總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

車間普通員工年終總結(jié)篇一

一,、現(xiàn)場實際操作方面

作為一名技術(shù)員,，不僅要有過硬的專業(yè)理論文化知識，還應(yīng)當具備豐富的現(xiàn)場實際操作經(jīng)驗,。對于剛走出校門的大學生來說后者是相當?shù)那啡?，這就要求我們在平時的工作中掌握專業(yè)理論知識的同時多到施工現(xiàn)場去學習和積累一些基本的操作技能,，勤動手多動腦,。這樣在學校學的理論知識和施工現(xiàn)場相結(jié)合就會成長的特別快,。在現(xiàn)場的每個人都有可能是你的老師，雖然他們也許沒有一定的專業(yè)文化知識,，但是他們的施工經(jīng)驗卻比我豐富,。這就要求我們多問多想，不要覺得自己是個大學生就不懂裝懂,。

二,、盤點倉庫方面

在此期間，由于我的實踐經(jīng)驗不足,，于是領(lǐng)導特意安排我在工作初期先從盤點倉庫開始入手,，這是一項比較單一而枯燥的工作。一開始的時候,，我覺得這只不過是數(shù)數(shù)而已,，有什么可學的。但當我拿著材料表,，走進倉庫的剎那,，便意識到這項工作的艱巨性。那些元件大大小小,，各式各樣,。完全不像我在書本上看到的一樣。同一功能的元件,，竟然有那么多的種類,、型號、等級,。我只能一件件的辨認,、記錄。最終,，我在老師傅的幫助下,，終于完成了這項工作，為我以后的工作打下了一個堅實的基礎(chǔ),。除了整理倉庫，我還盤點了我廠所有的電機,，一臺一臺的確認,，并做好了詳細的記錄,，為以后的工作做好了充分的準備,。

三、參與總變電柜的設(shè)計

此外,，我在老師傅的帶領(lǐng)下,，還參與了總變電柜的設(shè)計。由最初的設(shè)計圖紙,，到定案,，再到制作配電箱,，最后投入使用。雖然這份圖紙比較簡單,，但是我通過和老師傅一起工作,，我學會了對工作認真、謹慎的態(tài)度,。我知道就算這項工作不論多么簡單,，都需要一再的審查，親自去現(xiàn)場確認,，避免一切的失誤,。為了這份簡單的圖紙，我翻閱了大量的資料,，將在大學所學的知識重新溫習一遍才開始下筆,，這個時候我對自己充滿了自信。當圖紙完成的時候,，我充滿了成就感,，它就像是我的孩子一樣，從我的手中誕生了,，這種喜悅是無法用語言表達的,。我發(fā)現(xiàn)我深深地愛上了這份充滿趣味的工作。所以我要更加努力學習理論知識,，結(jié)合實踐,，做好這份具有挑戰(zhàn)性的工作。

總之,，在今后的工作中,，我將不斷的總結(jié)與反省，以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),，在學習中進步和成熟起來,，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,，與公司共同進步、共同成長,。

車間普通員工年終總結(jié)篇二

時光荏苒,，一眨眼又過去了一年了，回首過去的這一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千,，在平常的工作中，深諳工作技能及知識的重要性，以下是我的個人工作總結(jié),。

一,、以客為先，優(yōu)質(zhì)高效

持續(xù)改善為中心工作,，按照相關(guān)標準，嚴以律己,，較好的完成各項工作任務(wù),，提高自身綜合素質(zhì)，通過虛心地向相關(guān)同事請教學習,，已能基本運用x圖軟件,，設(shè)計各種生產(chǎn)輔助夾具，以及通過上級領(lǐng)導的教導,，基本能將x控制計劃的知識運用到實際生產(chǎn)工作中,。

二、及時處理生產(chǎn)事務(wù)

在負責生產(chǎn)一車間的相關(guān)生產(chǎn)事務(wù)中,，能及時地完成各項生產(chǎn)工作任務(wù),，以及解決生產(chǎn)異常問題，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期,，從未發(fā)生過質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項,，當然，生產(chǎn)上一些細節(jié)問題不滿情緒總是會有發(fā)生的,；積極配合組人員調(diào)動,，在一車間人員的頻繁調(diào)動與流失中，自認為很好地完成傳幫帶作用,，使其能快速適應(yīng)相關(guān)工作,。

