總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結吧。怎樣寫總結才更能起到其作用呢,？總結應該怎么寫呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。
服裝店月度總結篇一
回首今年,，是播種希望的一年，也是收獲碩果的一年,，在上級領導的正確指導下,，在公司各部門的通力配合下，在我們______全體同仁的共同努力下,，取得了可觀的成績,。
作為一名店長我深感到責任的重大，多年來的工作經(jīng)驗，讓我明白了這樣一個道理：對于一個經(jīng)濟效益好的零售店來說,，一是要有一個專業(yè)的管理者;二是要有良好的專業(yè)知識做后盾;三是要有一套良好的管理制度,。用心去觀察，用心去與顧客交流,，你就可以做好,。
具體歸納為以下幾點：
1、認真貫徹公司的經(jīng)營方針,，同時將公司的經(jīng)營策略正確并及時的傳達給每個員工,，起好承上啟下的橋梁作用。
2,、做好員工的思想工作,，團結好店內員工，充分調動和發(fā)揮員工的積極性,，了解每一位員工的優(yōu)點所在,，并發(fā)揮其特長,，做到量才適用,。增強本店的凝聚力，使之成為一個團結的集體,。
3,、通過各種渠道了解同業(yè)信息，了解顧客的購物心理,，做到知己知彼,，心中有數(shù)，有的放矢,，使我們的工作更具針對性,，從而避免因此而帶來的不必要的損失。
4,、以身作則,，做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化,，教育員工有全局意識,，做事情要從公司整體利益出發(fā)。
5,、靠周到而細致的服務去吸引顧客,。發(fā)揮所有員工的主動性和創(chuàng)作性，使員工從被動的“讓我干”到積極的“我要干”,。為了給顧客創(chuàng)造一個良好的購物環(huán)境,，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績，帶領員工在以下幾方面做好本職工作。首先,，做好每天的清潔工作,，為顧客營造一個舒心的購物環(huán)境;其次，積極主動的為顧客服務,，盡可能的滿足消費者需求;要不斷強化服務意識,，并以發(fā)自內心的微笑和禮貌的文明用語，使顧客滿意的離開本店,。
6,、處理好部門間的合作、上下級之間的工作協(xié)作,，少一些牢騷,，多一些熱情，客觀的去看待工作中的問題,，并以積極的態(tài)度去解決,。
現(xiàn)在，門店的管理正在逐步走向數(shù)據(jù)化,、科學化,，管理手段的提升，對店長提出了新的工作要求,，熟練的業(yè)務將幫助我們實現(xiàn)各項營運指標,。新的一年開始了，成績只能代表過去,。我將以更精湛熟練的業(yè)務治理好我們華東店,。
面對明年的工作，我深感責任重大,。要隨時保持清醒的頭腦,，理清明年的工作思路，重點要在以下幾個方面狠下功夫：
1,、加強日常管理,，特別是抓好基礎工作的管理;
2、對內加大員工的培訓力度,，全面提高員工的整體素質;
3,、樹立對公司高度忠誠，愛崗敬業(yè),，顧全大局,，一切為公司著想，為公司全面提升經(jīng)濟效益增磚添瓦,。
4,、加強和各部門,、各兄弟公司的團結協(xié)作，創(chuàng)造最良好,、無間的工作環(huán)境,，去掉不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱情,，逐步成為一個最優(yōu)秀的團隊,。
服裝店月度總結篇二
了解公司年度市場開發(fā)計劃，主要應了解以下方面的內容：增加店鋪的數(shù)量;擴大單店面積的多少;提升單店增長率的計劃;折扣促銷,、贈送禮品,、vip客戶管理計劃;地域傾向計劃;價格調整計劃;廣告及媒體宣傳計劃;上一年度本季資料等。
