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物流倉(cāng)儲(chǔ)管理論文篇一

摘要：倉(cāng)儲(chǔ)物資管理工作開(kāi)展的如何將對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益構(gòu)成直接的影響,。如何加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)物資管理,，提高資產(chǎn)管理水平，是現(xiàn)代企事業(yè)單位亟待解決的一個(gè)重要課題,。

關(guān)鍵詞：倉(cāng)儲(chǔ)物質(zhì),；具體管理；措施

引言

倉(cāng)儲(chǔ)物質(zhì)管理指的是企事業(yè)單位生產(chǎn)發(fā)展過(guò)程中,，結(jié)合自身實(shí)際情況制定的具有計(jì)劃性,、組織性以及科學(xué)性的控制方式對(duì)物資采取儲(chǔ)備的管理行為。其內(nèi)容包含物資的計(jì)劃管理,、采購(gòu)管理,、使用管理、庫(kù)存物資管理,、賬物管理,、信息管理以及制度建設(shè)等方面。作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分之一,，倉(cāng)儲(chǔ)物資管理工作開(kāi)展的如何將對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益構(gòu)成直接的影響,。如何加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)物資管理，提高資產(chǎn)管理水平,，是現(xiàn)代企事業(yè)單位亟待解決的一個(gè)重要課題,。

中國(guó)輻射防護(hù)研究院是一個(gè)現(xiàn)代化的科研生產(chǎn)單位，科研生產(chǎn)過(guò)程中總會(huì)有大量物資采購(gòu)管理活動(dòng),。物資的計(jì)劃,、審批、訂貨,、供貨等環(huán)節(jié)需要去處理的工作非常多,，院所的倉(cāng)儲(chǔ)物資管理工作歷經(jīng)多年發(fā)展日趨完善，從采購(gòu)申請(qǐng)的提出到物資采購(gòu)入庫(kù)后的發(fā)放或直撥,，每一個(gè)環(huán)節(jié)都能做到有據(jù)可查,，已經(jīng)形成了一個(gè)圓滿的閉環(huán)。下文筆者結(jié)合工作實(shí)踐對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物質(zhì)管理的主要環(huán)節(jié)進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹,。

一,、材料采購(gòu)管理

材料的采購(gòu)是物質(zhì)管理其他環(huán)節(jié)的前提，若采購(gòu)出現(xiàn)差錯(cuò),，那么其它職能則無(wú)以為繼,，可見(jiàn)采購(gòu)作為基礎(chǔ)性的物質(zhì)管理職能和其它職能存在緊密的聯(lián)系。由于物質(zhì)市場(chǎng)還不盡完善,，運(yùn)作還不太規(guī)范,，采購(gòu)過(guò)程中的不良行為在許多單位實(shí)際采購(gòu)過(guò)程中或多或少的存在。如果在材料采購(gòu)中監(jiān)督和約束不足，勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)拿回扣,、向供應(yīng)商索賄,、以權(quán)謀私、材料也會(huì)出現(xiàn)以次充好情況,，給單位造成很大損失,。在采購(gòu)過(guò)程中，必須對(duì)物質(zhì)采購(gòu)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),，對(duì)審批權(quán)限嚴(yán)格規(guī)范,，積極推行陽(yáng)光采購(gòu)，招標(biāo)采購(gòu)和比價(jià)采購(gòu),，將物資采購(gòu)流程透明化,、規(guī)范化。同時(shí)計(jì)劃員要經(jīng)常與采購(gòu)員溝通,，隨時(shí)掌握物資采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行及落實(shí)情況,，確保物資供應(yīng)及時(shí)。我單位的材料采購(gòu)采取按時(shí)按需提出物資需求計(jì)劃,，經(jīng)過(guò)多方報(bào)價(jià),、詢價(jià)，填寫(xiě)《物資采購(gòu)申請(qǐng)表》,，經(jīng)審計(jì)監(jiān)察等部門審核,，最后以質(zhì)比質(zhì)，擇優(yōu)確定等程序,，從而使購(gòu)買,、審核、驗(yàn)收,、付款三權(quán)分離,，形成相互制約的機(jī)制，在很大程度上改善了采購(gòu)環(huán)境,。

二,、材料驗(yàn)收入庫(kù)管理

加強(qiáng)物質(zhì)驗(yàn)收入庫(kù)的具體管理，是提高物質(zhì)倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量的重要前提,。眾所周知,，物質(zhì)驗(yàn)收是物質(zhì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的第一流程，這個(gè)流程非常關(guān)鍵也非常重要,，驗(yàn)收工作要做好做扎實(shí),，對(duì)于物質(zhì)數(shù)量、質(zhì)量和數(shù)據(jù)都要嚴(yán)格把控,，確保單據(jù)、數(shù)量和質(zhì)量準(zhǔn)確無(wú)誤方可進(jìn)行入庫(kù)、登賬,、立卡等手續(xù)的辦理,，如若入庫(kù)的規(guī)格種類、數(shù)量質(zhì)量出現(xiàn)不符情況,，應(yīng)立即調(diào)查原因,，及時(shí)處理。材料入庫(kù)管理過(guò)程要充分掌握到貨情況,，扎實(shí)做好工作準(zhǔn)備,，以便提高入庫(kù)驗(yàn)收效率。有些物質(zhì)是生產(chǎn)上急迫使用的但是這些物質(zhì)的驗(yàn)收材料卻不齊全,，這就要將材料在待驗(yàn)區(qū)暫存,，待完全核實(shí)后方可進(jìn)行手續(xù)辦理。有些入庫(kù)材料存在一定的問(wèn)題無(wú)法驗(yàn)收入庫(kù),，則要對(duì)此做好記錄,，及時(shí)辦理退貨手續(xù)。材料物資運(yùn)送至倉(cāng)庫(kù)時(shí),，保管員要當(dāng)面點(diǎn)清數(shù)量并檢查質(zhì)量,，要按實(shí)際驗(yàn)收結(jié)果的數(shù)量填寫(xiě)入庫(kù)單。入庫(kù)單要填寫(xiě)名稱,、規(guī)格,、型號(hào)、數(shù)量,、單價(jià),、金額等明細(xì)一式三聯(lián),，一聯(lián)為存根,，一聯(lián)倉(cāng)庫(kù)留存，一聯(lián)與購(gòu)貨發(fā)票一同交回財(cái)務(wù)作結(jié)算用,。

三,、儲(chǔ)存保管管理

首先，對(duì)于在庫(kù)物資,，計(jì)劃員與保管員要互相配合,、通力合作，一方面計(jì)劃員要虛心聽(tīng)取保管員的意見(jiàn),，另一方面保管員要向計(jì)劃員匯報(bào)物質(zhì)動(dòng)態(tài),，共同做好庫(kù)存物資管理。其次,，要結(jié)合單位生產(chǎn)情況,，制定合理的庫(kù)存控制制度并將責(zé)任落實(shí)到對(duì)應(yīng)的計(jì)劃員和保管員,，最大程度的降低材料庫(kù)存，避免積壓,。第三,，要做好清倉(cāng)盤點(diǎn)工作，對(duì)于在庫(kù)物資,，要及時(shí)清查盤點(diǎn),，做到掌握庫(kù)存、利用庫(kù)存,、減少庫(kù)存,，減少庫(kù)存物資占用，提高物資利用率,，實(shí)現(xiàn)合理的庫(kù)存結(jié)構(gòu),。第四，要做好庫(kù)存物資的保管保養(yǎng),，倉(cāng)儲(chǔ)物資一經(jīng)驗(yàn)收入庫(kù),，保管員即按類別，在合理安全可靠的前提下在固定位置堆放,，注意留通道,，做到整齊，成行成列,，過(guò)目見(jiàn)數(shù),，檢點(diǎn)方便。對(duì)材料分類分項(xiàng)管理,。經(jīng)常使用的材料碼放在一起,，每種材料按名稱、規(guī)格,、數(shù)量做好標(biāo)識(shí),，做到一目了然。按名稱,、規(guī)格,、數(shù)量進(jìn)行有效標(biāo)識(shí)，做到人人都能看得見(jiàn),、找得到,，好壞要分開(kāi)。對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理要做到定期打掃,、檢查,、安全、防火,，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，及時(shí)處理,，采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮,、防腐,、防火、防老化等工作,，保證倉(cāng)庫(kù)安全和材料不致變形。

