總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來,，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

銷售業(yè)績不好工作總結(jié)篇一

有的朋友對寫報告頭痛不已,，拼拼湊湊寫不好;有的朋友則對此不當(dāng)回事,，敷衍了事完成任務(wù);甚至有朋友花錢去買報告,。殊不知一份年終總結(jié)是對自己一年工作的盤點和匯報，對個人發(fā)展意義不小,。

年終總結(jié)要點：

漂亮的格式固然重要,，但是一份有質(zhì)量的總結(jié)應(yīng)該言之有物，因此至少要包含以下幾點：

1)這一年來的銷售狀況和體會;2)個人銷售中發(fā)現(xiàn)的問題;3)來年的目標(biāo)和計劃,。

4)對公司未來發(fā)展的意見和建議,。無論你是基層業(yè)務(wù)員還是銷售管理人員，要站到公司的角度去看問題,，那么你的考核和評價才會比較高,。

報告寫的過程中隨時注意以下幾點：

1.用事實和數(shù)據(jù)說話，客觀總結(jié);切忌空話大話,，夸夸其談;

2.既有成績也有問題,，問題要分析其根本原因;

3.目標(biāo)和計劃要分解落實，要有具體可行的方法,。

4.提出意見要結(jié)合建議,，不要一味抱怨和找茬，目的是改善,。年終工作總結(jié)

一年的工作已接近尾聲,，作為剛結(jié)束試用期的我，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的指點幫助下,，基本能夠獨立完成本職工作,，現(xiàn)將今年工作做以下幾方面總結(jié)：

剛到房產(chǎn)時，我對房地產(chǎn)方面的知識不是很精通,，對于新環(huán)境,、新事物比較陌生。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,，我很快了解到公司的性質(zhì)及房地產(chǎn)市場,。作為銷售部中的一員，我深深感覺到自己身肩重任,。作為企業(yè)的門面,，企業(yè)的窗口，自己的一言一行也同時代表了一個企業(yè)的形象,。所以更要提高自身的素質(zhì),，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己。在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能,。此外,，還要廣泛了解整個房地產(chǎn)市場的動態(tài)，走在市場的前沿。經(jīng)過這段時間的磨練,，我已成為一名合格的銷售人員,，并且努力做好自己的本職工作。

看似簡單的工作,，更需要細(xì)心與耐心,。在我的整個工作中，提供各類銷售資料,，平凡單調(diào)的工作成為了銷售助理的奠基石,。通過管理這些資料,，讓我從生疏到熟悉,，進(jìn)一步了解公司的房地產(chǎn)項目及相關(guān)客戶等工作內(nèi)容。剛開始由于對房地產(chǎn)知識掌握的不熟悉,，常常在接聽客戶電話時,，讓我措手不及，銷售部是對外的形象窗口,，我們回答客戶的每一個問題,，都跟公司的利益息息相關(guān)，每說一句話都要為公司負(fù)責(zé),，為樹立良好的公司形象做鋪墊,。在此方面，我深感經(jīng)驗不足,，部門領(lǐng)導(dǎo)和同事都向我伸出了援助之手,，給了我很多好的建議和幫助，及時化解了一個個問題,。每接待一次客戶后,，還要善于總結(jié)經(jīng)驗和失誤，避免同一類差錯的再次出現(xiàn),，確保在下次工作中有新的提高,。

隨著工作的深入，現(xiàn)已開始接觸銷售部管理的客戶工作,，電話拜訪,、催款是一門語言藝術(shù)，這不僅需要好的表達(dá)方式,，還需有一定的經(jīng)驗,。俗話說：“客戶是上帝”，招待好來訪的客戶是我義不容辭的義務(wù),，在客戶心理樹立好公司形象,。

就總體的工作感受來說，我覺得這里的工作環(huán)境是比較令我滿意的。第一是領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛以及工作條件在不斷改善給了我工作的動力;第二是同事間的友情關(guān)懷以及協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實感,。

總之,，四個月來，我雖然取得了一點成績,，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有一定差距,。今后，我將進(jìn)一步加強學(xué)習(xí),，扎實工作,，充分發(fā)揮個人所長，為公司再創(chuàng)佳績作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

