隨著個人素質(zhì)的提升,，報告使用的頻率越來越高,，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性,。報告對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇報告,。以下是我為大家搜集的報告范文,，僅供參考,，一起來看看吧

質(zhì)量年度總結(jié)報告篇一

回首20__展望20__,，時間轉(zhuǎn)瞬間已進(jìn)入新的一年，在過往的20__年里,，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事的大力支持和配合下,，質(zhì)量技術(shù)部基本完成了上年度各項工作。

質(zhì)量技術(shù)部作為公司管理團(tuán)隊的一份子,，工作重心始終圍繞著公司整體發(fā)展目標(biāo),，認(rèn)真執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，履行各類檢驗標(biāo)準(zhǔn),，擔(dān)負(fù)著公司原材料入廠檢驗,、生產(chǎn)過程巡檢、成品出入庫檢驗,、退貨檢驗,、常規(guī)試驗等質(zhì)量監(jiān)控工作，思想上不敢有半點(diǎn)松懈,。大家都知道“經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展命脈,，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本”，因此質(zhì)量管理工作是公司正常運(yùn)作的關(guān)鍵所在,。

20__年度在公司高層的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，產(chǎn)品質(zhì)量在穩(wěn)步提升，而各部門,、各工序全體成員在思想也得到了重視,，認(rèn)識到產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。在工作中查缺堵漏,，防微杜漸,，積極配合質(zhì)量部的工作，在保持產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定中起到了至關(guān)重要的作用?，F(xiàn)結(jié)合本部門實際情況,，先將20__年度本部門主要工作做一總結(jié)，具體如下：

一,、質(zhì)量體系完善情況：

結(jié)合以往我們在質(zhì)量管理上的經(jīng)驗和教訓(xùn),，20__年，我們根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求,，同時結(jié)合產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo),，對本部門編制和完善了各項作業(yè)文件，產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和各項目的配套表格,，使質(zhì)量管理工作得以規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化,，避免無據(jù)可查。

1,、為確保體系的正常運(yùn)作,，對iso900

1,、iso14000,、ohsas18000管理體系,，3月份在公司總經(jīng)理的正確指導(dǎo)下以內(nèi)部審核作為切入點(diǎn)，利用有效工作日基本審查出了公司管理體系的運(yùn)行情況及存在的問題,，共查出43項問題,，發(fā)出6份《糾正預(yù)防措施報告》，綜合形成《內(nèi)部審核報告》,，并對糾正結(jié)果及糾正措施的實施情況進(jìn)行了驗證,，確保了內(nèi)部審核程序的正常關(guān)閉。通過此項工作的開展,，不僅使部分管理人員動了起來,，而且使各部門管理者更加熟悉體系文件，更加清楚管控要點(diǎn),。此次對過于繁瑣的文件,、流程及表單進(jìn)行了簡化，對不適宜的體系文件進(jìn)行全面修正,，對于工作中的盲點(diǎn)進(jìn)行了補(bǔ)充,，對不健全的體系文件進(jìn)行了完善?？傮w來說,，共修改了46個文件和增加了相關(guān)表單。

2,、持續(xù)改進(jìn)公司管理體系,，于4月17日由質(zhì)量部牽頭進(jìn)行了管理評審和合規(guī)性評價工作，對方針,、目標(biāo)指標(biāo)及方案,、管理體系和文件的適宜性進(jìn)行了修改，對評審出的問題予以關(guān)閉,。

3,、按照新的組織框架圖更改了適合公司現(xiàn)狀的三體系文件及管理手冊和程序文件。

4,、編制了各部門的三級文件(操作規(guī)程,、作業(yè)指導(dǎo)書、管理流程等),，檢驗檢測標(biāo)準(zhǔn)的編制,、評審及下發(fā)試行。

二,、質(zhì)量管控方面

1,、原材料入廠檢驗：

原材料作為產(chǎn)品的關(guān)鍵組成部分,，合格與否直接影響產(chǎn)品的品質(zhì)，質(zhì)量部擔(dān)任來料檢驗,，嚴(yán)格按照各類原材料《檢驗規(guī)范》做好對原料的檢驗工作,，對材料進(jìn)行質(zhì)量管控，確保來料合格才能入庫,。對原材料檢驗及相關(guān)的型試試驗中,，發(fā)現(xiàn)的不符合要求的予以退貨的同時并開具《檢驗報告》，同時要求供應(yīng)商改限期,，滿足我司供貨及質(zhì)量要求,。全年3月份到8月份工檢測原材料35批共1062.85噸，再生料24批共572噸均檢驗和合格,，接收和讓步接收,。

2、產(chǎn)品制程檢驗方面：

20__年度為提高生產(chǎn)車間的產(chǎn)品質(zhì)量,，保障合格率,，提到生產(chǎn)產(chǎn)量，質(zhì)量部安排專職檢驗員對車間每一條生產(chǎn)線的質(zhì)量進(jìn)行抽檢及監(jiān)督,，檢驗員檢驗及封樣確認(rèn),、生產(chǎn)過程的巡檢、出廠檢驗確認(rèn)等工作,，在全體員工的共同努力下,，圓滿完成了公司質(zhì)量體系要求的目標(biāo)任務(wù)，質(zhì)量目標(biāo)全部達(dá)標(biāo),。

3,、產(chǎn)品取樣存放和試驗方面： 嚴(yán)格按照公司的管理要求，做到不漏取,、不少取,、不誤取。并對所取樣品進(jìn)行合理的存放和管理,，以便檢測的準(zhǔn)確和及時,。

試驗過程是一個精細(xì)的過程，對每批產(chǎn)品進(jìn)行性能試驗,，嚴(yán)格記錄每項實驗數(shù)據(jù),，及時給相關(guān)部門反饋，20__年共做大小試驗200余次,。

4,、其他輔料和產(chǎn)品出廠檢驗方面：

根據(jù)入廠和出廠檢驗規(guī)定規(guī)范，對所有進(jìn)廠和出廠的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗,，達(dá)到公司制定的目標(biāo)指標(biāo),，達(dá)到產(chǎn)品入廠和出廠合格率100%,。

5、成品調(diào)貨檢驗方面：

嚴(yán)格檢驗對兄弟公司的調(diào)貨產(chǎn)品,，對發(fā)生的不合格品及時溝通處理,，對屢次出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，減少不合格的發(fā)生,。產(chǎn)品合理安排發(fā)貨,，避免產(chǎn)品質(zhì)量投訴。

6,、計量管理

編制了計量器具和檢測設(shè)備管理制度、量具自校規(guī)程相關(guān)規(guī)定,。計量器具檢定工作,，對于外校的計量器具按計劃請甘肅省計量研究院進(jìn)行了外校。部分檢測設(shè)備按公司的自校規(guī)程進(jìn)行周期內(nèi)校,，有效降低成本,。公司已將計量器具檔案規(guī)劃到質(zhì)量部進(jìn)行同意歸檔，并按要求作好相關(guān)對外工作,。

三,、實驗室的建設(shè)

1、根據(jù)實際需要,，使實驗室集中整齊統(tǒng)一規(guī)劃,，方便試驗的操作，將力學(xué)試驗檢測設(shè)備搬移至大實驗室,?？罩脤嶒炇腋臑闃悠分谱魇摇?月份對實驗室搬遷整合后,，購買了管材耐壓爆破試驗機(jī)及夾具,、懸臂吊、烘箱,、空調(diào),、冰箱等檢測設(shè)備和輔助設(shè)備，健全實驗室功能,，確保材料質(zhì)量控制,，逐步走向規(guī)范化。