四,、材料出庫(kù)管理

物料出庫(kù)按“推陳儲(chǔ)新,，先進(jìn)先出”原則發(fā)放，發(fā)料堅(jiān)持一盤點(diǎn),、二核對(duì),、三發(fā)料、四減數(shù)的原則,。各部門領(lǐng)用材料時(shí),，只需按名稱、規(guī)格,、型號(hào),、數(shù)量及用途填寫(xiě)領(lǐng)料單一式三聯(lián)，便于減數(shù)工作,。

五,、材料臺(tái)賬的設(shè)立與財(cái)務(wù)的對(duì)接

對(duì)物資的賬物管理，保管員的賬務(wù)處理要做到日清月結(jié),，賬,、物、卡一致,，確保國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全?，F(xiàn)階段，大部分的物質(zhì)管理都實(shí)現(xiàn)了信息化,，倉(cāng)儲(chǔ)管理也利用現(xiàn)代化的管理手段完成了物資的全局聯(lián)網(wǎng),，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)可以隨時(shí)了解全局物資庫(kù)存情況，對(duì)本企業(yè)物資的需求從計(jì)劃訂貨,、入庫(kù),、出庫(kù)、結(jié)算以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)考核數(shù)據(jù),，進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的管理,。另外，繼續(xù)實(shí)行當(dāng)月材料當(dāng)月成本歸集,，為企業(yè)各單位所發(fā)生的材料成本提供數(shù)據(jù),，以提高企業(yè)成本管理的目標(biāo)性,、計(jì)劃性、及時(shí)性和準(zhǔn)確性,。

在步入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過(guò)程中,，中國(guó)輻射防護(hù)研究院倉(cāng)儲(chǔ)物資管理體制，為了適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的需要,，在原有的計(jì)劃管理體制的基礎(chǔ)上主動(dòng)進(jìn)行轉(zhuǎn)軌轉(zhuǎn)型,，材料臺(tái)賬改變過(guò)去的簡(jiǎn)單登記流水賬，重新核算儲(chǔ)備物資成本,，設(shè)立材料出入庫(kù)明細(xì)賬,，每月底對(duì)入庫(kù)和出庫(kù)及時(shí)登記入賬，結(jié)轉(zhuǎn)庫(kù)存,，做到帳物相符,，同時(shí)匯總材料單據(jù)，上報(bào)財(cái)務(wù)部門,，同財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核算,，做到賬賬相符，并且在財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督下對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行盤點(diǎn),，做到帳卡相符,。在多年的管理實(shí)踐過(guò)程中，倉(cāng)儲(chǔ)物資管理工作做到倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)卡相符率100%,，物料收發(fā)及時(shí)及正確率100%,，物料庫(kù)存損耗率0.1%以下，賬目及資料制作及時(shí)率100%,，為倉(cāng)儲(chǔ)物質(zhì)臺(tái)賬科學(xué)設(shè)立,、財(cái)務(wù)嚴(yán)密對(duì)接夯實(shí)了基礎(chǔ)。

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物流倉(cāng)儲(chǔ)管理論文篇二

摘要：倉(cāng)儲(chǔ)在物流系統(tǒng)中起著至關(guān)重要的作用,，高效合理的倉(cāng)儲(chǔ)可以幫助企業(yè)加快物資流動(dòng)的速度,，降低成本,，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行，并可以實(shí)現(xiàn)對(duì)資源有效控制和管理,。文章分析了我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展中存在的問(wèn)題,，并提出了有效的倉(cāng)儲(chǔ)管理優(yōu)化策略，來(lái)解決倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)中存在的問(wèn)題,，從而達(dá)到提高我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的,。

關(guān)鍵詞：物流，倉(cāng)儲(chǔ)

1引言

近年來(lái),，伴隨著現(xiàn)代制造企業(yè)的發(fā)展,，倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的發(fā)展越來(lái)越快這就導(dǎo)致了倉(cāng)儲(chǔ)管理的迅速發(fā)展，而且倉(cāng)儲(chǔ)管理在現(xiàn)代物流業(yè)中所居的地位越來(lái)越高,，因此對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的要求越來(lái)越高。對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行管理,，使倉(cāng)庫(kù)空間的利用與庫(kù)存貨品的處置成本實(shí)現(xiàn)平衡,，降低倉(cāng)儲(chǔ)物流成本。對(duì)于制造企業(yè)來(lái)說(shuō),，倉(cāng)儲(chǔ)管理是供應(yīng)鏈管理的核心環(huán)節(jié),。因?yàn)閭}(cāng)儲(chǔ)是企業(yè)物流各個(gè)環(huán)節(jié)的交叉點(diǎn)，銜接采購(gòu)與生產(chǎn),、生產(chǎn)與銷售以及批發(fā)與零售等重要環(huán)節(jié),。不僅如此，倉(cāng)儲(chǔ)還是物資流轉(zhuǎn)的重要樞紐,，也是信息流通的重要環(huán)節(jié),。

2倉(cāng)儲(chǔ)管理的概念和倉(cāng)儲(chǔ)管理的內(nèi)容

2.1倉(cāng)儲(chǔ)管理的概念

倉(cāng)儲(chǔ)管理就是對(duì)倉(cāng)庫(kù)及倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的物資所進(jìn)行的管理，是倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)構(gòu)為了充分利用所具有的倉(cāng)儲(chǔ)資源提供高效的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)所進(jìn)行的計(jì)劃,、組織,、控制和協(xié)調(diào)過(guò)程。具體來(lái)說(shuō),，倉(cāng)儲(chǔ)管理包括倉(cāng)儲(chǔ)資源的獲得,、倉(cāng)儲(chǔ)商務(wù)管理、倉(cāng)儲(chǔ)流程管理,、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理,、保管管理、安全管理多種管理工作及相關(guān)的操作,。

倉(cāng)儲(chǔ)管理的內(nèi)涵是隨著其在社會(huì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中的作用不斷擴(kuò)大而變化,。倉(cāng)儲(chǔ)管理，

即庫(kù)管,，是指對(duì)倉(cāng)庫(kù)及其庫(kù)存物品的管理,。倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)是企業(yè)物流系統(tǒng)中不可缺少的子系統(tǒng),。物流系統(tǒng)的整體目標(biāo)是以最低成本提供令客戶滿意的服務(wù)，而倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)在其中發(fā)揮著重要作用,。倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)能夠促進(jìn)企業(yè)提高客戶服務(wù)水平,，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理已從靜態(tài)管理向動(dòng)態(tài)管理發(fā)展,，產(chǎn)生了根本性的變化,。

2.2倉(cāng)儲(chǔ)管理的內(nèi)容

倉(cāng)儲(chǔ)管理的內(nèi)容包括三個(gè)部分：倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的布局設(shè)計(jì)、庫(kù)存最優(yōu)控制,、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)操作,。這是三個(gè)層面的問(wèn)題，彼此又有聯(lián)系,。

倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)布局是頂層設(shè)計(jì),，也是供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的核心。就是要把一個(gè)復(fù)雜紛亂的物流系統(tǒng)通過(guò)樞紐的布局設(shè)計(jì)改造成為"干線運(yùn)輸+區(qū)域配送"的模式,，樞紐就是以倉(cāng)庫(kù)為基地的配送中心,。在相應(yīng)的信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)中，表現(xiàn)為"聯(lián)庫(kù)管理"的模式,，分為集中式,、分布式和混合式三類，其中配送中心的選擇和設(shè)計(jì)是整個(gè)系統(tǒng)布局的關(guān)鍵,。這部分內(nèi)容通常并不包含在倉(cāng)儲(chǔ)信息系統(tǒng)wms之中,，但是對(duì)于布局設(shè)計(jì)變化的適應(yīng)性、通用性也會(huì)成為客戶選擇wms的一個(gè)重要依據(jù),。

