總結(jié)是寫給人看的,，條理不清，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然,，這樣就達不到總結(jié)的目的,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應該怎么寫呢,？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

管理部門年度工作總結(jié)篇一

宏觀而論,，原本這一年度是行業(yè)的晚秋,，但我們公司卻從秋天過出了夏天火熱的味道，在您的領導下我為自己能夠一步一步克勤克儉執(zhí)行自己的預定計劃感到榮譽,。逝去的是 20××年的 12 個自然月，獲取的是良多工作閱歷和世面處事智慧,，以及取信于公司領導和客戶的信任,。看穿紙背“洞察客戶心,，避實就虛”抓住銷量的重點不動搖,，精心誠意交朋友踏踏實實做市場。我們的客戶是我們的朋友,、當洪水猛獸襲來的時候他們也許依然在享受睡夢,，客戶積極性絕對需要刺激才能提升。沒有大的渠道刺激、渠道激勵政策措施條件產(chǎn)生,，二八定理里面那個八的群體會毫無例外的巋然不動——等待被競爭對手擠壓吃掉,。作為渠道經(jīng)理，我的工作職責是用任何手段驚醒他們,，告訴他們一定要貫徹執(zhí)行雅潔經(jīng)銷商管理制度政策,，積極拓展改變店鋪經(jīng)營方式，最終完成自救的參考法則,。

20××年春節(jié)我在陜西老家熱熱鬧鬧的度過,，正月初八婚禮成功在家舉辦了第一場喜酒，第二場在杭州舉行同樣感謝親朋好友多年的期盼和厚愛以及領導同事光臨,，婚禮得以最高人氣支持,。之后瞬即返回杭州參與工作。2 月 23 日正式到崗,，迅速投入工作狀態(tài),，整理了去年工作收尾時候標注的開年緊要大事，半月內(nèi)全部付諸行動安排執(zhí)行,，20××輕裝上陣了,。

以下是我匯報內(nèi)容的三個部分：

(一)雅潔五金戶外推廣活動部分 20××年 3 月份開始全力配合 xx 客戶舉辦《中國國際(xx)門業(yè)博覽會》雅潔五金參展活動?；顒拥玫搅?xx 經(jīng)銷商和杭州朗高公司的全力配合以及支持?，F(xiàn)場布展工作順利進行，開展前一天關(guān)于半邊鎖正面如何展示上樣的問題難倒了眾人,。我當晚睡覺很不踏實腦海里在構(gòu)思解決辦法——所幸,，天亮之后我的想法經(jīng)過兩次詳細溝通證實后，木工同志認可我的安裝方案,。半邊鎖問題迎刃而解,，現(xiàn)場展示布置順利收官，信心滿滿的準備迎接各界行業(yè)客戶專業(yè)眼光欣賞,。歷時5 天的展覽非常成功,，現(xiàn)場登記索取畫冊資料客戶絡繹不絕，雅潔產(chǎn)品異彩紛呈,，產(chǎn)品品位與專業(yè)化品牌運作的氣質(zhì)得到彰顯,。通過 xx 門博會雅潔五金參展活動舉辦，客戶信心大增,，雅潔指紋鎖等智能產(chǎn)品讓 xx 銅門木門行業(yè)市場客戶更加青睞,。 xx 回杭州后就參加了支持黃山太平裝飾城開業(yè)活動，此活動得到了雅潔五金杭州朗高的大力支持和客戶全情投入的配合,。由于準備充分,，活動過程進展順利，個人參與了戶外路演活動的客串代表小節(jié)目。個人能力在活動中小試牛刀,，希望以后此類活動能夠更加深入的開展執(zhí)行,。活動現(xiàn)場氣氛布置妝點熱烈,，活動主題突出,、規(guī)模宏大。當天節(jié)目謝幕后,，宴會廳高朋滿座引來了太平地區(qū)裝飾同仁和下游裝飾公司和木工群體的廣泛關(guān)注。雅潔五金客戶信心和葉總對太平市場期望進一步提升,。

