總結(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然,，這樣就達不到總結(jié)的目的。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助。

第四季度保安工作總結(jié)范文篇一

一,、 堅決服從上司的領(lǐng)導，認真領(lǐng)會執(zhí)行公司的經(jīng)營管理策略和工作 指示精神,，并貫徹落實到崗位實際工作中,，始終把維護公司利益放在第一位。

二,、 堅持“預防為主,、防治結(jié)合”的治安管理方針,，時刻教育和要求隊員，并嚴格要求自已加強對項目工地的巡查力度,，于10月19日發(fā)現(xiàn)一棵傾斜的大樹存有安全隱患,。于11月2日抓獲一名從邊檢站辦公區(qū)翻越鐵絲網(wǎng)進入我司轄區(qū)的可疑男子。

三,、 堅持“預防為主,、防消結(jié)合”的消防工作方針，完善消防設(shè)備巡視及保養(yǎng)措施并加強隊員的消防知識培訓,，提高隊員防火意識,，使隊員能熟練掌握消防設(shè)備的操作方法。確保項目工地的消防安全,。

四,、 制定、完善部門各項規(guī)章制度,、管理規(guī)定,。在日常工作中具體實施運作。

五,、 總公司領(lǐng)導經(jīng)常帶領(lǐng)客人到項目工地參觀,，要求各隊員認真做好禮節(jié)禮貌等工作。

六,、領(lǐng)班是部門管理工作開展的基礎(chǔ)重要環(huán)節(jié),，開展班級日常工作。抓班級管理兩者同等重要,，可相互配合促進,。本人在日常管理中力求做到：

1、 遵循公司的經(jīng)營理念及服務(wù)宗旨,，以公司企業(yè)文化精神為中心，積極關(guān)心鼓勱隊員,，有意識培養(yǎng)凝聚力和隊員的團隊精神,。由小及大形成部門合力、戰(zhàn)斗力和對公司的集體榮譽感,。

2、 以身作則，帶頭遵守公司,、部門的規(guī)章制度和紀律,，保持嚴謹自律的工作、生活作風,，給隊員樹立良好的榜樣,，引導隊員良性發(fā)展,，營造健康的工作氣氛。

3,、 在工作中嚴格管理,，處理問題遵循“公平、公開,、公正”的原則,，做到“功必獎、過必罰”樹立管理威信,，充分調(diào)動隊員的工作積極性,。

4、 在工作,、生活中細致,、認真，時刻了解掌握和關(guān)心隊員的工作,、生活及思想狀況,，逐步培養(yǎng)和隊員的工作感情，并贏得隊員的信任,。以此鼓舞隊員的工作熱情,。在思想工作是一切工作的生命線的方針指引下，針對保安隊的實際情況,，引導隊員與時俱進,，提升素質(zhì)轉(zhuǎn)變自身觀念。

5,、 在各類理論培訓中,，通過講解、點評,、交流使隊員在思想認識和日常工作中皆有不同程度的感悟與提升,。并時刻教育隊員要有緊迫感，應(yīng)具有上進心,，使其明白保安工作不是高科技,，沒有什么深奧的學問。成為一名合格保安員關(guān)鍵在于人的主觀能動性和責任心,，是建立在對公司的忠誠度和敬業(yè)精神,、對管理與服務(wù)內(nèi)涵的真諦的理解及運用之上，并以此激發(fā)大家積極進取在工作中體現(xiàn)自身價值,，感受人生樂趣,。

以上是我在一年中力爭做到、做好的方面,?？v觀一年的工作,，客觀的自我剖析，自已在下列幾方面存在不足之處,，肯請領(lǐng)導的指正與批評,，以待在今后的工作中進一步加強和改正：

1、 工作方式過于急燥,，對新入職隊員要求過高造成2019年8月至10月保安隊人員流動率增高,。

2、 工作中時有松懈,。

3,、 工作經(jīng)驗和相關(guān)管理知識仍需進一步學習、積累,。

20xx年即將過去,，我們將滿懷信心地迎來20xx年，新的一年意味著新的機遇,，新的挑戰(zhàn),。今朝花開勝往昔，料得明日花更紅,。我堅信在公司領(lǐng)導的英明決策和運籌下,，物業(yè)公司的明天會更好。做為公司的一份子,，在明年的工作我將一如既往,，全心全意的為公司服務(wù)，竭力做好本職工作,，為公司的發(fā)展貢獻一份微薄,。

第四季度保安工作總結(jié)范文篇二

隨著第四季度的結(jié)束，我們平安的送走了充滿福氣的金豬年,，又將迎來喜慶祥和的奧運年,，回首看看，有幾分耕耘,，幾分收獲,。20xx年度第四季度，我部在公司及職能部門的領(lǐng)導下,，認真貫徹執(zhí)行“預防為主，安全第一”的安全工作總方針和《消防法》,、《安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定,，從抓安全檢查、隱患整改和保安人員的素質(zhì)教育培訓著手,，通過嚴格管理,、嚴格監(jiān)督,、嚴格獎懲，全面落實了安全責任和預防措施,，確保了公司全年安全工作目標的實現(xiàn),，為公司各項工作的順利開展做出了努力和貢獻。全年來我們主要做了以下工作：

一,、完善安全制度,，落實安全責任制

1。今年根據(jù)公司下達的安全目標,，結(jié)合物管公司的具體情況,，我部及時的擬定了物管公司三級安全責任書和目標考核辦法，并于今年年初在物管公司安全責任人張河總經(jīng)理的組織下與物管公司各所屬部門（班組）簽定了安全責任書,，共簽定了三級安全責任書9份,，明確了各自的安全責任，將安全工作作為對部門（班組）以及員工的考核范疇,，貫徹“誰主管,，誰負責”的原則，真正做到了安全責任清楚,，崗位職責明確,，安全工作落實到人;

2。不斷完善公司安全保衛(wèi)工作規(guī)章制度,。全年來,，我們根據(jù)公司的實際情況，對涉及到安全方面的規(guī)章制度進行了修改和不斷完善,。如針對大廈今年5月份保安部人員調(diào)整情況,，及時制定了《門崗值班員崗位職責》和《門崗值班員日常行為規(guī)范》等規(guī)章制度;

二、加強安全教育,、服務(wù)理念培訓,，增強員工安全服務(wù)意識

要確保安全，員工的安全意識和自我防范能力是關(guān)鍵,，為此我部狠抓安全教育培訓,，取得了好的成效。

1,。保安部每月在公司保衛(wèi)部組織下召開一次領(lǐng)班以上的專職管理人員安全工作專題會議,，總結(jié)上月情況，安排下月工作,，把安全工作落實到基層,，傳達到每位員工。全年共召開會議12余次，大廈保安部組織本部門員工召開安全工作會10余次;

2,。今年保安部各點組織員工學習了《治安處罰法》,、《安全生產(chǎn)法》、《事故調(diào)查處理條例》,、《警鐘》,、《事故案例》、《物管條例》等法律法規(guī)以及部門的各項規(guī)章制度,，使各位員工安全理論知識得到了提高,，安全防范意識得到了增強;

3。商社大廈,、電器大廈利用每月兩次培訓時間里組織保安隊員進行軍體,、隊列、消防水帶的訓練和安全理論知識,、服務(wù)意識的培訓,。對消防中心操作人員進行了《消防智能報警系統(tǒng)》、《應(yīng)急處置預案》知識的培訓及操作技能的實戰(zhàn)模擬演練,，收到了較好的效果,。各物管處小區(qū)保安隊根據(jù)自身的特點，除進行了消防,、軍體的培訓外,，還加強了服務(wù)禮儀，服務(wù)意識,、服務(wù)技巧,、物管知識的培訓，業(yè)主普遍反映保安服務(wù)良好,。全年來兩大廈共組織培訓20余次,， 香悅?cè)A府共組織培訓100余次，陽光美地每位隊員培訓時間達到140小時∕人,。為了檢驗培訓效果,，及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，我們加強了對保安隊員的日?？己撕桶肽?、年終考核，通過我們對保安隊伍的培訓,、考核,，總的來看，保安隊員的整體素質(zhì)有了不斷提高,，業(yè)主普遍反映保安素質(zhì)高,，服務(wù)意識良好,，為公司樹立了良好形象，為安全服務(wù)工作打下了堅實基礎(chǔ),。

三、做好治安保衛(wèi)工作

今年以來我們從抓好日常治安管理和預防措施入手,，對安全重點部位進行重點防范,，主要做好了以下工作：

1。堅持保安對各點進行日常巡查,，對重點部位進行嚴防死守,。全年來，大廈巡查保安每天堅持對大廈公共區(qū)域巡查8次以上,，全年共巡查3000余次,，電器大廈巡查保安每天對大廈公共區(qū)域巡查5次，全年共巡查了1800余次,。陽光美地保安堅持每天對小區(qū)各處巡查數(shù)次,，全年共巡查了25308余次，香悅?cè)A府保安隊對小區(qū)各點每天巡查10次,，全年共巡查了3650余次;

