總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路，少犯錯(cuò)誤,，提高工作效益，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧。總結(jié)書寫有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄偨Y(jié)呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好，我們一起來(lái)看一看吧,。

機(jī)修車間年終工作總結(jié)篇一

作為一名普通黨員,，我有信心,、有決心,，帶領(lǐng)彩印車間全體員工，本著對(duì)企業(yè)的無(wú)限忠誠(chéng),，對(duì)崗位的真摯熱愛(ài)和對(duì)工作的高度負(fù)責(zé),，努力學(xué)習(xí),，恪盡職守，常懷進(jìn)取之心,，正確處理崗位與價(jià)值的關(guān)系，團(tuán)結(jié)奮斗,，凝心聚力,，對(duì)自己嚴(yán)格要求,，始終保持昂揚(yáng)的精神狀態(tài),，在以后時(shí)間里,，干出一流工作成績(jī)，在平凡崗位上積極踐行著一名*員的先進(jìn)本色,。

一,、警鐘長(zhǎng)鳴,，抓好安全工作

一年來(lái),，在公司正確指導(dǎo)下,，車間始終把安全工作作為重中之重,，全年安全事故為0,、車間始終堅(jiān)持以人為本，以樹(shù)立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí),，以強(qiáng)化落實(shí)提高班組安全生產(chǎn),，結(jié)合實(shí)際情況提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：

1,、樹(shù)立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí),，把安全工作放在首位；

2,、采取日常檢查,、綜合檢查以及全員工排查相結(jié)合對(duì)生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行情況尤其是安全監(jiān)控點(diǎn)運(yùn)行情況，加大檢查力度,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況,，采取措施消除隱患,，排除隱患,，防止事故發(fā)生；徹底整頓車間勞動(dòng)紀(jì)律,，規(guī)范員工行為,，統(tǒng)一著裝,，改善員工隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè),，加大宣貫力度等……

3、定時(shí)對(duì)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng),，隨時(shí)檢查設(shè)備運(yùn)行,。真正做到了管理到位,、檢查到位,、整改到位,、落實(shí)到位,，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)消防器具齊全，始終將不安全因素控制在萌芽狀態(tài),，確保安全生產(chǎn),。

二,、狠抓質(zhì)量管理,，確保降耗增效

一年來(lái),，在公司領(lǐng)導(dǎo)重視和qc小組指導(dǎo)下，車間彩箱色差不合格率由原來(lái)3,、04%下降至0、73%,，產(chǎn)品損耗率也逐月下降,，基本控制在3%到4%之間,，都優(yōu)于目標(biāo)值,。同時(shí)車間認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量過(guò)程控制程序,，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針,，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量關(guān)系,，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律,，對(duì)本車間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

1,、車間結(jié)合自身實(shí)際情況制定了《彩印車間過(guò)程質(zhì)量控制》和《彩印重大質(zhì)量預(yù)防措施》將目標(biāo)分組到班組和個(gè)人,，以完成車間質(zhì)量目標(biāo),；

2、定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì),，及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)質(zhì)量事故及不合格品進(jìn)行分析及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋,；

3,、嚴(yán)格加大對(duì)原輔材料的源頭監(jiān)控力度,，發(fā)現(xiàn)異常，立即停止使用,，及時(shí)向有關(guān)部門反饋,，避免造成大的質(zhì)量事故和生產(chǎn)成本的浪費(fèi),；

三、向管理創(chuàng)新要效益,，確保完成全年生產(chǎn)目標(biāo)

一年來(lái),，在公司領(lǐng)導(dǎo),、各部門大力支持幫助下,，通過(guò)車間不懈努力，在質(zhì)量,、安全,、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀,。元月份至今完成各類彩箱1881060個(gè),，品種29個(gè),，產(chǎn)品平均合格率達(dá)99,、4%以上，估計(jì)到12月底完成215萬(wàn)左右,，基本與去年持平,。

1,、進(jìn)一步加強(qiáng)了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃,，生產(chǎn)組織,，人員,，設(shè)備,，物料調(diào)配、量化等嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝執(zhí)行,，不斷優(yōu)化,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序,，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),，推進(jìn)精細(xì)化管理制度

2、車間發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,，加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，利用淡季對(duì)車間員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和操作規(guī)程培訓(xùn),，努力提高員工自身技能,，同時(shí),，車間還加強(qiáng)“學(xué)習(xí)型班組”的創(chuàng)建把開(kāi)展班組管理工作同學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀結(jié)合起來(lái),，建立上下結(jié)合，有效溝通機(jī)制,，完善考核與獎(jiǎng)懲制度,，在加強(qiáng)班組考核現(xiàn)場(chǎng)管理,、提高質(zhì)量,、安全管理方面取得新的進(jìn)展?，F(xiàn)在車間無(wú)論從橫向再到縱向已交織成全方位立體式的管理模式,。

四、未來(lái)工作設(shè)想,、計(jì)劃

1、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求,，努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),，加強(qiáng)自身思想建設(shè),，積極為員工起模范帶頭作用,；

2、繼續(xù)加強(qiáng)車間安全管理工作,，向管理創(chuàng)新要效益,；

3,、繼續(xù)狠抓落實(shí)過(guò)程質(zhì)量控制，加大質(zhì)量力度,，提高成品合格率；

4,、繼續(xù)抓好節(jié)能降耗,，成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作,；

5,、繼續(xù)加大加強(qiáng)員工思想教育、安全教育,、安全操作規(guī)程工作,；

回首過(guò)去,，我們無(wú)怨無(wú)悔,，展望未來(lái),，機(jī)遇和挑戰(zhàn)猶存，信心與勇氣同在,。我們要以時(shí)代為己任,，以飽滿的熱情投身于汾酒事業(yè),，“與企業(yè)共命運(yùn)，用于承擔(dān)責(zé)任,，有任務(wù)不推諉，有困難不避讓”,，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，將汾酒事業(yè)超百億激動(dòng)心情和xx大提出的宏偉構(gòu)想轉(zhuǎn)化為拳拳之心,，認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí),，踏踏實(shí)實(shí)工作,，以實(shí)際行動(dòng)，在平凡崗位上踐行著對(duì)黨對(duì)汾酒事業(yè)的忠誠(chéng),！

機(jī)修車間年終工作總結(jié)篇二

今年_月,，我來(lái)到__工廠苯酚車間工作,。回顧一年來(lái)的工作情況,，感觸很深,，收獲頗豐,。這一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，通過(guò)我自身的不懈努力學(xué)習(xí)和鉆研,，我很快掌握了裝置工藝流程技術(shù),，同時(shí)工作和政治思想上都有了新的進(jìn)步,，個(gè)人綜合素質(zhì)也有了新的提高。

回顧這一年來(lái)的工作歷程,，工作總結(jié)主要有以下幾點(diǎn)：

一,、思想上與集體保持高度一致

在工作,、學(xué)習(xí)過(guò)程中，我深切體會(huì)到,，苯酚車間是一個(gè)講學(xué)習(xí),、講政治,、講正氣的集體，在這樣的氛圍中，只有在思想上與集體保持高度一致,、嚴(yán)于律己、積極上進(jìn),，才能融入到這個(gè)集體之中,。所以我更加深入地學(xué)習(xí),，用理論知識(shí)武裝自己的頭腦,，指導(dǎo)實(shí)踐，科學(xué)地研究,、思考和解決工作中遇到的問(wèn)題,，使自己能夠與集體共同進(jìn)步,。

二,、通過(guò)理論學(xué)習(xí)和日常工作積累使我對(duì)苯酚工藝流程有了較為深刻的認(rèn)識(shí)

1、抓住車間倒班學(xué)習(xí)

俗話說(shuō)“一分耕耘,、一分收獲”,。進(jìn)廠期間,，在廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我深入苯酚車間進(jìn)行觀察和了解,。我們一邊觀察一邊聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各條工藝流程的介紹,，并認(rèn)真地作了記錄,。后來(lái)深入車間倒班，我親眼目睹了操作人員的辛勤與令人嘆服的操作技術(shù),。倒班,，是我一段豐滿的記憶,，在歲月中醞釀,，在回憶中沉醉。倒班期間我能虛心向師傅請(qǐng)教,，努力學(xué)習(xí)工藝技術(shù),，同時(shí)學(xué)習(xí)他們吃苦耐勞的精神和克服種種困難的方法,。車間實(shí)施“名師帶徒”計(jì)劃，師徒的傳幫帶,，始終把自己培養(yǎng)成“一崗精,、兩崗?fù)?、多崗能”的目?biāo)作為自己的奮斗方向。對(duì)于剛剛畢業(yè)的我,，很快融入了基層班組,，通過(guò)一年的工作學(xué)習(xí),，確保了裝置的安全、穩(wěn)定,、滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),。

在見(jiàn)習(xí)期間,，我工作積極努力,，吃苦耐勞，能很快適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)的艱苦環(huán)境,，與同事相處和諧,，提高了自己的組織能力,。

2、抓住車間每個(gè)四點(diǎn)班的學(xué)習(xí)

不斷的學(xué)習(xí),，是我不斷進(jìn)步的保障,。每班第一個(gè)四點(diǎn)學(xué)習(xí),，是車間組織的車間級(jí)學(xué)習(xí)。在課堂上能認(rèn)真聽(tīng)取兼職教師所講的內(nèi)容,，并將其與實(shí)際生產(chǎn)緊密聯(lián)系起來(lái),，努力做到學(xué)以致用,。

3,、利用日常時(shí)間學(xué)習(xí)“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”和苯酚丙酮生產(chǎn)工藝技術(shù)

為了確保生產(chǎn)安全,、高效進(jìn)行，我積極學(xué)習(xí)工廠及車間的“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”,，注意生產(chǎn)上的細(xì)節(jié)問(wèn)題,。

在過(guò)去的一年里,，我主要學(xué)習(xí)“__”崗位，簡(jiǎn)要的工藝崗位任務(wù)如下：

(1)精餾崗位是回收粗產(chǎn)品中的異丙苯和并將粗產(chǎn)品精制成苯酚丙酮,。

(2)__加氫崗位是將精餾崗位回收的__經(jīng)過(guò)酚回收崗位堿洗后加氫轉(zhuǎn)化為異丙苯,。

(3)__精制崗位是將精餾崗位回收的粗__經(jīng)過(guò)堿洗后，將粗__精制成產(chǎn)__品,。

精餾崗位是利用精餾原理,，將粗產(chǎn)品精制成產(chǎn)品,，在丙酮提純中,，存在與沸點(diǎn)范圍相近的醛類及雜質(zhì),，單憑精餾無(wú)法將其從丙酮中除去，將稀堿加入塔內(nèi)使醛發(fā)生羥醛縮合反應(yīng),，生成高分子量化合物,，可用精餾方法與丙酮分離開(kāi),。

4,、抓住車間培訓(xùn)工作的學(xué)習(xí)

實(shí)施“車間級(jí)”培訓(xùn)，車間建立對(duì)管理層,、技術(shù)層,、操作層不同層面以及同一層面不同層次員工全面培養(yǎng)的“梯級(jí)平臺(tái)”的同時(shí)，使每名員工都能在自己的“跑道”上施展才華,，進(jìn)一步保證裝置的安全運(yùn)行,，這也使自己在這項(xiàng)工作中也受益匪淺,。

加強(qiáng)崗位操作人員的基本技能訓(xùn)練。以提高管理人員管理工作能力和水平,，大力開(kāi)展仿真培訓(xùn);開(kāi)拓他們的視野,，建立新的“以文化力增強(qiáng)凝聚力,、以執(zhí)行力促進(jìn)發(fā)展力”的管理理念。使培訓(xùn)工作與選拔拔尖人才相結(jié)合,，與提高崗位操作能力相結(jié)合,，與技能鑒定相結(jié)合,，切實(shí)提高崗位操作人員的技能水平,，形成“以點(diǎn)帶線，以線帶面”的培訓(xùn)格局,。就是在這種培訓(xùn)工作中，自己真正懂得了企業(yè)如果要生存,、要發(fā)展,，員工的培訓(xùn)是缺一不可的,。

在這3～4個(gè)月的培訓(xùn)工作中,，我深切體會(huì)到具有良好的業(yè)務(wù)能力是基礎(chǔ),。在工作崗位上,，有著良好的業(yè)務(wù)能力是一種重要的基礎(chǔ)能力，而理論學(xué)習(xí)是業(yè)務(wù)實(shí)踐的基礎(chǔ),，因此,，對(duì)于剛邁入社會(huì)的大學(xué)生,，掌握好牢固的專業(yè)知識(shí)就顯得尤其重要了。還有一點(diǎn)就是在進(jìn)行循環(huán)重復(fù)的工作中,，不僅應(yīng)保持工作的質(zhì)量及效率,，還應(yīng)具備創(chuàng)新精神,。

三、要揚(yáng)長(zhǎng)避短,，不斷完善自己

20__年又是一個(gè)充滿激情的一年，在今后的工作中,，我將努力提高自身素質(zhì),，克服不足,，朝著以下幾個(gè)方向努力：

1、學(xué)無(wú)止鏡,，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變,，各種學(xué)科知識(shí)日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種工藝和管理知識(shí),，并用于指導(dǎo)實(shí)踐,。

2、不斷鍛煉自己的膽識(shí)和毅力,，提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力,，并在工作過(guò)程中慢慢克服急躁情緒,，積極、熱情,、細(xì)致地的對(duì)待每一項(xiàng)工作,。