二,、了解設計師對新一季產(chǎn)品的整體設計規(guī)劃
服裝設計師在入行新一季產(chǎn)品設計時,，陳列師淘寶開店能賺錢嗎要做的并不是等待，而應該隨時了解服裝設計師的思路及進展,，與此同時,，啟動新一季終端陳列策劃案。
三,、了解新品上市計劃,，入行色系整合
在進行陳列策劃的過程中，有一個很重要的程序,，即面對上百種面料進行色系整合,。服裝設計師在進行服裝設計的時候不怎樣進行網(wǎng)上開店是已經(jīng)有色彩搭配方案了嗎?沒錯,，服裝設計師在設計服裝的時候一定會有一套色彩搭配方案,，但僅有一套而已。作為陳列師,，只有一種搭配方案遠遠不夠,，因為服裝設計師的搭配方案不一定能夠應對所有店鋪的實際情況，不一定能被市場認可,，這時第一反應就是通過更改陳列促進銷售,，這便是陳列師所準備的第二方案、第三方案大顯身手的時候,。
四,、了解當季庫存成衣數(shù)量及清減計劃表
成衣庫存分為兩種，一種是銷售較好的暢銷庫存,，一種是銷售不好的滯銷庫存,。暢銷庫存自然不必擔心，關鍵在于滯銷庫存,。如何將這些賣得不好的款式與新一季的貨品重新組合,，帶動滯銷庫存的銷售,，這是陳列設計師必須考慮的。陳列師有責任通過自己的二次陳列搭配,、組合設計為公司清減成衣庫存,。比如增加上衣與配飾的組合搭配方案dnf怎么開店，增加褲裝的搭配,、配飾的作用等,。
五、了解庫存面料及清減計劃表
當年非常受歡迎的面料,，企業(yè)可能會進行大量采購,，這種做法很可能導致第二年面料有剩余，企業(yè)會將剩余的面料繼續(xù)設計,、生產(chǎn)成好賣的款式,。陳列師此時要做的是掌握這些剩余面料的數(shù)量，通過剩余面料數(shù)量的多少判斷該款服裝的生產(chǎn)情況,，制定相應的陳列方案,。另外，一些曾經(jīng)不好賣的剩余面料也需要陳列師關注,，企業(yè)可能將它們重新設計成新的款式,、重新加工染色或作為服裝的輔料?？傊?，陳列師要了解它們的動向，因為總有一天,，它們會變成成品,，成為本季服裝系列中的組成部分，而提前規(guī)劃它們的陳列方式,，將決定這些庫存能否與新一季服裝系列完美融合,。
服裝店月度總結篇三
一、加強業(yè)務學習,，不斷提高業(yè)務素質,，努力做出更大貢獻。
回想在公司的這段工作歷程,，是我人生中很珍惜的一段時間,。在這期間我的收獲主要有兩個方面：政治思想上的成熟和業(yè)務工作方面積累了豐富的工作經(jīng)驗，總結為八個字“收獲頗多,、受益匪淺”,。
我的轉變與進步，是領導的培養(yǎng),、同事們的幫助與支持和自身的努力才取得的,。我清楚自己在咱們品牌店面的工作時間還不是很長,，還有很多方面需要不斷的學習，要時刻衡量和要求自己的言行,，注意加強政治修養(yǎng),，進一步提高各項認識。我也希望領導和同事們一如既往的給與我指導和幫助,，我也將加倍努力,，以無比的熱情與努力爭取更大的進步！
二,、工作中,，嚴以律己，不斷進取,。
日常工作中在上級領導的指導下,，負責跟進各個節(jié)期的每個活動工作。令活動順利完成,。與同事們共同努力完成了每個活動舉辦前期的布置,，根據(jù)上級領導給予策劃工作，努力完成上級領導的計劃內容,。從站姿站規(guī),，樹立良好的服務形象和服務質量做起。同時提高服務增強成員之間的團結與活力,，對待各項工作同事均充分發(fā)表意見和建議,，集思廣益，注重發(fā)揮集體的聰明才智和整體效能,，努力提高服務水平,。成為一個富有朝氣、充滿生機與活力的集體,。同時時刻嚴格要求自己,，努力做到，為提高業(yè)績打下堅實的基礎,，也為自己的人生奠基更高的臺階。
三,、缺點與不足