2,、建立健全了相關(guān)的檢驗規(guī)程和檢驗方法,。

f 大型環(huán)剛度試驗儀,管材環(huán)剛度測試;

j烘箱，水份試驗,。

4,、培訓(xùn),、提高實驗室試驗員的業(yè)務(wù)能力做好實驗驗證工作，組織部門人員對消防安全,、實驗室檢測設(shè)備安全操作及生產(chǎn)現(xiàn)場安全注意事項進(jìn)行培訓(xùn)教育學(xué)習(xí),。同時對質(zhì)檢員進(jìn)行全面的檢驗操作培訓(xùn)。要求每位質(zhì)檢員不但能夠現(xiàn)場檢測,，而且要對實驗室的檢測設(shè)備熟練掌握,。

5、完成全年32批各種產(chǎn)品樣品管的制作,，樣品資源都在廢品區(qū)尋找,。

四、積極參加公司組織的團(tuán)隊活動和教育訓(xùn)練

1,、質(zhì)量技術(shù)不今年5月份參加了公司組織的活動,。活動取得良好的效果,，放松了全部參與者的身心,，極大的凝聚了團(tuán)隊精神。全部員工還積極參加了執(zhí)行力培訓(xùn),，受益良多,。

2、普及全員質(zhì)量管理知識,，提高員工質(zhì)量意識,，每個季度一次質(zhì)量意識培訓(xùn)。

3,、根據(jù)人力安排,，對體系管理進(jìn)行了培訓(xùn)。

五,、其他主要工作：

1,、3月份對我公司提交的國家級型式檢驗報告，配合北京國家檢測中心對我公司產(chǎn)品現(xiàn)場進(jìn)行抽樣,。

2,、4月8日-4月12日去河北公司質(zhì)量部學(xué)習(xí)質(zhì)量管理和實驗室檢測儀器操。

3,、4月12日-4月15日去甘肅質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)質(zhì)檢員取證

質(zhì)量年度總結(jié)報告篇二

在中國水利水電第九工程局有限公司,、一分局領(lǐng)導(dǎo)的正確引領(lǐng)下，在項目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在監(jiān)理及施工單位的全體努力下,，項目部針對施工質(zhì)量管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，突出重點(diǎn)，加強(qiáng)管控,，做了大量而有效的質(zhì)量工作,，取得了良好的工作成效。現(xiàn)將我項目部質(zhì)量工作總結(jié)如下：

一,、施工質(zhì)量形勢

在項目部質(zhì)量部和各部門全體人員的共同努力下,，我項目部質(zhì)量生產(chǎn)形勢總體保持穩(wěn)定，良好運(yùn)轉(zhuǎn),。截至目前,，本項目部沒有發(fā)生任何質(zhì)量事故。

二,、施工質(zhì)量主要工作情況

我項目部緊緊圍繞中國水利水電第九工程局有限公司關(guān)于質(zhì)量工作的重要指標(biāo)精神,，組織各施工隊對每一道工序進(jìn)行技術(shù)交底，從思想和觀念上充分認(rèn)識工程質(zhì)量的重要性,，我項目部主要從以下幾個方面來抓好質(zhì)量工作：

一：技術(shù)交底

我項目嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度,，施工班組自檢、工序交接互檢,、項目部終檢，層層把控,，對可能引起質(zhì)量問題的因素提前檢查,，對不合格的成品一律不準(zhǔn)使用，對檢查過程中多次提出的引起質(zhì)量缺陷的施工工藝,，不引起重視的班組,，采取相應(yīng)的質(zhì)量處罰，并責(zé)令其立即改正,。例如混凝土蜂窩,、麻面，檢查現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)這類問題一般都是混凝土澆筑下落高度過高,，混凝土漏振,，模板面不光滑引起的，對這類問題我項目部都提出了相應(yīng)控制措施,，都得到了有效的控制,。

三、成品保護(hù)

對施工成品嚴(yán)格按照項目制定的成品保護(hù)制度進(jìn)行保護(hù),，針對高溫季節(jié)和寒冷季節(jié)施工,，我項目都制定了相應(yīng)的方案、措施,，施工中嚴(yán)格按照方案,、措施執(zhí)行，例如高溫季節(jié)對混凝土澆筑澆筑后采取覆蓋塑料薄膜和灑水養(yǎng)護(hù)，澆筑時間盡量選在晚上澆筑,?；炷翝仓笤谖催_(dá)到上人強(qiáng)度以前，禁止進(jìn)入下一道工序施工,。

四：質(zhì)量分析培訓(xùn)

項目部每個季度都按期舉行質(zhì)量分析會議,，對現(xiàn)場施工近階段出現(xiàn)的一系列質(zhì)量缺陷進(jìn)行分析，并提出有效的處理和控制措施,。對上一季度出現(xiàn)的問題提出的處理措施進(jìn)行驗證,。從而提高項目部管理人員的管理水品，做到質(zhì)量全員參與,，全員控制,。

質(zhì)量年度總結(jié)報告篇三

根據(jù)寧海縣建設(shè)局文件頒發(fā)的編號寧建【20xx】116號文件《關(guān)于印發(fā)20xx年寧?？h建筑行業(yè)“質(zhì)量月”活動實施方案的通知》的文件精神跟工作部署,，我公司積極響應(yīng)落實“質(zhì)量月”活動并具體布置了以下工作：

一、著力營造“質(zhì)量月”活動氛圍,。

首先,，本公司工程部在接到文件后，

1,、利用“手機(jī)短信”形式給各項目部負(fù)責(zé)人宣傳“質(zhì)量月”活動主題內(nèi)容,；

2、要求各施工項目部張貼“質(zhì)量月”活動宣傳標(biāo)語,，懸掛橫幅,、彩旗。制作宣傳板報,，充分利用民工學(xué)校這一平臺,，對全體務(wù)工人員進(jìn)行工程建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),。通過一系列宣傳活動的深入開展,，進(jìn)一步提高了員工生產(chǎn)質(zhì)量、安全意識,，營造了良好的質(zhì)量,、安全生產(chǎn)氛圍。

二,、積極參加質(zhì)安站組織的質(zhì)量管理經(jīng)驗交流活動座談會

認(rèn)真聽取各位專家的質(zhì)量管理經(jīng)驗,，在公司內(nèi)部邀請各位在建和資深項目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人召開了有關(guān)質(zhì)量管理經(jīng)驗交流的會議。會議主要討論了怎樣切實提高各位管理人員及施工操作人員的質(zhì)量意識,，提高工程質(zhì)量管理水平,。同時,，對施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量通病進(jìn)行認(rèn)真分析，查找影響工程質(zhì)量的主要原因,，并解決相關(guān)質(zhì)量問題的對策等等內(nèi)容,。

