人生天地之間，若白駒過隙,，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，一起對今后的學(xué)習(xí)做個計劃吧,。相信許多人會覺得計劃很難寫,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助。

上半年工作總結(jié)與下半年工作計劃的區(qū)別篇一

一,、加強規(guī)范管理,，做好日常核算工作

1.作為非盈利部門，合理控制成本,，有效發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是財務(wù)部門工作的重中之重,，為此，財務(wù)部要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的旨意,，加強了各項數(shù)據(jù)統(tǒng)計的真實性,，給公司今后的發(fā)展提供了可靠的依據(jù),。

進一步加強會計核算工作，完善財務(wù)制度建設(shè),。

2.制度屬于企業(yè)的硬性管理,任何企業(yè)都有嚴格的規(guī)章制度財務(wù)部必須制定了各崗位工作職責(zé)分工,明確了各崗位工作職責(zé)和權(quán)限,。

(備有附件，已交人事部)

3.在應(yīng)收賬款上財務(wù)部起到了一個有效地監(jiān)督作用,，在實際工作中做到每周出具應(yīng)收賬款報表,，加大應(yīng)收賬款的管理，提高資金的運行質(zhì)量,。

做好財務(wù)檔案管理。

4.各項收支做到賬賬相符,，賬實相符,，做到了出有憑，入有據(jù),，在實際工作中報銷金額與票據(jù)相符,，做好重要空白憑證訂購，保管,，等管理工作,，起到財務(wù)部門的一個監(jiān)督作用。

5.嚴格遵守財務(wù)會計制度和稅收法則,，認真履行職責(zé),，順利完成并通過各種年審工作。

二.財務(wù)部工作計劃,。

1.為全面響應(yīng)公司五年發(fā)展規(guī)劃,，做好搞好固定資產(chǎn)預(yù)算治理工作，進一步做好費用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算治理,，認真做好預(yù)算的分析.分解和落實工作.讓預(yù)算真正發(fā)揮應(yīng)有的作用,。

2.加強各項費用的控制，采取集中控制與分散控制的原則,，集中控制是在分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,，指導(dǎo)財務(wù)部門統(tǒng)一控制，統(tǒng)一核算,，分散控制是有各個部門根據(jù)本部門職責(zé)分工,，對應(yīng)付的成本費用進行控制，采取行政負責(zé),，部門監(jiān)督的原則,，控制好業(yè)務(wù)招待費用的使用。

上半年工作總結(jié)與下半年工作計劃的區(qū)別篇二

一,、對銷售工作的認識

1.市場分析,，根據(jù)市場容量和個人能力,，客觀、科學(xué)的制定出銷售任務(wù),。暫訂年任務(wù)：銷售額100萬元,。

2.適時作出工作計劃，制定出月計劃和周計劃,。并定期與業(yè)務(wù)相關(guān)人員會議溝通,，確保各專業(yè)負責(zé)人及時跟進。

3.注重績效管理,，對績效計劃,、績效執(zhí)行、績效評估進行全程的關(guān)注與跟蹤,。

4.目標市場定位,，區(qū)分大客戶與一般客戶，分別對待,，加強對大客戶的溝通與合作,，用相同的時間贏取的市場份額。

5.不斷學(xué)習(xí)行業(yè)新知識,，新產(chǎn)品,，為客戶帶來實用的資訊，更好為客戶服務(wù),。并結(jié)識弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品提供商,，以備工程商需要時能及時作好項目配合，并可以和同行分享行業(yè)人脈和項目信息,，達到多贏,。

6.先友后單，與客戶發(fā)展良好的友誼,，處處為客戶著想,，把客戶當成自己的好朋友，達到思想和情感上的交融,。

7.對客戶不能有隱瞞和欺騙,，答應(yīng)客戶的承諾要及時兌現(xiàn)，講誠信不僅是經(jīng)商之本,，也是為人之本,。

二、銷售工作具體量化任務(wù)

1.制定出月計劃和周計劃,、及每日的工作量,。每天至少打30個電話，每周至少拜訪20位客戶,，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變,。上午重點電話回訪和預(yù)約客戶,，下午時間長可安排拜訪客戶?？紤]北京市地廣人多,，交通涌堵，預(yù)約時選擇客戶在相同或接近的地點,。

2.見客戶之前要多了解客戶的主營業(yè)務(wù)和潛在需求,，先了解決策人的個人愛好，準備一些有對方感興趣的話題,，并為客戶提供針對性的解決方案,。

3、從招標網(wǎng)或其他渠道多搜集些項目信息供工程商投標參考,，并為工程商出謀劃策,，配合工程商技術(shù)和商務(wù)上的項目運作。

4,、做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項,，并標注重要未辦理事項,。

5.填寫項目跟蹤表，根據(jù)項目進度：前期設(shè)計,、投標,、深化設(shè)計、備貨執(zhí)行,、驗收等跟進,，并完成各階段工作。

6,、前期設(shè)計的項目重點跟進,，至少一周回訪一次客戶，必要時配合工程商做業(yè)主的工作,，其他階段跟蹤的項目至少二周回訪一次,。工程商投標日期及項目進展重要日期需謹記，并及時跟進和回訪,。

7,、前期設(shè)計階段主動爭取參與項目繪圖和方案設(shè)計，為工程商解決本專業(yè)的設(shè)計工作,。

8.投標過程中,，提前兩天整理好相應(yīng)的商務(wù)文件，快遞或送到工程商手上,，以防止有任何遺漏和錯誤,。

9.投標結(jié)束,，及時回訪客戶，詢問投標結(jié)果,。中標后主動要求深化設(shè)計,，幫工程商承擔(dān)全部或部份設(shè)計工作，準備施工所需圖紙(設(shè)備安裝圖及管線圖),。

10.爭取早日與工程商簽訂供貨合同,，并收取預(yù)付款，提前安排備貨,，以最快的供應(yīng)時間響應(yīng)工程商的需求,，爭取早日回款。

11.貨到現(xiàn)場,，等工程安裝完設(shè)備,，申請技術(shù)部安排調(diào)試人員到現(xiàn)場調(diào)試。

12.提前準備驗收文檔,，驗收完成后及時收款,，保證良好的資金周轉(zhuǎn)率。

三,、銷售與生活兼顧,，快樂地工作

1.定期組織同行舉辦沙龍會，增進彼此友誼,，更好的交流,。

客戶、同行間雖然存在競爭,，可也需要同行間互相學(xué)習(xí)和交流,，本人也曾參加過類似的聚會，也詢問過客戶,，都很愿意參加這樣的聚會,，所以本人認為不存在矛盾，而且同行間除了工作還可以享受生活,，讓沙龍成為生活的一部份,，讓工作在更快樂的環(huán)境下進行。

上半年工作總結(jié)與下半年工作計劃的區(qū)別篇三

一,、參加財務(wù)人員繼續(xù)教育每年財務(wù)人員都要參加財政局組織的財務(wù)人員繼續(xù)教育,。

首先參加財務(wù)人員繼續(xù)教育，了解新準則體系框架,，掌握和領(lǐng)會新準則內(nèi)容,，要點、和精髓,。

全面按新準則的規(guī)范要求,，熟練地運用新準則等,，進行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表、表格的編制,。

二,、新年度，財務(wù)室將從：財務(wù)會計工作,、惠民專項資金方面,、信息與統(tǒng)計方面和固定資產(chǎn)醫(yī)療設(shè)備管理方面入手做好各項工作。

1,、做好財務(wù)基礎(chǔ)及核算工作,，同時加強財務(wù)室與各科室之間的溝通聯(lián)系工作，積極參與到醫(yī)院的經(jīng)營活動中去,，做到事前了解,、事后分析，加強財務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測和分析工作,，發(fā)現(xiàn)問題及差異時及時與各科室溝通并查明原因予以糾正,。

2、創(chuàng)新思路,，加強財務(wù)管理和監(jiān)督工作,，查疏堵漏，把工作做深做細,，加強財務(wù)收支監(jiān)管力度，確保醫(yī)院收入不外流,，醫(yī)院資金能夠合理有效的運轉(zhuǎn)使用,，使醫(yī)院效益化。

3,、不斷加強自身學(xué)習(xí),，提高自身業(yè)務(wù)水平，虛心向有經(jīng)驗的同志學(xué)習(xí),，認真探索,，總結(jié)方法，增強業(yè)務(wù)知識,，掌握業(yè)務(wù)技能,，提高自身業(yè)務(wù)管理水平，力求為領(lǐng)導(dǎo)管理決策提供切實可靠的財務(wù)依據(jù),，能夠真正發(fā)揮財務(wù)人員應(yīng)有的作用,。

4、加強基本公共衛(wèi)生補助資金,、基本藥物補助資金和村醫(yī)補助等惠民專項資金的管理和合理使用,，按照現(xiàn)行財政管理體制,，各項經(jīng)費收支均依照《事業(yè)單位財務(wù)制度及其會計制度》及院內(nèi)財務(wù)管理制度進行管理，20__年政府收支分類科目依照《事業(yè)單位財務(wù)制度及其會計制度》進行明細分類核算,。

5,、對各個部門需要采集單位和個人的信息，要及時配合和完善好工作;勞動工資統(tǒng)計工作也要認真,、仔細,，做好臺賬和季度、年度的統(tǒng)計工作,，確保上報統(tǒng)計數(shù)據(jù)真實,、準確。

6,、加強固定資產(chǎn),、醫(yī)療設(shè)備的管理：加強配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的決策，對固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)進行有效的分類,、整理,，建立新增新建購置資產(chǎn)的審批制度,,建立報廢及轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的交接手續(xù)，對資產(chǎn)建卡建檔的管理體制,，確保資產(chǎn)的合理配量,，高效運作。

