光陰的迅速,，一眨眼就過(guò)去了,，成績(jī)已屬于過(guò)去，新一輪的工作即將來(lái)臨,，寫(xiě)好計(jì)劃才不會(huì)讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦,。計(jì)劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢,？這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書(shū)范文，方便大家學(xué)習(xí),。

銀行工作計(jì)劃和目標(biāo)篇一

1,、推行目標(biāo)管理制度，未來(lái)年度銷售額增長(zhǎng)300萬(wàn),，利潤(rùn)35％以上,；

2、應(yīng)收回款率90％,；

3,、客戶滿意度95％；工作效率提升10％,；

4,、運(yùn)營(yíng)成本、采購(gòu)成本,、再利用材料成本降低5％,；

5、組建營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)（人員比例為：銷售額20萬(wàn)/季度/人）

6,、企業(yè)文化制度完善及初步組建,；

7、全年無(wú)重大安全事故,；

8,、初步形成公司運(yùn)營(yíng)的規(guī)范化、流程化系統(tǒng),；

（一）,、構(gòu)建和完善公司組織運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，明確部門職責(zé)和崗位說(shuō)明書(shū),，做到權(quán)責(zé)分明,，確保公司的工作順暢運(yùn)行

未來(lái)年上半年完成調(diào)整各部門的崗位設(shè)置工作，定崗定薪定責(zé),，建立完善的公司運(yùn)作流程,，明確各部門的工作范圍和責(zé)任,，分析分解各崗位的工作要求，這項(xiàng)工作的重要目的就是為了使各級(jí)管理人員主動(dòng)地按照工作崗位的職責(zé)和權(quán)限開(kāi)展工作,，以建立完整的公司運(yùn)作體系,，是納入今年績(jī)效考核工作的基礎(chǔ)。

（二）,、建立和完善公司薪酬和績(jī)效考核管理體系,，穩(wěn)固員工隊(duì)伍

今年上半年基本完成對(duì)公司薪酬和績(jī)效管理制度的建立和完善，使薪酬和績(jī)效考核互動(dòng),，充分激勵(lì)員工的工作積極性和主動(dòng)性,，同時(shí)力爭(zhēng)完成公司企業(yè)文化的建設(shè)，積極宣導(dǎo)和有效培訓(xùn),，組織有意義的集體活動(dòng),，使公司員工有歸屬感，增加員工穩(wěn)定性,，減小員工流失率,。

（三）、加強(qiáng)公司企業(yè)文化宣導(dǎo),，建設(shè)學(xué)習(xí)型,，協(xié)作型團(tuán)隊(duì)

首先建立培訓(xùn)體系，根據(jù)各部門的需求和公司業(yè)務(wù)管理的需要,，以內(nèi)部培訓(xùn)方式為

主,，開(kāi)展員工入職培訓(xùn)、崗前,、在崗,、技能培訓(xùn)等，組織開(kāi)展專業(yè)知識(shí),、安全生產(chǎn)知識(shí),、營(yíng)銷技能和企業(yè)文化培訓(xùn)，增強(qiáng)員工對(duì)公司的認(rèn)知度和認(rèn)同感,，提高員工素質(zhì),，增強(qiáng)員工責(zé)任和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)。

（四）,、把握市場(chǎng)脈搏,，拓展銷售渠道，提升銷售業(yè)績(jī)

建立市場(chǎng)信息收集渠道,，及時(shí)反饋和分析市場(chǎng)的需求和變化,，制定和調(diào)整銷售策略，以適應(yīng)市場(chǎng)的要求,，采用攻關(guān)的方式,，列出本年度要重點(diǎn)開(kāi)發(fā)的大客戶，尋求合作,，同時(shí)開(kāi)發(fā)新客戶,，了解客戶的發(fā)展?jié)摿Γ攸c(diǎn)培養(yǎng)幾個(gè)新客戶,，是今年銷售工作的主要方針和目標(biāo),。

