總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

攪拌站生產(chǎn)部年終工作總結(jié)篇一

1、產(chǎn)值及成本管控,。

針對公司業(yè)務(wù)的擴張以及公司業(yè)務(wù)復雜化,，原有生產(chǎn)部的核算方式已失去準確性及合理性，在20xx年底在公司總經(jīng)理的直接指導下生產(chǎn)部對核算方式,、考核制度及標準都做了調(diào)整。2021年開始對生產(chǎn)部的考核制度做調(diào)整使之更加有效,、更加切合實際。

2,、提高員工的勞動技能素質(zhì)和發(fā)掘個人勞動潛能,，進一步增強員工的凝聚力和相互協(xié)作的團隊精神。

3,、生產(chǎn)部人力資源的整合,，合理交叉,，充分利用。

(1)整體改革之前,。面對公司整體業(yè)務(wù)板塊規(guī)模的變化,，通過各車間的次日工作安排表,，生產(chǎn)部針對各個車間生產(chǎn)任務(wù)的變動及時對人員進行合理調(diào)整,，較大地節(jié)省了人力資源,。

(2)x月份以后伴隨著公司整體改革,，生產(chǎn)部首當其沖地簡化流程，取消原有的流轉(zhuǎn)部門,、分裝車間和素切配車間合并、洗消車間與炊飯車間合并,、葷切配、半成品與熱調(diào)理車間合并,。按照各車間的工作特性,，合并使員工的崗位交叉，實現(xiàn)一人多崗并在x月份中旬實現(xiàn)生產(chǎn)部第一階段x人的分流,。

2021年生產(chǎn)部在部門所有員工及各部門的協(xié)助下，按時按量按質(zhì)地完成了公司各項任務(wù),，但依然存在一些問題需要我們不斷努力,、精益求精：

在過去的一年里,，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中。要求各車間每日班會必須談到安全生產(chǎn)內(nèi)容并做好記錄,，做到隨時對各車間員工進行安全知識的教育，并監(jiān)督檢查及時消除各車間存在的安全隱患,，保證了生產(chǎn)車間的有序運行。但我們的工作還做的不夠,，導致全年共發(fā)生了4起員工人身安全事故。這就要求我們在今后的工作中,，更加全面細致地做好安全生產(chǎn)相關(guān)預(yù)防工作及行為規(guī)范準則。為此我們做出了一些措施：各車間所有使用工器具(特別是刀器具)由專人管理上班時需要領(lǐng)用進行登記,，使用完畢馬上回收并鎖在指定位置;各車間按照區(qū)域或生產(chǎn)設(shè)備劃分專門的責任人

每日上下班前對生產(chǎn)設(shè)備進行檢查;生產(chǎn)部內(nèi)部要求各車間對可能存在的安全隱患進行每周排查;要求綜合部與工程部對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患進行定期排查,。

人員流動性高,、員工技術(shù)技能培訓不到位、操作流程不規(guī)范等等一系列的原因均導致生產(chǎn)部的員工技術(shù)技能一直很難得到有效的提高,，特別是在x月份改革后，車間整合,，人員的串崗，員工的技術(shù)技能低下表現(xiàn)的更加的明細,。為此，我們也做了定期的車間員工技能競賽,、老員工1對1帶新員工等措施，但這還不夠,。在今后的工作中,，我們將建立一套有效的員工培訓機制;隨著公司生產(chǎn)流程的簡化重新規(guī)范標準操作流程;加大車間員工技能競賽力度。改變員工串崗的心態(tài),，不管到什么位置都要有主人翁意識;不管什么樣的工作任務(wù)都應(yīng)盡最大的努力完成,。

2022年將是我們嶄新的一年，也將是我們企業(yè)騰飛的一年,。下面說一說生產(chǎn)部在2022年的主要工作計劃：

1、核心產(chǎn)品打造,。固化現(xiàn)有的良好產(chǎn)品,，不斷改良工藝,，提高產(chǎn)品質(zhì)量最終形成公司的品牌產(chǎn)品,，凝聚文化,。由市場部配合做客調(diào)并最終形成實際數(shù)據(jù)分析報告,，財務(wù)部與研發(fā)部整理產(chǎn)品利潤率分析,，最后由研發(fā)部整理公司良好產(chǎn)品目錄,。

2,、整合整體生產(chǎn)部人力資源,，充分利用。將美食制作部真正地納入生產(chǎn)部,，加大生產(chǎn)部內(nèi)部各車間人員交叉力度，以最低的人力成本創(chuàng)造最大的利潤,。

3、人員培訓架構(gòu)的建立及培養(yǎng)員工主人翁意識,。針對現(xiàn)今生產(chǎn)部員工技術(shù)技能較差，員工培訓架構(gòu)的建立將作為我們2022年的主要工作,。在工作中不斷通過規(guī)范化操作培養(yǎng)員工責任心，使員工逐步建立主人翁意識,。

2022年，生產(chǎn)部將以最飽滿的熱情對待每一天,，團結(jié)協(xié)作,，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量,，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!