總之,，在今后的工作中，我要繼續(xù)努力,，克服自己的缺點(diǎn),，彌補(bǔ)不足,，加強(qiáng)政治理論知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)方面的學(xué)習(xí)，力爭(zhēng)成為學(xué)習(xí)型,、創(chuàng)新型,、實(shí)干型兼?zhèn)涞男率兰o(jì)人才,。

蘇軾有句話：“古之立大事者，不惟有超世之才,，就必有堅(jiān)韌不撥之志,?！边@句話的意思是，成功的大門從來(lái)都是向意志堅(jiān)強(qiáng)的人敞開(kāi)的,，現(xiàn)在我想我是真的懂了,。

機(jī)修車間年終工作總結(jié)篇三

光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史,，20__年即將過(guò)去,，20__年即將來(lái)臨,。我們車間在公司正確領(lǐng)導(dǎo)和全車間員工的共同努力下，緊緊圍繞公司生產(chǎn)任務(wù)為中心,，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作,，狠抓落實(shí)，確保了各項(xiàng)工作的順利推進(jìn),，從人員管理,、工藝改進(jìn),、產(chǎn)品質(zhì)量以及產(chǎn)能的提升等方面比往年都有了較大的進(jìn)步，現(xiàn)就一車間1—11月的工作總結(jié)如下：

一,、主要任務(wù)完成情況：

1,、1—11月完成半軸鍛造__件;

2、1—11月完成半軸調(diào)質(zhì)__件;

3,、鍛造產(chǎn)品質(zhì)量合格率,。

4,、重大生產(chǎn)事故和安全事故為發(fā)生骨折3起,。

二、加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理：

1,、要完成生產(chǎn)數(shù)量,，首先要保證產(chǎn)品質(zhì)量,。為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，技術(shù)開(kāi)發(fā)部根據(jù)我車間現(xiàn)有人員,、工裝設(shè)備,、技術(shù)能力,、生產(chǎn)環(huán)境、安全等各方面的因素,，不斷完善了各工序的工藝文件和ts16949質(zhì)量管理程序文件,，明確各工序的工作職責(zé)。車間每班按照技術(shù)文件要求進(jìn)行檢查督促,，通過(guò)每周晨會(huì)對(duì)車間員工質(zhì)量意識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，使ts16949質(zhì)量管理體系在我車間實(shí)際運(yùn)行得到不斷完善,。

2,、以裝備質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量，今年車間在設(shè)備部大力支持下,，先后完成250t擺碾機(jī),、200t擺碾機(jī)的項(xiàng)修和大修工作，設(shè)備維修后在該兩臺(tái)設(shè)備加工的產(chǎn)品質(zhì)量得到很大改善,，提高了質(zhì)量合格率,、降低生產(chǎn)成本,。

3、以模具質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量,，配合技術(shù)開(kāi)發(fā)部對(duì)部分設(shè)計(jì)不合理的模具進(jìn)行改進(jìn),，對(duì)臺(tái)亞sv71等鍛造難度大產(chǎn)品采用石墨乳噴槍，提高了產(chǎn)品質(zhì)量,、延長(zhǎng)模具使用壽命30%,、降低了生產(chǎn)成本。

4,、堅(jiān)持質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,，而不是檢驗(yàn)出來(lái)的這一觀點(diǎn),，加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督檢查,，車間每天巡查各工序,，對(duì)違反工藝紀(jì)律的班組和個(gè)人,，嚴(yán)格處理,，絕不姑息。

三,、設(shè)備管理：

1,、堅(jiān)持每班在作業(yè)前嚴(yán)格按設(shè)備點(diǎn)檢內(nèi)容進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢,，提前發(fā)現(xiàn)帶“病”設(shè)備,，防止設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)后發(fā)生較大的設(shè)備安全事故。

2,、切實(shí)做好生產(chǎn)工程中巡回檢查工作,，掌握生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常情況，采取措施消除隱患,，排除故障,，防止事故的發(fā)生。根據(jù)生產(chǎn)的緩急,，加班、加點(diǎn)的搶修設(shè)備,，確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行,。

四、節(jié)能降耗,、降低生產(chǎn)成本：

1,、對(duì)于能維修的堅(jiān)決不允許扔掉，能更換局部的決不更換全體,，最大限度的提高設(shè)備零部件的使用效率,，杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象,。嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù)，有車間主任簽字審批,，用在哪,、干什么都要作標(biāo)明，物資領(lǐng)取必須以舊換新。

2,、杜絕一切“跑,、冒、滴,、漏”現(xiàn)象,，節(jié)約用水、用電,，以減少浪費(fèi);堅(jiān)持人走燈滅、拉閘斷電,。

3,、堅(jiān)持減少、避免使用高峰期用電,，合理調(diào)整耗能大的工序上,、下班時(shí)間,，盡量使用用電低谷和平谷期,，降低生產(chǎn)成本。

4,、更改鍛造模具的脫模劑，將原采用6000元/噸的油料脫模劑更改為20__元/噸的石墨乳,，石墨乳不單成本降低,，且提升了產(chǎn)品質(zhì)量和改善車間生產(chǎn)環(huán)境。

五,、加強(qiáng)車間內(nèi)部管理：

1,、為了確保生產(chǎn)任務(wù)的完成，車間根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,，編制個(gè)人,、班組單班生產(chǎn)計(jì)劃，在車間內(nèi)部實(shí)行個(gè)人,、班組派工單,，對(duì)不能完成派工單計(jì)劃的個(gè)人和班組要求其加班都必須完成，以保證生產(chǎn)的正常有序以及計(jì)劃完成的及時(shí)性,。

2,、通過(guò)每周晨會(huì)和業(yè)余時(shí)間對(duì)車間員工進(jìn)行技術(shù)技能培訓(xùn)，組織相關(guān)部門和車間技術(shù)業(yè)務(wù)強(qiáng)的人員一起研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)難題,，先后完成福建臺(tái)亞產(chǎn)品在1000t壓力機(jī)上批量鍛造,、式爐的生產(chǎn)使用。更改調(diào)質(zhì)淬火裝爐方式,，解決表面淬火變型彎曲度大,、粗校直難度大等質(zhì)量問(wèn)題。

3,、堅(jiān)持每周召開(kāi)車間晨會(huì)兩次,，對(duì)公司勞動(dòng)紀(jì)律、安全文明生產(chǎn),、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題等進(jìn)行宣講,，使員工的綜合素質(zhì)得到提高。對(duì)員工培訓(xùn)和宣講后要求其參加人員簽字確認(rèn)，并進(jìn)行保存,。車間通過(guò)晨會(huì)廣泛開(kāi)展綜合評(píng)比活動(dòng),，積極宣傳和表?yè)P(yáng)工作中涌現(xiàn)的先進(jìn)班組和個(gè)人。車間每月對(duì)各班組的出勤率,、生產(chǎn)完成情況,、產(chǎn)品合格率進(jìn)行分析，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了指導(dǎo)幫助,，促進(jìn)了車間各項(xiàng)管理工作水平的提高,，對(duì)完成生產(chǎn)任務(wù)，起到了極大的推動(dòng)作用,。

4,、堅(jiān)持每班對(duì)設(shè)備、地面進(jìn)行清掃,，每周一次徹底的周保,，對(duì)每班和周保不徹底的要求整改或處罰，配合公司每周進(jìn)行5s文明生產(chǎn)檢查,，促使車間所有員工都具有文明生產(chǎn)意識(shí),。

風(fēng)風(fēng)雨雨的20__年即將過(guò)去了，回顧20__年的工作,，首先感謝公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)車間工作的支持與幫助,，感謝所有班組長(zhǎng)以及員工，在這一年里勤勤懇懇,，兢兢業(yè)業(yè),。雖然取得一些成績(jī)但離公司的要求還很遠(yuǎn)，質(zhì)量的不穩(wěn)定,、工傷事故比往年上升、生產(chǎn)成本居高不下等問(wèn)題,。面對(duì)著種種困難,，方法總比困難多，相信我們?cè)趤?lái)年定能取得更好的成績(jī),。

20__年的工作即將開(kāi)始,，在20__年的工作中我們要保持20__年的工作優(yōu)點(diǎn)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。

為此我將以下幾點(diǎn)作為明年的工作目標(biāo)：

1,、提高班組長(zhǎng)的素質(zhì)

班組長(zhǎng)是一線生產(chǎn)的直接指揮者和組織者，在生產(chǎn)中起到承上啟下的關(guān)鍵作用,。由于我們車間主要是以集體計(jì)件為主,，班組長(zhǎng)主要對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)上級(jí)下達(dá)的指標(biāo)負(fù)責(zé)。

他們對(duì)生產(chǎn)流程的了解,、技術(shù)技能,、安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)的提升將有助于公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順利完成,。

2,、提高班前會(huì)質(zhì)量

每天開(kāi)好班前會(huì)。班前會(huì)應(yīng)至少包含以下四方面內(nèi)容：

①當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃,、作業(yè)任務(wù);

②通報(bào)近期發(fā)生的異常狀況;

③對(duì)車間個(gè)人或班組進(jìn)行口頭表?yè)P(yáng);

④對(duì)車間員工宣傳企業(yè)的管理文化,、政策方針、發(fā)生的大事等,。加深車間員工對(duì)企業(yè)的了解,、增加員工對(duì)企業(yè)的感情;⑤安全知識(shí)和安全預(yù)防措施宣講，做到安全生產(chǎn),、預(yù)防為主,。

3、及時(shí)溝通,、了解車間員工思想動(dòng)態(tài)

生產(chǎn),、生活中要主動(dòng)與車間員工進(jìn)行溝通，了解他們的思想動(dòng)態(tài),，根據(jù)每個(gè)人的具體情況,，進(jìn)行談心并解決問(wèn)題。針對(duì)新進(jìn)廠員工開(kāi)展“以老帶新,，一幫一結(jié)對(duì)子”的活動(dòng),，由業(yè)務(wù)骨干傳授作業(yè)技巧，讓新員工盡快適應(yīng)崗位工作,。

4,、完成公司20__年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃公司已制定20__年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃總目標(biāo)為5萬(wàn)件/月，我們車間要完成該生產(chǎn)任務(wù),，還應(yīng)做好有以下工作：

①提前做好鍛造模具的維修,、制作工作;

②做好鍛造設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作;

③根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)明細(xì),、員工業(yè)務(wù)技能,、設(shè)備狀況合理安排生產(chǎn);

④科學(xué)調(diào)整調(diào)質(zhì)熱處理工序的工資分配方式，依靠現(xiàn)有設(shè)備,、人員使調(diào)質(zhì)工序產(chǎn)量由4萬(wàn)件/提升到5萬(wàn)件/月;

⑤繼續(xù)推進(jìn)ts16949質(zhì)量管理體系,、erp系統(tǒng)在我車間的有效運(yùn)行，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量,、產(chǎn)品數(shù)量管理,。

新的一年意味著新的起點(diǎn),，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn),。我們會(huì)再接再厲,，努力提高自身業(yè)務(wù)水平，為了公司的發(fā)展,、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興之路貢獻(xiàn)自己的微薄之力,。希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在今后的工作中一如既往的支持我們，我們將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛(ài)!

機(jī)修車間年終工作總結(jié)篇四

伴著新年歡快的氣氛,，__年在緊張和忙碌中過(guò)去了,。回首過(guò)去的一年,，或許沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也確實(shí)經(jīng)歷了不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際,，對(duì)本部門一年來(lái)的工作做以總結(jié),，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。

__年生產(chǎn)車間全體員工齊心合力,，克服了種種不利因素,，在相關(guān)部門的協(xié)助下，按照年初制定工作計(jì)劃展開(kāi)工作,，總體上完成了公司下達(dá)的工作目標(biāo)：

一,、生產(chǎn)計(jì)劃完成率100%，供貨及時(shí)率95%以上

8月份以后,，長(zhǎng)沙,、沈陽(yáng)、鄭州,、北京,、四川等地陸續(xù)訂貨，而且訂單大且供貨期短,，為了保證按期交貨,，生產(chǎn)車間克服了人員不充足，設(shè)備模具故障頻出,，外購(gòu)部件供應(yīng)不及時(shí)等困難，調(diào)整工作時(shí)間,，周日不休息,，晚上經(jīng)常加班到6：00～8：00，合理調(diào)配人員,，打破班組界限,，積極與外協(xié)及庫(kù)房溝通,，充分利現(xiàn)有的人、機(jī),、料,、法、環(huán),，盡可能以最短的時(shí)間發(fā)貨,。

二、設(shè)備完好率95%以上,，安全事故率為0

本年度車間能按年度保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備的月保養(yǎng),，并能按設(shè)備周期檢測(cè)計(jì)劃進(jìn)行關(guān)鍵檢測(cè)設(shè)備的周期校準(zhǔn)。設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題做到早準(zhǔn)備,，早發(fā)現(xiàn),，早解決。生產(chǎn)設(shè)備基本可滿足公司的生產(chǎn)需求,。車間天天不忘安全,，不管什么情況，都嚴(yán)格遵守安全守則,，按操作規(guī)程工作,。全年度未發(fā)生重大人身傷害、設(shè)備損壞之類的安全事故,。生產(chǎn)人員事故為0,、