要實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)，主要做好以下幾點(diǎn)：

1,、熟悉行業(yè),、產(chǎn)業(yè)專業(yè)知識(shí)，提升業(yè)務(wù)能力

對(duì)于營(yíng)銷業(yè)務(wù)員,，專業(yè)知識(shí)非常的重要,，對(duì)產(chǎn)品知識(shí)和整個(gè)市場(chǎng)概況的了解和認(rèn)識(shí)的深刻與純熟技能，直接決定了業(yè)務(wù)員能否很好的銷售產(chǎn)品,，所以在今年,，公司將要求設(shè)計(jì)部按計(jì)劃開(kāi)展不定時(shí)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)講座以及技術(shù)研討會(huì)，利用這些機(jī)會(huì)讓業(yè)務(wù)員更深刻的了解公司業(yè)務(wù)和服務(wù),。分析我公司的優(yōu)劣勢(shì),，做到知己知彼、揚(yáng)長(zhǎng)避短,，適時(shí)調(diào)整營(yíng)銷方法

2,、加強(qiáng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作,，創(chuàng)造良好的工作激情和氛圍

如今從各大行業(yè)和公司發(fā)展的模式來(lái)看,，現(xiàn)在是一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的時(shí)代，今年?duì)I銷要建立更好的溝通機(jī)制,，例會(huì)機(jī)制,，形成團(tuán)隊(duì)意識(shí)，員工間要多交談,、多合作,，才能不斷增長(zhǎng)業(yè)務(wù)技能，達(dá)到共贏,。

3,、服務(wù)老客戶，開(kāi)發(fā)新客戶

建立完善的客戶資料檔案,，并隨時(shí)跟蹤了解他們對(duì)產(chǎn)品的使用情況,，做好售后的服務(wù)工作，聽(tīng)取他們的建議并認(rèn)真分析整改,，給客戶營(yíng)造良好的售后服務(wù)印象,，尋求更深入的合作,。積極開(kāi)發(fā)新客戶的合作，利用多渠道,、全方位等技能進(jìn)行新客戶開(kāi)發(fā),，做好業(yè)務(wù)接單持續(xù)性。

（五）,、開(kāi)源節(jié)流,，提升物料管理水平，加強(qiáng)成本控制管理,。

1,、定期收集原料市場(chǎng)信息，每月做好材料市場(chǎng)分析,，在發(fā)掘優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的同時(shí),，每季度要評(píng)估有2-3家新的供應(yīng)商備選，做到貨比三家,，緊密配合設(shè)計(jì)部,、工程部、業(yè)務(wù)部收集和采購(gòu)符合要求的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原材料,，全年單位采購(gòu)成本要下降2 ％,；2、著力控制廢品的產(chǎn)生,，提高原材料使用率,，規(guī)范并加強(qiáng)物質(zhì)的收發(fā)管理，嚴(yán)格物料的消耗定額考核,，避免物料浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生,，

3、積極尋求內(nèi)外部合作,，加強(qiáng)資源綜合利用,，降低成本。

（六）,、充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算和監(jiān)督作用,，為公司經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)。

逐步完善和規(guī)范產(chǎn)品報(bào)價(jià)和成本費(fèi)用核算的工作,，財(cái)務(wù)管理要切入到銷售和經(jīng)營(yíng)工作當(dāng)中,，提出財(cái)會(huì)建議，強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門對(duì)物料管理的監(jiān)督職能,，落實(shí)財(cái)務(wù)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)管理的監(jiān)督職能,，對(duì)物料采購(gòu)、物料管理,、物料利用等工作環(huán)節(jié)提出財(cái)務(wù)意見(jiàn),。

（七）,、安全作業(yè)保障公司持續(xù)發(fā)展。

通過(guò)宣傳,、培訓(xùn)強(qiáng)化員工安全作業(yè)意識(shí),，加強(qiáng)設(shè)備檢修和保養(yǎng)，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查,，堅(jiān)決執(zhí)行安全作業(yè)管理制度、消防安全制度,，未來(lái)年全年杜絕安全重大事故和消防安全事故的發(fā)生,。確保公司人身財(cái)產(chǎn)安全。

銀行工作計(jì)劃和目標(biāo)篇二

公司以5s理論為指導(dǎo),，各項(xiàng)政策規(guī)程為依據(jù),，建立因地制宜、注重細(xì)節(jié),、現(xiàn)場(chǎng)整潔有序的現(xiàn)場(chǎng)管理模式,，進(jìn)一步優(yōu)化和提升現(xiàn)場(chǎng)管理工作。倡導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理文化,，提高員工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí),，為實(shí)現(xiàn)20xx年度現(xiàn)場(chǎng)管理工作的`總體目標(biāo)創(chuàng)造良好的氛圍。

