìn)一步溝通和加強(qiáng);生產(chǎn),、運(yùn)輸,、泵送等環(huán)節(jié)配合力度需進(jìn)一步提高，管道架設(shè)時(shí)有延后的現(xiàn)象發(fā)生等,。

3,、個別員工群眾主義觀念淡薄，工作怕臟怕累,，只要組織照顧,，不要組織紀(jì)律。不服從工作安排,，工作斤斤計(jì)較,，相互推諉扯皮的現(xiàn)象在必須程度存在。這也不關(guān)他的事,，那也不關(guān)他的事,。為此，新的一年,，我們要加強(qiáng)紀(jì)律整頓,，對不服從工作安排的，公司將實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰和行政處罰,。

4,、少數(shù)員工安全防范意識不高，還有待進(jìn)一步加強(qiáng),，主要體此刻技術(shù)還但是硬,，處理緊急狀況的潛力還有待提高，不能提前發(fā)現(xiàn)問題,，發(fā)現(xiàn)問題后又不能正確處理問題,。據(jù)統(tǒng)計(jì)20___年共發(fā)生各類安全事故隱患14余起，處罰20余人次,。

5,、工作不深不細(xì)的現(xiàn)象還比較突出，主要表此刻怕麻煩,，敷衍了事,，不想做,，不會做，有的是教他他也不做,，這樣的員工公司是要清理的,。

6,、極個別員工特殊思想嚴(yán)重,，不服管,，認(rèn)為公司不敢管,，拿他沒有辦法等思想嚴(yán)重存在,。

7,、工作流程有待制定，以避免造成職責(zé)不清,，分工不明,。

(一)緊緊圍繞“抓質(zhì)量、抓安全,、抓成本”這一宗旨,，嚴(yán)格管理。

首先,，要從原材料質(zhì)量抓起,，不定期、分批次對進(jìn)場的原材料進(jìn)行檢測,，努力控制好水泥強(qiáng)度和穩(wěn)定性,，掌握沙石的含泥量是否超標(biāo)等;試驗(yàn)中心還應(yīng)把握好混凝土的塌落度和和易性。

其次,，繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管力度,。一是前場工長要加大泵工和管工的監(jiān)管力度，督促管工加大對泵管的巡查力度,，在注意安全的同時(shí)合理布管,，注意泵管的加固工作，二是要求車隊(duì)要提高安全意識,，嚴(yán)禁超速行駛,，嚴(yán)禁酒后駕車，要清楚的認(rèn)識到安全駕駛的重要性和必要性,，同時(shí)要認(rèn)真負(fù)責(zé)裝料,，運(yùn)料及收好小票，不允許把料拉錯工地,，否則務(wù)必嚴(yán)肅處理,。

再次，繼續(xù)提倡全員動員參與公司管理,，尤其是試驗(yàn)中心要多做試驗(yàn),，優(yōu)化混凝土配合比，從各個環(huán)節(jié)控制好產(chǎn)品成本,，以使企業(yè)到達(dá)產(chǎn)品最大利潤化,。

最后，除著重抓好以上三方面的工作之外，還應(yīng)搞好后勤保障工作,。一方面要抓好原材料的供給與保障工作,，杜絕停產(chǎn)待料的現(xiàn)象發(fā)生，否則,，會給公司帶來必須的負(fù)面影響,，或者說有損公司形象和社會信譽(yù)。

(二)努力拓展商混市場,，提高方量和經(jīng)濟(jì)效益

目前,，我們公司現(xiàn)有的商混業(yè)務(wù)偏少，每一天的生產(chǎn)方量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)有設(shè)備,，由于商混市場競爭比較激烈,，為此，我們應(yīng)制定一套切實(shí)可行的銷售方案,，多發(fā)展業(yè)務(wù),，只有這樣，才能提高生產(chǎn)方量,，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,。

(三)完善管理制度和工作流程，加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律整頓,，提高廣大員工的工作用心性,。

20___年，公司將在原管理制度的基礎(chǔ)抽出時(shí)間組織大家學(xué)習(xí),。新的一年意味著新的開始,，新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，為此,，必須會精誠團(tuán)結(jié),，努力奮斗，爭取新的更大的勝利,。

年度公司工作總結(jié)篇二

依20xx“安全建設(shè)年”總體部署和要求,，xx公司在集團(tuán)公司的指導(dǎo)下，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營工作現(xiàn)狀,，以強(qiáng)化安全防范意識,、杜絕各類事故發(fā)生為目的，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識,，不斷提高安全生產(chǎn)技能,。開展安全生產(chǎn)主題為“以人為本安全第一、預(yù)防為主”為方針,，以“責(zé)任重于泰山”為準(zhǔn)則,，以“創(chuàng)新求實(shí)，追求卓越”為工作理念，較好的完成了全年安全生產(chǎn)工作任務(wù),，達(dá)到了預(yù)期效果,，現(xiàn)將全年安全工作作以總結(jié)。

分公司依據(jù)集團(tuán)的部署,，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，在20xx年,，分公司編制了突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,、應(yīng)對治安突發(fā)事件處置預(yù)案、春季防火演練預(yù)案,、滅火和應(yīng)急疏散,、20xx年冬季防火工作方案、20xx年春季防火工作方案,、20xx年安全月活動方案,、夏季檢修安全工作方案、20xx—20xx年度冬運(yùn)安全工作方案,、20xx年防汛搶險(xiǎn)工作方案,。因地制宜，加大了宣傳力度,，在公司范圍內(nèi)采取了多種有效形式進(jìn)行安全法規(guī)和安全操作規(guī)程的宣傳,，教育面達(dá)到了x00%，使全體職工在安全防范意識及法規(guī)執(zhí)行意識上,，有了較大的提高,。各站的工作中，注重iso9000工作準(zhǔn)則的執(zhí)行質(zhì)量,，夏檢工作順利完成,。在活動期間我們共制作永久安全宣傳條幅xx條，主要通道安全警示牌xx塊,、出版報(bào)x期,，特殊工種和崗位都有顯著標(biāo)識，現(xiàn)有防火旗x面,。通過安全活動的開展,，使公司的管理質(zhì)量安全、紀(jì)律意識得到了進(jìn)一步的增強(qiáng),。