每年進行一到兩次固定資產(chǎn)的盤點清查,。

醫(yī)用物資及藥品：積極與藥房和物資管理部門進行對賬,，確保賬目與實際庫存物資一直，每年進行庫存物資的盤點清查,。

三,、加強醫(yī)院財務(wù)管理制度：

嚴格執(zhí)行醫(yī)院財務(wù)管理制度，落實固定資產(chǎn)購置處理,、開支審批等制度,，確保醫(yī)院財務(wù)管理工作嚴格規(guī)范。

做好財務(wù)分析：為領(lǐng)導(dǎo)決策提供真實的財務(wù)信息,，各期的財務(wù)分析是一種幫助領(lǐng)導(dǎo)了解醫(yī)院當前財力狀況比較理想的上報方式,。

在財務(wù)分析中，財務(wù)人員不能只報喜不報憂,，應(yīng)實事求是地反應(yīng)當期財務(wù)狀況,，并根據(jù)自己的經(jīng)驗向領(lǐng)導(dǎo)提出合理的建議和看法，供領(lǐng)導(dǎo)決策和參考,。

四,、加強對出納工作的指導(dǎo)和監(jiān)督。

1、指導(dǎo)出納做好銀行存款和現(xiàn)金日記賬,，加強現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算的管理,。

2、督促出納做好各種費用開支的核算,，及時進行記帳,，編制出納日報明細表，匯總表;嚴格支票領(lǐng)用手續(xù),，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)帳支票,。

五、在業(yè)務(wù)知識和管理經(jīng)驗上與自已的本職工作要求還存有一定的差距,。

開展工作的思路還不夠?qū)拸V,，缺乏創(chuàng)新精神。

日常工作中有些做的不夠細致,、深化,，管理只停留在表面，沒有起到真正的作用,，針對這種情況以后如何將工作做細做深,，加強財務(wù)監(jiān)督管理職能，應(yīng)是我今后工作中的重點,。

所以在20x年及以后的工作中財務(wù)人員應(yīng)該加強學(xué)習(xí),，才能更好的完成自身的業(yè)務(wù)工作。

總之在新的一年里,，我將會堅持做到身體力行,，以更加飽滿的工作熱情，以更加積極的精神面貌投入到工作中去,，立足自身崗位,，履行自身工作職責(zé)，繼續(xù)加大財務(wù)管理力度,，提高自身業(yè)務(wù)操作能力,，充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用,，積極完成全年的各項工作計劃,，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻我的微薄之力!

上半年工作總結(jié)與下半年工作計劃的區(qū)別篇四

x年下半年，我局將繼續(xù)圍繞縣委,、縣政府中心工作,，立足實際，認真履職,，著力推進各項民生工作,，著力提高人民群眾生活水平，著力促進x經(jīng)濟發(fā)展,、社會和諧穩(wěn)定,。

一,、加強各項創(chuàng)建工作，力爭各項創(chuàng)建一舉達標

(一)建成專用城鄉(xiāng)低保檔案室,，實現(xiàn)城鄉(xiāng)低保信息全省共享,，達到城鄉(xiāng)低保網(wǎng)絡(luò)化規(guī)范管理目標。

(二)加強x鎮(zhèn)x社區(qū)創(chuàng)省級養(yǎng)老服務(wù)社會化示范社區(qū)的打造,，實現(xiàn)設(shè)備齊全,、功能完善、管理規(guī)范,。

(三)加強竹園鎮(zhèn)梁沙社區(qū)創(chuàng)國家綜合減災(zāi)示范社區(qū)的打造,，進一步提升社區(qū)防災(zāi)減災(zāi)能力。著力完善全縣縣,、鄉(xiāng),、村三級災(zāi)情預(yù)警信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。

(四)加強省雙擁模范縣城創(chuàng)建工作,，力爭創(chuàng)建工作一舉達標,。

(五)著力改善木魚鎮(zhèn)木魚社區(qū)、橋樓鄉(xiāng)新平社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，全力打造全縣社區(qū)精品,。

(六)加強全國敬老文明號和省級敬老模范縣創(chuàng)建工作，努力營造愛老,、敬老,、助老良好氛圍，扎實穩(wěn)步推進老齡工作,。

二,、加強民生工程，實現(xiàn)民生目標超額完成

(一)扶貧解困工程

加強城鎮(zhèn)和農(nóng)村困難群眾門診人均救助,，加強城鎮(zhèn)和農(nóng)村困難群眾住院人均救助,，全面提升救助標準，切實解決困難群眾看病難,、就醫(yī)難實際問題,，全面完成城鄉(xiāng)低保和農(nóng)村五保參合任務(wù)，確保困難群眾的基本生活,。

(二)社會保障工程

加強城鄉(xiāng)低保管理工作,，積極開展農(nóng)村五保集中入住敬老院工作，建設(shè)完成1所社區(qū)達省級養(yǎng)老服務(wù)社會化示范社區(qū),，建立完成1所兒童福利指導(dǎo)中心,，全面提升社會福利保障水平。

三、加強民政重點工作,，業(yè)務(wù)目標圓滿完成

(一)大力開展十大救助宣傳,，深入貫徹落實十大救助制度

深入宣傳十大救助制度，完善十大救助制度救助程序,，實施規(guī)范救助,，切實解決困難群眾的實際問題，促進社會和諧穩(wěn)定,。

(二)加強城鄉(xiāng)低保規(guī)范化建設(shè),，提高救助覆蓋面和救助標準

進一步完善城鄉(xiāng)低保管理條例，大力加強城鄉(xiāng)低保動態(tài)管理,。通過動態(tài)管理,，實現(xiàn)應(yīng)保盡保，規(guī)范施保,，進一步提升保障水平和救助覆蓋面,。

(三)加強防災(zāi)減災(zāi)工作，不斷提升減災(zāi)救災(zāi)能力

積極組織參加全縣各項防災(zāi)減災(zāi)應(yīng)急演練和各項搶險防災(zāi)工作,，完善各項應(yīng)急預(yù)案,，落實各項值班備勤制度，儲備充足的救災(zāi)應(yīng)急物資,，全面提升防災(zāi)減災(zāi)能力,。

(四)加強社會福利和老齡、慈善事業(yè),，全面提升社會幸福指數(shù)

實現(xiàn)“三孤”,、重點優(yōu)撫對象、農(nóng)村五保對象集中和分散供養(yǎng),，集中供養(yǎng)率和生活補助達標,。積極完成愛心慈善超市網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，年底建成投入使用,。努力完成福彩銷售任務(wù),。加強新《老年法》的宣傳，貫徹落實各項老年優(yōu)待政策,，推進老齡事業(yè)健康發(fā)展,。

(五)加強基層政權(quán)建設(shè)，提升基層組織服務(wù)能力

加強指導(dǎo)全縣15個新農(nóng)村社區(qū)創(chuàng)建,、2個城市社區(qū)創(chuàng)建和4個精品社區(qū)的打造工作,。認真做好全縣第九屆村(居)委會換屆選舉工作,，確保下半年換屆選舉一舉成功,。

(六)加強優(yōu)撫安置工作，提升優(yōu)撫安置工作水平

及時清理核對優(yōu)撫對象減員情況，進一步完善優(yōu)撫對象撫恤政策自然增長機制,。認真做好退伍軍人安置工作,，完成全年安置任務(wù)。認真開展涉軍人員不穩(wěn)定因素的摸排,，切實做好涉軍信訪穩(wěn)控工作,。

(七)加強社會事務(wù)管理，提升社會事務(wù)管理能力

鞏固婚姻登記機關(guān)創(chuàng)建成果,，深入推進婚姻登記規(guī)范化建設(shè),。認真做好縣城和鄉(xiāng)鎮(zhèn)街門牌設(shè)置安裝工作。加強《x縣惠民殯葬救助辦法》制度宣傳,，大力實施惠民殯葬服務(wù),。認真抓好社團登記和年檢工作，進一步規(guī)范了社團和民辦非的管理,。加強收養(yǎng)登記和城市生活無著落的流浪乞討人員救助管理工作,，促進社會和諧穩(wěn)定。

按照目標任務(wù),，認真對照梳理,，查漏補缺，完善資料,，歸檔立卷,，確保x年度民政工作目標圓滿完成

上半年工作總結(jié)與下半年工作計劃的區(qū)別篇五

一、20x年的全面財務(wù)預(yù)算,。

也就是要把20x年全年的客流量,、銷售收入、各項成本,、費用,、利潤總額等全部做一個初步的預(yù)算，并對20x年全年的各類資產(chǎn)購置,、材料采購(分具體的品種明細)進行初步預(yù)算,。

這樣，在年初就可以預(yù)知20x年全年的大致經(jīng)營情況,。

規(guī)定完成日期：12月20日前,。

(附：預(yù)算表格x份)

二、20x年全年的資金計劃,。

在全年預(yù)算的基礎(chǔ)上,，對20x年全年的資金收支情況進行預(yù)測，做出20x年的資金計劃,，為20x年總體的資金調(diào)度和安排提供參考依據(jù),。

規(guī)定完成日期：12月20日前,。

(附：資金計劃表格x份)

注：公司目前暫時不考慮現(xiàn)金流量的問題。

三,、對所有的資產(chǎn)進行全面盤點,。

要求財務(wù)部組織對公司全部資產(chǎn)進行年終全面盤點，并與20x年的年終全面盤點進行比較分析,，找出資產(chǎn)增減的原因,。

規(guī)定完成日期：20x年1月5日前。

四,、對20x年全年的經(jīng)營情況做進行全面的總結(jié)分析,。

1.對公司20x年全年的經(jīng)營情況進行總結(jié)：包括收入、客流,、成本,、費用、利潤,、資金實際收支,、資產(chǎn)和負債的增減變動等;(附表格x份)