(二)年度工作目標計劃部分 20××年 4 月份,，制定簽署并執(zhí)行 20××版年度經(jīng)銷協(xié)議。在此過程中分銷年度增長計劃通過和客戶雙向溝通最終確定,，50 余客戶順利簽署了年度合作協(xié)議,，并表示年內(nèi)會努力完成目標任務。年初建德客戶和蘭溪客戶特殊條件的商議意見公司給予支持允諾,，值得高興的是兩個客戶在 12 月 31 日結(jié)單的時候數(shù)據(jù)均達標了,，證明了他們承諾給公司的計劃目標得到實現(xiàn)。20××年整體分銷商客戶目標完成率相比較 20××年來說取得了不錯的進步(20××年約 10 個地區(qū)客戶達成目標),，累計有 21 個地區(qū)順利完成銷售目標,，部分客戶大量超額完成指標。這些銷售數(shù)據(jù)是讓人振奮的,，20××年的征途我們已經(jīng)在路上,，一邊期許新年愿望，一邊歷數(shù) 20××各種挑戰(zhàn)帶來的經(jīng)驗教訓;20××我們面對更加惡劣的行業(yè)背景,，但是我們目標明確,，面對目標我依然堅定有力的前行。20××年銷售商合作協(xié)議履行預計在 2 月內(nèi)完成,。

(三)市場秩序維護管理部分 20××年 4 月開始客戶調(diào)整市場整治,。義烏客戶調(diào)整是年內(nèi)比較順利和有借鑒意義的一件事情。在這個過程中參與了公司的客戶調(diào)整計劃,，個人按照預定計劃執(zhí)行了工作內(nèi)容,，最終在大家全力配合下更換客戶的事情塵埃落定。接下來是義烏等地的竄貨治理問題,，慣性的竄貨是我們管理體系漏洞所致,，發(fā)現(xiàn)一個堵掉一個，以身試法的客戶也都按照經(jīng)銷商管理政策給予從嚴處理,。上海網(wǎng)店銷售,、麗水東豐竄貨、九鼎竄貨問題、蘭溪匯泰龍遺留問題,、蘭溪夢天遺留問題,、蘭溪bm 遺留問題、臨安市場客戶合并,、xx 夢天竄貨,、諸暨店口。

紅江裝飾竄貨問題,、鎖具市場低價銷售,、蕭山市場價格體系維護協(xié)調(diào)，淘寶網(wǎng)絡低價銷售抵制和調(diào)查,。20××年希望在這方面工廠的管理理政策作出透明,、明確的執(zhí)行細則，伴隨著市場的穩(wěn)步增長保利是客戶共同的期望,。

管理部門年度工作總結(jié)篇二

20xx年車輛技術(shù)管理工作,，在鎮(zhèn)江市運管處的正確指導下，按照國家,、省,、鎮(zhèn)江市交通運管部門關(guān)于對車輛技術(shù)管理的規(guī)定要求，我處明確部門職責,，協(xié)調(diào)分工,，在處科室和檢測站的共同努力下，較好地完成了上級部門下達的各項車輛技術(shù)管理目標任務,。

具體的工作總結(jié)如下：

根據(jù)國家,、省、鎮(zhèn)江市營運車輛技術(shù)管理工作規(guī)定的要求,，我處成立了維修科,，具體負責全市營運車輛技術(shù)管理工作，明確了一名有較高學歷的同志負責日常管理工作,。

凡到我處辦理營運車輛行政許可和審驗的,，須首先出具車輛綜合性能檢測報告，經(jīng)維修科審核后,，報客貨科辦理許可和審驗事項,，確保投入市場營運車輛的技術(shù)性能，同時,，對經(jīng)營者未按規(guī)定執(zhí)行維護和檢測的處罰記錄逐一登記,，

檢查活動對我市城區(qū)送檢量較大的維修企業(yè)實施重要監(jiān)控，對抽查到不按規(guī)定維護車輛的維修企業(yè)發(fā)放整改通知,，停止送檢,。同時每月根據(jù)檢測站出具的一檢合格率排名,，對處于末位的實施下月停檢制。今年我處還開展了客運車輛的專項整

治活動,，對華通客運公司和江天集團句容分公司的125輛6年以上的客車實行強制檢測,，對檢測不合格的立即停班，直至維修,、檢測合格后方可上路營運,。通過以上一些強有力的管理手段，有效地降低了事故隱患,，提高了維護質(zhì)量,，保證了車輛的技術(shù)狀況，促進了安全生產(chǎn),。

