總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書(shū)面材料,，它可以使我們更有效率，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

機(jī)修車(chē)間年終工作總結(jié)篇一

培養(yǎng)高素質(zhì)的人材隊(duì)伍,，全面提升員工技能水平

作為以技術(shù)密集型為特點(diǎn)的__車(chē)間，培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)員工隊(duì)伍一直是車(chē)間工作的重點(diǎn),。一直以來(lái),，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)特別重視員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),，要求他們不斷更新,、擴(kuò)展自己的知識(shí)，掌握和學(xué)習(xí)新知識(shí),、新技術(shù),，并號(hào)召員工利用一切可能機(jī)會(huì)提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型員工,。

今年車(chē)間在公司受?chē)?guó)家宏觀政策調(diào)控的影響,、內(nèi)外環(huán)境異常嚴(yán)峻的形勢(shì)下，向全體員工提出了“工作學(xué)習(xí)化,，學(xué)習(xí)工作化”的口號(hào),，在總結(jié)了以往技術(shù)培訓(xùn)中的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，在培訓(xùn)管理上深入探索、不斷創(chuàng)新,，建立了符合車(chē)間員工教育的職教管理考試,。

考核制度及員工培訓(xùn)計(jì)劃：

一,、采取了以業(yè)務(wù)培訓(xùn),、事故預(yù)想、導(dǎo)師帶徒和思想教育相結(jié)合的多種方式進(jìn)行培訓(xùn);

二,、專(zhuān)門(mén)抽派理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)都拔尖的技術(shù)人員對(duì)各班工作人員進(jìn)行系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn);

三,、以實(shí)物教學(xué)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作的方式進(jìn)行同步講解，同時(shí)針對(duì)電氣設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中容易出現(xiàn)的故障,，以提問(wèn),、現(xiàn)場(chǎng)解答的方式進(jìn)行解惑;四、把員工的培訓(xùn)考試成績(jī)納入車(chē)間“月明星”考核,。迄今車(chē)間共組織三次系統(tǒng)的培訓(xùn),，學(xué)習(xí)課時(shí)一百多節(jié)，參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)人數(shù)達(dá)九十多人次,，提出和解答事故預(yù)想十二題,，組成導(dǎo)師帶徒對(duì)子十二對(duì)。通過(guò)這樣的方式方法,，在員工中營(yíng)造了良好的學(xué)習(xí)氛圍,，員工在不斷的積累中提高了實(shí)際操作、故障判斷及應(yīng)急處理的能力,，提升了業(yè)務(wù)素質(zhì),。

一個(gè)具備良好素質(zhì)的員工隊(duì)伍不僅需要過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，更需要一個(gè)端正的工作態(tài)度,。車(chē)間在注重員工學(xué)技術(shù),、學(xué)業(yè)務(wù)的同時(shí)，更注重員工的思想,、政治教育,，定期開(kāi)展各種政治學(xué)習(xí)與交流活動(dòng)。為了讓員工進(jìn)一步了解并適應(yīng)公司各項(xiàng)制度的改革,，車(chē)間專(zhuān)門(mén)組織各班學(xué)習(xí)公司下發(fā)的有關(guān)文件,，各大報(bào)刊的優(yōu)秀文章和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，以提高員工的思想覺(jué)悟,，樹(shù)立良好的工作態(tài)度,，從而增強(qiáng)員工隊(duì)伍的凝聚力。

車(chē)間通過(guò)技術(shù)培訓(xùn)和思想學(xué)習(xí),，轉(zhuǎn)變了員工的學(xué)習(xí)和工作態(tài)度,，業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想道德水平有了更進(jìn)一步的提高，為車(chē)間的安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

強(qiáng)抓安全生產(chǎn),，確保平穩(wěn)供電

車(chē)間自投產(chǎn)以來(lái)就一直把“安全第一,，預(yù)防為主”作為生產(chǎn)的核心內(nèi)容來(lái)抓，在安全生產(chǎn)方面,，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)程,、規(guī)章制度，各項(xiàng)工作堅(jiān)決圍繞“安全”進(jìn)行精密部署和細(xì)致策劃,，力求提高工作效率,，確保萬(wàn)無(wú)一失。

一,、簽定安全承包責(zé)任書(shū),，明確責(zé)任，牢固樹(shù)立安全意識(shí),。

今年年初,，在結(jié)合公司與車(chē)間簽訂的安全承包責(zé)任書(shū)和車(chē)間工作安全責(zé)任特別重大的基礎(chǔ)上，車(chē)間充分考慮各工作面的實(shí)際,，分別與各班組第一責(zé)任人,、車(chē)間安全員簽定了20__年度安全承包責(zé)任書(shū)，要求車(chē)間全體員工充分認(rèn)識(shí)安全工作的重要性,，牢固樹(shù)立安全意識(shí),，各自承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任。

二,、利用公司活動(dòng),，大力宣傳安全生產(chǎn)，強(qiáng)化安全意識(shí),。在公司今年“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)和“安全月”期間,，車(chē)間充分把握活動(dòng)精神，在有效開(kāi)展該活動(dòng)的同時(shí),，對(duì)該活動(dòng)進(jìn)行了大力的宣傳,，辦“安康杯”黑板報(bào)專(zhuān)欄，寫(xiě)安全標(biāo)語(yǔ),，召開(kāi)“安康杯”活動(dòng)動(dòng)員會(huì),，學(xué)習(xí)公司關(guān)于開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)精神，學(xué)習(xí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》,、《勞動(dòng)法》,、《工會(huì)法》、《安全生產(chǎn)法》,、《職業(yè)病防治法》,、《工傷保險(xiǎn)條例》等國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，大大提高了員工的安全生產(chǎn)防范意識(shí),。

三,、召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)，開(kāi)展安全檢查進(jìn)行督促,，促進(jìn)安全生產(chǎn),。車(chē)間每個(gè)月召開(kāi)兩次安全生產(chǎn)會(huì)和開(kāi)展一次安全生產(chǎn)大檢查，要求各班做好安全生產(chǎn),、清潔生產(chǎn),、崗位自查互查,，并對(duì)存在的問(wèn)題提出了整改意見(jiàn)和措施,。通過(guò)這個(gè)活動(dòng)消除了設(shè)備的危險(xiǎn)隱患，消除了員工的違章行為和麻痹思想,，今年通過(guò)這個(gè)活動(dòng)共查找,、排除故障隱患30項(xiàng)，有效的促進(jìn)了車(chē)間的安全生產(chǎn),。

四,、關(guān)鍵時(shí)期特別安排，特殊設(shè)備特別對(duì)待,。

車(chē)間在針對(duì)設(shè)備工作不正常,、人員變動(dòng)大或思想不穩(wěn)定，及環(huán)境天氣可能影響設(shè)備工作狀況時(shí),，在人員上進(jìn)行特別的安排和對(duì)設(shè)備進(jìn)行特別的處理,，為設(shè)備提供有力的保證。在今年1月19日6kv系列2#進(jìn)線201#開(kāi)關(guān)不明原因跳閘導(dǎo)致的停電時(shí)期,，10月和11月公司人事制度改革人員思想不穩(wěn)定時(shí)期以及節(jié)假日,，車(chē)間安排了領(lǐng)導(dǎo)二十四小時(shí)值班，保證了可能發(fā)生故障時(shí)聯(lián)系的及時(shí)性,，穩(wěn)定了當(dāng)班人員思想情緒,，避免了可能事故的發(fā)生。在夏天設(shè)備受環(huán)境溫度影響較大期間,，車(chē)間安排了“安全渡夏”大檢查,，做到了早預(yù)防，早發(fā)現(xiàn),，早處理,。

五、加強(qiáng)設(shè)備隱患的排除和故障的處理,，確保安全生產(chǎn),。

針對(duì)車(chē)間設(shè)備工作正常與否可能導(dǎo)致公司重大經(jīng)濟(jì)損失這個(gè)重點(diǎn)，車(chē)間強(qiáng)調(diào)工作人員巡視檢查、操作,，以及在維護(hù)和處理設(shè)備時(shí),，要求員工做到按章操作和處理，確保把設(shè)備隱患消除在萌芽狀態(tài)和把故障處理完全徹底,。車(chē)間工作人員在該要求下今年共排除了隱患和處理了設(shè)備故障一百余起,。其中在20__年4月6日凌晨5時(shí)29分，因外線線路不明原因失電造成全廠停電的故障處理中,，車(chē)間當(dāng)班人員及技術(shù)人員在迅速按照操作規(guī)程恢復(fù)了全廠供電后,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了廠區(qū)外鐵塔上線路的跳線斷線的故障，為上級(jí)供電部門(mén)查找故障節(jié)省了寶貴時(shí)間;在20__年9月13日午夜,，車(chē)間工作人員又查出一次110kv高壓輸電線路發(fā)熱的事故隱患,，避免了一次重大事故的發(fā)生。特別值得一提的是,，這兩次事故隱患都不屬于公司的轄區(qū),，這充分說(shuō)明了車(chē)間員工強(qiáng)烈的責(zé)任心和積極主動(dòng)的工作作風(fēng)。

六,、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),，保證設(shè)備的完好率，確保安全運(yùn)行,、平穩(wěn)供電,。車(chē)間在公司面對(duì)日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下，除了及時(shí)圓滿(mǎn)的處理好了各種設(shè)備隱患和故障外,，還積極主動(dòng)地開(kāi)展設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng)和預(yù)防性試驗(yàn)工作。在2月開(kāi)始的春季設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)和設(shè)備維護(hù)工作中,，試驗(yàn)檢修工作人員共對(duì)三萬(wàn)噸6kv系統(tǒng)及下屬變壓器進(jìn)行了絕緣電阻,、泄漏電流、介質(zhì)損耗等預(yù)防性試驗(yàn)和設(shè)備維護(hù)等工作一百余項(xiàng)次,，為設(shè)備的安全平穩(wěn)渡夏打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。在9月開(kāi)始的秋季設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)和設(shè)備維護(hù)工作中，車(chē)間本著“安全合理,，詳細(xì)周密,，檢修到位，不留隱患”的原則,，集中人力,、物力逐個(gè)擊破。完成了二萬(wàn)噸,、三萬(wàn)噸系列整流機(jī)組及所有輔屬設(shè)備的預(yù)防性試驗(yàn)和檢修工作,。通過(guò)這樣有計(jì)劃的預(yù)防性試驗(yàn)和設(shè)備維護(hù),，車(chē)間設(shè)備以百分之百的完好率，保證著車(chē)間的安全生產(chǎn),。

由于車(chē)間在思想上提高了對(duì)安全生產(chǎn)的重視,，在行動(dòng)上進(jìn)行了實(shí)施，車(chē)間的安全生產(chǎn)記錄又一次被延續(xù)了,。

積極響應(yīng)公司號(hào)召,，管理工作與時(shí)俱進(jìn)

管理是生產(chǎn)力，是車(chē)間正常運(yùn)行的保證,，建立創(chuàng)新機(jī)制,，必須靠管理來(lái)保證，為了促使管理工作的與時(shí)俱進(jìn),，更好的為車(chē)間安全生產(chǎn)服務(wù),，車(chē)間將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn)：

一、進(jìn)一步完善全員責(zé)任目標(biāo)管理,，提高車(chē)間內(nèi)部整體水平,。把車(chē)間內(nèi)部安全責(zé)任制與班組考核,、員工個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)結(jié)合起來(lái),，全面建立量化責(zé)任目標(biāo)體系。車(chē)間制定了《車(chē)間明星班組競(jìng)賽辦法》,、《安全考核管理獎(jiǎng)懲制度》等一系列相應(yīng)的制度,、措施，充分調(diào)動(dòng)了各班組和個(gè)人加強(qiáng)成本管理的積極性,。今年車(chē)間在經(jīng)費(fèi)特別緊張的時(shí)候,，仍然拿出了大量資金對(duì)活動(dòng)中脫穎而出的三個(gè)先進(jìn)班組、22位明星個(gè)人,、15位三崗先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì),。

二、夯實(shí)車(chē)間基礎(chǔ)管理工作,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)管理,。車(chē)間針對(duì)過(guò)去基礎(chǔ)管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)強(qiáng)化了以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理為核心內(nèi)容的基礎(chǔ)管理工作,，強(qiáng)化安全意識(shí),，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)改進(jìn)和提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平提出了新的要求,。為了預(yù)防重特大安全事故的發(fā)生,，車(chē)間加強(qiáng)了安全重點(diǎn)要害班組的管理，始終把安全工作納入每次檢查中,。車(chē)間在年初就制定了車(chē)間安全網(wǎng)絡(luò),，做到了主要領(lǐng)導(dǎo)總體抓,、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、車(chē)間安全員配合抓的管理程序,，并嚴(yán)格履行“誰(shuí)主管,，誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，建立健全了車(chē)間質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)和安全管理責(zé)任制,。

三,、建立和健全安全管理規(guī)章制度，做到有章可循,。在完善質(zhì)量體系的基礎(chǔ)上,，建立健全了車(chē)間各崗位的安全責(zé)任制。要求車(chē)間工作人員嚴(yán)格執(zhí)行操作票,、工作票,、工作監(jiān)護(hù)制度，從而保障了在生產(chǎn)操作過(guò)程中涉及的各類(lèi)事故發(fā)生有了規(guī)范性的約束及控制,。今年車(chē)間共完成的150余次大型倒閘操作,，證明我們的措施是得力的，管理是到位的,，盡管在諸多不利條件下,，還是做到了無(wú)一起事故的發(fā)生，為生產(chǎn)建設(shè)起到了保駕護(hù)航的作用,。

四,、響應(yīng)公司號(hào)召，開(kāi)展黨員先進(jìn)性教育活動(dòng),，促進(jìn)車(chē)間管理上臺(tái)階,。車(chē)間根據(jù)公司精神，從八月份開(kāi)始就開(kāi)展起了黨員先進(jìn)性教育活動(dòng),，經(jīng)過(guò)三個(gè)多月的學(xué)習(xí),、交流、總結(jié),、反思及改正提高,，車(chē)間黨員充分發(fā)揮了其應(yīng)有的模范帶頭作用，有利地促進(jìn)了車(chē)間管理工作的進(jìn)一步的提高,。由于黨員模范作用,，車(chē)間員工再次捐助了涼水河中學(xué)兩名貧困同學(xué)，凝聚了車(chē)間黨員,、團(tuán)員,、員工的力量。

工作中的不足和明年工作思路

在過(guò)去的一年里,，車(chē)間雖然作出了些許成績(jī),，但在某些方面仍存在缺陷或不足,，如工作創(chuàng)新能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)，求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)不夠牢固,，車(chē)間管理工作的針對(duì)性,、規(guī)范性和激勵(lì)性不強(qiáng)，以及員工的業(yè)務(wù)和思想素質(zhì)需進(jìn)一步加強(qiáng)等,。

針對(duì)上述不足或缺陷,，在明年車(chē)間必須做好以下工作：

一、進(jìn)一步提高員工素質(zhì),，繼續(xù)抓好員工技術(shù)培訓(xùn)和班組管理工作,，制定合理的員工教育目標(biāo)，采取有效途徑鼓勵(lì)員工參與技術(shù)創(chuàng)新,、五小改造和合理化建議工作,，促進(jìn)安全生產(chǎn);

