總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確,，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫(xiě)總結(jié)吧,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫(xiě)呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫(xiě)才比較好,，我們一起來(lái)看一看吧。

自來(lái)水廠(chǎng)年終工作總結(jié)篇一

20xx年自來(lái)水公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行市委,、市政府“三大戰(zhàn)略”,，進(jìn)一步解放思想，深化改革,，加強(qiáng)管理,，加快發(fā)展，緊緊圍繞年初制定的奮斗目標(biāo)和工作任務(wù)努力工作,。

總公司全年共完成供水量1199萬(wàn)噸,，比去年同期增加12萬(wàn)噸，增長(zhǎng)1.01%,；銷(xiāo)售水量647萬(wàn)噸,；水費(fèi)銷(xiāo)售收入672.28萬(wàn)元，同比增加29 .97萬(wàn)元,，增長(zhǎng)4.66%,；完成各項(xiàng)稅金47.85萬(wàn)元；比去年同期增長(zhǎng)3.55萬(wàn)元，增長(zhǎng)8.01%,。第三產(chǎn)業(yè)完成產(chǎn)值166.8萬(wàn)元,，盈利3.9萬(wàn)元。三水廠(chǎng)完成供水量222萬(wàn)噸,，水費(fèi)收入160.3萬(wàn)元,。

一是全年各項(xiàng)任務(wù)早分解，早明確,、早落實(shí),。

年初總公司對(duì)所屬各單位工作制定詳細(xì)的計(jì)劃，明確任務(wù)職責(zé),，嚴(yán)格按目標(biāo)責(zé)任制考核辦法一月一檢查，將水費(fèi)收入作為加強(qiáng)供水工作基礎(chǔ)地位的一項(xiàng)硬指標(biāo)加以落實(shí),，促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展,。

二是加強(qiáng)生產(chǎn)管理。

二廠(chǎng)實(shí)行生產(chǎn)成本定量包干責(zé)任制,，定單位耗,、定設(shè)備維修費(fèi)用，搞好節(jié)能降耗,，改造機(jī)械設(shè)備,，對(duì)取水泵房3#機(jī)組由原來(lái)110千瓦改造為132千瓦，投入資金近13萬(wàn)余元,，降低生產(chǎn)成本,，節(jié)約電耗；調(diào)度室科學(xué)合理組織生產(chǎn)調(diào)度,，確保正常供水,，節(jié)約制水成本。三水廠(chǎng)根據(jù)實(shí)際情況,，努力做好蒲紡地區(qū)的安全供水,，健全各項(xiàng)管理制度，規(guī)范用水計(jì)量,，總公司只從政策上給予指導(dǎo)協(xié)調(diào),，因工作措施得力，目前其經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)良好,。

三是加強(qiáng)營(yíng)業(yè)收費(fèi)管理,，提高水費(fèi)回收率。

繼續(xù)與營(yíng)業(yè)所簽訂“售水費(fèi)用含量包干責(zé)任制”合同,，全年收費(fèi)任務(wù)逐月進(jìn)行分解,，當(dāng)月結(jié)算兌現(xiàn)，完成和超額完成任務(wù)給予獎(jiǎng)勵(lì)，未完成任務(wù)進(jìn)行處罰,，營(yíng)抄收費(fèi)人員切實(shí)加強(qiáng)責(zé)任心,，稽查部門(mén)切實(shí)履行職責(zé)，強(qiáng)化監(jiān)督管理,，堅(jiān)決杜絕違章用水行為,，努力提高供水回收率，今年的回收率比去年同期上升2.98個(gè)百分點(diǎn),。

四是著力對(duì)第三產(chǎn)業(yè)的管理,。

具體措施是對(duì)勞動(dòng)服務(wù)公司實(shí)行“定管理人員，定專(zhuān)班隊(duì)伍,，定責(zé)任目標(biāo)”,，用“經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)抵押”的形式進(jìn)行承包。三產(chǎn)業(yè)搞好管道安裝,、維修,，努力開(kāi)拓市場(chǎng)，發(fā)展安裝業(yè)務(wù),，上半年完成產(chǎn)值166.8萬(wàn)元,，盈利3.9萬(wàn)元。校表中心積極開(kāi)展校表工作,，多方面尋找校表業(yè)務(wù),，上半年完成上交技術(shù)監(jiān)督局1萬(wàn)元管理費(fèi)后還有一定的節(jié)余，為公司減輕壓力,，同時(shí)校驗(yàn)不合格水表提高公司用水計(jì)量的.準(zhǔn)確率,。

五是著力對(duì)人的管理。

積極推進(jìn)現(xiàn)代企事業(yè)科學(xué)用工制度,，落實(shí)勞動(dòng),、人事、分配三項(xiàng)制度改革,，積極探索有利于發(fā)展的企業(yè)改革新路,；嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，繼續(xù)在全公司實(shí)行雙向選擇,，競(jìng)爭(zhēng)上崗,，對(duì)不能勝任工作的干部職工進(jìn)行末位淘汰，調(diào)動(dòng)干部職工的工作積極性,，提高辦事效率,。

六是充分發(fā)揮公司黨群部門(mén)職能作用。

黨,、工,、青,、婦職能得到充分體現(xiàn)，嚴(yán)肅計(jì)劃生育紀(jì)律,，對(duì)政策外生育的兩名職工分別進(jìn)行行政記過(guò),、降兩級(jí)工資和停工一年的處理。工會(huì)等部門(mén)定期公布廠(chǎng)情廠(chǎng)況,，讓廣大員工了解企業(yè),、關(guān)心企業(yè)、支持企業(yè),，為加快公司發(fā)展步伐提供有力保證,。

七是抓好安全生產(chǎn)管理。

安全生產(chǎn)就是效益,，各生產(chǎn)單位對(duì)在崗職工進(jìn)行了崗位培訓(xùn),，嚴(yán)格實(shí)行持證上崗制度，保衛(wèi)部門(mén)為了抓好供水安全保障和應(yīng)急系統(tǒng)建設(shè),，進(jìn)行“兩個(gè)演練”,，杜絕安全事故的發(fā)生2016年。加強(qiáng)安全保衛(wèi),，做好社會(huì)治安綜合治理工作，努力營(yíng)造良好的社會(huì)治安環(huán)境,。公司還創(chuàng)造優(yōu)美的工作環(huán)境,，三化科上半年移植各類(lèi)花木1100多株，草坪1000多平方米,，繼續(xù)搞好景點(diǎn)建設(shè),，現(xiàn)在公司花園式工廠(chǎng)已初現(xiàn)雛形。

一是供水工作水平有了很大提高,。公司在資金投入,、發(fā)展新用戶(hù)，開(kāi)展新業(yè)務(wù)等方面均取得了重大突破,。半年延伸dn100以上管道3300米,，新發(fā)展用水戶(hù)142戶(hù)。

二是項(xiàng)目申報(bào)和建設(shè)工作落到實(shí)處,。目前城區(qū)管網(wǎng)改造項(xiàng)目已報(bào)送國(guó)家發(fā)改委,，三水廠(chǎng)改造項(xiàng)目前期工作安排就緒,開(kāi)工在即。

三是精神文明創(chuàng)建工作穩(wěn)步推進(jìn),。今年5月公司被省委授予為20xx—20xx年度“省級(jí)文明單位”稱(chēng)號(hào),。四是供水稽查和管網(wǎng)維修力度進(jìn)一步加強(qiáng)。上半年查處違章用水戶(hù)15戶(hù),，補(bǔ)繳水費(fèi)14000多元,。管線(xiàn)所做到管網(wǎng)維修及時(shí),，維修dn100以上漏水點(diǎn)67戶(hù)。此外,，公司社會(huì)保障,、治安管理、環(huán)境衛(wèi)生工作也取到了很大程度的進(jìn)展,。

從公司整體情況來(lái)看,，各項(xiàng)工作正朝著健康良性的軌道運(yùn)行，公司水費(fèi)收入比去年同期有很大增長(zhǎng),，但離今年水費(fèi)分解月計(jì)劃還有差距,。三水廠(chǎng)收費(fèi)任務(wù)、三產(chǎn)業(yè)營(yíng)業(yè)狀況也都與月計(jì)劃不同步,，公司各部門(mén)之間需要進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)調(diào)和配合,。下半年公司各部門(mén)要努力按年初制訂的工作計(jì)劃，深化改革,，加強(qiáng)管理,，加強(qiáng)供水事業(yè)的良性發(fā)展，壯大公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力,；繼續(xù)加大營(yíng)抄和收費(fèi)力度,，千方百計(jì)收回水費(fèi)，力爭(zhēng)完成全年水費(fèi)任務(wù),。

一是統(tǒng)一思想,，提神鼓勁。各單位要認(rèn)真做好宣傳動(dòng)員工作,，把職工的思想統(tǒng)一到確保優(yōu)質(zhì)安全供水工作上來(lái),，廣大干部職工心要往一處想，勁要往一處使,，發(fā)揮無(wú)限的工作潛能,，俗話(huà)說(shuō)“人心齊，泰山移”,，各部門(mén)要認(rèn)真按照目標(biāo)責(zé)任制的要求,，當(dāng)月任務(wù)當(dāng)月完成甚至超額完成，力求時(shí)間和任務(wù)同步,。

自來(lái)水廠(chǎng)年終工作總結(jié)篇二

1,、由于我廠(chǎng)受納的污水并不單純?yōu)橛∪緩U水，還包含部分化工廢水,、煉油廠(chǎng)廢水等工業(yè)廢水,，進(jìn)水水質(zhì)極不穩(wěn)定，且常含抑制微生物生長(zhǎng)的有毒有害物質(zhì),。針對(duì)這一情況,，我廠(chǎng)采取如下措施：建立企業(yè)排污檔案,，由化驗(yàn)室人員每天不定時(shí)到各企業(yè)排污口取樣，監(jiān)測(cè)各企業(yè)排水水質(zhì),，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)通知企業(yè)及環(huán)保部門(mén),，以便提前應(yīng)對(duì)；對(duì)工藝人員進(jìn)行了針對(duì)性的培訓(xùn),，要求運(yùn)行人員,，每次提水必取樣，通過(guò)觀(guān)色,、聞味等手段對(duì)進(jìn)水進(jìn)行初步判斷,，做到有疑問(wèn)的水樣不提升。

2,、因?yàn)檫M(jìn)水水質(zhì)的不穩(wěn)定,，我廠(chǎng)生化系統(tǒng)經(jīng)常受到?jīng)_擊。針對(duì)該情況,，我廠(chǎng)要求職工有異常情況及時(shí)上報(bào)并作出應(yīng)對(duì),，保證出水水質(zhì)。采取的措施主要有：加大調(diào)節(jié)池蓄水量,，盡量稀釋有害廢水,，減小其對(duì)系統(tǒng)的沖擊；回流部分調(diào)節(jié)池厭氧污泥至csbr池,，加大曝氣量空曝或小流量進(jìn)水,，既增加了碳源，又使一部分兼氧菌轉(zhuǎn)化為好氧菌,，使系統(tǒng)微生物較快恢復(fù)；分析進(jìn)水水質(zhì),，必要時(shí)投加氮源等,。

1、建廠(chǎng)以來(lái),，我廠(chǎng)設(shè)備的保養(yǎng)缺乏計(jì)劃性,。今年我廠(chǎng)結(jié)合設(shè)備說(shuō)明書(shū)與設(shè)備實(shí)際使用情況，制定了合理的保養(yǎng)計(jì)劃,，每周將保養(yǎng)計(jì)劃下達(dá)維修班,，由維修班對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，保養(yǎng)完成后填寫(xiě)設(shè)備保養(yǎng)記錄并歸入該設(shè)備檔案,。

2,、設(shè)備是水廠(chǎng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的重要組成部分，為了加強(qiáng)設(shè)備管理,，保障正常運(yùn)轉(zhuǎn),，今年我廠(chǎng)對(duì)主要設(shè)備建立了設(shè)備檔案,。檔案內(nèi)容包括設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)、設(shè)備卡片,、設(shè)備保養(yǎng)記錄,、設(shè)備維修記錄等。有了設(shè)備檔案,，所有在檔設(shè)備狀態(tài)一目了然,。

3、我廠(chǎng)運(yùn)行已經(jīng)六年多,，各種設(shè)備已進(jìn)入老化期,，故障頻發(fā)。因此日常工作中,，要求現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)人員在日常工作中要多聽(tīng),，多看，一旦發(fā)現(xiàn)異常問(wèn)題及時(shí)上報(bào),，并由設(shè)備負(fù)責(zé)人將情況上報(bào)給集團(tuán)公司,，按照公司指示，及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修,，為水廠(chǎng)正常的運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

實(shí)上周計(jì)劃完成情況。要求廠(chǎng)內(nèi)中層干部必須帶頭工作,，做到身先士卒,。周例會(huì)制度同時(shí)也加強(qiáng)了各班組的溝通與交流，使工作更加緊密,，人員更加團(tuán)結(jié),，使水廠(chǎng)各部門(mén)無(wú)縫銜接，充分發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì),。

2,、制度是一廠(chǎng)之根本。20xx年我廠(chǎng)組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司下發(fā)的各種規(guī)章制度,，同時(shí)本著規(guī)范的原則,，還建立了崗位責(zé)任制，完善了運(yùn)行交接班制度,、運(yùn)行責(zé)任獎(jiǎng)懲制度等,。對(duì)于廠(chǎng)內(nèi)物品的申購(gòu)、入庫(kù),、領(lǐng)發(fā)也制定了相關(guān)制度,，設(shè)立了物品倉(cāng)庫(kù)，完善物品領(lǐng)用制度,。同時(shí)還建立了采購(gòu)審批流程,，辦公用品購(gòu)發(fā)流程及臺(tái)賬明細(xì),，費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)程序等，均按照公司制度嚴(yán)格執(zhí)行,。強(qiáng)調(diào)分工協(xié)作,，分工管理。

3,、為提高員工,，特別是中層干部的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和工作能力，我廠(chǎng)按照公司要求組織相關(guān)人員參加技能培訓(xùn),，考取相關(guān)職業(yè)資格證書(shū),，做到持證上崗。同時(shí)11月份我廠(chǎng)還組織了一次廠(chǎng)內(nèi)培訓(xùn),，由各負(fù)責(zé)人結(jié)合廠(chǎng)內(nèi)實(shí)際情況,，向職工講解了工藝、化驗(yàn),、用電常識(shí)以及設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)等,，使職工對(duì)我廠(chǎng)各方面有了更深層次的.了解。

題,。為此,，在運(yùn)營(yíng)費(fèi)用不足、人員少的情況下集思廣益,，動(dòng)員職工自己動(dòng)手,，將辦公樓內(nèi)燈具、墻面宣傳畫(huà)進(jìn)行了更換和調(diào)整,，并將主干道路兩側(cè)種植了草皮,，使整個(gè)廠(chǎng)區(qū)今年我廠(chǎng)共接待市環(huán)保局、政協(xié),、人大等有關(guān)單位的視察,、參觀(guān)團(tuán)隊(duì)10余次，接待人數(shù)100余人,，均贏(yíng)得一致好評(píng)！

2,、進(jìn)一步加大企業(yè)文化宣傳,，提高員工精神風(fēng)貌，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,，使員工愛(ài)廠(chǎng),、愛(ài)崗，團(tuán)結(jié)奮進(jìn),。上半年,，我廠(chǎng)以我公司企業(yè)文化內(nèi)容為核心,，在廠(chǎng)區(qū)內(nèi)增設(shè)宣傳欄，宣傳欄內(nèi)張貼學(xué)習(xí)材料,，員工近期活動(dòng)工作照片等,，既美化了工作環(huán)境也使我公司企業(yè)文化得以宣傳。

3,、為了改善員工文娛生活,，增強(qiáng)員工凝聚力，我廠(chǎng)利用業(yè)余時(shí)間組織職工召開(kāi)了趣味運(yùn)動(dòng)會(huì),、元旦聯(lián)歡會(huì),，以及爬二龍山等活動(dòng)，使員工在工作之余身心得以放松,，從而以更加優(yōu)異的精神風(fēng)貌投入本職工作,。