綜合看來我覺得自己還有很多的的缺點和不足,，處理問題的經(jīng)驗方面有待提高，團隊協(xié)作能力也需要進一步增強,，需要不斷繼續(xù)學習以提高自己各項能力,。深知自己還缺乏基本的辦公室工作知識，在開展具體工作中,，常常表現(xiàn)生澀,，甚至有時還覺得不知所措,。工作細心度不夠，經(jīng)常在小問題上出現(xiàn)錯漏,，辦事效率不夠快,，對領導的意圖領會不夠到位等。我一定會在今后的工作中堅持服務與效能相統(tǒng)一原則,，在走動中去發(fā)現(xiàn)問題,，在走動中去尋找問題。通過及時的現(xiàn)場觀察,，去掌握工作中存在的問題和不足,，從而去制定相應的改進提高方案并能做到及時向上級部門進行信息反饋，及時糾正問題,。
服裝店月度總結篇四
2011年是產(chǎn)品信息部的變革之年,，雖然面臨著人手不足等許多實際困難，但在公司領導的關懷與部門全體同事的共同努力下,，產(chǎn)品信息部在2011年過半之際,，具體工作仍然能夠按照年初計劃逐步推進，取得了一定進展和突破,。與此同時,，也存在著很多不足和問題。
現(xiàn)在我就2011年上半年部門工作情況匯報如下：
一,、主要工作成果
2011年的信息管理工作包括兩大部分,，其一是______系統(tǒng)的開發(fā)，其二是在信息系統(tǒng)推進的過程中,，實現(xiàn)集團管理水平的提升,。這也是部門存在的首要目標。產(chǎn)品信息部始終以提升集團的信息化管理水平和質量為目標,，不斷促使各部門改進流程,、提升管理品質。
1,、系統(tǒng)研發(fā)
上半年,，在公司領導的關懷和兄弟部門的配合下，產(chǎn)品信息部開發(fā)完成了______系統(tǒng),、修改完善了評估部bbb系統(tǒng)以及報告自動生成系統(tǒng),，并且打通各系統(tǒng)之間的通道，整合之后使之成為了一個完整的房地產(chǎn)綜合信息系統(tǒng),。其中,，新開發(fā)的______系統(tǒng)經(jīng)過了多次會審并通過了最后的驗收，現(xiàn)已在評估部運行,。目前投入使用的為一期項目,，主要作用是提高出具個貸業(yè)務報告的速度,。根據(jù)實測結果，通過系統(tǒng)形成一份簡易報告的時間約在1分鐘之內,，如果信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫完善后,，速度還可進一步提升。全面實施后有望大幅改進執(zhí)業(yè)效率,、降低成本,。同時，通過系統(tǒng)的錄入校驗功能,，能夠一定程度上降低報告出錯率,，提升報告質量。與此同時,，aaa系統(tǒng)根據(jù)整合要求修改完畢,，評估部已經(jīng)按照修改后的系統(tǒng)錄入樓盤信息。
2,、集團管理提質
產(chǎn)品信息部通過部分小工具的開發(fā),，幫助執(zhí)業(yè)部門提高了部分工作效率。如信用評級部評級報告初稿自動生成工具,、審計部年報審計報告中附注自動生成工具,、審計部存貸款函證自動化生成工具等。
其次,，以客戶信息系統(tǒng)等系統(tǒng)的應用實施為契機,，在與各部門不斷溝通和協(xié)調的過程中，我們欣喜地看到：審計部已更改了《項目執(zhí)行情況表》,，原始信息的積累更加完整和準確;評估部已逐步將信息管理納入到部門績效考核范圍,，成效明顯;市場部門的渠道客戶信息管理更加規(guī)范，在派單的時候與執(zhí)業(yè)部門的溝通更加明確和有效,，并在回款以后,，能夠更注意對執(zhí)業(yè)部門的信息反饋。
再次,，協(xié)助兄弟部門完成了部分工作,，如客戶接待，多媒體宣傳制作,、客戶方案協(xié)助制定,、客戶前期洽談信息技術支持等工作??在默默無聞的背后，產(chǎn)品信息部已不知不覺對各部門的管理質量提升起到了相應的作用,。
二、不足與困難
1,、系統(tǒng)實施
