每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想,、想象,、思維和記憶的重要手段,。相信許多人會覺得范文很難寫,？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

會議紀(jì)要的標(biāo)準(zhǔn)模板篇一

一、針對管理人員上班時間做統(tǒng)一要求?，F(xiàn)在員工的上班時間改為了10點(diǎn)鐘,，結(jié)果大多數(shù)管理人員不到10點(diǎn)也不來酒店。這方面做得好的,，根據(jù)目前總部的考核,，李和王做得比較好，九點(diǎn)以前都到酒店了,，我們其他人做得比較差,。很多客人八、九點(diǎn)都來了,，管理人員不在,，客人有個特殊需要沒有人出面處理。管理人員不在工作現(xiàn)場，員工工作也是慢不經(jīng)心,。所以,，必須要改變?yōu)榉N情況，必須以顧客滿意為中心,。

1,、以后非節(jié)假日，經(jīng)理,、主管必須9：30到店,，對顧客的需要進(jìn)行處理;對員工的工作進(jìn)行督導(dǎo)管理;對當(dāng)天的工作進(jìn)行計(jì)劃和事前預(yù)見，10點(diǎn)以前表格要填報(bào),。假如九點(diǎn)半沒到,，肯定就沒有準(zhǔn)時對當(dāng)天工作進(jìn)行事前預(yù)見。

2,、周六,、周日或節(jié)假日，遇有包席或重要接待時,，管理人員必須9點(diǎn)上班,。

3、每天上班必須要簽到,，下班要簽退,。跟員工在一個本子上簽到。

二,、包廂內(nèi)廣告,、雜志只要破損或陳舊，要求馬上收走,，不要因?yàn)榻o別人做廣告,，破壞了自己的形象;

三、有員工在討論過年放假的話題,，造成部分員工人心不穩(wěn),，而且影響他人。如果不及時的扭轉(zhuǎn)和改變,，反而會形成一些不良的風(fēng)氣,。對這個問題，管理人員首先要有一個正確的看法,，部分老員工知道去年沒有放假,，所以從問題本身上看，討論本身沒錯,，他們可能就說了一個現(xiàn)象,，也沒有要禍害人心的意思,。但是，管理人員沒有明確態(tài)度,，他們不知道這樣做是錯的,。所以，管理人員必須要有一個明確的意見了：

其一,，告訴所有員工總部沒有明確通知,，一切都沒有確定，沒有確定就不允許私下議論;其二,，應(yīng)以工作和個人的前途為重,，現(xiàn)在這么早就開始討論過年放不放假的事,，說明我們的事業(yè)心,，人生目標(biāo)有問題。年輕人應(yīng)當(dāng)以事業(yè)和發(fā)展放在首位;

其三,、明確態(tài)度,，根據(jù)去年的辦法假如真不放假也會征詢大家的意見，確實(shí)有事的也可以回去;而沒有回去的,，一天算三天,，而且事后還補(bǔ)休了年假;

其四，出臺強(qiáng)行的制度,，根據(jù)上述三點(diǎn),，把說清楚后，從現(xiàn)在開始不允許再議論這個話題,。如果還有私下議論和宣傳的以破壞穩(wěn)定,，影響員工工作士氣處理。

四,、碰頭會的要求,。我們在開碰頭時，部分分店把碰頭會當(dāng)成了一個問題匯報(bào)會,。對問題根本不分析,，不制定方法，每個管理人員把問題一說完,，緊接著就是明天我會加強(qiáng)督導(dǎo)和考核,。這樣的碰頭會，根本達(dá)不到,，事實(shí)求是的對當(dāng)天工作進(jìn)行總結(jié),，通過挖掘出問題的形成原因，達(dá)到對問題進(jìn)行控制的目的,。所以,，碰頭會上必須要做到：

1,、真實(shí)、詳細(xì)的匯報(bào)問題;匯報(bào)問題的當(dāng)事人,，還必須對問題形成原因,，有自己的分析;2、前廳經(jīng)理根據(jù)匯報(bào)的問題和匯報(bào)人分析的原因制定方法;

3,、根據(jù)原因和設(shè)計(jì)的方法,，責(zé)任到相關(guān)管理人員頭上，由其進(jìn)行落實(shí)處理,。

4,、總部再在分店聽碰頭會時，就根據(jù)我講的這三點(diǎn)要求,，對各分店碰頭會質(zhì)量進(jìn)行考核,，達(dá)不到上述三點(diǎn)的，均是不達(dá)標(biāo)的碰頭會,。

五,、企業(yè)文化的再認(rèn)識，團(tuán)隊(duì)氛圍的再認(rèn)識,。

我們有時候一說就是我們這個部門團(tuán)隊(duì)氛圍不好,，文化氛圍不好。聽完以后,，覺得說得挺對,，好像有這個問題。但是該怎么處理呢?往往又感覺無從下手,。如果我們對文化和氛圍的本質(zhì)上沒有一個認(rèn)識,，哪么文化和氛圍就是一個非常虛無飄渺的東西。