20xx年在工作中,，為了保質(zhì)量、保安全,、不出現(xiàn)任何事故隱患,，二道公司領(lǐng)導(dǎo)的重視，大大提高了安全工作質(zhì)量。20xx年我們樹立責(zé)任意識,，切實(shí)落實(shí)責(zé)任制,，以對公司高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，狠抓各項(xiàng)責(zé)任的落實(shí),。把安全責(zé)任真正落實(shí)到位,、到崗、到人,。安全責(zé)任重于泰山,。我們緊緊圍繞“安全、生命,、穩(wěn)定,、發(fā)展”的思想，在加大宣傳教育和基礎(chǔ)上,，針對管理工作的實(shí)際在各站部署自檢自查工作,，自我完善、自我提高,，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,。在活動中，我們發(fā)現(xiàn)了一些問題,，如存在以代管現(xiàn)象,，個別員工安全防范意識不強(qiáng)，個別站安全防范設(shè)施不全等,。每次檢查工作完畢后,，我們都及時(shí)召開有關(guān)會議，進(jìn)一步明確工作職責(zé),，給予管理權(quán)力,，對于違章操作，違章指揮,，有權(quán)停止操作,。使整個安全網(wǎng)絡(luò)工作的開展得到保證。對查出的問題及時(shí)通報(bào),，并召開全體員工大會,，通報(bào)安全工作狀況，使全體職工更加深刻的認(rèn)識到安全工作的重要性,。

為落實(shí)好安全生產(chǎn)工作,，公司首先對領(lǐng)導(dǎo)的安全工作進(jìn)行了檢查，通過檢查,，把安全工作“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則落實(shí)到了實(shí)處,，將安全工作納入了生產(chǎn)經(jīng)營活動日程,。通過學(xué)習(xí)使班子成員對安全工作有了更深的認(rèn)識，通過活動的開展,，使公司“依法管理,、科學(xué)操作、創(chuàng)新求實(shí),、追求卓越”的工作理念得到了進(jìn)一步的樹立,，同時(shí)也促進(jìn)了xx公司安全生產(chǎn)環(huán)境的建設(shè)。

總之,，通過安全生產(chǎn)活動的開展,，促進(jìn)了公司專項(xiàng)工作的管理質(zhì)量，提高了全員安全防范意識和法規(guī)意識,，營造了一個良好的關(guān)注安全、關(guān)愛生命的氛圍,，推動了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),，消除了隱患，為xx公司資本經(jīng)營工作的開展,，創(chuàng)造了良好的環(huán)境,。此項(xiàng)工作是短暫的，但我們將依據(jù)安全法精神,，長抓不懈,，為企業(yè)的生產(chǎn)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保駕護(hù)航。為保證公司兩個效益雙豐收,，樹立起企業(yè)品牌而努力奮斗,！

年度公司工作總結(jié)篇三

20xx年共舉行培訓(xùn)25項(xiàng)，其中特殊工種培訓(xùn)9項(xiàng),，參訓(xùn)41人次,，職業(yè)技能培訓(xùn)5項(xiàng)，參訓(xùn)18人次,，安全技術(shù)培訓(xùn)9項(xiàng),，參訓(xùn)143人次，共計(jì)230課時(shí),。

(一)取得的成績：

1,、20xx年度的培訓(xùn)工作與20xx年度相比，從培訓(xùn)項(xiàng)目數(shù),、舉辦培訓(xùn)課程次數(shù),、接受訓(xùn)練的人次等方面，取得了一定的增長,。

2,、建立制度性培訓(xùn)體系,。在總結(jié)了以往培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，優(yōu)化培訓(xùn)管理流程,，完善教育培訓(xùn)制度,。重點(diǎn)加強(qiáng)了培訓(xùn)需求分析和培訓(xùn)項(xiàng)目審批流程，在多次征求員工意見后,，全面提升公司培訓(xùn)工作的制度化管理,。

3、逐步掌握與國際接軌的培訓(xùn)管理制度和工作程序,，建立和完善職工培訓(xùn)教育的質(zhì)量保證和效果評價(jià)體系,。

4、不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式,，積極探索新的培訓(xùn)模式,。

(二)存在的問題和不足

1、培訓(xùn)工作考核少,，造成培訓(xùn)“參加與不參加一個樣,，學(xué)好學(xué)孬一個樣”的消極局面，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動,。

2,、培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新。只是一味的采用“上面講,、下面聽”的形式,，呆板、枯燥,，提不起學(xué)員的興趣,，導(dǎo)致學(xué)員注意力不集中，影響了培訓(xùn)效果,。

3,、原則性不強(qiáng)。不能嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定,，對違反者睜一只眼閉一只眼,，不能按章辦事，這是導(dǎo)致培訓(xùn)紀(jì)律松懈,、秩序較亂的主要原因,。

4、在年中所做培訓(xùn)中我們還不難發(fā)現(xiàn),，一部分人員感覺培訓(xùn)過于頻繁,，另外一部分員工則反應(yīng)得不到相應(yīng)培訓(xùn)，這是一個不容回避的問題,，作為致力于學(xué)習(xí)型組織的企業(yè),，首要的培訓(xùn)任務(wù)是要使全員樹立培訓(xùn)意識,，為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展充電。而培訓(xùn)層面的不均衡,，更是需要去大力改善,。

5、內(nèi)部講師授課技巧普遍不高,，有待提高,，自主研發(fā)課程能力有所欠缺，所以,，以上需要改善,，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部講師管理，提升內(nèi)部講師授課水平,，推行內(nèi)部講師認(rèn)證,，真正打造一支合格稱職的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍。

(一)有利條件

1,、公司改制后,，企業(yè)的機(jī)構(gòu)、人員調(diào)整,，員工的綜合素質(zhì)和工作技能的提高。企業(yè)文化的再建,，必然是下一階段的工作重點(diǎn),，培訓(xùn)工作的任務(wù)必將增加，良好的培訓(xùn)效果和質(zhì)量也會越來越得到公司領(lǐng)導(dǎo)的重視,。

2,、公司教育培訓(xùn)體系正在初步建立，培訓(xùn)工作有了制度的指導(dǎo)和約束,，將大大的有利于以后工作的展開,。

(二)具體措施

1、作好培訓(xùn)基礎(chǔ)工作

在具體執(zhí)行過程中一定還會遇到各種困難,，還需要我們的不斷總結(jié)和及時(shí)調(diào)整,。在具體工作流程上還需要進(jìn)一步理順，在管理制度上還需要多方面補(bǔ)充,。還要進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)資料的收集和培訓(xùn)器材的配置,，加強(qiáng)相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)。

2,、建立培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò),，進(jìn)一步豐富企業(yè)培訓(xùn)資源。