年初按設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃完成了熱脫扣檢測(cè)、型式試驗(yàn)設(shè)備的校準(zhǔn)工作,，保證了產(chǎn)品檢測(cè)的可靠性,。通過(guò)對(duì)端子加工機(jī)以及線圈加工設(shè)備送料氣缸的修復(fù)，解決了風(fēng)壓不足0,、7mpa設(shè)備不能工作的問(wèn)題,，現(xiàn)在0、5mpa左右即可正常工作,。5月份更換了一臺(tái)注射機(jī)的控制系統(tǒng),，并通過(guò)幾次集中維修，更換密封圈及易損,、老化部件,，解決了設(shè)備漏油的問(wèn)題，同時(shí)也基本消除注射機(jī)的現(xiàn)有其它隱患,。

另外,，車間組織利用不常用的焊機(jī)改造成焊接__產(chǎn)品靜觸頭的設(shè)備，避免了以往__與__產(chǎn)品在某些焊接工序上存在著人員設(shè)備上的沖突,，現(xiàn)在二種產(chǎn)品可以由不同人員在二臺(tái)設(shè)備上同步加工,，大大提高了生產(chǎn)效率,。

三、按5s進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理

經(jīng)過(guò)查找相關(guān)資料補(bǔ)充,、細(xì)化了原來(lái)的5s管理規(guī)定,、工位器具管理規(guī)定、周轉(zhuǎn)搬運(yùn)管理規(guī)定,。對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)的原料部件,、合格品、返修品,、廢品,、工量具、工位器具,、生活用品,、生產(chǎn)垃圾等都做了詳細(xì)規(guī)定。并組織班組長(zhǎng)及其成員學(xué)習(xí),，將5s管理深入傳播到員工當(dāng)中,。對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)以車間班組為單位劃分5s區(qū)域及責(zé)任人，每個(gè)班組的每臺(tái)設(shè)備,，工作臺(tái)都有專人負(fù)責(zé),，做到日清掃、周整理,、月整頓,。

完善對(duì)責(zé)任人、責(zé)任班組的考核監(jiān)督制度,，堅(jiān)持對(duì)各班組的5s運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核,。按照班組5s考核表不定期對(duì)各班組的現(xiàn)場(chǎng)時(shí)行檢查，將檢查結(jié)果進(jìn)行匯總分析,，對(duì)多次檢查不合格的班組和個(gè)人按照相關(guān)規(guī)定處理,。并根據(jù)個(gè)人德(敬業(yè)精神、責(zé)任感及道德行為規(guī)范),、勤(工作態(tài)度),、能(技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率和質(zhì)量,、出差錯(cuò)率的高低),、績(jī)(工作成果、能否開(kāi)展創(chuàng)造性的工作)進(jìn)行評(píng)選,，將優(yōu)秀員工上報(bào)到公司給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),。

四、制定并實(shí)施車間各項(xiàng)工作流程

年初按公司要求制定了各班組班組(零件班,，預(yù)裝配班,，裝配班，成品班,，維修班),、退回產(chǎn)品處理、不合格品處理,、廢品處理,、外購(gòu)整機(jī)產(chǎn)品檢測(cè)等工作流程，并下發(fā)各班組進(jìn)行消化吸收,，逐步按照已制定的工作流程進(jìn)行每項(xiàng)工作,，使之成為一種工作習(xí)慣。在實(shí)際運(yùn)行中不斷對(duì)近各種工作流程做以總結(jié),，提高工作流程的適用性和有效性,。經(jīng)過(guò)近一年的運(yùn)行，對(duì)生產(chǎn)管理,，提高工作效率,，避免質(zhì)量問(wèn)題起到了積極的作用。

五,、減少不必要返修工序,，控制返修工時(shí)

制定完善了新的工資管理規(guī)定，每批次零部件,、產(chǎn)品完成后,，由班長(zhǎng)收集核實(shí)班組成員在本批次零部件、產(chǎn)品所完成工作及數(shù)量,，確認(rèn)無(wú)誤后在工票上簽章,，并連同本批次零部件、產(chǎn)品的臨時(shí)計(jì)劃單,、入庫(kù)票,、成品轉(zhuǎn)序卡/交檢單一起交到車間統(tǒng)計(jì)上賬。取消原來(lái)與返修相關(guān)的計(jì)件工序,，工票上只能反映出所做的返修工作及數(shù)量,，返修工時(shí)由車間給出。同時(shí),，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)車間計(jì)件工資的基數(shù)提高了1～5%,，如有加班，除計(jì)件工資外,，每小時(shí)還有一定的加班工資,。

按新的工資統(tǒng)計(jì)方法計(jì)算工資后，返修工時(shí)減少了,，員工工資收入也有了一定程度的改善,，充分體現(xiàn)了多勞多得的原則,，員工的工作積極性有了顯著的提高，對(duì)員工的穩(wěn)定性也起到了很大作用,。

生產(chǎn)部門在過(guò)去的一年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績(jī)，但是也還存在較多的問(wèn)題：

1,、補(bǔ)充配備一線工人迫在眉睫,。

目前車間五個(gè)班組共36人，其中新員工達(dá)到1/3,，而且大部分入廠時(shí)間在1～3個(gè)月,，一年中平均每個(gè)月有2人離職。按今年的產(chǎn)量來(lái)看現(xiàn)有人員和素質(zhì)略顯不足,。更重要的是面對(duì)明年的搬遷,，現(xiàn)有人員的不穩(wěn)定性仍然極大，我公司一線工人幾乎都是熟練工種,，人的因素對(duì)生產(chǎn)非常重要,。

2、車間新員工缺乏必要的培訓(xùn),。

公司產(chǎn)品型號(hào)的多樣化,，公司新招聘員工增多，多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位,。大部分新員工以前沒(méi)有接觸到我公司產(chǎn)品,，而且我公司很多產(chǎn)品缺少工藝文件，即使老員工的操作方法也并非完全正確,，生產(chǎn)時(shí)只是機(jī)械地將產(chǎn)品裝上,，并不知道怎樣是對(duì)的，有利于下工序的調(diào)試,，怎樣操作能提高效率,。因此崗位培訓(xùn)對(duì)新老員工同樣重要。

3,、外購(gòu)部件的供應(yīng)問(wèn)題應(yīng)盡早解決,。

下半年生產(chǎn)一度陷入被動(dòng)，除了人的因素以外,，外購(gòu)部件不及時(shí)也是一個(gè)重要原因,。到目前為止，鐵芯的供應(yīng)問(wèn)題已基本解決，但__線圈的供應(yīng)問(wèn)題仍然沒(méi)有徹底解決,，這些產(chǎn)品的庫(kù)存儲(chǔ)備工作很難進(jìn)行下去,。

4、加強(qiáng)部件(產(chǎn)品)的自入廠檢測(cè),，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中的工藝技術(shù)問(wèn)題,。

很多外購(gòu)件(__)沒(méi)有入廠檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，入廠檢驗(yàn)工作不到位,，在車間使時(shí)暴露出很多問(wèn)題，整型,，去刺,，挑選，返修時(shí)有發(fā)生,，影響生產(chǎn)效率,，浪費(fèi)工時(shí)，浪費(fèi)原料,。

應(yīng)按公司程序文件實(shí)行評(píng)審制度,，參見(jiàn)附件：不合格品處理流程。以便及時(shí)總結(jié),、解決日常工作中發(fā)生的問(wèn)題,。運(yùn)行中重要的是質(zhì)檢、技術(shù),、生產(chǎn),、采購(gòu)部門傳遞連貫，有始有終,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就要徹底解決問(wèn)題,。

20__年對(duì)生產(chǎn)部門來(lái)說(shuō)是極具挑戰(zhàn)性的一年，補(bǔ)充配備車間班組人員,、保證生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行,、儲(chǔ)備材料、部件及常規(guī)型號(hào)成品的庫(kù)存,，為迎接公司銷售上升到一個(gè)新的臺(tái)階,，尤其是即將進(jìn)行的搬遷工作做好充分的準(zhǔn)備，是本年度工作的重中之重,。

新的一年已經(jīng)開(kāi)始,，生產(chǎn)部全體員工將以飽滿的熱情迎接新的生產(chǎn)任務(wù)和挑戰(zhàn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，再接再厲,，克服存在不足之處,，提高工作質(zhì)量,，抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

機(jī)修車間年終工作總結(jié)篇五

20__年，___車間在___公司的正確引導(dǎo)及相關(guān)部門的大力支持和配合下,，全體員工用自己的勤勞和智慧圓滿地完成了今年的生產(chǎn)任務(wù)。截至20__年12月10日,，已安全運(yùn)行2536天,，全年累計(jì)供送電6.5億千瓦時(shí)，供風(fēng)1.3億立方米,，供水0.1億立方米,，完成大型倒閘操作150余次，查出并處理隱患100余起,，其中重大隱患兩起,。車間在保證股份公司風(fēng)水電需求的同時(shí)，不斷拓寬工作思路,，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,、精神文明建設(shè)方面都取得了可喜的成績(jī)。現(xiàn)將全年的工作情況總結(jié)如下：

培養(yǎng)高素質(zhì)的人材隊(duì)伍,，全面提升員工技能水平

作為以技術(shù)密集型為特點(diǎn)的__車間,，培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)員工隊(duì)伍一直是車間工作的重點(diǎn)。一直以來(lái),，車間領(lǐng)導(dǎo)特別重視員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，不斷為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，要求他們不斷更新,、擴(kuò)展自己的知識(shí),，掌握和學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù),，并號(hào)召員工利用一切可能機(jī)會(huì)提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平,，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型員工。

今年車間在公司受國(guó)家宏觀政策調(diào)控的影響,、內(nèi)外環(huán)境異常嚴(yán)峻的形勢(shì)下,，向全體員工提出了“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的口號(hào),，在總結(jié)了以往技術(shù)培訓(xùn)中的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,，在培訓(xùn)管理上深入探索、不斷創(chuàng)新,，建立了符合車間員工教育的職教管理考試,。

考核制度及員工培訓(xùn)計(jì)劃：

一、采取了以業(yè)務(wù)培訓(xùn),、事故預(yù)想,、導(dǎo)師帶徒和思想教育相結(jié)合的多種方式進(jìn)行培訓(xùn);

二、專門抽派理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)都拔尖的技術(shù)人員對(duì)各班工作人員進(jìn)行系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn);

三、以實(shí)物教學(xué)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作的方式進(jìn)行同步講解,，同時(shí)針對(duì)電氣設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中容易出現(xiàn)的故障,，以提問(wèn)、現(xiàn)場(chǎng)解答的方式進(jìn)行解惑;四,、把員工的培訓(xùn)考試成績(jī)納入車間“月明星”考核,。迄今車間共組織三次系統(tǒng)的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)課時(shí)一百多節(jié),，參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)人數(shù)達(dá)九十多人次,，提出和解答事故預(yù)想十二題，組成導(dǎo)師帶徒對(duì)子十二對(duì),。通過(guò)這樣的方式方法,，在員工中營(yíng)造了良好的學(xué)習(xí)氛圍，員工在不斷的積累中提高了實(shí)際操作,、故障判斷及應(yīng)急處理的能力，提升了業(yè)務(wù)素質(zhì),。

一個(gè)具備良好素質(zhì)的員工隊(duì)伍不僅需要過(guò)硬的專業(yè)知識(shí),，更需要一個(gè)端正的工作態(tài)度。車間在注重員工學(xué)技術(shù),、學(xué)業(yè)務(wù)的同時(shí),，更注重員工的思想、政治教育,，定期開(kāi)展各種政治學(xué)習(xí)與交流活動(dòng),。為了讓員工進(jìn)一步了解并適應(yīng)公司各項(xiàng)制度的改革，車間專門組織各班學(xué)習(xí)公司下發(fā)的有關(guān)文件,，各大報(bào)刊的優(yōu)秀文章和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),，以提高員工的思想覺(jué)悟，樹(shù)立良好的工作態(tài)度,，從而增強(qiáng)員工隊(duì)伍的凝聚力,。

車間通過(guò)技術(shù)培訓(xùn)和思想學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變了員工的學(xué)習(xí)和工作態(tài)度,，業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想道德水平有了更進(jìn)一步的提高,，為車間的安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

強(qiáng)抓安全生產(chǎn),，確保平穩(wěn)供電

車間自投產(chǎn)以來(lái)就一直把“安全第一,，預(yù)防為主”作為生產(chǎn)的核心內(nèi)容來(lái)抓，在安全生產(chǎn)方面,，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)程,、規(guī)章制度，各項(xiàng)工作堅(jiān)決圍繞“安全”進(jìn)行精密部署和細(xì)致策劃，力求提高工作效率,，確保萬(wàn)無(wú)一失,。

一、簽定安全承包責(zé)任書,，明確責(zé)任,，牢固樹(shù)立安全意識(shí)。

今年年初,，在結(jié)合公司與車間簽訂的安全承包責(zé)任書和車間工作安全責(zé)任特別重大的基礎(chǔ)上,，車間充分考慮各工作面的實(shí)際，分別與各班組第一責(zé)任人,、車間安全員簽定了20__年度安全承包責(zé)任書,，要求車間全體員工充分認(rèn)識(shí)安全工作的重要性，牢固樹(shù)立安全意識(shí),，各自承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任,。

