總結(jié)是寫(xiě)給人看的,，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書(shū)范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

人力資源轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇一

1,、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé),，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行,。

2,、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資,、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù),；

3、完成日常人力資源招聘與配置

4,、推行薪酬管理,，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度,；

5,、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作,，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

6,、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法,，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行,，并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性,、有效性

7,、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度,。

8、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機(jī)制,，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益，為企業(yè)發(fā)zhan服務(wù),。

9,、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理,。既保障員工合法權(quán)益,，又維護(hù)公司的形象和根本利益。

（1）前臺(tái)：前臺(tái)增加至3名,，分管不同區(qū)域,。

（2）車間管理人員：車間行政主管1人、技術(shù)主管1人,、所需機(jī)電維修組長(zhǎng)約3名,。

春節(jié)前完成對(duì)各區(qū)域所需人員的招聘和培訓(xùn)，使20xx年新的管理制度實(shí)施過(guò)程中人員素質(zhì)方面有充分的保障,。認(rèn)真選擇和慎重錄用基層管理人員,，切勿濫竽充數(shù)。

在人員配置,、資源保證,、業(yè)績(jī)考核等方面作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定，從制度上對(duì)此項(xiàng)工作作出保證,。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問(wèn)題,，有針對(duì)性地加以分析和研究,，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作。

以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況,，將以專人（兼職）對(duì)各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢(shì),，進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研。通過(guò)調(diào)研獲取第一手資料,，為公司在各區(qū)域開(kāi)拓新的市場(chǎng)方面作好參謀,。

1、為進(jìn)一步打響振興品牌,，擴(kuò)大振興的市場(chǎng)占有率,，20xx年乘公司車間乘改建的東風(fēng)，初步考慮以宣傳和擴(kuò)大品牌,，創(chuàng)造更大市場(chǎng)空間,，從而為實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)上更上一層樓。

2,、進(jìn)一步做好內(nèi)部管理及宣傳工作,。在各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)制作和安裝宣傳條幅或廣告牌,，現(xiàn)場(chǎng)展示企業(yè)實(shí)力,；及時(shí)制作企業(yè)新的業(yè)績(jī)和宣傳資料

3、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作,，樹(shù)立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵,，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對(duì)有更清晰和深層次的認(rèn)識(shí),。

客人接待工作仍是業(yè)務(wù)部工作的重點(diǎn)之一,。做好客人接待工作是業(yè)務(wù)接洽的必要的前提和基礎(chǔ)。按照公司有關(guān)規(guī)定要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是業(yè)務(wù)部必須進(jìn)行認(rèn)真研究和探討的重要課題,。表面上看起來(lái)接待工作比較簡(jiǎn)單,，但實(shí)質(zhì)上客戶接待是一門(mén)十分深?yuàn)W的學(xué)問(wèn)。不去深入地研究和探討就不能讓該項(xiàng)工作做得完善,。因此,，業(yè)務(wù)部要在方法上、步驟上,、細(xì)節(jié)上下一番功夫,。為了既少花錢(qián)，又不影響接待效果,，需要更多地了解客人的生活閱歷,、為人稟性、處事方式,、辦事風(fēng)格,、企業(yè)價(jià)值取向,、管理理念、產(chǎn)品特色,、行業(yè)地位等,。仔細(xì)研究分析和琢磨推敲日程的'安排，讓每一位客人在最短時(shí)間內(nèi)有全面的,、清晰的,、有一定深度的了解，對(duì)振興的產(chǎn)品表現(xiàn)出最大限度的認(rèn)同感,，對(duì)的管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣,。把長(zhǎng)期地、堅(jiān)持不懈地認(rèn)真對(duì)待每一批客人和每一客人,，使他們對(duì)的接待工作滿意作為業(yè)務(wù)部每一個(gè)接待工作人員的準(zhǔn)則,。從而以此來(lái)提高跟蹤的成功率，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本目的,。

人力資源轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇二

工作總結(jié)：

(一) 集團(tuán)公司__部人力資源配置現(xiàn)況

(1)機(jī)構(gòu)設(shè)置：現(xiàn)有職能部門(mén)7個(gè)和6個(gè)分公司,，各崗位人員按照定崗定員甚至一人多崗而配置。

(2)集團(tuán)公司__部員工人數(shù)：現(xiàn)有員工__人(集團(tuán)職能部門(mén)__人,、__分公司__人,、__汽修公司__人、__分公司__人,、__分公司__人,、__分公司__人、__分公司__人,，不含美容部員工),。

(3)高層領(lǐng)導(dǎo)6人(含董事長(zhǎng))、中層人員12人,、一般員工__人,。

(二)員工關(guān)系管理

健全勞動(dòng)人事制度以及相關(guān)資料：(1)凡新入職員工在試用期內(nèi)簽訂《勞動(dòng)合同》__份，勞動(dòng)合同簽訂率100%,，確保了公司與員工雙方的合法權(quán)益關(guān)系,，(2)及時(shí)處理員工爭(zhēng)議，化解員工矛盾,，勞資關(guān)系和諧;(3)遵守《勞動(dòng)合同法》基礎(chǔ)上,，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，勞資關(guān)系良好,，本年度無(wú)勞動(dòng)糾紛,，(4)加強(qiáng)了員工招聘及辭職(離職)程序的管理;(5)進(jìn)一步強(qiáng)化了員工出勤情況的監(jiān)管力度，要求員工上下班必須指紋打卡,，外出培訓(xùn),、出差,、外出辦事等必須報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后方可執(zhí)行，請(qǐng)假,、換休必須提前書(shū)面申請(qǐng)經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假,。

(三) 招聘、入職,、考核及離職管理

(1)招聘管理：

1,、為了對(duì)公司員工進(jìn)行及時(shí)的補(bǔ)充、跟進(jìn),，保證各部門(mén)(分公司)在用人時(shí)有人可用,、有人才可選。

2,、建立公司全方位招聘渠道：①開(kāi)通網(wǎng)絡(luò)招聘渠道,，滿足不同層次人才需求。使用的人才網(wǎng)站有：隆昌人才網(wǎng),、成都誠(chéng)信網(wǎng),、前程無(wú)憂網(wǎng)、專業(yè)性網(wǎng)站,。以上網(wǎng)站均在優(yōu)惠期間使用,，公司未支付任何招聘費(fèi)用，為公司節(jié)約了一筆招聘費(fèi)用,。②,、隆昌人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘,。③,、加大行業(yè)內(nèi)人才挖掘并定向挖人、同事介紹,。④,、周邊地區(qū)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)點(diǎn)、中介招聘,、張貼公告,、相關(guān)院校合作等渠道進(jìn)行招聘等。

3,、先將近期所有應(yīng)聘本崗位人員按照嚴(yán)要求,、高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行甄選并經(jīng)用人部門(mén)面談，再將基本符合本崗位條件的應(yīng)聘者提請(qǐng)總經(jīng)理面試,最終由集團(tuán)公司研究確定是否錄用,。

4,、通過(guò)各種途徑招人、選人,，能夠滿足公司用人需求,，今年共計(jì)招聘46名員工(含7名__分公司員工),。

(2)入職、考核管理：被錄用人員進(jìn)入入職程序,簽訂勞動(dòng)合同,，組織入職培訓(xùn),，使其知道應(yīng)知應(yīng)會(huì)的相關(guān)要求、制度,，進(jìn)行試用期間跟蹤了解,，根據(jù)試用人員工作情況組織考核與轉(zhuǎn)正。

