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業(yè)務員薪酬管理制度范本篇一

第1 條 本制度是依據(jù)國家法律法規(guī)并結合公司實際情況訂立的薪酬管理規(guī)定。

第2 條 本制度堅持內部公平,、外部競爭性原則,。

第3 條 本制度所稱員工是指公司所有人員（不含董事長、總經理）,，普通員工是指部門經理職級以下的員工,。

第4 條 公司設立薪酬考核委員會，負責每年的崗位定級,、績效工資,、超額任務獎、年終效益獎金方案以及特殊獎金發(fā)放等方面的評定,、審議,。

第5 條 本制度適用于公司編制內的所有員工（不含董事長、總經理）,。

第二章 薪酬方式與適用范圍

第6 條 公司的薪酬方式分為四種：月薪制,、年薪制、談判工資制和績效工資制,。

第7 條 月薪制適用于普通員工,。普通員工的工資管理采取月薪制，根據(jù)員工的服務質量按月考核發(fā)放,。

第8 條 年薪制適用于各事業(yè)部和子公司總經理,、核心副總經理,。年薪工資根據(jù)年度任務由總經理核定年薪總額。實行年薪制的員工,，其工資包括三部分：月工資,、半年考核工資、年度考核工資,，其工資比例為4 ：2 ：4 。超額完成任務的在年終按經濟責任書規(guī)定,。

第9 條 談判工資制適用于公司引進的科技及高層管理人才,，根據(jù)具體情況由人力資源部核定，報總經理審批,。

第10 條 績效工資制適用于實行上述三類工資制之外的其他員工,。全部薪酬分為固定工資、績效工資,、工齡工資,、超額任務獎、年終效益獎金,、特殊獎勵等,。

第三章 績效工資制結構和內容

第11 條 根據(jù)崗位的性質和在崗人員的具體情況，確定員工的工資級別,。

第12 條 員工的工資級別額度指固定工資和標準業(yè)績工資之和,，根據(jù)各崗位的實際情況，確定二者的比例,。

副總經理級的固定工資與標準業(yè)績工資的比例為6 ：4 ,；

部門經理級固定工資與標準業(yè)績工資的比例為7 ：3 ；

普通員工級的崗位固定工資與標準業(yè)績工資的比例為9 ：1 ,；

第13 條 業(yè)績工資：

業(yè)績工資= 個人標準業(yè)績工資* 績效考核系數(shù)（ 見下表） ,。

部門經理級（含）以上中、高層員工業(yè)績工資根據(jù)季度指標考核結果和年度指標考核結果分別按季度和年度發(fā)放,。

第14 條 員工的工齡工資,。

本企業(yè)工齡工資計算標準：員工加入新公司簽訂合同后滿一年開始計算本企業(yè)工齡工資，每人10 元/ 月,，之后本企業(yè)工齡每增加一年,，工齡工資增加10 元，增加到150 元/ 月為止,，以后不再增加,。

第15 條 員工病事假全年累計超過15 天，福利假累計超過30 天（國家法定節(jié)假日及公司年假除外）或因為試用期等原因工作時間不滿12 個月的,，年終效益獎金按實際工作月數(shù)除以12 個月折算,。

第16 條 論何種原因在每年12 月31 日以前離職的員工都不享受當年的年終效益獎金,，離職時間以公司人力資源部批準認可的離職時間為準。

第四章 績效工資制工資級別

第17 條 員工轉正定崗后確定崗位工資級別,，各個崗位的工資級別有一定的浮動范圍,，總經理確定部門經理以上崗位的級別，人力資源部根據(jù)考核結果確定普通員工的實際崗位級別,，報總經理審批,。

