工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結(jié)對(duì)工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認(rèn)識(shí),，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng),。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

油田工作總結(jié)篇一

20xx年采油廠油田管理工作水平持續(xù)提升,，基礎(chǔ)管理工作水平保持油田公司先進(jìn)行列并持續(xù)得到加強(qiáng)，樹立了良好的企業(yè)形象,，為全面完成采油廠20xx年生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)管理指標(biāo)提供了強(qiáng)力的保障作用,。以下就20xx年重點(diǎn)工作及效果總結(jié)如下：

一、強(qiáng)化體系（標(biāo)準(zhǔn)）建設(shè),，為基礎(chǔ)管理工作提供制度保障

一是修訂,、完善體系文件。針對(duì)油田公司級(jí)體系文件自去年的修改情況,，結(jié)合股份公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),、安全文化建設(shè)要求及采油廠工作實(shí)際，組織對(duì)采油廠級(jí)體系文件進(jìn)行修訂完善,，新制定程序文件4個(gè),、修訂完善程序文件34個(gè)；新制定作業(yè)文件14個(gè),、修訂完善作業(yè)文件47個(gè),，目前采油廠共有程序文件70個(gè)、作業(yè)文件130個(gè),。修訂后的體系文件更接近工作實(shí)際,，進(jìn)一步理順了管理職責(zé)，操作性更強(qiáng),。

二是開展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,。積極與相關(guān)部門溝通，及時(shí)了解標(biāo)準(zhǔn)化信息,，對(duì)作廢標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)回收,，對(duì)發(fā)布的新標(biāo)準(zhǔn)按工作需要給予購置，配備到相關(guān)部門,、單位,。為避免在工作中使用作廢標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各單位的在用標(biāo)準(zhǔn)目錄重新進(jìn)行梳理確認(rèn),。截止目前在用國家標(biāo)準(zhǔn)86項(xiàng),、在用行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)266項(xiàng)、在用股份公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)96項(xiàng),、在用油田公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)254項(xiàng),。

二、強(qiáng)化體系運(yùn)行過程控制,，確保qhse·ic管理體系有效運(yùn)行

一是開展采油廠內(nèi)部審核工作,。對(duì)采油廠所屬十五個(gè)科室（部門）所執(zhí)行的70個(gè)程序文件全部進(jìn)行了內(nèi)審。從內(nèi)審前期的策劃,，內(nèi)審計(jì)劃的制定,，內(nèi)審工作實(shí)施，到審核報(bào)告及末次會(huì)議都做到了精心策劃,，認(rèn)真組織,，積極協(xié)調(diào),，確保內(nèi)部審核順利完成,。 通過內(nèi)部審核共發(fā)現(xiàn)體系運(yùn)行過程中存在 20個(gè)問題。針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題,，及時(shí)督促相關(guān)部門進(jìn)行整改,，同時(shí)對(duì)發(fā)生問題的原因進(jìn)行分析，制定整改和預(yù)防措施,，避免類似問題再發(fā)生,。

二是開展內(nèi)控自我測(cè)試，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。20xx年進(jìn)一步組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)內(nèi)控流程,，掌握關(guān)鍵控制點(diǎn)及控制措施，使關(guān)鍵崗位人員掌握內(nèi)控體系要求,，同時(shí)組織開展內(nèi)控自我測(cè)試,，查找工作中的不足和問題，及時(shí)糾正內(nèi)控體系運(yùn)行過程中的偏差,。在此基礎(chǔ)上認(rèn)真迎接油田公司的內(nèi)審,、測(cè)試。在今年4-5月份迎接了油田公司的內(nèi)部自我測(cè)試工作,，8月中旬迎接了油田公司內(nèi)審,，并對(duì)審核發(fā)現(xiàn)的問題歸類整理反饋到相關(guān)部門進(jìn)行整改，要求責(zé)任部門,、崗位認(rèn)真分析原因,，制定整改和預(yù)防措施，使所有問題全部得到整改,。

三,、以半年達(dá)標(biāo)驗(yàn)收和紅旗單位審核為載體，強(qiáng)力推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理上水平

油田公司對(duì)采油廠一年一度的基層建設(shè)半年達(dá)標(biāo)驗(yàn)收和紅旗隊(duì)審核是對(duì)我廠各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作水平的一次檢驗(yàn),。油田管理科組織安全科,、生產(chǎn)科,、物資辦、基建辦,、工藝所,、電力辦等職能部門嚴(yán)格按f版《基礎(chǔ)工作管理辦法》對(duì)6個(gè)基層生產(chǎn)單位和30個(gè)基層班站進(jìn)行全面的檢查，檢查內(nèi)容涉及基層經(jīng)營管理基礎(chǔ)工作,、生產(chǎn)經(jīng)營及管理指標(biāo),、井站現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理工作，對(duì)于檢查出的問題及時(shí)給予的匯總下發(fā),，并積極協(xié)調(diào)各職能部門和基層單位按照標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)問題進(jìn)行整改,，對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查，確保高水平通過油田公司對(duì)我廠的年度紅旗隊(duì)驗(yàn)收,。其中輸注二隊(duì)代表采油廠參加油田公司20xx年度紅旗單位審核工作,，并取得較好的成績(jī)。

四,、強(qiáng)力推動(dòng)安全文化建設(shè)工作

20xx年采油廠作為油田公司安全文化試點(diǎn)單位之一,，按照安全文化建設(shè)工作要求，強(qiáng)力推動(dòng)此項(xiàng)工作,。重點(diǎn)開展了以下六個(gè)方面的工作,。

一是營造氛圍，繼續(xù)通過各種手段開展安全文化理念和知識(shí)的培訓(xùn),。主要開展了安全文化專項(xiàng)培訓(xùn),、開展安全經(jīng)驗(yàn)分享和安全“三字經(jīng)”等活動(dòng)，并落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo),、屬地管理和直線責(zé)任,。

二是完善制度，結(jié)合安全文化建設(shè)制定,、修訂,、完善hse體系文件。截至目前共完成38個(gè)文件的制定,、轉(zhuǎn)化和修訂.

三是規(guī)范行為,，加大行為安全的監(jiān)督、控制力度,。重點(diǎn)開展了行為安全審核,、現(xiàn)場(chǎng)對(duì)承包商的專項(xiàng)檢查、特殊作業(yè)許可制度的落實(shí),、應(yīng)急演練和應(yīng)急培訓(xùn)等工作,。

四是制定辦法,，積極推進(jìn)基層hse培訓(xùn)工作,。制定,、宣貫《基層hse培訓(xùn)管理辦法》；并制定培訓(xùn)需求矩陣,、崗位人員能力評(píng)估,、培訓(xùn)計(jì)劃,，編制30余個(gè)培訓(xùn)課件，建立培訓(xùn)師管理機(jī)制,，選拔廠級(jí)培訓(xùn)師等工作,。

六是細(xì)化方案,，啟動(dòng)目視化管理工作,。目前編制審定了目視化管理方案,，按方案要求啟動(dòng)目視化各類標(biāo)識(shí)的制作和現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)。

根據(jù)采油廠20xx年總體思路和工作部署,，目前采油廠油田管理現(xiàn)狀及安全文化建設(shè)工作要求,，提出20xx年油田管理指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)和工作部署：

一,、指導(dǎo)思想和目標(biāo)

1,、指導(dǎo)思想

以創(chuàng)建完善、科學(xué),、規(guī)范的qhse·ic管理體系為基礎(chǔ),，以實(shí)現(xiàn)“管理高效能、員工高素質(zhì),、安全生產(chǎn)無事故,、建設(shè)和諧企業(yè)發(fā)展環(huán)境”為目標(biāo)，以油田精細(xì)管理和安全文化建設(shè)為切入點(diǎn),，著眼于構(gòu)建采油廠油田精細(xì)管理模式,，確保油田基礎(chǔ)管理工作水平保持油田公司前列。

2,、工作目標(biāo)

——全面完成年度任務(wù)指標(biāo),、管理指標(biāo)；

——員工管理意識(shí)和綜合素質(zhì)不斷提升,。

二,、20xx年工作部署

（一）體系管理方面

1,、持續(xù)強(qiáng)化體系宣貫，提升全員標(biāo)準(zhǔn)化工作意識(shí)

構(gòu)建和完善全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系,，并持續(xù)抓好綜合管理體系的運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn),。強(qiáng)化以qhse·ic體系為主體的專業(yè)管理體系建設(shè)，形成面向各層面,、涵蓋各業(yè)務(wù)的全過程,、全系統(tǒng)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理格局，按照精細(xì)化的要求對(duì)經(jīng)營管理過程實(shí)施全方位的有效控制,。

首先提高全員的體系意識(shí),，加大體系宣貫力度。為了使綜合管理體系持續(xù)有效運(yùn)行,，進(jìn)一步提高全廠員工對(duì)運(yùn)行體系重要性的認(rèn)識(shí),，一是采取網(wǎng)絡(luò)、下發(fā)宣傳資料,、專題講座培訓(xùn),、問卷測(cè)試、演講比賽等豐富多彩的形式,，強(qiáng)化對(duì)綜合管理體系的宣貫工作,；二是強(qiáng)化各級(jí)管理者表率作用。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以身作則,，率先垂范,，按體系文件規(guī)定的要求執(zhí)行；三是加強(qiáng)安全文化教育,，通過事故案例分析,、違章操作風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、經(jīng)驗(yàn)分享等形式提高員工安全意識(shí),。四是培養(yǎng)建設(shè)一只專家隊(duì)伍,，做好日常的督導(dǎo)和幫促工作，下步將通過外培的方式培養(yǎng)采油廠安全評(píng)價(jià)師,、工藝安全分析師,、為采油廠的體系運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。

2,、推進(jìn)油田安全文化建設(shè)

按照中國石油天然氣集團(tuán)公司安全文化建設(shè)的要求,，遵循集團(tuán)公司健康安全環(huán)境管理的九項(xiàng)原則，結(jié)合采油廠hse管理現(xiàn)狀,，從進(jìn)一步轉(zhuǎn)變安全觀念,，培養(yǎng)安全習(xí)慣，提高安全技能，控制安全風(fēng)險(xiǎn)入手,，充實(shí),、完善現(xiàn)有的hse體系，形成具有采油廠特色的安全文化,。主要內(nèi)容包括：

1）,、推進(jìn)有感領(lǐng)導(dǎo)。建立領(lǐng)導(dǎo)公開安全承諾,，制定個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃,，親自做安全經(jīng)驗(yàn)分享，定期進(jìn)行安全審核,，親自參與安全培訓(xùn),，及時(shí)處理安全問題、及時(shí)治理安全隱患,、提供全方位的資源保障,。

2）、落實(shí)直線責(zé)任,。把與安全管理密切相關(guān)的各職能部門,、單位的安全職責(zé)進(jìn)行系統(tǒng)化管理，將機(jī)關(guān)科室,、直屬,、所屬單位各崗位的職責(zé)，分解到每一個(gè)崗位,，使其掌握與業(yè)務(wù)相關(guān)的安全（hse）標(biāo)準(zhǔn),，掌握與自己工作和生活相關(guān)的通用安全標(biāo)準(zhǔn),、行為安全準(zhǔn)則,，關(guān)注工作外安全，并在其管轄范圍內(nèi)落實(shí),。直線領(lǐng)導(dǎo)對(duì)直接下屬（包括主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)）進(jìn)行安全責(zé)任落實(shí)情況的考核,。直線組織的管理人員不僅要對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，更要對(duì)安全管理的過程負(fù)責(zé),。

3）,、推行屬地管理。劃分屬地,，落實(shí)屬地主管,，使每一位領(lǐng)導(dǎo)和每一個(gè)獨(dú)立頂崗工作的員工都是安全生產(chǎn)的屬地主管。屬地主管清楚屬地內(nèi)的安全(hse)風(fēng)險(xiǎn)與控制措施及應(yīng)急預(yù)案,，掌握與屬地相關(guān)的安全標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行,，制定量化考核指標(biāo)，體現(xiàn)過程管理和正面激勵(lì)原則，并及時(shí)與員工溝通 ,。

4）,、啟動(dòng)工藝安全管理。健全工藝安全組織,，制定工藝安全標(biāo)準(zhǔn),，培養(yǎng)工藝安全管理專家，開展新改擴(kuò)建項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工階段工藝安全信息的收集和分析,，完成設(shè)備投運(yùn)前的安全審查,，實(shí)施在役裝置工藝安全信息的收集和工藝安全分析,。

5）,、推進(jìn)承包商安全管理。開展承包商安全文化理念培訓(xùn)和安全培訓(xùn)師專項(xiàng)培訓(xùn),；對(duì)承包商分類指導(dǎo),，對(duì)承包商的人員,、設(shè)備的管理情況進(jìn)行安全業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，評(píng)估結(jié)果與費(fèi)用結(jié)算掛鉤,。

6）,、開展安全審核定級(jí),。制定審核評(píng)估細(xì)則,，以站隊(duì)為單位，開展第三方審核評(píng)估,，審核評(píng)估面100%,；根據(jù)審核結(jié)果進(jìn)行定級(jí)（分a,、b,、c,、d四個(gè)等級(jí)）,，定級(jí)結(jié)果與業(yè)績(jī)考核掛鉤,。

