報告是指向上級機關匯報本單位,、本部門,、本地區(qū)工作情況,、做法,、經(jīng)驗以及問題的報告，報告對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇報告,。下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０澹Ｍ軌驇偷侥銌?

財政項目績效評價報告篇一

（一）項目背景

自20xx年7月中小學校舍安全工程啟動以來,，縣委,、縣人民政府高度重視，迅速召開專題會議研究部署,，成立了以縣長為組長,，分管副縣長為副組長，教育,、財政,、發(fā)改、建設,、國土,、審計、地震,、公安,、消防等相關職能部門為成員的中小學校舍安全工程領導小組，全面加強對工程建設的領導,。制定出臺了《xx縣中小學校舍安全工程實施方案》,，組織教育、財政,、建設,、國土等職能部門與特聘的技術力量雄厚、有鑒定資質(zhì)的xxxx雙翔建設檢測技術有限公司,，對縣市轄區(qū)內(nèi)中小學幼兒園校舍場址和校舍建筑進行全面排查,、勘察與技術鑒定，為中小學校舍安全工程全面推進奠定了堅實的基礎,。

在縣校舍安全工程領導小組的領導下,，我校校安辦組織校舍場址安全排查和校舍建筑安全排查工作組全面完成了對全校范圍的校址、校舍安全排查鑒定工作,。在全面摸清我校校舍現(xiàn)狀的基礎上充分考慮經(jīng)濟社會發(fā)展狀況和教育發(fā)展水平等實際,，結合我校布局結構調(diào)整、農(nóng)村初中校舍改造,、標準化學校建設和校舍維修改造長效機制,，科學制定了《xx縣xx鎮(zhèn)初級中學校舍安全工程總體規(guī)劃》，并按輕重緩急,，合理制定中小學校舍安全工程年度實施計劃和具體實施方案,，有計劃，分步驟地實施新建改造和加固維修工程,。

（二）項目基本情況

按照“實用,、夠用、方便學生和科學布局,，合理規(guī)劃”的原則,，并結合我校標準化建設的需要，通過多次對項目學校上報的可行性研究報告分析,、論證,，經(jīng)報請州校安辦同意20xx年校安工程省級財政支出建設項目涉及5個加固項目（食堂2；學生宿舍2,；學生宿舍3,；學生宿舍4；廁所1）,，總面積3571平方米,，上級補助資金71.3萬元（其中省資金53.51萬元，州資金xx.79萬元）,。

（三）項目的績效目標和預期主要收益

5個項目的實施能將學?，F(xiàn)存在安全隱患比較大的b級危房加固，師生安全得到保障,。另外,，還能解決目前學校住宿擁擠等困難，師生可全心全意投入教育教學工作,，提高辦學質(zhì)量,，也能使學校更好的服務于社會,。同時，按標準規(guī)范建設學校硬件設施,，消除不安全隱患,，改善學校學習、生活條件,，為學校的持續(xù)發(fā)展奠定了基礎,。另外，項目的實施必將促進我校教育的發(fā)展,，學校的安全隱患得以消除,，辦學條件將進一步改善，學校辦學實力將更加增強,，必將給學校教育的發(fā)展起到帶動和推動的積極作用,。

我校的項目主要是由鎮(zhèn)領導負責組織實施，校安工程項目確定后,，xx縣教育局對項目單位要求,，要根據(jù)上級審批的項目，認真做好校園規(guī)劃,、勘察設計,、招標、施工,、監(jiān)理,、資金管理、工程審計,、竣工驗收等項工作,。建設任務根據(jù)校園分區(qū)要求和現(xiàn)有房舍位置進行總體規(guī)劃，依據(jù)房舍使用功用和《中小學校建設標準》,，聘請專業(yè)技術人員搞好初步設計,。不擅自擴大建設規(guī)模，提高建設標準,，增加建設內(nèi)容,，施工預算嚴格控制在批準的概算以內(nèi)。所有建設項目都按以下制度：一是實行工程招投標制,，做到公開,、公平、公正,、擇優(yōu),。二是實行工程監(jiān)理制，監(jiān)理人員和駐工地代表同時參與現(xiàn)場管理,。三是實行合同管理制,。工程的設計,、施工、監(jiān)理都依法訂立合同,，各類合同明確質(zhì)量要求和違約責任,。四是實行竣工驗收備案制。項目建成后,，項目建設單位及時組織施工單位進行自檢,，進行專項驗收,。驗收合格,，交付使用。學校建設,，實行強制性監(jiān)督檢查,，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理,。五是實行項目檔案制,。從校園規(guī)劃、項目審批至竣工驗收各個環(huán)節(jié)的文件資料,，都按照要求進行收集,、整理，做好存檔備案工作,。

為把學校建成家長最放心,、最安全的地方，在項目建設過程中相關部門和負責人都做到職責明確,，校長負責施工現(xiàn)場管理,。縣教育局不定期對工程進行現(xiàn)場督查和指導,，聽取反饋意見,。項目都由xx縣發(fā)展和改革局審批、立項,，并按規(guī)定辦理了相關建設手續(xù),。同時，主辦方與相關部門密切配合,，聘請有資質(zhì)監(jiān)理單位全程監(jiān)督施工質(zhì)量,。

目前，正在正在進行前期維修加固方案收集整理,，完成后將按類統(tǒng)一組織施工單位進行維修改造,，力爭在今年暑假期間完成此項工作。

根據(jù)《關于下達20xx年第一批中小學校舍安全工程專項資金的通知》（紅財教[20xx]14號）和《關于下達20xx年第二批中小學校舍安全工程省級專項資金和州級配套資金的通知》（紅財教[20xx]133號）文件,，我校5個項目共收到上級下?lián)苜Y金71.3萬元,。其中：省級資53.51萬元,，州級xx.19萬元。上級下?lián)艿乃匈Y金,，我校全部用于項目的專項建設,。

在資金管理上，嚴格按照《xx省中小學校舍維修改造專項資金管理暫行辦法》等有關文件要求,，校安工程資金運行實行專項資金專戶管理制度,，項目建設工程款經(jīng)審核后由縣財政局撥付到鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所，并建立專戶,，實行專戶管理,、封閉運行、集中支付,，確保專項資金全部用于校舍安全工程項目建設,，提高資金使用效益，保證資金安全,。工程完工后,，及時組織縣監(jiān)察局、財政局,、教育局,、審計局共同對工程專項資金使用情況進行嚴格檢查和審計。資金按照工程進度撥付給施工單位,，無擠占,、拉用、挪用現(xiàn)象,。

本次績效評價工作所涉及的項目在建設前,，都存在較為嚴重的學校安全隱患，一些教室和宿舍已不能繼續(xù)使用,。項目實施主要考慮的是消除危房,，解決學校教室和學生住宿樓比較緊張的困難，以期通過新建或維修校舍來消除安全隱患,，改善學校辦學條件,。

20xx年已下達的校舍安全工程專項資金71.3萬元，排除危房3571平方米,。項目的實施,，切實改善了項目學校的辦學條件，師生的.安全得到了保障,。同時,，調(diào)動了老師的工作積極性，激發(fā)了學生的學習興趣，提高了教育教學質(zhì)量,。

通過對項目支出后實際狀況與申報績效目標的對比分析,，我縣20xx年中小學校舍安全工程省級專項資金所涉及項目能結合全縣中小學校布局調(diào)整和《xx縣中小學校舍安全工程總體規(guī)劃》，從項目的論證到報批,、項目的規(guī)劃設計到招投標,、施工、監(jiān)理等階段,，都能嚴格按基建程序辦理相關事宜,，嚴格遵守《建筑法》、《招投標法》,、《合同法》等國家法律法規(guī),，特別資金管理上，為加強財政資金管理,，推進部門預算管理改革,，優(yōu)化財政支出結構,，提高財政資金使用效益和政府公共管理服務水平,，由縣級財政部門對專項資金進行管理，封閉運行,，集中支付,，避免了擠占和挪用專項資金的事件發(fā)生，資金的使用符合《xx省農(nóng)村中小學校舍維修改造專項資金管理暫行辦法》等相關規(guī)定,，在各級政府部門和相關機構對我市校安工程審計驗收中,，工程建設質(zhì)量和資金使用等都得到相關部門的肯定和認可。

項目績效目標未完成的項目為維修加固項目,，原因是由于項目資金于去年10月中旬才下?lián)?，加之加固改造項目才剛啟動，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各學校校舍破損情況不一,，下達資金額度有限,，僅前期的設計等手續(xù)費都難以支付，暫時無法制定統(tǒng)一的維修加固方案,，影響了工程的實施,。目前，正在正在進行前期維修加固方案收集整理,，完成后將按類統(tǒng)一組織施工單位進行維修改造,，力爭在今年假期間完成此項工作。

由于維修加固項目暫未開始實施,，影響了評價結果,。綜合評價后，本次績效評價得分達88分，評價結果為良,。拆除重建項目實施后與申報績效目標一致,，對提高學校的辦學條件和管理水平起到了積極的促進作用。同時,，贏得了當?shù)厝罕姷暮迷u,，使學校成為家長最放心、最安全的地方,。

（一）經(jīng)驗與做法

1.統(tǒng)籌規(guī)劃,，均衡發(fā)展。由于我校學生多,、住宿緊缺,，城鄉(xiāng)之間、鄉(xiāng)村之間教育資源差距較大,。在我校的校舍安全工程項目規(guī)劃中,，根據(jù)房屋的危險程度，以滿足學校教育教學需要為宗旨,，與學校布局調(diào)整相結合,，兼顧需要與發(fā)展，按照一次規(guī)劃,，分步實施的原則進行規(guī)劃,，對區(qū)域內(nèi)校舍規(guī)劃進行統(tǒng)籌，達到促進區(qū)域統(tǒng)籌發(fā)展,，促進教育公平的目的,。充分體現(xiàn)了輕重緩急、適用,、夠用,、耐用的原則。

2.過程監(jiān)督,，質(zhì)量第一,。為保證我縣校安工程項目建設質(zhì)量，對工程實施全程綜合管理,。即在工程招標時,，對報名投標的各個建筑公司進行資質(zhì)評審、信譽考察,，篩選出有資質(zhì),、信譽度好的建筑公司參與投標。在工程建設過程中,，聘請有資質(zhì)的監(jiān)理公司對工程進行全過程監(jiān)理,，工程中每一道工序完成，在進行下一道工序之前，由施工方報驗,，監(jiān)理方檢查,，符合設計要求，簽字認可后方可進行下一道工序的施工,。并定期或不定期召開工地會議,，對工程中的技術問題及有關情況進行交底。工程竣工時,，邀請各有關部門和專家對工程質(zhì)量進行評定,，嚴格按照國家有關建筑質(zhì)量標準對工程進行驗收。由于對工程質(zhì)量的嚴格控制,，所有已完成的項目均合格驗收,。

3.強化措施，加強管理,。學校安全管理是各級各部門已不容辭的責任,，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，安全工作在學校日常管理中的地位越來越突出,。加強學校安全管理,，對校舍進行安全監(jiān)控，實行校舍安全鑒定上報制度,，對學生進行安全疏散教育,，可以盡量避免傷亡事故的發(fā)生,。

（二）存在的困難和問題

在上級各有關部門的關心,、支持和幫助下，我校校舍安全工程工作取得了一定成績,，但也存在一些問題和困難,，主要表現(xiàn)在：資金安排與發(fā)展需求不匹配。由于排危工作不僅僅是在原來的面積上進行簡單重建,，而是需要根據(jù)學校的發(fā)展需要進行規(guī)劃建設,，在原來的危房面積的基礎上往往大幅度增加。項目安排僅僅按照現(xiàn)有危房面積安排資金,，沒有考慮學校的發(fā)展需要,。由于我校財政難以安排全部配套經(jīng)費，部分項目學校產(chǎn)生了新的建設欠債,，以致于造成由于資金缺口過大,，項目推遲實施的現(xiàn)象。

（三）項目的后續(xù)工作安排和有關建議

中小學校舍安全工程的實施,，使我校危房加固排除隱患成為可能,，但隨著房屋使用年限的增長和各種外界因素，我校危房還會不斷產(chǎn)生，校舍安全工程應該是一項長遠而艱巨的任務,，不能一蹴而就,，需要根據(jù)地方的財力和學校的實際需要進行規(guī)劃建設。在校安工程項目實施過程中,，一是建議上級部門安排項目時應根據(jù)學校的實際需要進行調(diào)研審定,，確定建設面積；二是在資金安排上,，應根據(jù)各地區(qū)建筑單價的不同來區(qū)別對待,；三是應鼓勵多渠道籌集資金，整合校舍維修改造,、捐贈等項目,，盡量減少缺口資金。下一步將竭力推進維修加固項目的實施,，確保在今年假期間完成20xx年維修加固任務,，給師生在新學年創(chuàng)造一個更加安全、舒適的教學環(huán)境,。

財政項目績效評價報告篇二

為全面推進預算管理,，提升鄉(xiāng)村振興銜接資金使用效益，根據(jù)上級通知,，我局對20xx年度鄉(xiāng)村振興銜接資金進行了自評,，現(xiàn)將具體情況報告如下：

20xx年人居環(huán)境整治，我區(qū)共投入鄉(xiāng)村振興銜接補助資金50萬元,。資金主要用于全區(qū)6個村,、兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)村生活垃圾治理、人居環(huán)境的美化,、亮化,、空心房整治、污水治理等工作,。

（一）鄉(xiāng)村振興銜接資金,。20xx年，我區(qū)共投入鄉(xiāng)村振興銜接資金728萬元,。資金主要用于全區(qū)28個村的農(nóng)村戶用衛(wèi)生廁所改（新）建整村推進及后期管護,。在資金使用上先規(guī)劃后使用，做到計劃在先使用在后,；在資金獎補上先上會后獎補,，做到“三大一公”，集體研究杜絕腐??；在資金撥付上先公示后撥付,，嚴格按照工作進展及時撥付到位，做到公開透明,，杜絕優(yōu)親厚友,；在資金管理上建立專賬，做到?？顚Ｓ?，杜絕挪作它用和超范圍支出。

（二）地方配套資金,。20xx年,，我區(qū)財政從預算資金中統(tǒng)籌安排800萬資金用于農(nóng)村戶用衛(wèi)生廁所改（新）建整村推進的獎補、后期管護和20xx年以來各級財政支持改廁的問題廁所的摸排及整改經(jīng)費,。

（三）社會資本投入,。20xx年我區(qū)各行政村和農(nóng)戶投入1300萬。在農(nóng)村戶用衛(wèi)生廁所改（新）建整村推進上積極發(fā)動群眾,，動員農(nóng)戶主動參與投工投勞投資（或出資100-300元）,，確保改廁資金的足額到位，讓村和農(nóng)民群眾真正成為改廁的主體,。

（一）制定實施方案,。我區(qū)嚴格根據(jù)中央農(nóng)辦等 8 部委《關于推進農(nóng)村“廁所革命”專項行動的指導意見》（農(nóng)社發(fā)<20xx>2號）和省、市《關于印發(fā)<20xx年全省農(nóng)村戶用衛(wèi)生廁所改（新）建工作方案>的通知》的要求,，結合我區(qū)實際,，制定了《赫山區(qū)20xx年度農(nóng)村戶用衛(wèi)生廁所改（新）建實施方案》（益赫改廁【20xx】01號），明確了目標任務,、實施步驟,、保障措施等。

（二）加強組織領導,。區(qū)委,、區(qū)政府多次召開專題會議，研究部署工作,，并下發(fā)了工作相關文件;成立全區(qū)農(nóng)村戶用衛(wèi)生廁所改（新）建領導小組，區(qū)委書記,、區(qū)人民政府區(qū)長任雙組長,、區(qū)委副書記和區(qū)人民政府分管農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的副區(qū)長任常務副組長，一名副處級干部具體主抓,，區(qū)委辦,、區(qū)政府辦、區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局,、兩辦效能室,、區(qū)住建局,、區(qū)衛(wèi)生健康局、區(qū)市場管理監(jiān)督管理局,、區(qū)財政局,、區(qū)審計局、區(qū)民政局,、區(qū)鄉(xiāng)村振興局,、益陽市生態(tài)環(huán)境局赫山分局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道等單位主要負責人為成員,。領導小組辦公室設區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局,，由區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局黨組書記任辦公室主任。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（相關街道）應成立專門工作機構,，實行“一把手”負責制,。

（三）強化責任落實。我區(qū)嚴格落實管理責任制,，堅持以“黨政主導,、部門主管、鎮(zhèn)村主責,、村民主體”的原則,，落實鄉(xiāng)鎮(zhèn)（相關街道）主體責任及部門職能職責，落實行政村“四議兩公開”制度,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（相關街道）是廁改實施責任主體,，主要負責同志對實施效果負責。特別是在改廁全過程中多次組織督查,、農(nóng)業(yè),、紀委等部門開展督查，加速全區(qū)戶用衛(wèi)生廁所的改（新）建工作進度,，確保質(zhì)量,，確保首廁負責制落到實處，真真實現(xiàn)赫山改廁又快又好,。

（四）強化資金保障,。實行“先建后補+以獎代補+農(nóng)戶自籌”模式：先由村集體和群眾自行建設，再整合用好涉農(nóng)資金,、專項資金,。衛(wèi)生廁所普及率達85%以上的村，按每戶1210-1230元進行獎補,，其中獎補到戶1030-1050元或等同價值的玻璃鋼化糞池產(chǎn)品,、獎補到村150元進行維護、獎補到鎮(zhèn)30元進行維護,，改廁農(nóng)戶自籌100—300元,，主要負責挖坑安裝,。制定了專項資金管理辦法，建立資金使用臺帳制度,，做到有章可循,、有據(jù)可查、公開透明,、無截留,、挪用和超范圍的支出,做到了專款專用,。

（五 ）強化宣傳報道,。充分發(fā)揮電臺、電視臺,、手機報和網(wǎng)絡等新聞媒體作用,，深入廣泛開展宣傳，使農(nóng)村改廁工作家喻戶曉,、深入人心,，營造了全區(qū)上下廣泛關注農(nóng)村廁改工作的濃厚氛圍，形成了政府主持主導,、群眾自主建設和社會積極支持的.工作局面,。同時，以建立固定宣傳欄為主要手段,，以鄉(xiāng)村主干道為主要宣傳陣地,，大張旗鼓地宣傳農(nóng)村廁改工作，通過持續(xù)不斷的宣傳,，積極倡導文明生活方式,，引導農(nóng)民群眾改變陳規(guī)陋習。截至目前,，累計在村莊,、公路沿線等處制作固定宣傳標語120余條。

（六）強化績效管理,。我區(qū)制定了《20xx年赫山區(qū)農(nóng)村戶用衛(wèi)生廁所改（新）建工作驗收方案》,，將組織區(qū)財政局、區(qū)衛(wèi)健局,、區(qū)審計局,、區(qū)督查局、赫山生態(tài)環(huán)保分局,、區(qū)駐農(nóng)業(yè)局紀檢監(jiān)察組等部門技術專家對整村推進的33個村進行聯(lián)合考核驗收，完成一村,、驗收一村,，對未達到技術規(guī)范和質(zhì)量要求的,，限期整改到位。在實施過程中,，群眾自發(fā)成立質(zhì)量監(jiān)督小組,，全程參與施工監(jiān)督。審計部門跟蹤審計,，確保專項資金落到實處,。督查部門嚴格督查考核，將農(nóng)村廁改納入?yún)^(qū)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度績效考核,。紀檢監(jiān)察機關強化紀律監(jiān)督,，杜絕了廁改工作中的形式主義、官僚主義問題和貪腐等違紀行為,。

（一）確定產(chǎn)品,。

赫山區(qū)在產(chǎn)品的確定上，根據(jù)中央,、省市要求積極使用國標產(chǎn)品,，省改廁任務下達后，按照省里要求在每個廁改村搞好首廁安裝制,，形成了一整套的經(jīng)驗做法,，并進一步完善了《赫山區(qū)廁所革命使用手冊》。