第18 條 公司薪酬考核委員會每年根據(jù)員工工作業(yè)績、態(tài)度和能力綜合得分決定員工崗位晉級或降級,。

第19 條 工資等級劃分為三個層次,，分別為副總經理層、經理層和普通員工層,。

第20 條 副總經理層分為a ,、b 、c ,、d ,、e 五級，副總經理層可在五級內晉升或降級,。

第21 條 經理層分為a ,、b 、c ,、d ,、e 、f ,、g ,、h 八級，不同經理的級別不同,，可在自己相應的調整范圍內晉升或降級,。

第22 條 普通員工層分為a 、b ,、c ,、d 、e 五級,，其中每一級又分若干檔次,，共28 個檔。

第23 條 員工崗位發(fā)生調整后,，其崗位級別作相應調整,。

第五章 試用期薪酬

第24 條 公司員工試用期一般為三個月，特殊情況下最多可以延長到六個月,。

第25 條 員工入職后按月領取約定的試用期工資,。

第26 條 試用期期間的考核依據(jù)由各部門和人力資源部根據(jù)實際情況確定,。

第27 條 試用期工資由人力資源部與試用員工單獨約定。

第六章 薪酬組織與發(fā)放

第28 條 薪酬考核委員會主席為公司總經理,，副主席為行政副總和財務副總,，人力資源部經理為執(zhí)行副主席。

第29 條 薪酬考核委員會主席負責提出整體薪酬政策方向,，行政副總負責提出激勵目標,，財務副總負責提出薪酬成本目標，人力資源部經理負責提供具體方案并在每年年度績效考評結束后組織薪酬調整工作會議,。薪酬調整工作會議主要討論崗位工資級別調整,、年終效益獎金方案、特殊津貼發(fā)放等有關薪酬激勵的問題,。具體員工工資級別調整和各項薪酬發(fā)放由人力資源部根據(jù)薪酬工作會議和績效考評結果執(zhí)行。

第30 條 人力資源部負責組織編制每月薪酬發(fā)放方案,，報總經理審批后送達財務部執(zhí)行,。

第31 條 辦公室負責制定年度效益獎金的發(fā)放方案，報總經理審批后,，送達財務部執(zhí)行,。

第32 條 員工固定工資、工齡工資發(fā)放時間為當月5 日,，月度績效工資發(fā)放時間為下一個月5 日,，季度績效工資發(fā)放時間為下季度第一個月5 日。各部門必須在次月25 日前將上月工資表報人力資源部審核,。

第33 條 員工的超額任務獎金,，根據(jù)考核情況，按季度或年度發(fā)放,。

第七章 附則

第34 條 公司有權自主決定內部所有員工的工資關系,、工資標準及其獎懲方案。

第35 條 本規(guī)定是公司企業(yè)管理制度的組成部分,，由人力資源部負責解釋,。

第36 條 公司實行工資保密制度，個人不得透露本人工資給他人,，也得向他人詢問,，相互之間不得討論，否則將視情節(jié)給予處罰,。

第37 條 本規(guī)定從**年9 月1 日起開始試行,。

業(yè)務員薪酬管理制度范本篇二

為了創(chuàng)造一支以公司利益至高無上準則，建立高素質,、高水平的團隊,，更好地服務于每一位客戶,，公司制定了以下嚴格的管理規(guī)章制度，望各位員工自覺遵守,！

1,、 不得帶早餐盒飯快餐及味道大的食物進入辦公區(qū)域。第一次提出警告,，再發(fā)現(xiàn)罰款50元,。

2、 員工須每天清潔個人工作區(qū)內的衛(wèi)生,，確保地面,、桌面及設備的整潔，垃圾簍需及時清理,，不得滿于2/3,。

3、 員工須自覺保持公共區(qū)域的衛(wèi)生,，發(fā)現(xiàn)不清潔的情況,，應及時清理。

4,、 辦公室每周分組進行一次大掃除,。

5、 員工在公司內接待來訪客人,，事后需立即清理會客區(qū),。

6、 辦公區(qū)域內嚴禁吸煙,，一經抓到罰款50元,。

7、 正確使用公司內的,。水,、電、空調等設施,，最后離開辦公室的員工應關閉空調,、電燈和一切公司內應該關閉的設施。

8,、 會議室投影儀使用后應關閉電源,，拔掉插頭。

9,、 溫度超過32度可開空調降溫,，夏季室內空調溫度設置不得低于26攝氏度，冬季室內空調溫度設置不得高于20攝氏度。下班后人不多的情況下只開一個空調,。

10,、 要愛護辦公區(qū)域的花木及其他公共設備。

1,、工作時間內不應無故離崗,、串崗，不得閑聊,、大聲喧嘩,，確保辦公環(huán)境的安靜有序。

2,、員工跟客戶和內部的溝通一律使用ec交流,，不能使用其它的交流工具。qq交談時間原則上不能超過20分鐘特殊情況除外,。第一次提出警告,，如再發(fā)現(xiàn)，每次罰款五十元,。