7）,、完善hse體系文件,。將安全文化建設(shè)的相關(guān)要素,、標(biāo)準(zhǔn),、方法內(nèi)容融入qhse·ic管理體系,。

3、持續(xù)強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，繼續(xù)作好內(nèi)部審核/測(cè)試工作,。

通過制定科學(xué),、有效的審核計(jì)劃，完善審核過程,，達(dá)到發(fā)現(xiàn)問題,，糾正問題的目的，以確保體系有效的運(yùn)行,。為落實(shí)監(jiān)督職責(zé),、做好測(cè)試工作，20xx年,，繼續(xù)落實(shí)“三個(gè)覆蓋”的工作要求,，第一，要求每次檢查范圍要覆蓋全廠各單位（部門）,，不留死角,。第二，測(cè)試內(nèi)容要覆蓋所涉及到的工作流程,、rcd文檔等體系內(nèi)容,，根據(jù)不同的業(yè)務(wù)、性質(zhì)和類別抽取樣本,，進(jìn)行全面測(cè)試,；第三，覆蓋體系涉及到的所有崗位人員及測(cè)試流程相關(guān)人員,，訪談要全面,，不能出現(xiàn)缺省現(xiàn)象，以全面了解和掌握各單位（部門）對(duì)體系的執(zhí)行情況,，及時(shí)發(fā)現(xiàn),、整改問題。

（二）,、油田現(xiàn)場(chǎng)管理方面

油田公司對(duì)采油廠一年一度的紅旗單位驗(yàn)收是我廠的一項(xiàng)重要任務(wù),，為此，在迎接每次驗(yàn)收之前,，采油廠都精心準(zhǔn)備，提前策劃安排,，做好各項(xiàng)迎審準(zhǔn)備工作,，結(jié)合季度檢查及日常抽查存在的問題，及時(shí)給予的匯總下發(fā),，并積極組織安全科,、生產(chǎn)科、物資辦、基建辦,、工藝所,、電力辦等職能部門，及時(shí)對(duì)存在問題進(jìn)行整改,、復(fù)查,，做好閉合管理；在指標(biāo)管理上,，督促基層單位定期及時(shí)與相關(guān)職能部門進(jìn)行溝通,，監(jiān)督落實(shí)完成情況，對(duì)完成難度較大的指標(biāo),，及早發(fā)現(xiàn),、及早解決，確保年終各項(xiàng)管理指標(biāo)順利完成,，高水平通過油田公司對(duì)我廠的年度紅旗隊(duì)驗(yàn)收,。

三、保證措施

1,、完善職能分解,，落實(shí)部門責(zé)任。按精細(xì)管理的原則,，為有效落實(shí)各項(xiàng)管理責(zé)任,，將在體系建設(shè)、完善的基礎(chǔ)上,，精細(xì)界定各職能部門之間,、職能部門和基層單位之間的管理職責(zé)，劃分各自的工作內(nèi)容,，明確各自的工作標(biāo)準(zhǔn),，確保實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理工作在部門（單位）之間沒有交叉和盲區(qū)，做到部門（單位）有專責(zé),、事事有人管,、過程受控制、工作高標(biāo)準(zhǔn),。

2,、加強(qiáng)檢查力度，推動(dòng)制度落實(shí),。根據(jù)日常檢查發(fā)現(xiàn)的問題,，本著切實(shí)解決實(shí)際管理問題的原則，統(tǒng)籌規(guī)劃,、細(xì)致部署,，注重提高每個(gè)階段精細(xì)管理工作的針對(duì)性和實(shí)效性,。

3、強(qiáng)化政策導(dǎo)向,，落實(shí)激勵(lì)機(jī)制,。通過完善現(xiàn)有的季度檢查考核制度，形成一套操作性強(qiáng),、約束激勵(lì)作用明顯的油田管理工作檢查和考核制度,，充分調(diào)動(dòng)全員的主動(dòng)性和積極性，挖掘各級(jí)員工的工作潛能,。

油田工作總結(jié)篇二

時(shí)間在不經(jīng)意中從指間劃過,轉(zhuǎn)瞬間又是一年,回顧20xx年的工作,在油田測(cè)井處領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全體隊(duì)員的大力配合下,保安隊(duì)的各項(xiàng)工作都能夠按部就班的正常開展,特別是人員管理,、治安管理、消防管理,、車輛管理工作及保安員的崗位紀(jì)律形象,、禮節(jié)禮貌等都有一定程度的提高,現(xiàn)就20xx年的工作情況總結(jié)如下:

第一，重視單位的安全防范,。由于測(cè)井處門前馬路重新鋪設(shè),，每天進(jìn)入的運(yùn)輸車輛多，進(jìn)出人員復(fù)雜,，我們責(zé)任重大,，為了保證測(cè)井處的人員、財(cái)產(chǎn)安全，履行好我們肩負(fù)的使命,，在人員緊缺的情況下,，全體隊(duì)員發(fā)揮吃苦耐勞的精神,，善始善終地嚴(yán)抓車輛和人員的進(jìn)出工作,制定完善的管理制度,每天對(duì)外出的車輛和人員進(jìn)行檢查,，每個(gè)人多出一份力,，多為測(cè)井處做一份貢獻(xiàn)，雖然辛苦了點(diǎn)，但是大家做的都很認(rèn)真負(fù)責(zé),。

第二，靈活應(yīng)對(duì)突發(fā)事件,。12月某日,，測(cè)井處某位家屬?zèng)]有很好的善待父母，母親無處訴苦便跑到單位大門口不肯離去,。天氣寒冷加上老太太上了年紀(jì),，我們保安隊(duì)調(diào)整角色，以調(diào)解員的身份勸說老太太要注意保重身體,，先回家別再外面受凍了,。可是勸說到了深夜老太太還是堅(jiān)決不肯回家,，甚至流露出輕身的念頭,。我們保安隊(duì)一邊嚴(yán)守崗位，一邊輪流照顧老太太,，給她送飯菜和棉大衣,，陪她聊天，給她以溫暖,。最后,，終于感化了老太太，放棄了輕身的念頭,，答應(yīng)回家好好解決問題,。在我們共同的努力下將糾紛消滅在萌芽之中，同時(shí)使我們對(duì)突發(fā)事件有了更多的經(jīng)驗(yàn)??！處理問題的能力日漸成熟！

第三,、重視消防工作,。為了把消防工作做好,，讓領(lǐng)導(dǎo)和群眾放心。我們本著預(yù)防為主的主導(dǎo)思想,。始終堅(jiān)持"預(yù)防為主,防消結(jié)合"的原則,每日定期對(duì)的消防設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查,確保其良性運(yùn)作,，保證工作順利進(jìn)行，以確保各方面的安全,。

第四,、加強(qiáng)隊(duì)員精神意志的培養(yǎng)。加強(qiáng)隊(duì)員的思想品德教育,，堅(jiān)決落實(shí)保安測(cè)井處的各項(xiàng)紀(jì)律制度,。保安因工作性質(zhì)的不同，不能像其他部門員工一樣有固定的休息時(shí)間由于工作需要除保證正常工作以外還必須留守備勤隊(duì)長則需二十四小時(shí)在位值班以應(yīng)付和處理突發(fā)事件的發(fā)生,，但是保安隊(duì)全體人員都能夠以工作為重從來沒有任何怨言,。在做好自己本職工作的同時(shí)積極幫助別的部門做力所能及的事情如幫助測(cè)井處清洗儀器，無論嚴(yán)寒酷暑,，隊(duì)員們十年如一日地堅(jiān)持這項(xiàng)工作,，在領(lǐng)導(dǎo)和群眾心目中留下了良好口碑。

回顧一年來的工作,，在取得成績(jī)的同時(shí),，我們也清楚地看到自身存在的差距和不足。突出表現(xiàn)在：

一是由于隊(duì)員來自四面八方,，綜合素質(zhì)參差不齊,；

二是我們的工作方法還有待進(jìn)一步的創(chuàng)新和改進(jìn)；

三是工作上還存在一些不如人意的地方,，如安全意識(shí),，法律意識(shí)淡薄。有許多事情只知道被動(dòng)接受,、執(zhí)行,，而不知道為什么要這樣做。所有這些,，我們將在今后的工作中痛下決心,，加以克服和改進(jìn)，全力以赴把今后的工作做得更好,、更出色,。

在新的一年里,我將團(tuán)結(jié)全體保安隊(duì)員,堅(jiān)決落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的工作指引,不辜負(fù)測(cè)井處領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的殷切期望。最后我代表我們測(cè)井處保安隊(duì)祝大家在新的一年里身體健康,，新年快樂,！

油田工作總結(jié)篇三

20xx年我區(qū)安全生產(chǎn)取得了較好的成績(jī)，全年未發(fā)生一起上報(bào)事故，員工的安全意識(shí)和安全素質(zhì)得到了明顯提高,，設(shè)備隱患明顯減少,，資料管理逐步走向正規(guī)，完善了各項(xiàng)規(guī)章制度,，建立健全了監(jiān)督管理機(jī)制,，細(xì)化了各項(xiàng)考核辦法，安全,、環(huán)境保護(hù)工作走在了前列,，實(shí)現(xiàn)了年初制定的安全環(huán)保工作目標(biāo)。但還存在不足,，主要有以下幾個(gè)方面：一是基礎(chǔ)資料管理不到位,，有的班組資料經(jīng)不起檢查。二是安全基礎(chǔ)管理薄弱,，現(xiàn)場(chǎng)管理水平不高，跑,、冒,、滴、漏現(xiàn)象仍然存在,，安全隱患得不到及時(shí)處理,，違章行為屢有發(fā)生。三是安全教育落實(shí)不到位,，職工安全素質(zhì)還待進(jìn)一步提高,。四是對(duì)外部施工隊(duì)伍監(jiān)督管理不嚴(yán)，給我們的安全生產(chǎn)埋下隱患,。五是有的基層干部落實(shí)安全生產(chǎn)精神不認(rèn)真,、不到位，甚至有截留的情況發(fā)生,，致使職工不能及時(shí)掌握上級(jí)的安全生產(chǎn)有關(guān)精神,。針對(duì)以上的幾點(diǎn)不足，作業(yè)區(qū)在20xx年采取以下措施：一是加強(qiáng)班組安全資料的培訓(xùn),、檢查,，對(duì)不認(rèn)真填寫資料的班組給予處罰。二是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查,，對(duì)有問題的班組下整改通知單,，逾期不改的，視隱患程度,，給予100—500元的罰款,。三是加強(qiáng)外部施工隊(duì)伍的監(jiān)督管理，杜絕施工方的違章行為。班組監(jiān)督不到位的,，站長負(fù)主要責(zé)任,。四是加強(qiáng)安全教育，通過對(duì)班站長的.安全培訓(xùn),，以提高全區(qū)職工的安全素質(zhì),。五是提高基層干部的安全管理意識(shí)和管理技能，使基層干部積極與作業(yè)區(qū)配合,，及時(shí)傳達(dá)落實(shí)國家,、股份公司、油田分公司,、特油公司及作業(yè)區(qū)的安全生產(chǎn)有關(guān)指示精神和安全管理?xiàng)l例,，幫助班組檢查、整改安全隱患,，制止“三違”行為,，總結(jié)當(dāng)月安全工作，查找不足,，制定措施,，保證安全生產(chǎn)，以提高全區(qū)的安全管理水平,。

二,、20xx年作業(yè)區(qū)安全工作目標(biāo)

20xx年按照油田公司和特油公司安全工作指導(dǎo)思想，安全,、環(huán)保,、健康工作堅(jiān)持以人為本、安全第一的,。原則,，認(rèn)真執(zhí)行國家“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,，緊密圍繞保障職工的安全,、健康的主題，以“七個(gè)杜絕,、四個(gè)為零”為安全工作重點(diǎn),，以“安全生產(chǎn)無隱患、無違章班組”為契機(jī),，通過實(shí)施hse管理體系,，強(qiáng)化安全管理、強(qiáng)化安全監(jiān)督機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)杜絕油,、氣火災(zāi),、爆炸事故，杜絕鍋爐爆管事故,，杜絕生產(chǎn)設(shè)備機(jī)械事故,，杜絕觸電傷亡事故，杜絕高壓管線甩龍傷亡事故,，杜絕工傷死亡事故,，杜絕重大。實(shí)現(xiàn)全年工業(yè)死亡事故為零,，生產(chǎn)責(zé)任事故為零,，火災(zāi)事故為零，為零的安全生產(chǎn)工作目標(biāo),。

三,、20xx年作業(yè)區(qū)安全工作重點(diǎn)

20xx年我區(qū)安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)是：在認(rèn)真執(zhí)行油田公司、特油公司20xx年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃的同時(shí),，結(jié)合我區(qū)的實(shí)際,，以“一個(gè)貫徹、兩個(gè)推行,、三個(gè)突出,、五個(gè)強(qiáng)化”為重點(diǎn)，以安全三級(jí)管理為依托,，全面抓好20xx年度安全生產(chǎn)工作。

1,、“一個(gè)貫徹”,。認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，使安全工作真正走上法制化建設(shè)的軌道,。

2,、“兩個(gè)推行”。一是全面推行c版hse管理體系,，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)管理的科學(xué)化,、規(guī)范化水平，把hse管理體系落實(shí)到實(shí)際工作中,。

