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公司會議紀要格式標準篇一
主持人：xxx
出席人：xxxxxxxxx列席人：xxxxxxxxxxxx
一,、毛大龍同志傳達了全國第二次產(chǎn)學研工作會議精神和2004年全省教育工作要點。要求要結合上級指示精神,，創(chuàng)造性地開展工作,。
二、會議決定,，王梅珍同志協(xié)助毛大龍同志主持學院行政日常工作,。各單位、部門要及時向分管領導請示,、匯報工作,，分管領導要在職權范圍內(nèi)大膽工作，及時拍板,。如有重要問題需要學院解決,，則提交辦公會議研究。
三,、毛大龍同志再次重申了會議制度改革和加強管理問題,。毛院長強調(diào),，院長辦公會議是決策會議，研究,、解決學院辦學過程中的重大問題,。要形成例會制度，如無特殊情況,，每周一上午召開,，以確保及時研究問題、解決問題,，提高工作效率,。具體程序是，每周四前,，在取得分管領導同意后,，將需要解決的議題提交辦公室。會議研究決定的問題,，即為學院決策,，各單位、部門要認真執(zhí)行,，辦公室負責督促檢查,。
毛院長就有關部門反映的教學管理中的若干具體問題，再次重申,，一定要理順工作關系,，部門與部門之間、機關與分院之間,、分院與分院之間一定要做好溝通,、銜接工作，互相理解,，互相支持,。機關職能部門要注意通過努力工作來樹立自己的形象?；鶎臃衷阂岣吖ぷ餍?，對沒有按時間控制點完成任務的要提出批評。要切實加強基礎管理工作,，查漏補缺,，努力杜絕教學事故的發(fā)生。
三,、會議決定,，要進一步關心學生的生活問題。責成學生處結合教室管理等工作,，落實好學生的勤工儉學任務,。將教工餐廳移到二樓,，一樓餐廳全部供學生使用，以解決學生就餐擁擠問題,。針對校外施工單位晚上違規(guī)施工,，影響學生休息問題，會議責成計劃財務處立即與高教園區(qū)管委會反映,，盡快妥善解決,。
四,、會議決定,，要規(guī)范學生的技能鑒定工作。重申,，學生畢業(yè)之前須取得中級以上技能證書,，才能發(fā)給畢業(yè)證書。由產(chǎn)業(yè)園設計中心(考工站)具體組織學生的報名,、培訓和考核工作,。
五、會議決定,，要加強對外交流和學習,。爭取利用暑假期間，組織教工到境外考察學習,。
公司會議紀要格式標準篇二
xx年xx月xx日下午,，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會議，研究討論公司經(jīng)濟合同管理,、資金管理辦法,、機關xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張總經(jīng)理主持,，公司領導,，總經(jīng)辦、黨群辦及相關處室負責人參加?，F(xiàn)將會議決定事項紀要如下：
一,、關于公司經(jīng)濟合同管理辦法
二、關于職工因私借款規(guī)定
會議認為,，職工因私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟產(chǎn)物,，不能作為文件規(guī)定。但是,，從關心員工考慮,，在職工遇到突到性困難時，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應急款,。計財處要制定內(nèi)部操作程序,，嚴格把關,。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃,。
三,、關于公司資金管理辦法
會議認為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理，提高資金使用效率,，保障安全生產(chǎn)需要,。會議原則通過，計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行,。
四,、關于職工工資由銀行代發(fā)事宜
五、關于公司機關11月份效益工資發(fā)放問題
會議聽取了人力資源處關于公司機關11月份崗位工資發(fā)放標準的建議,。會議決定機關員工3-5月份崗位工資發(fā)放,，對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標準，沒有下文明確的干部暫維持不變,。待三個月考核明確崗位后,，一律按新崗位標準發(fā)放。
會議最后強調(diào),，公司機關要加強與運行船舶的溝通,，建立公司領導每周上崗接船制度，完善機關管理員工隨船工作制度,，增強工作的針對性和有效性,。
公司會議紀要格式標準篇三
xx年xx月xx日上午，市政府辦公廳xxx主任主持召開會議,，協(xié)調(diào)解決沙面大街56號首層房屋使用權問題,。參加會議的有省政府辦公廳交際處、廣東勝利賓館,、市商委,、市國土房管局、二商局,、市外輪供應公司等有關部門的負責同志,。
會議認為，沙面大街56號首層房屋使用權的問題,，是在過去計劃經(jīng)濟和行政決定下形成的歷史遺留問題,。早幾年曾多次協(xié)調(diào)，雖有進展,，但未有結果,。最近，按照省,、市領導同志"向前看",、"了卻這筆歷史舊賬"的批示精神,，在辦公廳的協(xié)調(diào)下，雙方本著尊重歷史,，面對現(xiàn)實,，互諒互讓的原則，合情合理地提出解決這宗矛盾的方案,。
經(jīng)過協(xié)商,、討論，雙方達成了一致的認識,。會議決定如下事項：
一,、市外輪供應公司應將沙面大街56號房屋的使用權交給勝刊賓館。
二,、考慮到市外輪供應公司在56號經(jīng)營了30多年,，已投入了不少資金,，退出后,，辦公地方暫時難以解決，決定給予其商品損耗費,、固定資產(chǎn)投資和搬遷費等一次性補償費用共95萬元,。其中省政府辦公廳和廣東勝利賓館負責80萬元;考慮到省政府領導曾多次過問此事和省、市關系,，另15萬元由廣州市政府支持補助,。
三、省政府辦公廳和勝利賓館的補償款于xxxx年xx月xx日前劃撥給市外輪供應公司,。市政府的補助款于xx月xx日左右劃撥,，市外輪供應公司應于xx月xx日開始搬遷，xx月xx日前搬遷完畢并移交鑰匙,。
四,、市外輪供應公司原搭建的樓閣按房管部門規(guī)定不能拆遷?？照{(diào)器和電話等xx月xx日前搬遷不了的,，由勝利賓館協(xié)助做好善后工作,。
公司會議紀要格式標準篇四
會議記錄格式(一)
會議名稱：
會議時間： 會議地點：
記錄人：
出席與列席會議人員：
缺席人員：
會議主持人： 審閱： 簽字：
主要議題：
發(fā)言記錄：
會議記錄格式(二)
××公司辦公會議記錄
時間：一九××年×月×日×時
地點：公司辦公樓五樓大會議室
出席人：××× ××× ××× ××× ××× ……
缺席人：××× ××× ××× ……
主持人：公司總經(jīng)理
記錄人：辦公室主任劉××
主持人發(fā)言：(略)
與會者發(fā)言：××× ………………………………………………………………
××× ………………………………………………………………
散會
主持人：×××(簽名)
記錄人：×××(簽名)
(本會議記錄共×頁)
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會議時間：xxx
會議地點：xxx
主 持 人：xxx
參會人員：xxx、xxx,、xxx,、xxx、xxx
記 錄 人：xxx
會議議題：關于優(yōu)化組合后需要明確的幾個問題
會議內(nèi)容：
2019年11月3日,，xxx副董事長和總經(jīng)理xxx,，召集總工程師xxx,、經(jīng)營副總xxx、基建副總xxx,、總經(jīng)理助理xxx在五層總經(jīng)理辦公室開會,，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問題，會議形成如下意見：
1.機關及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標準,，具體明確如下：
(1)各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長,，月薪標準按年薪的十二分之一發(fā)放。
(2)公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長,，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標準執(zhí)行,。
(3)機關非礦類部(科)長，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標準執(zhí)行,。
(4)集團公司科員的工薪級別,，由各部領導組織考核，根據(jù)能力和成績提出工薪級別標準,，經(jīng)分管副總審核后,，報公司領導批準執(zhí)行。
2.機關和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核,，十一月和十二月份公司要對工薪實行考核發(fā)放制,。
3.公司副總級領導已有工薪待遇的，暫按原有標準發(fā)放,。暫還沒有確定工薪的,，等董事長回來確定。
4.關于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法
會議明確,，各礦因自然災害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的,，公司暫按如下原則辦理：
