總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯誤,，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

車間普通員工年終工作總結(jié)篇一

沖壓車間成立的時間不長,，因其前身管理比較混亂,，故在班組中存在著許多亟待解決問題。為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施,。對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分,，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎懲分明,，公平公正的考核辦法,，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。

沖壓車間相對于公司其他車間來說安全隱患較多,，比較容易出事故,，在過去的20xx年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的,?！坝拚哂悯r血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”,。身為一班之長,，雖然所擁有的權(quán)力不是很大,，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此,，對于安全工作我從未放松過,，月月講，天天講,。

隨著公司規(guī)模的擴大和品牌知名度的日益提升,，消費者對xx汽車的質(zhì)量要求也越來越高，因此,，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度,。作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝，沖壓車間所肩負(fù)的責(zé)任也越來越大,。我深知作為車間班組長,，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的負(fù)責(zé)任,，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈,，積極與檢驗班的同事及時進(jìn)行信息的溝通與交流，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件,，缺陷件從不輕易放過,。同時加強員工對質(zhì)量的重要性的認(rèn)識，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作,，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序,。

沖壓車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里,，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧,。因此，一年來,，我積極參與車間的改善活動,，并調(diào)動班組員工的積極性，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善,。

由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識,、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離,，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習(xí),，向書本學(xué)習(xí),、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì),，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,，爭取工作的主動性,。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,，在組織管理能力,、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面都有了很大的提高,，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù),，具備較強的專業(yè)心,，責(zé)任心,。

我決心在接下來的一年中加強學(xué)習(xí),，拓寬知識面,。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識和相關(guān)管理知識,；本著實事求是的原則，做到上情下達(dá),、下情上報,；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；加強與車間兄弟班組的溝通合作,，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí),，加強管理，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致,，勤奮工作的良好氛圍,；全面完成車間交給的各項任務(wù)，為車間帶出一個能打硬仗,，吃苦耐勞的xx班組,。

車間普通員工年終工作總結(jié)篇二

對于剛進(jìn)入生產(chǎn)部的我，對調(diào)度員的了解比較片面,，崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)水平都處于萌芽狀態(tài),。但為了做一名合格的調(diào)度員，利用每天交接班時間虛心的請教兩位調(diào)度班長，明白了調(diào)度員每天都要做什么工作,、什么事該做,、什么事不該做、遇到問題后該怎樣處理......等等,，在半個月內(nèi)我熟悉了調(diào)度員所要具備的能力與責(zé)任,；在車間遇到不明白的問題后，不礙于面子,，向員工學(xué)習(xí)各種設(shè)備的操作和工藝執(zhí)行情況,，掌握生產(chǎn)一手資料，便于更好的監(jiān)督車間,、服務(wù)車間,；我想，只有精通崗位業(yè)務(wù),，才能做到對生產(chǎn)的有效監(jiān)管,！

調(diào)度員最基本的職責(zé)就是執(zhí)行力要強，面對領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù),，將不折不扣的完成,，每天開會我都會將領(lǐng)導(dǎo)將的重點記到本子上，進(jìn)入車間后一條一條的進(jìn)行落實,，把生產(chǎn)中重要的問題傳達(dá)給車間主任或者班長,，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。遇到客觀性不能解決的問題時,，先匯報給領(lǐng)導(dǎo),，待領(lǐng)導(dǎo)裁決后在進(jìn)行執(zhí)行，絕不改變領(lǐng)導(dǎo)的想法和安排,；執(zhí)行安排時,，雷厲風(fēng)行，能當(dāng)班做完的不推到下一班,，能3分鐘做完的,，不5份中作完。保證工作質(zhì)量,，將車間生產(chǎn)執(zhí)行好,、落實好、監(jiān)督好,、服務(wù)好,！

調(diào)度員本身的目的就是保證生產(chǎn)計劃的順利完成，更改計劃,，不利于產(chǎn)品銷售,，導(dǎo)致有的產(chǎn)品缺貨,，有的產(chǎn)品脹庫。自下發(fā)六日計劃后,，每天都要對車間計劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤,，凡發(fā)現(xiàn)私自更改計劃的，就要下通報處理,。如果是因為人員少或是沒有包裝物需要改計劃,，優(yōu)先保證市場需求量大、利潤高的產(chǎn)品,，然后分析改計劃后,，生產(chǎn)流程是否順暢合理，并與調(diào)度班長進(jìn)行結(jié)合,，避免某中產(chǎn)品超標(biāo)受考核,。

產(chǎn)品質(zhì)量是決定企（本站向您推薦）業(yè)命運的根本，作為一名調(diào)度員更要在質(zhì)量方面下功夫,，做到勤檢查,、嚴(yán)監(jiān)督、多整改,。工作中加大對雜質(zhì)隱患的排查,，建立每日排查報表，經(jīng)常的進(jìn)行復(fù)查,，發(fā)現(xiàn)不整改的要進(jìn)行考核處理,，并使之成為習(xí)慣；加強工藝執(zhí)行的時間鏈,、溫度鏈的排查力度,。緊盯工藝執(zhí)行情況，杜絕工藝不嚴(yán)謹(jǐn),，造成批量性的次品,。遇到不清楚的，就拿出工藝本進(jìn)行對照,，保證工藝的正確性和安全性；包裝質(zhì)量是我廠最弱的一項,，在全國倒數(shù)第二,。要提升包裝質(zhì)量，就必須優(yōu)先保證設(shè)備的性能完好,，從而減少了產(chǎn)品的漏氣率與進(jìn)水率,，然后又規(guī)范了無菌站機人員的操作，杜絕擺放產(chǎn)品時橫七豎八,，保證產(chǎn)品的外觀形象美觀好看,。

最后一關(guān)就是監(jiān)督人員裝箱質(zhì)量,，杜絕進(jìn)水、漏氣,、無日期,、計量不足、帶雜質(zhì)的產(chǎn)品入箱,。勤翻箱,、勤提醒，對于只搶勞效不顧質(zhì)量的員工加倍處罰并給予嚴(yán)厲批評,！

車間普通員工年終工作總結(jié)篇三

在這一年的時間里,，自己在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，和同事團(tuán)結(jié)合作下,，學(xué)到了很多的知識,，工作上取得圓滿成功。為了更好地完成工作,，總結(jié)經(jīng)驗,，揚長避短，提高自己的業(yè)務(wù)技能,，現(xiàn)將工作情況作工作總結(jié)如下：

