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發(fā)展中醫(yī)特色科室計(jì)劃精選6篇

格式:DOC 上傳日期:2024-08-04 13:55:16
發(fā)展中醫(yī)特色科室計(jì)劃精選6篇
時(shí)間:2024-08-04 13:55:16     小編:王wj

時(shí)間流逝得如此之快,,前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),,是時(shí)候開始寫計(jì)劃了,。寫計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢,?有哪些格式需要注意呢?下面是我給大家整理的計(jì)劃范文,,歡迎大家閱讀分享借鑒,,希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

發(fā)展中醫(yī)特色科室計(jì)劃精選一

一年里,,在醫(yī)院黨政和護(hù)理部的關(guān)心支持下,,中醫(yī)科病房設(shè)施得到了很大改善,在新的一年里,,隨著科室條件的改善,,對(duì)護(hù)理工作也提出了更高的要求,我們要以此為契機(jī),,做好護(hù)理服務(wù)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn),,嚴(yán)格落實(shí)

規(guī)章制度

,深化整體護(hù)理,,加強(qiáng)業(yè)務(wù),、技術(shù)訓(xùn)練,突出專業(yè)特色,,打造一支高素質(zhì)的護(hù)理隊(duì)伍,。

一、嚴(yán)格管理,,有效協(xié)調(diào)。

在護(hù)理部和科主任的領(lǐng)導(dǎo)下,,從各方面嚴(yán)格要求自己,,在科室工作尤其是護(hù)理工作中身先士卒,大膽管理,,認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院和科室的各項(xiàng)工作制度,,保證了科室工作穩(wěn)步進(jìn)行。積極配合主任做好醫(yī)護(hù)協(xié)調(diào)工作,,大家做好醫(yī)護(hù)溝通,;及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決一些摩擦和矛盾,增強(qiáng)了科室凝聚力,,使中醫(yī)科成為一個(gè)溫暖的大家庭,;讓醫(yī)生護(hù)士在身心愉悅的狀態(tài)下工作,,也為病人營(yíng)造了溫馨、和諧的病區(qū)住院環(huán)境,。

二,、以病人為中心,提倡人性化服務(wù),,加強(qiáng)護(hù)患溝通,,提高病人滿意度,避免護(hù)理糾紛,。

1,、辦公班護(hù)士真誠(chéng)接待新入院患者,把患者送到床前,,主動(dòng)向患者和患者家屬做入院宣教及健康教育,。

2、要求責(zé)任護(hù)士每天與患者和患者家屬溝通,,包括健康教育,、了解患者的病情轉(zhuǎn)歸、生活需求,、用藥后的效果及反應(yīng)等,,護(hù)患溝通能縮短護(hù)患之間的距離,是做好一切護(hù)理工作的前提和必要條件,。

3,、認(rèn)真執(zhí)行臨床處置前后的告知程序,尊重患者家屬的知情權(quán),,解除患者家屬的顧慮,。

4、每月召開工休座談會(huì),,發(fā)放病人滿意度調(diào)查表,,對(duì)服務(wù)質(zhì)量高的護(hù)士給予表?yè)P(yáng)鼓勵(lì),對(duì)服務(wù)質(zhì)量差的護(hù)士給予批評(píng)教育,。

三,、進(jìn)一步優(yōu)化人員配置,嚴(yán)格護(hù)理工作流程,。

對(duì)科室病床,、人員進(jìn)行了更科學(xué)明細(xì)的分組,分責(zé)任護(hù)士4名,,責(zé)任組長(zhǎng)一名,。責(zé)任護(hù)士固定分管床位6—8張,每天至少保證3名責(zé)任護(hù)士和1名責(zé)任組長(zhǎng)在班,,責(zé)任護(hù)士上班不僅要管好自己的病人,,還要管好本組的病人,,認(rèn)真做好基礎(chǔ)護(hù)理、健康宣教,、治療等工作,;責(zé)任組長(zhǎng)每天對(duì)本組病人基礎(chǔ)護(hù)理、健康宣教等進(jìn)行督導(dǎo),,抓落實(shí),。

