每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想、想象,、思維和記憶的重要手段,。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢,？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

人員分工會議紀(jì)要篇一

主持人:x總

參會人員:,、

會議議題:加強公司規(guī)范化管理

會議內(nèi)容:

1.公司管理規(guī)范化

所有工程項目文檔必須按類按項存檔，由項目負責(zé)人將每個項目所有資料匯總存檔,，以備后查并利于積累工作經(jīng)驗;檔案分電子檔,、文字檔兩檔并存，分別交于檔案室與財務(wù)室備檔;財務(wù)室做收,、付存檔,。一周內(nèi)完善前期匯總工作，后續(xù)一律按存檔規(guī)定分類存檔,。做好項目收集系統(tǒng)化,，方便查閱。

新《項目登記表》將根據(jù)公司需要進行格式更新,，由提供版本;

工地管理規(guī)范化文檔由朱總提供版本;

《公司管理制度》《財務(wù)管理制度》的制定;

2.項目管理要求

項目《目錄》的制定;

按項目合同報價確定量,、價，匯總;制好《資金計劃表》,、《工程周期表》,。每階段工程結(jié)束做階段性匯總，對增項內(nèi)容上報,，評判是否合理與必須,，由,、商定后批示實施方案。

3.對項目施工辦事員要求:

必須常駐項目工地,，對工地上的事務(wù)了如指掌;

做《施工階段性報表》,，匯總階段施工所用人工、工作量,、材料等;另一人據(jù)此報表去工地結(jié)算;按階段性節(jié)點清算,，嚴格控制成本。

知識,、經(jīng)驗不足的,，多問多說多探討;

在跟甲方與分包單位之間起到協(xié)調(diào)、管理,、主導(dǎo)的作用;對專業(yè)歷練不抵觸,。

以下空白。

人員分工會議紀(jì)要篇二

為進一步規(guī)范公司內(nèi)部管理,，提升管理人員現(xiàn)代化企業(yè)管理水平和員工技能,，加強公司團隊精神建設(shè)，認真艱苦地拓展市場,，將企業(yè)做大做強;為保證公司生產(chǎn)經(jīng)營工作以及各部門,、車間工作能夠各司其職，有秩序地開展,。

ii時間,、地點、主持人

會議時間:20xx年8月17日下午5時

主持人:莫加球

iii與會者

iv會議內(nèi)容,、要求

1,、根據(jù)目前市場情況和公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況，領(lǐng)導(dǎo)成員必須轉(zhuǎn)變管理理念,，提升管理水平。董事長認為企業(yè)管理是門科學(xué),，切忌隨意性,，社會在不斷進步，我們必須加強信息管理的意識,，根據(jù)社會發(fā)展要求來經(jīng)營公司,。

2、明確責(zé)任感,，明確執(zhí)行計劃的嚴肅性,。各部門、車間領(lǐng)導(dǎo)要提高獨立工作能力和管理水平,，掌握科學(xué)地組織,、協(xié)調(diào)和管理企業(yè)的手段,。

3、加強勞動人事管理,，有計劃地培訓(xùn)員工思想意識和工作技能,，形成強有力的團隊精神和忠于崗位職守的責(zé)任心。

4,、任何人,、任何事都必須以公司利益為重，特別是領(lǐng)導(dǎo)成員之間要加強相互學(xué)習(xí),、相互溝通和相互支持,。一時難以溝通的，由董事長協(xié)調(diào)處理,。

5,、為便于對口管理，綜合辦將各部門,、車間所屬人員分匯花名冊交分管領(lǐng)導(dǎo),，分管領(lǐng)導(dǎo)對所屬員工進行管理和考核。

6,、綜合辦進一步完善對各部門,、車間負責(zé)人的考核制度。各部門,、部門,、車間負責(zé)人對管轄單位發(fā)生的問題和事故負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

7,、重申勞動紀(jì)律:經(jīng)理班子成員離開柳州市必須向董事長報告;中層領(lǐng)導(dǎo)請假兩天以上必須經(jīng)總經(jīng)理審批,，七天以上必須由董事長審批。凡無故離崗者,，一律以曠工論處,。