庫(kù)存的最優(yōu)控制部分是確定倉(cāng)庫(kù)的商業(yè)模式的,，即要（根據(jù)上一層設(shè)計(jì)的要求）確定本倉(cāng)庫(kù)的管理目標(biāo)和管理模式，如果是供應(yīng)鏈上的一個(gè)執(zhí)行環(huán)節(jié),，是成本中心,，多以服務(wù)質(zhì)量、運(yùn)營(yíng)成本為控制目標(biāo),，追求合理庫(kù)存甚至零庫(kù)存,；如果是獨(dú)立核算的利潤(rùn)中心，則是完全不同的目標(biāo)和管理模式,，除了服務(wù)質(zhì)量,、運(yùn)行成本外，更關(guān)心利潤(rùn)的核算,，因此計(jì)費(fèi)系統(tǒng)和客戶關(guān)系管理成為其中極其重要的組成部分,，因?yàn)樵谟?jì)費(fèi)系統(tǒng)中固化了市場(chǎng)營(yíng)銷的戰(zhàn)略和策略。倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的操作是最基礎(chǔ)的部分,，也是所有wms最具有共性的部分,，正因?yàn)槿绱耍瑐}(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的操作信息化部分成為wms與其他管理軟件如進(jìn)銷存,、erp等相區(qū)別的標(biāo)志,。這部分內(nèi)容不僅要根據(jù)上一層確定的控制目標(biāo)和管理模式落實(shí)為操作流程,，還要與眾多的專用倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備自動(dòng)控制系統(tǒng)相銜接，所以是技術(shù)上最復(fù)雜的部分,。國(guó)產(chǎn)wms與國(guó)外先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)軟件相比,，最大的差距可能也就在這里，市場(chǎng)價(jià)格會(huì)相差數(shù)十倍,、上百倍,，也是這個(gè)原因,。

3我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)存在的主要問(wèn)題

3.1倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)之間市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇

國(guó)內(nèi)的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施無(wú)法滿足物流活動(dòng)的需要，原有的倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)缺乏改造基礎(chǔ)設(shè)施需要的資金,，外國(guó)的物流公司紛紛投資建庫(kù),。我國(guó)的大型企業(yè)也不斷建設(shè)現(xiàn)代化倉(cāng)庫(kù)作為發(fā)展物流的平臺(tái)。這種趨勢(shì)加大了倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)力度,，倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)之間市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,。

3.2倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)發(fā)展不平衡，信息化狀況不容樂(lè)觀

很多企業(yè)對(duì)提高倉(cāng)庫(kù)作業(yè)自動(dòng)化,、機(jī)械化的認(rèn)識(shí)不足,。一些大型企業(yè)的現(xiàn)代化倉(cāng)庫(kù)擁有非常先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備，包括各種先進(jìn)的裝卸搬運(yùn)設(shè)備,、高層貨架倉(cāng)庫(kù),、自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)等。而很多企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)作業(yè)仍舊靠人工操作,。這種倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)方面發(fā)展的不平衡狀態(tài)會(huì)嚴(yán)重影響我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)整體的運(yùn)作效率,。信息化技術(shù)有了一定程度的應(yīng)用，但是中小物流企業(yè)信息化整體狀 況不容樂(lè)觀,。企業(yè)對(duì)物流信息化認(rèn)識(shí)和了解不足,，物流信息化建設(shè)起步晚、推進(jìn)慢，整體物流信息化水平較低,，其信息化建設(shè)也很少?gòu)墓?yīng)鏈的整體目標(biāo)出發(fā)進(jìn)行規(guī)劃,。大型企業(yè)和小型企業(yè)物流信息化之間的差距不斷加大，甚至出現(xiàn)了物流信息化鴻溝,。我國(guó)物流各個(gè)環(huán)節(jié)如運(yùn)輸,、倉(cāng)儲(chǔ)、配送的成本以及勞動(dòng)力和設(shè)備成本都遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國(guó)家,，而整個(gè)物流過(guò)程的綜合成本卻大大高于發(fā)達(dá)國(guó)家,。其中一個(gè)主要原因，就是物流各環(huán)節(jié)信息化程度低,，信息溝通不暢,，造成庫(kù)存大，運(yùn)力浪費(fèi),。

3.3自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)資源利用率不高

當(dāng)前我國(guó)自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)使用中存在的主要問(wèn)題是利用率低,、效果不明顯、規(guī)模不確定,、優(yōu)勢(shì)不突出,，造成許多庫(kù)場(chǎng)資源閑置，特別是一些產(chǎn)品批量小而單一的生產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)自動(dòng)化,，庫(kù)場(chǎng)設(shè)施設(shè)備資源閑置與重復(fù)配置矛盾突出,。

3.4倉(cāng)庫(kù)數(shù)量大，但布局不夠合理

由于各行業(yè)各部門為了滿足各自的需要紛紛建立自己的倉(cāng)庫(kù),，導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)數(shù)量眾多,。他們都在經(jīng)濟(jì)集中地區(qū)和交通便利的地方建設(shè)倉(cāng)庫(kù)，以至于倉(cāng)儲(chǔ)布局極不合理,，造成了部分地區(qū)倉(cāng)儲(chǔ)大量剩余和部分地區(qū)倉(cāng)儲(chǔ)能力不足的兩極分化局面,。

3.5倉(cāng)儲(chǔ)管理人才缺乏

發(fā)展倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)，既需要掌握一定專業(yè)技術(shù)的人才,，也需要操作型人才,，更需要倉(cāng)儲(chǔ)管理型人才，而我國(guó)目前這幾方面的人才都很匱乏,，物流行業(yè)更需要這三種類型的復(fù)合型人才,。不少高校在培養(yǎng)物流人才方面，只重理論教學(xué),，輕視實(shí)踐教學(xué),，實(shí)踐教學(xué)投入經(jīng)費(fèi)不足，實(shí)施校企結(jié)合的辦學(xué)模式?jīng)]有落到實(shí)處,，培養(yǎng)出來(lái)的學(xué)生動(dòng)手能力差,。不符合企業(yè)實(shí)際需要。

4現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理優(yōu)化策略

倉(cāng)儲(chǔ)管理在企業(yè)的整個(gè)供應(yīng)鏈中起著至關(guān)重要的作用，如果不能保證流暢的進(jìn)貨,、發(fā)貨和庫(kù)存控制,。將會(huì)導(dǎo)致管理費(fèi)用的增加，服務(wù)質(zhì)量的下降,，從而影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,。針對(duì)我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)存在的問(wèn)題，為了提高倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,，應(yīng)從以下幾方面來(lái)優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)管理：

4.1優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)布局,，充分發(fā)揮本土優(yōu)勢(shì)

許多國(guó)家的倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)均地處都市城區(qū)、交通要道以及經(jīng)濟(jì)相對(duì)發(fā)達(dá)的區(qū)域,。物資倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)要充分利用都市商流活躍,、信息靈通、交通便利,、占地面積大這一優(yōu)勢(shì),，迅速調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)方針和策略，調(diào)整好自己的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu),。尤其是占地面積大,、地理位置優(yōu)越，這是一筆巨大的財(cái)富,。通過(guò)合理規(guī)劃,，科學(xué)安排以及各種形式的經(jīng)濟(jì)合作，解決倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)普遍存在的資金不是的問(wèn)題,，調(diào)整庫(kù)區(qū)布局,，更新庫(kù)房，進(jìn)行必要的技改,，使之適應(yīng)物資大流通的需要。打破條塊分割,，面向社會(huì)經(jīng)營(yíng),，參與競(jìng)爭(zhēng)。

4.2加強(qiáng)技術(shù)改造,，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理

現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展需要現(xiàn)代化的倉(cāng)儲(chǔ)管理做支撐,，信息化和以信息化做指導(dǎo)的先進(jìn)技術(shù)就成為倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)走向現(xiàn)代化的有效途徑。將傳統(tǒng)的紙和筆的手工記錄信息,、人工操作管理方式改為電子化,、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化的計(jì)算機(jī)管理和機(jī)械化,、自動(dòng)化的操作管理方式,。倉(cāng)儲(chǔ)管理技術(shù)改造方面主要從以下兩方面著手：根據(jù)市場(chǎng)供求關(guān)系確定倉(cāng)儲(chǔ)硬件設(shè)施建設(shè)與改造，做好倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)械化、自動(dòng)化,、智能化的改造,，提高倉(cāng)儲(chǔ)資源的利用率和倉(cāng)儲(chǔ)管理的效率。建設(shè)完善的功能強(qiáng)大的倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng),，做好倉(cāng)儲(chǔ)管理信息化,、網(wǎng)絡(luò)化的技術(shù)改造。在軟件設(shè)施方面可以有以下幾個(gè)層次供選擇：?jiǎn)雾?xiàng)的倉(cāng)儲(chǔ),、運(yùn)輸管理軟件,；本企業(yè)局域網(wǎng)；通過(guò)企業(yè)外部網(wǎng)和因特網(wǎng),，與客戶及合作伙伴之間實(shí)現(xiàn)信息共享,。