四、推進(jìn)相應(yīng)的基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目,。

嚴(yán)格按護(hù)理級(jí)別對(duì)病人施行等級(jí)護(hù)理,。對(duì)生活不能自理者給予完成生活護(hù)理;對(duì)生活部分自理者,,給予協(xié)助完成生活自理,;對(duì)生活能夠自理者,提醒和指導(dǎo)完成生活護(hù)理,。為更好為危重患者服務(wù),,今年還特購(gòu)床上洗頭盆1個(gè)。

五,、完善績(jī)效考核制度,,調(diào)動(dòng)護(hù)士積極性。

開展以來優(yōu)質(zhì)護(hù)理以來,,我科責(zé)任護(hù)士每人口袋里都放著一個(gè)記錄病人的小本子,,隨時(shí)記錄病人的10知道、及其反映和訴求?,F(xiàn)在很多病人愿意找自己的責(zé)任護(hù)士解決一些生活上的問題,,病人滿意度一直呈上升趨勢(shì),

六,、定期與不定期護(hù)理質(zhì)量檢查,,保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

1,、充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量控制小組的作用,,每周進(jìn)行質(zhì)量檢查,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,,及時(shí)糾正、處理,。

2,、每月對(duì)質(zhì)控小組、護(hù)士長(zhǎng)質(zhì)量檢查,、護(hù)理部質(zhì)量檢查反饋信息進(jìn)行綜合分析,,查找原因,,制定切實(shí)可行的整改措施,并檢查整改落實(shí)情況,。

七,、嚴(yán)格落實(shí)三基三嚴(yán)培訓(xùn)計(jì)劃,提高護(hù)理人員整體素質(zhì),。

1,、對(duì)各級(jí)護(hù)理人員按三基三嚴(yán)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn),每月組織理論考試和技術(shù)操作考核,。

2,、護(hù)理查房時(shí)提問護(hù)士,內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識(shí),、??评碚撝R(shí)、院內(nèi)感染知識(shí)等,。

3,、利用科晨會(huì)提問醫(yī)院護(hù)理核心制度,使每個(gè)護(hù)士都能熟練掌握并認(rèn)真落實(shí),。

七,、護(hù)理安全是重點(diǎn)。

1,、護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控:對(duì)新調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理,,做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班,。切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作計(jì)劃,,減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患,保障病人就醫(yī)安全,。

2,、病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控:新入院、新轉(zhuǎn)入,、急危重病人,、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)督促檢查和監(jiān)控。

3,、時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控:節(jié)假日,、雙休日、工作繁忙,、易疲勞時(shí)間,、交接班時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理。

4、護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控:輸液,、輸血,、注射、各種過敏試驗(yàn)等,。雖然是日常工作,,但如果一旦發(fā)生問題,都是人命關(guān)天的大事,,作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)之重點(diǎn),。

八、提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,,增強(qiáng)工作責(zé)任心,。

培養(yǎng)護(hù)理人員樹立以病人為中心的觀念,把病人的呼聲作為第一信號(hào),,把病人的需要作為第一需要,,把病人的利益作為第一考慮,把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn),。加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí),,質(zhì)量意識(shí),安全意識(shí),,在進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作的基礎(chǔ)上,,提高護(hù)患溝通技能,從而促使護(hù)理質(zhì)量提高,,確保護(hù)理工作安全,、有效。

發(fā)展中醫(yī)特色科室計(jì)劃精選二

xx年護(hù)理部工作計(jì)劃將圍繞醫(yī)院工作目標(biāo),,在提高護(hù)理質(zhì)量,,加強(qiáng)患者安全管理,保障患者護(hù)理安全,,加強(qiáng)護(hù)士培訓(xùn),,提高各級(jí)護(hù)理人員理論及技能水平等方面開展工作,為順利通過二甲醫(yī)院評(píng)審做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,,現(xiàn)計(jì)劃如下,。

工作重點(diǎn):

1、內(nèi)科創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房

2,、迎接“二甲”檢查

一,、開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理,提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量:

為進(jìn)一步加強(qiáng)和改善護(hù)理工作,,提高臨床護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理服務(wù)水平,,豐富護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵,。隨著衛(wèi)生部“優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范服務(wù)工程”活動(dòng)的積極開展,我們仙居縣中醫(yī)院全體醫(yī)護(hù)人員將以滿腔熱情投入到該項(xiàng)工作,。