（二）加強技術推廣,。

一是培育安裝技術能手,。在廁改村,依托以農(nóng)廣校、農(nóng)民培訓基地,、農(nóng)民田間學校為主,職業(yè)院校為輔的職業(yè)農(nóng)民培育體系,，加大安裝技術能手培育。線上,、線下共培訓安裝技術能手780人次,。二是開展技術培訓與指導。堅持分級負責,分類培訓、分層施教,采取現(xiàn)場觀摩、典型示范,、集中辦班等靈活多樣的方式,，點線面齊抓，進一步豐富培訓載體,拓寬培訓渠道,。共舉辦各類形式的技術培訓班2期,培訓人員400多人次，現(xiàn)場或上門指導服務與培訓達6000人次。三是抓好示范引領,，在全區(qū)每個廁改村每個示范片先搞好首廁安裝制再全面推開;同時區(qū)廁改辦不定期送技術下鄉(xiāng)，引導農(nóng)民干,、給農(nóng)民做示范,起到了很好的示范推廣作用

（三）進一步完善赫山模式,。

一是組織管理層面：堅持“四個到位”,。高位推動到位；群眾發(fā)動到位,；資金保障到位,；監(jiān)管考核到位。二是業(yè)務技術層面：堅持“四個統(tǒng)一”,。統(tǒng)一標準模式,；統(tǒng)一采購程序；統(tǒng)一建設流程,；統(tǒng)一服務指導,。“赫山模式”,、“赫山作法”作為審計的典型案例推向全國,。赫山區(qū)全面開展“三池”建設，改水改廁一并進行,。黑水進新國標的化糞池,、灰水進大容積的凈化池、經(jīng)過初步處理的污水共同進入生態(tài)池的糞污處理模式,，得到了治污專家的贊許,，在全省20xx年廁所革命“首廁過關制”瀏陽培訓班上寫入了湖南農(nóng)科院生態(tài)環(huán)境研究所副研究員賀愛國博士的教案，在全省得到了廣泛的推廣,。赫山做法由省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳社會事業(yè)促進處和省農(nóng)科院生態(tài)環(huán)境研究所聯(lián)合上報給了國家農(nóng)業(yè)農(nóng)村部,，部里給予了高度肯定，準備在全國推廣,。20xx年5月22日《湖南日報》刊登跑出赫山改廁加速度——赫山區(qū)農(nóng)業(yè)改廁進度在全省排名第一,。20xx年通過各種媒體宣傳多達20多條。20xx年省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳促進處正,、副處長多次對赫山區(qū)農(nóng)村改廁工作進行了認真的調(diào)研,，充分的肯定了赫山區(qū)改廁做法，促推赫山區(qū)人居環(huán)境整治提升工作獲20xx年度全省先進單位榮譽稱號,。

（四）轉(zhuǎn)變施工方式,。

一是堅持村組織施工隊施工。我區(qū)項目推進村重點依托泥瓦匠,、水電安裝工,、小型挖機等實施安裝改（新）建。二是堅持農(nóng)戶自行挖坑,，村組再組織人員安裝改（新）建,，充分發(fā)揮群眾積極性。三是通過實踐改進生產(chǎn)力，如泉交河鎮(zhèn)就利用植樹挖坑機械進行基坑的挖掘,，又實用又方便,，提高了生產(chǎn)力,。

（一）統(tǒng)一標準模式。通過試點,，結合我區(qū)實際,，我區(qū)繼續(xù)推廣一體纏繞玻璃鋼化糞池，明確統(tǒng)一使用三格式一體纏繞玻璃鋼化糞池,。該模式具有安裝簡單,、成本較低、防滲和化糞效果好等優(yōu)勢,，群眾普遍認可,。

（二）統(tǒng)一采購程序。為保障廁具質(zhì)量,，在統(tǒng)一建設模式的同時,，統(tǒng)一廁具生產(chǎn)廠家。由村集體與生產(chǎn)廠家簽訂化糞池采購協(xié)議,，簡化廁改招投標程序,，降低建設成本。

（三）統(tǒng)一建設流程,。統(tǒng)一技術規(guī)范,，通過不斷積累安裝施工經(jīng)驗，弄清楚一體纏繞玻璃鋼化糞池的安裝要點與注意事項,，繼續(xù)完善《實用手冊》,，方便安裝施工隊掌握運用。統(tǒng)一安裝施工,，各村組建專業(yè)施工隊伍,，統(tǒng)一施工、規(guī)范操作,、確保質(zhì)量,。

（四）統(tǒng)一服務指導。區(qū)里組織一線干部,、安裝施工人員舉辦政策技術培訓班,、開展現(xiàn)場觀摩活動，并派出技術專家進行現(xiàn)場技術指導,，把好安裝技術關,。組織農(nóng)業(yè)農(nóng)村、衛(wèi)生健康、生態(tài)環(huán)境,、財政,、審計、紀檢監(jiān)察等相關部門按照職責分兵把口,，嚴把資金關,、標準關、采購關,、建設關,、技術關，形成工作合力,，保證改廁實效,。當?shù)厝罕娺€自發(fā)成立質(zhì)量監(jiān)督小組，全程參與施工監(jiān)督,。

（五）統(tǒng)一維護,。建立區(qū)、鄉(xiāng),、村,、戶、保潔員,、生產(chǎn)廠家六級聯(lián)管的長效管護機制,，實現(xiàn)了管護100%到位。區(qū)級帶頭開展地毯式摸排,，回訪改廁戶,，尋找問題廁所并立行立改，實現(xiàn)了群眾100%滿意,。

（一）成功經(jīng)驗

赫山區(qū)改廁工作的主要經(jīng)驗是形成了赫山模式,，創(chuàng)建“赫山作法”，該模式和做法最成功之處：

把農(nóng)村改廁作為重要民生工程,，始終做到“三個堅持”,，不斷推進廁所革命，即堅持“區(qū)級主導,、組織推進,，鎮(zhèn)村主責、宣傳發(fā)動,，部門主管,、指導監(jiān)督，群眾主體,、共建共享” 的“四級聯(lián)動”,， 推動群眾由“要我改”變?yōu)椤拔乙摹保鉀Q“誰來改”的問題,；堅持首廁負責找方法,、統(tǒng)籌推進做加法,、資金保障講章法三項措施，著力解決“怎么改”的問題,；堅持“統(tǒng)一廁具產(chǎn)品、統(tǒng)一采購程序,、統(tǒng)一安裝施工、統(tǒng)一技術規(guī)范,、統(tǒng)一后期管護”的“五個統(tǒng)一”模式,，著力解決“怎么改好”的問題。

（二）意見建議

1,、牽頭主體要明確,。一年之計在于春。20xx年改廁工作要迅速明確牽頭主體,。目前計劃申報在鄉(xiāng)村振興局而工作尚留在農(nóng)業(yè)農(nóng)村局。

2,、計劃申報要科學,。要充分尊重群眾意愿，自下而上,，精準摸底,，科學申報,。不要政府包攬摸腦殼,，到時強攤任務給群眾,。

3、獎補力度要加大。農(nóng)村改廁已開展三年,，越到后面難度越大。

財政項目績效評價報告篇三

（一）績效目標情況,。

20xx年我局以服務群眾為宗旨,，公共文化服務能力顯著增強。一是公共文化陣地持續(xù)優(yōu)化,。紅色交通紀念館,、秋林鎮(zhèn)紅星村村史館等一批公共文化陣地建成開放，文化館完成升級打造,，圖書館升級打造有序推進,。博物館創(chuàng)建為梓州歷史文化科普基地和社區(qū)教育基地。實施鄉(xiāng)村文化振興“百千萬”工程,，成功創(chuàng)建縣級示范村鎮(zhèn)25個,、市級示范村鎮(zhèn)2個；“三館”數(shù)字化建設初見成效,，疫情期間為群眾提供各種在線服務,。二是應急廣播體系建設完成。全縣數(shù)字應急廣播體系建設“三年任務,、一年完成”,，全縣建成縣應急廣播平臺1個、鄉(xiāng)鎮(zhèn)前端33個,、村（社區(qū)）前端462個,、應急廣播接收終端7478套、縣鎮(zhèn)村視頻調(diào)度會議系統(tǒng)496套,、城區(qū)防洪應急廣播40套,，通達率、長響率均提高到95%以上,。三是群眾文化活動豐富多彩,。深挖本土歷史文化和紅色資源，創(chuàng)作音樂故事劇《紅色交通站—紅蝴蝶》,、音詩舞《啟航.烈烈忠魂》等精品力作近10個,。結合建黨100周年、黨史教育等,，開展文藝活動40余場,。在“國際博物館日”“中國旅游日”策劃文物宣傳、文藝展演,、旅游推介等系列活動,，參與群眾萬余人,。開辦書畫研修班和“5.12汶川特大地震親歷者大型口述史—聽親歷者講述”臨展，舉辦黨史知識競賽,、“學黨史·讀經(jīng)典”等系列活動,，吸引觀眾近5萬人次。支持群眾文藝團體,、戲曲團隊發(fā)展,，引導群眾自我表現(xiàn)、自我服務,。

（二）資金安排情況,。

主要表述政策（項目）資金安排、分解下達預算情況,。

20xx年全系統(tǒng)項目資金共計22056.9483 萬元,，其中縣級安排項目20397.1783萬元，爭取中央,、省,、市項目資金1659.77 萬元。預算下達到全系統(tǒng)各個單位資金情況：機關20943.3483萬元,；文化館110.6萬元；圖書館63萬元,；文物管理所940萬元,。其中機關項目資金17478.4萬元主要用于印象涪江美麗島旅游康養(yǎng)綜合開發(fā)項目和西部寫生基地道路建設。

（一）預算執(zhí)行進度情況分析,。主要分析政策（項目）資金預算執(zhí)行情況,，以及預算管理情況。

20xx年項目嚴格按照預算實施,，20xx年整個系統(tǒng)全年完成項目預算21356萬元,，占預算96.8%，全系統(tǒng)有700萬元沒有完成預算,，其中文物管理所500萬元,、機關200萬元沒有完成預算，主要原因一是項目正在實施中,，不具備撥款條件,。

（二）總體績效目標完成情況分析。對照總體目標分析全年完成情況

20xx年工作圍繞年初制定的目標和計劃執(zhí)行,，職工工資各種補貼按月執(zhí)行,，不存在拖欠職工工資補貼等情況，文化站,、文化館,、圖書館,、博物館等免費開放、應急廣播體系建設等民生工程按項目進度執(zhí)行,，其他特定項目除上級資金預算下達較晚無法實現(xiàn),，其他的及時按進度執(zhí)行，所有支出都很好地完成了目標計劃,。

20xx年我局一是以夯牢基礎為目的,，文旅融合發(fā)展相得益彰。鄉(xiāng)村旅游發(fā)展推動有力,。編制《三臺縣“兩江一湖”鄉(xiāng)村旅游總體規(guī)劃》和北壩,、樂安《鄉(xiāng)村旅游修建性詳細規(guī)劃》。創(chuàng)建梓州杜甫草堂,、紅花園脫貧攻堅等省級研學基地2家,，培育具備研學課程設計及活動執(zhí)行的承辦機構2家。舉辦春季賞花季等鄉(xiāng)村文旅系列活動2個,。組織經(jīng)營業(yè)主到明月村考察學習,，文旅能人參加省級培訓1期，6位文旅能人進入省庫,。研學基地建設有序推進,。制定打造1個特色品牌和構建“1356n”基地建設規(guī)劃戰(zhàn)略目標，構建“一營多基”“3+2”（3天在營地,，2天到基地開展研學教育活動）的研學教育體系,，形成營地引領、基地協(xié)同的研學教育模式,，在東南西北中5個片區(qū)打造10條精品線路,，提升全縣研學旅行的知名度和影響力。文旅運營推介提質(zhì)增效,。利用《川報觀察》《學習強國》,、“文旅三臺”微信公眾號等平臺推介宣傳三臺文旅100余次。組織各類文旅產(chǎn)品參加陜甘川寧旅游博覽會等推介活動6次,。圍繞“成渝雙城經(jīng)濟圈建設”戰(zhàn)略,，與重慶北碚區(qū)等對接打造巴蜀文化旅游走廊。積極參加樂山旅博會,、成都寬窄巷子旅游專題推介會活動,，編印《三臺旅游畫冊》，提升縣域文旅影響力,。

二是是以保護傳承為使命,，文化遺產(chǎn)利用亮點紛呈。文物保護不斷加強,。推進實施重點文物保護項目4個,，在國家文物局新增立項2個,、申報專項資金項目3個。查處2起在潼川古城墻保護范圍內(nèi)違規(guī)建設,。組織公示重點文物管理使用單位消防責任人,、直接責任人，開展安全隱患“大排查,、大整改”行動,。開展野外搶救性保護4次，協(xié)助完成全縣石窟寺調(diào)查,、涪江流域郪王城遺址考古調(diào)查等項目,。開展“革命文物展覽展示”問題排查，完成縣域內(nèi)紅色資源普查,。邀請省級專家進行館藏品鑒定,，新增珍貴文物124件（其中二級文物9件、三級文物115件）,。非遺傳承得到鞏固,。以“創(chuàng)意天府、動感綿碚,、遇見梓州”為主題組織首屆川渝文創(chuàng)設計大賽,，評選獎項118名。組織非遺傳承人和項目參加省市非遺展示展覽活動,，潼川豆豉,、剪紙等非遺項目在科博會,、國際非遺節(jié)精彩展示。組織非遺傳承人申報省級、市級非遺傳承人,。全年非遺傳承人入選全省文旅能人3名,、突出貢獻能人1名。宣傳普及方式多樣,。制播“三臺文物有話說”專題節(jié)目,，在三臺電視臺、三臺文旅等平臺展播,。舉辦“小小講解員培訓班”公益課程,。在“5.18國際博物館日”,、送戲下鄉(xiāng)等活動中，發(fā)放資料,、現(xiàn)場講解,，多角度、多形式,、多途徑講解文物及背后的故事,。與綿陽、遂寧等市,、縣博物館開展館際交流，組織藏品參與“四川宋代窖藏文物精品展”。

三是以日常監(jiān)管為抓手,，文旅市場監(jiān)管穩(wěn)定有序,。市場監(jiān)管常態(tài)化。督促落實安全生產(chǎn)屬地,、部門,、業(yè)主的具體責任。健全多部門聯(lián)動機制,，開展安全隱患大排查,、大整治、大提升行動,，建立安全隱患數(shù)據(jù)庫,。組織星級酒店、文保單位,、公共文化場所等重點場所完善應急預案,、開展消防演練。加強安全培訓,，狠抓防汛減災防范工作,，扎實開展“安全生產(chǎn)月”、假日文化旅游市場安全等專項檢查,，守牢文化和旅游安全防線,。關鍵環(huán)節(jié)精細化。加強重要時段,、重點點位安全生產(chǎn)監(jiān)管,，全年無安全生產(chǎn)責任事故。嚴守疫情防控紅線,，落實疫情防控措施,，組織文旅市場疫情防控工作會3次，全縣范圍內(nèi)開展文旅行業(yè)疫情防控拉網(wǎng)式檢查兩輪,?！八牟粌芍薄遍_展安全檢查10次，檢查星級酒店,、a級景區(qū)等60余次,。聯(lián)合市場監(jiān)管、環(huán)保等部門落實魯班水庫水環(huán)境整治,，組織開展常態(tài)化督查,。

（三）績效指標完成情況分析。包括項目完成數(shù)量,、質(zhì)量,、時效,、成本等情況，資金結余情況,，違規(guī)記錄等,，對照項目計劃完成目標，對截止評價時點的任務量完成,、質(zhì)量標準,、進度計劃、成本控制目標的實現(xiàn)程度進行評價,，并進行分析說明,。

我局按照上級要求，全年目標建設績效目標設定清晰準確,，圓滿完成了各項項目績效目標任務,，目標完成率100%。

（四）項目效益分析,。

根據(jù)項目建設預期目標績效指標按時圓滿完成,，項目支出控制在預算范圍內(nèi)，沒有超額支出,，服務對象滿意度達到90%以上,。

20xx年未完成項目主要是文物管理所文物保護項目、機關文化旅游資金,，未完成主要原因主要是項目正在實施中,，不具備撥款條件，今后工作中督促加快項目實施進度,。

20xx年我局項目支出嚴格按照年初預算執(zhí)行,，經(jīng)評價，該項目總體完成情況良好,，資金績效目標明確,，預算編制合理，項目和資金管理較為落實,，整體項目效果良好,。

無

財政項目績效評價報告篇四

時光荏苒，20xx年在一片有序的繁忙中將要過去了,，回首過去一年,，內(nèi)心感慨萬千?？偨Y是一面鏡子,，通過總結可以全面地對自己的成績與教訓、長處與不足,、困難與機遇進行客觀評判,，為下一步工作理清思路,，明確目標，制定措施,，提供參考和保障,。

過去的一年，績效考核工作在各部門員工的通力配合下,，取得長足的進步，這與公司領導前期對員工的績效理念的灌輸是密不可分的,。

1,、績效一詞已經(jīng)成為了員工關心的話題，績效考核在某種程度上深入人心,，得到了廣大員工的理解與支持,。各部門員工從績效考核中得到了實惠，使得大家積極參與,，共同進步,。

2、員工績效考核從一線員工的質(zhì)量考核,、產(chǎn)量考核,、執(zhí)行力考核和成本考核等，到管理（計時）員工的工作內(nèi)容考核全面展開并取得了一定的成效,，調(diào)動了員工的工作積極性和工作熱情,。車間員工的考核數(shù)據(jù)做到了按日提取，例如總裝的成品檢驗記錄,。

3,、在廠長班長和質(zhì)量主管的配合下，考核數(shù)據(jù)做到了及時準確,，為切實做到員工考核結果的準確性有效性做出的貢獻,。

1、部分考核細則未做到及時的修改,，脫離客觀實際,，致使個別部門考核出現(xiàn)了與真實情況相矛盾的不合理情況。（例如板筋車間的產(chǎn)量考核,，由于板筋車間的員工生產(chǎn)任務是由班長進行分配,，致使考核過程中的產(chǎn)量指標很難確定，出現(xiàn)了個別的不合理的情況發(fā)生,。）

2,、個別員工素質(zhì)低，不能按時準確提供考核數(shù)據(jù),，有的員工對考核反映出的負績效不能接受,，應加大考核理念的解釋,，使員工能夠真正理解和接受我們的考核理念。

3,、有些本門的員工對考核懷有排斥心理,，對考核數(shù)據(jù)的提供不給予積極地配合，使工作無法有效開展,。

1,、明確工作思路，下一年度應該沿著既定的工作目標方向和軌道繼續(xù)前進,，避免像無頭蒼蠅瞎撞,，這樣會背離考核宗旨而越走越遠。

2,、對本年度考核工作中遇到的問題找出解決辦法,，例如各部門平均績效出現(xiàn)參差不齊的情況，針對這一點應在下一年度逐步引入部門績效,，對不同部門工作績效結果進一步校正,；另外車間批次和產(chǎn)量考核還存在不合理，應該針對出現(xiàn)異常的情況作出具體的矯正措施,，例如尾欠批次數(shù)量過大的情況,，應對其出現(xiàn)的原因進行分析，作出合理的追加規(guī)定,。其他問題也應該制定出相應的解決辦法,。