在倉(cāng)儲(chǔ)管理的出入庫(kù)管理、貨物分揀,、盤點(diǎn),、庫(kù)存控制等各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)用物流信息技術(shù)和倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)，可以大大提高倉(cāng)儲(chǔ)管理的效率,，減少差錯(cuò),，還可以通過(guò)企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)外部網(wǎng)實(shí)現(xiàn)本企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)信息與合作伙伴的之間進(jìn)行信息共享,。如今無(wú)線射頻識(shí)別技術(shù),、條形碼技術(shù)、掃描技術(shù)和數(shù)據(jù)采集技術(shù)等越來(lái)越多地應(yīng)用于叉車,、堆垛機(jī),、自動(dòng)導(dǎo)引車和傳送帶等搬運(yùn)設(shè)備上，移動(dòng)式機(jī)器人也作為柔性物流工具在柔性生產(chǎn)中,、倉(cāng)儲(chǔ)和產(chǎn)品發(fā)送中日益發(fā)揮重要作用,。

4.3不斷完善倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化體系，走國(guó)際化道路

要適應(yīng)開(kāi)放市場(chǎng)的要求,，做好與國(guó)際慣例接軌的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,，關(guān)鍵是要引進(jìn)先進(jìn)的管理方式，加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)資源的整合,，不斷完善倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化體系,。我國(guó)不同行業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的儲(chǔ)運(yùn)設(shè)施不能共用，影響了企業(yè)合理統(tǒng)籌倉(cāng)儲(chǔ)資源的能力,。為適應(yīng)現(xiàn)代物流要求,，要加強(qiáng)資源整合，建立倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò),，必須按照國(guó)際物流標(biāo)準(zhǔn)模數(shù)尺寸來(lái)設(shè)計(jì)倉(cāng)庫(kù),、托盤,、貨架等儲(chǔ)運(yùn)設(shè)施和設(shè)備。倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化不僅是為了實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)和其他環(huán)節(jié)的密切配合,，也是倉(cāng)儲(chǔ)內(nèi)部提高作業(yè)效率的有效手段,。

4.4加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)人才培養(yǎng)

倉(cāng)儲(chǔ)人才的培養(yǎng)，尤其要注重實(shí)踐能力的培養(yǎng),。高校必須加大物流實(shí)踐教學(xué)的投入經(jīng)費(fèi),，將校企結(jié)合的辦學(xué)模式落到實(shí)處。

4.5延伸服務(wù)領(lǐng)域,，提供倉(cāng)儲(chǔ)增值服務(wù)

倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的利潤(rùn)越來(lái)越薄,，死守傳統(tǒng)的倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)不放，勢(shì)必被市場(chǎng)所淘汰,。因此積極開(kāi)拓業(yè)務(wù)渠道,，實(shí)行多方位經(jīng)營(yíng)，向貿(mào)易,、貨代,、流通加工方向發(fā)展，是許多經(jīng)營(yíng)管理者的明智之舉,。除了提供傳統(tǒng)意義上的服務(wù)項(xiàng)目,，現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)還要努力向客戶提供各種各樣、符合客戶需求的增值服務(wù),，以提升倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的內(nèi)在價(jià)值,、保持競(jìng)爭(zhēng)能力，贏得更多的客戶,。倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)可以增加以下增值服務(wù)：配送,、包裝、流通加工,、信息與咨詢服務(wù)等,。原有倉(cāng)庫(kù)，原有人員,，通過(guò)延伸服務(wù),。

5結(jié)論

倉(cāng)儲(chǔ)管理的發(fā)展是順應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流的。它是生產(chǎn)制造企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程得以順利進(jìn)行的必要條件,，因而是保存物資原有使用價(jià)值,，促進(jìn)資源合理配置利用,，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)自己造企業(yè)經(jīng)快速,、持續(xù),、健康,、穩(wěn)定發(fā)展的重要保證,。因此,，要認(rèn)清倉(cāng)儲(chǔ)管理在生產(chǎn)制造企業(yè)、物流企業(yè)和整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的重要地位和作用,，研究倉(cāng)儲(chǔ)管理在我國(guó)生產(chǎn)制造企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和未來(lái)趨勢(shì),，以促進(jìn)我國(guó)生產(chǎn)制造企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)及其管理健康發(fā)展,。我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)發(fā)展勢(shì)頭良好。自20世紀(jì)末經(jīng)濟(jì)發(fā)展達(dá)到了較高的水平,，同時(shí)帶動(dòng)了倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的發(fā)展，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的發(fā)展也提出了較高的要求,。大型的現(xiàn)代化庫(kù)房開(kāi)始出現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的沿海地區(qū)和大中型城市，以滿足地區(qū)發(fā)展對(duì)物資流通的現(xiàn)代化需求,。

隨著現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展,，柔性制造系統(tǒng)(flexiblemanufacturingsystems)、計(jì)算機(jī)集成制造系(computerintegratedmanufacturingsystems)和工廠自動(dòng)化(factoryautomation)對(duì)自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)提出更高的要求,，搬運(yùn)倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)要具有更可靠、更實(shí)時(shí)的信息,，工廠和倉(cāng)庫(kù)中的物流必須伴隨著并行的信息流。射頻數(shù)據(jù)通信,、條形碼技術(shù),、掃描技術(shù)和數(shù)據(jù)采集越來(lái)越多的應(yīng)用于倉(cāng)庫(kù)堆垛機(jī)、自動(dòng)導(dǎo)引車和傳送帶等運(yùn)輸設(shè)備上,，移動(dòng)式機(jī)器人也作為柔性物流工具在柔性生產(chǎn)中,、倉(cāng)儲(chǔ)和產(chǎn)品發(fā)送中日益發(fā)揮重要作用。實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)柔性化,，采用靈活的傳輸設(shè)備和物流線路是實(shí)現(xiàn)物流和倉(cāng)儲(chǔ)自動(dòng)化的趨勢(shì),。

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物流倉(cāng)儲(chǔ)管理論文篇三

物資的倉(cāng)儲(chǔ)管理探討

摘要：首先論述了倉(cāng)儲(chǔ)的分類，繼而分析了倉(cāng)儲(chǔ)量的控制問(wèn)題,，然后提出了關(guān)于倉(cāng)儲(chǔ) 管理的幾點(diǎn)策略,，最后闡述了倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)與信息處理問(wèn)題，以期對(duì)我國(guó)當(dāng)前廣大的倉(cāng)儲(chǔ)管理者提供一點(diǎn)可借鑒之處。

關(guān)鍵詞：物資,；倉(cāng)儲(chǔ)管理

1倉(cāng)儲(chǔ)的分類

倉(cāng)儲(chǔ)管理是 企業(yè) 物資管理的核心,，是指企業(yè)為了生產(chǎn)、銷售等經(jīng)營(yíng)管理需要面對(duì) 計(jì)劃存儲(chǔ),、流通的有關(guān)物品進(jìn)行相應(yīng)的管理,，如對(duì)存儲(chǔ)的物品進(jìn)行接收、發(fā)放,、存儲(chǔ)保管等一系列的管理活動(dòng),。

倉(cāng)儲(chǔ)的分類方法有多種，以下從幾種角度來(lái)看倉(cāng)儲(chǔ)的分類：

(1)按價(jià)值劃分,，可分為貴重物品與普通物資,，如倉(cāng)儲(chǔ)abc分類法就屬于按價(jià)值分類的方法。

(2)按物品在企業(yè)的產(chǎn)品成型狀態(tài)劃分,，可分為原材料倉(cāng)儲(chǔ),、半成品倉(cāng)儲(chǔ)和產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)。

(3)按倉(cāng)儲(chǔ)物品的形成原因(或用處)劃分,，可分為安全倉(cāng)儲(chǔ),、儲(chǔ)備倉(cāng)儲(chǔ)、在途倉(cāng)儲(chǔ)和正常周轉(zhuǎn)倉(cāng)儲(chǔ),。