三、工作中的不足

雖然能及時完成各項工作,，但也存在一些不足,，在一些細節(jié)工作中，不夠主動,，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升,，以及個別人員的紀律未得到有效的控制，總之,，距離上級領(lǐng)導的要求還有不少的差距,；不定時地對生產(chǎn)現(xiàn)場進行流程優(yōu)化分析，以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善,，使產(chǎn)品效率得到有效的提升,；隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升，工作效率亦在不斷地提高；就目前一車間而言,，空間比較窄小,，生產(chǎn)的品種不多，而且相對而言比較簡單一些,，但仍然有很多工作需要去做,，在日后工作中，將會逐步對生產(chǎn)中的產(chǎn)品進行流程合理優(yōu)化,，以求做到持續(xù)改善,，提高生產(chǎn)效率。

我們的工作將更加繁重,，要求也將更高,，需掌握的知識更高更廣。為此,，我將更加勤奮的工作,，刻苦的學習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，一定努力打開一個工作新局面,，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。

蘇軾有句話：“古之立大事者,，不惟有超世之才,，就必有堅韌不撥之志?！边@句話的意思是,，成功的大門從來都是向意志堅強的人敞開的，現(xiàn)在我想我是真的懂了,。

車間普通員工年終總結(jié)篇三

20xx年是我廠進一步深化改革的一年,，也是新為面貌發(fā)生較大的一年。在新為直接領(lǐng)導和關(guān)懷下,，在新為全體員工共同的努力下,，堅持以質(zhì)量求生存，抓注機遇,，搶占市場,，開拓進取，求實創(chuàng)新,，收到了顯著的成效,。

一、貫切會議精神,，統(tǒng)一思想,。

管理者擁有自己的一套管理體制,，使新為人民有了自己努力奮斗的目標，實現(xiàn)共塑輝煌,。

二,、突出新為地位，提高產(chǎn)品質(zhì)量,。

我特到煉膠車間,、硫化車間、機動組學習,，了解,、掌握運用橡膠知識讓客戶用的更放心，自己心里更有底,。

三,、加強自身建設(shè),，共創(chuàng)美好家園,。

回顧20xx我到三崗開展各項工作的實踐，我有如下三點切身體會：

一,、上級領(lǐng)導的重視與支持是我各項工作取得進展的根本保證,。獲得親手材料深入探討。

二,、新為的團結(jié)協(xié)作,，使我肩負著一份責任，產(chǎn)生一種特殊的力量助我前進,，把工作做得更好,。

三、通過我參加的社會活動,，看到父輩們在辛勤的耕耘,，感到父母養(yǎng)育兒女之艱辛。

20xx年開展各項工作也存在一些缺點及問題,，主要表現(xiàn)在：

1,、生產(chǎn)部：嚴格按照生產(chǎn)工藝要求做。

2,、技術(shù)部：尊重客戶對技術(shù)的要求,，保證生產(chǎn)工藝單正確、部分問題及時處理,。

3,、營銷部：很客觀的向客戶介紹產(chǎn)品，并保證反饋信息迅速,、真實,、準確、到位。

20xx年我工作重點是：

1,、弄清配料組分之間的相互關(guān)系及相互作用,。

2、驗證配料份量及產(chǎn)品機械性能是否達到最佳,。

3,、了解金加工，收集管理信息,。

20xx是充滿信息的競爭年,，應(yīng)加強對產(chǎn)品質(zhì)量的控制，加強對人才的培養(yǎng),，圍繞以質(zhì)量求生存,，工作后勤服務(wù)到位。力爭新的年度取得更好的成績,。

車間普通員工年終總結(jié)篇四

20xx年一眨眼又過去了大半年了,，回首過去的這一大半年，內(nèi)心不禁感慨萬千,，在平常的工作中,，深諳到工作技能及知識的重要性，還有一點相對較為主要就是關(guān)系,，正如史丹福研究中心所研究的結(jié)論：你賺的錢12.5%來自知識,，87.5來自關(guān)系。

一,、在工作上,，圍繞公司的逐步實行半動化/自動化高效率的生產(chǎn)模式發(fā)展，以客為先,，優(yōu)質(zhì)高效,，持續(xù)改善為中心工作，按照相關(guān)標準,，嚴以律己,，較好的完成各項工作任務(wù)，這一大半年來主要工作表現(xiàn)如下