1.擬定內(nèi)科病區(qū)首先開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理

2.成立醫(yī)院創(chuàng)建“示范工程”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

3.試點(diǎn)病房對(duì)臨床護(hù)理服務(wù)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行自查,對(duì)照有關(guān)要求認(rèn)真加以落實(shí),。

4.護(hù)理部等職能部門在“示范工程”活動(dòng)中全程進(jìn)行督導(dǎo)檢查;廣泛收集全院職工,、患者及家屬的意見,引入社會(huì)參與評(píng)價(jià)的機(jī)制,。

5.未開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理”病區(qū)根據(jù)科室特色開展一項(xiàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目,。

二、根據(jù)衛(wèi)生部十大安全目標(biāo),,做好護(hù)理安全管理

一)做好護(hù)理安全管理

1,、完善各項(xiàng)患者安全制度與規(guī)范,重點(diǎn)加強(qiáng)護(hù)理安全隱患及不良事件的管理及網(wǎng)上申報(bào)工作,,為此制定了新的護(hù)理入院評(píng)估單并投入使用,,每季進(jìn)行護(hù)理過失分析,制訂防范措施,,減少護(hù)理不良事件發(fā)生,。在預(yù)防跌倒圖文宣教基礎(chǔ)上,要求科室進(jìn)行針對(duì)化宣教,,并用視頻引起重視,。

2、防止錯(cuò)誤的手術(shù)部位,、手術(shù)病人,、手術(shù)操作。

3,、監(jiān)督各項(xiàng)護(hù)理安全制度的落實(shí):如藥品管理制度,,提高用藥安全性,保障患者護(hù)理安全,。

4,、加強(qiáng)執(zhí)行醫(yī)囑的環(huán)節(jié)管理:要求每日醫(yī)囑大查對(duì),強(qiáng)化執(zhí)行醫(yī)囑的準(zhǔn)確性,,有疑問及時(shí)與醫(yī)生溝通,,靜脈輸液要求按規(guī)范核對(duì),醫(yī)囑執(zhí)行有嚴(yán)格核對(duì)程序,,控制靜脈輸注流速等,,進(jìn)行各項(xiàng)操作時(shí)主動(dòng)向病人或家屬解釋取得理解和配合。

5,、加強(qiáng)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理,,各科室每月上報(bào)風(fēng)險(xiǎn)事件,每季度進(jìn)行匯總分析并改進(jìn)。

6,、加強(qiáng)危重及手術(shù)病人轉(zhuǎn)運(yùn)安全管理,。醫(yī)技科室備用搶救物品,院內(nèi)統(tǒng)一要求填寫危重病人轉(zhuǎn)運(yùn)記錄單,。

7,、護(hù)士長(zhǎng)分兩人一組每周夜查房?jī)纱危瑢?duì)存在問題匯總并反饋,。

8,、認(rèn)真落實(shí)“非懲罰性護(hù)理不良事件上報(bào)制度”,提出原因分析和整改措施,,每季度匯總反饋,。

二)加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理

1、檢查護(hù)理質(zhì)控小組人員變動(dòng)情況,,包括壓瘡質(zhì)控小組等,。

2、由醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量委員會(huì)督促各護(hù)理單元護(hù)理質(zhì)量控制小組,,按護(hù)理質(zhì)量分析評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),,對(duì)科室護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查、反饋,、整改和評(píng)價(jià)并由護(hù)士長(zhǎng)做好上報(bào)工作,。

3、每月由護(hù)理部質(zhì)控組進(jìn)行全院護(hù)理質(zhì)量檢查,,護(hù)理部每月行政查房2次,,護(hù)理部負(fù)責(zé)每月每季度檢查結(jié)果匯總并及時(shí)反饋。

4,、堅(jiān)持每季度召開護(hù)理質(zhì)量委員會(huì),,對(duì)全院護(hù)理質(zhì)量存在問題如1壓瘡、跌倒,、墜床進(jìn)行匯總,、分析,尋找原因,,提出整改措施,,不斷完善和調(diào)整護(hù)理質(zhì)量管理方法。

5,、護(hù)理病歷:進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理病歷書寫,,按浙江省中醫(yī)護(hù)理病歷質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn),體現(xiàn)??扑郊皠?dòng)態(tài)變化,,在護(hù)理病歷書寫中,,要求“寫我們所做的”、“做我們所寫的”,,病歷書寫與臨床不可脫節(jié),,以更好地進(jìn)行循證護(hù)理。對(duì)現(xiàn)病歷及歸檔病歷進(jìn)行檢查并反饋,。