三、根據(jù)文件要求,，我公司工程部開展對本公司所屬在建所有工程項目進(jìn)行自查自糾活動：

1,、寧海縣辦證大樓工程：形象進(jìn)度裝修裝飾,；檢查內(nèi)容：

（2）外墻窗臺及窗邊局部不順直,，與窗框接觸處節(jié)點(diǎn)處理不到位；

（3）sbs防水卷材有出場合格證,，復(fù)試合格,；

2、寧?？h檀香苑小區(qū)工程：形象進(jìn)度地下室結(jié)頂,；檢查內(nèi)容：

（1）施工組織設(shè)計、專項方案已編制并已審批,；

（2）鋼筋,、水泥商砼具有出場合格證，鋼筋,、水泥復(fù)試合格,；

（3）樁鋼筋籠鋼筋規(guī)格、數(shù)量,、截面尺寸符合設(shè)計要求；綁扎方法符合施工規(guī)范要求,；

（4）施工現(xiàn)場已設(shè)置試塊養(yǎng)護(hù)室,，已按施工規(guī)范留置試塊。

3,、寧?？h岔路安置小區(qū)工程：形象進(jìn)度基礎(chǔ)；檢查內(nèi)容：

（1）施工組織設(shè)計,、專項方案已編制并已審批,；

（2）鋼筋、水泥商砼具有出場合格證,，鋼筋,、水泥復(fù)試合格；

（3）樁鋼筋籠鋼筋規(guī)格,、數(shù)量,、截面尺寸符合設(shè)計要求；綁扎方法符合施工規(guī)范要求；

（4）施工現(xiàn)場已設(shè)置試塊養(yǎng)護(hù)室,，已按施工規(guī)范留置試塊,。

4、工業(yè)大道一期工程：形象進(jìn)度路基及渠道橋,；檢查內(nèi)容：

（1）路基塘渣局部塊石較大,，需化小后回填；

（2）渠道擋土墻局部砌筑砂漿不夠飽滿,；

（3）壓頂頂面高低不平,，砼側(cè)面較粗糙，局部有蜂窩,；

（4）窨井內(nèi)粉刷局部較粗糙,，不夠光滑。

5,、寧?？h美亞達(dá)汽車部件廠房工程：形象進(jìn)度主體；檢查內(nèi)容：

（1）主體梁板柱砼質(zhì)量表面平整光滑,，強(qiáng)度符合設(shè)計要求,；

（2）鋼筋、水泥,、商砼,、等原材料具有出廠合格證；復(fù)試合格,。

（3）施工現(xiàn)場未設(shè)置建筑節(jié)能信息公示牌,。

6、寧?？h桃源北路i標(biāo)段工程：形象進(jìn)度路基,；檢查內(nèi)容：

（1）路基注漿，壓力強(qiáng)度符合設(shè)計要求,；

（2）水泥,、等原材料具有出廠合格證；復(fù)試合格,。

（3）施工現(xiàn)場未設(shè)置建筑節(jié)能信息公示牌,。

對存在的質(zhì)量隱患項目，本單位工程部要求項目部按規(guī)范在限定時間內(nèi)整改完畢,。

四,、通過“質(zhì)量月”活動

提高了本公司管理人員和項目部管理人員、一線操作工人的質(zhì)量意識,，樹立了正確的質(zhì)量觀,，形成重視質(zhì)量進(jìn)步,，崇尚自主創(chuàng)新的良好工作環(huán)境，促進(jìn)我公司建設(shè)工程質(zhì)量上一個新臺階,。

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質(zhì)量年度總結(jié)報告篇四

我叫______,，于20____年7月順利畢業(yè)，同年7月份參加工作,，被招聘到______工作,，至今已過去兩年多了。在這兩年多的時間中,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助帶領(lǐng)下,，按照崗位職責(zé)要求和行為規(guī)范,，努力做好本職工作,，認(rèn)真完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項工作，在思想覺悟及工作能力方面有了很大的提高,。在思想上積極向上,，能夠認(rèn)真貫徹黨的基本方針政策,，積極主動學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正,，認(rèn)真負(fù)責(zé),。

在工作態(tài)度上，熱愛本職工作,，能夠正確認(rèn)真的對待每一項工作,，能夠主動找出自己的`不足并及時學(xué)習(xí)補(bǔ)充。

工作能力及專業(yè)知識方面,，來公司兩年多的時間,，主要在二期制劑工程建設(shè)項目中學(xué)習(xí)，在二期項目期間,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的熱心幫助下,，了解了一些具體工作，工作雖然累,，但是收獲頗多。

以下是我的具體工作內(nèi)容：

1,、負(fù)責(zé)設(shè)備選型：從樣本資料上,、網(wǎng)上、藥機(jī)會上,、到設(shè)備廠家及設(shè)備使用廠家進(jìn)行調(diào)研,，收集市場信息，詳細(xì)記錄所調(diào)研設(shè)備的工藝參數(shù),，篩選信息資料,，為公司制劑車間采購符合生產(chǎn)需要的設(shè)備做好記錄,。

2、設(shè)備的到貨驗收：設(shè)備開箱檢查,，檢查箱號,、箱數(shù)及外包裝情況，發(fā)現(xiàn)問題,，做好記錄,，及時處理。按照裝箱單清點(diǎn)核對設(shè)備型號,，規(guī)格,、零件、部件,、工具,，附件、備件及說明書等技術(shù)條件,。填寫設(shè)備開箱檢查驗收單并歸檔,。

3、編寫設(shè)備驗證方案：包括濕熱滅菌驗證,、干熱滅菌驗證及車間生產(chǎn)設(shè)備驗證方案,，并同相關(guān)部門溝通，盡量將設(shè)備驗證方案做到符合通過gmp的要求,。積極配合設(shè)備廠家進(jìn)行設(shè)備驗證,，詳細(xì)記錄了關(guān)鍵設(shè)備的驗證方法，為制劑車間每年設(shè)備驗證做好準(zhǔn)備,。

4,、編寫生產(chǎn)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程：同相關(guān)崗位人員溝通，完善設(shè)備sop,，盡量使每一臺設(shè)備的sop達(dá)到生產(chǎn)操作的要求,。

5、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)：編寫設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程,，并及時通知崗位人員保養(yǎng)設(shè)備,，定期對設(shè)備進(jìn)行潤滑保養(yǎng)。對更換潤滑劑技術(shù)高的設(shè)備,，請設(shè)備廠家到現(xiàn)場指導(dǎo)更換,。

6、設(shè)備備品備件的統(tǒng)計及管理：隨機(jī)的備品備件并不能滿足車間大批生產(chǎn)時設(shè)備更換配件使用,，所以平時需與各個崗位的操作人員和設(shè)備廠家溝通,，及時了解設(shè)備易損的零配件，做到心中有數(shù),，儲備好易損,、易耗的零配件,，確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

7,、聯(lián)系設(shè)備廠家人員到現(xiàn)場維護(hù)設(shè)備：設(shè)備安裝調(diào)試合格,、車間生產(chǎn)一段時間后，需要對設(shè)備進(jìn)行檢查,，看是否有自己看不到的問題,，所以及時請廠家人員到現(xiàn)場對設(shè)備把把脈，防患于未然,。在此期間,，售后人員會提出一些保養(yǎng)設(shè)備的建議和意見，哪些需要注意的地方,，這是說明書上沒有的,，與廠家溝通使我提高了對設(shè)備管理的能力。

8,、積極配合設(shè)備工程部進(jìn)行制劑車間設(shè)備管理工作,，確保制劑車間設(shè)備的良好運(yùn)行。

在工作期間,，我不錯過,，每一次鍛煉的機(jī)會，加速自身知識的不斷更新和自身素質(zhì)的提高,。同時,，利用閑余時間向設(shè)備廠家專業(yè)人員及同事請教有關(guān)設(shè)備管理及設(shè)備保養(yǎng)方面的知識，使自己成為合格的設(shè)備管理工作的技術(shù)人員,。

二,、工作中尚存在問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、剛參加設(shè)備管理工作不久,，沒有足夠的經(jīng)驗,，對于復(fù)雜設(shè)備的了解不夠深入。