二、充分發(fā)揮基層組織職能,，積極配合公司的各項(xiàng)改革,，繼續(xù)做好員工的思想政治工作，因利勢(shì)導(dǎo),，引導(dǎo)車(chē)間員工轉(zhuǎn)變觀念,、提高認(rèn)識(shí)，參與改革,、支持改革,，確保生產(chǎn)和員工隊(duì)伍的穩(wěn)定;

三、進(jìn)一步挖潛增效,，節(jié)能降耗，積極探索新時(shí)期特定情況下確保做好安全生產(chǎn),、文明生產(chǎn)的新路子;

四,、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型車(chē)間，抓好企業(yè)文化管理工作;

五,、繼續(xù)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，堅(jiān)持一月兩次的“例會(huì)制”，加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作,，提升管理水平;

總之,，在新的一年里，車(chē)間將在發(fā)揚(yáng)好的傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上,，圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和企業(yè)改革,，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型車(chē)間為契機(jī)，加大車(chē)間各項(xiàng)管理工作,，加強(qiáng)員工思想觀念教育,，使車(chē)間管理工作有新的突破,，打造出一支積極向上的員工隊(duì)伍，使他們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“誠(chéng)信,、敬業(yè),、求實(shí)、學(xué)習(xí),、創(chuàng)新,、發(fā)展”的企業(yè)精神，用智慧,、勇氣和汗水來(lái)?yè)Q得新的成績(jī),，為促進(jìn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

機(jī)修車(chē)間年終工作總結(jié)篇二

值逢歲末,，回顧這一年的工作,，內(nèi)心不禁感概萬(wàn)千。一年來(lái),，作為氧化鋁一廠焙燒車(chē)間甲班班長(zhǎng),，我認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極工作,，拼搏創(chuàng)新,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及焙燒甲班全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量并且優(yōu)秀地完成了車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù),。

20__年是公司制度改革及技術(shù)創(chuàng)新變動(dòng)較大的一年,，我們焙燒甲班在努力適應(yīng)新的改革和發(fā)展的前提下，以公司年度生產(chǎn)計(jì)劃為工作主線,，在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,，全體員工緊密團(tuán)結(jié)，努力奮斗,，以“規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、精細(xì)化”為工作追求目標(biāo),，以人員素質(zhì)管理為突破口，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念,，牢固樹(shù)立發(fā)展意識(shí),，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí),，大力推動(dòng)推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階，較為圓滿(mǎn)的完成了本年度,、車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),，積極努力地開(kāi)展各項(xiàng)工作，班組建設(shè)也得到提高,。

現(xiàn)把一年來(lái)的工作從安全,、班組建設(shè),、技能提高、設(shè)備管理,、質(zhì)量保證,、存在問(wèn)題及解決方法等方面作以匯報(bào)總結(jié)，具體如下：

一,、切實(shí)履行本崗職責(zé),，力爭(zhēng)做一名合格的職工

班長(zhǎng)是車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)與班組職工之間聯(lián)系的橋梁，是班組職工心聲的反映者,，起著一種承上啟下的紐帶作用,。我時(shí)刻感受到肩上那份沉甸甸的責(zé)任。作為一名班長(zhǎng),，我真正關(guān)心本班職工的根本利益,，真正相信和依靠本班職工，全心全意為本班職工服務(wù),。在平時(shí)的工作期間,，我認(rèn)真聽(tīng)取上級(jí)工作指令，仔細(xì)領(lǐng)會(huì)上級(jí)文件精神,。本班職工關(guān)心車(chē)間的發(fā)展,，愿意為車(chē)間的發(fā)展積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，我就不遺余力的反映本班職工的心聲,，確保了班組人員與車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通,，問(wèn)題不藏在心里。

二,、警鐘長(zhǎng)鳴,，抓好安全工作

在工作中我始終把安全放在我工作的第一位。強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本,，以樹(shù)立班組團(tuán)隊(duì)為核心,，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn)，以打造安全為主線,，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：

1、樹(shù)立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí),。把安全放在心里,，把過(guò)去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成安全工作天天講,，人人抓的良好局面,。

2、切實(shí)做好班中巡回檢查工作,，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查,，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患,，排除故障,，防止事故的發(fā)生。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,，要求交接班人員必須面對(duì)面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚,，做到不清楚就不交班,，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全

4、嚴(yán)格穿戴公司的勞動(dòng)保護(hù)用品,，保護(hù)自身的安全健康,。通過(guò)我們的努力，我們班三年無(wú)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,，確保了安全生產(chǎn),。

三、班組建設(shè)

班組是企事業(yè)的細(xì)胞,，是企事業(yè)基礎(chǔ)單位,，是企事業(yè)單位一切工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)，也是各級(jí)工會(huì)組織聯(lián)系職工,，履行維權(quán)責(zé)任的第一起點(diǎn),。加強(qiáng)班組建設(shè)，是工會(huì)落實(shí)工作方針的必然要求和基礎(chǔ)工作,。我主要從以下方面著手班組工作：

1,、作為班長(zhǎng)，我以身做責(zé),，規(guī)范自己的操作,，在班組內(nèi)切實(shí)的做到身先士卒，率先垂范,，遇事必親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮參與工作,，搶在前，干在先,，為班組員工做出榜樣,。對(duì)于班組成員的一些不規(guī)范行為及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)指導(dǎo),，及時(shí)制止,，文明生產(chǎn)，車(chē)間給予全力支持。及時(shí)發(fā)現(xiàn),，及時(shí)匯報(bào)處理,，保證了設(shè)備的安全運(yùn)行和人員的安全。

2,、車(chē)間班組長(zhǎng)的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量,。因此，在車(chē)間每月召開(kāi)班組長(zhǎng)會(huì)議后,，我們會(huì)將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及情況作詳細(xì)的分析和討論,，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面,，又針對(duì)發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時(shí),，所應(yīng)采取的緊急處理措施進(jìn)行指導(dǎo)，努力提高班組長(zhǎng)的安全技術(shù)水平和對(duì)事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力,。

3,、同時(shí)，在日常生產(chǎn)工作中,，我通過(guò)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭(zhēng)取不但能做好車(chē)間的生產(chǎn)工作,，還能熟使用車(chē)間機(jī)器設(shè)備,，并掌握設(shè)備原理，掌握一定的修理技能,，真正做到“四懂三會(huì)”,，使自己真正發(fā)揮車(chē)間骨干和模范帶頭作用。

四,、技能培訓(xùn)與學(xué)習(xí)

1,、生產(chǎn)工藝：為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強(qiáng)員工規(guī)范操作意識(shí)和安全生產(chǎn)知識(shí)，我們定期認(rèn)真組織學(xué)習(xí),，從提高員工業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)安全入手,，利用工作之余，在班內(nèi)積極開(kāi)展了法律法規(guī),、知識(shí)技能,、安全生產(chǎn)，特別是焙燒爐安全工藝等方面的培訓(xùn),。內(nèi)容涵蓋焙燒爐標(biāo)準(zhǔn)操作程序,、工藝指標(biāo)及質(zhì)量控制要點(diǎn)、安全培訓(xùn)等,。通過(guò)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，員工的整體生產(chǎn)知識(shí)及安全知識(shí)水平得到了極大的提高,，在思想上和行動(dòng)上,，充分認(rèn)識(shí)和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全,，特別是生產(chǎn)安全的重要性。

2,、生產(chǎn)技能培訓(xùn),、提高和經(jīng)驗(yàn)的積累：生產(chǎn)技能和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)是我們作為一個(gè)生產(chǎn)車(chē)間必備的本領(lǐng);我們班組歷年來(lái)把提升員工個(gè)人技能作為增強(qiáng)班組戰(zhàn)斗力的的有力保證，在20__年這一年的學(xué)習(xí)當(dāng)中,，我們把理論,、實(shí)踐和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，多總結(jié),，多交流,，多動(dòng)手，老帶新,，學(xué)習(xí)效果明顯,，上崗后證明，這一段的努力均使每位員工練就了一身過(guò)硬的生產(chǎn)本領(lǐng),。

五,、設(shè)備管理：積極配合車(chē)間主任，做好設(shè)備管理工作,。

設(shè)備是生產(chǎn)的命脈之一,，只有設(shè)備正常了才能順暢的生產(chǎn)。在20__年的設(shè)備管理中,，我積極配合車(chē)間主任,，將在巡檢中發(fā)現(xiàn)磨損嚴(yán)重的9號(hào)皮帶和7號(hào)皮帶進(jìn)行了更換，為正常生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ),，同時(shí)改造了皮帶秤的托輥,，解決了皮帶秤托輥斷裂及地腳螺絲易松動(dòng)的問(wèn)題。充分利用停爐時(shí)間,，配合車(chē)間檢修班組,，計(jì)控車(chē)間，動(dòng)力車(chē)間完成設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修維護(hù)工作,，對(duì)在日常巡檢檢查工作中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問(wèn)題以及易發(fā)生事故,，可能發(fā)生事故的不安全點(diǎn)進(jìn)行了技改，重新設(shè)計(jì)和更換改進(jìn),，大大降低了車(chē)間不安全事故和非計(jì)劃停爐的發(fā)生率,。及時(shí)把握好了各類(lèi)設(shè)備的使用周期，車(chē)間按時(shí)按質(zhì)按量完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),，使焙燒車(chē)間20__年的設(shè)備管理工作取得了很好的成績(jī),。

六、保證產(chǎn)品質(zhì)量

隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，需求者對(duì)氧化鋁的質(zhì)量要求也越來(lái)越高,，因此,，公司高層對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也提高了一個(gè)高度。作為氧化鋁生產(chǎn)的最后一道工藝,，焙燒車(chē)間所肩負(fù)的責(zé)任也越來(lái)越大,。我深知作為車(chē)間班長(zhǎng)，自己的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量,。出于對(duì)公司的負(fù)責(zé)任,，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗(yàn)班的同事及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流,，對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題件,，缺陷件從不輕易放過(guò)。同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí),，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作,，確保不讓一個(gè)問(wèn)題件影響本班組乃至整個(gè)氧化鋁的工序。

七,、工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及解決方法

在全年的生產(chǎn)工作中,，我們認(rèn)真履行崗位工作職責(zé)，對(duì)遇到的實(shí)際問(wèn)題和隱患能解決的積極進(jìn)行解決,、整改,，不能解決的立即上報(bào)，確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務(wù),。但在工作過(guò)程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可避免的一些問(wèn)題,。隨著生產(chǎn)任務(wù)的有條不紊的進(jìn)行及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷變革加速，對(duì)班組人員在知識(shí)技能方面有了新的要求,。

1,、有的員工工作缺乏細(xì)致深入，有的工作看似做了,，實(shí)際沒(méi)做,，有的做了，但細(xì)處沒(méi)做,。為保證今后生產(chǎn)任務(wù)的順利完成和生產(chǎn)工藝紀(jì)律的嚴(yán)格執(zhí)行,，對(duì)存在的問(wèn)題及隱患，我會(huì)在今后的工作中逐步改善和調(diào)整,，并將努力加強(qiáng)協(xié)調(diào)各生產(chǎn)小組的整體運(yùn)作,，從培養(yǎng)員工全面素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開(kāi)展各項(xiàng)工作，充分運(yùn)用本班人力資源進(jìn)行合理安排,，認(rèn)真組織生產(chǎn),。積極與其他班組間進(jìn)行合作和協(xié)調(diào),，保證工藝質(zhì)量的穩(wěn)定和生產(chǎn)安全。同時(shí),，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際工作情況對(duì)我班工作及班組建設(shè)繼續(xù)實(shí)行支持和幫助,。

2、員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn),，員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)等,。我深知：沒(méi)有高水平的管理,，就沒(méi)有高素質(zhì)的員工，就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品,。因此,，我會(huì)在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及沖壓專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn),，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升,。

3、自身工作力度還不夠大,，個(gè)別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒(méi)有妥善處理好,，今后我會(huì)把工作做細(xì)做到位。

4,、對(duì)員工的安全意識(shí)教育工作不夠到位,，仍會(huì)有職工忽視存在的不安全隱患，一方面說(shuō)明了員工的素質(zhì)有待提高,，一方面也說(shuō)明了自身管理不到位,。針對(duì)此問(wèn)題，我會(huì)加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),，提高本職工作的能力,，在工作中不斷積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高自己處理和解決問(wèn)題的能力,。同時(shí)多學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)以外方面的知識(shí),，拓寬自己的知識(shí)面，提高自己的綜合素質(zhì),。

總之,，這一年通過(guò)全班員工的共同努力，在公司和車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們焙燒甲班按時(shí)按質(zhì)按量地能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo),，但我們也清醒認(rèn)識(shí)到我們所做的工作中的不足。未來(lái),，我們一定要不折不扣地按照分廠的總體部署,，腳踏實(shí)地地強(qiáng)化內(nèi)部管理,，提高綜合素質(zhì)，以飽滿(mǎn)的工作熱情和頑強(qiáng)的拼搏精神,，通過(guò)我們更加科學(xué)的管理和更加細(xì)致的工作,，將分廠的工作全面推向前進(jìn)。同時(shí)也全力打造魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)更加燦爛輝煌的明天!