6,、規(guī)范出院隨訪工作,提高病人滿意度,。

7、實(shí)施目標(biāo)管理,,要求全院護(hù)理質(zhì)量達(dá)到以下指標(biāo):

1),、住院病人滿意率≥90%

2)、基礎(chǔ)護(hù)理落實(shí)率100%

3),、危重病人護(hù)理合格率100%

4),、病歷書寫符合率≥95%

5)、搶救設(shè)備完好率100%

6),、護(hù)理事故數(shù)為0

7),、護(hù)士基本理論平均成績(jī)≥85分

8)、護(hù)士基本技能平均成績(jī)≥90分

三)做好緊急人力資源調(diào)整預(yù)案及相關(guān)人員培訓(xùn)

1,、成立項(xiàng)目小組,,制定名單

2、相關(guān)培訓(xùn)

四)突出中醫(yī)護(hù)理特色,,提高臨床護(hù)理效應(yīng)

1,、采取中醫(yī)護(hù)理措施,體現(xiàn)辨證施護(hù),,并能正確應(yīng)用中醫(yī)術(shù)語,,積極開展專科(專病)中醫(yī)特色護(hù)理,。

2,、積極開展中醫(yī)操作,加強(qiáng)宣教,。

3,、科室每季度對(duì)中醫(yī)特色護(hù)理進(jìn)行評(píng)價(jià)并制定改進(jìn)措施,護(hù)理部針對(duì)全院中醫(yī)護(hù)理操作情況每季度予以評(píng)估,。

4,、中藥帖敷治療壓瘡自制1號(hào)方,2號(hào)方,,效果明顯病人反映良好,,積極在全院推廣,。

5、提高護(hù)理人員中醫(yī)操作及理論水平,,邀請(qǐng)?jiān)簝?nèi)專家理論培訓(xùn),,理論考核1次,要求全院護(hù)士考核通過,。

五)加強(qiáng)在職教育,,重視內(nèi)涵素質(zhì):

1、加強(qiáng)護(hù)理人才梯隊(duì)的培養(yǎng):

(1)護(hù)理管理人員培養(yǎng):選派護(hù)士長(zhǎng)及骨干外出學(xué)習(xí),,回來后制作ppt匯報(bào);

(2)年輕護(hù)士培養(yǎng):選派手術(shù)室,,骨科、外科骨干護(hù)士臺(tái)州醫(yī)院進(jìn)修

(3)完成201x繼續(xù)教育登記工作

2,、加強(qiáng)??评碚撝R(shí)及技能考核:

(1)組織全院護(hù)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),每季護(hù)理部組織疾病查房(中醫(yī)疾病查房2次),,不定期進(jìn)行疑難病例討論,。

(2))對(duì)全院中級(jí)職稱人員進(jìn)行護(hù)理體檢考核。

(3)全年三基理論考試兩次,,中醫(yī)理論考核,,操作技能考核。

(4)護(hù)士長(zhǎng)每季對(duì)本科室護(hù)士進(jìn)行??浦R(shí)考試,,護(hù)理部定期抽考。

(5)畢業(yè)分配人員崗前培訓(xùn)并通過考核,,對(duì)工作三年內(nèi)護(hù)士每月安排理論或操作培訓(xùn)考核,。

六)實(shí)習(xí)生帶教工作:

1、20xx畢業(yè)生于3月份正式結(jié)束,。

2,、妥善安排xx年實(shí)習(xí)生各項(xiàng)工作:包括接待實(shí)習(xí)同學(xué)、,、制定臨床實(shí)習(xí)帶教計(jì)劃,、安排實(shí)習(xí)科室輪轉(zhuǎn)等。

3,、每月理論培訓(xùn),,

4、規(guī)范教學(xué)查房,,提高教學(xué)查房質(zhì)量及帶教水平,。組織者精心準(zhǔn)備、逐步分析講解;學(xué)生認(rèn)真聽講,、積極提問;圖文并茂,、授聽互動(dòng),,使學(xué)生對(duì)專科知識(shí)有了更深刻的了解,,更易掌握,。

七)其他

舉行“5.12”護(hù)士節(jié)慶祝活動(dòng)