自去年被定為國(guó)控單位以來(lái)，我廠(chǎng)初步建立了與上級(jí)環(huán)保部門(mén)及排污單位的信息報(bào)告及反饋制度,。今年我廠(chǎng)將該項(xiàng)工作作為重點(diǎn),，定期將有關(guān)數(shù)據(jù)以報(bào)告形式上報(bào)環(huán)保部門(mén)，報(bào)告內(nèi)容包含監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù),、污水原樣照片以及污水曝氣小試前后的對(duì)比照片等,。同時(shí)定期與各排污企業(yè)進(jìn)行溝通，將監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)通知各企業(yè)負(fù)責(zé)人,，并協(xié)助企業(yè)解決存在的環(huán)保問(wèn)題,。通過(guò)實(shí)踐驗(yàn)證，建立良好的信息聯(lián)絡(luò)后,，不僅增強(qiáng)了與上級(jí)主管部門(mén)的聯(lián)系,，改善了與排污企業(yè)的關(guān)系，而且進(jìn)水水質(zhì)也有明顯的改善,，最大限度的降低運(yùn)營(yíng)成本,。

過(guò)去的一年，我廠(chǎng)做了大量的工作,，但工作中也暴露出了諸多不足,。新的一年我們將根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)總結(jié),，查找不足,，并在工作中逐步改正和完善。

總之,，過(guò)去的一年既有辛苦和勞累又有喜悅和收獲,。新的一年，在公司及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，我們水廠(chǎng)全體員工必將一如既往,，全力以赴,，盡最大努力完成各項(xiàng)任務(wù)，為污水處理事業(yè)交上一份滿(mǎn)意的答卷,。

自來(lái)水廠(chǎng)年終工作總結(jié)篇三

半年來(lái),，在市委、市政府的指導(dǎo)下,，在市水務(wù)局的領(lǐng)導(dǎo)下,，在社會(huì)各界的大力支持和積極配合下，公司廣大干部職工堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，充分發(fā)揮帶頭作用,，繼續(xù)堅(jiān)持“獻(xiàn)身、負(fù)責(zé),、求實(shí)”的水務(wù)精神,，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、努力拼搏,，確保了我市十幾萬(wàn)人的用水安全,。

一、任務(wù)指標(biāo)完成情況

二,、取得的主要成績(jī)

1,、措施得力，確保了城區(qū)供水安全

上半年,，供水總量萬(wàn)噸,，售水總量萬(wàn)噸。在內(nèi)部管理上,，我們繼續(xù)堅(jiān)持了“以需定壓,，以壓定量”的供水辦法，根據(jù)各種用戶(hù)的用水需求,，及時(shí)合理地調(diào)節(jié)供水量,，并不斷探索尋求既能滿(mǎn)足用戶(hù)需求，又不浪費(fèi)水源的供水壓力點(diǎn);繼續(xù)堅(jiān)持了測(cè)壓點(diǎn)定時(shí)匯報(bào)壓力制度,，對(duì)供水管網(wǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè),，確保了城區(qū)供水平穩(wěn)有序。

月份,，我們派一名水質(zhì)化驗(yàn)員到鄭州學(xué)習(xí)水質(zhì)化驗(yàn)知識(shí),，并到安陽(yáng)購(gòu)置了濾器、玻璃器皿等多種化驗(yàn)器材,，增加了耗氧量化驗(yàn)指標(biāo)，大大地提高了我們的化驗(yàn)水平，使城市供水水質(zhì)更加優(yōu)良,。

2,、立足根本，供水面積再度拓寬

我們緊跟城市發(fā)展步伐,，克服重重困難,，不斷拓寬供水領(lǐng)域。上半年新鋪設(shè)南二環(huán)東段管米,，管米;槐樹(shù)池—管米;行政中心球墨鑄鐵管米;以上零量戶(hù)接水多米,，滿(mǎn)足了信訪(fǎng)局、藥檢局,、力源熱力公司,、保潔公司、槐樹(shù)池,、清華苑等用戶(hù)的用水需求,，新接總表塊，發(fā)展用戶(hù)戶(hù),。

3,、強(qiáng)化管理，增收節(jié)支取得新成效

一是在降水損上,，我們提升了水損分析例會(huì)質(zhì)量,，建立了水損分析例會(huì)專(zhuān)用記錄本，對(duì)每月水損分析例會(huì)都詳細(xì)記錄,，打印成冊(cè),，以便及時(shí)對(duì)比分析;提高了測(cè)漏治漏工作的時(shí)效性，上半年共測(cè)出暗漏點(diǎn)個(gè),，搶修以上突發(fā)性爆漏事故起,，急時(shí)更換丟失閥門(mén)余套，上門(mén)服務(wù)用戶(hù)余次,，大大減少了管網(wǎng)漏失;加大了供水市場(chǎng)巡查力度,，上半年共查處私接用戶(hù)戶(hù)，盜水戶(hù)戶(hù),，不規(guī)范用水戶(hù),，濫用消防栓用水處，對(duì)每一起案件,，都進(jìn)行了嚴(yán)肅處理,。

二、是規(guī)范了收費(fèi)管理

上半年我們加大力度,，對(duì)混合用水戶(hù)的性質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格劃分,，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)征收水費(fèi);對(duì)管網(wǎng)雜亂的用水戶(hù)進(jìn)行規(guī)范，對(duì)貿(mào)易結(jié)算表在院內(nèi)的，統(tǒng)一移到了院外,，不僅降低了管網(wǎng)的漏失,，而且減少了不良用水事件發(fā)生;加大了三抄表督查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了跑,、冒,、滴、漏現(xiàn)象,。

三,、是壓縮開(kāi)支，降低辦公費(fèi)用

在實(shí)行材料統(tǒng)一采購(gòu)和財(cái)務(wù)審批一支筆制度的基礎(chǔ)上,，還加強(qiáng)了辦公用品支出管理,，在降低日常消耗用品上做文章，比如對(duì)公文用紙,，能油印的決不復(fù)印,，能兩面復(fù)印的決不一面復(fù)印，有效地降低了辦公用品的消耗,。

同時(shí),，在車(chē)輛管理、用電管理,、機(jī)械維修等方面都采取了相應(yīng)措施,，取得了顯著成績(jī)，降低了供水成本,。

4,、狠抓落實(shí)，規(guī)范管理再上新臺(tái)階

上半年,，我們規(guī)范管理工作著重在“深”字和“真”字上下功夫,，在“落實(shí)”上求效益，針對(duì)年初制定的任務(wù)目標(biāo),，各科室,、每個(gè)人都能夠嚴(yán)格按制度辦事，嚴(yán)格按各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)操作,，呈現(xiàn)出了一派只干不說(shuō),，默默奉獻(xiàn)的工作新局面。上半年規(guī)范城區(qū)內(nèi)不符合標(biāo)準(zhǔn)井表坑個(gè),，規(guī)范不同性質(zhì)用水戶(hù)余戶(hù),，無(wú)一起工程事故和不安全事故發(fā)生。

5,、與時(shí)俱進(jìn),，信息化管理成效顯著

年初,，我們加大了公司微機(jī)管理力度，在各科室都配備了專(zhuān)業(yè)的微機(jī)管理人員,，并由微機(jī)組對(duì)他們進(jìn)行了業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),。公司網(wǎng)站的成立，使公司各科室及時(shí)掌握了供水方面的相關(guān)數(shù)據(jù),，開(kāi)通一條便捷的通道，大大提高了工作效率,。林水風(fēng)采,、新聞報(bào)道、供水服務(wù)等欄目,，使每個(gè)職工及時(shí)了解了公司供水動(dòng)態(tài),，學(xué)習(xí)了許多新的供水知識(shí)。同時(shí),，國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)的開(kāi)通,，大大開(kāi)闊了職工的視野，提高了職工的整體素質(zhì)水平,，為公司的發(fā)展注入了新的生機(jī)和活力,。

6、再接再厲,，三產(chǎn)發(fā)展步伐穩(wěn)健

上半年三產(chǎn)發(fā)展步伐穩(wěn)健,，形式喜人，對(duì)穩(wěn)定職工情緒,，加快公司發(fā)展起到了舉足輕重的作用,。一是宏業(yè)公司承攬各種社會(huì)工程萬(wàn)元;制定了一系列井蓋銷(xiāo)售措施，改進(jìn)了井蓋制造工藝,，增加了兩個(gè)花色品種,，向外銷(xiāo)售井蓋套。二是離子水廠(chǎng)改進(jìn)了制水工藝,，加大了宣傳力度,，特別是利用“情系萬(wàn)民”活動(dòng)，在廣場(chǎng)設(shè)置了宣傳點(diǎn),，使用戶(hù)對(duì)離子水有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí),，上半年向外銷(xiāo)售離子水桶，發(fā)展離子水用戶(hù)戶(hù),，免費(fèi)為用戶(hù)清洗飲水機(jī)臺(tái),，維修飲水機(jī)余臺(tái)。

自來(lái)水廠(chǎng)年終工作總結(jié)篇四

一,、經(jīng)營(yíng)管理情況

1,、完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，建立內(nèi)部管理機(jī)制

物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)班子始終把提高物業(yè)服務(wù)水平、擴(kuò)大服務(wù)范圍,、由內(nèi)部服務(wù)逐步走向外部服務(wù),、爭(zhēng)取從市場(chǎng)中獲取效益當(dāng)做今后可持續(xù)性發(fā)展的必由之路。而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是根本的基礎(chǔ)所在,，為此，我們本著實(shí)事求是的原則建立了一系列適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要和公司發(fā)展需要的《崗位工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》,、《效績(jī)考核制度》,、《員工獎(jiǎng)懲條例》、《值班經(jīng)理工作制度》,、《商戶(hù)回訪(fǎng)工作制度》,、《投訴接待處理制度》、《辦公經(jīng)費(fèi)管理制度》,、《工資管理制度》,、《考勤制度》、《會(huì)議制度》,、《文件學(xué)習(xí)落實(shí)制度》,、《效績(jī)考核檢查落實(shí)制度》、《員工培訓(xùn)制度》等近二十項(xiàng)規(guī)章制度,，并加大檢查落實(shí)力度,，使各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有方法,、有依據(jù),、有目的的穩(wěn)步展開(kāi);同時(shí)，為了建立完善的內(nèi)部管理機(jī)制,，采用“走出去,、引進(jìn)來(lái)”的方式，到昌樂(lè)園,、銀都,、電信、建行等物業(yè)公司學(xué)習(xí)參觀(guān),，在汲取先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上結(jié)合我們的實(shí)際情況,，對(duì)經(jīng)營(yíng)班子及各部門(mén)每個(gè)管理崗位的職能、作用,、工作范圍作了明確的劃分,，從而將各項(xiàng)工作細(xì)化到每個(gè)人，促進(jìn)了各崗位的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，使各級(jí)管理人員在工作實(shí)踐中不斷得到鍛煉,，業(yè)務(wù)、管理水平不斷得到提高,。

2,、公司上下團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，服務(wù)意識(shí)顯著提高

物業(yè)公司只有不斷提高服務(wù)質(zhì)量,，才能最大限度的滿(mǎn)足商戶(hù)和業(yè)主的需求,，才能穩(wěn)步提升物業(yè)收入，樹(shù)立良好的企業(yè)形象,。我們首先從思想政治工作入手,，發(fā)揮黨、團(tuán)員,、工會(huì)積極分子的模范帶頭作用，帶領(lǐng)全體員工轉(zhuǎn)變觀(guān)念,、開(kāi)展理論學(xué)習(xí),、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使員工的服務(wù)意識(shí)和自身素質(zhì)得到不斷提高,，要求公司領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)管理人員經(jīng)常深入基層做大量的答疑解惑工作,，公司上下形成了團(tuán)結(jié)一致、求真務(wù)實(shí)的工作氛圍;其次,，為了能夠在服務(wù)質(zhì)量上更上一個(gè)臺(tái)階,、資質(zhì)評(píng)審中再上一個(gè)檔次，物業(yè)公司加強(qiáng)了各類(lèi)資料的查閱,、收集,、歸檔工作，按部門(mén),、形式,、性質(zhì)等不同合理分類(lèi)、存檔,，極大方便了所需材料的及時(shí)查閱和利用;第三,，重視參加和開(kāi)展形式多樣的培訓(xùn)活動(dòng)，在積極參加股份公司組織的各類(lèi)培訓(xùn),、學(xué)習(xí)的同時(shí)針對(duì)公司內(nèi)部的工作特點(diǎn)和性質(zhì)定期或不定期的開(kāi)展升旗儀式,、安全生產(chǎn)、消防知識(shí),、儀容儀表,、禮儀禮節(jié)、設(shè)備原理,、物業(yè)規(guī)范等業(yè)務(wù)培訓(xùn),，使全體員工的服務(wù)意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到提高;第四,，狠抓各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，促進(jìn)工作迅速有效的開(kāi)展,，特別是為了切實(shí)落實(shí)實(shí)施的《效績(jī)考核工資》我們下了極大的功夫,，考核部門(mén)的同時(shí)管理人員也要接受《效績(jī)考核檢查制度》考核，起到了相互監(jiān)督作用,。實(shí)施以來(lái),，員工的工作作風(fēng)和服務(wù)意識(shí)、水平以及有效投訴處理率有了顯著提高;又如《晨會(huì)制度》實(shí)施后,，每天晨會(huì)對(duì)前期出現(xiàn)的問(wèn)題和當(dāng)天安排的工作具體落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人,，要求當(dāng)天能完成的必須當(dāng)天完成，不能完成的要查出原因,，制定計(jì)劃限期完成,，使各部門(mén)的工作效率明顯加快，改變了懶,、散,、慢的不良習(xí)慣，對(duì)迅速提高服務(wù)意識(shí),、盡可能減少投訴和有效開(kāi)展工作起到了至關(guān)重要的作用,。

3、精減人員,、節(jié)能降耗,，管理效益明顯提高

物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子清醒的認(rèn)識(shí)到在開(kāi)展外向業(yè)務(wù)前，只有通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理,、加大成本監(jiān)控力度(尤其是人力成本的控制),，才能減少企業(yè)虧損、提高企業(yè)效益,。采購(gòu)工作是節(jié)能降耗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)物業(yè)公司實(shí)施了嚴(yán)格的監(jiān)控制度,，要求外購(gòu)材料必須兩人以上，常置易耗品必須建立供貨廠(chǎng)家詳細(xì)資料并建立長(zhǎng)期供貨關(guān)系,，同時(shí),，財(cái)務(wù)與行政辦人員經(jīng)常做市場(chǎng)調(diào)查，盡可能找到源頭供貨商,。為了提高服務(wù),，在有償服務(wù)項(xiàng)目上，采取自購(gòu),、代購(gòu)或協(xié)助購(gòu)買(mǎi)材料方式,，以最大限度滿(mǎn)足委托方利益。其次，通過(guò)減員工作使企業(yè)人力成本降低,，x年我們共與xx名員工解除了勞動(dòng)關(guān)系,，減少工資及附加費(fèi)用近xx萬(wàn)元。第三,，為了降低費(fèi)用,，取消管理人員工作餐后改為部分補(bǔ)助就餐，值班經(jīng)理和夜班值班人員取消快餐就餐而由員工餐供應(yīng),，減少開(kāi)支1萬(wàn)多元,，此外，要求維修工作能修復(fù)的不換新,，一人干的不用兩人,，一小時(shí)修復(fù)的決不用兩小時(shí);第四，開(kāi)展修舊利廢活動(dòng),，辦公用品嚴(yán)格控制,，廢舊拖把2、3個(gè)拆開(kāi)合成1個(gè)接著用,，報(bào)廢設(shè)備中能用的零件拆洗后再利用,，還做到不必開(kāi)的燈不開(kāi)、能少開(kāi)的少開(kāi),，包干區(qū)域做到人走燈熄、水停,，并用獎(jiǎng)懲規(guī)定加以約束;第五,，x年還加大開(kāi)展了封堵,、修門(mén)窗、掛門(mén)簾等保暖措施,，加裝近四十部舊風(fēng)機(jī)盤(pán)管和維修清掃了幾百部風(fēng)機(jī)盤(pán)管，增強(qiáng)了末端設(shè)施排風(fēng)效能,，大量節(jié)約了燃油,。經(jīng)統(tǒng)計(jì),，通過(guò)采取各項(xiàng)節(jié)能措施全年使低攤,、物耗費(fèi)用降低近8萬(wàn)元,，油料減少22萬(wàn)元，減少員工餐,、辦公費(fèi),、洗滌費(fèi)及其它費(fèi)用近20萬(wàn)元，減少工資及附加費(fèi)10萬(wàn)元,，達(dá)到了降低成本,、提高效益的目的。