攪拌站生產(chǎn)部年終工作總結(jié)篇二

2021年雖然取得了一定的成績,，但仍存在著很多問題和不足,，主要表現(xiàn)如下方面：

1、安全管理力度不夠,。安全操作制度不健全，安全培訓不到位,，檢查不到位，有好多時候,，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大,，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰,，現(xiàn)在想來是完全不對的,，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面,，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患,。為此，我想在今后的工作中,，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,，我們將嚴肅處罰當班安全責任人。

2,、安全隱患整改及時不徹底。由于存在僥幸心理,，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象,，并且還認為這樣會降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改,，我想在今后的工作中,，不論要付出多少，只要是安全隱患,，只要是不符合安全管理規(guī)定的,，就要堅決不折不扣的進行整改,，并安排整改責任人限期整改,。對整改不徹底的,，嚴肅處理整改責任人,。

3,、違章操作的幾乎沒有處理過,。在工作過程中,，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當時又沒有發(fā)生安全事故,，所以大多只是口頭批評,，而沒有嚴肅處理?，F(xiàn)在想來,，這是安全隱患的重中之重,。

4、安全標志仍不夠健全,。

1、 交接班不協(xié)調(diào),。

2、設(shè)備帶病工作,。

3、技術(shù)崗位的培訓欠缺,。

4,、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象,，成本考核制度不健全,，落實責任不到位,。加大管理力度,，建立成本考核制度,，量化考核,。

由于人人都有惰性,，操作人員總是能省事就省事。這樣運行設(shè)備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時清理,。為此，我們準備加強設(shè)備浮塵清掃的檢查,，對能夠及時清理并及時檢查出設(shè)備隱患的，給予一定的獎勵,，對沒有及時清掃的班組,，則給予適當?shù)奶幜P,。

四、技術(shù)改造方面

1,、技術(shù)改造的獎勵政策兌現(xiàn)的不及時。由于工作過程中注重工作過程,，而在工作完成后，沒有及時進行回顧和總結(jié),，造成對一些小的技術(shù)改造沒有進行及時獎勵，有損技術(shù)人員的工作的積極性,。為此,，我們準備定期召開技術(shù)改造總結(jié)會，既能及時兌現(xiàn)獎勵,，又能總結(jié)經(jīng)驗,，找出新的改造項目,。

2,、技術(shù)革新主動性差。以往的技術(shù)改造大多是在工作過程中確實遇到了不得不解決的問題了,，才去想辦法,，或者才去同一些技術(shù)人員一起探討解決的辦法,，沒有把技術(shù)人員在工作過程中的經(jīng)驗充分的發(fā)揮和利用起來。為此我們準備經(jīng)常召開技術(shù)研討會,，讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺，共同研究對策,，找出改造的辦法。就是俗話說的“三個臭皮匠,，頂個諸葛亮”。

1,、在崗位培訓方面，不要說其他人了,，就是我本人，實事求是的說,，學習的也少了，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗進行管理是不行的,，而現(xiàn)在我的技術(shù)知識又太有限了,，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗了,。這一點在今后的工作中,，準備加強學習,，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議,，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗和辦法,，這樣既提高了其他人的崗位工作能力,，對我也是一個學習,。

2,、一般崗位的培訓太少,。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓,，但是對一般崗位的培訓幾乎沒有,。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大,，一般崗位人員認為自己不被重視,，挫傷了一般人員的工作積極性,。

1、平常的工作沒有計劃性,。由于工作的繁雜，在每天的工作中,，都是以自己的想法，隨意的進行安排工作,，計劃性太差。這一點我準備這樣來解決。首先在每天下班后,，要對各項工作進行調(diào)度，需要調(diào)整工作目標和方向的,，提前計劃好，并落實將新的工作目標落實到人,。其次是及時與相關(guān)部門進行溝通，以便調(diào)整工作計劃,。三是對已經(jīng)安排的工作在沒有非常特殊的情況下，在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案,。