信息系統(tǒng)能否順利實施,，是判斷信息系統(tǒng)項目成敗的關鍵,。目前，產(chǎn)品信息部已開發(fā)的幾個系統(tǒng)中,，客戶信息系統(tǒng),、房地產(chǎn)信息系統(tǒng)的實施已逐步規(guī)范，但仍有待不斷加強力度;而______系統(tǒng),、由于近期才開發(fā)完成,，還有待時間的檢驗;運達與元盛的內網(wǎng)仍未完成聯(lián)通,，客觀上加大了在元盛實施信息系統(tǒng)項目的難度;此外,，績效考核系統(tǒng)還是半成品，沒有實際使用;而客戶關系管理系統(tǒng)在使用的便捷上以及功能上還不夠科學合理,。
與系統(tǒng)開發(fā)不同,，任何系統(tǒng)的實施，都需要公司從上到下的大力支持和配合,。我相信在公司領導的全力支持下,，產(chǎn)品信息部各個項目的實施將不斷落向實處，能為各部門日常工作提供更好的技術支持,。
2,、部門管理
部門當前總人數(shù)為五人，網(wǎng)絡管理,、軟件開發(fā)人數(shù)為三人,，管理機動靈活的同時,，也容易對日常性的工作產(chǎn)生惰性,，如部門周例會,、周總結制度執(zhí)行一段時間后由于業(yè)務繁忙而有所松懈,，再如部門培訓雖數(shù)量不少，但都是在日常工作中順帶進行,，沒有形成正式的培訓記錄和文檔，等等,。
此外,，部門的人才建設亟待完善，面臨著集團未來越來越多、難度越來越大的信息系統(tǒng)建設與實施工作,，僅靠目前的三人難以實現(xiàn)跨越式發(fā)展,，這需要公司領導統(tǒng)籌規(guī)劃，盡快提供相應人員支持,。
3,、溝通協(xié)調
雖然“低頭做事,，抬頭看人”是職場的立足之本,，但只“低頭做事”，不“抬頭看人”,，是遠遠不夠的,。此外，對各部門的信息建設需求的了解與掌握,，我們的主動性還有所欠缺,。這些都是信息部需要檢討和反思的地方。
三,、下半年工作開展部署
1,、信息系統(tǒng)的開發(fā)與完善
______系統(tǒng)下階段思路：范圍上，在二期項目中擬實現(xiàn)評估部公司業(yè)務相關報告自動生成,，甚至可能考慮其它部門的報告生成;實現(xiàn)方式上,，以系統(tǒng)自動出具的評估價格偏差在1%左右為目標。
工程部項目管理系統(tǒng)：待客戶關系系統(tǒng)修改完成后盡快上馬,。目前,，該系統(tǒng)的建設思路還有待于與工程各版塊繼續(xù)探討和完善。
客戶關系管理系統(tǒng)二次開發(fā)：作為下半年部門重點工作,，人員確定后提交整體解決方案,。
績效考核系統(tǒng)：人員到位后提交詳細方案，初定下半年完成績效考核系統(tǒng)修改完善,。
2,、信息系統(tǒng)的實施推廣
不斷完善績效考核系統(tǒng)并全面實施，同時繼續(xù)大力推進客戶信息系統(tǒng)應用,，整合完善評估部各系統(tǒng),，進一步降低執(zhí)業(yè)部門工作量;結合績效考核系統(tǒng)的部署實施，進一步提高信息的準確性,、及時性,。此外，集團信息安全系統(tǒng)的實施也已刻不容緩,。
3,、制度建設
集團的信息管理瓶頸只有通過管理手段來進行突破，評估部就是最好的例子。制度實施前后信息管理效果差異明顯,。隨著半年來各部門信息管理工作的不斷完善,，《集團信息管理制度》的出臺已經(jīng)有了足夠的技術和管理基礎,。
4,、部門管理
下半年，部門管理工作幾件重要事項：
1,、盡快完善人才梯隊建設;
2,、形成科學的、以激勵為導向的部門績效考核機制;
3,、積極落實部門培訓計劃,。
5、集團內部需求摸底
完成集團內部各部門信息系統(tǒng)開發(fā)需求,，并形成匯總報告,，成為部門人才梯隊建設、部門年度工作計劃的決策依據(jù),。
謝謝大家!