二、利用公司活動(dòng),，大力宣傳安全生產(chǎn),，強(qiáng)化安全意識(shí)。在公司今年“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)和“安全月”期間,，車間充分把握活動(dòng)精神,，在有效開(kāi)展該活動(dòng)的同時(shí)，對(duì)該活動(dòng)進(jìn)行了大力的宣傳,，辦“安康杯”黑板報(bào)專欄,，寫安全標(biāo)語(yǔ)，召開(kāi)“安康杯”活動(dòng)動(dòng)員會(huì),，學(xué)習(xí)公司關(guān)于開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)精神,，學(xué)習(xí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》、《勞動(dòng)法》,、《工會(huì)法》,、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》,、《工傷保險(xiǎn)條例》等國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，大大提高了員工的安全生產(chǎn)防范意識(shí),。

三,、召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)，開(kāi)展安全檢查進(jìn)行督促,，促進(jìn)安全生產(chǎn),。車間每個(gè)月召開(kāi)兩次安全生產(chǎn)會(huì)和開(kāi)展一次安全生產(chǎn)大檢查,，要求各班做好安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn),、崗位自查互查,，并對(duì)存在的問(wèn)題提出了整改意見(jiàn)和措施。通過(guò)這個(gè)活動(dòng)消除了設(shè)備的危險(xiǎn)隱患,，消除了員工的違章行為和麻痹思想,，今年通過(guò)這個(gè)活動(dòng)共查找、排除故障隱患30項(xiàng),，有效的促進(jìn)了車間的安全生產(chǎn),。

四、關(guān)鍵時(shí)期特別安排,，特殊設(shè)備特別對(duì)待,。

車間在針對(duì)設(shè)備工作不正常、人員變動(dòng)大或思想不穩(wěn)定,，及環(huán)境天氣可能影響設(shè)備工作狀況時(shí),，在人員上進(jìn)行特別的安排和對(duì)設(shè)備進(jìn)行特別的處理，為設(shè)備提供有力的保證,。在今年1月19日6kv系列2#進(jìn)線201#開(kāi)關(guān)不明原因跳閘導(dǎo)致的停電時(shí)期,，10月和11月公司人事制度改革人員思想不穩(wěn)定時(shí)期以及節(jié)假日，車間安排了領(lǐng)導(dǎo)二十四小時(shí)值班,，保證了可能發(fā)生故障時(shí)聯(lián)系的及時(shí)性，穩(wěn)定了當(dāng)班人員思想情緒,，避免了可能事故的發(fā)生,。在夏天設(shè)備受環(huán)境溫度影響較大期間，車間安排了“安全渡夏”大檢查,，做到了早預(yù)防,，早發(fā)現(xiàn)，早處理,。

五,、加強(qiáng)設(shè)備隱患的排除和故障的處理，確保安全生產(chǎn),。

針對(duì)車間設(shè)備工作正常與否可能導(dǎo)致公司重大經(jīng)濟(jì)損失這個(gè)重點(diǎn),，車間強(qiáng)調(diào)工作人員巡視檢查、操作,，以及在維護(hù)和處理設(shè)備時(shí),，要求員工做到按章操作和處理，確保把設(shè)備隱患消除在萌芽狀態(tài)和把故障處理完全徹底,。車間工作人員在該要求下今年共排除了隱患和處理了設(shè)備故障一百余起,。其中在20__年4月6日凌晨5時(shí)29分,，因外線線路不明原因失電造成全廠停電的故障處理中，車間當(dāng)班人員及技術(shù)人員在迅速按照操作規(guī)程恢復(fù)了全廠供電后,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了廠區(qū)外鐵塔上線路的跳線斷線的故障,，為上級(jí)供電部門查找故障節(jié)省了寶貴時(shí)間;在20__年9月13日午夜，車間工作人員又查出一次110kv高壓輸電線路發(fā)熱的事故隱患,，避免了一次重大事故的發(fā)生,。特別值得一提的是，這兩次事故隱患都不屬于公司的轄區(qū),，這充分說(shuō)明了車間員工強(qiáng)烈的責(zé)任心和積極主動(dòng)的工作作風(fēng),。

六、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),，保證設(shè)備的完好率,，確保安全運(yùn)行、平穩(wěn)供電,。車間在公司面對(duì)日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下,，除了及時(shí)圓滿的處理好了各種設(shè)備隱患和故障外，還積極主動(dòng)地開(kāi)展設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng)和預(yù)防性試驗(yàn)工作,。在2月開(kāi)始的春季設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)和設(shè)備維護(hù)工作中，試驗(yàn)檢修工作人員共對(duì)三萬(wàn)噸6kv系統(tǒng)及下屬變壓器進(jìn)行了絕緣電阻,、泄漏電流,、介質(zhì)損耗等預(yù)防性試驗(yàn)和設(shè)備維護(hù)等工作一百余項(xiàng)次，為設(shè)備的安全平穩(wěn)渡夏打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。在9月開(kāi)始的秋季設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)和設(shè)備維護(hù)工作中,，車間本著“安全合理，詳細(xì)周密,，檢修到位,，不留隱患”的原則，集中人力,、物力逐個(gè)擊破,。完成了二萬(wàn)噸、三萬(wàn)噸系列整流機(jī)組及所有輔屬設(shè)備的預(yù)防性試驗(yàn)和檢修工作,。通過(guò)這樣有計(jì)劃的預(yù)防性試驗(yàn)和設(shè)備維護(hù),，車間設(shè)備以百分之百的完好率，保證著車間的安全生產(chǎn),。

由于車間在思想上提高了對(duì)安全生產(chǎn)的重視,，在行動(dòng)上進(jìn)行了實(shí)施，車間的安全生產(chǎn)記錄又一次被延續(xù)了,。

積極響應(yīng)公司號(hào)召,，管理工作與時(shí)俱進(jìn)

管理是生產(chǎn)力,，是車間正常運(yùn)行的保證，建立創(chuàng)新機(jī)制,，必須靠管理來(lái)保證,，為了促使管理工作的與時(shí)俱進(jìn)，更好的為車間安全生產(chǎn)服務(wù),，車間將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn)：

一,、進(jìn)一步完善全員責(zé)任目標(biāo)管理，提高車間內(nèi)部整體水平,。把車間內(nèi)部安全責(zé)任制與班組考核,、員工個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)結(jié)合起來(lái)，全面建立量化責(zé)任目標(biāo)體系,。車間制定了《車間明星班組競(jìng)賽辦法》,、《安全考核管理獎(jiǎng)懲制度》等一系列相應(yīng)的制度、措施,，充分調(diào)動(dòng)了各班組和個(gè)人加強(qiáng)成本管理的積極性,。今年車間在經(jīng)費(fèi)特別緊張的時(shí)候，仍然拿出了大量資金對(duì)活動(dòng)中脫穎而出的三個(gè)先進(jìn)班組,、22位明星個(gè)人,、15位三崗先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)。

二,、夯實(shí)車間基礎(chǔ)管理工作,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)管理。車間針對(duì)過(guò)去基礎(chǔ)管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié),，重點(diǎn)強(qiáng)化了以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理為核心內(nèi)容的基礎(chǔ)管理工作,，強(qiáng)化安全意識(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查,，對(duì)改進(jìn)和提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平提出了新的要求。為了預(yù)防重特大安全事故的發(fā)生,，車間加強(qiáng)了安全重點(diǎn)要害班組的管理,，始終把安全工作納入每次檢查中。車間在年初就制定了車間安全網(wǎng)絡(luò),，做到了主要領(lǐng)導(dǎo)總體抓,、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、車間安全員配合抓的管理程序,，并嚴(yán)格履行“誰(shuí)主管,，誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，建立健全了車間質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)和安全管理責(zé)任制,。

三,、建立和健全安全管理規(guī)章制度,，做到有章可循。在完善質(zhì)量體系的基礎(chǔ)上,，建立健全了車間各崗位的安全責(zé)任制,。要求車間工作人員嚴(yán)格執(zhí)行操作票、工作票,、工作監(jiān)護(hù)制度,，從而保障了在生產(chǎn)操作過(guò)程中涉及的各類事故發(fā)生有了規(guī)范性的約束及控制。今年車間共完成的150余次大型倒閘操作,，證明我們的措施是得力的,，管理是到位的，盡管在諸多不利條件下,，還是做到了無(wú)一起事故的發(fā)生,，為生產(chǎn)建設(shè)起到了保駕護(hù)航的作用。

四,、響應(yīng)公司號(hào)召，開(kāi)展黨員先進(jìn)性教育活動(dòng),，促進(jìn)車間管理上臺(tái)階,。車間根據(jù)公司精神，從八月份開(kāi)始就開(kāi)展起了黨員先進(jìn)性教育活動(dòng),，經(jīng)過(guò)三個(gè)多月的學(xué)習(xí),、交流、總結(jié),、反思及改正提高,，車間黨員充分發(fā)揮了其應(yīng)有的模范帶頭作用，有利地促進(jìn)了車間管理工作的進(jìn)一步的提高,。由于黨員模范作用,，車間員工再次捐助了涼水河中學(xué)兩名貧困同學(xué)，凝聚了車間黨員,、團(tuán)員,、員工的力量。

工作中的不足和明年工作思路

在過(guò)去的一年里,，車間雖然作出了些許成績(jī),，但在某些方面仍存在缺陷或不足，如工作創(chuàng)新能力有待進(jìn)一步加強(qiáng),，求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)不夠牢固,，車間管理工作的針對(duì)性、規(guī)范性和激勵(lì)性不強(qiáng),，以及員工的業(yè)務(wù)和思想素質(zhì)需進(jìn)一步加強(qiáng)等,。

針對(duì)上述不足或缺陷,，在明年車間必須做好以下工作：

一、進(jìn)一步提高員工素質(zhì),，繼續(xù)抓好員工技術(shù)培訓(xùn)和班組管理工作,，制定合理的員工教育目標(biāo)，采取有效途徑鼓勵(lì)員工參與技術(shù)創(chuàng)新,、五小改造和合理化建議工作,，促進(jìn)安全生產(chǎn);

二、充分發(fā)揮基層組織職能,，積極配合公司的各項(xiàng)改革,，繼續(xù)做好員工的思想政治工作，因利勢(shì)導(dǎo),，引導(dǎo)車間員工轉(zhuǎn)變觀念,、提高認(rèn)識(shí)，參與改革,、支持改革,，確保生產(chǎn)和員工隊(duì)伍的穩(wěn)定;

三、進(jìn)一步挖潛增效,，節(jié)能降耗,，積極探索新時(shí)期特定情況下確保做好安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的新路子;

四,、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型車間,，抓好企業(yè)文化管理工作;

五、繼續(xù)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，堅(jiān)持一月兩次的“例會(huì)制”,，加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作，提升管理水平;

總之,，在新的一年里,，車間將在發(fā)揚(yáng)好的傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和企業(yè)改革,，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型車間為契機(jī),，加大車間各項(xiàng)管理工作，加強(qiáng)員工思想觀念教育,，使車間管理工作有新的突破,，打造出一支積極向上的員工隊(duì)伍,，使他們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“誠(chéng)信,、敬業(yè)、求實(shí),、學(xué)習(xí),、創(chuàng)新,、發(fā)展”的企業(yè)精神，用智慧,、勇氣和汗水來(lái)?yè)Q得新的成績(jī),，為促進(jìn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

機(jī)修車間年終工作總結(jié)篇六

20__年,，__-_車間在__-_公司的正確引導(dǎo)及相關(guān)部門的大力支持和配合下,，全體員工用自己的勤勞和智慧圓滿地完成了今年的生產(chǎn)任務(wù)，,。截至20__年12月10日,，已安全運(yùn)行2536天，全年累計(jì)供送電6.5億千瓦時(shí),，供風(fēng)1.3億立方米,，供水0.1億立方米，完成大型倒閘操作15__-__次,，查出并處理隱患10__-__起,其中重大隱患兩起,。車間在保證股份公司風(fēng)水電需求的同時(shí)，不斷拓寬工作思路,，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,、精神文明建設(shè)方面都取得了可喜的成績(jī)。現(xiàn)將全年的工作情況總結(jié)

培養(yǎng)高素質(zhì)的人材隊(duì)伍,，全面提升員工技能水平

作為以技術(shù)密集型為特點(diǎn)的__車間,，培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)員工隊(duì)伍一直是車間工作的重點(diǎn)。一直以來(lái),，車間領(lǐng)導(dǎo)特別重視員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，不斷為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，要求他們不斷更新,、擴(kuò)展自己的知識(shí),，掌握和學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù),，并號(hào)召員工利用一切可能機(jī)會(huì)提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平,爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型員工,。

今年車間在公司受國(guó)家宏觀政策調(diào)控的影響、內(nèi)外環(huán)境異常嚴(yán)峻的形勢(shì)下,，向全體員工提出了“工作學(xué)習(xí)化,，學(xué)習(xí)工作化”的口號(hào)，在總結(jié)了以往技術(shù)培訓(xùn)中的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,，在培訓(xùn)管理上深入探索,、不斷創(chuàng)新，建立了符合車間員工教育的職教管理考試、考核制度及員工培訓(xùn)計(jì)劃：一,、采取了以業(yè)務(wù)培訓(xùn),、事故預(yù)想、導(dǎo)師帶徒和思想教育相結(jié)合的多種方式進(jìn)行培訓(xùn);二,、專門抽派理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)都拔尖的技術(shù)人員對(duì)各班工作人員進(jìn)行系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn);三,、以實(shí)物教學(xué)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作的方式進(jìn)行同步講解，同時(shí)針對(duì)電氣設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中容易出現(xiàn)的故障,，以提問(wèn),、現(xiàn)場(chǎng)解答的方式進(jìn)行解惑;四、把員工的培訓(xùn)考試成績(jī)納入車間“月明星”考核,。迄今車間共組織三次系統(tǒng)的培訓(xùn),，學(xué)習(xí)課時(shí)一百多節(jié)，參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)人數(shù)達(dá)九十多人次,，提出和解答事故預(yù)想十二題,，組成導(dǎo)師帶徒對(duì)子十二對(duì)。通過(guò)這樣的方式方法,，在員工中營(yíng)造了良好的學(xué)習(xí)氛圍,，員工在不斷的積累中提高了實(shí)際操作、故障判斷及應(yīng)急處理的能力,，提升了業(yè)務(wù)素質(zhì),，年終總結(jié)《年終工作總結(jié)范文》。

