光陰的迅速,，一眨眼就過去了，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨,，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢,？而個人計劃又該怎么寫呢,？以下是小編收集整理的工作計劃書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

醫(yī)院年度工作計劃pdf模板篇一

為抑制醫(yī)療費用不合理上漲，降低藥品價格，醫(yī)院在近期著重抓好藥品集中招標采購,、降低藥品收入占業(yè)務(wù)收入的比例及門診人次平均費用和住院病人人次平均費用的工作,。最大限度地減少購藥成本，從源頭上堵住藥品回扣的渠道,。我院對各科的藥比進行了制定工作,，對超過上限比例的科室,，予以經(jīng)濟處罰,。我院采取了多項強硬措施，要切實解決群眾看病貴的問題,。

為加強醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控，我院成立了醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控領(lǐng)導(dǎo)小組,，xx任組長，組員為xx和xx,。并且將質(zhì)控的具體指標與經(jīng)濟分配掛鉤,，與科室工作考核掛鉤，完善了醫(yī)生外出會診,、參加會議等管理制度,，健全了門診工作管理制度，加大了對各項醫(yī)療制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查力度,。認真落實病人選擇醫(yī)生制度,，努力提高服務(wù)質(zhì)量。

為強化服務(wù)意識,，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,，在加強職業(yè)道德教育,、職業(yè)紀律教育的同時,，認真落實已制定的規(guī)范與制度,，對因服務(wù)態(tài)度惡劣、違反醫(yī)德規(guī)范及制度被病人投訴者,，予以待崗處理,，要求全院職工主動為病人服務(wù)，幫助病人解決困難,，將病人對本部門,、科室的綜合滿意度列為科室工作考核的內(nèi)容之一，努力改變“臉難看”“惜話如金”的現(xiàn)象,，杜絕向病人推銷藥品的行為,。為樹立良好的行業(yè)風氣，要求醫(yī)生向病人作出不受禮,、不吃請,、不收紅包的承諾，自覺抵制不正之風的影響,。同時,，加大對病人的宣傳力度，通過入院介紹,、致住院病人書等形式,，讓病人知道在西堤頭衛(wèi)生院不送紅包同樣能得到優(yōu)質(zhì)服務(wù)，形成一種病人不送,，醫(yī)生不收的氛圍和風氣,。

加大對醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中存在的收受回扣、紅包,、亂收費問題的查處力度,；規(guī)范醫(yī)療服務(wù)項目和診療行為，公開承諾規(guī)范服務(wù)項目和診療行為的"十必須"和"十不要",；繼續(xù)開展誠信守諾服務(wù),，深化以滿足患者知情同意權(quán)為主要內(nèi)容的醫(yī)務(wù)公開工作，建立體現(xiàn)醫(yī)患雙方平等,、維護醫(yī)患雙方權(quán)益的溝通制度,；邀請兄弟單位醫(yī)德醫(yī)風先進典型來經(jīng)驗，廣泛開展"弘揚白求恩精神,，做白求恩式醫(yī)務(wù)工作者"的宣傳教育活動,，使醫(yī)務(wù)人員樹立刻苦鉆研業(yè)務(wù)、全心全意為患者服務(wù)的思想,。

糾風工作的目的是為了加強衛(wèi)生行風的建設(shè),，推動衛(wèi)生工作的改革與發(fā)展，是為了實現(xiàn)“用比較低廉的費用提供比較優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù),，努力滿足廣大人民群眾基本醫(yī)療服務(wù)的需要”這一總體目標,。我們必須認真落實以上各項計劃，做到使病人滿意,、群眾滿意,、社會滿意。要堅持兩手抓兩手都要硬的方針,，在抓好醫(yī)療工作的同時,，切實加強行業(yè)作風建設(shè)，增強醫(yī)院的競爭力,，促進醫(yī)院的改革與發(fā)展,。全院職工要弘揚“仁心仁術(shù)，方便為懷”的精神,，爭取以一流的員工素質(zhì),、一流的技術(shù)水平、一流的服務(wù)作風創(chuàng)出一流的服務(wù)質(zhì)量,，使我院早日邁入現(xiàn)代化醫(yī)院的行列,，更好地滿足廣大群眾不同層次的醫(yī)療服務(wù)需求。

醫(yī)院年度工作計劃pdf模板篇二

20xx年是全面貫徹黨的十八大精神的第二年,，工會將在區(qū)總工會及院黨委的指導(dǎo)及領(lǐng)導(dǎo)下,，緊扣醫(yī)院創(chuàng)建“和諧醫(yī)院”的工作主題,，服從和服務(wù)于醫(yī)院工作大局，明確責任,，牢記使命,，認真履行工會維護、建設(shè),、參與和教育等職能,，動員廣大職工在醫(yī)院的建設(shè)發(fā)展中作出新的貢獻。

在市總工會,，區(qū)工會,，院黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下，我院工會將動員全院職工明確目標和要求,，認真做好各項準備工作,。在今年“醫(yī)院管理年”活動中，院工會將配合院行政狠抓醫(yī)療質(zhì)量醫(yī)療安全,，扎實做好各項工作,，圓滿完成任務(wù)。充分激發(fā)廣大職工創(chuàng)造活力,。以“醫(yī)院管理年”為目標，動員廣大職工積極投入系列互動,，凝聚職工的智慧和力量,，發(fā)揮職工主力軍作用。進一步健全制度,，突出主題,，強化考核，開展各類競賽活動,，強化醫(yī)療安全,、職工人身安全、環(huán)境安全,。全面提高職工隊伍整體素質(zhì),。倡導(dǎo)職工努力學(xué)習黨的十八大精神，努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識,，強化技能培訓(xùn),，繼續(xù)推行醫(yī)院各項活動。以良好的服務(wù)態(tài)度,，精湛業(yè)務(wù)技術(shù)為病人解除痛苦恢復(fù)健康,，確保醫(yī)療質(zhì)量及醫(yī)療安全，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生。

勞動關(guān)系和諧是社會和諧的基礎(chǔ),。今年醫(yī)院的工作主題是“創(chuàng)建和諧”醫(yī)院,。工會必須牢固樹立中國特色社會主義工會維權(quán)觀，以推動《勞動合同法》,、《勞動法》,、《工會法》及《勞動爭議調(diào)解仲裁法》的貫徹實施為重點，進一步健全維權(quán)機制,，加大維權(quán)力度，提高維權(quán)成效,，團結(jié)動員廣大職工切實做到在共建中共享,，在共享中共建。努力做好院黨委,、院行政與職工的橋梁和紐帶,，營造和諧的氛圍，促進醫(yī)院的發(fā)展,。

工會是職工的“娘家“,，為職工排憂解難是工會義不容辭的責任，也是“創(chuàng)建和諧醫(yī)院”的基礎(chǔ)之一,。

1,、 繼續(xù)做好送溫暖工作。多到職工中去了解職工的生活及困難,，熱情接待職工的來信來訪,，并給予及時答復(fù)，慰問住院職工及離退休老同志,，吊唁去世的職工及職工家屬,，幫助生活遇到困難的職工解決困難。同時發(fā)揚中華民族“老吾老以及人之老,，幼吾幼以及人之幼的優(yōu)良傳統(tǒng),，積極響應(yīng)上級號召向貧困、困難戶及受災(zāi)同胞伸出援助之手,，獻出真誠愛心,。本屆工會在近期將出臺《關(guān)于職工慰問金的使用辦法》，建立《職工互助金制度》,，確保職工最根本利益,。

2、 繼續(xù)開展健康有關(guān)的文體活動,。為了活躍職工業(yè)余文化生活,，增進職工之間的友誼，增強集體榮譽感，工會將舉行迎新年撲克比賽,，抓彩活動,。以慶三八“五·一”“五·四”“五·一二” “七一”“八一”“國慶”等節(jié)日，結(jié)合醫(yī)院實際工作開展演講比賽,，書法比賽,，知識競賽，大型聯(lián)歡活動,，體育活動,。配合衛(wèi)生局組隊參加區(qū)政府部門舉行各項文體活動。組織一次離退休老同志文體活動,，豐富老前輩的生活,，健康其身心。聘請專家來院給全院職工講課,，進行政治思想培訓(xùn),，專業(yè)知識培訓(xùn)，使職工進一步樹立自信,、自強,、自立、自愛意識,，加強學(xué)習,，提高自身素質(zhì)，成為合格的醫(yī)療工作者,。開展一次以“消防安全”為主題的大型宣傳教育活動,。

3、 繼續(xù)做“健康體檢”及“低保職工”義診工作,。

工會將繼續(xù)做好“健康體檢”的宣傳,，聯(lián)系接待工作，把我院良好的服務(wù),，精湛的技術(shù)通過“體檢”這個窗口宣傳到各單位,、各部門、各社區(qū),。繼續(xù)開展“低保職工”義診工作,，把醫(yī)藥送到需要幫助的相對貧困的老百姓手中，為解決老百姓“看病貴,、看病難”作出貢獻,，在服務(wù)人民的同時宣傳醫(yī)藥,，在為醫(yī)院創(chuàng)社會效益的同時創(chuàng)造經(jīng)濟效益,。