(1)在停產(chǎn)期間，未開展任何有效的工作來啟動,、恢復生產(chǎn)工作的,，整個礦井領導的工薪按70%發(fā)放。
(2)在停產(chǎn)期間,，為了啟動,、恢復生產(chǎn)積極工作(如設備安裝、調(diào)試)的,，整個礦井領導的工薪根據(jù)工作的實際效果按80%,、85%或90%發(fā)放。
5.關于公司機關值班及下井補助標準
(1)參加公司安全生產(chǎn)值班的人員,，建議每人每班補助80元,。
(2)集團公司人員下井補助，建議部長50元、科長30元,、科員20元,。
1.公司對各礦后二個月考核辦法，由總工程師吳志祥,、基建副總鄭成樑,、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化考核辦法》進行修訂補充，作為公司11,、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據(jù)。
2.公司對機關安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法,，由總工程師吳志祥,、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌,，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細則辦法,，從11、12月試行,，年底修訂后正式推出考核制度文件,。
3.非礦類機關人員考核辦法，依據(jù)已定考核標準執(zhí)行,。
會議明確,，從現(xiàn)在到年底,，員工出勤,、請銷假及工休暫定為：
1.省內(nèi)員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤,。
2.各礦,、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休,。
3.因工作原因工休日無法安排休息的,，經(jīng)考勤部門核實后，對超出天數(shù)按當月日工資水平予以補助,，因個人原因達不到全勤天數(shù)的,，按員工的當月日工資水平予以減薪。
4.會議明確必須嚴格執(zhí)行請銷假制度,，公司副總,、各礦礦長(副礦長)、部門經(jīng)理請假必須報總經(jīng)理批準,，一次違反規(guī)定的,，罰款500元;兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關規(guī)定執(zhí)行,。
根據(jù)國家和地方政府對集團公司,、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領導帶跟班,、與工人同上同下制度的要求,，各級領導要認真落實此項制度，具體要求為:
2.礦級領導礦長每月下井次數(shù)不得少于12次,，副礦長不得少于18次,。
3.安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領導每月下井次數(shù)不得少于20次。
2019年3月12日
公司會議紀要格式標準篇五
會議地點：集團總部821會議室
主持人：xx
參加人：xxx
會議記錄：xxx
會議主要內(nèi)容：
一,、討論集團中期工作報告
(一)《宏昆語錄》依然分為120條版本和60條版本,。
(二)福利房項目啟動，選址下花園,，與開發(fā)商合作模式,，成本價賣給員工。
(三)西山項目擴建1萬平米,，費用進投資總賬,。
(四)在采購價格上，采購方和使用方之間必須要做博弈,。
(五)標準化的意義重大,，要繼續(xù)堅持，不斷修訂,，持續(xù)升級,。
(六)mbu要堅定不移的推進，接下來可以考慮對接外部咨詢公司,。
(七)氛圍創(chuàng)新要持續(xù),，每月都要有成果，為顧客創(chuàng)造體驗式消費,。
(八)任何一個新項目,，都要根據(jù)“管理七件事”提前做準備工作。
二,、集團中期反思
(一)現(xiàn)在文化落地中有斷層現(xiàn)象,。接下來要通過多種方法，堅持打造排他的,、有穿透力的,、高度強勢的企業(yè)文化。
(二)標準化要一邊做,、一邊固化,，形成成熟的模板,。
(三)所有二線職能部門的使命，都是為一線服務,，要深度思考自己的使命,，思考怎樣做好服務。
(四)工作計劃不僅要重視,，還要分解,。要通過節(jié)點的分解和反饋，讓員工有成就感,。
(五)每個領域都有自己的專業(yè),，我們要尊重專業(yè)，倡導大家成為專家,，用專業(yè)知識解決問題,。
(六)要走出去多學習，不能固步自封,。
(七)加大力度,，加強對基層管理者的重視程度。
(八)言而無信,、影響公司信任感的事情,，一件都不能做，必須說到做到,。
(九)公司不尊重員工,，員工就不會尊重顧客。員工除了需要漲工資,、有發(fā)展,，還需要尊重。
(十)員工薪酬偏低的要隨時調(diào)整,，福利要完善,、增加，寧可企業(yè)少賺錢,。
(十一)用人員的調(diào)換、用鯰魚效應解決懈怠問題,，不斷激活團隊,。
三、討論集團下半年重點工作目標
(一)精益管理培訓逐步開展,，10月完成5s,，12月完成流程梳理。
(二)集團活動
1.感恩父母：(1)參加活動的員工給假,，全程陪同父母;(2)第一天吃自助,，第二天體驗員工餐，第三天舉行晚宴，晚宴重心不在節(jié)目,，注重企業(yè)介紹;(3)取消參觀企業(yè)環(huán)節(jié),，方案再調(diào)整。
2.企業(yè)文化知識競賽：注意營造趣味性,，董事們分別參加,。
3.游樂一家親：集體出行，能夠增加員工對企業(yè)的歸屬感和自豪感,。車隊和出海游輪環(huán)節(jié)保留,。
4.高級班游學：暫定華為參觀學習+長隆游玩。
5.20周年慶典：請知名主持人,，對接演出策劃公司,，重點不在節(jié)目。
(三)重視基層管理者,，日常和集中的溝通培養(yǎng)都要重視,。
(四)圍繞五件事，激發(fā)潛能,，調(diào)動員工積極性,。
(五)提升員工幸福感
1.員工餐下一步升級要在服務上，體現(xiàn)對員工的尊重,。
2.三年陳消費券變成一卡通:每人發(fā)3000元的卡,，4月1日到9月30日使用，不可累積,，過期作廢,。在年會上設計環(huán)節(jié)發(fā)放。
3.店齡工資考慮恢復,。
4.兩天以內(nèi)請病假,，不需要三甲醫(yī)院病條。事假請假方式再討論,。
四,、討論各版塊中期反思
(一)打造學習型組織，方法不一定是看書,，小團隊定期學習分享的做法很好,。
(二)制度流程的梳理，要把一些無用的,、不可執(zhí)行的刪除,，做出切實可用的成果。
(三)激勵機制的制定要反復溝通,，嚴肅執(zhí)行,。
(四)企業(yè)里不能帶著對立思維解決問題,，不論對員工還是顧客。
(五)文化落地和管理工作,，都要盡量夠到底,，盡量往基層穿透。
(六)遇到問題,，首先要反思自我,。
五、討論使命
(一)使命的討論要由下到上,、再由上到下開展,，但最終要統(tǒng)一;
(二)語言要精簡準確;
(三)使命的描述要感性。
公司會議紀要格式標準篇六
x日下午,，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會議,，研究討論公司經(jīng)濟合同管理、資金管理辦法,、機關20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜,。張總經(jīng)理主持，公司領導,，總經(jīng)辦,、黨群辦及相關處室負責人參加。現(xiàn)將會議決定事項紀要如下：
一,、關于公司經(jīng)濟合同管理辦法
二,、關于職工因私借款規(guī)定
會議認為，職工因私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟產(chǎn)物,，不能作為文件規(guī)定,。但是，從關心員工考慮,，在職工遇到突到性困難時,，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應急款。計財處要制定內(nèi)部操作程序,，嚴格把關,。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃,。
三,、關于公司資金管理辦法
會議認為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理，提高資金使用效率,，保障安全生產(chǎn)需要。會議原則通過,，計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行,。
四,、關于職工工資由銀行代發(fā)事宜
五、關于公司機關11月份效益工資發(fā)放問題
會議聽取了人力資源處關于公司機關11月份崗位工資發(fā)放標準的建議,。會議決定機關員工3-5月份崗位工資發(fā)放,，對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標準，沒有下文明確的干部暫維持不變,。待三個月考核明確崗位后,，一律按新崗位標準發(fā)放。
會議最后強調(diào),，公司機關要加強與運行船舶的溝通,，建立公司領導每周上崗接船制度，完善機關管理員工隨船工作制度,，增強工作的針對性和有效性,。
公司會議紀要格式標準篇七
會議紀要的主體，主要指會議的精神和議定事項,。常務會,、辦公會、日常工作例會的紀要,，一般包括會議內(nèi)容,、議定事項，有的還可概述議定事項的意義,。本站小編在此整理了公司會議紀要標準格式范文,，供大家參閱，希望大家在閱讀過程中有所收獲!