2,、理論與實踐聯(lián)系不夠,。

以上問題，雖然對工作的影響不是很大,，但我總覺得沒有盡到一個技術(shù)員的職責(zé),，在今后工作中自己將努力做到更好。在工作的兩年多里,，我對整個二期制劑車間設(shè)備有了系統(tǒng)的認(rèn)識和了解，這對我今后的設(shè)備管理工作有很大的幫助,。

三,、今后的打算

通過總結(jié)兩年來的工作,，盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在不足,，沒有創(chuàng)新性的工作思路,，個別工作做得還不夠完善。在今后的工作中,，我將努力找出工作中的不足,，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書,，多參與設(shè)備操作,，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識,，提高自己的工作能力,，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時做好個人的各項工作,。不斷的總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,，與公司共同進(jìn)步、共同成長,。

質(zhì)量年度總結(jié)報告篇五

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一是建立機(jī)構(gòu),，落實責(zé)任,，明確思路，制定方案,。成立了以黨組書記,、局長周孝全為組長的專項整治行動領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了職責(zé)分工,，為專項整治行動的順利開展奠定了組織基礎(chǔ),。我局多次召開局黨組會議，專題研究部署專項整治行動方案,，明確整治內(nèi)容,、方法和步驟，科學(xué)組織,、統(tǒng)籌安排,。制定并印發(fā)了《四川省瀘州市龍馬潭食品藥品監(jiān)督管理局關(guān)于印發(fā)藥品醫(yī)療器械質(zhì)量安全專項整治行動方案的通知》,。

二是廣泛宣傳，狠抓培訓(xùn),。xx年9-10月，分期分批組織全區(qū)藥品經(jīng)營,、醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)的負(fù)責(zé)人和質(zhì)量管理人員近1200人次開展專項培訓(xùn),，發(fā)放宣傳資料3000余份，使他們了解《特別規(guī)定》的深刻內(nèi)涵,、規(guī)范其經(jīng)營行為,。強(qiáng)化企業(yè)質(zhì)量意識，充分調(diào)動企業(yè)主動性,。自開展藥品醫(yī)療器械質(zhì)量安全專項整治行動以來,，我局多次組織轄區(qū)內(nèi)的藥品批發(fā)企業(yè)、零售企業(yè)及在我轄區(qū)內(nèi)有連鎖門店的連鎖企業(yè)召開會議,，安排部署有關(guān)工作,，充分發(fā)動企業(yè)，讓企業(yè)真正樹立質(zhì)量第一的`意識,，讓其主動按照相關(guān)要求做好自查自糾工作,。

三是強(qiáng)化監(jiān)管，狠抓落實,。我局自9月份以來,，對轄區(qū)內(nèi)近250余家次涉藥涉械單位開展了檢查，共出動執(zhí)法人員185人次,，出動車輛50臺次,，立案11起，涉案金8400元,，沒收違法所得6000余元,，罰款2.7萬余元，取締非法經(jīng)營企業(yè)2家,。過近4個月的整治行動,，藥品的生產(chǎn)、經(jīng)營,、使用行為進(jìn)一步規(guī)范,，藥品市場秩序進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，藥品質(zhì)量進(jìn)一步保障,，人民群眾的合理用藥意識進(jìn)一步增強(qiáng),。主要開展的工作是：

（一）以檢查實施gmp情況為重點(diǎn)，規(guī)范藥品生產(chǎn)行為

在藥品生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，我局以藥品生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量管理責(zé)任落實情況和原輔料購入,、人員資質(zhì)情況,、批生產(chǎn)記錄、質(zhì)量檢驗情況為重點(diǎn)檢查內(nèi)容,，加強(qiáng)了對轄區(qū)內(nèi)的四川寶光藥業(yè)股份有限公司、瀘州建平醫(yī)院制劑室的監(jiān)管,；針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，我局分別提出了整改意見。在專項整治期間,，我局共對四川寶光藥業(yè)股份有限公司開展檢查共3次,，對瀘州建平醫(yī)院開展檢查2次，出動檢查人員18人次,。

（二）以檢查gsp執(zhí)行情況為重點(diǎn),，規(guī)范藥品經(jīng)營行為

在藥品流通環(huán)節(jié)上，我局以藥品經(jīng)營企業(yè)執(zhí)行g(shù)sp情況,、企業(yè)人員資質(zhì)及培訓(xùn)情況及是否存在掛靠經(jīng)營及超范圍經(jīng)營行為為重點(diǎn),，加強(qiáng)了對轄區(qū)內(nèi)的藥品經(jīng)營企業(yè)的監(jiān)督檢查。特別是針對“7.26”假人用狂犬病疫苗案和我局查獲的永正銷售人員無證經(jīng)營藥械案,，我局在加強(qiáng)企業(yè)采供人員管理方面提出了兩條措施：一是固定藥品采購員負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)企業(yè)之間的藥品采購工作,；二是企業(yè)將銷售人員花名冊上報我局備案。這有效地防止藥品“體外循環(huán)”和藥品采購“只認(rèn)面孔,，不認(rèn)企業(yè)”現(xiàn)象,。自整治行動開始以來，我局共出動檢查人員112人次,，共檢查了210余家次藥品經(jīng)營企業(yè),，針對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)行為，按照相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,，要求限期予以糾正,，并對其中4家藥品經(jīng)營企業(yè)進(jìn)行立案處理。

質(zhì)量年度總結(jié)報告篇六

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轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)成為昨天。在這過去的一年,，對于佳茂來說是不平凡的一年,，我們進(jìn)行了多項設(shè)備及原（物）料改造；也經(jīng)受了全球金融危機(jī)帶來的沖擊，讓人感慨頗多,。

今年以來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的大力支持下,，品管部順利完成了本年度各項工作?，F(xiàn)將一年以來的工作情況向您們做一個總結(jié)報告，請批評指證,，謝謝,！

一、部門管理上運(yùn)用系統(tǒng)化,、標(biāo)準(zhǔn)化的思想規(guī)范了品管部工作流程：

今年品管部人員狀況是:品管部人力：現(xiàn)有8人,，控制范圍廣：包括了進(jìn)料、入庫,、出貨,、生產(chǎn)各制程等工作。加之公司在下半年加強(qiáng)了品管隊伍的建設(shè),，品管部同時也加強(qiáng)了檢驗人員的內(nèi)部培訓(xùn),，同時加強(qiáng)了原材料和入庫產(chǎn)品控制的力度，工作量也隨之增大,。在此種情況下必須加強(qiáng)部門管理,，必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化,。對此采取了以下措施：

1.采用日報表對當(dāng)天的工作進(jìn)行記錄,，采用周報和月報對當(dāng)周或當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié)并制定下周的工作計劃。各責(zé)任人按計劃行事,，并做到跟蹤,，驗證并保證總體任務(wù)的完成。

2.對品管部各個控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件的方式予以標(biāo)準(zhǔn)化,，讓各檢驗人員嚴(yán)格按文件作業(yè),，規(guī)范操作。針對原來的'進(jìn)料,、出貨檢驗方法和判定標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,，檢驗員檢驗時要經(jīng)常相互探討，并制定相關(guān)缺陷樣品封存,，查找產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)并親自參與功能測試,，并將其形成標(biāo)準(zhǔn)文件。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗項目和判定標(biāo)準(zhǔn)等多份文件及表格,，為作業(yè)員提供判定準(zhǔn)則,。廠部份文件清單具體如下：