工會要履行號基本職責,，在創(chuàng)建和諧醫(yī)院發(fā)揮作用,，必須以改革創(chuàng)新精神加強自身建設(shè)。工會將采取集中學(xué)習,、自學(xué)等形式,，加強工會干部的政治理論、工會業(yè)務(wù)知識,、法律法規(guī)知識,、科學(xué)文化知識等方面學(xué)習，努力增強工會干部政治意識,、大局意識,、責任意識，提高政策水平,、業(yè)務(wù)水平,、工作水平，使工會干部更好地勝任更好工作,，同時要加強修養(yǎng)，做到德才兼?zhèn)?，勤政廉潔,，不斷增強人格魅力，贏得職工的認可和信賴,，努力使更好成為“黨組織放心,、行政需要、職工滿意”的職工之家,。

醫(yī)院年度工作計劃pdf模板篇三

我院將在20xx年深入貫徹我院今年的工作思路,，借助三甲醫(yī)院復(fù)合的契機，完善我科室的各項規(guī)章制度及各項指南和規(guī)范并使之常態(tài)化,，依據(jù)神經(jīng)外科重點學(xué)科的標準,，切實加強醫(yī)療質(zhì)量管理，提升醫(yī)療技術(shù)水平,，圍繞重點?？埔箝_展各項工作，努力完成醫(yī)院分解的各項技術(shù)指標和管理指標,。

1,、在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極完成醫(yī)院下達的各項年度指標,。

2,、圍繞各項核心制度的落實，繼續(xù)制定和完善適合神經(jīng)外科實際情況的各項流程和管理細則,，并對科室成員一視同仁,，嚴格執(zhí)行，使科室的管理進入“法治”、有序的軌道,。

3,、完善科室的人才梯隊，計劃引進1—2名年輕,、上進,、德才兼?zhèn)涞膽?yīng)屆畢業(yè)生，以壯大科室隊伍,，解決科室人手緊張的困難,。

4、全面開展顱內(nèi)壓監(jiān)測在重度顱腦外傷治療中的應(yīng)用,，以改善此類患者的救治效果,，規(guī)范救治流程，鞏固和擴大我科在顱腦外傷救治方面的優(yōu)勢,，使我科的顱腦外傷救治達到一個新的水平,。

5、積極開展神經(jīng)內(nèi)鏡在神經(jīng)外科顱底腫瘤手術(shù)和動脈瘤夾閉手術(shù)中的應(yīng)用,，提高手術(shù)質(zhì)量,，特別是積極開展審計內(nèi)鏡在經(jīng)蝶垂體瘤手術(shù)中的應(yīng)用。

6,、積極開展腦血管病的介入診斷和治療,。

7、開展顱外—顱內(nèi)動脈搭橋在治療缺血性腦血管病方面的嘗試,，以擴展科室在腦血管病領(lǐng)域的治療范圍,。

8、科研方面,，在研課題結(jié)題,，并發(fā)表論文3—5篇，申請院內(nèi)獎項及院外獎項,，爭取申請到一項以上的市級以上的`課題,。

9、教學(xué)方面,，繼續(xù)積極完成醫(yī)院的教學(xué)任務(wù),。招收研究生2名。

10,、舉辦江蘇省繼續(xù)教育學(xué)習班,，并邀請國內(nèi)著名神經(jīng)外科學(xué)教授來我院訪問和講學(xué)擴大影響。

附加相關(guān)具體質(zhì)量指標：

住院人數(shù),、出院人數(shù),、手術(shù)例數(shù)比去年增長10%,；

出院者平均住院日≤16.5天；

甲級手術(shù)率比去年增長5%,；

床位使用率≥95%,；

治愈好轉(zhuǎn)率≥80%；

臨床路徑完成率≥80%,；

三基考試合格率≥90%,。

注：科室年度工作計劃是全科一年的工作方向和目標，要圍繞醫(yī)院和科室目標切實制定,，其內(nèi)容應(yīng)包括醫(yī),、教、研,、管理等方面,。

醫(yī)院年度工作計劃pdf模板篇四

為了更好的完成20xx年工作，特制訂工作計劃如下：

1,、認真學(xué)習,、執(zhí)行《最新病歷書寫規(guī)范》，在日常工作中把好病案書寫關(guān),，做到：客觀,、真實、準確,、及時、完整,、規(guī)范,。

2、明確病案室各崗位職責,，協(xié)助醫(yī)務(wù)科,、臨床科室保障歸檔病案質(zhì)量。

1,、20xx年需要訂閱《中國病案雜志》不斷學(xué)習,、更新業(yè)務(wù)知識，專業(yè)知識,。

2,、為加快醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)步伐，適應(yīng)醫(yī)院建設(shè)發(fā)展和管理的需求,，希望醫(yī)院能組織科室人員外出學(xué)習“電子病歷,、病案質(zhì)量管理系統(tǒng)”及相關(guān)職能部門的數(shù)字化信息管理系統(tǒng)。

3,、依二甲評審要求完善“病案追蹤系統(tǒng)”,，從而保證病案歸還率,。

隨著患者量的增加，病案量也逐漸在增加,，為使科室能持續(xù)性發(fā)展,，科室依據(jù)《評審細則》中對病案質(zhì)量方面的要求，查找病案書寫中的問題,，我科急需一名有一定臨床經(jīng)驗的指控醫(yī)師,。

醫(yī)院年度工作計劃pdf模板篇五

完成門診30.1萬人次，收治住院1.53萬人次,，病床使用率92％以上,，平均住院天數(shù)：7天。

甲級病歷率≥95％,，門診處方合格率≥95％,，入出院診斷符合率≥95％，治愈率≥95％,，手術(shù)前后診斷符合率≥95％,，圍產(chǎn)兒死亡率≤1.5％，新生兒死亡率≤0.5％,，本院住院孕產(chǎn)婦死亡率≤0.02％,，麻醉死亡率≤0.02％，基礎(chǔ)護理合格率≥90％,，護理操作技術(shù)合格率≥95％,，整體護理率達到100％，院內(nèi)感染率≤8％,，無菌手術(shù)切口感染率≤0.05％,，急救物品完好率100％，購進藥品質(zhì)量合格率100％,，各項法定傳染病報病100％,，完成各項防疫指標。放射甲級攝片率≥40％,，診斷報告符合率≥90％,，病理切片質(zhì)量優(yōu)良率≥85％，臨床與病理診斷符合率≥90％,，檢驗室間質(zhì)控≤120,。孕產(chǎn)婦高危檢出率≥15％，來我院作孕檢早孕建卡率≥90％,，兒童系統(tǒng)保健率≥70％,，婦科病檢出率≥60％。

1,、在原有重點?？频幕A(chǔ)上,，進一步保障不孕癥科、婦科腔鏡科,、乳腺病科的正常運行,。

2、產(chǎn)科開展無痛分娩及實行一對一服務(wù),。

3,、婦科重點是惡性腫瘤的規(guī)范治療。

4,、新生兒科要完成呼吸管理及進一步提高早產(chǎn)兒成活率,。

5、兒?？?、群保科進一步開展和擴大兒童心理門診,，兒童康復(fù)科,、宮頸疾病門診及涉外婚檢工作。根據(jù)醫(yī)院“大保健,、精臨床”的精神,，進一步擴大社區(qū)保健服務(wù)面。

6,、保障兒科胃腸腔鏡室的正常運行及進一步擴大業(yè)務(wù)量,。

7、根據(jù)醫(yī)院“大保健,、精臨床”的精神,，在本年度內(nèi)逐步完善兒內(nèi)科重點專科建設(shè)任務(wù),。

(一)開展醫(yī)學(xué)繼續(xù)再教育和發(fā)展重點專科

1,、每年開展全院性業(yè)務(wù)講座十次,。科室每月進行業(yè)務(wù)學(xué)習兩次,。為加強科室之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系,，將兒保科與兒科專業(yè)組為一學(xué)習組,；婦?？婆c產(chǎn)科、新生兒科為一學(xué)習組,；群?？?、婦門、婦科,、腔鏡科為一學(xué)習組,；其他各科室以科室單元為一學(xué)習組。每組選一組長組織學(xué)習,。醫(yī)務(wù)科不定期抽查學(xué)習筆記并根據(jù)學(xué)習內(nèi)容進行測試,。結(jié)果通報全院。

2,、為進一步擴大婦產(chǎn)科的外圍業(yè)務(wù)知識面,，提高處理危重產(chǎn)婦的搶救成功率及臨場處理應(yīng)急能力，組織婦產(chǎn)科醫(yī)師參加內(nèi)科業(yè)務(wù)知識學(xué)習,。

3,、中級職稱以上醫(yī)師每年發(fā)表一篇醫(yī)學(xué)論文(第一或第二作者，含會議文章)住院醫(yī)師每人完成一篇綜述或醫(yī)學(xué)論文,。醫(yī)院對雜志發(fā)表的文章(為第一作者)獎勵版面費為：全國性雜志700元/篇,，省級500元/篇，市級400元/篇,。對大會發(fā)表的文章或完成的文章未發(fā)表者,，經(jīng)醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會審定后給予獎勵100元/篇。對未完成論文者,，扣除12月份績效工資200元并與晉升資格掛鉤,。

