我們?cè)谝恍┦虑樯鲜艿絾l(fā)后，應(yīng)該馬上記錄下來(lái),，寫一篇心得體會(huì),，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法,。那么我們寫心得體會(huì)要注意的內(nèi)容有什么呢,？以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會(huì)范文大全,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來(lái)看一看吧,。

人力資源經(jīng)理實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)篇一

從此次培訓(xùn)內(nèi)容中了解到人力資源管理最主要的職能可以簡(jiǎn)單概括為以下幾點(diǎn)：

1,、建立體系,。

2、完善制度,。

3,、加強(qiáng)績(jī)效考核。

4,、做好員工培訓(xùn),。

5、處理好員工關(guān)系,。

6,、引進(jìn)合適人才，留住優(yōu)秀人才,。

7,、成本，降低人力資源成本,，減少因人員流失造成的損失,。

8、做好員工的福利工作,。

人力資源簡(jiǎn)單的說(shuō)就是把人才當(dāng)成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要資源,，通過(guò)人才獲取持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，尋找,、吸引,、激勵(lì)、使用和保留最好的人才,，也就是通常所說(shuō)的選,、用、育,、留人,。從這個(gè)定義上說(shuō)，管理的根源在于人的管理,，業(yè)績(jī)的提升源于員工的績(jī)效改進(jìn),，團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的加強(qiáng)靠的是部門管理的激進(jìn),。因而，對(duì)于直線經(jīng)理來(lái)說(shuō),，人力資源管理至關(guān)重要,。

直線經(jīng)理在從員工轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾碚邥r(shí)，在職位晉升通道上迎來(lái)了機(jī)遇之門,，但在進(jìn)行角色轉(zhuǎn)變中會(huì)遇到很多挑戰(zhàn),，總結(jié)起來(lái)主要有以下四方面問(wèn)題。

一,、工作慣性的挑戰(zhàn)

面對(duì)尚不成熟的員工,，把工作交付與他，管理者往往不放心,，一遇到事情總喜歡在第一時(shí)間親自解決,，因而出現(xiàn)管理者忙的暈頭轉(zhuǎn)向，而員工整天無(wú)所事事,，抱怨沒(méi)有學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)的現(xiàn)象,。

面對(duì)這樣的挑戰(zhàn)需要完成職責(zé)的轉(zhuǎn)換，從獨(dú)立完成任務(wù),，到輔導(dǎo)下屬工作,，工作職責(zé)發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變，必須牢記,，很多業(yè)務(wù)應(yīng)該交給員工自己做,，管理人員從旁指導(dǎo)即可。

二,、技能轉(zhuǎn)變的挑戰(zhàn)

作為部門核心員工,，能獨(dú)立承擔(dān)某些工作職責(zé)，專業(yè)技能強(qiáng),，工作效率高,，是部門的骨干成員。但作為管理者,，重心不再是個(gè)人專業(yè)技能的強(qiáng)弱,，更多的在于團(tuán)隊(duì)功能的發(fā)揮。作為員工需要的是某項(xiàng)專業(yè)技能,，但管理人員需要的是計(jì)劃、組織,、控制,、督導(dǎo)、調(diào)配等管理技能,，這些是需要通過(guò)專項(xiàng)訓(xùn)練和不斷的實(shí)踐總結(jié)才能具備的,。

三,、成就感的挑戰(zhàn)

成就感，即完成某項(xiàng)任務(wù)得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可時(shí)的成功的感覺(jué),。作為員工,，完成既定任務(wù)得到上級(jí)贊賞是很容易的，而作為管理人員,，更多的是要下屬在完成任務(wù)的過(guò)程中提升專業(yè)技能,，讓下屬享受成就感，而不是自己直接享受工作成果帶來(lái)的快感,。

從享受個(gè)人成就向分享團(tuán)隊(duì)成就轉(zhuǎn)變,，需要管理人員要懂得從別人的業(yè)績(jī)成就中體會(huì)自己的管理成就。

四,、思維觀念的轉(zhuǎn)變

管理人員如果想向更高的目標(biāo)前進(jìn),，就必須培養(yǎng)出能替代你職位的人，如果僅僅想保住自己的職位,，就不能用寬廣的胸懷培育有潛力的下屬,。管理者的工作更多的是要向你的上級(jí)展示你下屬的業(yè)績(jī)，這種培育他人的思維觀念是管理人員必備的,。

