在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天,，報告不再是罕見的東西，報告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無誤的。報告書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇報告呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧。

生產(chǎn)總經(jīng)理述職報告篇一

光陰荏苒,，時間如梭,，歲月如流，彈指一揮間，流水又一年,。歲月逝去不復(fù)返,，霜鬢崔朱顏。xx年很快就要過去了,，驀然回首,，無比感動。

回首這一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,，感謝陪我走過不同階段的各位同仁,、感謝一直以來對我成長給予關(guān)心、支持的各位領(lǐng)導(dǎo),。

xx年,，我的工作分為四個階段：第一階段從xx年x月x日到xx年x月x日，全面負(fù)責(zé)xx地鐵x線項目收尾工作,；第二階段從xx年x月x日到xx年x月x日,，成都龍泉房建項目助勤，主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全質(zhì)量管理工作,；第三階段從xx年x月x日到xx年x月x日,，在xx地鐵x號線及房山線項目助勤搶工，負(fù)責(zé)xx地鐵房山線項目施工技術(shù)管理工作,；第四階段從xx年x月x日到目前,，全面負(fù)責(zé)x地鐵r2線項目安全生產(chǎn)管理工作。

為總結(jié)經(jīng)驗,、克服不足,、發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，結(jié)合一年來的工作,，我從思想?yún)R報,、xx年工作總結(jié),、存在不足及改進(jìn)措施三方面向各位領(lǐng)導(dǎo)及職工代表同志們述職,，請審議。

通過深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動,，樹立大局意識,，在日常工作中具有始終將自己管轄之內(nèi)的工作納入全局的意識，從而在工作中時時,、處處以全局為重,，服從全局、服務(wù)全局；與各級干部間團(tuán)結(jié)協(xié)作共事,，在應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和突發(fā)事件的關(guān)鍵時刻,，展現(xiàn)出大局觀和大局意識，體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和能力,。

1.戰(zhàn)勝困難,，恪盡職守完成昌平地鐵項目收尾工作

xx年x月到x月，x地鐵x線項目接近尾聲,，由于x地鐵9號線及房山線工期緊,，昌平線項目領(lǐng)導(dǎo)陳順勇率大部分成員組成公司工作組前往x地鐵9號線及房山線搶工。我同項目上部分同事留守昌平項目,，由我全面負(fù)責(zé)該項目收尾工作,。

昌平地鐵項目線長、量大,、工法多,、接口多、風(fēng)險源多,，同時,，該項目所處地域特殊、具有高度政治敏感性,，在多數(shù)同事已撤離,，項目管理團(tuán)隊嚴(yán)重欠缺的情況下，我們留守的一個小班底圓滿完成：豎井封閉,、地鐵運(yùn)營期間缺陷修補(bǔ),、區(qū)間隧道堵漏、項目收尾,、春節(jié)期間維穩(wěn)工作,。

期間也有插曲，春節(jié)即將到來,，個別作業(yè)班組工人因為沒有拿到工資而沒有“過年錢”,，幾十個工人浩浩蕩蕩前往項目部討薪。通過向項目黨政主要領(lǐng)導(dǎo)電話匯報,、請示,，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，我們想盡一切辦法解決勞務(wù)隊拖欠民工工資問題,，解除民工討薪事件危機(jī),。

實(shí)際上，到xx年,，我已經(jīng)連續(xù)7年沒能回家過春節(jié),，思親情切,。但是，項目收尾工作圓滿完成,、領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可讓我感到欣慰,。

2. 全力以赴，精誠合作屢屢奪戰(zhàn)果

在成都短暫的助勤后,，xx年x月中到x月中,，我參與x地鐵9號線及房山線項目搶工，負(fù)責(zé)x地鐵房山線項目施工技術(shù)管理工作,。

x地鐵房山線必須在x月x日前完工,，工期比原計劃工期提前一年，工期大幅度縮短,，重大施工方案也發(fā)生了改變,，為順利完成工作，我組織編制了隧道臺車,、大斷面模板,、漸斷面模板、高支模板,、大體積混凝土澆筑,、暗挖法、明挖法,、深基坑,、蓋挖法等重大施工方案，均通過了專家論證并組織落實(shí)施工,。