8、公司中層以上管理人員必須保持各自辦公環(huán)境的整潔有序,，有關(guān)的工作資料,、文件必須清晰分類保管，以便于隨手閱看,，依據(jù)執(zhí)行,。

在作以上指示后，董事長向與會者通報了成立公司單身員工食堂的籌備情況,，并就此作了較為詳盡的布置,，同時還倡議龍擎、盛科兩公司中層以上干部為單身員工食堂捐款,，以解決暫時的資金困難,，這個倡議得到了與會者的贊同,。

人員分工會議紀(jì)要篇三

趙玉亭：主持衛(wèi)生局和中醫(yī)管理局全面工作，分管人事工作,。

陳啟功：主持衛(wèi)生局黨委工作,，分管機關(guān)黨委、工會,、政治思想促進會,。負責(zé)機關(guān)和系統(tǒng)思想政治工作、精神文明建設(shè),、衛(wèi)生文化建設(shè),、黨刊黨報征訂、反邪教組織工作,。牽頭創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市工作,。

冀文鵬：分管規(guī)劃財務(wù)審計科、中醫(yī)綜合科,。負責(zé)衛(wèi)生,、中醫(yī)項目、藥品集中配送,、節(jié)會,、中醫(yī)醫(yī)療機構(gòu)改革、醫(yī)圣祠項目協(xié)調(diào),、洽談,、合作工作。牽頭組織實施“五大工程”和“四個帶動”,。協(xié)助抓信訪穩(wěn)定,。

王衛(wèi)民：分管疾病預(yù)防控制科、艾滋病防治辦公室,。負責(zé)重大傳染病,、重大動物疫病、結(jié)核病,、艾滋病防治和公共衛(wèi)生健康危害因素監(jiān)測工作,。協(xié)助抓信訪穩(wěn)定。

舒國華：分管中醫(yī)業(yè)務(wù)科,、老干部科。負責(zé)干部考評,、職工工資,、職稱評審、衛(wèi)生外事,、衛(wèi)生系統(tǒng)人事制度改革,、衛(wèi)生職稱考務(wù),、護理資格考務(wù)、中醫(yī)執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格考務(wù),、計劃生育,、婦聯(lián)工作。協(xié)助抓節(jié)會,、信訪穩(wěn)定,、“五大工程”實施。

桂延耀：分管辦公室,。負責(zé)機關(guān)公務(wù)接待,、車輛管理、機關(guān)管理,、目標(biāo)管理,、綜合協(xié)調(diào)、督辦查辦,、行政審批,、政務(wù)公開、衛(wèi)生網(wǎng)站,、新聞宣傳,、機要保密、檔案管理,、節(jié)能減排,、值班考勤，愛國衛(wèi)生,、創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市,、“六創(chuàng)一迎”工作。協(xié)助抓“品牌帶動”,、信訪穩(wěn)定工作,。

秦守國：分管紀(jì)檢監(jiān)察室、藥品招標(biāo)管理科,。負責(zé)黨風(fēng)廉政建設(shè),、治理商業(yè)賄賂、衛(wèi)生效能建設(shè),、信訪穩(wěn)定,、政風(fēng)行風(fēng)評議、共青團工作,、機關(guān)和系統(tǒng)工作紀(jì)律和“十禁止”的督查落實,。協(xié)助抓衛(wèi)生項目、“服務(wù)帶動”、衛(wèi)生系統(tǒng)人事制度改革,、藥品集中配送工作,。

張封嶺：分管衛(wèi)生監(jiān)督科、職業(yè)礦山衛(wèi)生監(jiān)察科,、科教科,。負責(zé)衛(wèi)生政策法制、衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督,、“三湯五小”整治,、打擊“兩非”、環(huán)境保護,、民宗工作,。協(xié)助抓節(jié)會、“創(chuàng)新帶動”,、重大傳染病,、重大動物疫病防治、“六創(chuàng)一迎”,、信訪穩(wěn)定工作,。