不要害怕“教會(huì)徒弟,，餓死師傅”，當(dāng)你具備“教會(huì)徒弟”的技能時(shí),，中層管理人員就具備了往上進(jìn)階的可能性,。只有建立起與員工成為合作伙伴型關(guān)系的思維時(shí)，才能心無(wú)旁礙得開(kāi)發(fā)員工潛力,。培育下屬也是一項(xiàng)專業(yè)的管理技能,，培育一個(gè)員工與培育十個(gè)員工的技能天壤之別，當(dāng)工作職責(zé)和職位后繼有人時(shí),，你才能承擔(dān)更大的責(zé)任和更重要的職位,。

總的來(lái)說(shuō)人力資源管理是支持企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一部分，它并不是某一個(gè)部門的工作,，而是需要各個(gè)部門的直線經(jīng)理人相互配合溝通才能做得更好,。通過(guò)這次學(xué)習(xí)，我學(xué)會(huì)站在其它部門的立場(chǎng)來(lái)看待問(wèn)題,，理解并看到他人的困難,，學(xué)會(huì)換位思考，深深明白：只知謀一域而不謀全局者,，將不會(huì)有所作為,。作為企業(yè)的一名員工，我深知肩上責(zé)任重大,，對(duì)未來(lái)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的管理經(jīng)驗(yàn)還要不斷摸索,，正所謂“任重而道遠(yuǎn)”!我將以這次學(xué)習(xí)為契機(jī)和轉(zhuǎn)折點(diǎn),，在以后的工作中，不斷將理論與實(shí)踐相結(jié)合,。腳踏實(shí)地,，認(rèn)真細(xì)致作好自己的工作。

人力資源經(jīng)理實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)篇二

隨著部門同事聚餐的結(jié)束,，我的實(shí)習(xí)也結(jié)束了,。期間，確切的說(shuō)是三個(gè)月和半年的時(shí)候,，很想寫下這段時(shí)間的感想和所得,，但是生活就像一輛馬車，鞭子抽出去了,，車子就很難停下來(lái),。

也許善于回憶或總結(jié)的人總是帶有一絲絲的哀怨，我想,，回憶并沒(méi)有什么不好,，沒(méi)有總結(jié)就沒(méi)有進(jìn)步。在我所有的學(xué)習(xí)或?qū)嵺`中,，在學(xué)校,，做過(guò)社團(tuán)干事、辦公室勤工學(xué)生,、檔案館管理員;社會(huì)中,，做過(guò)槍手，做過(guò)保安,，做過(guò)推銷員,。但是作為一個(gè)真正的職場(chǎng)人員，這近一年的時(shí)間是最完整的,，最真實(shí)的,。對(duì)武漢的認(rèn)識(shí)更加清晰，對(duì)社會(huì)也略窺一斑,，對(duì)行業(yè)收獲很大,，對(duì)職業(yè)素養(yǎng)啟示很大，得到了太多太多的啟示,。

一,、從一個(gè)hr角度看人力資源管理

社會(huì)上一直有一種說(shuō)法，人力資源管理人人都能做,，但不是人人都能做好,。這句話揭示了管理的技術(shù)性、專業(yè)性,，更重要的是,，管理和人本身的素養(yǎng)和后天的修煉有很大關(guān)系。一個(gè)有涵養(yǎng)的人,，一個(gè)言談舉止職業(yè)化的人,，不論做什么，都給人以清風(fēng)拂面的感覺(jué);一個(gè)善于總結(jié)的人,，會(huì)在職場(chǎng)上走的更遠(yuǎn),、更高，而可惜的是,，現(xiàn)實(shí)中實(shí)在是有太多不善于總結(jié)的人,。通過(guò)這段工作，記下一個(gè)hr對(duì)人力資源的半知半解吧,。

(一)人力資源規(guī)劃的極端重要性

從理論上講規(guī)劃的重要性,，可以夸夸其談幾小時(shí)，從實(shí)操上講規(guī)劃又容易落入技術(shù)性,、流程性的陷阱中,。首先要講規(guī)劃的重要性，對(duì)于一個(gè)企業(yè),，500人以下,，幾年之內(nèi)，規(guī)劃的確影響不大,。但是隨著人數(shù)的增加,，企業(yè)生命周期的生長(zhǎng)，沒(méi)有人力規(guī)劃,，一是企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn),，使命和方向無(wú)法真正落實(shí)，二是人員會(huì)極度擴(kuò)張,，成本負(fù)擔(dān)壓垮企業(yè)利潤(rùn),。當(dāng)一天和尚撞一天鐘的思維在hrm中的危害是慢性毒藥，總有一天會(huì)動(dòng)大手術(shù),，需挖骨療毒,。

(二)招聘永遠(yuǎn)是人力資源管理中的重點(diǎn)