以上是我今年的工作總結(jié),。

銷售業(yè)績不好工作總結(jié)篇二

如何沒有質(zhì)量，那就先湊份量,。

讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為你沒有功勞,，還有苦勞，不指望年終獎,，先保工作,。

2越是沒有，越要重視形式,。

用專業(yè)的形式暗示老,，你至少是一個態(tài)度認(rèn)真的人。

3把工作和領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心的事情掛鉤

要么開源,，要么節(jié)流,，請努力證明在某個方面你尚有可取之處。

4忌流水賬,，要體現(xiàn)全局視野

把你做的每一件小事都總結(jié)得意味深長絕對是一種核心競爭力,。

5業(yè)績好多用圖，業(yè)績爛常用表

我們絕對不欺騙領(lǐng)導(dǎo),，我們只是盡量不刺激領(lǐng)導(dǎo),。

6同樣的數(shù)據(jù)，關(guān)鍵在于神解讀

造假可恥,，但我們只是嘗試換個角度看看世界,，坐標(biāo)君亮了!

7多用正能量詞匯，少用負(fù)面詞匯

堅持學(xué)習(xí)政府工作報告是寫好年終總結(jié)的必由之路,。

8利用色彩的心理暗示

別用紅色強調(diào)了,，別用黃色發(fā)力了，綠色代表希望,，藍(lán)色表達(dá)鎮(zhèn)定,。

9看不見業(yè)績,，就讓老板看見潛力

體驗不到成績就讓老板感受到我們的激情!

10切記 錯誤是自己的，成績是老大的

即便真的是戰(zhàn)略失誤,，總結(jié)上永遠(yuǎn)都是執(zhí)行力的問題,。

銷售業(yè)績不好工作總結(jié)篇三

20__年度，營銷部在公司的指導(dǎo)下,，開展了武漢市場醫(yī)藥零售終端網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),、各區(qū)級批發(fā)單位的鞏固、公司部分總經(jīng)銷新品種的鋪貨及市場啟動和推廣工作?，F(xiàn)將這一年來,，營銷部年度工作所取的成績、所存在的問題,，作一簡單的總結(jié),，并對營銷部下一步工作的開展提幾點看法。

總而言之,，三句話：成績不可忽視,，問題亟待解決，建議僅供參考,。

一、“5個一”的成績不可忽視：

1,、鋪開,、建設(shè)并鞏固了一張批發(fā)企業(yè)所必需的終端營銷網(wǎng)絡(luò)。

武漢市場現(xiàn)有醫(yī)藥零售終端共690家,，通過深入實際的調(diào)查與交往,，我們按照這些終端客戶的規(guī)模實力、資金信譽,、品種結(jié)構(gòu),、店面大小，將這690家零售終端進(jìn)行了a,、b,、c分類管理，其中a類包括“中聯(lián)”在內(nèi)的25家;b類有94家;c類210家,。在這690家終端客戶中,，我們直接或間接與之建立了貨款業(yè)務(wù)關(guān)系的有580家;終端客戶掌控力為84%。

我們所擁有的這些終端客戶,，為提高產(chǎn)品的市場占有率,、鋪貨率、迅速占領(lǐng)武漢這一重點市場,，提供了扎實的營銷網(wǎng)絡(luò)保證,，這一點正是公司的上線客戶——藥品供應(yīng)商所看重的,。

2、培養(yǎng)并建立了一支熟悉業(yè)務(wù)運作流程而且相對穩(wěn)定的終端直銷隊伍,。

目前,，營銷部共有業(yè)務(wù)人員18人，他們進(jìn)公司時間最短的也有5個月,，經(jīng)過部門多次系統(tǒng)地培訓(xùn)后,，他們已完全熟悉了終端業(yè)務(wù)運作的相關(guān)流程。

對這18名業(yè)務(wù)人員,，我辦按業(yè)務(wù)對象和重點進(jìn)行了層級劃分,，共分為終端業(yè)務(wù)員、區(qū)域主管和片區(qū)經(jīng)理三個層級,，各層級之間分工協(xié)作,，既突出了業(yè)務(wù)工作的重點，又防止了市場出現(xiàn)空白和漏洞,。