陳少禹：分管基層衛(wèi)生和婦幼社區(qū)科、新農(nóng)合辦公室,。負責(zé)新農(nóng)村衛(wèi)生建設(shè),、移民工作、城鎮(zhèn)職工,、居民基本醫(yī)療保險工作,。協(xié)助抓農(nóng)運會、信訪穩(wěn)定工作,。

王盡翔：分管醫(yī)政科,、干部保健科、應(yīng)急辦,。負責(zé)醫(yī)政管理,、血液管理、重大傳染病救治,、“十項指標(biāo)”落實,、醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革、西醫(yī)執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格考務(wù),、征兵及高招體檢,、120院前急救、衛(wèi)生應(yīng)急,、禁毒,、反恐防恐工作,。協(xié)助抓信訪穩(wěn)定工作,。

黑喜栓：分管機關(guān)后勤服務(wù),。負責(zé)機關(guān)物品采購、管理,、發(fā)放,、機關(guān)和家屬院物業(yè)管理、機關(guān)和系統(tǒng)基本建設(shè),、綜合治理,、安全生產(chǎn)、消防,、防汛救災(zāi),、旅游、雙擁,、建設(shè)路綜合整治工作,。協(xié)助抓“六創(chuàng)一迎”工作、信訪穩(wěn)定工作,。

李永珍：分管醫(yī)院管理協(xié)會,。協(xié)助抓基層衛(wèi)生、婦幼社區(qū)衛(wèi)生和新農(nóng)合工作,。

丁素珍：分管醫(yī)學(xué)會,、張仲景研究會、中醫(yī)學(xué)會工作,。協(xié)助抓中醫(yī)綜合,、中醫(yī)業(yè)務(wù)和節(jié)會工作。

屈傳華：分管紅十字會,。協(xié)助抓醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,、疾病控制、艾滋病防治,、結(jié)核病防治工作,。

王愛杰：分管衛(wèi)協(xié)會。協(xié)助抓機關(guān)和系統(tǒng)精神文明建設(shè),、綜合治理,、安全生產(chǎn)、消防工作,。

列席：齊祖宏 樊新生

人員分工會議紀(jì)要篇四

馬軍同志主持市城管局全面工作,。對全局黨風(fēng)廉政建設(shè)和安全生產(chǎn)實行“一崗雙責(zé)”。

鄭永萍同志協(xié)助黨組加強黨風(fēng)廉政建設(shè)工作和組織協(xié)調(diào)反腐敗工作,。負責(zé)紀(jì)檢監(jiān)察工作,，分管監(jiān)察室。

王亞軍同志分管市政公用、園林綠化,、環(huán)境衛(wèi)生,、執(zhí)法監(jiān)察、行政許可及特許經(jīng)營監(jiān)督,、招商引資,、項目建設(shè)、“四創(chuàng)”等方面的工作,。分管市政公用科(園林綠化科),、環(huán)境衛(wèi)生科、城市管理監(jiān)察支隊,。分管工作與分管部門黨風(fēng)廉政建設(shè)和安全生產(chǎn)實行“一崗雙責(zé)”,。聯(lián)系六枝特區(qū)、鐘山區(qū),、水鋼,、水礦的城市管理工作。

龔申雄同志在鐘山區(qū)掛職期間不參加局黨組分工,。

孔濤同志分管黨建,、黨風(fēng)廉政建設(shè)、人事教育,、群團,、統(tǒng)戰(zhàn)、雙擁,、社會管理綜合治理,、財務(wù)、政策法規(guī),、政務(wù)服務(wù),、文書、機要,、檔案,、安全生產(chǎn)、保密,、信訪維穩(wěn),、計劃生育、目標(biāo)管理,、后勤保障,、議案建議及提案辦理、黨政務(wù)公開,、精神文明創(chuàng)建,、市容監(jiān)察,、數(shù)字化城管、城市管理信息采集和督辦等方面的工作,。分管辦公室,、政策法規(guī)科(政務(wù)服務(wù)科)、規(guī)劃財務(wù)科,、市容管理處,、城市管理指揮中心。分管工作與分管部門黨風(fēng)廉政建設(shè)和安全生產(chǎn)實行“一崗雙責(zé)”,。聯(lián)系盤縣、水城縣,、鐘山經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的城市管理工作,。