機(jī)修車(chē)間年終工作總結(jié)篇三

短暫的一年擦肩而過(guò),，在新的一年來(lái)臨之際,，盤(pán)點(diǎn)一年來(lái)的工作，有成績(jī)也存在不足,，在此特對(duì)這一年來(lái)的工作做一次認(rèn)真總結(jié),，為下一年工作做細(xì)致的安排。

一,、強(qiáng)化管理,，加強(qiáng)員工思想教育，不斷提升員工綜合素質(zhì)

員工是企業(yè)的力量源泉,，而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作完成情況,，車(chē)間每月定期組織大家學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)員工思想教育,，讓大家樹(shù)立主人翁意識(shí),，把個(gè)人命運(yùn)與公司緊密的聯(lián)系起來(lái)。

1,、認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)管理制度,，同時(shí)根據(jù)車(chē)間實(shí)際情況，制定相關(guān)的內(nèi)部考核條例,，在工作中做到有章可循,，從而保證了車(chē)間各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。

2,、每月組織一至兩次班組會(huì)議,，及時(shí)宣傳企業(yè)文化、公司相關(guān)文件,、大調(diào)度會(huì)精神,，宣傳公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、企業(yè)發(fā)展前景,，使員工對(duì)公司有充分的了解,，對(duì)公司有信心，從而提高工作積極性,。

3,、根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃，積極做好員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)與安全教育,，重點(diǎn)抓每周一題的培訓(xùn)與測(cè)試,，并利用實(shí)際案例對(duì)員工進(jìn)行教育,，使員工明白學(xué)習(xí)的重要性，使員工綜合素質(zhì)得到不斷提高,。

4,、鼓勵(lì)員工積極參于公司舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)，不斷豐富員工業(yè)余文化生活,，努力營(yíng)造和諧,、充滿(mǎn)活力的員工隊(duì)伍。

5,、加強(qiáng)班組建設(shè),，發(fā)揮班組長(zhǎng)的骨干帶頭作用。班組長(zhǎng)工作做得好壞直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量,，因此，車(chē)間每月召開(kāi)班組長(zhǎng)會(huì)議,，及時(shí)處理班中出現(xiàn)的一些問(wèn)題,，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí),。要求班組長(zhǎng)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，真正做到“四懂三會(huì)”使他們真正發(fā)揮車(chē)間骨干和模范帶頭作用,。

二,、加強(qiáng)工藝管理、優(yōu)化工藝,，切實(shí)做好節(jié)能降耗工作

在這一年里,，造氣車(chē)間始終把工作的重點(diǎn)放在節(jié)能降耗上，在保證供氣的前提下,，努力降低原料煤消耗,。

1、車(chē)間管理人員首先從原料煤入場(chǎng)開(kāi)始嚴(yán)格管理,，制定原料煤入場(chǎng)管理制度,，設(shè)專(zhuān)人管理，場(chǎng)地及時(shí)清理,，保證進(jìn)場(chǎng)原料煤不受損失,。嚴(yán)把入爐原料煤計(jì)量關(guān)，保證計(jì)量的真實(shí)性,。嚴(yán)把粉煤收集,、堆放，嚴(yán)格控制灰渣中的殘?zhí)亢?，保證原料煤一絲一毫不受損失,。

2,、對(duì)工藝運(yùn)行情況進(jìn)行跟蹤，制定星期天與夜晚值班制度,，安排車(chē)間管理人員跟蹤觀察生產(chǎn)情況,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的細(xì)微變化，以便及時(shí)調(diào)整,，穩(wěn)定工藝,。①根據(jù)鼓風(fēng)機(jī)的電流和風(fēng)壓的變化及時(shí)調(diào)整鼓風(fēng)量，做好記錄,，減少波動(dòng),。②時(shí)刻注意供煤崗位是否按要求進(jìn)行原料煤的配比，每班班長(zhǎng)不定時(shí)進(jìn)行檢查,，同時(shí)還要檢查兩條輸送帶的運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常,，是否能夠達(dá)到供煤要求，若達(dá)不到及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,。③入爐蒸汽的溫度對(duì)造氣的消耗有直接的影響,，雖然我們的入爐蒸汽溫度一直都比較穩(wěn)，但仍有波動(dòng),，影響造氣的工藝條件,，操作時(shí)必須密切注意溫度數(shù)據(jù)的變化并做到及時(shí)排污，盡可能縮小入爐蒸汽溫差,，減少無(wú)形影響,。④車(chē)間規(guī)定凡下灰有異常現(xiàn)象要及時(shí)匯報(bào)且班中必須認(rèn)真記錄,，以便于總結(jié)分析,。

3、每月組織班組長(zhǎng)召開(kāi)兩次生產(chǎn)分析會(huì),，每個(gè)班分別將半個(gè)月以來(lái)的運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析,，總結(jié)半個(gè)月以來(lái)的工作成績(jī)，找出影響因素,，各自提出見(jiàn)解和看法,，每位班長(zhǎng)必須發(fā)言，通過(guò)討論,，使大家及時(shí)了解影響爐況波動(dòng)的因素,，找出制約生產(chǎn)的問(wèn)題所在，使大家充分認(rèn)識(shí)到原料煤的配比對(duì)工藝條件的影響,、認(rèn)識(shí)到入爐蒸汽溫度對(duì)造氣消耗的影響,。最后達(dá)成共識(shí)，統(tǒng)一操作,。

通過(guò)以上措施,，造氣車(chē)間工藝運(yùn)行穩(wěn)定,，全年原料煤消耗_kg/tnh3，按公司下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)_kg/tnh3計(jì)算,，噸氨原料煤消耗下降4kg,，累計(jì)全年節(jié)約原料煤_kg(約_噸)，同時(shí)機(jī)物料消耗也隨之下降,，由于工藝的穩(wěn)定與優(yōu)化,，為公司的節(jié)能降耗安全生產(chǎn)做出了巨大貢獻(xiàn)。

三,、加強(qiáng)設(shè)備管理,、做好設(shè)備檢修、改造與維護(hù)保養(yǎng),，保證設(shè)備良好運(yùn)行

1,、根據(jù)設(shè)備現(xiàn)狀，制定設(shè)備日常維護(hù),、保養(yǎng)工作計(jì)劃,，建立設(shè)備檢修、運(yùn)行臺(tái)帳,，加強(qiáng)巡檢，及時(shí)做好設(shè)備的日常檢修與維護(hù)保養(yǎng),，杜絕跑,、冒、滴,、漏現(xiàn)象的發(fā)生,，同時(shí)制定設(shè)備日常管理考核細(xì)則，定期進(jìn)行檢查和考評(píng),，并納入績(jī)效考核,。

2、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo),、同事之間的溝通,，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí),。

總之,，在__年的工作中，造氣車(chē)間將繼續(xù)加強(qiáng)全體員工的思想教育與培訓(xùn),，努力提高員工的工作熱情,，努力完成公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，讓我們?nèi)w員工,，齊心協(xié)力,，扎實(shí)苦干,，為“三百”愿景的早日實(shí)現(xiàn)，為泉盛公司的大發(fā)展努力奮斗,。

機(jī)修車(chē)間年終工作總結(jié)篇四

在過(guò)去的一年中,，在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的幫助和帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)了和同事們的共同奮斗,，也經(jīng)過(guò)了自己的積極努力,，做為電工班，我們順利的完成了自己的工作,，在歲末之際,，我就一年以來(lái)的工作做一下認(rèn)真總結(jié)，總結(jié)自己過(guò)去一年的得與失,，總結(jié)自己明年該如何去做的更好,，以下便是我對(duì)自己今年的工作總結(jié)：

1.工作態(tài)度、思想工作,。

我熱衷于本職工作,，嚴(yán)以律己，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，嚴(yán)格要求自己,，擺正自己的工作位置，時(shí)刻保持謙虛,、謹(jǐn)慎,、律己的工作態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的幫助下,，始終勤奮學(xué)習(xí),，積極進(jìn)取，努力提高自我,，認(rèn)真完成車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),，履行好崗位職責(zé)，堅(jiān)持思想,、堅(jiān)定信念,，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，牢固自己的工作技術(shù),。

2.電氣設(shè)備管理工作,、工作領(lǐng)悟。

今年我作為電工班長(zhǎng),，對(duì)車(chē)間的電氣設(shè)備做好檢查,、維護(hù)、保養(yǎng)工作，做好定期除塵,，配合電氣技術(shù)員搞好電氣設(shè)備管理工作,，對(duì)電氣設(shè)備做好周檢、月檢,，及不定期檢查,，做到能夠早發(fā)現(xiàn)、早排除故障,，保證電氣設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修復(fù)，做好電氣配件整理工作,，需要計(jì)劃提前上報(bào)電氣技術(shù)員,。把電氣維護(hù)工作提前做好，我們利用最后兩個(gè)月的時(shí)間已經(jīng)把電氣設(shè)備的冬檢工作完成了大半,。剩下的生產(chǎn)期我會(huì)做好本職工作,，保證車(chē)間的電氣設(shè)備正常運(yùn)行。

每個(gè)好的員工都應(yīng)對(duì)自己的工作認(rèn)識(shí)清晰,，熟悉和熟練自己的工作,，要對(duì)自己的崗位職責(zé)了解，能夠熟練操作,，也要有對(duì)發(fā)生故障隨機(jī)應(yīng)變的能力,，完成領(lǐng)導(dǎo)給與的各項(xiàng)任務(wù)，由于自己能力不足,，不能做的一絲不差,，所以自己在工作進(jìn)程中也有許多不足和缺點(diǎn)，對(duì)及其原理和工作技巧還稍欠缺,，然而，這些會(huì)讓我能夠更加努力的工作,，謙虛謹(jǐn)慎的向別人學(xué)習(xí),，盡可能提高自己的工作能力，使自己在本崗位發(fā)揮到的作用,。更快更好的的完成自己的本職工作,，也能使公司獲得的效益，這樣我做的,，以及收獲的也能達(dá)到平衡,，使我更加有動(dòng)力、更有自信的工作,。和其他同事的人際關(guān)系也很重要,，因?yàn)橐粋€(gè)人的能力有限，每件事的成功都是靠集體的智慧，所以和同事們團(tuán)結(jié)在一起,，才是完成自己工作任務(wù)的前提,，這一點(diǎn)不但是體現(xiàn)在工作上，平時(shí)生活中也是如此,，所以團(tuán)結(jié)其他同事不僅是個(gè)人的事,，也是一種工作任務(wù)，我會(huì)履行我的義務(wù),，鍛煉培養(yǎng)自己的交際能力,。

3.回顧過(guò)去、展望未來(lái),。

對(duì)于過(guò)去的得與失,，我會(huì)吸取有利的因素，強(qiáng)化自己的工作能力,，在自己以后的工作中把不利的因素排除,，一年的工作讓我在成為一名合格的職工道路上不斷進(jìn)取，我相信通過(guò)我的努力和同事們配合,，以及領(lǐng)導(dǎo)們的領(lǐng)導(dǎo),，我會(huì)成為一名優(yōu)秀的員工，充分發(fā)揮我的社會(huì)能力,，也感謝給我這樣一個(gè)合適的工作位置,，讓我能為社會(huì)作出自己該有的貢獻(xiàn)。

俗話說(shuō)“點(diǎn)點(diǎn)滴滴,，選就不俗”,，在以后的工作中，我要不斷的積累經(jīng)驗(yàn),，與各位同事一起共同努力,，勤奮工作，不斷提高個(gè)人素質(zhì)和工作技能,，為車(chē)間的發(fā)展做出的貢獻(xiàn),。

機(jī)修車(chē)間年終工作總結(jié)篇五

20__年過(guò)去了，迎來(lái)了挑戰(zhàn)自己的20__年,?；仡欉^(guò)去的20__年，我感謝領(lǐng)導(dǎo)們的信任和支持,。7月,，我從一線副車(chē)間主任晉升為二線車(chē)間主任。在這一年里,，我從領(lǐng)導(dǎo)那里學(xué)到了很多,，也收獲了很多,。角色轉(zhuǎn)換后，我開(kāi)始和車(chē)間主任一起工作,，然后自己負(fù)責(zé),，這讓我壓力很大，知道自己的責(zé)任比以前更重了,。因?yàn)椴皇煜すぷ餍再|(zhì)的變化,，工作中有很多困難。然而此時(shí),，正是領(lǐng)導(dǎo)的幫助,、關(guān)心和鼓勵(lì)，讓我一點(diǎn)一點(diǎn)克服困難,，提升自我,。過(guò)去一年的工作總結(jié)如下：

第一，欲望到位,，“心”第一

任何工作的關(guān)鍵都是“心”到位,。一個(gè)人只有有責(zé)任感，才能有積極主動(dòng)的態(tài)度,，有深沉扎實(shí)的工作作風(fēng),，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神。想要在工作中有新的突破,，找到關(guān)鍵點(diǎn)是非常重要的,。我覺(jué)得我的重點(diǎn)是豐富自己的知識(shí)，特別是對(duì)于像我這樣的半道和尚,，對(duì)生產(chǎn)管理知識(shí)了解不透徹,，缺乏解決問(wèn)題的方法的人。7月份晉升為車(chē)間主任,，這是我提升和充實(shí)自己的好機(jī)會(huì),。在過(guò)去的幾個(gè)月里，我根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，學(xué)到了更多的東西,，問(wèn)了更多的問(wèn)題，盡可能多地了解了我以前從未接觸過(guò)的生產(chǎn)資料,。這次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)激發(fā)了我的學(xué)習(xí)熱情，為以后的工作打下了基礎(chǔ),。

第二,，腳踏實(shí)地,，不要好高騖遠(yuǎn)

任何重大事件都是由幾個(gè)小細(xì)節(jié)組成的,。那些能在小范圍內(nèi)努力工作，把每一個(gè)細(xì)節(jié)都做好的人,，一定會(huì)成就大事。同樣,，每一個(gè)粗心的小疏忽都會(huì)導(dǎo)致大事故,。立足現(xiàn)實(shí)做好當(dāng)下，結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)設(shè)備提高工作效率,。隨著公司設(shè)備的老化和各方面的限制,，產(chǎn)品更難進(jìn)一步完善。因此,，今后要從設(shè)備變小,、提高作業(yè)精益求精的工作入手，做好巡檢工作,，提高制造部員工的作業(yè)能力,，更好地完成生產(chǎn)任務(wù)。每一份工作,，每一次進(jìn)步,，都需要我們從小處做起，不斷進(jìn)步,。正陽(yáng)可以進(jìn)一步提高生產(chǎn)任務(wù)和產(chǎn)品性能,。

第三，樹(shù)立全局觀念,，做好工作

一個(gè)成熟的企業(yè)就像一個(gè)正在運(yùn)行的設(shè)備,，各種組件的配合才能保證設(shè)備的運(yùn)行。公司各部門(mén)之間的聯(lián)系是否順暢,，也決定了公司的效率,。回顧過(guò)去的一年,，我還有很多不足需要加強(qiáng),，新的一年對(duì)我提出了更高的要求。在保質(zhì)保量完成工作的前提下,，還有很多新的任務(wù)需要去執(zhí)行,，尤其是把產(chǎn)品質(zhì)量提升到一個(gè)新的水平，這是我在之前的工作中沒(méi)有足夠重視的一個(gè)領(lǐng)域,。我會(huì)在這方面多下功夫,，盡力配合技術(shù)部門(mén)嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量。為了將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個(gè)新的水平,，除了改進(jìn)設(shè)備之外,，還需要一流的操作員。新的一年,，根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)情況,，結(jié)合理論,，及時(shí)組織員工多學(xué)習(xí)生產(chǎn)線的操作規(guī)程，提高工作效率,，穩(wěn)定生產(chǎn),，從而為提高產(chǎn)品質(zhì)量鋪平道路。

第四,，善于溝通,，加強(qiáng)協(xié)助和協(xié)調(diào)

溝通一直是我的軟肋，工作之外還行,，工作中特別不擅長(zhǎng)溝通,。在今天的崗位上，溝通很重要,。尤其是員工的思想必須通過(guò)深入了解才能掌握,。只有掌握了員工的思想，才能知道管理的重點(diǎn)是什么,，未來(lái)要做什么工作,。在這方面我需要加強(qiáng)很多。

我在過(guò)去的工作中獲得了一些經(jīng)驗(yàn),，心態(tài)在工作中非常重要,。我通過(guò)不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)來(lái)保持對(duì)工作的熱情，努力在日常工作中做出新的發(fā)現(xiàn)和改進(jìn),。

回顧過(guò)去一年的工作,，我在思想上、學(xué)習(xí)上,、工作上都有了新的進(jìn)步,，但也認(rèn)識(shí)到自己的不足，對(duì)遇到的新情況,、新問(wèn)題研究不夠,，創(chuàng)新意識(shí)亟待加強(qiáng)。針對(duì)存在的問(wèn)題,，在今后的工作中,，我會(huì)立足本職工作，從自身找原因,，采取有效措施進(jìn)行整改,。