部門文件修訂

序號文件名稱

1包裝紙箱檢驗標(biāo)準(zhǔn)

2模具檢驗標(biāo)準(zhǔn)

3iqc檢驗規(guī)范

4供應(yīng)商考核規(guī)定

5成品入庫檢驗規(guī)范

6成品出貨檢驗規(guī)范

3.建全了品管部部門質(zhì)量目標(biāo),，包括進(jìn)料和成品漏檢率、品質(zhì)異常跟蹤處理率,、出貨批次合格率等,，以確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量。

4.加強(qiáng)技能知識學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)測試和質(zhì)量檢查方面的知識,。以便生產(chǎn)能力擴(kuò)大在部門人力緊張時，檢驗人員綜合質(zhì)量監(jiān)控能力,，確保部門目標(biāo)任務(wù)的完成,。

二、完善質(zhì)量管理體系,，確保體系正常運(yùn)作：

xx年初步展開并實現(xiàn)以下項目：

1．為確保體系的正常運(yùn)作，于12月23號iso9001：xx版質(zhì)量管理體系,，第三方年度監(jiān)審順利通過,。

2．統(tǒng)計報表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計，現(xiàn)已形成品質(zhì)周報和月報統(tǒng)計,，能直觀的反映各時期質(zhì)量狀況,，以便于各責(zé)任部門/人員采取有效措施即時改善。

3．完善公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo),，制定了統(tǒng)計和糾正預(yù)防措施作業(yè)辦法,。通過管理評審會議，對公司質(zhì)量目標(biāo),，于《xx年上半年部門質(zhì)量目標(biāo)》進(jìn)行修改,。并通過《質(zhì)量月報》對目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行真實的統(tǒng)計，直觀的反映目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成情況,。對未達(dá)標(biāo)的目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行跟蹤,，要求責(zé)任單位改善，確保目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成,。

xx年初步計劃完成項目：,。

1．?dāng)M制不良品及次品再利用，需規(guī)范對已入庫成品出現(xiàn)質(zhì)量問題的返工作業(yè),。

2．繼續(xù)強(qiáng)化產(chǎn)品的入庫控制力度,，提升出貨產(chǎn)合格率；

3．設(shè)定xx年公司整體目標(biāo),，階段目標(biāo),，部門目標(biāo)

4.對文件制定的一些看法,需要一定的可操作性,即是根據(jù)真正原因或需要而制定,同時改善的措施無有效落實,但對對策的跟進(jìn)效果或?qū)Σ叩暮侠硇詻]有根本落實驗證。

三,、嚴(yán)格質(zhì)量控制,，完善控制流程和檢測手段：

1.進(jìn)料品質(zhì)控制：

1）.修改了《iqc進(jìn)料檢驗作業(yè)規(guī)范》,、《iqc進(jìn)料品質(zhì)檢驗項目和判定標(biāo)準(zhǔn)》文件，規(guī)范了進(jìn)料檢驗作業(yè)流程和檢驗標(biāo)準(zhǔn),。

2）.嚴(yán)格進(jìn)料檢驗,，9月份開始統(tǒng)計檢驗物料301批，發(fā)現(xiàn)8批不合格,。

2.成品質(zhì)量控制：

1）.擬制了《qc成品入庫檢驗作業(yè)規(guī)范》,、《生產(chǎn)成品包裝檢驗作業(yè)規(guī)范》、《qc成品檢驗項目和判定標(biāo)準(zhǔn)》文件,，規(guī)范了成品檢驗作業(yè)和檢驗標(biāo)準(zhǔn),。

2）.加強(qiáng)了制程質(zhì)量控制，設(shè)計了制程質(zhì)量統(tǒng)計報表提供給生產(chǎn)部加強(qiáng)制程質(zhì)量的統(tǒng)計分析,。并針oqc檢驗到不合格項要求生產(chǎn)部改善,，從今年的成品檢驗結(jié)果來看，制程交驗質(zhì)量得到很大的提升,，平均成品不良率從去年的10%降到今年的2.2%,，提升了近7.8個百分點(diǎn)。

四,、xx年整體工作小結(jié)：

1.回顧過去的一年,，在全體品管人員的努力下，實現(xiàn)了品管部：作業(yè)按流程,、判定按標(biāo)準(zhǔn),、基本做到工作有記錄、數(shù)據(jù)有統(tǒng)計的工作系統(tǒng)化,、標(biāo)準(zhǔn)化并實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo),。

能真正杜絕問重復(fù)產(chǎn)生及習(xí)慣性不良的認(rèn)可。

五,、xx年品管工作規(guī)劃：

時光飛逝,，轉(zhuǎn)眼將進(jìn)入虎福之年。時值公司蘊(yùn)釀突破發(fā)展和走向規(guī)范化,、制度化管理發(fā)展之際,，面對新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)、市場的變化,，品管工作任重而道遠(yuǎn),。

1.過去的一年品管部人員越來越感受到公司對質(zhì)量工作的重視度加強(qiáng)。品管部將繼續(xù)按照公司制定的總目標(biāo),，將品質(zhì)工作向各部門深入的指示,。提升品質(zhì)人員素質(zhì)，即時跟進(jìn)新產(chǎn)品,、新標(biāo)準(zhǔn),。做好xx年的品質(zhì)管理策劃,，嚴(yán)格質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿足客戶的需要,。在質(zhì)量控制上下大力氣加強(qiáng)對產(chǎn)品檢驗手段,、項目和方法的分析研究和策劃，必要時將qe工程質(zhì)量機(jī)能展開將引入質(zhì)量系統(tǒng)控制,，加強(qiáng)質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計和品質(zhì)異常的跟蹤,。

2.品質(zhì)控制機(jī)制雖然得以建立，但仍需進(jìn)一步完善,。今后我們將以xx年初將舉行的,，iso9001：xx內(nèi)審員上門或外送培訓(xùn)為契機(jī)，重新組建“內(nèi)審員隊伍”,，全面開展質(zhì)量體系工作,。加強(qiáng)對各部門質(zhì)量體系的監(jiān)督檢查，保證質(zhì)量體系的有效性,、適宜性和充分性,。

對iso9001：xx版在5月份前需更換到iso9001：xx版，換版過程是：

1）.春節(jié)后各部門負(fù)責(zé)人需進(jìn)行xx版內(nèi)審員資格培訓(xùn),，及時換成iso9001：xx版，在三月份后要運(yùn)行新版本,。

2）.在五月份cqc會進(jìn)行換版的第一次審核,。（如沒有換版xx版會自動失效）

3）.內(nèi)校員資格培訓(xùn)，因公司比較多內(nèi)校儀器,，送外校費(fèi)用高也不方便,，需送外培訓(xùn)一名內(nèi)校員，內(nèi)校培訓(xùn)需在四月份前培訓(xùn)完成,。

3.推行績效考核與5s活動：

1）.為更好的調(diào)動員工工作效率,，響應(yīng)公司薪酬改革的需要，對品管檢驗人員的考核工作將加強(qiáng),。

2）.需進(jìn)行5s活動策劃,，需擬制《5s推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員及職責(zé)》、《5s工作推行實施辦法》,，對5s的推動組織,、檢查標(biāo)準(zhǔn)、各部門負(fù)責(zé)區(qū)域和責(zé)任人,、獎罰辦法等需全面策劃討論,，預(yù)計xx年3月份開始試驗推行。