在這一年里,，我還從事壓片工序的工作。我們?nèi)齻€品種,，四個規(guī)格交替生產(chǎn),。順利完成了公司和車間交給的生產(chǎn)任務(wù)，一次性合格率100%,，保證了市場的需求?，F(xiàn)場管理，工藝,，衛(wèi)生,，安全，質(zhì)量,，紀(jì)律等在車間和公司檢查中保持零紀(jì)錄,。這一年里我換了不少的搭檔，每來一位新人,，我都認(rèn)真教給他機器的安全操作,，和現(xiàn)場工藝操作，以便他們很快適應(yīng)壓片工作,。在暑假中我和車間機修人員檢查壓片機得性能,，排除故障，進(jìn)行全面地維護(hù)保養(yǎng),，保證了以后的順利生產(chǎn),。

在實際工作中,，也存在一些不足的地方。主要是近期壓片中發(fā)現(xiàn)片面有裂片和裂紋的現(xiàn)象,，影響了片子的美觀,，也存在一定的質(zhì)量隱患。我和同事們認(rèn)真排查找原因,，原料是主要的原因,。在不能更改原料的情況下，我們調(diào)整機器參數(shù),，換機器換模具,，片面稍微有點改善，但還不能根本解決,。其次班組建設(shè),，現(xiàn)場管理搞得不是很好，沒有抓到細(xì)處,。

車間多次組織學(xué)習(xí)了趙總的幾次講話和《把信帶給加西亞》的文章,，還組織討論了“熱情，責(zé)任,，忠誠”和“增強工作責(zé)任心,，推行責(zé)任追究制”。徹底洗滌了職工的心靈,，大大提高了工作熱情和工作責(zé)任心,。從主觀意識到該為誰工作，怎樣工作,。首先擺正態(tài)度,，“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度,，才能運用正確的方法,，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結(jié)果,。我一直認(rèn)為工作不該是一個任務(wù)或者負(fù)擔(dān),，應(yīng)該是一種樂趣，是一種享受,，而只有你對它產(chǎn)生興趣,，徹底的愛上它，你才能充分的體會到其中的快樂,。

可以說，懂得享受工作,，你才懂得如何成功,，期間來不得半點勉強,。其次，是能力問題,，又可以分成專業(yè)能力和基本能力,。具體到人，專業(yè)能力決定了你適合于某種工作,，基本能力,，包括自信力，協(xié)作能力,，承擔(dān)責(zé)任的能力,，冒險精神，以及發(fā)展?jié)摿Φ?，將直接決定工作的生命力,。一個在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運作的人,。

在今后的工作中,，我會加倍的努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，掌握更多的業(yè)務(wù)技能,，為將來的工作打好堅實的基礎(chǔ),。

在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì),、團(tuán)結(jié)同事,、務(wù)真求實、樂觀上進(jìn),，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),，勤勤懇懇，任勞任怨,。始終做到老老實實做人,，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活,，時刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù),，嚴(yán)格要求自己，在任何時候都要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),。

搞好班組建設(shè),，把每一項工作抓得細(xì)處，做到細(xì)化管理,。

今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中,，努力學(xué)習(xí)，提高工作效率,，熟練業(yè)務(wù)能力,。積極響應(yīng)公司加強管理的措施,，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作,。

車間普通員工年終工作總結(jié)篇四

車間在每年的維修計劃中可以每月對設(shè)備進(jìn)行維修,，在關(guān)鍵檢測設(shè)備的維修計劃中可以按設(shè)備周期檢測計劃進(jìn)行周期校準(zhǔn)。對設(shè)備的故障做到早準(zhǔn)備,，早發(fā)現(xiàn),，早解決。制造設(shè)備基本能滿足公司生產(chǎn)需要,。每天車間都要注意安全,，在任何情況下，都嚴(yán)格遵守安全守則,，按照操作規(guī)程工作,。全年無重大人身傷害、設(shè)備損壞等安全事故發(fā)生,。根據(jù)設(shè)備維修計劃,，在年初完成了熱脫扣檢測、型式測試設(shè)備的校驗,，確保了產(chǎn)品檢驗的可靠性,。經(jīng)過多次集中維修，更換密封圈和易損老化部件,，解決了設(shè)備漏油問題,，基本消除了注射機現(xiàn)存的其它隱患。

通過查閱相關(guān)資料,，補充,、細(xì)化了原5s管理制度、工位器具管理制度,、周轉(zhuǎn)操作管理制度,。原材料、合格產(chǎn)品,、返修產(chǎn)品,、廢料、工具用具,、工位器具,、生活用品、生產(chǎn)廢料在車間現(xiàn)場均作了詳細(xì)規(guī)定,。并且組織組長及其成員學(xué)習(xí),，把5s管理深入到員工中去。將生產(chǎn)現(xiàn)場以車間為單位劃分為5個區(qū)域和責(zé)任人，每個班組每臺設(shè)備,，工作臺上都有專人負(fù)責(zé),，做到每天清掃,，每周整理,，每月整頓。

建立健全了新的工資管理制度,，對每批零部件,、產(chǎn)品完成后，由班長匯總核查班組成員完成的本批零部件,、產(chǎn)品數(shù)量和完成的工件數(shù)量,，確認(rèn)無誤后在工票上簽字，并將工票與本批零部件,、產(chǎn)品的臨時計劃單,、入庫通知單、成品交接通知單一起交車間統(tǒng)計上賬,。刪除了原先與返修有關(guān)的計件工序,，工票上只能反映出返修工作和完成的數(shù)量，返修時間由車間給出,。與此同時,，根據(jù)實際情況，增加車間計件工資的基數(shù),，如果加班,，除了計件工資外，每小時還有一定數(shù)額的加班費,。

以今年的產(chǎn)量來看,，人員和質(zhì)量都略有欠缺。另外,，面對明年的搬遷,，現(xiàn)有人員的不穩(wěn)定依然很大，我公司的一線工人幾乎都是技術(shù)熟練的工人,，人的因素對生產(chǎn)很重要,。企業(yè)品種多樣化，公司新員工招聘增多,，多批新員工進(jìn)入車間各生產(chǎn)崗位,。大多數(shù)新員工以前沒有接觸過我公司的產(chǎn)品，而且我公司的許多產(chǎn)品缺少工藝文件,，即使老員工的操作方法也不完全正確,，只是在生產(chǎn)時機械地把產(chǎn)品裝上，不知道怎樣才好，便于下工序調(diào)試,，怎樣操作才能提高效率,。所以職位培訓(xùn)對于新老員工同樣重要。

