光陰的迅速，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計劃,。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢？計劃應(yīng)該怎么制定呢,？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

公司工作計劃表模板一

20xx年,，是電力公司煤礦繼續(xù)深化改革,、精細(xì)管理、技改工程加快發(fā)展的重要一年,，做好全年的社會治安綜合治理工作至關(guān)重要,。為切實搞好社會治安綜合治理和創(chuàng)建“社會治安安全單位”工作,，努力創(chuàng)造一個良好的社會環(huán)境,，促進(jìn)我煤礦“三個文明”建設(shè)健康發(fā)展，特制定20xx年社會治安綜合治理工作計劃：

緊緊圍繞我煤礦生產(chǎn)經(jīng)營中心工作,，認(rèn)真貫徹落實國務(wù)院頒布的《企業(yè),、事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》，堅持“預(yù)防為主,、單位負(fù)責(zé),，突出重點、保障安全”的工作方針,。堅持“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”和“社會治安綜合治理一票否決制”為原則，認(rèn)真落實穩(wěn)定工作責(zé)任制和治安經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,，全面構(gòu)建煤礦內(nèi)部治安防范,，維穩(wěn)長效機(jī)制，實現(xiàn)發(fā)案下降,，員工違法犯罪減少,，員工隊伍穩(wěn)定，治安秩序良好的工作目標(biāo),，為全公司各項工作的開展?fàn)I造良好的內(nèi)部治安環(huán)境,。

1、全煤礦治安形勢穩(wěn)定,，杜絕重大刑事案件,、治安災(zāi)害事故和火災(zāi)事故的發(fā)生，重點防范部位無盜竊案件的發(fā)生,，要害部位無重大責(zé)任事故和破壞性事故發(fā)生,。

2、煤礦黨組織充分發(fā)揮綜合治理和平安建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員的作用,，形成齊抓共管的格局,。

3、深入開展“平安模范區(qū)隊”等創(chuàng)建活動,，組織有序,、措施得力、成效顯著，社會治安安全單位合格率在95%以上,。

4,、加強(qiáng)政治思想教育工作和法制教育工作，杜絕集體上訪,、停產(chǎn)事件發(fā)生,。

5、加強(qiáng)礦區(qū)內(nèi)暫住人口的管理,，登記率達(dá)100%,。

6、加強(qiáng)民事糾紛調(diào)解工作,，積極化解矛盾,，杜絕民轉(zhuǎn)刑案件發(fā)生。

7,、完善勞動關(guān)系預(yù)警機(jī)制,，依法調(diào)解和處理勞動關(guān)系，維護(hù)企業(yè)和職工合法權(quán)益,。

（一）把維護(hù)穩(wěn)定擺在首位,，堅持穩(wěn)定壓倒一切。

1,、廣辟信息渠道,，及時解決問題，積極開展調(diào)查研究,，及時發(fā)現(xiàn)和掌握各類不安定因素,，對反饋的問題進(jìn)行綜合分析，對有可能發(fā)生影響的問題,，積極制定措施妥善解決,。

2、正確疏導(dǎo)矛盾,，化解各種糾紛,。積極疏導(dǎo)各類矛盾，化解消極因素,，做到及早發(fā)現(xiàn),，正確疏導(dǎo)，將矛盾控制在基層,，消滅在萌芽狀態(tài),，杜絕和防止集體上訪事件的發(fā)生。

3,、做好突發(fā)性事件的預(yù)防和準(zhǔn)備工作,，樹立超前意識,，制定可行性預(yù)案，確保各類問題發(fā)現(xiàn)早,、控制住,、處理好。

（二）堅持標(biāo)本兼治,、打防結(jié)合,，全面落實綜治措施

堅持不懈的加大違法犯罪行為的打擊力度，結(jié)合企業(yè)實際,，強(qiáng)化工作措施,，適時開展專項斗爭和各項治理活動，確保治安秩序穩(wěn)定,。

完善防范機(jī)制,，最大限度地降低可防性案件的發(fā)案率。深入發(fā)動群眾,，落實群防群治措施，提高自防自治能力,，進(jìn)一步落實人防,、技防、設(shè)施防“三位一體”的防范措施,，提高重點防范部位和要害場所的監(jiān)控能力,。

加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，深入開展形勢,、政策,、民主法制教育，引導(dǎo)職工增強(qiáng)法制觀念,，依法辦事,、遵紀(jì)守法，堅決同一切違法犯罪行為作斗爭,，自覺維護(hù)公司安定團(tuán)結(jié)的大好局面,。

（三）強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)，開展系列創(chuàng)安活動,，提高綜合防控能力,。

1、深入持久地開展以創(chuàng)建“平安模范區(qū)隊”為重點的系列創(chuàng)安活動,，把社會治安綜合治理各項措施落實在實處,，消除隱患、堵塞漏洞,，不給犯罪分子以可乘之機(jī),。

2、加強(qiáng)治安保衛(wèi)工作規(guī)范化建設(shè)，夯實工作基礎(chǔ),，全面落實責(zé)任,。按照規(guī)范管理的要求，強(qiáng)化管理措施,，做好治安保衛(wèi)基礎(chǔ)防范工作,。