發(fā)展中醫(yī)特色科室計(jì)劃精選三

為了落實(shí)《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理工作指南》,,特制訂本年度中醫(yī)護(hù)理工作計(jì)劃如下:

一,、完善組織

成立中醫(yī)護(hù)理工作實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng):xxx

副組長(zhǎng):xxx

成員:xxx,、xxx,、xxx、xxx,、xxx

明確職責(zé),,負(fù)責(zé)全院中醫(yī)護(hù)理工作的實(shí)施、監(jiān)督,、檢查與反饋。

二,、人力資源管理

1,、建立護(hù)理人員技術(shù)檔案。并對(duì)各種考核結(jié)果動(dòng)態(tài)記錄,。

2,、加強(qiáng)護(hù)理人員中醫(yī)理論與技能培訓(xùn)。重視中醫(yī)知識(shí)學(xué)習(xí),,由于我院護(hù)士以西醫(yī)為主,,對(duì)中醫(yī)護(hù)理常規(guī)和中醫(yī)操作常規(guī)操作熟練程度不夠,影響了臨床運(yùn)用,,所以我們會(huì)逐漸修訂適合醫(yī)院實(shí)際的中醫(yī)護(hù)理常規(guī)和操作規(guī)程,,并組織學(xué)習(xí)。為了提高大家的中醫(yī)理論水平,,不僅參加院部組織的中醫(yī)基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí),,而且要求各科定期組織自我學(xué)習(xí)。護(hù)理部將制訂中醫(yī)理論與操作考核計(jì)劃,,每季度舉行一次中醫(yī)技術(shù)操作培訓(xùn)并考核,,每半年舉行一次中醫(yī)理論考試,使中醫(yī)護(hù)士熟練掌握中醫(yī)護(hù)理常規(guī)和操作規(guī)程,,提高中醫(yī)護(hù)理水平,。

2、加強(qiáng)中醫(yī)人才培養(yǎng),,鼓勵(lì)大家參加中醫(yī)護(hù)理的專業(yè)培訓(xùn),,目前只有1名中醫(yī)護(hù)士,,計(jì)劃每年增加2-5名,使中醫(yī)護(hù)理人員占20%,。鼓勵(lì)西醫(yī)護(hù)理人員參加中醫(yī)職稱考試,。西醫(yī)護(hù)士三年必須達(dá)到100學(xué)時(shí)的西學(xué)中,利用專業(yè)進(jìn)修,、參加培訓(xùn),、個(gè)人自學(xué)等方式培養(yǎng)中醫(yī)護(hù)理人才。

三,、開展中醫(yī)護(hù)理新技術(shù)

目前,,我們開展的是耳穴埋粒、中藥足療,、中藥制劑貼敷等,,今年,逐步提高中醫(yī)護(hù)理參與率,,參與率將達(dá)50%,,在開展好現(xiàn)有項(xiàng)目的基礎(chǔ)上,開展中醫(yī)護(hù)理新項(xiàng)目,,如穴位按摩,、刮痧等。

四,、加強(qiáng)中醫(yī)質(zhì)量控制

制訂中醫(yī)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn),,每月進(jìn)行一次質(zhì)量考核,考核內(nèi)容包括中醫(yī)護(hù)理常規(guī)及中醫(yī)技能的掌握,、中醫(yī)護(hù)理常規(guī)的落實(shí)等內(nèi)容,。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋整改。不斷提高中醫(yī)護(hù)理水平,。

發(fā)展中醫(yī)特色科室計(jì)劃精選四

為進(jìn)一步提高護(hù)理工作質(zhì)量,,確保科室20xx年護(hù)理工作再上新臺(tái)階,,現(xiàn)制定科室具體工作計(jì)劃,。

一、宗旨:

護(hù)理工作的全過程,,始料貫穿“以病人為中心,,以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念,一切護(hù)理工作的目的都在于全心全意的為廣大患者服務(wù),,堅(jiān)持以《護(hù)士條例》為法律準(zhǔn)繩,,以“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范醫(yī)院”評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)為指導(dǎo),切實(shí)履行護(hù)士的責(zé)任和義務(wù),。

二,、工作目標(biāo):