4、重點?？埔瓿梢韵聵I(yè)務(wù)項目：

積極引進和推廣科技新項目,、新技術(shù)，增強科技創(chuàng)新和提高能力,。發(fā)揮與上級醫(yī)院的協(xié)作作用,，使我院的業(yè)務(wù)水平更上一個新臺階。

不孕癥：(1)開展各種不孕癥的診治及進一步提高不孕癥的診治水平,；(2)遺傳性疾病檢查咨詢,；(3)開展產(chǎn)前相關(guān)疾病宮內(nèi)診斷。

婦科腔鏡科：全子宮切除術(shù),、卵巢腫瘤摘除術(shù),、盆腔粘連松解術(shù)、宮外孕手術(shù)(輸卵管切除術(shù),、取胎術(shù))宮腔鏡檢查術(shù),；購置宮腔鏡，開展宮腔鏡檢查和宮腔鏡手術(shù),。

新生兒科：對新生兒窒息及呼吸衰竭的患兒進一步提高呼吸機使用管理水平,；進一步提高治療早產(chǎn)兒的成活率,。

乳腺科：開乳腺病病房，與上級醫(yī)院建立協(xié)作伙伴關(guān)系,，在上級醫(yī)院專家的指導(dǎo)下,，逐步開展乳腺癌的根治術(shù)，同期開展化療并建檔統(tǒng)計治療率及存活率,。

產(chǎn)科：開展無痛分娩及一對一的全程陪伴式服務(wù),；建立妊高癥臨床實驗室，派出部分醫(yī)務(wù)人員外出學(xué)習臍血流分析及產(chǎn)科急救知識,，通過臨床對妊高癥臍血流波形的檢測,，來了解胎盤循環(huán)與圍生兒愈后的關(guān)系，降低圍生兒的窒息率和死亡率,。

婦科：規(guī)范惡性腫瘤的治療,，并統(tǒng)計各類惡性腫瘤的治愈率及存活率。

宮頸疾病門診：開展宮頸各類疾病的診斷和治療,，并建檔統(tǒng)計各類治愈率,，逐步開展宮頸電切術(shù)。

兒內(nèi)科：逐步完成兒內(nèi)科重點?？撇》拷ㄔO(shè),，按專業(yè)分組收治病人,。每專業(yè)組均由專科負責人負責,；與上級醫(yī)院建立協(xié)作關(guān)系(首都兒研所)，在專家的指導(dǎo)下完成兒內(nèi)科重點專科建設(shè)及開展相關(guān)的科研活動，提高兒內(nèi)科的醫(yī)療診療水平及知名度,。

兒科胃腸腔鏡科：開展小兒胃炎及腹痛與幽門螺旋體相關(guān)感染的診斷及兒童腸鏡的檢查項目,。

兒?？疲洪_設(shè)兒童心理門診，由主治職稱以上醫(yī)師定期坐診，擴大保健業(yè)務(wù)層面,；開展新生兒篩查工作(苯丙酮尿癥、甲低、,、聽力篩查),；設(shè)立0～3歲早期兒童教育室,，將0～3歲早期教育更深入細致地開展,，并開展“0～3歲早期教育＂門診,，將我院出生的新生兒,，尤其是高危兒系統(tǒng)地管理起來；規(guī)范兒童康復(fù)的診療,、操作,、管理工作，引進康復(fù)專業(yè)本科畢業(yè)生以加強康復(fù)科的力量；開設(shè)青春期門診、矮身材門診等保健特色門診,。

群?？疲哼M一步加強對基層婦幼保健院(站、所)的專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)工作,；繼續(xù)做好六位一體的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作,；開展新生兒20項行為神經(jīng)測定、嬰幼兒智能發(fā)育,、九江市男性與生殖健康狀況服務(wù)和衛(wèi)生保健服務(wù)模式研究等科研工作。

對重點?？迫〉脙蓚€效益顯著者醫(yī)院給予一定獎勵,。

(二)以加強醫(yī)療質(zhì)量為核心，以控制病例單元質(zhì)量為重點,，以終未質(zhì)量信息反饋為導(dǎo)向,，繼續(xù)推行全程醫(yī)療質(zhì)量管理。按照婦幼保健院質(zhì)量管理要求,，建立三級考核制度,。即科室－醫(yī)務(wù)科－醫(yī)院。醫(yī)務(wù)科將業(yè)務(wù)指標及醫(yī)療質(zhì)量指標下達到各科室,。各科室成立考核小組,，科主任為組長，每月考核一次,。要求各科室每月底將考核結(jié)果上報醫(yī)務(wù)科,，醫(yī)務(wù)科每月完成全院28個單元考核及時上報醫(yī)院行管科。對無故不及時完成考核科室或考核不到位的科室,，扣發(fā)科主任當月津貼,。

(三)實行三級醫(yī)生業(yè)務(wù)考核及查房考核制度。對住院醫(yī)生,、主治醫(yī)生分年資由科主任,、醫(yī)務(wù)科分別進行考核，并建立技術(shù)業(yè)務(wù)考核本,。對三級醫(yī)師每季進行1～2次三級查房考核,，并將結(jié)果通報全院。

(四)醫(yī)務(wù)科組織院學(xué)術(shù)委員會或請專家對重點?？泼考具M行一次檢查,、督促，并將結(jié)果及時匯報院領(lǐng)導(dǎo),，以便及時調(diào)整?？频陌l(fā)展,。

(五)聘請省內(nèi)外專家來院手術(shù)示范及教學(xué)查房，以提升我院的技術(shù)水平,。婦產(chǎn)科以不孕癥,、產(chǎn)科并發(fā)癥，腔鏡手術(shù),、婦科腫瘤進行?？浦笇?dǎo)。年內(nèi)爭取請兒科專家來我院進行?？浦笇?dǎo),，并向培養(yǎng)科室提出培養(yǎng)目標。到期未達標者,，科主任向全院匯報原因,。

(六)各科根據(jù)本科業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，培養(yǎng)人材,，要有培養(yǎng)目標和考核措施,。對外出學(xué)習進修回院后的人員，在半年內(nèi)要引進一項新項目或一項新技術(shù),，并經(jīng)科主任認定后報醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會審定,，未引進者扣除部分進修費。

(七)做好婦幼保健工作,，緊緊圍繞降低孕產(chǎn)婦死亡率和5歲以下兒童死亡率而開展工作,。組織落實婦女、兒童《發(fā)展綱要》(～2010年)實施方案,。加強《出生證明》等有關(guān)證件的管理,。加強產(chǎn)科質(zhì)量的管理。

(九)做好醫(yī)務(wù)管理,，加強學(xué)會,、紅會的處理工作和醫(yī)療投訴、醫(yī)療糾紛的協(xié)助處理和化解工作,。共2頁,當前第2頁2

醫(yī)院年度工作計劃pdf模板篇六

新的一學(xué)期又開始,，本部門即將開始新的工作。通過對該部門的認識,，為了更好地,，順利的進行工作的開展。擬定外聯(lián)計劃如下：

●首先要高度重視招新工作,，隊成員進行嚴格的考察,，選出最佳成員進入我們部門,，對此,，招新工作需要做好準備,，要求成員具備一定的特長和非常的工作熱情。

●積極與系部干事交流,，盡快熟悉了借這個機構(gòu)及自己部門性質(zhì)和工作性質(zhì),。加強對他們的培訓(xùn)盡快提高他們的工作能力，讓他們盡快成為一名真正的干事,。

●手機多方面的信息,，尤其是與外聯(lián)工作相符合并對同學(xué)們有很大幫助的信息,。將學(xué)校周邊及一切可能拉到贊助的地方劃分區(qū)域，收集各個區(qū)域可能進行贊助合作的商家,，注意一些新開業(yè)的企業(yè)和商家,，方便以后的跑外工作減少工作的盲目性,。

●組織一些會議、聚會及活動,，促進本部成員及各干事之間的交流,，盡快讓彼此熟悉起來，方便以后的工作進行,。

●對本部干事進行最基本的禮儀培訓(xùn)及同學(xué)們的一些交流禮貌問題與相關(guān)贊助合作方面的規(guī)定,，并把干事分成小組開展工作。

●在干事溯溪本部門的基本事項后,，安排并帶領(lǐng)他們分區(qū)域工作，有目的性的拉贊助,，爭取唯一希望活動的開展提供一些必備的物質(zhì)和財力,，并與商家保持良好的、長期的合作關(guān)系,。

醫(yī)院年度工作計劃pdf模板篇七

20xx年醫(yī)院工作的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，認真貫徹黨的十六屆三中、四中全會精神,，堅持“科技興院”的發(fā)展戰(zhàn)略,，堅持“以病人為中心”的服務(wù)理念，緊緊圍繞醫(yī)院第三屆職工代表大會確定的發(fā)展戰(zhàn)略目標,，“立足服務(wù),、突出特色、培養(yǎng)人才,、發(fā)展?？啤淞⑵放啤?，加大改革力度,，實現(xiàn)思路創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新,，開創(chuàng)醫(yī)院工作的新局面。

