總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應該怎么寫呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

企業(yè)年度質(zhì)量工作總結(jié)匯報篇一

1,、通過《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量程序》,、《過程的績效監(jiān)測和測量程序》等程序的運行,，今年1—11月份竣工單位工程21項，均保證了一次交驗合格,，達到了年初制定的一次交驗合格率100%的目標,。

2、公司今年在《顧客滿意的監(jiān)測與控制程序》基礎(chǔ)上,，出臺了一個《顧客滿意度評比獎勵辦法》,，在運行《顧客滿意的監(jiān)測與控制程序》的同時，充分利用激勵機制,，獎優(yōu)罰劣,，促使各項目向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，使顧客滿意度不斷提高,，今年1—11月份顧客滿意度平均為__,，其中質(zhì)量為__，進度為__,，服務(wù)為__,，安全環(huán)保為__，達到年初制定的不小于__分的目標,。

3,、通過實施《__公司計量器具補充管理辦法》，促使各項目和管理計量器具的設(shè)備公司嚴格按照《監(jiān)視和測量裝置的控制程序》運行計量器具管理體系,，克服了以前計量器具歸屬單位,，使用單位送檢責任不清，管理混亂弊病,，使計量器具送檢合格率達到年初制定的100%的要求,。

4、公司通過運行《改進及糾正和預防措施控制程序》,，利用群眾性qc小組活動消除質(zhì)量通病,，改進工藝流程，通過鏡面砼,、回轉(zhuǎn)窯筒體焊接技術(shù)攻關(guān)活動,，鋼筋直螺紋連接、預應力貓索方格梁邊坡支護現(xiàn)場管理等一系列qc活動,，實施《改進及糾正和預防措施控制程序》,，使工程實體質(zhì)量穩(wěn)步提高，降低質(zhì)量故障,，今年公司上報質(zhì)量故障損失不到___元,，達到年初制定質(zhì)量故障損失不超過2/萬的質(zhì)量目標,。

5,、積極推廣新技術(shù),，公司上下有計劃地開展創(chuàng)優(yōu)工作，在去年取得_項市級_項省級優(yōu)質(zhì)工程的基礎(chǔ)上,，今年又取得某某鋁廠220kv配電裝置及硅整流所工程,、電解煙氣凈化回收系統(tǒng)工程兩項部級優(yōu)質(zhì)工程和某某車場、某某電廠三項市級優(yōu)質(zhì)工程,，超額完成年初制定的一部優(yōu),，二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)計劃。

6,、通過有限公司對工程項目前期策劃工作的管理和推進,，目前公司上下已經(jīng)清楚地認識到工程項目實施的前期策劃工作是搞好項目管理的重要前提，鑒于此,，今年公司在制定年初質(zhì)量目標的時候,，把工程項目前期策劃覆蓋率100%作為一項重要的工作目標，今年公司通過領(lǐng)導牽頭,，機關(guān)各部門與項目管理班子共同對廣西某鋁廠,，江蘇某鋼廠等項目全面細致地進行了工程前期策劃，策劃小組還進駐現(xiàn)場協(xié)助項目完成工程的前期準備工作,，其較重要的效果是使項目的資源配置科學合理,，通過前期策劃項目實施方案的運行，使公司今年內(nèi)在建工程的顧客滿意度達到了前所未有的新高,，某某某項目后續(xù)任務(wù)的承接比第一個合同翻了幾番,，真正做到了以現(xiàn)場保市場的經(jīng)營管理策略，其成果是顯而易見的.,。

7,、完成了年初計劃的質(zhì)量大檢查和過程監(jiān)視任務(wù)，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)了_個糾正或預防措施要求表并督促實施整改措施,。

8,、嚴格按質(zhì)量內(nèi)審計劃要求，對公司機關(guān),、各常設(shè)機構(gòu)所有在建工程項目部進行了例行審核,。并對內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題進行了通報，對審核開出的__項不符合項督促改進完畢,。

1,、質(zhì)量管理新上崗人員較多的業(yè)務(wù)不熟練，還不能熟練地運用各種質(zhì)量管理手段改進過程績效,，有的甚至不能正確填寫報表,。

2、質(zhì)量體系運行有盲區(qū),，個別項目部由于質(zhì)量管理工作不正常,，已經(jīng)出現(xiàn)了影響結(jié)構(gòu)使用功能的質(zhì)量問題,。

