隨著個人素質(zhì)的提升，報告使用的頻率越來越高，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性,。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢？下面是我給大家整理的報告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

生產(chǎn)部年終工作總結報告篇一

2016年,，我?guī)ьI生產(chǎn)部干部員工團結協(xié)作，齊心協(xié)力,，認真努力工作,，較好地完成了生產(chǎn)任務，生產(chǎn)運行正常,，無生產(chǎn)安全事故,，全年完成xxx臺柴油發(fā)電機組生產(chǎn)任務。

(一)加強思想教育,，提高員工凝聚力

2016年,，我切實加強對員工的思想工作，開展國情,、廠情教育,，培養(yǎng)員工的感恩心。通過開展思想教育工作,，使生產(chǎn)部每個員工樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀，提高思想政治覺悟,，熱愛企業(yè),，熱愛工作崗位，做到心往一處想,，勁往一處使,，增強執(zhí)行力，提高工作效率,，確保完成公司下達的生產(chǎn)任務,。

(二)加強設備管理，確保生產(chǎn)正常進行

設備是重要的生產(chǎn)工具,，對于完成生產(chǎn)任務,，提高柴油發(fā)電機組質(zhì)量具有極其重要作用。我切實加強設備管理,，一是教育員工要愛惜設備,，按操作要領使用設備，精心維護設備,，保持設備的完好率和正常運行,。二是開展設備使用、保養(yǎng)輔導,，利用晨會,、班會等方式對員工進行輔導，使他們懂設備結構,，懂設備檢查的作用及方法,，懂設備的維護保養(yǎng),，懂設備操作規(guī)程。在工作中,，使用好設備,，保養(yǎng)好設備，穩(wěn)定設備功能,，確保設備正常運行,，滿足生產(chǎn)需要。

(三)加強質(zhì)量管理,，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格

我知道我們企業(yè)技術力量比較薄弱,，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，返工較多,。所以，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理,，特別注重質(zhì)量,，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，提高每個員工質(zhì)量意識,，認識產(chǎn)品標準和質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響,。我從抓質(zhì)量的基礎性工作做起，在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命,，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想,，堅決杜絕質(zhì)量事故。

開展質(zhì)量問題“大反思,、大排查,、大整治”活動，制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案,，針對柴油發(fā)電機組的質(zhì)量特點,，明確質(zhì)量工作責任、目標,、任務,、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施，落實質(zhì)量排查,、登記,、整治、督辦,、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求,，切實做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位,、整治責任明確,、跟蹤督辦有力,。

通過這些措施，達到及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患,，及時整治質(zhì)量問題,，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故，確保柴油發(fā)電機組質(zhì)量合格,，增強柴油發(fā)電機組的質(zhì)量信譽,，從而促進企業(yè)的發(fā)展，也給員工帶來實在的利益,。

(四)加強安全生產(chǎn)工作,，確保生產(chǎn)安全

一是在生產(chǎn)過程中，要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦,，充分認識到安全生產(chǎn)的重要性,，時刻保持高度的警覺性。形成“人人講安全,，事事為安全,，時時想安全，處處保安全”的思想氛圍,，消除一切安全隱患,。

二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我制定安全生產(chǎn)管理制度,，建立安全生產(chǎn)崗位責任制,，做到責任到人，明確分工,。把安全貫串于生產(chǎn)全過程,，加強安全隱患排查，消除一切安全隱患,。

三是加強安全培訓工作,。我加強對員工的技術培訓，定期對員工進行培訓,，對新工藝,、新設備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機組生產(chǎn)中的技術難點、安全隱患進行深入細致的分析講解,，提高員工的整體技術水平,，確保生產(chǎn)安全。

四是齊心協(xié)力,，共同維護安全生產(chǎn),。在生產(chǎn)過程中，要求每個員工嚴格按照制度要求，認真排查安全隱患,，做好安全生產(chǎn)工作,，把安全時刻銘記于心，做到“不傷害自己,，不傷害他人,，不被他人傷害”，共同維護安全生產(chǎn),，促進企業(yè)發(fā)展,。