一加大分配方案的改革力度,，完善自我激勵機制,。

為了徹底破除目前科室二次分配中存在的平均主義、大鍋飯現(xiàn)象,，進一步調(diào)動全院職工,，特別是專業(yè)技術(shù)人員的積極性、主動性,、創(chuàng)造性,，不斷提高全員工作效率，今年醫(yī)院根據(jù)臨床,、醫(yī)技各科室的實際需要和工作量情況,，重新核定科室崗位人員職數(shù)，同時對醫(yī)院分配方案進行較大的改革,，按“全面核算,、結(jié)余提成、多勞多得,、優(yōu)勞優(yōu)酬”的原則制定分配方案,，科室獎金從節(jié)余中提取，上不封頂,，下不保底,，將工作量、技術(shù)含量,、風險,、出勤情況、服務(wù)態(tài)度等要素作為分配依據(jù),，確定不同崗位的分配系數(shù),，加大向臨床一線、技術(shù)骨干和關(guān)鍵崗位的傾斜力度，力求從根本上打破科室內(nèi)干多干少一個樣,、干好干壞一個樣,、醫(yī)生、護士和后勤服務(wù)人員一個樣的大鍋飯,，使那些技術(shù)高,、責任重、風險大,、貢獻多的職工獲得應(yīng)得的報酬,，真正體現(xiàn)以人為本、重實績,、重貢獻,，向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜的分配制度。

二繼續(xù)抓好學(xué)科建設(shè),，加快人才培養(yǎng)步伐,，提升醫(yī)院內(nèi)涵，樹立醫(yī)院品牌,。

醫(yī)院的學(xué)科不僅代表著醫(yī)院的水平和特色,，決定著醫(yī)院的競爭力和發(fā)展后勁，而且與醫(yī)院的形象和聲譽也密切相關(guān),。為了給學(xué)科建設(shè)與發(fā)展提供良好的支撐條件,，對于重點學(xué)科建設(shè)醫(yī)院在資源配置上予以傾斜。上半年要完善外科系統(tǒng)的整合分科建設(shè),，把現(xiàn)有的外一科和外二科整合為三個科：即外一科普外科,、外二科骨傷科和胸外科,、外三科包括腦外,、泌外和燒傷，把婦產(chǎn)科分為婦科和產(chǎn)科,，同時要加大對五官科、兒科等科室的學(xué)科建設(shè)力度,；在年內(nèi)爭取完成內(nèi)科系統(tǒng)的整合與建設(shè)，即在現(xiàn)有內(nèi)科,、急診科,、傳染科三個科的基礎(chǔ)上,，整合為內(nèi)一科,、內(nèi)二科,、急診科,、感染性疾病科四個科。通過資源的整合,，強化激勵措施，培育院內(nèi)重點學(xué)科,，打造出多個重點學(xué)科品牌，形成拳頭學(xué)科群,，帶動醫(yī)院的整體發(fā)展,。

醫(yī)院競爭的核心就是學(xué)科的競爭,，而學(xué)科競爭的實質(zhì)是人才的競爭,，人才培養(yǎng)是學(xué)科發(fā)展的根本,，只有重視人才培養(yǎng)和梯隊建設(shè)才能形成學(xué)科的優(yōu)勢,。為了確保學(xué)科有優(yōu)秀的學(xué)術(shù)帶頭人和合理的人才梯隊，醫(yī)院今年要繼續(xù)根據(jù)學(xué)科發(fā)展需要選送學(xué)科骨干和高年資優(yōu)秀醫(yī)生外出進修深造,，重視低年資,、低職稱有培養(yǎng)前途的青年醫(yī)師的發(fā)展與培養(yǎng),，同時積極引進高學(xué)歷專業(yè)人才,。依托國內(nèi)知名醫(yī)院的教學(xué)優(yōu)勢提高醫(yī)學(xué)人員的專業(yè)技術(shù)水平,，使之盡快成為醫(yī)院及縣域?qū)W科領(lǐng)域的權(quán)威，逐步形成優(yōu)勢,，發(fā)揮專家,、名醫(yī)輻射效應(yīng),，并創(chuàng)造條件使一批學(xué)科帶頭人和業(yè)務(wù)骨干不斷拓展醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域，逐步形成“人無我有,，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新,，人新我精”的新格局,，全面提升醫(yī)院的綜合實力,。

三加大科技興院力度,，積極引進開展適宜新技術(shù)項目，著力提高診療水平,。

為推動醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)創(chuàng)新,，盡快實現(xiàn)學(xué)科的跨越式發(fā)展，要建立健全科技創(chuàng)新激勵機制,，完善獎勵制度,，鼓勵醫(yī)務(wù)人員積極開展臨床科研活動和撰寫學(xué)術(shù)論文,。根據(jù)去年12月醫(yī)院第三屆職工代表大會通過并已實施的《醫(yī)院工作管理獎懲辦法》及今年即將制定出臺的《醫(yī)院新技術(shù)新業(yè)務(wù)審定及獎勵辦法》,、《醫(yī)院論文審定及獎勵辦法》，加大對技術(shù)創(chuàng)新和科研項目的獎勵力度,，鼓勵積極引進適宜新技術(shù)項目和新療法。各科要充分利用現(xiàn)有條件,，挖掘自身潛力,，發(fā)揮學(xué)科優(yōu)勢，積極創(chuàng)造條件開展新業(yè)務(wù),，為醫(yī)院新一輪發(fā)展尋找新的經(jīng)濟增長點，如腔鏡手術(shù),，普外科,、泌尿外科、婦產(chǎn)科的醫(yī)生必須人人掌握,，積極開展；兒科的新生兒重癥監(jiān)護,、五官科的鼻內(nèi)窺鏡、傳染科的肝病治療等要加快發(fā)展的步伐,。要注重加強科技合作與創(chuàng)新,，采取聘請上級醫(yī)院專家來我院指導(dǎo)或外出進修以及與上級醫(yī)院合作等形式，積極開展二級醫(yī)院以上的技術(shù)項目,，同時進一步完善開展新技術(shù)項目所需的醫(yī)療設(shè)施,，使我院躋身全市縣級醫(yī)院醫(yī)療水平先進行列。

四進一步調(diào)整醫(yī)院收入結(jié)構(gòu),，使醫(yī)院經(jīng)濟健康快速發(fā)展,。

醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)經(jīng)過兩年來的著力調(diào)整，已經(jīng)取得了較大成效,，醫(yī)療性收入接近業(yè)務(wù)總收入的50%,，業(yè)務(wù)總收入的“含金量”大大增加，醫(yī)院的可用財力明顯增強,。要使醫(yī)院業(yè)務(wù)步入良性軌道,，還必須繼續(xù)調(diào)整醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)，控制藥品占總收入比例,，使之趨于合理,。今年醫(yī)院還將加大對藥品的控制力度，對超出藥品比例的科室和個人將給予重罰,，藥品收入的比例要在去年的基礎(chǔ)上下調(diào)2－3個百分點,，力爭使全年的藥品收入比例控制在48%左右。

(五)強化醫(yī)療環(huán)節(jié)質(zhì)量控制,，提高醫(yī)療質(zhì)量,，杜絕醫(yī)療事故發(fā)生。

1,、進一步健全質(zhì)量管理組織,，完善院、科二級質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)和質(zhì)量管理考評體系,，嚴格質(zhì)量管理制度,。

2、要圍繞醫(yī)療質(zhì)量,，根據(jù)創(chuàng)建群眾滿意醫(yī)院的考評標準和醫(yī)院等級評審標準,，進一步完善有關(guān)制度及相應(yīng)的考評體系，實施質(zhì)量實時監(jiān)控,、定期評價,、及時整改等綜合措施，使其真正落到各項醫(yī)療工作,、各個醫(yī)療崗位,、各個診療環(huán)節(jié)之中。3,、加強醫(yī)療文書書寫的規(guī)范,，提高病歷內(nèi)涵質(zhì)量。病歷質(zhì)量反映了醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量和管理水平,，是醫(yī)院等級評審的重要指標之一,。醫(yī)療文書書寫作為質(zhì)量管理的重點，要以抓好病歷質(zhì)量帶動整個醫(yī)療工作,。一是要繼續(xù)組織醫(yī)務(wù)人員認真學(xué)習《省醫(yī)療文書書寫規(guī)范》,、《醫(yī)療質(zhì)量督查及病歷書寫質(zhì)量監(jiān)控制度》、《處方管理辦法》等規(guī)章制度,，并進行培訓(xùn)和考核,。二是對新來院的年青醫(yī)生和進修醫(yī)生進行崗前病案書寫培訓(xùn)，使之熟悉病案質(zhì)量標準,，掌握病案書寫格式和要求,，經(jīng)考核合格后方能上崗。三是把病案質(zhì)量監(jiān)控的重點放在環(huán)節(jié)質(zhì)量監(jiān)控上,，強化病案書寫者自我檢查,、科室病案質(zhì)量小組監(jiān)控、病案室監(jiān)控和病案管理委員會監(jiān)控措施,。四是加大平時抽查力度,，對抽查的結(jié)果，及時公布,，按標準獎罰,，同時每半年對全院住院醫(yī)生病案進行檢查評比并將結(jié)果通報全院。4,、進一步加強醫(yī)院感染的監(jiān)控措施,，按照醫(yī)院感染規(guī)范要求，認真做好院內(nèi)感染監(jiān)測工作并按規(guī)定及時上報傳染病疫情,。5,、要加強法制教育,，規(guī)范醫(yī)療行為，強化安全責任意識,，進一步落實醫(yī)療安全責任制和責任追究制,，切實防范醫(yī)療差錯事故的發(fā)生。