3、部分項目部還存在計量器具配置不夠和檢定不符合要求的現(xiàn)象,。

4,、不合格品不能按規(guī)定進行處置，大部分項目部全年都沒有不合格品的處置記錄,，其主要原因是認識還有誤區(qū),，不能把不合格品處置作為改進質(zhì)量管理工作的重要手段。

5,、溝通仍有差距,，主要表現(xiàn)在項目部不能按要求上報不合格品的處置記錄。

1,、明年工作的主導思想是管理質(zhì)量工作的關(guān)鍵過程,，管理今年存在不足的管理過程。通過抓各類報表的報送消除溝通上的差距,，通過不定期的過程監(jiān)視和質(zhì)量季度大檢查狠抓計量器具和不合格品的處置,。__年確定的計量器具檢定合格率仍然為100%。

2,、根據(jù)在手工程項目的狀況,，合理確定創(chuàng)優(yōu)目標，并按創(chuàng)優(yōu)計劃實施,，__年由于沒有符合創(chuàng)部級優(yōu)質(zhì)條件的工程,，將重點爭取安裝公司某項目、某某項目的市級優(yōu)良工程,。

3,、通過過程的監(jiān)視和測量、產(chǎn)品的監(jiān)視和測量等程序的運行,，確保產(chǎn)品質(zhì)量,，保證其一次交驗合格率達到100%，20__年確定的質(zhì)量故障損失率仍然為__萬以下,。

4,、從年初就根據(jù)各項目具體情況規(guī)劃qc活動課題，有計劃地開展qc小組活動,，以推進新技術(shù)應用,、消除質(zhì)量通病。

5,、作為體系運行牽頭部門,，指導和幫助各業(yè)務(wù)系統(tǒng)抓好質(zhì)量體系運行工作，20__年內(nèi)審將采取滾動審核的形式,，內(nèi)審覆蓋率仍然為100%,，審核將關(guān)注影響質(zhì)量,、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行有效性的關(guān)鍵過程,，與各個系統(tǒng)一起全力提高管理體系運行的有效性。

6,、接受有限公司工程質(zhì)量監(jiān)督部的領(lǐng)導,，服務(wù)基層，加強對系統(tǒng)管理人員的指導和監(jiān)督,，以提高系統(tǒng)的辦事能力和效率,。

企業(yè)年度質(zhì)量工作總結(jié)匯報篇二

20**年公司開復工面積410900平方米，竣工面積272790平方米,?？⒐すこ谭謩e是xxx工程178790平方米、xxx工程94000平方米,。xxx工程評為集團優(yōu)質(zhì)樣板工程,，本年度竣工工程優(yōu)質(zhì)樣板率達到65.5%。

20**年1月3日,，xxxx工程發(fā)生一起2死生產(chǎn)安全事故,，公司安全管理工作形勢嚴峻，需要我們高標準,、高要求,、扎實認真地迎接來年的安全管理工作。

質(zhì)量安全部于20**年5月26日成立,，部門成立以后共有3人,，工作職責包括：質(zhì)量管理、安全管理,、文明施工,、體系認證、消防保衛(wèi)等五項工作,。部門成立后第一件事就是重新建立質(zhì)量,、安全與消防保衛(wèi)系統(tǒng)，公司經(jīng)過歷次改革,，質(zhì)量,、安全與消防保衛(wèi)系統(tǒng)已經(jīng)徹底消失，部門人員攜手重新建立業(yè)務(wù)系統(tǒng),，整理,、收集與制定基礎(chǔ)資料、制度,。由于部門人員匱乏及公司經(jīng)濟條件限制,，各項工作主要放在xxxxxxx工程的管理,。

20**年6月是全國安全月，質(zhì)量安全部積極按照xxx市,、集團公司的要求布置安全月活動,，落實各項工作。部門組織人員對在京項目進行質(zhì)量,、安全,、消防保衛(wèi)檢查，落實集團公司夏季責任狀內(nèi)容,。