公司現(xiàn)場(chǎng)管理方針：規(guī)范現(xiàn)場(chǎng),，持續(xù)改進(jìn),，提高素養(yǎng)。

公司有序生產(chǎn)方針：節(jié)能降耗,，鼓勵(lì)先進(jìn),、遏制落后，高效生產(chǎn),，環(huán)境井然,。

1、廠區(qū)環(huán)境美觀,、整潔大方,，對(duì)外宣傳設(shè)施完好；

2,、各車間,、部門的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、作業(yè)區(qū)整潔衛(wèi)生,；

3,、各車間、部門的現(xiàn)場(chǎng)定置清晰,，布局合理,；

4、開(kāi)展有序生產(chǎn)宣傳,、培訓(xùn)和推進(jìn)5s工作。

1,、崗位原始記錄差錯(cuò)率在1%以下,；

2、崗位原始記錄規(guī)范化和完好率在98%以上,；

3,、部門管理、現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)制度培訓(xùn)合格率達(dá)100%,；

4,、現(xiàn)場(chǎng)檢查問(wèn)題整改率不低于98%；

5,、有序生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)普及率90%以上,；

6、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡檢率100%,；

7,、建立月份現(xiàn)場(chǎng)管理考核制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查情況予以通報(bào),，并按相關(guān)制度予以獎(jiǎng)罰,。

1、3月底現(xiàn)場(chǎng)管理人員配備到位,，完善現(xiàn)場(chǎng)管理網(wǎng)絡(luò),，健全和明確現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)，現(xiàn)場(chǎng)考核細(xì)則制定下發(fā),；

2,、4月初對(duì)員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理、部門管理相關(guān)制度及5s相關(guān)知識(shí)培訓(xùn),。并完善和明確各車間現(xiàn)場(chǎng)巡檢路線,、巡檢點(diǎn)及巡檢頻次；

3,、日后就持續(xù)開(kāi)展和推行,。

1、建立現(xiàn)場(chǎng)管理網(wǎng)絡(luò)，明確主體責(zé)任,，堅(jiān)持屬地管理原則,，落實(shí)誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制，加大監(jiān)管和考核力度,；

2,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)知識(shí)教育培訓(xùn)，通過(guò)日常性和階段性的教育相結(jié)合,，提高員工素養(yǎng),，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理能力；計(jì)劃本年度階段性教育培訓(xùn)（例會(huì)）每人不低于兩次,，日常性教育則主要通過(guò)公告欄及現(xiàn)場(chǎng)講解的形式進(jìn)行,；

3、從我做起,，從細(xì)節(jié)做起，要求全體員工共同維護(hù)好整潔有序的現(xiàn)場(chǎng),，強(qiáng)化全體員工的工作熱情和主人翁精神,；

4、大力宣傳和推行現(xiàn)場(chǎng)管理和有序生產(chǎn)工作,，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展,。以實(shí)現(xiàn)有序生產(chǎn)為手段，改進(jìn)生產(chǎn)工藝,，減少污染物,、雜物、垃圾產(chǎn)生,，各部門可以提出節(jié)能減排具體措施和辦法,；

5、各部門現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)開(kāi)展整理,、整頓,、清掃、清潔工作,，不斷提高員工素養(yǎng),，自覺(jué)遵章守紀(jì)（工藝、安全和勞動(dòng)紀(jì)律）,，扭轉(zhuǎn)習(xí)慣性違章,，創(chuàng)造整潔有序的工作環(huán)境，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,；

6,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查，重在落實(shí)整改。對(duì)于查出的一般問(wèn)題,，責(zé)任部門及時(shí)自行整改,，重大問(wèn)題職能部門通過(guò)整改通知單的形式，督促車間限期整改,，做到有檢查,、有整改、有記錄,、有復(fù)查,，使現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)；

7,、根據(jù)《現(xiàn)場(chǎng)管理考核表》進(jìn)行嚴(yán)格考核,。

銀行工作計(jì)劃和目標(biāo)篇三

時(shí)光荏苒，本人來(lái)公司已半年有余,，在公司同事和領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,，已慢慢融入到了這個(gè)大家庭以及緊張的工作氛圍中，這期間接觸到了很多新事物,，也學(xué)到了很多東西,，我相信這些經(jīng)歷能在未來(lái)的工作中給予自己很大的幫助，所以還需要不斷地在工作中學(xué)習(xí)并努力提高自己.

20xx年即將過(guò)去,，20xx年的腳步聲離我們?cè)絹?lái)越近,，為了更好地完成來(lái)年的各項(xiàng)工作，保障來(lái)年的工作順利進(jìn)行,，現(xiàn)就對(duì)此做一個(gè)簡(jiǎn)要的工作規(guī)劃.