六進一步提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,，為醫(yī)院等級評審打下堅實基礎(chǔ),。

新的一輪醫(yī)院評審，除考評醫(yī)療技術(shù)水平和醫(yī)療硬件設(shè)施外,，更多地考慮病人滿意度,，并將這一指標列為否決指標之一。我們要在去年創(chuàng)建群眾滿意醫(yī)院活動的基礎(chǔ)上,，進一步樹立“以病人為中心”的服務(wù)理念,，對與此不相適應(yīng)的規(guī)章制度重新修訂完善，不斷推出新的便民服務(wù)措施,，強化“人性化”服務(wù),，在繼續(xù)廣泛開展親情服務(wù)的同時，逐步引入賓館式管理和人性化服務(wù)模式,，開展專業(yè)導(dǎo)醫(yī)和迎賓禮儀服務(wù),，開展窗口創(chuàng)優(yōu)活動，努力提高服務(wù)水平,，從每一個環(huán)節(jié)入手,，從每一件小事做起，盡可能給病人以更多的人文關(guān)懷,，為病人創(chuàng)造舒適,、溫馨的就醫(yī)環(huán)境。

七進一步加強醫(yī)院行風建設(shè),，樹立良好社會形象,。

1、要堅持教育先行,，規(guī)范制度建設(shè),，將醫(yī)院的文化建設(shè)理念注入醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)的各項措施之中，在醫(yī)院營造愛崗敬業(yè),、忠于職守,、文明服務(wù)、弘揚正氣的思想氛圍,，提高廣大醫(yī)務(wù)人員的整體素質(zhì),。

2、以保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動為契機,，強化共產(chǎn)黨員在醫(yī)院改革,、發(fā)展中的先鋒模范作用,，共產(chǎn)黨員應(yīng)切實擔負起醫(yī)院發(fā)展中排頭兵的職責，在醫(yī)療行風建設(shè)中作表率,，在醫(yī)院發(fā)展中作表率,。

3,、進一步抓好制度規(guī)范的落實,，加大監(jiān)督檢查力度，切實糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中不正之風,，嚴格規(guī)范醫(yī)療服務(wù)項目和醫(yī)務(wù)人員的診療行為,，杜絕醫(yī)務(wù)人員收受回扣、“紅包”和開單提成,，小病大治等現(xiàn)象,。

八做好全縣干部保健工作，完善健康服務(wù)中心各項功能,。

全縣開展的干部健康體檢工作,，體現(xiàn)了黨和政府對國家工作人員的關(guān)心，同時是我院拓展服務(wù)市場的一個極好契機,，要充分利用我院的技術(shù)設(shè)備等優(yōu)勢,，全院職工齊心協(xié)力，為體檢對象提供優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù),，挖掘潛在的醫(yī)療市場,，帶動醫(yī)院各項業(yè)務(wù)的發(fā)展。

九更新觀念,，改變營銷策略,，加強醫(yī)院的自我宣傳力度，提升醫(yī)院的社會信譽度,。

隨著醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的深化,，以及廣大人民群眾對醫(yī)療服務(wù)需求的不斷提高，對醫(yī)療服務(wù)模式提出了新的挑戰(zhàn),，我們要結(jié)合各臨床醫(yī)技科室的特點,，特別是對新近購進的儀器設(shè)備和各科新開展的診療項目，通過信息欄,、宣傳欄,、廣告、報刊,、電視等多種渠道,，宣傳醫(yī)院的特色和服務(wù)，推出名醫(yī),、專家,，讓患者和社會充分認識醫(yī)院,，了解我院服務(wù)理念和服務(wù)措施的更新及轉(zhuǎn)化，讓更多的老百姓得到由此帶來的實惠,。

一進一步規(guī)范后勤保障體系,，降低醫(yī)院運行成本。要采取各種有效措施,，加強對水電后勤物資的管理,，開源節(jié)流，實現(xiàn)低成本高效,。

二繼續(xù)推行院務(wù)公開制度,，自覺接受社會對醫(yī)療服務(wù)的監(jiān)督。為進一步增強醫(yī)療服務(wù)工作透明度,，讓患者和群眾享有醫(yī)療知情權(quán)和監(jiān)督權(quán),，繼續(xù)做好藥品、診療項目及工作人員的上墻公示工作,，自覺接受社會對醫(yī)療服務(wù)的監(jiān)督,。

三完善醫(yī)院信息系統(tǒng)，進一步提高醫(yī)院管理水平,。我院信息管理系統(tǒng)巳經(jīng)運行近一年時間,，對規(guī)范醫(yī)院的流程，提高醫(yī)院各項工作的效率和質(zhì)量起到了積極作用,。為完善其管理功能,，計劃從三月份起住院醫(yī)囑系統(tǒng)實行電腦管理，信息科要做好運行前的培訓(xùn)工作,，各臨床科室護士要積極主動進行運行前培訓(xùn),，確保護士工作站的正常運行。

四營造優(yōu)秀的醫(yī)院文化,，推進精神文明建設(shè),。

進一步重視醫(yī)院文化建設(shè)意識的教育與宣傳，倡導(dǎo)人文精神和規(guī)范醫(yī)務(wù)人員服務(wù)禮儀,，讓具有當代文化特色的服務(wù)禮儀走進醫(yī)院,。充分發(fā)揮黨、團,、工會和婦女組織的作用,，采取多種形式豐富職工的業(yè)余文化生活，營造良好的醫(yī)院文化氛圍,，增強醫(yī)院的凝聚力,，積極參加上級組織的文體活動，展示醫(yī)院職工的良好精神面貌。

四加強硬件建設(shè),，改善就醫(yī)環(huán)境,，增強醫(yī)院整體實力。今年有計劃地對住院病房的基礎(chǔ)設(shè)施包括病床,、棉被,、枕頭等進行更換，同時改善臨床醫(yī)技科室的辦公條件,。

五加緊做好分院傳染病區(qū)的建設(shè)工作,。做好醫(yī)院整體布局規(guī)劃及門診綜合大樓的初步設(shè)計方案，為門診綜合大樓的順利興建作準備,。

六認真做好社會治安綜合治理工作,，努力創(chuàng)造良好的醫(yī)療工作環(huán)境,，保障醫(yī)療活動有序開展,。

七貫徹執(zhí)行好計劃生育政策，杜絕違反計劃生育政策的人和事,，做好全院干部職工的環(huán)孕檢造冊登記工作,，積極配合政府做好計劃生育技術(shù)服務(wù)工作。

八繼續(xù)抓好職工的普法教育工作,，努力提高職工的法律意識和法制觀念,，確保無違法案件的發(fā)生。

九積極參加我縣創(chuàng)建文明衛(wèi)生城市活動,，努力完成新農(nóng)村建設(shè)工作任務(wù),。

十積極開展醫(yī)療為民服務(wù)活動，減輕病人經(jīng)濟負擔,，繼續(xù)開展急救幫困,，抓好低保戶和其它弱勢群體的就醫(yī)優(yōu)惠政策的落實，同時落實好老年人的就醫(yī)優(yōu)惠措施,。

十一完成上級機關(guān)布置的臨時性工作任務(wù),。

醫(yī)院年度工作計劃pdf模板篇八

醫(yī)院信息化建設(shè)是一項復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)工程，21世紀是信息的世紀,，這是因為以信息技術(shù)革命為標志的信息化浪潮席卷全球,，信息化建設(shè)已成為發(fā)展世界經(jīng)濟戰(zhàn)略的核心，在新形勢下醫(yī)院管理智能化是醫(yī)院現(xiàn)代化的基本條件之一,，以his為基礎(chǔ)的各種醫(yī)院管理系統(tǒng)如雨后春筍般迅速發(fā)展,，該系統(tǒng)基本實現(xiàn)對全院行政、財務(wù),、預(yù)防,、醫(yī)療、護理、藥品,、后勤等的全程自動化管理,，已成為醫(yī)院各種信息資料的核心。在醫(yī)院管理中,，信息管理系統(tǒng)起著越來越重要的作用,，醫(yī)療衛(wèi)生管理對信息系統(tǒng)的要求也越來越高，新醫(yī)改將醫(yī)療衛(wèi)生信息化建設(shè)確定為醫(yī)療衛(wèi)生改革的重要支柱之一,。 20xx年是我院二甲等級醫(yī)院復(fù)審關(guān)鍵的一年,為進一步加快數(shù)字化醫(yī)院建設(shè),，更好的為醫(yī)院信息化建設(shè)服務(wù)，主要計劃如下：