離職管理：?jiǎn)T工無(wú)論是什么原因離開(kāi)公司前都必須在公司相關(guān)人員的監(jiān)督下進(jìn)工作及公物移交,，交接完備后及時(shí)辦理終止勞動(dòng)合同和相關(guān)部門(mén)的清欠等手續(xù),。辭職手續(xù)完善率100%。離職人員__人(__分公司__人),。

(3)檔案資料管理：?jiǎn)T工檔案(電子文檔,、書(shū)面文檔)是掌握人員的基本資料的信息庫(kù)，檔案包括在職員工檔案,、辭職(離職)人員檔案以及應(yīng)聘人員檔案(儲(chǔ)備用),。通過(guò)平常時(shí)間對(duì)在職員工檔案的清理、補(bǔ)充,，基本實(shí)現(xiàn)了一人一檔案;對(duì)辭離職人員及時(shí)辦好相關(guān)手續(xù)并及時(shí)歸入辭離職人員檔案內(nèi);應(yīng)聘人員的檔案進(jìn)行分專業(yè),、分應(yīng)聘崗位整理，以備今后需要時(shí)查選,。

(四),、培訓(xùn)組織與管理

員工的基本綜合素質(zhì)及專業(yè)技能與執(zhí)行力直接關(guān)系著公司的效益與核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此,，培訓(xùn)工作一直是人資部的一項(xiàng)重要工作,。

(1)、新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn)：人力部按照《新員工入職培訓(xùn)大綱》內(nèi)容共組織了17人次的入職崗前常規(guī)培訓(xùn),，通過(guò)入職培訓(xùn),，使新員工完成了從非職業(yè)人到職業(yè)人的轉(zhuǎn)型，能快速的認(rèn)識(shí)公司,、了解公司歷史,、現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展藍(lán)圖，認(rèn)同公司企業(yè)文化,，明白公司機(jī)構(gòu)設(shè)置,，清楚各項(xiàng)規(guī)章制度、本職崗位職責(zé),、消防安全知識(shí),。最終使新員工以最短的時(shí)間融入到集團(tuán)公司這個(gè)大家庭中來(lái)。

(2),、員工在崗培訓(xùn)：1,、根據(jù)年初培訓(xùn)計(jì)劃工作安排,，今年主要是以走出去培訓(xùn)和學(xué)習(xí)為主。針對(duì)各行業(yè)的具體工作特點(diǎn)和要求,，公司指派多人到相關(guān)機(jī)構(gòu)接受培訓(xùn),，先后派人參加《消防知識(shí)規(guī)范》、《汽車后市場(chǎng)經(jīng)理人特訓(xùn)》,、《長(zhǎng)安汽車新三包法規(guī)》等培訓(xùn),。2、各部門(mén),、分公司結(jié)合自身實(shí)際組織提升自身專業(yè)技能的培訓(xùn),。

(五) 績(jī)效考核管理

績(jī)效考核與評(píng)估，公司通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行季度與年度相結(jié)合的績(jī)效考核,，將考核結(jié)果與員工的績(jī)效工資,、崗位調(diào)整、年終績(jī)效獎(jiǎng)掛鉤,，極大的提高了員工工作積極性和主動(dòng)性,，建立起能上能下、能進(jìn)能出的企業(yè)自我約束的用人機(jī)制,，以實(shí)現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置,，促進(jìn)了公司人力資源開(kāi)發(fā)、管理與合理使用,。

(六) 員工薪酬管理

無(wú)論是對(duì)企業(yè),，還是對(duì)勞動(dòng)者來(lái)說(shuō)，薪酬問(wèn)題無(wú)疑都是最敏感的問(wèn)題之一,，薪酬管理是企業(yè)成員普遍關(guān)注的內(nèi)容,，是企業(yè)員工最直接的工作目的，在人力資源管理效率中起決定性的作用,。薪酬制度必須在保證勞動(dòng)力得到充分的報(bào)酬的前提下,，才能有效實(shí)現(xiàn)促進(jìn)再生產(chǎn)的作用。另外,，薪酬多少也從側(cè)面體現(xiàn)了企業(yè)員工在企業(yè)中的績(jī)效水平。合理的薪酬管理的意義在于：第一有利于加強(qiáng)企業(yè)凝聚力,，第二有利于促進(jìn)人力資源管理的科學(xué)化,，第三有利于建立具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)形象。每個(gè)月員工工資具體到個(gè)人工資需要變動(dòng),、調(diào)整,、晉升的整理后提交總經(jīng)理研究定級(jí)以及員工工資表審核，2013年支付員工工資共計(jì)__多萬(wàn)元,。未出現(xiàn)多發(fā)或少發(fā)現(xiàn)象,。

(七) 做好公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,，適應(yīng)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略需要。

為配合公司戰(zhàn)略的有效實(shí)施,，根據(jù)集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)人力資源的需求,，對(duì)集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略進(jìn)行了初步的設(shè)想：集團(tuán)在今后五年內(nèi)人力資源戰(zhàn)略的總體設(shè)想是人才為本、激勵(lì)創(chuàng)新,，努力培養(yǎng),、吸納、造就一大批高素質(zhì)的人才隊(duì)伍,。人盡其才,，才盡其用，不斷提高人才資源的管理水平,，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略提供強(qiáng)大的人力資源保障,。

(八)根據(jù)上級(jí)關(guān)于高校畢業(yè)生就業(yè)安置工作精神，在縣就業(yè)服務(wù)管理局的關(guān)心支持下,，建立了高校畢業(yè)生就業(yè)見(jiàn)習(xí)基地,，2013年累計(jì)有__名(其中6人要到2014年3月底見(jiàn)習(xí)才結(jié)束)高校畢業(yè)生見(jiàn)習(xí)，縣就業(yè)局支付公司見(jiàn)習(xí)生活補(bǔ)助費(fèi)__元,。

(九)社會(huì)保險(xiǎn)管理,。

社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)繳納、增減人員申報(bào),、紙質(zhì)報(bào)表申報(bào),，做到了及時(shí)，準(zhǔn)確,、規(guī)范并于2013年6月實(shí)現(xiàn)了從原來(lái)的金保系統(tǒng)申報(bào)到網(wǎng)上申報(bào)的過(guò)度,。加強(qiáng)員工社會(huì)保險(xiǎn)管理(年底人數(shù))：嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，符合參保條件的才能參保,?；攫B(yǎng)老保險(xiǎn)參保人數(shù)為_(kāi)_人，基本醫(yī)療,、生育保險(xiǎn)參保人數(shù)為_(kāi)_人,，工傷保險(xiǎn)參保人數(shù)為_(kāi)_人(含__項(xiàng)目部17人)，失業(yè)保險(xiǎn)參保人數(shù)為_(kāi)_人,。實(shí)繳各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)合計(jì)__元,。

在今年5月前完成了基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn),、失業(yè)保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)的稽核資料申報(bào),、稽核工作。在不影響員工利益的基礎(chǔ)上為公司節(jié)約了一定的額外費(fèi)用。