新年已經(jīng)開始了,，生產(chǎn)部全體員工將以滿腔熱忱迎接新的生產(chǎn)任務(wù)和挑戰(zhàn),，團(tuán)結(jié)協(xié)作，再接再厲,，克服不足,，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn),，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),！

車間普通員工年終工作總結(jié)篇五

回顧全年20xx的工作，我車間圍繞安全生產(chǎn)和保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)的前提下,，主要做了以下工作：

在生產(chǎn)工作中,，根據(jù)生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)計劃，為保證生產(chǎn)計劃的順利完成,，不影響買方的生產(chǎn)安排,，車間與生產(chǎn)管理部、倉儲部,、銷售部進(jìn)行了密切溝通,。當(dāng)生產(chǎn)計劃需要臨時變更時，需要處理生產(chǎn)中的許多臨時調(diào)整問題,。車間經(jīng)理通過與各班組長的配合,，可以充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的意圖，按時保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù),。車間完成了公司和衛(wèi)生管理部門下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)，從而保證了銷售的供給需求,。

1.車間的每個團(tuán)隊在生產(chǎn)過程中都對自己的產(chǎn)品有責(zé)任感

作為集團(tuán)六家子公司中藥材原料的指定供應(yīng)商,，我們深知自己肩負(fù)的重大責(zé)任，對產(chǎn)品技術(shù)的穩(wěn)定性和質(zhì)量的一致性提出了很高的要求,。我們將書面培訓(xùn)與現(xiàn)場操作技能相結(jié)合,，實時進(jìn)行監(jiān)督和思想教育，讓員工對產(chǎn)品質(zhì)量和自身工作的重要性以及整個集團(tuán)和相關(guān)公司的利益有高度的認(rèn)識,。車間本著對消費者和公司利益負(fù)責(zé)的精神,，嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝要求控制質(zhì)量。車間在批量生產(chǎn)記錄,、物料標(biāo)簽,、中間產(chǎn)品流通證明的基礎(chǔ)上，實行了物料和標(biāo)簽交接的審核登記制度，做到人人監(jiān)督,，有據(jù)可查,。科長和班組長都對自己生產(chǎn)的成品負(fù)責(zé),，配合質(zhì)檢員進(jìn)行各級檢查,，有效防止不合格品流入下一道工序，保證產(chǎn)品質(zhì)量,，降低生產(chǎn)成本,。隨著我公司外部市場的逐步擴大，車間也在努力提高生產(chǎn)水平,，以滿足多樣化的市場需求。

2.人員競爭力穩(wěn)步提升

我們公司現(xiàn)在正處于新老運營商交替的關(guān)鍵時期,，未來兩年老員工將陸續(xù)退休,。車間把新員工培訓(xùn)作為重點項目，滿足新設(shè)備,、新技術(shù),、新產(chǎn)能的基本要求和對人員素質(zhì)的新要求。人員是企業(yè)存在的基礎(chǔ),，專業(yè)技術(shù)人才是企業(yè)成長發(fā)展的核心競爭力,。對于新生代90后年輕員工的培養(yǎng)，采用循序漸進(jìn)的教育方式,，樹立正確的人生觀和價值觀,。引導(dǎo)和幫助他們度過迷茫的擇業(yè)階段，調(diào)整自己的正念,，培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng),。針對不同崗位培訓(xùn)崗位sop、相設(shè)備sop,、清洗sop,、維修保養(yǎng)，并以考試形式考核學(xué)習(xí)效果,。

3.新設(shè)備和新技術(shù)增強了生產(chǎn)潛力

我公司使用的生產(chǎn)設(shè)備是現(xiàn)代中草藥加工技術(shù)中最先進(jìn)的創(chuàng)新技術(shù),。今年與去年相比，我們增加了一臺qg-37風(fēng)網(wǎng)帶干燥機,、兩臺自動控溫燃油炒制機,、一臺tdp-600大型破碎機、兩臺切碎機,、一臺加工小包裝的多功能切片機,、一臺加工川芎藥材的旋轉(zhuǎn)式切片機和一臺磨刀機，使車間的加工潛力在去年的基礎(chǔ)上增加了40個，通過9月份對人參加工項目的初步探索,，得出生產(chǎn)設(shè)備是限制生產(chǎn)潛力的主要瓶頸,。為此，公司在10月和11月對人參烘干室進(jìn)行了改造擴建,，修建了人參清洗室,，購置了大量烘干工具，并增加了人參蒸籠,。目前規(guī)劃的'屋頂陽光房項目將大大降低烘干勞動強度,，節(jié)約生產(chǎn)時間。突破設(shè)備瓶頸后,，預(yù)計明年人參瞬時加工潛力和總潛力將是目前的3倍以上,。為滿足加工品種需求，公司于11月采購了5t蒸鍋和多功能提取罐,，使加工工序的生產(chǎn)潛力翻了一番,。隨著車間采用新技術(shù)、新原理的生產(chǎn)設(shè)備的增加,，在增加生產(chǎn)能力的同時,，對設(shè)備管理提出了新的要求，要求員工能夠使用,、維修,、維護(hù)和創(chuàng)新。對車間現(xiàn)有設(shè)備的小改進(jìn),，如旋轉(zhuǎn)式切藥機電機護(hù)板,、切碎機切藥機底座等。合理的生活

ndent: 2em; text-align: left;">產(chǎn)安排,、熟練的操作技能,、正確維護(hù)保養(yǎng)才能夠完全的將設(shè)備的全部潛力發(fā)揮出來，車間將透過不斷地培訓(xùn)學(xué)習(xí),、加強現(xiàn)場管理,、設(shè)備管理來保證生產(chǎn)設(shè)備安全、有序的正常運轉(zhuǎn),。

4.物料管理

不同的需方對同一品種的使用方式,、質(zhì)量需求、需貨日期不同的這樣一個問題,，最終會體此刻生產(chǎn)上,。為了能夠滿足不同的需求，車間加強了物料的管理并與不同的質(zhì)量需求相結(jié)合,，嚴(yán)格按照生產(chǎn)管理部下發(fā)的生產(chǎn)計劃和需方信息,，按照藥典要求并有針對性的進(jìn)行生產(chǎn)加工,，物料管理員與質(zhì)檢員、物料理解人員共同核對,，減少誤差的產(chǎn)生,。加強了物料擺放,、標(biāo)示標(biāo)簽的管理，做到帳物相符,、清晰明了。物料管理員,、質(zhì)檢員嚴(yán)格監(jiān)督物料平衡,，出現(xiàn)偏差立即按照偏差處理規(guī)程執(zhí)行。在嚴(yán)格按照gmp的物料管理執(zhí)行的基礎(chǔ)上,，車間建立了物料收率統(tǒng)計,、物料理解發(fā)放登記制度，凡是與物料管理員直接交接的物料均有簽字審核,。做到了接收發(fā)放有審核,，出現(xiàn)差錯有據(jù)可查、職責(zé)到人,，從而增強了員工物料管理,、質(zhì)量管理的職責(zé)意識。