2.與20x年全年的經(jīng)營情況做對比分析總結(jié);(附表格x份)

3.對20x年的任務(wù)指標完成情況進行分析總結(jié)。

(附表格x份)

規(guī)定完成日期：20x年1月15日前,。

五,、做全年的工作總結(jié)報告。

要求所有從事財務(wù)工作的人員,，從經(jīng)理到庫管員都要做一個全年的工作總結(jié),。

規(guī)定完成日期：20x年1月15日前。

六,、年終評優(yōu),。

對財務(wù)系統(tǒng)的每個崗位都評選出一個先進來，具體評選辦法另發(fā),。

七,、召開年終工作總結(jié)表彰大會。

計劃在春節(jié)前,，在全公司召開一個所有財務(wù)人員都參加的“年終財務(wù)工作總結(jié)大會”,，并現(xiàn)場對評選出來的先進進行表彰。

上半年工作總結(jié)與下半年工作計劃的區(qū)別篇六

轉(zhuǎn)眼間,，一年又過半了,，回顧這半年來的工作，我在各位同事的支持與幫助下,，按照公司和個人的年度計劃,，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作,，我對本職工作有了新的認識,，而且個人工作能力也得到較大的提高?，F(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：

一、上半年工作總結(jié)：

(一) ,、知識管理

20ss年根據(jù)集團知識管理積分辦法，結(jié)合公司實際,，調(diào)整了公司原有的km推進考核評價方案,，新的積分卡更加注重考核結(jié)果量化、過程導(dǎo)向化,、知識創(chuàng)新化,。通過近半年的施行，達到了較好的效果,。

數(shù)據(jù)回顧：

(1),、20ss年集團知識管理考核積分卡(截止5月)

說明：截止5月，集團平均分為87分,，90分以上的有25家;80分以上的有34家,，最低分為57分;并列xx0分的有14家(包含集團職能部門)，黃石公司集團并列第一,，華南第一,。去年同期排名43名。

(2),、20ss年集團知識管理考核——個人積分

說明：員工平均積分年累計為18.85分,，排名前列。

(3),、20ss年集團知識管理考核——頻道點擊

1,、培訓(xùn)覆蓋面力求xx0%

20ss年，集團調(diào)整了考核要求,，形成了以cko頻道為核心的考核機制,，重點關(guān)注各工廠的頻道點擊、員工積分,，同時也調(diào)整了cko積分辦法,。對此，公司也作出了相應(yīng)的調(diào)整,，并在3月至5月對各部門進行相關(guān)培訓(xùn),。通過培訓(xùn)，使員工明白怎樣可以提高積分,、怎樣推薦,、怎樣點評、怎樣使用審批流程等,。各部門通過培訓(xùn),，km推進氛圍較好,，員工自覺使用km工具并達到可喜成果。

2,、組織成立項目小組

3月成立qc小組,，主要圍繞“如何提高km積分卡在集團的排名”展開項目攻關(guān)。4月召開項目啟動會議,，明確責(zé)任人及活動分工,。每月回顧總結(jié)，遵循pdca原則達到預(yù)期目標,。通過項目攻關(guān),，我們規(guī)范了推進要求，解決了每月存在的不同問題,。

3,、迎接集團km現(xiàn)場審計

3月底，集團企劃總部劉曾,、張宇童兩位老師來我司現(xiàn)場查核知識管理推進工作,，高度贊揚了我司的km推進工作，認為我司亮點很多,，值得兄弟工廠借鑒,，特別是流程規(guī)范、流程效率高,。本次查核我司成績?yōu)?9分,，為第一批查核單位。

4,、參加知識管理年會,，黃石公司大放光彩。

4月28日,，青島啤酒第二屆知識管理精英論壇與qc成果發(fā)布會在上海松江隆重召開,，姜宏副總裁等公司領(lǐng)導(dǎo)及來自各業(yè)務(wù)單位及各職能部門知識管理和qc工作者200余人共同參加了此次盛會。

在本次大會上,，黃石公司集體或個人共榮獲4項榮譽,，著實給力。

(1),、黃石公司總經(jīng)理檀總榮獲集團“知識管理卓越領(lǐng)導(dǎo)者”榮譽稱號(全集團各級工廠及職能部門參評,，本獎項只有6名);

(2)、黃石公司榮獲集團“知識管理頻道經(jīng)營進步獎”(km推進團隊集中亮相,，并多次受到好評,，其中黃石公司的km推進考核細則在知識管理精英論壇上被集團老師分享推薦);

(3)、個人榮獲集團“最佳知識管理專員”榮譽稱號,。

本次年會上,，集團高度評價我司的km推進工作,，通過交流學(xué)習(xí)，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進思路,，對我們的工作給予了充分的肯定,。

(二) 、現(xiàn)場管理

數(shù)據(jù)回顧：

1,、調(diào)整考核思路,，糾正了部門班組原有“做得多錯的多”、“職能部門和生產(chǎn)部門考核不均衡”等現(xiàn)象;

20xx年,，通過與部門班組的溝通,，發(fā)現(xiàn)很多員工對6s推進有抵觸情緒,，認為“面積越大,，做得事情越多，錯就越多,，考核就越嚴重,。”這種情況無形中打消了員工的積極性,，特別是生產(chǎn)部門員工認為與優(yōu)秀無緣,，索性放棄。針對這種情況,，20ss年公司調(diào)整考核思路,，引導(dǎo)員工“有做必有果”，班組培訓(xùn),、班組自查,、按時整改、完成會議決議等等要求紛紛納入考核項目,，改變以往只以檢查結(jié)果作為考核依據(jù)的形式,，讓員工正真認識到“做得多、做得對就可以得分高”,。

2,、規(guī)范班組現(xiàn)場管理，發(fā)揮班組主觀能動性,，變被動為主動,，持續(xù)開展部門自查和班組自查;

按照20ss年制定的推進思路，各部門積極開展部門或班組自查,，周自查已經(jīng)成為部門的習(xí)慣,。各部門均形成以部門部長和部門6s推進員為核心的自查小組，按期查核一周內(nèi)部門不合格事項并督辦上周整改事項,。各部門或班組6s推進氛圍較好,，例如綜合部小車班成員主動開展季度現(xiàn)場管理回顧工作;生產(chǎn)部成品庫較去年改觀較大,，現(xiàn)場面貌煥然一新;工程部制冷班、配電班,、財務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場有條不紊,，被評為“現(xiàn)場管理紅旗班組”;班組會議學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理推進技巧，回顧現(xiàn)場管理存在的問題,。

3,、“示范點”、“現(xiàn)場亮點”以點帶面,，提升員工積極性,。

公司月度查核，部門主動上報,，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場亮點,，例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場統(tǒng)一有序，標示規(guī)范的員工水杯,、工程部鍋爐班的小改小革,、人力資源部物品定置管理等。班組示范點及亮點的宣傳有利的推動了部門的管理工作,，提升了員工的積極性,。

4、引入“現(xiàn)場管理優(yōu)秀部門流動紅旗”及“現(xiàn)場管理部門警示旗(藍旗)”管理策略,，鞭策部門力爭先進,。

(三)、包裝有效工時

數(shù)據(jù)回顧：

1,、成立“包裝有效工時”項目攻關(guān)小組,，圍繞課題進行項目攻關(guān)。3月成立“包裝有效工時”qc項目小組,，成員包含生產(chǎn)部,、人力資源部及包裝部成員。月度開展小組活動,，按期回顧和總結(jié)月度推進工作,，并解決存在問題。

2,、包裝部“有效工時”氛圍較好,，班組長學(xué)習(xí)有效公司的統(tǒng)計方法，有效工時數(shù)據(jù)評比落實到包裝班組,，班組成員每周可以查看有效工時數(shù)據(jù),。

3、有效工時管理工具指導(dǎo)生產(chǎn)，引導(dǎo)包裝開班生產(chǎn),。按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃,，結(jié)合工時統(tǒng)計方法指導(dǎo)生產(chǎn)，包裝部部門領(lǐng)導(dǎo)一致支持“開三班”生產(chǎn),。與20xx年同期比,，產(chǎn)銷量增長，生產(chǎn)人員減少,，達到了“減員增效的”目的,。

(四) 、e-hr人事信息管理

e-hr人事信息管理為20ss年新增職責(zé),，通過半年的學(xué)習(xí)和實際操作基本掌握了相關(guān)要求和操作技巧,。

1、員工自助查詢,。

2,、積極學(xué)習(xí)新操作手冊，月度erp維護正常,，集團月度查核沒有出現(xiàn)異常,。

3,、參加華南區(qū)域erp人事薪酬管理培訓(xùn),，考試成績名列前茅，順利取得結(jié)業(yè)證書,。

二,、上半年工作不足：

1、深入一線不夠,，基礎(chǔ)工作缺少根基,。對基層員工的需求情況了解少，不能及時掌握他們的相關(guān)情況,。

2,、管理缺乏魄力。主要體現(xiàn)在考勤管理上,，工作滯后,，致使遲到、早退現(xiàn)象時有發(fā)生,。

3,、對精細化的管理理念和工作方法缺少深刻的認識和理解。對集團推崇的較好的管理工具學(xué)習(xí)不透,，研究不深,，理解不全面。例如對集團包裝有效工時的理解不深，導(dǎo)致hr績效積分卡多次失分,。

4,、學(xué)習(xí)力還有待提升，關(guān)注面過窄,，自己的學(xué)識,、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離，不利于工作的正常開展,。