3、加強(qiáng)暫住人口管理,，采取切實有效的措施,，規(guī)范管理，進(jìn)一步提高暫住人口管理水平,。

4,、強(qiáng)化消防和爆炸物品管理，在消防安全管理上,，各部門,、各崗位要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，主要領(lǐng)導(dǎo)親自過問,，主管部門切實負(fù)責(zé),，相關(guān)部門要形成合力，做到誰主管,、誰負(fù)責(zé),，誰檢查、誰負(fù)責(zé),，誰簽字,、誰負(fù)責(zé)，切實把責(zé)任制落實好,。加強(qiáng)消防工作,，首先要開展消防法規(guī)和消防常識的宣傳普及活動，提高廣大職工的消防意識和防滅火能力,。其次要積極開展多種多樣的消防安全檢查活動,，查找消防管理的薄弱環(huán)節(jié)，查找火險隱患,，及時整改,，確保安全。在爆炸物品管理上,，要堅持嚴(yán)管,、嚴(yán)防、嚴(yán)查,、嚴(yán)打的原則,，從抓防范,、夯基礎(chǔ)、促管理入手,，做好爆炸物品的管理工作,。

（四）廣泛開展警企共建活動，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的周邊環(huán)境,。

要重視和加強(qiáng)警企共建工作,，積極參與和支持邊防派出所的社會治安綜合治理工作，主動加強(qiáng)與周邊地區(qū)的溝通聯(lián)系,，積極承擔(dān)起應(yīng)盡的治安責(zé)任,，協(xié)助和配合邊防派出所做好治安防范和管理工作，共保一方平安,。

（五）加強(qiáng)文明環(huán)境治理,，公共場所禁止吸煙，加強(qiáng)路查和查崗工作,，礦區(qū)運(yùn)輸車輛禁止亂停亂放,、鳴高音喇叭，杜絕偷盜煤炭的行為發(fā)生,。

（六）嚴(yán)格執(zhí)行社會治安綜合治理一票否決制,，落實目標(biāo)責(zé)任，進(jìn)行目標(biāo)考核,。

為促進(jìn)社會治安綜合治理與創(chuàng)建“平安模范區(qū)隊”工作的順利開展煤礦對各單位社會治安綜合治理落實責(zé)任制，并進(jìn)行嚴(yán)格的目標(biāo)考核,，具體要求是：

1,、責(zé)任目標(biāo)

（1）把穩(wěn)定工作作為一項重要的經(jīng)常性工作，做到信訪,、綜合治理,、矛盾糾紛排查調(diào)處領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)健全，責(zé)任落實,，堅持正常的工作制度,。

（2）妥善處理各類矛盾糾紛、化解不穩(wěn)定因素,，把矛盾糾紛燉化在基層,，超前做好信訪和上訪工作，對重大問題要超前做好預(yù)案,，杜絕群體上訪,。

（3）積極開展系列創(chuàng)安活動，搞好煤礦的治安工作,，加強(qiáng)對要害部位,，易發(fā)案部位的工業(yè)物資和易燃易爆,、危險品的管理，做到制度健全,、防范措施落實,，發(fā)現(xiàn)隱患限期整改，否則給予經(jīng)濟(jì)處罰,。

公司工作計劃表模板二

20xx年是集團(tuán)公司全面實施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展規(guī)劃的重要一年,，**發(fā)電有限公司（以下簡稱福建公司）人力資源工作在集團(tuán)公司人力資源部和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，緊緊圍繞集團(tuán)公司20xx年人力資源工作要點和福建公司“1122”年度計劃,，結(jié)合本公司人力資源工作現(xiàn)狀,，克服了人力資源部剛組建、人員少,、事務(wù)多等諸多困難,，較好地完成了各項工作任務(wù)，為集團(tuán)公司“358”戰(zhàn)略計劃第一階段目標(biāo)和福建公司“2211”目標(biāo)任務(wù)的順利實現(xiàn)提供有力的組織和人才保障,，取得了一定的成績?，F(xiàn)將主要工作情況回顧總結(jié)如下：

為進(jìn)一步完善公司人力資源管理，理順管理關(guān)系,，使公司人力資源各項工作有章可循,，形成“靠制度管理，按制度辦事”的良好機(jī)制,，及時制定,、出臺了一系列符合福建公司實際情況的制度和辦法，如：《**發(fā)電有限公司機(jī)關(guān)各部室主要職責(zé)》,、《機(jī)關(guān)各部室崗位設(shè)置,、定員、崗級和任職條件》,、《機(jī)關(guān)本部人員調(diào)配管理暫行辦法》,、《機(jī)關(guān)本部人員選（招）聘管理實施辦法》、《**發(fā)電有限公司新進(jìn)員工工資標(biāo)準(zhǔn)管理辦法》,、《**發(fā)電有限公司員工調(diào)配管理暫行辦法》等文件,，逐步規(guī)范了公司系統(tǒng)的.人力資源管理工作。