二,、各部室工作情況總結(jié)

為進(jìn)一步改進(jìn)物業(yè)公司工作作風(fēng),，提高服務(wù)意識(shí),，規(guī)范員工言行，提高工作效率,，行政辦主持起草了十幾項(xiàng)涉及勞動(dòng)紀(jì)律、環(huán)境衛(wèi)生,、會(huì)議,、培訓(xùn)等內(nèi)容的規(guī)章制度,，使全體管理人員和員工的日常工作都有章可循、有制可約,，起到了比較好的效果,，尤其是《效績(jī)工資考核制度》的實(shí)施對(duì)提高員工工作積極性、主動(dòng)性和自律性等方面起到了實(shí)效性作用,，同時(shí)為貫徹實(shí)施行政辦每月組織多次不同形式的檢查,，確保了各項(xiàng)制度的執(zhí)行。

由于物業(yè)公司不僅肩負(fù)著大廈的水,、電,、暖供應(yīng)，同時(shí)還肩負(fù)著公司的綜合治理,、計(jì)劃生育,、環(huán)境綠化等政府職能部門(mén)管轄的工作，外協(xié)工作十分重要,，為此行政辦積極與政府職能部門(mén)聯(lián)系,、溝通，理順了各種關(guān)系,，圓滿(mǎn)完成了街道等政府部門(mén)布置的計(jì)生,、排污、綠化等任務(wù),，并且完成了停車(chē)收費(fèi),、物業(yè)資質(zhì)、二次供水等辦證工作,，為公司合理,、合法經(jīng)營(yíng)奠定了基礎(chǔ)。行政辦還在協(xié)助經(jīng)營(yíng)班子加強(qiáng)內(nèi)部管理和配合黨,、工,、團(tuán)組織開(kāi)展政治思想教育、學(xué)習(xí)培訓(xùn),、文體活動(dòng),、職工代表大會(huì)、對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳等方面做了大量工作(如制作了五塊面積達(dá)8平方米的宣傳欄,、制作板報(bào),、橫幅等)，同時(shí),，督促和協(xié)助計(jì)劃生育,、采購(gòu),、庫(kù)房管理及員工餐等管理人員做好相關(guān)工作，保證了全年未發(fā)生一起違反計(jì)劃生育政策的事件,、保證采購(gòu)各環(huán)節(jié)的透明度,、物品領(lǐng)用的嚴(yán)格控制、庫(kù)存的規(guī)范管理和員工用餐的質(zhì)量,，為各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展創(chuàng)造了有利的條件,。為迎接北京中瑞會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)，財(cái)務(wù)部放棄了休息備齊了各項(xiàng)資料,，先后四次對(duì)去年的賬務(wù)進(jìn)行了清查,，在公司又更換了西安希格瑪事務(wù)所后，財(cái)務(wù)部全體人員又一次放棄休息,，順利完成了重新審計(jì)工作,。

為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的現(xiàn)代辦公，財(cái)務(wù)部還完成了帳務(wù)初始工作和財(cái)務(wù)軟件升級(jí)工作,，充分利用了新大中財(cái)務(wù)軟件的帳務(wù)處理系統(tǒng),、會(huì)計(jì)報(bào)表系統(tǒng)、工資管理系統(tǒng),、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)和庫(kù)存管理系統(tǒng)等模塊(其中我們的存貨管理模塊是整個(gè)公司唯一啟用并運(yùn)作的公司)進(jìn)行規(guī)范化,、現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)辦公。

為配合完成股份公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū),，財(cái)務(wù)部理順了財(cái)務(wù)核算體系和規(guī)范財(cái)務(wù)核算流程,，圍繞目標(biāo)收入和目標(biāo)費(fèi)用層層分解、認(rèn)真剖析,，通過(guò)每月會(huì)同各部門(mén)負(fù)責(zé)人召開(kāi)財(cái)務(wù)分析會(huì)的形式給各部門(mén)培訓(xùn)和講解成本控制要點(diǎn)和改進(jìn)建議及措施,，幫助各部門(mén)在成本控制方面取得了好的效果。同時(shí),，財(cái)務(wù)部在費(fèi)用清繳,、定期盤(pán)點(diǎn)對(duì)帳、內(nèi)部培訓(xùn)和學(xué)習(xí)等方面也做了大量工作,。每月及時(shí)清繳各種代收代繳費(fèi)用,，收取物業(yè)費(fèi)及其他墊款，使應(yīng)收帳款回收率達(dá)80%以上,，保證了資金運(yùn)作和流動(dòng)上的順暢;通過(guò)定期盤(pán)點(diǎn)存貨,、在用低值易耗品和固定資產(chǎn)，認(rèn)真核對(duì)帳物,，確保了公司資產(chǎn)的安全;通過(guò)訂立并學(xué)習(xí)《財(cái)務(wù)人員考核管理辦法》,、學(xué)習(xí)股份公司各種財(cái)務(wù)文件和鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員報(bào)考x年全國(guó)會(huì)計(jì)職稱(chēng)考試考前輔導(dǎo)班等形式加強(qiáng)了財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、提高了業(yè)務(wù)水平,，并且經(jīng)常開(kāi)展職業(yè)道德教育,，使所有財(cái)務(wù)人員做到了不計(jì)個(gè)人得失、不貪圖小利,、公私分明,，保證了財(cái)務(wù)工作的純潔性。保安部編制大,、人員多,，工作責(zé)任重，人員素質(zhì)參差不齊,，為工作的正常,、有序開(kāi)展帶來(lái)了很大困難，因此今年的工作重點(diǎn)放在了提高員工素質(zhì),、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上,，為此，物業(yè)公司專(zhuān)門(mén)從保安公司招收了10名學(xué)員,，其中有一名在校教官,，四名班長(zhǎng)，三名國(guó)旗手,，以充實(shí)保安力量,，同時(shí)，對(duì)素質(zhì)較低,、意識(shí)較差的保安進(jìn)行再培訓(xùn),，不合格的給予辭退，使保安隊(duì)伍整體素質(zhì)得到了較大提高;為切實(shí)提高保安部管理人員的能力,，保安部依照股份公司文件精神在管理人員的任用上采取競(jìng)爭(zhēng)上崗方式競(jìng)聃了一名領(lǐng)班,，在用人機(jī)制改革上邁出了務(wù)實(shí)的一步。

保安部員工在全年節(jié)假日以及公司開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)中都放棄了休息時(shí)間充實(shí)到最重要的崗位以確保大廈安全,，通過(guò)公司及部門(mén)的多次培訓(xùn)和教育樹(shù)立了良好的服務(wù)意識(shí),，促進(jìn)了工作的積極性和主動(dòng)性，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理火災(zāi)隱患,，面對(duì)顧客不公正行為時(shí)能以大局為重,，做到打不還手、罵不還口,，樹(shù)立了物業(yè)公司的服務(wù)形象,。因保安部還肩負(fù)著股份公司保衛(wèi)部的職責(zé)，故在安全保衛(wèi)、綜合治理、安全生產(chǎn),、消防安全等方面也做了大量的工作,，為增強(qiáng)各子(分)公司的消防意識(shí)和安全生產(chǎn)意識(shí),，保安部負(fù)責(zé)人分別對(duì)各子(分)公司進(jìn)行了業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和各種緊急事態(tài)的處理方法,，并經(jīng)常進(jìn)行安全工作檢查,，對(duì)不符合安全標(biāo)準(zhǔn)的地方限期整改,，對(duì)維護(hù)大廈安全起到了重要作用,。

前樓軟件園的開(kāi)業(yè),，使保潔部的工作范圍又?jǐn)U大了幾千平米，保潔員的工作任務(wù)又增加了許多,，但為維護(hù)整個(gè)大廈的整體環(huán)境,，保潔部負(fù)責(zé)人通過(guò)不斷加強(qiáng)培訓(xùn)和進(jìn)行思想教育，在人員沒(méi)有增加的情況下仍然保持了高質(zhì)量,、高要求的保潔標(biāo)準(zhǔn),，同時(shí)通過(guò)班前班后會(huì)形式進(jìn)行全天工作的計(jì)劃和總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、解決問(wèn)題;為適應(yīng)新形式下保潔工作的需要,，保潔全年進(jìn)行了兩次大規(guī)模的有計(jì)劃、有重點(diǎn),、綜合性的培訓(xùn)活動(dòng),，使全體員工認(rèn)識(shí)到在做好本職工作的同時(shí)還必須加強(qiáng)文化素質(zhì)的培養(yǎng)，只有素質(zhì)的不斷提高才能使對(duì)內(nèi)提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)意識(shí),，對(duì)外樹(shù)立服務(wù)形象,。保潔部除了在人力成本上進(jìn)行嚴(yán)格控制外，還盡可能的在物料消耗上節(jié)約成本,，因保潔物耗是物業(yè)公司的一項(xiàng)較大的費(fèi)用支出,，在不影響工作質(zhì)量的前提下節(jié)約物耗是保潔部降低成本的關(guān)鍵，保潔部按制定的節(jié)能降耗計(jì)劃在管理上加大力度,、在用“人”上下功夫,，能重復(fù)使用的決不換新的，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)劑量使用高成本清潔液劑,，清潔用具誰(shuí)丟失損壞誰(shuí)賠償,，通過(guò)這一系列措施，有效的節(jié)約了成本,。

根據(jù)物業(yè)公司的整體發(fā)展規(guī)劃,，保潔部在對(duì)外服務(wù)上先走出了第一步，通過(guò)擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域,、開(kāi)拓家政市場(chǎng)的方式對(duì)外承接洗車(chē),、家庭室內(nèi)清潔、辦公區(qū)域衛(wèi)生環(huán)境維護(hù)等項(xiàng)目,，為物業(yè)公司尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)邁出了第一步,。工程部的工作主要是保證大廈的正常供電、供水、供暖和空調(diào)以及物業(yè)公司所管理設(shè)備的保值,、增值和正常運(yùn)轉(zhuǎn),，同時(shí)還承擔(dān)著各子分公司公共區(qū)域、辦公區(qū)域的水,、電,、暖、照明等修補(bǔ)工作,，另外還協(xié)助公司基建辦進(jìn)行對(duì)大廈的施工改造和工程收尾的維修等工作,。

今年開(kāi)春工程部就對(duì)去年被凍壞的消防管線(xiàn)系統(tǒng)進(jìn)行了大維修,，恢復(fù)了大廈的消防功能;配合基建辦完成了多項(xiàng)施工改造及善后處理工作,，修復(fù)了大量的跑、冒,、滴,、漏等故障;對(duì)前期工程遺留的主下水道堵塞問(wèn)題進(jìn)行了根治和處理，對(duì)不合理的窨線(xiàn)進(jìn)行了改造,，清除了主下水管道的堵塞隱患;入冬前對(duì)大廈的保溫缺陷進(jìn)行了處理和解決,，對(duì)九樓消防、生活水箱,，酒店,、展示中心門(mén)頭及二樓庫(kù)房、快餐吊頂及后堂做了完善的保溫處理和封堵,，修理了大量跑風(fēng),、漏風(fēng)的門(mén)窗等，保證了冬季正常采暖的需要,。

在完成公司正常業(yè)務(wù)的同時(shí),，工程部還積極配合各子分公司、商戶(hù)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的改,、擴(kuò),、新建施工，如派出專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行提供資料,、提合理化建議,、施工安全檢查等協(xié)助工作，在平安保險(xiǎn)公司,、匯科公司的施工過(guò)程中都給予了積極有力的配合,，保證了物業(yè)公司各項(xiàng)目工作的順利進(jìn)行。在正常完成工作的同時(shí)工程部在節(jié)能降耗上也做出了大量的工作,，能修理的決不更換,、不買(mǎi)新，定時(shí)抄錄設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，合理啟停設(shè)備,，精打細(xì)算每一度電,、每一滴水、每一公斤油;對(duì)閑置設(shè)備進(jìn)行合理利用,，如對(duì)去年拆下的20多臺(tái)風(fēng)機(jī)盤(pán)管進(jìn)行了維修清洗,，重新加裝到采暖不到位的區(qū)域，不僅保證了各經(jīng)營(yíng)區(qū)域合理采暖,，又為公司節(jié)約了數(shù)萬(wàn)元資金;工程部不僅對(duì)內(nèi)厲行節(jié)約,，在為客戶(hù)進(jìn)行維修時(shí)也本著為客戶(hù)著想的原則，爭(zhēng)取少花錢(qián),、多辦事,。工程部還通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理和深入落實(shí)《效績(jī)工資考核制度》提高工程部全體員工的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平，尤其是實(shí)行效績(jī)工資考核以來(lái),，各班組自覺(jué)對(duì)所屬不斷員工進(jìn)行職業(yè)道德,、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、工作技能等多方面的培訓(xùn),，使工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量都有了質(zhì)的變化,，徹底改變了過(guò)去懶、散,、慢的不良作風(fēng),，形成主動(dòng)找問(wèn)題、查隱患,、爭(zhēng)出工的積極向上的局面;為了適應(yīng)市場(chǎng)需要和物業(yè)公司發(fā)展的需要,，工程部在對(duì)外承接安裝、維修等服務(wù)上也在積極探索辦法,，在把員工素質(zhì)和技能提高到一個(gè)新的高度的前提下,，爭(zhēng)取為物業(yè)公司創(chuàng)造新的效益和新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

通過(guò)各部門(mén)員工的積極配合和共同努力,，物業(yè)公司今年的各項(xiàng)工作都取得了很大進(jìn)展,，也正按物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃一步一步的前進(jìn)，相信在股份公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)的幫助指導(dǎo)下經(jīng)過(guò)物業(yè)公司全體人員的不懈努力,，目標(biāo)一定會(huì)在不久的將來(lái)得以實(shí)現(xiàn),。

三、存在的問(wèn)題

首先,，物業(yè)公司管理人員起步較低,、能力較欠缺，在x年要加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)力度,，以提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和整體管理水平,。

第二，物業(yè)公司成立時(shí)間較短，起步低,、時(shí)間短,，只處于發(fā)育階段，與本市大型物業(yè)公司存在著差距,，在走向市場(chǎng)的發(fā)展過(guò)程中缺乏技術(shù)能力,、管理能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。

第三,，員工隊(duì)伍整體技術(shù)含量低,，在今后的人事工作中要加強(qiáng)對(duì)高技術(shù)、高能力人才的引進(jìn),，并通過(guò)培訓(xùn)挖掘內(nèi)部技術(shù)潛能,，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和儲(chǔ)備技術(shù)人才,。

第四,，培訓(xùn)工作力度欠缺,、用人機(jī)制不靈活,，外部交流少，市場(chǎng)情況了解不深,，這需要在今后大力引進(jìn)人才,，迅速推動(dòng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力，采取提成等多種分配辦法調(diào)動(dòng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)積極性,。這些問(wèn)題都有待于股份公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)大力幫助和協(xié)調(diào)以及物業(yè)公司自身不斷努力去加以解決;同其它子(分)公司相比,，我們還有許多工作存在一定的差距，我們將加強(qiáng)溝通和交流,、汲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)和教育，為物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的外部環(huán)境和內(nèi)部條件,，為物業(yè)公司外向型發(fā)展的必由之路夯實(shí)基礎(chǔ),。

自來(lái)水廠(chǎng)年終工作總結(jié)篇五

20xx年，我公司在市委,、政府及主管部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以馬克思列寧主義，毛澤東思想,，鄧小平理論,，“三個(gè)代表”重要思想和黨的十七大報(bào)告精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七屆三中全會(huì),、區(qū)九屆七次全會(huì)精神,，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的路線(xiàn)方針政策，深入開(kāi)展實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)，以“安全,、高效,、優(yōu)質(zhì)、文明”供水為目標(biāo),，緊緊圍繞供水服務(wù)這個(gè)中心工作,，抓重點(diǎn)求突破，真抓實(shí)干,、不斷創(chuàng)新,，努力實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，“三個(gè)文明”建設(shè)取得了顯著成果,。

