總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運用這些規(guī)律,，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助。

油田工作總結(jié)結(jié)尾篇一

涉及到的各個方面的內(nèi)容,。

答：油田開發(fā)方針和基本方針

我國油田勘探開發(fā)應(yīng)遵循胡方針是：少投入,、多產(chǎn)出、確保完成國家原油產(chǎn)量總目標(biāo)

具體遵循的原則是：

1,、在詳探胡基礎(chǔ)上盡快找出原油富集規(guī)律,，確定開發(fā)的主要油層，對此必須實施稀井廣探,，稀井高產(chǎn)和稀井優(yōu)質(zhì)的方針,，盡快探明和建設(shè)含油有利地層，增加后備儲量和動用儲量,。

2,、必須實施勘探、開發(fā),、建設(shè)和投產(chǎn)并舉的方針,，即邊勘探、邊建設(shè),、邊生產(chǎn)的方針,。

3、應(yīng)用在稀井高產(chǎn)的原則下,，實行早期內(nèi)部強化注水,，強化采油，并且向油層展開進攻性措施,，使油田長期高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)

在編制開發(fā)方案時,，應(yīng)對以下幾方面的問題作出具體規(guī)定

1、確定采油和穩(wěn)定期限

2,、規(guī)定開采方式和注水方式

3,、確定開發(fā)層系

4、確定開發(fā)步驟

d,、確定合理的采油工藝技術(shù)和增注措施

2、論述如何建立油氣田開發(fā)方案綜合模型,。

答：常規(guī)地質(zhì)模型的建立技術(shù)流程為三級兩步建模：

三級：單井地質(zhì)模型（平面,、剖面）

二維地質(zhì)模型（平面、剖面）

三維地質(zhì)模型

兩步：儲層骨架模型的簡歷

屬性模型的建立

（一）單井地質(zhì)模型

單井模型：用來研究井剖面上砂體的厚度,、韻律特征,、特性變化及其剖面非均質(zhì)性,。

單井地質(zhì)模型分以下幾個步驟來完成：

1、標(biāo)識砂層在剖面上的深度及砂層厚度---測井,。

2,、在砂體內(nèi)部按物性進行細分段

a同一小段內(nèi)部物性基本一致或差別很小

b相鄰小段的物性有較明顯的差別

c分段不能太薄或太厚

二維地質(zhì)模型是表示兩度空間的非均質(zhì)模型，包括平面模型和剖面模型兩種類型

1,、平面二維模型（層模型）

2,、剖面模型

（三）三維地質(zhì)模型

（1）儲層骨架模型的建立

（2）屬性模型的建立

5、詳述油田注水的意義及如何確定注水時間,、注水方式和部署井網(wǎng)

答：一,、油田注水的意義和方式

1、油田注水的意義

油田投入開發(fā)后,，如果沒有相應(yīng)的驅(qū)油能量補充,，油層壓力

將隨著開發(fā)時間，逐漸下降,，引起產(chǎn)量下降,，使油田的最終采收率下降，通過油田注水,，可以使油田能量得到補充,，保持油層壓力，達到油田產(chǎn)量穩(wěn)定,，提高油田最終采收率的目的,。

2、油田注水方式簡介

（1）邊外注水

（2）邊內(nèi)注水

（二）注水井布井方法及井身結(jié)構(gòu)

1,、注水井布井方法,。根據(jù)油田開發(fā)方式及注水方式，選擇最合適的布井系統(tǒng),。

（1）網(wǎng)狀布井

（2）排狀或環(huán)狀布井系統(tǒng)

2,、注水井井身結(jié)構(gòu)

注水井井身主要由導(dǎo)管、表層套管,、技術(shù)套管,、油層套管等組成。導(dǎo)管用來保護井口附近的地層,，一般采用螺紋管,，周圍用混凝土固定。表層套管用以封隔上部不穩(wěn)定的松軟地層和水層,。技術(shù)套管用以封隔難以控制的復(fù)雜地層,，保證鉆井工作順利進行。油層套管的作用是保護井壁,，造成油氣通路,，隔絕油,、氣、水層,，下人深度視生產(chǎn)層層位和完井的方法不決定,。一般采用4"—6"套管。

二,、注水井生產(chǎn)安全技術(shù)

（一）注水井投注及安全技術(shù)

注水井從完鉆到正常注水,，一般要經(jīng)過以下幾個步驟。

1,、排液：排液的目的是為了清除井地周圍和油層內(nèi)的“贓物”,；在井場附近造成適當(dāng)?shù)蛪簬В硗饪繌椥则?qū)動可采用一定的油量,。排液時應(yīng)做到以下幾條：

（1）排液的程度以不破壞油層結(jié)構(gòu)為原則,，含砂量應(yīng)控制在0.2%以內(nèi)。

（2）拍液前,，必須測井壓及井溫以便為試注提供依據(jù),。

（3）油水邊界外的注水井排液時，要求定時取水樣和計算產(chǎn)水指數(shù),。

（4）應(yīng)以排凈井底周圍的“污物”為目的,，同時，還要確定注水的排液時間,。

2,、洗井：注水并排液結(jié)束后，在試注之前,，應(yīng)進行洗井,。目的是為了把井底的腐蝕物、雜物等沖洗出來,。避免油層被臟物堵塞,。影響試注和注水效果。

二,、注水井洗井

（1）注水丌洗井：新注水井排液后,，試注前要進行洗井。注水井注一段時間,，也要進行洗井,，通過洗井，使水井,、油層內(nèi)的腐蝕物,、雜質(zhì)等贓物被沖洗出來，帶出井外,。避免油層被贓物堵塞,，影響試注和注水效果，一般在以下幾種情況下,，必須洗井：

a排液井轉(zhuǎn)入注水前（試注前）,；

b正常注水井、停注24h以上的,；

c注入水質(zhì)不合格時,；

d正常注水井，注水量明顯下降時,；

e動井下管注后,，洗井方法一般分正循環(huán)和反循環(huán)或稱正洗和反洗。即洗井水由油管進入,，從套管返出地面為正洗,，反之，為反洗,。對于下封隔器的注水井只能反洗,。

油田工作總結(jié)結(jié)尾篇二

（一）、堅持黨性修養(yǎng),，深化理論基礎(chǔ)