5,、現(xiàn)場管理檢查力度不夠，常規(guī)性問題經(jīng)常出現(xiàn),，對一些不符合項的整改跟進滯后,，部門間的溝通還有待于加強。

三,、下半年工作計劃：

1,、知識管理

(1)、完善知識管理月度查核清單,，梳理部門常規(guī)文檔,，建立km文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的及時性,。

(2),、總經(jīng)理特殊門戶的搭建。積極爭取集團的資源,，力爭成為第一批試點單位,，為公司高管定制專有的km門戶。

(3),、進一步完善審批流程,。

(4)、網(wǎng)上調(diào)查,、時間管理模塊的推進,。

我們的目標：總結(jié)先進工廠的亮點，打造一流的知識管理團隊,，奮力躋身集團前12名,。

2、現(xiàn)場管理

(1),、持續(xù)開展旺季綜合檢查,。

(2)、部門6s專員培訓(xùn)學(xué)習(xí),，加強檢查的能力,。

(3)、編制辦公室及部分生產(chǎn)班組現(xiàn)場管理示范圖，要求部門管理人員比對圖文規(guī)范現(xiàn)場,。

3,、有效工時管理

(1)、完善班組有效工時評比制度,，充分激勵班組員工,。

(2)、規(guī)范員工考勤管理,，跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計,，加強班組長對有效工時的深入理解。

4,、e-hr人事信息管理

(1),、員工照片維護;

(2)、按照集團要求維護培訓(xùn)信息等特殊信息;

(3),、學(xué)習(xí)薪酬管理模塊的操作,。

上半年工作總結(jié)與下半年工作計劃的區(qū)別篇七

新的一年已經(jīng)開始，為了更好的完成來年的工作任務(wù),，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個匯報,。在過去的一年里，嚴格按照公司采購管理制度,，極力控制采購成本,，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務(wù)。在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí),，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能,，征詢產(chǎn)品信息,，加強溝通,，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使各項工作正確,、準確率力爭達到100%為了更好的完善采購工作,，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)：

一,、在工作中要多跑,、多對比、多總結(jié),，邊學(xué)習(xí)邊實踐,，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平，加強與供應(yīng)商溝通,，及時做好跟催工作,，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時、按質(zhì),、按量提供好所需的各種輔料

二,、跟現(xiàn)場，逐步加強與各部門的溝通,，嚴格控制采購時間和采購周期,，保證各種輔料的購進科學(xué)合理，極力配合公司各項財產(chǎn)運營工作,，當不同的物品及輔料進廠前,，要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

三,、在倡導(dǎo)公司制度做好每日計劃與總結(jié)的前提,，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作,，處理的事,，對所做的情況做一總結(jié)，對沒有處理好的事,，緊接處理,，盡量做到問題不推遲，盡最快解決,。

四,、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料,，一定要對要采購的輔料細心的分析,，在做信價比，始終堅持做好以質(zhì)論價,，貨比三家,，多快好省的采購原則。

五,、學(xué)會主動與人溝通,，交流：經(jīng)常與車間，倉庫,，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸,，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要,，減少工作失誤,，提高工作效率。

六,、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量,，在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施,，并與供應(yīng)商聯(lián)系,，和有關(guān)部門進行協(xié)商處理。

綜上所述,，在以后的工作中,，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗,，高標準嚴要求的完成各項工作,，總之，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的,，在此表示感謝!爭取在新的一年里能取得更大的進步!

上半年工作總結(jié)與下半年工作計劃的區(qū)別篇八

銷售工作,，是以結(jié)果為導(dǎo)向的工作，20xx年上半年已結(jié)束,，總結(jié)工作成果如下：

上半年工作回顧：

今年公司繼續(xù)了20xx年回款緊張,，流動資金嚴重不足的狀態(tài)，時常出現(xiàn)供應(yīng)商付款艱難,，銷售員借款困難的現(xiàn)象,，所以有計劃的對賬開票，積極催收貨款成為今年工作的重中之重,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的有序安排,，時時提供詳盡的資料，以及大力的監(jiān)督下,，開票回款工作實施較為順利,。

產(chǎn)品種類：

代理產(chǎn)品：標準通用刀具方面的代理，包括korloy,、京瓷,、三菱、osg等,，復(fù)雜及相關(guān)刀具方面的代理包括dtr滾刀,、dathan插齒刀、拉刀,、金剛石滾輪等，另外還有比較重要的是整體硬質(zhì)合金刀具(包括標準與非標的鉆頭,、銑刀,、鉸刀等)供應(yīng)商廠家的選擇。對于供應(yīng)商來說,，我們是他們的客戶,，他們也是像我們服務(wù)我們的客戶一樣在服務(wù)我們,，但是不知道為什么，我們與供應(yīng)商之間的關(guān)系并不是很默契,，偶爾會有不付款不發(fā)貨,、不投產(chǎn)、貨期不能夠提前,、提供產(chǎn)品不合格也不處理等不給力的現(xiàn)象發(fā)生,，不能夠像我們銷售站在客戶角度去考慮問題一樣，急我們所急,，幫助我們解決困難,，這種情況只能說明供應(yīng)商還不夠重視我們，我們的采購量可能也不大,，所以希望公司可以重點的培養(yǎng)幾個給力的供應(yīng)商,，在我們需要幫助的時候也可以伸出援助之手。

鋼制刀體的非標刀具：bt,、hsk等接口的非標鏜刀體目前市場上的競爭對手越來越多,，目前碰見的有力對手當屬廊坊百斯圖，其成立于20xx年,，短短幾年時間,，其銷售業(yè)績早已超過千萬，現(xiàn)已被廈門金鷺收購,，專門針對于鋼制非標刀具進行開發(fā),，其產(chǎn)品質(zhì)量及價格都非常有競爭優(yōu)勢，幾次比較,，均以失敗告終,。

超硬類刀具：我司目前在超硬刀具方面制作較多的是導(dǎo)條刀制作及修理、非標刀桿,、鉸刀,、絎磨頭等產(chǎn)品，多為技術(shù)含量較高的高難度產(chǎn)品,，雖然多數(shù)都已成功,，但是有一些經(jīng)過了多輪的實驗，公司與客戶都付出了很多,?？偨Y(jié)下來，很多困難的產(chǎn)品不是我們主動要求制作的,，或是客戶提出的實驗要求,、或是為了開發(fā)一個新客戶而尋找的切入點，是被逼出來的絕路逢生,，但這并不是公司發(fā)展的本意,。眾所周知,，具有可持續(xù)消耗性的產(chǎn)品有刀片和鉸刀的新品制作，另外就是承接各種超硬刀具的修磨業(yè)務(wù),。修磨業(yè)務(wù)我司一直在努力承接,，但刀片與鉸刀的業(yè)務(wù)一直不是特別飽滿，刀片有標準與非標之分,，我司目前只針對于老客戶使用量較大的非標刀片進行生產(chǎn),，標準刀片基本不做生產(chǎn)，這將損失一部分市場,，所以公司可以適當?shù)膶⒊Ｓ玫臉藴实镀膸齑娼⑵饋?，從而提高競爭?yōu)勢，不過這又會陷入價格戰(zhàn)的漩渦,，其中的利弊還需領(lǐng)導(dǎo)做決斷,。

市場主要方向：

汽車零部件廠家依舊是我公司主要客戶，其中動力與傳動系統(tǒng)一直是我司主攻方向,，也是我們銷售員多年主攻的方向,，但是一臺汽車，上面除了動力與傳動系統(tǒng)之外,，還有轉(zhuǎn)向和底牌系統(tǒng)是屬于機械加工范疇,，可以進行業(yè)務(wù)拓展，包括轉(zhuǎn)向器套筒,、轉(zhuǎn)向節(jié)(鋼制,、鑄鐵、鋁),、齒輪齒條,、差速器、分動器,、半軸,、車橋、球頭等,，部分產(chǎn)品已經(jīng)成為我們的客戶,，但由于地域及人員差異，不能夠進行資源整合與資源共享,，所以就要靠自己拓展視野,，學(xué)習(xí)相關(guān)知識，以備不時之需,。

另外,，航空航天市場潛力依舊巨大，國家對于航空航天事業(yè)的投資數(shù)以百億,，相比軍工行業(yè)有之過而無不及,，并且航空航天所使用的刀具，大多以超硬刀具為主,，這也是我司的優(yōu)勢,，雖然同種產(chǎn)品銷量與量產(chǎn)的汽車行業(yè)不能相比，但是其價格高昂,，種類繁多,，消耗量也很客觀，所以是一個值得拓展的市場,。目前我司與航空發(fā)動機合作較多,，可以先從這里努力，使我司有一天能夠進入航空領(lǐng)域的供應(yīng)商,，那么超硬刀具業(yè)績將會有顯著的增長,。

下半年工作計劃：

積極的回款與對賬政策，在下半年的工作中,，依舊要努力貫徹實施下來,，盡全力減少公司的欠款，增加公司的流動資金,，從而對公司的正常運營有一個良好的保障,。

機械加工所涉及的行業(yè)，包括數(shù)控機床(備品備件),、工裝夾具,、切削刀具、冷卻液油品和產(chǎn)品工件共五大類,，其中數(shù)控機床廠家當屬龍頭老大,，他可以包含于其他四個行業(yè)，它可以直接與客戶談判,，實現(xiàn)整個產(chǎn)品的生產(chǎn),，完成交鑰匙工程，不過機床屬于非消耗型產(chǎn)品,，同一個客戶,，一筆訂單完成后，短期內(nèi)不會再有業(yè)務(wù),，而切削刀具,、冷卻液油品和產(chǎn)品工件這三類屬于可消耗型行業(yè)，也是我們公司接觸較多的三個行業(yè),，而目前的銷售模式往往都是進口產(chǎn)品國產(chǎn)化,，或者逐一替換其他廠家產(chǎn)品的形式，很少有國產(chǎn)廠家可以直接與機床廠家配合進行交鑰匙工程,。