(十)為促進(jìn)4050人員,、失地農(nóng)民,、轉(zhuǎn)業(yè)軍人等就業(yè)困難人員的就業(yè)，根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策,，對(duì)公司安置就業(yè)困難人員就業(yè)而繼續(xù)享受社保補(bǔ)貼政策,。2013年度享受社保補(bǔ)貼資金近__萬(wàn)元。

(十一)今年上半年已辦理5個(gè)公司2013年度企業(yè)應(yīng)安置殘疾人的《安置殘疾人認(rèn)定書(shū)》,。

(十二)其他基礎(chǔ)性工作和日常管理工作以及完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),。

(一)人力資源方面，做得還不夠完善,，在新員工的招聘選拔方面我們還需要改進(jìn)思路,，根據(jù)公司人力需求及人才市場(chǎng)行情隨時(shí)調(diào)整招聘方案、招聘策略及招聘策略,。

(二)留人方面：留人機(jī)制有待完善,，造成了進(jìn)得來(lái)，留不住局面,，2013年員工辭離職人數(shù)33人,。

(三)績(jī)效考核方面：考核標(biāo)準(zhǔn)不夠細(xì)化，比較籠統(tǒng),，這樣就弱化了績(jī)效考核的作用;在考核員工工作績(jī)效時(shí)隨意性較大,，沒(méi)有嚴(yán)格按照公司績(jī)效考核制度考核;有些部門(mén)不夠重視此項(xiàng)工作，認(rèn)為這樣做是在走過(guò)場(chǎng);有些崗位缺少工作壓力與動(dòng)力,，工作效率不高,，危機(jī)意識(shí)不強(qiáng)，缺乏創(chuàng)新思維,。

(四)培訓(xùn)方面：人力資源部今年對(duì)員工在職培訓(xùn)不到位,。

(五)相關(guān)工作方面的法律知識(shí)少，知道一些但又不系統(tǒng),，對(duì)開(kāi)展工作造成困難,。

(六)開(kāi)拓創(chuàng)新能力不夠強(qiáng)，在以后的工作當(dāng)中,，我們爭(zhēng)取在完成好本職工作的同時(shí),，不斷調(diào)整工作思路、改進(jìn)工作方法,，力爭(zhēng)做到實(shí)事求是的同時(shí),，將眼光放得再長(zhǎng)遠(yuǎn)一些，將思維放的再開(kāi)闊一些,，積極進(jìn)取、開(kāi)闊創(chuàng)新。

(一)基于公司未來(lái)整體發(fā)展戰(zhàn)略,，制定符合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,，2014年戰(zhàn)略的重點(diǎn)是：公司幾個(gè)關(guān)鍵技術(shù)崗位的人才的定位，例如轎車維修高級(jí)工類,、汽車銷售類,、汽車貿(mào)易管理類的崗位。并做好關(guān)鍵崗位人員儲(chǔ)備,。

(二)積極推進(jìn)公司人力資源管理制度建設(shè),，基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成更加規(guī)范的人事管理,，從整體上提高了公司的人力資源管理與開(kāi)發(fā)水平。修改和補(bǔ)充人力資源管理相關(guān)制度,、流程,，一個(gè)好的企業(yè)，各項(xiàng)工作均能有條不紊,，員工熱情高漲,。這需要公司各項(xiàng)制度完善，流程清晰,。這就需要建立制度體系,，完善制度培訓(xùn)，梳理流程脈絡(luò),，工作有章遵循,。

(三)按照公司新組織構(gòu)架完成公司各部門(mén)(分公司)的工作分析，修訂,、完善各崗位的職位說(shuō)明書(shū),，在13年此工作已做，但還未審核,。

(四)完善用人制度,，推動(dòng)員工的正常流動(dòng)，規(guī)避員工的不正常流動(dòng),。正常的員工流動(dòng)會(huì)推動(dòng)企業(yè)的良性發(fā)展;反過(guò)來(lái),，不正常的員工流動(dòng)又會(huì)阻礙企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)管理必須通過(guò)用人制度的改善來(lái)推動(dòng)企業(yè)員工的正常流動(dòng),。

(五)強(qiáng)化績(jī)效考核功能,，建立和完善績(jī)效考核體系，量化考核指標(biāo),，全面實(shí)施全員績(jī)效管理;績(jī)效考核2013年人力資源部將此目標(biāo)列為本年度的重要工作任務(wù)之一,，其目的就是通過(guò)建立完善運(yùn)行績(jī)效評(píng)價(jià)體系，達(dá)到績(jī)效考核應(yīng)有效果，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的根本目的,?？?jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心,，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

(六)城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)政策有較大變動(dòng),，在不影響員工利益的基礎(chǔ)上變動(dòng)參保方式,。

(七) 招聘工作：開(kāi)拓招聘渠道，快速補(bǔ)充人員,。以現(xiàn)場(chǎng)招聘,、員工介紹、內(nèi)部推薦,、人才尋訪,、網(wǎng)絡(luò)招聘為主要招聘渠道，以培訓(xùn)晉升與報(bào)刊廣告等為輔招聘方式,，降低公司招聘成本和招聘周期,，及時(shí)補(bǔ)充各類所需崗位人員。規(guī)范招聘工作流程和方法以及提升招聘效果,。加強(qiáng)系統(tǒng)化,、結(jié)構(gòu)化意識(shí)。增強(qiáng)與用人部門(mén)及員工的溝通工作,，完善自己的服務(wù)質(zhì)量,。

(八)加強(qiáng)本部門(mén)自身建設(shè)。提高自身的執(zhí)行力,，在取得成績(jī)的同時(shí),，不可否認(rèn)我的執(zhí)行力還有所欠缺，在以后的工作中建立危機(jī)感,，做任何事情都給自己定一個(gè)時(shí)間段盡量往前趕,，提高自己的執(zhí)行力及工作效率。深入學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專業(yè)知識(shí)和法律知識(shí),，用扎實(shí)的理論基礎(chǔ)武裝自己,，增強(qiáng)分析問(wèn)題解決問(wèn)題的能力，使之更加專業(yè)化,。

(九)日常性和基礎(chǔ)性工作,。

在新的一年里,，人力資源部將嚴(yán)格根據(jù)公司的指示，在做好日常工作的基礎(chǔ)上,，緊跟集團(tuán)公司發(fā)展步伐,，努力學(xué)習(xí)各種專業(yè)知識(shí)來(lái)完善職業(yè)技能,、提高職業(yè)素養(yǎng),。我們將積極貫徹“觀念決定行動(dòng)，思路決定出路”的理念,，以公司大局觀為重,，加強(qiáng)主動(dòng)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新觀念方法,，深挖潛力能力,，面對(duì)困難問(wèn)題時(shí)，我們有條件時(shí)要上,，沒(méi)有條件自己也要?jiǎng)?chuàng)造條件上,。我們堅(jiān)信，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的理解和大力支持下,，人力資源部一定盡我們所能,，在做好每一項(xiàng)基礎(chǔ)工作的同時(shí)，向更高更好的發(fā)展方向前進(jìn),，為公司更快更好的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn),。以上工作計(jì)劃和思路將在2014年的工作中不斷補(bǔ)充、完善,，以更好的為全體員工服好務(wù),，更好的促進(jìn)公司的全面發(fā)展!