機(jī)修車(chē)間年終工作總結(jié)篇六

在這一年的時(shí)間里，自己在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，和同事團(tuán)結(jié)合作下,，學(xué)到了很多的知識(shí)，工作上取得圓滿(mǎn)成功,。為了更好地完成工作,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短,，提高自己的業(yè)務(wù)技能,，現(xiàn)將工作情況作工作總結(jié)如下：

一、工作方面

在這一年里,，我還從事壓片工序的工作,。我們?nèi)齻€(gè)品種，四個(gè)規(guī)格交替生產(chǎn),。順利完成了公司和車(chē)間交給的生產(chǎn)任務(wù),，一次性合格率100%，保證了市場(chǎng)的需求?，F(xiàn)場(chǎng)管理,，工藝，衛(wèi)生,，安全,，質(zhì)量，紀(jì)律等在車(chē)間和公司檢查中保持零紀(jì)錄,。這一年里我換了不少的搭檔,，每來(lái)一位新人，我都認(rèn)真教給他機(jī)器的安全操作,，和現(xiàn)場(chǎng)工藝操作,，以便他們很快適應(yīng)壓片工作。在暑假中我和車(chē)間機(jī)修人員檢查壓片機(jī)得性能,，排除故障,，進(jìn)行全面地維護(hù)保養(yǎng)，保證了以后的順利生產(chǎn),。

在實(shí)際工作中,，也存在一些不足的地方。主要是近期壓片中發(fā)現(xiàn)片面有裂片和裂紋的現(xiàn)象,，影響了片子的美觀,，也存在一定的質(zhì)量隱患。我和同事們認(rèn)真排查找原因,，原料是主要的原因,。在不能更改原料的情況下，我們調(diào)整機(jī)器參數(shù),，換機(jī)器換模具,，片面稍微有點(diǎn)改善，但還不能根本解決,。其次班組建設(shè),，現(xiàn)場(chǎng)管理搞得不是很好,，沒(méi)有抓到細(xì)處。

二,、思想方面

車(chē)間多次組織學(xué)習(xí)了趙總的幾次講話和《把信帶給加西亞》的文章,，還組織討論了“熱情，責(zé)任,，忠誠(chéng)”和“增強(qiáng)工作責(zé)任心,，推行責(zé)任追究制”。徹底洗滌了職工的心靈,，大大提高了工作熱情和工作責(zé)任心,。從主觀意識(shí)到該為誰(shuí)工作，怎樣工作,。首先擺正態(tài)度,，“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度,，才能運(yùn)用正確的方法,，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結(jié)果,。我一直認(rèn)為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負(fù)擔(dān),，應(yīng)該是一種樂(lè)趣，是一種享受,，而只有你對(duì)它產(chǎn)生興趣,，徹底的愛(ài)上它，你才能充分的體會(huì)到其中的快樂(lè),。

可以說(shuō),，懂得享受工作，你才懂得如何成功,，期間來(lái)不得半點(diǎn)勉強(qiáng),。其次，是能力問(wèn)題,，又可以分成專(zhuān)業(yè)能力和基本能力,。具體到人，專(zhuān)業(yè)能力決定了你適合于某種工作,，基本能力,，包括自信力，協(xié)作能力,，承擔(dān)責(zé)任的能力,，冒險(xiǎn)精神，以及發(fā)展?jié)摿Φ龋瑢⒅苯記Q定工作的生命力,。一個(gè)在事業(yè)上成功的人,，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運(yùn)作的人。

三,、工作目標(biāo)

在今后的工作中,，我會(huì)加倍的努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，掌握更多的業(yè)務(wù)技能,，為將來(lái)的工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在作風(fēng)上,，能遵章守紀(jì),、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí),、樂(lè)觀上進(jìn),，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇,，任勞任怨,。始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事,，勤勞簡(jiǎn)樸的生活,，時(shí)刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己,，在任何時(shí)候都要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),。

搞好班組建設(shè)，把每一項(xiàng)工作抓得細(xì)處,，做到細(xì)化管理,。

今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí),，提高工作效率,，熟練業(yè)務(wù)能力。積極響應(yīng)公司加強(qiáng)管理的措施,，遵守公司的規(guī)章制度,，做好本職工作。

機(jī)修車(chē)間年終工作總結(jié)篇七

以開(kāi)展各類(lèi)安全活動(dòng)為載體,，強(qiáng)化安全隱患排查與整治力度,，牢固樹(shù)立“安全是車(chē)間的第一政治、安全是第一責(zé)任,、安全是第一效益,、安全是職工的第一需要”的觀念，逐步形成健康的車(chē)間安全文化,，營(yíng)造濃厚的安全氛圍,，圓滿(mǎn)地完成20___年安全生產(chǎn)目標(biāo),。組織車(chē)間各班組緊緊圍繞“安全生產(chǎn)月”開(kāi)展各類(lèi)安全隱患排查工作。堅(jiān)持安全自查自糾,、車(chē)間定期檢查等活動(dòng),，形成了查隱患，抓“三違”的良好氛圍,，使廣大車(chē)間職工形成了“從要我安全到我要安全”的良好意識(shí),。下面將具體工作總結(jié)如下：

一、以人為本,，加大安全宣傳教育,。

為營(yíng)造良好的安全管理氛圍，讓員工從思想上認(rèn)識(shí)理解車(chē)間重視安全管理是車(chē)間對(duì)員工人身安全負(fù)責(zé),，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)抓安全管理是對(duì)員工的關(guān)心與愛(ài)護(hù),，員工遵章作業(yè)，關(guān)心安全是對(duì)自己負(fù)責(zé),、對(duì)家庭負(fù)責(zé),、對(duì)車(chē)間負(fù)責(zé)的根本職責(zé);消除員工安全抵觸心理，自覺(jué)擁護(hù)安全管理工作,。樹(shù)立“以人為本,，安全第一”的管理理念，讓員工對(duì)車(chē)間有安全感,、親切感,、歸屬感和使命感。

二,、抓好車(chē)間設(shè)備管理,。

設(shè)備安全是車(chē)間安全生產(chǎn)的一個(gè)重要方面，為確保設(shè)備完好率,，車(chē)間實(shí)行抓設(shè)備隱患整改,、檢修人員抓重點(diǎn)設(shè)備巡查和日常維護(hù)、運(yùn)行人員負(fù)責(zé)全面巡查和設(shè)備缺陷記錄,，同時(shí)結(jié)合車(chē)間安全元素化管理,，加強(qiáng)點(diǎn)巡檢工作，確保設(shè)備隱患在萌芽中發(fā)現(xiàn),，及時(shí)制定整改計(jì)劃,，落實(shí)方案。從而使設(shè)備在最佳運(yùn)行狀態(tài)下工作,，為安全生產(chǎn)提供設(shè)備上的保障,。做好對(duì)車(chē)間所有設(shè)備的檢修工作。積極開(kāi)展設(shè)備隱患大排查工作，車(chē)間認(rèn)真組織,，周密安排,，在各班組中開(kāi)展了設(shè)備隱患自查自糾工作，并定期組織班組長(zhǎng)以上人員開(kāi)展對(duì)車(chē)間所屬設(shè)備特別是特種設(shè)備進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)檢查,，并對(duì)查出的問(wèn)題及時(shí)整改,。

三、加強(qiáng)隱患排查,，做好隱患治理,。

為保證安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們重點(diǎn)加強(qiáng)了安全檢查與缺陷隱患治理工作,。我們始終堅(jiān)持“狠抓安全措施整改”的原則,，大力普查安全缺陷及隱患，針對(duì)查獲的安全隱患和薄弱環(huán)節(jié),，進(jìn)行整改落實(shí)，采取一切可行的處理辦法和措施,，切實(shí)加大整改力度,，做到?jīng)Q不放過(guò)一個(gè)隱患，不留一個(gè)死角,。在5月上旬對(duì)車(chē)間電器設(shè)備,，有隱患的插頭、插座,、空氣開(kāi)關(guān)進(jìn)行了一次全面檢查和跟換,，消除了安全隱患;5月中旬對(duì)公司所有cng車(chē)輛進(jìn)行了一次從鋼瓶、加氣口,、發(fā)動(dòng)機(jī)周邊氣管路的全面檢查,，把發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)讓爛天達(dá)公司修復(fù)，消除了安全隱患;5月下旬對(duì)公司所有車(chē)輛進(jìn)行了一次安全排查,，特別對(duì)舊車(chē)線路進(jìn)行了整理和固定,，防止由電線引起的自然，消除了安全隱患,。根據(jù)檢查情況,，按輕重緩急，有計(jì)劃,、有步驟的推進(jìn)了安全隱患大整改工作,，認(rèn)真做好維修人員的安全防范措施，認(rèn)真分析工作現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)點(diǎn)和危險(xiǎn)源,，為真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作長(zhǎng)周期健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

四、徹實(shí)抓好教育培訓(xùn)，增強(qiáng)自我防范意識(shí),。

安全事故的發(fā)生主要由物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為引起,。車(chē)間有針對(duì)性加大安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)力度，利用事故案例教育,、警醒車(chē)間員工的安全意識(shí),、強(qiáng)化安全技能;將對(duì)員工的安全知識(shí)教育作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，不斷提高員工的安全思想意識(shí),，促使每一位員工在生產(chǎn)工作中都必須自覺(jué)嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全管理制度,，增強(qiáng)自我安全防范意識(shí)，規(guī)范自我作業(yè)安全行為,，并做到相互監(jiān)督,、相互協(xié)作，切實(shí)做到“三不傷害”,。加強(qiáng)用工管理和安全培訓(xùn),，尤其加強(qiáng)對(duì)cng車(chē)維修方面的安全培訓(xùn)，確保維修cng車(chē)輛的規(guī)范作業(yè),。

總之,，安全工作是一項(xiàng)綜合工作，要靠全體干部職工共同努力,，要常抓不懈,。抓安全管理，要狠抓違章操作,，遇事要嚴(yán)肅處理,，決不手軟。在今后的安全工作中,，車(chē)間全體員工決心團(tuán)結(jié)一致,，排除萬(wàn)難，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，勤勤懇懇地工作,，在今后的時(shí)間，車(chē)間將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)嚴(yán),、勤,、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng),，為公司車(chē)輛正常運(yùn)營(yíng)保駕護(hù)航,。

機(jī)修車(chē)間年終工作總結(jié)篇八

本人于來(lái)我公司，在這近一年中,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位班組成員的幫助與支持下,。按照公司及車(chē)間的要求,，通過(guò)不斷的努力，較好地完成了自己的本職工作,，并且在工作模式上有了新的.突破,，工作方式和工作效率有了很大的提升。現(xiàn)將年的工作情況總結(jié)如下：

一,、主要完成的工作

1,、狠抓安全管理，減少事故發(fā)生

“愚者用鮮血換取教訓(xùn),，智者用教訓(xùn)避免事故”,。身為一班之長(zhǎng)，雖然能力有限,，但肩負(fù)著員工的生命安全的重任,。特別是在公司籌建過(guò)程中，對(duì)于安全工作從未放松,。

2,、保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品品質(zhì)

我深知作為車(chē)間班組長(zhǎng),，自己的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量,。出于對(duì)公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈,，對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題從不輕易放過(guò)。同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí),，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作,，確保不讓一個(gè)問(wèn)題件從本班組流入下一道工序。

3,、加強(qiáng)班組建設(shè),，提高班組管理力度

公司成立的時(shí)間不長(zhǎng)，班組建設(shè)的起步很難,，但在我的積極帶領(lǐng)下一工序逐漸形成,，并很好的完成了部門(mén)交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí),，在管理上,，借鑒以往的方法，使班組成員的執(zhí)行力得到了很大的提高,，并且提高了班組的凝聚力,。

4、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔(dān)子很重,，而自己的學(xué)識(shí),、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱(chēng)職的班組長(zhǎng)都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心,，一直在學(xué)習(xí),，向書(shū)本學(xué)習(xí)、向周?chē)念I(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，向同事學(xué)習(xí),，積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性,。通過(guò)這一年的努力感覺(jué)自己還是有了一定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題,，在組織管理能力,、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面都有了很大的提高,，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)心,，責(zé)任心,。

5、積極參與車(chē)間改善活動(dòng)

生產(chǎn)車(chē)間就像一個(gè)大家庭,，我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里,，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺(jué)得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧。因此,，在公司籌建以來(lái),，我積極參與車(chē)間的改善活動(dòng)，并調(diào)動(dòng)班組員工的積極性,，利用集體的智慧對(duì)車(chē)間提出了許多有價(jià)值的改善,。

二、工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及解決方法

公司籌建到現(xiàn)在,，雖然在不斷的努力下取得了一些成績(jī),，但同時(shí)也存在一些問(wèn)題和不足，以下幾點(diǎn)表現(xiàn)較為突出：

1,、班組管理方面

雖然班組管理加強(qiáng),，但是還是存在一些問(wèn)題。如：?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn);員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有待提高;員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)等,。員工管理不好,，是領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)。沒(méi)有高水平的管理,，就沒(méi)有高素質(zhì)的員工,，也就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品,。因此，以后的工作中我會(huì)著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題,，加強(qiáng)崗位技能和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn),，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的工作技能有較大的提升。同時(shí)組織班組成員集體學(xué)習(xí)工作相關(guān)內(nèi)容,，不僅提高工作技能還要提高成員的綜合素質(zhì),。

2、質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,，而不是檢查出來(lái)的,，就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié),，每一道程序,。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題,，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制,，變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然目前公司從上至下都開(kāi)始重視質(zhì)量,，但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題,，尤其是配料工序很重要，例如在配料中一種輔料不對(duì)就會(huì)造成很大的質(zhì)量問(wèn)題,。我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作,，必須把握“嚴(yán)、細(xì),、實(shí)”的原則,，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致,，狠抓落實(shí),。

3,、安全生產(chǎn)方面

安全管理沒(méi)有做到位,，力度不夠;安全培訓(xùn)不到位;檢查不到位。很多時(shí)候,，由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大,，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量,，做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象,，更是有在勞保用品沒(méi)有穿戴整齊的情況下進(jìn)行操作的現(xiàn)象。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次：在安全檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查;最后：在發(fā)生一次事故后沒(méi)有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，避免類(lèi)似的事件再次的發(fā)生,。使我的員工遭受痛苦,，使車(chē)間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責(zé)。為此,，我決定在今后的工作中加強(qiáng)安全培訓(xùn)的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)的形式并強(qiáng)化班組安全員的責(zé)任感,，使班組每位員工都認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視安全生產(chǎn),，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍,。

三、20_年工作計(jì)劃

新的一年意味著新的起點(diǎn),，新的機(jī)遇,，新的挑戰(zhàn)。在這一基礎(chǔ)上,，我必須擁有新的高度,，在原有的基礎(chǔ)上再接再厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)水平,，為公司和車(chē)間發(fā)展,，貢獻(xiàn)自己的力量。因此以下幾點(diǎn)是重點(diǎn)發(fā)展方向：