這支營銷隊伍,，他們的工作雖然繁瑣和辛苦，卻有著堅定的為a公司盡職盡責(zé)和為終端客戶全心服務(wù)的思想,。他們是武漢市場運作的生力軍,，是生產(chǎn)商啟動武漢otc市場的人員保證。

3,、建立了一套系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理制度和辦法,。

在總結(jié)去年工作的基礎(chǔ)上，再加上這一年來的摸索,，我們已經(jīng)初步地建立了一套適合于批發(fā)商終端直銷隊伍及業(yè)務(wù)的管理辦法,，各項辦法正在試運行之中。

首先,，出臺了“管人”的《營銷部業(yè)務(wù)人員考核辦法》,，對不同級別的業(yè)務(wù)人員的工作重點和對象作出了明確的規(guī)范;對每一項具體的工作內(nèi)容也作出了具體的要求。

其次,，出臺了“管事”的《營銷部業(yè)務(wù)管理辦法》,，該辦法在對營銷部進(jìn)行定位的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步地對領(lǐng)貨,、送貨,、退貨、鋪貨,、贈品發(fā)放,，業(yè)務(wù)開展的基本思路等作出了細(xì)化，做到了“事事有要求,，事事有標(biāo)準(zhǔn),?！?/p>

第三，形成了“總結(jié)問題,，提高自己”的日,、周兩會機制。每天早晚到部門集中報到,，每周六下午召開例會,，及時找出工作中存在的問題，并調(diào)整營銷策略,，尊重業(yè)務(wù)人員的意見,，以市場需求為導(dǎo)向，大大地提高了工作效率,。

4,、確保了一系列品種在武漢終端市場上的占有率。

目前,，營銷部操作的品種有四川太極,、珠海聯(lián)邦、純正堂,、河北華威,、山西亞寶等22個廠家，曲美,、緩士芬,、玉葉清火片、小兒清肺,、珍菊降壓片等30多個品規(guī)。對這些品種,，我們依照其利潤空白和廠家支持力度的大小,，制定了相應(yīng)的銷售政策;如現(xiàn)款、代銷,、人員重點促銷等,。通過營銷人員積極努力的工作，這些品種在終端的上柜率在60~95%之間,，確保了消費者能在一般的終端即可購買到我公司總經(jīng)銷的產(chǎn)品,，杜絕了因終端無貨而影響了產(chǎn)品銷售時機的現(xiàn)象，滿足了廣大生產(chǎn)廠家的鋪貨率要求,。

5,、創(chuàng)造了一筆為部門的正常運作提供了經(jīng)費保證的銷售額和利潤。

20___年度,，武漢辦通過新產(chǎn)品的市場開拓,，共實現(xiàn)了銷售額_萬元;利潤額y萬元,。為整個本辦事處和十二個周邊辦事處的正常運轉(zhuǎn)提供了及時的、足額的經(jīng)費保證,。

所以說,，營銷部在建設(shè)并掌握終端營銷網(wǎng)絡(luò)的同時，為公司創(chuàng)造了一定的利潤,，一舉兩得,，成績不可忽視。

二,、“5個無”的問題亟待解決：

問題是突破口,，問題是起跑線，問題是必須掃清的壁壘,。

1,、無透明的過程

雖然營銷部已以建立了一套系統(tǒng)的管理制度和辦法，每天工作也有布置和要求,，但是,，僅僅是把業(yè)務(wù)人員像“放鴿子”一樣放出籠，離開了公司之后,，業(yè)務(wù)人員做了還沒有做,，做得怎樣了沒有跟蹤指導(dǎo)和檢查，全憑業(yè)務(wù)人員的口頭匯報,，從而導(dǎo)致部分的工作,、計劃、制度的執(zhí)行大打折扣,。

2,、無獎罰的結(jié)果

業(yè)務(wù)人員干得好與壞，差別不大,，好的略有獎勵;差的,，毫無懲罰，心慈手軟,，“恩”“威”未并施,。

3、無激勵的待遇

人人都處于一種“吃不飽,，餓不死”的狀態(tài)之中,。對上進(jìn)的人，沒有激勵,，對懶散的人,，卻有保障，做一天和尚撞一天鐘做不做工作無所謂的思想滋生并蔓延,。