會議時間： 年 月 日14:00至 月 日12：30
會議地點：x酒店
會議主持：z
與會人員：zzzzzz
會議主題： 年度第二次管理評審會議
會議記錄：z
會議主要內(nèi)容：
本次會議緊緊圍繞著上半年的工作,、質(zhì)量管理體系符合性,、員工滿意度調(diào)查、用戶意見調(diào)查以及公司發(fā)展思路進行的,，采取了大會與分組討論相結合的形式,，目的以查問題、找差距,、提升管理水平為主,，取得了統(tǒng)一思想，鼓足干勁的成效,。
一,、公司領導z總和z總助對20xx年度的工作進行了總結，指出了本次管理評審會議在公司發(fā)展過程中的巨大意義,，闡述了公司的定位,，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務，"客戶的滿意就是z人的期望",，要保證電信物業(yè)在z的管理下得到保值增值,，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進公司信息化建設,，進一步加強流程管理，逐步建立健全規(guī)范的管理制度,，積極向外拓展,，努力爭取通過省優(yōu)、國優(yōu)的評選,、不斷提升公司的管理資質(zhì),。同時，也指出召開本次會議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題,，從而提升管理和服務的質(zhì)量。
二,、品質(zhì)管理部和客戶服務中心分別對上半年的工作進行了總結,，并就本次員工和用戶的意見滿意度調(diào)查情況分別進行了分析說明。
三,、電信實業(yè)公司經(jīng)營管理部z對公司的成績進了正面的評價,，指出了z物業(yè)有明確的思路和目標，而電信實業(yè)的主營項目就是服務,，z物業(yè)的思路和目標符合電信實業(yè)的實際,，同時也提出要直面問題，通過查找問題來強身健體,，要利用數(shù)據(jù)和事實來說話,，要采取措施，一方面抓好iso9000流程的導入,，另一方面要對提出的辦法,、建議努力轉換成可操作的制度和規(guī)范，要以制度管人,、以規(guī)范管事,。
四、管理中心z提出要加強對z物業(yè)工作的理解,，物業(yè)公司要加深對業(yè)主的認識和理解,，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自己的特色，指出要做好來訪人員的登記工作,，解決好前臺押身份證的問題,。
五、黨支部z書記就員工滿意度調(diào)查及用戶意見調(diào)查反映的問題和管理中出現(xiàn)的問題提出如下建議：
1,、關于社區(qū)文化活動的滿意度較低的問題,。社區(qū)文化活動本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對大廈機房的保密工作,，因此辦公區(qū)域要嚴肅,，對社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出,。
2,、關于薪酬、待遇的問題,。員工的收入已不算低,，要客觀公平地進行橫向比較，在這方面,，管理宣傳得不夠,，如清潔工、保安員每月都超過了1000元,，比較而言是較高的,。
3、關于職們晉升和激勵的問題,。晉升和激勵是相對的,，不應光談物質(zhì)鼓勵，而不談精神鼓勵,，兩者都表很重要,，而且更多就以精神鼓勵為主，以物質(zhì)鼓勵為輔,。激勵措施應在可能的前提上提出,，不能引起誤導，引起思想上和管理上的混亂,。
4,、技術上的考評不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標來評價,，如維修的頻次,、時間等,。
5、關于文件用語有些提法不太妥當。如"做好電信的堅強后盾",、"加強……，降低行政干預"等,。
同時指出,，本次管理評審會議猶如體檢，要針對總是進行改善,，讓客戶滿意,，要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務市，積極開拓外部市場,。
六,、會議還分成四個小組圍繞著"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對公司的滿意率,、如何讓用戶更滿意"進行了深入細致的討論。
大家普遍認為,，應加強員工的憂患意識,，將薪資待遇拿到市場上比，進行橫向比較要正確認識這個問題,，增強對公司的向心力和凝聚力,。在管理上，要加強培訓工作,、強化流程管理,，進一步合理分工，建立有效的激勵機制,，全面調(diào)動員工的工作積極性,。
會議時間： 年 月 日14:00至 月 日12：30
會議地點：x酒店
會議主持：z
與會人員：zzzzzz
會議主題： 年度第二次管理評審會議
會議記錄：z
會議主要內(nèi)容：
本次會議緊緊圍繞著上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性,、員工滿意度調(diào)查,、用戶意見調(diào)查以及公司發(fā)展思路進行的，采取了大會與分組討論相結合的形式,，目的以查問題,、找差距、提升管理水平為主,，取得了統(tǒng)一思想,，鼓足干勁的成效。
一,、公司領導z總和z總助對20xx年度的工作進行了總結,，指出了本次管理評審會議在公司發(fā)展過程中的巨大意義，闡述了公司的定位,，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務,，"客戶的滿意就是z人的期望"，要保證電信物業(yè)在z的管理下得到保值增值,，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進公司信息化建設,，進一步加強流程管理，逐步建立健全規(guī)范的管理制度,，積極向外拓展,，努力爭取通過省優(yōu)、國優(yōu)的評選,、不斷提升公司的管理資質(zhì),。同時，也指出召開本次會議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,，從而提升管理和服務的質(zhì)量,。
二、品質(zhì)管理部和客戶服務中心分別對上半年的工作進行了總結,，并就本次員工和用戶的意見滿意度調(diào)查情況分別進行了分析說明,。
三、電信實業(yè)公司經(jīng)營管理部z對公司的成績進了正面的評價,，指出了z物業(yè)有明確的思路和目標,，而電信實業(yè)的主營項目就是服務，z物業(yè)的思路和目標符合電信實業(yè)的實際,，同時也提出要直面問題，通過查找問題來強身健體,，要利用數(shù)據(jù)和事實來說話,，要采取措施，一方面抓好iso9000流程的導入,，另一方面要對提出的辦法,、建議努力轉換成可操作的制度和規(guī)范，要以制度管人,、以規(guī)范管事,。
四、管理中心z提出要加強對z物業(yè)工作的理解,，物業(yè)公司要加深對業(yè)主的認識和理解,，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自己的特色，指出要做好來訪人員的登記工作,，解決好前臺押身份證的問題,。
五、黨支部z書記就員工滿意度調(diào)查及用戶意見調(diào)查反映的問題和管理中出現(xiàn)的問題提出如下建議：
1,、關于社區(qū)文化活動的滿意度較低的問題,。社區(qū)文化活動本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，但由于信息樞紐大廈比較特殊性,，必須注意對大廈機房的保密工作,，因此辦公區(qū)域要嚴肅，對社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出,。
2,、關于薪酬、待遇的問題,。員工的收入已不算低,，要客觀公平地進行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠,，如清潔工,、保安員每月都超過了1000元，比較而言是較高的,。