公司人力資源部

人力資源轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇三

教育技術(shù)系系學(xué)生會(huì)人力資源部部一直秉承以前的勤勤懇懇，孜孜不倦的工作作風(fēng),，綜合自身部門(mén)的特點(diǎn),，運(yùn)用“換位思考”的理念為學(xué)校、為身邊的同學(xué)服務(wù),。我部全面貫徹學(xué)院,、系團(tuán)總支指導(dǎo)方針，使我部的工作方法得到極大地提高和不斷地完善,，從而更好的為學(xué)院師生提更加滿意的服務(wù),。金秋十月,丹桂飄香,我們以飽滿的熱情享受這激情的十月，舉辦了豐富多彩的活動(dòng),。

我們依舊有條不紊的開(kāi)例會(huì),，講計(jì)劃。其次,，人員資源規(guī)劃如下：本學(xué)期我部計(jì)劃共考核六期,，分別對(duì)各部干事,、副部、部長(zhǎng)進(jìn)行個(gè)人工作考核,。同時(shí),，對(duì)各部門(mén)進(jìn)行部門(mén)工作考核?？己藘?nèi)容包括個(gè)人工作項(xiàng)目,、工作態(tài)度、工作效率與積極性及部門(mén)工作項(xiàng)目,、工作效率,、各項(xiàng)活動(dòng)成果?？己烁墒聲r(shí)由副部作出評(píng)價(jià),，考核副部由負(fù)責(zé)人作出評(píng)價(jià)，并由負(fù)責(zé)人與副部一起根據(jù)干事的工作態(tài)度,、工作效率積極性與出勤情況對(duì)干事做出優(yōu)秀,、良好、一般的評(píng)價(jià),。我部希望通過(guò)認(rèn)真及時(shí)的考核,，能有效促進(jìn)各部及時(shí)負(fù)責(zé)的完成工作。

本學(xué)期我部門(mén)特色工作為“學(xué)生骨干培訓(xùn)班”,?！皩W(xué)生骨干培訓(xùn)班”是請(qǐng)郝老師，社會(huì)各界成功人士做講師,，以院學(xué)生會(huì)各部負(fù)責(zé)人,，各系學(xué)生會(huì)各部負(fù)責(zé)人及各班班長(zhǎng)、團(tuán)支書(shū)等學(xué)生骨干為培訓(xùn)對(duì)象,，以提高學(xué)生骨干的自身素質(zhì)與能力,、開(kāi)闊視野、加強(qiáng)管理能力為目的的培訓(xùn)活動(dòng),。該培訓(xùn)計(jì)劃分五期進(jìn)行,，培訓(xùn)結(jié)束后，將評(píng)出“優(yōu)秀學(xué)員”等榮譽(yù)稱號(hào),。本學(xué)期我部各成員將積極出勤,，認(rèn)真負(fù)責(zé)并及時(shí)的完成以上兩項(xiàng)工作，及時(shí)對(duì)工作進(jìn)行反思總結(jié),。全心全意為同學(xué)服務(wù),，積極地并熱情的投入新學(xué)期的工作。

根據(jù)學(xué)生會(huì)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃編制人力資源規(guī)劃,，并制定人力資源管理制度,；根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展需要,，進(jìn)行機(jī)構(gòu)改制，負(fù)責(zé)組建新部門(mén),，核定各部門(mén)編制,，協(xié)同各部門(mén)進(jìn)行崗位設(shè)置和崗位職責(zé)描述工作；配合各部門(mén)做好資費(fèi)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳,、報(bào)表的填制工作,；制定學(xué)生會(huì)會(huì)員績(jī)效考核方案并組織實(shí)施；根據(jù)制定的招聘計(jì)劃,，發(fā)布招聘信息,，組織進(jìn)行篩選、面試,、復(fù)試、確定錄用人員和上任前的體檢,、培訓(xùn)等準(zhǔn)備工作,；關(guān)注會(huì)員動(dòng)態(tài)，促進(jìn)內(nèi)部溝通,；制定學(xué)生會(huì)培訓(xùn)計(jì)劃,，并組織教育培訓(xùn)工作；建立學(xué)生會(huì)中高層后備力量檔案,，并提其職業(yè)生涯計(jì)劃,；

這是快樂(lè)的十月，這是收獲的十月,，以上是我們?nèi)肆Y源部十月份工作總結(jié),，下個(gè)月，我們依舊會(huì)共同努力,，再創(chuàng)輝煌,。

教育技術(shù)系學(xué)生會(huì)人力資源部

人力資源年度工作總結(jié) | 人力資源年終工作總結(jié) | 人力資源個(gè)人工作總結(jié)

人力資源轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇四

緊張而有序的大促銷就要過(guò)去了，大促銷的兩個(gè)月,，在領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)各同事的幫助下,，我順利的完成了大促銷期間的工作。為了今后更好的工作,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、完善不足，本人就大促銷的工作總結(jié)如下：

1,、能獨(dú)立開(kāi)展部門(mén)的基本工作,，如考勤、衛(wèi)生,、通訊錄的更新及戰(zhàn)報(bào)的編寫(xiě),。

2,、主持進(jìn)行了兩場(chǎng)招聘會(huì)，發(fā)出面試通知單105份,，接待面試人

員45人,，最終面試通過(guò)7人，現(xiàn)在3人離職,，2人在職,。

3、獨(dú)立完成培訓(xùn)流程,，并且擔(dān)任培訓(xùn)主持人

4,、在人力資源公司的協(xié)助下完成員工五險(xiǎn)的購(gòu)買(mǎi)工作

5、在各部門(mén)的協(xié)助下開(kāi)展大促銷慶功會(huì)以及各月份的員工大會(huì)

6,、將基本的部門(mén)工作交由黎云香負(fù)責(zé),。

回顧兩個(gè)月來(lái)的工作，我在思想上,、學(xué)習(xí)上,、工作上取得了新的進(jìn)步。但我也認(rèn)識(shí)到自己的不足之處：

1,、業(yè)務(wù)思想還不夠成熟,，還不能很好的理解二線成人達(dá)己精神。有時(shí)在跟一線某些員工相處時(shí)會(huì)出現(xiàn)不平衡的心理,。

2,、自身修為有待提高，學(xué)會(huì)包容諒解,，凡事要看的開(kāi),。遇到不順心或誤解時(shí)要學(xué)會(huì)自我調(diào)整。

3,、在學(xué)習(xí)方面做得不好,，首先是學(xué)習(xí)積極性不夠高。其次是學(xué)習(xí)目標(biāo)不明確,。

4,、工作效率不夠高，而且出現(xiàn)了兩次較大的工作效率低點(diǎn),。尤其是6月11號(hào)上午四個(gè)小時(shí)都在制作“月銷冠”特輯,，但是沒(méi)完成。5,、自己的思路還很窄工作認(rèn)識(shí)的不夠全面,，自己對(duì)部門(mén)工作掌握速度還不夠快。

6,、有時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題我并不知道而領(lǐng)導(dǎo)先知,。比如部門(mén)的事情很多時(shí)候都是舒助理問(wèn)我,，我才知道。工作的連貫性和主動(dòng)性不夠,。