3、加強績效考核人員的執(zhí)行情況,，做到一切從實際出發(fā),，按數(shù)據(jù)按事實說話，拿出準確反映員工工作情況的績效結果,。

4,、積極制定xx年考核工作計劃，消除以往考核中的盲點,，做到每個員工都納入考核工作,，進行合理的績效管理。

新的一年意味著新的`機遇和新的挑戰(zhàn),，我們決定在現(xiàn)有的基礎上再接再厲,，更上一層樓，努力打開一個工作新局面,。

財政項目績效評價報告篇五

（一）教育扶貧資金項目預算和績效目標情況,。

20xx年度海口市秀英區(qū)教育局收到教育扶貧資金,，截止20xx年12月1日,，財政共下?lián)?08.57萬教育扶貧資金,，此筆預算數(shù)包括109.82萬惠及936人名建檔立卡貧困戶子女，44.115萬惠及366名家庭經(jīng)濟困難學生,，54.64萬惠及農(nóng)村低保戶子女409人其余為農(nóng)村低保發(fā)放金額,，無結余資金。

（二）財政專項扶貧資金項目績效目標設定情況,。

已全部按時精準發(fā)放家庭經(jīng)濟困難學生教育保障資金208.57萬元,。

開展范圍為全區(qū)所有建檔立卡戶家庭，對象為全區(qū)幼兒園至中職生936名建檔立卡學生,；366名家庭經(jīng)濟困難學生,；409人其余為農(nóng)村低保，通過我局自查及各鎮(zhèn)村幫扶責任人上報是否有漏發(fā)情況等方式進行自評,。

（一）項目資金情況分析。

20xx年共計下?lián)芙逃鲐氋Y金208.57萬元,，已經(jīng)使用208.57萬元,，發(fā)放率100%，資金支出進度100%,。其中家庭貧困學生發(fā)放109.82萬,，家庭經(jīng)濟困難學生發(fā)放44.115萬元及農(nóng)村低保戶子女發(fā)放54.64萬元。

（二）項目績效指標完成情況分析,。

1.此筆預算中的109.82萬惠及936人名建檔立卡貧困戶子女,，44.115萬惠及366名家庭經(jīng)濟困難學生，54.64萬惠及農(nóng)村低保戶子女409人其余為農(nóng)村低保發(fā)放金額,，無結余資金,。

2.效益指標完成情況分析。

項目的執(zhí)行使得建檔立卡學生輟學率為0%和受益建檔立卡 936人,。使得家庭經(jīng)濟困難學生輟學率為0%和受益366人.使得農(nóng)村低保輟學率為0%和受益409人,，無結余資金。

3.滿意度指標完成情況分析,。

項目的有效執(zhí)行,，使得建檔立卡家庭小孩；家庭經(jīng)濟困難學生,；農(nóng)村低保上學資金負擔相應減輕,，受資助家庭滿意度達100%。

公開

財政項目績效評價報告篇六

為確實做好20xx年度專項資金績效自評工作,，提高財政資金使用效益,，根據(jù)《宜章縣財政局關于開展縣級財政資金績效自評和績效監(jiān)控工作的通知》（宜財績字〔20xx〕46號）文件精神，結合實際,，我單位組織成立了績效評價工作小組,，評價小組采取座談等方式聽取情況,，檢查專項資金有關賬目，收集整理專項資金支出相關資料,，并根據(jù)各部門（股室）報送的績效自評材料進行分析,、總結，現(xiàn)將我單位專項資金績效自評結果報告如下：

20xx年我單位狠抓重點工作,，較好地完成了各項目標任務,，取得了較好的社會效益,。根據(jù)我單位的工作職能和職責,、按照項目資金的使用內(nèi)容和用途,，本單位項目資金支出主要有2項：

1,、港房屋協(xié)管經(jīng)費,。

2,、保障性住房工作經(jīng)費。

這2個項目是續(xù)建項目,，資金來源為年初財政預算或年中財政預算追加。

我單位項目支出年初預算為22萬元,，其中用于社區(qū),、居委會房屋協(xié)管的相關費用2萬元;用于保障性住房工作經(jīng)費20萬元,。

20xx年我單位項目支出決算為22萬元，具體如下：

1、房屋協(xié)管支出2萬元,，主要用于社區(qū),、居委會房屋協(xié)管的相關費用。

2,、保障性住房工作經(jīng)費支出20萬元,，主要用于主要用于保障性安居工作等方面支出。

項目所有開支均按照國有建設單位制度執(zhí)行,，資金的使用全部實行專賬管理,，專款專用,，嚴格把關,，整個項目的運行完全按照我單位內(nèi)部管理制度、縣委,、縣政府及財政的有關規(guī)定執(zhí)行,。單位內(nèi)部不定期進行抽查，嚴格人員作風,，不存在違規(guī)違法的問題,。各個項目資金使用與具體項目實施內(nèi)容相符，績效總目標和階段性目標都已按照計劃完成,，未逾期,。

我單位2個大專項工作均已完成當年計劃，完成了年度績效目標,。所有項目的日常管理工作均按照我單位相關管理制度執(zhí)行,，建立了工作有計劃、實施有方案,、日常有監(jiān)督的管理機制,，工作取得了較好的成效，效能得到了提高,、獲得了社會公眾的好評100%,。

我單位20xx年2個大專項，從項目立項,、資金落實,、業(yè)務管理到財務管理、項目產(chǎn)出,、項目效益,，6項二級指標得分都很高，總分達到97分,。

1,、項目立項（12分）：項目的申請、設立過程符合相關要求,，設定的績效目標合理,，績效指標細化、明確,、清晰,、可衡量。

2,、資金落實（8分）：資金落實到位情況良好

3,、業(yè)務管理（9分）：管理制度健全、制度執(zhí)行有效,、項目質(zhì)量可控,。

4、財務管理（20分）：管理制度健全,、資金使用合規(guī),、財務監(jiān)控有效。

5,、項目產(chǎn)出（29分）：項目完成率100%,、完成及時率100%,、質(zhì)量達標率100%,、成本節(jié)約率100%。

6,、項目效益（19分）：項目實施對經(jīng)濟效益,、社會效益好,，是發(fā)展民生、改善民生需要,，使得區(qū)域內(nèi)住房的保障,，為區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟創(chuàng)造了條件，生態(tài)效益都較好,，可持續(xù)影響對當?shù)亟?jīng)濟發(fā)揮更好效益,、社會公眾的滿意度非常高。

為做好項目實施的跟蹤檢查工作,。我局定期不定期地對項目實施情況和經(jīng)費使用情況進行跟蹤檢查,，對能實現(xiàn)預期績效目標的項目予以充分肯定，對進展緩慢,，預期績效目標較差的項目,，及時進行協(xié)調(diào)和提出整改措施，確保項目實施工作正常運行,，達到預期績效目標,。

1、進一步健全和完善財務管理制度及內(nèi)部控制制度,，創(chuàng)新管理手段,，用新思路、新方法,，改進完善財務管理方法,。

2、按照財政支出績效管理的要求,，建立科學的財政資金效益考評制度體系,，不斷提高財政資金使用管理的水平和效率。

財政項目績效評價報告篇七

20xx年度科研及業(yè)務經(jīng)費總額700萬元，主要用于我院年度常規(guī)重大研究課題,。我院按照項目實施計劃,，制定了項目預算實施方案，并嚴格按照預算開展課題研究工作,。

（一）項目用款單位簡要情況

項目主管單位為廣東省社會科學院。廣東省社會科學院是廣東省人民政府直屬的社會科學綜合研究機構,，其前身為中國科學院廣州哲學社會科學研究所,，成立于1958年10月，1974年6月改稱廣東省哲學社會科學研究所,。1980年9月擴建為廣東省社會科學院,。廣東省社會科學院有良好的學術傳統(tǒng)，經(jīng)過40余年的建設與發(fā)展,，形成了一批在全國乃至國際上都有一定地位的優(yōu)長研究學科：鄧小平理論研究,、社會主義市場經(jīng)濟研究,、現(xiàn)代化與可持續(xù)發(fā)展問題研究、港澳臺問題研究,、廣東地方史和孫中山研究,、社會主義精神文明建設研究等。廣東省社會科學院受省委,、省政府委托,，參與組織、協(xié)調(diào),、指導全省鄧小平理論研究,、精神文明建設研究工作；協(xié)助擬定廣東省理論規(guī)劃,；負責組織廣東省社會科學系列專業(yè)技術職稱評定工作,。

改革開放以來，廣東省社會科學院為省委,、省政府決策服務,，積極參與和承擔省委、省政府決策研究,，特別是研究廣東經(jīng)濟社會中長期發(fā)展的重大戰(zhàn)略問題,，充分發(fā)揮了作為省委、省政府“智囊團”和“思想庫”作用,，為廣東的改革,、開放和現(xiàn)代化建設作出了積極貢獻。特別是在社會主義商品經(jīng)濟,、特區(qū)理論與實踐,、港海岸臺研究、物價改革,、國有企業(yè)改革,、區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展與規(guī)劃、廣東山區(qū)發(fā)展,、依法治省的理論與實踐以及增創(chuàng)廣東發(fā)展新優(yōu)勢領域的研究,，為廣東的改革開放和現(xiàn)代化發(fā)展提供了理論支持和決策參考。近年來關于深圳率先基本實現(xiàn)現(xiàn)代化研究,、亞洲金融風暴對廣東的影響等問題的研究得到省領導的充分肯定,。

（二）項目實施主要內(nèi)容及實施程序

20xx年課題課題主要是圍繞中央、省領導所關注的問題,，為省委省政府提供決策咨詢和理論依據(jù),。以及配合中宣部、省委宣傳部理論宣傳工作,，進行理論詮釋和政策宣傳,。內(nèi)容大致分為兩類，一類是中央,、省領導交辦重大課題項目,，這類內(nèi)容占據(jù)了重大項目的大部分，主要包括20xx年上級領導交辦課題（根據(jù)省委常委會20xx年工作要點專題調(diào)研活動）,、《廣東產(chǎn)學研合作中的科研成果轉(zhuǎn)化機制研究》調(diào)研報告等,；一類是配合院科研中心工作的重大課題項目，如“‘協(xié)同創(chuàng)新’研究平臺建設項目”,、社科院微信公眾平臺建設項目等,。

20xx重大課題都屬于年度重大課題，項目實施實效性較強,，主要分為三個階段：

第一階段,，收集和整理資料。完成課題研究所需的相關數(shù)據(jù)資料,、事實資料和政策文獻資料,。在此基礎上，對材料進行梳理,，細化研究內(nèi)容,，對課題總體研究工作進行計劃和安排。

第二階段,，調(diào)查研究階段,。對研究專題進行實地考察調(diào)研。召開調(diào)研座談會,，專家論證會,，完成前期報告框架以及階段性成果。

第三階段,，完成課題總報告。

（三）簡述項目自評等級和分數(shù),，并對照佐證材料逐一分析

1,、前期工作

20xx重大項目大部分屬于省領導交辦課題，前期準備工作充分,，在省領導下達課題后，我們會根據(jù)領導下達內(nèi)容組織相關領域?qū)＜医M成課題研究小組,，對照領導要求和課題理論進行論證,，制定研究大綱，開展課題預研究,。具體表現(xiàn)如下：

（1）前期研究方面,，論證決策自評得分為滿分7分，項目按照院上級交辦課題立項,。

（2）目標設置方面，目標設置的完整性和科學性均為滿分,，在目標完整性方面,，制定了課題研究實施方案；在目標科學性方面,，目標設計科學合理，實施過程順利,。

（3）保障機制方面,，院重大課題研究得到院的全力保障，在組織機構和制度措施方面均為滿分,。在組織機構上,，以課題組為專門的實施組織機構，并實行分項目制度,，指定專門人員負責跟進,。在制度措施方面，資金管理制度參照院財務統(tǒng)一管理,，有項目管理制度,，按《科研全過程動態(tài)管理》制度實施，有項目實施方案,。

2,、實施過程

項目實施過程的財政管理全程監(jiān)控，在資金管理和項目管理兩方面都得到動態(tài)掌握,。具體表現(xiàn)如下：

（1）資金管理方面,，按照《廣東省社科院全過程動態(tài)管理條例》執(zhí)行，分兩類情況下?lián)?。一種是應用類課題,，時效性較強，周期短,，一次性下?lián)芙?jīng)費,；基礎類課題（國家社科基金、青年課題、專著出版等）,，研究周期較長,，一般為三到五年，按照課題研究進度,，分三次下?lián)?。課題立項后，一次性下?lián)芙?jīng)費或第一期經(jīng)費,。在資金支付方面，因課題項目經(jīng)費沒能及時到位,，該項得分為3分,，總分為4分。在財務合規(guī)性方面,，得分為滿分,，項目資金全部用于課題研究，并符合財務管理規(guī)定,，實行專賬管理,，按計劃支出，支出記錄完整規(guī)范,，憑證合格有效,。

（2）項目管理方面，項目實施程序規(guī)范,，嚴格,。按照《科研全過程動態(tài)管理條例實施細則》執(zhí)行，課題組要在科研項目管理系統(tǒng)中遞交中期檢察申請,，并按要求附上課題階段性成果,。中期檢查通過后，才能進行課題結項,。在項目監(jiān)管方面,，得滿分，嚴格按照《廣東省社科院科研全過程動態(tài)管理條例》制度對項目進行檢查,、監(jiān)控,。

3、項目績效

20xx年重大課題項目績效明顯,，在經(jīng)濟性,、效率性、效果性及公平性方面都有很好的表現(xiàn),，具體表現(xiàn)為：

（1）經(jīng)濟性方面,，項目實施過程沒有超預算，節(jié)約進行，得滿分,。

（2）效率性方面,，項目進展富有效率，得滿分,。按照進度計劃完成階目標,，工作得到省委交辦領導認同。

（3）效果性方面,，重大項目研究最后取得多項成果,，主要成果形式為5000字左右的研究報告（簡本），或者幾萬字的研究報告（詳本）,，以《廣東省社會科學院專報》形式上報省領導,。報告得到省委領導的圈點和批示，有的轉(zhuǎn)化為部門決策,。達到預期效果,。

（4）公平性方面，項目實施沒有造成社會不公,，具有較強的公共屬性,，發(fā)揮著重大的社會效益和經(jīng)濟效益。

（一）資金使用績效,。

資金使用績效良好,，按規(guī)定支出，取得預期成效,。

（二）存在問題,。針對短板指標分析項目資金使用存在的問題和原因。

在資金支出方面,，課題項目研究已經(jīng)結束,，但由于資金沒有及時到位，課題經(jīng)費為院先行調(diào)劑墊支,，資金仍有部分剩余,。按計劃本年底將按預算按期有序完成年度資金支出。

針對存在的問題提出完善項目管理資金績效管理的意見,。

希望資金能夠及時到位,，保證項目資金的有效使用。無其他意見,。

財政項目績效評價報告篇八

針對20xx年整體績效自評報告中存在的主要問題,，我單位對自評結果高度重視，召開績效管理工作會議,，已進行認真檢查,，切實進行整改?，F(xiàn)將整改情況說明如下。

1,、年末追加資金下達,，使得資金使用率有所降低；由于年末集中下達各項資金,，有的資金未及時利用,，導致有不少資金結轉(zhuǎn)到下年，資金使用率有所降低,。

2,、資金使用效益有待進一步提高，績效目標有待進一步明確,、細化和量化,。因為資金下達有時差，有時候往往需要從專項支出,，而資金未到,，不得己只能用公用經(jīng)費,，影響資金使用效益,。

爭取在20xx年底切實解決存在的問題，更好地完善績效管理,。

1、資金安排結合實際分析研究,、科學測算,、合理安排，統(tǒng)一支出標準,，指標專項?？顚Ｓ茫媒?jīng)費和人員經(jīng)費切實分指標支付,，不混用挪用,，有效保障各項工作的順利開展,；

2,、嚴格執(zhí)行資金安排,。

1、規(guī)范資金使用制度

一是強化資金管理意識，加強與財政局的溝通,，確保及時下達專項資金,，合理,、科學地使用資金,，提高其使用效率。

二是加強管理隊伍建設,。加強本單位工作人員的專業(yè)知識,，努力提升管理人員綜合素質(zhì)，提高實際操作能力,、業(yè)務技能,，保證財務水平的不斷提高,采取有效的措施合理分配資金使用，提高資金使用率,。

（整改責任人：黃繼鋒 整改時限：20xx年12月底）

2,、嚴格執(zhí)行資金安排

資金安排結合實際分析研究、科學測算,、合理安排,，統(tǒng)一支出標準，指標專項?？顚Ｓ?，公用經(jīng)費和人員經(jīng)費切實分指標支付，不混用挪用,，有效保障各項工作的順利開展,。提高資金使用效率，盡量減少不必要的開支,，對資金實施跟蹤管理和預算控制,，做到資金科學合理地安排和分配。

（整改責任人：黃繼鋒 整改時限：20xx年12月底）

我單位今后將在績效工作管理中不斷進步,，加強對資金支出的績效管理,。

財政項目績效評價報告篇九

項目名稱：梅縣區(qū)村級財務專項檢查.

項目達到的目的：為了更好地規(guī)范梅縣區(qū)村級財務的管理，規(guī)范村級干部發(fā)放獎勵性補貼的情況,，遏制農(nóng)村腐敗問題,，保護農(nóng)民的合法權益，使村級財務公開透明,。

主要內(nèi)容：

（1）20xx年發(fā)放獎勵性補貼情況(140個村),、20xx年發(fā)放獎勵性補貼情況（92個村）

（2）20xx年往來款項情況，視情況往前追溯（200個）

（3）20xx年1-7月份的賬務情況（200個）

項目開始實施時間：20xx年8月30日

項目完成時間：11月30日

項目已經(jīng)按計劃全部完成

嚴格執(zhí)行預算資金管理有關制度,，按照《關于印發(fā)政府向社會力量購買服務實施暫行辦法的通知》（梅縣區(qū)府[20xx]29號）和政府采購規(guī)定,，進行政府采購計劃備案和定點采購,，嚴格履行采購合同和撥款程序，做到?？顚Ｓ?。

項目總投入545600元，項目采取聘請誠安信會計師事務所進行檢查的方式,，項目已經(jīng)在規(guī)定時間內(nèi)完成,。

（一）總體目標完成情況。

通過組織梅縣區(qū)村級財務專項檢查,，對梅縣區(qū)村級財務管理存才的問題,、村級干部違規(guī)發(fā)放獎勵性補貼的情況等方面提出了存在問題和整改建議。

（二）具體績效情況

1,、產(chǎn)出數(shù)量：年初設定目標≤200個村,，全年實際完成200個村。

2,、產(chǎn)出質(zhì)量：主要從項目資金,、項目組織實施、實施目的方均按工作要求完成全面完成,，嚴格執(zhí)行定點采購合同,，驗收合格率達100%。