3,、公司上層領導安排的工作必須立刻完成。

4,、經常總結工作中的得失,，并參與部門的業(yè)務討論,，不斷提高自身的業(yè)務水平,。

5、不得無故缺席部門的工作例會及公司的重要會議。

6,、公司全體員工不能穿拖鞋上班，男員工不得穿背心,、拖鞋,、露腳趾涼鞋在辦公時間進入辦公區(qū)。一次罰款20元

7,、接聽工作電話,，語氣要溫柔，言語要有禮貌并簡潔明了,，嚴格執(zhí)行崗位規(guī)范,，電話鈴響，如相關人員不在,，其它員工有義務接聽并記錄相關信息轉達和告知,。

8、員工應絕對遵循公司的保密制度，未經經理批準,，不得將公司的技術,、資料、計劃,、決定等商業(yè)機密向其他非相關人員甚至公司以外的員工透漏,、復制或者發(fā)送，一經發(fā)現(xiàn),，嚴肅處理,，對于情節(jié)和后果嚴重者，公司將保留進一步追究其法律責任的權利,。

1,、工作時間內禁止瀏覽與自己工作崗位或業(yè)務無關的網站。

2,、工作時間內不允許在網絡上從事與工作無關的行為,，也決不允許任何與工作無關的信息出現(xiàn)在網絡上。

3,、嚴禁在公司網絡上玩任何形式的網絡游戲,、瀏覽圖片、傾聽音樂,、看視頻等各種與工作無關的內容,。

4、以上3點如有人違反,，第一次警告,，再發(fā)現(xiàn)每次罰五十元。

5,、下班時間不得利用公司的資源干與工作無關的事,，例如在公司打游戲，看視頻等等,。如果看到一次罰款50 元

1,、 上下班必須按時進行指紋打卡，早退和未打卡視為曠工

2,、 遲到：上班后半小時未打卡視為曠工半天,。

3、 請假未批準或假期已滿未續(xù)（續(xù)假需請部門主管呈報總經理批準）而擅自不到者,，視為曠工,。

4、 1個月內遲到,、早退累計達3次者,，罰款20元；累計達3次以上5次以下者，罰款50元,；累計達5次以上10次以下者,，罰款80元；累計達10次以上者,，罰款100元,。

5、 員工外出辦理業(yè)務前須向本部門負責人說明外出事由,，并需在前臺登記—《員工外出登記表》,，否則按外出辦私事處理。

6,、 上班時間外出辦私事者,，一經發(fā)現(xiàn)，即罰款100元,，并通報批評1次,。

7、 員工確因突發(fā)事項需要離崗,，2小時之內可口頭向部門負責人申請,，經批準后方可離崗，超過兩小時按請假手續(xù)申請,。

1,、請假手續(xù)

。公司本部員工請假,，必須提前申請,，先領取《員工請假單》，填妥請假日期,、請假事由及相關項目,，填制完畢后,，經批準后方可請假離開工作崗位,。臨時請假（緊急情況除外）概不批準。

2,、請假權限

公司本部員工請假一天〔不含一天〕之內報部門主管批準,，一天及一天以上報總經理批準，總經理批準后到綜合辦公室辦理請假手續(xù),。

3,、請假須知：

（一） 公司本部員工請假單由經理指定專人保管存檔。

（二） 公司員工如遇急重病或突發(fā)事故不能親自辦理請假手續(xù),，必須在當日委托同

事或以電話口頭請假,，假滿返回后補辦請假手續(xù)，不得超過兩天。

（三） 員工請病假五天以上,，必須附有醫(yī)院證明于當日或次日交部門主管并呈報總

經理處,，辦理病假手續(xù)。

業(yè)務員薪酬管理制度范本篇三

根據(jù)公司體現(xiàn)公正,、公平的原則,，為了加強公司管理，激勵公司員工的工作,，制定公司薪酬管理制度,。

一、業(yè)務人員薪酬由底薪,、傭金兩部分組成,。

二、底薪

2－1 標準：

片區(qū)經理月薪1200元+每月過程考核獎（詳見過程考核實施辦法）

業(yè)務助理月薪1000元+所屬片區(qū)經理過程獎的30%

初級業(yè)務助理月薪：本科900元,，?？?00元（不參加過程考核）

注：新聘用員工實習期（2個月）本科700元，?？?00元,，實習期滿自動轉為初級業(yè)務助理

2－2 底薪發(fā)放時間為每月5日，出差人員回公司后領取底薪,。

三,、傭金

3.1傭金

3.1.1 傭金標準：傭金＝提成－分擔費用－失誤損失（包括本政策、業(yè)務管理制度,、市場財務制度,、業(yè)務人員業(yè)務費用制度范圍內的所有應承擔的損失）