在20xx年度,，我積極參加各項由油田公司，采油廠黨委所組織的各項學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動與專題輔導(dǎo)活動,，并充分利用自身的業(yè)余時間加強了自身的政治理論學(xué)習(xí),，深化了自身的黨性建設(shè)，不斷提升了自身的政治鑒別能力,，牢固樹立了正確的價值觀,、人生觀和思想觀念。堅定落實了黨的政治理論方針,，以實踐黨的科學(xué)發(fā)展觀為基礎(chǔ),，深化了自身的責(zé)任意識與發(fā)展意識，逐步提升了自身的政策自覺性,。

（二）,、堅定作風(fēng)建設(shè)，樹立廉潔風(fēng)范

一年來,，在堅持加強自身黨性修養(yǎng)的同時,，我還極為重視自身的作風(fēng)建設(shè)。在工作生活中,，我嚴(yán)格要求自己時刻保持廉潔自律的工作作風(fēng),，認(rèn)真遵守我油田公司有關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的各項制度和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的相關(guān)要求。深入理解廉政廉風(fēng)建設(shè)的重要性,，進一步認(rèn)識廉潔作風(fēng)在我油田公司的形象建設(shè)中發(fā)揮的作用,。牢固樹立廉政思想,，嚴(yán)反違法亂紀(jì)，嚴(yán)查自身存在的“四風(fēng)”問題,，及時貫徹結(jié)合黨的“照鏡子,，正衣冠，洗洗澡”的作風(fēng)要求,，改善自身的作風(fēng)問題,，增強自身的拒腐廉政能力。

（三）,、保持高度一致,，持續(xù)民主路線

20xx年，為與我油田公司的上級階層工作保持高度一致,。我始終堅持認(rèn)真貫徹落實有油田公司,、采油廠黨委所制定、下達的各項政策決定,。定期進行基層走訪下方工作,，認(rèn)真聽取各級同時意見，展開建議調(diào)查活動,，剖析自身不足之處,，結(jié)合集體意見整改。與此同時,，我還深入展開分管工作調(diào)研,，對于自身所分管的各項工作情況進行了切實的掌握和了解，實際分析差距和缺陷,，及時制定改善措施,，盡心回復(fù)反應(yīng)問題。

（一）,、企業(yè)管理工作

1,、完善工作制度，鞏固管理基礎(chǔ)

為滿足經(jīng)營管理需要,，在20xx年度及時制定出了《工效掛鉤實施細則》等6項規(guī)章制度以及《廣告宣傳品申報,、審批》等3項工作流程。并按照中央八項規(guī)定的要求,，實施修訂了《業(yè)務(wù)招待管理辦法》等3個管理辦法,，進一步的規(guī)范和促進了全廠各項工作的有效開展。此外,，為解決基層突出問題現(xiàn)象,，牽頭組織了進行了報表、臺賬統(tǒng)一的優(yōu)化整合，規(guī)范了技術(shù),、生產(chǎn),、安全環(huán)保、設(shè)備管理,、消防管理等專業(yè)填報要求,，以改善解決填表,，臺賬設(shè)置等繁雜性問題,。

2、健全組織機構(gòu),，調(diào)整部門職責(zé)

經(jīng)過與上級部門進行溝通與協(xié)調(diào),，公司批準(zhǔn)正式發(fā)文成立了羅龐塬采油隊等5個科級、副科級組織機構(gòu),。其他如供電大隊等組織機構(gòu)的調(diào)整,，公司已形成初步方案，并將予以批復(fù),。在20xx年度我公司的組織機構(gòu)正在逐步建立健全,。

為實現(xiàn)管理的效率效能，在20xx年及時對采油隊,，油田建設(shè)科等6個部門的工作職責(zé)進行了部分調(diào)整,，進一步加強了全廠油田建設(shè)管理、生產(chǎn)成本費用計劃和注水考核等工作,。

3,、擬定目標(biāo)責(zé)任書，力求嚴(yán)謹(jǐn)工作制度

為實現(xiàn)全年工作早計劃,、早安排,、早行動的工作目標(biāo)，擬訂了各單位的目標(biāo)責(zé)任書,，使得今年的目標(biāo)責(zé)任書在考核指標(biāo)和考核方法方面較上年有了進一步的改進和優(yōu)化,。使得我公司的各項工作制度，逐步向明確地責(zé)任化,、嚴(yán)謹(jǐn)化和科學(xué)化邁進,。

4、加強法律事務(wù),，完善資質(zhì)年檢

一年來,，嚴(yán)格按照公司法律事務(wù)部門的統(tǒng)一安排開展了：全年口頭解答各部門及工作人員的法律咨詢178次，宣傳普法教育共計471人次,。并強化了合同的審查管理,，通過網(wǎng)上簽訂辦理各類合同817份（含油田公司8大類合同55份），涉及金額13.89億元（不含據(jù)實結(jié)算合同）。此外,，在20xx年4月份通過與縣工商管理局,、技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督管理局多次溝通，順利地完成了本年度采油廠工商營業(yè)執(zhí)照,、組織機構(gòu)代碼證的年檢工作,，有效地保證了采油廠生產(chǎn)經(jīng)營的正常開展。

5,、推進管理工作,，建立標(biāo)桿典范。

為了進一步提高我廠基礎(chǔ)管理水平,，20xx年在各采油隊開展了標(biāo)桿管理工作,，設(shè)立了支撐“產(chǎn)量、安全,、成本”三位一體的16項標(biāo)桿管理指標(biāo),。為了進一步深化標(biāo)桿管理工作，組織編寫了《標(biāo)桿管理工作手冊》,，為員工在實際工作中提供一些指導(dǎo)和幫助,。截止20xx年底，在全廠建立有8個標(biāo)桿管理示范區(qū)隊,，有效地保證我廠標(biāo)桿管理工作全面開展和持續(xù)推進,。

（二）、審計工作

1,、工程項目審計

全年共開展工程審計339項,，總送審金額43410.96萬元，審定金額32578.13萬元,，審減10832.83萬元,。其中權(quán)限內(nèi)工程結(jié)算審計322項，總送審金額6185.66萬元,，審定金額4579.35元,，審減1606.31元，審減率25.97%,；開展樊學(xué)地面工程等項目權(quán)限外工程初審17項,，送審金額37225.3萬元，初審金額27998.78萬元,，初審審減額9226.52萬元,，審減率24.79%。

2,、審計監(jiān)督

全年開展工程最高限價審核5項,，總送審金額5174.42萬元,，審定金額4988.78萬元，審減185.64萬元,。

3,、節(jié)約采購成本

全年共出具審計建議價格50余項，涉及物資種類上萬條,。通過簽訂第三方詢價機構(gòu)與市場考察等多種渠道進行詢價,，全年共詢價400余項，共計3000余條,，有效降低了物資采購成本,。