經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn),，從20xx年開始福建公司所屬企業(yè)的勞動工資由公司自行統(tǒng)一管理,。人力資源部及時組織召開了20xx年勞動工資預(yù)算會議，提出《關(guān)于**發(fā)電有限公司20xx年工資基金計劃和工資總額調(diào)控計劃的預(yù)算報告》,，并根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于下達(dá)20xx年工資計劃的通知》(中國華電人[20xx]445號)文件精神,，及時下達(dá)各企業(yè)20xx年工資計劃，在執(zhí)行過程中加以嚴(yán)格監(jiān)督,，年度內(nèi)未發(fā)生超預(yù)算現(xiàn)象,。

廠網(wǎng)分開后,，福建公司系統(tǒng)員工各項保險仍由福建電網(wǎng)公司代管，上半年,，經(jīng)過多方面的努力和協(xié)調(diào),，在確保系統(tǒng)內(nèi)員工的利益的基礎(chǔ)上，最終與電網(wǎng)社保中心簽訂了《委托管理合同書》,，以較低的價格解決了近八千名員工20xx,、04、05年保險管理問題,，同時也順利解決了過渡期離退休員工企業(yè)補(bǔ)貼資金來源渠道問題,；上半年舉辦了企業(yè)年金經(jīng)辦人員培訓(xùn)班，交流年金工作經(jīng)驗,，并布置下一階段工作,。

20xx年是電力主輔分離改革的實施年，根據(jù)中央八部委關(guān)于主輔分離,、輔業(yè)改制工作的有關(guān)政策,，按集團(tuán)公司分離社會職能的工作部署，有條不紊地在公司系統(tǒng)開展了分離辦社會工作,。

結(jié)合公司“1122”年度計劃,，為積極穩(wěn)妥地做好企業(yè)改制重組工作，上半年成立了**發(fā)電有限公司企業(yè)改制重組領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室,，并積極穩(wěn)妥地開展工作?，F(xiàn)已上報廈門電廠改制重組方案，并得到集團(tuán)公司原則同意的批復(fù),，漳平電廠和永安火電廠的改制方案請示也已上報至集團(tuán)公司,。

按照公司黨組的部署，落實創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的要求,。根據(jù)集團(tuán)公司人力資源部的授權(quán)，穩(wěn)步推進(jìn)干部隊伍建設(shè),，福建公司機(jī)關(guān)和基層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)初見成效,。首先是建立和完善公司本部職能部室機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)和充實了機(jī)關(guān)各部門領(lǐng)導(dǎo),；其次,，在集團(tuán)公司人力資源部的指導(dǎo)下，調(diào)整,、交流,、提拔了部分基層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員；三是,，20xx年9月,、10月,，受集團(tuán)公司委托，公司黨組首次在系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行了一次全面,、系統(tǒng)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子考核建設(shè)工作,，人力資源部如期完成了計劃安排，并將考核結(jié)果提交公司黨組,，比較全面了解掌握了基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子和后備干部情況,，為下一步運(yùn)用考核考察成果奠定了基礎(chǔ)。

根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于福建華電可門發(fā)電有限公司福州可門火電廠運(yùn)行模式及生產(chǎn)人員招聘方案的批復(fù)》（中國華電人函[20xx]58號）要求,，按照招聘領(lǐng)導(dǎo)小組的工作部署,，組織、協(xié)調(diào),、做好可門電廠生產(chǎn)準(zhǔn)備人員招聘工作,。前后歷時近兩個月時間，面向福建華電系統(tǒng)招聘生產(chǎn)準(zhǔn)備人員,，完成了預(yù)期的目標(biāo),，達(dá)到了預(yù)期的效果。

根據(jù)集團(tuán)公司核定的福建公司機(jī)關(guān)本部定員人數(shù),，人力資源部組織了相應(yīng)招（選）聘工作,。目前機(jī)關(guān)工作人員已基本就位。

招（選）聘工作均貫徹“公平,、公開,、公正、擇優(yōu)”的原則,，受到公司系統(tǒng)各單位和員工的肯定和好評,。

按照集團(tuán)公司人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想，貫徹落實“五支隊伍”建設(shè)和“22211”人才工程,，努力培養(yǎng)符合公司生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展需要的高素質(zhì)人才隊伍,，積極開展員工教育培訓(xùn)工作。開展了調(diào)度運(yùn)行值班人員取換證培訓(xùn),、水調(diào)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)班,、社保人員政策法規(guī)培訓(xùn)、技師高級技師認(rèn)定評審等員工培訓(xùn)工作,；協(xié)助集團(tuán)公司開展企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn),、協(xié)助生產(chǎn)運(yùn)營部開展基層單位生技部主任業(yè)務(wù)培訓(xùn)等干部培訓(xùn)工作。公司系統(tǒng)干部,、員工的綜合素質(zhì)不斷提高,。

公司工作計劃表模板三

20xx年技術(shù)科在礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，認(rèn)真貫徹落實上級安全精神,，堅持“安全第一,，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,，牢固樹立“以人為本，安全為首”的管理理念,，突出“夯實技術(shù)工作”,，緊緊圍繞全年安全目標(biāo)和安全工作總體安排，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,；從大局出發(fā)配合兄弟科室認(rèn)真做好礦井通風(fēng),、瓦斯、防治水,、頂板管理等安全重點工作,。強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，促進(jìn)了礦井安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,。下面就20xx年各項工作進(jìn)行闡述：