5,、環(huán)境衛(wèi)生

車間整體環(huán)境衛(wèi)生有了很大的升,，隨著生產(chǎn)管理的日趨穩(wěn)定，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時能夠?qū)h(huán)境衛(wèi)生良好的持續(xù),。全年多次迎接大,、小型參觀數(shù)十次，應(yīng)對中藥飲片加工生產(chǎn)的特殊性,，多次受到參觀人員的好評,。一個良好的生產(chǎn)環(huán)境，能夠給予員工良好的工作狀態(tài),，從而為完成生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。一個良好的生產(chǎn)

環(huán)境,，代表了一個企業(yè)的管理水平,、員工素質(zhì)和企業(yè)的整體形象。我們將不懈努力的持續(xù)下去,，并爭取做得更加好。

1.年生產(chǎn)過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度,，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作,。車間向員工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn),、答卷,，使員工清楚的認(rèn)識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識,。同時車間加大了自檢自查和處罰力度,，有效的避免了各類事故的發(fā)生。另外,，今年對《消防安全緊急疏散預(yù)案》,、《消防安全知識》、用火,、用電,、節(jié)約用水等多方面安全知識進(jìn)行了培訓(xùn)，組織人員實物,、實地的進(jìn)行消防演練和緊急疏散,。

2.車間對安全事故做到了齊抓共管。九月一名員工將煙火帶入車間,，車間配合人力資源部對當(dāng)事人進(jìn)行教育及嚴(yán)格按照人力資源管理規(guī)定執(zhí)行,。車間對此事高度重視，再一次對全體員工進(jìn)行了安全教育培訓(xùn),，增強員工的安全意識,。車間安全員嚴(yán)格履行安全職責(zé)，做到平時多巡檢巡查,、有廠房,、設(shè)備改造、動火的關(guān)鍵作業(yè)能抓住安全重點,，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患的苗頭,，就一向采取跟蹤、改善等相應(yīng)的措施,，杜絕安全事故的發(fā)生,。車間力爭做到人人講安全,，人人懂安全，人人做安全,。

3.透過車間工段,、班組、安全員的細(xì)致工作,，車間在本年度的安全生產(chǎn)基本到達(dá)了公司對車間的指標(biāo)和要求,。

1.員工薪酬

車間在今年施行了工資定額制度，一改以往的按產(chǎn)值系數(shù)分配方式的決算方式,，透過近大半年的施行,，車間員工的生產(chǎn)用心性有了顯著的提高，薪酬與每日的工作息息相關(guān),，每個員工都有了用心主動生產(chǎn)的動力,，不勞不得，多勞多得是此刻員工的普遍心態(tài),。但此種方式也有必須弊端，就是不顧質(zhì)量,，只求數(shù)量,。車間利用現(xiàn)有的管理團(tuán)隊進(jìn)行加大力度的質(zhì)量監(jiān)督，并提高了相應(yīng)的質(zhì)量問題的處罰力度,，透過培訓(xùn)樹立員工良好的工作心態(tài),、職業(yè)道德。在管理上圍繞著質(zhì)量第一的管理觀念,，以質(zhì)量第一工作重心，使員工明白,，一切與質(zhì)量相違背的行為都是不可取的,。

2.整體素質(zhì)的提升

人員是企業(yè)存才的最基本單位，是企業(yè)的未來發(fā)展的主要決定因素,，是企業(yè)總體競爭力的體現(xiàn),，因此提高員工整體素質(zhì)是車間必抓的一件大事，公司先后派遣人員到省內(nèi)參加與gmp相關(guān)的培訓(xùn),、到延邊公司參加生產(chǎn)管理類的培訓(xùn),、公文寫作基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，提高了員工的管理水平,。公司與摩爾拓展訓(xùn)練基地合作開展了一次軍事化戶外拓展訓(xùn)練,，透過此次訓(xùn)練，到達(dá)了預(yù)期的訓(xùn)練目標(biāo),，增強了團(tuán)隊凝聚力,、建立高品質(zhì)溝通,、拓寬思維、增強員工抗壓潛力,、解決問題的潛力,、團(tuán)隊協(xié)作潛力和執(zhí)行力，使我公司員工的整體素質(zhì)得到明顯的提升,，并且員工在本次培訓(xùn)中挑戰(zhàn)自我,、突破自我，為自己的人生打開新的一頁,。此次活動受到員工的一致好評,，對員工的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了巨大的影響。

3.豐富員工業(yè)余文化生活,，增強車間凝聚力

公司于8月份舉辦了全廠職工的球類運動會,，車間在比賽前組織員工利用個人休息時間訓(xùn)練，車間員工在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時不畏炎熱,、疲倦,，始終用飽滿的熱情為車間的榮譽而戰(zhàn)，賽場上的運動員相互合作,、相互信任,、勇于拼搏、勝不驕,、敗不餒,，很好的體現(xiàn)了車間員工的精神面貌，賽場外的車間員工同樣以整齊,、洪亮的口號為車間隊加油助威,，透過此次運動會，車間員工的凝聚力,、團(tuán)隊合作潛力得到了很大的提升,。在比賽中我們賽出了友誼、賽出了風(fēng)格,。

x年就要到了,，在即將開始的新的一年的工作，車間將繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，將繼續(xù)調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和工段,，班組人員的用心性，配合各部門保質(zhì)保量的完成公司,、生產(chǎn)管理部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標(biāo),。在生產(chǎn)過程中加強加大現(xiàn)場管理的力度做到安全生產(chǎn)，消除隱患,。要讓安全生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長鳴,，安全生產(chǎn)意識不減,。加強質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕各類事故的發(fā)生,。隨著生產(chǎn)設(shè)備的逐漸增加,，生產(chǎn)產(chǎn)能的逐漸放大，對外市場的不斷推展,，車間在新一年的工作任務(wù)將會任重而道遠(yuǎn),，我們會用心配合各部門、努力完善生產(chǎn)現(xiàn)場條件完全貼合gmp要求,，高標(biāo)準(zhǔn)的完成x年的各項工作,。