4、規(guī)范費用標(biāo)準(zhǔn)

全年共對井下作業(yè),、運輸,、油建等費用進行調(diào)整、制定相關(guān)費用標(biāo)準(zhǔn)300余項,。

5、多領(lǐng)域參與

全年對合同的價款及結(jié)算方式的合理性,、合法性進行審查,，共參與簽訂合同700余份；對我廠油建,、基建,、安環(huán)、雨毀等工程,，嚴(yán)格執(zhí)行審計監(jiān)督職能,，全年共參與新推井場土方量計量250余場次。

（三）,、油田建設(shè)工作

1,、標(biāo)準(zhǔn)化井場建設(shè)。

全年共建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化井場375個,。其中:建設(shè)2-4人駐井房61座,；鍋爐房25間；消防棚150間,；長期缺罐臺171座,；臨時罐臺308組；污水池16325方,；收水池4754方,；煤池134個；收油池656個,；垃圾池334個,；旱廁120座；水窖977方；鍋爐保溫113臺,；大門210付,；鐵藝圍墻40314米；磚混圍墻26580平方米,；倒油槽8319米,；倒水槽50942米；道路硬化4577平方米,；修護坡125個井場,。

2、小片集輸,。

全年共建設(shè)“小而全”集輸點61座,，集輸井場239個、693口井,。其中新建31座,，向老區(qū)域集輸30座。管輸總長度271公里,。

3,、內(nèi)部產(chǎn)建隊工作。

全年共負責(zé)8個聯(lián)合站,、12個集輸站的設(shè)備,、管網(wǎng)更換和維修、維護工作,，累計280余處,。制作多井式總機關(guān)52套；各類換熱器46套,。加熱盤管36片,，井場維修76個。

5,、內(nèi)部管理制度,。

全年共對18個施工隊伍21個井場進行了處罰，罰款4.42萬元,。并實施功效掛鉤,，全年計劃完成26712個工時，實際完成29069個工時,，超額完成2357個工時,。力求做好外部協(xié)調(diào)工作，確保正常施工,。全年共協(xié)調(diào)300余次,，最大限度維護了采油廠的利益,。

油田工作總結(jié)結(jié)尾篇三

各位領(lǐng)導(dǎo)、專家：

大家好,！在剛剛過去的一年,，我公司冀東定向井服務(wù)隊在監(jiān)督中心黨委、監(jiān)督中心領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，在鉆井監(jiān)督辦的指導(dǎo)下,，服務(wù)隊職工立足冀東市場，拓展工作思路,，不斷完善管理制度,，積極采用新技術(shù)、新工藝,，服務(wù)水平不斷提高,。xx年負責(zé)完成的40口定向井中靶合格率100%，井身質(zhì)量合格率100%,。全年未發(fā)生一起質(zhì)量和安全責(zé)任事故,，取得了一些成績。

下面,，我根據(jù)公司冀東服務(wù)隊去年的服務(wù)情況及一些想法和大家進行交流,，歡迎批評指正。

觀念是影響定向井施工成敗的關(guān)鍵因素之一,。定向井工程師是定向井施工的主體，他的行為靠觀念支配,，是否樹立了質(zhì)量意識,、為甲方服務(wù)的意識是影響定向井施工成敗的關(guān)鍵因素。我們知道在冀東油田服務(wù)的有大慶油田,、大港油田,、華北油田、中原油田,、遼河油田的鉆井隊伍,，有華北、中原等多家定向井施工隊伍,，各個油田對定向井的要求和驗收標(biāo)準(zhǔn)也不一樣,。在有些油田，定向井施工如果遇到方位,、井斜角漂移較大影響中靶或已經(jīng)脫靶而脫靶較少時,，可以通過其它手段（比如修改靶點、修改測量數(shù)據(jù)）中靶,。冀東油田嚴(yán)格有效的管理制度和嚴(yán)密科學(xué)的管理程序堵住了這種經(jīng)濟但影響企業(yè)發(fā)展生命的不良手段,，因此,，必須樹立質(zhì)量是企業(yè)立足并占穩(wěn)冀東市場的基礎(chǔ)的觀念。

在技術(shù)管理上公司建立了完善的管理監(jiān)督機制,。制訂了工程師責(zé)任制,、匯報制度、監(jiān)督制度,、例會制度,、培訓(xùn)制度。明確責(zé)任工程師為第一責(zé)任人,，負責(zé)口井現(xiàn)場勘察,、施工預(yù)案及應(yīng)急預(yù)案的制訂、現(xiàn)場施工,、技術(shù)措施的落實,、現(xiàn)場安全環(huán)保措施的落實、施工情況的匯報等,。冀東服務(wù)隊成立技術(shù)組對施工預(yù)案進行審核,；在定向或扭防衛(wèi)施工時，協(xié)助責(zé)任工程師工作,，以防止責(zé)任工程師因長時間工作產(chǎn)生疲勞造成的失誤,；技術(shù)組每天負責(zé)收集施工信息進行分析并向公司匯報；公司工程技術(shù)部對技術(shù)措施,、工程質(zhì)量進行把關(guān),。公司建立的責(zé)任工程師-技術(shù)組-公司工程技術(shù)部三級管理網(wǎng)絡(luò)保證了技術(shù)措施的可靠性，防止因措施不當(dāng)而造成的失誤,，確保了每口井的順利施工,。

公司定期召開技術(shù)交流會或?qū)ｎ}討論會，總結(jié)不同地區(qū)的地層特點,、同一區(qū)塊不同井深的地層特性及其對定向井軌跡控制的影響,。采取請進來、送出去的方法對職工進行培訓(xùn),。在工作任務(wù)少,、人員集中時邀請甲方定向井管理的專家，結(jié)合冀東油田實際情況舉行定向井知識講座,，系統(tǒng)講解甲方的要求以及冀東油田定向井施工經(jīng)驗,。采取輪訓(xùn)的方式將職工送到技術(shù)學(xué)校脫產(chǎn)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)提高了職工對冀東油田地層的了解,，使職工能結(jié)合地層特點進行定向井施工,。比如，在柳北區(qū)塊深部地層,，地層傾角大,、斷層多,、可鉆性差。如果是下直井段則容易增井斜,；如果是穩(wěn)斜井段則方位容易漂移,，影響軌跡控制。定向井工程師能根據(jù)井眼井斜大小,、方位情況采取提前降斜或留提前量等辦法以達到降低扭方位的次數(shù),。在老爺廟區(qū)塊或高尚堡深部地層，采用穩(wěn)斜鉆具往往達不到穩(wěn)斜效果,，可根據(jù)不同情況采用增斜鉆具結(jié)構(gòu)或降斜鉆具結(jié)構(gòu)達到穩(wěn)斜效果,。