一,、20xx年技術(shù)工作

1、基礎(chǔ)工作：

（1）會審各類安全技術(shù)措施180份,，各種加工制作圖紙100余份,。

（2）完成了35301運(yùn)順沿空掘巷、35301回順,、30704運(yùn)順,、30704回順、10701運(yùn)順,、10701回順,、35307運(yùn)順、10703運(yùn)順等一系列施工設(shè)計,。

（3）完成了35305,、10701、10301工作面設(shè)計,。

2,、采掘系統(tǒng)

（1）完善并優(yōu)化7煤層采區(qū)設(shè)計，提前考慮7煤及下組煤層巷道布置方式,、瓦斯治理等工作,。

（2）通過設(shè)計35301運(yùn)順上聯(lián)絡(luò)巷、10煤運(yùn)輸石門30704切眼聯(lián)絡(luò)巷上段解決30704運(yùn),、回順巷道回風(fēng)、運(yùn)輸瓶頸,，為下一步配套綜掘機(jī)施工創(chuàng)造了良好施工硬件,。

（3）編制三采區(qū)集中軌道巷修復(fù)方案及施工設(shè)計，解決三采區(qū)供電安全威脅,。

（4）編制10701綜采工作面,、決戰(zhàn)60天會戰(zhàn)方案,，有力調(diào)動工區(qū)生產(chǎn)積極性，為實現(xiàn)全年生產(chǎn)目標(biāo)138萬噸奠定了堅實基礎(chǔ),。

（5）調(diào)整生產(chǎn)接續(xù)方案,，抽調(diào)35305工作面隊伍回采10701工作面，提高了煤質(zhì)發(fā)熱量,，保證了公司全年生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),。

（6）設(shè)計中優(yōu)化巷道布置，盡量減小系統(tǒng)復(fù)雜程度,，充分利用已有巷道,，優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，保證掘進(jìn)期間獨立回風(fēng),。通過在35305回風(fēng)聯(lián)絡(luò)巷上段施工回風(fēng)立眼,，重新利用30704回順上段廢棄巷道，實現(xiàn)30704回順,、30704運(yùn)順同時掘進(jìn),。

3、技術(shù)改革創(chuàng)新

（1）通過對巷道幫部支護(hù)的優(yōu)化,，將原有支護(hù)改良為塑料網(wǎng)錨桿支護(hù),，通過近一年使用基本能夠防止高幫偏幫，現(xiàn)已在全部煤巷掘進(jìn)工作面推廣,。此項革新應(yīng)用大大減輕職工的勞動強(qiáng)度,，降低了巷道支護(hù)成本，提高了支護(hù)效率,，給企業(yè)減輕了資金壓力,。

（2）35301回順采用留小煤柱沿空掘巷布置，前期技術(shù)科通過對大量資料研究以及多年對發(fā)耳煤業(yè)礦壓資料收集,，分析出工作面煤體應(yīng)力減小區(qū)域,，完全掌握了沿空掘巷關(guān)鍵核心技術(shù)，通過現(xiàn)場應(yīng)用實踐,，35301回順截止12月底平均頂?shù)装逡平績H15mm,，沿空掘巷獲得成功。此項技術(shù)成功應(yīng)用減少了煤柱留設(shè),，提高了資源回收,，避免留設(shè)煤柱形成應(yīng)力集中區(qū)。為下層煤開采瓦斯治理,、及頂板管理提供了良好基礎(chǔ),。

（3）進(jìn)一步完善優(yōu)化沿空留巷巷道布置及施工組織，20xx年35303回順、35305運(yùn)順,、10701運(yùn)順均采用沿空留巷布置,，留巷1000余米，創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益1000萬,，萬噸掘進(jìn)率由117m/萬噸降到了79m/萬噸,。解決了高瓦斯礦井上隅角瓦斯積聚和超限問題，實現(xiàn)了不留煤柱連續(xù)回采,，提高了煤炭回收率,，為下部巷道布置創(chuàng)造條件，緩解了發(fā)耳礦井接續(xù)緊張的局面,，為發(fā)耳煤業(yè)實現(xiàn)高產(chǎn)高效提供了有力的技術(shù)支撐,，對保障礦井安全生產(chǎn)，提高礦井經(jīng)濟(jì)效益,，保證煤礦開采健康可持續(xù)發(fā)展等具有重大意義,。

（4）堅持科技興礦戰(zhàn)略，走數(shù)字化礦井路線,，投資10萬元建設(shè)發(fā)耳煤礦作業(yè)規(guī)程信息平臺,，提高了作業(yè)規(guī)程編制的質(zhì)量，實現(xiàn)作業(yè)規(guī)程線上編制,、審查,、補(bǔ)充、完善,。

