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競聘供電所副所長的發(fā)展思路篇一

大家好!

我叫,，首先，感謝組織上給予我參加競聘,，登臺顯才的機會,，今天我競爭的崗位是供電所副所長。

近年來,，公司緊跟時代步伐,，大力改革用人機制，為廣大職工提供了發(fā)揮自我,，展示自我的良好平臺,。我在領導的期望下，同事的支持下,，站到了這個舞臺,。丑媳婦總要見公婆，是騾子是馬總要拉出來溜溜,。推出自己,，衡量自己到底有多少份量，是騾子,，還是千里馬,。 是一種機緣把我與電力事業(yè)緊緊連在了一起。我從1995年服兵役,，在部隊苦心志,、勞筋骨，摸爬滾打三年后,，分到了供電公司工程隊當一名安裝工人,，開始了我與電力事業(yè)生涯的第一步。在公司的培育下,，在自身的努力下,，我于20xx年到江西電力學院脫產學習2年，畢業(yè)后分到城區(qū)供電所當一名線路管理員,，一年后調入機關工作,。百年樹木，十年樹人;十年,，我一路走來,，雖然沒有探險者的坎坷，科學家的偉大,，歌,、影星的輝煌，但卻有那部隊生涯的磨練，大學生活的提煉,，基層工作的錘煉,，機關工作的歷煉。

我深知基層供電所副所長工作的重要性和繁雜瑣碎性,，但越是基層,、越是重要的崗位、越是平凡繁瑣的工作,，越能鍛煉人,，提高人。人生苦短,，時不我待,。我不能用一兩句話來形容我是什么樣的人，但我卻可以用一句話來表達我想成為什么樣的人,，那就是，用有限的生命,，去追求永恒的事業(yè),。參與這次競聘，我的目的就是在競爭中認識自己,，在競爭中鍛煉自己,，在鍛煉中提高自己，在競爭中進取,，在進取中實現(xiàn)自己的人生價值,。

如果我競聘成功，我將以部隊鍛煉出來的干練,，大學學來的理論,，基層工作的實踐經驗，結合公司各項要求,，圍繞企業(yè)經濟效益這個中心,，求實求嚴求活，確保本職工作不落人后,，創(chuàng)新創(chuàng)先創(chuàng)優(yōu),，創(chuàng)工作新高。我的工作思路概括起來就是：把握一個定位,，協(xié)調三種關系,，抓好三項建設，創(chuàng)造一個品牌,。

把握一個定位,，即：定位于副職的位置，做好所長的左膀右臂，做到行權不越權,，補臺不拆臺,。

協(xié)調三種關系，即：協(xié)調好與地方政府之間的關系,，優(yōu)化供電所外部發(fā)展環(huán)境;協(xié)調好與群眾之間的關系,，優(yōu)化基礎工作發(fā)展環(huán)境;協(xié)調好與職工之間的關系，優(yōu)化內部合作發(fā)展環(huán)境;找準共同點,、異點,、平衡點來消除各級之間的矛盾。

抓好三項建設,，即：抓好員工隊伍建設,，使其成為一支業(yè)務技能精，專業(yè)技術強,，能在降損節(jié)能上下功夫,，會在增供擴銷上做文章，可在電費回收上尋突破,，愿在優(yōu)質服務上創(chuàng)發(fā)展的員工隊伍,。抓好安全基礎建設，確保六無,、一杜絕,、一控制、一實現(xiàn),。 抓好經營成果建設,，做到經營有制度、工作有監(jiān)督,、管理有指標,、指標有考核、考核有分析,、分析有措施,、措施有落實;增供擴銷有新意，降損節(jié)能有新招,，電費回收有訣竅,。

創(chuàng)造一個品牌，即：創(chuàng)造優(yōu)質服務品牌,，積極培育服務文化,，提升服務品位，創(chuàng)造服務特色,，塑造電力企業(yè)良好形象,。

如果我競聘成功,，我將以宰相的肚量寬容人，以賽場選馬的方式發(fā)現(xiàn)人,，以嚴格的制度管理人,，以共同的目標團結人，以實際行動帶動人,，以全員之合力,，把所內各項工作駛上快車道。