7,、日常工作做得不到位，特別是在考勤和衛(wèi)生安排以及監(jiān)督方面,。

8,、企業(yè)文化學(xué)習(xí)不到位，只是在例會(huì)上簡(jiǎn)單學(xué)習(xí)智語(yǔ)以及戰(zhàn)報(bào),。

9,、員工福利設(shè)想的不夠周全。以致于出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象,。

總結(jié)了過(guò)去,，方能展望未來(lái)!在總結(jié)大促銷工作的同時(shí)，針對(duì)自己不足之處,，我對(duì)8月工作也提出了初步設(shè)想：

1,、在繼續(xù)完善自身修養(yǎng)的同時(shí)，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平。把工作做到更好,。

2,、繼續(xù)跟進(jìn)員工保險(xiǎn)辦理情況，即時(shí)向保險(xiǎn)公司上交費(fèi)用

3,、支持8月20號(hào)專場(chǎng)招聘會(huì),，確保招聘流程和培訓(xùn)流程的連貫，力保入職5位新員工,。

4,、在硬件條件允許的情況下開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)招聘，提高招聘的效率,。

5,、領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作,，分清輕重緩急，科學(xué)安排時(shí)間，按時(shí),、按質(zhì)、按量完成任務(wù),。

6,、積極努力推動(dòng)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取為一線伙伴提供更多的銷售技能,。

7,、嚴(yán)格按照規(guī)定完成每月訪四訪的要求,，積極融入一線。

在我入職的近兩個(gè)月,，我在公司學(xué)到了很多,，學(xué)會(huì)了如何處事，如何與他人更好的交流等等,。我在做好自己本職的同時(shí),，也學(xué)習(xí)了公司的一些相關(guān)的文化，在我覺(jué)得,，公司在茁壯的成長(zhǎng),，像雨后的春筍;發(fā)展速度飛快，猶如剛發(fā)射的火箭直沖云霄,。這些新的現(xiàn)象是因?yàn)楣餐呐Χ鴦?chuàng)造的,，我也希望用自己的這份微薄的力為公司和為自己創(chuàng)造一個(gè)更好的未來(lái)。

總之,，感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任與支持,，我將盡心盡責(zé)、全力以赴地把工作做好!

1,、獨(dú)立完成培訓(xùn)流程,，并且擔(dān)任培訓(xùn)主持人。

2,、在各部門(mén)的協(xié)助下開(kāi)展大促銷慶功會(huì)以及各月份的員工大會(huì),。

3、能獨(dú)立開(kāi)展部門(mén)的基本工作,，如考勤,、衛(wèi)生、通訊錄的更新及戰(zhàn)報(bào)的編寫(xiě),。

4,、在人力資源公司的協(xié)助下完成員工五險(xiǎn)的購(gòu)買(mǎi)工作。

5,、主持進(jìn)行了兩場(chǎng)招聘會(huì),，發(fā)出面試通知單105份，接待面試人員45人,，最終面試通過(guò)7人,，現(xiàn)在3人離職，2人在職,。

6,、將基本的部門(mén)工作交由負(fù)責(zé)。

人力資源轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇五

一、人事管理方面

招聘方面：20xx年招聘工作異常艱難,，原因之一是臺(tái)州市這幾年以來(lái)一直困擾各個(gè)企業(yè),，金猴也不例外，原因之二,，員工工資標(biāo)準(zhǔn)不一,，計(jì)件工資高于計(jì)時(shí)工資，新進(jìn)員工一時(shí)又不能適應(yīng)記件工資,，一開(kāi)始因不熟練而工資偏低紛紛離廠,。也影響了公司的信譽(yù)，給招聘帶來(lái)了難度,。對(duì)策：新進(jìn)員工及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn),，車間管理對(duì)其進(jìn)行技能培訓(xùn)，行政人事部進(jìn)行安全素質(zhì)教育,，培養(yǎng)員工對(duì)公司的歸屬感,。使他(她)們懂得，進(jìn)入金猴燈具不只是工作,，而且能夠獲得知識(shí),、提高自己能力。盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同,，但追求成功卻是每位員工的終極目標(biāo),。因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個(gè)人目標(biāo),，是員工夢(mèng)寐以求的福利享受,，也是企業(yè)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，更是企業(yè)激勵(lì)員工的頗為有效的激勵(lì)手段,。給員工成長(zhǎng)的空間和發(fā)展的機(jī)會(huì)，是企業(yè)挖掘員工潛力,，滿足員工需求的重要表現(xiàn),。安全方面：、發(fā)生一起惡性案件,，609宿舍某員工因情緒激化,，用廚(1)用菜刀將另個(gè)一名員工砍傷。(2)一起治安案件,，廠內(nèi)一員工夜間將男友(社會(huì)人員)引進(jìn)廠內(nèi),，兩人因生活瑣事?tīng)?zhēng)吵直至雙方大打出手，影響員工正常休息,，直到110來(lái)到才平息,。兩起被盜事件：廠內(nèi)物資被盜(機(jī)焊員工所為);廠內(nèi)員工三輛電瓶車被盜。原因：(1)門(mén)衛(wèi)管理制度沒(méi)有效執(zhí)行，導(dǎo)致外人隨便出入,。(2)招聘員工沒(méi)進(jìn)行人員篩選,，不合適的人進(jìn)入了不合適的崗位，沒(méi)有做到人崗匹配,。(3)社會(huì)關(guān)系較復(fù)雜的人因裙帶關(guān)系而進(jìn)了企業(yè),。對(duì)策：建全門(mén)崗制度并落實(shí)并建立與之對(duì)應(yīng)的宿舍安全管理制度。1,、2,、3、根據(jù)公司的組織結(jié)構(gòu)和人員定制定崗的基礎(chǔ)上進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整以發(fā)揮員工的長(zhǎng)處和積極性,。根據(jù)各部門(mén)的實(shí)際人員的實(shí)際需要,，有針對(duì)性、合理的招聘員工,，以配備崗位,。規(guī)范了各部門(mén)的人員檔案，并嚴(yán)格核對(duì)全體員工的檔案,，有資料不齊全的補(bǔ)齊,。

管理人員“磨洋工”而員工磨洋工的并不多，原因是多方面的,，主要原因,，各個(gè)車間管理對(duì)自己任務(wù)不明確，員工關(guān)系復(fù)雜,，主要表現(xiàn)以下幾個(gè)方面：(1)車間管理制度執(zhí)行力度不夠,，甚至對(duì)制度規(guī)定的條款不太清楚，(2)和員工攀比,，凡事不能以身作則,，顯示自己的“貴族身價(jià)”，制度中規(guī)定不該在崗位上吃東西的,，偏在崗們上吃,，不該發(fā)表的影響公司全局的言論隨隨便便說(shuō)出口及無(wú)視各項(xiàng)制度存在。(3)無(wú)進(jìn)取心,，容易產(chǎn)生滿足,。對(duì)自己，對(duì)工作,，甚至對(duì)自己的下屬

標(biāo)準(zhǔn)要求不高,，不求有功，但求無(wú)過(guò),。(4)考勤成了虛設(shè),，盡管打卡人員比較積極,，但工作不認(rèn)真，出勤不出力,。只是把精力放在打卡上,，工作態(tài)度有欺騙公司現(xiàn)象。對(duì)策：加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，明確公司發(fā)展方向,，公司適時(shí)對(duì)其進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)。如：參加各種拓展訓(xùn)練,，組織人員進(jìn)行無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論,、在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行教育培訓(xùn)，如在公司內(nèi)部召開(kāi)學(xué)習(xí)研討會(huì);