二,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

進(jìn)入20xx年以來，發(fā)耳煤業(yè)積極行動,，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,，年初技術(shù)科制定了《2102年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃》，以“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”為指導(dǎo)思想，以消滅重傷及以上人生事故,，實現(xiàn)第五個安全年為目標(biāo),。大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和本質(zhì)安全管理工作，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和本質(zhì)安全動態(tài)達(dá)標(biāo)為考核指導(dǎo),；加強(qiáng)安全管理體系和制度建,。加大考核處罰力度，推行區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化掛鉤考核,。制定采煤工作面10大項噸煤成本聯(lián)掛考核,。通過采取獎罰掛鉤考核等一系列措施,，發(fā)耳煤業(yè)在安全管理、采煤,、掘進(jìn)、機(jī)電,、運(yùn)輸,、通風(fēng)、防治瓦斯,、防滅火,、防治水、地質(zhì)測量,、職業(yè)危害,、調(diào)度指揮及應(yīng)急救援、工業(yè)場地及辦公場所等十三個專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到了國家一級標(biāo)準(zhǔn),，并實現(xiàn)了動態(tài)達(dá)標(biāo),，為國家級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)工作健康穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

三,、輔助運(yùn)輸

突出特色,，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工程。20xx年以來,，技術(shù)科緊緊圍繞創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo),。先后組織實施了+980軌道大巷二中車場至三中車場段、一采區(qū)軌道下山返鋪軌道標(biāo)準(zhǔn)化改造工作,，樹立了良好生產(chǎn)文明形象,，實現(xiàn)了軌道鋪設(shè)質(zhì)量大幅提升。

加快輔助運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)化管理步伐,，制定軌道鋪設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn),，月底驗收軌道鋪設(shè)質(zhì)量不合格一票否決制，使軌道鋪設(shè)的工作程序化,、規(guī)范化,。同時以標(biāo)準(zhǔn)化為契機(jī)，狠抓運(yùn)輸安全管理,，堅決杜絕運(yùn)輸安全事故的發(fā)生,。采取每天巡檢和每周定期檢查相結(jié)合方式，認(rèn)真排查各條巷道運(yùn)輸安全設(shè)施可靠性,、靈活性,，完整性。從細(xì)節(jié)抓起,，謹(jǐn)小慎微,，不斷提升安全運(yùn)輸水平,。確保礦井生產(chǎn)接續(xù)和生產(chǎn)任務(wù)的完成。運(yùn)輸系統(tǒng)安全高效的完成了10701,、35303工作面的安裝撤除,、35305、10701砌墻運(yùn)砌塊,、出矸等各項工作,。確保了全礦生產(chǎn)任務(wù)的完成和我礦的正常生產(chǎn)接續(xù)。

四,、頂板安全管理

頂板管理始終作為技術(shù)科安全管理工作的重點,，常抓不懈。我礦頂板活動規(guī)律復(fù)雜,，同一條巷道,，同一支護(hù)條件下不同地段會有不同的表現(xiàn)形式。所以技術(shù)科把頂板管理的重點放在井下現(xiàn)場,，根據(jù)井下頂板來壓活動的變化情況及時變更支護(hù)方式,，確保支護(hù)強(qiáng)度。并且周進(jìn)行一次頂板安全檢查,，星期一安全辦公會通報,，對照問題制訂措施，并定期整改,。每月25日召開總工例會,，總結(jié)本月頂板工作情況并對下月工作進(jìn)行部署。

生產(chǎn)技術(shù)科每旬對所有錨桿支護(hù)工作面進(jìn)行錨桿拉拔力試驗,，并將測試結(jié)果作好記錄,，發(fā)現(xiàn)問題立即進(jìn)行整改。并且在全部順槽掘進(jìn)工作面安裝頂板離層儀,，定期監(jiān)測頂板離層情況,，在沿空掘巷、沿空留巷等巷道內(nèi)設(shè)置礦壓監(jiān)測點,，利用圍巖相對移近量監(jiān)測頂板下沉情況確保頂板安全,。

五、建議與意見

1,、技術(shù)人員待遇低找不到歸屬感人才大量流失,，技術(shù)科人員不足。

2,、鼓勵職工通過多種形式的進(jìn)一步學(xué)習(xí),，并有針對性任用個別已取得學(xué)歷、職稱的職工進(jìn)入技術(shù)系統(tǒng),。

3,、多創(chuàng)造外出學(xué)習(xí)的機(jī)會,，讓技術(shù)系統(tǒng)工作者能夠更多的接觸新技術(shù)、新工藝,，開闊眼界,，更好的為我礦生產(chǎn)系統(tǒng)的優(yōu)化和改進(jìn)出謀劃策。

4,、提升工程類技術(shù)人員待遇,，讓更多優(yōu)秀的工程技術(shù)人員能夠為我礦、我科室所用,。

六、20xx年工作規(guī)劃20xx年是我礦經(jīng)濟(jì)效益各項指標(biāo)再上臺階的關(guān)鍵決戰(zhàn)年,，在總結(jié)20xx年工作中的得與失,，吸取20xx年的經(jīng)驗教訓(xùn)的同時， 認(rèn)真做好20xx年工作規(guī)劃：

1,、繼續(xù)加強(qiáng)煤礦技術(shù)基礎(chǔ)管理工作,，為安全生產(chǎn)搞好技術(shù)保障。

2,、認(rèn)真做好7煤回采及下組煤開拓布置方式研究,，優(yōu)化系統(tǒng)布局，簡化通風(fēng)系統(tǒng),，保障礦井供風(fēng),，提高礦井抗災(zāi)、避災(zāi)能力,。