“天生我才必有用”,，無論競聘成功與否,，我都會持之以恒地以自己實際行動，為公司的發(fā)展添“柴”加“碳”,、添“磚”加“瓦”,，在自己的工作崗位上辛勤耕耘，默默奉獻,，歇盡全力為公司爭光添彩,。

競聘供電所副所長的發(fā)展思路篇二

各位領導、各位同事：

不斷進步是每個人的追求,， 首先,，感謝所里能夠提供這次機會，我將好好把握,，通過這次競聘來實現(xiàn)我的職業(yè)理想,。我這次競爭的崗位是供電所副所長,。首先感謝局領導給我這次演講,、競聘的機會。

我88年進電力安裝公司從事高低壓,、內外線工作,，95—97年先后在臺陳、杜曲從事變電運行工作;97—20xx年在大郭供電所擔任安全員崗位;20xx年4月至今在沃城供電所工作,，工作期間多次被評為先進工作者,。下面，我就將近年來的工作成績如實地向各位領導,、同志們作以匯報：

一,、安全是第一要務，安全責任重于泰山

安全生產是電力企業(yè)永恒的主體,，是促進經濟發(fā)展的重要組成部分,，我在安全生產中的作法是：1、認真加強了全所職工及農電工的安全生產基礎管理,，落實安全責任制;把各項安全指標分解到人和班組,，且每周進行一次安全活動,，每月進行一次安全宣傳教育，及時傳達上級有關文件,、事故快報,、通報及安全簡報等;每季進行一次《安規(guī)》培訓考試;每年進行一次多層次的事故預想，并且堅持開展“反習慣性違章”活動,，堅持教育,、培訓、實踐相結合,，從而提高了農電工和所內員工的安全意識和自我防護能力,，確保了人身的安全。2,、線路及設備：經常組織人員深入臺區(qū)定期不定期地進行巡回檢查工作,。同時，認真做到線路及設備的日常維護管理工作;這樣有效地杜絕了事故隱患的發(fā)生,，保證了線路及設備的可靠運行,。

二、在營銷管理方面,，我有如下打算：

1,、電費回收：保證了新電費月月結零，老電費按計劃回收,，按局規(guī)定次月3號前準時匯到局里的帳戶上,，來沃城三年時間里，在電費回收困難的情況下,，沒有發(fā)生一次借款交電費的情況,，保證了當月新電費真實結零，新電費累計回收上交342.6萬元,，老電費累計回收上交6千元,。其作法是：作為一名收費員，發(fā)揚“三千精神”,，要吃苦在前,，享樂在后，不怕磨嘴,，不怕跑腿,，要錢的事都不是一帆風順的，兩趟,、三趟,，甚至是十趟八趟，也不一定要回來,。這時,，就只能好話當錢用啦,，耐心地擺事實，講道理,，做好解釋,，要有耐性。同時,，還要搞好優(yōu)質服務,，以真誠、快捷,，一言一行真正的感動他們的心,，不管怎么說，想方設法把電費拿到手,，避免了電費的不易流失,，最終達到電費回收的目的。在完成上述工作的同時,，認真履行財務管理,，合理地完成了所內的財務收支工作。

2,、線損方面：認真地完成了抄,、核工作目標任務。其作法是：始終堅持對表計及時輪校,，勤抄,、多抄、不錯抄,、不漏抄,、不估抄，抄一次,，認真核對一次,。同時,，并對表計,、計量裝置加封一次，早發(fā)現(xiàn),，早處理,，不是應付了事，而是認認真真,。對400v的管理,，同樣教育農電工也要這樣做，最終實現(xiàn)了線損率的穩(wěn)步降低,。

上述這些成績是微不足道的,，也是我應該做的工作,。如果我這次競聘供電所副所長長成功，下一步,，我將在供電所管理中采取措施,，努力提工作水平。

1,、強化內部管理,，認真按照規(guī)范化供電所管理要求，明確所內每位員工的職責,，健全并落實工作任務,、工作內容、工作標準,、工作流程和考核辦法,，將供電所的各項管理工作納入規(guī)范化管理軌道。進一步促進供電所營業(yè)窗口和電工班的建設,。