3,。大廈門崗加強了平臺停放車輛的管理，保證了集團及公司車輛進出暢通,。各小區(qū)在針對人員流動大,、車輛進出較多，加強了對進出人員,、車輛,、物資的管理，嚴格落實詢問登記制度,，保證了全年無盜竊案件發(fā)生,，保護好了公司及業(yè)主財產(chǎn);

4。為保證公司資金安全,，公司財務(wù)人員每次去銀行現(xiàn)金取送中,，保安部都派專人前往護送，全年來陪同財務(wù)人員到銀行40余次,，未發(fā)生一起意外事故,。

四、夯實安全工作基礎(chǔ),，督促隱患整改,，嚴防事故發(fā)生

堅持抓好月度消防安全檢查及季節(jié)性檢查活動，是及時消除消防安全隱患的重要手段,，保安部在公司保衛(wèi)部的領(lǐng)導下,，始終堅持每日的常規(guī)檢查工作,，對整改內(nèi)容及時向相關(guān)部門反饋，并及時跟蹤到位,。全年來我們對各點進行了消防安全檢查和夜查80余次,，對查出安全隱患，都及時地采取了整改措施,，保證了全年無火災(zāi)事故發(fā)生,。

1。從抓監(jiān)控中心操作人員的工作責任心入手,，全年商社大廈消防監(jiān)控中心處理報警300余次,，電器大廈處理報警200余次，處理率100%,，確保了兩大廈的安全,。5月23日18：22左右，11f1#電井前室空調(diào)開關(guān)短路發(fā)生火情,，由于消防中心值班員處理報警及時,，及時的消除了火災(zāi)隱患，抑止了火災(zāi)事故的發(fā)生;

2,。堅持部門周查制度,，把安全工作落實到部門、個人,。物管公司各點每月將安全檢查情況定期報送保安部,，保安部了解和掌握情況，及時跟終,，落實督促整改,，并進行復查，力爭做到不留安全隱患,。如今年商社大廈和香悅?cè)A府小區(qū)外墻磚多次脫落,，我們及時向公司領(lǐng)導匯報，領(lǐng)導高度重視,，多次召開專題會研究整改措施?，F(xiàn)香悅?cè)A府外墻磚脫落隱患已于10月份整改完畢，消除了事故隱患,。大廈外墻磚脫落隱患經(jīng)工程部多次檢查處理,，得到了明顯改善，具體整體整改方案已報送集團,，審批后落實整改;

3,。加強了對裝修、施工現(xiàn)場的管理,，把好施工審批關(guān),，安全責任關(guān)和驗收審查關(guān),。對動火現(xiàn)場必須辦理動火證，作業(yè)人員必須出示焊工證,、消防器材必須到位,，現(xiàn)場必須有負責人和應(yīng)急措施，同時保安部派人現(xiàn)場監(jiān)督,，確保了施工現(xiàn)場的安全,。

（1）在今年4月、5月大廈新世紀商場大調(diào)整期間,，裝修部位較多，每晚施工單位多達幾十家,，針對此種情況,，保安部每天派專人對施工現(xiàn)場進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行糾正,、整改,，保證了商場大調(diào)整期間無安全事故發(fā)生。全年來大廈共辦理施工審批表300余份,，共對施工改造現(xiàn)場進行專項檢查200余次,。確保了施工的正常進行，杜絕了安全事故的發(fā)生,。

（2）電器大廈在今年夏天兩次經(jīng)營賣場邊施工,、邊營業(yè)的期間，安全管理難度大的情況下,，每天物管處派專人到現(xiàn)場檢查督促,，保證了施工、經(jīng)營兩不誤,，確保了施工期間無任何安全事故發(fā)生,，受到業(yè)主的好評;

（3）陽光美地、香悅?cè)A府兩小區(qū),，在業(yè)主邊入住,、邊裝修的情況下，加強了施工現(xiàn)場是否有違規(guī)操作,、亂拉亂接電線現(xiàn)象,、易燃易爆及用電飯煲煮飯等行為的檢查，對發(fā)現(xiàn)的不安全行為做到了及時處理和整改,，切實維護好了業(yè)主利益,。

4。為保證消防設(shè)施設(shè)備的正常進行,，我部各點派專人配合維保公司對消防設(shè)施設(shè)備進行日常維保,，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題進行了及時修復,，保證了消防設(shè)施設(shè)備的正常運行。每逢節(jié)前,、半年,、年底，我們協(xié)同維保單位做好了整個系統(tǒng)的測試,，對測試中發(fā)現(xiàn)的問題進行了及時的處理或整改,，在消防支隊的多次檢查中，消防設(shè)施設(shè)備運行狀況正常,。今年5月會同渝中區(qū)消防支隊,、華夏公司、新世紀保衛(wèi)部對7f裝修后進行了消防驗收;

5,。在酒店每次對廚房煙道進行清洗過程中,，我們都會同公司保衛(wèi)部、工程部,、酒店保衛(wèi)部對廚房煙道清洗過程進行了監(jiān)督,、檢查、驗收,，有效的預防了煙道火災(zāi)的再次發(fā)生;

6,。今年4月份會同工程部對大廈防雷、避雷設(shè)施進行了檢查,、維修,，以避免雷擊事故的發(fā)生;

7。加大安全投入,，保證消防設(shè)施設(shè)備配置完好,。今年以來公司先后投入資金7000余元對部份保安、消防滅火器材等進行了補充和更換,，保證了消防滅火器材配置完好有效,。

五、積極開展其他方面的工作

1,。積極支援集團安全保衛(wèi)工作,。在今年原五金站職工多次到集團上訪，維護企業(yè)的安全穩(wěn)定,，應(yīng)集團保衛(wèi)部要求,，我們共向集團派保安員100余人次，為集團的安全工作做出了貢獻,，工作受到集團領(lǐng)導的贊許和肯定;

2,。緊緊圍繞公司開發(fā)工作，主動配合公司各部門工作,。在今年4月份原陽光美地工地拆遷戶到現(xiàn)場鬧事,，我們和公司保衛(wèi)部一起,，并通過集團保衛(wèi)部，先后從兩大廈,、兩小區(qū),、酒店保衛(wèi)部、汽貿(mào)保衛(wèi)部抽調(diào)保安人員幾十人到現(xiàn)場24小時維護秩序,，保證了施工進度,。在今年6月份瀘州中天時代廣場開盤期間，我們從陽光美地抽調(diào)多名隊員到現(xiàn)場維護秩序,，加強了售房現(xiàn)場的安全保衛(wèi)力量;

3,。為企業(yè)爭光。在參加集團第二屆消防運動會中,，我們和公司保衛(wèi)部等部門一起精心組織,、妥善安排，嚴格訓練,，在比賽中，全體隊員發(fā)揚不怕苦,，不怕累的拼搏精神,，取得了優(yōu)異成績，受到集團,、公司和各兄弟單位的好評,，為企業(yè)爭得了榮譽;

4。愛企如家,，在抗洪救災(zāi)中發(fā)揮積極作用,。今年重慶遭遇百年不遇的洪災(zāi)，我們兩小區(qū)也受到一定災(zāi)害,。在災(zāi)害發(fā)生后,，我們各點積極組織抗險自救，我們的保安護衛(wèi)隊員勇往直前,，始終沖在最前面搶救,、保護公司財產(chǎn)，危難之時,，真正體現(xiàn)出了與企業(yè)同呼吸,、共命運的大無畏精神;

5。做好員工思想工作,，關(guān)心員工,，確保企業(yè)的和諧穩(wěn)定。針對保安部人員情況,，保安部各級管理人員積極深入到員工隊伍中與員工們談心,、交心,，及時了解、掌握員工思想動態(tài)和工作,、生活上存在的困難,，從生活上關(guān)心員工，工作上幫助員工,，并為他們解決一些實際困難,。針對家庭特別困難的員工，我們積極向公司反映情況,，為他們申請困難補助金,，以解決他們生活上的困難，讓他們切實感受到組織的關(guān)心,，使員工隊伍相對穩(wěn)定,，在工作上更加安心、認真,，為做好安全工作打下了基礎(chǔ),。

存在問題：

1。仍有一些部門,、員工普遍存在著僥幸心里,，安全警惕性不高，安全責任制落實不力,，安全管理松懈,，安全防范意識不強等問題。而且這一錯誤意識在一定程度上影響到了工作,，如有些員工在檢查重要區(qū)域時總是“老生常談”,，把一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題反復提及，不去認真查找一些隱藏的安全隱患,，使其消滅在萌芽狀態(tài),。雖然事件本身有其突發(fā)性和許多不確定因素，但是它從另一個側(cè)面暴露出保安部在掌控信息,、工作細節(jié),、管理方法、工作程序,、指導上都不同程度的存在細小問題,。

2。保安隊員服務(wù)的靈活性,、主動性不是很強,，雖然有一定的服務(wù)意識，但在肢體語言上得不到充分的展示，隊員相互配合服務(wù)存在局限性;