20xx年原計(jì)劃對(duì)員進(jìn)行的各項(xiàng)培訓(xùn)一直沒(méi)有落實(shí),，原因：(1)員工來(lái)源復(fù)雜,、廣泛，給培訓(xùn)需求分析帶來(lái)一定難度,。(2)員工對(duì)培訓(xùn)沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí),，認(rèn)為培訓(xùn)與否給工作沒(méi)什么影響，有時(shí)計(jì)件的怕耽誤晚上時(shí)間,。(3)行政人事部,，有些力不從心，不知從何下手,。對(duì)策：(1)培訓(xùn)需求分析是企業(yè)制定員工培訓(xùn)規(guī)劃的基本前提,。培訓(xùn)規(guī)劃的重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是分析研究培訓(xùn)過(guò)程中可能發(fā)生的問(wèn)題，以及解決這些問(wèn)題的具體措施,。(2)克服困難,，20xx年行政人事部工作重點(diǎn)將放在培訓(xùn)上，“需本著要什么,，培訓(xùn)什么”的原則,，企業(yè)最大的成本就是沒(méi)有培訓(xùn)好的員工，所以我們行政人事部將集中精力對(duì)進(jìn)廠的每位員工進(jìn)行綜合評(píng)估,，根據(jù)員工實(shí)際情況進(jìn)行合理培訓(xùn),。(3)新入職的員工，公司的規(guī)章制度和公司的基本情況進(jìn)行培訓(xùn)和說(shuō)明,，使其更快的了解我公司情況，薪資制度和現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行專題講解和培訓(xùn),。新入職員工人事部將跟進(jìn)一個(gè)月,，讓新進(jìn)人員更好更快的融入公司的大家庭中。

(一)在職期間的不足各部門(mén)的工作協(xié)調(diào)強(qiáng)度方面,，還待有加強(qiáng),。

1、各部門(mén)分工還不夠明確，有待跟進(jìn),。計(jì)時(shí)人員出現(xiàn)上班時(shí)間不在其工作崗位上,，因此在人員管理上面需有所加強(qiáng)。管理人員“磨洋工”現(xiàn)在象有待改進(jìn),。培訓(xùn)方面20xx年還需加大力度和精力,。行政人事部將大部分精力用在4、培訓(xùn)方面,。5,、績(jī)效考核還需根據(jù)各崗位職責(zé)、工作要求和技能水平進(jìn)行有效評(píng)估,?？偨Y(jié)：結(jié)合公司的實(shí)際情況，改進(jìn)自身的不足,，為公司的壯大與發(fā)展,，奉獻(xiàn)自身的能力。6,、20xx年對(duì)各項(xiàng)制度要加強(qiáng)執(zhí)行力度,。

(二)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與安全每月行政人事部，對(duì)消防通道,、消防器和各車間衛(wèi)生進(jìn)行檢查,。并對(duì)占用消防通道或衛(wèi)生不整潔的地方，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指出并要求改正,。

(三)日常管理在工作期間做好本部門(mén)的基礎(chǔ)職能作用,，在規(guī)范管理、工作考勤,、招聘與配置,、組織內(nèi)部人員溝通，創(chuàng)辦活動(dòng)(技能大賽)加強(qiáng)各部門(mén)的溝通與技術(shù)交流,。感謝您在我工作中的支持與幫助,。

人力資源轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇六

人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，恪守本部門(mén)的職能職責(zé),，以積極的工作態(tài)度,，履行好了人力資源部為集團(tuán)公司各部門(mén)、各分公司及公司全體員工服務(wù)的基本職責(zé),。較為圓滿的完成了本部門(mén)的各項(xiàng)工作任務(wù),，但也存在不足之處和需亟待改進(jìn)的地方，在此作一小結(jié)：

(一) 集團(tuán)公司__部人力資源配置現(xiàn)況

(1)機(jī)構(gòu)設(shè)置：現(xiàn)有職能部門(mén)7個(gè)和6個(gè)分公司,，各崗位人員按照定崗定員甚至一人多崗而配置,。

(2)集團(tuán)公司__部員工人數(shù)：現(xiàn)有員工__人(集團(tuán)職能部門(mén)__人,、__分公司__人、__汽修公司__人,、__分公司__人,、__分公司__人、__分公司__人,、__分公司__人,，不含美容部員工)。

(3)高層領(lǐng)導(dǎo)6人(含董事長(zhǎng)),、中層人員12人,、一般員工__人。

(二)員工關(guān)系管理

健全勞動(dòng)人事制度以及相關(guān)資料：(1)凡新入職員工在試用期內(nèi)簽訂《勞動(dòng)合同》__份,，勞動(dòng)合同簽訂率100%,，確保了公司與員工雙方的合法權(quán)益關(guān)系，(2)及時(shí)處理員工爭(zhēng)議,，化解員工矛盾,，勞資關(guān)系和諧;(3)遵守《勞動(dòng)合同法》基礎(chǔ)上，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),，勞資關(guān)系良好,，本年度無(wú)勞動(dòng)糾紛，(4)加強(qiáng)了員工招聘及辭職(離職)程序的管理;(5)進(jìn)一步強(qiáng)化了員工出勤情況的監(jiān)管力度,，要求員工上下班必須指紋打卡,，外出培訓(xùn)、出差,、外出辦事等必須報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后方可執(zhí)行,，請(qǐng)假、換休必須提前書(shū)面申請(qǐng)經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假,。

(三) 招聘,、入職、考核及離職管理

(1)招聘管理：

1,、為了對(duì)公司員工進(jìn)行及時(shí)的補(bǔ)充,、跟進(jìn)，保證各部門(mén)(分公司)在用人時(shí)有人可用,、有人才可選,。

2、建立公司全方位招聘渠道：①開(kāi)通網(wǎng)絡(luò)招聘渠道,，滿足不同層次人才需求,。使用的人才網(wǎng)站有：隆昌人才網(wǎng)、成都誠(chéng)信網(wǎng),、前程無(wú)憂網(wǎng),、專業(yè)性網(wǎng)站。以上網(wǎng)站均在優(yōu)惠期間使用,，公司未支付任何招聘費(fèi)用,，為公司節(jié)約了一筆招聘費(fèi)用。②,、隆昌人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘,。③、加大行業(yè)內(nèi)人才挖掘并定向挖人,、同事介紹,。④、周邊地區(qū)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)點(diǎn),、中介招聘,、張貼公告、相關(guān)院校合作等渠道進(jìn)行招聘等,。

3,、先將近期所有應(yīng)聘本崗位人員按照嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行甄選并經(jīng)用人部門(mén)面談,，再將基本符合本崗位條件的應(yīng)聘者提請(qǐng)總經(jīng)理面試,最終由集團(tuán)公司研究確定是否錄用,。

4、通過(guò)各種途徑招人,、選人,，能夠滿足公司用人需求，今年共計(jì)招聘46名員工(含7名__分公司員工),。

(2)入職,、考核管理：被錄用人員進(jìn)入入職程序,簽訂勞動(dòng)合同，組織入職培訓(xùn),，使其知道應(yīng)知應(yīng)會(huì)的相關(guān)要求,、制度，進(jìn)行試用期間跟蹤了解,，根據(jù)試用人員工作情況組織考核與轉(zhuǎn)正,。