每個星期三,、五實施駐站管理，平時不定期實施巡站和暗訪,。督促檢測站嚴格按照送檢程序規(guī)定，開展檢測活動,，保證檢測機構(gòu)出具的報告數(shù)據(jù)準確,，真實、可靠,。開展了檢測報告定期會審和送審工作,，實施了二級維護到期催告和預警制，受到廣大車主的一致好評,。

根據(jù)上級部門的管理規(guī)定,，定期開展了營運客車類型劃分和等級評定核查和抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。開展了新增或更新營運車輛選型指導和管理工作,，保證了新增客車符合類型和等級要求，嚴把市場準入關(guān)口,。

通過以上幾個方面的努力,，我市的營運車輛技術(shù)管理工作方面一直比較平穩(wěn)，未出現(xiàn)質(zhì)量,、技術(shù)方面的事故,，有效地維護了運輸市場的穩(wěn)定、有序發(fā)展的態(tài)勢,。

以上是我處在營運車輛技術(shù)管理工作中的一些具體做法,，匯報不當之處請指正。

管理部門年度工作總結(jié)篇三

我們在各項工作中形成的檔案,，具有保存價值的歷史記錄,，是領導決策的依據(jù),，是對工作查考的憑證，是獨立的經(jīng)濟監(jiān)督活動的載體,，也是科學研究和基礎設施,、設備建設的可靠資料。因此,，檔案管理工作的重要性毋庸置疑,。從20xx年年底接手檔案工作的無所適從到現(xiàn)在對檔案管理有一個比較詳盡的認知，很感謝局領導和同事們的支持,，以及在實踐工作的開展過程中檔案局的同仁們給予的耐心指導?，F(xiàn)就檔案管理情況做一個簡單的總結(jié)。

xx縣審計局已成立了檔案工作領導小組,，確定辦公室一名工作人員兼任檔案管理員,，具體負責文書檔案的收集、歸納,、整理,、上傳等工作。由于各類審計項目復雜：一是經(jīng)責審計時間跨度大,、范圍廣,、一個項目從發(fā)出征求意見書到出具審計報告持續(xù)幾個月期間包括結(jié)論性、證明性,、立項性,、其他備查文件材料四大類文書資料，資料多且收集困難,，因此經(jīng)責檔案由各項目主審擔任兼職檔案人員,，負責整個審計項目的資料收集和整理，資料收集完成后移交給辦公室檔案人員負責編制目錄,、統(tǒng)一編號及裝訂成冊,。二是一年開展工程審計項目近兩百個，項目非常多,，加之局領導高度重視審計檔案工作,，今年進行人員調(diào)整時安排了一名人員專門負責工程審計檔案資料的整理歸檔。以上舉措,，為檔案工作的開展提供了充足的人力保障,。

根據(jù)領導要求，xx縣審計局現(xiàn)階段正進一步健全檔案管理相應的規(guī)章制度,，從檔案收集,、整理、立卷,、歸檔,、保管,、統(tǒng)計、借閱,、利用,、安全、保密等環(huán)節(jié)進行規(guī)范,，以確保各類檔案收集齊全,、整理規(guī)范、保管有序,。

根據(jù)檔案管理和保密法要求,，嚴格按照規(guī)定程序，做好查閱登記,，做到檔案交接有記錄,、履行清點有手續(xù)，并登記造冊,，確保審計檔案和涉密信息的安全,。

著力加強檔案管理基礎建設，配備安全防護設施,。在檔案室里配置復印機,，以方便調(diào)閱檔案人員使用，盡量讓審計檔案不出檔案室,，更大程度的保障審計檔案的安全，設置翻查閱記事本,，詳細記錄外單位來查閱,、復印相關(guān)檔案的時間、檔案號,、單位名稱和查閱人等信息,。

xx縣審計局在堅持保密原則的基礎上，牢固樹立檔案工作為一線審計人員服務的理念,，檔案管理人員經(jīng)常了解審計人員對檔案資源的需要,，積極主動為一線審計人員提供所需的各種檔案資料。20xx年xx縣審計局內(nèi)部利用以前年度審計檔案資料多次,，為開展現(xiàn)場審計提供了大量可靠的依據(jù),，充分發(fā)揮了檔案的作用，取得了較好的社會和經(jīng)濟效益,，為財政財務收支審計,、領導干部經(jīng)責審計、工程審計等更多領域提供了科學寶貴的依據(jù),。在今后的檔案工作中,，我們將繼續(xù)努力,，將檔案工作做得更好。