1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)沖壓專(zhuān)業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí),。

2,、本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá),、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手,。

3、加強(qiáng)與車(chē)間兄弟班組的溝通合作,，認(rèn)真學(xué)習(xí),，加強(qiáng)管理，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致,，勤奮工作的良好氛圍,。

4、全面完成車(chē)間交給的各項(xiàng)任務(wù),。并且日升日高,，不斷挑戰(zhàn)新的工作。

最后,，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)于我的幫助,，在新的一年，我會(huì)再接再厲,。希更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛(ài),。

機(jī)修車(chē)間年終工作總結(jié)篇九

律回春暉漸,，萬(wàn)象始更新，20xx年即將過(guò)去,，轉(zhuǎn)眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎,，回首過(guò)去的一年，我所做的工作雖然沒(méi)有突出的業(yè)績(jī),，但也算經(jīng)歷了一段不平凡考驗(yàn)和磨礪,。我們告別20xx，迎來(lái)了充滿(mǎn)希望的20xx,、過(guò)去的一年,，我們有付出也有收獲；一年來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下,，在各部門(mén)的密切配合下,，軌枕車(chē)間始終保持著健康、穩(wěn)步,、持續(xù)的發(fā)展勢(shì)頭,，以“安全生產(chǎn)，質(zhì)量第一”為準(zhǔn)則,，高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求，認(rèn)真完成了公司安排的各項(xiàng)任務(wù),。20xx年1月——-11月車(chē)間共計(jì)生產(chǎn)各種型號(hào)軌枕根,，岔枕將近組，軌枕全年一次合格率：%,，最終合格率：%,，外形尺寸方面與往年相比都有了大幅度的提高！作為軌枕車(chē)間的一名管理員現(xiàn)將過(guò)去的一年工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一,、警鐘長(zhǎng)鳴,，抓好安全工作

一年來(lái)，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,，車(chē)間始終把安全生產(chǎn)工作作為重中之重,，全年車(chē)間安全事故為零，車(chē)間始終堅(jiān)持以人為本的原則,，把安全工作放在首位,，針對(duì)在安全預(yù)防工作的基礎(chǔ)上,，車(chē)間要求各班每周針對(duì)本班的情況做一次周總結(jié),，同時(shí)，及時(shí)解決,。另外,，車(chē)間每月組織班組長(zhǎng)對(duì)車(chē)間的安全,、工藝、紀(jì)律,、衛(wèi)生進(jìn)行三次綜合檢查,，在檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，加大檢查力度,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況,，在平常檢查中發(fā)現(xiàn)的一切不安全因素及問(wèn)題，車(chē)間能夠解決的安排相關(guān)負(fù)責(zé)人自己解決,，解決不了的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)公司進(jìn)行協(xié)調(diào)處理,，一年來(lái)車(chē)間未曾出現(xiàn)安全事故。來(lái)年,，我們將一如既往抓好安全管理工作,。

二、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

平時(shí)根據(jù)公司每月的生產(chǎn)計(jì)劃車(chē)間組織安排生產(chǎn),，我主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)車(chē)間日常的生產(chǎn)日?qǐng)?bào),、月報(bào)及質(zhì)檢每日反饋的各類(lèi)信息數(shù)據(jù)，并且,，根據(jù)車(chē)間指示為了明確每日的生產(chǎn)進(jìn)度,，計(jì)劃制定了生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，及時(shí)登記車(chē)間每天的生產(chǎn)情況,。還有根據(jù)車(chē)間生產(chǎn)需要提寫(xiě)物資采購(gòu)計(jì)劃,，不影響生產(chǎn)。另外,，由于現(xiàn)在公司全部實(shí)施無(wú)紙化辦公,，每次到周末的時(shí)候公司文件夾無(wú)法打開(kāi)，使得一些數(shù)據(jù)無(wú)法及時(shí)得到落實(shí),。進(jìn)入十月份由于車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)加大,，車(chē)間開(kāi)雙班生產(chǎn)，雙班生產(chǎn)時(shí),，由于新進(jìn)人員流動(dòng)性較大,，要做好新員工的登記工作，在月末我要做好各班考勤及產(chǎn)量雜工等統(tǒng)計(jì)工作,，由于此項(xiàng)工作牽扯到各位員工的收入,，不得有半點(diǎn)馬虎。

三,、質(zhì)量控制物資消耗

在質(zhì)量控制方面制定了嚴(yán)格的考核細(xì)則,，獎(jiǎng)罰分明，極大的調(diào)動(dòng)了全體員工的積極性，全年基本上沒(méi)有大的違規(guī)現(xiàn)象,。在外觀控制方面,，嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢制度,，杜絕不合格流入下道工序,，尤其是今年岔枕多以ⅲ型套管為主，套管稍不注意就容易造成廢品,，保證了岔枕和電容枕等特殊枕形的外觀質(zhì)量,，另外，車(chē)間成品輥道由于年久老化,，在脫模過(guò)程中產(chǎn)品掉角現(xiàn)象增加,。在外形控制方面，車(chē)間針對(duì)鋼模變形,、開(kāi)焊等及時(shí)進(jìn)行維修,，對(duì)底部壓板螺栓進(jìn)行更換及時(shí)修補(bǔ)損壞的螺栓，從而也達(dá)到了降低物資消耗,。同時(shí)保證了上保護(hù)層的合格率,，今年在九千方面逐漸完善各項(xiàng)工作使得九年認(rèn)證順利通過(guò)。另外,，在關(guān)鍵崗位養(yǎng)護(hù)臺(tái)位所存在的問(wèn)題：我們現(xiàn)在用于記錄養(yǎng)護(hù)過(guò)程的有手寫(xiě)記錄和電子版記錄,，但是，手寫(xiě)記錄在現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)中用于參考的作用不是太大,，建議取消此項(xiàng)記錄,。還有，車(chē)間用于安裝套管螺栓用的工具小風(fēng)炮使用頻率較高,，損壞較多,，每臺(tái)工具的成本也相當(dāng)高。建議解決此項(xiàng)問(wèn)題,。

新的一年,，隨著訂單數(shù)量的增加，我們的任務(wù)更加繁重,，我將繼續(xù)努力,，與在即將到來(lái)的20xx年，我會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)避短,，完成本職工作,。與公司保持高度一致，堅(jiān)持安全,、生產(chǎn)齊抓共管,，集中優(yōu)勢(shì)組織生產(chǎn)，精打細(xì)算保障成本，細(xì)心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備,，穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)降低消耗的方針，切實(shí)抓好各項(xiàng)工作,，確保全年生產(chǎn)任務(wù)的完成,。

機(jī)修車(chē)間年終工作總結(jié)篇十

20__年__公司__車(chē)間共完成__產(chǎn)量12萬(wàn)平米，自4月份至今未發(fā)生一起誤單投訴及質(zhì)量投訴事件,，__單班平均產(chǎn)量達(dá)11.54米,，總結(jié)如下：

一、建立車(chē)間質(zhì)量管理體系,，采取多種措施,，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí),，有效保證了產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)中有升：

1,、針對(duì)車(chē)間質(zhì)量失控問(wèn)題，建立車(chē)間質(zhì)量管理體系：

①一是設(shè)專(zhuān)人加強(qiáng)質(zhì)量巡檢,，避免出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題;二是加強(qiáng)修補(bǔ)班質(zhì)量紀(jì)錄職能,，要求修補(bǔ)班嚴(yán)格記錄編織工段操作工造成質(zhì)量問(wèn)題，尤其是比較嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題;三是成立驗(yàn)布班,，對(duì)修補(bǔ)質(zhì)量進(jìn)行把關(guān),，確保半成品推出車(chē)間后的修補(bǔ)質(zhì)量;四是成立總檢班對(duì)成品質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，在確保質(zhì)量的前提下不誤發(fā)貨,。

②上述措施保證了產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任落實(shí),，地毯編織和修補(bǔ)質(zhì)量大幅提高，地毯修補(bǔ)速度由以前的兩班修一塊地毯提高為一班修兩塊,，保證了地毯修補(bǔ)速度和編織效率同步,，有效解決了以前因修補(bǔ)質(zhì)量沒(méi)有保證造成訂單無(wú)法排出準(zhǔn)確交貨日期、造成頻繁誤單的問(wèn)題,。

2,、針對(duì)車(chē)間員工質(zhì)量意識(shí)差、人心渙散的問(wèn)題,，車(chē)間采取獎(jiǎng)罰分明,、循序漸進(jìn)的工作策略，逐步提高員工質(zhì)量意識(shí)和工作積極性：

①一是每月分機(jī)臺(tái)開(kāi)展質(zhì)量評(píng)比,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣;二是針對(duì)問(wèn)題開(kāi)展質(zhì)量分析會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)會(huì),，不斷強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí);三是分階段制訂質(zhì)量控制的重點(diǎn)，不斷鞏固,、提高產(chǎn)品質(zhì)量,。

②上述措施在保持穩(wěn)定的情況下，逐步杜絕了不同層次的各類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題，有效提高了員工的質(zhì)量意識(shí),。

二,、針對(duì)車(chē)間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理,，不斷提高保全技能,，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：

1、制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對(duì)設(shè)備的日保,、周保,、月保制度化，定期檢查,，實(shí)施各種激勵(lì)手段,，引導(dǎo)保全運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)，目前的周保養(yǎng)員工積極性都比較高,，效果很好,，對(duì)提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率及避免配件磨損有很大幫助。

2,、加強(qiáng)保全技能交流,、培訓(xùn)，每周定期開(kāi)保全會(huì)議：主要是糾正保全行為,，交流工作技能,。

3、編寫(xiě)完成《__設(shè)備管理手冊(cè)》,，保全工人手一冊(cè),，內(nèi)容包括：保全素質(zhì)及技能要求、__設(shè)備管理辦法,、__坯毯的主要疵點(diǎn),、表現(xiàn)形式及形成原因、__織機(jī)調(diào)機(jī)要領(lǐng),、__織機(jī)維修常識(shí)五部分,，為積累保全經(jīng)驗(yàn)、培養(yǎng)補(bǔ)充新人提供了便利條件,。

4,、上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持,。

三、成功完成整經(jīng)機(jī)改造,，為提高產(chǎn)量,、質(zhì)量提供了有力保證：

這有效地解決了因制作小經(jīng)軸經(jīng)紗張力不易控制,，造成地毯荷葉邊,、地毯拼不上花、毯面高低頭的嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題;避免了因經(jīng)紗纏繞不勻造成開(kāi)機(jī)過(guò)程中經(jīng)紗頻繁纏繞斷線,，嚴(yán)重影響開(kāi)機(jī)效率的問(wèn)題,，減少了經(jīng)紗浪費(fèi),。

四,、工作不足

1,、各方面原因，保全工資分配辦法仍不科學(xué),，工資沒(méi)有拉開(kāi)檔次,，保全技能考核欠缺,，人員還沒(méi)有充分組織起來(lái),，人員結(jié)構(gòu)不合理，仍需調(diào)整,。

2,、員工質(zhì)量意識(shí)還需不斷加強(qiáng)，但目前車(chē)間已經(jīng)找到比較有效的質(zhì)量控制辦法,，目前已經(jīng)投入實(shí)施,，已初見(jiàn)成效。

五,、20__年工作計(jì)劃

1,、逐步調(diào)整保全工工資分配辦法，努力實(shí)現(xiàn)按勞分配;加強(qiáng)保全工管理,，不斷提高保全素質(zhì),，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，逐步調(diào)整人員結(jié)構(gòu),。

2,、開(kāi)展質(zhì)量評(píng)比及技能考核，定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)議,，逐步提高員工質(zhì)量意識(shí),，不斷提高員工操作技能。

六,、所需支持

1,、因長(zhǎng)期__訂單不足，生產(chǎn)不連續(xù),，人員流動(dòng)性大,，新工補(bǔ)充跟不上，車(chē)間管理壓力很大,。

2,、因生產(chǎn)不連續(xù),，車(chē)間關(guān)鍵技術(shù)人員工資收入沒(méi)有保障，存在比較嚴(yán)重的隱患,，需公司給予政策支持,。

3、建議將__織機(jī)的緯密設(shè)置由齒輪控制改造為電子控制,，用以解決大數(shù)量訂單滿(mǎn)鋪毯只能在單機(jī)臺(tái)生產(chǎn)的問(wèn)題,，同時(shí)操作方便，也可以有效解決計(jì)數(shù)不準(zhǔn)及緯密不精確的問(wèn)題,，此項(xiàng)改造意義重大,。

機(jī)修車(chē)間年終工作總結(jié)篇十一

值逢歲末，回顧這一年的工作,，真是幾多欣喜,，幾多收獲。在這一年中,，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指引下,，我們__車(chē)間團(tuán)結(jié)一致，發(fā)奮拼搏,，開(kāi)拓創(chuàng)新,。克服了重重困難,，確保了全年各項(xiàng)工作任務(wù)和管理目標(biāo)的全面完成,，我們?cè)诶Ь持兄\發(fā)展，在挑戰(zhàn)中尋機(jī)遇,。面對(duì)取得的成績(jī),，我們?cè)诟械接芍宰院篮万湴恋耐瑫r(shí)也更進(jìn)一步增強(qiáng)了我們對(duì)公司事業(yè)必勝的信心和勇氣。現(xiàn)把一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一,、齊抓共管,，建立車(chē)間安全例會(huì)制度

安全是什么?安全是企業(yè)的生命，是家庭的幸福,，是工作的快樂(lè),，是單位的效益;是平安、也是一種幸福,，更是一種珍愛(ài)生命的人生態(tài)度,。安全責(zé)任為天，生命誠(chéng)貴無(wú)價(jià);所以安全生產(chǎn)我們?nèi)莶坏冒朦c(diǎn)馬虎,，從以往安全事例分析,，教育職工安全事故一般會(huì)出現(xiàn)在做事粗心、大意,、馬虎;上班期間精神狀態(tài)不好,，注意力不能集中;違章操作;技術(shù)不夠硬,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備情況了解不夠。

針對(duì)以上情況,，__車(chē)間在成長(zhǎng)的過(guò)程中逐步完善安全管理制度,，配備了一個(gè)車(chē)間安全員和兩個(gè)班組安全員，定期召開(kāi)安全專(zhuān)題會(huì),，對(duì)安全事例加以分析,，借此提高員工安全技能，認(rèn)真開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)隱患排查,、整改和自查自糾活動(dòng),，出臺(tái)了安全考核細(xì)則，加大對(duì)違規(guī)違紀(jì)人員的考核力度,，我們的安全目標(biāo)是：安全零隱患,，全年工傷事故為零，工亡事故,、重大火災(zāi)事故,、污染事故為零,。