(4)按物品需求的相關(guān)性可分為獨(dú)立需求倉(cāng)儲(chǔ)與相關(guān)需求倉(cāng)儲(chǔ),。獨(dú)立需求倉(cāng)儲(chǔ)是指某一物品的倉(cāng)儲(chǔ)需求與其它物品沒(méi)有直接關(guān)系，倉(cāng)儲(chǔ)量是獨(dú)立的,。相關(guān)需求倉(cāng)儲(chǔ)是指某一物品的倉(cāng)儲(chǔ)量與有些物品有關(guān)系,，存在一定的量與時(shí)間的對(duì)應(yīng)關(guān)系。

2倉(cāng)儲(chǔ)量的控制

倉(cāng)儲(chǔ)量的控制問(wèn)題一般分為兩種情況來(lái)討論,，即獨(dú)立需求倉(cāng)儲(chǔ)的控制與相關(guān)需求倉(cāng)儲(chǔ)的控制,。

2、1獨(dú)立需求的倉(cāng)儲(chǔ)控制

獨(dú)立需求物品是指物品的需求量之間沒(méi)有直接的 聯(lián)系,。這類倉(cāng)儲(chǔ)物品的控制主要是確定訂貨點(diǎn),、訂貨量、訂貨周期等,。獨(dú)立需求物品的倉(cāng)儲(chǔ)控制模型一般按定量倉(cāng)儲(chǔ)控制模型和定期倉(cāng)儲(chǔ)控制模型來(lái)控制,。

定量倉(cāng)儲(chǔ)控制模型控制倉(cāng)儲(chǔ)物品的數(shù)量。當(dāng)倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)量下降到某個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)值時(shí),，立即采取補(bǔ)充倉(cāng)儲(chǔ)的方法來(lái)保證倉(cāng)儲(chǔ)的供應(yīng),。這種控制方法必須連續(xù)不斷地檢查倉(cāng)儲(chǔ)物品的倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)量。假設(shè)每次訂貨點(diǎn)的訂貨批量是相同的,，采購(gòu)的提前也是固定的,，并且物資的消耗是穩(wěn)定的,。

定量倉(cāng)儲(chǔ)控制模型必須確定兩個(gè)參數(shù)：補(bǔ)充倉(cāng)儲(chǔ)的倉(cāng)儲(chǔ)訂貨點(diǎn)與訂貨的批量。訂貨批量按 經(jīng)濟(jì) 訂貨批量求解,。

經(jīng)濟(jì)訂貨批量(economic order quality,，簡(jiǎn)稱為eoq)的原理是要求總費(fèi)用(倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用+采購(gòu)費(fèi)用)最小。由于倉(cāng)儲(chǔ)的費(fèi)用隨著倉(cāng)儲(chǔ)量的增加而增加,，但采購(gòu)成本卻隨著采購(gòu)批量的加大而減少,，因此這是一對(duì)矛盾，不能一味地減少倉(cāng)儲(chǔ),，也不能一味地增加采購(gòu)批量,。經(jīng)濟(jì)訂貨批量就是對(duì)這個(gè)合理訂貨批量的求解。

定期倉(cāng)儲(chǔ)控制模型按一定的周期t檢查倉(cāng)儲(chǔ),，并隨時(shí)進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)補(bǔ)充,，補(bǔ)充到一定的規(guī)定倉(cāng)儲(chǔ)s。這種倉(cāng)儲(chǔ)控制方法不存在固定的訂貨點(diǎn),，但有固定的訂貨周期,。每次訂貨也沒(méi)有一個(gè)固定的訂貨數(shù)量,，而是根據(jù)當(dāng)前倉(cāng)儲(chǔ)量i與規(guī)定倉(cāng)儲(chǔ)量s比較,，補(bǔ)充的量為q=s-l。但由于訂貨存在提前期,，所以還必須加上訂貨提前期的消耗量,。這種倉(cāng)儲(chǔ)控制方法也要設(shè)立安全倉(cāng)儲(chǔ)量。這種模型主要是確定訂貨周期與倉(cāng)儲(chǔ)補(bǔ)充量,。

2,、2相關(guān)需求的控制

相關(guān)需求也稱為從屬需求，是指物資的需求量存在一定的相關(guān)性,。一種物資的需求是由另外一種物資的需求引起的,，這樣物資的需求不再具有獨(dú)立性。

3倉(cāng)儲(chǔ) 管理策略

abc倉(cāng)儲(chǔ)控制法是根據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)物品的價(jià)格來(lái)劃分物品的重要程度,，分別采取不同的管理措施,。abc的分類見(jiàn)表1。

a類物品屬重點(diǎn)倉(cāng)儲(chǔ)控制對(duì)象,，要求倉(cāng)儲(chǔ)記錄準(zhǔn)確,，嚴(yán)格按照物品的盤點(diǎn)周期進(jìn)行盤點(diǎn)，檢查其數(shù)量與質(zhì)量狀況,，并要制定不定期檢查制度,，密切監(jiān)控該類物品的使用與保管情況。另外a類物品還應(yīng)盡量降低倉(cāng)儲(chǔ)量,。采取合理的訂貨周期與訂貨量,，杜絕浪費(fèi)與呆滯倉(cāng)儲(chǔ)。c類物品無(wú)需進(jìn)行太多的管理投入，倉(cāng)儲(chǔ)記錄可以允許適當(dāng)?shù)钠?，盤點(diǎn)周期也可以適當(dāng)?shù)匮娱L(zhǎng),。b類物品介于a類和c類物品之間，采取適中的方法加以使用,、保管與控制,。

倉(cāng)儲(chǔ)管理的衡量指標(biāo)有平均值、可供應(yīng)時(shí)間和倉(cāng)儲(chǔ)周轉(zhuǎn)率,。降低倉(cāng)儲(chǔ)的管理策略如表2所示,。

倉(cāng)儲(chǔ)管理子系統(tǒng)通過(guò)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物品的入庫(kù)、出庫(kù),、移動(dòng)和盤點(diǎn)等操作進(jìn)行全面的控制和管理,，幫助 企業(yè) 的倉(cāng)庫(kù)管理人員管理倉(cāng)儲(chǔ)物品，以達(dá)到降低倉(cāng)儲(chǔ),，減少資金占用,，杜絕物資積壓與短缺現(xiàn)象，提高客戶服務(wù)水平,，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行的目的,。

4倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)與信息處理

企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)務(wù)主要有對(duì)物資的收發(fā)管理 工作，根據(jù)物資的不同物理與化學(xué)屬性做好物資存儲(chǔ)與防護(hù)工作,，降低各種倉(cāng)儲(chǔ)管理費(fèi)用,，分析并提供倉(cāng)儲(chǔ)管理所需的各種數(shù)據(jù)報(bào)表等。下面對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)中比較重要的業(yè)務(wù)進(jìn)行詳細(xì)的描述,。

4,、1物資的出入庫(kù)和移動(dòng)管理

入庫(kù)業(yè)務(wù)包括采購(gòu)訂單的生產(chǎn)材料入庫(kù)、采購(gòu)的辦公用品入庫(kù),、勞保用品入庫(kù)等,。這幾種入庫(kù)在倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)中分別按不同的流程來(lái)處理。物資的出庫(kù)有生產(chǎn)領(lǐng)料,、辦公用品,、保管用品與勞保用品。物資的移動(dòng)是倉(cāng)儲(chǔ)之間(有時(shí)會(huì)在分廠之間和分公司之間)的物資調(diào)撥,，這種物資可以不經(jīng)過(guò)檢驗(yàn),。

4、2倉(cāng)儲(chǔ)盤點(diǎn)

倉(cāng)儲(chǔ)盤點(diǎn)是對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物品的清查,，是對(duì)每一種倉(cāng)儲(chǔ)物資進(jìn)行清點(diǎn)數(shù)量,、檢查質(zhì)量及登記盤點(diǎn)表的倉(cāng)儲(chǔ)管理過(guò)程，其目的主要是為了清查倉(cāng)儲(chǔ)的實(shí)物是否與賬面數(shù)量相符合以及倉(cāng)儲(chǔ)物資的質(zhì)量狀態(tài)(即可用倉(cāng)儲(chǔ)量),。實(shí)物數(shù)與賬面數(shù)有出人的,，要調(diào)整物資的賬面數(shù)量,，做到賬物相符，并且應(yīng)遵守相應(yīng)的管理流程,。每種倉(cāng)儲(chǔ)物資都設(shè)立相應(yīng)的盤點(diǎn)周期,，并可以通過(guò)系統(tǒng)自動(dòng)輸出到期應(yīng)盤點(diǎn)的物資。