一個(gè)具備良好素質(zhì)的員工隊(duì)伍不僅需要過(guò)硬的專業(yè)知識(shí),，更需要一個(gè)端正的工作態(tài)度,。車間在注重員工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的同時(shí),，更注重員工的思想,、政治教育，定期開(kāi)展各種政治學(xué)習(xí)與交流活動(dòng),。為了讓員工進(jìn)一步了解并適應(yīng)公司各項(xiàng)制度的改革,，車間專門組織各班學(xué)習(xí)公司下發(fā)的有關(guān)文件，各大報(bào)刊的優(yōu)秀文章和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),，以提高員工的思想覺(jué)悟,，樹(shù)立良好的工作態(tài)度，從而增強(qiáng)員工隊(duì)伍的凝聚力,。

車間通過(guò)技術(shù)培訓(xùn)和思想學(xué)習(xí),，轉(zhuǎn)變了員工的學(xué)習(xí)和工作態(tài)度，業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想道德水平有了更進(jìn)一步的提高,，為車間的安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基矗

強(qiáng)抓安全生產(chǎn),，確保平穩(wěn)供電

車間自投產(chǎn)以來(lái)就一直把“安全第一,預(yù)防為主”作為生產(chǎn)的核心內(nèi)容來(lái)抓,，在安全生產(chǎn)方面，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)程,、規(guī)章制度，各項(xiàng)工作堅(jiān)決圍繞“安全”進(jìn)行精密部署和細(xì)致策劃,，力求提高工作效率,，確保萬(wàn)無(wú)一失。

一,、簽定安全承包責(zé)任書,，明確責(zé)任，牢固樹(shù)立安全意識(shí),。今年年初,，在結(jié)合公司與車間簽訂的安全承包責(zé)任書和車間工作安全責(zé)任特別重大的基礎(chǔ)上，車間充分考慮各工作面的實(shí)際,，分別與各班組第一責(zé)任人,、車間安全員簽定了20__年度安全承包責(zé)任書，要求車間全體員工充分認(rèn)識(shí)安全工作的重要性,，牢固樹(shù)立安全意識(shí),，各自承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任。

二,、利用公司活動(dòng),，大力宣傳安全生產(chǎn)，強(qiáng)化安全意識(shí),。在公司今年“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)和“安全月”期間,，車間充分把握活動(dòng)精神，在有效開(kāi)展該活動(dòng)的同時(shí),，對(duì)該活動(dòng)進(jìn)行了大力的宣傳,，辦“安康杯”黑板報(bào)專欄，寫安全標(biāo)語(yǔ),，召開(kāi)“安康杯”活動(dòng)動(dòng)員會(huì),，學(xué)習(xí)公司關(guān)于開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)精神，學(xué)習(xí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》,、《勞動(dòng)法》,、《工會(huì)法》、《安全生產(chǎn)法》,、《職業(yè)病防治法》,、《工傷保險(xiǎn)條例》等國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，大大提高了員工的安全生產(chǎn)防范意識(shí),。

三、召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)，開(kāi)展安全檢查進(jìn)行督促,，促進(jìn)安全生產(chǎn),。車間每個(gè)月召開(kāi)兩次安全生產(chǎn)會(huì)和開(kāi)展一次安全生產(chǎn)大檢查，要求各班做好安全生產(chǎn),、清潔生產(chǎn),、崗位自查互查，并對(duì)存在的問(wèn)題提出了整改意見(jiàn)和措施,。通過(guò)這個(gè)活動(dòng)消除了設(shè)備的危險(xiǎn)隱患,，消除了員工的違章行為和麻痹思想，今年通過(guò)這個(gè)活動(dòng)共查找,、排除故障隱患30項(xiàng),，有效的促進(jìn)了車間的安全生產(chǎn)。

四,、關(guān)鍵時(shí)期特別安排,，特殊設(shè)備特別對(duì)待。車間在針對(duì)設(shè)備工作不正常,、

機(jī)修車間年終工作總結(jié)篇七

短暫的一年擦肩而過(guò),，在新的一年來(lái)臨之際，盤點(diǎn)一年來(lái)的工作,，有成績(jī)也存在不足,，在此特對(duì)這一年來(lái)的工作做一次認(rèn)真總結(jié)，為下一年工作做細(xì)致的安排,。

一,、強(qiáng)化管理，加強(qiáng)員工思想教育,，不斷提升員工綜合素質(zhì)

員工是企業(yè)的力量源泉,，而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作完成情況，車間每月定期組織大家學(xué)習(xí),，不斷加強(qiáng)員工思想教育,，讓大家樹(shù)立主人翁意識(shí)，把個(gè)人命運(yùn)與公司緊密的聯(lián)系起來(lái),。

1,、認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)管理制度，同時(shí)根據(jù)車間實(shí)際情況,，制定相關(guān)的內(nèi)部考核條例,，在工作中做到有章可循，從而保證了車間各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展,。

2,、每月組織一至兩次班組會(huì)議,，及時(shí)宣傳企業(yè)文化、公司相關(guān)文件,、大調(diào)度會(huì)精神,，宣傳公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、企業(yè)發(fā)展前景,，使員工對(duì)公司有充分的了解,，對(duì)公司有信心，從而提高工作積極性,。

3、根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃,，積極做好員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)與安全教育,，重點(diǎn)抓每周一題的培訓(xùn)與測(cè)試，并利用實(shí)際案例對(duì)員工進(jìn)行教育,，使員工明白學(xué)習(xí)的重要性,，使員工綜合素質(zhì)得到不斷提高。

4,、鼓勵(lì)員工積極參于公司舉辦的各項(xiàng)活動(dòng),，不斷豐富員工業(yè)余文化生活，努力營(yíng)造和諧,、充滿活力的員工隊(duì)伍,。

5、加強(qiáng)班組建設(shè),，發(fā)揮班組長(zhǎng)的骨干帶頭作用,。班組長(zhǎng)工作做得好壞直接影響車間的工作質(zhì)量，因此,，車間每月召開(kāi)班組長(zhǎng)會(huì)議,，及時(shí)處理班中出現(xiàn)的一些問(wèn)題，統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一認(rèn)識(shí),。要求班組長(zhǎng)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),，真正做到“四懂三會(huì)”使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用,。

二、加強(qiáng)工藝管理,、優(yōu)化工藝,，切實(shí)做好節(jié)能降耗工作

在這一年里，造氣車間始終把工作的重點(diǎn)放在節(jié)能降耗上,，在保證供氣的前提下,，努力降低原料煤消耗,。

1、車間管理人員首先從原料煤入場(chǎng)開(kāi)始嚴(yán)格管理,，制定原料煤入場(chǎng)管理制度,，設(shè)專人管理，場(chǎng)地及時(shí)清理,，保證進(jìn)場(chǎng)原料煤不受損失,。嚴(yán)把入爐原料煤計(jì)量關(guān)，保證計(jì)量的真實(shí)性,。嚴(yán)把粉煤收集,、堆放，嚴(yán)格控制灰渣中的殘?zhí)亢?，保證原料煤一絲一毫不受損失,。

2、對(duì)工藝運(yùn)行情況進(jìn)行跟蹤,，制定星期天與夜晚值班制度,，安排車間管理人員跟蹤觀察生產(chǎn)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的細(xì)微變化,，以便及時(shí)調(diào)整,，穩(wěn)定工藝。①根據(jù)鼓風(fēng)機(jī)的電流和風(fēng)壓的變化及時(shí)調(diào)整鼓風(fēng)量,，做好記錄,，減少波動(dòng)。②時(shí)刻注意供煤崗位是否按要求進(jìn)行原料煤的配比,，每班班長(zhǎng)不定時(shí)進(jìn)行檢查,，同時(shí)還要檢查兩條輸送帶的運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，是否能夠達(dá)到供煤要求,，若達(dá)不到及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,。③入爐蒸汽的溫度對(duì)造氣的消耗有直接的影響，雖然我們的入爐蒸汽溫度一直都比較穩(wěn),，但仍有波動(dòng),，影響造氣的工藝條件，操作時(shí)必須密切注意溫度數(shù)據(jù)的變化并做到及時(shí)排污,，盡可能縮小入爐蒸汽溫差,，減少無(wú)形影響。④車間規(guī)定凡下灰有異?，F(xiàn)象要及時(shí)匯報(bào)且班中必須認(rèn)真記錄,，以便于總結(jié)分析。

3,、每月組織班組長(zhǎng)召開(kāi)兩次生產(chǎn)分析會(huì),，每個(gè)班分別將半個(gè)月以來(lái)的運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析,，總結(jié)半個(gè)月以來(lái)的工作成績(jī)，找出影響因素,，各自提出見(jiàn)解和看法,，每位班長(zhǎng)必須發(fā)言，通過(guò)討論,，使大家及時(shí)了解影響爐況波動(dòng)的因素,，找出制約生產(chǎn)的問(wèn)題所在，使大家充分認(rèn)識(shí)到原料煤的配比對(duì)工藝條件的影響,、認(rèn)識(shí)到入爐蒸汽溫度對(duì)造氣消耗的影響,。最后達(dá)成共識(shí)，統(tǒng)一操作,。

通過(guò)以上措施,，造氣車間工藝運(yùn)行穩(wěn)定，全年原料煤消耗_kg/tnh3,，按公司下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)_kg/tnh3計(jì)算,，噸氨原料煤消耗下降4kg,，累計(jì)全年節(jié)約原料煤_kg(約_噸),，同時(shí)機(jī)物料消耗也隨之下降，由于工藝的穩(wěn)定與優(yōu)化,，為公司的節(jié)能降耗安全生產(chǎn)做出了巨大貢獻(xiàn),。

三、加強(qiáng)設(shè)備管理,、做好設(shè)備檢修,、改造與維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備良好運(yùn)行

1,、根據(jù)設(shè)備現(xiàn)狀,，制定設(shè)備日常維護(hù)、保養(yǎng)工作計(jì)劃,，建立設(shè)備檢修,、運(yùn)行臺(tái)帳，加強(qiáng)巡檢,，及時(shí)做好設(shè)備的日常檢修與維護(hù)保養(yǎng),，杜絕跑、冒,、滴,、漏現(xiàn)象的發(fā)生，同時(shí)制定設(shè)備日常管理考核細(xì)則,，定期進(jìn)行檢查和考評(píng),，并納入績(jī)效考核,。

2、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo),、同事之間的溝通,，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí),。

總之,，在__年的工作中，造氣車間將繼續(xù)加強(qiáng)全體員工的思想教育與培訓(xùn),，努力提高員工的工作熱情,，努力完成公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，讓我們?nèi)w員工,，齊心協(xié)力,，扎實(shí)苦干，為“三百”愿景的早日實(shí)現(xiàn),，為泉盛公司的大發(fā)展努力奮斗,。

機(jī)修車間年終工作總結(jié)篇八

以開(kāi)展各類安全活動(dòng)為載體，強(qiáng)化安全隱患排查與整治力度,，牢固樹(shù)立“安全是車間的第一政治,、安全是第一責(zé)任、安全是第一效益,、安全是職工的第一需要”的觀念,，逐步形成健康的車間安全文化，營(yíng)造濃厚的安全氛圍,，圓滿地完成20___年安全生產(chǎn)目標(biāo),。組織車間各班組緊緊圍繞“安全生產(chǎn)月”開(kāi)展各類安全隱患排查工作。堅(jiān)持安全自查自糾,、車間定期檢查等活動(dòng),，形成了查隱患，抓“三違”的良好氛圍,，使廣大車間職工形成了“從要我安全到我要安全”的良好意識(shí),。下面將具體工作總結(jié)如下：

一、以人為本,，加大安全宣傳教育,。

為營(yíng)造良好的安全管理氛圍，讓員工從思想上認(rèn)識(shí)理解車間重視安全管理是車間對(duì)員工人身安全負(fù)責(zé),，車間領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)抓安全管理是對(duì)員工的關(guān)心與愛(ài)護(hù),，員工遵章作業(yè)，關(guān)心安全是對(duì)自己負(fù)責(zé),、對(duì)家庭負(fù)責(zé),、對(duì)車間負(fù)責(zé)的根本職責(zé);消除員工安全抵觸心理,，自覺(jué)擁護(hù)安全管理工作。樹(shù)立“以人為本,，安全第一”的管理理念,，讓員工對(duì)車間有安全感、親切感,、歸屬感和使命感,。