(五)加強降本增效，提高企業(yè)經(jīng)濟效益

2016年,，我加強能源,、原材料等方面的管理，切實提高能源利用率,。教育員工要珍惜水電資源,，珍惜生產(chǎn)材料，做到用水節(jié)約,，杜絕“跑,、冒、滴,、漏”,，不開長明燈,、無人扇,。對生產(chǎn)材料，不亂丟亂放,，做到精打細算,、充分利用。通過實際具體工作,，樹立節(jié)約意識,，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟效益做出實實在在的努力與貢獻,。

2016年,，我在取得一定成績的同時也存在一些不足，一是部分崗位員工的操作水平和理論知識不夠,，管理人員的拓展思維欠缺,，成本節(jié)約觀念淡薄，存在浪費和跑冒滴漏現(xiàn)象;二是質(zhì)量意識和安全意識還不夠強,，提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠,，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要繼續(xù)加強,。

(一)堅定信心,，提高產(chǎn)品質(zhì)量

2017年,，我要堅定信心，重點抓好產(chǎn)品質(zhì)量,，認真檢查分析,，找出薄弱環(huán)節(jié)，落實整改措施,，加強質(zhì)量管理,，努力提高柴油發(fā)電機組的質(zhì)量。

(二)加強培訓,，提高員工綜合素質(zhì)

我要加強對員工工作業(yè)務技能與安全生產(chǎn)知識培訓,，提高員工的專業(yè)知識水平和安全生產(chǎn)知識，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力,，使工作效率得到有效提高,。

(三)注重安全，確保安全生產(chǎn)不出事故

我要進一步加強安全生產(chǎn)力度,，加強對設備的使用,、保養(yǎng)管理，加強安全生產(chǎn)制度的落實與檢查,，消除一切安全隱患,，力爭實現(xiàn)無安全事故。

(四)加強管理,，繼續(xù)做好降本增效工作

我要進一步加強能源管理,，加強原材料管理，樹立勤儉辦廠方針,，節(jié)約水電,，愛護、珍惜企業(yè)財產(chǎn),，繼續(xù)做好降本增效工作,，為公司增加經(jīng)濟效益而努力。

2017年,，我認真努力工作,，雖然取得了一定的工作成績，但是與公司的要求和員工的希望相比,，還是需要繼續(xù)努力和提高,。今后，我要繼續(xù)加強學習,，深化管理,，按公司的要求，做好自己的本職工作，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應有的貢獻,。

生產(chǎn)部年終工作總結報告篇二

20--年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際,，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結,，同時祈愿我們公司明年會更好。

一,、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

在過去的1月至8月由于訂單的不穩(wěn)定,，導致員工隊伍不太穩(wěn)定，人員流失大,，但從9月份開始至今,，訂單的急速上升，給車間管理帶來極大壓力,，新招聘員工多,，共有五六批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，就在這樣的壓力推動下,，我同各車間管理還是堅定地進行崗前崗中的各種培訓,，保證了新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作,，按時完成當月值,。

二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時,，我們生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關,，利用生產(chǎn)部會議,、生產(chǎn)線會議及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點,。根據(jù)操作工的流動量,，及時為新職工現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前,，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法,。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標。

三,、人員管理方面

因公司生產(chǎn)任務的急劇增加,，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多,，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位,，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定,，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力,，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓,，保證新進員工的順利進入崗位角色,，做到在各拉長的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作,。

五,、安全生產(chǎn)方面

部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的處罰和批評警告,。

一,、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊,，產(chǎn)成品,、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生,、設備衛(wèi)生,、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至各線拉長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱,。

二,、人員管理方面

由于生產(chǎn)部絕大部分員工都是外來農(nóng)民工，普遍文化素質(zhì)較低,、工作態(tài)度自由散漫,，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任,、團隊,、服從管理意識不強，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,，不能很好地愛護公司財物,，節(jié)約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓,、教育,、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓計劃,，對操作工的人員流失率、生產(chǎn)效率,，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程,、客戶反饋的不良信息作詳細的分析，對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓教育,，繼而進行系列的檢查督促,，建立健全相應的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì),，以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求,。

三、生產(chǎn)現(xiàn)場的設備維護

在過去的一年內(nèi),，各線的原材料損耗大,，具體原因有2點：

1、過半數(shù)以上的材料損耗是由于現(xiàn)場的設備性能不穩(wěn)定,，當設備出現(xiàn)故障不能及時得到很好的維修及保養(yǎng);2,、現(xiàn)場管理人員管理松懈和員工缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物,，節(jié)約各項能源,。

面對即將到來的20--年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天,，團結協(xié)作,，克服存在不足之處，重點放在提高產(chǎn)品質(zhì)量,，控制生產(chǎn)成本,，減少材料浪費，并抓好安全生產(chǎn),，為公司的發(fā)展盡我們最大的努力!