為了較好的滿足公司成員的培訓(xùn)需求,，選擇合適的培訓(xùn)課程,，培訓(xùn)講師,，配置合適的培訓(xùn)資源，我們必須要取得大量及時(shí),、準(zhǔn)確的培訓(xùn)信息,，擴(kuò)大培訓(xùn)業(yè)務(wù)聯(lián)系，建立起自己有效的培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò),。特別是要積極與比較強(qiáng)勢的專業(yè)機(jī)構(gòu)保持好戰(zhàn)略性的合作伙伴關(guān)系,，及時(shí)掌握前沿的動態(tài)信息，并橫向了解到業(yè)界相關(guān)的熱門需求,，調(diào)整思路,，并就某些具體項(xiàng)目達(dá)成合作協(xié)議。

3,、重點(diǎn)建立一支富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，熟悉現(xiàn)實(shí)情形的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)

培訓(xùn)需求的多元性和企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)資源的有限性的矛盾，已經(jīng)越來越突出,。建立一支富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，熟悉現(xiàn)實(shí)情形的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)就變的越來越重要了。培養(yǎng)起自己的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì),，首先大大節(jié)約了公司有限的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi),，其次，為公司培養(yǎng)了一批各個領(lǐng)域內(nèi)的專家,，再次,，也可以在員工中樹立起學(xué)習(xí)的榜樣，培養(yǎng)員工的自主學(xué)習(xí)思想,。以往的實(shí)踐表明,，聽過公司內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)講課的員工都能覺出，企業(yè)高級主管對企業(yè)經(jīng)營認(rèn)識之深刻,、解釋之透徹更容易讓大家接受和理解,，應(yīng)該積極倡導(dǎo)高級主管都為培訓(xùn)工作做出良好的表率。在具體措施上,，重點(diǎn)加強(qiáng)對管理人員各項(xiàng)培訓(xùn)的同時(shí),，也從制度上明確、選拔優(yōu)秀管理人員作為企業(yè)內(nèi)部講師,。并建立起一套企業(yè)內(nèi)部講師的日常管理,、激勵、考核制度,。

年度公司工作總結(jié)篇四

自我8月份加入太平保險(xiǎn)以來,，已有近4個月的時(shí)間，從我第一天到太平保險(xiǎn)上班,，我立即感覺到這是是一個積極向上,、團(tuán)結(jié)進(jìn)取,、艱苦奮斗的團(tuán)隊(duì)，更是一個充滿活力與創(chuàng)新精神的團(tuán)隊(duì),。每一位選擇太平的人,，都是昔日各保險(xiǎn)公司的主力干將，都是奔著這個優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)而來,，都是為了一起成就一番事業(yè),，證明自己的價(jià)值而來。我有幸能夠加入這個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)而感到無比的自豪,，更有一種躍躍欲試的沖動,。

剛到公司上班，周圍的一切都是陌生的,，旁邊的每一位同事都很忙碌,，但沒多久，就熟悉起來了,，我發(fā)現(xiàn)同事們不但工作技能強(qiáng),，道德素質(zhì)也很高。我初來新環(huán)境,，管理架構(gòu),、流程環(huán)節(jié)、崗位職責(zé),、系統(tǒng)操作等都不熟悉,，唯有利用自己的專業(yè)技能及工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合同事的幫助盡快融合到工作中來,。在這4個月的工作期間內(nèi)，我逐漸掌握了太平的工作技能,，融入集體,。

我的崗位是理賠管理崗，兼雙代案件管理,，也做過1個月的車物專家,。我的主要工作是分公司理賠數(shù)據(jù)分析、兩核標(biāo)準(zhǔn)的制定與維護(hù),、合作修理廠的管理,、未決案件管理、車物爭議案件協(xié)調(diào)處理,、無機(jī)構(gòu)案件查勘與管理,。

理賠數(shù)據(jù)分析是一件很重要的工作，就像醫(yī)生通過檢查報(bào)告,，判斷人體健康狀態(tài)一樣,。理賠數(shù)據(jù)的健康狀態(tài),，直接影響到公司經(jīng)營效益及可持續(xù)發(fā)展，更會影響到公司的經(jīng)營思路,。通過對各項(xiàng)理賠數(shù)據(jù)分析,，判斷理賠指標(biāo)的健康狀態(tài)，找到異常數(shù)據(jù),，分析原因找出短板所在,，及時(shí)對工作進(jìn)行調(diào)整。

未決發(fā)展比例是指20xx年1月1日起至20xx年12月31日止的報(bào)案未決,，在20xx年發(fā)展的趨勢與變化情況,。未決發(fā)展的情況可以看出很多問題，在未決清理工作正常開展的前提下,，發(fā)展比例越接近100%,，就越發(fā)表現(xiàn)出去年案件的預(yù)估準(zhǔn)確性，預(yù)估是否準(zhǔn)確,，也直接影響到賠付率的真實(shí)性和經(jīng)營效果,。通常情況下，由于11年未決案件在12年時(shí),，有一定數(shù)量的注銷預(yù)期,，在預(yù)估準(zhǔn)確的前提下，發(fā)展比例應(yīng)該低于100%,，低的太多,，說明去年的未決清理力度不足，白白把去年的經(jīng)營利潤丟了,。如果在清理未決之后,，未決發(fā)展比例還高于100%的話，說明去年的預(yù)估是嚴(yán)重不足的,，則今年的經(jīng)營壓力就會變大,，而且要進(jìn)一步分析預(yù)估為何不足，調(diào)整當(dāng)前案件的立案方式,，保證今年的預(yù)估準(zhǔn)確性,。截止11月30日，分公司未決發(fā)展比例為83%,，發(fā)展差額是185萬,，綜合結(jié)案率在今年的走勢來看，分公司在3月份以后對去年的未決案件進(jìn)行了大力度的清理,，注銷了很多案件,，表像上反映出這185萬應(yīng)該屬于去年的經(jīng)營利潤，但就這樣白白丟了。更深入一點(diǎn)分析,，發(fā)現(xiàn)注銷的案件金額為330萬元,，與發(fā)展的差額是145萬元，這145萬元屬于低估的,，低估比例為-13%,，說明去年的未決預(yù)估嚴(yán)重不足，今年我們不能按照去年的模式進(jìn)行預(yù)估調(diào)整,，應(yīng)做適當(dāng)?shù)母吖?，保證今年的預(yù)估充足。從目前的情況來看,，分公司的預(yù)估偏差為2.7%,，處于非常理想的狀態(tài)，我們要做的就是在年內(nèi)加強(qiáng)未決清理,，將今年的未決案件在明年發(fā)展為注銷案件的預(yù)期降到最低,，這樣就可以真實(shí)的反映分公司今年的經(jīng)營效果了。

