總結(jié)是指對某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路，少犯錯誤,，提高工作效益,，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學(xué)習(xí),。

裝飾公司經(jīng)理年終總結(jié)篇一

初到工地,，人地陌生,，而自己面對著監(jiān)理使命量年夜,，監(jiān)理地區(qū)廣,，監(jiān)理任務(wù)職員少，等客不雅晦氣身分,，是以正在現(xiàn)實(shí)監(jiān)理任務(wù)中，的確碰到了一些堅苦,，面臨堅苦自己并已畏縮,，知難而退，正在現(xiàn)實(shí)任務(wù)中,，主動自動靠近業(yè)主戰(zhàn)啟包商取他們相同，調(diào)和各類閉系,，有利于盡快地展開監(jiān)理任務(wù)，并抓松時候熟習(xí)施工圖紙及有閉設(shè)想申明材料,，正在最短的時候內(nèi)領(lǐng)會工地情況及施工步隊的環(huán)境，很快的進(jìn)進(jìn)了工地監(jiān)理工程師的腳色,。

正在監(jiān)理現(xiàn)實(shí)任務(wù)中,，自己請求施工單元奉行周全量量辦理，成立健全量量包管系統(tǒng),，做到完工有陳述，施工有辦法,，手藝有交底,，定位有復(fù)查,，資料,、裝備有實(shí)驗(yàn),，隱藏工程有記實(shí),，量量有量檢,、專檢,，交工有材料。

正在工程量量節(jié)制圓面,，采納自動節(jié)制取主動節(jié)制相連系，監(jiān)理任務(wù)自動停止,，以防備為主，對啟包商天資停止檢查,，重面檢查企業(yè)注冊證實(shí)戰(zhàn)手藝品級，交驗(yàn)有閉證件(復(fù)印件),，領(lǐng)會手藝氣力簡況,，首要施工裝置履歷等，查抄砂,、石、火泥,、鋼筋等資料的供給環(huán)境及砼,、沙漿的共同比,。

按照工程特色及影響工程量量的關(guān)頭部位,，考核啟包人提交的施工構(gòu)造設(shè)想,，并針對其不敷的地方提出改良定見，核對進(jìn)廠資料的本初憑據(jù),、檢測陳述等量量證實(shí)文件。

停止事前節(jié)制,，確保工程量量變亂沒有產(chǎn)生或少產(chǎn)生,。比方：夏季施工，氣溫較低,，砼灌溉、砌體砌筑,、墻壁抹灰等皆沒有易包管量量，是以請求施工單元供給夏季施工計劃,，提早防備，幸免凍害產(chǎn)生,。

對主要工程部位及易呈現(xiàn)量量成績的分部工程擬定量量預(yù)檢辦法，請求施工單元體例防備辦法及施工計劃,，從而包管了工程的施工量量,。

增強(qiáng)事中節(jié)制，正在監(jiān)理施工進(jìn)程中,，收現(xiàn)有量量成績,，固然啟包商有嘗試室的量檢陳述,，但本著為業(yè)主背責(zé)的立場,，實(shí)時對該批有量量成績采納仄止查驗(yàn)手腕停止抽檢,，確疑其各項目標(biāo)知足設(shè)想請求前方許可施工單元利用。為包管施工量量,，自己實(shí)時下收監(jiān)理告訴并請求施工單元對證量出缺陷的部位做建補(bǔ)處置，并到達(dá)設(shè)想、標(biāo)準(zhǔn)請求的量量尺度,。

正在各工序施工中，請求施工單元嚴(yán)酷履行國度戰(zhàn)處所有閉施工報驗(yàn)軌制,，對施工單元交驗(yàn)的有閉施工量量報表實(shí)時查抄認(rèn)定，按照設(shè)想文件及啟包條約中有閉工程量計較的劃定,，對啟包單元申報的已落成程的工程量停止考核、簽認(rèn),。工程監(jiān)理小我任務(wù)總結(jié)監(jiān)理記實(shí)是工程監(jiān)理不成貧乏的環(huán)節(jié)，自己有完好而充實(shí)的監(jiān)理日志,，具體的記實(shí)了天天施工現(xiàn)場的有閉環(huán)境，為公允的辦理業(yè)主取啟包商的爭端供給靠得住的根據(jù),。