3.1.2 年底貨款兩清、賬目明晰的,，春節(jié)前可發(fā)放全部傭金,。

3.2 提成標準：提成＝凈回款（返利除外）×提成系數(shù)

3.2.1 提成系數(shù)（指標均為百分比）

華南（西南）部部長提成系數(shù)（1100萬）1.1，片區(qū)經理提成系數(shù)（海南粵西（200萬）3.5,、珠三角（240萬3.2）,、粵東贛州（200萬）3.5、廣西（200萬）3.5）,；

云貴川大區(qū)提成系數(shù)（480萬）：1.9（云貴1個助理（280萬）3.1,、四川（200萬）3.5華東部部長提成系數(shù)（1000萬）1.2，業(yè)務代表提成系數(shù)（湖北（180萬）3.5,、湖南（200萬）3.5,、浙贛（助理1人240萬）3.9、福建（240萬）3.2）,；

蘇皖滬大區(qū)提成系數(shù)（480萬）：1.9片區(qū)經理提成系數(shù) 江蘇上海（220萬）3.4,、安徽（ https:/// 260萬）3.0華北大區(qū)提成系數(shù)（800萬）：1.2,，片區(qū)經理提成系數(shù)（遼寧（150萬）4.5吉黑（150萬）4.5、冀北1個助理（300萬）3.1,、冀南直供（300萬）3.1,、山東大區(qū)提成系數(shù)（750萬）：1.3（膠東1個助理（320萬）3.0、魯中（230萬）3.5,、魯西（200萬）3.5）,；

西北部部長提成系數(shù)（1000萬）1.2，片區(qū)經理提成系數(shù)（山西（200萬）3.5,、陜甘寧蒙2個助理（400萬）3.8,、新疆（200萬）4.0、河南（230萬）3.3）

3.2.2銷售公司后勤人員（包括財務人員）參考片區(qū)平均收入,、結合個人工作表現(xiàn)給予獎勵,。

3.3業(yè)務助理提成為該市場業(yè)務員提成總額的15－20％，由該市場的片區(qū)經理負擔,，初級業(yè)務助理不參與提成分配,。

3.4 庫存細則

3.4.1 庫存率＝（退貨總額/全年發(fā)貨總額）×100％

3.4.2 庫存率指標

長江以北庫存率為13％，長江以南庫存率為8％,，廣東庫存率為6％,。

3.4.3 獎罰標準

庫存率減少，獎勵減少貨款金額的3％,；庫存增加,，則扣除增加貨款金額的3％。

3.5 罰款

3.5.1 片區(qū)經理過程考核詳見《過程考核辦法》

3.5.2 以公司規(guī)定的回款政策為標準,，如果所屬片區(qū)內有50%的客戶因超最高賒欠額度而發(fā)不出貨的每個月考核一次,，每出現(xiàn)一次罰款1000元。年底從傭金中扣除,。

四,、本制度的解釋權歸河北冠龍農化有限公司所有。未盡事宜另行協(xié)商,。

業(yè)務員薪酬管理制度范本篇四

根據(jù)公司體現(xiàn)公正,、公平的原則，為了加強公司管理,，激勵公司員工的工作,，制定公司薪酬管理制度,。

2-1 標準：

片區(qū)經理月薪1200元+每月過程考核獎（詳見過程考核實施辦法）

業(yè)務助理月薪1000元+所屬片區(qū)經理過程獎的30%

初級業(yè)務助理月薪：本科900元,，專科800元（不參加過程考核）

注：新聘用員工實習期（2個月）本科700元,，?？?00元,，實習期滿自動轉為初級業(yè)務助理

2-2底薪發(fā)放時間為每月5日，出差人員回公司后領取底薪,。

3.1傭金

3.1.1傭金標準：傭金=提成-分擔費用-失誤損失（包括本政策,、業(yè)務管理制度、市場財務制度,、業(yè)務人員業(yè)務費用制度范圍內的所有應承擔的損失）