期間,，我在一線工點(diǎn)和民工吃住了幾個月，靠前指揮,，見證房山線項目500m隧道內(nèi)x個豎井共上了x臺隧道襯砌臺車的“臺車大聚會”,、 x多個作業(yè)面x多人同時施工場面，親歷“工地如戰(zhàn)場”,。

由于房山線技術(shù)干部分別來自x鐵x線和9號線兩個項目,，之前相互并不熟悉，我組織職工夜校,，讓兩個項目的技術(shù)干部相互交流學(xué)習(xí),，將磨合期縮到最短，讓其迅速投入項目生產(chǎn)搶工中去,。

此致

敬禮,！

述職人：xxx

20xx年x月x日

生產(chǎn)總經(jīng)理述職報告篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

20xx年在緊張和忙碌中過去了,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千,，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié),，同時祈愿我們公司明年會更好,。

在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān),，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗,，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高,、原材料到貨不及時,、客戶訂單臨時調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的xx產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向xx,、xx同時生產(chǎn)的成功過渡,。順利完成xx噸，xx噸,。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求,，及時請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn),，經(jīng)過一段時間的試驗,，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶的要求,，同時生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗,。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：xx器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品,，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求,，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂,、單品種需求量少,、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸,，并合理調(diào)整生產(chǎn)計劃,，利用x空閑時間，開發(fā)了xx產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨,。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗,，材料初加工及對外加工方面截至x月x日共完成。

在完成上述產(chǎn)量的同時,，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān),，利用例會、質(zhì)量會,、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念,，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動量,，及時為新職工安排質(zhì)量,、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實(shí)踐，保證每一個新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前,，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法,。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé),，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

在這xx年的一年里,，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備,，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備,，故障率較低,。但我們設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng),，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表,、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案,，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。

此致

敬禮,！

述職人：xxx

20xx年x月x日

生產(chǎn)總經(jīng)理述職報告篇三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

①合理,、科學(xué)安排生產(chǎn)協(xié)調(diào)各班組，使產(chǎn)品按質(zhì)按量完成,，滿足客戶要求,。

②20xx年本人參與印刷機(jī)、復(fù)合機(jī)預(yù)訂,，復(fù)合機(jī)安裝調(diào)試,、地基改造等工作，協(xié)助完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)各項任務(wù),，現(xiàn)復(fù)合機(jī)已正常生產(chǎn)效果理想,，效率提高許多,。

③本公司為重點(diǎn)消防單位，于x月份本人參加鎮(zhèn)舉辦生產(chǎn)安全主任培訓(xùn),，消防培訓(xùn)并考取證書，灌輸員工生產(chǎn)安全,、車間消防知識,，使員工提高自我防范意識。

④印刷機(jī)放卷自動接料長期以來接料成功率只有85%造成公司浪費(fèi),，后深入研究發(fā)現(xiàn)該機(jī)器設(shè)計上存在不合理現(xiàn)象后,，加工零件、對壓臂進(jìn)行改造,，改造后,，現(xiàn)成功率為95%——98%，提高效率,，節(jié)省材料,。

⑤印刷刀擺波箱，設(shè)計不合理,，每次加油都將馬達(dá)拆除后,，才能加，對保養(yǎng)嚴(yán)重浪費(fèi)時間,，后經(jīng)本人小改動后,，現(xiàn)在不用將馬達(dá)拆下就可加油，方便了保養(yǎng),，節(jié)省了時間,。

⑥復(fù)合機(jī)在20xx年前美即pe料，每卷只有xx米不但浪費(fèi)時間上落料,，產(chǎn)品接頭多對后工序制袋增加損耗,，后向公司提議，收卷為復(fù)合機(jī)上料最大值,，現(xiàn)pe為3000米為一卷,，減少接頭，提高效率減少浪費(fèi),。

⑦復(fù)合pe料較大,、較重，每次供應(yīng)商卸料,，表面都存在有損傷,、趨痕、復(fù)合后造成產(chǎn)品浪費(fèi),，提議建造卸料緩沖架,，收到較大效果,。

⑧在20xx年，所多訂0pp,、原色墨,、復(fù)合膠水，今年已在不影響產(chǎn)品質(zhì)量前提下,，安排用在“xx”產(chǎn)品,，20xx年計劃將pet用完，希望能將庫存化為流動效益,。

⑨20xx年下半年復(fù)合機(jī),、制袋機(jī)人手不夠，后經(jīng)本人聯(lián)系同做工作,，現(xiàn)有復(fù)合機(jī)主管,、制袋主任加盟，加強(qiáng)了公司的技術(shù)實(shí)力,。