3,、產(chǎn)出成本：實際支出54.56萬元

4,、產(chǎn)出時效：均在20xx年內(nèi)完成

5,、產(chǎn)生的經(jīng)濟效益：退回違規(guī)發(fā)放資金226058.6元,。

6、產(chǎn)生的社會效益：規(guī)范好農(nóng)村財務管理,，遏制腐敗問題的發(fā)生,，保護了農(nóng)民的合法權益。

財政項目績效評價報告篇十

（一）績效目標情況,。

20xx年我鎮(zhèn)項目預算有共計7個項目，具體情況如下：

1、（政府）一般行政管理事務,，主要用于公共安全基礎設施建設；宣傳教育和安全監(jiān)管等；森林防滅火。應急處置等。

2、其他社會保障和就業(yè)支出（國有企業(yè)人員補助）,，主要用于國有企業(yè)退休人員社會保障工作經(jīng)費,；

3、（群團）一般行政管理事務,，主要用于保障群團建設,、開展群團活動。

4,、（黨委）一般行政管理事務,，主要用于保障黨組織活動開展，組織黨員進行培訓,。

5,、污水處理及垃圾清運費,，主要用于污水處理及垃圾轉(zhuǎn)運等。

6,、基層政權化建設,，主要用于行政區(qū)劃調(diào)整后對辦公室、會議室,、便民服務中心的改造,，保證正常辦公。

7,、產(chǎn)糧大縣項目補助,，主要用于渠道修建及基礎設施建設。

（二）資金安排情況,。

7個項目安排資金129.8950萬元,，具體情況如下。

1,、（政府）一般行政管理事務,，安排資金72350元，預算資金已全部分解下達,；

2,、其他社會保障和就業(yè)支出（國有企業(yè)人員補助），安排資金3,000.00元,，預算資金已全部分解下達,；

3、（群團）一般行政管理事務,，安排資金20000元,，預算資金已全部分解下達。

4,、（黨委）一般行政管理事務,，安排資金26000元,，預算資金已全部分解下達,。

5、污水處理及垃圾清運費,，安排資金417600元,，預算資金已全部分解下達。

6,、基層政權化建設,，安排資金160000元，預算資金已全部分解下達,。

7,、產(chǎn)糧大縣項目補助,，安排資金600,000元，預算資金已全部分解下達,。

（一）預算執(zhí)行進度情況分析,。

截止20xx年12月31日，紫河鎮(zhèn)7個項目已全部完成,，整體堅持嚴格按年初預算,，堅持量入為出，收支平衡,，運轉(zhuǎn)正常,。

（二）總體績效目標完成情況分析。

全鎮(zhèn)7個項目安排資金129.8950萬元,，完成129.8950萬元,，預算執(zhí)行率100%。

（三）績效指標完成情況分析,。

1,、（政府）一般行政管理事務項目全年預算數(shù)7.2350萬元，執(zhí)行數(shù)為7.2350萬元,，完成預算的100%,。通過項目實施,，森林防火,、安全監(jiān)管,、基礎設施建設得到了改善,。

2,、其他社會保障和就業(yè)支出（國有企業(yè)人員補助）項目全年預算數(shù)0.3萬元,，執(zhí)行數(shù)為0.3萬元,，完成預算的100%,。通過項目實施,，更好為國有企業(yè)退休職工服務,。

3,、（群團）一般行政管理事務項目全年預算數(shù)2萬元，執(zhí)行數(shù)為2萬元,，完成預算的100%,。通過項目的實施，群眾工作得以順利的開展,。

4,、（黨委）一般行政管理事務項目全年預算數(shù)2.6萬元，執(zhí)行數(shù)為2.6萬元,，完成預算的100%,。通過項目的實施，黨員教育培訓的得以順利開展,，提高了黨員素質(zhì),。

5、鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理及垃圾清運項目全年預算數(shù)41.76萬元,，執(zhí)行數(shù)為41.76萬元,，完成預算的100%,。通過項目的實施，鎮(zhèn)域內(nèi)污水及垃圾等的清運,，提升鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌,，提高居民生活滿意度。

6,、基層政權化建設項目全年預算16萬元,，執(zhí)行數(shù)為16萬元，完成預算的100%,。通過項目的實施,，政府辦公條件得以改善，方便群眾辦事,。

7,、產(chǎn)糧大縣項目補助項目全年預算60萬元，執(zhí)行數(shù)為60萬元,，完成預算的100%,。通過項目的實施，村級渠道修建及基礎設施建設得以改善,。

（四）項目效益分析,。

一是改善了居住環(huán)境，提高了群眾的生活質(zhì)量,，提升人們自身的素質(zhì),；二是維護了社會穩(wěn)定，保障了轄區(qū)內(nèi)的安全,，群眾滿意度很高,；三是保障了鎮(zhèn)各項經(jīng)濟工作的順利開展。四是改善了農(nóng)村基礎設施,。

20xx年績效目標按要求全部完成,，在下一步工作中，將更加嚴格控制預算執(zhí)行,，做好項目資金管控,，突出項目績效效應，使項目資金發(fā)揮更好更大的作用,。

按照“花錢必問效”的原則,，嚴格績效評價結果應用，并將績效自評結果于8月1日前在縣門戶網(wǎng)站專欄板塊予以公開,，主動接受社會監(jiān)督,。

無。

財政項目績效評價報告篇十一

1.財政銜接推進鄉(xiāng)村振興補助資金下達預算及項目情況

按照《長春市財政局關于預下達20xx年中央財政銜接推進鄉(xiāng)村振興補助資金預算的通知》（長財農(nóng)指[20xx]869號）文件要求,，經(jīng)研究決定,，依據(jù)20xx年財政銜接推進鄉(xiāng)村振興補助資金分配表,，決定人居環(huán)境整治示范村獎勵補助的同心村基礎設施提升項目結余資金，撥付至長春凱捷環(huán)衛(wèi)有限責任公司,，用于“與凱捷環(huán)衛(wèi)公司合作收益項目”,。

該項目采取合作經(jīng)營方式，合作經(jīng)營收益將差異化分配至全區(qū)脫貧戶,，預計年收益率4%,，切實提升脫貧人口收入。

2.財政銜接推進鄉(xiāng)村振興補助資金項目績效目標設定情況

項目于12月23日簽訂資金使用協(xié)議,，將結余資金21.5707萬元以合作經(jīng)營模式投入長春凱捷環(huán)衛(wèi)有限責任公司,，用于蓮花山與凱捷環(huán)衛(wèi)公司合作收益項目,，合作經(jīng)營收益暫定為總投資的4%,，具體隨人民銀行同期貸款基準利率進行調(diào)整，收益主要用于建檔立卡脫貧戶生產(chǎn),、生活補助,，助力鄉(xiāng)村振興工作，收益將覆蓋全區(qū)脫貧人口,，預計使125戶236人受益,，具體以實際發(fā)放日期實有脫貧人口數(shù)為準。

該項目為合作經(jīng)營收益項目,，項目于12月23日簽訂資金使用協(xié)議,，將結余資金21.5707萬元以合作經(jīng)營模式投入長春凱捷環(huán)衛(wèi)有限責任公司，用于蓮花山與凱捷環(huán)衛(wèi)公司合作收益項目,，協(xié)議內(nèi)約定合作經(jīng)營收益每年支付一次,，鄉(xiāng)村振興局要求長春凱捷環(huán)衛(wèi)有限責任公司要將資金使用嚴格按照協(xié)議履行，參照《長春蓮花山生態(tài)旅游度假區(qū)財政銜接推進鄉(xiāng)村振興補助資金管理實施細則》對資金進行管理和使用,，并定期聽取資金使用情況匯報,，確保項目收益。

（一）資金投入情況

1.資金到位情況,。按照《長春市財政局關于預下達20xx年中央財政銜接推進鄉(xiāng)村振興補助資金預算的通知》（長財農(nóng)指[20xx]869號）文件要求,，在協(xié)議簽訂后，已于20xx年12月24日前向長春凱捷環(huán)衛(wèi)有限責任公司撥付人居環(huán)境整治示范村獎勵補助的同心村基礎設施提升項目結余資金21.5707萬元,。

2.資金執(zhí)行情況,。該筆結余資金21.5707萬元使用周期（即項目建設周期）原則上為1年。目前,，該項目資金已投入長春凱捷環(huán)衛(wèi)有限責任公司,，已按照協(xié)議正常履行。

3.項目管理情況,。長春凱捷環(huán)衛(wèi)有限責任公司應專人管理該項目,，指派專門財務人員進行財務管理,，接受區(qū)鄉(xiāng)村振興局的定期檢查及不定期檢查，按照要求上報資金使用及項目進展情況,。同時,，保證銜接資金不用于單位（部門）的基本支出；各種獎金,、津貼和福利補助,；彌補企業(yè)虧損；修建樓堂館所,；彌補預算支出缺口和償還債務,；大中型基本建設項目；交通工具及通訊設備,；城市基礎設施建設和城市扶貧,；企業(yè)擔保金。

（二）績效目標完成情況

1.產(chǎn)出指標完成情況,。脫貧地區(qū)貧困人口加入合作社,、村集體經(jīng)濟組織人數(shù)236人；脫貧人口數(shù)236人,，資產(chǎn)入股受益人口數(shù)236人,。

2.效益指標完成情況。資產(chǎn)股權年收益率≥4%,；帶動增加受益人口全年總收入0.862828萬元,；受益人口數(shù)236人。

3.社會效益指標完成情況,。脫貧人口數(shù)236人,。

4.滿意度指標完成情況。資產(chǎn)入股受益人口滿意度100%,。

帶動增加受益人口全年總收入指標值為0.862828萬元,；由于該項目合同簽訂以正式投產(chǎn)之日開始計算收益，項目正式投產(chǎn)為12月底,，20xx年底實現(xiàn)收益,，收益分配符合年度預期指標。

在下一步的工作中,，我們將繼續(xù)加強監(jiān)管該項目,，按照規(guī)定定期就該項目運營情況進行調(diào)度并聽取匯報，確保項目進展順利,，收益及時分配到脫貧戶,。

績效自評結果將隨20xx年部門決算時進行，屆時將按照規(guī)定進行公示公開,，確保符合各項規(guī)定,。

財政項目績效評價報告篇十二

根據(jù)《曲靖市財政局關于20xx年度市本級預算支出績效財政評價情況的通報》（曲財績﹝20xx﹞15號）要求,，曲靖市退役軍人事務局高度重視，對績效評價發(fā)現(xiàn)問題的整改進行安排部署,，嚴格對照《曲靖市退役軍人事務局20xx年度部門整體支出績效評價報告》存在問題,，認真研究，扎實整改?，F(xiàn)將整改情況報告如下：

（一）針對部門整體績效目標設立簡單,，績效目標制定不明晰，定性指標居多,，量化指標偏少等問題,。

整改：加強績效目標意識，提高績效目標申報的規(guī)范性,?？冃繕耸秦斦A算資金計劃在一定期限內(nèi)達到的產(chǎn)出和效果，是預算績效管理的基礎,，是整個預算績效管理系統(tǒng)的前提,。因此在20xx年年初申報項目時，針對績效目標填報問題,，我局專門開展了績效管理目標培訓，提升績效指標設置合理性,，使部門整體績效考核具有可操作性,。進一步加強預算編制管理，提高年初預算績效目標制定的可行性,、科學性,，梳理全年重點工作，制定切實可行的項目執(zhí)行績效目標,，確?？冃繕巳缙谕瓿伞?/p>

（二）政府采購執(zhí)行率不高的問題,。

整改：20xx年年初預算項目網(wǎng)絡通信及設施設備采購經(jīng)費130萬元,，因我局20xx年和市民政局在同一辦公樓辦公，新的辦公地點尚未確定,，所以會議設備設施未采購,，導致執(zhí)行率不高。我局20xx年4月已搬遷到曲靖市軍用飲食供應站大樓,，相關設施設備已全部采購,，執(zhí)行率100%。今后加快資金支付進度,盡可能避免造成資金滯留;強化健全資金績效評價機制,，切實提高預算資金使用效率,。

（三）固定資產(chǎn)管理工作不到位,，固定資產(chǎn)管理意識尚需提高。

整改：20xx年因和市民政局在同一辦公樓辦公,，未進行固定資產(chǎn)盤點,，今后將根據(jù)《曲靖市退役軍人事務局固定資產(chǎn)管理辦法》（曲退役[20xx]47號）要求，提高資產(chǎn)管理意識,，加強固定資產(chǎn)管理工作,，定期進行固定資產(chǎn)清查，做到賬賬,、賬證,、賬實相符，規(guī)范固定資產(chǎn)管理,，提高固定資產(chǎn)使用效益,。

（一）及時完善相關管理制度。結合單位實際,，進一步健全完善單位內(nèi)部管理制度,，制定單位預算績效、政府采購,、合同管理,、內(nèi)部控制等管理制度，確保工作開展程序化,、規(guī)范化,。

（二）加強績效管理工作。根據(jù)部門主要職責,、年度主要,、重點工作為內(nèi)容進一步完善、細化,、量化績效目標,，強化全過程績效管理，將績效管理貫穿于項目實施的每一個環(huán)節(jié),，及時發(fā)現(xiàn)并糾正績效管理過程中存在的問題,，提高資金使用效率。

我校在各級黨委,、政府與教育主管部門的領導下,，以科學發(fā)展觀為指導，全面貫徹黨的教育方針,，進一步完善學校管理,、加強隊伍建設，推進教育教學改革，提高教育質(zhì)量,，彰顯辦學特色,，有效地推進了學校各項工作健康、有序,、和諧發(fā)展,。但通過這次自評自查，發(fā)現(xiàn)了在工作中仍然存在不少問題,，當前,，我們亟需處理和解決的困難和問題主要是：

1.外出務工子女教育帶來新問題。外出務工子女在學習基礎上參差不齊,，如何加強管理,，依法保障外出務工子女更好地接受教育產(chǎn)生了一些新問題，積極探索并實踐有效的管理辦法拷問著教育的智慧,。

2.辦學條件相對落后,。目前，師生生活與行政辦公用房緊張,，學?；A設施配備不足，尚需加大資金投入,，進一步改善辦學條件,。

3.教師自身素質(zhì)現(xiàn)狀（年齡老化）在一定程度上影響素質(zhì)教育深入實施。

4.硬件建設還要進一步完善,，教學設施利用率偏低,。

5.評價體系不完善。

6.教育科研力量還不夠,，經(jīng)驗不足。

今后的工作思路：

1.多渠道籌措資金,，完善學校配套設施,。要繼續(xù)依靠政府、爭取社會,、發(fā)動企業(yè)家來關心和支持學校建設,，完成學校建設規(guī)劃，不斷完善學校內(nèi)部設施,，建立和健全設備管理與維護體系,，提升現(xiàn)代裝備水平。

2.健全民主議事制度,，做好校務公開和民主評議工作,。要繼續(xù)落實黨風廉政責任制，做好校務公開工作,，及時公布和反饋教育教學管理情況,，在財務管理,、教職工獎懲等方面實行公開，提高教職工民主監(jiān)督水平,；健全民主評議制度,，抓好以師德、師風,、收費問題為重點的行風評議工作,，爭取讓師生放心，讓群眾滿意,，保持學校的良好形象,。

3.進一步完善績效考核評價體系，使績效考核更加合理化,、透明化,。

4.加大教育科研投入，通過校本教研和小課題等活動,，提高教師的教育科研的能力,。

總之，我們將繼續(xù)創(chuàng)新工作方式,，求真務實,，開拓進取，研究新情況,，解決新問題,，強化管理措施，努力辦好讓人民滿意的教育,，繼續(xù)譜寫我校教育燦爛輝煌的美好篇章,，為我縣教育事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。

財政項目績效評價報告篇十三

根據(jù)《樂山市市中區(qū)財政局關于20xx年績效評價整改及公開的通知》要求,，區(qū)退役軍人事務局20xx年認真落實財政部門績效管理工作要求,，針對《20xx年部門項目支出績效評價報告》存在的相關問題，加強工作部署,，認真開展自查整改,，提出相應的整改措施及時整改，不斷優(yōu)化改進績效管理工作,，有效推動各項工作落實?，F(xiàn)將涉及績效評價主要問題的整改情況報告如下：

在績效自評過程中，我單位民生項目績效管理存在：事前績效評估,、績效目標管理,、績效運行監(jiān)控、績效評價、結果運用等工作還需加強,。項目經(jīng)費控制數(shù)項目績效管理存在：

1,、單位機關經(jīng)費運行偏緊。

2,、業(yè)務工作任務較重,，工作經(jīng)費開支較大，導致經(jīng)費不足申請追加業(yè)務專項經(jīng)費的情況,。

針對項目績效自評存在的問題,，我單位積極采取措施，分別從以下幾個方面落實整改,。

（一）加強培訓學習,。20xx年，我局充分認識了績效管理工作的重要意義,，為加強績效管理工作的開展,，對財務人員和業(yè)務經(jīng)辦人員加強培訓，特別是針對《預算法》,、《行政事業(yè)單位會計制度》等學習培訓,，規(guī)范部門預算收支核算，切實提高部門預算收支管理水平,。我局在加強內(nèi)部學習培訓的同時,，積極參加區(qū)財政局組織的績效管理業(yè)務培訓，不僅要求財務人員參加,，同時組織業(yè)務股室一同參加,，不斷促進財務人員和業(yè)務人員提升績效管理能力和水平。

（二）完善績效指標庫,。為進一步提高績效目標設置的科學性和可操作性,，我局在開展20xx年度績效目標申報工作的同時，積極組織各資金使用股,、室根據(jù)項目特點,，認真梳理代表性強、可操作性強的績效指標,，更新完善我局績效指標庫，為以后年度績效目標申報工作提供更好地參考,。

（三）加強績效運行監(jiān)控,。我局在加強預算執(zhí)行進度管理，督促資金使用股室加快項目實施進度的同時,，嚴格按照相關要求,，啟動了績效運行監(jiān)控工作，及時掌握項目資金支出進度和績效目標實現(xiàn)情況，并針對監(jiān)控發(fā)現(xiàn)的問題及時整改,，確保財政資金切實發(fā)揮效益,。

（四）加強結果應用。將20xx年度績效自評結果作為編制部門20xx年度預算和調(diào)整政策的重要依據(jù),，同時加大各類資金統(tǒng)籌使用力度,、保障重大項目、規(guī)范我局預算管理,、提高依法理財水平,、提高預算公開透明度等重點，為扎實做好20xx年部門預算工作奠定堅實基礎,。

財政項目績效評價報告篇十四

1,、財政銜接推進鄉(xiāng)村振興資金下達預算及項目情況。

20xx年財政銜接推進鄉(xiāng)村振興資金下達預算總額為1000萬元,，項目批準文件：沅委鄉(xiāng)振組發(fā)〔20xx〕34 號,及中共沅陵縣委實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略領導小組20xx年9月16日下發(fā)的《關于我縣20xx年度鄉(xiāng)村振興項目庫的批復》中調(diào)整入庫項目,；建設內(nèi)容：種植中藥材15909.2畝，五邊11073畝,、同期套種黃精232.3畝,、黃柏撫育500畝。

2,、財政振興資金績效目標設定情況

完成種植中藥材15909.2畝,，五邊11073畝、同期套種黃精232.3畝,、黃柏撫育500畝,。人均增收495元，受益人口6342人,，對沅陵縣域經(jīng)濟可持續(xù),、健康、快速高質(zhì)量發(fā)展具有十分重要的意義,。

仙門國有林場根據(jù)相關政策對照年初該項目設定的績效目標于20xx年12月開展了項目績效自評工作,，工作方式包括民主自評、查閱臺賬資料及對項目受益職工抽查走訪,。

（一）資金投入分析

1.項目資金到位情況分析

截至20xx年10月項目資金1000萬元資金全部拔付到位,。

2.項目資金支出情況分析

截至20xx年10月，項目資金1000萬元已完成全部支付,。

3.項目資金管理情況分析

按照《沅陵縣財政振興資金管理辦法》相關文件規(guī)定,，全面推行信息公開和公告公示制度，廣泛征求了實施鄉(xiāng)鎮(zhèn),、村組,、實施主體意見,，對資金和項目均按照資金的規(guī)模、來源,、用途,、受益對象、實施單位,、審批程序,、實施期限及項目完成情況在實施鄉(xiāng)村組進行了公告公示，接受職工監(jiān)督,，確保資金在陽光下運行,。

（二）績效目標完成情況分析

1. 產(chǎn)出指標完成情況分析

按時保質(zhì)完成了全縣種植中藥材15909.2畝，五邊11073畝,、同期套種黃精232.3畝,、黃柏撫育500畝。

2. 效益指標完成情況分析

通過該項目的實施對促進鄉(xiāng)村振興,、鞏固脫貧攻堅成果與全縣經(jīng)濟可持續(xù),、健康,、快速高質(zhì)量發(fā)展具有十分重要的意義,，受到全縣實施鄉(xiāng)村組的群眾的好評和支持，滿意度達到了100％,。

該項目全部達到了預期績效目標,，沒有偏離績效目標的指標

充分利用績效自評結果加強我縣資金管理有效鞏固脫貧攻堅成果,、促進鄉(xiāng)村振興并將依法對自評結果公示于沅陵縣林業(yè)局政務公告欄以便全縣人民監(jiān)督。