車間普通員工年終工作總結(jié)篇六

轉(zhuǎn)眼間，我進(jìn)x公司近一年了,，在這期間,，我由一個對社會一無所知的學(xué)生變成一個合格的員工。

當(dāng)初進(jìn)入公司,，我什么都不懂,，對崗位、操作的概念理解只限于書面,，沒有實事求是,、追根問題的精神，在操作上也沒有做安全確認(rèn),，這導(dǎo)致我進(jìn)入公司不久后造成跑料事件,，給公司造成很大的經(jīng)濟(jì)損失，同時也給領(lǐng)導(dǎo),、同事帶來很大麻煩,。領(lǐng)導(dǎo)及時對我說服教育，讓我明白并養(yǎng)成了安全操作的意識和習(xí)慣,。

從那以后,，我認(rèn)真吸取跑料事件的經(jīng)驗教訓(xùn)，堅持不斷地學(xué)習(xí)理論知識,、總結(jié)工作經(jīng)驗，培養(yǎng)自身思想修養(yǎng),，努力提高綜合素質(zhì),，嚴(yán)格遵守廠部各項，完成了自我崗位的各項職責(zé),，回顧這一年來的工作,，我在車間領(lǐng)導(dǎo)、師傅及各位同事的支持與幫忙下,，嚴(yán)格要求自我,，按照公司的要求,，較好地完成了自我的本職工作。透過一年來的學(xué)習(xí)與工作,，工作思想,、方式有了較大的改變，在那里將自我的思想,、工作學(xué)習(xí)狀況簡要的總結(jié)如下：

我們車間崗位比較多,，在什么崗位我始終以飽滿的熱情對待自我的工作，勤勤懇懇,、盡職盡責(zé),、踏踏實實的完成自我的本職工作。反應(yīng)簡單,，操作同樣需要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,，這要求我要對設(shè)備及反應(yīng)過程狀況務(wù)必熟悉的了解與掌握，同時還應(yīng)具有較強的理論知識,。我想自我的工作經(jīng)驗一方面是自我工作的積累,，更重領(lǐng)導(dǎo)和同事們信任和支持的結(jié)果!正因如此，我將更加珍視自我的崗位,，以無比的熱情與努力爭取更大的進(jìn)步!

一年來,，我在平時工作中，始終嚴(yán)格要求自我,，遵守車間的各項,，力求時刻嚴(yán)格要求自我，有條不紊地做好各項工作,。我認(rèn)真堅持廠里的制度,，用心學(xué)習(xí)各種操作規(guī)程和方法，在思想覺悟和對崗位職責(zé)的認(rèn)識上均得到了進(jìn)一步提高,。透過系列的學(xué)習(xí)與批評和自我批評活動,，我的思想得到了凈化，工作的職責(zé)心得到了加強,。

進(jìn)入公司以來,，從入廠安全教育、車間,、班組安全教育上,，學(xué)到很多知識，真正懂得人生安全和生產(chǎn)安全,。公司還定期以發(fā)放簡報,、問卷的形式，宣傳安全知識，提高員工安全意識,。我深深感到,，要持續(xù)生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運行，各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持是基本條件,，全體職工的用心參基本保證,，安全資金的大力投入是物質(zhì)基礎(chǔ)，落實各級安全職責(zé)制是根本關(guān)鍵,。而這些,，我們公司做的很好，個性每次總結(jié)安全工作和案例時,，我們清醒地看到安全上存在的不足,，使我們在今后的工作中逐步加以改善。

我也很清楚自我還存在很多的不足與缺點,，自我的總結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)同事們的批評和指導(dǎo),，對我今后的提高是十分必要的，我的缺點與不足自我總結(jié)可有以下幾點：

1,、在工作過程中,，細(xì)節(jié)上方處理的不夠好，不會造成影響損失,，細(xì)節(jié)處理不好就是隱患,，還需繼續(xù)努力。

2,、與同事交流少,，這直接影響大家經(jīng)驗交流和學(xué)習(xí)。

回顧這一段時光的工作,，我在自我的崗位上能完成各項任務(wù),，這與領(lǐng)導(dǎo)的支持和師傅、同事們的幫忙是分不開的,，在此表示誠摯的謝意,。

我的工作存在不足，我會努力改正,，不斷完善自我,，堅持不懈地努力工作，爭取為公司發(fā)展做出自我的貢獻(xiàn),。

車間普通員工年終工作總結(jié)篇七

回顧20xx全年的工作,，我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提完成了今年的工作,，現(xiàn)對今年工作進(jìn)行以下總結(jié)：

在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)計劃安排，為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成，不影響需方的生產(chǎn)安排,，車間與生產(chǎn)管理部,、倉儲部、銷售部,，進(jìn)行了密切的溝通,。當(dāng)生產(chǎn)計劃需要臨時變更時，面對生產(chǎn)上臨時調(diào)整的諸多難題,，車間管理人員通過與各班組長一道積極努力的配合,，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，以及時保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù),。車間完成了公司及生管理部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)，保證了銷售的供貨需求,。

車間本著對消費者負(fù)責(zé)和對公司利益負(fù)責(zé)的精神,，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，在批生產(chǎn)記錄,、物料標(biāo)示簽,、中間產(chǎn)品流轉(zhuǎn)證的基礎(chǔ)上車間實施了物料、標(biāo)簽交接審核登記制度,，做到人人監(jiān)督,、有據(jù)可查，不管是工段長,、班組長都對自己所生產(chǎn)成品負(fù)責(zé),，配合質(zhì)檢員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,，保證了產(chǎn)品質(zhì)量,，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場競爭力,。隨著我公司對外市場的逐漸放大,，車間也正在積極努力的提高自己的生產(chǎn)水平，以滿足市場多元化的需求,。

生產(chǎn)過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度,，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作,。車間向員工進(jìn)行安全教育,、培訓(xùn)、答卷,，使員工清楚的認(rèn)識到安全工作的重要性,，提高員工的安全工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發(fā)生,。

車間對安全事故做到了齊抓共管,。車間安全員嚴(yán)格履行安全職責(zé)，做到平時多巡檢巡查,、有廠房,、設(shè)備改造、動火的關(guān)鍵作業(yè)能抓住安全重點,，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患的苗頭,，就一直采取跟蹤、改進(jìn)等相應(yīng)的措施,，杜絕安全事故的發(fā)生,。車間力爭做到人人講安全，人人懂安全,，人人做安全,。通過車間工段、班組,、安全員的細(xì)致工作,，車間在本年度的安全生產(chǎn)基本達(dá)到了公司對車間的指標(biāo)和要求。