二是推行“安全生產(chǎn)無隱患,、無違章班組”。

3,、“三個(gè)突出”,。一是突出落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制。嚴(yán)格執(zhí)行安委會(huì)例會(huì)制度,，總結(jié)講評(píng)領(lǐng)導(dǎo)干部,、職能部門安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況及基層基礎(chǔ)工作檢查考核和安全生產(chǎn)工作管理情況，分析存在的不足，制定整改措施,，安排部署下一階段的安全生產(chǎn)工作,。繼續(xù)開展領(lǐng)導(dǎo)安全聯(lián)系活動(dòng)。

二是與教育部門結(jié)合,，突出抓好安全教育培訓(xùn)工作,。主要以“天天練、月月考,、季度兌現(xiàn)”為教育培訓(xùn)重點(diǎn),，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵崗位員工的教育培訓(xùn)，確實(shí)提高全體員工的安全意識(shí)和技術(shù)水平,。

油田工作總結(jié)篇四

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油田工作總結(jié)模板

油田消防安全管理工作總結(jié)范文

油田度精神文明建設(shè)工作總結(jié)

油田鉆井施工技術(shù)人員工作總結(jié)

一,、xx年重點(diǎn)工作：

（一）、以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育為契機(jī),，促進(jìn)精神文明建設(shè)工作上水平

2,、打造企業(yè)和諧文化，促進(jìn)礦區(qū)文明,，為建設(shè)和諧服務(wù),。

（二）、加強(qiáng)三基工作,，打造過硬的隊(duì)伍,，全面開展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)

（三）、打造文化優(yōu)勢(shì),，為員工家屬構(gòu)筑和諧,、穩(wěn)定、模范的居住環(huán)境,。

1,、宣傳輿論引導(dǎo)小區(qū)

2、文化活動(dòng)豐富小區(qū)

3,、廉政教育進(jìn)入小區(qū)

4,、安全生產(chǎn)強(qiáng)化小區(qū)

油田工作總結(jié)模板（2） |

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不慎就有可能產(chǎn)生多米諾效應(yīng)，導(dǎo)致連鎖反應(yīng),，影響油田正常生產(chǎn),、生活秩序和社會(huì)穩(wěn)定。多年來,，油田各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和職工十分重視消防安全工作,，取得了油田成立三十一年來沒有發(fā)生重大消防安全事故的好成績(jī)。

一,、領(lǐng)導(dǎo)重視,，不斷提升油田消防安全度

1,、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)消防工作責(zé)任制,。多年來,，油田不斷探索消防管理工作的新路子，牢固樹立“隱患險(xiǎn)于明火,，防范勝于救災(zāi),，責(zé)任重于泰山”的消防理念，建立消防長效管理機(jī)制,，明確單位主要負(fù)責(zé)人是本單位消防工作第一責(zé)任人,，對(duì)本單位消防工作負(fù)總責(zé)，堅(jiān)持重大火災(zāi)事故一票否決制,。堅(jiān)持“預(yù)防為主”的工作方針,健全組織管理網(wǎng)絡(luò),，結(jié)合單位實(shí)際，明確職能部門的消防職責(zé),，把消防工作納入本單位雙文明建設(shè)的總體規(guī)劃,，與職能部門、基層隊(duì)（站）簽訂的生產(chǎn)經(jīng)營,、安全承包或綜合治理責(zé)任書,，明確有消防安全工作要求。做到消防安全與生產(chǎn)經(jīng)營,、安全穩(wěn)定工作同計(jì)劃,、同布置、同檢查,、同考核,、同獎(jiǎng)罰。定期召開的消防安全工作會(huì)議,，單位負(fù)責(zé)人認(rèn)真聽取職能部門的消防工作專題報(bào)告，分析存在的問題,，研究解決辦法,。

2、加強(qiáng)消防設(shè)施建設(shè),，為油田消防安全提供堅(jiān)強(qiáng)保障,。油田不斷加大消防專項(xiàng)資金投入，提升了生產(chǎn)裝置防火防爆的本質(zhì)安全度,。先后在劉陸大站,、黃四原油庫、崔莊聯(lián)合站等重點(diǎn)油氣站庫投入800萬元改建消防固定系統(tǒng),。投入200萬元購置移動(dòng)消防炮,、防火隔熱服,、空氣呼吸器等器材裝備配備到一線基層站庫，提高了基層站庫的自防自救能力,。確保油田在今年未發(fā)生一起重大火災(zāi)事故,，為油田創(chuàng)造了良好的消防安全生產(chǎn)環(huán)境。同時(shí)還加強(qiáng)了專職消防隊(duì)伍建設(shè),，油田消防支隊(duì),，下轄五個(gè)消防中隊(duì)，有各類消防車17臺(tái),，機(jī)動(dòng)消防泵5臺(tái),，專職消防隊(duì)員115人，消防支隊(duì)實(shí)行武警消防部隊(duì)管理模式,。油田還投入500萬元,，為專職消防隊(duì)購置了大型消防車、機(jī)動(dòng)消防泵,、個(gè)人防護(hù)器材等裝備,，提升了專職消防隊(duì)伍整體滅火作戰(zhàn)能力。

二,、加強(qiáng)培訓(xùn),，不斷強(qiáng)化職工的消防安全意識(shí)

2,、加強(qiáng)日常消防安全宣傳,，提高職工家屬的防火意識(shí)。在職工家屬中樹立天天都是“119”的觀念,，大力開展了一系列具有油田特色的消防宣傳“進(jìn)站庫,、進(jìn)工地、進(jìn)井場(chǎng),、進(jìn)小區(qū)”活動(dòng),。

由局安全處,、宣傳部、綜治辦等部門牽頭,，通過電視,、廣播,、報(bào)刊,、版報(bào)等宣傳形式,，持續(xù)開展職工消防宣傳教育月、百日安全活動(dòng)賽,、“119”消防宣傳周等宣傳活動(dòng),。在施工工地顯要位置，設(shè)置消防宣傳欄,，在施工人員居住點(diǎn)設(shè)置消防器材箱,，定期對(duì)施工人員進(jìn)行消防知識(shí)講座，使消防安全意識(shí)隨著宣傳的深入而滲透到工地的每個(gè)角落,。在進(jìn)井場(chǎng)的宣傳活動(dòng)中,，通過流動(dòng)板報(bào)、消防宣傳圖片,、消防知識(shí)講座,、初起火災(zāi)撲救演練等形式，提高了井場(chǎng)職工的自防自救能力,。在進(jìn)小區(qū)宣傳活動(dòng)中,，針對(duì)住宅生活小區(qū)火災(zāi)特點(diǎn)，印制了《家庭防火小手冊(cè)》兩萬多份,，發(fā)放到油田小區(qū)居民手中,，引導(dǎo)居民養(yǎng)成良好的用火用電習(xí)慣。在今年“119”宣傳周期間,，揚(yáng)管中心在小區(qū)內(nèi)組織了滅火體驗(yàn)和逃生演練等活動(dòng),，使小區(qū)居民在寓教于樂的過程中，學(xué)到了不少消防常識(shí),。

三,、開展演練，不斷提高職工的消防安全技能

展現(xiàn)了訓(xùn)練成果,。

2,、開展經(jīng)常性的消防演練，提高防火滅火實(shí)戰(zhàn)能力,。凡是一,、二級(jí)重點(diǎn)防火單位（部位），都制定了消防“三案”,，5千方拱頂和1萬方浮頂油罐是一罐一案。為了提高滅火預(yù)案的針對(duì)性,、實(shí)用性和技術(shù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，結(jié)合各重點(diǎn)防火單位（部位）的情況，經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)滅火預(yù)案,，定期開展滅火實(shí)戰(zhàn)演練,。每次演練都制定出貼近實(shí)際,，方便實(shí)戰(zhàn)操作的演練方案。對(duì)一級(jí)重點(diǎn)防火單位（部位）滅火演練每年不少于2次,，對(duì)二級(jí)重點(diǎn)防火單位（部位）滅火演練每年不得少于1次,。積極組織消防火災(zāi)

應(yīng)急預(yù)案

油田工作總結(jié)模板（3） |

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油田工作總結(jié)篇五

涉及到的各個(gè)方面的內(nèi)容。

答：油田開發(fā)方針和基本方針

我國油田勘探開發(fā)應(yīng)遵循胡方針是：少投入,、多產(chǎn)出,、確保完成國家原油產(chǎn)量總目標(biāo)

具體遵循的原則是：

1、在詳探胡基礎(chǔ)上盡快找出原油富集規(guī)律,，確定開發(fā)的主要油層,，對(duì)此必須實(shí)施稀井廣探，稀井高產(chǎn)和稀井優(yōu)質(zhì)的方針,，盡快探明和建設(shè)含油有利地層,，增加后備儲(chǔ)量和動(dòng)用儲(chǔ)量。

2,、必須實(shí)施勘探,、開發(fā)、建設(shè)和投產(chǎn)并舉的方針,，即邊勘探,、邊建設(shè)、邊生產(chǎn)的方針,。

在編制開發(fā)方案時(shí),，應(yīng)對(duì)以下幾方面的問題作出具體規(guī)定

1、確定采油和穩(wěn)定期限

2,、規(guī)定開采方式和注水方式

3,、確定開發(fā)層系

4,、確定開發(fā)步驟

d、確定合理的采油工藝技術(shù)和增注措施

2,、論述如何建立油氣田開發(fā)方案綜合模型,。

答：常規(guī)地質(zhì)模型的建立技術(shù)流程為三級(jí)兩步建模：

三級(jí)：?jiǎn)尉刭|(zhì)模型（平面、剖面）

二維地質(zhì)模型（平面,、剖面）

三維地質(zhì)模型

兩步：儲(chǔ)層骨架模型的簡(jiǎn)歷

屬性模型的建立

（一）單井地質(zhì)模型

單井模型：用來研究井剖面上砂體的厚度,、韻律特征、特性變化及其剖面非均質(zhì)性,。

單井地質(zhì)模型分以下幾個(gè)步驟來完成：

1,、標(biāo)識(shí)砂層在剖面上的深度及砂層厚度---測(cè)井。

2,、在砂體內(nèi)部按物性進(jìn)行細(xì)分段

a同一小段內(nèi)部物性基本一致或差別很小

b相鄰小段的物性有較明顯的差別

c分段不能太薄或太厚

二維地質(zhì)模型是表示兩度空間的非均質(zhì)模型,，包括平面模型和剖面模型兩種類型

1、平面二維模型（層模型）

2,、剖面模型

（三）三維地質(zhì)模型

（1）儲(chǔ)層骨架模型的建立

（2）屬性模型的建立

5,、詳述油田注水的意義及如何確定注水時(shí)間、注水方式和部署井網(wǎng)

答：一,、油田注水的意義和方式

1,、油田注水的意義

油田投入開發(fā)后，如果沒有相應(yīng)的驅(qū)油能量補(bǔ)充,，油層壓力

將隨著開發(fā)時(shí)間,，逐漸下降,，引起產(chǎn)量下降,，使油田的最終采收率下降，通過油田注水,，可以使油田能量得到補(bǔ)充,，保持油層壓力，達(dá)到油田產(chǎn)量穩(wěn)定,，提高油田最終采收率的目的,。

2、油田注水方式簡(jiǎn)介

（1）邊外注水

（2）邊內(nèi)注水

（二）注水井布井方法及井身結(jié)構(gòu)

1,、注水井布井方法,。根據(jù)油田開發(fā)方式及注水方式，選擇最合適的布井系統(tǒng),。

（1）網(wǎng)狀布井

（2）排狀或環(huán)狀布井系統(tǒng)

2,、注水井井身結(jié)構(gòu)

注水井井身主要由導(dǎo)管、表層套管、技術(shù)套管,、油層套管等組成。導(dǎo)管用來保護(hù)井口附近的地層,，一般采用螺紋管,，周圍用混凝土固定。表層套管用以封隔上部不穩(wěn)定的松軟地層和水層,。技術(shù)套管用以封隔難以控制的復(fù)雜地層,，保證鉆井工作順利進(jìn)行。油層套管的作用是保護(hù)井壁,，造成油氣通路,，隔絕油、氣,、水層,，下人深度視生產(chǎn)層層位和完井的方法不決定。一般采用4"—6"套管,。

二,、注水井生產(chǎn)安全技術(shù)

（一）注水井投注及安全技術(shù)

注水井從完鉆到正常注水，一般要經(jīng)過以下幾個(gè)步驟,。

1,、排液：排液的目的是為了清除井地周圍和油層內(nèi)的“贓物”；在井場(chǎng)附近造成適當(dāng)?shù)蛪簬?，另外靠彈性?qū)動(dòng)可采用一定的油量,。排液時(shí)應(yīng)做到以下幾條：

（1）排液的程度以不破壞油層結(jié)構(gòu)為原則，含砂量應(yīng)控制在0.2%以內(nèi),。

（2）拍液前,，必須測(cè)井壓及井溫以便為試注提供依據(jù)。

（3）油水邊界外的注水井排液時(shí),，要求定時(shí)取水樣和計(jì)算產(chǎn)水指數(shù),。

（4）應(yīng)以排凈井底周圍的“污物”為目的，同時(shí),，還要確定注水的排液時(shí)間,。

2、洗井：注水并排液結(jié)束后,，在試注之前,，應(yīng)進(jìn)行洗井。目的是為了把井底的腐蝕物,、雜物等沖洗出來,。避免油層被臟物堵塞。影響試注和注水效果。