生產(chǎn)部年終工作總結報告篇三

在這辭舊迎新之際,，首先感謝領導對生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的期望及大力支持。并在此認真地對本部門這一年的工作及不足之處作出細致深刻的總結,，同時祝愿我們公司在充滿希望的20__年會更好,，相信在公司高層管理的英明領導下，20__年我們一定會蒸蒸日上,、大展鴻圖的,。

一,、關于生產(chǎn)計劃方面

20__年,，生產(chǎn)部門在上級領導的正確領導下，合理編排生產(chǎn)計劃,，把生產(chǎn)任務目標明確并落實到各機臺及個人,，有效扭轉了生產(chǎn)計劃性不強的狀況,，使生產(chǎn)進入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場物件的流轉率,，一定程度上改變了各工序各自為政,，工作目標不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成生產(chǎn)訂單,，但是按部分訂單的求還存在一定問題,，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。

二,、關于產(chǎn)量（成品）方面

可以看出,，20__年生產(chǎn)部在公司領導、品質(zhì)部的大力支持和幫助下,，生產(chǎn)部門按照公司的整體目標,，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高，月入庫成品量逐漸明顯在提高,，但也存在著方方面面的問題,，有待在今后的工作中加以克服。

三,、關于產(chǎn)品質(zhì)量管理

車間員工質(zhì)量意識淡薄,，不良較多，車間員工缺乏全員參與的質(zhì)量管理理念,，后續(xù)我們將在完成產(chǎn)量的同時,，我們生產(chǎn)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關,，利用班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念,，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法,。

四,、人員管理方面

因公司生產(chǎn)任務的急劇增加，產(chǎn)品的多樣化,，公司新招聘員工很多,，流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定,，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力,，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是能保證新進員工順利進入崗位角色,，基本勝任各自的崗位工作,。但是還有部分員工工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,，致使員工的責任,、團隊,、服從管理意識不強，遲到,、早退,、曠工、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,。

五、生產(chǎn)管理

每天早上__召開生產(chǎn)班前會,，落實生產(chǎn)進度,。指出昨天的生產(chǎn)問題點并加以糾正及提出預防措施，明確當天的生產(chǎn)任務,。20__年,，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中，并加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律和文明生產(chǎn)的管理,，保證了生產(chǎn)車間的有序運行,。

六、現(xiàn)場管理

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,，主要是生產(chǎn)現(xiàn)場的輔助用品擺放不整齊,，加工后半產(chǎn)品擺放散亂，產(chǎn)品規(guī)劃區(qū)域不明確,，產(chǎn)品標示不清楚,，沒有做到定置管理。還有就是地面衛(wèi)生,、設備衛(wèi)生較差,。

生產(chǎn)部年終工作總結報告篇四

大家好!

碩果累累的20xx年已悄然過去，充滿希望的20xx年已然來臨,，今天我們懷著激動的心情迎來了一年一度的公司年終總結大會,。我們在這里總結過去、交流經(jīng)驗,、暢想未來,。相信在公司高層的英明領導下，20xx我們一定會蒸蒸日上的,。也感謝領導對生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的期望,。值此辭舊迎新之際，生產(chǎn)部將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細致的總結,，同時祝愿我們公司明年會更好,，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展!