我自9月1日負(fù)責(zé)未決清理至今,，共對無需賠付的報(bào)案清理注銷1426筆,，金額443萬元，結(jié)案2605筆,，從12月1日,，又組織全省查勘員對自己名下處理的未決案件進(jìn)行深度清理，無需賠付的進(jìn)行注銷處理,，預(yù)估金額不準(zhǔn)確的,，調(diào)整準(zhǔn)確的預(yù)估金額，未交資料的,，進(jìn)行上門收單及電話催辦,，12月1日至今，共注銷案件294筆,，結(jié)案467筆,，完成56筆案件的預(yù)估調(diào)整。預(yù)計(jì)還有100多筆案件可以注銷,。

截止11月30日,，我司當(dāng)期結(jié)案率82.1%,，歷史結(jié)案率99.9%,，達(dá)到總公司考核目標(biāo)。但是,，當(dāng)期結(jié)案率在82%附近徘徊,，還有一定的上升空間。影響結(jié)案率的因素很多，查勘定損時(shí)效,、未決清理,、注銷率、理算核賠時(shí)效等,，都是影響結(jié)案周期及理賠質(zhì)量的重要因素,，要根本提高結(jié)案率也就要從這些方面入手。

首先,，嚴(yán)格要求查勘定損時(shí)效,，對查勘定損kpa進(jìn)行監(jiān)控分析，激勵先進(jìn),，鞭策后進(jìn),，將kpa指標(biāo)納入查勘員考核指標(biāo)并與個人的收入及績效考評掛鉤。其次,，定期組織技能培訓(xùn),、思想教育，學(xué)習(xí)查勘定損技能,，提高思想覺悟,，是建設(shè)一支專業(yè)素質(zhì)過硬、執(zhí)行力強(qiáng),、品質(zhì)優(yōu)秀的理賠隊(duì)伍的前提,。把好入口關(guān)，新人入司的審查既要膽大,，又要心細(xì),。我們需要的首先是人的道德品質(zhì)，其次才是技能,，因?yàn)榧寄懿钇焚|(zhì)好的,，可以培養(yǎng)出來，品質(zhì)不好的,，也許會變成害群之馬,，導(dǎo)致整個理賠隊(duì)伍的不穩(wěn)定。查勘定損時(shí)效提升,，是提升結(jié)案速度的前提,。

雖然考核結(jié)案率與注銷率并無直接關(guān)系，但注銷案件數(shù)影響總未決的基數(shù),，注銷案件多,，未決案件就相對少，則結(jié)案率的分母就小,，結(jié)案就會提高,，所以，保證時(shí)刻對注銷案件的清理也是提高結(jié)案率的有效手段。

之前,，理算工作一直放在各個機(jī)構(gòu)進(jìn)行,，造成案件不規(guī)范，退回率高,，難以管控,，進(jìn)而影響理算核賠時(shí)效，從9月份開始,，將理算工作集中到分公司,，雖然前期經(jīng)歷了一個適應(yīng)期，但到目前為止,，退回率明顯下降,，案件溝通及時(shí)，工作的效率也提高了,，理算時(shí)效明顯加快,。明年應(yīng)繼續(xù)實(shí)行集中理算，增加理算綜合崗配置,。

目前我司的兩核操作都是總公司集中作業(yè)制,，總公司負(fù)責(zé)制定大的兩核標(biāo)準(zhǔn)，分公司根據(jù)自身業(yè)務(wù)發(fā)展需求及風(fēng)險(xiǎn)管理原則進(jìn)行差異化管理,。根據(jù)我個人的理解,，要制定適合我司的兩核標(biāo)準(zhǔn)，必須把握以下兩個原則：1,、制定的標(biāo)準(zhǔn)必須能夠積極促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展,；2、標(biāo)準(zhǔn)制定必須滿足理賠風(fēng)險(xiǎn)的管控,。在業(yè)務(wù)發(fā)展的前提下,，管控理賠風(fēng)險(xiǎn)，沒有業(yè)務(wù),，談何管控,。反之，管控不到位,，跑冒滴漏控制不住,，再多的規(guī)模也等于零。

我自8月份入司,，除理賠管理崗工作外,，還兼雙代案件的管理及處理，共受理雙代案件查勘262筆,，完成定損196筆,。在**各縣級單位均已建立代查勘合作點(diǎn)，在全省無機(jī)構(gòu)地州州府所在地也已全面建立代查勘合作點(diǎn),，代查勘合作覆蓋全省范圍,。在處理的過程中主要存在以下困難：1、溝通難,，由于案件并不是自己親自到現(xiàn)場處理,，不能當(dāng)面與客戶及修理方交流，溝通起來有一定障礙,，所花的精力及時(shí)間也比親自處理的要多,；2、代查勘覆蓋面不廣,，一些地州的代查勘人員也僅能覆*政府所在地,，遠(yuǎn)的地方也只能層層轉(zhuǎn)派；3,、代查勘費(fèi)給付程序復(fù)雜,，造成一些代查勘人工作積極性不高或者不愿意合作；4,、隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷增加,，代查勘案件發(fā)案率也不斷增加，工作量加大,。代查勘工作非常重要,，代查勘人也是太平保險(xiǎn)代表，所以在挑選代查勘合作人員時(shí)要注意人員的素質(zhì),。下一步需將代查勘合作深入到地州縣級單位,，力爭到明年在全省縣級都有代查勘合作點(diǎn)，增強(qiáng)代查勘能力,。將代查勘費(fèi)的管理納入直接理賠費(fèi)用管理,，隨案支付，靈活支付,。隨著著業(yè)務(wù)規(guī)模的增加,，需增加代查勘人員編制，專人專管全省代查勘案件,。

雖然我加入太平的時(shí)間不長,，但我自到太平的第一天起，就堅(jiān)定了一個信念,，跟隨組織的步伐,，聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排，持之以恒,，不斷進(jìn)取,，在困難面前我不會退縮,，我一定勇于擔(dān)當(dāng)。能夠取得今天的成績,，是公司上上下下每位員工的共同努力,，但是還有很多不足和問題需要我們?nèi)ジ倪M(jìn)，去解決的,。

以上是我今年在工作過程中的一些心得,，寫得并不全面，請領(lǐng)導(dǎo)審閱并加以指正,。

年度公司工作總結(jié)篇五

今年,，我局（營銷部）在市局（公司）、縣委,、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各有關(guān)部門的大力支持配合下，始終遵循“以規(guī)范促發(fā)展,，以服務(wù)增效益”的企業(yè)理念,，以“四個一流”和“兩個不壞”為目標(biāo)，以規(guī)范經(jīng)營為工作重心,，狠抓結(jié)構(gòu)調(diào)整,，企業(yè)效益持續(xù)、穩(wěn)定地提升,，較好地完成了今年工作任務(wù),。

2.銷售卷煙7266.9箱，較上年同期增加339箱,，增長4.89%,；實(shí)現(xiàn)銷售收入6755.82萬元，同比增加1172.82萬元,，增長21.01%,。