一,、完成以電子病歷系統(tǒng)為核心,，協(xié)助整合現(xiàn)有his系統(tǒng)軟、硬件資源的建設(shè)工作,。

二,、改造住院部網(wǎng)絡(luò)，所有線路拆除更換為新的雙絞屏蔽線,，多點式樓層交換機分布,。

三、積極配合相關(guān)技術(shù)工程人員對醫(yī)保病人就診數(shù)據(jù)的傳輸,、對賬故障進行處理,，確保醫(yī)院與醫(yī)保中心財務(wù)結(jié)算工作順利進行。

四,、及時收集匯總醫(yī)療,、業(yè)務(wù)信息，為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的決策提供數(shù)據(jù)支持,。

五,、繼續(xù)做好各項管理工作

1、科室管理,，健全各項管理制度,。為保障數(shù)據(jù)安全，明確權(quán)限劃分,，設(shè)立監(jiān)督機制及管理辦法,。

2、設(shè)備管理,，定期檢查,、保養(yǎng)，做好設(shè)備的檢修記錄,，保證設(shè)備正常運行,。

3,、跟蹤醫(yī)保信息工作，保證醫(yī)保數(shù)據(jù)及時,、準確上傳,。

4、加強學(xué)習培訓(xùn),，盡可能參加信息化相關(guān)培訓(xùn)及會議,，開闊視野、學(xué)習技能,。

5,、合理分配、使用信息化資源,，盡可能為醫(yī)院節(jié)省成本支出,。

醫(yī)院年度工作計劃pdf模板篇九

二o一二年醫(yī)院各項工作在中共渠縣縣委、縣人民政府,、渠縣衛(wèi)生局的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,，狠抓醫(yī)護質(zhì)量,，規(guī)范管理制度；進一步完善績效工資分配方案,、各種應(yīng)急處置預(yù)案；抓好重點疾病防治,、婦幼衛(wèi)生工作,，保障百姓身體健康；抓好新型農(nóng)村合作醫(yī)療各項工作,，切實做到群眾好看病,、看好病,；繼續(xù)縱深推進城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作,。始終堅持以改革為動力，以人才為主導(dǎo),，以臨床為重點,。抓住機遇，乘勢而上,，促進我院各項工作又快又好向前發(fā)展,，圓滿完成上級下達的目標任務(wù)。

加強全院干部職工政治思想理論,、法律,、法規(guī)學(xué)習，提高干部職工依法行政、依法執(zhí)業(yè)的水平和能力,，繼續(xù)深化保持共產(chǎn)黨員先進性主題實踐活動,，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用；努力營造和諧的干事,、創(chuàng)業(yè)環(huán)境,，提高班子凝聚力和戰(zhàn)斗力；增強全院干部職工樹立“院興我榮,，院衰我恥”觀念,。廣大黨員干部要貼近群眾，服務(wù)群眾,，為群眾多辦好事,、實事，做到對群眾有感情,，干工作有激情,，辦事情有效率。

認真貫徹落實省,、市,、縣深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的相關(guān)文件精神，全面實行基本藥物制度,，堅持以人為本,、按勞分配為

主體，堅持效率優(yōu)先,、兼顧公平的原則,，深入推行院科兩級管理，著重向臨床傾斜,，最大限度雕工干部職工積極性和創(chuàng)造性,。

1、內(nèi)強管理,，建立科學(xué)合理,、規(guī)范的管理體系

隨著衛(wèi)生改革的不斷深入，醫(yī)療市場競爭日趨激烈,，醫(yī)院要發(fā)展,，管理必須實現(xiàn)規(guī)范化、制度化,、科學(xué)化,。今年，醫(yī)院將繼續(xù)深化醫(yī)院質(zhì)量管理年活動,，強化質(zhì)量管理,，真正向管理要質(zhì)量,，要效益。建立并完善相應(yīng)的組織機構(gòu),，制定符合現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展要求的管理機制,。全面推行院長負責制領(lǐng)導(dǎo)下的院科兩級管理、分管院長目標責任制,。行政職能科室人員要經(jīng)常深入臨床科室積極參與管理,，履職盡責，在崗在位,，隨時接受群眾監(jiān)督,。進一步建立健全各項規(guī)章制度，重點抓好崗位負責制,、首診負責制,、失職追究責任制，使醫(yī)院各項工作有章可循,，有制度可管,。

2、繼續(xù)加強人才培養(yǎng),、提高醫(yī)療技術(shù)水平

今年主要培養(yǎng)各科業(yè)務(wù)專業(yè)技術(shù)新型人才,，不斷提高我院醫(yī)療技術(shù)水平。醫(yī)院將對專業(yè)技術(shù)人員發(fā)揮自身潛力提供良好的環(huán)境,，力爭做到用制度留人,、用待遇留人、用感情留人,，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)技術(shù)骨干的核心作用,。加大人才培養(yǎng)經(jīng)費的投入，以去年業(yè)務(wù)總收入的5%作為今年人才培養(yǎng)經(jīng)費,，選派業(yè)務(wù)技術(shù)較好的中青年骨干去三甲醫(yī)院進修學(xué)習，選派一定的護理人員進行短期培訓(xùn),，提高其技術(shù)水平,，以適應(yīng)新形式下現(xiàn)代醫(yī)院的發(fā)展，功能醫(yī)技科室繼續(xù)選派人員出去進修學(xué)習新型專業(yè)技術(shù),，以提高我院整體醫(yī)療技術(shù)水平,。

3、狠抓醫(yī)護質(zhì)量強化醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)管,，樹立以質(zhì)量求生存,，向服務(wù)要效益的思想。建立健全醫(yī)療質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),，進一步完善《醫(yī)療質(zhì)量管理實施細則》,、《護理質(zhì)量管理實施細則》,，由分管業(yè)務(wù)副院長具體抓，醫(yī)務(wù)科,、護理部具體落實,，倡導(dǎo)“忠于職守、愛崗敬業(yè),、樂于奉獻”的行業(yè)風尚,，加強專業(yè)知識學(xué)習，提高專業(yè)技術(shù)水平,，實現(xiàn)“診斷符合率高,、危重病搶救成功率高、治愈好轉(zhuǎn)率高,、群眾滿意度高”的“四高”目標,。提高病歷書寫質(zhì)量，規(guī)范各種軟件資料,。強化血液管理,，杜絕血液（血漿）安全事故的發(fā)生。

4,、增大設(shè)備投入,、抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

（1）引進ct投入使用，添置部分醫(yī)療設(shè)備,，提高服務(wù)功效和質(zhì)量,，展現(xiàn)醫(yī)院的綜合實力。

（2）加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)：對改善精神病員就餐環(huán)境,；住院部各科室添置病床,、棉絮，等設(shè)施,；合理規(guī)劃科室,、完善部份科室空調(diào)、電視機,、手術(shù)器械,，改善病房環(huán)境，滿足病員需求,。

醫(yī)院年度工作計劃pdf模板篇十

在社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和支持下,，在各科室的通力配合下，圍繞服務(wù)中心工作,，結(jié)合科室的工作特質(zhì),，不斷提高技術(shù)服務(wù)質(zhì)量、保障技術(shù)服務(wù)安全,、提高素質(zhì),，較好地完成了科室的各項工作任務(wù)!在xx年化驗室將會配合社區(qū)切實提高服務(wù)質(zhì)量,，嚴抓科室內(nèi)部管理，使科室工作再上一個臺階!xx年度化驗室工作計劃

1,、進一步樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識,，實行窗口微笑服務(wù)，使育齡群眾從精神上感受到溫暖,，減輕心理壓力,。

2、加強實驗室建設(shè),，完善內(nèi)部管理

通過完善科室內(nèi)部細節(jié)化管理,，增強安全憂患意識，逐步達到監(jiān)督檢查制度化,，操作流程規(guī)范化,，使每一項規(guī)章制度均能落到實處，貫穿到工作的每一個環(huán)節(jié),。

3,、嚴格質(zhì)量控制，提高檢驗準確性

嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和操作規(guī)程,，杜絕差錯事故發(fā)生,。做好各檢驗項目的質(zhì)量控制工作。

4,、加強儀器設(shè)備管理,，提高工作效率

作好現(xiàn)有各實驗儀器的維護和保養(yǎng)工作，要求工作人員認真學(xué)習,，熟練掌握儀器的操作技能,、嚴格按照要求維護和保養(yǎng)儀器，并能對出現(xiàn)的各類故障,，認真研究,，積極應(yīng)對，及時解決,。保證本室各類儀器的正常運行,，這樣既節(jié)省了維修成本也保證了日常檢驗工作的進行，提高了工作效率,。