1,、提高自身綜合素質(zhì),，通過虛心地向相關(guān)同事請教學習，已能基本運用autocad繪圖軟件,，設(shè)計各種生產(chǎn)輔助夾具,，以及通過上級領(lǐng)導的教導，基本能將fmea,、控制計劃的知識運用到實際生產(chǎn)工作中,；

2,、在負責生產(chǎn)一車間的相關(guān)生產(chǎn)事務(wù)中，能及時地完成各項生產(chǎn)工作任務(wù),，以及解決生產(chǎn)異常問題,，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期，從未發(fā)生過質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項,，當然,，生產(chǎn)上一些細節(jié)問題不滿情緒總是會有發(fā)生的；

3,、積極配合pe組人員調(diào)動,，在一車間pe人員的頻繁調(diào)動與流失中，自認為很好地完成傳幫帶作用,，使其能快速適應(yīng)相關(guān)工作,；

4、至于日常的工作態(tài)度,，本人自認為尚屬可以,，雖處于不良的致豐大環(huán)境中，但尚未至于與人同流合污,。

5,、一車間的跟拉方式已由過去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時的真正意義上的跟拉方式,，工作效率與工作主動性有所提高,，生產(chǎn)與品管投訴率有所降低(雖然pe人員只有2人)，pe人員由過去3人削減為現(xiàn)時2人,，在提高工作效率的同時亦為公司節(jié)約輸出成本,，沿著公司的既定目標"精英制，縮減人員提高效率“方向發(fā)展,。

二,、工作中的不足與改正措施以及今后的努力方向

1、這一大半年來,，雖然能及時完成各項工作,，但也存在一些不足，在一些細節(jié)工作中,，不夠主動,，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升，以及個別pe人員的紀律未得到有效的控制,，總之,，這一大半年來，做了一定的工作,，但距離上級領(lǐng)導的要求還有不少的差距,；2,、不定時地對生產(chǎn)現(xiàn)場進行流程優(yōu)化分析，以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善,，以使產(chǎn)品效率得到有效的提升,；由於上半年一車間人員頻繁調(diào)動與流失，一度處于動蕩之中,，但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升,，工作效率亦在不斷地提高；3,、就目前一車間而言,，空間比較窄小，生產(chǎn)的品種不多,，而且相對而言比較簡單一些,，但仍然有很多工作需要去做，在日后工作中,，將會逐步對生產(chǎn)中的產(chǎn)品進行流程合理優(yōu)化,，對一些殘舊的夾具進行更新，以求做到持續(xù)改善,，提高生產(chǎn)效率,。

4、對于工作心態(tài)及紀律,，因一車間只有2個pe人員,，在紀律上未有過失，今后仍需加強,，從細節(jié)上抓起,，從每一件小事做起，從我做起,，認真填寫相關(guān)工作報告,。

三、結(jié)論

隨著公司的erp,、t-misc,、cellproduction推行，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重,，要求也將更高,，需掌握的知識更高更廣。為此,，我將更加勤奮的工作,，刻苦的學習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，一定努力打開一個工作新局面,，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻,。

車間普通員工年終總結(jié)篇五

各位領(lǐng)導、各位同仁：

今天,，我很高興站在這里向大家述職,，以接受大家對我的監(jiān)督和幫助，促進我在今后的工作中更嚴格的要求自己,，能與全體人員共同進步,。我作為生產(chǎn)車間班長，在過去的一年里,，認真履行工作職責,，積極工作，在全體成員的共同努力下,，保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項生產(chǎn)目標任務(wù),。

20xx年是公司成立的xx周年，我們在努力適應(yīng)快速變革與發(fā)展,，以年度生產(chǎn)計劃為工作主線,，在車間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和指引下，全班員工緊密團結(jié),、努力奮斗,，以“規(guī)范化、標準化,、精細化”為工作追求目標,，以人員素質(zhì)管理為突破口，切實轉(zhuǎn)變思想觀念,，牢固樹立發(fā)展意識,、競爭意識和創(chuàng)新意識,，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階,。較為圓滿地完成了本年度廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務(wù),。能積極有序地開展各項工作,，班組建設(shè)也得到提高。現(xiàn)將一年來我所開展的主要工作述職如下：