4,、3倉(cāng)儲(chǔ)物資管理信息分析

從各種角度對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物資信息做分析,，例如日常的進(jìn)、出,、存的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析,，物資占用資金分析，物資來(lái)源和去向分析,，物資分類構(gòu)成分析等,。

倉(cāng)儲(chǔ)管理子系統(tǒng)通過(guò)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物品的入庫(kù)、出庫(kù),、移動(dòng)和盤點(diǎn)等操作進(jìn)行全面的控制和管理,，幫助企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理人員管理倉(cāng)儲(chǔ)物品，以達(dá)到降低倉(cāng)儲(chǔ),，減少資金占用,，杜絕物資積壓與短缺現(xiàn)象，提高客戶服務(wù)水平,，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行的目的,。

參考 文獻(xiàn)

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物流倉(cāng)儲(chǔ)管理論文篇四

淺談自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)管理解決方案

摘 要：隨社會(huì)的進(jìn)步,，我國(guó)的企業(yè)規(guī)模也在不斷增大,。因此，我國(guó)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理工作中,，備件備品也在逐漸增多,，出入口的頻率升高。企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理工作逐漸呈現(xiàn)出多元化與復(fù)雜化的特點(diǎn),。但是也增加了企業(yè)內(nèi)部管理的難度,。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，增強(qiáng)了企業(yè)倉(cāng)庫(kù)的集中性,，有效的減少了周期,，平均吞吐量明顯上升，倉(cāng)儲(chǔ)管理內(nèi)容越發(fā)復(fù)雜,。本文針對(duì)自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)管理解決方案展開(kāi)討論,，僅供參考。

關(guān)鍵詞：動(dòng)化,；倉(cāng)儲(chǔ)管理,；解決

對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，不僅需要考慮擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)發(fā)揮在那的的規(guī)模,，還需要重視提高倉(cāng)庫(kù)里備件備品的數(shù)量,。這是由于企業(yè)具有的備件備品是保證生產(chǎn)與進(jìn)步的關(guān)鍵因素。立足當(dāng)前我國(guó)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的現(xiàn)狀,，過(guò)去的倉(cāng)儲(chǔ)管理工作已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展對(duì)于企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的需要,。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的日益完善，企業(yè)管理工作中涉及到的內(nèi)容也逐漸復(fù)雜起來(lái),。特別是倉(cāng)儲(chǔ)管理工作開(kāi)始呈現(xiàn)出多元化與復(fù)雜化的特征,。本文主要分析了自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)管理解決方案，具體內(nèi)容如下,。

1 企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的發(fā)展時(shí)期

1.1 人工與機(jī)械化時(shí)期

在上世紀(jì),，我國(guó)的倉(cāng)儲(chǔ)管理正處在人工與機(jī)械化時(shí)期。在控制,、運(yùn)輸以及管理方面都需要借助人力來(lái)完成,。其具備的機(jī)械化水平也無(wú)法適應(yīng)倉(cāng)儲(chǔ)工作的需要，因此,，只能發(fā)揮輔助的功能,。在企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理過(guò)程中，一些機(jī)械作業(yè)只有人力才能實(shí)現(xiàn)控制,。例如傳送帶,、機(jī)械手等等。在實(shí)際操作的過(guò)程中,，應(yīng)該使用行程開(kāi)關(guān)與機(jī)械監(jiān)視器,，實(shí)現(xiàn)人工化的操作,，進(jìn)而有效的監(jiān)控。在這個(gè)時(shí)期,，倉(cāng)儲(chǔ)模式的優(yōu)點(diǎn)在于,，在運(yùn)輸與儲(chǔ)存的過(guò)程中，可以獲取一定的數(shù)據(jù)精確度,，然而重復(fù)性偏高,，速度緩慢。

1.2 自動(dòng)化時(shí)期

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,，企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理工作開(kāi)始具備自動(dòng)化的特征,。企業(yè)倉(cāng)庫(kù)能通過(guò)使用自動(dòng)化技術(shù)，來(lái)獨(dú)立進(jìn)行控制與運(yùn)用的工作,。計(jì)算機(jī)技術(shù)以及其他有關(guān)的技術(shù)在不斷的變革,，因此，自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)管理工作也獲得了很大的進(jìn)步,。在收集相關(guān)數(shù)據(jù),、調(diào)節(jié)機(jī)械設(shè)備的過(guò)程中，都會(huì)充分運(yùn)用到計(jì)算機(jī)技術(shù),，在主機(jī)上可以更明顯的顯示出數(shù)據(jù)與信息,。工作人員可以在倉(cāng)庫(kù)主機(jī)上，展開(kāi)查詢工作,，就能夠獲取倉(cāng)庫(kù)管理工作等方面的資料與信息,。其中包括貨物抵達(dá)時(shí)間、庫(kù)存量等等,。這樣可以為管理人員配置資源提供方便,，從而提高管理工作的效率。

1.3 智能化時(shí)期

當(dāng)前,，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)正在快速發(fā)展,，自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)也無(wú)法適應(yīng)社會(huì)各方面發(fā)展的需要,。因此,，相關(guān)人士一直在探究與更新倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)。現(xiàn)階段,，隨著智能系統(tǒng)的研究,，企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理工作逐漸趨于智能化。各個(gè)企業(yè)開(kāi)始運(yùn)用巷道式推垛機(jī)為核心的立體型倉(cāng)庫(kù),。交通部門與物流中心開(kāi)始大量運(yùn)用智能化的倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù),。智能化倉(cāng)儲(chǔ)管理工作不僅有利于加快物流運(yùn)輸?shù)乃俣取?zhǔn)確度,，具備智能化的特征,。同時(shí),，還有利于達(dá)到倉(cāng)庫(kù)各步驟的管理工作，互相聯(lián)系,，可以增強(qiáng)數(shù)據(jù)和信息的實(shí)時(shí)性,、可靠性與有效性，有利于緩解人工勞動(dòng)壓力,，從根本上促進(jìn)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)的智能化,。

2 自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)管理

自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)以集中服務(wù)為切入點(diǎn)，針對(duì)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理特點(diǎn)與發(fā)展需求進(jìn)行了節(jié)點(diǎn)移動(dòng),，有利于對(duì)倉(cāng)庫(kù)各環(huán)節(jié)管理基本數(shù)據(jù)和信息的采集與檢驗(yàn),，有利于對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程中各項(xiàng)工作指令數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，從而確保倉(cāng)儲(chǔ)管理工作達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),，提高數(shù)據(jù)錄入的真實(shí)性,、完整性和及時(shí)性。在一定的范圍內(nèi),，企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)采取自動(dòng)化管理,，為工作人員提供了完整的物品信息，有利于掌握物品準(zhǔn)確的位置,，從而提高企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的質(zhì)量與效率,。

自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)管理在物品運(yùn)輸、管理,，以及最大限度利用倉(cāng)庫(kù)空間,、及時(shí)獲得精準(zhǔn)數(shù)據(jù)等方面有比較突出的優(yōu)勢(shì)。根據(jù)自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)管理的特點(diǎn),，可以設(shè)定一個(gè)多層,、大容量的貨物存放倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)，超過(guò)30m高度設(shè)置高中低三層面系統(tǒng),，在貨物存放有變動(dòng)的情況下,，按照企業(yè)發(fā)展需求隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整。多層面立體倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)計(jì)大大節(jié)省了倉(cāng)庫(kù)空間,，有利于出入輸送機(jī)對(duì)貨物的移動(dòng)與搬運(yùn),，從而提高貨架層的利用率。另外,，自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)現(xiàn)了貨品種類,、數(shù)量等信息的自動(dòng)核對(duì)和記錄，企業(yè)管理人員只需要對(duì)倉(cāng)庫(kù)計(jì)算機(jī)進(jìn)行查詢,，就可以獲取需要的信息與數(shù)據(jù),。