績(jī)效管理是hrm的核心，或者說(shuō)規(guī)劃是核心,，都不能說(shuō)錯(cuò),。但是，現(xiàn)在的企業(yè),，招聘才是主要工作,。招不到人，董事會(huì)目標(biāo)就無(wú)法達(dá)成,，招到人卻質(zhì)量不合格,，是對(duì)成本的極端浪費(fèi),。在最快的時(shí)間招到需要的人，是招聘的關(guān)鍵所在,。

1,、簡(jiǎn)歷的制作與篩選

從不敢說(shuō)看過(guò)額簡(jiǎn)歷無(wú)數(shù)，但是可以說(shuō),，看過(guò)的簡(jiǎn)歷可以上萬(wàn),，閱過(guò)的人也算成百上千。簡(jiǎn)歷的制作,，①主要信息一定要列出,，別以什么隱私為由瞎扯淡，過(guò)度簡(jiǎn)單的簡(jiǎn)歷2秒就被判刑,。②學(xué)歷的重要性,，學(xué)歷永遠(yuǎn)是自己的一塊標(biāo)簽，重點(diǎn)與三本的區(qū)別,，本科與大專的區(qū)別,，沒(méi)有天壤之別，但別人一看你的學(xué)校,，對(duì)你的印象會(huì)差別很大,。

2、招聘渠道

不同行業(yè)的企業(yè)所需的渠道不一樣,。網(wǎng)絡(luò)招聘是主流,，智聯(lián)、51job是目前最主要的招聘網(wǎng)站,。趕集擺攤式的招聘會(huì)成果很低,，專場(chǎng)招聘的限制因素多，獵頭服務(wù)也極少用到,。成效最高的應(yīng)算員工推薦,，我們的社會(huì)是一個(gè)熟人社會(huì)，員工推薦一方面專業(yè)行業(yè)對(duì)口,，一方面成本很低,。

3、招聘的流程化,、職業(yè)化

一套系統(tǒng)的流程可以省去很多工作量,，結(jié)構(gòu)化的面試問(wèn)題，關(guān)鍵事件的追問(wèn),，規(guī)范的面試組織與結(jié)果反饋,，一個(gè)個(gè)小細(xì)節(jié)體現(xiàn)了招聘的專業(yè)化，展現(xiàn)了企業(yè)的風(fēng)貌。

4,、hr的權(quán)力與職業(yè)素養(yǎng)

無(wú)疑,，hr永遠(yuǎn)是招聘的第一把刷子。70-80%的簡(jiǎn)歷是被招聘專員砍掉的,，很多人說(shuō)5秒決定一份簡(jiǎn)歷的去留,，實(shí)際上很多簡(jiǎn)歷只是一眼，就被帶過(guò),。hr是一名無(wú)情的殺手，砍瓜切菜,，無(wú)惡不作,。

5、招聘的難點(diǎn)

一是網(wǎng)搜合適簡(jiǎn)歷后,，第一次進(jìn)行電話拜訪,，人家是否樂(lè)意回答問(wèn)題，是否對(duì)此職位有興趣,，是否愿意來(lái)面試,，永遠(yuǎn)是未知數(shù)。二是決定錄用后如何談薪資,。工資福利是換工作的主因,，既不夸大自己的薪酬也要展現(xiàn)出競(jìng)爭(zhēng)性，把心意的求職者挖來(lái)是一門很深的人際學(xué)技巧,。有過(guò)成功,，有過(guò)失敗，當(dāng)招聘走到最后一步的時(shí)候失敗了,，工作感覺(jué)白做了,，當(dāng)招聘到一個(gè)合適的人選時(shí)，我工作的價(jià)值就體現(xiàn)出來(lái)了,，工作的滿足感也在此,。

作為招聘，hr的形象絕對(duì)代表了企業(yè)的形象,，言談舉止,，穿衣打扮，會(huì)很強(qiáng)烈的影響到求職者對(duì)企業(yè)的印象,。參加了有一些招聘會(huì),，感覺(jué)hr真的是誰(shuí)都可以做，誰(shuí)都在做,，但是好公司的管理和素養(yǎng)確實(shí)很強(qiáng),，真正體現(xiàn)了hrm的意義所在。

(三)培訓(xùn)的3e感想

一年下來(lái)，大大小小的培訓(xùn)做的不少了,。初來(lái)乍到,，還是從寫培訓(xùn)需求開(kāi)始的，慢慢發(fā)現(xiàn)需求不是寫出來(lái)的,，是溝通出來(lái)的,。使勁說(shuō)，見(jiàn)人就說(shuō),，不去溝通培訓(xùn)永遠(yuǎn)做不好,。需求找對(duì)了，效果自然就會(huì)出來(lái),。組織培訓(xùn)是一件體力活,，在復(fù)印機(jī)前大把大把的復(fù)印好資料，一遍遍的找烽火大樓的監(jiān)控室,、校區(qū)的教室,、兄弟公司借場(chǎng)地，說(shuō)一些很恭維的話把培訓(xùn)老師請(qǐng)到,，把業(yè)務(wù)部門同事帶到會(huì)議室,，確保流程的完備性，帶=待所有人都走了我還要留下來(lái)收拾場(chǎng)地,。

培訓(xùn)做的很規(guī)范,，時(shí)間協(xié)調(diào)是很重要的，效果是最重要的,，培訓(xùn)大部分是在走過(guò)場(chǎng),，效果無(wú)法量化，這是培訓(xùn)最大的困境,。

二,、瑣碎的感想

(一)生的意義，工作的意義,，幸福的意義,，何在?