在即將開始的新的一年的工作,，車間將繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，將繼續(xù)調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和工段，班組人員的積極性,，配合各部門保質(zhì)保量的完成公司,、生產(chǎn)管理部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標(biāo)。

車間普通員工年終工作總結(jié)篇八

律回春暉漸,，萬象始更新,，20xx年即將過去，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎,，回首過去的一年,，我所做的工作雖然沒有突出的業(yè)績，但也算經(jīng)歷了一段不平凡考驗和磨礪,。我們告別20xx,，迎來了充滿希望的20xx、過去的一年,，我們有付出也有收獲;一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下,，在各部門的密切配合下，軌枕車間始終保持著健康,、穩(wěn)步,、持續(xù)的發(fā)展勢頭,，以“安全生產(chǎn)，質(zhì)量第一”為準(zhǔn)則,，高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求，認(rèn)真完成了公司安排的各項任務(wù),。20xx年1月——-11月車間共計生產(chǎn)各種型號軌枕x根，岔枕將近x組,，軌枕全年一次合格率：x%,，最終合格率：x%，外形尺寸方面與往年相比都有了大幅度的提高!作為軌枕車間的一名管理員現(xiàn)將過去的一年工作總結(jié)匯報如下：

一年來,，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,，車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重中之重，全年車間安全事故為零,，車間始終堅持以人為本的原則,，把安全工作放在首位，針對在安全預(yù)防工作的基礎(chǔ)上,，車間要求各班每周針對本班的情況做一次周總結(jié),，同時，及時解決,。另外,，車間每月組織班組長對車間的安全、工藝,、紀(jì)律,、衛(wèi)生進(jìn)行三次綜合檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時整改,，加大檢查力度,，及時發(fā)現(xiàn)異常情況，在平常檢查中發(fā)現(xiàn)的一切不安全因素及問題,，車間能夠解決的安排相關(guān)負(fù)責(zé)人自己解決,，解決不了的問題及時上報公司進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，一年來車間未曾出現(xiàn)安全事故,。來年,，我們將一如既往抓好安全管理工作。

平時根據(jù)公司每月的生產(chǎn)計劃車間組織安排生產(chǎn),，我主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計車間日常的生產(chǎn)日報,、月報及質(zhì)檢每日反饋的各類信息數(shù)據(jù)，并且,，根據(jù)車間指示為了明確每日的生產(chǎn)進(jìn)度,，計劃制定了生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計表,，及時登記車間每天的生產(chǎn)情況。還有根據(jù)車間生產(chǎn)需要提寫物資采購計劃,，不影響生產(chǎn),。另外，由于現(xiàn)在公司全部實施無紙化辦公,，每次到周末的時候公司文件夾無法打開,，使得一些數(shù)據(jù)無法及時得到落實。進(jìn)入十月份由于車間生產(chǎn)任務(wù)加大,，車間開雙班生產(chǎn),，雙班生產(chǎn)時，由于新進(jìn)人員流動性較大,，要做好新員工的登記工作,，在月末我要做好各班考勤及產(chǎn)量雜工等統(tǒng)計工作，由于此項工作牽扯到各位員工的收入,，不得有半點馬虎,。

在質(zhì)量控制方面制定了嚴(yán)格的考核細(xì)則，獎罰分明,，極大的調(diào)動了全體員工的積極性,，全年基本上沒有大的違規(guī)現(xiàn)象。在外觀控制方面,，嚴(yán)格執(zhí)行自檢,、互檢制度，杜絕不合格流入下道工序,，尤其是今年岔枕多以ⅲ型套管為主,，套管稍不注意就容易造成廢品，保證了岔枕和電容枕等特殊枕形的外觀質(zhì)量,，另外,，車間成品輥道由于年久老化，在脫模過程中產(chǎn)品掉角現(xiàn)象增加,。在外形控制方面,，車間針對鋼模變形、開焊等及時進(jìn)行維修,，對底部壓板螺栓進(jìn)行更換及時修補損壞的螺栓,，從而也達(dá)到了降低物資消耗。同時保證了上保護(hù)層的合格率,，今年在九千方面逐漸完善各項工作使得九年認(rèn)證順利通過,。另外，在關(guān)鍵崗位養(yǎng)護(hù)臺位所存在的問題：我們現(xiàn)在用于記錄養(yǎng)護(hù)過程的有手寫記錄和電子版記錄,，但是,，手寫記錄在現(xiàn)實生產(chǎn)中用于參考的作用不是太大,，建議取消此項記錄。還有,，車間用于安裝套管螺栓用的工具小風(fēng)炮使用頻率較高,，損壞較多，每臺工具的成本也相當(dāng)高,。建議解決此項問題,。

新的一年，隨著訂單數(shù)量的增加,，我們的任務(wù)更加繁重,，我將繼續(xù)努力，與在即將到來的20xx年,，我會揚長避短，完成本職工作,。與公司保持高度一致,，堅持安全、生產(chǎn)齊抓共管,，集中優(yōu)勢組織生產(chǎn),，精打細(xì)算保障成本，細(xì)心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備,，穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)降低消耗的方針,，切實抓好各項工作，確保全年生產(chǎn)任務(wù)的完成,。

車間普通員工年終工作總結(jié)篇九

伴著新年歡快的氣氛,，20xx年在緊張和忙碌中過去了?；厥走^去的一年,，或許沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也確實經(jīng)歷了不平凡的考驗和磨礪,。在這辭舊迎新之際,，對本部門一年來的工作做以總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好,。

一,、做好設(shè)備維護(hù)

本年度車間能按年度保養(yǎng)計劃進(jìn)行設(shè)備的月保養(yǎng)，并能按設(shè)備周期檢測計劃進(jìn)行關(guān)鍵檢測設(shè)備的周期校準(zhǔn),。設(shè)備出現(xiàn)問題做到早準(zhǔn)備,，早發(fā)現(xiàn)，早解決,。生產(chǎn)設(shè)備基本可滿足公司的生產(chǎn)需求,。車間天天不忘安全,，不管什么情況，都嚴(yán)格遵守安全守則,，按操作規(guī)程工作,。全年度未發(fā)生重大人身傷害、設(shè)備損壞之類的安全事故,。年初按設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃完成了熱脫扣檢測,、型式試驗設(shè)備的校準(zhǔn)工作，保證了產(chǎn)品檢測的可靠性,。通過幾次集中維修,，更換密封圈及易損、老化部件,，解決了設(shè)備漏油的問題,，同時也基本消除注射機的現(xiàn)有其它隱患。