管理部門年度工作總結(jié)篇四

(一)根據(jù)集團公司“6s”管理工作的目標和要求,，制定物業(yè)公司“6s”管理評價標準及管理辦法,，在全公司范圍內(nèi)展開學習，廣泛貫徹宣傳,。

為進一步貫徹落實“6s”管理的要求,，加強對廠區(qū)及社區(qū)環(huán)境的“6s”管理，根據(jù)集團公司《“6s”管理評價體系》的要求,，物業(yè)公司嚴格管理,，逐項分解落實，切實將“6s”管理的內(nèi)容和標準落實在工作中,，結(jié)合實際制定物業(yè)公司“6s”管理評價標準及管理辦法,，并要求全體員工加強學習，嚴格按照標準執(zhí)行,，各部門分別進行全面的檢查和落實,，使此項制度得以貫徹實施，促使“6s”管理工作進一步提升,。

(二)進一步改善工作環(huán)境,，提升服務質(zhì)量和服務標準今年，針對公司某些部門辦公條件較差的現(xiàn)狀,，公司繼續(xù)進行整頓,。今年年初，公司對綜合辦公室內(nèi)墻面進行粉刷,，按照布局合理,、辦公效率高效快捷的原則對辦公格局進行合理改造，使目前的辦公室格局更加的合理化,、人性化,，提高了辦公室的空間利用率。經(jīng)過此次改造,，使得辦公室的環(huán)境面貌煥然一新,，大大改善了公司的工作環(huán)境，提升了公司的形象,。

(三)完善福利區(qū)環(huán)境衛(wèi)生制度,，加強整頓福利區(qū)環(huán)境衛(wèi)生。

根據(jù)“6s”管理的要求,，物業(yè)公司在入夏初對福利區(qū)個街坊進行環(huán)境衛(wèi)生大整頓活動,，對部分衛(wèi)生環(huán)境臟、亂,、差的死角進行了徹底清理,，大大改善了街坊內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生狀況,。同時，我公司街坊管理服務中心在福利區(qū)原有管理制度的基礎上對《保潔內(nèi)容及工作標準》,、《保潔工作安排與考勤制度》,、《保潔員工作實施規(guī)程》等多項制度，進行重新修訂,，并將重新修訂的制度公布上墻,。此項工作進一步完善了衛(wèi)生環(huán)境管理制度，加強了對辦公區(qū)域和小區(qū)公共區(qū)域的衛(wèi)生保潔管理,，進一步發(fā)揚了“6s”管理的精神,。

(四)加強廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理，使廠容廠貌煥然一新今年年初,，物業(yè)公司綠化環(huán)衛(wèi)科改革對廠區(qū)衛(wèi)生環(huán)境的管理方法,，主要是對保潔工作的改革，打破以前保潔員各掃門前雪的分割局面,，重新測量保潔區(qū)域,，并實行對每組保潔員定期更換保潔區(qū)域，輪流保潔的管理制度,，與此同時,，加大了保潔工作的檢查力度，提升了保潔工作質(zhì)量,，使廠區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生達到了一個更高的標準,。

(五)組織安全大檢查，加強安全管理

今年,，物業(yè)公司在做好日常安全檢查工作的基礎上,，在“五一”、“十一”等節(jié)假日前,，物業(yè)公司領導分別組織各部門進行全面的設備安全大檢查活動,，對容易發(fā)生安全隱患的重點部位和供水,、供電設備等重點設備進行全面的檢查,，提高設施設備的使用效率，確保各項設施設備正常,、安全地運轉(zhuǎn),。同時，對水泵房,、監(jiān)控室,、高低壓配電室等設備間進行了全面的環(huán)境衛(wèi)生檢查。對于檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題的相關(guān)責任部門發(fā)出限期整改通知,，對相關(guān)責任人進行懲處,，并檢查落實增改結(jié)果,，這幾次安全大檢查活動有效地消除了多種不安全因素，為安全,、順利地開展后續(xù)工作打下了良好的基礎,。