3.今年實(shí)現(xiàn)毛利1298.42萬元，較上年同期934.3萬元增加364.12萬元,，增長38.97%,；綜合毛利率為19.24%，與去年同期16.73%相比增長2.51個百分點(diǎn),；單箱毛利為1786.76元,，與去年同期1348.6元相比，增加438.16元,，增長32.49%,。

回顧半年來的工作，我們主要是從以下幾個方面努力的：

為全面落實(shí)國家局“深化改革,、推動重組,、走向聯(lián)合,、共同發(fā)展”的主要任務(wù)，今年我局在正式取消縣級公司法人資格,，成立營銷部以來,，局（營銷部）黨組高度重視，多次召開會議進(jìn)行研究,、及時(shí)調(diào)整思路、研究對策和辦法,，并以此為契機(jī),，加強(qiáng)對局（營銷部）人力資源的整合，利用召開會議,、專題討論,、個別談心等形式，完善和加強(qiáng)對月工作任務(wù)完成的考核,，進(jìn)一步增強(qiáng)全體員工危機(jī)意識,、責(zé)任意識和效率意識，以飽滿的熱情投入到工作中去,，確?！叭诵牟簧ⅰ⒉阶硬粶p”,。因此,，半年來，單位干部職工情緒穩(wěn)定,，始終保持敬業(yè)愛崗,、兢兢業(yè)業(yè)的精神風(fēng)貌。

以人為本抓黨員干部職工的思想教育,。一是分層次及時(shí)傳達(dá),、學(xué)習(xí)上級紀(jì)檢監(jiān)察會議精神；二是狠抓黨員干部的職業(yè)素質(zhì)教育,，包括發(fā)放一些相關(guān)的書籍,、組織專題黨課教育等；三是注重正反事例的宣講,，重點(diǎn)收集了行業(yè)內(nèi)發(fā)生的部分案例在局務(wù)會,、黨務(wù)會和職工大會上講解；四是經(jīng)常性地開展黨紀(jì)規(guī)章制度的學(xué)習(xí),。5月初組織全體員工學(xué)習(xí)了“身邊先進(jìn)黨員”感人事跡,，并開展認(rèn)真討論，增強(qiáng)了員工的成才意識,，掀起一股學(xué)先爭先趕先的競爭熱潮,，使員工深刻體會到先進(jìn)模范人物既可敬可愛,，又可學(xué)可比。全體干部職工政治素養(yǎng)的不斷提高,，為我局（營銷部）順利完成今年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)提供了有力的思想保障,。

持續(xù)加強(qiáng)對員工業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)。今年,，我們開支幾千元購買營銷,、管理類書籍發(fā)給全體員工，利用雙休日對員工進(jìn)行客戶關(guān)系管理,、卷煙營銷,、專賣管理等方面的培訓(xùn)，并結(jié)合工作中的實(shí)際案例進(jìn)行講解,，使之融會貫通,。并推行痕跡管理，要求職工每天填寫工作日志,，在工作中發(fā)現(xiàn)問題,，用所學(xué)的知識去解決問題。認(rèn)真組織職業(yè)技能鑒定的申報(bào)工作,，鼓勵和支持員工參加學(xué)習(xí),，提高素質(zhì)。同時(shí),，通過政策,、經(jīng)濟(jì)形勢教育，市場環(huán)境分析,，營銷工作點(diǎn)評等多種形式的交流學(xué)習(xí),，使全員綜合素質(zhì)有了一定的提高。

不斷完善單位內(nèi)部管理制度,，強(qiáng)化監(jiān)督考核,。為了形成企業(yè)良好的工作氛圍，員工良好的工作習(xí)慣,，我局（營銷部）在原有的規(guī)章制度上進(jìn)行了進(jìn)一步的修改完善,，建立健全了責(zé)任到部門，內(nèi)部考核細(xì)則細(xì)化到個人,，考核結(jié)果與工資獎金直接掛鉤的企業(yè)員工考核制度,，編集成冊，發(fā)放到人,，并嚴(yán)格按細(xì)則要求加強(qiáng)對各項(xiàng)制度及任務(wù)完成情況的監(jiān)督考核力度,，。同時(shí),，成立了考評領(lǐng)導(dǎo)小組,，小組條塊結(jié)合,，分工明確，每月根據(jù)考核細(xì)則對各部門進(jìn)行常規(guī)性或突擊性的檢查,，發(fā)現(xiàn)問題,，嚴(yán)格扣分，決不留情,。并將每月的考核情況在職工大會上進(jìn)行通報(bào)講評,，使各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處，較好地起到了獎勤罰懶,、獎優(yōu)罰劣的作用,，促進(jìn)了員工責(zé)任意識和效率意識的提高，增強(qiáng)全體員工的工作自覺性,。為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了秩序保障,。

另外,，單位還注重人力資源的梯級培養(yǎng),，給素質(zhì)較高的年輕人壓擔(dān)子，勤督促,，嚴(yán)要求,，使其自我加壓，自我約束.能盡快適應(yīng)崗位需要,，進(jìn)入角色,。今年機(jī)關(guān)黨支部又將一名積極要求進(jìn)步、工作能力強(qiáng)的入黨積極分子吸收到組織中來,，為單位的可持續(xù)發(fā)展提供人力資本支持,。

1.提高認(rèn)識，規(guī)范經(jīng)營,，嚴(yán)格自查自糾,，堅(jiān)決杜絕卷煙體外循環(huán)現(xiàn)象的發(fā)生。

隨著國家局,、省局對規(guī)范經(jīng)營,、治理卷煙體外循環(huán)工作的逐步深入，我們深刻認(rèn)識到這是關(guān)系到煙草行業(yè)生存和發(fā)展的“飯碗工程”,，必須按照規(guī)定狠抓落實(shí),。在不斷調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)、盡量滿足轄區(qū)內(nèi)經(jīng)營戶需求,、努力提高企業(yè)效益的同時(shí),，我們對今年的卷煙規(guī)范經(jīng)營方面存在的問題進(jìn)行了認(rèn)真的自查自糾，加強(qiáng)了對銷售人員的培訓(xùn),，在思想上高度重視,，不斷規(guī)范卷煙經(jīng)營行為,，認(rèn)真按照上級有關(guān)部門的規(guī)定做好卷煙銷售工作。

2.整合營銷,，優(yōu)化結(jié)構(gòu),，實(shí)現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變。