⑩復(fù)合機(jī)沒有自己專用的睇樣臺,，所以往往對品質(zhì)的監(jiān)控有盲點(diǎn)，現(xiàn)已12月份已向公司領(lǐng)導(dǎo)申請建造睇樣臺一張,。另外,，11月美即有投訴色差后，現(xiàn)每批成品出貨都留樣,，以便批量之間的對比,。

1、印刷機(jī)復(fù)合機(jī)全年沒有重大安全生產(chǎn)事故,。

2,、機(jī)器保養(yǎng)落實(shí)到位，沒有重大機(jī)器事故,。

3,、舊復(fù)合機(jī)系統(tǒng)問題時常發(fā)生毛病。

4,、印刷機(jī)x月至x月x號止：投料xxx米,，產(chǎn)出xx米，平均損耗為x%,，加后序預(yù)計為損x%,。

5、復(fù)合x月至x月：投料為xxx米,，產(chǎn)出xx米,，平均損耗為xx%，后工序損耗計算沒有準(zhǔn)確數(shù)。

①xx年制約生產(chǎn)因素主要有兩個：

1,、原材料不準(zhǔn)時到位,。

2、限電的使用影響生產(chǎn)的進(jìn)度,，希望公司的商議對策,。

②希望今年生產(chǎn)的每張施工單能附帶一張原材料詳細(xì)使用的表格，統(tǒng)一由生產(chǎn)班組填寫,，這樣就能體現(xiàn)每一張單的生產(chǎn)成本,，另外可以追蹤產(chǎn)品，使用那批供應(yīng)商原材料,，體現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的追蹤的能力,。

③今年客戶對印刷顏色有投訴,，除了部門做好本身工作外,，本人提議，由質(zhì)檢員對產(chǎn)品的顏色先打樣確定,，簽名后再生產(chǎn),，生產(chǎn)過程中并由質(zhì)檢多抽查，希望多了個部門把關(guān),，減少質(zhì)量事故的發(fā)生,，提高客戶的滿意度。

④印刷機(jī)油墨價格比較貴,，個別員工有時會隨意將灑落在地上,，另外印完產(chǎn)品后的油墨盤沒有刮干凈儲存，對碎布不珍惜使用,，希望公司批準(zhǔn)成立獎懲制度,，以班組為單位，每個月考核,，對做得好的班組獎勵100元-200元,，做得不好的要罰款。

⑤現(xiàn)在機(jī)器較多,，預(yù)計夏天溫度較高,，對生產(chǎn)的產(chǎn)品影響較大，希望公司能夠略微改善車間的溫度同濕度,。

①管理水平需要提高,。

②對事情的處理有時會投入感情觀，心理不夠成熟,。

④多學(xué)習(xí)提高各生產(chǎn)工藝水平,。

希望日后工作，領(lǐng)導(dǎo)多提點(diǎn)，能使我各方面水平提高,。祝公司在新的一年里蒸蒸日上,，財源廣進(jìn)！

此致

敬禮,！

述職人：xxx

20xx年x月x日

生產(chǎn)總經(jīng)理述職報告篇四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

轉(zhuǎn)眼間,，一年的工作也即將靠近尾聲，在班組以及列位領(lǐng)導(dǎo)的贊助下通過認(rèn)真的總結(jié)經(jīng)驗,，仔細(xì)的闡發(fā),，從已經(jīng)呈現(xiàn)的問題中汲取教訓(xùn)，在艱苦中熬煉才能,，在反思中進(jìn)行自我進(jìn)步,，最終圓滿完成了全年工作。為了更好的使我在新的一年里個人才能有所進(jìn)步,，工作有更大的提高,，依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求現(xiàn)將我個人一年的工作總結(jié)如下；

年初,，生產(chǎn)線開的對照緊迫,，針對純熟員工較少，新員工較多的環(huán)境下,，增強(qiáng)了新員對工作的學(xué)習(xí)才能,，并支配老員工手把手教授教化，使新員工在短期內(nèi)可以或許適應(yīng)本崗位的各項操作,。