1,、急救物品完好率100%。

2,、醫(yī)療器械消毒合格率100%,。

3、基礎(chǔ)護(hù)理合格率≥95%,。

4,、患者對(duì)護(hù)士知曉率100%。

5,、危重患者護(hù)理合格率≥隊(duì)90%,。

6、??谱o(hù)理合格率≥95%,。

7、三基考試合格率≥90%

8,、護(hù)理急救技術(shù)合格率100%,。

9、護(hù)理文書書寫合格率>95%,。

10,、床位數(shù)與護(hù)士數(shù)之比達(dá)到1:0.4。

11,、病人對(duì)護(hù)理工作滿意度>95%。

12,、護(hù)士院內(nèi)年培訓(xùn)率達(dá)100%,。

13、壓瘡發(fā)生率為0,。

14,、年護(hù)理事故發(fā)生率為0。

三,、具體措施:

1,、發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用,堅(jiān)持檢查,、考評(píng),、分析、獎(jiǎng)懲,、反饋制度,,增強(qiáng)全員參予質(zhì)量管理的意識(shí)。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行“護(hù)理查對(duì)制度,、交接班制度,、分級(jí)護(hù)理制度、護(hù)理不良事件上報(bào)制度,、危重病人搶救制度”等核心制度,,提高醫(yī)務(wù)人員對(duì)患者身份識(shí)別的準(zhǔn)確性,完善相關(guān)流程(急診,、病人出入院,、轉(zhuǎn)科),熟練掌握醫(yī)囑執(zhí)行制度,、患者身份識(shí)別制度等,。

3、狠抓護(hù)理質(zhì)量,,從“從安全管理,、急救物品的管理、消毒隔離,、護(hù)理文書,、基礎(chǔ)護(hù)理、分級(jí)護(hù)理,、護(hù)理服務(wù),、專科護(hù)理,、中醫(yī)護(hù)理”等方面著手,,按照護(hù)理質(zhì)量評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)來要求日常的護(hù)理工作。

4,、認(rèn)真落實(shí)護(hù)士“三基,、中醫(yī)護(hù)理”的培訓(xùn)考核,不斷提高護(hù)士的專業(yè)技術(shù)水平,。

5,、進(jìn)一步規(guī)范職業(yè)用語,提高護(hù)患溝通技巧,。

6,、圍繞“星級(jí)護(hù)士”評(píng)選和“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng)工作中心,積極優(yōu)化服務(wù)流程,、提高護(hù)理質(zhì)量,、落實(shí)護(hù)士績(jī)效考核、開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),。

7,、抓好實(shí)習(xí)生帶教科研工作,對(duì)實(shí)習(xí)生嚴(yán)格管理,,做好崗前培訓(xùn)考核工作,。

8、配合護(hù)理部,、工會(huì)舉辦的相關(guān)文藝體育活動(dòng),,提升護(hù)士的文化建設(shè),,豐富護(hù)士的生活。

9,、鼓勵(lì)護(hù)士撰寫護(hù)理論文和參加護(hù)理學(xué)術(shù)交流,,認(rèn)真開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù),。

發(fā)展中醫(yī)特色科室計(jì)劃精選五

一,、加強(qiáng)護(hù)士在職教育,提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)

(一)按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)教育實(shí)施方案抓好護(hù)士的“三基”及??萍寄苡?xùn)練與考核工作

1,、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入院護(hù)士、聘用護(hù)士,、低年資護(hù)士的考核,,強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí),護(hù)理部計(jì)劃上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識(shí)為主,,增加考核次數(shù),,直至達(dá)標(biāo)。

2,、加強(qiáng)??萍寄艿呐嘤?xùn):各科制定出周期內(nèi)專科理論與技能的培訓(xùn)與考核計(jì)劃,,每年組織考試,、考核2-3次,理論考試要有試卷并由護(hù)士長(zhǎng)組織進(jìn)行閉卷考試,,要求講究實(shí)效,,不流于形式,,為培養(yǎng)??谱o(hù)士打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

3,、基本技能考核:屬于規(guī)范化培訓(xùn)對(duì)象的護(hù)士,,在年內(nèi)16項(xiàng)基本技能必須全部達(dá)標(biāo),考核要求在實(shí)際工作中抽考,。其他層次的護(hù)士計(jì)劃安排操作考試一次,,理論考試二次。

4、強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握,,組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實(shí)際考核,,理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合,檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況,。