二,、注水井洗井

（1）注水丌洗井：新注水井排液后,，試注前要進(jìn)行洗井。注水井注一段時(shí)間,，也要進(jìn)行洗井,，通過洗井，使水井,、油層內(nèi)的腐蝕物,、雜質(zhì)等贓物被沖洗出來，帶出井外,。避免油層被贓物堵塞,，影響試注和注水效果，一般在以下幾種情況下,，必須洗井：

a排液井轉(zhuǎn)入注水前（試注前）,；

b正常注水井、停注24h以上的,；

c注入水質(zhì)不合格時(shí),；

d正常注水井，注水量明顯下降時(shí),；

e動(dòng)井下管注后,，洗井方法一般分正循環(huán)和反循環(huán)或稱正洗和反洗。即洗井水由油管進(jìn)入,，從套管返出地面為正洗,，反之，為反洗,。對(duì)于下封隔器的注水井只能反洗,。

油田工作總結(jié)篇六

——在x屆x次職代會(huì)暨xxxx年工作會(huì)上的總結(jié)

xxxx年 月 日

各位代表、同志們：

在深入學(xué)習(xí)貫徹油田公司和廠職代會(huì),、技術(shù)座談會(huì)精神后,，我礦召開三屆二次職代會(huì)暨xxxx年工作會(huì)，這次會(huì)議的主要任務(wù)是：以黨的_精神為指導(dǎo),，深入學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀,，全面落實(shí)油田公司和廠三屆二次職代會(huì)暨xxxx年工作會(huì)議精神，牢牢把握科學(xué)發(fā)展,、和諧發(fā)展兩大主題,，總結(jié)xxxx年的工作，部署xxxx年的任務(wù),，動(dòng)員全礦干部員工進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì),、解放思想,、堅(jiān)定信心、團(tuán)結(jié)奮進(jìn),，在創(chuàng)建百年油田的宏偉征程中,，努力開創(chuàng)第x油礦科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的新局面,。

下面,，我根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)班子討論的意見，向大會(huì)作報(bào)告,。

一、xxxx年工作的簡(jiǎn)要回顧

1 生產(chǎn)任務(wù)為中心的各項(xiàng)工作,。原油生產(chǎn)xx萬噸,，年注水xx萬立方米，綜合含水xx %,；安全生產(chǎn)奪取金牌,；“貫禁令、強(qiáng)三基”安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)競(jìng)賽奪得廠管理先進(jìn)單位,；員工隊(duì)伍整體保持和諧穩(wěn)定,；成本消耗控制在預(yù)計(jì)之內(nèi)，全礦整體工作水平全面提升,。

（一）優(yōu)化調(diào)整,，精細(xì)挖潛,，改善油田開發(fā)效果,。xxxx年，針對(duì)鉆控影響時(shí)間長,，部分井區(qū)注采關(guān)系不完善,，提液潛力嚴(yán)重不足等問題,，以合理恢復(fù)地層壓力、控制含水上升速度及產(chǎn)量遞減為目標(biāo),，優(yōu)化調(diào)整,，精細(xì)挖潛，努力改善油田開發(fā)效果,。一是加強(qiáng)水驅(qū)綜合調(diào)整,；二是精細(xì)油井綜合挖潛，優(yōu)化產(chǎn)液結(jié)構(gòu)調(diào)整,；三是強(qiáng)化油井作業(yè)管理,；四是堅(jiān)持旬度生產(chǎn)形勢(shì)分析，積極搶上增產(chǎn)措施,，通過以上各項(xiàng)措施的實(shí)施,，使油田開發(fā)效果得到改善,。

（二）銳意進(jìn)取，真抓實(shí)干,，千方百計(jì)奪油上產(chǎn),。xxxx年全礦在產(chǎn)量形勢(shì)非常緊張的情況下，靠嚴(yán)密的組織和科學(xué)的管理,，靠過硬的作風(fēng)和艱苦的實(shí)干,，充分挖掘潛力，千方百計(jì)奪油上產(chǎn),。一是強(qiáng)化兩級(jí)干部責(zé)任心,，提高干部的執(zhí)行力。通過加大日常檢查力度和抓好措施實(shí)施和跟蹤工作,，做到措施嚴(yán)把關(guān),，隱患不放過，問題不過夜,，有效地促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行,。二是從強(qiáng)化產(chǎn)量入手，狠抓生產(chǎn)運(yùn)行,。全年啟動(dòng)生產(chǎn)辦包隊(duì)管理制度,，責(zé)任層層落實(shí)，抓好日常管理,。礦從機(jī)關(guān)和后線隊(duì)抽調(diào)60余人組成抓產(chǎn)量小組,，全天候?qū)嵭蟹志制邪ギa(chǎn)量，努力減少時(shí)率對(duì)產(chǎn)量的影響,。三是全面開展產(chǎn)量形勢(shì)分析,，制定奪油增產(chǎn)措施。地質(zhì)隊(duì)每月不定期到采油隊(duì)檢查核實(shí)基礎(chǔ)資料,，尤其是對(duì)機(jī)采井 2 參數(shù),、油井化清、加藥制度執(zhí)行情況每月都進(jìn)行檢查,。全年共檢查xx次,，有效地提高了機(jī)采管理水平。

（三）精細(xì)管理,、創(chuàng)新工作,，管理水平不斷提升。xxxx年,，在生產(chǎn)管理上,，我們堅(jiān)持精細(xì)，追求創(chuàng)新,，突出求實(shí),，以點(diǎn)帶面,。開展了以“三個(gè)一”工程為基礎(chǔ)的主題活動(dòng)，即每個(gè)隊(duì)推出一條精品線路,、創(chuàng)出一個(gè)樣板示范區(qū)塊,、創(chuàng)新一項(xiàng)管理水平。在保證地面設(shè)備管理,、資料錄取,、安全環(huán)保都達(dá)標(biāo)的情況下，更加注重地面與地下,、管理與技術(shù),、干部與員工的有機(jī)結(jié)合，制定了工作目標(biāo),、任務(wù)和考核指標(biāo),。全礦上下出現(xiàn)了管理層有信心，技術(shù)層有決心,，操作層有壓力的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的新局面。從4月中旬至9月份,，各層面按照既定目標(biāo),，加班加點(diǎn)，起早貪晚工作,，全身心投入到“三個(gè)一”管理工程中來,。

油田工作總結(jié)篇七

（一）、堅(jiān)持黨性修養(yǎng),，深化理論基礎(chǔ)

在20xx年度,，我積極參加各項(xiàng)由油田公司，采油廠黨委所組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)與專題輔導(dǎo)活動(dòng),，并充分利用自身的業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)了自身的政治理論學(xué)習(xí),，深化了自身的黨性建設(shè)，不斷提升了自身的政治鑒別能力,，牢固樹立了正確的價(jià)值觀,、人生觀和思想觀念。堅(jiān)定落實(shí)了黨的政治理論方針,，以實(shí)踐黨的科學(xué)發(fā)展觀為基礎(chǔ),，深化了自身的責(zé)任意識(shí)與發(fā)展意識(shí)，逐步提升了自身的政策自覺性,。

（二）,、堅(jiān)定作風(fēng)建設(shè)，樹立廉潔風(fēng)范

一年來,，在堅(jiān)持加強(qiáng)自身黨性修養(yǎng)的同時(shí),，我還極為重視自身的作風(fēng)建設(shè),。在工作生活中，我嚴(yán)格要求自己時(shí)刻保持廉潔自律的工作作風(fēng),，認(rèn)真遵守我油田公司有關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的各項(xiàng)制度和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的相關(guān)要求,。深入理解廉政廉風(fēng)建設(shè)的重要性，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)廉潔作風(fēng)在我油田公司的形象建設(shè)中發(fā)揮的作用,。牢固樹立廉政思想,，嚴(yán)反違法亂紀(jì)，嚴(yán)查自身存在的“四風(fēng)”問題,，及時(shí)貫徹結(jié)合黨的“照鏡子,，正衣冠，洗洗澡”的作風(fēng)要求,，改善自身的作風(fēng)問題,，增強(qiáng)自身的拒腐廉政能力。

（三）,、保持高度一致,，持續(xù)民主路線

20xx年，為與我油田公司的上級(jí)階層工作保持高度一致,。我始終堅(jiān)持認(rèn)真貫徹落實(shí)有油田公司,、采油廠黨委所制定、下達(dá)的各項(xiàng)政策決定,。定期進(jìn)行基層走訪下方工作,，認(rèn)真聽取各級(jí)同時(shí)意見，展開建議調(diào)查活動(dòng),，剖析自身不足之處,，結(jié)合集體意見整改。與此同時(shí),，我還深入展開分管工作調(diào)研,，對(duì)于自身所分管的各項(xiàng)工作情況進(jìn)行了切實(shí)的掌握和了解，實(shí)際分析差距和缺陷,，及時(shí)制定改善措施,，盡心回復(fù)反應(yīng)問題。

（一）,、企業(yè)管理工作

1,、完善工作制度，鞏固管理基礎(chǔ)

為滿足經(jīng)營管理需要,，在20xx年度及時(shí)制定出了《工效掛鉤實(shí)施細(xì)則》等6項(xiàng)規(guī)章制度以及《廣告宣傳品申報(bào),、審批》等3項(xiàng)工作流程。并按照中央八項(xiàng)規(guī)定的要求,，實(shí)施修訂了《業(yè)務(wù)招待管理辦法》等3個(gè)管理辦法,，進(jìn)一步的規(guī)范和促進(jìn)了全廠各項(xiàng)工作的有效開展,。此外，為解決基層突出問題現(xiàn)象,，牽頭組織了進(jìn)行了報(bào)表,、臺(tái)賬統(tǒng)一的優(yōu)化整合，規(guī)范了技術(shù),、生產(chǎn),、安全環(huán)保、設(shè)備管理,、消防管理等專業(yè)填報(bào)要求,，以改善解決填表，臺(tái)賬設(shè)置等繁雜性問題,。

2,、健全組織機(jī)構(gòu),，調(diào)整部門職責(zé)

經(jīng)過與上級(jí)部門進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào),，公司批準(zhǔn)正式發(fā)文成立了羅龐塬采油隊(duì)等5個(gè)科級(jí),、副科級(jí)組織機(jī)構(gòu)。其他如供電大隊(duì)等組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整，公司已形成初步方案，并將予以批復(fù)。在20xx年度我公司的組織機(jī)構(gòu)正在逐步建立健全,。

為實(shí)現(xiàn)管理的效率效能，在20xx年及時(shí)對(duì)采油隊(duì)，油田建設(shè)科等6個(gè)部門的工作職責(zé)進(jìn)行了部分調(diào)整,，進(jìn)一步加強(qiáng)了全廠油田建設(shè)管理,、生產(chǎn)成本費(fèi)用計(jì)劃和注水考核等工作,。

3,、擬定目標(biāo)責(zé)任書,，力求嚴(yán)謹(jǐn)工作制度

為實(shí)現(xiàn)全年工作早計(jì)劃、早安排、早行動(dòng)的工作目標(biāo),，擬訂了各單位的目標(biāo)責(zé)任書,，使得今年的目標(biāo)責(zé)任書在考核指標(biāo)和考核方法方面較上年有了進(jìn)一步的改進(jìn)和優(yōu)化。使得我公司的各項(xiàng)工作制度,，逐步向明確地責(zé)任化,、嚴(yán)謹(jǐn)化和科學(xué)化邁進(jìn)。

4,、加強(qiáng)法律事務(wù),，完善資質(zhì)年檢

一年來，嚴(yán)格按照公司法律事務(wù)部門的統(tǒng)一安排開展了：全年口頭解答各部門及工作人員的法律咨詢178次,，宣傳普法教育共計(jì)471人次,。并強(qiáng)化了合同的審查管理,，通過網(wǎng)上簽訂辦理各類合同817份（含油田公司8大類合同55份）,，涉及金額13.89億元（不含據(jù)實(shí)結(jié)算合同）。此外，在20xx年4月份通過與縣工商管理局,、技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督管理局多次溝通，順利地完成了本年度采油廠工商營業(yè)執(zhí)照,、組織機(jī)構(gòu)代碼證的年檢工作,，有效地保證了采油廠生產(chǎn)經(jīng)營的正常開展,。

5、推進(jìn)管理工作,，建立標(biāo)桿典范,。

為了進(jìn)一步提高我廠基礎(chǔ)管理水平,，20xx年在各采油隊(duì)開展了標(biāo)桿管理工作,，設(shè)立了支撐“產(chǎn)量、安全,、成本”三位一體的16項(xiàng)標(biāo)桿管理指標(biāo),。為了進(jìn)一步深化標(biāo)桿管理工作，組織編寫了《標(biāo)桿管理工作手冊(cè)》,，為員工在實(shí)際工作中提供一些指導(dǎo)和幫助,。截止20xx年底,，在全廠建立有8個(gè)標(biāo)桿管理示范區(qū)隊(duì)，有效地保證我廠標(biāo)桿管理工作全面開展和持續(xù)推進(jìn),。