_月到_月在生產(chǎn)歷程中,，因滿卷切換易炸筒，班組耗損也漸漸增加,。要求員工工作時做到,，忙而不亂、緊而不散的工作方法,，做好本班組的工作,。同時，查找原因,，對付上機(jī)紙管進(jìn)行嚴(yán)格的反省,，并逐步鐫汰回用次數(shù)多的紙管，削減因紙管帶來的不需要的耗損,，從而削減炸筒的機(jī)率,。

x月x日，因員工x和x上班期間嬉戲打鬧,，導(dǎo)致x工傷事故,，對付班組平安教導(dǎo)的不完善,，進(jìn)行了深刻的反思，同時增強(qiáng)了對員工的平安教導(dǎo),，并對分歧理的行為加以禁止杜絕,。

20xx年末，本班卷繞員工共計x人,，新進(jìn)員工x人,，告退及自動去職共計x人，此中因工作必要調(diào)離卷繞崗位x人,，現(xiàn)有人員x人（x人為工傷假）

1.在處置懲罰不是我分管的工作時,，表現(xiàn)不敷主動，究其原因是頭腦中有怕越權(quán),、越位的思想,，有時就表現(xiàn)出不主動提出本身的工作思路，致使工作節(jié)奏慢,；

2.對新的器械學(xué)習(xí)不敷,，工作上往往憑經(jīng)驗做事，憑以往的工作套路去處置懲罰問題,，表現(xiàn)工作上的勇敢立異不敷,；

3.班組的治理還不敷過細(xì),，員工的平安和質(zhì)量意識仍不敷強(qiáng),，導(dǎo)致本年度的_起平安事故。固然過后也對當(dāng)事人進(jìn)行了教導(dǎo)和處置懲罰,，針對性的作出了相應(yīng)的對策,。但應(yīng)照樣預(yù)防為主，加大平時的教導(dǎo)力度,，進(jìn)步員工的平安和質(zhì)量意識,，從根本上削減平安事故隱患的發(fā)生。

以上的缺點(diǎn)我將通過賡續(xù)的學(xué)習(xí),，盡力進(jìn)步自身的工作才能,，工作程度的根基上來降服缺點(diǎn)，完善自我,，以飽滿的熱情和充足的干勁為公司事業(yè)的成長添磚加瓦,。

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年x月x日

生產(chǎn)總經(jīng)理述職報告篇五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年,，在承受多方面的壓力,。在各外協(xié)單位的支持下，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，在在座各位主管,、員工的共同努力下完成了公司的各項工作。

下面是20xx年的工作情況：

1、去年我們在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，在平穩(wěn)過渡中完成了生產(chǎn)部人事結(jié)構(gòu)改革,、生產(chǎn)流程改革、品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境的改善,。

2,、工價問題基本上我們做到在合乎情理之中，堅持以人為本,、定點(diǎn)定量,、確保工人日工資達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)、員工薪金進(jìn)一步提高,。促進(jìn)了員工之間相互幫助,，自由競爭、共同進(jìn)步,。

3,、生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長率，在車間各主管的精心管理下,，月產(chǎn)量提升幅度較大,，產(chǎn)品質(zhì)量有了提高。

4,、規(guī)范管理,，日日提升。生產(chǎn)例會的準(zhǔn)時召開,、建立各部門的培訓(xùn)例會制度,，給管理人員的一個溝通、協(xié)調(diào),、學(xué)習(xí)的機(jī)會,。

總結(jié)了過去好的一面,，其實(shí)我們也存在很多不足,。從各個部門也能發(fā)現(xiàn),，產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)、節(jié)約意識差,、紀(jì)律性薄弱,，還有很多沒按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方,。

明年我們的管理將從以下幾方面著手,，使其進(jìn)一步完善：

全年班組按照10s管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進(jìn)行改善和提升,。

①車間生產(chǎn)線由于流動性大,，不易控制,，為此，流水線利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓,。

②制作各種適宜的標(biāo)語,，美化現(xiàn)場環(huán)境;創(chuàng)造一個舒適的生產(chǎn)環(huán)境。

③實(shí)施10s管理看板的更新,，使其更具實(shí)效性;

1,、成本管理改善

對各項成本指標(biāo)進(jìn)行了修訂，加強(qiáng)焊錫絲,，錫條等控制,。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標(biāo)分解到個人,，讓組員都參與到成本管理中去,，建立成本目視管理看板，實(shí)施崗位成本投入產(chǎn)出報表,。