二、抓好車間設(shè)備管理,。

設(shè)備安全是車間安全生產(chǎn)的一個(gè)重要方面,，為確保設(shè)備完好率，車間實(shí)行抓設(shè)備隱患整改,、檢修人員抓重點(diǎn)設(shè)備巡查和日常維護(hù),、運(yùn)行人員負(fù)責(zé)全面巡查和設(shè)備缺陷記錄，同時(shí)結(jié)合車間安全元素化管理,，加強(qiáng)點(diǎn)巡檢工作,，確保設(shè)備隱患在萌芽中發(fā)現(xiàn)，及時(shí)制定整改計(jì)劃,，落實(shí)方案,。從而使設(shè)備在最佳運(yùn)行狀態(tài)下工作，為安全生產(chǎn)提供設(shè)備上的保障,。做好對(duì)車間所有設(shè)備的檢修工作,。積極開(kāi)展設(shè)備隱患大排查工作,，車間認(rèn)真組織,，周密安排，在各班組中開(kāi)展了設(shè)備隱患自查自糾工作,，并定期組織班組長(zhǎng)以上人員開(kāi)展對(duì)車間所屬設(shè)備特別是特種設(shè)備進(jìn)行了專項(xiàng)檢查,，并對(duì)查出的問(wèn)題及時(shí)整改。

三,、加強(qiáng)隱患排查,，做好隱患治理。

為保證安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，我們重點(diǎn)加強(qiáng)了安全檢查與缺陷隱患治理工作,。我們始終堅(jiān)持“狠抓安全措施整改”的原則，大力普查安全缺陷及隱患,，針對(duì)查獲的安全隱患和薄弱環(huán)節(jié),，進(jìn)行整改落實(shí)，采取一切可行的處理辦法和措施,，切實(shí)加大整改力度,，做到?jīng)Q不放過(guò)一個(gè)隱患,，不留一個(gè)死角。在5月上旬對(duì)車間電器設(shè)備,，有隱患的插頭,、插座、空氣開(kāi)關(guān)進(jìn)行了一次全面檢查和跟換,，消除了安全隱患;5月中旬對(duì)公司所有cng車輛進(jìn)行了一次從鋼瓶,、加氣口、發(fā)動(dòng)機(jī)周邊氣管路的全面檢查,，把發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)讓爛天達(dá)公司修復(fù),，消除了安全隱患;5月下旬對(duì)公司所有車輛進(jìn)行了一次安全排查，特別對(duì)舊車線路進(jìn)行了整理和固定,，防止由電線引起的自然,，消除了安全隱患。根據(jù)檢查情況,，按輕重緩急,，有計(jì)劃、有步驟的推進(jìn)了安全隱患大整改工作,，認(rèn)真做好維修人員的安全防范措施,，認(rèn)真分析工作現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)點(diǎn)和危險(xiǎn)源，為真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作長(zhǎng)周期健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

四,、徹實(shí)抓好教育培訓(xùn)，增強(qiáng)自我防范意識(shí),。

安全事故的發(fā)生主要由物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為引起,。車間有針對(duì)性加大安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)力度，利用事故案例教育,、警醒車間員工的安全意識(shí),、強(qiáng)化安全技能;將對(duì)員工的安全知識(shí)教育作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，不斷提高員工的安全思想意識(shí),，促使每一位員工在生產(chǎn)工作中都必須自覺(jué)嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全管理制度,，增強(qiáng)自我安全防范意識(shí)，規(guī)范自我作業(yè)安全行為,，并做到相互監(jiān)督,、相互協(xié)作，切實(shí)做到“三不傷害”,。加強(qiáng)用工管理和安全培訓(xùn),，尤其加強(qiáng)對(duì)cng車維修方面的安全培訓(xùn)，確保維修cng車輛的規(guī)范作業(yè)。

總之,，安全工作是一項(xiàng)綜合工作,，要靠全體干部職工共同努力，要常抓不懈,。抓安全管理,，要狠抓違章操作，遇事要嚴(yán)肅處理,，決不手軟,。在今后的安全工作中，車間全體員工決心團(tuán)結(jié)一致,，排除萬(wàn)難,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，勤勤懇懇地工作,，在今后的時(shí)間,，車間將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)嚴(yán)、勤,、細(xì),、實(shí)的工作作風(fēng)，為公司車輛正常運(yùn)營(yíng)保駕護(hù)航,。

機(jī)修車間年終工作總結(jié)篇九

律回春暉漸,，萬(wàn)象始更新，20xx年即將過(guò)去,，轉(zhuǎn)眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎,，回首過(guò)去的一年，我所做的工作雖然沒(méi)有突出的業(yè)績(jī),，但也算經(jīng)歷了一段不平凡考驗(yàn)和磨礪,。我們告別20xx，迎來(lái)了充滿希望的20xx,、過(guò)去的一年,，我們有付出也有收獲,；一年來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下,，在各部門的密切配合下，軌枕車間始終保持著健康,、穩(wěn)步,、持續(xù)的發(fā)展勢(shì)頭，以“安全生產(chǎn),，質(zhì)量第一”為準(zhǔn)則,，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，認(rèn)真完成了公司安排的各項(xiàng)任務(wù),。20xx年1月——-11月車間共計(jì)生產(chǎn)各種型號(hào)軌枕根,，岔枕將近組，軌枕全年一次合格率：%,，最終合格率：%,，外形尺寸方面與往年相比都有了大幅度的提高！作為軌枕車間的一名管理員現(xiàn)將過(guò)去的一年工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一,、警鐘長(zhǎng)鳴,，抓好安全工作

一年來(lái)，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,，車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重中之重,，全年車間安全事故為零，車間始終堅(jiān)持以人為本的原則,，把安全工作放在首位,，針對(duì)在安全預(yù)防工作的基礎(chǔ)上，車間要求各班每周針對(duì)本班的情況做一次周總結(jié),，同時(shí),，及時(shí)解決。另外,，車間每月組織班組長(zhǎng)對(duì)車間的安全,、工藝、紀(jì)律,、衛(wèi)生進(jìn)行三次綜合檢查,，在檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，加大檢查力度,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況,，在平常檢查中發(fā)現(xiàn)的一切不安全因素及問(wèn)題，車間能夠解決的安排相關(guān)負(fù)責(zé)人自己解決,，解決不了的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)公司進(jìn)行協(xié)調(diào)處理,，一年來(lái)車間未曾出現(xiàn)安全事故。來(lái)年,，我們將一如既往抓好安全管理工作,。

二、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

平時(shí)根據(jù)公司每月的生產(chǎn)計(jì)劃車間組織安排生產(chǎn),，我主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)車間日常的生產(chǎn)日?qǐng)?bào),、月報(bào)及質(zhì)檢每日反饋的各類信息數(shù)據(jù)，并且,，根據(jù)車間指示為了明確每日的生產(chǎn)進(jìn)度,，計(jì)劃制定了生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表,，及時(shí)登記車間每天的生產(chǎn)情況。還有根據(jù)車間生產(chǎn)需要提寫物資采購(gòu)計(jì)劃,，不影響生產(chǎn),。另外，由于現(xiàn)在公司全部實(shí)施無(wú)紙化辦公,，每次到周末的時(shí)候公司文件夾無(wú)法打開(kāi),，使得一些數(shù)據(jù)無(wú)法及時(shí)得到落實(shí)。進(jìn)入十月份由于車間生產(chǎn)任務(wù)加大,，車間開(kāi)雙班生產(chǎn),，雙班生產(chǎn)時(shí)，由于新進(jìn)人員流動(dòng)性較大,，要做好新員工的登記工作,，在月末我要做好各班考勤及產(chǎn)量雜工等統(tǒng)計(jì)工作，由于此項(xiàng)工作牽扯到各位員工的收入,，不得有半點(diǎn)馬虎,。

三、質(zhì)量控制物資消耗

在質(zhì)量控制方面制定了嚴(yán)格的考核細(xì)則,，獎(jiǎng)罰分明,，極大的調(diào)動(dòng)了全體員工的積極性，全年基本上沒(méi)有大的違規(guī)現(xiàn)象,。在外觀控制方面,，嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢制度,，杜絕不合格流入下道工序,，尤其是今年岔枕多以ⅲ型套管為主，套管稍不注意就容易造成廢品,，保證了岔枕和電容枕等特殊枕形的外觀質(zhì)量,，另外，車間成品輥道由于年久老化,，在脫模過(guò)程中產(chǎn)品掉角現(xiàn)象增加,。在外形控制方面，車間針對(duì)鋼模變形,、開(kāi)焊等及時(shí)進(jìn)行維修,，對(duì)底部壓板螺栓進(jìn)行更換及時(shí)修補(bǔ)損壞的螺栓，從而也達(dá)到了降低物資消耗,。同時(shí)保證了上保護(hù)層的合格率,，今年在九千方面逐漸完善各項(xiàng)工作使得九年認(rèn)證順利通過(guò)。另外,，在關(guān)鍵崗位養(yǎng)護(hù)臺(tái)位所存在的問(wèn)題：我們現(xiàn)在用于記錄養(yǎng)護(hù)過(guò)程的有手寫記錄和電子版記錄，但是，手寫記錄在現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)中用于參考的作用不是太大,，建議取消此項(xiàng)記錄,。還有，車間用于安裝套管螺栓用的工具小風(fēng)炮使用頻率較高,，損壞較多,，每臺(tái)工具的成本也相當(dāng)高。建議解決此項(xiàng)問(wèn)題,。

新的一年,，隨著訂單數(shù)量的增加，我們的任務(wù)更加繁重,，我將繼續(xù)努力,，與在即將到來(lái)的20xx年，我會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)避短,，完成本職工作,。與公司保持高度一致，堅(jiān)持安全,、生產(chǎn)齊抓共管,，集中優(yōu)勢(shì)組織生產(chǎn)，精打細(xì)算保障成本,，細(xì)心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備,，穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)降低消耗的方針，切實(shí)抓好各項(xiàng)工作,，確保全年生產(chǎn)任務(wù)的完成,。

機(jī)修車間年終工作總結(jié)篇十

20__年，面對(duì)入爐礦綜合品位下降,、高爐爐役后期的生產(chǎn),、5#高爐爐況差、生產(chǎn)困難,、年度檢修推遲及燜爐檢修時(shí)間長(zhǎng)等一系列問(wèn)題,，高爐車間勇于迎難而上，積極采取措施應(yīng)對(duì),。在公司,、分廠兩級(jí)職代會(huì)精神指導(dǎo)下,，圍繞年初設(shè)定的奮斗目標(biāo),，統(tǒng)籌兼顧，合理調(diào)配各種可利用資源,，強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)管理,，并堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為核心,，科學(xué)煉鐵，工藝上以爐況穩(wěn)定順行為基礎(chǔ),，通過(guò)采取合理獎(jiǎng)懲機(jī)制,，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，充分發(fā)揮各崗位人員尤其是技師,、工程技術(shù)人員等的聰明才智,，群策群力，別開(kāi)生面地開(kāi)展各項(xiàng)技術(shù)攻關(guān),，嚴(yán)把重要關(guān)口,，重點(diǎn)突破。在全體員工的共同努力下,，高爐車間取得了驕人的成績(jī),，主要亮點(diǎn)有：

(1)燜爐檢修后快速達(dá)產(chǎn)，噴涂造襯效果顯著;

(2)高爐爐體溫度快速下降且長(zhǎng)期保持爐體溫度正常,，高爐爐缸維護(hù)良好且持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)順產(chǎn);

(3)各高爐爐況整體穩(wěn)定順行,，生產(chǎn)形勢(shì)可喜，尤其是今年上半年,，屢創(chuàng)日產(chǎn)新紀(jì)錄;(4)5#高爐爐況有一定的改善充分發(fā)揮了大高爐的產(chǎn)能優(yōu)勢(shì);

(5)1高爐經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的摸索,，產(chǎn)能大副度提高。1-11月,，共產(chǎn)生鐵332萬(wàn)t,，焦比380kg/tfe，煤比139.19kg/tfe,，綜合焦比512kg/tfe,，燃料比549kg/tfe。在受到多種不利因素影響的情況下,，絕大多數(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持較好水平,，為今年奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí),，在環(huán)保方面也做了大量工作,，責(zé)任落實(shí)到爐長(zhǎng)、班組以及個(gè)人,，無(wú)組織排放得到了較大程度的控制,。下面我將具體工作總結(jié)如下。

工作總結(jié)

一,、以安全生產(chǎn)為核心,，堅(jiān)持科學(xué)冶煉，全力迎接新挑戰(zhàn),。

對(duì)于生產(chǎn)單位來(lái)說(shuō),，安全生產(chǎn)既是企業(yè)的生存之本,，又是廣大員工生命安

全的保障，因此安全生產(chǎn)始終是我們的核心工作,。為了搞好這項(xiàng)工作,，我們始終堅(jiān)持科學(xué)冶煉,，通過(guò)強(qiáng)化原燃料質(zhì)量管理,、降低入爐粉率、優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu),、優(yōu)化高爐操作制度,、提高技術(shù)操作水平、加強(qiáng)爐前出鐵管理,、維護(hù)好設(shè)備等手段,，夯實(shí)基礎(chǔ);同時(shí)，充分利用大富氧,、高風(fēng)溫,，低硅冶煉等技術(shù)，深化對(duì)標(biāo)挖潛,，促進(jìn)降本增效,。