年度公司工作總結(jié)篇六

大家好,！我代表公司全體員工向各位做～年工作總結(jié)和～年工作計(jì)劃的報(bào)告,，請予審議。

～年是我國經(jīng)濟(jì)乃至世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展最異常的一年,，原材料物資價(jià)格飛漲,，其漲幅之大為近二十年之最，但由于中國加入世貿(mào)后汽車關(guān)稅的不斷降低及汽車行業(yè)競爭的日益白熱化,，與汽車配套的零部件價(jià)格由于主機(jī)廠方都強(qiáng)制要求降低,，兩端的擠壓，使零部件生產(chǎn)商的利潤空間幾乎沒有,。

我們公司在全體員工的努力進(jìn)取和辛勤工作下,，在所有股東的關(guān)心和幫助下，頂住惡劣的市場環(huán)境,，我們公司的小船在～年市場的洶涌波濤中沒有被吞食,，堅(jiān)強(qiáng)的挺了過來。即使在原材料漲幅達(dá)到翻一翻的時(shí)候,，我們也在虧本中堅(jiān)持了生產(chǎn),，按時(shí)供貨，嚴(yán)格履行合同,，贏得了顧客的信任,，通過全體員工同舟共濟(jì)，披波斬浪,，毅然挺立在市場浪潮之中,。

實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值萬元；

實(shí)現(xiàn)銷售額萬元,；

實(shí)現(xiàn)萬元,，其它稅萬元；

所有者權(quán)益萬元,；

實(shí)現(xiàn)利潤萬元,；（以監(jiān)事會、財(cái)務(wù)總監(jiān)的報(bào)告為準(zhǔn)）

固定資產(chǎn)增加175萬元,。

～年6月我們公司完成對5新苑恒大公司的購買,，7月底完成整體搬遷，緊接著開始恢復(fù)生產(chǎn)。由于生產(chǎn)規(guī)模的突然擴(kuò)大及組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整,，質(zhì)量體系發(fā)生了重大變化,，產(chǎn)品進(jìn)行了調(diào)整和擴(kuò)大，為此公司于～年7月11日發(fā)布了第二版質(zhì)量體系文件,，并于～年7月20日開始實(shí)施,。后于～年8月27日通過了天津華誠質(zhì)量體系認(rèn)證中心的擴(kuò)大監(jiān)審。在短短的幾十天時(shí)間里,，我們公司上下齊心協(xié)力,，共同完成了一系列工作。這一次換版和迎審都是我們自己完成的,，沒有聘請咨詢機(jī)構(gòu),，節(jié)省了不少開支。

在全年中,，我們時(shí)刻緊崩安全生產(chǎn)這根弦,，確保不出現(xiàn)大的安全事故。在～年,，我們首先對車間進(jìn)行了重新布置,，所有設(shè)備重新安裝定位，在挪動設(shè)備中,，沒有出現(xiàn)過人員,、設(shè)備損傷,；深孔鏜床到貨,，重量達(dá)22噸多，在安裝及以后的遷出過程中都毫發(fā)無損,；對剪板機(jī)的更新,，換振興機(jī)械廠的五臺車床，吊裝油漆烤箱,，退十堰高級技術(shù)工程學(xué)校的六角轉(zhuǎn)塔車床,，都將安全放在第一位，沒有發(fā)生任何不愉快的事情,；在對新苑恒大進(jìn)行搬遷的過程中,，物資多，車多,，人多,，在三天的搬遷和設(shè)備吊裝中都沒有出現(xiàn)任何意外的事故。但是,，百密一疏,，在我們的生產(chǎn)中還是發(fā)生了幾起不足百元醫(yī)療費(fèi)用的小工傷，這應(yīng)該引起我們的重視，我們應(yīng)該力爭在下一年度中將工傷降低到零,。

質(zhì)量問題還是～年工作中的一個突出問題,，～年全年共發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量不合格65起，考核80人次,，考核金額達(dá)元（～年全年考核總額為6986元）,。～年共發(fā)生索賠及售后服務(wù)費(fèi)用元,，占銷售額的%,。

～年8月，公司對四臺沖床進(jìn)行了全面的大修,，共計(jì)花去了2萬元,。9月，為增加庫房面積,，在大車間搭建了一個二層樓,，費(fèi)用約3萬元。年底,，對達(dá)到條件的員工,，統(tǒng)一辦理了統(tǒng)籌保險(xiǎn)，共交納保險(xiǎn)金萬元,。

回顧過去的～年,，公司全體員工和各位股東主要在以下幾個方面進(jìn)行了不懈的努力。

第一,，產(chǎn)品方面,。在～年，公司確定了長期發(fā)展的兩個主導(dǎo)產(chǎn)品——液壓油箱和汽車取力器,。液壓油箱是公司創(chuàng)立時(shí)是就生產(chǎn)的一個傳統(tǒng)產(chǎn)品,，到去年，老規(guī)格液壓油箱經(jīng)過十幾年的生產(chǎn),，已經(jīng)變成微利,，甚至有一丁點(diǎn)管理不好就會虧本的產(chǎn)品，事實(shí)證明,，在～中22升,、25升和40升液壓油箱都處于虧本經(jīng)營。這其中的一個主要原因眾所周知——原材料漲價(jià),，象22升和25升的油箱外購原材料,、標(biāo)準(zhǔn)件的費(fèi)用為和元，而市場銷售價(jià)為55和65元,，基本上將人工費(fèi)都虧進(jìn)去了,。公司領(lǐng)導(dǎo)在這方面有很清醒的認(rèn)識,，在去年9月份，開始開發(fā)新的油箱產(chǎn)品——仿海沃的76升油箱,，10月試制了5只,，12月生產(chǎn)了第一批30只，該油箱在今年形成了市場,，今年年初迅速批量供貨,，并很快發(fā)展成系列產(chǎn)品，有100升,、70升,、80升、60升,、50升多種規(guī)格,。同時(shí)對虧本的22升、25升油做出限量生產(chǎn)的決定,。到～年下半年,，虧本的油箱只對有合同的老顧客少量提供。象三環(huán)集團(tuán)十通公司,，我們通過做工作,，將其使用的25升油箱改用30升油箱替代，而我們30升油箱的售價(jià)是140元/只,。我們用新產(chǎn)品站穩(wěn)了腳跟,，并逐步樹立起了自己的品牌，到現(xiàn)在,，改裝車行業(yè)只要一提起油箱,，都會說，你們的油箱做得真漂亮,，我們?yōu)榇俗院?，但同時(shí)也感覺到我們的壓力,，我們只有不斷推出新產(chǎn)品,，讓別的企業(yè)跟在后面追趕，才會不被別的同行擠跨,，才會立于不敗之地,。