在認真聽取和領會羅總的工作報告同時,，我們對公司有了更加深刻的了解,，也對羅總的工作報告中公司發(fā)展的美好前景放飛了夢想,，激發(fā)了對未來的期待,。生產(chǎn)部門將在新的一年里,，認真貫徹執(zhí)行公司的總體方針，強化自身素質(zhì),，實現(xiàn)人生價值,。

有幸成為xx科技有限公司這個優(yōu)秀團隊一員而自豪，并為團隊的目標作出不懈努力的同時,，時間卻悄悄流逝,，我們即將迎來新的一年。

1,、關于計劃

20xx年,，生產(chǎn)部門在上級領導的正確領導下，在技術部大力支持下,，合理編排生產(chǎn)計劃,，把生產(chǎn)任務層層分解，目標明確并落實到人,，有效扭轉了生產(chǎn)計劃性不強的狀況,，使生產(chǎn)進入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場物件的流轉率,，一定程度上改變了各車間各自為政,，工作目標不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成了業(yè)務訂單的交貨,，也得到了上級領導的認可,，但是按定單要求的履約率還存在一定問題，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一,。

2,、關于產(chǎn)量

20xx年生產(chǎn)部在公司領導、技術,、品管部的大力支持和幫助下,，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把工序質(zhì)量關,，干部員工牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識,，很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障能力得到了一定提升,，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高,。

20xx年，生產(chǎn)部門按照公司的整體目標,，計劃產(chǎn)量要求全面超額完成了全年的生產(chǎn)任務,，但也存在著方方面面的問題,，有待在今后的工作中加以克服。

20xx年的生產(chǎn)管理中,，各車間相應實行了管理制度,，設備工具有專人負責并建立了臺帳。設備責任人嚴格按管理要求對設備進行維護保養(yǎng),，并做好設備保養(yǎng)維護記錄,。通過以上各項措施，人為因素造成的設備故障得到了有效控制,，保障了設備正常運轉,，確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。

制度給我們的管理提供了管理的標準,，提供了依據(jù),，只有有了標準，我們的管理工作才能更科學,，才能更公平,，才能更公正。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想：“以人為本,，實施管理標準化,，科學化”，并不是不要管理,，以人為本是為管理服務的,，所有的行為必須為管理這一中心任務服務，以人為本是為了我們更好的實施管理,，以人為本只是說我們在管理時更人性化,，我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴的管理,。

1,、采取多種措施，營造良好學習環(huán)境,，著力提高員工素質(zhì),。

2、積極培育團結,、和諧的工作氛圍,，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)凝聚力,，合力完成公司的計劃與任務,。

3、對崗位實行了職責，制定相應的崗位標準,，優(yōu)勝劣汰,。

4、完善考核辦法,，根據(jù)目標任務進行層層分解,，按照多勞多得的原則，合理調(diào)整薪酬分配方案,，調(diào)動了員工的工作主動性,、積極性和創(chuàng)造性,。

定期召開生產(chǎn)例會,，落實生產(chǎn)進度。生產(chǎn)部的管理干部堅持與員工打成一片,，了解員工對我們管理人員的意見,，對生產(chǎn)部管理的意見和建議，同時我們也通過這樣的會議交流工作經(jīng)驗和溝通思想,，取得了很好的效果,，增強團隊精神。

我們有一句口頭禪：生產(chǎn)部的門永遠向我們所有的員工敞開,，我們24小時可以接待員工反映問題和向我們提意見,，只要有利于我們的工作，不論多難聽的話我們都能聽;我們歡迎所有員工提合理化建議,，只有我們生產(chǎn)部所有員工思想統(tǒng)一了,，有了團隊精神，我們的工作才能做的更好,。通過這一段時間的嘗試我們認為效果很好,，可以說我們的思想統(tǒng)一了，我們的行動統(tǒng)一了,。

20xx年,，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中，能夠定期對車間員工進行安全認識,，根據(jù)需要及時宣布勞動安全和工作紀律公告,，并加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律和文明衛(wèi)生的管理，保證了生產(chǎn)車間的有序運行,。

制定了生產(chǎn)部各項規(guī)章制度和各崗位作業(yè)指導書以及操作規(guī)程,。

生產(chǎn)部門人員相對較多，而且有一部分是剛從學校畢業(yè)的大學生,，思想活躍,，有活力，這些是他們的優(yōu)點，但我們深知他們由于受各種思潮的影響,，普遍存在著組織觀念淡薄,，不能嚴格要求自己，相對的動手能力差等不足,。針對這些情況,，我們制定了《生產(chǎn)部管理制度》、《勞動紀律考核辦法》等規(guī)章制度,，并組織員工學習,，增強了員工組織觀念。