3,。新隊員的培訓工作不夠及時,、到位，由于物管保安隊員流動性大,，新隊員上崗培訓主要以領(lǐng)班以及老隊員進行帶動和指導,，新隊員對很多需要掌握的業(yè)務(wù)技能未能很好的系統(tǒng)了解，針對這一問題,，我們各點是否考慮著手制定新隊員入職自學培訓教材必讀本,，通過此教材與上崗實踐相結(jié)合，讓隊員短期內(nèi)盡可能的上崗執(zhí)勤,，以保證工作的順利開展;

第四季度保安工作總結(jié)范文篇三

xx年第四季度,，xx區(qū)扶貧辦根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府的工作安排和部署,，圍繞整村推進,、易地搬遷、農(nóng)村道路和庭院硬化等方面認真開展工作,，為今年的各項扶貧工作奠定了基礎(chǔ),，創(chuàng)造了條件。

一,、第四季度工作總結(jié)

(一)整村推進工作

完成—xx年度省,、市級整村推進項目驗收工作，并編寫了驗收材料匯編,。項目內(nèi)容包括村道硬化,、農(nóng)田水利建設(shè),、人畜飲水,、建設(shè)3個村級活動場所、刷白亮化18戶,、發(fā)展種植業(yè),、養(yǎng)殖業(yè)及科技培訓。

完成—xx年9個省,、市級整村推進項目的規(guī)劃,、審報審批工作，10個區(qū)級項目正在規(guī)劃中,。

(二)全區(qū)農(nóng)村道路,、庭院硬化情況

xx區(qū)自xx年12月16日成立農(nóng)村道路、庭院硬化協(xié)調(diào)辦公室以來,，撥付水泥3681噸,，涉及5鄉(xiāng)4個辦事處，23個行政村，87個自然村,，目前已硬化村道17.87千米,，庭院硬化340多戶。

(三)易地搬遷工作

金山鄉(xiāng)拉馬古村委會魯準羅村民小組為—xx年易地搬遷村,。該村共有57戶200人,，目前已完成6000米飲水主管道的鋪設(shè)，正在進行宅基地的平整及道路建設(shè),。

(四)革命老區(qū)建設(shè)

目前正在進行金山鄉(xiāng)貴峰三元保吉壽南村的革命老區(qū)經(jīng)濟開發(fā)建設(shè)項目的審批審報工作,。

(五)財會工作

xx年第四季度，按時按量完成xx年度財務(wù)決算報表和xx年財政預算工作;按工程進度撥付專項資金;春節(jié)慰問掛鉤困難老黨員5人共1500元資金,，慰問掛鉤貧困村委會(七河鄉(xiāng)龍?zhí)洞逦瘯?xx元資金,。

二、下一季度工作安排

(一)易地搬遷工作

完成xx年度易地搬遷項目驗收工作;完成xx年度80%項目建設(shè)內(nèi)容,。

(二)整村推進工作,。完成9個省、市級整村推進村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程總量的80%,。

(三)農(nóng)村道路,、庭院硬化工作。在資金到位,、水泥有保障的情況下繼續(xù)在5鄉(xiāng)4個辦事處實施農(nóng)村道路,、庭院硬化工作，繼續(xù)監(jiān)督檢查管理硬化前沙石料的準備情況,，硬化當中施工質(zhì)量和硬化后的檢查驗收工作;按月份統(tǒng)計好硬化進度,，及時收集硬化有關(guān)情況報區(qū)委、區(qū)政府,，完成好硬化工作,。

第四季度保安工作總結(jié)范文篇四

按照縣委政府年初經(jīng)濟工作會議的總體要求，積極推進全縣融入“一極兩帶”,，為譜寫“一個中心,，四個懷化”溆浦篇章立足統(tǒng)計部門職能，團結(jié)奮斗,、真抓實干,，圓滿地完成了一季度各項統(tǒng)計工作任務(wù)。從初步上報的聯(lián)網(wǎng)直報數(shù)據(jù)來看,，一季度我縣各項統(tǒng)計考核指標在全市排位較上年有大幅提升,，地區(qū)生產(chǎn)總值預計增長8.6%左右，在全市排位有望進入前5,，固定資產(chǎn)投資,、社會消費品零售總額等指標增速在全市排位將擠進前四強。

一、 一季度工作開展情況

(一)提升統(tǒng)計業(yè)務(wù)能力優(yōu)服務(wù)

1.圍繞科學決策,，為縣委政府提供統(tǒng)計服務(wù),。密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化的影響，組織開展專題調(diào)研,，加強對經(jīng)濟形勢的分析判斷,，做到主要指標、重要信息和經(jīng)濟形勢分析報告第一時間上報縣委縣政府,。組織專業(yè)股室對全市13個縣(市,、區(qū))、武陵山片區(qū)開發(fā)縣(市,、區(qū)),、省直管縣等縣市區(qū)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行分析，站在統(tǒng)計的角度對縣域經(jīng)濟科學發(fā)展提出意見和建議,。協(xié)同相關(guān)部門研究制定我縣主要行業(yè)統(tǒng)計指標數(shù)據(jù)質(zhì)量審核評估辦法,，不斷增強數(shù)據(jù)評估審核的科學性和公正性，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量,。

2.科學調(diào)度,，為相關(guān)部門提供統(tǒng)計服務(wù)。及時把握主要經(jīng)濟指標完成情況,，為政府相關(guān)部門推進工作提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù),。認真做好“四上”企業(yè)月度統(tǒng)計監(jiān)測，適時了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的困難問題,，及時提供準確高效的統(tǒng)計信息,。加強商貿(mào)、房地產(chǎn)業(yè)分析研判,，加強與相關(guān)縣市的橫縱對比;協(xié)助,、指導商糧局建立電子商務(wù)統(tǒng)計制度,為摸清全縣電商企業(yè)家底提供依據(jù)。

3.突出民生,，為社會公眾提供統(tǒng)計服務(wù),。積極拓展為統(tǒng)計基層,、調(diào)查對象,、社會公眾服務(wù)的途徑和方式。利用溆浦統(tǒng)計網(wǎng)重點宣傳統(tǒng)計“四大工程”,，詮釋統(tǒng)計制度方法,，解讀統(tǒng)計調(diào)查數(shù)據(jù)，為社會各界解疑釋惑,，主動及時公布群眾關(guān)心的生產(chǎn)生活方面的統(tǒng)計數(shù)據(jù),。按月公開相關(guān)數(shù)據(jù)并進行分析解讀。進一步與媒體開展深入合作，通過電視臺,、溆浦紅網(wǎng),、溆浦手機報、微信朋友圈等媒體,，圍繞既將開展的全國第3次農(nóng)業(yè)普查工作以及社會公眾關(guān)心,、關(guān)注的焦點從統(tǒng)計角度進行宣傳、解讀,。

(二)強化統(tǒng)計隊伍建設(shè)不懈怠

1.優(yōu)化統(tǒng)計發(fā)展環(huán)境,。進一步鞏固統(tǒng)計“四大工程”建設(shè)成果，提出對全縣統(tǒng)計基層基礎(chǔ)工作的新要求,。為此,，我縣出臺了《關(guān)于進一步加強和改進統(tǒng)計基層基礎(chǔ)工作的意見》，明確各級政府,、縣直部門和“四上”企業(yè)進一步加強基層統(tǒng)計機構(gòu)建設(shè),，健全統(tǒng)計網(wǎng)絡(luò)，充實和穩(wěn)定統(tǒng)計隊伍,。25個鄉(xiāng)鎮(zhèn)全面實行綜合統(tǒng)計員制度,，強化統(tǒng)計工作保障。不斷完善鄉(xiāng)級統(tǒng)計機構(gòu)及統(tǒng)計人員信息庫建設(shè),。同時,，積極穩(wěn)妥地承接好省統(tǒng)計局下放到我局直接實施的3項權(quán)限，采取有效舉措,，認真組織實施,。把統(tǒng)計從業(yè)資格考試培訓、統(tǒng)計職稱考試作為重要基礎(chǔ)性工作來抓,。我局現(xiàn)正在籌備5月份開展全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、縣直機關(guān)及“四上”企業(yè)分管領(lǐng)導、統(tǒng)計員的業(yè)務(wù)集中培訓,。

2.加強統(tǒng)計隊伍建設(shè),。采取民主推薦、競爭上崗的辦法,，重新調(diào)整各股室長,。今年初開展每月一講活動，由全體工作人員輪流上臺講課,，交流工作體會,，進一步激發(fā)了全局干部的學習主動性和工作能動性。

3.提升機關(guān)工作效能,。積極推動效能建設(shè)向股室,、崗位和基層延伸,。按照“工作責任化、責任效率化”要求,，年初將全局工作量化細化,，落實到承辦股室，明確具體責任人,。每月末召開一次局長辦公例會,，各股室長和專業(yè)人員對本月工作開展情況和下月工作計劃向局長匯報。通過督查問效,，有力地推動了各項工作的落實,。