1.內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),，領(lǐng)導(dǎo)作表率。公司不斷提高干部職工隊(duì)伍素質(zhì)是做好供水工作的根本保證,，公司牢牢抓住隊(duì)伍建設(shè)不放松,，始終把提高干部職工的素質(zhì)教育放在首位。公司黨總支部把“抓好班子,、帶好隊(duì)伍”作為黨建工作的重中之重,，高度重視班子自身建設(shè)，在狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)的同時(shí),，帶動(dòng)公司工,、青、婦并結(jié)合“規(guī)范黨支部”創(chuàng)建活動(dòng),，進(jìn)一步完善了原有的規(guī)章制度,，并提出“凡是要求職工做到的，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和黨員干部要首先做到”,，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和黨員干部必須在三個(gè)文明建設(shè)中起表率作用,。

2.深入開(kāi)展黨風(fēng)廉政，反腐倡廉建設(shè),。堅(jiān)持抓教育,、不斷提高黨員及各層管理人員反腐倡廉的自覺(jué)性。公司黨總支部和各支部堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度,，公司的大小會(huì)議也經(jīng)常重溫“四大紀(jì)律”“八項(xiàng)要求”,，常敲警鐘，防微杜漸,。堅(jiān)持抓民主管理和科學(xué)決策,。對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)方針發(fā)展規(guī)劃、資本運(yùn)作,、管理人員的選拔,、大額資金的使用等進(jìn)行反復(fù)研究,、論證，按照民主議事的原則,，實(shí)行班子集體討論決定,。建立和健全制度，落實(shí)責(zé)任,。公司與各科室簽訂了《北流市自來(lái)水公司實(shí)施黨風(fēng)廉政和反腐敗“一把手”工程責(zé)任書(shū)》,。

3.繼續(xù)設(shè)立北流市自來(lái)水公司市民素質(zhì)教育學(xué)校，成立了相應(yīng)的工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定了《市自來(lái)水公司20xx年學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃》與《市自來(lái)水公司20xx年學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施方案》,，規(guī)定周二、周五為公司全體干部職工學(xué)習(xí)時(shí)間,，印發(fā)了學(xué)習(xí)資料1000多份,。舉辦了學(xué)習(xí)“四項(xiàng)監(jiān)督制度”培訓(xùn)班，開(kāi)辦了一期學(xué)習(xí)“四項(xiàng)監(jiān)督制度”宣傳專(zhuān)欄,。

4.營(yíng)造寬松的學(xué)習(xí)環(huán)境,，建立激勵(lì)員工學(xué)習(xí)的長(zhǎng)效機(jī)制。征訂了各類(lèi)報(bào)刊雜志,、學(xué)習(xí)刊物22種供廣大員工學(xué)習(xí)閱讀,。

5.本月底，公司女工到市計(jì)生站進(jìn)行婦檢,，婦檢率達(dá)100%,。

1.今年來(lái),，在各級(jí)黨委,、政府和上級(jí)部門(mén)的部署下，開(kāi)展了學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng),，通過(guò)組織學(xué)習(xí)討論,，寫(xiě)心得體會(huì)，廣大員工對(duì)城市供水服務(wù)理念有了更高的認(rèn)識(shí),，增強(qiáng)了服務(wù)意識(shí)和責(zé)任感,。

2.不斷完善管理制度，降損增效,，一方面加強(qiáng)輸差管理,、降低供水成本和水損；另一方面,，加強(qiáng)抄表收費(fèi),；再者，加強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān),、個(gè)體的稽查,，特別對(duì)洗浴,、餐飲、洗車(chē),、旅業(yè)等用水戶(hù)的檢查,。

3.加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制，提高服務(wù)質(zhì)量,。一是不斷健全完善管理制度,；二是成立了供水監(jiān)察處。采取定期和不定期的.形式,、對(duì)各個(gè)崗位的學(xué)習(xí),、工作情況進(jìn)行了100多次的督查，使供水企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量不斷提升,。

長(zhǎng)期以來(lái),，公司就非常重視安全生產(chǎn)工作，成立了安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，全面落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作措施,。特別是最近的強(qiáng)降雨天氣頻發(fā)，公司各領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，高度警惕,，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全面防范安全事故發(fā)生,。

自來(lái)水廠(chǎng)年終工作總結(jié)篇六

一,、深刻理解公司領(lǐng)導(dǎo)年初制定的員工競(jìng)爭(zhēng)上崗的指導(dǎo)性意見(jiàn)，做好員工的思想工作,，廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)分頭與思想壓力大的老職工談心,，曉之以理，動(dòng)之以情,，使他們真正明確公司改革改制的必要性,，理解競(jìng)爭(zhēng)上崗的緊迫性，并積極與青年員工談心,，鼓舞士氣,，增強(qiáng)信心，勇敢面對(duì),，讓他們走得高興,，留得安心，在歷時(shí)半個(gè)多月的競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)聘過(guò)程中,，未發(fā)生一起上訪(fǎng)事件,。廠(chǎng)內(nèi)各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序，安全供水得到了保障,。

1,、將工北水廠(chǎng)閑置多年的260kw變頻器移裝到白泉水廠(chǎng),，通過(guò)技術(shù)改造白泉水廠(chǎng)2#、3#機(jī)組實(shí)現(xiàn)一臺(tái)變頻器進(jìn)行相互切換,，保證了變頻設(shè)備有效利用和不間斷運(yùn)行,。使白泉水廠(chǎng)千噸純動(dòng)力電耗由原來(lái)的220kwh/km3降到現(xiàn)在的150 kwh/km3降耗效果明顯。

2,、在生產(chǎn)技術(shù)部的配合下,，將鵲華水廠(chǎng)閑置多年的一臺(tái)260kw變頻器移裝至工北水廠(chǎng)5#機(jī)組上，并將變頻器的頻率變化調(diào)整到與出廠(chǎng)水壓力相吻合,，通過(guò)變頻器的有效利用,，工北水廠(chǎng)單機(jī)電耗也由過(guò)去的165 kwh/km3下降到現(xiàn)在的140 kwh/km3。

3,、由于城市節(jié)水保泉,，政府限制地下水的開(kāi)采，我廠(chǎng)根據(jù)供水量的實(shí)際情況,，申請(qǐng)報(bào)停了工北水廠(chǎng)1000 kva變壓器一臺(tái),，白泉水廠(chǎng)內(nèi)部報(bào)停630kva變壓器一臺(tái)，僅此一項(xiàng)全年節(jié)約變壓器容量費(fèi),、空載損耗費(fèi)達(dá)二十多萬(wàn)元,。

4、加強(qiáng)管理力度,，使節(jié)能降耗工作落到實(shí)處,，我廠(chǎng)將調(diào)度室、加氯間值班室,、機(jī)房值班室由原來(lái)的三個(gè)值班室合為一個(gè)值班室,，大大降低了非生產(chǎn)用電的使用。與此同時(shí)還制定了《東郊水廠(chǎng)非生產(chǎn)用電管理制度》由專(zhuān)人專(zhuān)項(xiàng)管理,，進(jìn)行有效的監(jiān)督和檢查,。并根據(jù)各科室、車(chē)間每個(gè)月用電情況進(jìn)行考核,，將考核成績(jī)與績(jī)效工資掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明,。

5,、嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，控制不必要的開(kāi)支,。加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理力度,，進(jìn)一步完善并落實(shí)材料入庫(kù)、出庫(kù)以及領(lǐng)用,、借用制度和手續(xù),，做到對(duì)每一項(xiàng)材料物資的嚴(yán)格把關(guān),，從而杜絕亂領(lǐng)亂用，有效降低了生產(chǎn)成本,。在物資采購(gòu)方面貨比三家,，既保證質(zhì)量，又降低了采購(gòu)成本,。

通過(guò)以上工作的開(kāi)展,，我廠(chǎng)各項(xiàng)生產(chǎn)成本有了大幅度的降低，全年單耗平均181 kwh/km3,，比年初制定的190 kwh/km3下降了5個(gè)百分點(diǎn),，同時(shí)機(jī)物料消耗和辦公室費(fèi)用也有明顯的降低。

三,、在保證安全供水方面,，我們做了以下工作：

1、每月定期對(duì)加氯設(shè)備及漏氯回收裝置和報(bào)警裝置進(jìn)行檢查和維護(hù),，定期對(duì)堿池堿液進(jìn)行測(cè)試與檢驗(yàn),，為保證加氯設(shè)備安全和確保加氯工作的不間斷運(yùn)行，對(duì)工北水廠(chǎng)和白泉水廠(chǎng)加氯管道統(tǒng)一進(jìn)行了改造,。

2,、為確保工北水廠(chǎng)出廠(chǎng)水檢測(cè)的準(zhǔn)確性，今年下半年,，對(duì)工北水廠(chǎng)加氯間取水點(diǎn)進(jìn)行改造,，重新鋪了設(shè)一條dn50mm管道,將原2 #出廠(chǎng)水管道與6#出水管道進(jìn)行管道連接，徹底解決了多年來(lái)困擾我廠(chǎng)提取水樣的檢測(cè)問(wèn)題,。并且確保了我廠(chǎng)在線(xiàn)余氯監(jiān)測(cè)儀器,、濁度監(jiān)測(cè)儀器數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，有利于值班人員根據(jù)在線(xiàn)儀表數(shù)據(jù)及時(shí)調(diào)整加氯量,，有效控制氯耗,。

3、“安全為了生產(chǎn),、生產(chǎn)必須安全”,。今年下半年我廠(chǎng)對(duì)白泉水廠(chǎng)800kva變壓器、工北水廠(chǎng)1000kva變壓器一臺(tái)進(jìn)行大修,、更換部分變壓器油及做耐壓試驗(yàn),，對(duì)白泉水廠(chǎng)高壓穿墻套管進(jìn)行更換，確保了廠(chǎng)區(qū)安全供電,。

4,、對(duì)工北水廠(chǎng)清水池檢查井和通氣孔重新進(jìn)行焊接并加固上鎖。對(duì)白泉水廠(chǎng)清水池部分通氣孔帽進(jìn)行更換,。

5,、為工北水廠(chǎng),、白泉水廠(chǎng)配備滅火器20余具，并做出配置圖,，每月進(jìn)行一次檢查,，同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況制定了消防管理制度和廠(chǎng)內(nèi)消防三級(jí)責(zé)任制度。為提高員工的消防知識(shí)和消防意識(shí),，20xx年先后進(jìn)行了兩次消防演練,，為東郊水廠(chǎng)全年未發(fā)生一類(lèi)火災(zāi)事故打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

自來(lái)水廠(chǎng)年終總結(jié)5篇自來(lái)水廠(chǎng)年終總結(jié)5篇6,、為保證廠(chǎng)區(qū)安全和清水池的防投毒安全,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，今年11月份分別為工北水廠(chǎng),、白泉水廠(chǎng)安裝視頻監(jiān)控,，安裝攝像頭9只(其中包括傳達(dá)室1只、清水池1只,、加氯間4只,、機(jī)房2只、二樓辦公室1只),，通過(guò)安裝監(jiān)控裝置,，為廠(chǎng)區(qū)治安和設(shè)備的安全運(yùn)行提供了技術(shù)保障。

四,、積極參加公司舉辦的各種競(jìng)賽活動(dòng),，并取得了較好成績(jī)。

根據(jù)公司的總體部署,，對(duì)公司安排的漏氯搶險(xiǎn)演練,、《員工手冊(cè)》知識(shí)競(jìng)賽和11月份舉行的全員技術(shù)比武，全廠(chǎng)動(dòng)員,，高度重視,、精心準(zhǔn)備，生產(chǎn)科根據(jù)運(yùn)行崗位的實(shí)際情況,，實(shí)行跟班輔導(dǎo),，切實(shí)把輔導(dǎo)工作落到實(shí)處。方法對(duì)頭,，效果明顯,，并先后取得了“漏氯搶險(xiǎn)演練”總分第一名和《員工手冊(cè)》知識(shí)競(jìng)賽總分第一名的好成績(jī)，在崗位技術(shù)比武活動(dòng)中參加檢修工比武的三名檢修人員全部進(jìn)入公司前6名,，得到公司領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)。通過(guò)以上工作的開(kāi)展,，增強(qiáng)了員工的榮譽(yù)感和凝聚力,，同時(shí)對(duì)員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有了一個(gè)很大的提升,。

五、致力于廠(chǎng)區(qū)建設(shè)改造 營(yíng)造優(yōu)雅的供水環(huán)境

1,、多次和源水領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商,，在達(dá)成共識(shí)后將工北水廠(chǎng)辦公樓做了合理分割，一,、二層樓歸我廠(chǎng)使用,。為了改善工作環(huán)境，對(duì)所有辦公區(qū)域進(jìn)行粉刷,、鋪設(shè)復(fù)合木地板,，并對(duì)會(huì)議室重新進(jìn)行裝修。

2,、對(duì)工業(yè)北路水廠(chǎng)機(jī)房值班室做擴(kuò)建處理,，并鋪設(shè)木地板、低配間粉刷一新,。

3,、對(duì)工北大機(jī)房重新粉刷，圍墻貼瓷瓦,，機(jī)組重新噴漆,，并更換門(mén)窗。

4,、對(duì)白泉值班室粉刷并鋪設(shè)地磚,。

5、對(duì)白泉大機(jī)房重新粉刷,，對(duì)地面做防水處理并鋪設(shè)地磚,，把舊門(mén)窗全部更換為塑鋼門(mén)窗。

現(xiàn)在走進(jìn)東郊水廠(chǎng)的每一道工序,，每一個(gè)辦公室,，都給人以整潔明亮的感覺(jué)，辦公環(huán)境和員工的工作場(chǎng)所發(fā)生了根本性的變化,。

六,、搞好食堂建設(shè)，把公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心送到職工心里,。

從今年五月份食堂組建至今,，我廠(chǎng)始終堅(jiān)持公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“一定要把食堂搞好”的方針，先后出臺(tái)了“食堂衛(wèi)生管理制度”,、“食堂安全管理制度”,、“餐廳經(jīng)理、廚師的崗位職責(zé)”等，并且嚴(yán)格按照所承諾的條件管理,，設(shè)立員工意見(jiàn)薄,，每月發(fā)放員工調(diào)查表，針對(duì)反饋意見(jiàn),，及時(shí)找出存在的問(wèn)題并加以糾正,。在原伙食補(bǔ)貼未增加，物價(jià)不斷上漲的現(xiàn)實(shí)情況下,，確保職工滿(mǎn)意度維持在80%左右,，連續(xù)兩個(gè)季度被公司評(píng)為“轉(zhuǎn)制模范集體”。

七,、強(qiáng)化物業(yè)管理,，廠(chǎng)容廠(chǎng)貌換新顏。

工北分廠(chǎng)和白泉分廠(chǎng)四個(gè)清水池上的雜草清理及道路兩旁的綠化帶修剪工作,，大部分由綜合科負(fù)責(zé),。他們克服人員少、工作量大等諸多困難,，對(duì)清水池進(jìn)行分次清理,，每個(gè)月都對(duì)綠化帶進(jìn)行一次修剪，并隨時(shí)清掃垃圾,、落葉,，使廠(chǎng)容廠(chǎng)貌有的很大的變化。原來(lái)工北辦公樓東側(cè)的土路,，一遇雨雪天氣大家只能繞行,，綜合科利用周六、周日休息時(shí)間,，把土路鋪設(shè)成水泥路面,，即方便了職工，也使廠(chǎng)區(qū)道路增添了新的亮點(diǎn),。汗水的付出也使他們得到了回報(bào),，在公司進(jìn)行的三次物業(yè)評(píng)比中，兩次取得了第一名,，一次取得第二名,。物業(yè)經(jīng)理蘆福剛在第二季度和第三季度的轉(zhuǎn)制模范評(píng)比中，兩次被評(píng)為轉(zhuǎn)制模范,。

八,、發(fā)揮黨支部作用，豐富員工業(yè)余文化生活,。

2,、組織員工學(xué)習(xí)《勞動(dòng)法》,、《工會(huì)工作條例》、《集體合同規(guī)定》等法律法規(guī),，提高員工的法律意識(shí),。