（二）,、審計(jì)工作

1、工程項(xiàng)目審計(jì)

全年共開展工程審計(jì)339項(xiàng),，總送審金額43410.96萬元,，審定金額32578.13萬元，審減10832.83萬元,。其中權(quán)限內(nèi)工程結(jié)算審計(jì)322項(xiàng),，總送審金額6185.66萬元，審定金額4579.35元,，審減1606.31元,，審減率25.97%；開展樊學(xué)地面工程等項(xiàng)目權(quán)限外工程初審17項(xiàng),，送審金額37225.3萬元,，初審金額27998.78萬元，初審審減額9226.52萬元,，審減率24.79%,。

2、審計(jì)監(jiān)督

全年開展工程最高限價(jià)審核5項(xiàng),，總送審金額5174.42萬元,，審定金額4988.78萬元，審減185.64萬元,。

3,、節(jié)約采購成本

全年共出具審計(jì)建議價(jià)格50余項(xiàng)，涉及物資種類上萬條,。通過簽訂第三方詢價(jià)機(jī)構(gòu)與市場(chǎng)考察等多種渠道進(jìn)行詢價(jià),，全年共詢價(jià)400余項(xiàng)，共計(jì)3000余條,，有效降低了物資采購成本,。

4、規(guī)范費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)

全年共對(duì)井下作業(yè),、運(yùn)輸,、油建等費(fèi)用進(jìn)行調(diào)整、制定相關(guān)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)300余項(xiàng),。

5,、多領(lǐng)域參與

全年對(duì)合同的價(jià)款及結(jié)算方式的合理性、合法性進(jìn)行審查,，共參與簽訂合同700余份,；對(duì)我廠油建,、基建、安環(huán),、雨毀等工程,，嚴(yán)格執(zhí)行審計(jì)監(jiān)督職能，全年共參與新推井場(chǎng)土方量計(jì)量250余場(chǎng)次,。

（三）,、油田建設(shè)工作

1、標(biāo)準(zhǔn)化井場(chǎng)建設(shè),。

全年共建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化井場(chǎng)375個(gè)。其中:建設(shè)2-4人駐井房61座,；鍋爐房25間,；消防棚150間；長期缺罐臺(tái)171座,；臨時(shí)罐臺(tái)308組,；污水池16325方；收水池4754方,；煤池134個(gè),；收油池656個(gè)；垃圾池334個(gè),；旱廁120座,；水窖977方；鍋爐保溫113臺(tái),；大門210付,；鐵藝圍墻40314米；磚混圍墻26580平方米,；倒油槽8319米,；倒水槽50942米；道路硬化4577平方米,；修護(hù)坡125個(gè)井場(chǎng),。

2、小片集輸,。

全年共建設(shè)“小而全”集輸點(diǎn)61座,，集輸井場(chǎng)239個(gè)、693口井,。其中新建31座,，向老區(qū)域集輸30座。管輸總長度271公里,。

3,、內(nèi)部產(chǎn)建隊(duì)工作,。

全年共負(fù)責(zé)8個(gè)聯(lián)合站、12個(gè)集輸站的設(shè)備,、管網(wǎng)更換和維修,、維護(hù)工作，累計(jì)280余處,。制作多井式總機(jī)關(guān)52套,；各類換熱器46套。加熱盤管36片,，井場(chǎng)維修76個(gè),。

5、內(nèi)部管理制度,。

全年共對(duì)18個(gè)施工隊(duì)伍21個(gè)井場(chǎng)進(jìn)行了處罰,，罰款4.42萬元。并實(shí)施功效掛鉤,，全年計(jì)劃完成26712個(gè)工時(shí),，實(shí)際完成29069個(gè)工時(shí)，超額完成2357個(gè)工時(shí),。力求做好外部協(xié)調(diào)工作,，確保正常施工。全年共協(xié)調(diào)300余次,，最大限度維護(hù)了采油廠的利益,。

油田工作總結(jié)篇八

同志們：

今天在這里召開200*年工作會(huì)議，主要任務(wù)是貫徹公司二屆一次員工代表大會(huì)暨20xx年工作會(huì)議精神,，回顧和總結(jié)去年的各項(xiàng)工作,，安排和部署今年的工作任務(wù)。同時(shí),，對(duì)工作中涌現(xiàn)出的明星班組和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì),。

一、200x年工作的簡(jiǎn)要回顧

200x年,，是我廠堅(jiān)持油氣并舉,，實(shí)現(xiàn)油氣產(chǎn)量20萬噸的一年，也是我廠各項(xiàng)工作不斷進(jìn)步,，取得豐碩成果的一年,。一年來，在公司黨委,、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我廠積極貫徹公司工作會(huì)議精神，以“681”發(fā)展目標(biāo)和“1356”發(fā)展思路為引領(lǐng)，以增產(chǎn)增效為中心,，堅(jiān)持油氣并舉,，依靠技術(shù)支撐，不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,，挖掘內(nèi)部潛力,，在油田開發(fā)、經(jīng)營管理,、內(nèi)部改革和黨的建設(shè)等方面取得了新的成果,。

（一）油氣產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)20萬噸。全年累計(jì)生產(chǎn)原油xx萬噸,，完成年計(jì)劃的100,；生產(chǎn)天然氣xx億立方米，外銷天然氣1.03億立方米,，完成年計(jì)劃9500萬立方米的109,。

（二）經(jīng)濟(jì)效益再創(chuàng)新高。全年實(shí)現(xiàn)銷售收入xx萬元,，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤xx萬元,，同比分別增加了xx萬元和xx萬元,；單位油氣操作費(fèi)用xxx元/噸,，比年預(yù)算下降了9元。

,。

的發(fā)展要求,，經(jīng)過廠黨政班子研究討論確立了今年的工作思路和工作目標(biāo)。

工作思路：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，按照公司二屆一次員工代表大會(huì)暨200*年工作會(huì)議的總體部署,，堅(jiān)持油氣并舉，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,，依靠技術(shù)進(jìn)步,，做精做實(shí)油田開發(fā)，做強(qiáng)做大天然氣業(yè)務(wù),，全面推進(jìn)“三型”企業(yè)建設(shè),，努力開創(chuàng)持續(xù)有效快速發(fā)展新局面。具體為：圍繞“一個(gè)中心”,，就是圍繞發(fā)展這一中心,。

夯實(shí)“三個(gè)基礎(chǔ)”，即夯實(shí)油氣藏研究基礎(chǔ),、注水管理基礎(chǔ)和天然氣開發(fā)生產(chǎn)管理基礎(chǔ),。突出“三個(gè)重點(diǎn)”，即突出天然氣上產(chǎn)、老井穩(wěn)產(chǎn)和措施增產(chǎn),。

實(shí)施“四項(xiàng)工程”,，即實(shí)施節(jié)能降耗工程、延長油井免修期工程,、信息化建設(shè)工程和成本控制工程,。

提高“五項(xiàng)工作水平”，即提高油氣田開發(fā)水平,、經(jīng)營管理水平,、企業(yè)文化建設(shè)水平、科技攻關(guān)水平和hse管理工作水平,。

明確了200*年主要工作目標(biāo)：

——生產(chǎn)指標(biāo)：原油產(chǎn)量xx萬噸,，其中老井xx萬噸，新井xx萬噸,；生產(chǎn)天然氣xx億立方米,，外銷xx億立方米。

——技術(shù)指標(biāo)：自然遞減率控制在xx以內(nèi),，綜合遞減率控制在xx以內(nèi),；老井含水上升小于xx；措施經(jīng)濟(jì)有效率達(dá)到80,；油井免修期達(dá)到xx天,；注水井分注率達(dá)到80。

——經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：油氣單位操作成本控制在公司下達(dá)的指標(biāo)以內(nèi),；完成公司下達(dá)的利潤指標(biāo),。

——控制指標(biāo)：全年安全生產(chǎn)無事故。

200*年是“十一五”的開局之年,，也是我廠加快發(fā)展步伐,、油氣產(chǎn)量再上新臺(tái)階的一年，為實(shí)現(xiàn)全年的工作目標(biāo),，我們要重點(diǎn)做好八項(xiàng)工作：

（一）確保原油穩(wěn)產(chǎn),，實(shí)現(xiàn)油田良性開發(fā)

通過開展有效注水減緩自然遞減、措施挖潛增產(chǎn)和深化油藏研究擴(kuò)邊調(diào)整上產(chǎn)等一系列工作,，力爭(zhēng)使原油穩(wěn)產(chǎn)在xxx萬噸,。

1、抓好油藏研究工作,。利用油藏描述研究成果,，落實(shí)資源潛力分布狀況，合理調(diào)整注水方案,，不斷完善注采井網(wǎng),；明確潛力方向，優(yōu)選潛力層；明確下步老區(qū)擴(kuò)邊,、內(nèi)部加密潛力,，最終提高油田采收率。預(yù)計(jì)增加可采儲(chǔ)量12萬噸以上,。

2,、抓好注水工作。加強(qiáng)注水技術(shù)政策研究,，實(shí)施細(xì)分層注水,，為保證措施有效率，及時(shí)調(diào)整水量,，提高開發(fā)效果,，恢復(fù)地層壓力0.3兆帕。以適應(yīng)的注水工藝技術(shù)為支撐,，剛性落實(shí)注水方案,。改善注水系統(tǒng)加藥裝置，提高注水水質(zhì),。全年實(shí)施注水井小修40口井,，大修15口井，補(bǔ)孔10口井,，降壓增注10口井,，調(diào)剖4口井，一類分注井110口,，分注率達(dá)到80,。

3,、抓好措施增油工作,。通過油藏研究，系統(tǒng)評(píng)價(jià)油藏潛力,，深入開展剩余油分布規(guī)律研究,，做好以補(bǔ)孔壓裂、酸化為主的各類措施,，共計(jì)46井次,，增油5000噸，措施經(jīng)濟(jì)有效率達(dá)到80以上,。采取堵水,、壓裂復(fù)活長停井10口，增油1000噸,。

4,、抓好產(chǎn)能建設(shè)工作。全年鉆井20口，平均單井初期產(chǎn)能達(dá)到2.5噸,，年建產(chǎn)能1.2萬噸,，新井當(dāng)年產(chǎn)油6400噸，產(chǎn)能到位率90以上,，井身,、固井質(zhì)量合格率達(dá)到100，固井優(yōu)質(zhì)率達(dá)75,。

5,、抓好延長油井免修期工作。以標(biāo)準(zhǔn)井為依托,，不斷完善免修期配套技術(shù),，實(shí)施高頻作業(yè)井治理92口，油井免修期由上年的324天提高到xx天以上,，作業(yè)返修率小于3,，不正常井影響產(chǎn)量控制2.8以內(nèi)。

（二）夯實(shí)天然氣發(fā)展基礎(chǔ),，確保實(shí)現(xiàn)外銷目標(biāo)

立足長遠(yuǎn)發(fā)展,，不斷深化氣藏研究，加大挖潛力度,，為天然氣規(guī)?；焖侔l(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1,、強(qiáng)化日常管理,，確保平穩(wěn)外輸。健全資料錄取規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和氣井分類分級(jí)管理制度,，實(shí)施氣井測(cè)流壓44井次,，壓力恢復(fù)試井16井次，修正等時(shí)試井6井次,。加強(qiáng)不正常井管理,，做好氣井泡排工作，預(yù)計(jì)年增氣達(dá)80萬立方米,。同時(shí),，不斷完善氣井安全生產(chǎn)保障制度。

油田工作總結(jié)篇九

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好,！

一．加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高政治思想素質(zhì)

我深知加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì)是貫徹落實(shí)黨的各項(xiàng)路線,、方針,、政策的重要前提。通過學(xué)習(xí),，進(jìn)一步牢固樹立了馬克思主義的世界觀,、人生觀和價(jià)值觀，進(jìn)一步增強(qiáng)了工作的預(yù)見性,、創(chuàng)造性,、系統(tǒng)性和原則性，為各項(xiàng)工作能夠順利開展并高質(zhì)量,、高標(biāo)準(zhǔn)地完成奠定了良好的思想理論基礎(chǔ),。

二．努力工作，為超產(chǎn)1萬噸做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)

1．加強(qiáng)油井清防蠟工作,，努力延長油井免修期

今年年初,，我分析了全隊(duì)所有油井的采油曲線、電流曲線,、地層壓力系數(shù),，及研究油井結(jié)蠟規(guī)律，分析了以往加藥,、熱洗效果,，并分區(qū)塊研究油井結(jié)蠟的`共性，并在相關(guān)部門的幫助下優(yōu)化我隊(duì)的加藥,、熱洗周期,。油井熱洗時(shí)我能夠盯在現(xiàn)場(chǎng)確保熱洗溫度、排量,、洗井量合理,，達(dá)到理想的洗井效果。通過合理的對(duì)油井進(jìn)行加藥,、熱洗有效地延長了我隊(duì)的油井免修期,，如沙7-9已經(jīng)有6年多沒有作業(yè)檢泵周期達(dá)到2300多天。我隊(duì)的沙26區(qū)塊,，由于地層壓力低洗井后產(chǎn)量難以恢復(fù),，我們采用加藥清蠟的方式,，從全年分析效果還是很好的,。針對(duì)沙49區(qū)塊結(jié)蠟嚴(yán)重、頻繁卡井的問題,，我及時(shí)優(yōu)了化熱洗周期,，并積極與廠相關(guān)職能部門配合投加新型清蠟劑，半年來沒因結(jié)蠟而卡井,。