(三)夯實統(tǒng)計數(shù)據(jù)基礎(chǔ)不放松。

1.抓單位名錄庫維護不放松,。嚴格執(zhí)行“先進庫,、后有數(shù)”原則，規(guī)范名錄庫管理工作流程,，提高企業(yè)名錄庫更新時效,。建立部門聯(lián)系制度，拓寬信息來源渠道,，并進行常態(tài)化維護;強化各專業(yè)之間的配合,，共同做好基本單位名錄中在庫單位信息的核實比對工作，提高新增調(diào)查單位審核確認工作的質(zhì)量,。3月我縣召開了全縣各行業(yè)主管部門分管領(lǐng)導,、擬入庫單位法人代表和統(tǒng)計員參加的擬新增“四上”企業(yè)入庫統(tǒng)計和聯(lián)網(wǎng)直報業(yè)務(wù)培訓會。通過會議,，明確了責任要求,，統(tǒng)一了思想認識，提高了業(yè)務(wù)水平,。

2.抓數(shù)據(jù)質(zhì)量不放松,。我縣形成了月度統(tǒng)計數(shù)據(jù)調(diào)度督查制度;由綜合核算股牽頭，各股室制定并下發(fā)了聯(lián)網(wǎng)直報月底審核制度和專業(yè)工作職責;由核算專業(yè)牽頭,，制定了主要統(tǒng)計指標數(shù)據(jù)質(zhì)量審核評估辦法;通過不斷夯實企業(yè)一套表工作基礎(chǔ),，提高企業(yè)源頭數(shù)據(jù)質(zhì)量。

3.抓統(tǒng)計執(zhí)法不放松,。結(jié)合《湖南省統(tǒng)計局關(guān)于印發(fā)<貫徹落實國家統(tǒng)計局開展“數(shù)據(jù)造假,、以數(shù)謀私”專項治理工作實施方案>的通知》(湘統(tǒng)【20xx】9號)和《湖南省統(tǒng)計局關(guān)于全面清理糾正違反統(tǒng)計法精神文件和做法的通知》(湘統(tǒng)【20xx】12號)的文件精神要求，組織開展“四上”企業(yè)統(tǒng)計從業(yè)人員持證上崗情況專項執(zhí)法檢查;采取全面自查與重點抽查相結(jié)合方式,，認真開展聯(lián)網(wǎng)直報企業(yè)“三查”工作;將執(zhí)法檢查融入統(tǒng)計日常工作之中,，按季度進行數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查,。

二,、工作中存在的困難和不足

1.統(tǒng)計任務(wù)與經(jīng)費,、人員、工作條件等矛盾日趨突出,。隨著統(tǒng)計方法制度改革的深入,，周期性普查調(diào)查的建立，任務(wù)不斷增多,，使工作任務(wù)與經(jīng)費,、人員的矛盾更加尖銳，嚴重制約了我縣統(tǒng)計工作的進一步開展,。

2.社會經(jīng)濟發(fā)展迅速,，統(tǒng)計調(diào)查難度加大。一方面社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展,，改革開放力度的加大,，引起社會經(jīng)濟成分和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的變化，社會經(jīng)濟活動參與對象數(shù)量成倍增加,，經(jīng)營方式多樣化,，增加了統(tǒng)計工作的成本和工作難度;另一方面是少數(shù)部門在利益驅(qū)動下，存在統(tǒng)計調(diào)查對象配合程度較底,，導致源頭數(shù)據(jù)不實,。

3.統(tǒng)計分析質(zhì)量有待提高。適應(yīng)形勢需要,，統(tǒng)計綜合服務(wù)意識須進一步強化,，有指導性的分析文章還偏少，難以適應(yīng)全縣經(jīng)濟社會發(fā)展需求,。

4. 統(tǒng)計法律法規(guī)宣傳力度有待加強,。統(tǒng)計法律法規(guī)宣傳力度不夠，導致部分領(lǐng)導對統(tǒng)計工作認識出現(xiàn)偏差,，干預統(tǒng)計數(shù)據(jù)的現(xiàn)象時有發(fā)生,。

5.統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提升。部分統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不高,，對報表制度和統(tǒng)計指標的理解不夠深入,，對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分析把握不夠，影響了統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量,。

三,、下階段工作計劃

(一)不斷提高統(tǒng)計干部隊伍整體素質(zhì)

1.加強統(tǒng)計新領(lǐng)域新業(yè)務(wù)知識的學習，完善干部職工考核激勵機制,，進一步提高依法統(tǒng)計水平,。

2.全面落實黨風廉政建設(shè)責任制，嚴格執(zhí)行各項規(guī)定,，做到警鐘長鳴,、勤政廉潔,。

(二)積極推進統(tǒng)計基礎(chǔ)工作規(guī)范化建設(shè)

1.繼續(xù)實施和完善統(tǒng)計工作各項管理制度。今年縣局將加大對《制度》的執(zhí)行力度,，對于影響全縣統(tǒng)計工作開展的違規(guī)行為將進行堅決處理,。

2.規(guī)范數(shù)據(jù)報送程序。按聯(lián)網(wǎng)直報的工作要求,，嚴守統(tǒng)計工作“四條紅線”,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的統(tǒng)計臺帳、各類報表嚴格按省市要求,，需網(wǎng)上直報的,，一律聯(lián)網(wǎng)直報。

3.進一步完善局機關(guān)各項管理制度,，加強檢查督促,，抓好各項工作落實，加強干部作風建設(shè),，不斷提高工作效能,。

(三)加大力度，努力營造統(tǒng)計法制建設(shè)的新環(huán)境

1.加大統(tǒng)計法律法規(guī)宣傳力度,，深入組織實施統(tǒng)計普法教育工作,。

2.加強經(jīng)常性稽查，加大統(tǒng)計違法案件的查處力度,，提高統(tǒng)計執(zhí)法水平,。

3.切實做好統(tǒng)計從業(yè)資格認定和專業(yè)技術(shù)職稱培訓工作，進一步提升全縣統(tǒng)計人員業(yè)務(wù)水平,。

(四)務(wù)實高效,，提高常規(guī)統(tǒng)計工作水平

1.認真做好各專業(yè)統(tǒng)計工作，加強經(jīng)濟社會運行情況監(jiān)測,，強化以gdp為龍頭與專業(yè)聯(lián)動的國民經(jīng)濟核算工作,，及時反映全縣經(jīng)濟社會發(fā)展現(xiàn)狀。

2.高質(zhì)量開展和完成各項常規(guī)抽樣調(diào)查工作,。

3.努力拓寬統(tǒng)計信息發(fā)布渠道,，擴大信息發(fā)布面。

4.強化調(diào)研,，增強統(tǒng)計資料解讀分析能力,。

第四季度保安工作總結(jié)范文篇五

今年二季度在全體銷售人員與經(jīng)銷商的努力下，實現(xiàn)了開門紅,，產(chǎn)銷量比去年同期增長16.77%,，其中瓶裝水增長26.4%，配制奶增長8.52%,，發(fā)酵奶增長15.66%,，碳酸飲料負增長28.97%,，果汁飲料增長62.36%，茶飲料增長45.09%,，八寶粥增長32.58%,，純牛奶,、花式奶負增長49.33%,；但與整個飲料行業(yè)的增幅相比，我們明顯落后于整個行業(yè),，整體飲料要比全國增幅少5.21個百分點,，其中瓶裝水少2.76個百分點，碳酸飲料多負27.11個百分點,，八寶粥多增26.13個百分點,，純牛奶、花式奶全國增長49.33%而我公司負增長34.99%,，反差極大,，果汁飲料落后11.82個百分點，而且從1月份開始增幅逐月走低,，到4月份很有可能負增長,。因此形勢不容樂觀，而且問題也確實不少,，必須進行認真分析,，加以改進，否則今年的計劃任務(wù)無法完成,，而且會影響到公司的可持續(xù)發(fā)展,。

1、經(jīng)銷商數(shù)量與經(jīng)營能力不足以支撐我司銷售業(yè)務(wù)的需要

全國中小客戶的比例占客戶總數(shù)的67.24%,，銷售額僅占27%,，這些客戶一是明顯感到資金實力、運營能力不足以幫助我公司控制市場,，同時亦有可能不是主銷我司產(chǎn)品,，亦不是以我司產(chǎn)品為主要盈利來源，經(jīng)銷我司產(chǎn)品的盈利亦不能滿足其生存發(fā)展的需要,。同時32.76%的中大客戶亦有相當部分并非銷我司產(chǎn)品為主,，這樣就會造成整體客戶的忠誠度不高，網(wǎng)絡(luò)抗風險能力不強,，駕馭市場的能力不足,，因此給市場的銷售帶來極大的隱患。