生的意義。我們大半輩子在工作,，社會(huì)的殘酷,，拼搏的意義。人 生的幸福在哪里呢?借用星爺?shù)囊痪湓挕按虼驓⒌氖虑槲乙?jiàn)多了”,，北漂,，南漂者，全國(guó)流浪者,，只有經(jīng)歷了才會(huì)體會(huì)到人生的需要,，別人說(shuō)的經(jīng)驗(yàn)都不算數(shù)的,。看過(guò)一個(gè)北漂者的簡(jiǎn)歷,，拼搏了這么多年才知道幸福意味著什么,，家庭意味著什么。曾經(jīng)不屑于老婆孩子熱炕頭的我,，現(xiàn)在對(duì)這句俗語(yǔ)不得不用重新的認(rèn)識(shí),。我常會(huì)諷刺性的說(shuō)一些人，這么急,，急著找對(duì)象,，急著結(jié)婚。結(jié)婚,，生子,，等死，構(gòu)成了人生的下半場(chǎng),。工作久了，活著不易,，需要一個(gè)互相扶持的伴,，一個(gè)腰酸背痛后躺著的家。人之間,，包容萬(wàn)歲,，理解萬(wàn)歲，不管我的朋友,，曾經(jīng)的,、現(xiàn)在的，該走的就走,，該留的就留,，知己無(wú)需多言，一二足矣,。

工作的意義,。能夠把自己養(yǎng)活的工作為下，能夠養(yǎng)活一家的工作是次之,，能夠?qū)崿F(xiàn)抱負(fù)的工作為上,。一個(gè)在社會(huì)中，可以生活不錯(cuò)的工作稱為好,。工作能夠?qū)ι鐣?huì)不產(chǎn)生負(fù)效應(yīng),，產(chǎn)生增量謂之優(yōu)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),，金錢唯上的現(xiàn)代,，我們不能批評(píng)只看重錢的人,，能夠賺錢的人很偉大，但是對(duì)社會(huì)有危害的工作是值得批評(píng)的,。

(二)人的本性

工作的殘忍無(wú)須說(shuō),，凡是找內(nèi)因。人人都認(rèn)為自己的工作很重要,，人人都在抱怨自己的工作量大,，人人都在嫌自己的薪水低。這是人的本性,。職場(chǎng)要戴面具,，內(nèi)心要保留一份真。事宜的恭維和贊美,，會(huì)錦上添花;善于說(shuō)官話的我們內(nèi)心不能失掉一份真,。

三、關(guān)于虹翼和郵科院

由于一些原因,，5月我離開(kāi)了學(xué)校,，也是機(jī)緣，來(lái)到了虹翼,，開(kāi)始了頂崗,，一工作就是十個(gè)月。對(duì)于一個(gè)實(shí)習(xí)生來(lái)說(shuō),，實(shí)際上并不是實(shí)習(xí)生,，獨(dú)立承擔(dān)任務(wù)，獨(dú)立開(kāi)展工作,，主管人事一塊,，這很長(zhǎng)很長(zhǎng)，這也著實(shí)是我提升能力的絕好機(jī)會(huì),。雖然是人力資源專員,，但是由于公司的原因，主管帶了我4個(gè)月就休假了,，我一個(gè)人承擔(dān)了hrm工作,，永遠(yuǎn)在馬不停蹄的工作，在各個(gè)部門之間溝通,，在各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)之間縱橫,。自己給自己分配任務(wù)，篩簡(jiǎn)歷-整理簡(jiǎn)歷-電話邀約-組織面試-再電話邀約-領(lǐng)導(dǎo)復(fù)試-與錄用者談薪資-入職手續(xù)辦理-新員工培訓(xùn),，事務(wù)性的工作占據(jù)了絕大部分時(shí)間,。培訓(xùn)是一個(gè)短期事務(wù)，需求分析-制定計(jì)劃-組織培訓(xùn)-效果分析,，也許培訓(xùn)的最大弊病就在培訓(xùn)了究竟有啥效果,。其他人事工作,，員工轉(zhuǎn)正、合同續(xù)簽,、社保辦理,、員工請(qǐng)假、工資解釋,。一個(gè)人的腦子可以裝下多少事情，一步步的突破這自己的承受能力,。