財政項目績效評價報告篇十五

（一）項目概況,。

紅河州財政局20xx年年初預算項目4個,，項目預算資金1010萬元，全年支出759.18萬元,，預算執(zhí)行率75.17%,。分別是：

1.財政改革業(yè)務經(jīng)費，項目預算資金177萬元,，全年支出43.27萬元,，預算執(zhí)行率24.45%,。

2.財政監(jiān)督檢查經(jīng)費,，項目預算資金41萬元，全年支出0萬元,，預算執(zhí)行率0%,。

3.財政委托業(yè)務經(jīng)費，項目預算資金423萬元,，全年支出416.14萬元,，預算執(zhí)行率98.38%。

4.財政信息化維護經(jīng)費,，項目預算資金369萬元,，全年支出258.77萬元，預算執(zhí)行率70.13%,。

（二）項目績效目標,。

1.財政改革業(yè)務經(jīng)費項目年度總體目標：進一步理順紅河

州財政標準體系，深化財政管理體制改革,，做好“六穩(wěn)”工作,，落實“六保”工作,，兜實兜牢“三?！钡拙€，印發(fā)《紅河州剛性支出項目及其標準》《紅河州運轉(zhuǎn)類項目及其標準》《20xx年財政工作手冊》《紅河州20xx年地方財政預算執(zhí)行情況和20xx地方財政預算（草案）》,。強化地方金融機構監(jiān)管,，繼續(xù)落實《紅河州非法集資舉報獎勵實施辦法》，加大防范非法集資宣傳教育力度,，提升人民群眾防范非法集資能力意識,。保護和傳承珠心算文化,，培養(yǎng)和選拔珠心算選手,，促進珠心算水平的提高。加強財政干部隊伍建設,，按照州委組織部干部培訓要求,，舉辦一期財政干部培訓班,。

2.財政監(jiān)督檢查經(jīng)費項目年度總體目標：在20xx年監(jiān)督

檢查工作的基礎上,，完成以下財政監(jiān)督檢查服務：會計信息質(zhì)量檢查,、財政扶貧資金專項檢查、紅河州財政局內(nèi)部資金管理科內(nèi)控制度執(zhí)行情況專項檢查,、非稅收入檢查,、政府和部門預決算公開檢查服務、財政部開展減稅降費政策措施實施效果專項檢查,、環(huán)保資金檢查等財政監(jiān)督檢查工作,。

3.財政委托業(yè)務經(jīng)費項目年度總體目標：完成財政支出績

效評價項目投資評審委托業(yè)務、政府購買ppp咨詢服務,、預決算公開檢查委托業(yè)務和20xx-20xx年?。ǘ┬筒‰U水庫除險驗收項目工作，為了進一步深化州級預算績效管理工作,，提高預算執(zhí)行效率,，加強財政資金支出管理，逐步擴大財政資金績效評價的規(guī)模和范圍及項目評審工作,，提高財政資金使用效益,。

4.財政信息化維護經(jīng)費項目年度總體目標：在20xx年的基礎上，完成以下信息化運行維護任務：

（1）保障數(shù)據(jù)中心設備,、數(shù)據(jù)安全穩(wěn)定運行,，確保全州財政業(yè)務系統(tǒng)平穩(wěn)運行，財政專網(wǎng)平穩(wěn)運行,，視頻會議正常召開,；

（2）完成財政一體化等系統(tǒng)維護、設備購置,、電費支付等,；

（3）云南省地方財政預算標準化管理平臺；

（4）紅河州預算單位會計信息集中管理系統(tǒng)運行維護費,、設備購置費,、設備租賃費；

（5）資產(chǎn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)對接開發(fā)項目,；

（6）省政府采購管理信息系統(tǒng),、“政采云”電子賣場；

（7）隱性債務監(jiān)測平臺新模塊開發(fā)及服務項目,；

（8）紅河州部門決算業(yè)務管理系統(tǒng)建設費,、設備購置費、運維費,。

（三）項目組織管理情況,。

1.成立以局長為組長，副局長為副組長,，各科室負責人及局辦公室相關人員為成員的部門整體支出績效評價工作領導小組,，領導小組下設辦公室,，明確工作職責，制定任務分解清單,。

2.制定《紅河州財政局工作規(guī)則》（紅財〔2010〕28號）,、《紅河州財政局機關財務管理辦法》（紅財黨組〔2014〕30號）等6項制度，以及內(nèi)部監(jiān)督,、項目管理、債務管理等制度匯編,，修訂完善《紅河州財政局公務接待管理辦法》等工作制度,，進一步明確了機關行政經(jīng)費審批手續(xù)和報銷程序，加強了預算管理,，規(guī)范了收支行為,。建立健全合法、合規(guī),、完整財務和業(yè)務管理制度,，形成良好的內(nèi)部控制機制。

3.各項目管理科室根據(jù)職責分工,、管理流程,，按各項目的具體工作要求，制定工作方案,、確定實施范圍,、明確目標任務、職責分工,、工作要求,、工作時間節(jié)點等，保證項目順利實施,。

4.通過公開招標方式,，擇優(yōu)委托第三方機構，協(xié)助紅河州財政局完成相關工作,。

為確保部門工作目標與整體戰(zhàn)略目標的一致性,，在單位內(nèi)形成以績效為導向的財政資金管理機制，建立統(tǒng)一,、規(guī)范的績效管理體系并全面正確實施,，紅河州財政局積極開展了20xx年度績效管理工作。開展情況如下：

1.修訂完善了《紅河州財政局公務接待管理辦法》等工作制度,，進一步明確了機關行政經(jīng)費審批手續(xù)和報銷程序,，加強了預算管理，規(guī)范了收支行為,。

2.開展20xx年度部門整體支出績效自評和項目支出績效自評,，對未完成績效目標或偏離績效目標較大,、預算執(zhí)行率偏低的項目進行分析并說明原因，研究提出改進措施,。

3.根據(jù)預算法,、《項目支出績效評價管理辦法》（財預〔20xx〕10號）、《紅河州財政局關于印發(fā)〈紅河州州級預算績效管理工作規(guī)程（試行）〉的通知》（紅財預〔2015〕97號）等相關文件要求,，對20xx年部門整體支出和項目支出績效目標進行了優(yōu)化,，確保績效目標設置更加科學,、合理,。

4.開展事前績效評估工作,，在第三方機構人員的指導下,，由部門領導、相關業(yè)務科室負責人組成專家評估小組,，形成評估成果,。

5.開展績效運行監(jiān)控工作，明確績效運行監(jiān)控的目標,，把績效管理的目標分解落實到績效監(jiān)控中,，提高個體績效水平來改進部門整體的績效水平。

6.在第三方機構指導下,，結合部門實際情況,，搭建起了本行業(yè)、本領域的整體支出和項目支出績效指標體系,。

7.配合第三方機構開展20xx年項目支出績效部門評價工作,，對評價結果存在問題進行分析，提出改進措施并進行整改,，提高部門績效水平,。

（一）績效評價綜合結論。

1.財政改革業(yè)務經(jīng)費,，共設22個績效指標,，完成13個，未完成或部分完成9個,，預算執(zhí)行率24.45%,，自評得分61.4分，自評等級為“中”,。

2.財政監(jiān)督檢查經(jīng)費,，共設8個績效指標，完成8個，預算執(zhí)行率0.00%,，自評得分90分,，自評等級為“優(yōu)”。

3.財政委托業(yè)務經(jīng)費,，共設32個績效指標,，完成29個，未完成或部分完成3個,，預算執(zhí)行率98.38%,，自評得分92.93分，自評等級為“優(yōu) ”,。

4.財政信息化維護經(jīng)費,，共設25個績效指標，完成24個,，未完成1個，預算執(zhí)行率70.13%,，自評得分95分,，自評等級為“優(yōu)”。

紅河州財政局制定了《紅河州財政局工作規(guī)則》（紅財〔2010〕28號）,、《紅河州財政局機關財務管理辦法》（紅財黨組〔2014〕30號）等6項制度,，以及內(nèi)部監(jiān)督、項目管理,、債務管理等制度匯編,，印發(fā)《紅河州財政局關于印發(fā)<機關公務接待管理辦法>的通知》（紅財辦發(fā)〔20xx〕12號），對制度適時更新,。建立健全合法,、合規(guī)、完整財務和業(yè)務管理制度,，形成良好的內(nèi)部控制機制,。為項目的管理奠定了基礎，保障項目正常開展,。

（一）項目預算及自評工作不夠精準,，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)不夠，不能及時解決項目實施過程中存在的問題,，難以確保項目實現(xiàn)預期目標,，各項目科室對績效評價工作的重要性認識有待進一步提高。

（二）在績效指標完成情況填報工作中,，財政支出多個子項目合并為一個主項目時存在一定困難,，并對后期的運行監(jiān)控和績效評價工作增加了難度。

（三）部分項目由于不可抗拒原因，未完全按年初計劃開展,，資金支出進度緩慢,，影響了工作任務和績效指標的完成，拉低了績效評價得分,。如：因受疫情客觀因素的影響,，取消了財政干部培訓和珠算心算比賽，影響了工作任務和相應績效指標的完成,。

（一）進一步提高認識,，加強預算管理，做好項目前期的調(diào)研決策工作,。

（二）進一步調(diào)整充實績效評價工作領導小組人員,，明確分工，形成合力,，壓實責任,，確保完成單位年度考評目標任務。

（三）加大對績效評價相關知識的培訓力度,，結合實際制定完善資金管理制度,。

“財政信息化維護經(jīng)費”項目的“政府性債務系統(tǒng)建設咨詢委托業(yè)務設備購置19.8萬元”、“政府性債務系統(tǒng)建設咨詢委托業(yè)務維護費40萬元”經(jīng)財政部門批準調(diào)整為“紅河州債務系統(tǒng)駐場運維服務經(jīng)費10.8萬元”,、“20xx年新增專項債券項目資金使用合規(guī)性核查工作委托業(yè)務費49萬元”,，同時更新了相應的績效指標。

財政項目績效評價報告篇十六

（一）項目資金申報及批復情況

本項目申報財政資金20萬元,，但由于20xx年是實施四川省“十一五”四川省畜禽育種攻關計劃課題的最后一年,，為了確保課題如期完成各項研究任務，項目實施單位申請增加研究經(jīng)費10萬元,。因此,，南江縣科技局、財政局批準批復20xx年度南江黃羊選育保種經(jīng)費30萬元,，財政資金嚴格按照項目《實施方案》預算支出科目進行使用,，符合科技資金管理辦法等相關規(guī)定。

（二）項目績效目標

本項目是四川省科技廳下達的“十一五”畜禽育種攻關項目—《南江黃羊快長品系選育研究》的重要內(nèi)容,，20xx年度重點開展核心羊群種羊培育與配套研究專題內(nèi)容,，其具體績效目標及實施進度計劃如下。

1,、南江黃羊核心羊群建設

根據(jù)南江黃羊品系選育方案的要求,，20xx年完成核心羊群新增種羊500只，其中培育高繁,、快長,、大型、黑色等四個品系繼代選育優(yōu)秀系祖公羊150只（包括成年公羊30只、周歲公羊50只,、六月齡公羊70只）,，培育當年提升年齡在六月至周歲段的優(yōu)秀系祖母羊350只。

2,、配套研究專題

（1）南江黃羊快速育肥技術研究,。選擇南江黃羊羔羊120只，按照“放牧”和“放牧＋補飼”的飼養(yǎng)方式,，分別在六月齡,、八月齡、十月齡,、周歲等4個階段進行屠宰測定其產(chǎn)肉性能,，并選擇老殘羊60只進行短期育肥觀測增重效果，從而形成南江黃羊快速育肥技術,。

（2）南江黃羊疾病綜合防治新技術研究,。通過對南江黃羊已發(fā)生的疾病調(diào)查，并結合國內(nèi)外羊的疾病防治現(xiàn)狀,，研究出傳染病的免疫程序,，寄生蟲病和普通病的防治方法。形成了“四季驅(qū)蟲＋春,、秋兩季預防注射＋科學飼養(yǎng)管理”的南江黃羊防疫保健技術。

（3）南江黃羊在農(nóng)牧交錯帶放牧飼養(yǎng)條件下的“草—畜”平衡技術研究,。具體完成南江地區(qū)草地產(chǎn)草量的測定,、優(yōu)良牧草品種的篩選、農(nóng)作物秸稈利用技術,、草地牧草營養(yǎng)價值評定,、草地載畜（南江黃羊）量測定等研究內(nèi)容。

3,、實施進度計劃

項目實施進度計劃為10個月,，即20xx年3月至12月。

（三）項目資金申報相符性

項目申報內(nèi)容與具體實施內(nèi)容相符,，且申報目標合理可行,。

（一）資金計劃、到位及使用情況

1,、資金計劃及到位

本項目實際到位縣級財政資金30萬元,，資金到位率100%。

2,、資金使用

截止項目評價時實際支出情況31.57萬元,，項目資金嚴格按照實施方案預算科目計劃進行支出，各預算科目資金略有小調(diào)整，調(diào)整幅度符合科技資金管理規(guī)定的范圍內(nèi),。詳細支出如下：

材料費26.51萬元,包括試驗所需飼草飼料10.57萬元,、藥品4.47萬元、屠宰試驗羊3.31 萬元,、萬元,。比計劃超支1.91萬元，原因是增加了南江黃羊種羊培育數(shù)量,，增加支出培育種羊所飼草飼料成本,，增加部分在自籌資金中支出1.51萬元，在節(jié)余支出的勞務費中支出0.4萬元,。

差旅費支出2.15萬元,，比計劃超支0.95萬元。

勞務費支出2.21萬元,。比計劃節(jié)余1.35萬元,，節(jié)余資金用于支出增加的差旅費、材料費,。

專家咨詢費支出0.7萬元,。

（二）項目財務管理情況

1、項目財務管理制度建設情況

項目承擔單位的四川北牧南江黃羊集團有限公司屬于四川省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營重點龍頭企業(yè),，企業(yè)內(nèi)部管理制度健全,、管理規(guī)范，建立了《四川北牧南江黃羊集團有限公司財務管理制度》,，并結合項目制訂了《南江黃羊選育保種科研經(jīng)費管理辦法》等制度,。

2、機構設置

公司內(nèi)部設置財務部,，下設主辦會計1人,、成本會計1人、出納1人,。

3,、會計核算及賬務處理情況

項目資金實行“專人管理、專戶儲存,、專項使用,、專賬核算”，待項目結題驗收通過后合并入公司的統(tǒng)一會計賬務之中,。項目經(jīng)費支出必須由經(jīng)辦人,、技術人員、監(jiān)督人,、課題負責人,、單位領導等逐級審核簽字的程序進行審批后方可支付,，各個環(huán)節(jié)缺一不可。對項目實施所需要的物資如種羊,、飼料,、獸藥、草種等,，必須嚴格按單位物資采購要求程序進行采購,，采購前首先填寫好“物資采購申請單”，經(jīng)項目領導小組審批同意后方可采購,。采購時,，至少有2名以上采購人員參與；對采購數(shù)量較多和金額較大的產(chǎn)品必須由供貨方,、采購方,、監(jiān)督方等三方參與；對生產(chǎn)所用物資（如飼料,、獸藥,、草種等）必須根據(jù)物品的性能、數(shù)量等分類保存,，并由專人保管,，防止霉變，盡量減少損耗,。采購的物資驗收入庫，經(jīng)相關人員簽字審核后,，方可結算,。

因此，項目實施單位財務管理制度健全,，財務處理及時，會計核算規(guī)范,、準確,。

（三）項目組織實施情況

本項目在縣科技、財政,、畜牧等部門的領導下，由四川北牧南江黃羊集團有限公司承擔實施,，該公司成立南江黃羊選育保種科研實施小組,，由廖哲任組長,，譚玉祥,、陳瑜任副組長,，成員有馬國柱、岳興之,、苗斌、何興隆,、石金軍,、楊長欽。主要負責南江黃羊選育保種各研究內(nèi)容的實施與操作,，同時聘請有關專家,，組成專家顧問組，以保證按照技術路線如期完成各項任務,。

（一）項目完成任務量

1,、南江黃羊核心羊群建設

根據(jù)南江黃羊品系選育方案的要求，20xx年完成培育種羊602只,，完成計劃任務120.4%,。全年共培育種公羊xx5只，其中成年公羊35只,，全部達到南江黃羊品種一級標準,，大型品系成年公羊7只平體重67.32㎏；周歲公羊50只,，㎏,；六月齡公羊80只，特一級率達到78.75%,；培育種母羊437只,。項目單位承擔實施的“十一五”四川省畜禽育種攻關項目通過驗收。

2,、配套研究專題

本年度全面完成所開展的3項研究專題,，其研究內(nèi)容如下：

（1）南江黃羊快速育肥技術研究。通過研究探索出南江黃羊當年羔羊在“放牧”條件下10月齡羯羊體重達到32.65㎏為最佳出欄時間,，在“放牧＋補飼”條件下,，當年羯羊年齡在6—8月齡體重達到28.43㎏為最佳出欄時間；老殘羊在“放牧＋補飼”條件下,，通過2個月時間的育肥增重效果最快,，只平增重達到13.68㎏、日增重達到228克,。形成南江黃羊快速育肥技術,。

（2）南江黃羊疾病綜合防治新技術研究,。本專題研究形成了“四季驅(qū)蟲＋春、秋兩季預防注射＋科學飼養(yǎng)管理”的南江黃羊防疫保健技術,。

（3）南江黃羊在農(nóng)牧交錯帶放牧飼養(yǎng)條件下的“草—畜”平衡技術研究,。本研究形成了“合理利用天然草地＋人工種草＋秸稈飼料”的山區(qū)養(yǎng)羊“草—畜”平衡技術，通過應用實現(xiàn)了生態(tài)養(yǎng)羊,，促進養(yǎng)羊業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,。

（二）項目完成質(zhì)量

通過本項目實施，使四川北牧南江黃羊集團有限公司核心羊群的數(shù)量增加,、質(zhì)量得到提升,，全年完成生產(chǎn)各類種羊6787只，其中用于核心羊群擴群更新602只,，對外推廣種羊6185只,。公司年底存欄5368只，其中能繁母羊3047只,、配種公羊109只,，現(xiàn)有特、一級種羊2860只,，羊群結構合理,，品種質(zhì)量得到鞏固。

（三）項目完成進度

本項目按照《實施方案》要求進度如期全面完成或超額完成各項研究任務,。

本著“邊研究,、邊應用、推廣”的原則,，一邊將研究形成的南江黃羊各新品系向縣內(nèi)推廣,，全年向縣內(nèi)養(yǎng)羊農(nóng)戶推廣種羊364只（公羊102只、母羊262只）,，發(fā)展養(yǎng)羊戶67戶,；一邊向縣外推廣應用，當年向貴州,、重慶,、湖南、安徽,、陜西、甘肅,、xx,、湖北、廣西和四川等10個省的38個縣（區(qū)）,，推廣種羊6185只,。通過本項目實施,，帶動龍頭企業(yè)相關產(chǎn)業(yè)發(fā)展，20xx年四川北牧南江黃羊集團有限公司實現(xiàn)總收入6189萬元,。

（一）存在的問題

四川北牧南江黃羊集團有限公司下屬的四川南江黃羊原種場是南江黃羊核心育種基地,，目前，尚存在交通,、羊舍,、設施設備等基礎設施較差的實際問題。一是通往原種場的公路不通暢,，特別是一遇暴雨山洪和冰雪天氣,，造成公路時常斷道，給科研帶來不便和增加運輸成本,；二是以羊舍,、草場為主基礎設備極差，大多數(shù)量羊舍是在上世紀六十年代修建的土木結構房屋,，年久失修,、破爛不堪，草場過度利用需要改造,，這些都給科研帶來極大影響,；三是設施設備極差，原種場尚無實驗室及試驗設備,。