3.1.2 年底貨款兩清,、賬目明晰的，春節(jié)前可發(fā)放全部傭金

3.2 提成標準：提成=凈回款（返利除外）×提成系數(shù)

3.2.1 提成系數(shù)（指標均為百分比）

xx片區(qū)部部長提成系數(shù)（1100萬）1.1,片區(qū)經理提成系數(shù)（海南粵西(200萬）3.5

xx區(qū)（240萬3.2),、xx區(qū)(200萬）3.5,、xx區(qū)（200萬）3.5)；

xx大區(qū)提成系數(shù)（480萬）：1.9（云貴1個助理（280萬）3.1,、四川(200萬）3.5

xx部部長提成系數(shù)（1000萬）1.2,，業(yè)務代表提成系數(shù)（湖北（180萬）3.5、湖南(200萬）3.5

xx（助理1人240萬）3.9,、xx區(qū)（240萬）3.2),；

xx大區(qū)提成系數(shù)（480萬）：1.9片區(qū)經理提成系數(shù)江蘇上海（220萬）3.4

安徽（260萬）3.0

xx大區(qū)提成系數(shù)（800萬）：1.2，片區(qū)經理提成系數(shù)（遼寧（150萬）4.5吉黑(150萬）4.5

xx區(qū)1個助理（300萬）3.1,、xx直供（300萬）3.1

xx大區(qū)提成系數(shù)（750萬）：1.3（膠東1個助理（320萬）3.0,、魯中(230萬）3.5、魯西（200萬）3.5),；

西北部部長提成系數(shù)（1000萬）1.2,，片區(qū)經理提成系數(shù)（山西（200萬）3.5、陜甘寧蒙2個助理(400萬）3.8,、xq（200萬）4.0,、河南（230萬）3.3)

3.2.2銷售公司后勤人員（包括財務人員）參考片區(qū)平均收入、結合個人工作表現(xiàn)給予獎勵,。

3.3業(yè)務助理提成為該市場業(yè)務員提成總額的15-20%,，由該市場的片區(qū)經理負擔，初級業(yè)務助理不參與提成分配,。

3.4 庫存細則

3.4.1 庫存率=（退貨總額/全年發(fā)貨總額）×100%

3.4.2 庫存率指標

長江以北庫存率為13%,，長江以南庫存率為8%，廣東庫存率為6%,。

3.4.3 獎罰標準

庫存率減少,，獎勵減少貨款金額的3%；庫存增加,，則扣除增加貨款金額的3%企業(yè)員工人事檔案管理辦法(13個doc)：

3.5 罰款

3.5.1 片區(qū)經理過程考核詳見《過程考核辦法》

3.5.2 以公司規(guī)定的回款政策為標準,，如果所屬片區(qū)內有50%的客戶因超最高賒欠額度而發(fā)不出貨的每個月考核一次，每出現(xiàn)一次罰款1000元,。企業(yè)財務管理培訓教程（最新精編）(23個doc61個ppt)年底從傭金中扣除,。

業(yè)務員薪酬管理制度范本篇五

底薪＋提成＋績效＋電話補貼＋交通補貼

1,、銷售人員試用期內，試用期為三個月,。第一個月為1000元,，第二個月為1200元，第三個月為1500元,，三個月工資掛帳暫不發(fā)放,。三個月試用期滿后按三個月的任務完成情景一次發(fā)放。

2,、對于在試用期第一月沒有完成定額業(yè)績的,，按第一月的50%按月發(fā)給生活費。對于在試用期第二個月沒有完成定額業(yè)績的,，按第一月試用工資＋第二月試用工資的50%發(fā)給生活費,。