作為公司研發(fā)部調(diào)度組的一名成員,，我認(rèn)為自己身上責(zé)任重大，因?yàn)樯a(chǎn)調(diào)度是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的中心環(huán)節(jié),，是組織執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的重要部門,；生產(chǎn)計(jì)劃編制出來(lái)后，但這僅僅還是紙上的東西,，要組織計(jì)劃實(shí)施,，要把紙上的計(jì)劃變成現(xiàn)實(shí)合格的產(chǎn)品，就需要我們?nèi)ソM織并實(shí)施這項(xiàng)任務(wù),，這也是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的最主要的任務(wù).

因此,，本人要一貫如往地認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的臨時(shí)文件、各種資料以及與本職工作有關(guān)的文件草案,，嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系要求所編寫(xiě)的計(jì)劃管理辦法為準(zhǔn)則,，指導(dǎo)、處理和解決在生產(chǎn)計(jì)劃編制,、執(zhí)行和檢查中遇到的各種問(wèn)題,，保證計(jì)劃全面完成.

編制生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，存在各種主客觀因素，無(wú)論考慮多么周密,，安排如何具體,，也不一定能夠預(yù)見(jiàn)到實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中的全部變化；所以,，自己必須要時(shí)常到工作現(xiàn)場(chǎng),，及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài),了解掌握這些影響因素，協(xié)調(diào)有關(guān)部門,、人員處理和解決這些因素,，為生產(chǎn)過(guò)程順利平穩(wěn)運(yùn)行消除隱患，保證生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃按要求實(shí)現(xiàn).

在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中,，數(shù)據(jù)信息時(shí)刻都在發(fā)生變化,，對(duì)達(dá)到我們預(yù)期期望、符合預(yù)期結(jié)果的數(shù)據(jù),，登記造冊(cè),，記錄在案；對(duì)達(dá)不到預(yù)期的數(shù)據(jù)結(jié)果,，要更加重視,，及時(shí)、詳細(xì),、準(zhǔn)確或督促相關(guān)部門記錄下這些數(shù)據(jù)和情況,，及時(shí)反饋,，為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解生產(chǎn),、指揮生產(chǎn)提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)資料.

比如在統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃未完成的原因時(shí)，不僅要知道是那個(gè)部門,、是什么計(jì)劃沒(méi)有完成,，而且還要知道沒(méi)有完成的原因，這一原因是可抗還是不可抗,，如果以后再次遇到同樣問(wèn)題,，是否有現(xiàn)存的辦法去處理并實(shí)施.

在項(xiàng)目設(shè)計(jì)完成后，器件請(qǐng)購(gòu)時(shí),，積極與庫(kù)房進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),，對(duì)需要請(qǐng)購(gòu)的元器件進(jìn)行確認(rèn)，特別是對(duì)一些請(qǐng)購(gòu)周期較長(zhǎng)的元器件進(jìn)行清點(diǎn)確認(rèn).

開(kāi)工生產(chǎn)前,，對(duì)相關(guān)項(xiàng)目的技術(shù)文件資料進(jìn)行確認(rèn),，對(duì)要使用的零部件進(jìn)行清理，一旦發(fā)現(xiàn)異常情況,，在自己處理范圍內(nèi)的就及時(shí)處理,，在處理范圍之外的及時(shí)報(bào)備領(lǐng)導(dǎo)處理.

計(jì)劃一經(jīng)制定出來(lái)，并經(jīng)正式通過(guò)或批準(zhǔn)后，就要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行,；但每件事物都有其特殊性,，需要具體問(wèn)題具體分析，在計(jì)劃的執(zhí)行和實(shí)施過(guò)程中,，自己要與執(zhí)行計(jì)劃的相關(guān)部門加以協(xié)調(diào)溝通,，聽(tīng)取建議，對(duì)擬定的計(jì)劃加以補(bǔ)充,、修訂,，使其更加完善，切合實(shí)際.

在遇到自己難以解決的問(wèn)題或不能解決的問(wèn)題時(shí),，記錄在案,，確立對(duì)策，通過(guò)同事或領(lǐng)導(dǎo)的幫助,，如果在此后遇到類似問(wèn)題,，處理起來(lái)就會(huì)游刃有余.

上通下達(dá)，處理上級(jí)主管交待的其他事務(wù).