1、加強(qiáng)原燃料管理,，降低入爐粉率,，以利于改善高爐透氣性。①堅(jiān)持實(shí)行燒結(jié)礦半倉(cāng)卸料,，減少燒結(jié)礦卸料過(guò)程摔裂粉化;②嚴(yán)格控制篩分給料速度,，料流控制<30kg/s;③各種焦炭分倉(cāng)入爐，避免中子測(cè)水誤差帶來(lái)的爐溫波動(dòng);④每班至少清理一次焦篩,，盡可能降低焦粉入爐率,。

2、優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu),。根據(jù)原燃料指標(biāo)情況,，結(jié)合爐況，適時(shí)調(diào)整爐料結(jié)構(gòu),，以達(dá)到最佳爐料配置,。另外，為降低生鐵成本,，在爐況順行基礎(chǔ)上,，盡量提高塊礦的使用比例。

3,、狠抓重點(diǎn),，發(fā)揮,、5#大高爐優(yōu)勢(shì)。我廠對(duì)于大高爐的操作經(jīng)驗(yàn)始于高爐,，既而是5#高爐,。應(yīng)該說(shuō)經(jīng)驗(yàn)相對(duì)較少，屬于技術(shù)薄弱環(huán)節(jié),。然而大高爐天生的諸多優(yōu)勢(shì)決定了它們?cè)谖覐S居于舉足輕重的地位,，因此我們將其作為重點(diǎn)對(duì)象來(lái)抓。5#高爐在操作管理上有所突破,，爐況順行有較大的改善,，生產(chǎn)水平進(jìn)步較大，發(fā)揮了大高爐應(yīng)有的優(yōu)勢(shì),。盡管受高爐長(zhǎng)期護(hù)爐,、5#高爐爐況基礎(chǔ)差影響,，兩座高爐還是保持了長(zhǎng)期穩(wěn)定順行，1-10月份,，高爐月平均日產(chǎn)量達(dá)2710.4t,，利用系數(shù)3.189;5#高爐平均日產(chǎn)量達(dá)3236.3t，利用系數(shù)3.08,。

4,、及時(shí)優(yōu)化高爐操作制度,。目前原燃料存在的主要問(wèn)題是入爐礦綜合品位同比下降,，sio2含量同比大幅上升,，一方面導(dǎo)致焦比升高,，增加生產(chǎn)成本;另一方面渣量增大,，降低軟融帶和滴落帶的透氣性,，影響風(fēng)口燃料噴吹和高爐爐況順行。為維持高爐長(zhǎng)期穩(wěn)定順行,，必需優(yōu)化高爐操作制度,，使上部裝料制度、

中部爐體監(jiān)護(hù),、下部風(fēng)口配置三個(gè)方面均調(diào)節(jié)到位,，這樣才能克服原燃料質(zhì)量波動(dòng)的.困難,，保持煤氣流分布均勻合理。從各高爐的生產(chǎn)狀況來(lái)看,，效果顯著,。

5、規(guī)范高爐操作,，加強(qiáng)爐前出鐵管理,，防止?fàn)t涼、跑大流等事故的發(fā)生,。1-11月份,，未發(fā)生一起爐涼、跑大流等事故,。

6,、加強(qiáng)爐體監(jiān)測(cè)，維護(hù)好高爐操作爐型,。高爐操作爐型是進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ),，因此始終要保持足夠的監(jiān)測(cè)力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)爐體溫度異常跳升并向上級(jí)部門反饋;及時(shí)對(duì)爐墻結(jié)厚等情況作出合理處理,，確保爐況不受不可控因素影響,。一年來(lái)，各高爐監(jiān)測(cè),、維護(hù)良好,，爐體溫度控制在安全范圍之內(nèi)。

7,、高風(fēng)溫,、大富氧冶煉。對(duì)高爐生產(chǎn)來(lái)講,，風(fēng)溫是最廉價(jià)的能源，自然也就成為節(jié)能降耗和降低成本最為有效的措施,。因此我們堅(jiān)持熱風(fēng)爐優(yōu)化燒爐,、換爐制度，充分挖掘熱風(fēng)爐潛力,，并保證風(fēng)溫得到有效利用,，1-11月份平均風(fēng)溫達(dá)1196℃，同比提高1℃,。富氧率達(dá)3.60%,，同比提高0.37%。

8,、提高噴煤量,，降低成本,。富氧、噴煤工藝為高爐強(qiáng)化冶煉提供了良好條件,，也是降低生鐵成本的有力措施之一,。因此我們堅(jiān)持優(yōu)化高爐操作制度，促進(jìn)高爐順行和接受高富氧,、高煤比操作的能力,。此外，近幾年5#高爐用氮?dú)庾鳛閲娒航橘|(zhì)嚴(yán)重阻礙噴煤量進(jìn)一步提高,。通過(guò)氮?dú)鈬娒汉涂諌簢娒旱膶?duì)比實(shí)驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)空壓噴煤更加有利于提高噴煤能力，提高煤粉燃燒率,，增大噴煤量,。進(jìn)而在廠部領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)展為“氮?dú)饧友鯂娒骸毙鹿に嚕饾u將噴煤介質(zhì)含氧量提高到50%左右,，有效地提高了噴煤量,，達(dá)到了理想效果。1-11月份盡管受燜爐檢修以及高爐風(fēng)口鈦絲喂線影響,，平均噴煤比仍達(dá)到139.19kg/tfe,，同比基本持平。其中3#高爐平均煤比達(dá)到150.97kg/tfe,。同時(shí),，管噴工加強(qiáng)對(duì)風(fēng)口噴煤槍的巡視和管理，確保高爐的全風(fēng)口噴煤,，1-10月份共查出3253次噴槍堵,。

9、利用燒結(jié)礦配加菱鎂礦改善爐渣結(jié)構(gòu),、提高渣鐵流動(dòng)性的有利契機(jī),，適當(dāng)調(diào)整爐渣堿度，提高鐵水物理熱,，提高一級(jí)品率,，為下道工序提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。同時(shí),，在爐況穩(wěn)定順行的基礎(chǔ)上,，[si]%控制在0.35%-0.50%，降低煉鐵成本,。1-11月份,，[si]%為0.48%，同比下降0.02%,。

10,、配合廠部做好噴煤氮?dú)饧友跞〉昧己贸尚А?#高爐作為重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)對(duì)象,，打破了先前長(zhǎng)期煤粉噴不上的僵局，保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn),，有利地證明了這項(xiàng)技術(shù)的科學(xué)性和可執(zhí)行性,。

二、科學(xué)合理調(diào)配,，做好各高爐燜爐檢修,。

檢修前將需要更換、整改或拆除的設(shè)備,、場(chǎng)地整理成文件向上匯報(bào),，參與討論燜爐方案的制定，并做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,。檢修期間,，科學(xué)

調(diào)度，將人員,、物質(zhì)調(diào)配到位,。車間干部做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，職能人員做好安全監(jiān)護(hù),、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等工作,。此次檢修進(jìn)展迅速，各高爐均提早完成檢修任務(wù),，并快速恢復(fù)正常爐況,。

三、高爐噴涂造襯,，效果良好,。

利用這次燜爐檢修的機(jī)會(huì)，對(duì)4,、5#高爐進(jìn)行了噴涂造襯,，休復(fù)破損爐體，使?fàn)t型重新恢復(fù)規(guī)整,。在這期間,，車間干部始終有專人跟蹤，監(jiān)督施工方的施工過(guò)程,，確保了噴涂質(zhì)量，為高爐穩(wěn)產(chǎn),、高產(chǎn)打下基礎(chǔ),。

四、做好高爐爐役后期的爐體維護(hù)工作,。

高爐于20__年4月30日點(diǎn)火,，目前正處于爐役后期,，爐體冷卻系統(tǒng)破損嚴(yán)重，爐缸侵蝕,，嚴(yán)重威脅高爐的安全生產(chǎn),。自今年7月22開(kāi)始，高爐南北鐵口方向風(fēng)口開(kāi)始喂絲護(hù)爐,，效果不太明顯,。后改為鈦礦長(zhǎng)期護(hù)爐，險(xiǎn)情得到有效控制,。在此期間,，高爐工長(zhǎng)與配管工緊密配合，各班輪流加強(qiáng)監(jiān)測(cè),，及時(shí)掌握爐體各檢測(cè)點(diǎn)溫度及冷卻壁溫差變化情況并向上級(jí)反饋,，并制定相對(duì)應(yīng)的措施，很好地維護(hù)了爐缸,、爐體,，避免了高爐生產(chǎn)事故的發(fā)生。

五,、強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)管理

1,、安全教育。車間始終把安全教育工作放在首位,，并不斷努力提高安全管理水平,，完善安全管理制度。車間干部堅(jiān)持每周一次安全大檢查,，深入現(xiàn)場(chǎng)查找隱患,，對(duì)查出的隱患按照“三定四不推”的原則進(jìn)行整改。車間重視安全培訓(xùn)和教育,，尤其是對(duì)協(xié)議工和新進(jìn)廠人員的安全教育,，提高全體員工的安全意識(shí)。為提高爐前危險(xiǎn)崗位人員的安全意識(shí)和對(duì)安全規(guī)定的掌握程度,，車間堅(jiān)持要求爐前各班開(kāi)好班前會(huì),，并要求每位職工在班前抄寫一條安規(guī)，并在本班中傳閱,，對(duì)提高爐前工的安全意識(shí)和按章操作起到較好的作用,，確保生產(chǎn)和職工人身安全。工作總結(jié)

2,、加強(qiáng)環(huán)保意識(shí),，減少無(wú)組織排放。高爐生產(chǎn)對(duì)周邊環(huán)境造成嚴(yán)重污染,，危害職工和周邊居民的身心健康,。因此,，我們加強(qiáng)環(huán)保意識(shí)，從規(guī)范爐前操作,，減少粉塵以及提高除塵設(shè)備的除塵能力等手段,，盡可能地降低外排次數(shù)。1-10月份,，月均無(wú)組織排放數(shù)為18.5次,，同比減少了6.7次。

2,、因材施教,，加強(qiáng)員工綜合素質(zhì)和崗位技能的培養(yǎng)。按照工人技能水平高低,，分別安排工程技術(shù)人員,、技師授課。同時(shí),，也充分發(fā)揮了工程技術(shù)人員,、技師等的技術(shù)指導(dǎo)作用。對(duì)于新進(jìn)廠員工,，首先安排經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅“一帶一”親自傳授基本操作技能,，再通過(guò)理論培訓(xùn)，加深理解,，以達(dá)到熟練掌握崗位技能的目的,。并且組織新工人和各專業(yè)工種轉(zhuǎn)崗職工參加技能鑒定和持證上崗工作。1-11月份共進(jìn)行了26場(chǎng)次,，達(dá)900人次的各類培訓(xùn),。

3、抓好文明衛(wèi)生和現(xiàn)場(chǎng)管理工作,。車間在確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行的基礎(chǔ)上,，加大力度對(duì)現(xiàn)場(chǎng)定置、衛(wèi)生管理等工作進(jìn)行細(xì)查嚴(yán)罰,，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理工作細(xì)化,、量化、常態(tài)化;自公司引進(jìn)“5s管理”體制起,，認(rèn)真學(xué)習(xí)并執(zhí)行,，真正做到現(xiàn)場(chǎng)管理事事有人抓，件件有著落,，時(shí)時(shí)有人抓,，處處有獎(jiǎng)罰，持之以恒，常抓不懈,，確保車間現(xiàn)場(chǎng)管理上水平、上檔次,，扎扎實(shí)實(shí)地向縱深發(fā)展,。

機(jī)修車間年終工作總結(jié)篇十一

時(shí)光荏苒，20xx年一眨眼又過(guò)去了大半年了,，回首過(guò)去的這一大半年,，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，在平常的工作中,，深諳到工作技能及知識(shí)的重要性,，還有一點(diǎn)相對(duì)較為主要就是關(guān)系，正如史丹福研究中心所研究的結(jié)論：你賺的錢12.5%來(lái)自知識(shí),，87.5來(lái)自關(guān)系,。

一、在工作上,，圍繞公司的逐步實(shí)行半動(dòng)化/自動(dòng)化高效率的生產(chǎn)模式發(fā)展,，以客為先，優(yōu)質(zhì)高效,，持續(xù)改善為中心工作,，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己,，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù),這一大半年來(lái)主要工作表現(xiàn)如下:

1,、提高自身綜合素質(zhì)，通過(guò)虛心地向相關(guān)同事請(qǐng)教學(xué)習(xí),，已能基本運(yùn)用autocad繪圖軟件,，設(shè)計(jì)各種生產(chǎn)輔助夾具，以及通過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo),，基本能將fmea,、控制計(jì)劃的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)工作中;

2、在負(fù)責(zé)生產(chǎn)一車間的相關(guān)生產(chǎn)事務(wù)中,，能及時(shí)地完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù),，以及解決生產(chǎn)異常問(wèn)題，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期,，從未發(fā)生過(guò)質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項(xiàng),，當(dāng)然，生產(chǎn)上一些細(xì)節(jié)問(wèn)題不滿情緒總是會(huì)有發(fā)生的;

3,、積極配合pe組人員調(diào)動(dòng),，在一車間pe人員的頻繁調(diào)動(dòng)與流失中，自認(rèn)為很好地完成傳幫帶作用，使其能快速適應(yīng)相關(guān)工作;