在設(shè)備管理上，公司制定了定期檢查維修制度,。對影響井身質(zhì)量的單多點和有線隨鉆儀器定期檢查,，特別是新生產(chǎn)出廠的電子儀器，電子元件還沒有老化,，容易發(fā)生漂移,。最初使用時要經(jīng)常進行校驗，這樣才能保證誤差在允許范圍內(nèi),，可以確保測量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，杜絕因儀器誤差造成填井事故。對螺桿鉆具的檢查維修,，公司制訂了以使用時間不超過80小時為一個維修周期的維修制度,，從沒有出現(xiàn)過一口井因螺桿損壞而起鉆的事件。

冀東油田鉆井施工由鉆井,、錄井,、定向井、測井,、固井等多家單位共同完成，雖然每一個單位都有自己的利益,，但是最終目標(biāo)是一致的即優(yōu)質(zhì),、快速向甲方交出合格井，因此彼此間的合作非常重要,。鉆井隊承擔(dān)的風(fēng)險最大,，付出的努力最多，也最辛苦,，如果出現(xiàn)復(fù)雜或事故,，鉆井隊的損失最大。在定向井施工時,，我們在考慮保證中靶的前提下,，站在鉆井隊的角度制定技術(shù)措施,，在如何加快鉆井速度、降低鉆井成本,、減少鉆井風(fēng)險,、簡化施工程序上下功夫。比如在造斜鉆進時采用螺桿鉆具加轉(zhuǎn)盤鉆進的復(fù)合鉆進技術(shù)將井斜一次增到設(shè)計要求,，可減少一次起下鉆,，節(jié)省一支鉆頭。當(dāng)方位或井斜角因為地層原因發(fā)生漂移影響中靶必須扭方位時,，根據(jù)軌跡預(yù)測情況,，選擇地層穩(wěn)定、可鉆性好的地層,，防止卡鉆,、掉牙輪等復(fù)雜或事故的發(fā)生。在斷層較多,、傾角大的地層使用螺桿鉆具將井斜和方位調(diào)整到設(shè)計要求后,，用復(fù)合鉆進方式鉆進一段進尺，觀察井斜,、方位變化,，掌握變化規(guī)律，預(yù)留提前量,，以減少扭方位的次數(shù),。高62-31井設(shè)計井深3905米，最大井斜16.5°,，為三段制定向井,。設(shè)計井深2928米定向，至3030米井斜16.5°,、方位6.7°,，穩(wěn)斜至3886米。該井穩(wěn)斜段長,，井斜角小,，方位易發(fā)生漂移。在定向井施工時,，我們使用螺桿鉆具在2928.65米定向,，至3055米井斜13°方位3.5°；采用復(fù)合鉆進方式鉆進至3250米,，井斜16.62米,，方位356°。我們發(fā)現(xiàn)該井地層自然造斜規(guī)律是增井斜,、減方位,，使用螺桿鉆具調(diào)整井斜方位預(yù)留提前量后起鉆,，保證了該井定向一次成功，減少了起下鉆次數(shù),。

冀東油田地質(zhì)情況十分復(fù)雜,，地層具有斷塊多、非勻質(zhì)性和可鉆性差等特點,，隨著油田進一步開發(fā),，地質(zhì)開發(fā)部門對井身質(zhì)量的要求也越來越高，多目標(biāo),、大斜度,、多梯度以及三維定向井越來越多，防碰繞障問題越來越突出,。在如何保證井身質(zhì)量的同時,，提高鉆井速度是近年來我們面臨的主要課題。運用井下動力鉆具+高效鉆頭技術(shù)能有效地解決質(zhì)量與速度的矛盾,。該技術(shù)是一種運用井下動力鉆具和高效鉆頭的雙驅(qū)動復(fù)合鉆井技術(shù),。應(yīng)用該技術(shù)，能大幅度提高鉆井速度,、保證井身質(zhì)量,，縮短鉆井周期，減少事故及復(fù)雜風(fēng)險,，且大大降低鉆井綜合成本,。

20xx年負責(zé)施工的廟19x2井，該井設(shè)計完鉆井深2451米,，位移1260米,，最大井斜41.28度。該井采用鉆具組合φ215.9mmbit+φ165lg（1°單彎）+φ158nmx2+φ158dcx7+φ127hdp,。定向井深2米,，井斜0.2度；至井深565米,，井斜22°,、方位122.5°。使用單彎螺桿造斜率偏大,，采用復(fù)合鉆進至井深630米，井斜22.69°,、方位122.7°,；定向鉆進至804米，井斜41.85°,，方位113.08°,；隨后采用轉(zhuǎn)盤鉆進,，鉆壓8噸、轉(zhuǎn)速30轉(zhuǎn)/分,，至井深1045米,，井斜43.28°、方位122°,；調(diào)整鉆壓至4噸,，至井深1121米，井斜42.5°,，方位120.47°,；調(diào)整鉆壓至6噸，至1728米,，井斜42.98°,，方位116.14°；考濾螺桿使用壽命,，將方位,、井斜調(diào)整到靶心方向，鉆進到20xx米時因取芯起鉆,。從295米定向開始到鉆至井深20xx米共用時5天,。從實鉆的結(jié)果來看，取得了良好的效果,，不僅井身軌跡質(zhì)量完全符合設(shè)計要求,，而且大大提高了機械鉆速。

分析在使用井下動力鉆具+高效鉆頭鉆井技術(shù)時遇到的問題,，有以下幾個方面需要注意：

在定向井穩(wěn)斜段的控制中穩(wěn)斜鉆進的預(yù)期穩(wěn)斜效果存在不確定因素,，受地層、井斜角,、鉆具組合,、鉆井參數(shù)等因素的影響，施工中應(yīng)加強測量跟蹤,，及時采取措施,。

原則上在滿足造斜要求的前提下，盡量采用小角度單彎螺桿,，并盡量減少大角度單彎螺桿連續(xù)復(fù)合鉆進而致使螺桿薄弱處疲勞斷裂發(fā)生斷螺桿事故,。

滑動定向與復(fù)合鉆進交叉作業(yè)要建立在準(zhǔn)確的井底井斜預(yù)測和計算的基礎(chǔ)上，在確保實際井眼軌跡滿足地質(zhì)要求的前提下,，提高鉆速,。