取力器是我們公司今年購進(jìn)的一個成熟產(chǎn)品，是我公司今后的一個新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),，但由于該產(chǎn)品在新苑恒大工貿(mào)有限公司的生產(chǎn)和經(jīng)營中斷時(shí)間較長,，與市場結(jié)合的緊密度不強(qiáng)，供應(yīng)鏈基本中斷,，新產(chǎn)品的開發(fā)未能完成跟上市場,，我公司接手后在該產(chǎn)品上做了大量的工作，全公司上下都將該產(chǎn)品作為工作中的重中之重。該產(chǎn)品在原來的經(jīng)營中也是以質(zhì)量立足,，品牌取勝,，導(dǎo)致在產(chǎn)品成本上比市面上的大多數(shù)產(chǎn)品的成本要高，所以該產(chǎn)品除銷往東風(fēng)汽車變速箱有限公司,、湖北江山機(jī)械廠變速箱分廠的外,，其它銷售都是虧本。根據(jù)這個特點(diǎn),，我公司接手后對虧本的產(chǎn)品做出了調(diào)整,，價(jià)位偏低的，如金華湯齒齒輪箱有限公司等量大價(jià)低的,，要是能提高銷售價(jià)格的通過做工作提高其價(jià)格,，不能提高價(jià)格的，將庫存產(chǎn)品按原銷售價(jià)進(jìn)行處理,，不再繼續(xù)投入,，以免虧損額加大。在～年新開發(fā)的兩個顧客——山東臨邑臨工汽車橋箱有限公司和寶雞華山工程車輛有限責(zé)任公司中,，我們產(chǎn)品在價(jià)格競爭中明顯處于劣勢,。其主要原因是這兩家顧客的產(chǎn)品定位都是在價(jià)格較低的農(nóng)用車上，而我們的供貨又不屬于新產(chǎn)品,，都是跟著別人上的產(chǎn)品,，又都是b點(diǎn)供貨，這些產(chǎn)品都只能通過內(nèi)部挖潛來謀取極低的利潤,。供這兩家的產(chǎn)品通過幾輪試裝都已形成生產(chǎn)能力,，但由于價(jià)格的問題并沒有批量進(jìn)行供貨。其中寶華公司已簽訂了～年的供貨協(xié)議,，我們近期的一個主要工作就是如何降低該產(chǎn)品的成本而又不降低產(chǎn)品質(zhì)量,，年底經(jīng)公司研究決定對寶華公司供貨的產(chǎn)品，去掉其過剩的功能,、過剩的質(zhì)量來達(dá)到降低產(chǎn)品成本的目的,。而作為取力器銷售的最大顧客——東風(fēng)汽車變速箱有限公司，我們公司把主要的攻關(guān)精力都放在了這方面,，動用我們所能動用的所有力量,，投入不少的人力和財(cái)力，各方面都在齊頭并進(jìn),，效果還是較為明顯,，并已經(jīng)初步開始恢復(fù)供貨。

由于市場的不斷變化,，我們公司的其它產(chǎn)品也在不斷進(jìn)行調(diào)整,，其中東風(fēng)（十堰）車身部件有限責(zé)任公司的小型沖壓件由于每年以6%～10%的比例降低加工費(fèi),，到如今其零件的價(jià)格比零件所用材料的費(fèi)用還低，且由于我公司生產(chǎn)的品種較少,，批量也較少,，送貨量小且頻繁，管理費(fèi)用很高,，經(jīng)雙方協(xié)商故決定停止生產(chǎn),。同時(shí)我們公司也在開發(fā)了一些有潛在市場的產(chǎn)品，其中東風(fēng)（十堰）汽車螺栓有限公司結(jié)構(gòu)類零件有可觀的利潤和強(qiáng)勁的市場潛力,，我們投入了一定的模具,，現(xiàn)在每月有少量的供應(yīng)，所有件的試制工作均已完成,，該產(chǎn)品所裝車型正是東風(fēng)公司與日產(chǎn)合資后的新車型,，有替代現(xiàn)有車型的可能，其市場前景十分廣闊,。為東風(fēng)公司刃量具廠生產(chǎn)的拖盤零件也已開始批量供貨,。為三環(huán)集團(tuán)十通專用汽車公司生產(chǎn)的折彎件在今年3～5月份形成了一個供貨高峰。還有一些小的加工件,，也在產(chǎn)生著不錯的效益,。

由于我們公司處于發(fā)展的初期，其主導(dǎo)產(chǎn)品沒有定型,，故我們的產(chǎn)品具有多樣化,，但隨著公司的不斷發(fā)展，我們要確定自己的主導(dǎo)產(chǎn)品,，以產(chǎn)品站住腳跟,，形成自己的品牌形象，不能僅僅依靠來料加工,，因?yàn)閬砹霞庸げ皇枪景l(fā)展的長久之計(jì),，來料加工的利潤在市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展中肯定會越來越低，我們只有發(fā)展自己的產(chǎn)品,，并且是有技術(shù)含量的產(chǎn)品,，才能在市場中立住足。

年度公司工作總結(jié)篇七

一年多來我在身邊師傅同事及領(lǐng)導(dǎo)的幫助下積極開展專業(yè)技術(shù)工作,，我主動上進(jìn),，虛心好學(xué)，不恥下問,，苦于鉆研。近年我認(rèn)真參與單位組織的電氣課題研究,，寓理論于實(shí)踐中,，敢于創(chuàng)新敢于進(jìn)取,。撰寫的論文《關(guān)于兩改后的線損管理措施的思考》、《略論變電站自動化系統(tǒng)的新發(fā)展》,，榮獲公司年度論文評比三等獎,。在電力設(shè)備安裝及檢修工作中，我受到領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定及單位獎勵,。

xx年10月,，由于單位原來整定人員不足，我協(xié)助單位開展10kv配電線路(含電容器),、10kv用戶站繼電保護(hù)定值整定工作,，開展工作以來建立了繼電保護(hù)整定檔案資料，如系統(tǒng)阻抗表,、分線路阻抗圖,、系統(tǒng)站定值單匯總(分線路)用戶站定值單匯總(分線路)，并將定值單用微機(jī)打印以規(guī)范管理,，還包括各重新整定定值的`計(jì)算依據(jù)和計(jì)算過程,，形成較為完善的定值整定計(jì)算的管理資料。近兩年時(shí)間內(nèi)完成新建35kv變電站出線定值整定工作和審核工作,。未出現(xiàn)誤整定現(xiàn)象,，且通過對系統(tǒng)短路容量的計(jì)算為配電線路開關(guān)等設(shè)備的選擇提供了依據(jù)。xx年底由于機(jī)構(gòu)設(shè)置變化,，指導(dǎo)初級技術(shù)人員開展定值整定工作并順利完成工作交接,。