4,、至于日常的工作態(tài)度,，本人自認(rèn)為尚屬可以,，雖處于不良的致豐大環(huán)境中，但尚未至于與人同流合污。

5,、一車間的跟拉方式已由過(guò)去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時(shí)的真正意義上的跟拉方式,，工作效率與工作主動(dòng)性有所提高,，生產(chǎn)與品管投訴率有所降低(雖然pe人員只有2人),，pe人員由過(guò)去3人削減為現(xiàn)時(shí)2人，在提高工作效率的同時(shí)亦為公司節(jié)約輸出成本,，沿著公司的既定目標(biāo)"精英制,，縮減人員提高效率“方向發(fā)展。

二,、工作中的不足與改正措施以及今后的努力方向：

1,、這一大半年來(lái)，雖然能及時(shí)完成各項(xiàng)工作,，但也存在一些不足,，在一些細(xì)節(jié)工作中，不夠主動(dòng),，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升,，以及個(gè)別pe人員的紀(jì)律未得到有效的控制，總之,，這一大半年來(lái),，做了一定的工作，但距離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少的差距;

2,、不定時(shí)地對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行流程優(yōu)化分析,，以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善，以使產(chǎn)品效率得到有效的提升;由於上半年一車間人員頻繁調(diào)動(dòng)與流失,，一度處于動(dòng)蕩之中,，但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升，工作效率亦在不斷地提高;

3,、就目前一車間而言,，空間比較窄小，生產(chǎn)的品種不多,，而且相對(duì)而言比較簡(jiǎn)單一些,，但仍然有很多工作需要去做，在日后工作中,，將會(huì)逐步對(duì)生產(chǎn)中的產(chǎn)品進(jìn)行流程合理優(yōu)化,，對(duì)一些殘舊的夾具進(jìn)行更新，以求做到持續(xù)改善，提高生產(chǎn)效率,。

4,、對(duì)于工作心態(tài)及紀(jì)律，因一車間只有2個(gè)pe人員,，在紀(jì)律上未有過(guò)失,，今后仍需加強(qiáng)，從細(xì)節(jié)上抓起,，從每一件小事做起，從我做起,，認(rèn)真填寫相關(guān)工作報(bào)告,。

三、結(jié)論：

隨著公司的erp,、t-misc,、cellproduction推行，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重,，要求也將更高,，需掌握的知識(shí)更高更廣。為此,，我將更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，一定努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面,，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

機(jī)修車間年終工作總結(jié)篇十二

20__年即將過(guò)去,，為了系統(tǒng)的總結(jié)一年來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，為以后的工作創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，現(xiàn)將20__年度工作情況總結(jié)如下：

1,、截止到11月底,，累計(jì)完成網(wǎng)供電314672308kwh，1#發(fā)電機(jī)發(fā)電104474760kwh;2#發(fā)電機(jī)發(fā)電175839000kwh;1-11月份平均功率因數(shù)為0,。94,。

2、全年月計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目共71項(xiàng),，截止到11月底,，累計(jì)完成65項(xiàng)(剩余的6項(xiàng)為12月份檢修任務(wù)，計(jì)劃在12月20日前完成),，每月20日前完工率達(dá)到95%以上;大修期間累計(jì)完成檢修項(xiàng)目70項(xiàng),，完成消缺項(xiàng)目17項(xiàng)、完成計(jì)劃外項(xiàng)目146項(xiàng)，完工率100%,，合格率100%,。

3、截至11月底,，__車間累計(jì)召開(kāi)安全例會(huì)近50次,，參加人數(shù)累計(jì)達(dá)20__余人次，不厭其煩地加大宣傳力度,，對(duì)提高全體員工的安全意識(shí)起到了良好的作用,。

4、積極組織開(kāi)展各種安全活動(dòng),。遵照公司,、分廠的工作安排，截至11月底,，__車間各班組全年累計(jì)開(kāi)展安全活動(dòng)440余次,，參加人數(shù)累計(jì)達(dá)2600余人次，通過(guò)歷次安全活動(dòng)的開(kāi)展,，車間安全綜合素質(zhì)的整體水平得到了提高,，車間全部班組都完成了安全活動(dòng)任務(wù)，并認(rèn)真填寫了安全活動(dòng)臺(tái)帳,。

5,、認(rèn)真學(xué)習(xí)事故案例、編寫事故預(yù)案,、進(jìn)行事故演習(xí)及事故反思,。針對(duì)可能出現(xiàn)的不同突發(fā)事件，我們認(rèn)真編寫了各種突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,，并組織了外電網(wǎng)失電事故,、火災(zāi)事故等演習(xí)，通過(guò)演習(xí),，員工應(yīng)對(duì)處理突發(fā)事故的能力得到了鍛煉和提高,，在演習(xí)中也增強(qiáng)了團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力。8月5日,，我們召開(kāi)了事故反思會(huì),，對(duì)發(fā)生在我們身邊的“8。5事故”,、“7,。31事故”等典型事故進(jìn)行了深入的學(xué)習(xí)、討論,，通過(guò)對(duì)以往事故案例的學(xué)習(xí),，起到了引以為戒,、警鐘長(zhǎng)鳴的作用。

6,、加大“查缺消缺”力度,，提高電氣設(shè)備的安全度。__車間一直注重加強(qiáng)巡檢力度,，在年初,，我們制定了《__車間巡回檢查制度》，對(duì)各班組巡檢內(nèi)容以及次數(shù)等要求重新進(jìn)行了明確,，規(guī)定各班組必須將每日巡檢情況(無(wú)論有無(wú)缺陷)記錄在《車間巡檢登記本》內(nèi),，并在車間一樓門廳設(shè)置缺陷隱患公示版面，及時(shí)將查出的缺陷隱患填寫到版面內(nèi),。車間每月對(duì)缺陷整改情況進(jìn)行總結(jié),，對(duì)未消除的缺陷隱患確定責(zé)任人、整改時(shí)間以及制定特護(hù)措施,，下達(dá)《缺陷隱患整改通知》到相關(guān)班組，同時(shí)在公示版面內(nèi)張貼公示,。這種方法__車間已經(jīng)堅(jiān)持近一年,，各班組均能做到按時(shí)巡檢，及時(shí)登記,。截至11月底,，我車間共查出缺陷隱患32項(xiàng)，消除25項(xiàng),，其余未消除缺陷將利用設(shè)備停車時(shí)處理(需更換保護(hù)裝置)或明年大修處理,。

7、全面完成員工培訓(xùn)工作,。截至11月底,，__車間共組織員工培訓(xùn)17次，累計(jì)完成授課達(dá)40小時(shí),，培訓(xùn)內(nèi)容涉及安規(guī),、調(diào)度規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn),、應(yīng)急預(yù)案,、消防、事故案例等,，通過(guò)培訓(xùn),，員工的綜合素質(zhì)得到了提高，收到了良好的效果,。

8,、一絲不茍地完成細(xì)粉工程任務(wù),。__車間在細(xì)粉工程中主要承擔(dān)的是電纜敷設(shè)、試驗(yàn),、電纜頭制做,、保護(hù)調(diào)校等工作。10月12日,，我們與電氣廠全體員工一起,，將細(xì)粉電纜敷設(shè)就位。11月9日,，__車間利用上午的時(shí)間,，將電纜放進(jìn)細(xì)粉變電所，并在下午順利完成電纜頭制做,、耐壓試驗(yàn),、電纜接線以及保護(hù)調(diào)校等工作，確保了第二天細(xì)粉變壓器的投運(yùn),。

9,、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及質(zhì)量目標(biāo)完成情況。截至11月底,，6kv及以上系統(tǒng),、380v系統(tǒng)、合成ups及硝酸ups系統(tǒng)安全連運(yùn)334天,，重要出線回路安全連運(yùn)334天,，全年360天的目標(biāo)堅(jiān)決完成;未因__車間原因?qū)е潞铣山鐓^(qū)、鍋爐系統(tǒng),、復(fù)肥界區(qū),、硝銨界區(qū)、苯胺界區(qū)停電中斷生產(chǎn);全年人身傷害,、死亡事故及職業(yè)病發(fā)生為0;重大電氣火災(zāi)和爆炸事故發(fā)生為0;重大操作和設(shè)備責(zé)任事故發(fā)生為0;重大環(huán)境污染事故發(fā)生為0;設(shè)備完好率99,。8%;靜密封點(diǎn)泄漏率為0;巡檢和消缺率100%;計(jì)量器具周檢率100%;計(jì)量器具周檢合格率100%;1-11月平均總供用電損耗2。2%;檢修任務(wù)完成率達(dá)100%,，返工率為零;馬路照明完好保證94%;無(wú)功補(bǔ)償裝置投運(yùn)率100%,，完好率100%。電工培訓(xùn)率100%以上,，合格證取證率100%;安全合格班組100%,。

總結(jié)一年的工作是為了系統(tǒng)的總結(jié)一年來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為以后的工作創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，我們__車間在新的一年里,，將會(huì)一如既往的發(fā)揚(yáng)嚴(yán)、勤,、細(xì),、實(shí)的工作作風(fēng),，抓安全保連運(yùn)，努力實(shí)現(xiàn)明年的各項(xiàng)工作目標(biāo),。

機(jī)修車間年終工作總結(jié)篇十三

在過(guò)去的一年中,，在車間領(lǐng)導(dǎo)的幫助和帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)了和同事們的共同奮斗,，也經(jīng)過(guò)了自己的積極努力,，做為電工班，我們順利的完成了自己的工作,，在歲末之際,，我就一年以來(lái)的工作做一下認(rèn)真總結(jié)，總結(jié)自己過(guò)去一年的得與失,，總結(jié)自己明年該如何去做的更好,，以下便是我對(duì)自己今年的工作總結(jié)：

1.工作態(tài)度、思想工作,。

我熱衷于本職工作,，嚴(yán)以律己，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，嚴(yán)格要求自己,，擺正自己的工作位置，時(shí)刻保持謙虛,、謹(jǐn)慎、律己的工作態(tài)度,，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的幫助下,，始終勤奮學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取,，努力提高自我,，認(rèn)真完成車間下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，履行好崗位職責(zé),，堅(jiān)持思想,、堅(jiān)定信念，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，牢固自己的工作技術(shù),。

2.電氣設(shè)備管理工作、工作領(lǐng)悟,。

今年我作為電工班長(zhǎng),，對(duì)車間的電氣設(shè)備做好檢查、維護(hù),、保養(yǎng)工作,，做好定期除塵,，配合電氣技術(shù)員搞好電氣設(shè)備管理工作，對(duì)電氣設(shè)備做好周檢,、月檢,，及不定期檢查，做到能夠早發(fā)現(xiàn),、早排除故障,，保證電氣設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修復(fù),，做好電氣配件整理工作,，需要計(jì)劃提前上報(bào)電氣技術(shù)員。把電氣維護(hù)工作提前做好,，我們利用最后兩個(gè)月的時(shí)間已經(jīng)把電氣設(shè)備的冬檢工作完成了大半,。剩下的生產(chǎn)期我會(huì)做好本職工作，保證車間的電氣設(shè)備正常運(yùn)行,。

每個(gè)好的員工都應(yīng)對(duì)自己的工作認(rèn)識(shí)清晰,，熟悉和熟練自己的工作，要對(duì)自己的崗位職責(zé)了解,，能夠熟練操作,，也要有對(duì)發(fā)生故障隨機(jī)應(yīng)變的能力，完成領(lǐng)導(dǎo)給與的各項(xiàng)任務(wù),，由于自己能力不足,，不能做的一絲不差，所以自己在工作進(jìn)程中也有許多不足和缺點(diǎn),，對(duì)及其原理和工作技巧還稍欠缺,，然而，這些會(huì)讓我能夠更加努力的工作,，謙虛謹(jǐn)慎的向別人學(xué)習(xí),，盡可能提高自己的工作能力，使自己在本崗位發(fā)揮到的作用,。更快更好的的完成自己的本職工作,，也能使公司獲得的效益，這樣我做的,，以及收獲的也能達(dá)到平衡,，使我更加有動(dòng)力、更有自信的工作,。和其他同事的人際關(guān)系也很重要,，因?yàn)橐粋€(gè)人的能力有限，每件事的成功都是靠集體的智慧,，所以和同事們團(tuán)結(jié)在一起,，才是完成自己工作任務(wù)的前提,，這一點(diǎn)不但是體現(xiàn)在工作上，平時(shí)生活中也是如此,，所以團(tuán)結(jié)其他同事不僅是個(gè)人的事,，也是一種工作任務(wù)，我會(huì)履行我的義務(wù),，鍛煉培養(yǎng)自己的交際能力,。

3.回顧過(guò)去、展望未來(lái),。

對(duì)于過(guò)去的得與失,，我會(huì)吸取有利的因素，強(qiáng)化自己的工作能力,，在自己以后的工作中把不利的因素排除,，一年的工作讓我在成為一名合格的職工道路上不斷進(jìn)取，我相信通過(guò)我的努力和同事們配合,，以及領(lǐng)導(dǎo)們的領(lǐng)導(dǎo),，我會(huì)成為一名優(yōu)秀的員工，充分發(fā)揮我的社會(huì)能力,，也感謝給我這樣一個(gè)合適的工作位置,，讓我能為社會(huì)作出自己該有的貢獻(xiàn)。

俗話說(shuō)“點(diǎn)點(diǎn)滴滴,，選就不俗”,，在以后的工作中，我要不斷的積累經(jīng)驗(yàn),，與各位同事一起共同努力,，勤奮工作，不斷提高個(gè)人素質(zhì)和工作技能,，為車間的發(fā)展做出的貢獻(xiàn)。