4,、無監(jiān)控的賬款

一方面,，財務(wù)小組對各區(qū)鋪貨數(shù)額沒有控制，置管理辦法中的“飽和鋪貨量”于不顧,，只要業(yè)務(wù)人員要貨就發(fā),，應(yīng)收賬款額度加大，而且對每一個人的每一筆應(yīng)收帳款未作及時提醒和催收,。

另一方面,，業(yè)務(wù)人員對對應(yīng)客戶的經(jīng)營動向把握不準(zhǔn)，加大了貨款的催收難度,，甚至少量的準(zhǔn)呆帳產(chǎn)生,。

5、無充分的權(quán)力

在選擇品種時受公司干擾太多,，沒有充分的自主權(quán),，市場運作不是以需求為導(dǎo)向，而是聽公司“行政指令”,。有好產(chǎn)品,，沒有好廠家;有好廠家，沒有好產(chǎn)品,，加大了操作的難度,。

三、5條建議僅供參考：

部門該如何轉(zhuǎn)型?“終端”怎樣才能贏得公司上下一致和重視?武漢辦作為部門的一份子,，怎樣才能順應(yīng)這一歷史的轉(zhuǎn)折?

1,、重塑營銷部的角色職能定位。

在做網(wǎng)絡(luò)的同時,，做銷量,，創(chuàng)造利潤。通過完善終端網(wǎng)絡(luò)來提升產(chǎn)品銷量,。

2,、建立金字塔式的營銷結(jié)構(gòu)，推行低重心營銷策略,。

在確保產(chǎn)品在終端“買得到”的同時，也要確?！百u得動”大面積地向藥店派駐自己的營業(yè)員(可兼職),。不能只保證渠道中有水，還要創(chuàng)造讓水流出去的“出口”,。

3,、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

產(chǎn)品是終端市場運作的依托,，宜精少而不宜雜多,。努力尋求10個左右利潤空間大的產(chǎn)品,，可操作性強，投入既有經(jīng)費保障又有利益回報,，這樣終端銷售才有積極性,。

4、貨款分離,，變被動為主動,。

業(yè)務(wù)人員主動出擊，只向客戶索要訂貨計劃,，以客戶需求為導(dǎo)向,，按需供貨。貨由專人專車分送;款由對應(yīng)業(yè)務(wù)人員收回,，一來可以改變“一天只給一家客戶送一個品種”的現(xiàn)狀,，提高工作效率;二來可以降低貨款風(fēng)險;三來可以避免貨鋪出去又收回來。

5,、改變待遇分配機制,。

在完成基數(shù)任務(wù)的前提下，工資待遇下不保底,，上不封頂,，既給壓力，又給激勵,。大膽地拉開差距,，制造“貧富懸殊”，真正做到能者多勞,，勞者多得,。

希望有一天，營銷部能成為a公司吸引生產(chǎn)廠家,、選擇總經(jīng)銷品種的最有份量的談判籌碼!

銷售業(yè)績不好工作總結(jié)篇四

自從轉(zhuǎn)到銷售部至今已經(jīng)半年了,，回想自己這半年來所走過的路，所經(jīng)歷的事情,，已經(jīng)沒有了剛來時那么多的感慨,，也沒有了那么多的驚喜，而是罕見的多了一份鎮(zhèn)定,，多了一份從容的心態(tài),。這半年來在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，加之部門同事的鼎力協(xié)助下,，我一直立足本職工作,，使得銷售工作順利進(jìn)行著。

雖然銷售情況不錯，但是回款率依舊不是太樂觀,，原因在于集團總部款不及時,。20__年的下半年我會盡量克服這方面的因素，及時與公司協(xié)商回饋問題解決回款問題,。

現(xiàn)將銷售工作的內(nèi)容和感受總?cè)缦拢?/p>

①將有些電話業(yè)務(wù)或者需要送貨的業(yè)務(wù)分配給業(yè)務(wù)經(jīng)理,，并輔助他們抓住定單;

②經(jīng)常同業(yè)務(wù)員勤溝通、勤交流,，分析市場情況,、存在問題及應(yīng)對方案，以求共同提高;

③合同的執(zhí)行情況：協(xié)助業(yè)務(wù)經(jīng)理并督促合同的完成;