5、加強政治和業(yè)務(wù)學(xué)習,，積極參加網(wǎng)上繼續(xù)教育,、學(xué)習新的知識、新的進展,，不斷提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)技術(shù)水平,。

xx年是繼往開來的嶄新的一年,，服務(wù)中心化驗室工作人員愿為服務(wù)中心的發(fā)展作出自己的努力和貢獻。

醫(yī)院年度工作計劃pdf模板篇十一

從不斷地學(xué)習,，培訓(xùn),、降低投訴事件的發(fā)生兩點為自己制定了工作計劃。一員復(fù)始,，萬象更新,。根據(jù)客戶服務(wù)部的現(xiàn)狀，特制定年客戶服務(wù)部的工作計劃,。

(1)鑒于承擔責任客服部的重要性,，不但要承擔責任導(dǎo)醫(yī)的管理。還要對咨詢中心開展管理,，所以除了完成醫(yī)院交待的任務(wù)對于新入職的員工都要在部門開展為期半個月的培訓(xùn),。熟悉《員工手冊》《員工培訓(xùn)資料》《科室和崗位的規(guī)章制度》《保密制度》等，并經(jīng)過考試通過后方可正式上崗,。

(2)部門承擔責任人加強對隊員的監(jiān)督管理,，每日不定時對各科當班人員的情況開展檢查，落實并提出批評意見,。規(guī)定各科組長每間隔1小時對1樓門診的隊員,，大廳，走廊等開展巡視,，及時處理各項工作,。

(3)制定培訓(xùn)計劃，定期對員工開展一系列技能培訓(xùn),。時間部署如下：五月份：將對所以客服部人員開展檢測,，規(guī)定各科室員工熟練掌握并熟記醫(yī)院各科情況及門診專家醫(yī)生的情況。

強化客服中心員工的服務(wù)理念,，學(xué)習《用心服務(wù),，用情呵護》以做到激動服務(wù)，把我院的服務(wù)提升一個新的臺階!學(xué)習《與客戶的溝通技巧》加強員工與患者的溝通能力,。

六月份：將對部門隊員開展強化營銷管理,，上一堂《醫(yī)院內(nèi)部營銷》的知識講座。讓客服人員加深對營銷基本概念的認識,。隨后開展《營銷實戰(zhàn)技巧講座》,，讓客服人員能更好更正確的運用營銷技能。將對隊員開展禮儀培訓(xùn)及禮儀檢測,。對員工的言,、行、舉,、止都要開展正確的引導(dǎo),，樹立好醫(yī)院的品牌形象,。

(1)做好客戶回訪工作，了解客戶的需求,，不斷改進我們的工作,，把每一個細節(jié)都做好，以達到和滿足客戶的需求與成長,。請企劃部與咨詢中心加強溝通,。

(2)做好門診各科室協(xié)調(diào)工作，與醫(yī)生多交流多溝通減少科室之間的矛盾與沖突發(fā)生,，做到和平共處,。一同成長。

(3)做好與住院部病人的溝通工作,，減少患者對醫(yī)護人員的誤會,，減少投訴事件的發(fā)生，爭取把醫(yī)院的服務(wù)做得更好!

(4)根據(jù)員工身體素質(zhì)情況,，可請醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對所有員工開展軍訓(xùn)內(nèi)容為立正,，稍息，停止間轉(zhuǎn)法,，跨立,，蹲下起立，敬禮,，三大步伐等,。可請醫(yī)院保安部培訓(xùn),。

建議：1,、醫(yī)院對所有員工開展5s管理培訓(xùn)。2,、可開展戶外拓展訓(xùn)練,加強員工的總體素質(zhì)!

醫(yī)院年度工作計劃pdf模板篇十二

1,、加強支部建設(shè)，黨支部已成立了五年,，支委們都是流動黨員,，且年齡偏大，現(xiàn)我院在冊黨員3名,，流動黨員27名,，將進行換屆選舉，將組成以在冊黨員,、年青黨員和流動黨員的新的支部委員會,。

2、探索與行政工作相結(jié)合的方式，更好地配合醫(yī)院的大政方針,，促進醫(yī)院的醫(yī)療、服務(wù)和經(jīng)濟效益的全面發(fā)展,。

3,、認真完成區(qū)衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)安排的一系列工作任務(wù)。

4,、在黨員中開展為建設(shè)美麗學(xué)府作貢獻的活動,，增強服務(wù)意識，學(xué)習新技能,，開展新業(yè)務(wù),，比比看誰的患者口碑好，誰在崗位發(fā)揮的作用大,。

5,、做好黨員發(fā)展工作，特別是幫助年青人加入黨組織,。

6,、加強幫助共青團的建設(shè)工作，青年人是我院的生力軍,，讓共青團組織好我院的青年們發(fā)揮他們的聰明才智體現(xiàn)出他們的正能量,，與學(xué)府一起成長。

1,、支部委員經(jīng)常碰頭商量支部工作,，正式召開支委會三次，為今年支部工作按階段性的安排,。

2,、因我院的人員流動大，清理醫(yī)院現(xiàn)有的在冊黨員和流動黨員并重新登記,。

3,、今年是我院轉(zhuǎn)型的一年，共產(chǎn)黨員多為科室的主任及骨干,，支部要求黨員積極配合醫(yī)院,。特別是在此次開展“我為醫(yī)院發(fā)展獻計策金點子活動”作為評選優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的條件之一,。

4,、對現(xiàn)有積極分子進行排隊,，對他們進行嚴格要求,，上半年講黨課一次?，F(xiàn)有參加了黨校學(xué)習已有四人,，準備今年發(fā)展一名,。（需要上級黨組織給指標）

5、為慶祝黨誕生九十五周年：

（1）支部決定評選優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,，支部文件已發(fā),，并請醫(yī)院全體員工參與，在中層干部會上進行評選,，在“七一”前進行表彰,。

（2）參觀遵義會址，重溫黨的歷史,，此活動正在安排中,。

6、今年“五四”青年節(jié),，黨支部配合團支部共同在xx區(qū)小區(qū)進行義診活動,，接待群眾一百余人，收到好的效果,，簡報已傳至區(qū)團委,。

7、支部在學(xué)府醫(yī)院微信群中發(fā)了正能量,、勵志性的微信數(shù)十條,。

醫(yī)院年度工作計劃pdf模板篇十三

xx年是我院創(chuàng)建區(qū)域性名院及三級醫(yī)院關(guān)鍵的一年，放射科全體人員愿與院部的中心工作保持高度一致,，加強人才培養(yǎng),，提高業(yè)務(wù)技能，更新設(shè)備,，加強醫(yī)德醫(yī)風建設(shè),，不斷提高文化素質(zhì)，保證勝利完成院部下達的各項工作目標任務(wù),。

xx年我科著重加強兩方面工作,。

一是質(zhì)量建設(shè)：包括圖像質(zhì)量和診斷質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量。這方面的工作重點是把人員分成兩個專業(yè)組,。一個技術(shù)組,，負責科室的圖像質(zhì)量的采集、儲存,、傳輸及整改提高;另一個是診斷組,，主要負責科室的診斷報告的書寫以及質(zhì)量的提高。兩個專業(yè)組分別由組長負責統(tǒng)計和收集每月的質(zhì)量控制指標的匯總以及各項整改措施的討論分析,，由科主任具體制定下一步的整改方案,。

二是文化建設(shè)：逐步打造團結(jié)和諧的整體科室隊伍，不斷提高人文素質(zhì)和大局觀念,，加強職業(yè)道德內(nèi)涵建設(shè),，建立互學(xué)互幫,，以院為家，院榮我榮,，以此提高整體科室形象,。積極參加院部各項文化活動，黨員和青年志愿者起模范帶頭作用,，樹立良好的職業(yè)價值觀,，為我院的精神文明建設(shè)做出貢獻。

xx年也是我科持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵的一年,。面臨著人員結(jié)構(gòu)老化，部分設(shè)備需要更新,，新業(yè)務(wù)新技術(shù)需要突破發(fā)展等眾多發(fā)展瓶頸問題,。

首先加強人才培養(yǎng)計劃工作。把人才引進,，高層次引進;人才培養(yǎng),，高層次培養(yǎng)作為科室發(fā)展的重點工作。采取請進來(把優(yōu)秀專家請進來),，送出去(科室業(yè)務(wù)骨干送出去培養(yǎng))的方法,，不斷提高業(yè)務(wù)技能。

加強專業(yè)理論知識的學(xué)習和深造,，繼續(xù)開展科室內(nèi)業(yè)務(wù)串講活動,，要求每個人每年至少兩次備課，進行業(yè)務(wù)串講學(xué)習,。注重本專業(yè)的常見病,，多發(fā)病開展討論和分析。要求40歲以下人員人人熟練掌握該類疾病的影像特點及診斷要點,，大大減少漏診及誤診率,。

另外要求40歲以下人員每周一次集中學(xué)習和病例討論、讀片活動,。針對日常工作中遇到的問題總結(jié)解決辦法,。科主任帶頭參加每一次的集中學(xué)習,，醫(yī)院放射科把要注意的問題和診斷原則分析思路逐步落實到每一位工作人員當中,。

新業(yè)務(wù)新技術(shù)方面，xx年計劃開展2--3項新的造影技術(shù)及乳腺dr的攝影技術(shù),、全景齒科檢查技術(shù),，不斷地結(jié)合我科實際情況，拓寬檢查范疇,，全面提升收入增長點,。簡化檢查流程,，合理的全方位的開發(fā)利用pass系統(tǒng)功能，建立健全遠程會診系統(tǒng)的利用開發(fā),，更好的及便捷的為患者服務(wù),。爭取xx年我科全年總收入較xx年增長10%左右。