（二）相關建議

由于南江黃羊育種保種是一項長期的,、系統(tǒng)的、復雜的生物工程,，必須長期堅持不懈,。針對上述存在的具體問題建議：地方政府和相關部門應加大對南江黃羊核心育種區(qū)的投入，努力改善基礎設施條件,，為南江黃羊育種保種創(chuàng)造有利條件,。

財政項目績效評價報告篇十七

時光荏苒，20xx年在一片有序的繁忙中將要過去了,，回首過去一年,，內(nèi)心感慨萬千?？偨Y是一面鏡子,，通過總結能夠全面地對自我的成績與教訓、長處與不足,、困難與機遇進行客觀評判,，為下一步工作理清思路，明確目標,，制定措施,，帶給參考和保障,。

過去的一年，績效考核工作在各部門員工的通力配合下,，取得長足的進步,，這與公司領導前期對員工的績效理念的灌輸是密不可分的。

1,、績效一詞已經(jīng)成為了員工關心的話題，績效考核在某種程度上深入人心,，得到了廣大員工的理解與支持。各部門員工從績效考核中得到了實惠,，使得大家用心參與,，共同進步,。

2,、員工績效考核從一線員工的質(zhì)量考核,、產(chǎn)量考核,、執(zhí)行力考核和成本考核等，到管理（計時）員工的工作資料考核全面展開并取得了必須的成效,，調(diào)動了員工的工作用心性和工作熱情。車間員工的考核數(shù)據(jù)做到了按日提取,，例如總裝的成品檢驗記錄,。

3、在廠長班長和質(zhì)量主管的配合下，考核數(shù)據(jù)做到了及時準確,，為切實做到員工考核結果的準確性有效性做出的貢獻。

縱觀整個10年,，考核工作還是有些不足與缺憾,。

1、部分考核細則未做到及時的修改,，脫離客觀實際,，致使個別部門考核出現(xiàn)了與真實狀況相矛盾的不合理狀況。（例如板筋車間的產(chǎn)量考核,，由于板筋車間的員工生產(chǎn)任務是由班長進行分配,，致使考核過程中的產(chǎn)量指標很難確定，出現(xiàn)了個別的不合理的狀況發(fā)生,。）

2,、個別員工素質(zhì)低，不能按時準確帶給考核數(shù)據(jù),，有的員工對考核反映出的負績效不能理解,，應加大考核理念的解釋，使員工能夠真正理解和理解我們的考核理念,。

3,、有些本門的員工對考核懷有排斥心理，對考核數(shù)據(jù)的帶給不給予用心地配合,，使工作無法有效開展,。

總結的目的是更好的籌劃和安排下年的工作計劃。

1,、明確工作思路,，下一年度就應沿著既定的工作目標方向和軌道繼續(xù)前進，避免像無頭蒼蠅瞎撞,，這樣會背離考核宗旨而越走越遠,。

2、對本年度考核工作中遇到的問題找出解決辦法,，例如各部門平均績效出現(xiàn)參差不齊的狀況,，針對這一點應在下一年度逐步引入部門績效，對不一樣部門工作績效結果進一步校正,；另外車間批次和產(chǎn)量考核還存在不合理,，就應針對出現(xiàn)異常的狀況作出具體的矯正措施，例如尾欠批次數(shù)量過大的狀況,，應對其出現(xiàn)的原因進行分析,，作出合理的追加規(guī)定。其他問題也就應制定出相應的解決辦法。

3,、加強績效考核人員的執(zhí)行狀況,，做到一切從實際出發(fā)，按數(shù)據(jù)按事實說話,，拿出準確反映員工工作狀況的績效結果,。

4、用心制定xx年考核工作計劃,，消除以往考核中的盲點,，做到每個員工都納入考核工作，進行合理的績效管理,。

新的一年意味著新的機遇和新的挑戰(zhàn),，我們決定在現(xiàn)有的基礎上再接再厲，更上一層樓,，努力打開一個工作新局面,。

財政項目績效評價報告篇十八

xx年以來，在市水利局的正確領導下,，于家河水庫管理所嚴格按照《安丘市事業(yè)單位績效考核辦法》和《20xx年度市直事業(yè)單位績效考核工作實施方案》有關規(guī)定,，堅持“高標準、嚴要求”,，緊緊圍繞市委,、市府工作思路，認真履行好“防大汛,、抗大旱”的職責,，在20xx年度事業(yè)單位績效考核評比中，綜合得分97.57分,，考核結果為b,。針對考核中存在的問題，我們進行了認真整改,，現(xiàn)將整改情況匯報如下：

1,、單位管理規(guī)章制度不夠完善

2、工作創(chuàng)新力度不夠,，科研成果少

1,、完善單位內(nèi)部管理制度和監(jiān)督檢查機制

一是完善了相關規(guī)則制度：完善了人事勞動制度、學習培訓制度,、崗位職責制度,、請示報告制度、檢查報告制度,、事故處理報告制度,、工作結制度,、工作大事記制度、上下班制度,、考勤制度,、車輛管理制度、檔案管理制度,、防汛值班制度,、工程日常檢查制度、維修養(yǎng)護制度,、防洪調(diào)度制度、供水管理制度,、財務管理制度,。

嚴格按照各項制度執(zhí)行，在日常管理中,，做到按時上下班,，有事及時請假，并有專門人員進行考勤,；在日常工作中,，每名同志明確自己的職責。防汛值班制度：汛期24小時值班防汛值班,，每日對水庫水位,、庫容及降雨量及時匯總上報，保證上級對防汛工作的全面掌握,；工程日常檢查制度：每天有專門的人員對大壩,、溢洪道等工程設施進行檢查做好登記，發(fā)現(xiàn)問題及時上報,；維修養(yǎng)護制度：每年根據(jù)上級安排的維修養(yǎng)護任務及時編制維修養(yǎng)護實施方案并組織具體實施工程養(yǎng)護,；防洪調(diào)度制度：嚴格按照調(diào)度規(guī)程及時掌握水情，依照《汛期控制運用方案》和《防洪搶險應急預案》的數(shù)據(jù)指標,，及時上報請示,，并按照批復要求對水庫水位、庫容進行調(diào)控,，確保安全度汛,。

二是完善了監(jiān)督檢查機制：完善了相關監(jiān)督檢查機制，加大對違反規(guī)定的工作人員的從重罰處力度,，杜絕了管理所干部職工違法亂紀情況的發(fā)生,。

2、加大工作創(chuàng)新力度,，增加科研成果

一是加強水源地保護宣傳：為進一步加強對水源地的保護,，于家河水庫在市水利局的支持和指導下，認真貫徹《水法》《防洪法》《水土保持法》及《環(huán)境保護法》等各項法律法規(guī)，堅持依法管水,，堅持到庫區(qū)周邊村莊發(fā)放宣傳單和張貼標語,，并通過在主要地段、主要道口危險區(qū)設置宣傳牌,、標志牌,、警示牌等形式進行大力宣傳，確保水源水質(zhì)安全,。

二是按照省級規(guī)范化管理單位的要求,，在組織管理、安全管理,、運行管理,、經(jīng)濟管理四個方面做好規(guī)范化管理工作，整理保存好數(shù)據(jù)資料,。

財政項目績效評價報告篇十九

20xx年度科研及業(yè)務經(jīng)費總額700萬元,，主要用于我院年度常規(guī)重大研究課題。我院按照項目實施計劃,，制定了項目預算實施方案,，并嚴格按照預算開展課題研究工作。

（一）項目用款單位簡要情況

項目主管單位為廣東省社會科學院,。廣東省社會科學院是廣東省人民政府直屬的社會科學綜合研究機構,，其前身為中國科學院廣州哲學社會科學研究所，成立于1958年10月,，1974年6月改稱廣東省哲學社會科學研究所,。1980年9月擴建為廣東省社會科學院。廣東省社會科學院有良好的學術傳統(tǒng),，經(jīng)過40余年的建設與發(fā)展,，形成了一批在全國乃至國際上都有一定地位的優(yōu)長研究學科：鄧小平理論研究、社會主義市場經(jīng)濟研究,、現(xiàn)代化與可持續(xù)發(fā)展問題研究,、港澳臺問題研究、廣東地方史和孫中山研究,、社會主義精神文明建設研究等,。廣東省社會科學院受省委、省政府委托,，參與組織,、協(xié)調(diào)、指導全省鄧小平理論研究,、精神文明建設研究工作,；協(xié)助擬定廣東省理論規(guī)劃,；負責組織廣東省社會科學系列專業(yè)技術職稱評定工作。

改革開放以來,，廣東省社會科學院為省委,、省政府決策服務，積極參與和承擔省委,、省政府決策研究,，特別是研究廣東經(jīng)濟社會中長期發(fā)展的重大戰(zhàn)略問題，充分發(fā)揮了作為省委,、省政府“智囊團”和“思想庫”作用,，為廣東的改革、開放和現(xiàn)代化建設作出了積極貢獻,。特別是在社會主義商品經(jīng)濟,、特區(qū)理論與實踐、港海岸臺研究,、物價改革、國有企業(yè)改革,、區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展與規(guī)劃,、廣東山區(qū)發(fā)展、依法治省的理論與實踐以及增創(chuàng)廣東發(fā)展新優(yōu)勢領域的研究,，為廣東的改革開放和現(xiàn)代化發(fā)展提供了理論支持和決策參考,。近年來關于深圳率先基本實現(xiàn)現(xiàn)代化研究、亞洲金融風暴對廣東的影響等問題的研究得到省領導的充分肯定,。

（二）項目實施主要內(nèi)容及實施程序

20xx年課題課題主要是圍繞中央,、省領導所關注的問題，為省委省政府提供決策咨詢和理論依據(jù),。以及配合中宣部,、省委宣傳部理論宣傳工作，進行理論詮釋和政策宣傳,。內(nèi)容大致分為兩類,，一類是中央、省領導交辦重大課題項目,，這類內(nèi)容占據(jù)了重大項目的大部分,，主要包括20xx年上級領導交辦課題（根據(jù)省委常委會20xx年工作要點專題調(diào)研活動）、《廣東產(chǎn)學研合作中的科研成果轉(zhuǎn)化機制研究》調(diào)研報告等,；一類是配合院科研中心工作的重大課題項目,，如“‘協(xié)同創(chuàng)新’研究平臺建設項目”、社科院微信公眾平臺建設項目等,。

20xx重大課題都屬于年度重大課題,，項目實施實效性較強,，主要分為三個階段：

第一階段，收集和整理資料,。完成課題研究所需的相關數(shù)據(jù)資料,、事實資料和政策文獻資料。在此基礎上,，對材料進行梳理,，細化研究內(nèi)容，對課題總體研究工作進行計劃和安排,。

第二階段,，調(diào)查研究階段,。對研究專題進行實地考察調(diào)研,。召開調(diào)研座談會,，專家論證會，完成前期報告框架以及階段性成果,。

第三階段,，完成課題總報告,。

（三）簡述項目自評等級和分數(shù),，并對照佐證材料逐一分析

1,、前期工作

20xx重大項目大部分屬于省領導交辦課題，前期準備工作充分,，在省領導下達課題后,，我們會根據(jù)領導下達內(nèi)容組織相關領域?qū)＜医M成課題研究小組,，對照領導要求和課題理論進行論證,，制定研究大綱,，開展課題預研究,。具體表現(xiàn)如下：

（1）前期研究方面,，論證決策自評得分為滿分7分，項目按照院上級交辦課題立項。

（2）目標設置方面，目標設置的完整性和科學性均為滿分,，在目標完整性方面,，制定了課題研究實施方案,；在目標科學性方面，目標設計科學合理,，實施過程順利,。

（3）保障機制方面，院重大課題研究得到院的全力保障,，在組織機構和制度措施方面均為滿分,。在組織機構上，以課題組為專門的實施組織機構,，并實行分項目制度,，指定專門人員負責跟進。在制度措施方面,，資金管理制度參照院財務統(tǒng)一管理,，有項目管理制度，按《科研全過程動態(tài)管理》制度實施,，有項目實施方案,。

2、實施過程

項目實施過程的財政管理全程監(jiān)控,，在資金管理和項目管理兩方面都得到動態(tài)掌握,。具體表現(xiàn)如下：

（1）資金管理方面，按照《廣東省社科院全過程動態(tài)管理條例》執(zhí)行,，分兩類情況下?lián)?。一種是應用類課題，時效性較強,，周期短,，一次性下?lián)芙?jīng)費；基礎類課題（國家社科基金,、青年課題,、專著出版等），研究周期較長,，一般為三到五年,，按照課題研究進度,，分三次下?lián)堋Ｕn題立項后,，一次性下?lián)芙?jīng)費或第一期經(jīng)費,。在資金支付方面,，因課題項目經(jīng)費沒能及時到位,，該項得分為3分，總分為4分,。在財務合規(guī)性方面,，得分為滿分，項目資金全部用于課題研究,，并符合財務管理規(guī)定,，實行專賬管理，按計劃支出,，支出記錄完整規(guī)范,，憑證合格有效。

（2）項目管理方面,，項目實施程序規(guī)范,，嚴格。按照《科研全過程動態(tài)管理條例實施細則》執(zhí)行,，課題組要在科研項目管理系統(tǒng)中遞交中期檢察申請,，并按要求附上課題階段性成果。中期檢查通過后,，才能進行課題結項,。在項目監(jiān)管方面，得滿分,，嚴格按照《廣東省社科院科研全過程動態(tài)管理條例》制度對項目進行檢查,、監(jiān)控。

3,、項目績效

20xx年重大課題項目績效明顯,，在經(jīng)濟性、效率性,、效果性及公平性方面都有很好的表現(xiàn),，具體表現(xiàn)為：

（1）經(jīng)濟性方面，項目實施過程沒有超預算,，節(jié)約進行,，得滿分。

（2）效率性方面,，項目進展富有效率,，得滿分,。按照進度計劃完成階目標，工作得到省委交辦領導認同,。

（3）效果性方面,，重大項目研究最后取得多項成果，主要成果形式為5000字左右的研究報告（簡本）,，或者幾萬字的研究報告（詳本）,，以《廣東省社會科學院專報》形式上報省領導。報告得到省委領導的圈點和批示,，有的轉(zhuǎn)化為部門決策,。達到預期效果。

（4）公平性方面,，項目實施沒有造成社會不公,，具有較強的公共屬性，發(fā)揮著重大的社會效益和經(jīng)濟效益,。

（一）資金使用績效,。

資金使用績效良好，按規(guī)定支出,，取得預期成效,。

（二）存在問題。針對短板指標分析項目資金使用存在的問題和原因,。

在資金支出方面,，課題項目研究已經(jīng)結束，但由于資金沒有及時到位,，課題經(jīng)費為院先行調(diào)劑墊支,，資金仍有部分剩余。按計劃本年底將按預算按期有序完成年度資金支出,。

針對存在的問題提出完善項目管理資金績效管理的意見,。

希望資金能夠及時到位，保證項目資金的有效使用,。無其他意見,。

財政項目績效評價報告篇二十

績效考核工作是xx年集團公司為了確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)而重點推行的一項工作。從xx年1月就開始著手對《績效考核管理辦法》進行草擬,。草擬過程中公司的主要領導以及各部門,、各單位的相關人員都提出了用心的改善意見，用兩個月的時間對方案進行不斷的修正與完善,。在xx年4月召開的職代會上經(jīng)表決后通過,，在全公司范圍內(nèi)開始正式的推行。

在推行前為了保證此項工作的效果,，集團公司做了兩項工作,。

第一,，為分公司和項目部各崗位制定規(guī)范的考核指標。集團公司下設8家分公司,。這8家分公司都是施工類型分公司,，各分公司的經(jīng)營資料基本一致，分公司間相同崗位的崗位職責也大致相同,，因此為各崗位制定規(guī)范的考核指標,，有利于對各分公司的績效考核工作進行指導與比較。為了保證考核指標能夠與各崗位的實際工作相契合,，集團公司副總經(jīng)理陳慶君,，集團公司企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理陳×偉,，人力資源部經(jīng)理鄒巖,，以及其他相關人員在一齊經(jīng)過多次的討論，最終在xx年構成了一整套針對分公司和項目部各崗位的考核指標體系,。該體系中包含a+,、a、b三類指標,，分別適用于a+,、a、b類分公司,。每一類指標中包含此類分公司中所有管理和技術崗位的考核指標,。

第二，對集團公司總部各層級管理人員,，以及分公司經(jīng)理,、副經(jīng)理，項目經(jīng)理進行了績效管理知識的培訓,。xx年3月,，由人力資源部經(jīng)理對集團公司總部管理人員和分公司的經(jīng)理、副經(jīng)理和項目經(jīng)理進行績效管理知識的培訓,，為績效考核工作開展進行思想上的引導,。由于集團公司常年施工任務繁重，一部分管理人員把大部分的精力都放在了施工上,，對管理方面知識積累和儲備不足,，對績效管理了解的很少，存在必須的錯誤理解,，更有甚者對績效管理,、績效考核等名詞都一無所知。因此對管理人員進行績效管理知識的培訓是十分必要和有效的,。

第三,，xx年4月,，集團公司范圍內(nèi)對xx年一季度進行模擬考核評分。為了保證績效考核工作的順利推行,，檢驗《績效考核管理辦法》和指標中存在的問題,，集團公司決定對集團公司總部中層及以下管理人員，分公司全體管理人員,，以及開工項目部的技術人員進行模擬考核,。模擬考核過程中，總部管理人員由直接上級根據(jù)下級的季度工作計劃,，制定考核指標,，分公司所有人員都按照集團制定的考核指標考核?？己顺绦虬凑铡犊冃Э己斯芾磙k法》進行,。在模擬考核過程中，發(fā)現(xiàn)對于項目部的考核指標存在遺落,。在制定指標過程中只思考了項目部正常施工狀態(tài),，而忽略了項目部在進入施工場地，但未正式開始施工時的狀態(tài),，缺少對這種狀態(tài)下的考核指標,。在發(fā)現(xiàn)這一問題后，采取了項目部根據(jù)實際工作自主擬定考核指標的辦法來解決,。

從4月份開始,，整個集團公司的績效考核工作正式開始。施工的項目部考核周期為一個月,，總部中層以下管理人員以及分公司管理人員的考核周期為一個季度,。在每個考核周期結束后，各部室,、分公司,、項目部都要按照規(guī)定的時間進行考核評分并且完成績效面談，構成《員工季（月）度考評結果評定表》和《績效面談記錄表》,，并在下個考核周期開始的7天內(nèi)將這兩份表格交到集團公司人力資源部,，由人力資源部審核考核的結果。對于不貼合要求的考核材料都給予必須的時間要求改正,，改過仍不貼合要求的,，對其單位負責績效考核的副經(jīng)理進行了處罰。

7月作為集團公司聯(lián)合檢查小組的成員對各施工項目部的績效考核工作進行檢查,。通過檢查,，既掌握了項目部以及分公司在績效考核工作方面所到達的程度，也發(fā)現(xiàn)了一些在上報材料中未曾發(fā)現(xiàn)的問題。8月人力資源部再次組成三人小組深入到各項目部,，詳細了解分公司對項目部績效考核的推進與指導措施,，項目部對績效考核的認識，項目部在績效考核實施過程中存在的難點,。通過這兩次檢查,，也給項目經(jīng)理補充了一些績效管理知識，消除了一些對績效考核的誤解,。在與項目經(jīng)理的交談中了解到,，項目部每一天都會開例會，在例會上會對項目部成員前一天的工作進行總結,，并安排當天的工作,。在工作中會隨時指正項目部成員在工作中存在的問題。這相當于績效面談每一天都在進行,。而且項目部施工任務繁重,，很難抽出時間做正式的績效面談并構成面談記錄。因此,，從9月份開始,，取消了對項目部績效面談的要求,。此后,，各部室、各分公司以及項目部都能夠及時地完成績效考核資料的整理與上報工作,?？冃Э己斯ぷ饔行蜻M行。