對于在試用期第三個月沒有完成定額業(yè)績的，按第一,、二月試用工資＋第三月的50%按月發(fā)給生活費,。按業(yè)績決定銷售人員走留。

3,、試用期后,，對于連續(xù)第二個月沒有完成額定業(yè)績的，從第三個月起底薪按試用期的相反順序遞減,。

4,、銷售人員每周上報業(yè)務進展情景（聯(lián)系人、電話,、地點等情景）,，公司每月核準業(yè)績完成情景。

提成個人收入＝（當期銷售額－銷售定額）×提成率”,。

銷售定額,、提成率由公司根據(jù)市場情景制定。

試用期滿后發(fā)放電話補貼100元和交通補貼100元,。

年度完成全年任務的,，公司獎預以現(xiàn)金獎勵。獎勵辦法另行制定,。又與銷售成果掛鉤,；既有提成的刺激，又給員工供給了相對固定的收入基礎,，使他們不至于對未來收入的情景心里完全沒底,。正因為基本制兼具了純薪金制和純提成制兩者的特點，所以成為當前最通行的銷售報酬制度,，在美國約有50％的企業(yè)采用,。用公式表示如下：

將銷售人員的收入分為固定工資及銷售提成兩部分資料，銷售人員有必須的銷售定額,，當月不管是否完成銷售指標,，都可得到基本工資即底薪；如果銷售員當期完成的銷售額超過設置指標,，則超過以上部分按比例提成,。基本制實際上就是混合了固定薪金制和純提成制的特點,，使得銷售人員收入既有固定薪金作保障,，個人收入=基本工資+（當期銷售額－銷售定額）×提成率”或“個人收入=基本工資+（當期銷售額－銷售定額）×毛利率×提成率。

在實際工作中,，有些公司名義上實行的也是“工資+提成”的收入制度,，可是規(guī)定如果當月沒有完成銷售指標，則按必須的比例從基本工資中扣除,。例如：某公司規(guī)定每月每人的銷售指標為10萬元,，基本工資1000元，當月不滿銷售指標的部分,，則按1％的比例扣款,。這實際上是一種變相的全額提成制。

業(yè)務員薪酬管理制度范本篇六

a,、試用員工工資待遇（三個月）

1,、底薪1800元月，當月任務：必須當月銷售飛馬仕節(jié)油器6個,；

2,、當月完成銷售數(shù)量在2個的，工資待遇為：1000元,；

3,、當月本人業(yè)績量超過6個，超額部分金額×5%作為獎勵,；

4,、當月無業(yè)績的，公司給付基本生活費450元（含交通費50元,、手機話費補貼100元）,；

5、試用員工享受公司三天的免費崗前培訓課程,，合格者正式上崗,。

b、正式員工工資待遇（取消底薪制）

1,、當月個人零售額×15%=當月工資,；

2,、享受公司年底一次性獎金3000元；

3,、當月享有交通費100元,，手機話費補貼100元；

4,、享受公司三天的（職業(yè)主管成長和初級講師）培訓班,。

d、業(yè)務主任津貼

1,、享有正式員工的一切待遇,；

2、增加提成：當月本人直轄團隊累計業(yè)績（包括本人業(yè)績）×3%,；

3,、當月享有手機話費補貼150元，交通費補貼200元,；

4,、享受公司三天（職業(yè)經理人成長和中級講師）培訓班。

e,、業(yè)務經理津貼

1,、享有正式員工和主任的一切待遇；

2,、在晉升主任后的1-3個月內,，直接或間接育成二個以上營業(yè)組，當月各小組累計業(yè)績×2%,；

3,、當月享有手機話費補貼200元，交通費補貼300元,；

4,、享受公司三天（職業(yè)高級經理人成長和高級講師）培訓班。

f,、獎金分配

是指公司業(yè)務部當月銷售額×2%的基金,，公司以當月各級業(yè)務人員排行前3名分別給予（獎金）或獎品，具體分配作如下規(guī)定：

第一名：獎基金總額的50%,；

第二名：獎基金總額的30%,；

第三名：獎基金總額的20%；

g,、半年度旅游獎金

半年度旅游獎金是指公司營銷部當月銷售額×1%的基金,，經過半年的業(yè)績累計，員工在公司工作6個月以上的，個人業(yè)績排行公司前三名的員工,，第一名：50%,，第二名：30%，第三名：20%給予獎金,。

1,、業(yè)務員

是指：年滿22周歲以上，身體健康并持有高中以上的學歷,，經公司正式錄用和理解公司三天的新人崗前培訓,，具體要求是：填寫個人求職表一份,，二張二寸無冠照片和一張五寸生活照片,，并供給個人身份證和學歷證（原件）以及復印件各一份；