二,、班組制度建設(shè)的基本情況

班組是企事業(yè)的細(xì)胞，是企事業(yè)基礎(chǔ)單位,，是企事業(yè)單位一切工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn),，也是各級(jí)工會(huì)組織聯(lián)系職工，履行維權(quán)責(zé)任的第一起點(diǎn),。加強(qiáng)班組建設(shè),，是工會(huì)落實(shí)工作方針的必然要求和基礎(chǔ)工作。班組人員綜合素質(zhì)決定著工作的質(zhì)量,、任務(wù)指標(biāo)的完成和企業(yè)的發(fā)展速度,。學(xué)習(xí)和有針對(duì)性的培訓(xùn)是提高職工素質(zhì)的有效途徑，是推動(dòng)公司發(fā)展的基礎(chǔ)工作,。公司的發(fā)展是通過(guò)全面工作水平提高來(lái)體現(xiàn)的,。班組交流可以取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高認(rèn)識(shí),，統(tǒng)一思想,，統(tǒng)一工作方向，形成團(tuán)結(jié)的氛圍,。班組內(nèi)通過(guò)考勤的形式,，考察記錄班組成員的出勤情況、為選優(yōu)和考評(píng)創(chuàng)造條件,。

實(shí)踐證明考核機(jī)制是非常有效的,，是切實(shí)可行的管理手段,。班組考核制度的建立將有效的促進(jìn)班組人員榮譽(yù)感、責(zé)任感的加強(qiáng),，有效的促進(jìn)班組凝聚力和加強(qiáng),，有效的促進(jìn)班組競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)本領(lǐng)的提高。充分發(fā)揮工會(huì)的監(jiān)督保障職能,，積極推行政務(wù)公示制,。成立班組建設(shè)資金理財(cái)小組，成立公示制度實(shí)施以來(lái),，制度成立以來(lái)每位員工都能認(rèn)真執(zhí)行,，詳細(xì)填寫(xiě)，及時(shí)公布,，堵塞了跑,、冒、滴,、漏現(xiàn)象,，杜絕了弄虛作假行為，使班組建設(shè)資金得到充分利用,。

三,、生產(chǎn)技能培訓(xùn)、提高和經(jīng)驗(yàn)的積累

生產(chǎn)技能和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)是我們作為一個(gè)生產(chǎn)車(chē)間必備的本領(lǐng);__車(chē)間歷來(lái)把提升員工個(gè)人技能作為增強(qiáng)班組戰(zhàn)斗力的的有力保證,，在__年這一年的學(xué)習(xí)當(dāng)中,，我們把理論、實(shí)踐和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合,，多總結(jié),，多交流，多動(dòng)手,，老帶新,，學(xué)習(xí)效果明顯，上崗后證明,，這一段的努力均使每位員工練就了一身過(guò)硬的生產(chǎn)本領(lǐng),。

轉(zhuǎn)眼之間，我們又將要踏上嶄新的征程,。新的一年,，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，困難與希望同在,。面對(duì)“寒冬”的來(lái)襲,，我們肩上的責(zé)任更重，我們的信心也更強(qiáng),。我們一定要不折不扣地按照分廠的總體部署,，腳踏實(shí)地地強(qiáng)化內(nèi)部管理,，提高綜合素質(zhì)，以飽滿(mǎn)的工作熱情和頑強(qiáng)的拼搏精神,，通過(guò)我們更加科學(xué)的管理和更加細(xì)致的工作,，將分廠的工作全面推向前進(jìn)。同時(shí)也全力打造__公司更加燦爛輝煌的明天!

機(jī)修車(chē)間年終工作總結(jié)篇十二

20__年,，面對(duì)入爐礦綜合品位下降,、高爐爐役后期的生產(chǎn)、5#高爐爐況差,、生產(chǎn)困難,、年度檢修推遲及燜爐檢修時(shí)間長(zhǎng)等一系列問(wèn)題，高爐車(chē)間勇于迎難而上,，積極采取措施應(yīng)對(duì),。在公司、分廠兩級(jí)職代會(huì)精神指導(dǎo)下,，圍繞年初設(shè)定的奮斗目標(biāo),，統(tǒng)籌兼顧，合理調(diào)配各種可利用資源,，強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)管理,，并堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為核心，科學(xué)煉鐵,，工藝上以爐況穩(wěn)定順行為基礎(chǔ),，通過(guò)采取合理獎(jiǎng)懲機(jī)制,，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性,，充分發(fā)揮各崗位人員尤其是技師、工程技術(shù)人員等的聰明才智,，群策群力,，別開(kāi)生面地開(kāi)展各項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)，嚴(yán)把重要關(guān)口,，重點(diǎn)突破,。在全體員工的共同努力下，高爐車(chē)間取得了驕人的成績(jī),，主要亮點(diǎn)有：

(1)燜爐檢修后快速達(dá)產(chǎn),，噴涂造襯效果顯著;

(2)高爐爐體溫度快速下降且長(zhǎng)期保持爐體溫度正常，高爐爐缸維護(hù)良好且持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)順產(chǎn);

(3)各高爐爐況整體穩(wěn)定順行,，生產(chǎn)形勢(shì)可喜,，尤其是今年上半年，屢創(chuàng)日產(chǎn)新紀(jì)錄;(4)5#高爐爐況有一定的改善充分發(fā)揮了大高爐的產(chǎn)能優(yōu)勢(shì);

(5)1高爐經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的摸索,，產(chǎn)能大副度提高,。1-11月,，共產(chǎn)生鐵332萬(wàn)t，焦比380kg/tfe,，煤比139.19kg/tfe,，綜合焦比512kg/tfe，燃料比549kg/tfe,。在受到多種不利因素影響的情況下,，絕大多數(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持較好水平，為今年奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。同時(shí),，在環(huán)保方面也做了大量工作，責(zé)任落實(shí)到爐長(zhǎng),、班組以及個(gè)人,，無(wú)組織排放得到了較大程度的控制。下面我將具體工作總結(jié)如下,。

工作總結(jié)

一,、以安全生產(chǎn)為核心，堅(jiān)持科學(xué)冶煉,，全力迎接新挑戰(zhàn),。

對(duì)于生產(chǎn)單位來(lái)說(shuō)，安全生產(chǎn)既是企業(yè)的生存之本,，又是廣大員工生命安

全的保障,，因此安全生產(chǎn)始終是我們的核心工作。為了搞好這項(xiàng)工作,，我們始終堅(jiān)持科學(xué)冶煉,，通過(guò)強(qiáng)化原燃料質(zhì)量管理、降低入爐粉率,、優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu),、優(yōu)化高爐操作制度、提高技術(shù)操作水平,、加強(qiáng)爐前出鐵管理,、維護(hù)好設(shè)備等手段，夯實(shí)基礎(chǔ);同時(shí),，充分利用大富氧,、高風(fēng)溫，低硅冶煉等技術(shù),，深化對(duì)標(biāo)挖潛,，促進(jìn)降本增效。

1、加強(qiáng)原燃料管理,，降低入爐粉率,，以利于改善高爐透氣性。①堅(jiān)持實(shí)行燒結(jié)礦半倉(cāng)卸料,，減少燒結(jié)礦卸料過(guò)程摔裂粉化;②嚴(yán)格控制篩分給料速度,，料流控制<30kg/s;③各種焦炭分倉(cāng)入爐，避免中子測(cè)水誤差帶來(lái)的爐溫波動(dòng);④每班至少清理一次焦篩,，盡可能降低焦粉入爐率,。

2、優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu),。根據(jù)原燃料指標(biāo)情況,，結(jié)合爐況，適時(shí)調(diào)整爐料結(jié)構(gòu),，以達(dá)到最佳爐料配置,。另外，為降低生鐵成本,，在爐況順行基礎(chǔ)上,，盡量提高塊礦的使用比例。

3,、狠抓重點(diǎn),，發(fā)揮、5#大高爐優(yōu)勢(shì),。我廠對(duì)于大高爐的操作經(jīng)驗(yàn)始于高爐,，既而是5#高爐。應(yīng)該說(shuō)經(jīng)驗(yàn)相對(duì)較少,，屬于技術(shù)薄弱環(huán)節(jié),。然而大高爐天生的諸多優(yōu)勢(shì)決定了它們?cè)谖覐S居于舉足輕重的地位，因此我們將其作為重點(diǎn)對(duì)象來(lái)抓,。5#高爐在操作管理上有所突破,，爐況順行有較大的改善，生產(chǎn)水平進(jìn)步較大,，發(fā)揮了大高爐應(yīng)有的優(yōu)勢(shì)。盡管受高爐長(zhǎng)期護(hù)爐,、5#高爐爐況基礎(chǔ)差影響,，兩座高爐還是保持了長(zhǎng)期穩(wěn)定順行，1-10月份,，高爐月平均日產(chǎn)量達(dá)2710.4t,，利用系數(shù)3.189;5#高爐平均日產(chǎn)量達(dá)3236.3t，利用系數(shù)3.08。

4,、及時(shí)優(yōu)化高爐操作制度,。目前原燃料存在的主要問(wèn)題是入爐礦綜合品位同比下降，sio2含量同比大幅上升,，一方面導(dǎo)致焦比升高,，增加生產(chǎn)成本;另一方面渣量增大，降低軟融帶和滴落帶的透氣性,，影響風(fēng)口燃料噴吹和高爐爐況順行,。為維持高爐長(zhǎng)期穩(wěn)定順行，必需優(yōu)化高爐操作制度,，使上部裝料制度,、

中部爐體監(jiān)護(hù)、下部風(fēng)口配置三個(gè)方面均調(diào)節(jié)到位,，這樣才能克服原燃料質(zhì)量波動(dòng)的.困難,，保持煤氣流分布均勻合理。從各高爐的生產(chǎn)狀況來(lái)看,，效果顯著,。

5、規(guī)范高爐操作,，加強(qiáng)爐前出鐵管理,，防止?fàn)t涼、跑大流等事故的發(fā)生,。1-11月份,，未發(fā)生一起爐涼、跑大流等事故,。

6,、加強(qiáng)爐體監(jiān)測(cè)，維護(hù)好高爐操作爐型,。高爐操作爐型是進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ),，因此始終要保持足夠的監(jiān)測(cè)力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)爐體溫度異常跳升并向上級(jí)部門(mén)反饋;及時(shí)對(duì)爐墻結(jié)厚等情況作出合理處理,，確保爐況不受不可控因素影響,。一年來(lái)，各高爐監(jiān)測(cè),、維護(hù)良好,，爐體溫度控制在安全范圍之內(nèi)。

7,、高風(fēng)溫,、大富氧冶煉。對(duì)高爐生產(chǎn)來(lái)講，風(fēng)溫是最廉價(jià)的能源,，自然也就成為節(jié)能降耗和降低成本最為有效的措施,。因此我們堅(jiān)持熱風(fēng)爐優(yōu)化燒爐、換爐制度,，充分挖掘熱風(fēng)爐潛力,，并保證風(fēng)溫得到有效利用，1-11月份平均風(fēng)溫達(dá)1196℃,，同比提高1℃,。富氧率達(dá)3.60%，同比提高0.37%,。

8,、提高噴煤量，降低成本,。富氧,、噴煤工藝為高爐強(qiáng)化冶煉提供了良好條件，也是降低生鐵成本的有力措施之一,。因此我們堅(jiān)持優(yōu)化高爐操作制度,，促進(jìn)高爐順行和接受高富氧、高煤比操作的能力,。此外,，近幾年5#高爐用氮?dú)庾鳛閲娒航橘|(zhì)嚴(yán)重阻礙噴煤量進(jìn)一步提高。通過(guò)氮?dú)鈬娒汉涂諌簢娒旱膶?duì)比實(shí)驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)空壓噴煤更加有利于提高噴煤能力,，提高煤粉燃燒率，增大噴煤量,。進(jìn)而在廠部領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)展為“氮?dú)饧友鯂娒骸毙鹿に?，逐漸將噴煤介質(zhì)含氧量提高到50%左右，有效地提高了噴煤量,，達(dá)到了理想效果,。1-11月份盡管受燜爐檢修以及高爐風(fēng)口鈦絲喂線影響，平均噴煤比仍達(dá)到139.19kg/tfe,，同比基本持平,。其中3#高爐平均煤比達(dá)到150.97kg/tfe。同時(shí),，管?chē)姽ぜ訌?qiáng)對(duì)風(fēng)口噴煤槍的巡視和管理,，確保高爐的全風(fēng)口噴煤，1-10月份共查出3253次噴槍堵,。

9、利用燒結(jié)礦配加菱鎂礦改善爐渣結(jié)構(gòu)、提高渣鐵流動(dòng)性的有利契機(jī),，適當(dāng)調(diào)整爐渣堿度,，提高鐵水物理熱，提高一級(jí)品率,，為下道工序提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,。同時(shí)，在爐況穩(wěn)定順行的基礎(chǔ)上,，[si]%控制在0.35%-0.50%,，降低煉鐵成本。1-11月份,，[si]%為0.48%,，同比下降0.02%。

10,、配合廠部做好噴煤氮?dú)饧友跞〉昧己贸尚А?#高爐作為重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)對(duì)象,，打破了先前長(zhǎng)期煤粉噴不上的僵局，保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn),，有利地證明了這項(xiàng)技術(shù)的科學(xué)性和可執(zhí)行性,。

二、科學(xué)合理調(diào)配,，做好各高爐燜爐檢修,。

檢修前將需要更換、整改或拆除的設(shè)備,、場(chǎng)地整理成文件向上匯報(bào),，參與討論燜爐方案的制定，并做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,。檢修期間,，科學(xué)

調(diào)度，將人員,、物質(zhì)調(diào)配到位,。車(chē)間干部做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，職能人員做好安全監(jiān)護(hù),、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等工作,。此次檢修進(jìn)展迅速，各高爐均提早完成檢修任務(wù),，并快速恢復(fù)正常爐況,。

三、高爐噴涂造襯,，效果良好,。

利用這次燜爐檢修的機(jī)會(huì),，對(duì)4、5#高爐進(jìn)行了噴涂造襯,，休復(fù)破損爐體,，使?fàn)t型重新恢復(fù)規(guī)整。在這期間,，車(chē)間干部始終有專(zhuān)人跟蹤,，監(jiān)督施工方的施工過(guò)程，確保了噴涂質(zhì)量,，為高爐穩(wěn)產(chǎn),、高產(chǎn)打下基礎(chǔ)。

四,、做好高爐爐役后期的爐體維護(hù)工作,。

高爐于20__年4月30日點(diǎn)火，目前正處于爐役后期,，爐體冷卻系統(tǒng)破損嚴(yán)重,，爐缸侵蝕，嚴(yán)重威脅高爐的安全生產(chǎn),。自今年7月22開(kāi)始,，高爐南北鐵口方向風(fēng)口開(kāi)始喂絲護(hù)爐，效果不太明顯,。后改為鈦礦長(zhǎng)期護(hù)爐,，險(xiǎn)情得到有效控制。在此期間,，高爐工長(zhǎng)與配管工緊密配合,，各班輪流加強(qiáng)監(jiān)測(cè)，及時(shí)掌握爐體各檢測(cè)點(diǎn)溫度及冷卻壁溫差變化情況并向上級(jí)反饋,，并制定相對(duì)應(yīng)的措施,，很好地維護(hù)了爐缸、爐體,，避免了高爐生產(chǎn)事故的發(fā)生,。