自己正在各工地的監(jiān)理進(jìn)程中，主動調(diào)和各單元間的閉系,，使它們彼此共同，彼此撐持,，弄好跟尾,，包管了施工量量戰(zhàn)進(jìn)度,。

2,、幾面倡議

1、嚴(yán)酷履行監(jiān)理法式

今朝工地監(jiān)理任務(wù)并已完整按監(jiān)理法式停止,，比方：設(shè)想交底，圖紙會審,，第一次工地集會，背業(yè)主戰(zhàn)啟包商引見監(jiān)理工程師及監(jiān)理內(nèi)容,，擬定監(jiān)理計劃、監(jiān)理細(xì)則等任務(wù)已按監(jiān)理法式停止或僅部門按監(jiān)理法式停止,，形成監(jiān)理工程師到工地后置之不理戰(zhàn)沒有知監(jiān)理規(guī)模及若何監(jiān)理等實(shí)際成績,，為幸免此類成績正在此后監(jiān)理任務(wù)中再次產(chǎn)生，便必需嚴(yán)酷履行工程扶植監(jiān)理法式,，使監(jiān)理工程師明白監(jiān)理使命戰(zhàn)監(jiān)理根據(jù)，做好監(jiān)理任務(wù),。

2、健全項目監(jiān)理部構(gòu)造機(jī)構(gòu)

項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)職員設(shè)置裝備擺設(shè)應(yīng)齊備,，總監(jiān)理工程師,、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員各崗?fù)ぢ氊?zé)合作明白,，通信、交通舉措措施齊全，由于本工程監(jiān)理線路少,、地區(qū)廣，以是只要具有便利的交通東西,，能力包管各施工段的巡查及旁站監(jiān)理任務(wù),，使監(jiān)理任務(wù)沒有呈現(xiàn)忽略，包管監(jiān)理任務(wù)量量讓業(yè)主對勁,。

3、停止監(jiān)理職員培訓(xùn),、提升全員教養(yǎng)

增強(qiáng)監(jiān)理任務(wù)職員培訓(xùn)，構(gòu)造員工當(dāng)真進(jìn)修《監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)》,，同一監(jiān)理尺度，加入市建委,、量量監(jiān)視站舉行的各類進(jìn)修班,，領(lǐng)會操縱新政策,、新尺度，為做好監(jiān)理任務(wù)挨下脆實(shí)的根本,。

裝飾公司經(jīng)理年終總結(jié)篇二

20_年4月20日我應(yīng)聘到貴公司工作，開始被安排在_市解放路兩側(cè)整治亞運(yùn)工程工地,，后來被安排到_體育中心亞運(yùn)工程工地，現(xiàn)在_國際項目工地,，擔(dān)任現(xiàn)場監(jiān)理工作一職，至今工作已近二年了,，二年來在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù),，得到了業(yè)主和承包商的承認(rèn)與好評。在從事監(jiān)理工作期間,，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)不敢倦怠,，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)行工作，現(xiàn)就二年來的工作情況和監(jiān)理體會做如下匯報：

一,、工作情況

初到工地，人地生疏,，而本人面臨著監(jiān)理任務(wù)量大,，監(jiān)理區(qū)域廣，監(jiān)理工作人員少,，等客觀不利因素，因此在實(shí)際監(jiān)理工作中,，確實(shí)遇到了一些困難，面對困難本人并未退縮,，知難而進(jìn)，在實(shí)際工作中,，積極主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系,，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計說明資料,，在最短的時間內(nèi)了解工地狀況及施工隊伍的情況，很快的進(jìn)入了工地監(jiān)理工程師的角色,。

在監(jiān)理實(shí)際工作中,，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理,，建立健全質(zhì)量保證體系,，做到開工有報告,，施工有措施，技術(shù)有交底,，定位有復(fù)查，材料,、設(shè)備有試驗(yàn)，隱蔽工程有記錄,，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢,，交工有資料。

在工程質(zhì)量控制方面,，采取主動控制與被動控制相結(jié)合,，監(jiān)理工作主動進(jìn)行，以預(yù)防為主,，對承包商資質(zhì)進(jìn)行審查,，重點(diǎn)審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級，交驗(yàn)有關(guān)證件(復(fù)印件),，了解技術(shù)力量簡況，主要施工安裝經(jīng)歷等,，檢查砂,、石,、水泥,、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及砼、砂漿的配合比,。