20xx年,，生產(chǎn)部加強了現(xiàn)場管理,，強化了各項措施，有效改善了生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境,。地面衛(wèi)生,、設備衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都得到了明顯的改善,，改變了生產(chǎn)通道的順暢,，擺放混亂，標示不清的問題,。雖然還沒能達到目視化,、標準化及看板管理的要求，但是現(xiàn)場管理達到360度全方位,，實現(xiàn)管理初級水平有了一定的收獲,。

1、思想方面:仍有極小部分員工思想懈怠,，不積極主動,，組織觀念淡薄，進而表現(xiàn)在工作中不求上進,，無工作熱情,，責任心差，這直接影響其他員工的工作情緒,。

2,、技能方面：由于人員流動較大，致使部分員工在技能方面得不到加強,，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量,。

3、制度方面: 20xx年,，生產(chǎn)部在公司領導的大力支持下,，根據(jù)生產(chǎn)部的實際工作需要，制定了各項規(guī)章制度，保障了各車間的生產(chǎn)秩序,，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為,，促進了生產(chǎn)部各項工作的開展，經(jīng)過一段時間的施行,，我們發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方,，需要我們進一步的完善;另一方面，在制度執(zhí)行方面,，由于我們部分領導的認識仍然不高,，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題,，我們的管理工作真的有待加強,。

4、由于管理不善,，發(fā)生了9起工傷事故,。

生產(chǎn)部年終工作總結報告篇五

1,、配合進行1#機的技改及備件選購整理工作

一號機的技改工程從去年年底拉開帷幕,，由于前期的準備工作沒有完全到位，對現(xiàn)有設施的認識不夠充分,，以至于基礎的重建工作耽誤了一號機改造的整個進程,，在公司總經(jīng)理的多次督促下，經(jīng)過各方面的通力協(xié)作,，機組比計劃晚了半個多月完成了安裝過程進入調(diào)試階段,。由于新機組與原mak機存在較大差異調(diào)試仍然存在較大的困難，我們與技改方共同分析原因查找問題,，在不斷解決了超速,、游車、油霧探測器頻繁動作等缺陷之后機組終于可以穩(wěn)定運行并網(wǎng)發(fā)電,，并在高峰用電期間發(fā)揮了相當大的作用,。

在一號機正常運行的階段，生產(chǎn)部對一號機的遺留備件進行了大規(guī)模的清點,，多次赴江陰及其他廠家訂購,、定做有關備件，仔細復核尺寸,，并將到廠的備件進行徹底的除碳清潔并經(jīng)過防銹處理后分類保存,，確保隨時可以使用以滿足一號機備件需求。

2,、保證全年順利完成發(fā)電任務

進入--年發(fā)電任務較往年有很大的增加,，特別是夏季進入用電高峰期，機組以連續(xù)并網(wǎng)運行11天半創(chuàng)造歷史發(fā)電的最高紀錄，在此期間生產(chǎn)部面對繁重的工作量,，適時的安排班次調(diào)整了班組運行人員以適應新形勢下的工作需求,，經(jīng)受住了未曾預料的嚴峻考驗。由于連續(xù)發(fā)電機組多以疲勞狀態(tài)運行,，出現(xiàn)問題的概率明顯增多,，解決機組的臨時檢修和不可缺少的定期保養(yǎng)也是迫在眉睫的問題，在保證機組無重大安全事故發(fā)生的前提下,，利用發(fā)電間隙合理組織人員盡可能快的完成必須的搶修工作,，保證了機組全年的正常穩(wěn)定運行。

二,、日常工作

1,、由于發(fā)電任務繁重，機組的檢修工作相應增多,，生產(chǎn)部根據(jù)任務的輕重緩急合理安排落實有關的檢修項目,，將檢修工作票與報修單落實到人基本做到小修不過夜，并發(fā)現(xiàn)問題或故障及時解決,，在保證檢修質(zhì)量的前提下將大的事故基本消除在了萌芽狀態(tài),。

2、不斷強調(diào)運行人員加強責任心,，認真貫徹各項既定的規(guī)章制度,，嚴格執(zhí)行交接班制度，設備巡視檢查制度,，并將行政辦公會議及值班長會議的決議有效落實,，努力發(fā)揮一線青年黨員及骨干員工的先鋒模范作用，在獎金考核中拉開了員工之間的差距加大了獎懲力度,，這一做法起到了很好的效果,。