公司上門業(yè)務(wù)的處理,，對產(chǎn)品銷售過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行處理,，與各部門之前進(jìn)行友好的溝通;、與集團總部清理往年應(yīng)付款情況,，由于往年帳目不是我經(jīng)手的,，加上有些單據(jù)遺失及價格或等等問題，給現(xiàn)在的工作帶來許多麻煩;,、對每一款新產(chǎn)品進(jìn)行推廣,，與各經(jīng)銷商進(jìn)行密切聯(lián)系，并根據(jù)地區(qū),、行業(yè),、受眾的不同進(jìn)行分析;、在日常的事務(wù)工作中,，自己在接到領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)后,，積極著手，在確保工作質(zhì)量的前提下按時完成任務(wù),。

總半年來的工作,，自己的工作仍存在很多問題和不足。在工作方法和技巧上有待于向其他業(yè)務(wù)員和同行學(xué)習(xí),，下半年自己計劃在去前期工作得失的基礎(chǔ)上取長補短,，重點做好以下幾個方面的工作：

(一)確保完成全年銷售任務(wù)，平時積極搜集信息并及時匯總;

(二)努力協(xié)助業(yè)務(wù)經(jīng)理的銷售工作,，從產(chǎn)品的價格,，數(shù)量，質(zhì)量以及自身的服務(wù)態(tài)度方面,，細(xì)心的與客戶溝通;

(三)銷售報表的精確度,，仔細(xì)審核;

(四)借物還貨的及時處理;

(五)客戶關(guān)系的維系，并不斷開發(fā)新的客戶,。

(六)努力做好每一件事情，堅持再堅持!

最后,，想對銷售過程中出現(xiàn)的問題歸納如下：

(一)倉庫的庫存量不夠,。雖然庫存表上標(biāo)注了每款產(chǎn)品最低庫存量,，但是實際卻不相符，有許多產(chǎn)品甚至已經(jīng)斷貨,。在庫存不多的情況下,，建議倉庫及時與生產(chǎn)聯(lián)系下單，或者與銷售聯(lián)系提醒下單,，飛單的情況大多于庫存量不足有關(guān),。

(二)采購回貨不及時?；刎洉r間總會延遲,，對于這種現(xiàn)象，采購人員的態(tài)度大多都是事不關(guān)已,，很少會想著怎么去與供應(yīng)商解決,，而是希望銷售人員與客戶溝通延緩時間。這樣會讓客戶對我們的信譽度降低,。(這種現(xiàn)象非常嚴(yán)重)

(三)質(zhì)檢與采購對供應(yīng)商退貨的處理,。很多不合格的產(chǎn)品，由于時間拖延,，最后在逼不得已的情況下一挑再挑,，并當(dāng)成合格產(chǎn)品銷售，這樣對我們“追求高品質(zhì)”的信念是非常不吻合的,。經(jīng)常有拿出去的東西因為質(zhì)量問題讓銷售人員非常難堪,。

最后，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能夠提供給我這份工作,，使我有機會和大家共同提高,、共同進(jìn)步;感謝每位同事在這一年來對我工作的熱情幫助和悉心關(guān)照。雖然我還有很多經(jīng)驗上的不足和能力上的欠缺,，但我相信,，勤能補拙，只要我們彼此多份理解,、多份溝通,，加上自己的不懈努力，相信___公司明天會更好!

銷售業(yè)績不好工作總結(jié)篇五

從事燈具銷售三年多了,，有一些關(guān)于銷售方面的小技能,，或許其實不能幫到大家，也不一定總結(jié)的都對,，但是我想對剛進(jìn)行的新人來講一定會很有用,。

1、對門市工作布滿極大熱忱

這應(yīng)當(dāng)是每名邁向成功的門市職員最重要的特質(zhì)。即便本人由于其它的事件或情況,，致使情緒不佳,，但每次與顧客進(jìn)行接觸時，都應(yīng)表現(xiàn)出笑臉,、熱忱與和易于溝通,。樂意使前來店咨詢的人從你傳授的知識和建議中獲益。