3,、加強(qiáng)團(tuán)組織建設(shè),，我廠(chǎng)工北分廠(chǎng)在20xx年10月被推薦為國(guó)資委系統(tǒng)的“青年文明號(hào)”，現(xiàn)已進(jìn)入復(fù)查階段,。

4,、利用周六、周日休息時(shí)間,，組織全體黨員和管理人員義務(wù)勞動(dòng),，清理白泉櫻花園雜草1200平方米，清理清水池雜草3000平方米,。

5,、探望有病住院職工五人次?！?.18”暴雨給部分離退休員工的正常生活造成影響,，廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)前去慰問(wèn)，幫助解決困難,，切實(shí)把黨的溫暖,、廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心送到員工家中。

九,、存在的問(wèn)題和不足,。

1、因?yàn)闁|郊水廠(chǎng)新的領(lǐng)導(dǎo)班子組建于20xx年3月份,，在這不足一年的時(shí)間里明顯感到工作能力有待提高,、管理經(jīng)驗(yàn)比較匱乏，有工作熱情和干勁,，缺工作方法和技巧,。班子成員之間溝通上還存在一定的問(wèn)題，不可避免的在工作上產(chǎn)生一定的影響,。

2,、我廠(chǎng)主管以上管理人員一共七人，大部分沒(méi)有管理經(jīng)驗(yàn),，在20xx年工作中,，基本上處于一種邊學(xué)邊干的狀態(tài)，效率不高,，工作壓力較大,。

以上兩點(diǎn)是我廠(chǎng)現(xiàn)存的主要問(wèn)題。

十、明年的工作重點(diǎn)：

1,、提高管理人員的整體素質(zhì),，以適應(yīng)公司發(fā)展的需要 。

我們將有計(jì)劃的請(qǐng)公司職能部門(mén)的相關(guān)人員到我廠(chǎng)給管理人員講課,，同時(shí)到管理較好的單位學(xué)習(xí)其先進(jìn)的管理方法,，從而提高我廠(chǎng)整體的管理水平。

2,、建立長(zhǎng)效機(jī)制,，對(duì)員工的輔導(dǎo)學(xué)習(xí)形成制度化。

根據(jù)11月底公司技術(shù)比武我廠(chǎng)職工的表現(xiàn),，發(fā)現(xiàn)我們對(duì)員工的輔導(dǎo),，在深度和廣度上有待進(jìn)一步的加強(qiáng)。20xx年我們將加大對(duì)員工的輔導(dǎo)力度,，培養(yǎng)大家自覺(jué)學(xué)習(xí)的習(xí)慣,。

3、2—3月份,，運(yùn)行崗位人員做適當(dāng)調(diào)整,。

全員競(jìng)聘半年來(lái)，車(chē)間與車(chē)間之間的技術(shù)力量搭配不均勻,，極有可能影響到生產(chǎn)安全,，為此我廠(chǎng)計(jì)劃在2—3月份對(duì)運(yùn)行員工進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，同時(shí)對(duì)車(chē)間主任和分廠(chǎng)長(zhǎng)進(jìn)行微調(diào),，在保證安全生產(chǎn)的同時(shí),，增強(qiáng)員工的憂(yōu)患意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

4,、在節(jié)能降耗方面,，我們主要在以下幾個(gè)方面做工作：

(1)、嚴(yán)格派車(chē)制度,，力爭(zhēng)20xx年的油耗比計(jì)劃下降10%,。

(2)、嚴(yán)控非生產(chǎn)用電,，繼續(xù)推行運(yùn)行車(chē)間的生產(chǎn)用電電度表碼交接制,，并與績(jī)效考核掛鉤。對(duì)辦公樓照明用電嚴(yán)格管理,，對(duì)辦公室空調(diào)用電推行定時(shí)送電,、限溫運(yùn)行措施(20xx年夏季已做過(guò)實(shí)驗(yàn)，可節(jié)約電量25%左右),。

(3),、通過(guò)設(shè)備改造,，達(dá)到節(jié)能降耗的目的。工北水廠(chǎng)的出廠(chǎng)水壓力和所配用水泵揚(yáng)程不匹配,，已成為工北水廠(chǎng)千噸電耗無(wú)法繼續(xù)降低的根本原因,。我廠(chǎng)已將此問(wèn)題反映給公司生產(chǎn)技術(shù)部，并已列入明年固定生產(chǎn)投資計(jì)劃中,，申請(qǐng)更換一臺(tái)低揚(yáng)程大流量的水泵,。如果能完成此項(xiàng)工作，工北水廠(chǎng)的千噸水電耗將有更加明顯的下降,。

(4),、明年的設(shè)備更換及維修任務(wù)，我廠(chǎng)已有大體計(jì)劃,。有能力自己干的工作，一定要自己干,，即使是有困難的工作,，創(chuàng)造條件也要自己干。工業(yè)北路水廠(chǎng)已購(gòu)進(jìn)三臺(tái)dn600mm的閥門(mén),。我們計(jì)劃由檢修車(chē)間自己動(dòng)手,，對(duì)三臺(tái)需要更換進(jìn)水閥門(mén)的管道進(jìn)行改造。由于新舊閥門(mén)安裝尺寸不同,，給安裝工作帶來(lái)一定困難,，但是通過(guò)自己動(dòng)手可以鍛煉檢修人員的技術(shù)能力，又能節(jié)約上萬(wàn)元的安裝費(fèi)用,。

5,、努力抓好副崗人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,。

明年我廠(chǎng)計(jì)劃對(duì)轉(zhuǎn)到副崗的人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),，在鼓勵(lì)他們做好本職工作的同時(shí)，積極參加明年競(jìng)爭(zhēng)上崗,。

(1),、安保人員重新認(rèn)定工作區(qū)域。

上白班時(shí)抽出一人輪流到運(yùn)行崗位值班,，同運(yùn)行人員一起工作,、一起學(xué)習(xí)，提高下次競(jìng)崗時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)能力;夜班時(shí),，保安人員一律都到傳達(dá)室上班,，保證廠(chǎng)區(qū)的治安安全。

(2),、組織綠化,、保潔,、食堂員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，并抽出專(zhuān)人對(duì)其進(jìn)行輔導(dǎo),。

通過(guò)提高副崗人員的競(jìng)爭(zhēng)力,，對(duì)主崗人員的工作和學(xué)習(xí)也是一種促進(jìn)，從而讓員工消除一勞永逸的惰性心理,。

20xx年?yáng)|郊水廠(chǎng)的各項(xiàng)工作即將全面展開(kāi),，我廠(chǎng)全體管理人員有信心帶領(lǐng)全體員工，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),，把東郊水廠(chǎng)的各項(xiàng)工作提高到一個(gè)新的高度,。

自來(lái)水廠(chǎng)年終工作總結(jié)篇七

堅(jiān)持學(xué)習(xí)，以科學(xué)的理論武裝頭腦是提高公司職工整體素質(zhì)的有效方面,。

因此,，我們?cè)谡J(rèn)真組織學(xué)習(xí)公司三會(huì)精神的同時(shí)，對(duì)職工進(jìn)行了法律,、法規(guī)及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),，基本做到了學(xué)有體會(huì)、學(xué)有記錄,，通過(guò)學(xué)習(xí)不僅豐富了職工的頭腦,，增長(zhǎng)了知識(shí)，而且還提高了職工用決策理論指導(dǎo)實(shí)際工作的能力,。

通過(guò)教育廣大職工群眾在實(shí)際工作中都能以xx為榜樣,，重實(shí)干、講實(shí)效,，主人翁精神得以淋漓盡至的發(fā)揮,，公司干部，職工在完成本職工作的同時(shí),，利用休息日,，為不影響用戶(hù)正常用水。

早x時(shí)xx分上班,，午間不休息,，對(duì)凈水車(chē)間的錳砂進(jìn)行了全面更換，不僅節(jié)省了資金,，而且水質(zhì)有了明顯的好轉(zhuǎn),。維修隊(duì)在公司減員后，克服人員少,，維修任務(wù)多的實(shí)際困難起早貪黑,，早出晚歸，保證了維修任務(wù)的按時(shí)完成,，受到了職工群眾的一到好評(píng),。

根據(jù)州總工會(huì)和局工會(huì)的統(tǒng)一安排,，一年來(lái)，我們?cè)诶^續(xù)開(kāi)展五個(gè)一活動(dòng)的同時(shí)還重點(diǎn)開(kāi)展了以雙增雙節(jié),，三壓,、三降、四創(chuàng)新為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),，使職工群眾的聰明才智得以發(fā)揮,。

今年我們?cè)诓婚g斷供水的情況下，采取分流減壓方式,，對(duì)主水廠(chǎng)的大型閥門(mén)進(jìn)行了成功的維修更換,，徹底打破過(guò)去那種大型閥門(mén)維修、更換停水一天的歷史,，從而保證了林區(qū)人民的生產(chǎn)和生活用水,。

在合理化建設(shè)和技術(shù)革新活動(dòng)中，我們注意挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力,，開(kāi)展技術(shù)改造,，克服浪費(fèi)現(xiàn)象，對(duì)此我們充分發(fā)揮勞動(dòng)模范,、革新能手、能工巧匠的骨干的作用,，通過(guò)多方面的論證,。

我們對(duì)供水車(chē)間尚在使用的三臺(tái)離心式清水泵兩次進(jìn)行了更換，取而代之地?fù)Q上了新型高效節(jié)能潛水泵,，降低了電量消耗,，增加了出水量，解決了過(guò)去由于設(shè)計(jì)不合理造成的大馬拉小車(chē)現(xiàn)象,，節(jié)約電費(fèi)xxx元,，通過(guò)修舊利廢活動(dòng)，修復(fù)閥門(mén)x個(gè),，節(jié)省材料費(fèi)支出xx余元,。

職工群眾是企業(yè)的主人，為保證職工的知情權(quán),、建議權(quán),、參政權(quán)、監(jiān)督權(quán)的落實(shí),，公司工會(huì)以職代會(huì)的形式3參與公司的決策和經(jīng)營(yíng),，一年來(lái)公司工會(huì)共召開(kāi)職代會(huì)三次，不但成功地參與了公司的工資制度改革而且還在職工的使用,、獎(jiǎng)懲,、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)以及相關(guān)的責(zé)任等內(nèi)容,，與公司行政簽立了集體合同，在制度和作用上保證了職代會(huì)職權(quán)的落實(shí),。

同時(shí)我們還就職工關(guān)心的熱點(diǎn),，如福利待遇、經(jīng)營(yíng)狀況,、低保等問(wèn)題進(jìn)行全面公開(kāi),，對(duì)職工關(guān)心的水費(fèi)收繳標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行長(zhǎng)年的公開(kāi)，主動(dòng)接受職工群眾的監(jiān)督,、杜絕了以住暗箱操作職工意見(jiàn)大的矛盾,。

職工是工會(huì)組織的服務(wù)對(duì)象，真心實(shí)意為職工解決問(wèn)題是工會(huì)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),，一年來(lái),，我們以暖工程為紐帶，圍繞職工的遇到的實(shí)際困難,、想辦法,、謀出路。

為了了解職工的生活狀況,，我們?cè)诮?jīng)常深入車(chē)間,、班組的基礎(chǔ)上，利用星期天,、節(jié)假日對(duì)重點(diǎn)困難職工進(jìn)行重點(diǎn)走訪(fǎng),，及時(shí)了解他們生活中的實(shí)際困難，在走訪(fǎng)中,，我們感到當(dāng)前大多數(shù)職工由于林業(yè)局長(zhǎng)年不晉級(jí),，工資收入低，加之工資拖欠,、老人有病,、孩子入托上學(xué)等因素造成生活困難。

針對(duì)這種狀況,，年春節(jié)前夕,，我們?cè)跔?zhēng)取局慰問(wèn)金xxx元的基礎(chǔ)上，又自籌資金xx元,，對(duì)困難程度比較嚴(yán)重的xx戶(hù)職工進(jìn)行了慰問(wèn)補(bǔ)助,，幫助他們度難關(guān)。

同時(shí)在今年上年,，我們還充分利用國(guó)家低保的優(yōu)惠政策,，在充分調(diào)查，走訪(fǎng)的基礎(chǔ)上,，對(duì)xx戶(hù)xx人的長(zhǎng)補(bǔ)戶(hù),，進(jìn)行了調(diào)整,，保證有限的資金，用在最需要的戶(hù)上,，同時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)還與相對(duì)較困難的x戶(hù)職工結(jié)成幫扶對(duì)子,，受到職工群眾的擁護(hù)，為企業(yè)減輕了負(fù)擔(dān),，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍,。

為活躍職工的文化生活，年我們?cè)谠谫Y金短缺的情況下,，先后在xx節(jié)日先后開(kāi)展了辭舊迎新聯(lián)歡會(huì)迎新春橡,、圍旗富及慶、三八五一十,、歌曲演唱會(huì),，職工排球、乒乓球賽等多種喜聞樂(lè)見(jiàn)的文體活動(dòng),。

用健康向上的文體活動(dòng)占領(lǐng)每一位職工的心理陣地,，筑起抵制邪教的防線(xiàn)。

自來(lái)水公司自年一月減員xx人后,，公司根據(jù)每個(gè)人的年齡,、工作年限制定了相應(yīng)的政策，發(fā)給每位待崗職工部分生活費(fèi),。

一,、抓宣傳、促進(jìn)家庭經(jīng)濟(jì)的普及;

二,、抓信息和技術(shù)指導(dǎo)，增強(qiáng)服務(wù)職,。

自來(lái)水廠(chǎng)年終工作總結(jié)篇八

實(shí)習(xí)活動(dòng)的開(kāi)展是當(dāng)代大學(xué)生提高自身素質(zhì),、開(kāi)拓自身視野、豐富社交能力的重要環(huán)節(jié),。各類(lèi)實(shí)習(xí)活動(dòng)的順利開(kāi)展會(huì)讓我們更加廣泛的接觸各類(lèi)技術(shù)型人才,，豐富自己的知識(shí)儲(chǔ)備。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn),，沒(méi)有實(shí)踐就沒(méi)有發(fā)言權(quán),！當(dāng)代大學(xué)是一個(gè)面向世界全面發(fā)展的新型群體，他所培養(yǎng)的不僅僅只是讀書(shū)人,。當(dāng)代的大學(xué)生更是社會(huì)新興發(fā)展的代表,，始終站在各方面的最前沿。

所以,，現(xiàn)在的大學(xué)生,，不再僅僅滿(mǎn)足于埋頭苦讀書(shū)本上的死的一筆一劃的文字,，而是將書(shū)本讀活，真真切切的下到社會(huì)當(dāng)中去,，實(shí)地考察,，動(dòng)手操作。這對(duì)于大學(xué)生各方面的發(fā)展意義非凡,。不僅有助于更加全面知識(shí)體系的養(yǎng)成,，更有利于拓展大學(xué)生的知識(shí)面，豐富社交能力,。 作為當(dāng)代的大學(xué)生,，我們意識(shí)到我們不應(yīng)當(dāng)在書(shū)本一米開(kāi)來(lái)的地方高談闊論，實(shí)習(xí)的聲音時(shí)刻催促著我們進(jìn)步的腳步,。為了提高自身各方面的素質(zhì),，完成學(xué)校教給我的任務(wù)，我們環(huán)科專(zhuān)業(yè)于今年小學(xué)期期間7月5日到太谷縣自來(lái)水公司水廠(chǎng)進(jìn)行實(shí)習(xí)活動(dòng),，期間我不但了解到了自來(lái)水公司的整個(gè)操作流程,，管理制度實(shí)施方案等，對(duì)自己所學(xué)習(xí)的內(nèi)容有了進(jìn)一部的了解與細(xì)化,，知道了書(shū)本上那些理論防御現(xiàn)實(shí)中是什么樣的情形,；并且知道了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)是一個(gè)人做事情不可或缺的，工作要一絲不茍,，只有這樣才能將最安全,、最優(yōu)質(zhì)的自來(lái)水送給千家萬(wàn)戶(hù)。 水廠(chǎng)情況 太谷縣水廠(chǎng),，位于縣城往東一公里的楊家莊一帶,，占地一萬(wàn)多平方米。