2,、做好節(jié)約、消耗控制

培養(yǎng)員工節(jié)約意識,，減少浪費(fèi),。要求從小事、實(shí)際做起,、提高資源的有效利用,。

1、質(zhì)量管理

質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象,，控制手段有待提高,，方法需要改進(jìn);為此要加強(qiáng)質(zhì)量控制,，做好外協(xié)入庫產(chǎn)品檢驗和不良品統(tǒng)計,。做好半成品檢驗工作，做好抽檢,、巡檢工作,，加大成品出庫產(chǎn)品的質(zhì)量控制。還要提高品控部門的監(jiān)督,、檢查力度,，充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用。此外,，加強(qiáng)品檢隊伍素質(zhì)的培養(yǎng),，給品控部的員工一個獎罰權(quán)利和責(zé)任，從而完善我們的品控管理制度,。

2,、工藝管理

①為適應(yīng)生產(chǎn)的需要,，做到工藝的及時調(diào)整與更新，做好生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書,。

②班組明晰工藝流程,，開展工序之間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動。

1,、安全管理

加強(qiáng)員工的安全意識,，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素,、物的不安全狀態(tài),，以避免安全事故的發(fā)生，為此,，車間將開展了形式多樣的安全活動,。

2、設(shè)備,、工裝,、完成部分工位工器具的改造與更新。車間加強(qiáng)統(tǒng)一化,、一體化要求,，及時做好員工工裝后勤服務(wù)工作。

3,、宿舍管理

對員工的宿舍進(jìn)行調(diào)整,，為了迎按新員工的到來，我們將加強(qiáng)宿舍基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，給員工創(chuàng)造一個舒適的生活環(huán)境,。

1、制度完善

圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容,，建立健全班組各項管理制度,，形成班組制度文件匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量,、安全目標(biāo)和信得過內(nèi)容,。從產(chǎn)能、質(zhì)量,、損耗三項中繼續(xù)完善生產(chǎn)工價,，使工價更加合理，進(jìn)一步完善計件人員的改革,，能計件的盡量計件制,，不能計件的，盡可能量化或保底計時制,。此外,，做好各部門和員工的績效獎勵制度,。

2、精益推進(jìn)

班組從明年開始,，進(jìn)行精益班組的創(chuàng)建,。班組實(shí)行月度計劃、總結(jié)制,，圍繞精益二字,，在生產(chǎn)、質(zhì)量,、工藝,、培訓(xùn)、安全,、設(shè)備,、成本、物流,、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面要不斷創(chuàng)新,、改善，力求信息傳遞簡便化,、準(zhǔn)確化,、擴(kuò)大化。抓好車間一線管理的管理水平,，從識人,、知人、用人,、育人,、留人做好開展各類的培訓(xùn)活動，到明年上半年管理提升到一個新的水平,。

生產(chǎn)主管管理規(guī)范化,，主要是從物料的領(lǐng)用制單、生產(chǎn)制單,、生產(chǎn)產(chǎn)出看板制單,、不良統(tǒng)計制單的統(tǒng)一化。

為了營造學(xué)習(xí)的氛圍,，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)、10s學(xué)習(xí),，操作技能,、工藝學(xué)習(xí)。以適應(yīng)生產(chǎn)的需要,。

加強(qiáng)與外協(xié)單位的交流與合作,，以雙方共贏,、長期合作為出發(fā)點(diǎn)，提高外協(xié)單位加工產(chǎn)品的質(zhì)量與效益,。

以上幾方面將是生產(chǎn)部20xx年實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升的主要內(nèi)容,，我們將全面組織學(xué)習(xí)，以提高生產(chǎn)效率,、降低浪費(fèi),、提升質(zhì)量效益、增強(qiáng)個人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo),，充分挖掘全體組員的潛能,，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊綜合素質(zhì)、管理水平和勞動價值的提升,。

各位同事,、各位員工，路漫漫其修遠(yuǎn)兮,。希望20xx年我們在新的一年里,，改變思想，轉(zhuǎn)變觀念,，立足本職,，認(rèn)真工作。有新的希望,、新的進(jìn)步,。我們有決心、有信心在20xx年使生產(chǎn)部的各項管理工作再創(chuàng)新佳績,，為公司的改革與發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

在此,，預(yù)祝全體員工新年快樂，身體健康,，工作順利!

述職人：xxx

20xx年x月x日