(二)加強(qiáng)人文知識(shí)的學(xué)習(xí),,提高護(hù)士的整體素養(yǎng)

1、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化,,強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識(shí),,先在護(hù)醫(yī)士長(zhǎng)層次內(nèi)進(jìn)行討論,達(dá)成共識(shí)后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動(dòng),,制定訓(xùn)練方案及具體的實(shí)施計(jì)劃,。

安排全院性的講座和爭(zhēng)取派出去、請(qǐng)進(jìn)來的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀,。開展護(hù)士禮儀競(jìng)賽活動(dòng),,利用“5.12”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動(dòng)月,,組織寓教寓樂的節(jié)日晚會(huì),。

(三)更新專業(yè)理論知識(shí),提高??谱o(hù)理技術(shù)水平,。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,各科室護(hù)士長(zhǎng)組織學(xué)習(xí)??浦R(shí),,如遇開展新技術(shù)項(xiàng)目及特殊疑難病種,可通過請(qǐng)醫(yī)生授課,、檢索文獻(xiàn)資料,、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理會(huì)診討論等形式更新知識(shí)和技能。同時(shí),,有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修,、學(xué)習(xí),提高學(xué)術(shù)水平,。

二,、加強(qiáng)護(hù)理管理,提高護(hù)士長(zhǎng)管理水平

(一)年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長(zhǎng)管理學(xué)習(xí)班,,主要是更新管理理念,、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng),當(dāng)今社會(huì)人群對(duì)護(hù)理的服務(wù)需求,,新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長(zhǎng)感情溝通交流等,。

(二)加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)目標(biāo)管理考核,,月考評(píng)與年終考評(píng)相結(jié)合,科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長(zhǎng)考評(píng)掛鉤等管理指標(biāo),。

(三)促進(jìn)護(hù)士長(zhǎng)間及科室間的學(xué)習(xí)交流,,每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查,并召開護(hù)士長(zhǎng)工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),,借鑒提高護(hù)理管理水平,。

三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過程控制,,確保護(hù)理工作安全,、有效

(一)繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級(jí)管理體系,尤其是需開發(fā)提高護(hù)士長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問題,,解決問題的能力,,同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用,明確各自的質(zhì)控點(diǎn),,增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識(shí),,提高護(hù)理質(zhì)量。

(二)建立檢查,、考評(píng),、反饋制度,設(shè)立可追溯機(jī)制,,護(hù)理部人員經(jīng)常深入各科室檢查,、督促、考評(píng),??荚u(píng)方式以現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)護(hù)士及查看病人、查看記錄,、聽取醫(yī)生意見,,發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題,提出整改措施,。

(三)進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫,,從細(xì)節(jié)上抓起,加強(qiáng)對(duì)每份護(hù)理文書采取質(zhì)控員—護(hù)士長(zhǎng)—護(hù)理部的三級(jí)考評(píng)制度,,定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn),,增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重,強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔,。年終護(hù)理文書評(píng)比評(píng)出集體第一,、二,、三名,。

(四)加強(qiáng)護(hù)理過程中的安全管理:

1、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全三級(jí)監(jiān)控管理,科室和護(hù)理部每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患查擺及做好護(hù)理差錯(cuò)缺陷,、護(hù)理投訴的歸因分析,,多從自身及科室的角度進(jìn)行分析,分析發(fā)生的原因,,應(yīng)吸取的教訓(xùn),,提出防范與改進(jìn)措施。對(duì)同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人,,追究護(hù)士長(zhǎng)管理及個(gè)人的有關(guān)責(zé)任,。

2、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度,,強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)的執(zhí)行到位,,加強(qiáng)對(duì)護(hù)生的管理,明確帶教老師的安全管理責(zé)任,,杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生,。

3、強(qiáng)化護(hù)士長(zhǎng)對(duì)科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí),,平時(shí)加強(qiáng)對(duì)性能及安全性的檢查,,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修,保持設(shè)備的完好,。

四,、深化親情服務(wù),提高服務(wù)質(zhì)量

(一)在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上,,進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語,,護(hù)患溝通技能。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象,。

(二)注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息,,護(hù)理部通過了解回訪卡意見、與門診和住院病人的交談,,發(fā)放滿意度調(diào)查表等,,獲取病人的需求及反饋信息,及時(shí)的提出改進(jìn)措施,,同時(shí)對(duì)護(hù)士工作給予激勵(lì),,調(diào)動(dòng)她們的工作積極性。