20xx年,，水廠(chǎng)進(jìn)行了擴(kuò)建,，將原來(lái)的地下水廠(chǎng)改建為地表水廠(chǎng)。水源來(lái)自于烏馬河上游距縣城20公里的龐莊水庫(kù),，原水經(jīng)過(guò)管道輸送到楊家莊水廠(chǎng),，經(jīng)過(guò)加藥、反應(yīng),、沉淀,、過(guò)濾、消毒達(dá)到飲用水標(biāo)準(zhǔn),，再經(jīng)過(guò)變頻恒壓系統(tǒng)控制加壓后進(jìn)入城市管?，F(xiàn)水廠(chǎng)供水能力達(dá)到1.6萬(wàn)m3/日。水廠(chǎng)建設(shè)有平流式預(yù)沉池兩座，穿孔反應(yīng)池,、斜管沉淀池各三座,，虹吸濾池兩座，清水池四座（總庫(kù)容達(dá)5000m3）,，凈水車(chē)間1600m2和一些附屬工程,。 水廠(chǎng)自控系統(tǒng) 水廠(chǎng)水處理及供水系統(tǒng)自動(dòng)化程度較高，采用北京和利時(shí)公司設(shè)計(jì)的水廠(chǎng)自控系統(tǒng),，水處理過(guò)程中的加藥,、消毒、水質(zhì)在線(xiàn)監(jiān)測(cè)以及供水調(diào)度系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程控制,。操作界面清晰,，簡(jiǎn)單，可靠,。運(yùn)行6年來(lái),，未發(fā)生任何生產(chǎn)事故，設(shè)備完好率保持在100%,。 水質(zhì)消毒,、化驗(yàn) 水廠(chǎng)采用二氧化氯消毒，有二氧化氯發(fā)生器一臺(tái),，負(fù)責(zé)對(duì)飲用水的消毒處理,。水廠(chǎng)設(shè)有化驗(yàn)室，限于各種條件,，現(xiàn)在能完成對(duì)出水廠(chǎng)22項(xiàng)指標(biāo)的檢測(cè)任務(wù),，縣衛(wèi)生監(jiān)督部門(mén)對(duì)我公司的供水水質(zhì)每月進(jìn)行一次30多項(xiàng)指標(biāo)的化驗(yàn)監(jiān)督。公司每年對(duì)有關(guān)的供水員工進(jìn)行一次定期體檢和培訓(xùn),，取得體檢合格證后才能上崗,。 水廠(chǎng)生產(chǎn)安全狀況 公司成立飲用水安全衛(wèi)生管理領(lǐng)導(dǎo)組，并制定了《飲用水衛(wèi)生管理制度》,，《加氯消毒制度》,，《值班制度》和《安全保衛(wèi)制度》，《各種設(shè)備操作規(guī)程》等一系列的制度及措施,，加強(qiáng)對(duì)飲用水的安全衛(wèi)生管理工作，確保居民用水的安全衛(wèi)生,，并按照國(guó)家《生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》,，嚴(yán)格做好飲用水水質(zhì)的管理，按照規(guī)范工藝進(jìn)行凈化處理檢測(cè),。水質(zhì)綜合合格率達(dá)98%以上,，出廠(chǎng)水水質(zhì)達(dá)100%。

水源地、水廠(chǎng)的安全保護(hù) 龐莊水庫(kù)設(shè)水源保護(hù)區(qū),，由水庫(kù)管理處設(shè)專(zhuān)人值守,。沿路管線(xiàn)也有專(zhuān)人巡視，水廠(chǎng)安裝有24路監(jiān)控?cái)z像頭,，晝夜值班監(jiān)視,，確保供水安全。 實(shí)習(xí)過(guò)程 進(jìn)入水廠(chǎng)的活動(dòng)室,，瞬間看到了水廠(chǎng)安全的工作環(huán)境,、員工嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。消火栓,、守衛(wèi)室里的板報(bào)告示,、黨建學(xué)習(xí)園地專(zhuān)欄等等設(shè)施，讓我們深深折服,。在這里,，優(yōu)美的工作環(huán)境也使得員工工作的心情愉快，為了讓我們喝上一口放心水,，想必城鄉(xiāng)建設(shè)局的工作人員也是費(fèi)了一番心思,。畢竟全縣人喝的水都在這里，全縣人的安全系在他們手中,。感動(dòng)過(guò)后,，還得繼續(xù)我們這次來(lái)的目的。在看具體操作工藝流程前,，水廠(chǎng)的師傅給我們看了整個(gè)水廠(chǎng)的平面圖,，并結(jié)合平面圖給我們大致講解了一下龐莊水庫(kù)到這里之后要經(jīng)過(guò)的幾道程序，這便是我們將要參觀(guān)學(xué)習(xí)流程的先后順序,。師傅說(shuō),，這個(gè)順序一定不能有差錯(cuò)，否則水質(zhì)將會(huì)有問(wèn)題,，直接關(guān)系到全縣人民的飲水安,。于是我們認(rèn)真的學(xué)習(xí)了一下，也為之后的實(shí)地考察做鋪墊,。 在老師和師傅的帶領(lǐng)下,，我們首先參觀(guān)了水廠(chǎng)負(fù)責(zé)輸進(jìn)水庫(kù)水的進(jìn)水管道，然后觀(guān)看了一級(jí)泵房,，在向里面投入聚合氯化鋁之后,，水流就順著管道進(jìn)入了反應(yīng)沉淀池，在那里對(duì)原水進(jìn)行第一步初級(jí)沉淀,。

由于自然因素和人為因素,，原水里總是含有各種各樣的雜質(zhì),，這些雜質(zhì)可分為懸浮物、膠體,、溶解物三大類(lèi),。原水經(jīng)取水泵房提升后，首先經(jīng)過(guò)混凝工藝處理（原水+水處理劑→混合→反應(yīng)→礬花水）,，自藥劑與水均勻混合起直到大顆粒絮凝體形成為止,，整個(gè)過(guò)程稱(chēng)為混凝過(guò)程。在經(jīng)過(guò)混凝和沉淀兩個(gè)步驟之后,，原來(lái)由水庫(kù)進(jìn)來(lái)的渾濁不清的水已經(jīng)變得很清澈了,。 我們又來(lái)到了澄清池，它主要是對(duì)沉淀過(guò)后的水進(jìn)行過(guò)濾,，水廠(chǎng)采用的是虹吸濾池,。這里的過(guò)濾是指以石英砂等有空隙的粒狀濾料層通過(guò)黏附作用截留水中懸浮顆粒，從而進(jìn)一步除去水中細(xì)小懸浮物雜質(zhì),、有機(jī)物,、細(xì)菌、病毒等,，使水澄清,。清水池在地下，所以我們只參觀(guān)了它的表面,。之后參觀(guān)了泵房,。在泵房監(jiān)控室里的工作人員相對(duì)較多，是由于只是本工序的最后一步,，要做好監(jiān)視工作,，謹(jǐn)防突發(fā)事件的發(fā)生。 至此,，整套工藝流程就完整了,。太谷縣水廠(chǎng)是個(gè)極其重要的地方，他擔(dān)當(dāng)起了太谷及周邊人民用水需求的重任,，所以必須保證水質(zhì)安全,，以及充足的出水量，并且還要時(shí)時(shí)刻刻接收用戶(hù)和110的報(bào)警電話(huà),，萬(wàn)一哪里有水管破及水質(zhì)問(wèn)題,，都要及時(shí)通知工人師傅在第一時(shí)間趕到。 實(shí)習(xí)總結(jié) 此次實(shí)習(xí)活動(dòng)我們真是受益匪淺,。不但知道了我們平時(shí)喝的`自來(lái)水是怎樣從那樣渾濁的水庫(kù)水一步步凈化成的純凈的自來(lái)水的,，了解到了自來(lái)水公司的整個(gè)操作流程，管理制度實(shí)施方案等,，對(duì)自己所學(xué)習(xí)的內(nèi)容有了進(jìn)一部的了解與細(xì)化，知道了書(shū)本上那些理論防御現(xiàn)實(shí)中是什么樣的情形；更重要的是我深切體會(huì)到了水廠(chǎng)工作人員工作的嚴(yán)謹(jǐn),、認(rèn)真,、負(fù)責(zé)，還有這項(xiàng)工作對(duì)于全縣人民安全的重大責(zé)任,。

對(duì)于一名剛剛學(xué)習(xí)兩年的大學(xué)生來(lái)說(shuō),，學(xué)校只是學(xué)習(xí)的場(chǎng)所，只有學(xué)習(xí)的氛圍,，老師教會(huì)我們的是如何讀書(shū),，在校的每一名學(xué)生都在為成績(jī)的提高而努力。然而這里不同,，這里是工作的場(chǎng)所,，是讀書(shū)的我們不曾接觸的領(lǐng)地，這里教會(huì)的是如何把書(shū)本上的知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際生活中,，教會(huì)的是動(dòng)手操作的能力,，教會(huì)的是學(xué)校以外的知識(shí)。這里有著員工對(duì)于一份工作的熱情與責(zé)任,，正是我們?cè)谛４髮W(xué)生應(yīng)該多多學(xué)習(xí)的,。我們知道，這里的責(zé)任十分沉重,，如果一個(gè)數(shù)據(jù)錯(cuò)了,，就有可能威脅全縣人民的生命安全。水質(zhì)是水廠(chǎng)的第一生命,，是水廠(chǎng)的核心所在,。

正因如此，自來(lái)水公司會(huì)對(duì)每一個(gè)在廠(chǎng)員工嚴(yán)格要求,，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)絕對(duì)不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題,，這種嚴(yán)格的程度在校園里是不曾存在的。這里需要理論與實(shí)際相結(jié)合,，紙上談兵的人不會(huì)有立足點(diǎn),！雖然機(jī)遇多，但是是與風(fēng)險(xiǎn)并存的,。所以,，我們更要抓緊努力學(xué)習(xí)先進(jìn)知識(shí)，充分利用每一個(gè)實(shí)習(xí)活動(dòng)的契機(jī),，等將來(lái)面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的社會(huì)時(shí),，力爭(zhēng)上游，貢獻(xiàn)出自己的一份力量,！ 對(duì)于這次實(shí)習(xí)活動(dòng)本身,，它能加強(qiáng)自來(lái)水公司的環(huán)境保護(hù)意識(shí),，提倡大家廢物再利用。其次對(duì)于我們實(shí)習(xí)者本身：讓我們更好地學(xué)會(huì)感恩,，學(xué)會(huì)怎樣和孩子,、成年人以及各國(guó)的人們交流與溝通，鍛煉自己的能力,，提高自身的素質(zhì),。與此同時(shí)，我們也從實(shí)習(xí)中獲取經(jīng)驗(yàn),，培養(yǎng)出對(duì)于各種實(shí)習(xí)項(xiàng)目的分析,、策劃、組織安排和動(dòng)手能力,，以及一個(gè)團(tuán)隊(duì)整體的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力,，在實(shí)習(xí)過(guò)程中的各種突發(fā)問(wèn)題更能鍛煉我們的應(yīng)變及適應(yīng)協(xié)調(diào)能力，為今后走向社會(huì)奠定基礎(chǔ),。

自來(lái)水廠(chǎng)年終工作總結(jié)篇九

實(shí)習(xí)活動(dòng)的開(kāi)展是當(dāng)代大學(xué)生提高自身素質(zhì),、開(kāi)拓自身視野、豐富社交能力的重要環(huán)節(jié),。各類(lèi)實(shí)習(xí)活動(dòng)的順利開(kāi)展會(huì)讓我們更加廣泛的接觸各類(lèi)技術(shù)型人才,，豐富自己的知識(shí)儲(chǔ)備。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn),，沒(méi)有實(shí)踐就沒(méi)有發(fā)言權(quán),！當(dāng)代大學(xué)是一個(gè)面向世界全面發(fā)展的新型群體，他所培養(yǎng)的不僅僅只是讀書(shū)人,。當(dāng)代的大學(xué)生更是社會(huì)新興發(fā)展的代表,，始終站在各方面的最前沿。

所以,，現(xiàn)在的大學(xué)生,，不再僅僅滿(mǎn)足于埋頭苦讀書(shū)本上的死的一筆一劃的文字，而是將書(shū)本讀活,，真真切切的下到社會(huì)當(dāng)中去,，實(shí)地考察，動(dòng)手操作,。這對(duì)于大學(xué)生各方面的發(fā)展意義非凡,。不僅有助于更加全面知識(shí)體系的養(yǎng)成，更有利于拓展大學(xué)生的知識(shí)面,，豐富社交能力,。

作為當(dāng)代的大學(xué)生，我們意識(shí)到我們不應(yīng)當(dāng)在書(shū)本一米開(kāi)來(lái)的地方高談闊論,，實(shí)習(xí)的聲音時(shí)刻催促著我們進(jìn)步的腳步,。為了提高自身各方面的素質(zhì),，完成學(xué)校教給我的任務(wù)，我們環(huán)科專(zhuān)業(yè)于今年小學(xué)期期間7月5日到太谷縣自來(lái)水公司水廠(chǎng)進(jìn)行實(shí)習(xí)活動(dòng),，期間我不但了解到了自來(lái)水公司的整個(gè)操作流程,，管理制度實(shí)施方案等，對(duì)自己所學(xué)習(xí)的內(nèi)容有了進(jìn)一部的了解與細(xì)化,，知道了書(shū)本上那些理論防御現(xiàn)實(shí)中是什么樣的情形；并且知道了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)是一個(gè)人做事情不可或缺的,，工作要一絲不茍,，只有這樣才能將最安全、最優(yōu)質(zhì)的自來(lái)水送給千家萬(wàn)戶(hù),。

太谷縣水廠(chǎng),，位于縣城往東一公里的楊家莊一帶，占地一萬(wàn)多平方米,。

20xx年,，水廠(chǎng)進(jìn)行了擴(kuò)建，將原來(lái)的地下水廠(chǎng)改建為地表水廠(chǎng),。水源來(lái)自于烏馬河上游距縣城20公里的龐莊水庫(kù),，原水經(jīng)過(guò)管道輸送到楊家莊水廠(chǎng)，經(jīng)過(guò)加藥,、反應(yīng),、沉淀、過(guò)濾,、消毒達(dá)到飲用水標(biāo)準(zhǔn),，再經(jīng)過(guò)變頻恒壓系統(tǒng)控制加壓后進(jìn)入城市管。現(xiàn)水廠(chǎng)供水能力達(dá)到1.6萬(wàn)m/日,。水廠(chǎng)建設(shè)有平流式預(yù)沉池兩座,，穿孔反應(yīng)池、斜管沉淀池各三座,，虹吸濾池兩座,，清水池四座（總庫(kù)容達(dá)5000m），凈水車(chē)間1600m和一些附屬工程,。

水廠(chǎng)自控系統(tǒng)：

水廠(chǎng)水處理及供水系統(tǒng)自動(dòng)化程度較高,，采用北京和利時(shí)公司設(shè)計(jì)的水廠(chǎng)自控系統(tǒng)，水處理過(guò)程中的加藥,、消毒,、水質(zhì)在線(xiàn)監(jiān)測(cè)以及供水調(diào)度系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程控制。操作界面清晰,，簡(jiǎn)單,，可靠,。運(yùn)行6年來(lái)，未發(fā)生任何生產(chǎn)事故,，設(shè)備完好率保持在100%,。

水質(zhì)消毒、化驗(yàn)：

水廠(chǎng)采用二氧化氯消毒,，有二氧化氯發(fā)生器一臺(tái),，負(fù)責(zé)對(duì)飲用水的消毒處理。水廠(chǎng)設(shè)有化驗(yàn)室,，限于各種條件,，現(xiàn)在能完成對(duì)出水廠(chǎng)22項(xiàng)指標(biāo)的檢測(cè)任務(wù)，縣衛(wèi)生監(jiān)督部門(mén)對(duì)我公司的供水水質(zhì)每月進(jìn)行一次30多項(xiàng)指標(biāo)的化驗(yàn)監(jiān)督,。公司每年對(duì)有關(guān)的供水員工進(jìn)行一次定期體檢和培訓(xùn),，取得體檢合格證后才能上崗。