3 企業(yè)自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)管理的解決方案

自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)管理工作在本質(zhì)上，是企業(yè)在倉(cāng)庫(kù)管理的過(guò)程中,，形成一套完善的自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)體系,，以此達(dá)到倉(cāng)儲(chǔ)管理的規(guī)范化與自動(dòng)化的目的,。自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)中共有兩個(gè)方面，分別是硬件與軟件,。規(guī)劃與形成自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)時(shí),，會(huì)劃分出管理層、監(jiān)控層,、服務(wù)層與執(zhí)行層,。解決方案指的是，借助服務(wù)層來(lái)體現(xiàn)出系統(tǒng)服務(wù)器中的相關(guān)數(shù)據(jù),，促進(jìn)管理層與局域網(wǎng)來(lái)很對(duì)物品的信息,。借助執(zhí)行層來(lái)達(dá)到和監(jiān)控系統(tǒng)分享信息的目的。管理層的目的在于管理整個(gè)系統(tǒng),，推動(dòng)自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)中進(jìn)行嚴(yán)格的貨位管理,。同時(shí)，進(jìn)行貨物報(bào)表查詢,、貨物出入庫(kù)次數(shù)管理,、系統(tǒng)故障分析以及日常維護(hù)保養(yǎng)等工作，有利于及時(shí)下達(dá)指令進(jìn)行信息傳遞和交互,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)倉(cāng)庫(kù)監(jiān)控管理,。監(jiān)控層作為倉(cāng)庫(kù)管理的心臟，主要承擔(dān)著管理系統(tǒng)指令的控制,、接收,、轉(zhuǎn)發(fā)和分解等重任，平衡企業(yè)其他設(shè)備執(zhí)行命令控制,。為更好的對(duì)信息進(jìn)行跟蹤和處理,，需要在執(zhí)行層對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理各環(huán)節(jié)執(zhí)行作業(yè)指令，并依次完成各項(xiàng)指令任務(wù),。

3.1 貨存管理功能

貨存管理功能主要包括：建立備品貨位明細(xì)表,、周期庫(kù)存資金統(tǒng)計(jì)表、出入庫(kù)信息記錄表,、采購(gòu)計(jì)劃表等,，建立貨物編碼、部門,、用戶編碼,、庫(kù)存量等檔案，建立運(yùn)行記錄,，比如設(shè)備故障和報(bào)警記錄、作業(yè)執(zhí)行情況等,。

3.2 貨位管理功能

為提高系統(tǒng)運(yùn)行的自動(dòng)性和靈活性,，分析貨位安排的合理性,，確保貨位存取始終處于高層貨架受力均衡和高效運(yùn)行狀態(tài)中。作業(yè)計(jì)劃功能是接受備品出入庫(kù)和供應(yīng)商材料等信息,，從而制定出合理的生產(chǎn)計(jì)劃,，單項(xiàng)處理或批量處理作業(yè)單。作業(yè)調(diào)度功能有效的提高了堆垛機(jī)的效率,，避免因一臺(tái)機(jī)器出現(xiàn)故障而影響企業(yè)倉(cāng)庫(kù)相關(guān)環(huán)節(jié)的作業(yè),，同時(shí)預(yù)測(cè)備品的儲(chǔ)存周期，針對(duì)推垛機(jī)出入庫(kù)特點(diǎn),，合理的分配貨位,。

3.3 監(jiān)控系統(tǒng)功能

首先將接收的作業(yè)信息、堆垛機(jī)狀態(tài),、故障信息等以動(dòng)態(tài)圖形的形式顯示在監(jiān)控界面中,，并將接收到的倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)的作業(yè)單轉(zhuǎn)化為指令，村入至待發(fā)任務(wù)隊(duì)列中,，并向推垛機(jī)發(fā)送,。其次針對(duì)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)際需求，通過(guò)自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng),，封鎖某條巷道或者通過(guò)指令使推垛機(jī)停止和返回,。最后，通過(guò)計(jì)算機(jī)屏幕和聲卡,，系統(tǒng)或者設(shè)備故障發(fā)生聲光報(bào)警,。部分故障發(fā)生后，故障設(shè)備會(huì)自動(dòng)停用并封鎖,，并及時(shí)將故障信息傳遞給倉(cāng)庫(kù)管理員,，有利于管理員迅速的調(diào)整作業(yè)計(jì)劃，避免故障設(shè)備打亂正常工作流程,，并通知維修人員盡快維護(hù),。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，當(dāng)今時(shí)代是知識(shí)與技術(shù)相融的時(shí)代,。企業(yè)必須通過(guò)提升自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)發(fā)展。企業(yè)不僅需要考慮到增加市場(chǎng)發(fā)展的空間,，還需要提高倉(cāng)庫(kù)內(nèi)備件備品的數(shù)量,。但是這會(huì)增加倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的難度。隨著科學(xué)技術(shù)的逐漸幾部,，自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)管理技術(shù)應(yīng)運(yùn)而生,，應(yīng)用的范圍也在逐漸擴(kuò)大。企業(yè)在進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)管理的過(guò)程中，會(huì)充分利用到新型的科學(xué)技術(shù),，特別是計(jì)算機(jī)技術(shù),，以此提升倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的效率與水平，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)期,、穩(wěn)定發(fā)展,。

參考文獻(xiàn)

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物流倉(cāng)儲(chǔ)管理論文篇五

【摘要】倉(cāng)儲(chǔ)管理是一門經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)，同時(shí)也是一門應(yīng)用技術(shù)科學(xué),。倉(cāng)儲(chǔ)管理的內(nèi)涵是隨著其在社會(huì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中的作用不斷擴(kuò)大而變化?，F(xiàn)代企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)已成為企業(yè)的物流中心。過(guò)去,，倉(cāng)庫(kù)被看成一個(gè)無(wú)附加價(jià)值的成本中心,，而現(xiàn)在倉(cāng)庫(kù)不僅被看成是形成附加價(jià)值過(guò)程中的一部分，而且被看成是企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)中的一個(gè)關(guān)鍵因素,。企業(yè)在注重效益,，不斷挖掘與開(kāi)發(fā)自己的競(jìng)爭(zhēng)能力的同時(shí)已經(jīng)越來(lái)越注意到倉(cāng)儲(chǔ)合理管理的重要性。精準(zhǔn)的倉(cāng)儲(chǔ)管理能夠有效控制和降低流通和庫(kù)存成本,，是企業(yè)保持優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵助力與保證,。

【關(guān)鍵詞】倉(cāng)儲(chǔ)管理，倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù),，倉(cāng)儲(chǔ)管理人員

一,、倉(cāng)儲(chǔ)管理的現(xiàn)狀

（一）倉(cāng)儲(chǔ)布局不合理,，影響著整個(gè)庫(kù)內(nèi)作業(yè)效率。物品倉(cāng)儲(chǔ),，離不開(kāi)倉(cāng)庫(kù),，倉(cāng)庫(kù)建設(shè)要求布局合理,。倉(cāng)庫(kù)設(shè)置的位置,，對(duì)于物品流通速度和流通費(fèi)用有著直接的影響。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，各產(chǎn)業(yè)對(duì)物流的需求日益增強(qiáng),，物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展日新月異。在國(guó)務(wù)院出臺(tái)了調(diào)整和振興物流業(yè)的規(guī)劃政策后,，各級(jí)地方政府也相繼出臺(tái)政策措施支持區(qū)域物流業(yè)的發(fā)展,，其中物流園區(qū)成為建設(shè)的熱點(diǎn)。缺乏統(tǒng)一規(guī)劃,，功能定位不明確,；盲目追求規(guī)模，園區(qū)空置率高,；缺乏公益性支持,，政府扶持力度小,；缺少合作機(jī)制及網(wǎng)絡(luò)性,；缺乏現(xiàn)代服務(wù)體系的支撐。