2,、經(jīng)銷商,、業(yè)務(wù)員無法進行全品項銷售

公司認為每個產(chǎn)品都有其生命周期與一定的市場容量,，走到最高峰時肯定價格低了，廠商盈利水來亦都低了,，而且要開始逐步走下坡路,，因此要不斷有產(chǎn)品更新，推出新產(chǎn)品來彌補,。同時隨著公司規(guī)模不斷發(fā)展增長,，競爭的要求也高了，每年增加10%—20%,，就要增加10—20個億的銷售,，而且不增加這點銷售還不足以與世界級大品牌進行競爭，因此公司近幾年的品種發(fā)展很快亦很多,，本來應(yīng)該是增加我們銷售的回旋余地,，而實際上由于我們的業(yè)務(wù)員、經(jīng)銷商尚沒有習慣與有能力來彈好這個鋼琴,，不能平衡各個品種的發(fā)展,，亦沒有能力去開拓市場，而公司也無法在全國同時開發(fā)眾多產(chǎn)品的市場,，因此造成目前新產(chǎn)品開了進展不快甚至夭折的局面,，影響軍心與信心，甚至帶來后遺癥,。

3,、經(jīng)銷商為盈利影響我司銷售

最近發(fā)現(xiàn)不少經(jīng)銷商為了贏取高額利潤而截留政策，有的放棄二批直做終端,，而自己又沒有能力全面鋪貨到終端,，結(jié)果經(jīng)銷商是輕松了，做得少反而賺得多了,，但我們的市場都丟失了,，最近山東煙臺、貴州瀘州就是一個明顯的例子,，而且公司認為這種情況還不是少數(shù),。這也是目前二批空倉而不愿接貨的重要原因，若不加以糾正,，我司的市場占有率將會急劇下降,，影響我們的競爭優(yōu)勢，因些各省必須認真調(diào)查,，立即采取措施,、重新建設(shè)二批網(wǎng)絡(luò)將貨卸下去。若經(jīng)銷商不愿執(zhí)行可明確告訴他，我們自己直做二批,，對其庫存一概不負責任,，既然其損害了我們的利益，我們當然亦不會考慮照顧其利益,。

4,、廠商之間關(guān)系不正常

目前有相當經(jīng)銷商、業(yè)務(wù)員之間的關(guān)系不正常,，主要表現(xiàn)在三個方面：一是我們業(yè)務(wù)員受經(jīng)銷商的制約并未按公司要求去運作,；二是經(jīng)銷商受我們業(yè)務(wù)員的欺負，亦不按公司的要求去運作,，有時不會給經(jīng)銷商帶來損失,；三是經(jīng)銷商與業(yè)務(wù)員關(guān)系太密切,，甚至成為利益共同體,，騙取公司的政策，牟取私利,。這些現(xiàn)象都有不正常,，必須堅決取締！最近已連續(xù)發(fā)生幾起區(qū)域經(jīng)理聯(lián)名經(jīng)銷商與銷售人員上告現(xiàn)象,，公司認為這種狀況是絕不正常的,，與公司行事的風格格格不入，一旦查明真相,，堅決查處,，公司認為有什么問題可以直接向上級反映，但決不允許幫結(jié)派,；公司相信的是事實下成效,，而不是相信人多與口頭表面現(xiàn)象，各省要端正風氣,，我們廠商之間的關(guān)系應(yīng)該是坦誠的,、平等的、精誠合作關(guān)系,，而不應(yīng)該有其它的關(guān)系形式的存在,。

5、廣告宣傳不到位,，促銷活動無力的狀況亦沒有得到改變

當前銷售產(chǎn)品沒有規(guī)劃,，沒有整套的促銷推廣方案，廣告策劃賣點不突出,，投放不合理的現(xiàn)象幾乎沒有改變,，不痛不癢的宣傳既未達到效果，又浪費錢財，投了廣告也沒有人管,，到底做了多少,，起了多大效果也無人知曉，甚至各省放棄了廣告宣傳,，而將費用轉(zhuǎn)移到價格促銷上去,，造成品牌基礎(chǔ)下降，新品拓展不開,，老品銷售下降的局面,，老本吃光，今后就更難辦了,。

6,、業(yè)務(wù)員素質(zhì)水平尚不適應(yīng)當前市場競爭的需要

近期走訪市場召開了幾個省的區(qū)域經(jīng)理會議，發(fā)現(xiàn)我們的區(qū)域經(jīng)理以上銷售人員對公司的通報精神政策理解未到位,，而且營銷策略方式幾乎沒有,，唯一的法寶就是一味低價傾銷，生意越做越死,，而且缺乏信心與激情,。想當年我們的銷售隊伍確實是一支拉得出、打得響,、過得硬的隊伍,，是一支讓競爭對手聞風喪膽的銷售隊伍，是出一個新產(chǎn)品打響一個新產(chǎn)品的隊伍,，當年旭日升老總聽說我們要做茶飲料立即傳真到公司,，希望寧可貼我們費用，讓我們不涉及茶飲料,，而如今我們是出一個新品敗一個新品,，搞得經(jīng)銷商都膽戰(zhàn)心驚。而且當初人沒有現(xiàn)在多,，銷售人員的收入出沒有現(xiàn)在多（按人事部匯總統(tǒng)計xx年省能經(jīng)理人均收入22.46萬元,，區(qū)域經(jīng)理人均收入為9.14萬元、客戶經(jīng)理人均收入為4.78萬元）但效率與業(yè)績都比現(xiàn)在高得多,，而且據(jù)查止前通報亦未傳達到各級業(yè)務(wù)員與經(jīng)銷商處,，當然也更難說如何執(zhí)行公司的指令與政策了，公司自去年以來規(guī)定了許多規(guī)章制度與工作程序亦未認真執(zhí)行,，因此公司認為迅速整頓隊伍,，激發(fā)銷售員激情與斗志是當務(wù)之急，否則是打不好仗的,。

7,、內(nèi)外勤配合不好,，影響銷售的局面亦沒有得到改善

報站、調(diào)度不合理,，發(fā)貨不及時延誤銷售機會,，二季度有的省一個多月未到貨，這些地方的銷售如何搞得上去,，報站發(fā)貨的節(jié)奏也把握不好,，到的時候集中到、不到的時候一車都不到,，要么造成積壓,、要么造成斷貨，銷售員搶政策單品種過度壓庫,，資金積壓,，影響其它品種銷售，經(jīng)銷商代墊費用,、政策兌現(xiàn)不及時,，銷售人員差旅費報銷、工資獎金發(fā)放不及時,，這些影響銷售的因素非但沒有改善,，反而越來越嚴重,，影響經(jīng)銷商與銷售隊伍的情緒,。

1、清理整頓銷售網(wǎng)絡(luò)

要求各省對現(xiàn)有經(jīng)銷商,、二批商的資金實力,、營運能力、對公司的忠誠度及銷售我司產(chǎn)品的積極性進行分析后,，按以下要求重新整理,、完善網(wǎng)絡(luò)。

①評定固定工資級別與計算出固定工資總額

②評定獎金系數(shù)

③制定評分標準

④工資獎金總額減去固定工資總額=獎金總額

⑤獎金總額除以全省獎金總分=分值

⑥得分×分值=每個人獎金

2,、必須落實的幾項管理制度

①每月三次組織客戶經(jīng)理會議,，傳達學習公司指示，總結(jié)上一旬工作經(jīng)驗教訓,，落實下一旬的工作目標任務(wù),。

②按每日、每旬,、每月工作要求標準認真執(zhí)行,。

③每旬清點庫存與經(jīng)銷商分析形勢，落實逢二準確報站,，逢五資金到位工作,，并且在報站時要考慮發(fā)貨方式追蹤發(fā)貨。

④搞好本區(qū)域的促銷活動與客情關(guān)系

⑤準確了解市場動態(tài)，及時反饋匯報與采取對策,。

以上要求亦必須在4月30日前完成上報銷售公司確認后執(zhí)行,。

第四季度保安工作總結(jié)范文篇六

緊張而充實的四季度已接近尾聲，回顧四季度在各級領(lǐng)導關(guān)懷指導,，各位同事的共同努力下,，本著腳踏實地邊干邊學習較好的完成四季度公司下達的各項任務(wù)指標。現(xiàn)將四季度工作總結(jié)如下：

一,、工程建設(shè)

1.完成糖煙酒公司片區(qū)民用燃氣安裝工程23戶;

2.完成食品公司民用燃氣安裝工程26戶;

3.完成水管一期民用燃氣安裝工程232戶;

4.完成冰河園別墅民用燃氣安裝工程5戶;

5.完成警校,、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行民用戶燃氣安裝工程259戶;

6.完成友好花園二期民用燃氣安裝工程369戶;

7.完成興城莊園別墅民用戶燃氣安裝工程52戶;

8.完成保險公司民用戶燃氣安裝工程1戶;

9.完成棉麻公司民用戶燃氣安裝工程14戶;

1.安裝商用戶7戶;

11.在建燃氣工程有水管處二期,、恒大中壓延伸管線,、五家渠水廠、青湖御園,、兵團黨校,、怡景苑、棉麻公司,、格里芬堡,、公務(wù)員、貝鳥語城,、貝鳥逸軒;

12.做施工方案1個,，有自來水廠鍋爐房、東區(qū)幼兒園,、五家渠賓館,、五家渠健力寶鍋爐房、兵團黨校,、碧水茗園一期,、碧水茗園二期、清香閣,、新華苑,、棉麻公司;