2、在平常仍有時出現(xiàn)布置工作后,，沒有檢查,、落實，甚至沒有進行考核,，打擊了職工的工作積極性,。比如原來要求員工從廢舊內(nèi)膜中撿出可以重復利用的內(nèi)膜,，并有考核標準，這樣企業(yè)生產(chǎn)降低了生產(chǎn)成本,，職工還可以多得到一點收入,。但是最后卻沒有考核與兌現(xiàn),，影響了工作的積極性。因此,，在今后的工作中，對已經(jīng)安排的工作,，要善始善終,，自己不能解決的問題，要上報領(lǐng)導來解決,。

3、雖然已經(jīng)在管理層工作了多年,，但感覺仍沒有學會充分利用下屬,。這一點可能與本人多年的工作習慣和工作作風有關(guān),。我應(yīng)該把一些工作讓下屬去處理,，應(yīng)該多給下屬一些鍛煉的機會,，應(yīng)該多支持下屬的工作，提高下屬工作的積極性和主動性,，讓他們把自己應(yīng)該做的事情做好,。

4,、缺乏有效的溝通，一是部門之間的溝通,，二是內(nèi)部溝通,，下一步加強溝通,。

為切實抓好2022年生產(chǎn)部的工作,，我將按以下幾個方面進行開展工作：

1,、繼續(xù)堅持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，嚴格按照安全操作規(guī)程進行管理

2,、做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本

3,、強化質(zhì)量管理

4,、認真落實公司下達的生產(chǎn)任務(wù),。,。

5、加強自身學習,，并認真注重崗位培訓

攪拌站生產(chǎn)部年終工作總結(jié)篇三

在公司正確指導下,，充分發(fā)揮各方面優(yōu)勢,，統(tǒng)籌生產(chǎn)工作,。在各有關(guān)部門的協(xié)助下,，設(shè)備工作效率不斷提高,，日產(chǎn)量基本穩(wěn)定,，產(chǎn)品材料化率和外觀質(zhì)量穩(wěn)步提高,。同時利用檢修時間對部分生產(chǎn)工作效率和設(shè)計不足的設(shè)備進行了技術(shù)改造,?？傊?，主要包括以下幾點

1,、嚴格執(zhí)行年初制定的一系列管理制度和審查方法,，由人人管理,，人人管理,，管理證明效果,，管理者依靠審查。

2,、公司實行現(xiàn)場定置管理制度，公布一系列審查辦法,。生產(chǎn)現(xiàn)場的管理開始走上正式的道路,，工廠在環(huán)境衛(wèi)生和備品的排出等生產(chǎn)現(xiàn)場大幅度改善,。同時通過現(xiàn)場定置管理提高工人整體素質(zhì),，加強市鋼整體形象?，F(xiàn)場管理雖然有了明顯的效果,，但離我們管理制度的要求還很遠,，我們今后的工作要像往常一樣堅持,，真正需要一個清潔生產(chǎn)的目的。

棒材由于設(shè)備人員的影響,，外觀包裝質(zhì)量一直不理想，產(chǎn)品外觀給銷售帶來一定困難,，通過同類廠家進行比較分析,，在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)制約了工藝控制和設(shè)備性能等產(chǎn)品外觀因素,，找出原因，制定了一系列質(zhì)量評價管理方法,。通過不斷完善質(zhì)量管理體系，過程控制各工序,，形成了有效的質(zhì)量管理方法。所有員工都有質(zhì)量意識,，保證我們的才能在現(xiàn)在的條件下達到最高,，為棒材的銷售打下良好的基礎(chǔ)。

一年來,，對各設(shè)備進行檢查,、潤滑、維護,，負責人進行檢查,、潤滑，生產(chǎn)部每周六對xx工作進行全面檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，評價有關(guān)負責人，同時不斷研究和探索設(shè)備和技術(shù),，積極開展頻繁影響生產(chǎn)的設(shè)備技術(shù)改造,，改造了xx,，大大降低了xx故率，提高了xx設(shè)備工作效率,。

在生產(chǎn)和設(shè)備技術(shù)改造方面取得了一定的效果,，但存在一些問題,，主要是:

1,、沒有安全工作,，就會發(fā)生很多安全事故,，事故給公司帶來很大的經(jīng)濟損失和不良影響,。生產(chǎn)部通過這次血的教訓,，必須加強安全管理,，把安全工作放在工廠部工作的第一位,。加強員工安全學習能力，確立每個員工生產(chǎn)安全,、保護安全的理念,。

2,、職工思想教育工作不足，現(xiàn)場第一線職工開會次數(shù)少,，思想教育不足，職場發(fā)生爭吵事件,，有偷公司財產(chǎn)現(xiàn)象等不良風氣。

3,、設(shè)備管理方面工作不扎實。

1,、繼續(xù)以增產(chǎn)創(chuàng)造效果為中心,，充分發(fā)揮設(shè)備潛力,。要進一步加強檢修管理，加強設(shè)備管理,，加強用品備件管理,，減少消費和庫存積壓資金,，保證設(shè)備的良好運行,。