小公司大平臺(tái),，可以概括我的經(jīng)歷。虹翼卻是不大,，不到200人,，營(yíng)業(yè)額也不大，但是代表了院集團(tuán)最新的發(fā)展方向,，移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù),，前景無(wú)疑是朝陽(yáng)一片。我最大的收獲就是對(duì)通信行業(yè),、軟件行業(yè)有了最真實(shí)的認(rèn)識(shí),。踏入社會(huì)的第一份工作是舒心的，環(huán)境優(yōu)美的老院區(qū),，生活節(jié)奏并不是很快的氛圍，都很努力的員工,，工作氛圍比較融洽,，對(duì)于涉世未深的我是一種很好的賞賜吧。

說(shuō)起fiberhome,，很多人都知道,，但是殊不知集團(tuán)子公司數(shù)目龐大，業(yè)務(wù)錯(cuò)綜復(fù)雜,，比華為有過(guò)之而無(wú)不及,。烽火科技集團(tuán)=武漢郵電科學(xué)研究院，烽火科技只是一個(gè)品牌,，院集團(tuán)是一個(gè)事業(yè)單位轉(zhuǎn)企業(yè),，集團(tuán)與其說(shuō)是一個(gè)企業(yè)，不如說(shuō)是一個(gè)國(guó)有資本運(yùn)作平臺(tái),，一個(gè)國(guó)家實(shí)驗(yàn)室,，一個(gè)公司的管理者或曰爸爸。烽火科技只是看得見(jiàn),，聽(tīng)得見(jiàn),，各個(gè)實(shí)體公司才是摸得著的,。武郵的復(fù)雜性堪稱一個(gè)社會(huì)，它是一個(gè)科研院所,，生產(chǎn)出了全球第一根光纖,，有國(guó)家光纖實(shí)驗(yàn)室;它是一個(gè)中央企業(yè)，擁有大量的國(guó)有資本和院屬公司,，擁有烽火通信,、光迅科技、wtd等全球領(lǐng)先的上市公司;它是一個(gè)學(xué)校,，有幼兒園,，有大專，有本科,，有碩士研究生,，有博士研究生，有博士后流動(dòng)站,，有中科院院士;它是一個(gè)小社會(huì),，有郵科院路、烽火路,，有小區(qū),，有內(nèi)湖，有食堂,，有大禮堂,，有體育場(chǎng)，有車隊(duì),，有醫(yī)院,，有自己的物業(yè)公司。在這里,，加上hr的職業(yè)原因,，了解了集團(tuán)的很多公司，認(rèn)識(shí)了一些比較善良的人群,。

平淡的過(guò)好日子是件很幸福的事情,，我不消失，只是隱于市了,。

365天了,，作為一段記錄。

20__.04.04

人力資源經(jīng)理實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)篇三

一,、實(shí)習(xí)目的：

將學(xué)習(xí)的理論知識(shí)運(yùn)用于實(shí)踐當(dāng)中,，反過(guò)來(lái)還能檢驗(yàn)書本上理論的正確性，有利于融會(huì)貫通,。同時(shí),，也能開(kāi)拓視野,，完善自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，達(dá)到鍛煉能力的目的,。讓我們對(duì)本專業(yè)知識(shí)形成一個(gè)客觀,，理性的認(rèn)識(shí)，從而不與社會(huì)現(xiàn)實(shí)相脫節(jié),。理解企業(yè)文化精髓,，有利于加深對(duì)人力資源管理現(xiàn)狀的了解，加深對(duì)企業(yè)管理活動(dòng)的感性和理性認(rèn)識(shí),，并通過(guò)實(shí)習(xí)調(diào)研活動(dòng),，鍛煉分析實(shí)際問(wèn)題的能力，培養(yǎng)認(rèn)真,、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),，為就業(yè)和將來(lái)的工作提供一些寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

二,、實(shí)習(xí)時(shí)間：

20__年__月__日至20__年__月__日

三,、實(shí)習(xí)地點(diǎn)：

__

四、實(shí)訓(xùn)內(nèi)容：

我們的實(shí)訓(xùn)主要分為三個(gè)階段：

第一階段從__月__日--__月__日我們組主要是進(jìn)行了任務(wù)的確定,。明確了每個(gè)人的任務(wù),。

第二階段從__月__日-__月__日，我主要是負(fù)責(zé)編寫人力資源規(guī)劃圖,、通過(guò)上網(wǎng)查資料,、圖書館查資料以及同學(xué)的幫助完成了我的任務(wù)，人力資源規(guī)劃圖基本完成,。