二、工程施工及現(xiàn)場管理

三季度主要針對五家渠老城區(qū)燃氣安裝,，面臨很多現(xiàn)實問題,。我們多次現(xiàn)場勘察，據(jù)實設(shè)計安裝,，盡量保持意見統(tǒng)一,，確保安全人性化。三季度施工高峰期對于現(xiàn)場管理采取跟蹤式管理,，絕不放過每一個施工環(huán)節(jié),，工程感官質(zhì)量有了很大的提高,，絕大部分符合技術(shù)要求(橫平豎直)，就隱蔽工程現(xiàn)場簽證確認后予以下一工序,。狠抓工程質(zhì)量是三季度工程現(xiàn)場管理的主旨,。

三、工程竣工驗收

對于工程竣工驗收,，我們成立專項聯(lián)合驗收小組,，對工程量和工程質(zhì)量一一核實檢查，確保所用材料和安裝戶數(shù)的準確性,。

安全生產(chǎn)工作是生產(chǎn)技術(shù)部的核心工作,，其它工作必須圍繞這個重點進行開展，在安全生產(chǎn)工作中,，部門常抓不懈落實責任的管理措施,，因為對于燃氣經(jīng)營這種特種行業(yè)企業(yè)來說，只有實現(xiàn)了安全生產(chǎn),，才談的上經(jīng)濟效益和社會效益,。

在過去的一個月里，雖然取得了一些成績,，但工作中葉存在不足處,。我相信在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在部門全體員工的共同努力下,，我部門有信心能夠完成公司下達的各項目標任務(wù),。

第四季度保安工作總結(jié)范文篇七

回顧這過去的第二季度，在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導與大力支持下,，在酒店各部門同事的幫助下,，認真完成酒店交給的各項工作，嚴格履行自己的崗位職責,，值此辭舊迎新之際，將第三季度來的工作總結(jié)如下

為了進一步提升酒店整體形象與服務(wù)質(zhì)量,，在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，我們成立了安全督查小組，我們改進了酒店的督查方式,，以人性化的檢查手段不斷提升酒店各個部門的服務(wù)質(zhì)量,，執(zhí)行日、周,、月檢查的制度,，提升監(jiān)察層面和監(jiān)察力度。為保證酒店服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)和穩(wěn)定,，安全督查小組對酒店各部門及員工的工作進行規(guī)范,，從而使全體員工在思想上能夠保持一致,，保證了各項工作能夠落實到位，充分體現(xiàn)了“嚴,、細,、實”的工作作風。以企業(yè)的生存發(fā)展為根本前提,，緊緊圍繞公司利益,，堅持從一點一滴做起，滲透到工作中的每一個細節(jié),，將平時看似大量瑣碎,、不起眼的小事盡量做到好之又好，履行好我們的基本職責,，健全了服務(wù)項目,，規(guī)范操作程序，注重細節(jié)服務(wù),，加強執(zhí)行及培訓,、監(jiān)督的力度，有力地督促了各部門的管理,，推動了酒店提升服務(wù)形象工作的順利開展,。

1、維護和發(fā)展外部關(guān)系,。

在工作中,，我始終保持與外部的良好關(guān)系，除了保持與相關(guān)政府工作部門的聯(lián)系外,，也與其他的兄弟酒店建立良好的溝通交流,。及時了解市場的信息與政策發(fā)展方向，同時也學習其他酒店的成功經(jīng)驗,，虛心學習他們的管理辦法與經(jīng)營策略,，采擇其善，取其精華,。在積極維護原有固定客源的合作關(guān)系的同時,，也建立發(fā)展酒店的客戶，為酒店的營業(yè)貢獻自己的一份力量,。

2,、協(xié)調(diào)和促進內(nèi)部合作

在日常事物的處理中，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)的職能,，潤滑部門之間的關(guān)系,，耐心協(xié)助解決部門的困難，促進各部門及酒店整體工作協(xié)調(diào)發(fā)展,。努力營造團結(jié)合作的工作氛圍,，帶動各部門以酒店利益為出發(fā)點,，齊心協(xié)力，科學管理,，使酒店及各部門的工作更加順利進行,。

3、重視大型接待活動

在酒店有大型會議或者接待活動的時候,，我都十分予以重視,，親自接待，并與對方負責人和酒店負責人積極溝通,，了解進程,，關(guān)注其出現(xiàn)的問題，并監(jiān)督及時改進,，直至大型接待活動圓滿成功,。

利用時間學習酒店管理等的書籍，結(jié)合酒店經(jīng)營,、管理,、服務(wù)等實際情況，與時俱進,，提升素質(zhì),，轉(zhuǎn)變觀念。酒店的管理服務(wù)關(guān)鍵是人的主觀能動性,，是人的精神狀態(tài),，是對酒店的忠誠度和敬業(yè)精神，是對管理與服務(wù)真諦的理解及其運用,，啟發(fā)引導大家拓寬視野,，學習進取，團結(jié)協(xié)作,。在完成酒店經(jīng)營指標,、管理目標和接待任務(wù)的過程中實現(xiàn)自身價值，并感受人生樂趣,。

酒店將迎來五星的復評,。根據(jù)五星復評的新標準，我認真地進行查閱和對比,，結(jié)合酒店現(xiàn)在的設(shè)施設(shè)備以及服務(wù)質(zhì)量情況，制定了迎接復評工作計劃,。

1,、發(fā)現(xiàn)問題，解決問題

在日常工作中,，我將更加重視監(jiān)督管理,，及時發(fā)現(xiàn)酒店目前工作中的問題,，進行總結(jié)，同時提出有效的政策引導各部門進行規(guī)范管理,，以符合復評的標準,。嚴格遵循高星級酒店服務(wù)規(guī)范經(jīng)營與管理，積極借鑒國際先進管理經(jīng)驗,，持續(xù)創(chuàng)新尋求差異化經(jīng)營之路,，同時加強管理力度，完善酒店設(shè)備功能,，努力提高酒店基層員工的對客服務(wù)意識,。

2、管理創(chuàng)利,，服務(wù)創(chuàng)優(yōu)

酒店通過狠抓管理,，深挖潛力，節(jié)流節(jié)支,，合理用工等,，在人工成本、能源費用,、物料消耗,、采購庫管等方面，倡導節(jié)約,，從嚴控制,。酒店通過引進品牌管理，強化《員工手冊》關(guān)于“儀表,、微笑,、問候”等的培訓，加強管理人員的現(xiàn)場督導和質(zhì)量檢查,，逐步完善前臺待客部門及崗位的形象,，不斷提高員工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)水準。

3,、動員全體員工,，樹立主人翁責任感

動員酒店全體員工齊心協(xié)力，共同迎接五星復評工作,。營造家外之家的氛圍,，樹立員工的主人翁責任感，以酒店的利益和榮譽高于一切為己任,，要求每一位員工牢固樹立工作無小事的意識,，一要細心、細致,，二要從細小的事抓起,。時時刻刻,、事事處處，都要認真,、細致,，謹言慎行，共同為了順利通過五星復評而努力,。

在新的第三季度里,，我將嚴格根據(jù)酒店領(lǐng)導的方針指示，在做好日常工作的基礎(chǔ)上,，緊跟時代發(fā)展及公司步伐,，努力學習各種專業(yè)知識來完善職業(yè)技能、提高職業(yè)素養(yǎng),。以酒店大局觀為重,，加強主動學習、創(chuàng)新觀念方法,，深挖潛力能力,。我堅信，酒店會向更高更好的發(fā)展方向前進,。

第四季度保安工作總結(jié)范文篇八

1,、增強基金客戶的服務(wù)工作

目前，營業(yè)部需要從根本上轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式,，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)紀業(yè)務(wù)的過度依賴,，需要將營業(yè)部轉(zhuǎn)變成真正的營銷客戶中心。那么,，我們的服務(wù)就是至關(guān)重要的了,。

我們營業(yè)部的基金銷售工作至今已經(jīng)歷了八個年頭，期間也積累了千余基金客戶及上億的基金資產(chǎn),。如何能夠更好地服務(wù)這些客戶,，從這些客戶中挖掘潛能，盤活他們的基金資產(chǎn)呢,？

每季度舉辦特色基金投資俱樂部,，每次會議都安排一個主題吸引客戶前來參加。會議中,，我們將以基金投資的實例,、分析解決客戶對于自己存量基金的疑問，并出具基金短語點評,，從而使客戶對自己帳戶中的基金及時了解,，適時采取必要的贖回措施。

每次會議前,，必須設(shè)計有針對性的調(diào)查問卷,。會議結(jié)束后，必須對調(diào)查問卷及時進行梳理,，了解客戶的內(nèi)在需求,，將客戶需求進行登記并予以解決。

目前,，營業(yè)部的基金銷售工作遇到瓶頸,，我們必須轉(zhuǎn)變思路，化危機為機遇,，將自身能夠做好的事情做到最好,。通過自己的努力，帶領(lǐng)營業(yè)部的基金銷售走出瓶頸,。