目前國內(nèi)較流行的交鑰匙工程,，可以劃分為三個檔次,，第一是以德國格勞博為代表的歐美生產(chǎn)線，其生產(chǎn)線所使用的產(chǎn)品大約有90%以上均為進口,，其價額昂貴,，不是一般企業(yè)所能承受的。第二是以日本山崎馬扎克為代表的日韓生產(chǎn)線,，其生產(chǎn)線所使用的產(chǎn)品大約有60%以上均為進口,，機床為合資產(chǎn)品，工裝夾具為國內(nèi)制造,，但是電,、氣、液控制單元要采用日本進口,，切削刀具大多選擇日本三菱與osg,，冷卻液油品也是日本進口，有時產(chǎn)品工件初期也要是日本鍛造后發(fā)到國內(nèi)生產(chǎn),，不過生產(chǎn)線的穩(wěn)定性還是值得認可的,。第三就是以沈陽機床為代表的國產(chǎn)生產(chǎn)線，按照常理來看,，其配備的產(chǎn)品應(yīng)該均為國產(chǎn)才對,，但事實卻恰恰相反，特別是刀具這一類產(chǎn)品,，所配備的刀具大多都是進口產(chǎn)品,，最次也是中國臺灣的，所以我個人認為,，在我們能力允許的情況下,，做生產(chǎn)線初期的刀具配套，也會有較大的市場,，這樣也改變了我們以往的逐一替換的銷售模式,。

雖然案例有成功也有失敗的，但是我個人認為,，在銷售人員及公司的綜合能力允許的情況下,，可以進行生產(chǎn)的初期陪刀，以改變傳統(tǒng)的替換刀具的銷售模式,，但并不是完全放棄以往的熟悉模式,，兩者相結(jié)合，實現(xiàn)最終的業(yè)績目標,。

上半年工作總結(jié)與下半年工作計劃的區(qū)別篇九

回顧20xx年,，是感恩的一年，真心感謝佳潤公司給我提供磨練自己的機會;更感謝公司領(lǐng)導(dǎo)一直以來對我的信任與栽培;同時也感謝公司全體同事們的支持與幫助。

回顧20xx,，思考亦多,，感慨亦多，收獲亦多,?！懊Σ⑹斋@著,，累并快樂著”成了心曲的主旋律,，常鳴耳盼。20xx年對我來講是印象深刻的一年,，我來采購部整整一年,，一切都是從零開始的?？偨Y(jié)自己在這一年的工作情況,，總的來說20xx年是我成長的一年，學(xué)習(xí)的一年,。壓力帶來了累的感覺,，累中也融進了收獲的快樂。在這個年度總結(jié)中,，我特別要感謝我的領(lǐng)導(dǎo),，我的同事，因為是領(lǐng)導(dǎo)的信任和鼓勵,，讓我的工作能力有了大的提高,，心理素質(zhì)也越來越好。同時,，工作中同事之間的相互配合和理解讓我的工作才如此順利的進行,，所以我的進步與我的領(lǐng)導(dǎo)和同事是密不可分的。

現(xiàn)簡單回顧20xx年我的主要工作情況：

一,、工作調(diào)度和職責(zé)

20xx年初開始初步攝入采購工作,。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下對工作有了基本的掌握和了解。在熟悉工作流程后,，和供應(yīng)商做好必要的溝通和聯(lián)系,。采購部是一個公司很關(guān)鍵的部門，它牽涉到公司的盈利問題,。所以基于工作的本身職責(zé),，在每時每刻我都很謹慎的工作，一是在了解原材料的市場價后選擇對我司最有益的一家公司采購,，在原材料訂料之后,，跟蹤原材料的到貨情況，做到客戶的交貨期不因為原材料的到貨情況而受到影響。其次負責(zé)公司員工的社保繳納的工作,。

20xx年4月份,，公司現(xiàn)任經(jīng)理上任，隨著公司訂單的逐步增加,，工作量也隨之加大,，負責(zé)采購的同時，安排車間的工作計劃,。剛開始很不適應(yīng),，經(jīng)過兩個多月的磨合之后，工作才有了一定的進展,。8月份將公司為員工繳納社保的工作移交給徐葉負責(zé),。

20xx年12月初，由于各方面的原因,，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)更周密的考慮,，我的工作任務(wù)定為原材料的采購和生產(chǎn)計劃資料的更新。這樣更有利于車間生產(chǎn)協(xié)調(diào)安排,。

二,、值得肯定的地方

(1)采購的各項工作，包括各項計劃,、方案,，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實滿足訂單的生產(chǎn)需求,。

(2)與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系,，能夠進行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件,，有效減少采購成本,。

(3)在資金緊張的狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商,，支持公司生產(chǎn),，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)

三、工作中的不足與今后努力的方向

20xx年這一年我一直對自己嚴格要求,，始終堅持腳踏實地工作,。謙虛謹慎，主動接受領(lǐng)導(dǎo)和車間工作人員的意見,，不斷改進工作中存在的問題,。積極配合同事之間的工作，力求把工作做到最好!這一年來雖然工作進步很大,，但是不足的地方仍有很多,。,。

(一) 在采購過程中，對原則性問題把關(guān)不嚴,。對于到交期的物料,，沒有嚴格的要求供應(yīng)廠商交齊物料，反而使得供應(yīng)廠商一拖再拖,，有時嚴重影響到生產(chǎn)和出貨,。

(二)在采購過程中，帶有個人偏見情況,?？偸菫楣?yīng)廠商開脫，因此使公司產(chǎn)生一些尾數(shù)以及不良料件,。

(三)在采購過程中,，給公司員工帶來的諸多麻煩，倉庫管理員的經(jīng)常加班加點,，甚至生產(chǎn)預(yù)裝組成員的幫忙拉車架，這都是我工作的失誤給大家的麻煩,。在此,，我真心表示深深的歉意和感謝!

(四)在采購過程中，下單的不仔細,，漏單,、錯單的事件時有發(fā)生，給公司造成極大的不良影響,。

眾所周知采購是公司的后勤保障,，是關(guān)系到公司整個生產(chǎn)、銷售的最重要環(huán)節(jié),，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,，將我放在如此重要的崗位上。在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，通過近一年的采購工作,，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗,。了解到一個采購員所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上,，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見，在考慮全面因素的基礎(chǔ)上,，從提供最佳價值的供應(yīng)商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)范一切可能危害公司正常運轉(zhuǎn)的供應(yīng)廠商;不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在工作中采用和堅持良好的商業(yè)準則等,。

展望20xx年，我信心十足,，20xx年里我會以一顆感恩的心,，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異,，讓工作充滿生機和活力!和大家一起齊心協(xié)力,，從新的起點開始，邁向成功!最后,，祝愿我們的公司飛黃騰達!祝愿公司里所有的領(lǐng)導(dǎo)及同事們新年快樂!

上半年工作總結(jié)與下半年工作計劃的區(qū)別篇十

20xx年上半年度公司順利通過了第4屆一次職工代表大會,，在職工隊伍保障、職工福利提高,、職工隊伍穩(wěn)定上取得了良好的業(yè)績,，也為公司上下團結(jié)一心，共克時艱打下了牢固的基礎(chǔ),。20xx年上半年度公司繼續(xù)堅持“保安全,、挖潛力、拓市場,、降成本,、抓管理”的主要工作方針，力促安全生產(chǎn)經(jīng)營,、優(yōu)質(zhì)文明服務(wù),、深化運力結(jié)構(gòu)。實現(xiàn)了安全營運無事故,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)無投訴的良好工作目標,。

一、20xx年上半年度經(jīng)濟指標完成情況

上半年度完成營業(yè)收入1130萬元(6月份預(yù)計190萬元),，客運量28.1萬人次(6月份預(yù)計4.7萬人),，旅客周轉(zhuǎn)量1001.5萬人公里(6月份預(yù)計197萬人公里)，虧損128萬元(不含6號,、1號出售凈收益412.4萬元),。

二、20xx年上半年度工作情況

(一)牢記安全責(zé)任始終是企業(yè)穩(wěn)固發(fā)展的重要保證

1,、全力抓好春運安全生產(chǎn)工作,。20xx年的春運，公司緊緊圍繞“以人為本,，安全暢通,，和諧穩(wěn)定”的主題，深入開展春運安全生產(chǎn)工作,，在加強春運安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,、職工安全防范意識的提高上下足了功夫，并突出春運工作重點在查堵危險品工作,、特殊氣象條件下的安全航行,、加強現(xiàn)場管理力度上比以往有了新的提高,，公司還不失時機的開展春運安全競賽活動提出“安全暢通、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的口號,，讓公司在20xx年春運工作中取得一定的成績,，確保了社會的穩(wěn)定，人民群眾的出行安全,，提高了企業(yè)的社會聲譽,。

2、強化可視力工作方法,，深化日常性,、季節(jié)性安全管理與隱患排查工作。一是加強安全管理可視力工作方法,，強調(diào)各職能科室有關(guān)負責(zé)人要多下現(xiàn)場,，多做跟蹤指導(dǎo)工作。二是做好日常性和季節(jié)性工作,，結(jié)合可視力工作方法進一步明確各客輪和相關(guān)科室在春霧季節(jié)與“三防”期間的工作職責(zé),，尤其是大霧大風(fēng)天氣人員及時到位、啟動應(yīng)急預(yù)案,。三是牢固樹立“隱患就是事故”的理念,，堅持月度安全服務(wù)考核和自查自改工作，深入開展隱患排查治理工作,，確保公司的安全生產(chǎn)工作有條不紊的開展。