經(jīng)過xx年一年的運行,，集團公司的績效考核工作取得了必須的成績,。

首先，績效考核使員工明確了自我的工作任務和工作目標,，避免了工作中的無序性和盲目性,，日常行為的方向性更強。

其次,，員工行為與企業(yè)目標一致性增強,。績效考核的指標是根據(jù)個人的工作計劃,、崗位說明書來制定的,，個人的工作計劃又是在集團年度計劃和部門工作計劃指導下產(chǎn)生的，因此,，員工日常的工作行為更多地導向了公司的經(jīng)營目標,。

再次，員工對績效考核的理解度和認同度增加,。員工從最開始的不理解不理解到此刻基本能夠意識到績效考核的作用,，并比較主動地按照既定的計劃認真地完成工作,，逐步改變了原先“要我干”和“等著干”的工作態(tài)度。

最后,，由于績效考核周期的縮短,，使績效工資的發(fā)放比以前及時了。此前,，集團公司的績效工資都是按年度發(fā)放的,，使績效工資的激勵作用大大降低，此刻改為月度或季度發(fā)放,，使激勵更及時,。

績效考核是一項技術性比較強，復雜程度比較高的一項工作,。對照戰(zhàn)略要求xx年績效考核工作基本解決了原先績效工資與個人工作業(yè)績無明顯關系以及績效考核不考工作過程的問題,。這一年來雖然相關人員都投入了超多的精力，努力去探索和實踐,，但績效考核工作仍然存在不少的問題,。具體表此刻：

（一）理解心態(tài)方面

雖然績效考核工作已經(jīng)被員工所理解，但這種理解更多的表現(xiàn)為一種被動的理解,。很多人是將其作為一項不得不完成的任務來對待的,，認為是集團公司克扣大家工資的一種手段，因此在執(zhí)行的過程中會產(chǎn)生抵觸情緒,，并且人為地去調(diào)整考核的結果,。

（二）指標方面

1、項目部考核指標設定過于理想化

參與指標制定的人員中,，有實際項目部施工經(jīng)驗的人偏少,，因此，制定過程中往往思考的都是理想狀態(tài),，忽略了很多在施工實際狀況,。例如，竣工驗收及時性,，結算等項指標,，從理想化的角度來思考，的確是在工程施工結束后就就應及時進行考核,，但是實際的狀況是有些項目竣工幾年后都沒有驗收,，而且沒有驗收并不是施工方的原因造成的，故此項考核也不能落實,。等到能夠竣工驗收時,，承擔施工任務的項目部可能早已“面目全非”，根本我從考核，最后使這項指標只能是流于形式,。

2,、有些指標的可操作性不強

績效考核中，有些指標所需要的數(shù)據(jù)很難獲得,，難以計算出準確的結果,；有些指標很難量化，定性評分帶有很大的主觀性和隨意性,，很難保證考核的公正與公平,。

3、考核指標選取覆蓋面不足

某些崗位考核指標的選取沒有覆蓋到其關鍵業(yè)務,。對部門經(jīng)理或分公司中層管理人員的考核,，一般只選取了技術方面的指標，對于一些管理職能方面給予的考核不夠,。集團公司的發(fā)展務必要提升集團公司的管理潛力,，績效考核的目的也是為了改善和提升個人和集團的業(yè)績。因此就應通過績效考核來全面提升個人和集團的軟實力,。

4,、指標解釋不夠清晰

指標解釋是對指標名稱的進一步闡釋，起到說明考核資料的作用,。但有些指標解釋并沒有起到此種作用,。例如對分公司經(jīng)理考核的產(chǎn)值指標，由于解釋不清,，導致大家理解不一致,，出現(xiàn)了數(shù)據(jù)上的不統(tǒng)一，影響了績效考核的進度,。

5、對指標目標值和和評價標準的擬定混亂

有些被考核者考核指標的目標值一律為100%,，指標評價標準也模糊不清,，這使得評價失去了明晰的標準，無法確定該項指標的完成程度,，無法給被考核者一個有說服力的分數(shù),。

（三）評分方面

績效考核的評分就應嚴格按照預定的計算公式，由直接上級或者指定的部門根據(jù)被考核人的工作表現(xiàn)來打分,。但在一年的推行過程中,，始終有部分直接領導對下屬的打分主觀性很強。打分過程中,，完全忽視計算公式和指標評價標準,，只是按照個人的主觀決定，或者與被考核者關系的遠近親疏來給出分數(shù)。這種做法完全背離了績效考核的初衷,，考核分數(shù)偏離了實際工作表現(xiàn),，考核結果失去了公正性和準確性。

（四）績效面談方面

績效面談是績效管理中一個必不可少的組成部分,，是績效改善的重要環(huán)節(jié),。但在集團公司績效考核的過程中，各部門,、各分公司,、各項目部都對此項工作重視程度不夠,。有的敷衍了事,，有的根本就未進行面談,。面談記錄完全由制表人員來編造,，兩次考核績效面談資料除了時間外,，基本都一樣,，拷貝的痕跡十分明顯,。此種做法使績效考核的作用大打折扣,。

（五）績效考核推動方面

有些部室和分公司在績效考核推動方面缺少計劃,?？冃Э己瞬皇侨肆Y源部一個部門的工作，績效考核不是一個只注重結果的工作,，更不是一個只需要進行填表的工作,。這項工作需要每一個考核者和被考核者都要參與進來，共同協(xié)作來完成,。但目前的狀況是各部門和各分公司對績效考核工作缺少計劃性,，只是按照方案要求在考核期結束后制作表格。至于,，被考核者是否真正按照指標項開展了工作,，是否理解了指標的含義等都不去思考。對考核中出現(xiàn)的問題也不去做深入的分析,，更不去想解決問題的措施,，把績效考核只當成自我需要完成的一項工作任務，完全沒有認識到是一種管理的方法和手段,。

新的一年的績效考核工作即將開始,。xx年的績效考核工作在著力解決上述問題的前提下，還要進行不斷的探索和創(chuàng)新,，保證績效考核工作能在集團公司內(nèi)部茁壯成長,，成為實現(xiàn)集團公司戰(zhàn)略目標的一個重要支撐。

（一）持續(xù)培訓,，使績效考核內(nèi)化到員工的思想意識中

員工被動理解績效考核,，會讓績效考核工作在執(zhí)行過程中被弱化,。因此xx年我們要在理解心態(tài)轉(zhuǎn)變上下功夫。變被動理解為主動理解,。一年的績效考核讓員工已經(jīng)能夠親身感受到實施績效考核所帶來的變化,，工作業(yè)績好直接表此刻績效工資的增加上，還有很多間接的利益也在不斷地體現(xiàn),，公司xx年底優(yōu)秀的評選,，績效考核是其中重要的一項。因此我們要把這些實際的案例充分地運用到績效考核的培訓中去,，讓所有員工都能通過這些案例加深對績效考核的理解,，在自我的思想深處接納績效考核，將績效考核內(nèi)化到自我的思想意識中,，并外化到日常的工作中,。

（二）調(diào)整指標，使指標與實際工作更契合

一年的績效考核工作,，經(jīng)過不斷地調(diào)整,，現(xiàn)有的指標已經(jīng)與實際工作越來越靠近，但是仍然有剩余的指標和遺落的指標,。在xx年管理人員,，尤其是中層以上管理人員的績效考核指標中要加大管理性指標的比重。并且細化指標解釋和計算公式,，盡量減少定性評分的模糊解釋,，讓考核者的評分有據(jù)可依，評分更容易也更科學,。提高對考核者的要求,，督促并幫忙其提高制定指標，指標評價標準和目標值的潛力,。

（三）嚴格檢查,，使績效面談發(fā)揮作用

績效面談決不能應付了事。對上報的績效面談記錄進行抽查核實,，發(fā)現(xiàn)虛假績效面談記錄的,，應對考核人進行必須程度的處罰，并且在下個考核周期里全程參與該部門或者該分公司的績效面談,，確保績效面談是圍繞被考核人的工作業(yè)績來進行的,。通過檢查,，讓各部門、各分公司的績效面談能夠扎實開展,，并真正成為推動績效持續(xù)改善的有力手段,。

（四）建立制度,，敦促各部門各分公司切實推進績效考核工作

應將績效考核的推進納入到部門負責人和分公司經(jīng)理的全年考核當中，作為其職位晉升的一項參考資料,，并且將這些要求以制度的形式確定下來,。各部門，各分公司不能將績效考核推進只寫在紙上,，以為有了推進計劃就萬事大吉,。要根據(jù)制度規(guī)定隨時了解各部門，各分公司的績效考核工作狀況,，檢查其在考核周期內(nèi)是否按照預定計劃采取了相應措施,；發(fā)覺預定措施無效時，是否及時進行了調(diào)整,；調(diào)整過后是否進行了及時的總結,。如各部門、各分公司在績效推進中未按照制度規(guī)定進行,，要及時予以糾正與懲罰,。

（五）靈活安排，實行同崗位不一樣指標的考核方式

xx年對項目部是采取整體考核為主的方式進行的,，考核的是項目部整體的業(yè)績,，對個人的關注度不夠，沒能真正體現(xiàn)相同崗位人員的業(yè)績差異,。其實在項目部相同崗位中,，人員素質(zhì)和工作潛力的差異是客觀存在的，雖然崗位相同,，但具體承擔的工作資料并不完全一致,，技術復雜程度也不一樣，承擔的職責也輕重不一樣,。在xx年的績效考核中,，應思考在項目部中也按每個人實際工作資料來進行考核，實現(xiàn)責權利的統(tǒng)一,。

（六）落實到位,，做好績效考核結果的使用

績效考核結果不是單一的只與績效工資發(fā)放掛鉤。在績效考核管理辦法中已經(jīng)明確指出,，績效考核結果與年終獎發(fā)放,，各種獎懲，后備人才調(diào)整,，崗位調(diào)整,，公開競聘，職位晉升,、人員淘汰等掛鉤,。xx年集團公司成立60周年慶典系列活動中的評優(yōu)活動,，績效考核結果就成為了評選的一個方面。xx年,，要做好與績效考核結果相關的各項工作,，通過對績效考核結果的運用，發(fā)揮績效考核的激勵作用,，激發(fā)每個員工的工作用心性,、主動性和創(chuàng)造性。從而提高整個集團公司的戰(zhàn)略執(zhí)行力,。

xx年績效考核工作將緊密結合集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略,，并將戰(zhàn)略目標分解落實，對每一名員工完成目標狀況及時準確的跟蹤,、記錄,、考評，確保個人工作目標與集團公司戰(zhàn)略目標的一致性,，為集團公司戰(zhàn)略落實帶給強有力的支持,。

財政項目績效評價報告篇二十一

根據(jù)《省財政廳關于省直預算部門開展20xx年度項目支出績效自評的通知》（黔財績〔20xx〕3號）文件要求，我局通過下發(fā)文件,、購買服務委托第三方對我局20xx年的預算項目支出開展了績效評價,，并形成整改情況及將績效評價結果應用到下一年度資金安排中，具體情況總結如下：

（一）20xx年2月1日,，我局下發(fā)了《貴州省體育局關于開展20xx年度項目支出績效自評的通知》,，要求相關部門和單位做好績效自評工作，并按《通知》要求在系統(tǒng)中進行報送;

（二）我局通過購買服務的方式,，聘請第三方服務機構于20xx年2月25日至20xx年3月25日對我局重點預算項目進行績效評價,。

20xx年我局重點預算項目績效評價得分為90.74，績效評價等級為優(yōu),。20xx年度重點預算項目促進了我省群眾體育,、競技體育，以及體育產(chǎn)業(yè)等事業(yè)的發(fā)展,。

1,、群眾體育堅持以“發(fā)展體育運動，增強人民體質(zhì)”為根本任務,，認真落實體育強國綱要和全民健身國家戰(zhàn)略,。

“十三五”確定的常住人口人均體育場地面積、農(nóng)民體育健身工程,、全民健身路徑工程圓滿完成,。

一是著力推進全民健身場地設施建設。爭取中央和省級資金5890萬元,，實施15個縣級老年體育活動中心,、72個鄉(xiāng)鎮(zhèn)級和813個行政村級農(nóng)體工程建設，實現(xiàn)全省鄉(xiāng)鎮(zhèn),、行政村農(nóng)體工程全覆蓋,。

二是有序推動公共體育場館開放。爭取中央資金5877萬元,，支持全省54個大型,、57個中小型體育場館免費低收費開放。積極推進體育健身消費券惠民工程,，發(fā)放體育消費券3000萬元,，指導市州、縣164個體育場館加入“百日促消費·體育在行動”,，進一步激發(fā)群眾參與體育鍛煉的熱情,，引導群眾養(yǎng)成健身消費習慣，開展城市社區(qū)“百姓健身房”示范試點工作,。

三是大力開展線上線下全民健身賽事活動,。積極探索疫情防控常態(tài)下體育賽事新模式，充分依托貴州省全民健身公共服務平臺,，先后推出健身氣功太極拳,、三八婦女節(jié)、老年人健身系列活動,、“打贏殲滅戰(zhàn)·同步奔小康”等36類線上線下賽事活動,，超過34萬人參與，其中“打贏殲滅戰(zhàn)·同步奔小康”公益徒步活動舉辦50天內(nèi)吸引了16萬余名省內(nèi)外徒步愛好者共2500多萬人次參與,，賽事活動被4000多家媒體報道轉(zhuǎn)載,，閱讀量達890萬人次;舉辦線上“多彩貴州”自行車聯(lián)賽10站，配合省文化和旅游廳,、團省委廣泛開展了“重走長征路”系列活動5站,。

四是著力優(yōu)化全民健身組織網(wǎng)絡。建立社體指導員服務規(guī)范程序,，探索社體指導員保障獎勵機制,，全年共培訓國家級、一級社體指導員4000余人;聯(lián)合省總工會命名首批10家單位作為“貴州省職工群眾體育健身示范基地”;完成第五次國民體質(zhì)監(jiān)測和全民健身活動狀況調(diào)查工作,。

五是著力推進全民健身智慧化發(fā)展,。充分運用5g、物聯(lián)網(wǎng),、云計算,、人工智能等新技術，打造集場館預訂,、賽事預約,、健身指導,、體質(zhì)監(jiān)測、運動技能,、運動康復,、體旅消費等為一體的全民健身公共服務大數(shù)據(jù)平臺，為群眾健身提供全方位數(shù)字服務,。鼓勵社會力量建設智慧健身館,，發(fā)展智慧健身。依托現(xiàn)有資源,，提升智慧化全民健身公共服務能力,，努力建好貴州省體育大數(shù)據(jù)平臺。

六是著力推進全民健身頂層設計,。對照“十三五”目標任務,，初步擬制貴州省全民健身實施計劃的評估報告。提前安排調(diào)研,，推動新周期《全民健身實施計劃》編制工作,。同時，積極開展全民運動健身模范市,、全民運動健身模范縣創(chuàng)建工作,。

2、競技體育堅持以“奧運爭光計劃”為引領,，全力抓好奧運會,、亞運會、全運會訓練備戰(zhàn)工作,。

超額完成了“十三五”制定的亞運會,、全運會目標任務。

一是全力抓好十四屆全國冬運會和第十四屆全運會備戰(zhàn)工作,。首次組團參加十四屆全國冬運會,，并在前期比賽中收獲2銀1銅，實現(xiàn)貴州在全國冬季運動會上獎牌零突破,。成立第十四屆全運會備戰(zhàn)工作領導小組,，制定工作方案，明確工作職責,，召開備戰(zhàn)工作會議,，統(tǒng)籌推進備戰(zhàn)工作，20xx年,，我省在逐步恢復舉辦的全國年度比賽中獲得16金15銀44銅,。惡補運動隊體能短板，組織全省223名優(yōu)秀運動員開展體能大比武，貴州8名運動員參加冬季項目國家集訓隊體能大比武,，成績顯著,，獲得了總局主要領導點名表揚。

二是積極推進貴州體育高等?？茖W校（貴州省體育運動學校）建設,，完善高水平競技體育后備人才培養(yǎng)體系。項目已完成可行性研究報告及節(jié)能評估報告的編制工作,。

三是推進省十一運會籌備工作。按照“早謀劃,、早部署,、早啟動”的工作思路，印發(fā)了《貴州省第十一屆運動會競技體育組競賽規(guī)程總則（草案）》,，為各市（州）備戰(zhàn)參賽提供了指導;建立了省十一運會籌備工作機構,，確保籌辦工作穩(wěn)步推進,。

四是抓好反興奮劑工作,。建立反興奮劑工作領導機構，健全反興奮劑風險防控機制;召開全省反興奮劑工作會議,，組織全省反興奮劑工作培訓,，樹牢反興奮劑工作意識。

五是抓后備人才培養(yǎng),。舉辦了22個項目全省青少年錦標賽,，吸引了4430名運動員參賽，組建選材組選拔優(yōu)苗,，進一步充實了后備人才儲備庫,，賽事期間確保了疫情安全防控。

3,、青少年體育堅持以持續(xù)推進體教融合為目標，不斷加強青少年體育后備人才培養(yǎng)體系建設,，全面完善青少年體育組織建設,。

一是持續(xù)推進體教融合工作。與省教育廳共同打造青少年學生賽事活動品牌,，本年度聯(lián)合舉辦全省青少年冬季陽光體育大會,、校園體操大賽,、大學生籃球賽暨cuba選拔賽、體傳?；@,、排球比賽等賽事活動;與貴州師范學院簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,，共同培養(yǎng)師范體育人才，共同開展體育方向科研攻關和理論創(chuàng)新;與高校體育院系組建“青少年體育實訓基地工作辦公室”,，面向高校學生積極開展青少年體育人力資源培訓，培育培養(yǎng)專業(yè)體育志愿者,、競賽組織人員,、裁判員、教練員等,。

二是不斷加強青少年后備人才培養(yǎng)體系建設,。在省體校設立“青少年體育工作辦公室”，研究制定《貴州省優(yōu)秀體育后備人才基地工作方案（草案）》,，并就20xx-2025年周期省優(yōu)秀體育后備人才基地認定工作進行充分調(diào)研,，為新周期競技體育后備人才培養(yǎng)打好基礎。

三是全面完善青少年體育組織建設,。根據(jù)《關于深化體教融合促進青少年健康發(fā)展的意見》文件精神和總局領導貴州專題調(diào)研指導意見,，積極籌建省級青少年體育聯(lián)合會，并成立青少年體育俱樂部,、體育傳統(tǒng)項目學校,、體育運動學校等分會，與省學生體育協(xié)會建立工作機制,，共同推進體教融合工作,。

4、體育產(chǎn)業(yè)堅持以體育健身產(chǎn)業(yè)市場化發(fā)展為方向,，努力推動體育產(chǎn)業(yè)自我“造血”功能,。

“十三五”超額完成了體育彩票銷售、圓滿完成了“3個100工程”的目標任務,。

一是加快推進全國體育旅游示范區(qū)創(chuàng)建工作,。指導市州開展體育旅游示范區(qū)創(chuàng)建，舉辦了第二期貴州省創(chuàng)建全國體育旅游示范區(qū)培訓班,，深入解讀《貴州省全國體育旅游示范區(qū)總體規(guī)劃》《省人民政府辦公廳關于貴州省創(chuàng)建全國體育旅游示范區(qū)的意見》;啟動完成了9個生態(tài)體育公園建設,，5個汽車露營基地建設。