4．現(xiàn)將xx年品管部質(zhì)量目標(biāo)初步制定如下：

月不良率,；2%/客戶投訴：一般性1件/月嚴(yán)重0.2件/月

質(zhì)量年度總結(jié)報告篇七

xx年很快就要過去了,，本是項目管理達(dá)標(biāo)的關(guān)鍵一年,，達(dá)標(biāo)工作也上了一個新臺階。一年工作總結(jié)如下：

一,、嚴(yán)格控制分部分項工程質(zhì)量,。認(rèn)真實行質(zhì)量三檢制度，班組先自檢,，然后工序交接檢,，最后質(zhì)量部專檢。事先給班組進(jìn)行質(zhì)量交底,，包括各個工序施工情況,，最主要是質(zhì)量控制，要求偏差控制在規(guī)范允許范圍內(nèi),。事中監(jiān)控,，發(fā)現(xiàn)的問題及時跟班組交待，或下達(dá)整改通知單,，并制定整改通知單,。

二、加大質(zhì)量檢查的力度,。質(zhì)量部門嚴(yán)格要求班組,、工長對施工各環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，質(zhì)量部門對全程監(jiān)控,。每日巡查：每日對每個單位工程,，分項工程進(jìn)行實測實量檢查，并記錄實測數(shù)據(jù),，將數(shù)據(jù)反映給班組,。每周例行質(zhì)量檢查：每周質(zhì)量部門對所有分項進(jìn)行檢查，并下達(dá)整改通知單,，同時對上一周質(zhì)量整改情況檢查,，通報。每周例行質(zhì)量會議：會上質(zhì)量部門通報一周所有每天檢查出的質(zhì)量問題,，并對為什么會出現(xiàn)這樣的問題進(jìn)行分析總結(jié),，制定對策，以免再犯,。分包隊伍把自己的想法說一說,，并將自身存在的困難之處提出來，項目質(zhì)量部給予解決,。

三,、特殊過程監(jiān)控情況。質(zhì)量部對特殊過程進(jìn)行全過程旁站監(jiān)控,，包括地下室防水,、電渣壓力焊等關(guān)鍵工序進(jìn)行監(jiān)控,。發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范及設(shè)計要求的第一時間要求整改，務(wù)必整改合格,，給下一道工序創(chuàng)造最好的條件,，堅決避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象。

四,、關(guān)于項目管理達(dá)標(biāo),。項目管理達(dá)標(biāo)，是中建四局的硬指標(biāo),，是必須保質(zhì)保量的完成,。看似局要求嚴(yán)格,，其實是對項目管理的有效指導(dǎo),，是指導(dǎo)項目能否干好的風(fēng)向標(biāo)。而能否達(dá)標(biāo),，關(guān)鍵就是項目及班組的認(rèn)識水平及重視程度,，只要想干好，想達(dá)標(biāo),，就必定能達(dá)標(biāo),。項目管理達(dá)標(biāo)里面的要求很具體很詳細(xì)。而我們的項目部,、施工班組時有不重視,、不管理、不作為的現(xiàn)象,，這是必須杜絕的。質(zhì)量部門對所有控制的20項均嚴(yán)格要求,，必須滿足達(dá)標(biāo)要求,。所有環(huán)節(jié)制定計劃及方案，并做好交底,，檢查,，反饋、復(fù)查,。

五,、聯(lián)絡(luò)、溝通,。我質(zhì)量部在日常中及時與勞務(wù)班組,、監(jiān)理單位進(jìn)行及時有效的溝通。為不耽誤工期,，使每個環(huán)節(jié)都能連續(xù),、快速的實施,。平時對班組進(jìn)行檢查，及時要求整改,，確保每次驗收都能一次性通過,。對公司方面，每月質(zhì)量部向公司項目管理部電話匯報項目質(zhì)量管理情況,，并將項目管理部的要求記錄下來,，認(rèn)真學(xué)習(xí)整改。

六,、資料方面,。所有資料提前構(gòu)思，學(xué)習(xí)其他項目在資料上面的長處,，補(bǔ)自己的不足,，但不是抄襲，學(xué)習(xí)了,，就要有創(chuàng)新,，比別人做的好。所有資料一定在該做的時間做完,，不能后補(bǔ)資料,。

中建四局六公司安徽分公司程磊

篇二：xx年上半年質(zhì)量檢驗員個人工作總結(jié)xx年質(zhì)量檢驗員個人工作總結(jié)

時間流逝，歲月如梭,，xx年已悄然走過,。

xx年是我人生旅途上的一個重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。離開學(xué)校步入社會的大門,，我的人生有了新的起點(diǎn),、新的開始和新的目標(biāo)。藍(lán)山屯河新材料有限公司給了我一個把理論運(yùn)用到實際的實踐機(jī)會,。在我工作的這段時間同事對我關(guān)懷備至,，時常給我鼓勵和幫助。下面我將這幾月的工作總結(jié)如下：

一,、工作收獲

在這幾個月,，我作為質(zhì)量檢驗員，認(rèn)真學(xué)習(xí)了sjs公司質(zhì)量管理控制體系,，根據(jù)崗位職責(zé)的要求主要有以下幾點(diǎn)收獲：初步了解了sjs制造,，質(zhì)量控制部門以及組裝。

（1）在制造部,，對機(jī)械生產(chǎn)加工的設(shè)備,，流程，工藝及井下工具產(chǎn)品有了初步了解。（2）在井下工具事業(yè)部,，裝配車間,，對工具產(chǎn)品的零件及總成結(jié)構(gòu)有了進(jìn)一步了解。（3）在井下工具檢驗,，了解了產(chǎn)品的檢驗流程,，學(xué)習(xí)了各種檢驗工具的使用，為獨(dú)立進(jìn)行工作進(jìn)行準(zhǔn)備,。

二,、感想及體會

1、態(tài)度決定一切

崗位的日常工作比較繁瑣,，而且?guī)滋煜聛肀容^枯燥,，這就需要我們一定要勤于思考，改進(jìn)工作方法,，提高工作效率,，減少工作時間。

3,、不斷學(xué)習(xí)

1,、工作中偶有因為馬虎而造成工作失誤，給工作帶來不必要的麻煩,。以后我會以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度仔細(xì)完成本職工作,。

12、在于別人打交道中由于個性原因,，不夠主動,。為了以后能更完美的完成工作，我會主動和領(lǐng)導(dǎo)以及同事多溝通交流,。希望通過交談學(xué)到在課本上學(xué)不到的知識,。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)計手冊,，并盡快能運(yùn)用到實際工作中,；

2、在自考本科的基礎(chǔ)上,，通過學(xué)位英語考試,；

3,、多做現(xiàn)場考察,，認(rèn)真學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)和工程技術(shù)人員的經(jīng)驗知識；

4,、掌握公司的工作流程,，能和工程技術(shù)人員參與產(chǎn)品的評判；

5,、力爭拿到汽車駕駛證,；

6,、和公司同事之間增強(qiáng)業(yè)余交流和溝通，堅持整個團(tuán)隊的工作能力和力量團(tuán)結(jié),。

五,、工作待遇的期望

1、能完善員工基本五險一金福利和獎金待遇,，有條件給予一定的住房補(bǔ)貼,；

2、在轉(zhuǎn)正之后月薪能拿到2000元以上,，除五險一金和獎金外,；

3、能有通過考核和個人能力的提高增長工薪和獎金的機(jī)制,；

4,、能有3天的休假；

5,、加班按國家規(guī)定計算,。

六、個人感想與體會

1,、在工作能力提高,、工作效率提升、公司效益增長方面,、我充滿信心,；

我的工作崗位是一名質(zhì)量員、一個把握工程質(zhì)量的重要崗位,。工作態(tài)度決定一切,，工作時一定要一絲不茍，仔細(xì)認(rèn)真,。不能老是出錯,，有必要時檢測一下自己的工作結(jié)果，以確定自己的工作萬無一失,。工作之余還要經(jīng)?？偨Y(jié)工作教訓(xùn)，不斷提高工作效率,，并從中總結(jié)工作經(jīng)驗,。雖然工作中我會犯一些錯誤，受到領(lǐng)導(dǎo)的批評,，但是我并不認(rèn)為這是一件可恥的事,，因為我認(rèn)為這些錯誤和批評可以讓我在以后的工作中避免類似錯誤，而且可以讓我在工作中更快的成長起來。