在質(zhì)量管理方面,，xxxxx樓創(chuàng)成xx市結(jié)構(gòu)xxx杯；完成集團公司夏季消防保衛(wèi)責任狀及年度責任狀要求,。

在安全管理方面,，由于人員及經(jīng)濟條件的制約，部門把工作重點放在市內(nèi),，僅憑借安全月報和電話來了解外地項目的安全管理工作,。

在xxxxx項目結(jié)構(gòu)即將結(jié)束的時候，沒有能夠及時對項目做到有利的監(jiān)督檢查,，以至發(fā)生了意想不到的生產(chǎn)安全事故,，給公司帶來壞的影響和經(jīng)濟損失，給我們敲響了警鐘,。在安全管理方面總結(jié)如下：

1,、人力資源配備必須與公司生產(chǎn)能力相符。公司極度匱乏能獨立開展工作,、責任心強的專業(yè)管理人員,，公司必須盡快解決這一問題；

2,、公司領(lǐng)導,、項目經(jīng)理安全管理意識薄弱。具體體現(xiàn)在安全投入,、人力資源配備等方面,，沒有引起足夠的重視，項目主管生產(chǎn)的忽視安全,；

3,、與安全生產(chǎn)相關(guān)的部門工作不到位。機械設(shè)備長期處于無責任部門管理狀態(tài),，對現(xiàn)場操作人員的管理和教育十分薄弱,，以至于發(fā)生了一起工傷事故；

4、安全技術(shù)管理不到位,，安全管理工作得不到有效的技術(shù)支持,，施工沒有安全方案、安全交底的現(xiàn)象普遍存在,；

5,、應加強對外埠工程的監(jiān)控，管理形式在多樣化的同時更加細致到位,。20**年工作計劃

1,、加強公司在施工程的質(zhì)量管理工作，對外地工程進行巡查,，如xxx中心工程等，市內(nèi)管好xxxx項目裝修階段的質(zhì)量,。

2,、配合項目經(jīng)理部做好即將竣工工程的收尾工作，積極組織xxxx工程申報總公司優(yōu)質(zhì)工程,、國家魯班獎,。

1、學習貫徹《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》,，落實各級安全生產(chǎn)責任制,。

企業(yè)年度質(zhì)量工作總結(jié)匯報篇三

20xx年是我們xx事業(yè)部成立頭一年，7月份公司領(lǐng)導經(jīng)過認真研究決定把原質(zhì)安部分開,，把質(zhì)量部單獨成立起來,，建立完善公司質(zhì)量管理體系，以保證質(zhì)量工作不受干擾,，能獨立的行使職權(quán),，保證我們生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量和施工質(zhì)量達到標準、規(guī)范和客戶要求,?；仡欃|(zhì)量部成立幾個月來的工作總結(jié)如下：

提高產(chǎn)品質(zhì)量，不僅是我們企業(yè)發(fā)展的要求,，更是我們企業(yè)生存的需要,。 我們要從生存、發(fā)展的戰(zhàn)略高度來看待和重視質(zhì)量工作,。我們質(zhì)量部是質(zhì)量專職管理機構(gòu),，因此我們要逐步完善組織管理機構(gòu)，建立健全各項規(guī)章制度,。

我們先后制定出《質(zhì)量部工作職責》,、《質(zhì)量管理制度》、《施工過程質(zhì)量管理辦法》、《施工過程質(zhì)量考核標準》及各種考核評定報表,，使質(zhì)量部的工作逐步程序化制度化,，以保證質(zhì)量工作落實到具體工作的實處，不斷提高我們的產(chǎn)品質(zhì)量,，以滿足用戶需求,。

質(zhì)量部成立以來，利用各種形式和機會積極宣傳質(zhì)量工作的意義,。要求各項目部在進場施工前必須進行技術(shù)交底,，掌握質(zhì)量技術(shù)，把握住關(guān)鍵工序,、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量要點,。做好施工方案，預防質(zhì)量問題的出現(xiàn),，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生,。

施工中要做好施工日志，安裝記錄,，隱檢,、自檢、工序交接檢驗記錄,。有了問題及時發(fā)現(xiàn),，及時處理，從嚴把關(guān),，人人都是生產(chǎn)者,，人人都是質(zhì)檢員，決不干不合格的活,，決不出不合格產(chǎn)品,，決不讓不合格產(chǎn)品轉(zhuǎn)到下道工序。加強每道工序質(zhì)量管理和控制,，確保施工質(zhì)量100%合格的目標實現(xiàn),。