五、強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)管理

1,、安全教育,。車(chē)間始終把安全教育工作放在首位，并不斷努力提高安全管理水平,，完善安全管理制度,。車(chē)間干部堅(jiān)持每周一次安全大檢查，深入現(xiàn)場(chǎng)查找隱患,，對(duì)查出的隱患按照“三定四不推”的原則進(jìn)行整改,。車(chē)間重視安全培訓(xùn)和教育,，尤其是對(duì)協(xié)議工和新進(jìn)廠人員的安全教育，提高全體員工的安全意識(shí),。為提高爐前危險(xiǎn)崗位人員的安全意識(shí)和對(duì)安全規(guī)定的掌握程度,，車(chē)間堅(jiān)持要求爐前各班開(kāi)好班前會(huì),，并要求每位職工在班前抄寫(xiě)一條安規(guī),，并在本班中傳閱，對(duì)提高爐前工的安全意識(shí)和按章操作起到較好的作用,，確保生產(chǎn)和職工人身安全,。工作總結(jié)

2、加強(qiáng)環(huán)保意識(shí),，減少無(wú)組織排放,。高爐生產(chǎn)對(duì)周邊環(huán)境造成嚴(yán)重污染，危害職工和周邊居民的身心健康,。因此,，我們加強(qiáng)環(huán)保意識(shí)，從規(guī)范爐前操作,，減少粉塵以及提高除塵設(shè)備的除塵能力等手段,，盡可能地降低外排次數(shù)。1-10月份,，月均無(wú)組織排放數(shù)為18.5次,，同比減少了6.7次。

2,、因材施教,，加強(qiáng)員工綜合素質(zhì)和崗位技能的培養(yǎng)。按照工人技能水平高低,，分別安排工程技術(shù)人員,、技師授課。同時(shí),，也充分發(fā)揮了工程技術(shù)人員,、技師等的技術(shù)指導(dǎo)作用。對(duì)于新進(jìn)廠員工,，首先安排經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅“一帶一”親自傳授基本操作技能,，再通過(guò)理論培訓(xùn)，加深理解,，以達(dá)到熟練掌握崗位技能的目的,。并且組織新工人和各專(zhuān)業(yè)工種轉(zhuǎn)崗職工參加技能鑒定和持證上崗工作。1-11月份共進(jìn)行了26場(chǎng)次,，達(dá)900人次的各類(lèi)培訓(xùn),。

3,、抓好文明衛(wèi)生和現(xiàn)場(chǎng)管理工作。車(chē)間在確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行的基礎(chǔ)上,，加大力度對(duì)現(xiàn)場(chǎng)定置,、衛(wèi)生管理等工作進(jìn)行細(xì)查嚴(yán)罰，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理工作細(xì)化,、量化,、常態(tài)化;自公司引進(jìn)“5s管理”體制起，認(rèn)真學(xué)習(xí)并執(zhí)行,，真正做到現(xiàn)場(chǎng)管理事事有人抓,，件件有著落，時(shí)時(shí)有人抓,，處處有獎(jiǎng)罰,，持之以恒，常抓不懈,，確保車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理上水平,、上檔次，扎扎實(shí)實(shí)地向縱深發(fā)展,。

機(jī)修車(chē)間年終工作總結(jié)篇十三

今年_月,，我來(lái)到__工廠苯酚車(chē)間工作?；仡櫼荒陙?lái)的工作情況,，感觸很深，收獲頗豐,。這一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，通過(guò)我自身的不懈努力學(xué)習(xí)和鉆研，我很快掌握了裝置工藝流程技術(shù),，同時(shí)工作和政治思想上都有了新的進(jìn)步,，個(gè)人綜合素質(zhì)也有了新的提高。

回顧這一年來(lái)的工作歷程,，工作總結(jié)主要有以下幾點(diǎn)：

一,、思想上與集體保持高度一致

在工作、學(xué)習(xí)過(guò)程中,，我深切體會(huì)到,，苯酚車(chē)間是一個(gè)講學(xué)習(xí)、講政治,、講正氣的集體,，在這樣的氛圍中，只有在思想上與集體保持高度一致,、嚴(yán)于律己,、積極上進(jìn),，才能融入到這個(gè)集體之中。所以我更加深入地學(xué)習(xí),，用理論知識(shí)武裝自己的頭腦,，指導(dǎo)實(shí)踐，科學(xué)地研究,、思考和解決工作中遇到的問(wèn)題,，使自己能夠與集體共同進(jìn)步。

二,、通過(guò)理論學(xué)習(xí)和日常工作積累使我對(duì)苯酚工藝流程有了較為深刻的認(rèn)識(shí)

1,、抓住車(chē)間倒班學(xué)習(xí)

俗話說(shuō)“一分耕耘、一分收獲”,。進(jìn)廠期間，在廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，我深入苯酚車(chē)間進(jìn)行觀察和了解,。我們一邊觀察一邊聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各條工藝流程的介紹，并認(rèn)真地作了記錄,。后來(lái)深入車(chē)間倒班,，我親眼目睹了操作人員的辛勤與令人嘆服的操作技術(shù)。倒班,，是我一段豐滿(mǎn)的記憶,，在歲月中醞釀，在回憶中沉醉,。倒班期間我能虛心向師傅請(qǐng)教,，努力學(xué)習(xí)工藝技術(shù)，同時(shí)學(xué)習(xí)他們吃苦耐勞的精神和克服種種困難的方法,。車(chē)間實(shí)施“名師帶徒”計(jì)劃,，師徒的傳幫帶，始終把自己培養(yǎng)成“一崗精,、兩崗?fù)?、多崗能”的目?biāo)作為自己的奮斗方向。對(duì)于剛剛畢業(yè)的我,，很快融入了基層班組,，通過(guò)一年的工作學(xué)習(xí)，確保了裝置的安全,、穩(wěn)定,、滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。

在見(jiàn)習(xí)期間,，我工作積極努力,，吃苦耐勞,，能很快適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)的艱苦環(huán)境，與同事相處和諧,，提高了自己的組織能力,。

2、抓住車(chē)間每個(gè)四點(diǎn)班的學(xué)習(xí)

不斷的學(xué)習(xí),，是我不斷進(jìn)步的保障,。每班第一個(gè)四點(diǎn)學(xué)習(xí)，是車(chē)間組織的車(chē)間級(jí)學(xué)習(xí),。在課堂上能認(rèn)真聽(tīng)取兼職教師所講的內(nèi)容,，并將其與實(shí)際生產(chǎn)緊密聯(lián)系起來(lái)，努力做到學(xué)以致用,。

3,、利用日常時(shí)間學(xué)習(xí)“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”和苯酚丙酮生產(chǎn)工藝技術(shù)

為了確保生產(chǎn)安全、高效進(jìn)行,，我積極學(xué)習(xí)工廠及車(chē)間的“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”,，注意生產(chǎn)上的細(xì)節(jié)問(wèn)題。

在過(guò)去的一年里,，我主要學(xué)習(xí)“__”崗位,，簡(jiǎn)要的工藝崗位任務(wù)如下：

(1)精餾崗位是回收粗產(chǎn)品中的異丙苯和并將粗產(chǎn)品精制成苯酚丙酮。

(2)__加氫崗位是將精餾崗位回收的__經(jīng)過(guò)酚回收崗位堿洗后加氫轉(zhuǎn)化為異丙苯,。

(3)__精制崗位是將精餾崗位回收的粗__經(jīng)過(guò)堿洗后,，將粗__精制成產(chǎn)__品。

精餾崗位是利用精餾原理,，將粗產(chǎn)品精制成產(chǎn)品,，在丙酮提純中，存在與沸點(diǎn)范圍相近的醛類(lèi)及雜質(zhì),，單憑精餾無(wú)法將其從丙酮中除去,，將稀堿加入塔內(nèi)使醛發(fā)生羥醛縮合反應(yīng)，生成高分子量化合物,，可用精餾方法與丙酮分離開(kāi),。

4、抓住車(chē)間培訓(xùn)工作的學(xué)習(xí)

實(shí)施“車(chē)間級(jí)”培訓(xùn),，車(chē)間建立對(duì)管理層,、技術(shù)層、操作層不同層面以及同一層面不同層次員工全面培養(yǎng)的“梯級(jí)平臺(tái)”的同時(shí),，使每名員工都能在自己的“跑道”上施展才華,，進(jìn)一步保證裝置的安全運(yùn)行，這也使自己在這項(xiàng)工作中也受益匪淺。

加強(qiáng)崗位操作人員的基本技能訓(xùn)練,。以提高管理人員管理工作能力和水平,，大力開(kāi)展仿真培訓(xùn);開(kāi)拓他們的視野，建立新的“以文化力增強(qiáng)凝聚力,、以執(zhí)行力促進(jìn)發(fā)展力”的管理理念,。使培訓(xùn)工作與選拔拔尖人才相結(jié)合，與提高崗位操作能力相結(jié)合,，與技能鑒定相結(jié)合,，切實(shí)提高崗位操作人員的技能水平，形成“以點(diǎn)帶線,，以線帶面”的培訓(xùn)格局,。就是在這種培訓(xùn)工作中，自己真正懂得了企業(yè)如果要生存,、要發(fā)展,，員工的培訓(xùn)是缺一不可的。

在這3～4個(gè)月的培訓(xùn)工作中,，我深切體會(huì)到具有良好的業(yè)務(wù)能力是基礎(chǔ),。在工作崗位上，有著良好的業(yè)務(wù)能力是一種重要的基礎(chǔ)能力,，而理論學(xué)習(xí)是業(yè)務(wù)實(shí)踐的基礎(chǔ)，因此,，對(duì)于剛邁入社會(huì)的大學(xué)生,，掌握好牢固的專(zhuān)業(yè)知識(shí)就顯得尤其重要了。還有一點(diǎn)就是在進(jìn)行循環(huán)重復(fù)的工作中,，不僅應(yīng)保持工作的質(zhì)量及效率,，還應(yīng)具備創(chuàng)新精神。

三,、要揚(yáng)長(zhǎng)避短,，不斷完善自己

20__年又是一個(gè)充滿(mǎn)激情的一年，在今后的工作中,，我將努力提高自身素質(zhì),，克服不足，朝著以下幾個(gè)方向努力：

1,、學(xué)無(wú)止鏡,，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變，各種學(xué)科知識(shí)日新月異,。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種工藝和管理知識(shí),，并用于指導(dǎo)實(shí)踐。

2、不斷鍛煉自己的膽識(shí)和毅力,，提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力,，并在工作過(guò)程中慢慢克服急躁情緒，積極,、熱情,、細(xì)致地的對(duì)待每一項(xiàng)工作。

總之,，在今后的工作中,，我要繼續(xù)努力，克服自己的缺點(diǎn),，彌補(bǔ)不足,，加強(qiáng)政治理論知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)方面的學(xué)習(xí)，力爭(zhēng)成為學(xué)習(xí)型,、創(chuàng)新型,、實(shí)干型兼?zhèn)涞男率兰o(jì)人才。

蘇軾有句話：“古之立大事者,，不惟有超世之才,，就必有堅(jiān)韌不撥之志?！边@句話的意思是,，成功的大門(mén)從來(lái)都是向意志堅(jiān)強(qiáng)的人敞開(kāi)的，現(xiàn)在我想我是真的懂了,。

機(jī)修車(chē)間年終工作總結(jié)篇十四

歲月如梭,，光陰荏苒。又是一年冬將去,，在這辭舊迎新的日子里,，回首工作，百感交集,。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下,，各項(xiàng)工作取得了很大進(jìn)步。現(xiàn)在從拉晶和施工監(jiān)督兩方面做一簡(jiǎn)單總結(jié),。

一,、十二年拉晶工作的簡(jiǎn)單回顧

從97年10月拉晶開(kāi)始，到現(xiàn)在已有十二年了,。從三臺(tái)西貝爾爐開(kāi)學(xué)拉晶,，到老8臺(tái)車(chē)間出徒，歷經(jīng)晶龍松宮到電子材料即松宮v車(chē)間的安裝調(diào)試,。歲月滄桑,，與時(shí)俱進(jìn),，每臺(tái)單晶爐的周邊，都留下了我操作和維修的足跡,。十二年教了很多學(xué)徒,。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，徒弟從進(jìn)廠到出徒全部是由我教的也有21批,。共計(jì)37人,。最近教的是卓越和玉峰。徒弟中現(xiàn)在當(dāng)部長(zhǎng)的有2人,，當(dāng)主任的有5人,。也有去集團(tuán)和集團(tuán)內(nèi)其他單位當(dāng)技術(shù)骨干或高級(jí)行政管理人員的。十二年期間我從拉晶、維修、班組管理,、統(tǒng)計(jì)匯總、工藝研發(fā),、設(shè)備檢驗(yàn)、工程監(jiān)理等方面取得了很大成績(jī),。積累了豐富的工藝經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn),。參加了多次專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)為自己充電。十二年中下班時(shí)間,，利用離家近的方便,，多次深夜專(zhuān)程來(lái)修爐子和解決拉晶難題。一不怕苦,，二不怕累,，三不講報(bào)酬，四不圖高升,，默默無(wú)聞的工作了12年多。

二,、上半年在研發(fā)中心的工作總結(jié)

金融危機(jī)并沒(méi)有影響__年研發(fā)工作的開(kāi)展,。從正月初六開(kāi)始調(diào)試設(shè)備公司自產(chǎn)的90爐和自產(chǎn)的控制柜，并作ccd全自

自動(dòng)控徑的實(shí)驗(yàn),，取得了一定成績(jī),。為全自動(dòng)單晶爐的正常運(yùn)行奠定了理論基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。成功完成了8018,、8020,、9020、9022熱系統(tǒng)拉制6寸,、寸,、8寸和9寸單晶的實(shí)驗(yàn)和規(guī)模生產(chǎn)。科學(xué)分析了單晶氧碳含量,、壽命和衰減的數(shù)據(jù),。對(duì)比計(jì)算出了生產(chǎn)成本特別是用電量的最佳方案。完成了磁場(chǎng)拉晶,，鉬導(dǎo)流筒和鎢絲繩的拉晶實(shí)驗(yàn)創(chuàng)新項(xiàng)目,。以及改變晶堝轉(zhuǎn)，改變冷卻方式等生產(chǎn)工藝的改進(jìn)和提高單晶少子壽命的創(chuàng)新,，均取得了一定成績(jī),。為拉晶工藝的改革創(chuàng)新和節(jié)能降耗作出了一定的貢獻(xiàn)。

三,、下半年多項(xiàng)施工質(zhì)量的監(jiān)理

下半年主要進(jìn)行了生產(chǎn)部四大類(lèi)28項(xiàng)施工項(xiàng)目的全日制跟蹤質(zhì)量檢驗(yàn),。

1、v車(chē)間土建工程的監(jiān)督

從6月9號(hào)接受v車(chē)間土建工程以來(lái),，面對(duì)一個(gè)陌生的行業(yè),，努力發(fā)揚(yáng)我刻苦、好學(xué),、愛(ài)崗敬業(yè)的精神,。我深知：要想監(jiān)督好，必須自己不僅懂,、還要精,。于是我首先從看圖學(xué)起，利用2天的時(shí)間將工程圖紙全部看完看懂,。為了能及時(shí)了解工程情況和施工中存在的問(wèn)題,。我每天早晨提前半小時(shí)到廠，到所負(fù)責(zé)的i車(chē)間,、iii車(chē)間和v車(chē)間所有施工點(diǎn)轉(zhuǎn)一圈,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)解決。每天8：10以前去張部長(zhǎng)辦公室匯報(bào)工作,。我為了把工作做得更好,，自定作息時(shí)間表，嚴(yán)格要求自己,，并根據(jù)工程進(jìn)展情況,，多次加班。夏天連續(xù)一個(gè)半月,，基本都是5點(diǎn)下班后,，