2．加強(qiáng)油井診斷,，強(qiáng)化油井分析,，確保全隊(duì)油井正常運(yùn)行

油井診斷和分析關(guān)系到油井的高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)、油井修井的及時(shí)準(zhǔn)確,、免修期的延長及經(jīng)濟(jì)效益的提高等方面,。這一年來，我們加強(qiáng)了油井診斷工作,，只要發(fā)現(xiàn)油井不正常,，我們都及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行診斷，及時(shí)采取措施,，及時(shí)匯報(bào),。如側(cè)沙7-24井在去年5月28日不出液，我們及時(shí)進(jìn)行井口憋壓,、測(cè)電流和示功圖診斷,，發(fā)現(xiàn)是氣鎖，放套管氣后正常出液,。

在做好油井及時(shí)診斷的同時(shí),，我們每月定期對(duì)全隊(duì)所有油井逐井分析采油曲線、電流曲線,，研究油井結(jié)蠟規(guī)律，分析加藥,、熱洗效果,，及時(shí)調(diào)整加藥、熱洗周期,，向廠專業(yè)部門提出油井工作制度調(diào)整建議,。

3．加強(qiáng)油氣管道、井站管理,，確保原油正常外輸

為了全隊(duì)油氣管道能全年安全,、高效運(yùn)行，從7月份開始,，整整花費(fèi)了一個(gè)月時(shí)間對(duì)我隊(duì)總長24574米的41條油氣集輸管道進(jìn)行了檢測(cè),，并將所有數(shù)據(jù)和管道質(zhì)量狀態(tài)進(jìn)行了記錄。由于我隊(duì)地理位置的特殊,、井點(diǎn)分散,，給管道檢測(cè)工作帶了諸多不便，但我還是盡心盡力圓滿地完成了各項(xiàng)工作,。我們將每條管道都認(rèn)真的通過儀器進(jìn)行檢測(cè),，并對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行了分析，對(duì)存在問題的管道及時(shí)上報(bào),，并建立了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案和安全生產(chǎn)管理制度,；另外,，在53、54區(qū)塊管道開建初期就上井落實(shí)管線走向,，對(duì)全隊(duì)油氣管線走向做到心中有數(shù),。

三、存在不足

一年來的工作使我收益不少,，但我自己認(rèn)為還有很多方面需要改進(jìn)：

1,、缺乏解決現(xiàn)場(chǎng)問題的經(jīng)驗(yàn)，需要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)工作和操作,，盡快的彌補(bǔ)理論與實(shí)踐的差距,。

2、在對(duì)油田的認(rèn)識(shí)深度上,，還存在欠缺,，還需要積累經(jīng)驗(yàn)。

四,、下步打算

2,、在向書本學(xué)習(xí)的同時(shí)向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，努力提高對(duì)油田的認(rèn)識(shí),。

油田工作總結(jié)篇十

會(huì)上,，勘探局工程研究院、油田公司鉆井管理中心分別作了工作報(bào)告,，全面總結(jié)了20xx年鉆井監(jiān)督工作和鉆井監(jiān)督管理工作,，對(duì)20xx年工作提出目標(biāo)作出安排。

勘探項(xiàng)目管理部,、鉆井監(jiān)督中心,、開發(fā)項(xiàng)目管理部、齊40蒸汽驅(qū)項(xiàng)目部等部門,、單位代表,，針對(duì)“如何做好鉆井監(jiān)督工作，發(fā)揮鉆井監(jiān)督作用,，提高鉆井監(jiān)督工作上水平,，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”等議題作了工作經(jīng)驗(yàn)介紹。

會(huì)上,，工程院總地質(zhì)師李偉對(duì)鉆井監(jiān)督工作提出要求,。指出，鉆井監(jiān)督在油田公司鉆井領(lǐng)域起到越來越大的作用,，他的每一項(xiàng)工作內(nèi)容都是在代表甲方,，行使甲方賦予的權(quán)利，不折不扣地維護(hù)甲方利益,，因此監(jiān)督人員要始終堅(jiān)持監(jiān)督,、協(xié)調(diào)、指導(dǎo),、服務(wù)“八字方針”,，提高鉆井工程效率，保證工程質(zhì)量,，降低鉆井成本,，實(shí)現(xiàn)安全施工。鉆井監(jiān)督人員要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平,，更好地勝任監(jiān)督工作；要以高度的責(zé)任心與敬業(yè)精神,，認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé),，減少工作失誤；要進(jìn)一步增強(qiáng)安全意識(shí),，實(shí)現(xiàn)鉆井工作的本質(zhì)安全,；要提高服務(wù)意識(shí)，為實(shí)現(xiàn)互利雙贏,，共同發(fā)展目標(biāo)而努力,。

油田公司鉆井管理中心副處長陳勛在講話中指出，20xx年,，油田公司鉆井工作在管理,、監(jiān)督和技術(shù)等方面取得了較大的進(jìn)步和較好的業(yè)績(jī)，水平井鉆井組織卓有成效,，鉆井安全管理上臺(tái)階,，開拓、創(chuàng)新發(fā)展了一系列具有遼河特色的鉆井工藝技術(shù),，鉆井監(jiān)督制度的推行,，為油田公司鉆井過程管理、過程控制起到了積極作用,。20xx年,，鉆井管理將繼續(xù)圍繞落實(shí)集團(tuán)公司“硬穩(wěn)定快發(fā)展”的工作要求開展工作，認(rèn)真組織抓好200口水平井的實(shí)施,；認(rèn)真貫徹實(shí)施新的《遼河油田鉆井井控實(shí)施細(xì)則》,，繼續(xù)抓好高壓、高危,、高含硫等“三高”鉆井安全工作,；深入開展鉆井課題的科研攻關(guān)；進(jìn)一步完善鉆井監(jiān)督制度,；規(guī)范以鉆井工程質(zhì)量評(píng)審為中核心的鉆井內(nèi)控體系建設(shè),；做好深海鉆井技術(shù)儲(chǔ)備,，確保“十一五”期間遼河油田持續(xù)有效較快發(fā)展和“51286”工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

油田工作總結(jié)篇十一

（一）,、堅(jiān)持黨性修養(yǎng)，深化理論基礎(chǔ)

在2018年度,，我積極參加各項(xiàng)由油田公司,，采油廠黨委所組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)與專題輔導(dǎo)活動(dòng)，并充分利用自身的業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)了自身的政治理論學(xué)習(xí),，深化了自身的黨性建設(shè),，不斷提升了自身的政治鑒別能力，牢固樹立了正確的價(jià)值觀,、人生觀和思想觀念,。堅(jiān)定落實(shí)了黨的政治理論方針，以實(shí)踐黨的科學(xué)發(fā)展觀為基礎(chǔ),，深化了自身的責(zé)任意識(shí)與發(fā)展意識(shí),，逐步提升了自身的政策自覺性。

（二）,、堅(jiān)定作風(fēng)建設(shè),，樹立廉潔風(fēng)范

一年來，在堅(jiān)持加強(qiáng)自身黨性修養(yǎng)的同時(shí),，我還極為重視自身的作風(fēng)建設(shè),。在工作生活中，我嚴(yán)格要求自己時(shí)刻保持廉潔自律的工作作風(fēng),，認(rèn)真遵守我油田公司有關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的各項(xiàng)制度和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的相關(guān)要求,。深入理解廉政廉風(fēng)建設(shè)的重要性，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)廉潔作風(fēng)在我油田公司的形象建設(shè)中發(fā)揮的作用,。牢固樹立廉政思想,，嚴(yán)反違法亂紀(jì)，嚴(yán)查自身存在的“四風(fēng)”問題,，及時(shí)貫徹結(jié)合黨的“照鏡子,，正衣冠，洗洗澡”的作風(fēng)要求,，改善自身的作風(fēng)問題,，增強(qiáng)自身的拒腐廉政能力。

（三）,、保持高度一致,，持續(xù)民主路線

2018年，為與我油田公司的上級(jí)階層工作保持高度一致。我始終堅(jiān)持認(rèn)真貫徹落實(shí)有油田公司,、采油廠黨委所制定,、下達(dá)的各項(xiàng)政策決定。定期進(jìn)行基層走訪下方工作,，認(rèn)真聽取各級(jí)同時(shí)意見,，展開建議調(diào)查活動(dòng),，剖析自身不足之處,，結(jié)合集體意見整改。與此同時(shí),，我還深入展開分管工作調(diào)研,，對(duì)于自身所分管的各項(xiàng)工作情況進(jìn)行了切實(shí)的掌握和了解，實(shí)際分析差距和缺陷,，及時(shí)制定改善措施,，盡心回復(fù)反應(yīng)問題。

（一）,、企業(yè)管理工作

1,、完善工作制度，鞏固管理基礎(chǔ)

為滿足經(jīng)營管理需要,，在2018年度及時(shí)制定出了《工效掛鉤實(shí)施細(xì)則》等6項(xiàng)規(guī)章制度以及《廣告宣傳品申報(bào),、審批》等3項(xiàng)工作流程。并按照中央八項(xiàng)規(guī)定的要求,，實(shí)施修訂了《業(yè)務(wù)招待管理辦法》等3個(gè)管理辦法,，進(jìn)一步的規(guī)范和促進(jìn)了全廠各項(xiàng)工作的.有效開展。此外,，為解決基層突出問題現(xiàn)象,，牽頭組織了進(jìn)行了報(bào)表、臺(tái)賬統(tǒng)一的優(yōu)化整合,，規(guī)范了技術(shù),、生產(chǎn)、安全環(huán)保,、設(shè)備管理,、消防管理等專業(yè)填報(bào)要求，以改善解決填表,，臺(tái)賬設(shè)置等繁雜性問題,。

2、健全組織機(jī)構(gòu),，調(diào)整部門職責(zé)

經(jīng)過與上級(jí)部門進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào),，公司批準(zhǔn)正式發(fā)文成立了羅龐塬采油隊(duì)等5個(gè)科級(jí)、副科級(jí)組織機(jī)構(gòu)。其他如供電大隊(duì)等組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整,，公司已形成初步方案,，并將予以批復(fù)。在2018年度我公司的組織機(jī)構(gòu)正在逐步建立健全,。

為實(shí)現(xiàn)管理的效率效能,，在2018年及時(shí)對(duì)采油隊(duì)，油田建設(shè)科等6個(gè)部門的工作職責(zé)進(jìn)行了部分調(diào)整,，進(jìn)一步加強(qiáng)了全廠油田建設(shè)管理,、生產(chǎn)成本費(fèi)用計(jì)劃和注水考核等工作。

3,、擬定目標(biāo)責(zé)任書,，力求嚴(yán)謹(jǐn)工作制度

為實(shí)現(xiàn)全年工作早計(jì)劃、早安排,、早行動(dòng)的工作目標(biāo),，擬訂了各單位的目標(biāo)責(zé)任書，使得今年的目標(biāo)責(zé)任書在考核指標(biāo)和考核方法方面較上年有了進(jìn)一步的改進(jìn)和優(yōu)化,。使得我公司的各項(xiàng)工作制度,，逐步向明確地責(zé)任化、嚴(yán)謹(jǐn)化和科學(xué)化邁進(jìn),。

4,、加強(qiáng)法律事務(wù)，完善資質(zhì)年檢

一年來,，嚴(yán)格按照公司法律事務(wù)部門的統(tǒng)一安排開展了：全年口頭解答各部門及工作人員的法律咨詢178次,，宣傳普法教育共計(jì)471人次。并強(qiáng)化了合同的審查管理,，通過網(wǎng)上簽訂辦理各類合同817份（含油田公司8大類合同55份）,，涉及金額13.89億元（不含據(jù)實(shí)結(jié)算合同）。此外,，在2018年4月份通過與縣工商管理局,、技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督管理局多次溝通，順利地完成了本年度采油廠工商營業(yè)執(zhí)照,、組織機(jī)構(gòu)代碼證的年檢工作,，有效地保證了采油廠生產(chǎn)經(jīng)營的正常開展。

5,、推進(jìn)管理工作,，建立標(biāo)桿典范。

為了進(jìn)一步提高我廠基礎(chǔ)管理水平,，2018年在各采油隊(duì)開展了標(biāo)桿管理工作,，設(shè)立了支撐“產(chǎn)量、安全、成本”三位一體的16項(xiàng)標(biāo)桿管理指標(biāo)。為了進(jìn)一步深化標(biāo)桿管理工作,，組織編寫了《標(biāo)桿管理工作手冊(cè)》，為員工在實(shí)際工作中提供一些指導(dǎo)和幫助,。截止2018年底，在全廠建立有8個(gè)標(biāo)桿管理示范區(qū)隊(duì),，有效地保證我廠標(biāo)桿管理工作全面開展和持續(xù)推進(jìn),。

（二）,、審計(jì)工作

1,、工程項(xiàng)目審計(jì)