第三個(gè)階段從__月__日至結(jié)束,，我們組的每個(gè)人都很成功的完成了自己的任務(wù)。在我們組長(zhǎng)的組織下我們把自己的勞動(dòng)成果制作成ppt的形式一一展示給我們的指導(dǎo)老師,。

五、實(shí)訓(xùn)心得：

首先,，我要總結(jié)一下自己在實(shí)訓(xùn)期間的體會(huì),。

1、自主學(xué)習(xí),。實(shí)訓(xùn)時(shí)不再象在教室里學(xué)習(xí)那樣,，有老師，有作業(yè),，有考試,，而是一切要自己主動(dòng)去學(xué)去做。老師只說(shuō)最后只要結(jié)果其他的一切資料都要靠自己去查詢,，同學(xué)們都不惜浪費(fèi)自己的時(shí)間來(lái)幫助我完成我的任務(wù)!

2,、積極進(jìn)取的工作態(tài)度,。如果學(xué)習(xí)態(tài)度不夠積極就可能會(huì)完成不了自己的任務(wù)，所以平時(shí)就更需要主動(dòng)爭(zhēng)取多做事,，這樣才能多積累多提高,。

3、團(tuán)隊(duì)精神,。工作往往不是一個(gè)人的事情,，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)在完成一個(gè)項(xiàng)目，在工作的過(guò)程中如何去保持和團(tuán)隊(duì)中其他同事的交流和溝通也是相當(dāng)重要的,。一位資深人力資源專家曾對(duì)團(tuán)隊(duì)精神的能力要求有這樣的觀點(diǎn)：要有與別人溝通,、交流的能力以及與人合作的能力。合理的分工可以使大家在工作中各盡所長(zhǎng),，團(tuán)結(jié)合作,，配合默契，共赴成功,。個(gè)人要想成功及獲得好的業(yè)績(jī),，必須牢記一個(gè)規(guī)則：我們永遠(yuǎn)不能將個(gè)人利益凌駕于團(tuán)隊(duì)利益之上，在團(tuán)隊(duì)工作中,，會(huì)出現(xiàn)在自己的協(xié)助下同時(shí)也從中受益的情況,，反過(guò)來(lái)看，自己本身受益其中,，這是保證自己成功的最重要的因素之一,。

4、為人處事,。作為學(xué)生面對(duì)的無(wú)非是同學(xué),、老師、家長(zhǎng),，而工作后就要面對(duì)更為復(fù)雜的關(guān)系,。無(wú)論是和領(lǐng)導(dǎo)、同事還是客戶接觸,，都要做到妥善處理,，要多溝通，并要設(shè)身處地從對(duì)方角度換位思考,，而不是只是考慮自己的事,。

其次，我想我在學(xué)習(xí)和工作我還有以下問(wèn)題需要解決,。

1,、缺乏工作經(jīng)驗(yàn)。

因?yàn)樽约喝狈?jīng)驗(yàn)，很多問(wèn)題而不能分清主次,，還有些實(shí)訓(xùn)或是學(xué)習(xí)不能找到重點(diǎn),，隨著實(shí)訓(xùn)工作的進(jìn)行，我想我會(huì)逐漸積累經(jīng)驗(yàn)的,。

2,、工作態(tài)度不夠積極。

在工作中僅僅能夠完成布置的工作,，在沒(méi)有工作任務(wù)時(shí)雖能主動(dòng)要求布置工作,，但若沒(méi)有工作做時(shí)可能就會(huì)松懈，不能做到主動(dòng)學(xué)習(xí),，這主要還是因?yàn)閼卸柙谧鞴?，在今后我要努力克服惰性，沒(méi)有工作任務(wù)時(shí)主動(dòng)要求布置工作,，沒(méi)有布置工作時(shí)作到自主學(xué)習(xí),。

3、工作時(shí)仍需追求完美,。

在工作中,，不允許絲毫的馬虎，尤其是作為企業(yè)管理人員,，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真是時(shí)刻要牢記的,。我堅(jiān)信通過(guò)這一段時(shí)間的實(shí)訓(xùn)，從中獲得的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)使我終身受益,，并會(huì)在我以后的實(shí)際工作中不斷地得到印證,。

人力資源經(jīng)理實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)篇四

首先，我要總結(jié)一下自己在實(shí)訓(xùn)期間的體會(huì),。

1,、自主學(xué)習(xí)。實(shí)訓(xùn)時(shí)不再象在教室里學(xué)習(xí)那樣,，有老師,，有作業(yè)，有考試,，而是一切要自己主動(dòng)去學(xué)去做,。老師只說(shuō)最后只要結(jié)果其他的一切資料都要靠自己去查詢，同學(xué)們都不惜浪費(fèi)自己的時(shí)間來(lái)幫助我完成我的任務(wù)!