3,、開展崗位大練兵培訓(xùn)活動,，推行安全與防污染管理規(guī)章20xx年5月起，公司按計劃舉行了崗位大練兵活動,，活動以 提高員工隊伍整體技能素質(zhì)為出發(fā)點,，提出“缺少什么就補學(xué)什么”的活動口號，激勵全體員工針對自己的崗位職責(zé),，將練兵競賽活動與日常的安全生產(chǎn)工作結(jié)合起來,，較好地提升了船員安全航行和優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)的技能，并首先對非體系船7輪引入《安全與防污染管理規(guī)章》的培訓(xùn)和輔導(dǎo),，讓公司在船舶有效管理,、船員隊伍素質(zhì)上得到全面性的提高。

4,、認真開展全國第十個安全生產(chǎn)月活動,。今年“全國安全生產(chǎn)月”活動的主題是“安全責(zé)任、重在落實”,，為此公司本著一切從實際出發(fā)的原則,，結(jié)合本單位實際制定了一系列任務(wù),，著重抓好安全警示教育、防災(zāi)減災(zāi),、應(yīng)急演練,、落實三防預(yù)案、做好隱患排查等,，落實安全責(zé)任主體,，落實各項責(zé)任措施，落實安全工作到崗到人,，確保今年的安全生產(chǎn)月活動有序開展,。

(二)合理處置待命船舶、調(diào)整運力結(jié)構(gòu)是企業(yè)可持續(xù)繼續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵策略

1,、自從20xx年“三船兩線”計劃調(diào)整后公司1,、10號兩輪則處于了長久的待命狀況，但是兩艘船年近三百萬的管理費用支出一直是全司領(lǐng)導(dǎo)與員工心中的一塊大石頭,，亦是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展,、走出困境的一件大包袱。為此經(jīng)過公司多方努力終于將兩輪分別以910萬元和450萬元出售給東方海運有限責(zé)任公司和上海樂百年投資有限公司,，為企業(yè)走出困境可持續(xù)發(fā)展,，盤活國有資產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。

2,、定海-上海小洋山航線,，由始發(fā)港西碼頭遷回三江后，票價下調(diào)20%,，20xx年1月12日復(fù)航后至2月25日累計110航次2830人,，平均每航次26人，收入1547元,，而僅柴油成本3125元,，日4航次僅虧油達6312元，加上船員工資,、系解纜費,、代理費、稅,、保險費,、船舶折舊費等營運日每天虧損萬元以上。為此公司于2月26日開始對該線暫時撤運,，又在5月1-5日趁3天小長假時期嘗試營運,，但效果依然不佳，因此對該線繼續(xù)采取暫時撤運等待時機復(fù)航的策略,，來降低該線給企業(yè)正常經(jīng)營發(fā)展所帶來巨大的經(jīng)濟包袱,。

(三)內(nèi)抓管理,、節(jié)能降耗是企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定的重要舉措

1、對公司《員工獎懲辦法》與《科室紀律作風(fēng)檢查考評實施辦法》進行了重新的修訂,，并通過中層干部以上會議的肯定,。辦法修訂后根據(jù)其規(guī)定成立了考核督促小組，對公司內(nèi)部的紀律作風(fēng),、工作作風(fēng)與清潔衛(wèi)生方面進行了每月一次的綜合考評,，為營造一個良好的辦公秩序，提高公司機關(guān)內(nèi)部辦事效率和工作質(zhì)量,，促進企業(yè)內(nèi)部管理方面起到了積極的作用,。

2、繼續(xù)加強節(jié)能降耗工作,，完善節(jié)能降耗辦法的推廣和考核工作,，加強物配件的修舊利廢力度，降低了生產(chǎn)成本,，嚴控船舶修理費用,，使費用偏離度控制在20%以內(nèi)，對物料進出管理工作嚴格執(zhí)行預(yù)決算制度,，還注重細節(jié),，特別是對水、電等資源的節(jié)約管理,。

3,、進一步加強人財物的管理，財務(wù)工作繼續(xù)做好榭普線合作經(jīng)營的實績核算,，在雙方財務(wù)部門結(jié)算上采用月度對賬,、季度預(yù)算平衡、半年度預(yù)結(jié)算等方式,，嚴肅執(zhí)行票務(wù)核對核算制度;進一步完善單船核算分析制度，以及嚴格帳物核對,、結(jié)算核對,、費用核查等資金流轉(zhuǎn)制度和票證管理制度。

(四)順利召開職代會,，維護企業(yè)職工隊伍穩(wěn)定是企業(yè)健康成長的關(guān)鍵因素

20xx年是公司最為困難的一年,，由于部分航線的撤運、分流與高油價所帶來的成本高位運營,，使得營業(yè)收入大幅度降低,，虧損嚴重。為此職工隊伍所衍生出來消極性,、害怕性的思想負擔(dān)給公司的正常安全生產(chǎn)工作帶來了不必要的麻煩,，為了維護職工的根本利益,，維護職工隊伍穩(wěn)定，在這個大背景下公司于3月25,、26日召開了第四屆一次職工代表大會,，大會共收到提案9份，共11條,，就員工最關(guān)心的收入福利問題上進行了公司歷史上最大的一次變革,，這次變革以更貼近企業(yè)實際的績效獎代替落后不合理的月度獎，在保證職工福利不變,、提高職工收入的基礎(chǔ)上更要求全體職工把注意力集中在企業(yè)再創(chuàng)業(yè),、再發(fā)展這個主題上，激發(fā)起職工的凝聚力與向心力,，與企業(yè)同命運共患難,，砥礪奮進、共克時艱,。本次職代會也得到了職工隊伍的肯定,，為企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

(五)深化創(chuàng)建,、黨建工作,提升客運軟環(huán)境建設(shè)是企業(yè)加強水上運輸競爭力的綜合體現(xiàn)

1,、20xx年公司在黨建工作上認真組織開展“當模范 爭先鋒 做奉獻”、“我為黨旗添光彩,、新區(qū)建設(shè)我先行”等向建黨90周年獻禮的系列活動,，突出了發(fā)揮黨員在職工隊伍中的核心作用和黨員在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的帶頭模范作用。

2,、積極認真搞好“企業(yè)員工形勢教育活動”,。20xx年公司經(jīng)營環(huán)境受到極大的困境，針對員工隊伍存在的一些現(xiàn)實問題,，公司利用“通高簡報”,、各類活動等契機，把企業(yè)形勢教育滲透到實際工作中,，在“求生存,、求發(fā)展”的共鳴心聲下，企業(yè)凝聚力得到了進一步加強,。

3,、提升“ ”品牌效應(yīng)，加強文明服務(wù)質(zhì)量建設(shè),，把重心放在提高服務(wù)質(zhì)量上,，努力打造精品航線。20xx年公司以軟件提升為內(nèi)因,，推進了8輪“創(chuàng)青年文明號”活動的開展,，并在12號輪上延伸了三姐妹服務(wù)崗,。同時對公司服務(wù)行為規(guī)范作了進一步完善，引入導(dǎo)游知識服務(wù)旅客,，全面提升了服務(wù)質(zhì)量,。

三、公司目前存在的問題與困難

上半年公司各項工作按照董事會下達的目標,、任務(wù),，經(jīng)過全公司共同努力，基本達到預(yù)期目標,。但也存在一些不足與困難,，較為突出的有：

1、隨著原材料價格和油價持續(xù)上漲,，加之船舶因使用年限累積都需進入大修理階段,，成本提升不言而喻;

2、由于20xx年交通部取消高速客輪油價補助政策的出臺,，使原本相應(yīng)能獲得的280萬元油價補貼無法得到補償,，同時因地方政府對當?shù)孛裆檻]燃油票價加價不能到位，企業(yè)不堪重負;

3,、三小洋線在遷址三江碼頭以后,，客流量沒有良好的起色，隨著油價的提高,，該線運營情況入不敷支,，成為了公司最大的經(jīng)濟包袱，為此暫時撤運該線,。如何使該線轉(zhuǎn)虧為盈,，再次成為企業(yè)的一個贏利點是今后企業(yè)發(fā)展相當關(guān)鍵的一環(huán)。

4,、公司船員隊伍工種失衡，有的工種緊缺,、有的工種多余。為此調(diào)整船員隊伍結(jié)構(gòu),，平衡船員隊伍組成是公司20xx年的一項重要工作。

5,、企業(yè)經(jīng)營業(yè)績下降，部分員工思想波動比較大,，部分航線員工尤其是虧損、待命航線的員工缺乏堅持的信心,，對留住較好素質(zhì)的員工增加了難度,。

6、企業(yè)員工技能素質(zhì)有待提升,，公司在安全意識與可視力工作的量化度,、自覺度需要加大監(jiān)督考核力度,。

7、公司運力結(jié)構(gòu)不合理,，造成船舶年修航修無合適機動船舶頂班(如三洋泗線船舶年修),。

這些不足與困難使公司面臨較大的風(fēng)險,，20xx年是公司真正進入艱辛與持續(xù)創(chuàng)業(yè)之年，面對大橋挑戰(zhàn)和運輸市場格局的變化,，我們必須采取積極的應(yīng)對措施來化不利因素為有利因素,，對企業(yè)樹立起信心,，齊心協(xié)力、共克時艱,。

四、下半年工作打算

20xx年上半年公司工作整體穩(wěn)步推進,，堅持“保安全,、挖潛力,、拓市場,、降成本、抓管理”的工作方針有效形成,，盡管在出售1,、10輪之后公司的經(jīng)濟包袱大大降低,，但是高油價,、高成本的運作，以及處于待命狀態(tài)的9輪與2輪都是公司下半年所要繼續(xù)面臨的困難,，20xx年下半年公司堅持既定的工作總體思路,，主要抓好以下幾點工作：