3,、關于職們晉升和激勵的問題。晉升和激勵是相對的,，不應光談物質(zhì)鼓勵,，而不談精神鼓勵，兩者都表很重要,，而且更多就以精神鼓勵為主,，以物質(zhì)鼓勵為輔。激勵措施應在可能的前提上提出,，不能引起誤導,，引起思想上和管理上的混亂。
4,、技術上的考評不能用主觀臆想,，只能拿硬性的指標來評價，如維修的頻次,、時間等,。
5、關于文件用語有些提法不太妥當,。如"做好電信的堅強后盾",、"加強……，降低行政干預"等,。
同時指出,，本次管理評審會議猶如體檢，要針對總是進行改善,，讓客戶滿意,，要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務市，積極開拓外部市場,。
六,、會議還分成四個小組圍繞著"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對公司的滿意率、如何讓用戶更滿意"進行了深入細致的討論,。
大家普遍認為,，應加強員工的憂患意識，將薪資待遇拿到市場上比,，進行橫向比較要正確認識這個問題,，增強對公司的向心力和凝聚力,。在管理上，要加強培訓工作,、強化流程管理,，進一步合理分工，建立有效的激勵機制,，全面調(diào)動員工的工作積極性,。
關于協(xié)調(diào)解決沙面大街56號首層房屋使用權問題的會議紀要
xx年xx月xx日上午，市政府辦公廳x x x主任主持召開會議,，協(xié)調(diào)解決沙面大街56號首層房屋使用權問題,。參加會議的有省政府辦公廳交際處、廣東勝利賓館,、市商委,、市國土房管局、二商局,、市外輪供應公司等有關部門的負責同志,。
會議認為，沙面大街56號首層房屋使用權的問題,，是在過去計劃經(jīng)濟和行政決定下形成的歷史遺留問題。早幾年曾多次協(xié)調(diào),，雖有進展,，但未有結果。最近,，按照省,、市領導同志"向前看"、"了卻這筆歷史舊賬"的批示精神,，在辦公廳的協(xié)調(diào)下,，雙方本著尊重歷史，面對現(xiàn)實,，互諒互讓的原則,，合情合理地提出解決這宗矛盾的方案。
經(jīng)過協(xié)商,、討論,，雙方達成了一致的認識。會議決定如下事項：
一,、市外輪供應公司應將沙面大街56號房屋的使用權交給勝刊賓館,。
二、考慮到市外輪供應公司在56號經(jīng)營了30多年,，已投入了不少資金,，退出后,，辦公地方暫時難以解決，決定給予其商品損耗費,、固定資產(chǎn)投資和搬遷費等一次性補償費用共95 萬元,。其中省政府辦公廳和廣東勝利賓館負責80萬元;考慮到省政府領導曾多次過問此事和省、市關系,，另15萬元由廣州市政府支持補助,。
三、省政府辦公廳和勝利賓館的補償款于x年xx月xx日前劃撥給市外輪供應公司,。市政府的補助款于xx月xx日左右劃撥,，市外輪供應公司應于xx月xx日開始搬遷，xx月xx日前搬遷完畢并移交鑰匙,。
四,、市外輪供應公司原搭建的樓閣按房管部門規(guī)定不能拆遷?？照{(diào)器和電話等xx月xx日前搬遷不了的,，由勝利賓館協(xié)助做好善后工作。
會議強調(diào),，雙方在房屋使用權移交中要各自做好本單位干部群眾的工作,，團結協(xié)作，增進友誼,，保證移交工作順利進行,。
公司會議紀要格式標準篇八
會議紀要是有他相應的標準格式的，下面是挑選較好的公司會議紀要標準格式樣本范文,，供大家參考閱讀,。
會議時間：
會議地點：
會議主持：
與會人員：
會議主題： 年度第二次管理評審會議
會議記錄：
會議主要內(nèi)容：
本次會議緊緊圍繞著上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性,、員工滿意度調(diào)查,、用戶意見調(diào)查以及公司發(fā)展思路進行的，采取了大會與分組討論相結合的形式,，目的以查問題,、找差距、提升管理水平為主,，取得了統(tǒng)一思想,，鼓足干勁的成效。
一,、公司領導z總和z總助對20xx年度的工作進行了總結,，指出了本次管理評審會議在公司發(fā)展過程中的巨大意義，闡述了公司的定位,，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務,，"客戶的滿意就是z人的期望",，要保證電信物業(yè)在z的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進公司信息化建設,，進一步加強流程管理,，逐步建立健全規(guī)范的管理制度，積極向外拓展,，努力爭取通過省優(yōu),、國優(yōu)的評選、不斷提升公司的管理資質(zhì),。同時,，也指出召開本次會議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,，從而提升管理和服務的質(zhì)量,。
二、品質(zhì)管理部和客戶服務中心分別對上半年的工作進行了總結,，并就本次員工和用戶的意見滿意度調(diào)查情況分別進行了分析說明,。
三、電信實業(yè)公司經(jīng)營管理部z對公司的成績進了正面的評價,，指出了z物業(yè)有明確的思路和目標,，而電信實業(yè)的主營項目就是服務，z物業(yè)的思路和目標符合電信實業(yè)的實際,，同時也提出要直面問題,，通過查找問題來強身健體，要利用數(shù)據(jù)和事實來說話,，要采取措施，一方面抓好iso9000流程的導入,，另一方面要對提出的辦法,、建議努力轉換成可操作的制度和規(guī)范，要以制度管人,、以規(guī)范管事,。
四、管理中心z提出要加強對z物業(yè)工作的理解,，物業(yè)公司要加深對業(yè)主的認識和理解,，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自己的特色，指出要做好來訪人員的登記工作,，解決好前臺押身份證的問題,。
五、黨支部z書記就員工滿意度調(diào)查及用戶意見調(diào)查反映的問題和管理中出現(xiàn)的問題提出如下建議：
1,、關于社區(qū)文化活動的滿意度較低的問題,。社區(qū)文化活動本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容,，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對大廈機房的保密工作,，因此辦公區(qū)域要嚴肅,，對社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出。
2,、關于薪酬,、待遇的問題。員工的收入已不算低,，要客觀公平地進行橫向比較,，在這方面，管理宣傳得不夠,，如清潔工,、保安員每月都超過了1000元，比較而言是較高的,。
3,、關于職們晉升和激勵的問題。晉升和激勵是相對的,，不應光談物質(zhì)鼓勵,，而不談精神鼓勵，兩者都表很重要,，而且更多就以精神鼓勵為主,，以物質(zhì)鼓勵為輔。激勵措施應在可能的前提上提出,，不能引起誤導,，引起思想上和管理上的混亂。
4,、技術上的考評不能用主觀臆想,，只能拿硬性的指標來評價，如維修的頻次,、時間等,。
5、關于文件用語有些提法不太妥當,。如"做好電信的堅強后盾",、"加強……，降低行政干預"等,。
同時指出,，本次管理評審會議猶如體檢，要針對總是進行改善,，讓客戶滿意,，要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務市,，積極開拓外部市場。
六,、會議還分成四個小組圍繞著"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對公司的滿意率,、如何讓用戶更滿意"進行了深入細致的討論。
大家普遍認為,，應加強員工的憂患意識,，將薪資待遇拿到市場上比，進行橫向比較要正確認識這個問題,，增強對公司的向心力和凝聚力,。在管理上，要加強培訓工作,、強化流程管理,，進一步合理分工，建立有效的激勵機制,，全面調(diào)動員工的工作積極性,。
七、z總進行了會議總結,，強調(diào)了管理評審會議對企業(yè)提升非常重要,，各部門工作要不斷提升、完善,。