(六)開展安全知識答題活動，提高職工安全意識

今年下半年,，物業(yè)公司分會在全公司范圍內(nèi)組織開展安全知識答題競賽活動,，目的在于擴大職工的安全知識，提高職工的安全生產(chǎn)意識,。在物業(yè)公司領導高度重視和廣大員工的積極參與下,，此次安全生產(chǎn)真正提高了全體員工的安全生產(chǎn)意識和防范意識。通過安全知識答題活動,，我們也發(fā)現(xiàn)了一些安全生產(chǎn)中存在的問題和不足,，我們將進一步健全和完善安全規(guī)章制度，加強管理,，督促整改,，嚴格明確安全責任制，確保各項工作的安全開展,。

管理部門年度工作總結(jié)篇五

職業(yè)生涯的一個重要起點,，因為今年我從事了自己畢業(yè)以來的第一份正式的工作，我也十分珍惜,，也盡最大努力去勝任這一崗位,，企業(yè)管理部門工作總結(jié)。通過一年來的不斷努力學習,，以及同事,、領導的幫助，我已完全融入到了企業(yè)管理部這個大家庭中,，個人的工作技能也有了明顯的提高,，雖然工作中很多事情有待完善，但應該說這一年付出了不少,，也收獲了很多,，我自己感到成長了，也逐漸成熟了?，F(xiàn)在就20xx年個人工作總結(jié)如下：

企業(yè)管理部是公司運轉(zhuǎn)的一個重要樞紐部門,，對公司內(nèi)外的許多工作進行協(xié)調(diào)、溝通,，做到上情下達,，以及規(guī)劃協(xié)調(diào)好公司各部門的各項事務。這就決定了辦公室工作繁雜的特點。每天除了本職工作外,，還經(jīng)常有計劃之外的事情需要臨時處理,，而且通常比較緊急，讓我不得不放下手頭的工作先去解決,，當然自己手頭上的事情也很多,，經(jīng)常是忙忙碌碌的一天下來，但是每一天都很充實,，我本著為大家服務的心態(tài)是做好每一件事,。為公司貢獻我的一點光和熱。

二,、20xx年所完成的企業(yè)管理部各項工作

我這一塊的統(tǒng)計報表涉及到南昌市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)、南昌市經(jīng)貿(mào)委,、南昌市重點企業(yè)服務平臺網(wǎng),、省外經(jīng)貿(mào)廳發(fā)展處以及其他政府不固定性的相應政府報表五大塊。報表部分與財務部協(xié)調(diào)完成,，財務出相應的數(shù)據(jù),，有些數(shù)據(jù)需要自己的計算，每大塊涉及到的報表較多,。

此類文件涉及范圍非常廣,，整體上分為政府性的、公司內(nèi)部性的,；公司內(nèi)部性的又分為公司所有證書證件、合同,、協(xié)議,、行政后勤等,。需要進行整體的區(qū)分,，方便各部門人員需要時，及時提供,。

首先各部門指定人員把部門人員發(fā)生的報銷單上交給企管審核人員,，企管審核人員對報銷單的事項,、金額,、票據(jù)等一系列事項審核；審核完畢，每周三交給企業(yè)管理部領導審核,，領導審核完畢，我錄入到費用登記軟件中,，并對比較特殊的報銷單做其它方面的錄入,；再交由張總審核，張總審核完畢,，再重新把所有報銷單登記,，做一個詳細的費用報銷單明細表，交由財務,，工作總結(jié)《企業(yè)管理部門工作總結(jié)》,。

(1)電子檔案：這一塊是紙質(zhì)檔案的另一種呈現(xiàn)方式，是對員工個人基本信息的錄入,，例如：姓名,、身份證、畢業(yè)學校等一系列,。涉及得非常細,。這樣一種錄及方式方便公司各領導對員工個人基本信息的查看。