1,、嚴把安全生產(chǎn)管理工作關(guān)口，促進企業(yè)穩(wěn)定,，順利完成全國第十個安全生產(chǎn)月活動,，加強“三防”期間安全生產(chǎn)工作、日常性和季節(jié)性安全管理工作,。做好《安全和防污染規(guī)章制度》引入非體船舶的具體工作，提升安全管理水平,。繼續(xù)加強可視力工作方法，繼續(xù)完善現(xiàn)場管理考核辦法和應(yīng)急事宜報告,、控制、處理程序,。

2、繼續(xù)做好下半年船員崗位大練兵工作,，鞏固崗位大練兵實效,，深入滾動地開展專項培訓(xùn)和實操考核,，為實施船員優(yōu)化組合打下扎實的基礎(chǔ)。

3,、計劃于7-9月的暑運和旅游旺季由待命船舶9輪作恢復(fù)性開航三江-小洋山線,，如該三個月內(nèi)客流依然無起色,，達不到正常的生產(chǎn)盈利保本點，則對該線繼續(xù)采取長期報停撤運的策略,。

4、繼續(xù)深化開源,、節(jié)流工作,。一是合理安排資金,，提高資金周轉(zhuǎn)和還貸能力;二是節(jié)能降耗,，加強船舶維修管理，嚴格物料采購領(lǐng)發(fā)制度,，繼續(xù)做好修舊利廢工作,，對年修船舶繼續(xù)實施質(zhì)量跟蹤督查制度,，加強油、水,、電定額使用、計劃控制工作,，降低機務(wù)成本;三是把好開源節(jié)流關(guān)口，加強對企業(yè)重大決策的資金運作,、船舶買賣維修、物料采購等工作的監(jiān)督;四是完善企務(wù)公開制度,，促進企業(yè)健康發(fā)展,。

5,、加強企業(yè)員工思想教育，形成企業(yè)穩(wěn)定局面,，繼續(xù)開展“企業(yè)形勢教育”活動,，促進企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展，不斷提升工作責(zé)任感和對企業(yè)的歸屬感,，增強員工隊伍的凝聚力和向心力，進一步激發(fā)工作熱情,，為推進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

6,、繼續(xù)開展創(chuàng)建工作,，促企業(yè)文明建設(shè),，創(chuàng)建工作以文明建設(shè)為活動目標,，探索新思路,、新方法為重點,。努力打造“安全運行無事故，優(yōu)質(zhì)服務(wù)無投訴”的客運軟環(huán)境,，提高“”品牌知名度,，實現(xiàn)良好經(jīng)濟效益,，使公司文明創(chuàng)建工作得到進一步加強,，為市精神文明建設(shè)貢獻一份力量,。

上半年工作總結(jié)與下半年工作計劃的區(qū)別篇十一

20xx年已經(jīng)過半,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，以及各部門同事的積極配合下,，上半年的工作有序展開，取得了一定的成績,，但也存在一些不足,。回首半年的工作,，有成果,，有喜悅,，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,，也有遇到困難和挫折時惆悵,。可以說,，今年是公司推進改革,、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年,。為了更好的建設(shè)設(shè)計部，為公司的長遠發(fā)展服務(wù),，現(xiàn)對上半年的工作進行總結(jié),，為公司下一步的更好發(fā)展提供思路,。

一、1-6月份完成的具體工作如下：

20xx年已經(jīng)過半，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，以及各部門同事的積極配合下，上半年的工作有序展開,，取得了一定的成績,，但也存在一些不足,。回首半年的工作,，有成果,，有喜悅,，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,，也有遇到困難和挫折時惆悵,。可以說,，今年是公司推進改革,、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年,。為了更好的建設(shè)設(shè)計部，為公司的長遠發(fā)展服務(wù),，現(xiàn)對上半年的工作進行總結(jié)，為公司下一步的更好發(fā)展提供思路,。

一,、1-6月份完成的具體工作如下：

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二,、存在的問題和不足

1,、在過去的半年工作時間里,，被安排的工作可以及時有效的完成,，但是當遇到團體合作與他人溝通交流的時候,，就會出現(xiàn)言不達意,，溝通不好的現(xiàn)象。這直接導(dǎo)致了在團隊合作中不能與他人很好的完成共同部分,，影響了工作進度。

2,、自身設(shè)計能力還需提高,。雖然已經(jīng)工作兩年,，但是在專業(yè)技術(shù)方面仍然存在不足之處,。方案設(shè)計考慮的欠缺,，設(shè)計形式缺乏新鮮感,、藝術(shù)性,，設(shè)計能力的短板仍然阻礙了自己在工作中所承擔(dān)的角色,。

3,、團隊工作缺乏一個統(tǒng)一的標準,。標準包括方案標準,，制圖標準,，工作流程規(guī)范等,。每個人的審美觀與工作方式不同,，由于各種原因,，現(xiàn)階段還沒有一個統(tǒng)一的規(guī)范標準,，有時導(dǎo)致同一項目中,，每個人成果風(fēng)格迥異,，直接影響工作進度,。

三,、未來發(fā)展的方向與計劃

1、提高設(shè)計水平：

通過工作實踐,，使我認識到自己的學(xué)識、能力和閱歷還很欠缺,，所以在工作和學(xué)習(xí)中不能掉以輕心，要更加投入,，不斷學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí),、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí),，這期間熟悉各類規(guī)范圖集,，閱讀大量優(yōu)秀設(shè)計項目,，逐步提高完善自己的專業(yè)技能,，領(lǐng)會設(shè)計工作的核心,，這樣下來才會有進步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí),、不斷積累,，已具備了一定的設(shè)計工作經(jīng)驗，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù),，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去,。積極提高自身各項專業(yè)素質(zhì),，爭取工作的積極主動性，具備較強的專業(yè)心,，責(zé)任心,，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

2,、認真對待下半年的工作任務(wù)：

針對下半年的工作,，繼續(xù)保持高度認真的態(tài)度與學(xué)習(xí)的精神，努力將份內(nèi)的工作高效,，高質(zhì)量的完成,。下半年的首要工作是完成方案設(shè)計，完成對上級領(lǐng)導(dǎo)的匯報,，確定最終的方案成果,。并根據(jù)方案設(shè)計與工作進度完成施工圖設(shè)計。

3,、加強團隊合作,，完善設(shè)計質(zhì)量手冊：

設(shè)計工作無論是方案設(shè)計還是施工圖設(shè)計，現(xiàn)實中很少是一人獨立完成,，因此加強團結(jié)協(xié)作是設(shè)計工作者的一門必修課,。個人和集體只有依靠團結(jié)的力量，才能把個人的愿望和團隊的目標結(jié)合起來,，超越個體的局限,，發(fā)揮集體的協(xié)作作用產(chǎn)生1+1>2的效果。其次,，針對上述公司存在的問題,，團隊工作缺乏一個統(tǒng)一的標準。在后續(xù)的工作中,，積極配合部門同事完善公司設(shè)計守則與設(shè)計部質(zhì)量管理手冊,，形成統(tǒng)一的設(shè)計標準，提高工作效率,。

在以后的工作中要保持著良好的心態(tài),，爭取改正以往的缺點，總結(jié)經(jīng)驗吸取精華,，提高自身設(shè)計水平,，為下半年的工作做好準備。工作當中的繼續(xù)發(fā)揚不怕苦不怕累的精神,，任勞任怨,，多付出少抱怨，做好自己的本職工作,，爭取做出更大的成績來,，為公司帶來更大的效益!

上半年工作總結(jié)與下半年工作計劃的區(qū)別篇十二

按照市委,、市政府提出的總體工作要求和局黨委20xx年度工作部署，今年熱力公司將繼續(xù)優(yōu)化管網(wǎng)和設(shè)備配置,，提升供熱保障能力,，加強供熱管理，提高供熱服務(wù)質(zhì)量和水平,，確保20xx年度城市供熱安全,、優(yōu)質(zhì)、高效,、平穩(wěn)運行,。為確保以上目標的實現(xiàn)，熱力公司落實責(zé)任,，強力推進各項工作,，實現(xiàn)了時間過半，任務(wù)過半,，為年度任務(wù)目標的順利完成打下了堅實的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將熱力公司上半年工作情況及下半年工作打算匯報如下：

一、上半年工作情況

1,、圓滿完成20xx-20xx年度冬季供暖任務(wù)

在20xx-20xx年度供熱季供熱運行工作中,，市熱力公司堅持以人為本，努力做好供熱服務(wù)和保障工作,，目前,，我市集中供熱面積達到350萬平方米，為保證城市集中供熱正常運行,，熱力公司全體員工始終把用戶滿意作為工作的出發(fā)點和落腳點,，從用戶的需要出發(fā)，創(chuàng)新服務(wù)舉措,，改進工作作風(fēng),，提高工作效能，進一步健全了社會服務(wù)承諾制度,，強化24小時全天候服務(wù)制度,，及時排除用戶供熱系統(tǒng)出現(xiàn)的供熱故障，保障供熱管網(wǎng)的安全平穩(wěn)運行,，切實為廣大用戶辦好事,，服好務(wù)，受到用戶的廣泛好評,。

在20xx-20xx年度供熱季,，我公司首次采用了主循環(huán)泵變頻控制技術(shù),，使供熱管網(wǎng)壓力,、流量等主要技術(shù)參數(shù)實現(xiàn)了自動調(diào)節(jié)和自動控制,，大大改善了供熱管網(wǎng)的穩(wěn)定性，提高了供熱安全性能,，改善了供熱質(zhì)量,，減少了供熱投訴，整體供熱質(zhì)量大大好于往年,，受到領(lǐng)導(dǎo)和社會各界一致的好評,。