損規(guī)劃、xx年度降損實(shí)施計(jì)劃,，月度,、季度、年度的線損分析,，積極采取技術(shù)措施降低線損,，完成兩個35kv站10kv電容器投入工作，完成迂回線路,、過負(fù)荷,、供電半徑大、小導(dǎo)線等線路的切改,、改造工作,。

xx年3月至現(xiàn)在我參加了湛江霞山兩個35kv變電站主變增容、更換10kv真空開關(guān)工作,。目前作為協(xié)助人員,，我配合領(lǐng)導(dǎo)開展郊區(qū)110kv變電站全過程建設(shè)工作，參加了霞山等5條35kv線路大修改造工作,，配合了農(nóng)網(wǎng)10kv線路改造工程,，在工作中逐步熟悉設(shè)備和工作程序,，協(xié)助完成工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、編制變電站建設(shè)及輸電線路改造的可行性報(bào)告,，參與工程質(zhì)量驗(yàn)收及資料整理工作,，提高了供電能力，滿足經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的需要,，降低線損,，提高供電可靠性和電能質(zhì)量，滿足了經(jīng)濟(jì)發(fā)展對電力的要求,，取得了較好的經(jīng)濟(jì)和社會效益,。

由于我曾是學(xué)習(xí)文科，文字功夫較好,。單位領(lǐng)導(dǎo)獲悉,，抽調(diào)我配合參與制度的完善與修訂。包括內(nèi)容是：供電設(shè)備檢修管理制度;技改,、大修工程管理辦法;固定資產(chǎn)管理辦法實(shí)施細(xì)則;供電設(shè)備缺陷管理制度;運(yùn)行分析制度;外委工程管理規(guī)定;生產(chǎn)例會制度;線路和變電站檢修檢查制度;技術(shù)進(jìn)步管理及獎勵辦法;科技進(jìn)步及合理化建議管理制度;技術(shù)監(jiān)督管理與考核實(shí)施細(xì)則;主持制定供電營業(yè)所配電管理基本制度匯編,。參加制定生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容是：電壓和無功管理標(biāo)準(zhǔn);線損管理標(biāo)準(zhǔn);經(jīng)濟(jì)活動分析管理標(biāo)準(zhǔn);設(shè)備全過程管理標(biāo)準(zhǔn);主持制定專業(yè)管理責(zé)任制：線路運(yùn)行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責(zé)任制;變壓器專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責(zé)任制;防雷工作管理責(zé)任制;電纜運(yùn)行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責(zé)任制;變壓器反措實(shí)施細(xì)則,。積極開展季節(jié)性工作,，安排布置年度的重要節(jié)日保電工作、重大政治活動保電安排,。 這些工作的開展,，有力地促進(jìn)了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

在工作中我盡可能采用計(jì)算機(jī)應(yīng)用于管理工作之中,，提高工作效率和管理水平,。一是應(yīng)用固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)應(yīng)用程序，完成單位固定資產(chǎn)輸機(jī)工作,，完成固定資產(chǎn)的新增,、變更、報(bào)廢,、計(jì)提折舊等項(xiàng)工作,。二是應(yīng)用xx市技改統(tǒng)計(jì)程序完成技術(shù)改造(含重措、一般技措項(xiàng)目)的統(tǒng)計(jì)分析工作,。三是協(xié)助完成分公司地理信息系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用工作,，組織完成配電線路參數(shù)、運(yùn)行數(shù)據(jù)的錄入工作,，形成線路數(shù)據(jù)庫,。四是協(xié)助配電線路加裝自動重合器(112#線路)試點(diǎn)工作，形成故障的自動判斷障離，提高了供電可靠性,，為配電線路自動化進(jìn)行了有益嘗試,。另外,，在xx年9月至12月間利用定額進(jìn)行城網(wǎng)改造工程的電氣施工預(yù)算的編制審核工作,。

總之，在近年來的專業(yè)技術(shù)工作中,，我自己利用所學(xué)的專業(yè)技術(shù)知識在生產(chǎn)實(shí)踐中做了一些實(shí)際工作,，具備了一定的技術(shù)工作能力，但是仍存在著一些不足,，在今后的工作中,，自己要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、克服缺點(diǎn),，力爭自己專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高,。

年度公司工作總結(jié)篇八

本人經(jīng)公司各級考核批準(zhǔn)，進(jìn)入x食品公司從事烘焙工作,。在過去的八個時(shí)間里,，本人在x食品公司從事得十分愉快、順利,。從中感謝各級領(lǐng)導(dǎo)的努力栽培和用心關(guān)懷?，F(xiàn)于年底作出一份一年一度的年終工作總結(jié)表進(jìn)行上交報(bào)告，望各級領(lǐng)導(dǎo)給出寶貴的意見!

本人于x分店(x加盟店)作烘焙師傅,，在從事的8個月期間,，感覺到公司的設(shè)備無論是在軟件還是硬件方面都得到十分完善的配置。擁有全國第一條日產(chǎn)量達(dá)到十萬只月餅的生產(chǎn)線,，以及全自動化機(jī)械配控等先進(jìn)設(shè)備?，F(xiàn)公司旗下?lián)碛衅呤嚅g連鎖店，就職員工1500多名,，占地面積達(dá)到七千多平方米…于x年被評為全國四星級旅游文化景點(diǎn)和非物質(zhì)文化遺產(chǎn)稱號,。

在過去八個月的工作期間，本人每個月份都對門店(x加盟店)的產(chǎn)品質(zhì)量和業(yè)績進(jìn)行了詳細(xì)登記和記錄,。從五月份的凍包出爐總額到十一月份凍包出爐總額進(jìn)行相比較,，期中五月份的凍包出爐總額23750元、六月份25780元,、七月份24068元,、八月份26560、九月份22567元,、十月份27748元,、十一月份27950元;平均每個月業(yè)績增長百個六分點(diǎn)。

綜合以上的總結(jié),，本人對公司提出以下幾點(diǎn)見議,，望指點(diǎn):

一:在凍包運(yùn)輸方面,，希望公司能夠更完整地提升產(chǎn)品的質(zhì)量和形象保障。例如:香芋包,、叉燒包,、咸水角往往出現(xiàn)破皮漏餡現(xiàn)象。

二:對各產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識登記和形象記錄,。例如:每種凍包表面作一個形象記號,，使撿包者更清晰更快捷地辯認(rèn)出每個產(chǎn)品名稱。

三:定時(shí)定期推出一些新產(chǎn)品,，令顧客感覺到新鮮感,。

四:實(shí)行數(shù)施，鼓勵員工大膽創(chuàng)新和努力工作,。

以上報(bào)告出于個人意見,，有不當(dāng)之處，敬請?jiān)?