3,、積極推廣煤巷、半煤巖巷,、巖巷綜合機(jī)械化掘進(jìn),，，提高礦井掘進(jìn)效率,，保障礦井正?；夭伞脑O(shè)備運(yùn)行條件等方面入手在井巷設(shè)計的過程中優(yōu)先考慮優(yōu)先支持綜掘機(jī)的使用,，杜絕不良的運(yùn)行條件和繁鎖的系統(tǒng),；從技術(shù)上為綜掘機(jī)使用創(chuàng)造良好條件。

4,、 針對現(xiàn)有抽放系統(tǒng)及抽放模式嚴(yán)重制約巷道掘進(jìn),，組織研究提前施工底抽巷，超前治理瓦斯方案,。

5,、沿空留巷在發(fā)耳煤業(yè)下一步開拓回采中全面的推廣使用,，但沿空掘巷砌墻運(yùn)輸系統(tǒng)復(fù)雜，占用單體量巨大,，臥底較為困難等一系列問題制約其發(fā)展,，采取考察、調(diào)研或者合作的方式研究沿空留巷新型支護(hù)方式,，加快沿空留巷推廣應(yīng)用,。

公司工作計劃表模板四

20xx年，**中支理賠部在總,、分公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,、在中支總經(jīng)理室及公司各部門的支持下，在部門員工的不懈努力下,，理賠部全體人員,，堅持執(zhí)行《xxx財產(chǎn)保險河南省分公司理賠質(zhì)量考核分類評價管理辦法（20xx）》，基本完成了年初制定的各項工作任務(wù),，但是與總,、分公司的目標(biāo)考核要求相比還存在一定的差距，現(xiàn)將**中支20xx年的理賠工作情況匯報如下：

截止20xx年11月30日,，我司共接受各類報案1767件,，較去年同期（555件）上升218%，其中機(jī)動車輛險1749件（交強(qiáng)險653件,，商業(yè)險1096件）,，卡單意外險15件，團(tuán)意險1件,，建筑工程團(tuán)體意外2件,。其中，委托外地代查勘245,。查勘定損崗共完成定損931件,。理算崗共理算各類賠案1526件，立案注銷114件,。涉及傷人案件剔除金額約占醫(yī)療費(fèi)用申報金額的20%,。

截止11月末，累計已決1526件,，累計已決賠款金額750.45萬元,；未決件數(shù)為205件，未決金額為660.99萬元,。結(jié)案率為86%,，當(dāng)年案件件數(shù)結(jié)案率為86.41 %，當(dāng)年案件金額結(jié)案率為45.63元,；案件處理率為91.45%,；萬元以下賠案理賠周期為12.52天,；萬元以下車險內(nèi)部流轉(zhuǎn)時效為210.7天；立案及時錄入率為99.65%,，初次立案估損偏差率為60.59 %,，案均賠款45586.44元，車險零結(jié)案重開率為0,。全年按時按質(zhì)上報各類材料80余次,。實現(xiàn)了“0”遲報和“0”差錯。

一個部門負(fù)責(zé)人的工作作風(fēng)直接影響著本部門的工作習(xí)慣,，作為理賠部的負(fù)責(zé)人不僅要不折不扣的執(zhí)行公司各種規(guī)章制度,、服從上級領(lǐng)導(dǎo)工作安排，還要做好部門人員的榜樣,，通過對自身的嚴(yán)格要求來帶動這一群人的思想和行動,。為此，年初以來,，**理賠部在逐一學(xué)習(xí)總分公司下發(fā)的各類文件制度的同時，根據(jù)理賠考核的要求,，結(jié)合**中支理賠部日常管理工作的實際,，在嚴(yán)格執(zhí)行總分公司的各項管理規(guī)定外，又對《理賠管理規(guī)章制度》進(jìn)行了細(xì)化和完善,，主要內(nèi)容包括：

1,、為了使理賠考核指標(biāo)達(dá)標(biāo)，我部把理賠考核指標(biāo)中的如強(qiáng)制立案率,、初次立案估損偏差率,、案件處理率、萬元以下賠案理賠周期,，訴訟管理及各類材料上報等能夠考核到人的指標(biāo)直接明確到人,，如果指標(biāo)不達(dá)標(biāo)對相關(guān)崗位人員扣除一定的分值，做為公司發(fā)放績效的參考依據(jù),。

2,、明確規(guī)定了日常管理工作各位理賠人員在處理工作時所具有的權(quán)限，如疑難或注銷案件必須報部門負(fù)責(zé)人審核后方可系統(tǒng)錄入立案或立案注銷操作,，外勤查勘定損時如果損失在1000元以下的案件由各位外勤自行完成定損,，20xx—5000元的案件由部門負(fù)責(zé)人參與或授權(quán)后方可定損，5000元以上的案件必須告知總經(jīng)理室,，由總經(jīng)理室指導(dǎo)定損,，20000元以上的案件分管領(lǐng)導(dǎo)或部門經(jīng)理必須會同省公司復(fù)勘老師一起參與定損。越權(quán)定損的要對其進(jìn)行處罰,。