3、不斷督促員工加強對工作環(huán)境及設備衛(wèi)生狀況的重視,。在保證機組安全穩(wěn)定運行的前提下,，努力解決“三漏”問題，保證設備及廠區(qū)處于健康的生產(chǎn)工作環(huán)境之中,。下半年由于機組待命時間較多,，運行人員以設備的油漆工作作為工作重點，3臺機組將以嶄新的外觀進入20--年,。

4,、加強員工的崗位學習，提高自身業(yè)務水平及動手實踐能力,，在20--年全體員工經(jīng)過學習順利通過安規(guī)考試及現(xiàn)場考問,。

三,、安全與管理

1、上半年為通過iso9001質(zhì)量管理論證,，多次組織全體員工進行全廠區(qū)的衛(wèi)生清掃工作,，力爭不留死角，徹底打掃,、整理機修車間,、分油機、卸油泵房等零散設備較亂,，積存垃圾較多的區(qū)域,，對備件進行了整理歸類，使用設備保養(yǎng)卡,，檢修卡等有效手段,，并使設備管理工作進入電腦化管理的新階段。在最終的評審中生產(chǎn)部以一項不合格順利通過論證,。

2,、在20--年里，生產(chǎn)部不斷加強安全管理工作,，嚴格各類考核制度,，將責任心與獎金掛鉤對員工進行每月考評，真正調(diào)動各方面的工作積極性,，確保無大小安全事故的再次發(fā)生,。

3、督促員工重視各類保安裝置及設備的使用及運行狀態(tài),。2、3號機組在安裝了油霧探測器以后,，從機組的安全角度出發(fā),，又各加裝了一套連桿大端瓦測溫巡檢裝置，使安全裝置對機組的保護更加全面可靠,。但我們也深刻的認識到,，影響安全的最大可能還是人為因素，因此對員工的安全教育絲毫不敢放松,，員工清醒的認識到設備一些潛在或細微的隱患如果沒有及時得到解決將可能出現(xiàn)的嚴重后果,。強調(diào)運行過程中紅外測溫儀的正確使用，在高溫高熱環(huán)境下加大巡檢力度及時發(fā)現(xiàn)設備存在的問題及時處理或及時報修,。

4,、生產(chǎn)部成立了兩級安全網(wǎng)絡，建立了安全,、消防臺帳并逐漸完善,。在廠區(qū)內(nèi)施工,、操作嚴格執(zhí)行電氣工作票、動火工作票等有關制度,，及時更換過期的消防器材并定期進行消防演習,。

四、不足之處

20--年生產(chǎn)部未出現(xiàn)重大安全事故,，機組順利運行全年,，為電網(wǎng)提供了7000余萬kwh上網(wǎng)電量，這是我們共同努力的結果,。但我們從一年的工作中也看出了不少問題,，這類問題的存在將直接影響到生產(chǎn)部今后工作的順利開展。

1,、個別員工的主動性,，積極性較差，影響運行檢修質(zhì)量,，如果疏于管理隱患也會變成大錯,。調(diào)動此類員工的工作積極性的唯一辦法就是加大考核力度，將切身利益與本職工作緊密相連才能有效提高個人的主觀能動性與積極性,。

2,、事故的防范及應變處理能力還有待于提高。這不僅是員工們普遍存在的問題,，也是管理人員存在的不足之處,。只有對運行的設備了解透徹，積累大量的管理經(jīng)驗,，在處理突變問題時才不至于出現(xiàn)盲目性或多走彎路,，我們的管理及運行工作才會高效、有序,。

五,、--年工作展望

20--年生產(chǎn)部順利完成了公司下達的各項工作指標，值得我們欣慰,，我們會將扎實的工作作風,、認真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗帶入下一年度,，并不斷克服工作中的不足之處,。在---年我們生產(chǎn)部依然會把安全放在全部工作的首位，順利完成年初即將進行的機組大修任務,，在避免出現(xiàn)各類惡性事故的前提下,，調(diào)動各方面的積極性，努力完成全年的發(fā)電計劃,，將各項工作帶上新的臺階,。