油田工作總結(jié)結(jié)尾篇四

同志們：

今天在這里召開200*年工作會議，主要任務(wù)是貫徹公司二屆一次員工代表大會暨20xx年工作會議精神，回顧和總結(jié)去年的各項工作,，安排和部署今年的工作任務(wù),。同時，對工作中涌現(xiàn)出的明星班組和先進個人進行表彰和獎勵,。

一,、200x年工作的簡要回顧

200x年，是我廠堅持油氣并舉,，實現(xiàn)油氣產(chǎn)量20萬噸的一年,，也是我廠各項工作不斷進步，取得豐碩成果的一年,。一年來,，在公司黨委、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我廠積極貫徹公司工作會議精神,，以“681”發(fā)展目標(biāo)和“1356”發(fā)展思路為引領(lǐng)，以增產(chǎn)增效為中心,，堅持油氣并舉,，依靠技術(shù)支撐，不斷加強基礎(chǔ)管理,，挖掘內(nèi)部潛力,，在油田開發(fā)、經(jīng)營管理,、內(nèi)部改革和黨的建設(shè)等方面取得了新的成果,。

（一）油氣產(chǎn)量實現(xiàn)20萬噸。全年累計生產(chǎn)原油xx萬噸,，完成年計劃的100,；生產(chǎn)天然氣xx億立方米，外銷天然氣1.03億立方米,，完成年計劃9500萬立方米的109,。

（二）經(jīng)濟效益再創(chuàng)新高。全年實現(xiàn)銷售收入xx萬元,，實現(xiàn)內(nèi)部利潤xx萬元,，同比分別增加了xx萬元和xx萬元；單位油氣操作費用xxx元/噸,，比年預(yù)算下降了9元,。

（三）產(chǎn)能建設(shè)創(chuàng)造新水平。共實施新井xx口,，新建產(chǎn)能xxx萬噸,，當(dāng)年產(chǎn)油達xxx萬噸,。井身質(zhì)量合格率、固井質(zhì)量合格率和固井優(yōu)質(zhì)率達分別達到了100,、100和79.5。相繼兩次刷新前大地區(qū)新井鉆投紀(jì)錄

,。

一步加強,，相關(guān)人員的素質(zhì)亟待提高，天然氣安全生產(chǎn)工作還要進一步完善,。四是基層基礎(chǔ)工作存在的問題急需解決,，如油水計量輸差、洗井和不正常井診斷及治理,、抽油機平衡等等,。五是員工生產(chǎn)生活環(huán)境欠帳，需要進一步改善,。六是三支隊伍建設(shè)還不能完全適應(yīng)快速發(fā)展的需要,，部分管理人員的責(zé)任意識和創(chuàng)新意識不強，技術(shù)人員解決問題的能力有待提高,，思想作風(fēng)和工作作風(fēng)還需不斷改進,，員工隊伍的整體素質(zhì)還需不斷提高，凝聚力,、戰(zhàn)斗力還要進一步增強,。以上這些問題，都需要我們在今后的工作中正確面對,，認(rèn)真研究,，加以解決。二,、200*年工作部署

200*年是公司“十一五”開局起步年,，完成600萬噸是實現(xiàn)“681”三步走目標(biāo)的第一步，我們廠已經(jīng)發(fā)展成為年產(chǎn)當(dāng)量油20萬噸的采油廠,，特別是以xxx井為代表的深層天然氣開發(fā)步伐的不斷加快,，為我廠展示了良好的發(fā)展前景?？梢哉f我們前大采油廠發(fā)展如何,，將直接關(guān)系到公司“681”發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)，關(guān)系到全體員工的切身利益,，我們深感責(zé)任的重大,，任務(wù)的艱巨。根據(jù)面臨的形勢和今后

的發(fā)展要求,，經(jīng)過廠黨政班子研究討論確立了今年的工作思路和工作目標(biāo),。

工作思路：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，按照公司二屆一次員工代表大會暨200*年工作會議的總體部署，堅持油氣并舉,，加強基礎(chǔ)管理,，依靠技術(shù)進步，做精做實油田開發(fā),，做強做大天然氣業(yè)務(wù),，全面推進“三型”企業(yè)建設(shè)，努力開創(chuàng)持續(xù)有效快速發(fā)展新局面,。具體為：圍繞“一個中心”,，就是圍繞發(fā)展這一中心。

夯實“三個基礎(chǔ)”,，即夯實油氣藏研究基礎(chǔ),、注水管理基礎(chǔ)和天然氣開發(fā)生產(chǎn)管理基礎(chǔ)。突出“三個重點”,，即突出天然氣上產(chǎn),、老井穩(wěn)產(chǎn)和措施增產(chǎn)。

實施“四項工程”,，即實施節(jié)能降耗工程,、延長油井免修期工程、信息化建設(shè)工程和成本控制工程,。

提高“五項工作水平”,，即提高油氣田開發(fā)水平、經(jīng)營管理水平,、企業(yè)文化建設(shè)水平,、科技攻關(guān)水平和hse管理工作水平。

明確了200*年主要工作目標(biāo)：

——生產(chǎn)指標(biāo)：原油產(chǎn)量xx萬噸,，其中老井xx萬噸,，新井xx萬噸；生產(chǎn)天然氣xx億立方米,，外銷xx億立方米,。

——技術(shù)指標(biāo)：自然遞減率控制在xx以內(nèi)，綜合遞減率控制在xx以內(nèi),；老井含水上升小于xx,；措施經(jīng)濟有效率達到80；油井免修期達到xx天,；注水井分注率達到80,。

——經(jīng)濟指標(biāo)：油氣單位操作成本控制在公司下達的指標(biāo)以內(nèi)；完成公司下達的利潤指標(biāo),。

——控制指標(biāo)：全年安全生產(chǎn)無事故,。

200*年是“十一五”的開局之年,，也是我廠加快發(fā)展步伐、油氣產(chǎn)量再上新臺階的一年,，為實現(xiàn)全年的工作目標(biāo),，我們要重點做好八項工作：

（一）確保原油穩(wěn)產(chǎn)，實現(xiàn)油田良性開發(fā)

通過開展有效注水減緩自然遞減,、措施挖潛增產(chǎn)和深化油藏研究擴邊調(diào)整上產(chǎn)等一系列工作,，力爭使原油穩(wěn)產(chǎn)在xxx萬噸。

1,、抓好油藏研究工作。利用油藏描述研究成果,，落實資源潛力分布狀況,，合理調(diào)整注水方案，不斷完善注采井網(wǎng),；明確潛力方向,，優(yōu)選潛力層；明確下步老區(qū)擴邊,、內(nèi)部加密潛力,，最終提高油田采收率。預(yù)計增加可采儲量12萬噸以上,。