2,、整理基金客戶名單，改進基金服務(wù)模式

對于個人而言,，服務(wù)基金客戶必須細化手中客戶名單,。將手中所有客戶分為重點客戶（資產(chǎn)大經(jīng)常購買基金）、核心客戶（偶爾購買基金）,、普通客戶（持有套牢基金）,。對于重點客戶必須每次溝通前打印基金持倉明細，根據(jù)營業(yè)部的基金短語評論,，與客戶保持兩周一次的電話溝通,；對于核心客戶，根據(jù)營業(yè)部的基金短語評論,，每月保持一次電話溝通,；對于普通客戶，將每月的基金短語評論寄送給客戶,，并每月保持部分客戶的溝通工作,。

3、注重融資融券的業(yè)務(wù)學習，發(fā)展融資融券的客戶

隨著券商競爭格局日趨激烈,，發(fā)展新業(yè)務(wù)的贏利模式也勢在必行,。所以，今年融資融券新業(yè)務(wù)也作為了營業(yè)部重點考核的目標之一,。

在每天下午收盤后，利用半個小時的時間對融資融券業(yè)務(wù)及柜臺操作流程進行學習,。遇到融資融券開戶需求時,，掌握實際開戶流程，盡快分擔開戶柜員工的開戶壓力。6月30日之前,，完成兩個融資融券客戶的開戶指標,。

作為營業(yè)部的一員，必須學習融資融券業(yè)務(wù),、發(fā)展融資融券客戶,，為營業(yè)部的發(fā)展作出自己的貢獻。

4,、團隊成員互相支持,，攜手努力共創(chuàng)佳績

心中理想的工作環(huán)境是團隊成員和諧共處、各項業(yè)務(wù)由成員牽頭組織學習并回答員工提出的疑難問題,、部門之間互相支持幫助,、學習成長熱情高漲的集體。

作為營業(yè)部的一顆“螺絲釘”,，雖然渺小,，但是也能夠發(fā)揮自己的長處。在基金業(yè)務(wù)學習中,，把握基金的特點,，找出基金的賣點，安排讓“基智團”成員輪流主持學習,，對每位成員的研究能力,、組織能力、演講能力都會有所提高,。

通過書籍,、微博等傳媒方式來吸收正面能量，然后在部門員工之間,、營業(yè)部員工之間起到傳播正面力量的導體,。

5、完成六月投資分析考試,，做到有計劃,，有安排

6月11日，又是一次證券從業(yè)人員考試,。我要利用現(xiàn)在起的兩個月時間,，對學習章節(jié)、學習要點按“周”進行劃分,，每周突出學習重點,，把握書中的每一個知識要點，完成章節(jié)的練習題,，爭取在六月完成投資分析的考試,。

第四季度保安工作總結(jié)范文篇九

下面簡要概述一下四季度的幾個工作重點：

一,、參與大型特賣活動

親身參與部門組織的--主題促銷活動。面對人頭攢動的顧客,，自己除了參與銷售工作以外,，最主要的任務(wù)是管理特賣人員，工作重點有：

1,、開好班前會,，向特賣員工宣讀商場的規(guī)章及獎懲制度，規(guī)范他們的日常行為,，總結(jié)前一日的銷售情況，清楚地告知每位員工銷售的完成情況;

2,、抓好賣場勞動紀律,。杜絕一些聊天、靠柜,、打手機,、不帶工號牌等違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，現(xiàn)場監(jiān)督,，發(fā)現(xiàn)后及時指出及時整改,，并視情節(jié)輕重給予一定的口頭警告或違紀處罰;

3、做好貨品陳列與標價,。不斷進行貨品調(diào)整,，加大庫存量較多貨品的陳列面，每日早班會后,，督促每位員工檢查自己所在區(qū)域的商品,，在做好陳列工作的同時排查是否有錯標、漏標的現(xiàn)象,，如果有,，第一時間補齊，不放過一個漏標的商品;

4,、加班加點確保銷售,，為了能順利完成銷售任務(wù)，在客流高峰期,，主動延遲下班時間,，承擔開據(jù)小票，整理打包的工作,，盡自己的努力確保銷售,。經(jīng)過十五天的辛勤工作，此次特賣共實現(xiàn)近百萬元的銷售,，較好的完成了部門下達的銷售任務(wù),。

二,、當好主管的好助手

本季度的工作重點是協(xié)助主管管理小組，具體工作有：

1,、深入營業(yè)賣場,，加強“走動式”管理。商場的一個重要特點就是直接面對顧客,，是為顧客提供服務(wù)和完成銷售,，而恰恰因為一線工作有這樣的特點，造成了一線服務(wù)工作有很強的靈活性和不確定性,，營業(yè)員一個表情,，一個手勢，一絲語氣的變化都會影響到服務(wù)的效果,，因而隨時都會產(chǎn)生一些意外情況,。而作為小組的管理者，只有及時準確了解,、把握營業(yè)一線的各種信息資源才能及時,、準確有效地解決處理好營業(yè)現(xiàn)場的各類問題在走動中去發(fā)現(xiàn)問題，在走動中去尋找問題,，及時發(fā)現(xiàn)專柜營業(yè)員的各種不良服務(wù)苗頭,，從而能夠立即給予制止和糾正，避免矛盾的激化,，避免不良后果的產(chǎn)生,。只有堅持深入一線的走動式管理，才能使管理更具針對性和時效性;

2,、標價簽的打印與檢查,，我所在的休閑一二組，各專柜新貨上柜十分頻繁,，但是漏標,、少標的情況時有發(fā)生，所以每天我都會去各家檢查貨品的標價簽是否標價準確,，字跡清晰,，標示醒目，如有缺失,，要求營業(yè)員立即申請,，我會在第一時間打印好送至各家柜臺，確保價簽的一貨一簽,，貨簽對位;

3,、向主管學習，學習主管們好的工作方法,，多請教工作中遇到的一些暫時處理的問題,，同時多做記錄,，勤于思考，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平,。

三,、主動學習

只有不斷地學習、思考,、總結(jié),，才能不斷地提高。這個過程就像下圍棋一樣,，起初從零開始,，水平都差不多，慢慢知道了布局,，有了進展之后,，對水平低的就不屑一顧，自以為是,，進入一個平臺期;然后慢慢也就有了對更高水平的向往，如果繼續(xù)學習和總結(jié),，就逐漸有了大局觀,，也知道了何以舍小保大，就這樣在不斷的學習當中進步,，其實,，工作中也是一樣，需要不斷地學習,、充實,，理論知識是基礎(chǔ)，沒有很好的基礎(chǔ),，工作的質(zhì)量和效果就得不到保證,。

以上是對第四季度工作的小結(jié)，我深切感受到實踐是學習,、鍛煉和提高最有效的途徑,。我作為一名大學生在今后工作中要加強學習，不斷提升自己,，同時也希望領(lǐng)導給予我們更多鍛煉的機會,，請相信我們年輕人會隨著中央商場的發(fā)展迅速成長。

第四季度保安工作總結(jié)范文篇十

剛剛過去的三個月,，分部的各項工作全面起步,，穩(wěn)健發(fā)展，順利渡過了公司新成立后的磨合期,，逐步走向快速發(fā)展期,。在總公司,、省公司領(lǐng)導的大力支持下，在上級各職能部門的密切配合下,，全體員工努力開拓,，奮勇拼搏，團結(jié)一致攻堅克難,，在經(jīng)營上取得了較為滿意的成績.同時,，公司的整體管理水平得到了全面提升，全體員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和開拓能力有了明顯的提高?，F(xiàn)將二季度的具體工作總結(jié)如下：

在前一階段工作的堅實基礎(chǔ)上,，營銷工作圍繞“二季度業(yè)務(wù)突擊活動”重點展開。在“活動”中,，全體員工同舟共濟,，自強不息，克服了諸多困難,，努力拓寬市場領(lǐng)域,，積極投入日益激烈的市場競爭，弘揚“求實,、誠信,、拼搏、創(chuàng)新”的創(chuàng)業(yè)精神,，群策群力,，為業(yè)務(wù)的發(fā)展作出了巨大貢獻。

至二季度末,，我部累計完成保費收入527萬元,，其中車險業(yè)務(wù)完成185.41萬元，占總保費的35.18%,，非車險業(yè)務(wù)完成341.58萬元,，占總保費的64.82%。團隊完成187.42萬元,，占35.56%,；團隊完成333.54萬元，占63.29%,；團隊完成5.38萬元,，占1.02%；團隊完成0.58萬元,，占0.11%,。原計劃到二季度末保費收入突破600萬元，但有兩單共計170萬元的企財險業(yè)務(wù)因為公司再保險能力不足而不得不分給其他公司承保,，致使目標任務(wù)未能完成,。

二季度共計實現(xiàn)保費收入284.25萬元,，其中車險業(yè)務(wù)142.59萬元，占50.17%,，非車險業(yè)務(wù)141.66萬元,，占49.83%。在車險業(yè)務(wù)中,，交強險合計72.47萬元,，占50.86%，商業(yè)險70.11萬元,，占49.14%,。團隊完成176.73萬元，團隊完成102.2萬元,，團隊完成4.94萬元,，團隊完成0.58萬元。