2,、捉住一切機會吸引你的顧客

銷售地點不應(yīng)僅僅局限在燈具門市的接待大廳,，銷售的機會也不會單單出現(xiàn)在上班的時候，應(yīng)當(dāng)在更為廣闊的時間和空間從事你的工作,，比如餐宴,、酒吧、俱樂部等一切碰到機會的場合,。

3,、做自己的時間的主人

燈具門市職員提包要常常隨身攜帶，里面名片,、本店的燈具宣傳材料,、預(yù)約單等齊全接待材料。更要做到本日事本日畢,，盡可能充分的利用晚上或午飯時間做一些對銷售有補充的工作,。

4、將自己當(dāng)做顧客的顧問

燈具門市職員的目的讓顧客接受我們的產(chǎn)品,，作到這些最好的手段就是使自己成為顧客的顧問,。因此你應(yīng)當(dāng)努力把握燈具產(chǎn)品的最新資訊和流行趨勢，使自己逐步在業(yè)務(wù)方面變得更專業(yè),，和遭到顧客更大的尊敬和信任,，這樣一來，你得到的成功的機會也將更多,，可以引導(dǎo)客戶的需求方向,，才能更好的把自己店里的燈具傾銷出往。

5,、不作空頭承諾,，要真誠地聆聽顧客的聲音

在不了解顧客的真實想法和顧客對我們產(chǎn)品的疑慮時，千萬要克制自己不要多說,，也不要做出任何說明與解釋,。應(yīng)當(dāng)耐心而真誠向顧客提出利于引導(dǎo)顧客表明自己的需求，并且對顧客的意見表示出真誠聆聽的愿看和百問不厭的熱忱,。

6,、相信自己的服務(wù)總有顧客中意的理由

要對我們的產(chǎn)品布滿信心,，在明白顧客的需要或題目以后，應(yīng)當(dāng)始終站在顧客的態(tài)度說明我們產(chǎn)品滿足顧客的理由,，并且所做出的斷言應(yīng)與服務(wù)的情況保持一致,。

7、成為所燈具門市服務(wù)的真正內(nèi)行

這樣的話,，門市職員就可以夠?qū)σ蓡柡彤愐娮龀鲞m當(dāng)?shù)幕卮穑瑢⒉煌目捶ê筒乱赊D(zhuǎn)移到服務(wù)對顧客的切實利益點上來,，并成功訂單,。

8、千萬不要敦促顧客的訂單行為

切記千萬不要力圖盡快完成銷售而敦促顧客做出決定,。一旦顧客愿意坐下來跟你談或樂于向你咨詢,，這就已表明顧客對你的產(chǎn)品產(chǎn)生了愛好,，但是，從愛好到行為是需要一個進(jìn)程的,，要充分給予顧客思考和選擇的時間,，并在這段時間內(nèi)通過自己的專業(yè)和努力促進(jìn)顧客的訂單,。

9,、顧客的最大滿意要比銷售合同來得重要

要深入熟悉到顧客的滿意才是你導(dǎo)購工作最大的價值,，而不單單只是簡單地讓顧客訂單,。這將加強你是代表顧客利益的顧問形象,，確保你能取得信譽和口碑，并為你的未來帶來更大更多的訂單機會,，比如顧客以后再來買燈仍會找到你,，或為你先容其它的客戶或業(yè)務(wù)。

10,、永久保持謙虛謹(jǐn)慎和好學(xué)的態(tài)度,。

門市是一項實踐性極強的工作,，重要的經(jīng)驗來自大量的業(yè)務(wù)活動，來自與顧客無數(shù)次的溝通，因此要不斷以足夠的謙虛,、真誠和好學(xué)的態(tài)度，穩(wěn)健你的工作作風(fēng)并加以完善,，比如,，善于總結(jié)每對訂單的失敗和成功的經(jīng)驗等。

銷售業(yè)績不好工作總結(jié)篇六

__年曾經(jīng)曩昔了，我經(jīng)由過程那段時候盡力的任務(wù),，也有了很多的收成，借此機遇對那段時候本身的任務(wù)做一下總結(jié),，目標(biāo)正在于總結(jié)履歷,，提升本身，把任務(wù)做的更好,，我本身有決定信念也有刻意把今后的任務(wù)做到更好,。總結(jié)以下:

我是__年9月19日離開貴公司任務(wù)的,。做為一位新員工關(guān)于汽車發(fā)賣是沒有甚么履歷可道的,，僅靠關(guān)于發(fā)賣任務(wù)戰(zhàn)汽車的熱忱戰(zhàn)喜歡，離開了貴公司,，而缺少發(fā)賣履歷戰(zhàn)專業(yè)常識,，為了可以或許敏捷融進(jìn)到那個止業(yè)中去，邊進(jìn)修專業(yè)常識,，邊試探市場,，碰到發(fā)賣戰(zhàn)專業(yè)圓面的成績，便實時就教部分司理戰(zhàn)其他有履歷的同事,，一路追求辦理成績的計劃,，正在那里，請許可我背幫忙過我的部分司理戰(zhàn)同事們道聲感謝!

經(jīng)由過程不竭的進(jìn)修專業(yè)常識,，領(lǐng)會同業(yè)業(yè)之間的疑息戰(zhàn)堆集市場履歷,，此刻我對市場有了一個大要的領(lǐng)會,，漸漸的能夠清楚。流暢的應(yīng)對客戶所提到的各類成績,，對市場的熟悉也有了必然的操縱,。正在不竭的進(jìn)修專業(yè)常識戰(zhàn)堆集履歷的同時，本身的才能,，營業(yè)程度皆比之前有了一個較年夜幅度的提升,。

固然，現(xiàn)存的錯誤謬誤也有良多,，好比：

關(guān)于市場的領(lǐng)會仍是不敷深切,，對專業(yè)常識操縱的仍是不敷充實，對一些年夜的成績不克不及疾速拿出一個很好的辦理成績的方式,，正在取客戶的相同進(jìn)程中,，缺少履歷等等。

市場解析我所背責(zé)的地區(qū)為寧夏,。西藏,。青海。廣西周邊,，正在發(fā)賣進(jìn)程中，牽扯成績最多的便是價錢,，客戶對價錢很是敏感,，如何正在第一時候得悉價錢借必要我正在此后的任務(wù)中來進(jìn)修戰(zhàn)操縱。廣西地區(qū)此刻首要從廣東要車,，價錢戰(zhàn)天津港好沒有多,，并且收車戰(zhàn)接車時候要近比從天津短的多，以是客戶便沒有回從天津曲接拿車,，借有最有益的是車到付款,。廣西的汽車的總經(jīng)銷商年夜多正在北寧，一些周邊的小都會皆從北寧曲接訂單,。此刻廣西當(dāng)局投標(biāo)請求250000以下,，排宇量正在2、5以下,，如許關(guān)于入口車來講無疑是個惡夢,。寧夏的經(jīng)銷商多口岸的價錢市場比力領(lǐng)會，簡直皆是正在銀川要車,，銀川首要從天津,，蘭州要車，并且從蘭州曲接就可以收銀川,。國產(chǎn)車那圓面首要是a4,，a6,、簡直是從天津港要車，可是價錢沒有相對的劣勢,。青海戰(zhàn)西藏普通曲接從天津自提,，每每偶然咱的價錢是有劣勢的，可是天津來西藏的運費便要8000元,，也便沒甚么劣勢了,。

從__年9月19日到__年12月31日我的總銷量是3臺，越家車一臺,，轎車一臺,，跑車一臺，總利潤11500元,，凈利潤10016元,，均勻每臺車?yán)麧櫴?339元。新年到了我也給本身定了新的打算,，__年的年銷量到達(dá)80臺,，利潤到達(dá)160000，開辟新客戶10家,。我會晨著那個方針來盡力的,。我有決定信念!跟著市場合作的日趨劇烈，擺正在發(fā)賣職員眼前的是-仄穩(wěn)取磨礪并存,，但愿取機緣并存,，勝利取掉敗并存的場合排場，具有一個主動背上的心態(tài)長短常主要的,。

最初,，感激公司給我一個展現(xiàn)自我才能的仄臺，我會嚴(yán)酷恪守職業(yè)操守,，晨著優(yōu)異員工的標(biāo)的目的一往無前,。碰著堅苦不平?jīng)]有撓，與其精髓,，來其糟粕,，戰(zhàn)公司員工連合合作，讓團隊精力克服統(tǒng)統(tǒng),。