我也深知我的工作的重要性,，一個人要在自己的職位上有所作為,，就必須要對職位的專業(yè)知識熟知，并在不斷的學(xué)習(xí)中拓寬自己的知識面,。所以我本著把工作做的更好的目標(biāo),，扎扎實實干好本職工作，并且在工作之余我努力的學(xué)習(xí)專業(yè)知識充實自己,，雖然在工作上會遇到很多挫折但是我相信我自己,。有句話說得好從哪里跌倒、就從哪里爬起來我還很年輕秉著笨鳥先飛的思想,，我想信只要我付出的比別人多肯定能彌補(bǔ)我在專業(yè)知識上的不足,。

作為質(zhì)檢員，質(zhì)檢工作的重點(diǎn)：在質(zhì)檢檢查之前,，做好事前控制工作至關(guān)重要,，防患于未然才是根本，所以把一切隱患消滅在萌芽狀態(tài),。作為質(zhì)檢人員,，在工程開工前，一定要全面熟悉情況,，包括施工圖紙的了解,，方案設(shè)計、會審工作,，都是全程參與,，只有采取這樣嚴(yán)肅、認(rèn)真態(tài)度,，我們的質(zhì)檢工作才能做實做好,。

嚴(yán)格按照規(guī)定做好各項檢驗。首先由個班組自檢,，自檢合格后報請項目部質(zhì)檢人員檢查,，然后報請監(jiān)理工程師進(jìn)行檢驗簽字。上道工序不合格,，下道工序不得施工,，做到五不施工，三不交接,。五不施工即：未進(jìn)行技術(shù)交底不施工;圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工;測量樁和資料未經(jīng)復(fù)核不施工;材料不合格不施工;工程環(huán)境污染未經(jīng)檢查簽證不施工,。三不交接即：無自檢記錄不交接;不經(jīng)專業(yè)人員驗收合格不交接;施工記錄不全不交接。還有做好各道工序的三檢工作,。

在質(zhì)檢過程中,，要保持一種動態(tài)的監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)及糾正施工中存在的問題,。配合施工員對工程質(zhì)量作全面的檢查,，對施工中出現(xiàn)的問題及時提出、糾正,。對特殊工序的施工工藝的施工進(jìn)行全過程跟蹤檢查,，確保每道工序合格。檢驗工作是一項精細(xì)的檢驗過程,。細(xì)節(jié)決定成敗,，在主體施工過程中，曾多次檢查發(fā)現(xiàn)梁的鋼筋加密區(qū)錯誤,、柱鋼筋連接和梁柱節(jié)點(diǎn)不符合規(guī)范要求鋼筋班組改正;配合項目部巡查解決澆注的柱外觀不佳的問題,，通過要求木工加強(qiáng)模板支撐和砼澆注工改進(jìn)震搗工藝來解決漏漿問題;對進(jìn)場的商品砼嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，每個部位澆注前當(dāng)場檢查混凝土是否符合圖紙設(shè)計要求,，通知試驗員取樣并做好送檢記錄,。

對事后結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析，以便于工作的持續(xù)改進(jìn),。每天施工結(jié)束后對施工過程找出往后容易出現(xiàn)的問題及施工過程中可取之處,，寫入施工日記;參加項目部例會和每月的業(yè)主協(xié)調(diào)會，對如何工作才能確保取得實質(zhì)性成果進(jìn)行總結(jié),，不斷地提高個人的業(yè)務(wù)水平;將現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題急需公司協(xié)調(diào)解決的問題認(rèn)真反映出來,，將公司的與項目部有機(jī)的聯(lián)系在一起?？偨Y(jié)了1年來的工作,，雖然取得了一點(diǎn)的成績，自身也有了很大的進(jìn)步,，但是還存在著不足,，工作中偶有因為馬虎而造成工作失誤，給工作帶來不必要的麻煩,。有時工作敏感性還不是很強(qiáng),。對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前,，上報情況不夠及時,。許多工作還只能算是一般般。以后我會以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度仔細(xì)完成本職工作,。

xx年的結(jié)束,，xx年的到來，是開端也是結(jié)束,，展現(xiàn)在自己面前的是一片任自己馳騁的沃土,，也分明感受到了沉甸甸的責(zé)任,，我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足,，全力做好本職工作,。要保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞,、知難而進(jìn),、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,、積極進(jìn)取,、敢打敢上的拼搏精神。理清工作思路,，提高辦事效率,。在今后的工作和生活中我將繼續(xù)學(xué)習(xí)，深入實踐,，不斷提升自我,，不辜負(fù)公司給我的這個機(jī)會和領(lǐng)導(dǎo)以及同事對我的栽培與信任，我會和公司一起成長,。

質(zhì)量年度總結(jié)報告篇八

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轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)成為昨天,。在這過去的一年,，對于佳茂來說是不平凡的一年，我們進(jìn)行了多項設(shè)備及原（物）料改造,；也經(jīng)受了全球金融危機(jī)帶來的沖擊,，讓人感慨頗多。

今年以來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在同事們的大力支持下，品管部順利完成了本年度各項工作?，F(xiàn)將一年以來的工作情況向您們做一個總結(jié)報告,，請批評指證，謝謝,！

一,、部門管理上運(yùn)用系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的思想規(guī)范了品管部工作流程：

今年品管部人員狀況是:品管部人力：現(xiàn)有8人,，控制范圍廣：包括了進(jìn)料,、入庫,、出貨、生產(chǎn)各制程等工作,。加之公司在下半年加強(qiáng)了品管隊伍的建設(shè),，品管部同時也加強(qiáng)了檢驗人員的內(nèi)部培訓(xùn)，同時加強(qiáng)了原材料和入庫產(chǎn)品控制的力度,，工作量也隨之增大。在此種情況下必須加強(qiáng)部門管理,，必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化,、標(biāo)準(zhǔn)化。對此采取了以下措施：

1.采用日報表對當(dāng)天的工作進(jìn)行記錄,，采用周報和月報對當(dāng)周或當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié)并制定下周的工作計劃,。各責(zé)任人按計劃行事，并做到跟蹤,，驗證并保證總體任務(wù)的完成,。

2.對品管部各個控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件的方式予以標(biāo)準(zhǔn)化，讓各檢驗人員嚴(yán)格按文件作業(yè),，規(guī)范操作,。針對原來的進(jìn)料、出貨檢驗方法和判定標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,，檢驗員檢驗時要經(jīng)常相互探討,，并制定相關(guān)缺陷樣品封存，查找產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)并親自參與功能測試,，并將其形成標(biāo)準(zhǔn)文件,。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗項目和判定標(biāo)準(zhǔn)等多份文件及表格，為作業(yè)員提供判定準(zhǔn)則,。廠部份文件清單具體如下：