水廠(chǎng)生產(chǎn)安全狀況：

公司成立飲用水安全衛(wèi)生管理領(lǐng)導(dǎo)組,，并制定了《飲用水衛(wèi)生管理制度》,，《加氯消毒制度》，《值班制度》和《安全保衛(wèi)制度》，《各種設(shè)備操作規(guī)程》等一系列的制度及措施，加強(qiáng)對(duì)飲用水的安全衛(wèi)生管理工作,，確保居民用水的安全衛(wèi)生，并按照國(guó)家《生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》,，嚴(yán)格做好飲用水水質(zhì)的管理，按照規(guī)范工藝進(jìn)行凈化處理檢測(cè),。水質(zhì)綜合合格率達(dá)98%以上,，出廠(chǎng)水水質(zhì)達(dá)100%。

水源地,、水廠(chǎng)的安全保護(hù)：

龐莊水庫(kù)設(shè)水源保護(hù)區(qū),，由水庫(kù)管理處設(shè)專(zhuān)人值守。沿路管線(xiàn)也有專(zhuān)人巡視,，水廠(chǎng)安裝有24路監(jiān)控?cái)z像頭,，晝夜值班監(jiān)視，確保供水安全,。

進(jìn)入水廠(chǎng)的活動(dòng)室,，瞬間看到了水廠(chǎng)安全的工作環(huán)境、員工嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),。消火栓,、守衛(wèi)室里的板報(bào)告示、黨建學(xué)習(xí)園地專(zhuān)欄等等設(shè)施，讓我們深深折服,。在這里,，優(yōu)美的工作環(huán)境也使得員工工作的心情愉快，為了讓我們喝上一口放心水,，想必城鄉(xiāng)建設(shè)局的工作人員也是費(fèi)了一番心思,。畢竟全縣人喝的水都在這里，全縣人的安全系在他們手中,。感動(dòng)過(guò)后,，還得繼續(xù)我們這次來(lái)的目的。在看具體操作工藝流程前,，水廠(chǎng)的師傅給我們看了整個(gè)水廠(chǎng)的平面圖,，并結(jié)合平面圖給我們大致講解了一下龐莊水庫(kù)到這里之后要經(jīng)過(guò)的幾道程序，這便是我們將要參觀(guān)學(xué)習(xí)流程的先后順序,。師傅說(shuō)，這個(gè)順序一定不能有差錯(cuò),，否則水質(zhì)將會(huì)有問(wèn)題,，直接關(guān)系到全縣人民的飲水安。于是我們認(rèn)真的學(xué)習(xí)了一下,，也為之后的實(shí)地考察做鋪墊,。

在老師和師傅的帶領(lǐng)下，我們首先參觀(guān)了水廠(chǎng)負(fù)責(zé)輸進(jìn)水庫(kù)水的進(jìn)水管道,，然后觀(guān)看了一級(jí)泵房,，在向里面投入聚合氯化鋁之后，水流就順著管道進(jìn)入了反應(yīng)沉淀池,，在那里對(duì)原水進(jìn)行第一步初級(jí)沉淀,。

由于自然因素和人為因素，原水里總是含有各種各樣的雜質(zhì),，這些雜質(zhì)可分為懸浮物,、膠體、溶解物三大類(lèi),。原水經(jīng)取水泵房提升后,，首先經(jīng)過(guò)混凝工藝處理（原水+水處理劑→混合→反應(yīng)→礬花水），自藥劑與水均勻混合起直到大顆粒絮凝體形成為止,，整個(gè)過(guò)程稱(chēng)為混凝過(guò)程,。在經(jīng)過(guò)混凝和沉淀兩個(gè)步驟之后，原來(lái)由水庫(kù)進(jìn)來(lái)的渾濁不清的水已經(jīng)變得很清澈了,。

我們又來(lái)到了澄清池,，它主要是對(duì)沉淀過(guò)后的水進(jìn)行過(guò)濾，水廠(chǎng)采用的是虹吸濾池,。這里的過(guò)濾是指以石英砂等有空隙的粒狀濾料層通過(guò)黏附作用截留水中懸浮顆粒,，從而進(jìn)一步除去水中細(xì)小懸浮物雜質(zhì),、有機(jī)物、細(xì)菌,、病毒等,，使水澄清。清水池在地下,，所以我們只參觀(guān)了它的表面,。之后參觀(guān)了泵房。在泵房監(jiān)控室里的工作人員相對(duì)較多,，是由于只是本工序的最后一步,，要做好監(jiān)視工作，謹(jǐn)防突發(fā)事件的發(fā)生,。

至此,，整套工藝流程就完整了。太谷縣水廠(chǎng)是個(gè)極其重要的地方,，他擔(dān)當(dāng)起了太谷及周邊人民用水需求的重任,，所以必須保證水質(zhì)安全，以及充足的出水量,，并且還要時(shí)時(shí)刻刻接收用戶(hù)和110的報(bào)警電話(huà),，萬(wàn)一哪里有水管破及水質(zhì)問(wèn)題，都要及時(shí)通知工人師傅在第一時(shí)間趕到,。

此次實(shí)習(xí)活動(dòng)我們真是受益匪淺,。不但知道了我們平時(shí)喝的自來(lái)水是怎樣從那樣渾濁的水庫(kù)水一步步凈化成的純凈的自來(lái)水的，了解到了自來(lái)水公司的整個(gè)操作流程,，管理制度實(shí)施方案等,，對(duì)自己所學(xué)習(xí)的內(nèi)容有了進(jìn)一部的了解與細(xì)化，知道了書(shū)本上那些理論防御現(xiàn)實(shí)中是什么樣的情形,；更重要的是我深切體會(huì)到了水廠(chǎng)工作人員工作的嚴(yán)謹(jǐn),、認(rèn)真、負(fù)責(zé),，還有這項(xiàng)工作對(duì)于全縣人民安全的重大責(zé)任,。

對(duì)于一名剛剛學(xué)習(xí)兩年的大學(xué)生來(lái)說(shuō)，學(xué)校只是學(xué)習(xí)的場(chǎng)所,，只有學(xué)習(xí)的氛圍,，老師教會(huì)我們的是如何讀書(shū)，在校的每一名學(xué)生都在為成績(jī)的提高而努力,。然而這里不同,，這里是工作的場(chǎng)所，是讀書(shū)的我們不曾接觸的領(lǐng)地，這里教會(huì)的是如何把書(shū)本上的知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際生活中,，教會(huì)的是動(dòng)手操作的能力,，教會(huì)的是學(xué)校以外的知識(shí)。這里有著員工對(duì)于一份工作的熱情與責(zé)任,，正是我們?cè)谛４髮W(xué)生應(yīng)該多多學(xué)習(xí)的,。我們知道，這里的責(zé)任十分沉重,，如果一個(gè)數(shù)據(jù)錯(cuò)了,，就有可能威脅全縣人民的生命安全。水質(zhì)是水廠(chǎng)的第一生命,，是水廠(chǎng)的核心所在,。

正因如此，自來(lái)水公司會(huì)對(duì)每一個(gè)在廠(chǎng)員工嚴(yán)格要求,，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)絕對(duì)不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題,，這種嚴(yán)格的程度在校園里是不曾存在的。這里需要理論與實(shí)際相結(jié)合,，紙上談兵的人不會(huì)有立足點(diǎn),！雖然機(jī)遇多，但是是與風(fēng)險(xiǎn)并存的,。所以，我們更要抓緊努力學(xué)習(xí)先進(jìn)知識(shí),，充分利用每一個(gè)實(shí)習(xí)活動(dòng)的契機(jī),，等將來(lái)面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的社會(huì)時(shí)，力爭(zhēng)上游,，貢獻(xiàn)出自己的一份力量,！

對(duì)于這次實(shí)習(xí)活動(dòng)本身，它能加強(qiáng)自來(lái)水公司的環(huán)境保護(hù)意識(shí),，提倡大家廢物再利用,。其次對(duì)于我們實(shí)習(xí)者本身：讓我們更好地學(xué)會(huì)感恩，學(xué)會(huì)怎樣和孩子,、成年人以及各國(guó)的人們交流與溝通,，鍛煉自己的能力，提高自身的素質(zhì),。與此同時(shí),，我們也從實(shí)習(xí)中獲取經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)出對(duì)于各種實(shí)習(xí)項(xiàng)目的分析,、策劃,、組織安排和動(dòng)手能力，以及一個(gè)團(tuán)隊(duì)整體的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力，在實(shí)習(xí)過(guò)程中的各種突發(fā)問(wèn)題更能鍛煉我們的應(yīng)變及適應(yīng)協(xié)調(diào)能力,，為今后走向社會(huì)奠定基礎(chǔ),。

自來(lái)水水廠(chǎng)工作總結(jié) 篇3

自來(lái)水廠(chǎng)年終工作總結(jié)篇十

20xx年，在縣委,、縣政府的和上級(jí)主管部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下,，在社會(huì)各界的大力支持和積極配合下，我公司廣大員工繼續(xù)堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān),，緊緊圍繞縣委、縣政府的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),，全力實(shí)施以供水為中心,、服務(wù)為龍頭、發(fā)展為主線(xiàn),、管理為基礎(chǔ),、安全為保障的工作思路，發(fā)揚(yáng)開(kāi)拓創(chuàng)新,、艱苦創(chuàng)業(yè)的時(shí)代精神,，扎實(shí)有效地推動(dòng)了各項(xiàng)工作的落實(shí)，較好地完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，確保了我縣城鎮(zhèn)用水的衛(wèi)生安全,。

1、預(yù)計(jì)完成供水量535萬(wàn)m3,，比去年510萬(wàn)m3增加25萬(wàn)m3,，增長(zhǎng)5%；完成售水量412萬(wàn)m3,，比去年387萬(wàn)m3增加25萬(wàn)m3,，增長(zhǎng)6%。

3,、新增報(bào)裝戶(hù)數(shù)920戶(hù),，比去年575戶(hù)增加345戶(hù)。

4,、查堵供水管道漏失360處(暗漏32處,，明漏328處)；更換老化水表2408只,。

5,、生產(chǎn)安全率達(dá)到100%，無(wú)任何安全責(zé)任事故發(fā)生,；

6,、出廠(chǎng)水渾濁度控制在1度以?xún)?nèi),，水質(zhì)綜合合格率達(dá)到97%，供水正常率達(dá)到99%,。

(一)繼續(xù)完成新廠(chǎng)建設(shè),，促使新廠(chǎng)正式投產(chǎn)

縣政府計(jì)劃將那板水庫(kù)開(kāi)發(fā)為金湖旅游風(fēng)景區(qū)，故公司將新水廠(chǎng)命名為金湖水廠(chǎng),。4月27日,，公司為新建的新水廠(chǎng)——金湖水廠(chǎng)隆重舉行揭牌儀式。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的試運(yùn)行,，新水廠(chǎng)基本具備了安全生產(chǎn)的能力,，揭牌儀式的舉行標(biāo)志著新水廠(chǎng)正式投入生產(chǎn)，也給公司帶來(lái)新的發(fā)展契機(jī),。

為保證新水廠(chǎng)的安全生產(chǎn),，新建了安全崗，并增設(shè)兩臺(tái)37千瓦抽水機(jī)組,，用于枯水期增加供水量,。公司為生產(chǎn)安全、職工安全著想,，新購(gòu)買(mǎi)一輛中型客車(chē),，用于接送職工到新水廠(chǎng)上下班，領(lǐng)導(dǎo)放心,，職工滿(mǎn)意,。

為了及時(shí)安裝兩臺(tái)37千瓦抽水機(jī)組，公司李經(jīng)理親自帶領(lǐng)供水科的技術(shù)人員犧牲休息時(shí)間,，在惡劣的工作環(huán)境里連續(xù)奮戰(zhàn),，吃住在工地，毫無(wú)怨言,，不辭辛勞忘我地工作?？朔鞣N技術(shù)難題,，不斷摸索，安裝調(diào)試,，在最短的時(shí)間里完成安裝任務(wù),，確保原水充足，供水正常運(yùn)行,。

(二)啟動(dòng)供水應(yīng)急預(yù)案,，確保城區(qū)正常供水

春季，由于那板電廠(chǎng)發(fā)電需求,，開(kāi)閘放水發(fā)電,，庫(kù)區(qū)水位低,，使得新水廠(chǎng)取水源頭吸水難水源嚴(yán)重不足，水量銳減,，縣城供水出現(xiàn)短缺,，公司領(lǐng)導(dǎo)決定啟動(dòng)供水應(yīng)急預(yù)案，新舊供水系統(tǒng)同時(shí)啟用,，緩解供水壓力,，確保城鎮(zhèn)正常供水。

為保證舊供水系統(tǒng)的正常使用,，供水科的職工對(duì)供水管網(wǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè),，堅(jiān)持“以需定壓，以壓定量”的供水辦法,，根據(jù)用水需求,，及時(shí)合理地調(diào)節(jié)供水量，并不斷探索尋求既能滿(mǎn)足用戶(hù)需求,，又不浪費(fèi)水源的最佳供水壓力,。加強(qiáng)水壓報(bào)告制，逐級(jí)報(bào)告,，層層負(fù)責(zé),，及時(shí)解決諸多供水問(wèn)題。

(三)年初實(shí)行競(jìng)聘上崗,，提高企業(yè)工作效率

為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，公司在年初實(shí)行競(jìng)聘上崗,，拓寬選人用人的渠道,，體現(xiàn) “能者上、庸者下”的用人原則,。員工平等參與崗位競(jìng)聘,，使每一崗位都有合適的人，使每一個(gè)人都有合適的崗位,。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施,，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，大幅度提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率,。

公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各科,、室、隊(duì)工作性質(zhì)和實(shí)際情況設(shè)定不同崗位,，不同的崗位享受不同的待遇,，職工可憑自己的能力報(bào)名競(jìng)聘。為使競(jìng)聘上崗能發(fā)揮實(shí)際的效用,，競(jìng)聘前,，公司領(lǐng)導(dǎo)召開(kāi)職工大會(huì),，積極鼓勵(lì)職工大膽應(yīng)聘。辦公室將每個(gè)崗位的職責(zé),、競(jìng)聘人員的條件詳細(xì)列出打印,，并發(fā)放到每一位職工手里，使每一位職工都充分了解,，一目了然,，心里有底，增強(qiáng)自己的自信心,。

應(yīng)聘時(shí),，由公司領(lǐng)導(dǎo)以及各科、室,、隊(duì)的中層領(lǐng)導(dǎo)組成評(píng)議組,，以公開(kāi)、公平,、公正為原則,，采取面對(duì)面交談方式，對(duì)應(yīng)聘職工的能力進(jìn)行綜合評(píng)定,，真正做到人盡其才,、物盡其用。

通過(guò)這次競(jìng)聘上崗,，公司的很多崗位上的職工都發(fā)生了變動(dòng),，職工們也珍惜自己來(lái)自不易的工作，工作的責(zé)任心,、積極性都比競(jìng)聘前大為增強(qiáng),。

(四)深化企業(yè)內(nèi)部管理，制定各種制度,、職責(zé)

俗話(huà)說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩,，不成方圓”。為了進(jìn)一步深化企業(yè)內(nèi)部管理,，保持公司穩(wěn)健,、快速、健康運(yùn)行,，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,，公司新制定了上崗制度,、取水職責(zé),、制水職責(zé)、保衛(wèi)職責(zé)等規(guī)章制度,。

制定規(guī)章制度是用來(lái)規(guī)范員工行為的規(guī)則,、條文,，它保證了公司良好的秩序，是開(kāi)展遵守各項(xiàng)紀(jì)律的保證,。職工服從規(guī)章制度比服從領(lǐng)導(dǎo)任意性的指揮更容易接受,，制度和實(shí)施合理的規(guī)章制度能滿(mǎn)足職工公平感的需要，使員工行為規(guī)矩,，不偏離公司的發(fā)展方向,。通過(guò)合理的設(shè)置權(quán)利、義務(wù),、責(zé)任,，使員工各司其職，按章辦事,；規(guī)范員工的行為和職業(yè)道德,，使職工能預(yù)測(cè)到自己的行為和努力的后果，激勵(lì)員工為企業(yè)的目標(biāo)和使命努力奮斗,。