(2)紙質(zhì)檔案：全部是用手寫,，每個人的檔案上都要寫好員工的個人信息,，我接手這一塊完全是空白；并且還要分部門,，統(tǒng)計好各部門的人數(shù),，在上面列清單。在這樣有效的分類下,，公司所有人員信息都可能很直觀的查到,。

公司來訪的客人較多，經(jīng)常需要陪其去車間,，向其解說公司相應情況,，對于客人一系列問題進行解答；也要準備好會議室,，放好資料,、倒水等事項。

各部門憑用印申請單,，經(jīng)領導簽字,，待我審核，才予蓋章,。并且每月整理所有用印申請單,，并錄入到電腦，方便領導對某一時段用印情況的審核。

辦公用品的領用等一系列涉及到辦公室內(nèi)部事項,，進行了相應的處理,。

對于外部來的電話，我會根據(jù)相應情況進行篩選,，挑選出一些重要的文件上交給領導,，待領導查閱。

今年在陳經(jīng)理的引導下,，處理了兩大項：一是公司環(huán)評文件,，二是公司內(nèi)部固體廢棄物的處理。這兩大塊在多方的協(xié)調(diào)下,，終于完美的完成,。接下來就是一些后緒的工作。當然也有些相應的政府類似文件也進行了處理,。

工作一涉及到與人的協(xié)調(diào)就會產(chǎn)生相應的矛盾,，很多人對于要求的執(zhí)行性不予配合，要多方面做思想工作,，很多事情細節(jié)方面完善性不足,，但整體性不錯。所以對這些事情的規(guī)范還要改進,。我會力求做到盡善盡美,。

每一年都是一個新的起點，20xx年對我來說面臨著新的挑戰(zhàn),、新的目標,。只要沿著明確的目標，做好詳細的規(guī)劃,，加倍的努力,，一定會完善我企業(yè)管理部的工作。

管理部門年度工作總結(jié)篇六

20xx年綜合部在總部各職能部門大力支持和指導下,，緊緊圍繞總經(jīng)理室年初提出的“加強團隊建設,，提高執(zhí)行力;細化管理，加強內(nèi)控;加強溝通,，提高服務水平;群策群力,，創(chuàng)新發(fā)展模式?！钡墓ぷ魉枷?，強化服務意識，發(fā)揚嚴謹,、務實,、奉獻的亮劍精神,，配合總經(jīng)理室及各個部門好做各項管理工作：

20xx年對于深分的人事工作來說是極具挑戰(zhàn)性的一年，因為業(yè)務量的驟增驟減給人員的配置帶來很大的難度,，人事工作做的好與壞 ，從小的方面來說關(guān)系到每一個職工的切身利益,，從大的方面來講則關(guān)系著整個單位的穩(wěn)定與發(fā)展,。

(一)人員變動情況：

20xx年年初在職人數(shù)為395人，截止20xx年12月31日在職人數(shù)為267人：

(二)人員基本情況：

截止到20xx年12月31日深分人員基本情況：

(三)20xx年末員工結(jié)構(gòu)統(tǒng)計：

1,、正式員工,、試用員工、實習生的人數(shù),、占比;

2,、按員工業(yè)務分類：

4、員工年齡結(jié)構(gòu)：

5,、持證率：

(1)公估證持證率：截止到20xx年12月31日員工總數(shù)267人(其中實習生65人),，公估證持證人數(shù)為75人(其中實習生17人)，含實習生持證率為28%;不含實習生持證率為29%,，其中實習生持證率為26%,。

(2)平安證持證率：截止到20xx年12月31日平安證持證人數(shù)為5人,含實習

生持證率為2%，不含實習生持證率2.5%,。

(四)工資情況：

深分20xx年工資總額共同計10,，242、266元,，其中固定工資8,，471、186元,，提成工資1,，771、080元;人均工資為2769.13元比去年同期下降7.69%,。

1,、深分本年度車輛維修費為668，972.32元;各月份平均維

2,、深分11.05,20xx年全年油費為1,，803，171,。.48元,，百公里油耗

3、車輛事故情況：全年共發(fā)生車輛事故108宗,，事故率為22.52%;

4,、車輛違章情況：全年共發(fā)生車輛違章73宗,，違章率為15.39%。