根據(jù)工程特點(diǎn)及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位,，審核承包人提交的施工組織設(shè)計，并針對其不足之處提出改進(jìn)意見,，核查進(jìn)廠材料的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件,。

進(jìn)行事前控制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生,。例如：冬季施工，氣溫較低,，砼澆灌、砌體砌筑,、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量，因此要求施工單位提供冬季施工方案,，提前預(yù)防，避免凍害發(fā)生,。

對重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預(yù)檢措施，要求施工單位編制預(yù)防措施及施工方案,，從而保證了工程的施工質(zhì)量。

加強(qiáng)事中控制,，在監(jiān)理施工過程中，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題,，雖然承包商有實(shí)驗(yàn)室的質(zhì)檢報告，但本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度,，及時對該批有質(zhì)量問題采取平行檢驗(yàn)手段進(jìn)行抽檢，確信其各項指標(biāo)滿足設(shè)計要求后方允許施工單位使用,。為保證施工質(zhì)量，本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補(bǔ)處理,，并達(dá)到設(shè)計、規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。

在各工序施工中，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工報驗(yàn)制度,，對施工單位交驗(yàn)的有關(guān)施工質(zhì)量報表及時檢查認(rèn)定，根據(jù)設(shè)計文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的規(guī)定,，對承包單位申報的已完工程的工程量進(jìn)行審核、簽認(rèn),。工程監(jiān)理個人工作總結(jié)監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)理日記,，詳細(xì)的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關(guān)情況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據(jù),。

本人在各工地的監(jiān)理過程中，積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系,，使它們相互配合，相互支持,，搞好銜接,，保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度,。

二,、幾點(diǎn)建議

1,、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序

目前工地監(jiān)理工作并未完全按監(jiān)理程序進(jìn)行,，例如：設(shè)計交底，圖紙會審,，第一次工地會議，向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工程師及監(jiān)理內(nèi)容,，制定監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則等工作未按監(jiān)理程序進(jìn)行或僅部分按監(jiān)理程序進(jìn)行,，造成監(jiān)理工程師到工地后無人問津和不知監(jiān)理范圍及如何監(jiān)理等現(xiàn)實(shí)問題,，為避免此類問題在今后監(jiān)理工作中再次發(fā)生，就必須嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)監(jiān)理程序,，使監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務(wù)和監(jiān)理依據(jù)，做好監(jiān)理工作,。

2、健全項目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)

項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配置應(yīng)齊全,，總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師,、監(jiān)理員各崗位職責(zé)分工明確，通訊,、交通設(shè)施齊備，因?yàn)楸竟こ瘫O(jiān)理路線長,、區(qū)域廣,，所以只有具備方便的交通工具,，才能保證各施工段的巡視及旁站監(jiān)理工作,，使監(jiān)理工作不出現(xiàn)紕漏,，保證監(jiān)理工作質(zhì)量讓業(yè)主滿意。

3,、進(jìn)行監(jiān)理人員培訓(xùn)、提高全員素質(zhì)

加強(qiáng)監(jiān)理工作人員培訓(xùn),，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《監(jiān)理規(guī)范》，統(tǒng)一監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn),，參加市建委、質(zhì)量監(jiān)督站舉辦的各種學(xué)習(xí),，了解掌握新政策、新標(biāo)準(zhǔn),，為做好監(jiān)理工作打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。

上述為本人二年來從事監(jiān)理工作的總結(jié),，因到公司工作時間較短,，有些問題提法可能比較片面，工作之中還存在許多不足之處,，敬請公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們在今后的工作中多加指正,。

裝飾公司經(jīng)理年終總結(jié)篇三

時光荏苒，歲月匆匆，繁忙中20_年又成了歷史,，不經(jīng)意間20_翻開了嶄新一頁,，20_年是我來到_公司三年中參與工程項目最多的一年,，從_到_購物中心，從_x項到_x,，從_到_x再到_x。前前后后大大小小七個項目,。其間既有管理項目，又有監(jiān)理項目,，既有剛剛開工的項目，也有竣工收尾工程,。通過這些項目的參與，使我開闊了視野,，增長了見識，提高了適應(yīng)環(huán)境和隨機(jī)應(yīng)變的能力,。同時，也使我進(jìn)一步認(rèn)識到了自己差距和不足,。