二是促進體育旅游深度融合發(fā)展,。加強與省文旅廳合作,，共同推進景區(qū)體育旅游示范基地,、城鎮(zhèn)體育旅游示范基地和體育特色小鎮(zhèn)建設、體育旅游精品線路創(chuàng)建,，發(fā)布62條體育旅游精品線路,。其中3條線路入選國家體育總局和文旅部發(fā)布的“20xx年春節(jié)黃金周體育旅游精品線路”和“20xx年國慶黃金周體育旅游精品線路”;15個項目入選國家體育總局體育文化發(fā)展中心發(fā)布的“中國體育旅游精品項目”。

三是積極支持各地舉辦和打造各類品牌賽事,。全年安排資金2000余萬元,，支持各地舉辦了“多彩貴州”“奔跑貴州”“全景貴州”“翱翔貴州”等自主ip賽事，中國涼都六盤水“山地英雄會”,、烏蒙大草原超100公里測試賽,，20xx年中國網(wǎng)球巡回賽職業(yè)級cta1000貴陽站，以及貴陽,、六盤水線上馬拉松,，極大地拉動了我省體育消費增長。

四是制定了《關于促進全民健身和體育消費推動體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實施意見》等政策性文件,，擬定貴州省創(chuàng)新服務十大工程大旅游、大健康創(chuàng)新發(fā)展工程專項行動方案,。

五是指導遵義市申報并獲批全國體育消費城市試點,，積極開展省規(guī)模以上體育服務業(yè)企業(yè)運行情況常態(tài)化調(diào)度，推動體育消費有序恢復,。

六是與多彩貴州網(wǎng)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,，圍繞“體育+全媒體”模式整合社會各方資源與力量，全力推動體育事業(yè)與新媒體,、互聯(lián)網(wǎng),、大數(shù)據(jù)深度融合發(fā)展。

七是截至12月31日,，全省體育彩票銷售完成44.26億元,，市場份額69.4%，籌集體育彩票公益金12.63億元（中央彩票公益金6.19億元,，省級公益金6.44億元）,。

5、脫貧攻堅堅持以發(fā)揮體育的特有優(yōu)勢為著力點,，推動體育工作與扶貧工作深度融合,。

幫扶的安龍縣于2019年精彩出列，5個幫扶村人均可支配收入達到8000余元,。堅持精準扶貧,、精準脫貧基本方略，在貧困地區(qū)因地制宜引進體育賽事,、發(fā)展體育產(chǎn)業(yè),、援建基礎設施、開展大眾健身等助力脫貧攻堅和鄉(xiāng)村振興。20xx年,，累計投入資金1428萬元,，支持44個易地扶貧搬遷安置點體育設施建設;支持幫扶點安龍縣篤山鎮(zhèn)200萬元進一步完善公共體育服務設施，幫助解決沖刺階段存在的群眾反映的突出問題,，持續(xù)鞏固脫貧成果,。在貧困地區(qū)開展形式多樣的公益捐贈活動、線上賽事活動,，進一步豐富了當?shù)厝罕娋裎幕睢?/p>

6,、體育改革堅持以創(chuàng)新為動力，促進體育事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,。

一是持續(xù)創(chuàng)新體育文化建設,。強力推動與貴州廣播電視臺、貴州日報等主流媒體和新媒體的深度合作,，共同打造《動感貴州》《天眼》《貴州體育報》等欄目和刊物,。

二是持續(xù)深化體育領域“放管服”改革。擬定了《2019年貴州省體育局全面深化改革綜述》,，助力貴州體育旅游示范區(qū)創(chuàng)建工作,。

三是穩(wěn)步推進體育改革創(chuàng)新發(fā)展。推進24個體育行業(yè)協(xié)會脫鉤改革工作,，完成26家協(xié)會資產(chǎn)審計,。黨務公開、黨風廉政,、體育法制,、體育人才、體育科技,、體育教育,、統(tǒng)一戰(zhàn)線、群團工作,、離退休,、內(nèi)部管理等各項基礎性保障工作均穩(wěn)步推進、成效顯著,。此外,，在深入基層調(diào)研的基礎上，積極開展《貴州省“十三五”體育發(fā)展規(guī)劃》評估和編制了《貴州省“十四五”體育發(fā)展規(guī)劃（征求意見稿）》,。

雖然取得了較好的效果,，但項目實施過程中尚有不足之處，一方面在項目資金編制預算時,，精細化程度不夠,，不便于資金執(zhí)行;第二方面部分項目受新冠狀病毒疫情影響,，進度相對滯后。

（一）績效管理方面

在預算績效管理方面存在以下問題：一是部分項目填報的績效目標較為籠統(tǒng),，未根據(jù)項目或單位的目標進行匯總整理,，與實際工作內(nèi)容相關性的描述不夠準確;二是部分項目填報的績效指標不是很合理也不太全面，沒有根據(jù)項目內(nèi)容仔細考量,，甚至部分項目指標值設置有缺失,。

（二）管理制度方面

一方面是管理制度不夠完善，需要進一步細化明確;另一方面在管理制度的執(zhí)行上,，還存在人員意識不強,、學習不夠、執(zhí)行上有偏差等問題,。

（三）項目管理方面

項目管理方面存在個別項目管理單位對項目全生命周期的管理不是很到位,，從項目的立項、申報,、審核,、資金使用、績效評價等環(huán)節(jié)不夠嚴謹,，加上疫情的影響,，致使項目實施進度緩慢。

（四）資金使用方面

在資金使用方面,，存在個別項目資金預算精細化程度不夠，項目前期評審較為粗放,，以及個別項目投資較大,，配套資金很難到位，致使項目實施緩慢,，資金使用效益不高,。

（一）績效管理方面

1、整改措施：針對預算績效管理方面存在的問題,，我局將進一步梳理專項績效目標及指標體系,，按照資金的總體規(guī)劃，明確總體目標與分年度目標的關系,，完善績效目標設置,。

2、整改情況：已完善項目績效指標體系,，在指標體系框架下指導各項目單位合理設置績效目標,。

（二）政策制度方面

1、整改措施：針對政策制度管理方面存在的問題,，進一步完善制度建設,，通過制度要求項目主管部門按照制度加強管理,，提高制度執(zhí)行的有效性。

2,、整改情況：我局已重新梳理《績效管理辦法》和《實施細則》,，按照我局績效管理辦法和實施細則，各項目單位加強績效管理,。

（三）項目管理方面

1,、整改措施：在以后項目管理方面，我局將進一步督促項目管理部門和單位對項目全生命周期加強管理,，及時對項目事前,、事中、事后的績效進行自評,，便于發(fā)現(xiàn)問題并予以糾正,。

2、整改情況：按照我局績效管理辦法和實施細則,，進一步督促各環(huán)節(jié)做好績效管理工作,。

（四）資金使用方面

1、整改措施：在以后項目資金使用方面,，我局將進一步加強項目申報審核,，督促項目管理部門對資金使用的監(jiān)管，提高項目資金的使用效益,。

2,、整改情況：按照我局績效管理辦法和實施細則，進一步督促資金使用各環(huán)節(jié)提高資金使用效益,。

財政項目績效評價報告篇二十二

20xx年5月4日三屆市委第108次常委會議提出市委黨?！盃巹?chuàng)全省州市最好黨校”的目標,，要求20xx年年底前完成新校址改造建設項目規(guī)劃設計等前期工作,，20xx年初完成招標并開工建設，20xx年7月1日前搬入新校址辦學,。市委黨校搬遷建設工作正式啟動,。保山市委黨校搬遷項目占地131.6畝（87668.12平方米），總建筑面積45735.55平方米,，其新建筑面積19352.05平方米,，修繕改造面積26383.5平方米，項目建設主體為中國共產(chǎn)黨保山市委員會黨校,，實施主體為市永昌投資開發(fā)（集團）有限公司,。項目總投資24534.58萬元。建設規(guī)模為能容納1200人同時在校教學培訓,、500人同時在校食宿,。20xx年12月28日項目正式開工建設,。20xx年9月下旬，利用原有建筑物改造建設部分基本完工,，具備辦學基本條件,，市委黨校正式搬遷到新校址辦學。同時繼續(xù)推進遷建項目新建部分建設工作,。實施保山市委黨校整體異地搬遷建設項目,，是市委貫徹落實全國全省黨校工作會議精神的重要舉措，項目建成后,，將使保山市委黨?；A設施建設滯后、辦學條件落后的狀況得到徹底改變,，一舉成為全省基礎設施一流州市黨校,。

搬遷建設項目工程內(nèi)容：搬遷建設項目工程量清單圖紙所包含內(nèi)容，工程承包范圍：新建工程（其中：新建1#學員公寓3534.33㎡,，新建2#學員公寓5923.19㎡,，新建3#學員公寓5621.72㎡，新建拓展訓練館2490.27㎡,，新建報告廳494.18㎡,，新建廁所20.61㎡，新建公廁178.58㎡,，新建公廁基礎（后已拆除）176㎡,，新建消防水泵房149.53㎡，新建配電室98.5㎡,，新建休息室235.22㎡,。）、弱電智能化工程及室外道路,，修繕、拆除,、裝修,、室外景觀等。建設資金2.45億元,，20xx年支付5000萬元,。

根據(jù)《保山市財政局關于20xx年財政支出績效評價有關事項的通知》（保財預〔20xx〕95號）要求，精心組織,，保證質(zhì)量,。一是制定財政支出績效評價計劃，明確評價組織實施及要求,；二是由分管領導召集相關業(yè)務科室安排部署,，確保自評結果真實,、準確、客觀,，禁止弄虛作假,；三是明確任務分工，加強督促指導,。按照項目資金誰使用,，誰負責的原則，由市委黨校財務科負責績效評價的組織實施和監(jiān)督,，以各項目主管科室為主開展績效評價工作,，參照績效評價指標體系，認真準備相關資料,，深入客觀進行分析評價,，高質(zhì)量地完成項目績效評價工作。成立了績效自評工作組,，明確任務分工,，壓實工作責任，認真準備相關資料,，圍繞項目目標,，深入客觀進行分析評價，高質(zhì)量地完成項目績效自評工作,。

（一）項目資金情況

1,、項目資金到位情況。

預算安排資金5000萬元,，實際到位資金5000萬元,。

2、項目資金執(zhí)行情況,。

根據(jù)20xx年度預算安排,，20xx年黨校遷建項目建設資金項目經(jīng)5000萬元，全部用于支付搬遷建設工程款20xx年已執(zhí)行完畢,。

3,、項目資金管理情況。

一是按項目方案,、項目資金使用時間表完成了財政下達的項目預算,；二是嚴格執(zhí)行內(nèi)控制度、會計核算制度等相關管理制度,，確保項目預算資金按用途做到?？顚Ｓ茫沤^違規(guī)使用資金,；三是加強跟蹤問效,，提高資金使用效率,。

（二）項目績效指標完成情況

1、產(chǎn)出指標完成情況

數(shù)量指標：搬遷建設項目工程已基本完成,，建筑面積131.6畝,。

時效指標：20xx年完工，按時完工,；項目預算進度執(zhí)行率100%,。均已完成。

成本指標：每項工作開展的各種經(jīng)費支出不超預算安排,，已完成,。

2、效益指標完成情況

社會效益指標：該項目的建設使黨?；A設施實現(xiàn)歷史性跨越,，進一步豐富培訓形式，切實推動黨校工作不斷邁上新臺階,，為黨的建設和發(fā)展,，國家的經(jīng)濟和社會發(fā)展，提供堅強的政治和組織保證,、有才保證和智力支持,，其社會效益十分重大。

可持續(xù)影響指標：改善辦學環(huán)境和條件,，擴大了辦學空間,，改善了校內(nèi)的學習、工作和生活環(huán)境,。

3,、滿意度指標完成情況

服務對象滿意度指標：讓學員和人民群眾對我校建設滿意。

20xx年度如期完成了項目預算,，基本達到了績效目標,。

20xx年黨校遷建項目建設資金項目經(jīng)費，立項依據(jù)充分,，績效目標合理且清晰明確,；項目管理機制健全、措施保障有力,，全面、按時完成各項績效指標,，有效促進部門履職績效目標的實現(xiàn),；相關政策落實到位；項目資金及時,、全額撥付到位,；資金使用合規(guī),，會計核算規(guī)范，財務控制有效,；項目完成及時,；項目質(zhì)量及節(jié)支增效措施明顯，符合年度預算目標,，項目社會效益顯著,，服務對象滿意度較高，有效推進了部門績效目標的實施,。項目績效自評等級為：優(yōu)秀,。

按要求及時公開本單位部門預算、決算和財政支出績效評價情況,，接受社會監(jiān)督,。

在以后的工作中增強單位的績效評價主體責任意識。切實加強項目整改落實,，推動績效評價結果與預算安排相結合,，加大評價結果向社會公開的力度。

（一）經(jīng)驗：一是組織領導到位,。成立了以單位主要領導為組長,，各科室負責人為成員的績效管理組織。二是制定適合本單位預算績效管理的相關制度,。制定了本單位預算績效管理的工作計劃,，按規(guī)定編制中長期規(guī)劃績效目標、部門整體支出績效目標和項目支出績效目標,。對項目預算資金進行績效跟蹤,，扎實開展預算績效自評工作。三是規(guī)范項目管理,。嚴格按照財政局有關規(guī)定與我校財務規(guī)定執(zhí)行,，專項經(jīng)費實行項目管理、專項核算,、?？顚Ｓ谩Ｋ氖墙∪椖抗芾碡熑沃?。不斷增強項目執(zhí)行的嚴肅性和約束力,，加大對項目的跟蹤管理力度，努力保障項目順利實施,。

（二）問題和建議

1.存在問題：績效評價工作水平有待提升,。

2.建議：市財政局繼續(xù)加強對各部門申報項目的指導，使項目編制更加符合績效評價相關要求，適時開展培訓,，提高各部門,、實施單位對專項資金使用績效評價工作，重要意義的認識,，牢固樹立績效管理理念,，同時進一步提高績效評價工作方式、方法,，將已完成的所有工作績效成果充分體現(xiàn)出來,。

無。

財政項目績效評價報告篇二十三

xx年,，根據(jù)總公司下發(fā)的關于加強完善績效考核工作的要求,，在公司領導的高度重視下，用心推進全員績效考核工作,，本著規(guī)范管理,，加強管控，提高效率的目的,，特修訂并完善了《績效考核管理制度》,。為績效考核工作順利推進帶給了有力的保障。

為了順利推進績效考核工作,，針對我公司具體狀況,，在原有的制度上修定、完善和補充了我公司《績效考核管理制度》,，新制度充分結合了各部門的工作職責特點,，明確了績效考核的指導思想、考核的范圍,、對象,、考核的資料、考核的方法,、要求及考核的時間跨度。更加全面,、細致,，可操作性、實用性更強,。使我公司的績效考核管理更加規(guī)范化,。

我公司績效考核工作，始終本著客觀公正的考核原則,，實行上級與下級層層考核的方法,，實行分數(shù)制度,，打分資料主要涉及德、能,、勤、績,、廉五個方面,。每月、每季度由部門負責人從工作效率,、工作潛力,、遵章守紀、上進心,、精神禮貌等方面進行評分,，年終,，取四個季度考核的平均分作為年度考核結果,。

在工作中，各部門負責人加強了對員工工作過程的監(jiān)督與管理,，在考核標準中記錄員工工作中的關鍵事件,，通過記錄，更好的發(fā)現(xiàn)了工作中的問題,，能夠及時責成改善,，同時也能夠及時發(fā)現(xiàn)員工的點滴進步，給予認可,。在考核過程中,，各部門負責人都能盡職盡責的對待考核，堅持原則,，并且嚴格按照考核細則打分,，保證了考核結果的準確性和真實性。

通過考核,，充分體現(xiàn)了領導重視,，全員參與，真考核,，避免走過場,，以績效考核為契機進一步完善了各項制度，明確崗位職責,，理順了工作關系,，改善了工作中不規(guī)范的現(xiàn)象，同時,，進一步增強了職工的職責感,，激發(fā)了職工的工作熱情,。

在每月考核結束后，通過公司公示欄公布考核成績,，使各部門員工認識到自我在考核期間內(nèi)主要的工作成績與不足,，提高了干部職工的工作用心性和主觀能動性，重點突出崗位勞動和業(yè)績貢獻,，員工的收入與其崗位職責,、工作業(yè)績掛鉤，完全打破了以往論資排輩,、好壞一樣,、平均主義等諸多弊端，績效考核真正起到了對職工的激勵作用,，從而改善和提高了工作效率,。

總體來說，我公司在20xx年的.績效考核工作取得了較為滿意的效果,，在今后的工作中,，我公司將再接再厲，進一步修訂績效考核管理制度,，及時收集職工的推薦和意見,，相互溝通，協(xié)調(diào)工作,，使單位的績效管理更加規(guī)范化,、細致化。為公司更好的發(fā)展而努力奮斗,。

財政項目績效評價報告篇二十四

依據(jù)《聯(lián)績考核暨干部績效考核工作的安排意見》文件精神,，為正確評價我局干部職工的履責情況和工作績效，嚴格獎懲規(guī)定,，激勵干部在崗盡責,、干事創(chuàng)業(yè)，結合實際,，經(jīng)局領導班子研究決定,，制定了《局機關干部職工履責和績效考核工作實施方案》，現(xiàn)就我局年度考核情況總結如下：

為開展好我局績效考核工作,，局黨組高度重視,，召開多次黨組會議，認真研究《聯(lián)績考核暨干部績效考核工作的安排意見》,，并結合《年度責任體系建設黨政機關干部履責和績效考核工作的通知》文件精神,，制定了《局機關干部職工履責和績效考核工作實施方案》，由局一把手親自抓,、親自管,。并通過召開全局大會,，明確提出，三點要求：一是局機關民主成績占30%,，基層民主評議占30%,，領導班子評議占40%；二是對科室進行績效考核,，評選2個優(yōu)秀科室,；三是評選結束后，要對優(yōu)秀公務員和先進科室進行表彰,，并對排名靠后的同志進行誡勉談話。

為進一步激勵干部在崗盡責,、干事創(chuàng)業(yè)的精神,，對考核量化標準的基礎上重新進行了修訂德、能,、績考核分數(shù),，分別達到24分、24分和28分,，更加注重績效考核,，并提出了五個方面、十項內(nèi)容,、二十七條具體標準,。

嚴格考核程序，采取總結述職,、民主評議（分兩項內(nèi)容,，機關干部職工評議和基層單位評議）、領導班子集體研究等并對各環(huán)節(jié)提出明確要求：一是總結述職：科室負責人要按照科室職責和年初工作目標任務代表科室進行總結述職,。每名干部要按照崗位職責和年初確定的工作目標進行個人總結,。科室負責人及每名干部均在全局及基層服務對象范圍述職,；二是民主評議：按照《局績效考核標準》進行民主評議打分,。機關干部職工評議占績效考核的30%；基層單位評議占績效考核的30%,。并做出具體規(guī)定：如評議人未按標準進行打分,，則該分值不計入民主評議分數(shù)；三是領導班子考核：綜合季度,、半年,、年終評價意見，機關和基層民主評議情況,，局領導班子集體研究決定考核結果,。在科室績效考核上,，采取科室成員綜合成績與主管領導綜合評價相結合的形式最終確定科室成績。

召開北辰區(qū)安監(jiān)局干部績效考核民主評議會議,，全局干部,、3名工勤及鎮(zhèn)街代表參加，局每名干部逐一按照崗位職責和年初確定的工作目標進行個人總結,，并在全局述職,，當場下發(fā)《局干部績效考核民主評議表》28份，現(xiàn)場由全局干部職工及基層代表進行民主測評打分,。民主評議結束后,，收回28份。結合民主評議情況,，局領導班子召開會議,，根據(jù)民主情況及日常表現(xiàn)，最終確定兩名同志為我局年度優(yōu)秀公務員,，其他干部均為稱職,，三名工勤均為合格。對于排名靠后的同志,，局領導班子成員已分別進行了誡勉談話,，提出了不足和整改意見。