部門文件修訂

序號文件名稱

1包裝紙箱檢驗標(biāo)準(zhǔn)

2模具檢驗標(biāo)準(zhǔn)

3iqc檢驗規(guī)范

4供應(yīng)商考核規(guī)定

5成品入庫檢驗規(guī)范

6成品出貨檢驗規(guī)范

3.建全了品管部部門質(zhì)量目標(biāo),，包括進(jìn)料和成品漏檢率、品質(zhì)異常跟蹤處理率,、出貨批次合格率等,，以確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量。

4.加強(qiáng)技能知識學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)測試和質(zhì)量檢查方面的.知識,。以便生產(chǎn)能力擴(kuò)大在部門人力緊張時，檢驗人員綜合質(zhì)量監(jiān)控能力,，確保部門目標(biāo)任務(wù)的完成,。

二、完善質(zhì)量管理體系,，確保體系正常運(yùn)作：

xx年初步展開并實現(xiàn)以下項目：

1．為確保體系的正常運(yùn)作,，于12月23號iso9001：xx版質(zhì)量管理體系,，第三方年度監(jiān)審順利通過。

2．統(tǒng)計報表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計,，現(xiàn)已形成品質(zhì)周報和月報統(tǒng)計,，能直觀的反映各時期質(zhì)量狀況，以便于各責(zé)任部門/人員采取有效措施即時改善,。

3．完善公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo),，制定了統(tǒng)計和糾正預(yù)防措施作業(yè)辦法。通過管理評審會議,，對公司質(zhì)量目標(biāo),，于《xx年上半年部門質(zhì)量目標(biāo)》進(jìn)行修改。并通過《質(zhì)量月報》對目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行真實的統(tǒng)計,，直觀的反映目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成情況,。對未達(dá)標(biāo)的目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行跟蹤，要求責(zé)任單位改善,，確保目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成,。

xx年初步計劃完成項目：。

1．?dāng)M制不良品及次品再利用,，需規(guī)范對已入庫成品出現(xiàn)質(zhì)量問題的返工作業(yè),。

2．繼續(xù)強(qiáng)化產(chǎn)品的入庫控制力度，提升出貨產(chǎn)合格率,；

3．設(shè)定xx年公司整體目標(biāo),，階段目標(biāo)，部門目標(biāo)

4.對文件制定的一些看法,需要一定的可操作性,即是根據(jù)真正原因或需要而制定,同時改善的措施無有效落實,但對對策的跟進(jìn)效果或?qū)Σ叩暮侠硇詻]有根本落實驗證,。

三,、嚴(yán)格質(zhì)量控制，完善控制流程和檢測手段：

1.進(jìn)料品質(zhì)控制：1）.修改了《iqc進(jìn)料檢驗作業(yè)規(guī)范》,、《iqc進(jìn)料品質(zhì)檢驗項目和判定標(biāo)準(zhǔn)》文件,，規(guī)范了進(jìn)料檢驗作業(yè)流程和檢驗標(biāo)準(zhǔn)。

2）.嚴(yán)格進(jìn)料檢驗,，9月份開始統(tǒng)計檢驗物料301批,，發(fā)現(xiàn)8批不合格。

2.成品質(zhì)量控制：

1）.擬制了《qc成品入庫檢驗作業(yè)規(guī)范》,、《生產(chǎn)成品包裝檢驗作業(yè)規(guī)范》,、《qc成品檢驗項目和判定標(biāo)準(zhǔn)》文件，規(guī)范了成品檢驗作業(yè)和檢驗標(biāo)準(zhǔn),。

2）.加強(qiáng)了制程質(zhì)量控制,，設(shè)計了制程質(zhì)量統(tǒng)計報表提供給生產(chǎn)部加強(qiáng)制程質(zhì)量的統(tǒng)計分析。并針oqc檢驗到不合格項要求生產(chǎn)部改善,，從今年的成品檢驗結(jié)果來看,，制程交驗質(zhì)量得到很大的提升,，平均成品不良率從去年的10%降到今年的2.2%，提升了近7.8個百分點(diǎn),。

四,、xx年整體工作小結(jié)：

1.回顧過去的一年，在全體品管人員的努力下,，實現(xiàn)了品管部：作業(yè)按流程,、判定按標(biāo)準(zhǔn)、基本做到工作有記錄,、數(shù)據(jù)有統(tǒng)計的工作系統(tǒng)化,、標(biāo)準(zhǔn)化并實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

能真正杜絕問重復(fù)產(chǎn)生及習(xí)慣性不良的認(rèn)可,。

五,、xx年品管工作規(guī)劃：

時光飛逝,，轉(zhuǎn)眼將進(jìn)入虎福之年,。時值公司蘊(yùn)釀突破發(fā)展和走向規(guī)范化、制度化管理發(fā)展之際,，面對新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn),、市場的變化，品管工作任重而道遠(yuǎn),。

1.過去的一年品管部人員越來越感受到公司對質(zhì)量工作的重視度加強(qiáng),。品管部將繼續(xù)按照公司制定的總目標(biāo)，將品質(zhì)工作向各部門深入的指示,。提升品質(zhì)人員素質(zhì),，即時跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn),。做好xx年的品質(zhì)管理策劃,，嚴(yán)格質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿足客戶的需要,。在質(zhì)量控制上下大力氣加強(qiáng)對產(chǎn)品檢驗手段,、項目和方法的分析研究和策劃，必要時將qe工程質(zhì)量機(jī)能展開將引入質(zhì)量系統(tǒng)控制,，加強(qiáng)質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計和品質(zhì)異常的跟蹤,。

2.品質(zhì)控制機(jī)制雖然得以建立，但仍需進(jìn)一步完善,。今后我們將以xx年初將舉行的,，iso9001：xx內(nèi)審員上門或外送培訓(xùn)為契機(jī)，重新組建“內(nèi)審員隊伍”,，全面開展質(zhì)量體系工作,。加強(qiáng)對各部門質(zhì)量體系的監(jiān)督檢查,，保證質(zhì)量體系的有效性、適宜性和充分性,。

對iso9001：xx版在5月份前需更換到iso9001：xx版,，換版過程是：

1）.春節(jié)后各部門負(fù)責(zé)人需進(jìn)行xx版內(nèi)審員資格培訓(xùn)，及時換成iso9001：xx版,，在三月份后要運(yùn)行新版本,。

2）.在五月份cqc會進(jìn)行換版的第一次審核。（如沒有換版xx版會自動失效）

3）.內(nèi)校員資格培訓(xùn),，因公司比較多內(nèi)校儀器,，送外校費(fèi)用高也不方便，需送外培訓(xùn)一名內(nèi)校員,，內(nèi)校培訓(xùn)需在四月份前培訓(xùn)完成,。

3.推行績效考核與5s活動：

1）.為更好的調(diào)動員工工作效率，響應(yīng)公司薪酬改革的需要,，對品管檢驗人員的考核工作將加強(qiáng),。

2）.需進(jìn)行5s活動策劃，需擬制《5s推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員及職責(zé)》,、《5s工作推行實施辦法》,，對5s的推動組織、檢查標(biāo)準(zhǔn),、各部門負(fù)責(zé)區(qū)域和責(zé)任人,、獎罰辦法等需全面策劃討論，預(yù)計xx年3月份開始試驗推行,。

4．現(xiàn)將xx年品管部質(zhì)量目標(biāo)初步制定如下：

月不良率,；2%/客戶投訴：一般性1件/月嚴(yán)重0.2件/月