回顧在這些項目中的林林總總、酸甜苦辣,，感慨良多。在此,，想和同事們交流一下自己的幾點(diǎn)體會和感受。

一,、對管理項目的體會：

1、在努力工作的同時，還要善于總結(jié)和溝通,。通過基金委評審樓管理項目，我體會到作為一名管理人員,，在將自己的本職工作做好的同時，還要善于揣摩理解業(yè)主的意圖,，在每一步的工作中都應(yīng)盡量按照業(yè)主的意圖及思路行事，這樣既可以高工作效率少走彎路,，也能讓業(yè)主滿意。當(dāng)然這也不意味著業(yè)主說什么就是什么,。我們所在做的是在規(guī)范化、合理化的基礎(chǔ)上,，盡量滿足業(yè)主的要求，這樣,，既能讓業(yè)主滿意，又不必承擔(dān)不必要的麻煩,。要做到這一點(diǎn)，就要學(xué)會總結(jié),，還要學(xué)會恰如其分地和業(yè)主溝通。不要炫耀,，是在恰當(dāng)?shù)臅r候恰當(dāng)?shù)赜脤I(yè)話語完美的表達(dá)出來，讓業(yè)主認(rèn)可自己的工作,。這樣才不至于埋沒我們在管理上做出的成績。如果只埋頭工作,，但不善于總結(jié)和溝通，就可能得不到業(yè)主的理解和認(rèn)可,，有時就容易埋沒我們的工作成果。在總結(jié)和表達(dá)上我還有很多不足,，在這點(diǎn)上,，我要多像_經(jīng)理學(xué)習(xí)，也希望得到領(lǐng)導(dǎo)及同志們的批評和指點(diǎn),。

2、精益求精,，未雨綢繆,。

在x總及_經(jīng)理的帶領(lǐng)下，國教總部管理項目得到了業(yè)主的好評,，我認(rèn)為這與x經(jīng)理重視細(xì)節(jié)的管理方法是分不開的。在國教項目中,，x經(jīng)理要求我們要充分理解合同，對圖紙要心中有數(shù),，對工作要精益求精，與業(yè)主交流時要充分傾聽,，任何事情都要考慮周全，以業(yè)主的利益為上,，要具備服務(wù)意識并注重細(xì)節(jié)，并要求施工單位嚴(yán)格按照規(guī)范和設(shè)計實(shí)施,。正是因?yàn)檫@種嚴(yán)格的要求，才使我們贏得了業(yè)主的尊重和認(rèn)可,，

通過對這兩個管理項目總結(jié)，我認(rèn)識到,，影響力、領(lǐng)導(dǎo)力和有效管理的重要性和必要性。上大學(xué),，老師就講過，管理既是科學(xué),，又是藝術(shù)，更是實(shí)踐,。雖然其中不乏公式、模型和可以量化,、標(biāo)準(zhǔn)化的指標(biāo)。但歸根到底其對象是有血有肉,、有思想有意識的人，此時,，往往理論會顯得蒼白，而主觀的因素會起到很大作用,。每位管理者都希望自己領(lǐng)導(dǎo)的是一支訓(xùn)練有素、紀(jì)律嚴(yán)明的軍隊,，能夠令行禁止，來之能戰(zhàn),，戰(zhàn)之能勝。但公司的員工不是軍人,，且管理遠(yuǎn)比發(fā)號施令要復(fù)雜得多了。因此我認(rèn)為管理中最重要的是影響力,。影響力來自于自己的信念、知識,、思想與行為。當(dāng)我們想要要求他人做好時,，首先應(yīng)當(dāng)以身作則,，這樣才能要他人向你看齊。

二,、對監(jiān)理項目的認(rèn)知：

1,、要善于調(diào)動專業(yè)人員的積極性

要做好一個監(jiān)理項目，需要項目中的每個員工的積極參與和努力,。為了調(diào)動大家的積極性,，就需要給予必要的行使力，這樣不僅能減輕了總監(jiān)的負(fù)擔(dān),，而且也會讓專業(yè)監(jiān)理工程師產(chǎn)生被信任感,，從而更努力的工作。在南三街監(jiān)理綜合樓項目中,，只有四十多天工期的精裝修監(jiān)理過程中,，_x總監(jiān)給予了我充分的信任,，讓我主抓安全、進(jìn)度,、質(zhì)量三大控制要點(diǎn),。支持我每天下午召開有施工單位參與的生產(chǎn)質(zhì)量,、安全,、進(jìn)度協(xié)調(diào)會,。因此雖然工期緊，任務(wù)重,，但在我的努力下，還是如期完成了精裝修施工,，并得到了業(yè)主的充分肯定和好評。在此,，我非常感謝_x總監(jiān)。也非常欽佩他的組織協(xié)調(diào)能力,。