2,、努力降低農村低壓綜合線損率。加強臺區(qū)的線損管理和考核,，并進行分析,，堅持開展營業(yè)普查活動，堅決打擊竊電行為,，對臨時用電的嚴加管理,，維護正常的供用電秩序。

3,、堅持“以人為本”,，切實穩(wěn)定農電工隊伍，不斷提高農電隊伍整體素質,。

4,、更加積極地抓好農村電費的回收工作。針對農村用電戶數(shù)多而散的特點,，主動與鄉(xiāng)(鎮(zhèn)),、村協(xié)商，爭取他們的大力支持,，積極推廣電費儲蓄等便捷先進的收費方式,，推動電費收費方式多樣化，方便農村客戶交納電費,，確保電費結零,。

5、進行農村安全用電知識和電力法規(guī)宣傳,，普及安全用電知識,，不斷增強全民保護電力設施意識,，提高安全用電水平，逐步實現(xiàn)供電法規(guī)和用電知識普及化,。

作為副職,，我會大力協(xié)助所長做好左右工作，繼續(xù)認真學習提升自己,。

各位領導,，同志們，以上我提出的工作措施是否得當,，歡迎提出批評指正,。總之,，不管這次競聘的結果如何?我都服從領導安排,，把自己的工作干得更扎實，有一份光,，就發(fā)一份熱,，為我們的電力企業(yè)騰飛發(fā)展，做出應有的貢獻,。

我的演講完了,，謝謝大家!

競聘供電所副所長的發(fā)展思路篇三

各位領導、各位評委:

你們好!今天我再一次站在這里參加供電所所長職位的競聘,。,，首先我要感謝各位領導再次給我提供了參加競聘、展示自己的機會,。

下面,，我談談競聘這一職務的條件、設想和管理措施,。

一,、我的主要工作簡歷。

略

二,、我職務的有利條件,。

⒈政治理論素質方面。工作敢于負責,、敢于管理,，恪盡職守,，雷厲風行,，吃苦耐勞，踏實肯干,，由于工作積極懇干,，思想表現(xiàn)好,，去年月我被組織列為入黨積極分子，并在縣慶活動中被評為先進,。

⒉業(yè)務技術方面,。進入電力公司后，我從一個普通的電力管理人員到供電班副班長,、供電所副所長,、所長，在每一個工作崗位,，我都能虛心地向老同志學習,，向業(yè)務技術好的同志請教，主動向領導要求多做一些工作,，多學一些業(yè)務知識,，業(yè)余時間多看一些業(yè)務書。

⒊在管理能力方面,。從供電班副班長到供電所副所長,、所長，我的管理對象,，管理范圍,，管理難度都在逐年加大，我一直在邊工作邊學習邊積累,。

⒋協(xié)調能力方面,。在供電所，用電戶拖欠電費現(xiàn)象時有發(fā)生,，而且經常是政府或者其他重要部門,，我對他們不是采取簡單的拉閘停電，而是對他們擺事實講道理,，說出供電所的難處,，求得他們的理解。

綜上所述,，我相信自己仍然能勝任所所長職務,，也有能力管好所，因此,，趁現(xiàn)在公司競聘中層管理崗位的機會,，我以積極認真地態(tài)度來參加供電所所長的職位競爭。

⒈加強政治,、業(yè)務理論學習,，不斷提高自身素質。

⒉加強隊伍建設，提高員工素質,。

⒊抓好安全生產知識的教育,。

⒋加強供電管理，降低損耗,。

⒌繼續(xù)加大對欠費單位的追收力度,，防止新增拖欠電費。

⒍建立健全所內考核激勵機制,，充分調動每個員工積極性,。

⒎團結全所員工，齊心協(xié)力完成任期目標,。

各位領導,、各位評委，請給我機會,，請相信我能勝任這一作崗位,。如果我競聘成功，我將會出色完成各項工作,。假如競聘不成功,，我也會以平和的心態(tài)，服從組織安排,，不論在哪個崗位都會努力學習,，勤奮工作，出色地完成工作任務,。

我的競爭上崗演講 完畢,，謝謝大家!