試用期內個人業(yè)績當月不得低于1360元（二個節(jié)油器）,。

2,、業(yè)務主任（主管）

是指本人直接推薦二位以上員工，小組當月人力不少于3人（不含本人）,，當月小組業(yè)績不底于1.8萬元的業(yè)績標準,；

3、業(yè)務經理

是指本人直接育成2個營業(yè)組（每個小組人力不少于3人,，不含本人）,，當月團隊業(yè)績不少于3萬元的業(yè)績標準，個人季度業(yè)績不少于直接銷售2單,；

1,、某員工當月業(yè)績2萬元×傭金系數(shù)15%=3000元，當月個人業(yè)務排行公司（假定當月公司銷售部業(yè)績是10萬元）,，你排行第一名（10萬×2%）x50%=1000元,，該業(yè)務員當月收入：3000元+1000元=4000元；

2,、某業(yè)務主任當月個人業(yè)績1.8萬元,，團隊業(yè)績4萬元，當月個人業(yè)績排行銷售部第二名,，這位主任的當月收入是：1.8萬元×15%=2700元,，團隊業(yè)績4萬元×3%的主任津貼=1200元，獎金（10萬×2%）×2%=500元,，該主任的各項收入：2700+1200+500=4300元,。

業(yè)務員薪酬管理制度范本篇七

強調以業(yè)績?yōu)閷颍磩诜峙錇樵瓌t,，以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平,，充分調動銷售積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績，業(yè)務員提成制度,。

本制度適用于所有列入計算提成的產品,，不屬于提成范圍的產品公司另外制定獎勵制度。

1,、業(yè)務員的薪資由底薪,、提成構成；

2,、發(fā)放月薪=底薪+提成

1,、業(yè)務員的底薪為1500元/月，公司不承擔住宿伙食：

業(yè)務員的銷售任務額為每月月初由銷售管理人員公布,，試用期業(yè)務員第一個月不設定銷售任務,，第二個月按正式員工的50%計算任務額。

1,、提成結算方式：隔月結算,，貨款未收回部分暫不結算，直至貨款全部回收,；

2,、提成考核：本銷售提成制度以完成銷售任務的比例設定銷售提成百分比；

3,、提成計算辦法：

①銷售提成=凈銷售額x銷售提成百分比+高價銷售提成

②凈銷售額=貨品總計金額—設計師費用—公司成本百分比

4,、銷售提成比率：

5、銷售提成比率會根據(jù)本公司不同產品制定相應的提成政策（見附件）

6,、低價銷售：業(yè)務員必須按公司規(guī)定產品的最低價范圍銷售產品,，特殊情況需低價銷售的必須向銷售經理以上領導申請，公司根據(jù)實際情況重新制定銷售提成百分比,；

7,、高價銷售提成：為規(guī)范價格體系，維持銷售秩序,，避免業(yè)務員之間出現(xiàn)惡性競爭,，如果業(yè)務員高于公司規(guī)定最低價范圍銷售產品的，高出部分的xx%將做為高價銷售提成,，管理制度《業(yè)務員提成制度》,。

為活躍業(yè)務員的競爭氛圍，特別是提高業(yè)務員響應各種營銷活動的積極性,，創(chuàng)造沖鋒陷陣式的戰(zhàn)斗力,，特設四種銷售激勵方法：

1、周銷售冠軍獎,，每周從銷售人員中評選出一名周銷售冠軍,，給予xxx元現(xiàn)金獎勵（周銷售冠軍必須超額完成月銷售任務的四分之一）,；

2、月銷售冠軍獎,，每月從銷售人員中評選出一名月銷售冠軍,，給予xxx元獎勵；

3,、季度銷售冠軍獎,，每季度從銷售人員中評選出一名季度銷售冠軍，給予xxx元獎勵,；

4,、年度銷售冠軍獎，每年從銷售人員中評選出一名年銷售冠軍,，給予xxx元獎勵,；

5、各種銷售激勵獎獎金統(tǒng)一在年底隨最后一個月工資發(fā)放,；（如業(yè)務員未工作到年底獎金不予發(fā)放）

6,、未完成月銷售任務的業(yè)務員不參與評獎,；

7,、各種獎勵中，若發(fā)現(xiàn)虛假情況,，則給予相關人員被獎勵金額五倍的懲罰,，從當月工資中扣除。

本制度自20xx年x月x日起開始實施,。