服裝店月度總結篇五
這一年過得真快,，去年的年味仿佛還在眼前尚未消散，今年的漫長而又短暫的一年就已經(jīng)將要落下帷幕,，又要過年了,，意味著今年的工作也要告一段落了，在這一年了,，我對自己的工作成績很滿意,，也感謝__店全體員工的努力和對我工作的支持,，__店能有這樣的成就，是大家這一年來共同努力的結果,。在這里面我所扮演的只是一個引導者，最主要的功勞還是在他們這十多名員工身上,，下面就是我這個__的新晉店長這一年來的工作總結：
一,、總結情況，想出對策
我們__店是我們__房地產(chǎn)公司旗下的一家分店,，也是業(yè)績最差的一家店,，自成立以來，從沒來沒有任何的重大表現(xiàn),，一開始還能勉強維持一家店面應有的業(yè)績,，特別是最近這兩年，業(yè)績直線下滑,，有時間一個月都不會來一個客戶過來咨詢,，業(yè)內叫罵聲一片，都盼著我們快關門大吉，想著我們這個處于黃金地段的店面,，店長也是早就辭職不干了,，沒人敢接手這個燙手山芋，雖然表面上看是升職加薪,，成為了一店之長,，但事實上卻有著隨時可能丟掉工作。我來到這的第一時間都是組織大家來總結自己的得失,，為什么自己會在工作中遇到這樣的情況,，業(yè)績一直下降。每個人都要發(fā)言,，只有看清自己的去缺點,，才有改進的方向。
二,、計劃實施,，逐漸回暖
我為了增加大家的工作積極性，每天上班開始前,，我都會帶領__店的全體員工跳抓錢舞,，讓自己一整天的工作都充滿著動力，不再迷茫,。這是我們?yōu)樽约捍虻淖詈笠粓鰬?zhàn)役,，輸了就意味著我跟大家一起被公司開除，__店解散,，撤銷,。經(jīng)過我的一番話，大家的工作熱情又重新燃起來了,，為了適應互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,，我認為我們房地產(chǎn)也要多依靠互聯(lián)網(wǎng)模式，在網(wǎng)上把銷售渠道打開,，我先后讓員工們開通了十幾個app的網(wǎng)銷通道,，讓許多在網(wǎng)上找房子的也能看到我們手里房屋資源，然后在網(wǎng)上先達成購買意識,，再約見面簽合同,。然后我引進了當前互聯(lián)網(wǎng)的先進技術，全景vr看房,，現(xiàn)在根本不用辛苦的出去跑業(yè)務,，去帶客戶看房子了，就在我們網(wǎng)絡渠道上,，點擊我們的房子,，直接全方位無死角的觀摩房間,，極大的提高了工作效率。
三,、總結得失,，展望未來
經(jīng)過我在__店這一年多來的整改，業(yè)績已經(jīng)是蹭蹭蹭的直線上漲,，絲毫不比我們去年的十大銷售店面差到哪里去,，我覺得我們店很有可能在今年的年底入選十大銷售店面，這一年算是我們__店起死回生的一年,，我們盡了自己的努力了,，能有現(xiàn)在這樣的成果，我已經(jīng)很滿意了,，希望在來年我能再接再厲，為公司做出更大的貢獻,，我相信__店的潛力不止如此,。