2,、抓好注水工作。加強注水技術(shù)政策研究,，實施細分層注水,，為保證措施有效率，及時調(diào)整水量,，提高開發(fā)效果,，恢復(fù)地層壓力0.3兆帕。以適應(yīng)的注水工藝技術(shù)為支撐,，剛性落實注水方案,。改善注水系統(tǒng)加藥裝置，提高注水水質(zhì),。全年實施注水井小修40口井,，大修15口井，補孔10口井,，降壓增注10口井,，調(diào)剖4口井，一類分注井110口,，分注率達到80,。

3,、抓好措施增油工作。通過油藏研究,，系統(tǒng)評價油藏潛力,，深入開展剩余油分布規(guī)律研究，做好以補孔壓裂,、酸化為主的各類措施,，共計46井次，增油5000噸,，措施經(jīng)濟有效率達到80以上,。采取堵水、壓裂復(fù)活長停井10口,，增油1000噸,。

4、抓好產(chǎn)能建設(shè)工作,。全年鉆井20口,，平均單井初期產(chǎn)能達到2.5噸，年建產(chǎn)能1.2萬噸,，新井當(dāng)年產(chǎn)油6400噸,，產(chǎn)能到位率90以上，井身,、固井質(zhì)量合格率達到100,，固井優(yōu)質(zhì)率達75。

5,、抓好延長油井免修期工作,。以標(biāo)準(zhǔn)井為依托，不斷完善免修期配套技術(shù),，實施高頻作業(yè)井治理92口,，油井免修期由上年的324天提高到xx天以上，作業(yè)返修率小于3,，不正常井影響產(chǎn)量控制2.8以內(nèi),。

（二）夯實天然氣發(fā)展基礎(chǔ)，確保實現(xiàn)外銷目標(biāo)

立足長遠發(fā)展,，不斷深化氣藏研究,，加大挖潛力度，為天然氣規(guī)?；焖侔l(fā)展打下堅實基礎(chǔ),。

1、強化日常管理,，確保平穩(wěn)外輸,。健全資料錄取規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和氣井分類分級管理制度,，實施氣井測流壓44井次，壓力恢復(fù)試井16井次,，修正等時試井6井次,。加強不正常井管理，做好氣井泡排工作,，預(yù)計年增氣達80萬立方米,。同時，不斷完善氣井安全生產(chǎn)保障制度,。

油田工作總結(jié)結(jié)尾篇五

悟已往之不諫,，知來者之可追。轉(zhuǎn)眼離開我的校園生活已長達五個月,，來到新疆油建天然氣工程公司上班也已經(jīng)超過三個月了,，回顧這一段由懵懂未知逐漸豐富和成熟起來的歲月，有歡笑,、也有淚水，有成功,、也有失敗,，但最讓自己激動的是那成功時的一剎那，最讓自己感動的是那些幫助過自己的人,，而那些著時間流逝而積淀下來的人生經(jīng)驗最讓我覺得珍貴?，F(xiàn)把我到崗三個月來的工作情況做一簡單匯報：

1,、學(xué)習(xí)看圖紙和運用cad畫圖

來到呼圖壁儲氣庫項目部之后，公司安排了張義廣作為我的師傅，帶領(lǐng)我學(xué)習(xí)和工作,。剛來的將近半個月的時間，儲氣庫工作量不太飽和,，每天晚上都會安排我們到會議室學(xué)習(xí)看圖和運用cad軟件畫圖,。師傅說施工都是從圖紙做起，首先要把圖紙看懂吃透,，如果有一絲一毫的麻痹和疏忽,，給工程造成的損失是不可估量的。剛開始接觸的時候很困惑,，經(jīng)常被復(fù)雜的工藝流程圖和管線攪得頭昏腦脹,，摸不著頭緒；畫圖時對cad界面不熟悉,，有些圖形構(gòu)造就在腦子里,，卻不能準(zhǔn)確地表達出來。在張師傅和賀經(jīng)理的指導(dǎo)下,，通過和其他幾位新同事的共同探討,，反復(fù)扒圖,，漸漸可以看懂一些簡單的流程圖，并運用cad軟件畫出其三視圖,，這對我們每個人來說都是一個不小的長進,。

2、文控資料管理和圖紙復(fù)印

剛到項目部的時候最先做的就是這項工作,，給文控負責(zé)人李師傅打下手,。也許大家看來資料員是一份沒有什么技術(shù)含量的工作，無非也就是整理整理資料,，收發(fā)圖紙之類,。但是要真正做好這項工作，卻不是看起來那么輕松,。月份正是大量來圖的時候,，幾乎每天都要從epc項目部收圖，登記后及時受控下發(fā)給各單體工程技術(shù)負責(zé)人和分包單位,，對于不夠用的圖紙,，要根據(jù)負責(zé)人的要求進行復(fù)印。

文控還有一項很重要的工作就是下發(fā)技術(shù)交底,。而工程技術(shù)交底和hse交底的受控編號是不一樣的,，比如說需要下發(fā)三份交底，工程技術(shù)交底的編號是按照資料收發(fā)登記簿走的,，第一份下發(fā)給項目負責(zé)人,，第二份給施工單位，第三份給資料辦留底,；而hse技術(shù)交底走的是流水號,，第一份下發(fā)給施工單位，第二份給項目負責(zé)人,，第三份給資料辦留底,。并且資料辦留底的那份hse技術(shù)交底需要受控，而工程技術(shù)交底不能受控,。這個區(qū)別開始弄得我很混亂,，通過強化記憶和訓(xùn)練最后終于熟練并不再出錯。

撰寫會議紀(jì)要也是文控負責(zé)的事,。項目部的每次周例會,，我和李師傅不僅要準(zhǔn)備好自己的總結(jié)，在其他師傅和領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)或提問的時候也要凝神聽取并做好記錄,，會議結(jié)束后綜合我們兩人的記錄內(nèi)容,，把會議紀(jì)要加以完善，作為我們項目部的一項完整臺賬。

3,、集注站施工人員,、機具和工程材料、設(shè)備報驗

集注總站開工之后,，我開始負責(zé)站內(nèi)施工人員,、機具和工程材料、設(shè)備的報驗,。由于各項規(guī)范尚在趨于成熟階段,，藍皮書一再修改，單位工程劃分也在一步步的完善,，所做資料經(jīng)常要進行修改,，我所能做的就是一定要非常的細心，并與監(jiān)理保持聯(lián)系,，及時修正更改,。