3,、從今年年初起,，我部堅持二次晨會制度，通過二次晨會的召開,，首先保證了重大疑難案件的跟蹤處理,，同時加快了案件的流轉(zhuǎn)速度，使大家對每個案件的實際狀態(tài)及當(dāng)時的系統(tǒng)狀態(tài)做到心中有數(shù),，有效的監(jiān)督和指導(dǎo),，保證了強(qiáng)制立案現(xiàn)象的不發(fā)生。

4,、對理賠部辦公室衛(wèi)生及車輛的維護(hù)保養(yǎng)做了明確的規(guī)定,，并規(guī)定時間責(zé)任到人，保證干凈整潔的辦公環(huán)境和車輛的行車安全,。

年初,，**理賠部為進(jìn)一步提高工作效率，提升服務(wù)技能,，規(guī)范業(yè)務(wù)處理,，提升客戶滿意度，保證《xxx財產(chǎn)保險河南省分公司理賠質(zhì)量考核分類評價管理辦法（20xx）》中各項考核指標(biāo)的順利達(dá)成,，根據(jù)省公司的要求,，結(jié)合**中支的工作實際，制定了《**中支20xx年理賠考核實施細(xì)則》,，監(jiān)督考核每個理賠人員的制度執(zhí)行力,，并對各崗的工作進(jìn)行明確分工和細(xì)化，要求各崗人員根據(jù)分工各盡其職,、各負(fù)其責(zé),，按照工作流程和各項管理規(guī)定，不斷強(qiáng)化責(zé)任意識,，完成好各項理賠工作,。通過制度的嚴(yán)格落實，1名不合格的員工因適應(yīng)不了約束而主動淘汰,，有效的提高了現(xiàn)有人員的責(zé)任意識,。科學(xué)細(xì)化的理賠崗位職責(zé),，逐一明晰了理賠人員的獎懲目標(biāo),，極大的提升了部門員工的工作積極性和主動性。

同時針對**理賠外勤技能薄弱的特點,，部門經(jīng)理負(fù)責(zé)召開每天的二次晨會,，對各理賠人員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，一一引導(dǎo)，重點引導(dǎo)其現(xiàn)場的規(guī)范查勘,，重大案件定損時的溝通技巧,，尤其是重大車損案件與修理廠工時的談判和貨車駕駛室更換客戶承擔(dān)相應(yīng)比例方面，拿出一些案例讓大家各自發(fā)表見解,，舉一反三,，從而提高外勤人員的定損談判技巧,，培養(yǎng)了他們遇到問題勤動腦的習(xí)慣,，使得理賠基礎(chǔ)管理工作和理賠外勤人員的專業(yè)素質(zhì)均有所提升,。

**中支規(guī)定凡是發(fā)生超權(quán)限的案件要求查勘人員在第一時間向部門負(fù)責(zé)人報告,，部門負(fù)責(zé)人根據(jù)重大案件快速響應(yīng)的要求，向主管老總或第一負(fù)責(zé)人匯報并按級響應(yīng),，同時根據(jù)不同的案情安排專人對重大案件進(jìn)行跟蹤指導(dǎo),，形成理賠聯(lián)系記錄單,，跟蹤人員將每次跟蹤案情第一時間向部門負(fù)責(zé)人匯報,，部門負(fù)責(zé)人根據(jù)案情與客戶溝通,，做好對上級領(lǐng)導(dǎo)和中支領(lǐng)導(dǎo)的匯報請示，部門負(fù)責(zé)人對當(dāng)月所發(fā)生的重大案件在月底將逐案跟蹤落實情況,。

20xx年,，總分公司先后組織了四次大規(guī)模的未決清理工作，在每次的未決清理工作中,，**中支理賠部認(rèn)真組織,，積極行動，組織理賠所有人員對所有未決進(jìn)行逐案清理,，完善了檔案資料，確保了案案有檔案,，件件有落實,，系統(tǒng)與實物對照，截止20xx年11月30日,，我司系統(tǒng)未決660.99萬元,，未決估損基本充足，通過未決案件的整理和管理,，目前**中支系統(tǒng)內(nèi)不存在垃圾數(shù)據(jù),，保證了每起案件都是最新動態(tài)，隨時都知道“家底”,。

隨著社會發(fā)展和進(jìn)步,，人們法律維權(quán)意識越來越強(qiáng)，利用訴訟維權(quán)的行為越來越多,，保險涉訴案件與日俱增,。20xx年我司訴訟案件數(shù)量攀升，共發(fā)生訴訟案件45件,，起訴金額為539.95 萬元,，目前未結(jié)訴訟案件24件,，涉案金額226.09元，已結(jié)訴訟案件21件,，結(jié)案金額為185.36元,。從起訴金額的案均12萬元，到最終賠付的案均8.83萬元,，這其中與**中支總經(jīng)理室的重視和部門相關(guān)人員所做的大量工作密不可分,。每一起涉訴案件在開庭前，中支總經(jīng)理室召集部門負(fù)責(zé)人和理賠內(nèi)勤,、外聘律師,，就如何應(yīng)訴案件采取怎樣的應(yīng)訴措施，拿出處理案件的最佳方案,，主動爭取,，多方協(xié)調(diào)，努力擠壓訴訟水分,。通過我司訴訟案件的處理使我們得出這樣的結(jié)論,，凡是涉訴的案件必須積極介入庭前、庭審中和庭審后的處理,，認(rèn)真收集并整理涉及案件的證據(jù)材料,，能在庭前調(diào)解的案子盡量不開庭，正常開庭后跟蹤法院法官的處理意見,，提前與客戶溝通,，盡量在庭后進(jìn)行調(diào)解，即使無法調(diào)解要做到并保證上訴后能夠降低損失,，同時抓住在庭審中對我司有利的時機(jī)盡快調(diào)解,，盡量做到訴訟案件像我們正常理賠案件一樣正常理賠。