我加班到7點(diǎn)和建筑隊(duì)一塊下班，除完成監(jiān)督工作外,，還幫主任完成iv車(chē)間水路管件的統(tǒng)計(jì),，匯總,，分析和預(yù)定v車(chē)間用料等工作。并及時(shí)高效完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他的任務(wù),。每天晚上加班學(xué)習(xí)cad制圖,，看多種建筑書(shū)籍和網(wǎng)上資料。就這樣監(jiān)督完成了80臺(tái)單晶爐基礎(chǔ),、80臺(tái)真空泵基礎(chǔ),、12臺(tái)冷卻塔基礎(chǔ)、2臺(tái)ar罐基礎(chǔ),、3臺(tái)變壓器基礎(chǔ)和配電室各室內(nèi)設(shè)備的基礎(chǔ),，以及iii車(chē)間危房改造等土建項(xiàng)目。對(duì)每一項(xiàng)土建每天所干的活,，都一一測(cè)量并與圖紙對(duì)照,，發(fā)現(xiàn)了許許多多的問(wèn)題，自己和施工領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決了很多,，也有一些匯報(bào)給了領(lǐng)導(dǎo)由領(lǐng)導(dǎo)解決,。為公司減少了由于土建錯(cuò)誤造成的不必要的損失，進(jìn)一步提高了工程質(zhì)量,。

2,、鋼結(jié)構(gòu)平臺(tái)和循環(huán)水路焊接的監(jiān)督。

我成功監(jiān)督完成了車(chē)間__平米鋼平臺(tái)和配電室400平米的鋼平臺(tái),，以及各泵房的鋼梯和小鋼平臺(tái);完成了v車(chē)間循環(huán)水路純水和自來(lái)水管路的焊接監(jiān)督;完成了真空泵房,、板換泵房、管道泵房,、制冷機(jī)房管路的焊接施工檢驗(yàn);以及i車(chē)間的純水和自來(lái)水管路的焊接施工檢驗(yàn),。我都一一認(rèn)真監(jiān)督。為了更好得檢驗(yàn)除銹,、焊接與涂裝質(zhì)量,，我自學(xué)了鋼結(jié)構(gòu)，焊接質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),，焊縫的等級(jí)分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)和常見(jiàn)焊接缺陷的檢驗(yàn)與處理,，以及除銹等級(jí)st2、st3的標(biāo)準(zhǔn),，掌握了焊接缺陷與除銹等級(jí)的規(guī)范，應(yīng)用于施工中檢驗(yàn)質(zhì)量,，使施工質(zhì)量進(jìn)一步提高,。

3、裝修吊頂與自流平樹(shù)脂地面工程的監(jiān)督

我監(jiān)督完成了iii車(chē)間天花板的更換,，和v車(chē)間墻體裝修與吊頂,。與江蘇七彩虹裝飾公司結(jié)下了良好的友誼,。與揚(yáng)州保力樹(shù)脂地面有限公司完成了v車(chē)間鋼平臺(tái)自流平樹(shù)脂地面，以及爐臺(tái)面,、車(chē)間下層地面,、真空泵房、空調(diào)器室的樹(shù)脂地面和純水池環(huán)氧frp內(nèi)壁的施工檢驗(yàn),。發(fā)現(xiàn)了許多質(zhì)量方面的問(wèn)題,。杜絕了施工托工減料、在材料上作文章,、在時(shí)間上求速度的弊端,。為公司挽回了損失，提高了施工質(zhì)量,。

4,、對(duì)配套設(shè)備安裝調(diào)試的質(zhì)量檢驗(yàn)

我嚴(yán)格對(duì)冷卻塔、氬氣罐,、高低壓銅排,、板換與循環(huán)泵、變壓器,、制冷機(jī),、中央空調(diào)以及風(fēng)管的安裝調(diào)試質(zhì)量檢驗(yàn)。特別是冷卻塔包括i車(chē)間和v車(chē)間的,，中央空調(diào)包括iii車(chē)間和v車(chē)間風(fēng)管的檢驗(yàn),。我找出冷卻塔存在的問(wèn)題20多項(xiàng)。已和亞太集團(tuán)多次協(xié)商,，大部分問(wèn)題已解決,，個(gè)別問(wèn)題正在解決中?？照{(diào)風(fēng)管更是令人頭疼的事,，為了確保質(zhì)量、不掉粉塵,，我們改送風(fēng)風(fēng)管為有機(jī)內(nèi)層,，但目前國(guó)內(nèi)生產(chǎn)工藝還不成熟，且沒(méi)有一個(gè)廠家的風(fēng)管不修補(bǔ)就合格,。面對(duì)這一現(xiàn)實(shí),，我看實(shí)物、找問(wèn)題與山東德州亞太集團(tuán)和石家莊世紀(jì)達(dá)公司協(xié)商,。重新制定檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場(chǎng)拉力實(shí)驗(yàn),、耐酸實(shí)驗(yàn)要求，將iii車(chē)間的228根有機(jī)風(fēng)管和五車(chē)間的230根有機(jī)風(fēng)管逐根檢驗(yàn),，并編上號(hào),。將無(wú)機(jī)風(fēng)管也一一檢驗(yàn),。有機(jī)該修補(bǔ)的修補(bǔ)，該重做的重做,，合格檢驗(yàn)寫(xiě)號(hào)后才可安裝,。為達(dá)到這一目的我還多次加班，為了趕工期不誤安裝,，并且后半夜2次冒雨,、1次冒著暴雪到公司檢驗(yàn)風(fēng)管。受到了施工單位的夸獎(jiǎng)和領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng),。

5,、對(duì)單晶爐設(shè)備到貨、安裝和調(diào)試的檢驗(yàn)

首先對(duì)iii車(chē)間更換的10臺(tái)單晶爐,，按合同附件將40多個(gè)改進(jìn)的項(xiàng)目一一對(duì)照每臺(tái)單晶爐,，看是否改進(jìn)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)并協(xié)商解決,。還跟蹤設(shè)備的調(diào)試直到能正常生產(chǎn)為止?，F(xiàn)在v車(chē)間正進(jìn)爐子，正在對(duì)五車(chē)間的20臺(tái)90爐和58臺(tái)80爐的到貨情況,，從質(zhì)量和數(shù)量方面按合同附件查詢(xún)檢驗(yàn),。

6、生產(chǎn)部其他項(xiàng)目的監(jiān)督

包括各車(chē)間制冷機(jī)的維修和保養(yǎng),，各車(chē)間氬氣罐的除銹與防腐,，各車(chē)間彩鋼板房頂漏雨的多次修補(bǔ)，冷卻塔的防水項(xiàng)目以及修改核對(duì)拉晶工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等,。每項(xiàng)工作我都認(rèn)認(rèn)真真的做,。還有領(lǐng)導(dǎo)去青島的那幾天，我在百忙中抽出時(shí)間,，每天白天對(duì)各拉晶車(chē)間和各配電室查崗兩次,，每天夜晚從家騎自行車(chē)來(lái)公司查崗一次。盡職盡責(zé)的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù),。

我對(duì)每項(xiàng)工作,，除了做好每日黑皮本活頁(yè)記錄外，還每天向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作,，并不定期以書(shū)面形式反映問(wèn)題,。自己設(shè)計(jì)了一套完整詳細(xì)的表格，記錄每項(xiàng)工程的：包括日期,、施工內(nèi)容,、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及處理方法等，還有表頭項(xiàng)目施工單位、負(fù)責(zé)人,、開(kāi)工時(shí)間、結(jié)束時(shí)間,、特殊問(wèn)題記錄等,。將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題具體分析，自己解決或聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)解決,。第一時(shí)間處理,，減少了費(fèi)工費(fèi)料和返工的成本，為公司節(jié)約了開(kāi)支,，受到了領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng),。

四、過(guò)去一年存在的不足主要有：

①cad建筑施工圖的繪制,，還需進(jìn)一步加強(qiáng),。

②專(zhuān)業(yè)施工知識(shí)需要進(jìn)一步提高，以適應(yīng)各項(xiàng)工程監(jiān)理的需要,。

③組織協(xié)調(diào)能力,，解決問(wèn)題的能力，需要進(jìn)一步加強(qiáng),，培養(yǎng)自己獨(dú)立解決問(wèn)題的能力,，縮短問(wèn)題處理周期。

五,、今后的努力方向

將以上成績(jī)發(fā)揚(yáng)光大,，進(jìn)一步做好做強(qiáng);將存在問(wèn)題努力解決;不斷學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和辦事效率,。高標(biāo)準(zhǔn),、高效率的嚴(yán)把每項(xiàng)工程質(zhì)量關(guān)，切實(shí)做到“百年大計(jì),，質(zhì)量第一”,，把公司各項(xiàng)工程質(zhì)量，提高到一個(gè)新的臺(tái)階,。

機(jī)修車(chē)間年終工作總結(jié)篇十五

轉(zhuǎn)眼間20__年很快就過(guò)去了,，回首過(guò)去的一年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)的密切配合下,，我始終堅(jiān)持以科學(xué)指導(dǎo),，以“想干事、會(huì)干事,、干成事”為目標(biāo),，認(rèn)真履行職責(zé)，圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)工作任務(wù),。為了今后更好地做好生產(chǎn)工作,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，提高工作方法和效率，克服不足?，F(xiàn)將20__年工作完成情況總結(jié)匯報(bào)如下：

1.注重理論學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí),，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí),。在去年的一年中，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺,，我在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題,，有了這些欠缺的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在的我工作起來(lái)明顯會(huì)感覺(jué)比以往更加的順手,，其實(shí)所謂事倍功半,，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié),，天長(zhǎng)日久下來(lái)也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富,。

我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平,。時(shí)刻做到自重,、自省、自質(zhì)不斷提高,，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要,。堅(jiān)持用理論武裝頭腦，努力提高覺(jué)悟,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)工作精神,，以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來(lái)時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致,，堅(jiān)定不移,，樹(shù)立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想，牢記“知識(shí)就是生產(chǎn)力”,。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)吸取高質(zhì)量的管理模式,、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中,。在開(kāi)拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有很大的提高,。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù),，在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹(shù)立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識(shí),。

2.愛(ài)崗敬業(yè),，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量

繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行,，愛(ài)一行的工作作風(fēng),，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情,，積極負(fù)責(zé)地開(kāi)展工作。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項(xiàng)工作,。經(jīng)常組織并參加車(chē)間的各項(xiàng)培訓(xùn),。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高員工的整體技能，便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),，完善加強(qiáng)車(chē)間的日常管理制度,，并進(jìn)行不定期的檢查。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真,、負(fù)責(zé),、一絲不茍為工作宗旨，認(rèn)真完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作,，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任,，不愧對(duì)同事的支持尊重。

俗話說(shuō)“火車(chē)跑的快,，全靠車(chē)頭帶”,。在生產(chǎn)時(shí)，經(jīng)常在車(chē)間,、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，提高工作效率,。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí),，我并極時(shí)搶修外理，放假前,，我?guī)ьI(lǐng)全課人員認(rèn)真做好工廠交給的各項(xiàng)工作,，無(wú)論是清理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生還是在機(jī)器保養(yǎng)，我都身先士卒,，積極參加,，與員工同甘共苦。

3.強(qiáng)化管理,，加強(qiáng)思想教育,，不斷提高員工思想素質(zhì)

員工是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車(chē)間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí),，教育大家樹(shù)立主人翁責(zé)任感,，把個(gè)人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來(lái)，同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來(lái),，獎(jiǎng)勤罰懶,，讓大家認(rèn)識(shí)到只有通過(guò)自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情,，促進(jìn)了車(chē)間工作的順利開(kāi)展,。為了做好車(chē)間員工的思想工作，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來(lái)辦,，在工作和生活上不斷關(guān)心他們,。當(dāng)員工的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)困難時(shí)，我總是伸出援助之手,，讓他們感受到公司的溫暖,。這種做法增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力。10月份以后,，由于今年金融市場(chǎng)的危機(jī),，我并向員工說(shuō)明了工廠當(dāng)前的形式，并做好工作讓大家看清目前的形式,，讓大家在安心工作的同時(shí)對(duì)我們的企業(yè)充滿(mǎn)了信心,。

4.班組建設(shè)，發(fā)揮班組長(zhǎng)的帶頭作用

車(chē)間班組長(zhǎng)的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量,。因此,，車(chē)間不定期召開(kāi)班組長(zhǎng)會(huì)議，將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及情況作詳細(xì)的分析和討論,，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能,，另一方面，又針對(duì)發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時(shí),，所應(yīng)采取的緊急處理措施進(jìn)行指導(dǎo),，努力提高班組長(zhǎng)的安全技術(shù)水平和對(duì)事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力。要求班組長(zhǎng)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì),，要求班組長(zhǎng)不但能做好車(chē)間的生產(chǎn)工作，還能熟練使用車(chē)間機(jī)器設(shè)備,，并掌握設(shè)備原理,，掌握一定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車(chē)間模范帶頭作用,。

5.抓好安全工作

強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本,，以樹(shù)立班組團(tuán)隊(duì)為核心,，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn)，以打造安全為主線,，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：

1)樹(shù)立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí),。把安全放在心里，把過(guò)去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全,。形成安全工作天天講,，人人抓的良好局面。

2)切實(shí)做好班中巡回檢查工作,，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況,，采取措施消除隱患,，排除故障，防止事故的發(fā)生,。

3)嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對(duì)面將生產(chǎn),、安全等情況交接清楚,，做到不清楚就不交 班，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全,。

4)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及潤(rùn)滑油補(bǔ)加。

5)嚴(yán)格穿戴公司的勞動(dòng)保護(hù)用品,，保護(hù)自身的安全健康,。通過(guò)我們的努力，生產(chǎn)車(chē)間20__年無(wú)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,，確保了安全生產(chǎn),。

6.不足之處

1)應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)管理理論知識(shí)學(xué)習(xí)，以提高自己理論素養(yǎng),，修養(yǎng)和企業(yè)管理能力,，以便于能更好的開(kāi)展工作，為公司發(fā)展盡心盡責(zé)

2)對(duì)員工的思想教育工作不夠,，導(dǎo)致出現(xiàn)了上下級(jí)的溝通不到位現(xiàn)象,，一方面說(shuō)明了員工的素質(zhì)有待提高，一方面也說(shuō)明了自身管理不到位,。

3)工作力度還不夠大,，個(gè)別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒(méi)有妥善處理好，今后要把工作做細(xì)做到位,。