20xx年的鐘聲即將敲響,，新的一年即將迎來(lái),，對(duì)于調(diào)度組的各項(xiàng)工作，我認(rèn)為來(lái)年需要推進(jìn)的工作事項(xiàng)主要有：

1,、對(duì)需要大批量生產(chǎn)的項(xiàng)目,，綜合其他小批量項(xiàng)目的實(shí)際情況，協(xié)調(diào)好大批量項(xiàng)目和小批量項(xiàng)目的生產(chǎn)計(jì)劃,，確保各個(gè)項(xiàng)目均按時(shí)保質(zhì)完成

2,、督促庫(kù)房對(duì)長(zhǎng)周期采購(gòu)器件進(jìn)行盤(pán)庫(kù)、清點(diǎn),，要求其每月建立報(bào)表并報(bào) 備到調(diào)度組

3,、同采購(gòu)人員多溝通，建立物料采購(gòu)交貨異常表,，每月統(tǒng)計(jì)逾期交貨的物料和器件的種類,、名稱等

4、根據(jù)實(shí)際情況,，逐步確立各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)

5,、生產(chǎn)計(jì)劃爭(zhēng)取再合理一些

6、統(tǒng)計(jì)芯片損壞和返修次數(shù)

以上是本人的一些粗淺見(jiàn)解,，請(qǐng)上級(jí)主管批評(píng)指正

銀行工作計(jì)劃和目標(biāo)篇四

根據(jù)政[20xx]58號(hào)文關(guān)于《市年區(qū)區(qū)長(zhǎng)環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》的要求,，為繼續(xù)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù),，努力再創(chuàng)國(guó)家環(huán)保模范城市,，全面推動(dòng)生態(tài)區(qū)建設(shè)再上新臺(tái)階,。我街道配合各相關(guān)部門，進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作,，促進(jìn)人與自然和諧發(fā)展,，又好又快推進(jìn)生態(tài)的各項(xiàng)建設(shè)，對(duì)照責(zé)任書(shū)任務(wù)分解表,。具體總結(jié)如下：

1,、設(shè)立專門垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站2個(gè)，清潔樓1座,，集中收集處理垃圾,，并在填埋場(chǎng)外增設(shè)圍堰，一來(lái)防止垃圾再次污染,，二來(lái)增加填埋場(chǎng)的容量,。

2、對(duì)陽(yáng)塘社區(qū)的垃圾填埋場(chǎng)的污水進(jìn)行處理及室外景觀的美化綠化,。

3,、生活污水采用氧化塘處理技術(shù)處理

生活污水→專用池塘→氧化技術(shù)處理→排水

4、全街有11支環(huán)保隊(duì)伍,，45名保潔員,，2輛轉(zhuǎn)運(yùn)車輛對(duì)日常生活垃圾進(jìn)行收集和轉(zhuǎn)運(yùn)。

本項(xiàng)目于年2月開(kāi)工建設(shè),，一是采用環(huán)保型聚乙烯三化池設(shè)備添加復(fù)合微生物處理方式,，將村莊的生活污水集中收集，經(jīng)過(guò)該設(shè)備凈化后排出的水質(zhì)達(dá)到國(guó)家二類污水排放標(biāo)準(zhǔn),，處理過(guò)的污水可直接灌溉農(nóng)田,，或入池塘，可用于綠化,，是目前農(nóng)村處理生活污水的最好辦法,，大力改善社區(qū)居民的生產(chǎn)和生活條件,。二是工藝流程：生活污水-檢查口-沉淀區(qū)-環(huán)保型聚乙烯三化池設(shè)備-達(dá)標(biāo)排放-池塘-灌溉農(nóng)田-綠化,。三是經(jīng)綜合治理消減廢水排放量1.4萬(wàn)噸/年，ss36噸/年,，cod65噸/年,，bod30噸/年。