2,、積極進(jìn)取的工作態(tài)度。如果學(xué)習(xí)態(tài)度不夠積極就可能會(huì)完成不了自己的任務(wù),，所以平時(shí)就更需要主動(dòng)爭(zhēng)取多做事,，這樣才能多積累多提高。

3,、團(tuán)隊(duì)精神,。工作往往不是一個(gè)人的事情,，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)在完成一個(gè)項(xiàng)目，在工作的過(guò)程中如何去保持和團(tuán)隊(duì)中其他同事的交流和溝通也是相當(dāng)重要的,。一位資深人力資源專家曾對(duì)團(tuán)隊(duì)精神的能力要求有這樣的觀點(diǎn)：要有與別人溝通,、交流的能力以及與人合作的能力。合理的分工可以使大家在工作中各盡所長(zhǎng),，團(tuán)結(jié)合作,，配合默契，共赴成功,。個(gè)人要想成功及獲得好的業(yè)績(jī),，必須牢記一個(gè)規(guī)則：我們永遠(yuǎn)不能將個(gè)人利益凌駕于團(tuán)隊(duì)利益之上，在團(tuán)隊(duì)工作中,，會(huì)出現(xiàn)在自己的協(xié)助下同時(shí)也從中受益的情況,，反過(guò)來(lái)看，自己本身受益其中,，這是保證自己成功的最重要的因素之一,。

4、為人處事,。作為學(xué)生面對(duì)的無(wú)非是同學(xué),、老師、家長(zhǎng),，而工作后就要面對(duì)更為復(fù)雜的關(guān)系,。無(wú)論是和領(lǐng)導(dǎo)、同事還是客戶接觸,，都要做到妥善處理,，要多溝通，并要設(shè)身處地從對(duì)方角度換位思考,，而不是只是考慮自己的事,。

其次，我想我在學(xué)習(xí)和工作我還有以下問(wèn)題需要解決,。

1,、缺乏工作經(jīng)驗(yàn)。

因?yàn)樽约喝狈?jīng)驗(yàn),，很多問(wèn)題而不能分清主次,，還有些實(shí)訓(xùn)或是學(xué)習(xí)不能找到重點(diǎn)，隨著實(shí)訓(xùn)工作的進(jìn)行,，我想我會(huì)逐漸積累經(jīng)驗(yàn)的,。

2、工作態(tài)度不夠積極。

在工作中僅僅能夠完成布置的工作,，在沒(méi)有工作任務(wù)時(shí)雖能主動(dòng)要求布置工作,，但若沒(méi)有工作做時(shí)可能就會(huì)松懈，不能做到主動(dòng)學(xué)習(xí),，這主要還是因?yàn)閼卸柙谧鞴?，在今后我要努力克服惰性，沒(méi)有工作任務(wù)時(shí)主動(dòng)要求布置工作,，沒(méi)有布置工作時(shí)作到自主學(xué)習(xí),。

3、工作時(shí)仍需追求完美,。

在工作中,，不允許絲毫的馬虎，尤其是作為企業(yè)管理人員,，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真是時(shí)刻要牢記的,。我堅(jiān)信通過(guò)這一段時(shí)間的實(shí)訓(xùn)，從中獲得的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)使我終身受益,，并會(huì)在我以后的實(shí)際工作中不斷地得到印證,。

人力資源經(jīng)理實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)篇五

__年12月12日，我們開(kāi)始了為期五天的企業(yè)沙盤實(shí)訓(xùn),。五天的時(shí)間,，我們學(xué)到了許多在書本上學(xué)不到的東西。在實(shí)訓(xùn)中,，我們五個(gè)人每天都要精打細(xì)算,，花費(fèi)大量的時(shí)間。剛開(kāi)始經(jīng)營(yíng)就遇到了很多的問(wèn)題;但是,，我們只用了兩天的時(shí)間來(lái)摸索和探討學(xué)習(xí);我們?cè)趯?shí)訓(xùn)中積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點(diǎn),。這次實(shí)訓(xùn)，對(duì)于大二的我們來(lái)說(shuō)卻是收獲頗多,。我們學(xué)會(huì)了怎么樣用科學(xué)的角度去分析市場(chǎng),、開(kāi)拓市場(chǎng)、最終得到市場(chǎng),。