文化和氛圍不是一個孤立的東西,。而是為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo),、做事的目的，讓員工聽話,、自覺,、主動、積極的去干工作的方法,。假如員工干工作都聽話,、自覺、主動,、積極的話,，還會不會有人說文化氛圍不好呀?肯定不會。而會說這個部門的氛圍真好,。由此可見,，文化和氛圍就是讓員工,、聽話、自覺,、主動,、積極而采用的方法。明白這一點(diǎn)以后,，大家想想如何讓員工聽話,、自覺、主動,、積極這個方法是不是就好想多了,，好入手多了?？梢圆邉澊笮偷牟块T活動,、部門競賽鼓勵員工積極工作，也可以單獨(dú)找員工講人生道理思想溝通樹立目標(biāo)讓員工積極;還可以跟員工投入一定的情感,，感覺到一種關(guān)懷,，一種幫助讓員工積極等;

六、鄧經(jīng)理,、郭經(jīng)理對上周工作總結(jié)，本周工作進(jìn)行計(jì)劃,。

會議紀(jì)要的標(biāo)準(zhǔn)模板篇二

時間：19xx年×月××日下午至××日

地點(diǎn)：市委主樓218會議室

主持人：

出席：,、

列席：、

議定事項(xiàng)

一,、會議認(rèn)真學(xué)習(xí)了省委19xx年×月××日《關(guān)于進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識,，堅(jiān)決搞好治理整頓》的通知，對我市前段治理整頓的情況和一季度形勢逐項(xiàng)進(jìn)行了分析和深入討論,，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想,，明確了當(dāng)前和今后治理整頓的任務(wù)和工作重點(diǎn)。

會議認(rèn)為,，半年來我市在貫徹中央治理整頓方針的過程中,，態(tài)度堅(jiān)決，工作扎實(shí),，初見成效,，但對成績不能估計(jì)過高，要看到思想認(rèn)識的差距和治理整頓任務(wù)的艱巨,，要按照中央精神,，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，認(rèn)真抓好治理整頓的各項(xiàng)工作,。

會議決定：

在省委傳達(dá)中央工作會議精神后,，召開市委工作會議,，通過傳達(dá)中央工作會議精神，分析我市治理整頓形勢和任務(wù),，提高認(rèn)識,，統(tǒng)一思想、動員廣大黨員一心一意搞好治理整頓,。會議定于4月底召開,，由市委辦公室做好會議籌備工作。

二,、聽取了關(guān)于19xx年慶振興立動競賽表彰大會準(zhǔn)備工作的匯報(bào),，原則同意“立功辦”提出的大會方案及召開時間，原則同意市級勞模及文明單位的名單,，責(zé)成“立功辦”根據(jù)市委常委意見進(jìn)行調(diào)整,，并做好大會準(zhǔn)備工作。對有些需要進(jìn)一步研究的問題由“立功辦”再作準(zhǔn)備,，向書記辦公會匯報(bào),。

會議紀(jì)要的標(biāo)準(zhǔn)模板篇三

為了貫徹落實(shí)全國軍轉(zhuǎn)安置工作精神，保證我省今年軍轉(zhuǎn)安置工作順利進(jìn)行,，省委,、省軍區(qū)、政府于己于人19,。,。年。,。月,。。日在,。,。禮堂召開了軍轉(zhuǎn)安置工作會議。大會由政府秘書長,。,。和省人事局。,。處長主持,。各地、市,、縣分管此項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)和軍隊(duì)政治部負(fù)債人參加了會議,。省領(lǐng)導(dǎo)同志作了重要講話。

先將會議討論的問題綜述如下：

會議聽取了,。,。,。代表省軍轉(zhuǎn)辦的工作報(bào)告，對19,。,。年以來軍轉(zhuǎn)工作的成績給予了充分的肯定。,。,。。,。,。

并傳達(dá)了政府對軍轉(zhuǎn)工作的幾點(diǎn)要求：

1.。,。,。。,。,。

2.。,。,。。,。,。

3.。,。。,。,。。(略)

會議指出為了確保今年全省軍轉(zhuǎn)工作的順利進(jìn)行,，在今年的工作中必須要加大三個力度：

1. 必須加大領(lǐng)導(dǎo)力度,。。,。,。。,。,。。,。

2. 必須加大宣傳力度,。,。。,。,。。,。,。。

3. 必須加大工作力度,。,。。,。,。。,。,。。

會議強(qiáng)調(diào)了要做好軍轉(zhuǎn)干部的思想教育工作,，并把它確實(shí)落實(shí),。會議同時希望軍轉(zhuǎn)干部要顧全大局，將奉獻(xiàn),，自覺服從組織安排,，并積極配合地方政府解決好轉(zhuǎn)業(yè)干部的實(shí)際問題。