離職管理：?jiǎn)T工無(wú)論是什么原因離開(kāi)公司前都必須在公司相關(guān)人員的監(jiān)督下進(jìn)工作及公物移交，交接完備后及時(shí)辦理終止勞動(dòng)合同和相關(guān)部門(mén)的清欠等手續(xù),。辭職手續(xù)完善率100%,。離職人員__人(__分公司__人)。

(3)檔案資料管理：?jiǎn)T工檔案(電子文檔,、書(shū)面文檔)是掌握人員的基本資料的信息庫(kù),，檔案包括在職員工檔案、辭職(離職)人員檔案以及應(yīng)聘人員檔案(儲(chǔ)備用),。通過(guò)平常時(shí)間對(duì)在職員工檔案的清理,、補(bǔ)充,，基本實(shí)現(xiàn)了一人一檔案;對(duì)辭離職人員及時(shí)辦好相關(guān)手續(xù)并及時(shí)歸入辭離職人員檔案內(nèi);應(yīng)聘人員的檔案進(jìn)行分專業(yè)、分應(yīng)聘崗位整理,，以備今后需要時(shí)查選,。

(四)、培訓(xùn)組織與管理

員工的基本綜合素質(zhì)及專業(yè)技能與執(zhí)行力直接關(guān)系著公司的效益與核心競(jìng)爭(zhēng)力,，因此,，培訓(xùn)工作一直是人資部的一項(xiàng)重要工作。

(1),、新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn)：人力部按照《新員工入職培訓(xùn)大綱》內(nèi)容共組織了17人次的入職崗前常規(guī)培訓(xùn),，通過(guò)入職培訓(xùn)，使新員工完成了從非職業(yè)人到職業(yè)人的轉(zhuǎn)型,，能快速的認(rèn)識(shí)公司,、了解公司歷史、現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展藍(lán)圖,，認(rèn)同公司企業(yè)文化,，明白公司機(jī)構(gòu)設(shè)置，清楚各項(xiàng)規(guī)章制度,、本職崗位職責(zé),、消防安全知識(shí)。最終使新員工以最短的時(shí)間融入到集團(tuán)公司這個(gè)大家庭中來(lái),。

(2),、員工在崗培訓(xùn)：1、根據(jù)年初培訓(xùn)計(jì)劃工作安排,，今年主要是以走出去培訓(xùn)和學(xué)習(xí)為主,。針對(duì)各行業(yè)的具體工作特點(diǎn)和要求，公司指派多人到相關(guān)機(jī)構(gòu)接受培訓(xùn),，先后派人參加《消防知識(shí)規(guī)范》,、《汽車后市場(chǎng)經(jīng)理人特訓(xùn)》、《長(zhǎng)安汽車新三包法規(guī)》等培訓(xùn),。2,、各部門(mén)、分公司結(jié)合自身實(shí)際組織提升自身專業(yè)技能的培訓(xùn),。

(五) 績(jī)效考核管理

績(jī)效考核與評(píng)估,，公司通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行季度與年度相結(jié)合的績(jī)效考核，將考核結(jié)果與員工的績(jī)效工資,、崗位調(diào)整,、年終績(jī)效獎(jiǎng)掛鉤，極大的提高了員工工作積極性和主動(dòng)性，建立起能上能下,、能進(jìn)能出的企業(yè)自我約束的用人機(jī)制,，以實(shí)現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，促進(jìn)了公司人力資源開(kāi)發(fā),、管理與合理使用,。

(六) 員工薪酬管理

無(wú)論是對(duì)企業(yè)，還是對(duì)勞動(dòng)者來(lái)說(shuō),，薪酬問(wèn)題無(wú)疑都是最敏感的問(wèn)題之一，薪酬管理是企業(yè)成員普遍關(guān)注的內(nèi)容,，是企業(yè)員工最直接的工作目的,，在人力資源管理效率中起決定性的作用。薪酬制度必須在保證勞動(dòng)力得到充分的報(bào)酬的前提下,，才能有效實(shí)現(xiàn)促進(jìn)再生產(chǎn)的作用,。另外，薪酬多少也從側(cè)面體現(xiàn)了企業(yè)員工在企業(yè)中的績(jī)效水平,。合理的薪酬管理的意義在于：第一有利于加強(qiáng)企業(yè)凝聚力,，第二有利于促進(jìn)人力資源管理的科學(xué)化，第三有利于建立具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)形象,。每個(gè)月員工工資具體到個(gè)人工資需要變動(dòng),、調(diào)整、晉升的整理后提交總經(jīng)理研究定級(jí)以及員工工資表審核,，20__年支付員工工資共計(jì)__多萬(wàn)元,。未出現(xiàn)多發(fā)或少發(fā)現(xiàn)象。

(七) 做好公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,，適應(yīng)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略需要,。

為配合公司戰(zhàn)略的有效實(shí)施，根據(jù)集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)人力資源的需求,，對(duì)集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略進(jìn)行了初步的設(shè)想：集團(tuán)在今后五年內(nèi)人力資源戰(zhàn)略的總體設(shè)想是人才為本,、激勵(lì)創(chuàng)新，努力培養(yǎng),、吸納,、造就一大批高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。人盡其才,，才盡其用,，不斷提高人才資源的管理水平，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略提供強(qiáng)大的人力資源保障,。

(八)根據(jù)上級(jí)關(guān)于高校畢業(yè)生就業(yè)安置工作精神,，在縣就業(yè)服務(wù)管理局的關(guān)心支持下，建立了高校畢業(yè)生就業(yè)見(jiàn)習(xí)基地,，20__年累計(jì)有__名(其中6人要到2014年3月底見(jiàn)習(xí)才結(jié)束)高校畢業(yè)生見(jiàn)習(xí),，縣就業(yè)局支付公司見(jiàn)習(xí)生活補(bǔ)助費(fèi)__元,。

(九)社會(huì)保險(xiǎn)管理。

社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)繳納,、增減人員申報(bào),、紙質(zhì)報(bào)表申報(bào)，做到了及時(shí),，準(zhǔn)確,、規(guī)范并于20__年6月實(shí)現(xiàn)了從原來(lái)的金保系統(tǒng)申報(bào)到網(wǎng)上申報(bào)的過(guò)度。加強(qiáng)員工社會(huì)保險(xiǎn)管理(年底人數(shù))：嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,，符合參保條件的才能參保,。基本養(yǎng)老保險(xiǎn)參保人數(shù)為_(kāi)_人,，基本醫(yī)療,、生育保險(xiǎn)參保人數(shù)為_(kāi)_人，工傷保險(xiǎn)參保人數(shù)為_(kāi)_人(含__項(xiàng)目部17人),，失業(yè)保險(xiǎn)參保人數(shù)為_(kāi)_人,。實(shí)繳各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)合計(jì)__元。

在今年5月前完成了基本養(yǎng)老保險(xiǎn),、基本醫(yī)療保險(xiǎn),、失業(yè)保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)的稽核資料申報(bào)、稽核工作,。在不影響員工利益的基礎(chǔ)上為公司節(jié)約了一定的額外費(fèi)用,。