田帥讓我負責(zé)集注站報驗資料編號之后，所有工程準(zhǔn)備階段資料開始從我這兒走號,。我自己根據(jù)各單位工程和分包單位做了一個excel編號登記表,，這樣天圣公司和中石化建等分包單位需要報驗資料的時候，一打開表格就可以很明了地進行編號,；我自己平時查找資料的時候,，也可以從表格里很快地定位，提高了工作效率,。

4、寫新聞報道

劉經(jīng)理開會時經(jīng)常給我們強調(diào),，項目部工作干得好,，也要多多往公司網(wǎng)站上寫報道，宣傳我們的工作和工程進展情況,；寫稿件,，贏稿費，是一件名利雙收的好事,，鼓勵我們多寫稿,。自我的第一篇稿件“一碗長壽面的感動”上到公司網(wǎng)站之后，我開始主動發(fā)現(xiàn)和搜集素材,，積極投稿,，至今共在公司網(wǎng)站上發(fā)表過七篇新聞報道。

作為駐扎在野外營地的一名女生,，領(lǐng)導(dǎo)沒有安排我長期下班組到施工現(xiàn)場鍛煉,，這是出于對我身體條件的考慮和照顧，我更應(yīng)該把我項目部的宣傳工作做到位,，讓人們都能了解到我們的工程進度,，為提高天然氣公司的稿件排名做出自己應(yīng)有的貢獻,。

工作三個多月，我也漸漸總結(jié)出自己的一些心得：

1,、每天的工作要及時總結(jié),，勤動手、勤思考,，對工作要有熱情,，提高積極性和主動性，工作時多留心注意方法,，每天進步一點,，只有這樣才能學(xué)的越快越好，不斷把工作推向深層次,；

2,、注重團隊，多溝通,。工作時必須做好溝通,，很多工作需要我們同心協(xié)力團結(jié)互助才更有效，比如油建公司轉(zhuǎn)型會議在我項目部召開這件事,，在領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下,，項目部、公司機關(guān)和工會心往一處想,，勁往一處使,，團結(jié)一心，以強大的團隊凝聚力保證了各項工作高效,、順利的完成,，最終轉(zhuǎn)型會議在我項目部圓滿落幕，贏得了公司和各分子公司領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定,。反之如果任務(wù)降臨時,，各部門互相推諉，或認(rèn)為與自己毫不相干,，事不關(guān)己高高掛起,，這樣的團隊是缺乏競爭力的，是難以堪當(dāng)重任的,。

3,、盡職盡責(zé)，不拖泥帶水,。我做集注總站報驗資料的時候,，最開始不太清楚報驗的流程，做的沒有那么順利，每份資料都是拿回來改了又改,，如此每次重新做好之后,，之前做的一式三份都全部作廢了，看著厚厚的一疊紙張我也覺得很可惜,；并且資料做好之后報給監(jiān)理,，也總要拖上那么一段時間才簽的了，每次報上去之后都是追著催了又催才拿的回來,。報驗資料屬于工程準(zhǔn)備階段資料,，報驗資料做得不對不及時，導(dǎo)致工程無法如期開工,，材料到位卻不能使用,，這個責(zé)任不是一個人兩個人承擔(dān)得起的。所以一定要盡職盡責(zé)地做好資料,，及時做,，及時催，拖泥帶水是萬萬不行的,。

回顧進入公司的這三個月,，發(fā)現(xiàn)我雖能愛崗敬業(yè)、積極主動地工作,，取得了一些成績,，但仍有許多需要不斷改進和完善，還需我努力并力求做到更好的地方,。這主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、缺乏解決現(xiàn)場問題的經(jīng)驗，需要經(jīng)常到現(xiàn)場工作和操作,，盡快彌補理論和實踐的差距,；

2、在工作的認(rèn)真態(tài)度上還需進一步提高,，爭取避免一些不必要的錯誤和損失。

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針政策,，及時了解掌握生產(chǎn)形勢，不斷學(xué)習(xí)政治理論與業(yè)務(wù)知識,，開拓思路,，提高工作效率；

2,、工作之余多看書,，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識；

3,、在學(xué)習(xí)理論知識的基礎(chǔ)上多向?qū)嵺`學(xué)習(xí),，積累現(xiàn)場實戰(zhàn)經(jīng)驗，提高自己的工作能力,；

4,、加強工作責(zé)任感，盡職盡責(zé)做好各項本職工作,；

5,、多寫新聞報道，鍛煉自己文筆的同時推進項目部宣傳工作,；

6,、積極參加各種專業(yè)資格證書考試，鉆研專業(yè)技術(shù),，提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水準(zhǔn),。

無論是現(xiàn)場工作還是雷打不動的每日安全講話和周例會，都是我學(xué)習(xí)的絕好時機,。非常感謝項目部各位領(lǐng)導(dǎo)和師傅對我的教導(dǎo),，你們認(rèn)真的工作態(tài)度和過硬的專業(yè)技能讓我獲益匪淺；也非常感謝你們對我生活上的關(guān)心和照顧,，你們用實際行動教會了我如何做事,，如何做人，這影響將讓我受益終身,。

回首過去,，是為了更好地面向未來并發(fā)展未來。盤點自己參加工作以來的收獲,，內(nèi)心充滿欣喜,，也有那么一點的遺憾：欣喜于自己幾個月來點點滴滴的進步和收獲；遺憾在自己入職初期的種種計劃沒有付諸實施,，或者實施的效果并沒有那么理想,。然而日子還在繼續(xù)，好在我們還有將來,，但我們要時刻要警醒自己將來是有限的,，總結(jié)過去的工作經(jīng)驗和教訓(xùn)，抓緊時間努力做好手頭上的事,，必將有利于自己的前行,。“長風(fēng)破浪會有時,，直掛云帆濟滄?！?，相信在天然氣公司寬松的工作環(huán)境下，不久的將來我和公司另外幾名新同事們一定會在工作中找到自己的位置,，實現(xiàn)自己的人生價值,，希望我能迅速成長，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻,！