提高產(chǎn)品質(zhì)量是每個企業(yè)永恒的主題，質(zhì)量部根據(jù)公司要求,，結(jié)合幕墻事業(yè)部具體工作的實際情況,，對各項目部的質(zhì)量工作每月要求有質(zhì)量小結(jié)和質(zhì)量工作評定報表。

對項目部施工日志,、隱檢記錄,、安裝記錄、檢驗記錄,、檢測工具配備是否齊全進行檢查,，每月進行評定,，同時質(zhì)量部不定期到各項目部抽查檢驗施工安裝質(zhì)量，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時對項目部發(fā)出整改通知,、整改不及時,、不到位做罰款處理。

懲處不是目的,，目的是引起大家對質(zhì)量工作的充分重視,，提高對質(zhì)量工作重大意義認識，自覺貫徹落實公司質(zhì)量方針和目標,，在實際工作中按標準,、規(guī)范要求認真做好本職工作，樹立下道工序是上一道工序的用戶的質(zhì)量思想,，懂得產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，不是檢查出來的道理。從我做起,，從自身做起,，不合格產(chǎn)品決不放過。

我們事業(yè)部是公司新成立部門,，從未進行過三大體系的內(nèi)審,、外審工作,。今年是第一次參加外審,、公司領(lǐng)導把三大體系中的兩大體系的外審工作交給質(zhì)量部。

面對這一艱巨任務(wù),，壓力很大,。壓力越大越要上，任務(wù)越艱巨越要完成好,。這不僅是公司對我們工作能力的檢驗和考察,，更是對我們莫大的信任。

我們決心憑借多年在國有大型企業(yè)工作閱歷和經(jīng)驗,，拿出自己的所有的專業(yè)知識管理技能,，盡自己最大的努力一定要把這項工作完成好。

按領(lǐng)導指示向各相關(guān)部門請教學習,，詳細了解外審的內(nèi)容,、程序、步驟,，同時,，x總組織我們進行了詳細討論，認真研究,，如何作好迎接外審的方法,、措施、和部驟，使我們更加堅定了信心,，從準備資料,，編制各種報表開始做起，相關(guān)人員都齊心協(xié)力加班加點工作,。

x總看到做資料的電腦不夠用,，主動把自己的電腦讓給質(zhì)量部使用，這是對我們工作的有力支持和幫助,，深深的感動了我們在場的每一位同志,、極大鼓舞了大家的干勁和熱情、投入到準備工作中去,。

在短短二周時間內(nèi),，我們編寫整理出外審資料9個檔案盒，這9盒資料是我們集體日夜工作的成果,，也是我們在張總組織下齊心協(xié)力團結(jié)奮斗的結(jié)晶,。有了這9盒資料，我們的心里踏實多了,。

當我們面對專家的多方面審查和提問,，我們都滿懷信心的一一進行詳細匯報和友好解答，給專家留下良好印象,，專家對我們的工作給予了認可,。同時也提出了他們寶貴的意見，這是對我們今后工作的指導和幫助,，我們要按照專家的意見進一步完善我們的工作,，使我們在管理方面上一個新臺階，這次認證工作在公司領(lǐng)導的大力支持下,、經(jīng)過大家齊心協(xié)力,，共同努力，圓滿的完成了公司交給的這一任務(wù),，為我們事業(yè)部贏得了榮譽,。

一個企業(yè)是否能合法的生產(chǎn)出自己的合格產(chǎn)品提供給社會，有沒有國家專業(yè)部門下發(fā)的生產(chǎn)許可證是基本條件,，沒有生產(chǎn)許可證進行生產(chǎn)活動是違法的,，非法生產(chǎn)的產(chǎn)品，一旦流入市場被政府管理部門發(fā)現(xiàn)就要受到法律的制裁,。