王瑞舉同志分管工會工作，協(xié)助王亞軍同志工作,，協(xié)助孔濤同志抓好黨建,、群團等方面的工作。分管工作與分管部門黨風(fēng)廉政建設(shè)和安全生產(chǎn)實行“一崗雙責(zé)”,。

人員分工會議紀(jì)要篇五

分工,即勞動的劃分,是一種古老的經(jīng)濟現(xiàn)象,是人類歷史發(fā)展的推動力,也是許多思想家樂于研究的話題,。分工安排會議紀(jì)要該怎么寫呢?下文是分工安排會議紀(jì)要，歡迎閱讀!

會議時間:20xx/10/1314:40

主持人:x總

參會人員:xxx,、xxx,、xx、xxx,、xx,、xx

會議議題:加強公司規(guī)范化管理

會議內(nèi)容:

1.公司管理規(guī)范化

所有工程項目文檔必須按類按項存檔，由項目負責(zé)人將每個項目所有資料匯總存檔,，以備后查并利于積累工作經(jīng)驗;檔案分電子檔,、文字檔兩檔并存，分別交于檔案室與財務(wù)室備檔;財務(wù)室做收,、付存檔,。一周內(nèi)完善前期匯總工作,，后續(xù)一律按存檔規(guī)定分類存檔,。做好項目收集系統(tǒng)化,，方便查閱,。

新《項目登記表》將根據(jù)公司需要進行格式更新,，由xx提供版本;

工地管理規(guī)范化文檔由朱總提供版本;

《公司管理制度》《財務(wù)管理制度》的制定;

2.項目管理要求

項目《目錄》的制定;

按項目合同報價確定量,、價,，匯總;制好《資金計劃表》,、《工程周期表》,。每階段工程結(jié)束做階段性匯總,，對增項內(nèi)容上報,，評判是否合理與必須，由xx,、xx,、xx商定后批示實施方案。

3.對項目施工辦事員要求:

必須常駐項目工地,，對工地上的事務(wù)了如指掌;

做《施工階段性報表》,，匯總階段施工所用人工、工作量,、材料等;另一人據(jù)此報表去工地結(jié)算;按階段性節(jié)點清算,，嚴格控制成本。

知識,、經(jīng)驗不足的,，多問多說多探討;

在跟甲方與分包單位之間起到協(xié)調(diào)、管理,、主導(dǎo)的作用;對專業(yè)歷練不抵觸,。

以下空白。

四是主動匯報,，爭取領(lǐng)導(dǎo)支持,加強社區(qū)矯正軟硬件及各項配套措施的跟進工作,，完善操作規(guī)程、隊伍建設(shè)及保障機制的建設(shè),推進社區(qū)矯正工作平穩(wěn)有序開展,。

時間:二oxx年五月十六日

地點:安廈前指四樓會議室

主持人:李傳武

1.現(xiàn)場安全管理,，不是一個職能部門的事，特別是現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化和安全管理是一個整體,。所以,，安全環(huán)保科和技術(shù)監(jiān)督科分工不分家,，形成一個系統(tǒng)的管理機構(gòu),，把安全、標(biāo)準(zhǔn)化,、培訓(xùn)有機的結(jié)合在一起,。

2.根據(jù)每個人的工作能力和實際情況，進行崗位分工,。劉獻忠科長負責(zé)公司安全環(huán)?？迫婀ぷ?張躍華副科長負責(zé)公司后勤安全管理工作;孫豐義副站長負責(zé)公司中原井隊安全管理和環(huán)境保護工作;王新生副科長負責(zé)公司安全環(huán)保科綜合工作;施文慶科長負責(zé)公司技術(shù)監(jiān)督科全面工作,。具體見

崗位職責(zé)

3.雖然對每個人進行了分工，但是大家要從大局出發(fā),，相互協(xié)作,，嚴于律己,，忠于職責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng),，敢于負責(zé),，工作中嚴細認真，維護安全機構(gòu)的利益,，進一步抓好hse工作,。