（二）倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)發(fā)展不平衡,。企業(yè)內(nèi)部對(duì)提高倉(cāng)庫(kù)作業(yè)自動(dòng)化,、機(jī)械化的認(rèn)識(shí)不足，各地倉(cāng)庫(kù)的設(shè)備技術(shù)狀況差距也很大,，一些大型企業(yè)的現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)也沒(méi)有擁有非常先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備,，包括各種先進(jìn)的裝卸搬運(yùn)設(shè)備、高層貨架倉(cāng)庫(kù)等,。而更多的企業(yè)倉(cāng)庫(kù)作業(yè)仍舊靠人工搬運(yùn)或操作手動(dòng)叉車進(jìn)行整理整頓,。且多數(shù)倉(cāng)庫(kù)由于資金投入不足、設(shè)備老化,，已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代物流對(duì)倉(cāng)庫(kù)的基本要求,。這種倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)方面發(fā)展的不平衡狀態(tài)嚴(yán)重的制約著企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備改進(jìn)占據(jù)企業(yè)大量資金,，倉(cāng)儲(chǔ)先進(jìn)技術(shù)無(wú)法解決現(xiàn)實(shí)存在的人工操作等問(wèn)題,，造成大量浪費(fèi)。這種倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)方面發(fā)展的不平衡狀態(tài)會(huì)嚴(yán)峻影響我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)整體的運(yùn)作效率,。

（三）倉(cāng)儲(chǔ)管理人員素質(zhì)不一,。企業(yè)不重視倉(cāng)庫(kù)管理,，人員文化素質(zhì)不高，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理人員要求不高,，投入在職培訓(xùn)較少,，真正懂倉(cāng)儲(chǔ)管理的專業(yè)人員少，沒(méi)有一個(gè)完善的管理體系,，最終導(dǎo)致人員的管理素質(zhì)不一,。

二、倉(cāng)儲(chǔ)管理發(fā)展存在的問(wèn)題

（一）牛鞭效應(yīng)顯著,，物料儲(chǔ)備過(guò)高,，庫(kù)存與生產(chǎn)不合理。現(xiàn)在很多企業(yè)初期對(duì)庫(kù)存控制只是一種較為粗放的庫(kù)存管理形式,，沒(méi)有對(duì)重點(diǎn)存貨進(jìn)行重點(diǎn)管理,。沒(méi)有科學(xué)規(guī)范的方法進(jìn)行安排，完全被市場(chǎng)需求和訂單等因素造成批量性生產(chǎn),。一方面,，在供應(yīng)需求過(guò)程中，由于前工序大量生產(chǎn)半成品,，而客戶訂單需求并不能與產(chǎn)量供應(yīng)平衡,，導(dǎo)致庫(kù)存積壓物料過(guò)多，成本消耗在倉(cāng)庫(kù)中,。另一方面,，對(duì)于物料采購(gòu)缺乏科學(xué)預(yù)測(cè)，沒(méi)有先進(jìn)的庫(kù)存數(shù)據(jù)分析系統(tǒng),，采購(gòu)人員只靠經(jīng)驗(yàn),、訂單和季節(jié)來(lái)預(yù)測(cè)目前企業(yè)所需物料，缺少具體的市場(chǎng)調(diào)研和需求調(diào)查,，采購(gòu)多的物料勢(shì)必造成庫(kù)存積壓,。不但消耗資金，而且還使得倉(cāng)儲(chǔ)管理運(yùn)行效率降低,。甚至有的長(zhǎng)時(shí)間暫放倉(cāng)庫(kù),，物料過(guò)期，一旦報(bào)廢無(wú)法使用,，企業(yè)成本將是一個(gè)重大損失,。

（二）信息化程度低，信息化進(jìn)程緩慢,。目前,，中小企業(yè)面臨的是信息化進(jìn)程太快，而企業(yè)對(duì)信息化促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用,、效果以及政府支持信息化建設(shè)的政策措施了解不夠,。雖然現(xiàn)在企業(yè)具備接入互聯(lián)網(wǎng)的能力,，但用于業(yè)務(wù)的只占44.2%，只有9%的中小企業(yè)實(shí)施了電子商務(wù),，4.8%的企業(yè)應(yīng)用了管理軟件,。甚至有些企業(yè)往往因財(cái)力、人才缺乏仍然采用人工操作,。隨著科學(xué)技術(shù),，特別是信息技術(shù)的進(jìn)步，企業(yè)引進(jìn)信息化管理系統(tǒng)緩慢,，缺乏庫(kù)存控制意識(shí),，忽略庫(kù)存成本,；缺少成熟的專業(yè)庫(kù)存管理軟件等因素必制約著企業(yè)發(fā)展,。一套信息化管理系統(tǒng)需要大量的資金研發(fā)或是租用，信息系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)只能被廉價(jià)的勞動(dòng)力取代,。

（三）信息難以共享,，企業(yè)自身庫(kù)存控制失衡。信息是企業(yè)各部門之間的溝通橋梁,，生產(chǎn)制造部門不能及時(shí)及時(shí)了解庫(kù)存狀況,，因此對(duì)于生產(chǎn)的組織和計(jì)劃就顯得被動(dòng)和盲目。采購(gòu)部門不能及時(shí)了解原材料的消耗和庫(kù)存,，無(wú)法把握和控制原材料采購(gòu)的進(jìn)度和時(shí)機(jī)：財(cái)務(wù)部門就無(wú)法真正進(jìn)行成本核算和成本控制,。在這種情況下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)無(wú)法了解庫(kù)存積壓情況,、缺貨情況,、現(xiàn)有生產(chǎn)情況等方面的準(zhǔn)確信息，企業(yè)就無(wú)法下達(dá)有效的生產(chǎn)計(jì)劃,。綜上所訴,，企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中需要在不違背對(duì)企業(yè)的庫(kù)存進(jìn)行控制的思想。同時(shí)還需要合理制定生產(chǎn)計(jì)劃,、需求計(jì)劃,、采購(gòu)計(jì)劃等物流決策過(guò)程，否則倉(cāng)庫(kù)會(huì)被動(dòng)造成成本堆放,，庫(kù)存控制也只是空談,。

（四）管理人員缺乏專業(yè)技術(shù)。企業(yè)自身并沒(méi)有一個(gè)完善的庫(kù)存管理系統(tǒng),，所以對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理人員缺少專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),。作為一名倉(cāng)儲(chǔ)管理人員缺少掌握現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理的技術(shù)，不能合理和高效地安排使用倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備,，特別是現(xiàn)代信息技術(shù)的使用并不熟練運(yùn)用,。那么,，對(duì)于做好倉(cāng)儲(chǔ)管理工作無(wú)疑是一個(gè)值得企業(yè)深思的問(wèn)題。

三,、改善倉(cāng)儲(chǔ)管理現(xiàn)狀的對(duì)策

（一）加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，加大投入力度,，努力提升現(xiàn)有倉(cāng)庫(kù)的基礎(chǔ)設(shè)施，不斷改造陳舊老化的倉(cāng)庫(kù)，更新使用現(xiàn)代化的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備,。整合各地物流園區(qū)的公共資源，建立倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò),。實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化,，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)和其他環(huán)節(jié)的密切配合，提高倉(cāng)儲(chǔ)內(nèi)部作業(yè)效率,。

（二）促進(jìn)資源合理利用,，優(yōu)化配置，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,，良好的倉(cāng)儲(chǔ)管理不僅保證企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程獲得及時(shí),、準(zhǔn)確、質(zhì)量完好的物資供應(yīng),，而且有利于企業(yè)通過(guò)占用較少的流動(dòng)資金,，降低產(chǎn)品成本，從而提供企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力,。倉(cāng)儲(chǔ)管理可以通過(guò)對(duì)物資訂購(gòu)次數(shù)的計(jì)量和儲(chǔ)存數(shù)量的控制,，降低物料成本，從而達(dá)到降低企業(yè)產(chǎn)成品成本,，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的,。

（三）引進(jìn)并培養(yǎng)倉(cāng)儲(chǔ)專業(yè)人才，完善培訓(xùn)體系,。在目前缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的情況下,，可采取“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的辦法,，去發(fā)達(dá)國(guó)家考察學(xué)習(xí),，請(qǐng)專業(yè)人士或高校老師介紹經(jīng)驗(yàn)、傳授知識(shí),、班培訓(xùn)班等,，或在技術(shù)院校招聘物流專業(yè)技術(shù)型人才，盡快解決操作人員和維修人員缺乏的絕面,。盡快實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化,，以適應(yīng)市場(chǎng)需要。將理論與實(shí)際相結(jié)合,，使我們的倉(cāng)儲(chǔ)理論知識(shí)更適應(yīng)我們的實(shí)際操作,。只有將理論與實(shí)際相結(jié)合才能將我們的知識(shí)發(fā)揮到極致,。

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