(五)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，提升企業(yè)激活能力

優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅能使員工產(chǎn)生使命感和責(zé)任感，而且能激勵(lì)員工積極地工作,，使員工對(duì)未來(lái)充滿(mǎn)信心,。企業(yè)文化不僅能提高員工主人翁意識(shí)和員工高尚情操，而且能使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生深厚感情,。

年初,，公司加大了對(duì)企業(yè)文化的宣傳力度，增設(shè)宣傳崗位,，重拾久別的《上思供水簡(jiǎn)報(bào)》,，每月一刊；在兩個(gè)供水車(chē)間以及公司辦公樓還設(shè)置櫥窗欄,，每季度更換一次,。通過(guò)供水簡(jiǎn)報(bào)、櫥窗欄把公司的經(jīng)營(yíng)管理方針,、指示要求以及改革方向傳達(dá)給員工,；及時(shí)通報(bào)各科、室,、隊(duì)的生產(chǎn)情況,、指標(biāo)完成情況；宣傳公司的服務(wù)新風(fēng),，新人新事,，展示公司新風(fēng)采；使每個(gè)職工及時(shí)了解公司發(fā)展動(dòng)態(tài),，開(kāi)闊職工視野,，提高職工的文化素質(zhì)水平,，為公司的發(fā)展注入了新的生機(jī)和活力。

(六)上班職工統(tǒng)一著裝,，樹(shù)立企業(yè)整體形象

年初開(kāi)始,，公司為每位員工定制了夏服2套，春秋服 1 套,，共投入資金9萬(wàn)多元,。職工們對(duì)公司的這一舉措非常贊成，紛紛表示統(tǒng)一著裝后,，上班時(shí)有了更強(qiáng)的責(zé)任感和歸屬感,，能夠更加專(zhuān)心地投入工作。用水戶(hù)也對(duì)公司職工統(tǒng)一著裝表示滿(mǎn)意,，到公司反映情況,、辦理開(kāi)戶(hù)手續(xù)、繳納水費(fèi)時(shí)易于分清公司職工和客戶(hù),，方便多了,。

(七)加強(qiáng)行業(yè)相互交流，提高企業(yè)管理水平

今年3月與5月由李經(jīng)理帶隊(duì),，中層以上領(lǐng)導(dǎo)前往靈山自來(lái)水公司,、田陽(yáng)自來(lái)水公司進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習(xí)。雙方就開(kāi)展供水企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),，以及企業(yè)在具體經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的困難和解決方案做了詳細(xì)交流。雙方還就如何創(chuàng)造條件,，積極提高供水企業(yè)在公益服務(wù)與盈利方面的工作做了深入交流,。

通過(guò)參觀(guān)學(xué)習(xí)，開(kāi)拓了視野,，提高了認(rèn)知,。兄弟企業(yè)文化和管理理念，從中受益匪淺,，同時(shí)也認(rèn)識(shí)到了自己的不足和差距,，通過(guò)學(xué)習(xí)無(wú)疑對(duì)于公司以后開(kāi)拓思路、轉(zhuǎn)變理念,，促進(jìn)管理水平提高有積極的推動(dòng)作用,。

(八)各司其職各盡其能，降低水損減少供水漏失

1,、加強(qiáng)換表,，突出攻堅(jiān)，提高水表精確度

在我縣用水戶(hù)中，一個(gè)水表服役十多年已成了普遍現(xiàn)象,，而根據(jù)相關(guān)規(guī)定，普通家用水表使用期限為6 年,。這些水表由于超期服役,，長(zhǎng)期得不到維修保養(yǎng)，從而造成水表計(jì)量不準(zhǔn),。

年初公司領(lǐng)導(dǎo)決定在收費(fèi)科加大人力,，組成兩個(gè)換表小組，專(zhuān)門(mén)突擊換表,，統(tǒng)一換上高靈敏,、防倒轉(zhuǎn)、滴水也能計(jì)量的新型水表,，提高水表精確度,，從而減少因水表計(jì)量不準(zhǔn)造成的`供水漏失，減少水量漏失,。由于用戶(hù)的換表意識(shí)不強(qiáng),，給換表工作帶來(lái)很大的困難，甚至產(chǎn)生抵觸情緒,，拒絕更換水表,。遇到這些困難，換表組的員工并沒(méi)有被這些小小的“刁難”所畏懼,，而是不厭其煩地與他們進(jìn)行溝通,，耐心地跟用戶(hù)說(shuō)明換表的必要性，以熱情的服務(wù)態(tài)度解答用戶(hù)提出的問(wèn)題,，以最快的速度解決用戶(hù)疑惑,。拉近了與用戶(hù)間的距離，讓用戶(hù)慢慢地理解并支持更換水表工作,。

正因?yàn)橛辛诉@樣一支精神飽滿(mǎn),，熱情執(zhí)著的隊(duì)伍，今年共完成更換2408只水表,，確保用水計(jì)量準(zhǔn)確,，減少水量漏失。

2,、加大供水監(jiān)查力度

管水科監(jiān)查組分片分區(qū)對(duì)城區(qū)供水設(shè)施,、供水管道進(jìn)行巡查，依法對(duì)濫裝亂接的用戶(hù)進(jìn)行處理,，對(duì)違章偷水的用戶(hù)進(jìn)行嚴(yán)肅查處,。全年共查處違章16起，執(zhí)勤處罰追收650元。 監(jiān)查組同時(shí)還肩負(fù)著探漏測(cè)漏工作,，共測(cè)出暗漏點(diǎn)32處,，明漏328處。

3,、及時(shí)維修,，保證正常供水

供水管網(wǎng)是供水企業(yè)的命脈，只有供水管網(wǎng)正常運(yùn)行,，才能保證正常供水,。近年來(lái)，隨著城市規(guī)模不斷的擴(kuò)大和生活水平的日益提高,，城市供水管網(wǎng)系統(tǒng)越來(lái)越龐大,，管網(wǎng)維護(hù)也越來(lái)越嚴(yán)峻。

管水科維修組員工沒(méi)有休息日節(jié)假日,，不分白天晝夜,，不管?chē)?yán)寒酷暑，日復(fù)一日,，年復(fù)一年,，哪里有漏點(diǎn)哪里有爆管，哪里就有他們埋頭苦干的身影,。做到快堵漏及時(shí)搶修,，妥善處理漏水事故。早搶修一分鐘,，就可以多為公司挽回一些經(jīng)濟(jì)損失,，用戶(hù)用水也可以多一分方便，減少水資源的浪費(fèi),，減少管網(wǎng)供水漏失率,，確保供水管網(wǎng)安全運(yùn)行。

6月20日,，朝陽(yáng)路與團(tuán)結(jié)路交匯處的φ300供水主管道出現(xiàn)漏水,，為不影響城區(qū)正常供水，公司決定6月21日凌晨進(jìn)行搶修,。公司林副經(jīng)理和管水科吳科長(zhǎng)親自帶隊(duì),，和搶修人員從凌晨1時(shí)到早上6時(shí)連續(xù)奮戰(zhàn)5個(gè)小時(shí)，挖槽,、清淤,、補(bǔ)漏、回填,，克服工作強(qiáng)度大,、身體疲勞等困難，按時(shí)完成搶修任務(wù)，保證了城區(qū)的正常供水,。

(九)努力克服各種困難,，及時(shí)完成安裝任務(wù)

城區(qū)的發(fā)展離不開(kāi)供水管道的安裝遷移，為了適應(yīng)城鎮(zhèn)的發(fā)展需要,，原屠宰場(chǎng)需移至縣城外,。新屠宰場(chǎng)供水管道全場(chǎng)需敷設(shè)dn 200管道共1400米，溝槽開(kāi)挖深度1,、5米，沿途跨河段約180米,，橫跨路面約80米,。工地復(fù)雜、點(diǎn)多線(xiàn)長(zhǎng),，途中還經(jīng)過(guò)群眾的家門(mén)口,，某些群眾鬧情緒故意阻撓施工，縣政府又要求盡快完成安裝任務(wù),，時(shí)間緊,，任務(wù)重，施工期間又遇上冷天,、雨天,，可想而知這是一項(xiàng)非常艱巨的任務(wù)。在這樣的環(huán)境下,，安裝隊(duì)員工不畏懼困難,，想辦法克服。一是積極聯(lián)系,，由政府出面解決工作中遇到的群眾阻撓問(wèn)題,。二是分管領(lǐng)導(dǎo)林副經(jīng)理與安裝隊(duì)長(zhǎng)親臨施工現(xiàn)場(chǎng)，帶領(lǐng)隊(duì)員施工,。隊(duì)員發(fā)揮不怕苦不怕累不怕臟的.精神,，經(jīng)過(guò)15天的艱苦奮戰(zhàn)順利完成該工程的管道敷設(shè)，向政府交了一份滿(mǎn)意的答卷,。

(十)組織員工義務(wù)勞動(dòng),，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

為了增強(qiáng)員工的責(zé)任感和集體榮譽(yù)感，4月18日與6月14日在公司李經(jīng)理,、林支書(shū)組織帶領(lǐng)下,，辦公室、財(cái)務(wù)科,、管水科,、收費(fèi)科的部分人員分別在新水廠(chǎng)與二級(jí)供水站進(jìn)行義務(wù)勞動(dòng)。

新水廠(chǎng)因增加兩臺(tái)抽水機(jī)組，原電纜超負(fù)運(yùn)行,，這樣必須新增電纜才能保證機(jī)組正常運(yùn)行,。因地勢(shì)陡，石頭又多,，開(kāi)挖有一定的難度,，但這一切絲毫沒(méi)有影響大家的熱情。公司李經(jīng)理與林支書(shū),，在指導(dǎo)大家勞動(dòng)的同時(shí),，與員工們一起認(rèn)真奮戰(zhàn)。溝槽挖好后,，大家齊心協(xié)力把長(zhǎng)約1000多米的電纜敷設(shè)埋好,，跨水段又把它凌空架起并固定好，平穩(wěn)地連接到浮排式臨時(shí)抽水泵房,。

因那板水庫(kù)水位下降,，吸水揚(yáng)程高，水源不足,，公司領(lǐng)導(dǎo)決定啟用舊的供水系統(tǒng),。由于二級(jí)供水站已有一段時(shí)間停用，清潔衛(wèi)生勢(shì)必影響水質(zhì)的安全問(wèn)題,，需要對(duì)各個(gè)水池以及周?chē)h(huán)境進(jìn)行打掃,、沖刷清理才能運(yùn)行。公司領(lǐng)導(dǎo)以身作則發(fā)揚(yáng)不怕苦,、不怕累,、不怕臟的精神，員工們也沒(méi)有一句怨言,。大家一起團(tuán)結(jié)協(xié)作,，將二級(jí)供水站的水池內(nèi)部和外部以及廠(chǎng)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生清理得干干凈凈。

通過(guò)參加義務(wù)勞動(dòng),，培養(yǎng)了員工們的集體主義精神,，增強(qiáng)了員工的勞動(dòng)觀(guān)念，鍛煉了員工的意志品質(zhì),，體驗(yàn)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。

(十一)提高安全生產(chǎn)意識(shí),，切實(shí)保障安全生產(chǎn)

在安全生產(chǎn)形勢(shì)很?chē)?yán)峻的情況下,，公司領(lǐng)導(dǎo)切實(shí)把安全生產(chǎn)工作作為各項(xiàng)工作的第一要?jiǎng)?wù)，作為一件大事來(lái)抓,，深入貫徹了“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，進(jìn)一步提高全體干部職工的科學(xué)防范意識(shí)，建立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，貫徹安全生產(chǎn)通知精神,，進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。公司主管領(lǐng)導(dǎo),、分管領(lǐng)導(dǎo)下至科長(zhǎng),、組長(zhǎng)對(duì)自己的領(lǐng)域安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查。對(duì)檢查出來(lái)的問(wèn)題和事故隱患,，高度重視,，認(rèn)真對(duì)待，及時(shí)消除事故隱患,。對(duì)不能確保安全生產(chǎn)的及時(shí)匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)處理,。

強(qiáng)化提高安全意識(shí)，以開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)檢查為契機(jī),，強(qiáng)化員工的安全教育,，提高安全意識(shí),，認(rèn)真解決安全生產(chǎn)存在的隱患和問(wèn)題,。在新水廠(chǎng)重點(diǎn)位置安裝多個(gè)攝像頭，對(duì)廠(chǎng)區(qū)安全情況進(jìn)行監(jiān)控全天候24小時(shí)不間斷監(jiān)控,，進(jìn)一步加強(qiáng)了供水生產(chǎn)的安全,。加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、工藝的檢修和改進(jìn),。從而實(shí)現(xiàn)了無(wú)重大人身,、設(shè)備、供水事故的發(fā)生,。

1,、新水廠(chǎng)的建設(shè)資金缺口仍較大，基礎(chǔ)設(shè)施與配套設(shè)施建設(shè)不盡完善,。

2,、公司新制定的各項(xiàng)制度和內(nèi)部管理的各項(xiàng)規(guī)定的執(zhí)行和檢查督促力度不夠，供水漏失率,、違章安裝和違章用水等問(wèn)題仍然比較突出,。

3、企業(yè)綜合素質(zhì)還不夠高,，個(gè)別同志工作的主動(dòng)性,、創(chuàng)造性還不強(qiáng)，尚需加大職工培訓(xùn)力度,，尚需培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)的微機(jī)管理人才,。還需進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治教育,。

4、由于人力,、物力,、財(cái)力等問(wèn)題，城區(qū)管網(wǎng)改造尚未如期進(jìn)行,。

20xx年公司結(jié)合全年責(zé)任目標(biāo),，進(jìn)一步動(dòng)員公司全體干部職工振奮精神、堅(jiān)定信心,、追求卓越,、趕超一流，進(jìn)一步引導(dǎo)廣大干部職工解放思想,，銳意進(jìn)取,，立足更高的起點(diǎn)，堅(jiān)持更高標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)現(xiàn)更快的發(fā)展,，再創(chuàng)供水企業(yè)新輝煌。

1,、克服各種困難,，爭(zhēng)取國(guó)家投資和地方政府投資，完善新水廠(chǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施,、配套設(shè)施建設(shè),。配合上級(jí)部門(mén)做好管網(wǎng)改造步伐，擬投資500萬(wàn)元,。

2,、盡快完成水價(jià)調(diào)整工作。水價(jià)改革直接關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,。今年,，我們加大了水價(jià)改革力度，由經(jīng)理牽頭,，多次向縣,、市、自治區(qū)物價(jià)局進(jìn)行匯報(bào),、請(qǐng)示,，市物價(jià)局已對(duì)我公司供價(jià)格成本進(jìn)行核算并對(duì)定價(jià)做出成本監(jiān)審報(bào)告。明年,，我們要繼續(xù)加大攻堅(jiān)力度,，盡早完成水價(jià)調(diào)整工作，為公司的發(fā)展注入一股新的力量,。

3,、確保安全卓效地向全縣供水,。保證出廠(chǎng)水水質(zhì)達(dá)標(biāo)，讓用戶(hù)喝上放心水,。

4,、加大測(cè)漏治漏力度。

6,、強(qiáng)化對(duì)員工的技能培訓(xùn),、素質(zhì)教育和思想政治工作，提高員工的自身修養(yǎng),，將公司全體員工團(tuán)結(jié)成一個(gè)整體,，為公司的騰飛和縣供水事業(yè)的發(fā)展而不斷作出貢獻(xiàn)。

7,、繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)工作,。20xx年我們要繼續(xù)深入貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，加強(qiáng)安全意識(shí),，切實(shí)做到有計(jì)劃、有目標(biāo),、有落實(shí),，有檢查，確保全年無(wú)一起安全責(zé)任事故發(fā)生,。

8,、完善公司的各項(xiàng)基本制度,。細(xì)化公司內(nèi)部管理規(guī)定,，提高員工的工作效率，建立“以工作目標(biāo)為基礎(chǔ),，以工作表現(xiàn)為重點(diǎn)”的考核系統(tǒng),。繼續(xù)完善公司的規(guī)章制度和各項(xiàng)工作的程序，形成制度化,、規(guī)范化的內(nèi)部管理體系,。