二,、進(jìn)行現(xiàn)場管理

經(jīng)過查找相關(guān)資料補充,、細(xì)化了原來的5s管理規(guī)定、工位器具管理規(guī)定,、周轉(zhuǎn)搬運管理規(guī)定,。對車間現(xiàn)場的原料部件、合格品,、返修品,、廢品、工量具,、工位器具,、生活用品、生產(chǎn)垃圾等都做了詳細(xì)規(guī)定,。并組織班組長及其成員學(xué)習(xí),，將5s管理深入傳播到員工當(dāng)中。對生產(chǎn)現(xiàn)場以車間班組為單位劃分5s區(qū)域及責(zé)任人,，每個班組的每臺設(shè)備,，工作臺都有專人負(fù)責(zé)，做到日清掃,、周整理,、月整頓。

三,、減少不必要返修工序,，控制返修工時

制定完善了新的工資管理規(guī)定，每批次零部件,、產(chǎn)品完成后,，由班長收集核實班組成員在本批次零部件,、產(chǎn)品所完成工作及數(shù)量，確認(rèn)無誤后在工票上簽章,，并連同本批次零部件,、產(chǎn)品的臨時計劃單、入庫票,、成品轉(zhuǎn)序卡/交檢單一起交到車間統(tǒng)計上賬,。取消原來與返修相關(guān)的計件工序，工票上只能反映出所做的返修工作及數(shù)量,，返修工時由車間給出,。同時，根據(jù)實際情況對車間計件工資的基數(shù)提高,，如有加班,，除計件工資外，每小時還有一定的加班工資,。

四,、存在問題

按今年的產(chǎn)量來看現(xiàn)有人員和素質(zhì)略顯不足。更重要的是面對明年的搬遷,，現(xiàn)有人員的不穩(wěn)定性仍然極大，我公司一線工人幾乎都是熟練工種,，人的因素對生產(chǎn)非常重要,。公司產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工增多,，多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位,。大部分新員工以前沒有接觸到我公司產(chǎn)品，而且我公司很多產(chǎn)品缺少工藝文件,，即使老員工的操作方法也并非完全正確,，生產(chǎn)時只是機械地將產(chǎn)品裝上，并不知道怎樣是對的,，有利于下工序的調(diào)試,，怎樣操作能提高效率。因此崗位培訓(xùn)對新老員工同樣重要,。

新的一年已經(jīng)開始,，生產(chǎn)部全體員工將以飽滿的熱情迎接新的生產(chǎn)任務(wù)和挑戰(zhàn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，再接再厲，克服存在不足之處,，提高工作質(zhì)量,，抓好安全生產(chǎn),，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),！

車間普通員工年終工作總結(jié)篇十

時間過得真快,，也快過去了，回顧過去一年的機加車間工作,，心里不禁感慨萬千，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，在各部門的協(xié)助下，在全體員工的共同努力下,，取得了可喜的成績,，在各方面的實踐工作中，鍛煉和提高了我們的生產(chǎn)隊伍,，總結(jié)過去，取長補短,，挖掘潛力,，為明年的工作作好充分的準(zhǔn)備和計劃,。

以下是生產(chǎn)報告：

進(jìn)行現(xiàn)場定位管理,，設(shè)置現(xiàn)場管理看板,；

為增強公司員工的產(chǎn)品質(zhì)量意識，提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率,，杜絕產(chǎn)品不合格現(xiàn)象的發(fā)生,，對所加工零件的質(zhì)量實行嚴(yán)格的三檢制；

為節(jié)省能源,，加強對物料領(lǐng)用的管理,，堅持“以舊換新”原則；

4,、為配合協(xié)助三水新廠搬遷,，車間（機加二、機加三）搬遷完畢,，并進(jìn)行了整修，清理了大部分沒有處理的物料,。

一、隨著品種增多,，交貨時間縮短，為充分發(fā)揮設(shè)備效率,，減少頻繁更換品種，盡可能做到全廠統(tǒng)一品種協(xié)調(diào)生產(chǎn),，集中力量完成統(tǒng)一品種，重新編號,，提高生產(chǎn)效率,；

二是為了盡快實現(xiàn)生產(chǎn)能力，實施強化訓(xùn)練法,，針對機加工組織集中強化理論,、實操訓(xùn)練，通過短期學(xué)習(xí)和考核,，使新員工及時有效地獨立上崗，為生產(chǎn)任務(wù)爭取寶貴的時間,；

為提高車間人員的工作效率和安全性,，對車間內(nèi)的設(shè)備工具使用和安全生產(chǎn)知識進(jìn)行了培訓(xùn)；

四是為了降低軸頭不合格率,，組織機械加工進(jìn)行了軸頭加工工藝?yán)碚摵同F(xiàn)場實操培訓(xùn)學(xué)習(xí),，使員工對產(chǎn)品質(zhì)量意識有了進(jìn)一步的認(rèn)識和提高；

堅持每月安全檢查工作,，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，跟蹤整改,，無重大安全事故發(fā)生,；配合工藝部對相關(guān)設(shè)備進(jìn)行改造，增加安全防護(hù)設(shè)備,，提高員工的安全性,，如：機加三車床,，增加電器箱漏電開關(guān),，防止鐵屑飛濺造成不必要的傷害,；

為滿足生產(chǎn)需要，落實機加工早晚班考勤制度,，制定單班作業(yè)，互相制約,，以提高員工的紀(jì)律性。

3,、新產(chǎn)品的研制和生產(chǎn)：

1、軸類：加工一系列加長軸系,，如美式及德式2t,、9t、11t,、12t、16t,、18t,、gs12t,；

懸掛類別：加工完成的新產(chǎn)品有：非洲的懸掛bc1411f、bcg1611和空氣懸掛9t,、11t、13t,；機械懸掛8t,、11t、13t,、16t系列特種產(chǎn)品等。