生產(chǎn)許可證是企業(yè)生產(chǎn)的法律依據(jù),，是企業(yè)經(jīng)營的起碼資格，它的重要性是顯而易見的,。我們公司規(guī)模有,，廠房大,，設(shè)備夠，各項硬件設(shè)施是很完備的,，所以技術(shù),、質(zhì)量、生產(chǎn)管理,、施工管理等方面就成了這次辦證的重要環(huán)節(jié),。

我們在范總的精心組織策劃下，在專家老師指導下共同努力,，團結(jié)協(xié)作充分做好了審查工作的各項準備,。整理編寫出各種相關(guān)資料14擋案盒。

經(jīng)過考察小組的認真審核,，我們順利的通過審查,，為我們事業(yè)部的發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。通過這次辦理生產(chǎn)許可證和三大體系外審工作,，使我們學習到了很多專業(yè)知識和寶貴管理經(jīng)驗,、專家組的意見，指出了我們存在的問題,、明確我們今后的管理方向,，我們要繼續(xù)努力作好自己的工作、為企業(yè)發(fā)展作出我們的貢獻,。

雖然生產(chǎn)許可證審查已基本通過,，但我們距離生產(chǎn)許可證要求還有很大距離、許多具體工作還需要進一步加強和落實,。質(zhì)量工作是企業(yè)生命線,，是長抓不懈的工作,，所以質(zhì)量部的工作更需要認真做細,、做實、做好,。

（一） 質(zhì)量管理組織需要健全,，機構(gòu)要精簡，人員要精練,，必要的設(shè)備,、人員需要配備。

（二） 各部門職責不夠明確,，相互主動協(xié)調(diào)配合不夠,。

（三） 質(zhì)量部對外協(xié)單位的施工質(zhì)量管理和監(jiān)控還不到位。

（一）按生產(chǎn)許可證要求建立健全質(zhì)量管理體系,。

（二）制定完善各種規(guī)章制度,。

（三）加強生產(chǎn)施工過程質(zhì)量管理和質(zhì)量控制,。

（四）任真做好月質(zhì)量考核評比工作。

企業(yè)年度質(zhì)量工作總結(jié)匯報篇四

轉(zhuǎn)眼間20xx已經(jīng)成為昨天,。在這過去的一年,，對于xx來說也是不平凡的一年，我們進行了多項設(shè)備改造,、新產(chǎn)品開發(fā),；也經(jīng)受了全球金融危機帶來的巨大沖擊波，讓人感慨頗多,。質(zhì)量部20xx年的工作進行需要回顧總結(jié)的也比較多,。

質(zhì)量部的工作主要分為七大塊：iso質(zhì)量體系運行、原材料外購件進廠檢測,、質(zhì)量檢測分析,、成品檢驗包裝、計量管理,、質(zhì)量控制等,。

iso質(zhì)量體系主要工作可以概括為“三審一校一修訂”，“三審”是指外審,、內(nèi)審和管理評審,，校是指計量器具校驗；修訂是指作業(yè)指標文件的修訂工作,。20xx年質(zhì)量體系的主要工作有：

1,、20xx年12月12日至14日由質(zhì)量部牽頭，組織了審核小組對公司各個部門進行了全面的審核,，共發(fā)現(xiàn)了2項不合格,，并開具了3項觀察項。均已經(jīng)按要求在規(guī)定時限內(nèi)進行整改,。

2,、20xx年12月24日至25日，由華電萬方認證公司對我公司進行了外審,，審查結(jié)果比較理想：沒有不合格項（輕微,、嚴重），但有2點建議需要整改,。公司各相關(guān)部門已經(jīng)針對外審所提出的建議項作了整改,，并對部分外來文件進行了修訂。

3,、公司于20xx年12月30日協(xié)助總經(jīng)理召開了“管理評審會議”,，由質(zhì)量部負責會議決議的執(zhí)行跟蹤。

4,、為確保質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性,、充分性和有效性,，20xx年對質(zhì)量手冊和程序文件按標準進行了修改，明確了職責和范圍,，同時增添了新的標準文件,。

5、針對年初我公司各種產(chǎn)品外包裝材料在平谷工地等事項上存在不規(guī)范之處,，于12月份對公司所有產(chǎn)品的外包裝材料的標識全部進行規(guī)范,；