從年初開始,，**中支理賠部明確了兩名外勤人員分別對兩輛查勘車進(jìn)行管理,，主要負(fù)責(zé)車輛的保養(yǎng)維修、內(nèi)外衛(wèi)生及落實車輛違章情況,，做好出車登記,，及時關(guān)注車輛車況，并且每月由綜合監(jiān)督部同理賠部門負(fù)責(zé)人及其他查勘員對車輛的車況,、衛(wèi)生,、保養(yǎng)記錄進(jìn)行一次檢查，對檢查合格的車輛負(fù)責(zé)人給予100元獎勵,，對檢查不合格的車輛管理人進(jìn)行100元的處罰,，通過以上制度的落實，確保了**中支的兩輛查勘車安全整潔。

20xx年,，通過部門全體員工的共同努力,，取得了一定的成績，得到了分公司理賠部門和中支總經(jīng)理室的肯定,，但我們也清醒的認(rèn)識到自身離總分公司的要求還相差一定的距離,，主要問題表現(xiàn)在：

（一）、部分理賠管理指標(biāo)不達(dá)標(biāo),。例如對考核指標(biāo)中不達(dá)標(biāo)的項目分析的深度不夠,，使個別指標(biāo)不能得到很好的控制，如初次立案估損偏差率,、當(dāng)年案件件數(shù)結(jié)案率,、萬元以下結(jié)案周期、案件處理率等多項指標(biāo)沒有達(dá)到分公司的要求,。

（二）,、理賠基礎(chǔ)管理工作仍需加強(qiáng)，理賠人員的責(zé)任心有待提高,。今年以來,，理賠工作雖然沒有出現(xiàn)大的問題，但小問題也不乏出現(xiàn),，部分理賠外勤思想松懈,，不注重學(xué)習(xí)，對理賠規(guī)章制度理解的不夠深入,，表現(xiàn)在對法律法規(guī),、保險條款掌握的不夠準(zhǔn)確，遇到疑難問題不鉆研,，對車輛重大配件的損失確定把握不準(zhǔn)確,，對特殊案件的處理考慮不周到，憑經(jīng)驗理賠的現(xiàn)象仍然存在,。理賠部門“比”“學(xué)”“趕”“幫”“超”的氣氛不夠濃，人員的潛力還沒有發(fā)揮到極致,，部分骨干通盤考慮的大局意識還沒有完全形成,。

（一）、嚴(yán)格執(zhí)行總分公司和中支公司的各項管理規(guī)定,，堅持執(zhí)行《xxx財產(chǎn)保險河南省分公司理賠質(zhì)量考核分類評價管理辦法（20xx）》,，開展各項理賠工作。

（二）,、根據(jù)總分公司20xx年考核要求,，結(jié)合理賠實際，總結(jié)之前及兄弟公司的先進(jìn)經(jīng)驗，更加細(xì)化管理制度,，完善考核辦法,，把理賠各崗工作進(jìn)一步推向精細(xì)化、專業(yè)化,。

（三）,、積極跟蹤并介入處理大案、疑難案,、疑似假案,、訴訟案，對該類案件制定詳細(xì)的工作要求,，從現(xiàn)場查勘,、車輛定損、人傷材料審核,、交警認(rèn)定,、傷殘鑒定方面嚴(yán)格把關(guān)，合理擠壓理賠水分,，同時加快小額案件的流轉(zhuǎn)速度,，不斷提升理賠工作品質(zhì)。

（四）,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，加大培訓(xùn)力度，提高理賠人員的思想素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì),，努力打造一支和諧高效的理賠專業(yè)化團(tuán)隊,。

（五）、加強(qiáng)信息反饋,，在理賠工作中發(fā)現(xiàn)承保造成的問題及時向承保部門反饋,，以促進(jìn)公司承保控制風(fēng)險,，從源頭遏制賠付率的增長,，協(xié)調(diào)好業(yè)務(wù)發(fā)展和理賠管理管控的關(guān)系。

以上是**中支理賠部20xx年的工作總結(jié),，這些工作的完成,，凝聚著全體理賠員工的心血和汗水；這些成績的取得離不開兩級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo),，也離不開全體理賠員工的無私付出,。20xx年即將到來，雖然任重道遠(yuǎn),，但是我們堅信在總,、分公司和中支公司總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，只要我們團(tuán)結(jié)一致，20xx年**的理賠工作定會再上新臺階,。

xxx保險**中支理賠部

20xx.12.15

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