醫(yī)療安全方面,，我科制定了xx年度一系列規(guī)范化的流程方案,，各類人員工作流程及全科質(zhì)量控制指標納入全科的全面考核，凡出現(xiàn)的醫(yī)療差錯,、糾紛,，甚至是患者投訴，一律召開全科人員討論會,，查找原因,，制定整改措施，避免事件重復(fù)發(fā)生,。xx年全年全科爭取不出現(xiàn)任何醫(yī)療安全措施事故,，患者投訴爭取降到最低點。

增收節(jié)支也是一項重要工作,，xx年在保持全年增收的同時,，力求節(jié)約水、電,、衛(wèi)生材料的消耗;加強設(shè)備平時的維護保養(yǎng),，減少故障發(fā)生率，保障設(shè)備的正常運行,，維持正常的工作及患者就醫(yī)秩序,。

為配合我院乳腺病科的成立及口腔科工作的開展，xx年需增添乳腺dr一臺及全景齒科__光機一臺,。

xx年科室對醫(yī)德醫(yī)風,、勞動紀律加強監(jiān)督和管理。把法律法規(guī)和勞動紀律納入當月的質(zhì)量考核指標中去,，與每個人的效工掛鉤,。醫(yī)德醫(yī)風和勞動紀律考核，實行輪流當班制,，每人一個月,，全科人員輪流值班考核。凡醫(yī)德醫(yī)風方面出現(xiàn)患者投訴,，醫(yī)療差錯,，事故糾紛及責任事故，除院部給予處罰外,，科室也給予一定處罰,，并且取消當年的一切評先資格,。如后果嚴重者，取消晉級晉職資格,。

xx年我科加強醫(yī)德醫(yī)風教育,，養(yǎng)成自覺早上班，晚下班,，常加班的工作氛圍和機制,。加強執(zhí)業(yè)醫(yī)師的法律法規(guī)教育，自覺抵制行業(yè)的不正之風,，樹立高尚的職業(yè)道德,。盡心盡職盡責的為患者服務(wù)，讓患者滿意是我們工作的基本準則,。

總之,，xx年放射科全體醫(yī)務(wù)人員愿以高尚的姿態(tài);高質(zhì)量的技術(shù);最熱情的服務(wù);團結(jié)協(xié)作的精神;和諧奮進的氛圍全面配合院部的各項中心工作。為順利完成各項工作目標任務(wù)而努力奮斗,，為醫(yī)院的各項建設(shè)做出我科的努力和貢獻。

醫(yī)院年度工作計劃pdf模板篇十四

20xx年是積極上進的一年,，也是評審二級甲等醫(yī)院的一年,，在這一段時間里，神經(jīng)內(nèi)科將嚴格遵守臨床醫(yī)療管理制度,，加強醫(yī)療質(zhì)量安全管理,，努力提高醫(yī)護人員質(zhì)量，以安全,，優(yōu)質(zhì),，高效的全層服務(wù)，打造一流品牌人性化的臨床科室?，F(xiàn)將工作計劃列表如下：

—,、繼續(xù)強化本科室醫(yī)療質(zhì)量安全管理，不斷提高醫(yī)療隊伍的素質(zhì),。認真落實總住院醫(yī)師制度,，把三級醫(yī)師查房制度落實到實處。切實抓好醫(yī)療安全工作,，提高安全意識,，從醫(yī)療活動的每個具體環(huán)節(jié)上，防范醫(yī)療風險,。加大科室感染控制力度,。嚴格遵守消毒隔離執(zhí)行，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測工作,，結(jié)果應(yīng)達標,。同時,，作好隨時消毒、終末消毒,、日常消毒工作,。使用后的物品按處理原則進行消毒，一次性物品按要求管理,、使用,、處理。每月進行嚴格的消毒隔離培訓(xùn),，加強無菌觀念,，護士長等人做好監(jiān)督工作。

二,、繼續(xù)提高神經(jīng)內(nèi)科人員醫(yī)療技術(shù)水平和素質(zhì),，繼續(xù)開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，進一步充實整體護理的內(nèi)涵,，推出我科護理理念：一切以病人為中心,，以病人滿意為前提。定期進行考核,，通過目標管理促使醫(yī)護人員觀念轉(zhuǎn)變,，增強奉獻意識，主動服務(wù)意識,，質(zhì)量意識,，安全意識，從而促使醫(yī)療質(zhì)量提高,。

三,、堅持業(yè)務(wù)學(xué)習每周1次，每月在科室內(nèi)舉辦醫(yī)護新知識,、新業(yè)務(wù),、新技術(shù)培訓(xùn)。計劃派出1-2名醫(yī)師外出進修學(xué)習新技術(shù),新療法,不斷提高全科醫(yī)療水平,。做好醫(yī)療文件書寫,，杜絕醫(yī)療差錯出現(xiàn)。

四,、繼續(xù)抓好職業(yè)道德和行業(yè)作風建設(shè),，促進醫(yī)療質(zhì)量的提高。醫(yī)療質(zhì)量及服務(wù)意識的提高,，關(guān)鍵在于全體醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)道德水平的提高,，而職業(yè)道德意識的提高，必須有賴于經(jīng)常性的,、規(guī)范性的思想教育,。大力弘揚白求恩精神,，加強職業(yè)道德和行業(yè)作風建設(shè)，嚴格貫徹衛(wèi)生部關(guān)于加強衛(wèi)生行業(yè)作風建設(shè)的八個“不準”,，樹立良好的醫(yī)風醫(yī)德,，發(fā)揚救死扶傷，治病救人的優(yōu)良傳統(tǒng),。這是我們的基本要求,。

五、繼續(xù)開展新技術(shù)新項目,，在神經(jīng)介入方面爭取更好的成績,，提高神經(jīng)介入診治水平，建立初步的康復(fù)治療體系,，增加康復(fù)治療項目,，促進腦血管病治療水平提升。

六,、加強學(xué)科科研建設(shè),，申請高水平科研項目，提高省級論文,、國家級論文發(fā)表的數(shù)量與質(zhì)量,。

以上是20xx年神內(nèi)四科的主要工作計劃，希望得到全體神內(nèi)四科醫(yī)護人員的大力支持與全面的配合,，同心協(xié)力的完成工作，在所有科室人員的共同努力下,，20xx年再創(chuàng)輝煌,！

醫(yī)院年度工作計劃pdf模板篇十五

20xx年，為鞏固我院愛嬰醫(yī)院創(chuàng)建成果,，使愛嬰醫(yī)院管理各項制度措施執(zhí)行到位,。我院繼續(xù)全面貫徹實施《中華人民共和國母嬰保健法實施辦法》、《重慶市兒童發(fā)展綱要》,、《重慶市婦女發(fā)展綱要》確定的促進母嬰哺養(yǎng)目標,。圍繞長效管理，可持續(xù)保護,、促進和支持母乳喂養(yǎng),，提高母乳喂養(yǎng)率，以降低嬰兒發(fā)病率和死亡率,，推動愛嬰醫(yī)院進一步建設(shè)和發(fā)展,，特制定愛嬰醫(yī)院工作計劃：

鞏固愛嬰醫(yī)院成果是一項永久的艱苦工程，為了避免“創(chuàng)愛”后思想松懈,，工作下滑,，扎實有效的開展工作,，繼續(xù)設(shè)立以邱鳳院長為組長的'鞏固愛嬰醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)小組，把愛嬰行動的工作列為全院工作的管理目標,，加強督導(dǎo)與考核,，形成長效管理機制，使愛嬰醫(yī)院工作得到可持續(xù)性發(fā)展,。

1,、為了確保鞏固愛嬰醫(yī)院成果，要加強對醫(yī)護人員的強化培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)工作,，使標準一致,，認識一致，目標一致,，質(zhì)量一致效果一致,。

2、對新上崗人員進行操作指導(dǎo)并在半年內(nèi)進行愛嬰醫(yī)院知識培訓(xùn),，考核合格后方可上崗,。

3、對原在崗人員進行復(fù)訓(xùn),，并與三基考核相結(jié)合,，進行一次理論考核，不合格立即進行強化培訓(xùn),。

4,、具體培訓(xùn)計劃如下：詳見附頁

1、設(shè)置感染管理小組,，在院感科的領(lǐng)導(dǎo)下,，負責科室內(nèi)院感工作。

2,、設(shè)置產(chǎn)房和隔離產(chǎn)房并實行嚴格的消毒隔離制度,，嚴格控制入房人數(shù)，對隔離孕婦按隔離技術(shù)規(guī)程進行接生和護理,，接生完畢后按要求對產(chǎn)房進行擦拭和消毒,。

3、新生兒恒溫箱按規(guī)程進行消毒和管理,。

4,、對嬰兒淋浴用具做到一用一消毒，并使用一次性用品,，淋浴完畢,，進行紫外線空氣消毒。