1,、原材料制備

生產(chǎn)的關(guān)鍵之一,。制備小組組長為本班員工，我在管理各項工作的同時,，協(xié)助進行生產(chǎn),。在成員僅有兩人的情況下制備小組20xx年1-11月份共制備生產(chǎn)2批次。在生產(chǎn)中,，我們嚴格執(zhí)行《管理制度》對管理實行雙人雙鎖,，建立建全管理記錄和領(lǐng)用記錄,。對制備與領(lǐng)用實行嚴格控制管理。

2,、半成品生產(chǎn)

生產(chǎn)是整個生產(chǎn)工序的中間環(huán)節(jié),，其品質(zhì)對后續(xù)生產(chǎn)工藝質(zhì)量起著決定性的作用。各個原輔小組在貫徹執(zhí)行規(guī)范和標準操作的原則下,，根據(jù)車間下達的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型,。其中充分保證了成品生產(chǎn)的需求，對整個生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用,。

3,、人員、物料管理

科學化管理是企業(yè)發(fā)展的核心,，小至一個集體乃至一個小組都離不開規(guī)范化的管理,。在積極推行“三化”管理活動中，對人員的配置,、器材,、物料的合理調(diào)配作了一定的改革和嘗試，力求規(guī)范化,、標準化,、精細化。在人員的管理上,，每個工作小組的組成都是擇人而定,、優(yōu)化組合，各個工作小組雖然分工職責不同,，但在工作中卻是相互協(xié)作,，靈活互動的一個整體。要求每一個操作工序嚴格按照規(guī)范和標準執(zhí)行,。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率,，達到了來之能戰(zhàn)的效果；在器材,、物料方面,，要求做到生產(chǎn)前對原輔材料和物料名稱、批號,、數(shù)量的核對,，器材、設(shè)備的狀態(tài)檢查,。

在長期的工作實踐中,，我們切實地感到：只有實行標準化、規(guī)范化,、精細化的管理,，才能最大化地減少失誤和紕漏,，細微之處見功夫，標準化,、規(guī)范化,、精細化是一種意識，一種態(tài)度,，并將逐步地成為一種理念和文化,。

4、培訓與學習

因其特殊的工作性質(zhì),，對員工的各項素質(zhì)要求尤為嚴格,。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強員工規(guī)范操作意識和安全生產(chǎn)知識，我們定期認真組織學習,，從提高員工業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)安全入手,，利用工作之余，在班內(nèi)積極開展了法律法規(guī),、知識技能,、安全生產(chǎn)，特別是安全等方面的培訓,。20xx年進行生產(chǎn),、安全培訓活動21次，培訓399人次,，召開班組安全生產(chǎn)例會21次,，參加會議399人次。內(nèi)容涵蓋各型標準操作程序及質(zhì)量控制要點,、管理,、人員進出標準程序、管理制度及安全生產(chǎn)法,、五項事故應(yīng)急預(yù)案……等,。

通過培訓和學習，員工的整體無菌操作意識和生產(chǎn)知識,、安全知識水平得到了極大的提高,，在思想上和行動上，充分認識和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全,、特別安全的重要性。

5,、存在問題

在全年的生產(chǎn)工作中,，認真履行崗位工作職責，對遇到的實際問題和隱患能解決的積極進行解決,、整改,，不能解決的立即上報,，確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務(wù)。但在工作過程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可避免的一些問題,。

如,，隨著生產(chǎn)任務(wù)的增加，硬件設(shè)施產(chǎn)能不足等問題的突出,，這對人員和各項生產(chǎn)工作等“軟件”方面的要求更加嚴格,。

有的員工對“三化”管理要求認識不足，工作缺乏細致深入,，有的工作看似做了,，實際沒做，有的做了,，但細處沒做,。

為保證今后生產(chǎn)任務(wù)的順利完成和生產(chǎn)工藝紀律的嚴格執(zhí)行，對存在的問題及隱患,，我們會在今后的工作中逐步改善和調(diào)整,，并將努力加強協(xié)調(diào)各生產(chǎn)小組的整體運作，從培養(yǎng)員工全面素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作,，充分運用本班人力資源進行合理安排,，認真組織生產(chǎn)。積極與其他班組間進行合作和協(xié)調(diào),，保證工藝質(zhì)量的穩(wěn)定和安全,、生產(chǎn)安全。同時,，請領(lǐng)導根據(jù)實際工作情況對工作及班組建設(shè)繼續(xù)實行支持和幫助,。