部門加強了對原材料外購件的質(zhì)量監(jiān)控：對納入iso質(zhì)量管理體系的所有原材料外購件全部進行跟蹤檢測。本年度因各種原輔材料價格上漲,，導致部分原輔料品質(zhì)下滑,，質(zhì)量部加強了對原材料、外購件的檢驗把關(guān),。其中原材料大部分采取折價讓步接收處理,，也給后續(xù)加工效率帶來一定困擾。

還是需要加大對原材料的監(jiān)管力度,，嚴格執(zhí)行退貨制度,，確保原材料質(zhì)量的提升；對于外購件質(zhì)量部積極與同行交流,，加強數(shù)據(jù)對比,，每月對進廠外購件抽查多次。有效地減少了檢驗誤差,，但在采樣,、制樣上還需進一步提升，以保證檢測數(shù)據(jù)的及時性和權(quán)威性,。

這一塊是質(zhì)量部的主體工作,。在20xx年生產(chǎn)負荷一直處于變動之中，生產(chǎn)不穩(wěn)定性因素增加,，各項檢測工作也大大增加：

今年半成品數(shù)量大,，往往在入庫碼放過程中有擦刮掉漆現(xiàn)象。有時因現(xiàn)場原定進場時間有變動,，要推遲發(fā)貨時間,，使得產(chǎn)成品,、半成品在成品庫里日曬雨淋導致褪色,，雖有補漆措施，但也使得產(chǎn)品外觀質(zhì)量受到影響,。

這是我們今后生產(chǎn)中應特別注意的地方,，多角度想問題，才能把工作做的更全面,，提高自身的責任意識,，時時處處從思想到行動都明確“質(zhì)量就是市場”,。

再好的內(nèi)在質(zhì)量產(chǎn)品外觀有瑕疵，也將被市場淘汰,，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標,。為此我們還必須進一步加強生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的管理,，使我們的生產(chǎn)水平、產(chǎn)品質(zhì)量有新的突破,。

公司的主要產(chǎn)品是除塵器,，成檢車間是除塵器產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)的最后一道工序，直接面對客戶,，其責任重大,。公司于20xx克服了人員緊張，包裝場地狹小,，產(chǎn)品規(guī)格批號多的困難,，出色地完成了除塵器成品的質(zhì)量把關(guān)。成品檢驗和原材料料控制,、安裝質(zhì)量控制等關(guān)鍵業(yè)績指標完成良好,。全年沒有大的客訴事件發(fā)生。

計量器具檢定工作：對于外較的計量器具按計劃請技術(shù)監(jiān)督局人員進行外校,。部分檢測設(shè)備按周期內(nèi)校,，有效降低了成本。現(xiàn)公司已將計量器具檔案劃歸到質(zhì)量部進行統(tǒng)一歸檔,，并按要求作好相關(guān)對外工作,。

20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的核心是“質(zhì)量”，質(zhì)量部人員越來越感受到公司對質(zhì)量工作的的重視度加強,，質(zhì)量部的工作量和涉及面也隨之加大,。質(zhì)量部按照公司將質(zhì)量工作更深入的要求，提升質(zhì)量人員素質(zhì),，即時跟進新產(chǎn)品,、新標準。做好各項品質(zhì)管理策劃,，嚴格控制質(zhì)量控制,，確保公司產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量能滿足市場發(fā)展和客戶的需要。在質(zhì)量控制上下大力氣加強對產(chǎn)品檢測手段,、系統(tǒng)問題的控制,。我們主要采取了以下措施：

1,、利用日志對當天的工作進行記錄，采用月報對當月的質(zhì)量情況進行匯總分析,，以便公司領(lǐng)導進行決策,；

2、質(zhì)量研討會,、客訴分析會：

①應公司要求,，由總經(jīng)理主持，質(zhì)量部參加質(zhì)量研討會,。會議主要討論了工程質(zhì)量情況及原因分析研究,，并就工程質(zhì)量問題作了深入分析。

②召集干部和技術(shù)人員參加了“質(zhì)量分析會”,。會議就項目情況進行了分析總結(jié),，深刻剖析了問題產(chǎn)生之原因，制定了從原材料采購,、成品檢驗出廠至產(chǎn)品安裝的相關(guān)行動目標,。