我們企業(yè)的名字是“昌盛有限責(zé)任公司”,公司宗旨是“求真,，務(wù)實(shí)，開(kāi)拓,，創(chuàng)新”,。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，離不開(kāi)一個(gè)優(yōu)秀的集體,，他們要有敢闖敢干的勇氣,，要有開(kāi)拓創(chuàng)新的精神,，還要有求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，這就是我們組將“求真,，務(wù)實(shí)，開(kāi)拓,，創(chuàng)新”確定為我們公司宗旨的原因,，這也是我們集體智慧的結(jié)晶。

我們組的分工情況如下：

______

企業(yè)沙盤是一個(gè)以管理為核心的虛擬的企業(yè)信息系統(tǒng),，識(shí)別和規(guī)劃企業(yè)資源,，從而獲取訂單，完成加工和交付,，最后得到客戶付款,。完成一個(gè)完整的經(jīng)驗(yàn)過(guò)程。該平臺(tái)將企業(yè)內(nèi)部所有資源整合在一起,，對(duì)采購(gòu),、生產(chǎn)、成本,、庫(kù)存,、銷售、運(yùn)輸,、財(cái)務(wù),、人力資源進(jìn)行規(guī)劃，從而達(dá)到最佳資源組合,，取得最佳效益,。

企業(yè)沙盤模擬通過(guò)直觀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤，來(lái)模擬企業(yè)運(yùn)行狀況,。讓我們?cè)诜治鍪袌?chǎng),、制定戰(zhàn)略、組織生產(chǎn),、整體營(yíng)銷和財(cái)務(wù)結(jié)算等一系列活動(dòng)中體會(huì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的全過(guò)程,，認(rèn)識(shí)到企業(yè)資源的有限性。既能調(diào)動(dòng)我們的主觀能動(dòng)性,，又可以讓我們身臨其境,，真正感受一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者直面的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的精彩與殘酷，承擔(dān)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任,，從而深刻理解企業(yè)的管理思想,，領(lǐng)悟科學(xué)的管理規(guī)律，提升管理能力,。

通過(guò)本次的實(shí)訓(xùn)我們對(duì)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)有了一個(gè)更深刻的認(rèn)識(shí)和了解,。我深刻的體會(huì)到生產(chǎn)制造企業(yè)的運(yùn)作流程,。營(yíng)銷，生產(chǎn),，采購(gòu),，財(cái)務(wù)，環(huán)環(huán)相扣,，息息相關(guān),，任何一步都不能出差錯(cuò)。

1.團(tuán)隊(duì)合作非常的重要,。一個(gè)人無(wú)論你有多能干,，始終不可能面面具到。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者最重要的能力就是要協(xié)調(diào),，協(xié)調(diào)并有效的利用資源,，調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的積極性和隊(duì)友的熱情。在強(qiáng)調(diào)“各司其職”的同時(shí),，還應(yīng)強(qiáng)調(diào)各個(gè)部門之間的“團(tuán)結(jié)與協(xié)作”,。各個(gè)角色之間要溝通和信任，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,。各成員需要溝通彼此的計(jì)劃,，溝通彼此的決策，溝通彼此的看法,。一旦出現(xiàn)問(wèn)題,，首先想到的是如何解決目前面臨的困境。

2.在犯錯(cuò)誤中不斷學(xué)習(xí),。人無(wú)完人,，我們每個(gè)人都會(huì)有缺點(diǎn)，任何組織和個(gè)人都有可能犯錯(cuò),，但是這個(gè)成本是非常巨大的,，因此我們要發(fā)揮我們的主觀能動(dòng)性，去解決好,，規(guī)劃好,，避免錯(cuò)誤的出現(xiàn)，一旦出現(xiàn),，就要去改正,。不管犯了多少低級(jí)可笑的錯(cuò)誤，暴露了多少自身存在的缺點(diǎn),，有多少?zèng)Q策和執(zhí)行的失誤,，都要勇敢的去承擔(dān)。模擬經(jīng)營(yíng)中那些痛苦的教訓(xùn)和失敗的經(jīng)歷卻能令我們?cè)谔囟ǖ母?jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,，與實(shí)戰(zhàn)相比更深切并且具體的體會(huì),。

3.企業(yè)要注重產(chǎn)品的研發(fā),，市場(chǎng)的開(kāi)拓。對(duì)于一個(gè)剛成立不久的企業(yè)來(lái)說(shuō),，產(chǎn)品的研發(fā)及市場(chǎng)的開(kāi)拓是非常關(guān)鍵的,，首先我們要分析市場(chǎng)，確定目標(biāo)市場(chǎng),，并去開(kāi)發(fā)研究自己的產(chǎn)品,，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。我們要根據(jù)市場(chǎng)不同的需求,，開(kāi)發(fā)不同的產(chǎn)品，以至于能滿足消費(fèi)者的需求,，占領(lǐng)新的市場(chǎng),。