總之，這一年通過全班員工的共同努力,，在廠和車間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,，能夠完成各項工作指標來之不易，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠,。未來,，我們一定與時俱進、奮勇拼搏,、團結(jié)一心,，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎(chǔ),，相信在我們大家的共同努力下,，明天會更加美好。

謝謝大家！

車間普通員工年終總結(jié)篇六

各位員工,、各位代表：

今天,，我很高興站在這里向大家述職，以接受大家的監(jiān)督,，促進我進步,。

我作為涪陵卷煙廠制絲車間生產(chǎn)乙班班長，在過去的一年里,，認真履責,，積極工作；帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項目標任務(wù)：

一,、崗位責任概述：

1,、按生產(chǎn)計劃和工藝技術(shù)文件，科學,、合理地組織生產(chǎn),，及時解決生產(chǎn)中突出問題；

2,、配合職能部門開展好過程控制和其它有關(guān)質(zhì)量活動,；

3、加強班組管理,，以班組標準化建設(shè)內(nèi)容為重點,，建立、健全班組各項管理制度,，不斷提高班組科學管理和民主管理水平,；

4、組織員工按照車間的統(tǒng)一部署積極開展各種節(jié)能降耗,、勞動競賽,、技術(shù)攻關(guān)等活動；

5,、搞好安全教育,，精心維護保養(yǎng)設(shè)備，認真招待勞動保規(guī)和操作規(guī)程,，堅持做到安全文明生產(chǎn),；

6、搞好勞動競賽,，積極開展比,、學、趕,、幫,、超活動,；

7,、做好思想政治工作,，教育職工堅持四項基本原則，遵守社會公德和職業(yè)道德,；

二,、20xx年主要工作敘述:

20xx年是川渝公司成立的第十年，我們生產(chǎn)乙班努力適應(yīng)改革和參與改革,，以“品牌工程年”活動為工作主線,，在車間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和指引下，在全班員工緊密團結(jié)和奮斗下,，以“規(guī)范,、高效、更好”為追求目標,，以人本管理為突破口,，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識,、競爭意識和創(chuàng)新意識,，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階。較好地完成了廠,、車間下達的各項生產(chǎn)任務(wù),；并能積極有序地開展各項工作，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來主要工作述職：

1：建立了一套符合我們班生產(chǎn)運行的新線運行模式

二次創(chuàng)業(yè)初期,，有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節(jié)是我們當前的基本任務(wù),，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署,，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù),；再加上“三定”工作的有效開展,，使員工們的危機感進一步增強，進一步提高各方面知識已成為車間員工的當務(wù)之急,。我班在當前的形式和任務(wù)面前,，必須選擇一套較為符合新線的運行模式，來適應(yīng)我班的經(jīng)營活動,，以便提高班組的各項工作,。我們班班委經(jīng)過幾個月的不斷探索和實踐，總結(jié)出一套較為適合我班的運行模式,。

2：建立了新線設(shè)備保養(yǎng)制度.

“產(chǎn)品質(zhì)量的體現(xiàn)在現(xiàn)潮,，我們車間一向注重車間形象,，現(xiàn)在我們車間設(shè)備增加了一倍以上，搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分,，也是產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的前提和基矗所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是今年工作的重點,。班組根據(jù)實際情況制定了一套維護現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理。

3：嚴格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令,，認真組織生產(chǎn)

一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進行,，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅決服從生產(chǎn)調(diào)度指令,，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基矗首先,，在實際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作,，并且能有效運用人力資源進行合理安排,，認真組織生產(chǎn)，今年同期生產(chǎn)產(chǎn)量比去年增長百分之十以上,；其次,，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位進行輪換,，讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能,，班組為他們提供崗位輪換機會，使員工們的綜合素質(zhì)得到進一步提高,。

4：確?！?0xx版質(zhì)量保證體系”在本班正常運行，進一步嚴格工藝管理,，抓好過程控制,，并杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。

我們班組始終緊緊圍饒20xx版質(zhì)量保證體系的運行,，因面臨技改工程后不久,，設(shè)備的各項工藝指標的控制有很大難度，班組在車間及工藝員的正確指導下,，通過不斷的探索,、不斷調(diào)整，逐步將每個工序的各項指標控制在工藝要求范圍之內(nèi),，再加上不斷對員工進行有關(guān)質(zhì)量方面的培訓和指導,，很快從過渡期成長到成熟期。在實際生產(chǎn)過程中,，我們主要通過員工的相互配合來控制產(chǎn)品質(zhì)量,，前后工序相互監(jiān)督、相互驗證,，使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好的控制,。