五,、做好教學(xué),、科研工作

(一)指定具有護(hù)師以上職稱的護(hù)士負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)習(xí)生的帶教工作,定期召開評(píng)學(xué)評(píng)教會(huì),,聽取帶教教師及實(shí)習(xí)生的意見,。

(二)各科護(hù)士長(zhǎng)為總帶教老師,,重視帶教工作,經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度,、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平,,安排小講課,了解實(shí)習(xí)計(jì)劃的完成情況,,做好出科理論及操作考試,。

(三)護(hù)理部做好實(shí)習(xí)生的崗前培訓(xùn)工作,不定期下科室檢查帶教質(zhì)量,,每屆實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)結(jié)束前,,組織進(jìn)行一次優(yōu)秀帶教老師評(píng)選活動(dòng)。

(四)增強(qiáng)科研意識(shí),,力爭(zhēng)年內(nèi)引進(jìn)或開展新技術(shù)項(xiàng)目1-2項(xiàng),。

(五)計(jì)劃制作護(hù)理園地網(wǎng),上傳我院護(hù)理動(dòng)態(tài),,及時(shí)傳遞護(hù)理學(xué)習(xí)資料,,發(fā)揮局域網(wǎng)的空間優(yōu)勢(shì),豐富護(hù)士的學(xué)習(xí)生活,。

發(fā)展中醫(yī)特色科室計(jì)劃精選六

和諧創(chuàng)新,、貼近病人、貼近臨床,、貼近社會(huì),、全面鞏固和提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量是20xx年護(hù)理工作的主題。

一,、精神文明方面

1.樹立全心全意為病人服務(wù)的理念,,進(jìn)一步改善護(hù)理服務(wù)態(tài)度,構(gòu)建和諧的護(hù)患關(guān)系,。

2.發(fā)放各種護(hù)理工作滿意度調(diào)查問卷,,每季度一次。

3.在征求住院病人意見,、出院病人反饋(或電話詢問),,本科室醫(yī)生及護(hù)士認(rèn)同的基礎(chǔ)上,通過科室的季考核,、年評(píng)價(jià)推薦,,年終評(píng)選并獎(jiǎng)勵(lì)“護(hù)理服務(wù)標(biāo)兵”。

4.“5.12國(guó)際護(hù)士節(jié)”與工會(huì)合作舉辦“護(hù)理藝術(shù)節(jié)”,,以豐富護(hù)士業(yè)余文化生活,。

二、護(hù)理工作方面

1.從“三基三嚴(yán)”入手,,強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理及分級(jí)護(hù)理的落實(shí)并保證質(zhì)量,。

2.抓住護(hù)士交接班,、護(hù)理查房、病例討論等關(guān)鍵環(huán)節(jié),,以保證危重、疑難病人的護(hù)理質(zhì)量,。

3.加強(qiáng)??谱o(hù)理業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),提高臨床護(hù)士的實(shí)際工作能力,,培訓(xùn)??谱o(hù)理骨干。

4.加強(qiáng)病人重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理,,如病人轉(zhuǎn)運(yùn),、交接、壓瘡等,,建立并完善護(hù)理流程及管理評(píng)價(jià)程序,。

5.進(jìn)一步探索護(hù)理垂直管理及護(hù)理單元管理工作。

6.落實(shí)三級(jí)護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià),,全年護(hù)理部質(zhì)控組評(píng)價(jià)6~7次,。

7.加強(qiáng)護(hù)理安全管理,建立并暢通護(hù)理不安全事件的上報(bào)及處理渠道,。年終對(duì)表現(xiàn)突出科室予以獎(jiǎng)勵(lì),。

三、業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面

1.組織全院護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及講座6-7次,。

2.對(duì)畢業(yè)5年內(nèi)護(hù)士分層次進(jìn)行操作技能培訓(xùn),。

3.加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)科室如急診室、手術(shù)室,、icu,、ccu、移植,、血液凈化中心等??谱o(hù)士的專業(yè)技能培訓(xùn),并制定??茘徫坏募寄芤?。

4.以科室為單位對(duì)護(hù)士進(jìn)行臨床能力考核,??茦I(yè)務(wù)考核和護(hù)理操作考核各一次,。

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