1,、針對公司現(xiàn)行一二三類人員劃分的問題，員工應擺正心態(tài),，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤掛鉤,。
2、下半年公司進一步進行合理優(yōu)化,，中層管理人員應加強工作職能,，熟悉公司流程、了解跨部門工作,，走進基層，互相支持配合,，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項服務質(zhì)量的提升,，管理人員應樹立榜樣并在管理中調(diào)動員工的積極性，工作上重在解決問題,、完善問題,。
物業(yè)管理有限公司
品質(zhì)管理部
年 月 日
xxx日下午，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會議,，研究討論公司經(jīng)濟
合同
管理,、資金管理辦法,、機關20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張xx總經(jīng)理主持,，公司領導,，總經(jīng)辦、黨群辦及相關處室負責人參加?，F(xiàn)將會議決定事項紀要如下：一,、關于公司經(jīng)濟合同管理辦法
二、關于職工因私借款規(guī)定
會議認為,，職工因私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟產(chǎn)物,，不能作為文件規(guī)定。但是,，從關心員工考慮,，在職工遇到突到性困難時，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應急款,。計財處要制定內(nèi)部操作程序,，嚴格把關。人力資源處配合,。借款者本人要作出還款計劃,。
三、關于公司資金管理辦法
會議認為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理,，提高資金使用效率,，保障安全生產(chǎn)需要。會議原則通過,，計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行,。
四、關于職工工資由銀行代發(fā)事宜
五,、關于公司機關11月份效益工資發(fā)放問題
會議聽取了人力資源處關于公司機關11月份崗位工資發(fā)放標準的建議,。會議決定機關員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標準,，沒有下文明確的干部暫維持不變,。待三個月考核明確崗位后，一律按新崗位標準發(fā)放,。
會議最后強調(diào),，公司機關要加強與運行船舶的溝通，建立公司領導每周上崗接船制度,，完善機關管理員工隨船工作制度,，增強工作的針對性和有效性。
公司會議紀要格式標準篇九
公司會議紀要不會寫的沒關系，下面請看小編給大家整理收集的公司會議紀要標準格式模板,，希望對大家有幫助,。
時間：xx年3月5日
地點：x公司辦公室
出席人：
主持人： 記錄員：
會議內(nèi)容：
一、確認公司股東及各自出資額;
二,、討論公司地址的變更;
三,、討論選舉產(chǎn)生公司董事會成員;
四、討論選舉產(chǎn)生公司監(jiān)事;
五,、討論公司法人代表改由經(jīng)理擔任,。
五、討論公司營業(yè)期限的變更
六,、修改通過《公司章程》
會議決議：經(jīng)股東會討論，形成如下決議：
一,、 同意確認公司股權發(fā)生變更后,，公司股東及股東出資額為：
姓名 認繳出資 實繳出資 出資方式
金額 比例 金額 比例
49.41 49.41% 49.41 49.41% 貨幣出資
29.70 29.70% 29.70 29.70% 貨幣出資
2.00 2.00% 2.00 2.00% 貨幣出資
5.00 5.00% 5.00 5.00% 貨幣出資
二、同意公司住所由現(xiàn)在的變更為xx市
三,、 同意推舉為公司董事會成員,。
四、 同意推舉為公司監(jiān)事,，為公司經(jīng)理,。
五、 確認同意公司法人代表改由經(jīng)理擔任,。
六,、 會議確認所推舉人員符合法定的任職要求,，具備任職資格,。
七,、 同意租用股東自購房作為公司住所，年限為3年,。
八,、 同意公司營業(yè)期限由8年變更為20年。
九,、 同意對《公司章程》的相關條款進行修改，并通過修改后的《x有限公司章程》,。
全體股東簽名：
我這個幾乎什么都變了,，比你的難度大得多.
我們公司剛變過。我知道,。
股東會決議
關于x公司變更住所和經(jīng)營范圍的決定
根據(jù)《公司法》和本公司章程,，本公司 于 年 月 日召開了第1次股東會，參會股東為 ,、 ,，代表額數(shù)100%，會議以當面方式通知股東到會參加會議,。經(jīng)股東會一致同意,，形成決議如下：
1、 同意公司住所變更為：
2,、 同意公司經(jīng)營范圍變更為：
全體股東簽字并蓋章：
xx年xx月xx日下午,，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會議，研究討論公司經(jīng)濟
合同
管理,、資金管理辦法,、機關xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張總經(jīng)理主持,，公司領導,，總經(jīng)辦、黨群辦及相關處室負責人參加?，F(xiàn)將會議決定事項紀要如下：一,、關于公司經(jīng)濟合同管理辦法
二、關于職工因私借款規(guī)定
會議認為,，職工因私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟產(chǎn)物,，不能作為文件規(guī)定。但是,，從關心員工考慮,，在職工遇到突到性困難時，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應急款,。計財處要制定內(nèi)部操作程序,，嚴格把關。人力資源處配合,。借款者本人要作出還款計劃,。
三、關于公司資金管理辦法
會議認為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理,，提高資金使用效率,，保障安全生產(chǎn)需要。會議原則通過，計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行,。
四,、關于職工工資由銀行代發(fā)事宜
五、關于公司機關11月份效益工資發(fā)放問題
會議聽取了人力資源處關于公司機關11月份崗位工資發(fā)放標準的建議,。會議決定機關員工3-5月份崗位工資發(fā)放,，對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標準，沒有下文明確的干部暫維持不變,。待三個月考核明確崗位后,，一律按新崗位標準發(fā)放。
會議最后強調(diào),，公司機關要加強與運行船舶的溝通,，建立公司領導每周上崗接船制度，完善機關管理員工隨船工作制度,，增強工作的針對性和有效性,。
時 間：xx年3月2日下午2：00
地 點：**集團會議室
出席人員：
列席人員：
缺 席：
主 持 人：
記錄整理：
會議提要：
1、xx年工作匯報
2,、xx年工作打算
會議決議：
1.通過xx年
工作報告
2.審議并補充xx年集團
工作計劃
(見附件),。3.通過集團干部任免：任為集團總經(jīng)理助理;劉為接待服務中心總經(jīng)理;沈任醫(yī)藥公司總經(jīng)理;反聘盧x為**公司總經(jīng)理;張兼任集團對外貿(mào)易部經(jīng)理。
4.通報集團干部任命“反聘黃為接待服務中心常務副總經(jīng)理,，任張,、徐為**公司副總經(jīng)理。
(集團)有限公司
xx年3月
公司會議紀要格式標準篇十
會議紀要不是會議記錄,，沒有必要將會議的所有內(nèi)容進行記錄,。“紀要”,，顧名思義就是“紀其主要”,。本站小編在此整理了公司會議紀要范文標準格式，供大家參閱,，希望大家在閱讀過程中有所收獲!