4,、在生產(chǎn)過程中遇到并發(fā)生的事件：

1、美式13t,、14t、16t雙頭鏜床的應(yīng)用：

（1）不對稱性（2）橢圓大?。?）質(zhì)量不穩(wěn)定；

二是德式12t,、16t焊機底板工裝不穩(wěn)定,，上下偏位將直接影響到下工序（德式軸雙頭鏜）的加工效率和質(zhì)量；

更換ts1數(shù)鏜機系統(tǒng),，對德式軸產(chǎn)量有影響；

4,、使用推方機推方：

（1）推方機本身的故障；

（2）軸管壁厚問題,；

車間普通員工年終工作總結(jié)篇十一

回首過去一年來的機加車間工作，內(nèi)心不禁感慨萬千,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的協(xié)助配合下，在全體員工的共同努力下,，取得了可喜的成績,，在各方面的實踐工作中鍛煉和提升了我們的生產(chǎn)隊伍,，現(xiàn)對今年工作進(jìn)行總結(jié),，為明年的工作做好充分的準(zhǔn)備和規(guī)劃,。

一,、生產(chǎn)管理方面

進(jìn)行現(xiàn)場定置管理，設(shè)置現(xiàn)場管理看板,；為了加強公司員工產(chǎn)品質(zhì)量意識，提高產(chǎn)品質(zhì)量及工作效率,，杜絕產(chǎn)品出現(xiàn)不合格現(xiàn)象，對加工的零件質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度,；為了節(jié)約能源，強化物料的領(lǐng)用規(guī)定,，堅持執(zhí)行以舊換新的領(lǐng)用原則；為了配合協(xié)助三水新廠的搬遷,，完成了車間搬遷和整理，清理了大部分呆滯物料,。

二、生產(chǎn)工作方面

隨著品種增加和交貨期的縮短,，為充分發(fā)揮設(shè)備效率和減少頻繁變換品種型號，盡量實現(xiàn)統(tǒng)一品種地全線協(xié)調(diào)生產(chǎn),，集中力量完成統(tǒng)一品種，再轉(zhuǎn)型號以提高生產(chǎn)效率,；為盡快實現(xiàn)生產(chǎn)力,，實行強化培訓(xùn)法,，針對機加工組織集中強化的理論,、實操培訓(xùn)，通過短期內(nèi)學(xué)習(xí)及考核,，使得新員工及時有效的獨立上崗，為生產(chǎn)任務(wù)爭取了寶貴時間,；為提高車間員工工作效率及安全，在現(xiàn)場進(jìn)行了設(shè)備工具使用及安全生產(chǎn)知識培訓(xùn),。

為降低軸頭不合格率，組織機加工進(jìn)行了軸頭加工工藝的理論和現(xiàn)場實操培訓(xùn)學(xué)習(xí),，使得員工對產(chǎn)品質(zhì)量的意識進(jìn)一步的了解及提高；堅持月度安全檢查工作,，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，進(jìn)行整改跟蹤,，沒有出現(xiàn)重大安全事故；配合工藝部對相關(guān)設(shè)備進(jìn)行改造,，增加安全防護(hù)設(shè)備以提高員工的安全性，如：機加三車床增加電器箱漏電開關(guān),，防止鐵屑飛賤造成不必要的傷害；為了滿足生產(chǎn)需求,，落實機加工早晚班考勤制度，制定單班任務(wù),，相互制約員工，從而提高員工的紀(jì)律性,。

三、存在問題

返修率過高,、頻繁的打磨量過大：特別是單點懸掛類和德式軸的打磨量過大,，導(dǎo)致生產(chǎn)效率過低,，勞動強度大，且影響生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境,；產(chǎn)量增加致使物流量增大，搬運量增大,，在很大程度上影響生產(chǎn)周轉(zhuǎn)的及時性；缺乏溝通這個橋梁,，團(tuán)隊的任何建設(shè)都將毫無意義。各部門間應(yīng)相互依存,、同舟共濟(jì)，互敬互重,、禮貌謙遜；他們彼此寬容,、尊重個性的差異；彼此間是一種信任的關(guān)系,、待人真誠、遵守承諾,；相互幫助、互相關(guān)懷,，大家彼此共同提高；利益和成就共享,、責(zé)任共擔(dān),。良好的合作氛圍是高績效團(tuán)隊的基礎(chǔ),，沒有合作就談不上最終最好的業(yè)績,。

新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn),，希望配合各部門順利完成公司新一年的目標(biāo)，為實現(xiàn)我們的共同目標(biāo)而奮斗,！

車間普通員工年終工作總結(jié)篇十二

不拖欠工作是我的原則,，作為一個生產(chǎn)車間的普通員工,，我們所做就是最基本的工作,，每天都會分配最基本的工作量到每個人手上，由于我已經(jīng)在這個車間干了兩三年了,，對自己的工作任務(wù)可以說是早就爛熟于心了，閉著眼睛也能完成,，所以我的工作效率一直都是大家羨慕的對象，但是我也會存在不知自己能力的行為,，經(jīng)常主動的去攬不在自己分內(nèi)的工作，就像想要在領(lǐng)導(dǎo)面前證明自己,，但是一個人每天的每天的工作精力畢竟的有限的，所以說我也經(jīng)常沒能在下班之前嗎,，完成工作任務(wù)，但是我堅持當(dāng)天的任務(wù)當(dāng)天完成,，所以我經(jīng)常會遲一個小時下班，但是我認(rèn)為這一切都是值得的,，因為我的工作數(shù)量在這一年中每個月的成績都遠(yuǎn)超車間內(nèi)的其他同事，鐵杵磨成針,，我相信我總能從中提高自己的生產(chǎn)水平和工作質(zhì)量的,。

作為生產(chǎn)車間的一員,，各位同事之間以及生產(chǎn)車間的主管之間的溝通的協(xié)作特別的重要,，在去年我就發(fā)現(xiàn)大家之前的協(xié)作好少，幾乎都是為零,。工作起來各自做各的,，從來不會顧及到他人，但是我們這個生產(chǎn)方式確實卻需要好幾個人一起配合才能做出來一個成品的,，在今年的年初我就跟主管說明了這個想法，然后就按計劃實施了,，效果比我想的還要顯著，各同事之間很好的表達(dá)了自己的想法,，可以清楚的告訴下一任加工方，自己做了多少件,，有多少件是有瑕疵的，那里地方是需要注意的等等,，工作效率將近翻了一倍。

本來我就是打算在今年盡可能的發(fā)揮出自己的個人價值,，為我們成產(chǎn)車間做出卓越的貢獻(xiàn)，但是今年我在工作中的表現(xiàn)并沒有達(dá)到我心中的期望的那樣,，雖然說進(jìn)步還是有的，但是距離升職加薪終究還是不夠的,，我覺得我用在工作上的時間、精力用錯了方向，我會在來年多向車間的領(lǐng)導(dǎo)請教請教,，讓自己的個人價值得以體現(xiàn)。