5：強化班組管理,，搞好班組文化建設(shè)，提升班組凝聚力,。

今年因為各項還需努力規(guī)范,，加上“非典”因素的影響，沒有過多的時間來搞班組活動,，但我們知道班組凝聚力是一個團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵,，所以我們組織了兩次十分有意義的戶外活動,，這幾次活動不但使班組成員之間增強了了解,，關(guān)鍵是使大家感覺到一種自重感，對以后的工作有很大幫助,。其次,，班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡，班組將很多工作讓班委來完成,，讓班委們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性,，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合,，班組已經(jīng)成為一個完整的整體,，大家處于這個整體之中，相互配合,、相互理解,，為將來的工作打下了基矗。

6：作好政治思想工作和職業(yè)道德教育,。

掌握現(xiàn)代員工的人格,、思想和工作動機等因素是有效組織生產(chǎn)的關(guān)鍵，但這也是資源中最不定的因素,，它可能隨時發(fā)生改變,，我的具體做法是：首先，通過和員工的接觸,，了解他們的需求,，在班組盡量滿足他們的需求；其次,，通過班會的形式對他們進行政治思想教育和職業(yè)道德教育,，讓他們認識到工作的重要性和必要性。最后,，我們主要通過素質(zhì)教育讓他們的實際操作水平能得到一定提高,，并且教會實際工作技巧，能更好地運用在實際中,。

總之,，這一年通過全班員工的共同努力,，在車間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，能夠完成各項工作指標來之不易,，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠,，我們一定與時俱進、奮勇拼搏,、團結(jié)一心,，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎(chǔ),，我們相信在我們大家的共同努力下,，重煙的明天會更加美好。

車間普通員工年終總結(jié)篇七

轉(zhuǎn)眼間,，xx年就要過去,，一年來，在各位領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下本班全體成員成功的完成了生產(chǎn)中的各項工作任務(wù),。我將本年度的工作總結(jié)如下:

一.1至4月中旬在ab線現(xiàn)場d班當班,。班組成員均為得力干將，所以工作中也沒有遇到任何困難,。

二.4月至11月20日在ab線現(xiàn)場協(xié)助和組織現(xiàn)場工作,。

1.能完成領(lǐng)導交待的工作任務(wù)。

2.我對于生產(chǎn)情況也有處理不合理和不及時的情況,，但同時也得到了鍛煉,。

3.工作中能與設(shè)備部、槽窯部,、成品部及物流部進行有效溝通,，xx年曾做過同樣的工作，所以沒有壓力,。

三.11月20日至12月19日在ab線d班和a班倒班,。發(fā)現(xiàn)和處理批量質(zhì)量問題三次累計降級超過100包，均處理及時得當,，各生產(chǎn)部門對此沒有異議,。其中，第一次為11月25日a線改板后取樣發(fā)現(xiàn)透射條紋嚴重不達標,；第二次為b線空氣面錫點刮除后有0.1~0.3mm的凹坑,；第三次為12月15日a線改板后取樣發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)n邊連續(xù)性光畸變。

四.安全：xx年度所在班組內(nèi)安全工作到位,，沒有出現(xiàn)安全事故,。

五.人員：

1.重視班組成員工作能力和溝通能力的培養(yǎng)，人的問題是最重要的,，所有的問題都是人的問題,。

2.極少出現(xiàn)部門間的生產(chǎn)問題糾紛,。

3.對員工工作的積極性以引導為主，每天均按《作業(yè)標準書》和《作業(yè)指導書》要求完成各項檢測工作,。班組成員能積極主動相互協(xié)作完成生產(chǎn)任務(wù),，產(chǎn)品被投訴情況較少。

4.班組人員能積極參加公司和部門組織的會議和培訓,。

5.沒有產(chǎn)生人員流失,。

6.按公司培訓要求對品管部和槽窯部各組織了一次培訓。

六.20xx年工作計劃：

1.安全上崗,。

2.繼續(xù)重視員工作能力和溝通能力的培養(yǎng),。把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，按要求作業(yè),，重視執(zhí)行力,。

3.制定完善的工作備忘錄和工作計劃，力求做好日常生產(chǎn)工作中的每一步。

4.提升自身的修為和能力,，完美的團隊需要積極上進的員工,。