至6月30日,，個人年度銷售前三名分別為：xx14.23萬元,，x8.64萬元，x8.02萬元,。二季度中,，、等三人分別列個人銷售榜前三名,。

隨著我部各項工作的全面起步，管理工作也在不斷地工作實踐中日趨完善,。分部綜合管理水平的不斷提升,，為各項工作的全面穩(wěn)健發(fā)展提供了強有力的動力。

1,、完善了多項內(nèi)控制度

二季度我部相繼出臺了《內(nèi)勤人員管理和考核辦法》,、《工作紀律管理和考核辦法》、《衛(wèi)生區(qū)域管理和考核辦法》等多項有針對性的個性化制度,，同時抓落實,、重實效，派專人不定期對各項制度的執(zhí)行情況進行檢查,，及時處理出現(xiàn)的問題,，極大地提高了整體工作效率。

2,、加強了員工的培訓學習

鑒于公司目前存在的暫時不能掛牌等諸多因素,，原定營銷團隊組建工作暫時放緩，工作的重點放在對現(xiàn)有員工不斷的培訓學習工作上,。自員工進入公司起,，我部便密切關(guān)注員工的思想動態(tài)和行為規(guī)范,，利用每天晨會時間，不斷地對員工進行專業(yè)知識的學習,、業(yè)務(wù)能力的鍛煉和職業(yè)道德的訓誡,，督促和幫助他們能盡快適應(yīng)新的工作崗位。至6月底,，我部已有16名員工順利考取了《保險代理從業(yè)人員資格證》,。且一次性通過率在全省各分部中遙遙領(lǐng)先。

5月下旬,，我們請總公司,、省公司各職能部門的有關(guān)領(lǐng)導和相關(guān)工作人員來為全體員工進行了短期業(yè)務(wù)培訓，通過這次高水準的專業(yè)培訓,，全體員在緊張又活潑的學習氣氛中不僅接受了公司博大精深的文化熏陶和洗禮,，還全面深入學習了專業(yè)知識、職業(yè)道德,、實戰(zhàn)經(jīng)驗等與實際工作緊密相連的內(nèi)容,。這次培訓極大地調(diào)動了員工的工作激情，激勵他們?nèi)ゾぞI(yè)業(yè)地工作,，不斷勇于創(chuàng)新,、挑戰(zhàn)自我，創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績,。

3,、規(guī)范了內(nèi)部事務(wù)管理

5月末，隨著查勘車輛的配發(fā)到位,，結(jié)合省公司的相關(guān)規(guī)定,，我部出臺了《車輛管理辦法》，對車輛實行集中管理,，統(tǒng)一調(diào)配,，定點加油、專人負責,，杜絕了公車私用,，不但提高了車輛使用效率，還大大節(jié)約了費用,，收到了非常明顯的效果,。同時借鑒車輛管理的辦法，規(guī)范了辦公用品,、純凈水,、日雜用品、電腦耗材等日常辦公消耗品的采購和領(lǐng)用流程，減少了浪費,，降低了費用,。

二季度，全體員工團結(jié)一致,，始終堅定“攻堅克難迎挑戰(zhàn),，全力以赴促發(fā)展”的信念，經(jīng)過不懈的努力,，營銷任務(wù)完成了計劃的87%,。原定任務(wù)沒有完成，主要有三方面的原因：

1,、公司再保險能力不足,，直接影響了業(yè)務(wù)的發(fā)展

5月份，我們經(jīng)過不懈努力,，調(diào)動了一切可以利用的人脈關(guān)系,，做了大量艱辛的工作，終于將國投昔陽公司下屬安平電廠140萬的企財險業(yè)務(wù)拿下,，但因公司再保險能力不足,，我部只承保了其中的10萬元，其余130萬元很無奈地送給了中保昔陽公司和平安北京公司,；國投昔陽公司下屬黃巖匯煤礦80萬元的企財險業(yè)務(wù)也因同樣的原因我部也只拿回了其中的40萬元,。這兩筆業(yè)務(wù)共計流失保費170萬元，是導致二季度營銷任務(wù)未能完成的直接原因,，我們感到很痛心,。

2、分公司遲遲不能掛牌,，直接阻礙了業(yè)務(wù)的發(fā)展

我部開展業(yè)務(wù)的半年時間里,，全部客戶都來自于員工的個人人脈關(guān)系，而個人的人脈關(guān)系是一種非常有限的客戶資源,。由于分公司遲遲不能掛牌，員工出外展業(yè)既要考慮千方百計拓展新客戶,，又受到各種制約,，有的話不能說，有的事不能辦,，拓展新客戶的工作遇到了巨大的困難,，這只來自公司內(nèi)部的＂攔路虎＂直接阻礙了業(yè)務(wù)的發(fā)展。現(xiàn)階段,，公司還不能做任何的市場宣傳,，沒有強有力的品牌和產(chǎn)品的市場宣傳支持，員工只能以最原始的人托人的方式聯(lián)系客戶,，只能用逢人就講的方式宣傳自我,，面對日益看重品牌效應(yīng)和社會知名度的客戶,，這種營銷方式不僅效率低下，我們擔心長期下去會影響到公司形象,。

3,、部分員工工作動力不足，工作熱情不高

分公司遲遲不能掛牌等諸多不利因素直接影響到部分員工的工作態(tài)度,，大宗業(yè)務(wù)的承保限制很大程度上打擊了員工全力開拓大客戶的熱情,，以致出現(xiàn)了工作被動、得過且過,、混日子的情緒,，更為嚴重的是個別員工的消極狀態(tài)會影響整個團隊的向心力，進而影響到團隊的整體展業(yè)能力,。這種情況的出現(xiàn),，也有來自員工個人素質(zhì)不高的原因和部門內(nèi)部管理的松懈的責任。盡管我們從未放松對員工的激勵和訓導,，但還是不可避免地出現(xiàn)了這種情況,。

鑒于前階段工作中遇到的各種問題，結(jié)合我部現(xiàn)階段的實際處境以及市場瞬息萬變的競爭環(huán)境,，經(jīng)過認真分析同業(yè)公司的經(jīng)營狀況,、詳實調(diào)查客戶真實的消費需求、深刻研究本地市場走向,，對三季度的工作,，作了如下安排：

1、穩(wěn)扎穩(wěn)打,，做精做細

三季度的營銷目標定為累計保費收入突破800萬元,。相關(guān)報道指出“我國經(jīng)濟運行正處在起穩(wěn)回升的關(guān)鍵時期，要堅定不移地繼續(xù)實施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策,，全面落實好應(yīng)對國際金融危機的一攬子計劃,，并根據(jù)形勢不斷豐富和完善?！泵鎸酚^的市場前景,，我們要通過不斷地學習和研究增強團隊的凝聚力，苦煉內(nèi)功,，厚積薄發(fā),，穩(wěn)扎穩(wěn)打。不斷提高我部的綜合管理水平,，促進市場開拓工作做精做細,，最大程度上揚長避短，提高工作效率。

2,、以發(fā)展為主題,，以服務(wù)為主線

“創(chuàng)新發(fā)展、服務(wù)發(fā)展,、和諧發(fā)展”是下階段我部工作的基本思路,，突出靠服務(wù)促發(fā)展。營銷目標的實現(xiàn)必須狠抓管理,，重在落實行動,。從6月中旬起，我部首先開展了“保險進社區(qū),，服務(wù)零距離”活動,，本次活動制定了服務(wù)標準，明確了服務(wù)內(nèi)容,，規(guī)范了服務(wù)程序,。目的是通過這次活動，實現(xiàn)全體員工“增強四大意識,，提升四大能力”即：增強爭先意識,，提升開拓創(chuàng)新能力；增加責任意識,，提升經(jīng)營管理能力,；增加服務(wù)意識，提升和諧發(fā)展能力,；增加危機意識,，提升主動進取能力。目前,，這次活動正在如火如荼地進行中,，員工全體參與，并且已經(jīng)取得了較為滿意的成效,。類似這樣有積極意義的活動在下階段的工作中還會推出,，以不斷提升服務(wù)水準，促進各項工作穩(wěn)健,、高效發(fā)展,。

可以預見，下階段的工作會面臨更多的困難和接受更強的挑戰(zhàn),。為了各項工作能全面穩(wěn)步推進，最大限度地激發(fā)員工的工作熱情,，全面提高員工的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì),，我們希望能得到來自上級公司在承保政策、服務(wù)范圍、市場宣傳等方面的更多的支持和幫助,，為業(yè)務(wù)拓展提供更強有力的后盾支持和更為寬松優(yōu)越的發(fā)展平臺,。

我部全體員工已經(jīng)下定決心眾志成城，依靠凝聚團隊力量,，創(chuàng)新經(jīng)營意識,，秉承公司“大氣謙和，誠實守信”的經(jīng)營理念,，克服各種不利因素,，努力拓寬服務(wù)領(lǐng)域，擴大影響面,，贏得市場,，爭取在三季度向上級公司交一份滿意的答卷。