3、加強了除塵器生產(chǎn)狀況,、品種規(guī)格情況的跟蹤,，對生產(chǎn)中的波動及時進行反饋。并設(shè)計統(tǒng)計報表完善質(zhì)量記錄和統(tǒng)計,。將產(chǎn)品質(zhì)量狀況直觀的展現(xiàn)出來,。對公司整個管理體系的維持和產(chǎn)品質(zhì)量的改進方面起了積極的作用。

4,、加大對員工的培訓力度：人是質(zhì)量控制中最重要的因素,，員工素質(zhì)的高低對質(zhì)量控制起著決定性作用。因此質(zhì)量部加大的培訓的力度,。各車間也從管理,、技術(shù)方面加強培訓，同時也借公司“內(nèi)訓”機會對員工和班組長進行了如“抽樣檢驗,、激勵管理,、時間管理、員工職業(yè)意識和品管部品質(zhì)控制”的相關(guān)培訓,。

20xx年工作中的不足與20xx年改進計劃：

回顧過去的一年,，在全體品管人員的努力下，實現(xiàn)了質(zhì)量部：作業(yè)按流程,、判定按標準,、工作有記錄、記錄有統(tǒng)計的工作系統(tǒng)化,、標準化目標,。對公司質(zhì)量管理體系也做了一些改進工作，通過對相關(guān)體系文件的擬制和修訂,，豐富并完善了現(xiàn)有體系,。導入了相關(guān)質(zhì)量統(tǒng)計方法，加強了質(zhì)量目標的統(tǒng)計和質(zhì)量異常的跟蹤,。但仍存在一些的不足,，需要20xx年予以改進：

1、工程質(zhì)量控制不完善,，項目經(jīng)理應及時反映工程質(zhì)量問題,，因質(zhì)量控制范圍廣，包括了公司質(zhì)量控制的各環(huán)節(jié),、各個方面,。項目經(jīng)理應經(jīng)常和質(zhì)量部匯報工程質(zhì)量。公司在20xx年完善質(zhì)量部組織結(jié)構(gòu),，以保證質(zhì)量控制體系正常運轉(zhuǎn),；

2、質(zhì)量控制機制雖然得以建立,，但仍需進一步完善,。今后我們將以20xx年初將舉行的“iso9001：20xx內(nèi)審員培訓”為契機，重新組建“內(nèi)審員隊伍”,，全面開展質(zhì)量體系工作,。加強對各部門質(zhì)量體系的監(jiān)督檢查，保證質(zhì)量體系的有效性,、適宜性和充分性,；

3、20xx年部門人員流失狀況仍然較嚴重,，除加強自身工作之外,，也懇請公司全面系統(tǒng)考慮，加大政策和福利的支持力度,，減少人員流失對質(zhì)量帶來的負面影響,；

4、針對生產(chǎn)運行所出現(xiàn)的問題,，做好各項檢測工作,，為生產(chǎn)提供“準確、及時”的檢測數(shù)據(jù),，同時加強各生產(chǎn)部門之間的溝通協(xié)調(diào),，對于生產(chǎn)異常和各種波動及時反饋。確實為生產(chǎn)部門提升“質(zhì)量”做好服務(wù)工作；

5,、20xx年各部門指定一名質(zhì)量管理員,，參加質(zhì)量部組織會議，并傳達會議精神,，配合質(zhì)量管理的各項工作,。

企業(yè)年度質(zhì)量工作總結(jié)匯報篇五

20__年度，多倫縣信訪局在縣委的領(lǐng)導下,，在縣紀委的指導下,，認真貫徹落實黨的_屆四中全會精神及中央、自治區(qū),、盟,、縣紀委的重大決策部署，以黨的群眾路線教育實踐活動為契機,，圍繞信訪工作重點,，加強懲治和預防腐敗體系建設(shè)，深化作風建設(shè),，著力解決反腐倡廉建設(shè)中群眾反映強烈的突出問題,，狠抓反腐倡廉建設(shè)各項工作，取得了明顯成效?，F(xiàn)將我局反腐倡廉工作情況總結(jié)如下,。