會議紀要正文一般由兩部分組成,。
(一)會議概況。主要包括會議時間,、地點,、名稱、主持人,，與會人員,，基本議程。
(二)會議的精神和議定事項,。常務會,、辦公會,、日常工作例會的紀要，一般包括會議內(nèi)容,、議定事項,，有的還可概述議定事項的意義。工作會議,、專業(yè)會議和座談會的紀要，往往還要寫出經(jīng)驗,、做法,、今后工作的意見、措施和要求,。
落款,。包括署名和時間兩項內(nèi)容。署名只用于辦公室會議紀要,，署上召開會議的領導機關的全稱,，下面寫上成文的年、月,、日期,，加蓋公章，一般會議紀要不署名,，只寫成文時間,，加蓋公章。
會議紀要一般分兩大部分,。開頭第一部分一般應寫明會議概況,，包括會議進行的時間、地點,、屆次,、組織者、出席和列席人員名單,、主持人,、會議議程和進行情況以及對會議的總體評價等。第二部分是紀要的中心部分,，反映會議的主要精神,、討論意見和議決事項等。根據(jù)會議性質(zhì),、規(guī)模,、議題等不同，大致可以有以下幾種寫法：
(一)集中概述法,。這種寫法是把會議的基本情況,，討論研究的主要問題,，與會人員的認識、議定的有關事項(包括解決問題的措施,、辦法和要求等),，用概括敘述的方法，進行整體的闡述和說明,。這種寫法多用于召開小型會議,，而且討論的問題比較集中單一，意見比較統(tǒng)一,，容易貫徹操作,，寫的篇幅相對短小。如果會議的議題較多,，可分條列述,。
(二)分項敘述法。召開大中型會議或議題較多的會議,，一般要采取分項敘述的辦法,，即把會議的主要內(nèi)容分成幾個大的問題，然后另上標號或小標題,，分項來寫,。這種寫法側重于橫向分析闡述，內(nèi)容相對全面,，問題也說得比較細,，常常包括對目的、意義,、現(xiàn)狀的分析,，以及目標、任務,、政策措施等的闡述,。這種紀要一般用于需要基層全面領會、深入貫徹的會議,。
(三)發(fā)言提要法,。這種寫法是把會上具有典型性、代表性的發(fā)言加以整理,，提煉出內(nèi)容要點和精神實質(zhì),，然后按照發(fā)言順序或不同內(nèi)容，分別加以闡述說明,。這種寫法能比較如實地反映與會人員的意見,。某些根據(jù)上級機關布置，需要了解與會人員不同意見的會議紀要,，可采用這種寫法,。
會 議 紀 要
﹝﹞號
旅游文化股份有限公司綜合部
會議時間：x年xx月xx日:-:
會議地點：公司總經(jīng)理辦公室
主 持 人：
參會人員：,、。企業(yè)例會會議紀要由本站提供!
記 錄 人：,、
會議議題：制定公司例會制度及人員工作責任制
會議內(nèi)容：
一,、例會：
時間：每周一上午:—:.
參加部門：總經(jīng)理，財務部,，工程部,，綜合辦公室,餐廳部。
參加人員：以上部門所有人員,。
參會內(nèi)容：匯報上周
工作總結
,，本周工作進度，下周工作計劃
,。二、車輛管理辦公室
成立專門的司機辦公室,，管理公司車輛,、游艇的使用。
工作內(nèi)容：
1,、 車輛,、游艇的鑰匙保管。所有鑰匙統(tǒng)一保管,，不得私人專管,。游艇鑰匙由梁加恒負責保管。
2,、 需要出車部門先到辦公室填寫《車輛使用登記表》,，拿到登記表后方可出車，使用人出車前先在《車輛出勤統(tǒng)計表》上填寫清楚,，如有漏填或者不填發(fā)現(xiàn)后嚴肅處理,。
3、 每月月初至月末的時數(shù)里程及費用支出填寫《車輛費用支出月報表》,，交由辦公室存檔,。
三、所有部門鑰匙管理
1,、董事長辦公室鑰匙管理如下：
由管理1把,，負責日常使用，辦公室備用1把,，財務室備用1把,。
不在的情況下再由辦公室使用，如都不在由財務室使用,。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙,。
2,、總經(jīng)理辦公室鑰匙管理
由吳玉釗管理1把，負責日常使用,，辦公室備用1把,。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
3,、財務室鑰匙管理
由一人負責及使用,。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
4,、辦公室鑰匙管理
由辦公室人員管理,。
其他部門不得留有和使用此鑰匙
5、接待包間鑰匙管理
由管理1把,，負責日常使用,，辦公室備用1把，財務室備用1把,。
不在的情況下再由劉海健去辦公室領取使用,。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
6,、 庫房鑰匙管理
由管理1把,，負責日常使用，辦公室備用1把,，財務室備用1把,。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
四,、工作人員責任制及工作安排
1,、xx月xx日遞交房產(chǎn)市場
調(diào)研報告
，由負責,，辦公室人員協(xié)助,。2、xx月xx日對庫房酒水盤點,，由辦公室登記造冊,，和協(xié)助盤點，提供酒水發(fā)票和數(shù)量,，并每月月底對賬核實,。
3、xx月xx日開始做文化收集工作,，由負責,，協(xié)及辦公室人員協(xié)助。
4,、負責公司網(wǎng)站建設,，及輔助辦公室工作,。
5、由負責工程進度的督促及人員的考核,，配合戴寅初工程方面的工作,。
6、餐廳部門
需要采購用車應避免用車高峰期,，盡量選擇早上或晚上去,。
接待菜品明細由負責登記，接待酒水由或負責登記,，并每月的月初和月底做好統(tǒng)計核對,。
7、對公司犬類管理,，由督促管理,。企業(yè)例會會議紀要由本站提供!