2,、改變自己-影響他人-改善環(huán)境

要做好監(jiān)理工作,，得到業(yè)主的認(rèn)可和施工總包的尊重，項目總監(jiān)起著決定性的作用,。我認(rèn)為豹房監(jiān)理項目是自己做監(jiān)理工作六年來最出彩的，這主要應(yīng)歸功_x總監(jiān),。馬總監(jiān)常說：“其身正，不令而行;其身不正,，雖令不從,?！逼鋵?shí)這說的就是的以身作則,。自己做不到卻要求別人做到，豈不是強(qiáng)人所難,，這樣的要求又有幾個人能心服口服呢?！凹核挥?，勿施于人”,。常用自己對人對事的看法去惴度他人,，也許就能設(shè)身處地地為對方著想,，對一些人與事也就能做到釋然了。因此我非常贊同馬總提出的“改變自己-影響他人-改善環(huán)境”這句話,。影響力,、領(lǐng)導(dǎo)力,、有效管理，其實(shí)都有一個由己及人,、上下互動的過程。如何實(shí)現(xiàn)這一過程,，尤其是如何開始這一過程的第一個環(huán)節(jié)--改變自己,，是非常值得我思考的一個問題,。

面對嶄新的20_,，我相信，隨著公司的發(fā)展,，業(yè)務(wù)量的增加,，公司對員工的要求也會越來越高，這就要求我們掌握更多更廣的知識,，為了適應(yīng)公司的發(fā)展，跟上時代的步伐,，我會更勤奮地工作，并努力提高工作效率和技能,。為公司做出更大的成績!

裝飾公司經(jīng)理年終總結(jié)篇四

回顧這五年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求,，較好地完成了自己的本職工作,。我作為一個資料員，工作中還存在許多的不足之處,，在新的一年里我會更加嚴(yán)格的要求自己，努力的鉆研業(yè)務(wù),，不斷更新和補(bǔ)充新的專業(yè)知識,，提高業(yè)務(wù)水平和工作能力,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更好的完成自己工作,。

通過學(xué)習(xí)與對工作的總結(jié)，工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將五年來的工作情況總結(jié)如下：

一,、加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)

我深知自己的學(xué)識、能力,、閱歷，工作經(jīng)驗(yàn)有限,，所以就充分利用業(yè)余時間，積極學(xué)習(xí),，不斷的拓寬知識,。遇到不懂不會的問題,，虛心的向同事請教,。在同事、領(lǐng)導(dǎo)的耐心教導(dǎo),、幫助鼓勵下，進(jìn)一步提高自身工作水平,。

二、積極工作,，圓滿完成各項任務(wù)

1、合同的歸檔工作：各項合同的分類整理,、統(tǒng)一編號,、文件保存。

2,、完善了文件的接受、發(fā)放,、借閱等工作流程,。

3、隨著各工程的即將竣工,，完成了與經(jīng)營方各項合同的交底工作。

4,、參加每月“逢五,、逢六,、逢十”的建筑會議,，并認(rèn)真做好會議紀(jì)要。

5,、經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累,，已具備了一定的辦公室工作經(jīng)驗(yàn)，能夠協(xié)助辦公室主任,、公司領(lǐng)導(dǎo)完成日常工作中出現(xiàn)的各類問題。

三,、工作中存在的不足

工作中雖然取得了一定成績，但仍然存在著一些問題和不足,。例如：做事太孩子氣,，輕率、考慮事情不夠全面,，對待工作不積極主動,。

今后,，我要克服這些不足，讓自己變的更踏實(shí),、穩(wěn)重，爭取工作的主動性,、以正確的態(tài)度對待各項工作，認(rèn)真仔細(xì)的完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),。并一如既往的繼續(xù)向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們學(xué)習(xí),，豐富自己知識、提高工作效率和工作質(zhì)量,。