在省級(jí)生態(tài)村的創(chuàng)建過(guò)程中,，社區(qū)居委會(huì)從社區(qū)實(shí)際出發(fā),，結(jié)合文明生態(tài)建設(shè)，多項(xiàng)并舉,。一是統(tǒng)一思想,，多次召開(kāi)社區(qū)居民代表會(huì)議,、老人會(huì)議、兩委擴(kuò)大會(huì)議等,，講清創(chuàng)建生態(tài)村的目的,、意義及任務(wù)、要求,，讓大家明確通過(guò)開(kāi)展生態(tài)村建設(shè),，達(dá)到人人參與保護(hù)環(huán)境、改善環(huán)境,，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)發(fā)展,、生活富裕、生態(tài)良好的文明發(fā)展道路,。二是廣泛宣傳發(fā)動(dòng),。結(jié)合文明生態(tài)村創(chuàng)建活動(dòng)，充分利用廣播,、宣傳欄,、板報(bào)、標(biāo)語(yǔ),、發(fā)放宣傳手冊(cè)等,，深入廣泛宣傳，成功營(yíng)造了全民創(chuàng)建的創(chuàng)圍,。三是科學(xué)規(guī)劃,，按照“積極、穩(wěn)妥,、有序”的原則開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng),。四是真抓實(shí)干，到目前為至,，兩個(gè)社區(qū)共投入205萬(wàn)元（其中陽(yáng)塘社區(qū)投入資金150萬(wàn)元,、東埕社區(qū)投入資金55萬(wàn)元）完善公共基礎(chǔ)設(shè)施，加大村容村貌整治,，進(jìn)行環(huán)境綠化等,，取得了很好成效。強(qiáng)化居民的環(huán)境保護(hù)意識(shí),，使村民自覺(jué)地投身到生態(tài)村建設(shè)中來(lái),，把社區(qū)建設(shè)成為環(huán)境優(yōu)美、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá),、人民富裕的生態(tài)村,。

街道面積13.2平方公里，下轄九個(gè)社區(qū),，目前常住約2萬(wàn)人,，四面環(huán)海,。

1、積極配合建設(shè)局,、農(nóng)林水利局對(duì)生活、農(nóng)業(yè)污染進(jìn)行處理減排;

2,、在接到轄區(qū)內(nèi)部分地塊進(jìn)行非規(guī)劃林地造林綠化,，面積約69畝；

3,、配合區(qū)環(huán)保局對(duì)沿海排污口進(jìn)行檢查;

4,、積極做好垃圾的整體規(guī)劃，對(duì)垃圾的處理采用填埋式或轉(zhuǎn)運(yùn)的方式;

5,、積極開(kāi)展文明創(chuàng)建活動(dòng),，達(dá)到人人參與保護(hù)環(huán)境、改善環(huán)境,、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)發(fā)展,、生活富裕、生態(tài)良好的文明發(fā)展道路,。

1,、20xx年預(yù)計(jì)在小嶝社區(qū)增建垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站。

2,、對(duì)環(huán)保人員進(jìn)行較專業(yè)的培訓(xùn),。

3、確保全街污水處理率達(dá)70%以上,，實(shí)現(xiàn)污水的零排放,。

銀行工作計(jì)劃和目標(biāo)篇五

1、18:30到崗與部門部長(zhǎng)匯總上個(gè)班次出現(xiàn)的問(wèn)題,，今天的工作安排,。與白班主管溝通交接工作的落實(shí)情況，上個(gè)班次交接維修情況了解,，未完成的跟進(jìn),。與各部門主管碰頭協(xié)調(diào)在本部門工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，及其他部門出現(xiàn)的問(wèn)題并提出合理的建議,。

2,、20:00開(kāi)部門班前例會(huì),，總結(jié)部門服務(wù)工作中的漏洞,，衛(wèi)生存在的問(wèn)題，對(duì)今天工作的安排劃分區(qū)域,，強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)工作,，下傳會(huì)議內(nèi)容,。員工班前動(dòng)員，工作激情的激勵(lì),。部門員工班前衛(wèi)生清潔期間巡視,，督導(dǎo)跟進(jìn)衛(wèi)生情況，待客包廂服務(wù)情況,。

3,、21:40前所有準(zhǔn)備工作及衛(wèi)生工作必須結(jié)束，并且開(kāi)始檢查衛(wèi)生及準(zhǔn)備工作（包廂衛(wèi)生情況,、臺(tái)面?zhèn)淦窋[放,、區(qū)域工具的整理擺放、清包車的工具配備,、區(qū)域暖瓶水的溫度）衛(wèi)生間兩班次交接后的保持狀況,。

4、21：40 -22：10安排員工交替休息,。（喝水,、抽煙、上洗手間）高峰期前的心態(tài)調(diào)整,，以飽滿的精神度去熱情服務(wù)每位顧客,，在此期間先把待客包廂的服務(wù)工作跟進(jìn)。22:10所有人員必須到崗,，做好高峰期的迎接服務(wù)工作,。