全年共開展工程審計(jì)339項(xiàng),，總送審金額43410.96萬元,，審定金額32578.13萬元,，審減10832.83萬元,。其中權(quán)限內(nèi)工程結(jié)算審計(jì)322項(xiàng),，總送審金額6185.66萬元,，審定金額4579.35元,，審減1606.31元，審減率25.97%；開展樊學(xué)地面工程等項(xiàng)目權(quán)限外工程初審17項(xiàng),，送審金額37225.3萬元，初審金額27998.78萬元,，初審審減額9226.52萬元,，審減率24.79%,。

2、審計(jì)監(jiān)督

全年開展工程最高限價(jià)審核5項(xiàng),，總送審金額5174.42萬元,，審定金額4988.78萬元,，審減185.64萬元。

3,、節(jié)約采購成本

全年共出具審計(jì)建議價(jià)格50余項(xiàng),，涉及物資種類上萬條。通過簽訂第三方詢價(jià)機(jī)構(gòu)與市場(chǎng)考察等多種渠道進(jìn)行詢價(jià),，全年共詢價(jià)400余項(xiàng),，共計(jì)3000余條，有效降低了物資采購成本,。

4.規(guī)范費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)

全年共對(duì)井下作業(yè),、運(yùn)輸、油建等費(fèi)用進(jìn)行調(diào)整,、制定相關(guān)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)300余項(xiàng),。

5.多領(lǐng)域參與

全年對(duì)合同的價(jià)款及結(jié)算方式的合理性、合法性進(jìn)行審查,，共參與簽訂合同700余份,；對(duì)我廠油建、基建,、安環(huán),、雨毀等工程，嚴(yán)格執(zhí)行審計(jì)監(jiān)督職能,，全年共參與新推井場(chǎng)土方量計(jì)量250余場(chǎng)次,。

（三）、油田建設(shè)工作

1,、標(biāo)準(zhǔn)化井場(chǎng)建設(shè),。

全年共建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化井場(chǎng)375個(gè)。其中:建設(shè)2-4人駐井房61座,；鍋爐房25間,；消防棚150間；長期缺罐臺(tái)171座,；臨時(shí)罐臺(tái)308組,；污水池16325方；收水池4754方,；煤池134個(gè),；收油池656個(gè)；垃圾池334個(gè)；旱廁120座,；水窖977方,；鍋爐保溫113臺(tái)；大門210付,；鐵藝圍墻40314米,；磚混圍墻26580平方米；倒油槽8319米,；倒水槽50942米,；道路硬化4577平方米；修護(hù)坡125個(gè)井場(chǎng),。

2,、小片集輸。

全年共建設(shè)“小而全”集輸點(diǎn)61座,，集輸井場(chǎng)239個(gè),、693口井。其中新建31座,，向老區(qū)域集輸30座,。管輸總長度271公里。

3,、內(nèi)部產(chǎn)建隊(duì)工作,。

全年共負(fù)責(zé)8個(gè)聯(lián)合站、12個(gè)集輸站的設(shè)備,、管網(wǎng)更換和維修,、維護(hù)工作，累計(jì)280余處,。制作多井式總機(jī)關(guān)52套,；各類換熱器46套。加熱盤管36片,，井場(chǎng)維修76個(gè),。

5、內(nèi)部管理制度,。

全年共對(duì)18個(gè)施工隊(duì)伍21個(gè)井場(chǎng)進(jìn)行了處罰,，罰款4.42萬元。并實(shí)施功效掛鉤,，全年計(jì)劃完成26712個(gè)工時(shí),，實(shí)際完成29069個(gè)工時(shí)，超額完成2357個(gè)工時(shí),。力求做好外部協(xié)調(diào)工作,，確保正常施工,。全年共協(xié)調(diào)300余次，最大限度維護(hù)了采油廠的利益,。

油田工作總結(jié)篇十二

悟已往之不諫，知來者之可追,。轉(zhuǎn)眼離開我的校園生活已長達(dá)五個(gè)月,，來到新疆油建天然氣工程公司上班也已經(jīng)超過三個(gè)月了，回顧這一段由懵懂未知逐漸豐富和成熟起來的歲月,，有歡笑,、也有淚水，有成功,、也有失敗,，但最讓自己激動(dòng)的是那成功時(shí)的一剎那，最讓自己感動(dòng)的是那些幫助過自己的人,，而那些著時(shí)間流逝而積淀下來的人生經(jīng)驗(yàn)最讓我覺得珍貴?，F(xiàn)把我到崗三個(gè)月來的工作情況做一簡(jiǎn)單匯報(bào)：

1、學(xué)習(xí)看圖紙和運(yùn)用cad畫圖

來到呼圖壁儲(chǔ)氣庫項(xiàng)目部之后,，公司安排了張義廣作為我的師傅，帶領(lǐng)我學(xué)習(xí)和工作,。剛來的將近半個(gè)月的時(shí)間,，儲(chǔ)氣庫工作量不太飽和，每天晚上都會(huì)安排我們到會(huì)議室學(xué)習(xí)看圖和運(yùn)用cad軟件畫圖,。師傅說施工都是從圖紙做起,，首先要把圖紙看懂吃透，如果有一絲一毫的麻痹和疏忽,，給工程造成的損失是不可估量的,。剛開始接觸的時(shí)候很困惑，經(jīng)常被復(fù)雜的工藝流程圖和管線攪得頭昏腦脹,，摸不著頭緒,；畫圖時(shí)對(duì)cad界面不熟悉，有些圖形構(gòu)造就在腦子里,，卻不能準(zhǔn)確地表達(dá)出來,。在張師傅和賀經(jīng)理的指導(dǎo)下，通過和其他幾位新同事的共同探討,，反復(fù)扒圖,，漸漸可以看懂一些簡(jiǎn)單的流程圖，并運(yùn)用cad軟件畫出其三視圖,，這對(duì)我們每個(gè)人來說都是一個(gè)不小的長進(jìn),。

2,、文控資料管理和圖紙復(fù)印

剛到項(xiàng)目部的時(shí)候最先做的就是這項(xiàng)工作，給文控負(fù)責(zé)人李師傅打下手,。也許大家看來資料員是一份沒有什么技術(shù)含量的工作,，無非也就是整理整理資料，收發(fā)圖紙之類,。但是要真正做好這項(xiàng)工作,，卻不是看起來那么輕松。月份正是大量來圖的時(shí)候,，幾乎每天都要從epc項(xiàng)目部收?qǐng)D,，登記后及時(shí)受控下發(fā)給各單體工程技術(shù)負(fù)責(zé)人和分包單位，對(duì)于不夠用的圖紙,，要根據(jù)負(fù)責(zé)人的要求進(jìn)行復(fù)印。

文控還有一項(xiàng)很重要的工作就是下發(fā)技術(shù)交底,。而工程技術(shù)交底和hse交底的受控編號(hào)是不一樣的,，比如說需要下發(fā)三份交底,，工程技術(shù)交底的編號(hào)是按照資料收發(fā)登記簿走的，第一份下發(fā)給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,，第二份給施工單位,，第三份給資料辦留底,；而hse技術(shù)交底走的是流水號(hào),，第一份下發(fā)給施工單位,，第二份給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,，第三份給資料辦留底。并且資料辦留底的那份hse技術(shù)交底需要受控,，而工程技術(shù)交底不能受控。這個(gè)區(qū)別開始弄得我很混亂,，通過強(qiáng)化記憶和訓(xùn)練最后終于熟練并不再出錯(cuò)。

撰寫會(huì)議紀(jì)要也是文控負(fù)責(zé)的事,。項(xiàng)目部的每次周例會(huì)，我和李師傅不僅要準(zhǔn)備好自己的總結(jié),，在其他師傅和領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)或提問的時(shí)候也要凝神聽取并做好記錄,，會(huì)議結(jié)束后綜合我們兩人的記錄內(nèi)容,，把會(huì)議紀(jì)要加以完善,，作為我們項(xiàng)目部的一項(xiàng)完整臺(tái)賬。

3,、集注站施工人員、機(jī)具和工程材料,、設(shè)備報(bào)驗(yàn)

集注總站開工之后，我開始負(fù)責(zé)站內(nèi)施工人員,、機(jī)具和工程材料、設(shè)備的報(bào)驗(yàn),。由于各項(xiàng)規(guī)范尚在趨于成熟階段，藍(lán)皮書一再修改,，單位工程劃分也在一步步的完善，所做資料經(jīng)常要進(jìn)行修改,，我所能做的就是一定要非常的細(xì)心,，并與監(jiān)理保持聯(lián)系，及時(shí)修正更改,。

田帥讓我負(fù)責(zé)集注站報(bào)驗(yàn)資料編號(hào)之后，所有工程準(zhǔn)備階段資料開始從我這兒走號(hào)。我自己根據(jù)各單位工程和分包單位做了一個(gè)excel編號(hào)登記表,，這樣天圣公司和中石化建等分包單位需要報(bào)驗(yàn)資料的時(shí)候，一打開表格就可以很明了地進(jìn)行編號(hào),；我自己平時(shí)查找資料的時(shí)候，也可以從表格里很快地定位,，提高了工作效率,。

4,、寫新聞報(bào)道

劉經(jīng)理開會(huì)時(shí)經(jīng)常給我們強(qiáng)調(diào),，項(xiàng)目部工作干得好,，也要多多往公司網(wǎng)站上寫報(bào)道,，宣傳我們的工作和工程進(jìn)展情況,；寫稿件，贏稿費(fèi),，是一件名利雙收的好事,，鼓勵(lì)我們多寫稿,。自我的第一篇稿件“一碗長壽面的感動(dòng)”上到公司網(wǎng)站之后，我開始主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和搜集素材,，積極投稿，至今共在公司網(wǎng)站上發(fā)表過七篇新聞報(bào)道,。

作為駐扎在野外營地的一名女生，領(lǐng)導(dǎo)沒有安排我長期下班組到施工現(xiàn)場(chǎng)鍛煉，這是出于對(duì)我身體條件的考慮和照顧,，我更應(yīng)該把我項(xiàng)目部的宣傳工作做到位，讓人們都能了解到我們的工程進(jìn)度,，為提高天然氣公司的稿件排名做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

工作三個(gè)多月,，我也漸漸總結(jié)出自己的一些心得：

2,、注重團(tuán)隊(duì),，多溝通。工作時(shí)必須做好溝通,，很多工作需要我們同心協(xié)力團(tuán)結(jié)互助才更有效,，比如油建公司轉(zhuǎn)型會(huì)議在我項(xiàng)目部召開這件事,，在領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下,，項(xiàng)目部,、公司機(jī)關(guān)和工會(huì)心往一處想,，勁往一處使，團(tuán)結(jié)一心,，以強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)凝聚力保證了各項(xiàng)工作高效,、順利的完成，最終轉(zhuǎn)型會(huì)議在我項(xiàng)目部圓滿落幕,，贏得了公司和各分子公司領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定。反之如果任務(wù)降臨時(shí)，各部門互相推諉,，或認(rèn)為與自己毫不相干,，事不關(guān)己高高掛起，這樣的團(tuán)隊(duì)是缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的,，是難以堪當(dāng)重任的,。

3、盡職盡責(zé),，不拖泥帶水,。我做集注總站報(bào)驗(yàn)資料的時(shí)候，最開始不太清楚報(bào)驗(yàn)的流程,，做的沒有那么順利,，每份資料都是拿回來改了又改，如此每次重新做好之后,，之前做的一式三份都全部作廢了,，看著厚厚的一疊紙張我也覺得很可惜；并且資料做好之后報(bào)給監(jiān)理,，也總要拖上那么一段時(shí)間才簽的了,，每次報(bào)上去之后都是追著催了又催才拿的回來。報(bào)驗(yàn)資料屬于工程準(zhǔn)備階段資料,，報(bào)驗(yàn)資料做得不對(duì)不及時(shí),，導(dǎo)致工程無法如期開工，材料到位卻不能使用,，這個(gè)責(zé)任不是一個(gè)人兩個(gè)人承擔(dān)得起的。所以一定要盡職盡責(zé)地做好資料,，及時(shí)做,，及時(shí)催，拖泥帶水是萬萬不行的,。

回顧進(jìn)入公司的這三個(gè)月,，發(fā)現(xiàn)我雖能愛崗敬業(yè)、積極主動(dòng)地工作,，取得了一些成績(jī),，但仍有許多需要不斷改進(jìn)和完善，還需我努力并力求做到更好的地方。這主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1,、缺乏解決現(xiàn)場(chǎng)問題的經(jīng)驗(yàn),，需要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)工作和操作，盡快彌補(bǔ)理論和實(shí)踐的差距,；

2,、在工作的認(rèn)真態(tài)度上還需進(jìn)一步提高，爭(zhēng)取避免一些不必要的錯(cuò)誤和損失,。

2,、工作之余多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,，掌握好專業(yè)知識(shí),；

3、在學(xué)習(xí)理論知識(shí)的基礎(chǔ)上多向?qū)嵺`學(xué)習(xí),，積累現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),，提高自己的工作能力；

4,、加強(qiáng)工作責(zé)任感,，盡職盡責(zé)做好各項(xiàng)本職工作；

5,、多寫新聞報(bào)道,，鍛煉自己文筆的同時(shí)推進(jìn)項(xiàng)目部宣傳工作；

6,、積極參加各種專業(yè)資格證書考試,，鉆研專業(yè)技術(shù)，提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水準(zhǔn),。