最后預(yù)祝天然氣公司全體員工身體健康,，工作順利，闔家幸福,！

油田工作總結(jié)結(jié)尾篇六

石油,、天然氣管道是重要的基礎(chǔ)設(shè)施，事關(guān)國家戰(zhàn)略物資的安全,，更關(guān)系到經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定,，因此，必須確保管道安全平穩(wěn)運行,。近年來,，由于地方政府招商引資大面積新建工廠、住宅小區(qū),，造成輸氣管道大面積被占壓,，給輸氣管道的平穩(wěn)運行帶來了嚴(yán)重的安全隱患。一年來,，按照國家專項整治行動統(tǒng)一部署,，在地方政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和局清障辦的協(xié)調(diào)指導(dǎo)下，我廠共清除違章建筑物34處,，及時制止新占壓并促使采取停建,、避讓的16處，向占壓物主下達事故應(yīng)急預(yù)案142份?，F(xiàn)總結(jié)如下：

年初一上手,，我們根據(jù)國家《關(guān)于輸氣管道被非法占壓情況和整改意見的通知》（發(fā)改能源［20xx］27號）文件精神及其“落實地方政府責(zé)任制”的要求，積極主動與xx市油區(qū)辦領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合,，盡快拿出有效措施,，清除安全隱患，然后,，又與xx縣油區(qū)辦,、xx油區(qū)辦、xx區(qū)支重辦,、高新區(qū)支重辦主管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合,，并對違章建筑物進行分類,，明確數(shù)量,、類別,、位置，及時以紅頭文件形式將占壓物統(tǒng)計表送達各有關(guān)市,、縣,、區(qū)、鄉(xiāng),、鎮(zhèn)政府,，并表明我們的態(tài)度，“清除違章建筑物,，清除安全隱患,，確保輸氣管道安全平穩(wěn)運行”。希望能站在講政治,、講安全,、對國家負責(zé)、對人民群眾生命財產(chǎn)安全負責(zé),、對企業(yè)發(fā)展負責(zé)的高度,，依法辦事。通過油地雙方積極配合,，齊抓共管,，全年共集中清除各類違章建筑物34處，多時為民房,、編制袋廠房,、玻璃制品廠房。

按照xxx油區(qū)辦的統(tǒng)一部署和職責(zé)分工,，在市油區(qū)辦的組織協(xié)調(diào)下,，我廠大力配合，20xx年共進行了三次集中清除違法占壓物行動,，先后共清除掉各類違法建筑物34處,。

1、4月份積極協(xié)調(diào)xx縣油區(qū)辦對戶部寨鄉(xiāng)轄區(qū)內(nèi)輸氣管道上栽種的樹木及民房進行集中清除,，共清除各類樹木553棵,，清除民房2處。

2,、7月份配合xxxxxx高新區(qū)支重辦對兩轄區(qū)內(nèi)的違法占壓物進行了集中清除,，在兩區(qū)支重辦主任親自指揮及我廠大力配合下，共清除違章建筑物23處,，其中華龍區(qū)清除9處,，高新區(qū)清除4處。在清除的違章建筑物中大部分為民房,、飯店,，人員比較密集,，安全隱患嚴(yán)重，由于兩區(qū)重視,，我廠配合得力,，工作到位，兩區(qū)比較嚴(yán)重的安全隱患已全部得到清除,。

3,、8月份，根據(jù)xx市油區(qū)辦及局清障辦的要求,，對柳屯鎮(zhèn),、文留鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)地方企業(yè)有占壓輸氣管道的廠點采取了停電限期拆除占壓措施后，我們配合xx縣油區(qū)辦,、xxx油辦領(lǐng)導(dǎo),，一起深入到各占壓廠點，對企業(yè)主進行面對面的說服教育工作,，向他們講解《條例》規(guī)定,，苦口婆心說明占壓的危害性及違法的嚴(yán)重性，并與企業(yè)主一起制定拆除方案,。由于宣傳到位,，措施得力，工作細致,，在限期內(nèi)柳屯鎮(zhèn)14家編制袋廠房,、文留鎮(zhèn)2家玻璃制品廠、1家民房拆除,。

4,、我廠無數(shù)次強烈反映的已引起河南省和中石化高度重視的濮州大市場和xx市結(jié)核病防治所占壓管道的兩處安全隱患，經(jīng)省市政府的大力協(xié)調(diào),，于20xx年8月完成了改線工作,，消除了河南省在國家備案的重大事故隱患，取得了反占壓工作的重大勝利,，濮州大市場占壓管道改線工作還在中央電視臺12頻道1月23日的《平安20xx》欄目中播出,，媒體給予了高度評價。

1,、年初開始,，我們就對尚未清除的違法建筑物分為三種類型：廠房、民房,、蔬菜大棚,。根據(jù)這三種類型的實際情況有針對性地制定了103份“占壓天然氣輸氣管道發(fā)生泄露爆炸事故應(yīng)急預(yù)案”，并于3月11日前全部送達有關(guān)市,、縣,、鄉(xiāng),、鎮(zhèn)油區(qū)工作辦公室，要求在違章建筑物拆除前,，嚴(yán)格按照應(yīng)急預(yù)案措施，做好落實工作,，防止事故發(fā)生,。

2、7月份配合xx市油區(qū)辦,、xx縣油區(qū)辦,、xx油區(qū)辦聯(lián)合對轄區(qū)所有壓占管線民房共39處逐戶進行安全大檢查，并下達事故應(yīng)急預(yù)案,，讓戶主簽字,，告知占壓輸氣管道使管道長期得不到檢測及維護，對管道安全平穩(wěn)運行不利,，一旦腐蝕穿孔,，天然氣泄露，就可能造成爆炸,、著火,，對人員生命安全及財產(chǎn)帶來嚴(yán)重損失，所以,，必須清除,。同時要求占壓管線的戶主在清除前要按事故預(yù)案要求嚴(yán)格執(zhí)行，確保人員生命及財產(chǎn)安全,。

進入20xx年以來,，隨著城鎮(zhèn)及鄉(xiāng)村建設(shè)不斷發(fā)展，輸氣管道將形成新占壓的情況日趨嚴(yán)重,，由于我們巡線及時到位,、及時發(fā)現(xiàn)、及時制止,，先后制止新占壓16處,，其中特甲φ426管道3處，柳特φ529管道4處,，水電至三海線φ159管道2處,，濮柳φ630管道1處，中開φ377管道6處,。其中最嚴(yán)重的是特甲φ273孟軻鄉(xiāng)段規(guī)劃孟軻新村中心大街占壓管線長達300米,；東明縣菜園集鄉(xiāng)段由于東明縣河務(wù)局抽沙堤工程將造成中開φ377二條輸氣管道（主、副線）長達700米裸露漂浮水中,，如果不是及時發(fā)現(xiàn)并采取得力措施就會給這二條輸氣管道安全運行帶來嚴(yán)重的隱患,。

我廠輸氣管道上目前還有各類違法占壓物235處,，長度10314.8米。