5、區(qū)域主管,、部長(zhǎng)必須要了解自己責(zé)任區(qū)域內(nèi)的客人信息,，會(huì)員卡的級(jí)別，關(guān)注贈(zèng)送物品是否及時(shí)配送到位,，區(qū)域人員接到包廂待客時(shí)必須第一時(shí)間為顧客將所需物品送到（盡量一

步到位,，避免重復(fù)工作）主動(dòng)服務(wù)意識(shí)要強(qiáng)。不能被動(dòng)式服務(wù),。酒醉客人包廂外出盡量引導(dǎo)到位,，避免客人找不到自己的包廂，洗手間分流引導(dǎo),，避免造成衛(wèi)生間擁堵,，衛(wèi)生間責(zé)任人，應(yīng)根據(jù)客流大小合理安排巡視時(shí)間（客流大時(shí)10分鐘左右進(jìn)一次,，客流小時(shí)20分鐘左右一次）主管,、部長(zhǎng)可根據(jù)時(shí)間段對(duì)包廂的消費(fèi)情況，組織員工針對(duì)消費(fèi)低的包廂進(jìn)行引導(dǎo)消費(fèi),，0:00左右與超市溝通準(zhǔn)備二次促銷車,，為二次促銷做準(zhǔn)備,。各個(gè)消防通道巡檢20分鐘左右一次。 6,、0:30督促員工對(duì)待客包廂的臺(tái)面,、地面清潔，1:00安排輪流吃飯,。吃飯期間區(qū)域值班人員對(duì)待客包廂復(fù)檢,，避免客人出來(lái)叫服，此時(shí)間段也是客人上衛(wèi)生間高峰期,，衛(wèi)生間的巡檢力度加大,，間隔時(shí)間縮短，避免酒醉客人嘔吐后進(jìn)不去人,，保持好公共區(qū)域的衛(wèi)生,。

7、1:30開(kāi)始做部門衛(wèi)生,，做衛(wèi)生前對(duì)待客包廂再次進(jìn)行臺(tái)面,、地面的清潔。區(qū)域值班人員對(duì)客離包廂必須仔細(xì)安檢,，并提醒客人帶好自己的隨身物品,，客離包廂杯具值班人員第一時(shí)間返還洗杯間。

8,、3:00對(duì)區(qū)域包廂衛(wèi)生完成的進(jìn)行檢查,，存在問(wèn)題的及時(shí)整改。清點(diǎn)記錄客人遺留問(wèn)題處理并及時(shí)上報(bào),，做好善后工作,。

9、3:40組織人員開(kāi)始全面衛(wèi)生清潔,，各部門協(xié)調(diào)人員,，相互團(tuán)結(jié)，合理分配,。

10,、4:00全場(chǎng)客離完畢后對(duì)所有包廂進(jìn)行復(fù)檢，查看有無(wú)安全隱患,。工具是否存放到指定位置,。

銀行工作計(jì)劃和目標(biāo)篇六

為加強(qiáng)學(xué)生的備考意識(shí)，樹(shù)立整體觀念,，力爭(zhēng)使每一個(gè)學(xué)生都能考入自己的理想學(xué)校,，制訂此方案。

分析：班中的及格率，優(yōu)秀率接近年級(jí)平均水平,。年級(jí)前二十名有3名同學(xué),，但在年級(jí)的位置不是很穩(wěn)定上下波動(dòng)較大,，學(xué)習(xí)有主動(dòng)性,，有目標(biāo)。其中只有孫..同學(xué)一直排在年級(jí)前二十名,，但本學(xué)期有些浮躁,，成績(jī)有下滑；高同學(xué),、陳同學(xué)都比較用功,、踏實(shí)，成績(jī)穩(wěn)定,。

王同學(xué)由于家庭的特殊,，受家庭影響較大，自主學(xué)習(xí)能力較差,，在學(xué)習(xí)上沒(méi)人管,，學(xué)習(xí)就是應(yīng)付差事，沒(méi)有目標(biāo),，沒(méi)有自控能力,，課上注意力不集中，每一節(jié)課都需要老師提醒多次,，但成績(jī)還是不理想,，嚴(yán)重影響老師的正常教學(xué)進(jìn)度，更嚴(yán)重的是影響其他同學(xué),，這也是造成整體及格率低的主要原因,。