無論是現(xiàn)場(chǎng)工作還是雷打不動(dòng)的每日安全講話和周例會(huì),，都是我學(xué)習(xí)的絕好時(shí)機(jī)。非常感謝項(xiàng)目部各位領(lǐng)導(dǎo)和師傅對(duì)我的教導(dǎo),，你們認(rèn)真的工作態(tài)度和過硬的專業(yè)技能讓我獲益匪淺,；也非常感謝你們對(duì)我生活上的關(guān)心和照顧，你們用實(shí)際行動(dòng)教會(huì)了我如何做事,，如何做人,，這影響將讓我受益終身。

回首過去,，是為了更好地面向未來并發(fā)展未來,。盤點(diǎn)自己參加工作以來的收獲，內(nèi)心充滿欣喜,，也有那么一點(diǎn)的遺憾：欣喜于自己幾個(gè)月來點(diǎn)點(diǎn)滴滴的進(jìn)步和收獲,；遺憾在自己入職初期的種種計(jì)劃沒有付諸實(shí)施,，或者實(shí)施的效果并沒有那么理想。然而日子還在繼續(xù),，好在我們還有將來,，但我們要時(shí)刻要警醒自己將來是有限的，總結(jié)過去的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，抓緊時(shí)間努力做好手頭上的事,，必將有利于自己的前行?！伴L風(fēng)破浪會(huì)有時(shí),，直掛云帆濟(jì)滄海”,，相信在天然氣公司寬松的工作環(huán)境下,，不久的將來我和公司另外幾名新同事們一定會(huì)在工作中找到自己的位置，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值,，希望我能迅速成長,，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！

最后預(yù)祝天然氣公司全體員工身體健康,，工作順利,，闔家幸福！

油田工作總結(jié)篇十三

一,、以“增儲(chǔ)上產(chǎn),、管理挖潛”為主題，積極組織開展群眾性勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)

今年以來,，各級(jí)工會(huì)組織按照集團(tuán)公司工作會(huì)議和xxx總經(jīng)理,、xxx總裁的講話精神，“唱響主旋律,，立足主戰(zhàn)場(chǎng),，把握主動(dòng)權(quán)”，緊緊圍繞公司二屆二次職代會(huì)提出的“四項(xiàng)工作目標(biāo)”和“六大系統(tǒng)工程”,，在各單位認(rèn)真組織,、深入開展以“增儲(chǔ)上產(chǎn)、管理挖潛”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),，群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)形成了良好氛圍,。各二級(jí)單位結(jié)合本單位工作實(shí)際，在“增儲(chǔ)上產(chǎn)”方面開展了“三增三節(jié),、十百千萬”等競(jìng)賽活動(dòng)；在“管理挖潛”方面開展了“賽‘三度’,、比‘三井’,、看‘三單’,、降‘十費(fèi)’”勞動(dòng)競(jìng)賽；在“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”方面開展了“爭(zhēng)做綠色明星員工,、興建綠色金牌班站,、創(chuàng)建最佳崗位業(yè)績(jī)”和“技術(shù)創(chuàng)新工程、人才百優(yōu)工程”等載體活動(dòng),。這些活動(dòng)的開展,，使群眾性的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)迅速在xxxx公司上下全面鋪開。6月21日,，xxxxxx公司組織召開了“增儲(chǔ)上產(chǎn),、管理挖潛”勞動(dòng)競(jìng)賽經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，會(huì)上共有6個(gè)集體和基層單位做了經(jīng)驗(yàn)介紹,，5個(gè)集體和基層單位的經(jīng)驗(yàn)材料作了交流,，公司主要領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)提出了明確要求和對(duì)下半年工作進(jìn)行了再動(dòng)員，有力地促進(jìn)了勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的健康發(fā)展,。截止11月份,，公司工會(huì)共編發(fā)《勞動(dòng)競(jìng)賽》簡(jiǎn)報(bào)13期，推出典型24個(gè),。全公司共選樹各類集體典型372個(gè),，個(gè)人典型504個(gè)。

在組織開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中,，各二級(jí)單位創(chuàng)新“金點(diǎn)子”工程活動(dòng),，按照“提一條建議、增一份效益,，挖一個(gè)潛力,、降一項(xiàng)成本，搞一次創(chuàng)新,、強(qiáng)一項(xiàng)管理”的“六個(gè)一”工作要求,，繼續(xù)深化群眾性節(jié)約挖潛活動(dòng)，進(jìn)一步發(fā)揮員工參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,。為了推出典型、交流成果,，今年二級(jí)單位承辦編發(fā)的《金點(diǎn)子》?？F(xiàn)已編印11期,，推出典型15個(gè),，發(fā)布成果47項(xiàng)。今年,，全公司共征集合理化建議14236件,，采納實(shí)施7271件,，參與創(chuàng)效1.38億元，實(shí)現(xiàn)了“金點(diǎn)子工程”年度目標(biāo),。

按照《xx公司基層建設(shè)綱要》和公司主要領(lǐng)導(dǎo)為員工群眾“辦好事,、做實(shí)事、解難事”的具體要求,，公司工會(huì)從五月份起全面實(shí)施創(chuàng)建完善“五斜工程活動(dòng),。公司工會(huì)以現(xiàn)狀調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研,、召開現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì),、階段性調(diào)研檢查等形式，組織開展“小文化角,、小練兵,、小伙房、小廁所,、小綠地”的創(chuàng)建完善工程,，努力改善一線班站員工工作、生活環(huán)境,，增強(qiáng)班站的凝聚力和向心力,，確保基層員工隊(duì)伍的穩(wěn)定,。在工會(huì)牽頭,，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)親自上手，基建,、安全,、環(huán)保、教培等部門齊抓共管的基礎(chǔ)上,，各單位針對(duì)基層班站的實(shí)際情況,，詳細(xì)制定符合本單位實(shí)際的實(shí)施方案和計(jì)劃，并已全面實(shí)施,。截止12月末,，各單位共整合小文化角475個(gè)，清理書籍3761冊(cè),，新增書籍2816冊(cè),；新建小練兵57個(gè)；新改建小伙房11個(gè),；新建和改造水沖廁所64個(gè)（年底前還計(jì)劃完成459個(gè),，明年計(jì)劃完成193個(gè)）；新建小綠地2個(gè),?；鶎訂T工對(duì)“五斜工程活動(dòng)的開展反響強(qiáng)烈,，認(rèn)為這是一項(xiàng)員工直接得到實(shí)惠的凝聚工程，尤其是水沖廁所的建設(shè),，改善了一線員工的'基本生活條件。

三,、以“幫扶中心”成立為契機(jī),，建立完善送溫暖工程長效機(jī)制

今年以來，公司工會(huì)與勘探局工會(huì)一起,，結(jié)合xx困難職工幫扶工作實(shí)際,，共同成立xxxx困難職工幫扶中心，并聯(lián)合下發(fā)了《xxx困難職工幫扶管理辦法》和《xxxx困難職工幫扶管理辦法實(shí)施細(xì)則》,。xx公司工會(huì)溫暖工程基金收入11.88萬元（主要是溫暖工程基金銀行利息）,，支出20.9886萬元，其中節(jié)日走訪慰問局級(jí)特困戶及老職工76人次,，發(fā)放慰問金及慰問品14.8086萬元,；平時(shí)慰問患病及困難員工15人次，發(fā)放慰問金2.8萬元,；到xxxxxx機(jī)械廠對(duì)口扶貧,，發(fā)放慰問金及慰問品3.38萬元。1-7月份各二級(jí)單位共慰問困難員工和一線員工7093人次,，慰問金額74.3408萬元,。七月底，針對(duì)今年夏季持續(xù)高溫,，一線員工在野外作業(yè)十分艱苦的實(shí)際,，公司工會(huì)組織開展以“送一份關(guān)愛，送一片清涼”為主題的“送清涼特別行動(dòng)”,，公司領(lǐng)導(dǎo)親自下基層慰問一線員工,，各二級(jí)單位也積極響應(yīng)，先后慰問了一線九百余個(gè)班站,，慰問一線員工和科研人員達(dá)一萬三千余人,，為員工送去15萬瓶飲料、10余萬斤西瓜等防暑降溫物品,。

八月份,，按照全總開展“金秋助學(xué)”活動(dòng)的安排，xx各級(jí)工會(huì)組織立即行動(dòng)起來,，調(diào)查摸底統(tǒng)計(jì)需要救助的困難員工家庭子女,。截至目前，共有136名困難家庭子女申請(qǐng)助學(xué)金,，其中高中以上62人,、初中以下74人,。在組織開展活動(dòng)中，公司工會(huì)結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)主動(dòng)與公司機(jī)關(guān)黨委聯(lián)系,，開展“機(jī)關(guān)黨員金秋助學(xué)”活動(dòng),。以機(jī)關(guān)黨支部為單位，采勸多幫一”的方式幫扶xxx公司困難家庭的子女上學(xué),。

四,、以崇尚勞模、關(guān)愛員工為導(dǎo)向,，進(jìn)一步加強(qiáng)勞模管理工作和規(guī)范員工療休養(yǎng)工作

年初,，xxxx公司進(jìn)行了兩年一度勞模評(píng)選，有36名員工被評(píng)為勞動(dòng)模范,；并有兩名公司勞模榮獲拾五一”獎(jiǎng)?wù)?；有兩個(gè)集體，7名公司勞模榮獲集團(tuán)公司先進(jìn)集體和勞動(dòng)模范稱號(hào),?！拔逡弧鼻跋Γ菊匍_了勞模座談會(huì),，征集勞模對(duì)xx改革,、發(fā)展和穩(wěn)定工作的意見建議，《xxxxxxx報(bào)》用整版刊登了勞模發(fā)言,。為進(jìn)一步加強(qiáng)勞模管理工作,，今年三月份，xx公司和xx局聯(lián)合下發(fā)了《xxxx勞動(dòng)模范管理辦法》,，明確了勞模的政治,、經(jīng)濟(jì)和生活待遇。根據(jù)文件精神,，公司工會(huì)對(duì)勞模進(jìn)行了摸底調(diào)查,，公司拿出326余萬元為在職的151名勞模辦理商業(yè)保險(xiǎn)補(bǔ)貼，為退休,、有償解除勞動(dòng)合同的16名勞模辦理榮譽(yù)津貼,。

從20起，xx公司員工療休養(yǎng)改變運(yùn)作方式,，在油田公司工會(huì),、二級(jí)工會(huì)和勘探局工會(huì)的共同努力下，按照xxx書記在年員工療休養(yǎng)工作會(huì)議上提出的“三變,、三不變”和“六更”工作要求,，順利地實(shí)現(xiàn)了員工療休養(yǎng)運(yùn)行模式的轉(zhuǎn)變。按照新的運(yùn)行模式，工會(huì)與財(cái)務(wù)處還聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于員工療休養(yǎng)工作有關(guān)問題的通知》和《關(guān)于處級(jí)干部療休養(yǎng)費(fèi)用報(bào)銷的說明》等規(guī)定,，確保療休養(yǎng)工作的平穩(wěn)過渡和順利銜接,。今年共組織員工療養(yǎng)團(tuán)隊(duì)40個(gè)，療休養(yǎng)員工1163人,，安全有序地完成了上半年療休養(yǎng)工作計(jì)劃,。

五、以全面提高女工隊(duì)伍整體素質(zhì)為突破口,，進(jìn)一步加大工作力度和創(chuàng)新女工工作

今年三月份,，公司工會(huì)女工委組織召開了紀(jì)念“三八”國際勞動(dòng)?jì)D女節(jié)暨女工工作總結(jié)表彰會(huì)，以講故事,、圖板展示等形式，對(duì)女工先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行了表彰,，使與會(huì)人員深受教育,。其中xxx院王xx的先進(jìn)事跡，參加“五一”省總組織的“讓?shí)徫辉谡衽d中閃光”職工演講大賽,，榮獲了二等獎(jiǎng)的好成績(jī),。上半年，女工委還組織召開了“幫扶貧困母親”工程活動(dòng)總結(jié)表彰會(huì),，以“用雙手創(chuàng)造美好新生活”為主題,，以電視片的形式展示了三年來兩級(jí)女工組織開展幫扶工作的情況，并對(duì)9名自力更生,、創(chuàng)業(yè)脫貧能手進(jìn)行了表彰和經(jīng)驗(yàn)交流,。6月份，女工委在xxxxx學(xué)校舉辦了女工干部培訓(xùn)班,，聘請(qǐng)省總領(lǐng)導(dǎo)和女工工作專家為女工干部講授女工工作基礎(chǔ)知識(shí)和相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)等內(nèi)容,，較好地提高基層女工干部的工作能力和綜合素質(zhì)。根據(jù)省總要求,，女工委還組織開展了團(tuán)體女性安康保險(xiǎn)工作,，截至目前，共有4437名女職工參加了保險(xiǎn),，占公司女工總數(shù)的42.5%,，參保份額達(dá)5479份，參保金額達(dá)10.958萬元,。此外,，女工委還與xx女工委聯(lián)合編傭女員工生活寶典》，向女員工系統(tǒng)介紹女性保健和常見病防治等知識(shí),，全公司一萬多名女員工人手一冊(cè),。