人員分工會議紀(jì)要篇六

一、班子成員工作分工

董事長,、黨委書記蔡林森主持董事會全面工作,、黨委全面工作;分管董事會辦公室。

總經(jīng)理王長平主持經(jīng)理層全面工作;分管辦公室,。

黨委副書記,、紀(jì)委書記趙鐵軍主持紀(jì)委全面工作，負責(zé)工會,、黨風(fēng)廉政建設(shè)、組織,、宣傳,、青年、信訪,、保密,、教育、監(jiān)察審計,、武裝保衛(wèi),、后勤、工農(nóng)關(guān)系協(xié)調(diào)工作;分管工會(計生辦),、黨委辦公室,、組織部(人事部)、宣傳部,、監(jiān)察部,、審計部、團委,、信訪辦,、武裝保衛(wèi)部、衛(wèi)生福利部,、機關(guān)黨委,、離退休管理中心、房地產(chǎn)管理中心(三下辦),、電視臺;聯(lián)系技校,、學(xué)校,、醫(yī)院、生活服務(wù)中心,。

財務(wù)總監(jiān)樊栓柱負責(zé)財務(wù)工作;分管財務(wù)部,、資金結(jié)算中心、會計服務(wù)中心,。

副總經(jīng)理張志明負責(zé)經(jīng)營,、環(huán)境保護工作;分管經(jīng)營管理部、法律事務(wù)部,、勞資部,、社保中心、環(huán)保部;聯(lián)系物資分公司,、運銷分公司,、礦用產(chǎn)品公司、機械加工廠,、新型建材公司,、電煤聯(lián)銷公司。

副總經(jīng)理李懷軍負責(zé)采煤工作,、單體柱管理;分管生產(chǎn)部;聯(lián)系鳳翅山礦,。

總工程師李連春負責(zé)技術(shù)管理、采礦證辦理,、生產(chǎn)許可證辦理工作;分管總辦室,、一通三防部、地質(zhì)測量部,、計劃部(生產(chǎn)計劃);聯(lián)系四礦,。

副總經(jīng)理孫米銀負責(zé)生產(chǎn)協(xié)調(diào)，開拓掘進,，煤質(zhì)管理,，設(shè)備招投標(biāo)、大修,、儲備,、調(diào)配工作;分管調(diào)度室、開掘部,、計劃部,、質(zhì)檢中心、設(shè)備管理中心;聯(lián)系一礦,、機電裝備分公司,。

副總經(jīng)理劉紹生負責(zé)與中電投股東溝通工作，和副總經(jīng)理張志明協(xié)同做好動力煤銷售工作;分管電力事業(yè)部;聯(lián)系天健熱電,、平東熱電,。副總經(jīng)理劉尚涵負責(zé)安全管理及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,、安全設(shè)施驗收、礦井安全生產(chǎn)許可證辦理,、安全培訓(xùn),、矸石山管理工作;分管安全監(jiān)察部、安全培訓(xùn)部;聯(lián)系六礦,、安培中心,、救護隊。

副總經(jīng)理趙小峰負責(zé)機電運輸,、節(jié)能,、供電、信息化建設(shè)工作;分管機電部,、信息通訊中心;聯(lián)系二礦,、供電公司。

李延河協(xié)助總經(jīng)理做好基建技改工作;分管基建部,、質(zhì)監(jiān)站,。各戰(zhàn)線負責(zé)本戰(zhàn)線在用設(shè)備管理、新增設(shè)備計劃與選型,、參與相關(guān)招投標(biāo)工作,。

二、幾項要求

(一)工作責(zé)任自分工明確之時發(fā)生轉(zhuǎn)移,，誰主管、誰負責(zé),。

(二)分管領(lǐng)導(dǎo)要認真履行工作職責(zé),，搞好工作協(xié)調(diào)配合，圍繞煤電公司總體工作,，盡快進入角色,，做好分管工作。

(三)各有關(guān)部門,、單位抓緊向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報工作情況,，使領(lǐng)導(dǎo)同志能夠盡快熟悉分管工作。