我局高度重視反腐倡廉建設(shè)，成立了由局長任組長的反腐倡廉建設(shè)工作領(lǐng)導小組和廉政風險防控機制建設(shè)工作領(lǐng)導小組,，明確一把手承擔全局反腐倡廉建設(shè)的政治責任和領(lǐng)導責任,，明確了領(lǐng)導班子成員和各責任人在落實黨風廉政建設(shè)責任制中的職責和任務(wù)，黨員領(lǐng)導干部作出廉政承諾,，認真實行“一崗雙責”,。同時，結(jié)合工作實際制定實施方案,，把黨風廉政建設(shè)各項工作與業(yè)務(wù)工作緊密聯(lián)系起來,，將各項部署落到實處。

今年,，我局認真執(zhí)行“三重一大”議事規(guī)則,，及時向上級黨委、紀委報告領(lǐng)導干部個人住房,、子女就業(yè)問題等重大事項,，開展“吃空餉”問題、黨員干部接受或持有私人會所會員卡專項清理工作,，嚴格控制“三公”經(jīng)費支出,，嚴禁公車私用或領(lǐng)導干部駕駛公車,，不允許超標準配備辦公用房，認真抓好黨務(wù),、政務(wù),、財務(wù)公開工作。

今年年初,，我局召開專題會議部署黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作,，根據(jù)信訪工作實際制定工作計劃,，并把黨風廉政教育納入了全局干部日常學習教育的重要內(nèi)容,，結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動，認真學習《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》(試行),、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》等各項紀律規(guī)定,，學習黨章、中央八項規(guī)定,、自治區(qū)28項規(guī)定以及中央,、自治區(qū)、盟,、縣紀委工作會議精神,，深入開展廉政教育。組織黨員干部開展集中學習,，局長親自主持會議并講廉政黨課,，增強黨員干部，尤其是黨員領(lǐng)導干部責任意識,、廉政意識,。

按照黨的群眾路線教育實踐活動要求，我局根據(jù)全縣統(tǒng)一安排,，在充分開展調(diào)研,、廣泛征求干部群眾意見、坦誠交流談心的基礎(chǔ)上,，組織召開以“為民務(wù)實清廉”為主題的專題民主生活會,。會上，班子及班子成員按照中央“照鏡子,、正衣冠,、洗洗澡、治治病”的總要求,，瞄準“四風”,，對照群眾所提意見建議，以實事求是的態(tài)度,，進行黨性分析和自我剖析,，開展批評和自我批評,，真正做到了動真格、敢亮丑,，并針對查擺出的問題提出行之有效的整改措施,。此次民主生活會，班子成員及黨員干部暢所欲言,，坦誠指出各自的不足,，大家聽到了真心話,、找到了真問題,、取得了新共識，達到了召開民主生活會的預期目的,，取得了明顯成效,。

為不斷加強懲防體系建設(shè),，我局在實際工作中，認真貫徹執(zhí)行中央《建立健全懲治和預防腐敗體系20__-20__年工作規(guī)劃》,，按照《中共錫盟委辦公廳,、錫盟行署辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)盟紀委監(jiān)察局關(guān)于加強廉政風險防控的實施方案的通知》精神，按照縣紀委的安排部署,，認真梳理信訪工作受理,、轉(zhuǎn)遞、交辦流程,，圍繞重點崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié),，進一步查找廉政風險點，制定切實可行的防控措施和制度,，將信訪工作和廉政風險防控工作有機結(jié)合,，強化對信訪運行過程中的監(jiān)督制約，提高黨員干部風險防控的能力,，逐步構(gòu)建前期預防,、中期監(jiān)控、后期處置的廉政風險防控機制,，抓好各項工作任務(wù)的貫徹落實,。

一年來，信訪局立足于信訪工作實際,，以解決群眾合理訴求,、維護群眾合法權(quán)益為原則，以黨的群眾路線教育實踐活動為契機,，加大源頭治腐力度,，提高黨員干部廉政意識，嚴格執(zhí)行黨員干部廉潔自律制度,，落實廉政風險防控責任,，不斷加強黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作,，取得了一定的成效，但距離縣紀委的要求還有差距和不足之處,，在新的一年里,，將進一步加強領(lǐng)導，圍繞上級黨委,、紀委制定的各項工作目標,，扎實開展我局黨風廉政建設(shè)工作。