x年xx月x日
呈 報：x董事長
主 送：總經(jīng)理
抄 送：辦公室、工程部,、財務部,、餐廳部 留 存
共印4份
會議地點：集團總部821會議室
主持人：
參加人：
會議記錄：
會議主要內(nèi)容：
一、討論集團中期
工作報告
(一)《宏昆語錄》依然分為120條版本和60條版本,。
(二)福利房項目啟動，選址下花園,，與開發(fā)商合作模式,，成本價賣給員工。
(三)西山項目擴建1萬平米,，費用進投資總賬,。
(四)在采購價格上，采購方和使用方之間必須要做博弈,。
(五)標準化的意義重大,，要繼續(xù)堅持，不斷修訂,，持續(xù)升級,。
(六)mbu要堅定不移的推進，接下來可以考慮對接外部咨詢公司,。
(七)氛圍創(chuàng)新要持續(xù),，每月都要有成果，為顧客創(chuàng)造體驗式消費,。
(八)任何一個新項目,，都要根據(jù)“管理七件事”提前做準備工作。
二,、集團中期反思
(一)現(xiàn)在文化落地中有斷層現(xiàn)象,。接下來要通過多種方法,，堅持打造排他的、有穿透力的,、高度強勢的企業(yè)文化,。
(二)標準化要一邊做、一邊固化,，形成成熟的模板,。
(三)所有二線職能部門的使命，都是為一線服務,，要深度思考自己的使命,，思考怎樣做好服務。
(四)工作計劃不僅要重視,，還要分解,。要通過節(jié)點的分解和反饋，讓員工有成就感,。
(五)每個領域都有自己的專業(yè),，我們要尊重專業(yè)，倡導大家成為專家,，用專業(yè)知識解決問題,。
(六)要走出去多學習，不能固步自封,。
(七)加大力度,，加強對基層管理者的重視程度。
(八)言而無信,、影響公司信任感的事情,，一件都不能做，必須說到做到,。
(九)公司不尊重員工,，員工就不會尊重顧客。員工除了需要漲工資,、有發(fā)展,，還需要尊重。
(十)員工薪酬偏低的要隨時調(diào)整,，福利要完善,、增加，寧可企業(yè)少賺錢,。
(十一)用人員的調(diào)換,、用鯰魚效應解決懈怠問題，不斷激活團隊。
三,、討論集團下半年重點工作目標
(一)精益管理培訓逐步開展,，10月完成5s，12月完成流程梳理,。
(二)集團活動
1.感恩父母：(1)參加活動的員工給假,，全程陪同父母;(2)第一天吃自助，第二天體驗員工餐,，第三天舉行晚宴,，晚宴重心不在節(jié)目，注重企業(yè)介紹;(3)取消參觀企業(yè)環(huán)節(jié),，方案再調(diào)整,。
2.企業(yè)文化知識競賽：注意營造趣味性，董事們分別參加,。
3.游樂一家親：集體出行,，能夠增加員工對企業(yè)的歸屬感和自豪感。車隊和出海游輪環(huán)節(jié)保留,。
4.高級班游學：暫定華為參觀學習+長隆游玩,。
5.20周年慶典：請知名主持人，對接演出策劃公司,，重點不在節(jié)目,。
(三)重視基層管理者，日常和集中的溝通培養(yǎng)都要重視,。
(四)圍繞五件事,，激發(fā)潛能，調(diào)動員工積極性,。
(五)提升員工幸福感
1.員工餐下一步升級要在服務上，體現(xiàn)對員工的尊重,。
2.三年陳消費券變成一卡通:每人發(fā)3000元的卡,，4月1日到9月30日使用，不可累積,，過期作廢,。在年會上設計環(huán)節(jié)發(fā)放。
3.店齡工資考慮恢復,。
4.兩天以內(nèi)請病假,，不需要三甲醫(yī)院病條。事假請假方式再討論,。
四,、討論各版塊中期反思
(一)打造學習型組織，方法不一定是看書，小團隊定期學習分享的做法很好,。
(二)制度流程的梳理,，要把一些無用的、不可執(zhí)行的刪除,，做出切實可用的成果,。
(三)激勵機制的制定要反復溝通，嚴肅執(zhí)行,。
(四)企業(yè)里不能帶著對立思維解決問題,，不論對員工還是顧客。
(五)文化落地和管理工作,，都要盡量夠到底,，盡量往基層穿透。
(六)遇到問題,，首先要反思自我,。
五、討論使命
(一)使命的討論要由下到上,、再由上到下開展,，但最終要統(tǒng)一;
(二)語言要精簡準確;
(三)使命的描述要感性。
公司會議紀要格式標準篇十一
xx年第37期簽發(fā)人：
會議時間：xx年xx月xx日(星期一)上午9時
會議地點：指揮部第三會議室
主持人:邵衍偉
參加人員:***,、***,、***及各部門負責人等
記錄人：***
會議內(nèi)容
本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領導對本周重點工作進行了安排部署?，F(xiàn)將會議紀要如下：
一,、安全管理方面：
1、安健環(huán)部要按照公司關于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署,，認真落實秋檢工作,，做到人員落實、項目落實,、時間落實,，確保秋檢收到實效，不走過場,，不流于形式,。
公司第七次安委會初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議,，也是季度的安委會會議,。屆時請全體安委會成員務必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責人均要參加,。會議不僅討論研究安全工作,，還要就進度,、質(zhì)量等一系列與工程施工相關的問題進行磋商。
……
二,、質(zhì)量進度管理方面：
……
三,、內(nèi)部管控方面：
1、神華國華公司港電的機構設置,、人員定編都重新進行了核定,，生產(chǎn)準備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下,，優(yōu)化配置,、加強現(xiàn)有員工工作能力的進一步挖潛;生產(chǎn)準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓策劃方案,，同時嚴格執(zhí)行考試,、考核規(guī)定，提升培訓效果,，提高員工專業(yè)水平與工作能力,，以達到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效,，包括降低人工成本,，按照國華公司的要求實行成本領先戰(zhàn)略。
3,、公司的經(jīng)濟活動分析會,，從本月起要增加對工程的分析，主要就設計優(yōu)化及工程變更事宜進行分析,，工程部等各相關部門要做好準備;下月開始經(jīng)濟活動分析會要增加對物資的分析,。
4、送出工程方面目前已發(fā)生費用,，計劃部,、財務部等要單獨列支，?？顚Ｓ?，防止將送出工程方面的費用與工程建設的費用混淆在一起。
5,、公司專業(yè)人員要密切關注施工現(xiàn)場的情況,，要深入一線,，身體力行，對施工組織,、方案,、工序、圖紙等按照作業(yè)指導書的要求進行比對,、研究,，對于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關系去廓清思路,、找準癥結，同時做到知與行相統(tǒng)一,。
四,、其他：
1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚,，精心準備,，按期上報，不能有遺漏,。
xx公司綜合管理部xx年xx月xx日
紀要整理：***,、***、***
公司會議紀要格式標準篇十二
會議紀要如實地反映會議內(nèi)容,，它不能離開會議實際搞再創(chuàng)作,，不能搞人為的拔高、深化和填平補齊,。否則,，就會失去其內(nèi)容的客觀真實性，違反紀實的要求,。本站小編在此整理了公司會議紀要寫作標準格式范文,，供大家參閱，希望大家在閱讀過程中有所收獲!