2、進一步加強過程監(jiān)督,，嚴格執(zhí)行過程技術(shù)操作規(guī)范,，提高評價能力，逐步提高產(chǎn)品質(zhì)量,，在當前基礎(chǔ)上進一步提高產(chǎn)量,。

3,、優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)改變工作方式,，提高管理水平,，全面降低本插件,。生產(chǎn)順利后,，將成本管理重點降到各單位班組，學習該行業(yè)先進指標,。根據(jù)傳統(tǒng)工作執(zhí)行和加強評價。加強和改進工作方法,。同時加強各崗位的團結(jié)合作,，提高默契合作度，最大限度發(fā)揮優(yōu)勢,，形成能夠征服善戰(zhàn)的堅實集團,。日常管理工作將進一步規(guī)范化，規(guī)范化,，與兄弟單位尋找差距，與同類企業(yè)尋找差距,，最大化管理效益,，實現(xiàn)降低本插件的主要環(huán)節(jié),。

4,、加強安全工作，把安全工作放在日常工作的第一位,，確保安全事故,。在安全工作中嚴格執(zhí)行各級安全責任，完善安全管理制度,。每月組織各崗位人員進行安全教育培訓,，著力提高職工安全意識，加強對安全危險的對策,，對違紀人員提高處罰力度,。

5、重視員工思想教育,，提高員工教育能力,。做深入細致的思想工作，調(diào)動一切積極因素,。執(zhí)行員工培訓學習計劃,。全面組織學習，不斷提高職工隊伍整體素質(zhì),，為長期發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ),。

攪拌站生產(chǎn)部年終工作總結(jié)篇四

我不斷告誡自己，“學習,、學習,、再學習”，注意糾正自己在工作中存在的不足，服從領(lǐng)導的安排和指示,。2021年帶領(lǐng)xx全體員工為完成公司全年的目標在奮斗著,，始終堅持從我做起，把質(zhì)量看成企業(yè)的生命,，把員工看著企業(yè)的財富,。回顧2021年,，總結(jié)如下：

今年來小密生產(chǎn)計劃一直不是很穩(wěn)定,，臨時性的生產(chǎn)計劃很多，特別是外化成極板,，由于市場需要常常極板到貨就要安排生產(chǎn),，原材料的檢驗的及時性很難保證，某些新產(chǎn)品文件也不是很全面,，給正常下達計劃帶來了很大的難度,。在下達計劃時就要先和品質(zhì)、技術(shù),、物流等部門溝通,，再安排員工具體的上班時間。在幾道工序間根據(jù)各自的產(chǎn)能和生產(chǎn)輔助物資的用量合理安排,，每天都保證員工上班就有事做,，同時保證按時完成生產(chǎn)任務(wù)。

通過崗位技能大賽和知識搶答賽在工段內(nèi)形成了比,、學,、趕、超的氛圍,。通過這些質(zhì)量改進措施的不斷推行,，沒有發(fā)生一起質(zhì)量事故，目前產(chǎn)品流轉(zhuǎn)速度明顯加快,，質(zhì)量也在穩(wěn)步提高,。

xx在全公司屬于特殊的工段，人員來自全國各地,，人員素質(zhì)更是參差不齊，給xx管理增加了很大的難度,，對此我利用班前,、班后的時間與員工溝通，對員工進行了雙登文化,、狼性文化的宣貫,，結(jié)合人性化與制度化的管理方式，堅持以人為本，處處從小事出發(fā),，通過公司舉行的軍事化的隊列訓練和二季度員工全面的培訓,，員工的整體素質(zhì)有了很大的提高。

2022年就到了,，對我來說又是一個新的開始,，過去一年的工作雖然兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇,，但總是覺得過于平常,，缺少亮點，一是離公司高標準要求,，自己還有差距,，有待于在今后的工作中提高標準，高質(zhì)量地去完成各項工作;二是在工作中缺乏超前意識和開拓創(chuàng)新的精神;三是還需加強業(yè)務(wù)理論知識的學習,，提高個人素質(zhì),，提高自己的工作能力。2022年,，我將圍繞公司的總體目標,，發(fā)揚求真務(wù)實的精神，提高工作效率,，努力解決好工作中出現(xiàn)的各種矛盾,，在公司做一名優(yōu)秀的基層管理者，在員工中做一個出色的帶頭人,，打造出一支百戰(zhàn)百勝的團隊,，為實現(xiàn)公司來年的目標作出應(yīng)有的貢獻。