(十)為促進(jìn)4050人員、失地農(nóng)民,、轉(zhuǎn)業(yè)軍人等就業(yè)困難人員的就業(yè),，根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策，對(duì)公司安置就業(yè)困難人員就業(yè)而繼續(xù)享受社保補(bǔ)貼政策,。20__年度享受社保補(bǔ)貼資金近__萬(wàn)元,。

(十一)今年上半年已辦理5個(gè)公司20__年度企業(yè)應(yīng)安置殘疾人的《安置殘疾人認(rèn)定書(shū)》。

(十二)其他基礎(chǔ)性工作和日常管理工作以及完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),。

(一)人力資源方面,，做得還不夠完善，在新員工的招聘選拔方面我們還需要改進(jìn)思路,，根據(jù)公司人力需求及人才市場(chǎng)行情隨時(shí)調(diào)整招聘方案,、招聘策略及招聘策略。

(二)留人方面：留人機(jī)制有待完善,，造成了進(jìn)得來(lái),，留不住局面，20__年員工辭離職人數(shù)33人。

(三)績(jī)效考核方面：考核標(biāo)準(zhǔn)不夠細(xì)化,，比較籠統(tǒng),，這樣就弱化了績(jī)效考核的作用;在考核員工工作績(jī)效時(shí)隨意性較大，沒(méi)有嚴(yán)格按照公司績(jī)效考核制度考核;有些部門(mén)不夠重視此項(xiàng)工作,，認(rèn)為這樣做是在走過(guò)場(chǎng);有些崗位缺少工作壓力與動(dòng)力,，工作效率不高，危機(jī)意識(shí)不強(qiáng),，缺乏創(chuàng)新思維,。

(四)培訓(xùn)方面：人力資源部今年對(duì)員工在職培訓(xùn)不到位。

(五)相關(guān)工作方面的法律知識(shí)少,，知道一些但又不系統(tǒng),，對(duì)開(kāi)展工作造成困難。

(六)開(kāi)拓創(chuàng)新能力不夠強(qiáng),，在以后的工作當(dāng)中，我們爭(zhēng)取在完成好本職工作的同時(shí),，不斷調(diào)整工作思路,、改進(jìn)工作方法，力爭(zhēng)做到實(shí)事求是的同時(shí),，將眼光放得再長(zhǎng)遠(yuǎn)一些,，將思維放的再開(kāi)闊一些，積極進(jìn)取,、開(kāi)闊創(chuàng)新,。

(一)基于公司未來(lái)整體發(fā)展戰(zhàn)略，制定符合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,，2014年戰(zhàn)略的重點(diǎn)是：公司幾個(gè)關(guān)鍵技術(shù)崗位的人才的定位,，例如轎車維修高級(jí)工類、汽車銷售類,、汽車貿(mào)易管理類的崗位,。并做好關(guān)鍵崗位人員儲(chǔ)備。

(二)積極推進(jìn)公司人力資源管理制度建設(shè),，基本確立公司人力資源管理的制度體系,，形成更加規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開(kāi)發(fā)水平,。修改和補(bǔ)充人力資源管理相關(guān)制度,、流程，一個(gè)好的企業(yè),，各項(xiàng)工作均能有條不紊,，員工熱情高漲。這需要公司各項(xiàng)制度完善，流程清晰,。這就需要建立制度體系,，完善制度培訓(xùn)，梳理流程脈絡(luò),，工作有章遵循,。

(三)按照公司新組織構(gòu)架完成公司各部門(mén)(分公司)的工作分析，修訂,、完善各崗位的職位說(shuō)明書(shū),，在13年此工作已做，但還未審核,。

(四)完善用人制度,，推動(dòng)員工的正常流動(dòng)，規(guī)避員工的不正常流動(dòng),。正常的員工流動(dòng)會(huì)推動(dòng)企業(yè)的良性發(fā)展;反過(guò)來(lái),，不正常的員工流動(dòng)又會(huì)阻礙企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)管理必須通過(guò)用人制度的改善來(lái)推動(dòng)企業(yè)員工的正常流動(dòng),。

(五)強(qiáng)化績(jī)效考核功能,，建立和完善績(jī)效考核體系，量化考核指標(biāo),，全面實(shí)施全員績(jī)效管理;績(jī)效考核20__年人力資源部將此目標(biāo)列為本年度的重要工作任務(wù)之一,，其目的就是通過(guò)建立完善運(yùn)行績(jī)效評(píng)價(jià)體系，達(dá)到績(jī)效考核應(yīng)有效果,，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的根本目的,。績(jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工,，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心,，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,。

(六)城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)政策有較大變動(dòng),，在不影響員工利益的基礎(chǔ)上變動(dòng)參保方式。

(七) 招聘工作：開(kāi)拓招聘渠道,，快速補(bǔ)充人員,。以現(xiàn)場(chǎng)招聘、員工介紹,、內(nèi)部推薦,、人才尋訪,、網(wǎng)絡(luò)招聘為主要招聘渠道，以培訓(xùn)晉升與報(bào)刊廣告等為輔招聘方式,，降低公司招聘成本和招聘周期,，及時(shí)補(bǔ)充各類所需崗位人員。規(guī)范招聘工作流程和方法以及提升招聘效果,。加強(qiáng)系統(tǒng)化,、結(jié)構(gòu)化意識(shí)。增強(qiáng)與用人部門(mén)及員工的溝通工作,，完善自己的服務(wù)質(zhì)量,。

(八)加強(qiáng)本部門(mén)自身建設(shè)。提高自身的執(zhí)行力,，在取得成績(jī)的同時(shí),，不可否認(rèn)我的執(zhí)行力還有所欠缺，在以后的工作中建立危機(jī)感,，做任何事情都給自己定一個(gè)時(shí)間段盡量往前趕,，提高自己的執(zhí)行力及工作效率。深入學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專業(yè)知識(shí)和法律知識(shí),，用扎實(shí)的理論基礎(chǔ)武裝自己,，增強(qiáng)分析問(wèn)題解決問(wèn)題的能力，使之更加專業(yè)化,。

(九)日常性和基礎(chǔ)性工作。

在新的一年里,，人力資源部將嚴(yán)格根據(jù)公司的指示,，在做好日常工作的基礎(chǔ)上，緊跟集團(tuán)公司發(fā)展步伐,，努力學(xué)習(xí)各種專業(yè)知識(shí)來(lái)完善職業(yè)技能,、提高職業(yè)素養(yǎng)。我們將積極貫徹“觀念決定行動(dòng),，思路決定出路”的理念,，以公司大局觀為重，加強(qiáng)主動(dòng)學(xué)習(xí),、創(chuàng)新觀念方法,，深挖潛力能力，面對(duì)困難問(wèn)題時(shí),，我們有條件時(shí)要上,，沒(méi)有條件自己也要?jiǎng)?chuàng)造條件上。我們堅(jiān)信,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的理解和大力支持下,，人力資源部一定盡我們所能,，在做好每一項(xiàng)基礎(chǔ)工作的同時(shí)，向更高更好的發(fā)展方向前進(jìn),，為公司更快更好的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn),。以上工作計(jì)劃和思路將在2014年的工作中不斷補(bǔ)充、完善,，以更好的為全體員工服好

務(wù),，更好的促進(jìn)公司的全面發(fā)展!