班內(nèi)的情況一直很穩(wěn)定，但由于特殊家庭的學(xué)生較多,，他們受家庭影響較大,，思想較復(fù)雜，學(xué)習(xí)受情緒影響較大,，缺少目標(biāo)和動(dòng)力,，家長(zhǎng)也沒(méi)有時(shí)間管教他們，只靠在學(xué)校學(xué)習(xí),，回家獨(dú)立完成作業(yè)都很困難,。每一位任課老師在課上和課下在這部分學(xué)生身上花了大量精力和時(shí)間，但效果不明顯,，這使班機(jī)整體也受到了影響,。班委干部、團(tuán)員的帶頭作用體現(xiàn)不出來(lái)，個(gè)別好學(xué)生受個(gè)別生影響較大,，思想波動(dòng)特別大,，反復(fù)的思想工作，效果也不很明顯,，成績(jī)有所下降,。

本次考試滿分優(yōu)秀有徐同學(xué)，需不斷鼓勵(lì)繼續(xù)保持,；優(yōu)秀邊緣生有于同學(xué),，由于較活躍應(yīng)注意及時(shí)進(jìn)行思想教育以督促穩(wěn)步前進(jìn)；白同學(xué)由于偏科,，加之有些驕傲退步了,；而李同學(xué)成績(jī)?cè)?40以上，由家庭原因應(yīng)多關(guān)心,、幫助使他們?cè)诓粩喔惺軠嘏W(xué)習(xí),、進(jìn)一步提高成績(jī)，沖擊優(yōu)秀,。

本次考試及格共19人,，邊緣生有楊同學(xué)、王同學(xué)…,，其中李同學(xué)雖這次346分及格了,，但應(yīng)注意表?yè)P(yáng)、鼓勵(lì),，并在物理,、化學(xué)上教與適當(dāng)學(xué)習(xí)方法，督促學(xué)習(xí)英語(yǔ),，使之保持并不斷提高,；而王同學(xué)要注意家庭的影響，不斷做好思想工作,，注重他們?cè)跀?shù)學(xué),、英語(yǔ)、物理,、化學(xué)成績(jī)的提高,，及時(shí)表?yè)P(yáng)、肯定,，并協(xié)調(diào)各科教師課上多關(guān)注,、多提問(wèn)，多了解課后和在家的學(xué)習(xí)效率,；多與家長(zhǎng)交流,，爭(zhēng)取能得到家長(zhǎng)的支持幫助,。

這學(xué)期的工作重點(diǎn)是：抓住優(yōu)秀邊緣生和及格邊緣生，提高兩率重點(diǎn)是及格率,；加強(qiáng)尖子生的培養(yǎng)和關(guān)注,；及時(shí)了解各科的情況，特別針對(duì)偏科學(xué)生的學(xué)法指導(dǎo)和思想教育,，與各科老師達(dá)成共識(shí),，特別關(guān)注，制定措施,。

1．首先自己是新任班主任,，應(yīng)注意與前任班主任,、各任課教師的交流,，及時(shí)了解每名學(xué)生的學(xué)習(xí)、行為狀態(tài),、特征,，掌握第一手材料，以便做好最后的中考沖刺工作,。

2．對(duì)中等學(xué)生學(xué)習(xí)努力但成績(jī)不理想的進(jìn)行學(xué)法指導(dǎo),，課上多關(guān)注多提問(wèn)多給他們板演的機(jī)會(huì)，從練習(xí),、作業(yè)方面多關(guān)注同時(shí)加強(qiáng)理想教育,，增強(qiáng)他們的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，讓他們有目標(biāo),，增強(qiáng)其自信心,，在家爭(zhēng)取家長(zhǎng)的支持和配合的基礎(chǔ)上不斷提高成績(jī)。

3．狠抓學(xué)習(xí)行為,，日常行為,，做好他們的思想工作，明確中考的重要性,，爭(zhēng)取他們能夠端正學(xué)習(xí)態(tài)度,，幫助提高課上聽(tīng)課效率，嚴(yán)抓他們的課上的練習(xí)和作業(yè)爭(zhēng)取達(dá)到老師的最低標(biāo)準(zhǔn),，爭(zhēng)取在學(xué)校把能掌握的掌握住,。幫助他們分析現(xiàn)狀和他們的將來(lái)提高他們的緊迫感，爭(zhēng)取他們能有所覺(jué)悟和感化能夠主動(dòng)學(xué)習(xí),，提高他們的各科成績(jī)以保班級(jí)穩(wěn)定,，及格率的進(jìn)一步提高。