xx公司項目會議
時間：x年x月x日
地點：公司會議室
出席人：公司各部門主任
主持人：(公司副總經(jīng)理)
記錄：(辦公室主任)
一,，主持人講話：今天主要討論一下《中國辦公室》軟件是否投入開發(fā)以及如何開展前期工作的問題,。
二,，發(fā)言：
技術部：類似的辦公軟件已經(jīng)有不少，如微軟公司的word，金山公司的wps系列,，以及眾多的財務,，稅務,，管理方面的軟件。我認為首要的問題是確定選題方向,，如果沒有特點，千萬不能動手,。
資料部：應該看到的是,，辦公軟件雖然很多，但從專業(yè)角度而言,，大都不很規(guī)范,。我指的是編輯方面的問題。如word中對于行政公文這一塊就干脆忽略掉,，而書信這一部份也大多是英文習慣,，中國人使用起來很不方便。wps是中國人開發(fā)的軟件,，在技術上很有特點,，但中國運用文方面的編輯十分簡陋，離專業(yè)水準很遠,。我認為我們定位在這一方面是很有市場的,。
市場部：這是在眾多航空母艦中間尋求突破，我認為有成功的希望,，關鍵的問題就是必須小巧,，并且速度極快。因為我們建造的不是航空母艦,，這就必須考慮到兼容問題,。
一，各部門都同意立項,，初步的技術方案將在十天內(nèi)完成,，資料部預計需要三個月完成資料編輯工作，系統(tǒng)集成約需要二十天,，該軟件預定于元旦投放市場,。
散會。
主持人：(簽名) 記錄人：(簽名)
會議時間： 年 月 日14:00至 月 日12：30
會議地點：x酒店
會議主持：z
與會人員：zzzzzz
會議主題： 年度第二次管理評審會議
會議記錄：z
會議主要內(nèi)容：
本次會議緊緊圍繞著上半年的工作,、質(zhì)量管理體系符合性,、員工滿意度調(diào)查、用戶意見調(diào)查以及公司發(fā)展思路進行的,，采取了大會與分組討論相結合的形式,，目的以查問題、找差距,、提升管理水平為主,，取得了統(tǒng)一思想，鼓足干勁的成效,。
一,、公司領導z總和z總助對20xx年度的工作進行了總結，指出了本次管理評審會議在公司發(fā)展過程中的巨大意義,，闡述了公司的定位,，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務，"客戶的滿意就是z人的期望",，要保證電信物業(yè)在z的管理下得到保值增值,，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進公司信息化建設，進一步加強流程管理,，逐步建立健全規(guī)范的管理制度,，積極向外拓展,，努力爭取通過省優(yōu)、國優(yōu)的評選,、不斷提升公司的管理資質(zhì),。同時,，也指出召開本次會議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題,，從而提升管理和服務的質(zhì)量,。
二,、品質(zhì)管理部和客戶服務中心分別對上半年的工作進行了總結，并就本次員工和用戶的意見滿意度調(diào)查情況分別進行了分析說明,。
三,、電信實業(yè)公司經(jīng)營管理部z對公司的成績進了正面的評價,，指出了z物業(yè)有明確的思路和目標,，而電信實業(yè)的主營項目就是服務，z物業(yè)的思路和目標符合電信實業(yè)的實際,，同時也提出要直面問題，通過查找問題來強身健體,，要利用數(shù)據(jù)和事實來說話,，要采取措施，一方面抓好iso9000流程的導入,，另一方面要對提出的辦法、建議努力轉換成可操作的制度和規(guī)范,，要以制度管人,、以規(guī)范管事。
四,、管理中心z提出要加強對z物業(yè)工作的理解,，物業(yè)公司要加深對業(yè)主的認識和理解，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自己的特色,，指出要做好來訪人員的登記工作,，解決好前臺押身份證的問題。
五、黨支部z書記就員工滿意度調(diào)查及用戶意見調(diào)查反映的問題和管理中出現(xiàn)的問題提出如下建議：
1,、關于社區(qū)文化活動的滿意度較低的問題,。社區(qū)文化活動本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，但由于信息樞紐大廈比較特殊性,，必須注意對大廈機房的保密工作,，因此辦公區(qū)域要嚴肅，對社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出,。
2、關于薪酬,、待遇的問題,。員工的收入已不算低，要客觀公平地進行橫向比較,，在這方面,，管理宣傳得不夠，如清潔工,、保安員每月都超過了1000元,，比較而言是較高的。
3,、關于職們晉升和激勵的問題,。晉升和激勵是相對的，不應光談物質(zhì)鼓勵,，而不談精神鼓勵,，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵為主,，以物質(zhì)鼓勵為輔,。激勵措施應在可能的前提上提出，不能引起誤導,，引起思想上和管理上的混亂,。
4、技術上的考評不能用主觀臆想,，只能拿硬性的指標來評價,，如維修的頻次、時間等,。
5,、關于文件用語有些提法不太妥當。如"做好電信的堅強后盾",、"加強……,，降低行政干預"等。
同時指出,，本次管理評審會議猶如體檢,，要針對總是進行改善,，讓客戶滿意，要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務市,，積極開拓外部市場,。
六、會議還分成四個小組圍繞著"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對公司的滿意率,、如何讓用戶更滿意"進行了深入細致的討論,。
大家普遍認為，應加強員工的憂患意識,，將薪資待遇拿到市場上比,，進行橫向比較要正確認識這個問題，增強對公司的向心力和凝聚力,。在管理上,，要加強培訓工作、強化流程管理,，進一步合理分工,，建立有效的激勵機制，全面調(diào)動員工的工作積極性,。
時 間：20xx年2月16日上午
主 持 人：
出 席 人： 列 席人：
一,、毛大龍同志傳達了全國第二次產(chǎn)學研工作會議精神和20xx年全省教育工作要點。要求要結合上級指示精神,，創(chuàng)造性地開展工作,。
二、會議決定,，王梅珍同志協(xié)助毛大龍同志主持學院行政日常工作,。各單位、部門要及時向分管領導請示,、匯報工作,，分管領導要在職權范圍內(nèi)大膽工作，及時拍板,。如有重要問題需要學院解決,，則提交辦公會議研究。
三,、毛大龍同志再次重申了會議制度改革和加強管理問題,。毛院長強調(diào)，院長辦公會議是決策會議,，研究,、解決學院辦學過程中的重大問題。要形成例會制度，如無特殊情況,，每周一上午召開,，以確保及時研究問題、解決問題,，提高工作效率,。具體程序是，每周四前,，在取得分管領導同意后,，將需要解決的議題提交辦公室。會議研究決定的問題,，即為學院決策,，各單位、部門要認真執(zhí)行,，辦公室負責督促檢查,。
毛院長就有關部門反映的教學管理中的若干具體問題,，再次重申,，一定要理順工作關系，部門與部門之間,、機關與分院之間,、分院與分院之間一定要做好溝通、銜接工作,，互相理解,，互相支持。機關職能部門要注意通過努力工作來樹立自己的形象,?；鶎臃衷阂岣吖ぷ餍剩瑢]有按時間控制點完成任務的要提出批評,。要切實加強基礎管理工作,，查漏補缺，努力杜絕教學事故的發(fā)生,。
三,、會議決定，要進一步關心學生的生活問題,。責成學生處結合教室管理等工作,，落實好學生的勤工儉學任務。將教工餐廳移到二樓,，一樓餐廳全部供學生使用,，以解決學生就餐擁擠問題。針對校外施工單位晚上違規(guī)施工，影響學生休息問題,，會議責成計劃財務處立即與高教園區(qū)管委會反映,，盡快妥善解決。
四,、會議決定,，要規(guī)范學生的技能鑒定工作。重申,，學生畢業(yè)之前須取得中級以上技能證書,，才能發(fā)給畢業(yè)證書。由產(chǎn)業(yè)園設計中心(考工站)具體組織學生的報名,、培訓和考核工作,。
五、會議決定,，要加強對外交流和學習,。爭取利用暑假期間，組織教工到境外考察學習,。
六,、針對今年的招生工作，會議決定,，召開一次專題會議,，統(tǒng)籌解決今年招生中的重大問題。