2、明細本年度任務(wù)分工,，排查,、檢修熱力管網(wǎng)和設(shè)施

為保證本年度采暖季的安全、高效運行,，在今年3月17日采暖結(jié)束之后,，公司隨即召開領(lǐng)導(dǎo)班子會議，對上一采暖季中出現(xiàn)的問題進行全面總結(jié),，并制定今年工作任務(wù),，進行了明確分工;同時，調(diào)集力量對全市所有熱力設(shè)施和管網(wǎng)進行全面摸底,、排查,，對排查出的問題及時制定維修方案和整改方案，今年計劃對紅花西街,、文化路及兩側(cè)分支干線,、飛龍街兩側(cè)分支干線進行改造升級，重點改造華安小區(qū),、塔前小區(qū),、市委一宿舍、長安小區(qū)(東區(qū),、西區(qū)),、礦山三處、華夏小區(qū)等,，目前華安小區(qū),、長安小區(qū)改造方案和工程預(yù)案已經(jīng)完成，并在上報上級部門批準后實施,，其他小區(qū)改造也在有序展開,。

3、評審,、通過我市城市供熱專項規(guī)劃

5月12日,，公司會同省、市熱力行業(yè)主管部門的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家,，對我市城市供熱專項規(guī)劃進行了評審,，與會領(lǐng)導(dǎo)和專家經(jīng)過對專項規(guī)劃的嚴格審議,，一方面基本肯定了我市新一輪城市供熱專項規(guī)劃所確定的各項技術(shù)指標，原則通過了我市近,、中,、長期的供熱規(guī)劃。同時,，與會領(lǐng)導(dǎo)和專家也對規(guī)劃存在的不足之處提出了寶貴的意見和建議,，為今后幾年我市集中供熱事業(yè)科學(xué)、持續(xù)的發(fā)展明確了方向,。

4,、完成了對熱源廠鍋爐設(shè)備的處置

按照市政府指示精神，為減少國有資產(chǎn)的損失,，今年5月,，完成對熱源廠鍋爐設(shè)備的資產(chǎn)評估和熱源廠設(shè)備處置的準備工作，報市政府批準,，將之沖抵熱力公司所欠聚源熱電公司債務(wù),，降低公司債務(wù)總額，并減少因設(shè)備折舊而造成的國有資產(chǎn)的損失,。目前,，熱源廠鍋爐設(shè)備正處于拆裝中。

5,、制定我市城市供熱管理辦法實施細則

為進一步加強我市城市供熱經(jīng)營管理和運行管理,，明確供用熱各方的權(quán)力和義務(wù)，規(guī)范供用熱各方的行為,，確保城市供熱系統(tǒng)的安全高效運行,，根據(jù)《山東省供熱管理辦法》并結(jié)合兗州的實際，在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,，研究制定《兗州市城市供熱管理辦法實施細則》,，以便為今后城市供熱管理打下良好的法制基礎(chǔ)。目前已完成初稿,，正處于完善,、修訂中，力爭在本采暖季開始之前完成法律程序并經(jīng)市政府批準后得以實施,。

6,、強化民主管理，完善公司管理制度

為強化民主管理,，提高職工參與公司管理的自覺性和積極性,，增強公司的凝聚力和向心力。今年6月2日,，公司召開第四屆職工大會二次會議,，會上認真總結(jié)了上一年城市供熱工作,，分析了當前供熱工作新面臨的形勢和任務(wù)，明確了下一步的努力方向,。全體職工通過分組討論，審議并開通過了能夠適應(yīng)新形勢下的公司管理制度,，為今后的工作打下了堅實的基礎(chǔ),。

7、供熱服務(wù)大廳建設(shè)

為進一步推動我市城市集中供熱科學(xué),、持續(xù),、健康發(fā)展，提高管理水平,，推進窗口服務(wù)建設(shè),，市熱力公司根據(jù)我市開展“三亮、三創(chuàng),、三評,，擦亮文明窗口”活動的要求，并結(jié)合自身實際,，在熱力公司院內(nèi)中心換熱站原有建筑基礎(chǔ)上,，進行供熱服務(wù)大廳改造建設(shè)。現(xiàn)已完成工程設(shè)計,、預(yù)算編制和項目評審,，目前正處于工程招投標中。在工程招投標結(jié)束后,，將迅即開展服務(wù)大廳的改造,、建設(shè)，保證在本供暖季前正式投入使用,。

二,、20xx年下半年的工作重點

20xx年我們立足新起點、實現(xiàn)新跨越,，推動我市集中供熱事業(yè)向更高目標邁進的關(guān)鍵年,。下一步，我們將繼續(xù)在市委市政府和住建局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以“三個代表”重要思想和xx大及xx屆四中,、五中全會精神為指導(dǎo)，堅持貫徹和落實科學(xué)發(fā)展觀,，確保年度各項任務(wù)目標的順利完成,。

1、太陽紙業(yè)電廠至西城區(qū)供熱主管網(wǎng)工程

上半年完成項目可行性研究,、環(huán)境影響評估,、項目立項,、管網(wǎng)施工圖設(shè)計，力爭完成過鐵路頂管工程的報批,、設(shè)計和批復(fù),，下半年啟動管網(wǎng)施工，完成管網(wǎng)施工3000米,，啟動并完成供熱首站設(shè)計,，完成供熱發(fā)電機組的改造，完成供熱首站施工圖審查,，預(yù)算評審,、施工招標和主要設(shè)備采購等工作。

2,、城區(qū)舊管網(wǎng)改造工程

對城區(qū)供熱效果不達標的部分供熱分支管網(wǎng)進行改造,，對紅花西街、文化路及兩側(cè)分支干線,、飛龍街兩側(cè)分支干線進行改造升級,，以提高供熱管網(wǎng)的技術(shù)狀況和保障能力，滿足周圍居民的供熱要求,。重點改造華安小區(qū),、塔前小區(qū)、市委一宿舍,、長安小區(qū)(東區(qū),、西區(qū))、礦山三處,、華夏小區(qū)等,。目前，關(guān)于華安小區(qū)和長安小區(qū)(東區(qū),、西區(qū))的改造方案及預(yù)算已上報市政府批準,，其他小區(qū)的改造任務(wù)也力爭于10月底前完成。

3,、既有居住建筑分戶控制和分戶計量改造

加快對單管順流式供熱系統(tǒng)改造步伐,，并結(jié)合供熱分戶計量改造同時進行，建議政府出臺相應(yīng)鼓勵政策,，對20xx年實施室內(nèi)供熱分戶計量改造的用戶給予一定的優(yōu)惠和獎勵,。全年完成既有居住建筑供熱分戶計量改造20萬平方米，力爭完成30萬平方米改造任務(wù),，并按照濟寧建委和省住建廳的有關(guān)要求隨時調(diào)整既定目標,，確保完成上級下達的既有建筑供熱計量改造任務(wù)。

4、供熱擴面改造工程

全年計劃完成供熱擴面(包括新建和既有建筑改造)60萬平方米,，新增供熱用戶約5500戶,，并使所有新增用戶(新建)達到節(jié)能和供熱分戶計量標準。

5,、供熱收費計量改革

按照上級要求完成計量收費標準制定,，計量收費按計劃進度有步驟分步實施，逐步將原有收費方式改革為服務(wù)大廳收費制或銀行收費,，為熱用戶提供快速便利的交費方式,，提高收費效率和收繳率。

6,、適度調(diào)整供熱收費標準

隨著煤炭價格的不斷上漲，供熱成本不斷增加,，去年的成本已達到19元/㎡,，今年根據(jù)供熱成本情況，熱力公司積極與物價部門協(xié)調(diào),，適度調(diào)整供熱收費標準,，將目前的16元/㎡調(diào)整至19元/㎡，以減少因物價增長而帶來的供熱虧損,，使城市供熱逐步走上健康發(fā)展的良性軌道,。

7、對城區(qū)供熱管網(wǎng)和設(shè)施進行全面維護和維修

下半年重點對城區(qū)熱力管網(wǎng)進行全面檢修,，尤其是架空管網(wǎng),，對腐蝕嚴重和外保溫脫落嚴重的管網(wǎng)進行全面統(tǒng)計，并及時制定維修方案,，申請和落實專項維護資金,，安排專業(yè)隊伍進行維修，確保在10月底前全面完成維修任務(wù),，使城區(qū)所有熱力管網(wǎng)處于良好的技術(shù)狀態(tài),，防止爆管等運行事故的發(fā)生，以確保今冬城區(qū)供熱安全,、高效運行,。

20xx年業(yè)已過半，熱力公司全體干部職工,，以科學(xué)發(fā)展觀的精神為指導(dǎo),，牢記責(zé)任觀念，強化服務(wù)意識,，為今年工作的全面展開開了一個好頭;在下半年的工作中,，熱力公司將再接再勵，為圓滿完成全年工作任務(wù)，保障城市建設(shè),，更好服務(wù)全體用戶而努力奮斗,。

上半年工作總結(jié)與下半年工作計劃的區(qū)別篇十三

一、熟悉采購的流程,。

讓自己從下單到收料,，每個細節(jié)都經(jīng)手,讓自己熟悉每個供應(yīng)商及供貨方式.在收料單的錄入中，每個物料到料情況都由自己經(jīng)手,，讓自己在第一時間了解生產(chǎn)的物料到貨情況,。下單的傳真及確認。讓我學(xué)了很多東西,，能了解自己物料的實際到料情況及存在那些問題,，需要注意些什么事項，不明確的地方跟供應(yīng)商溝通,，了解并熟悉此物料,，且跟供應(yīng)商有更進一步的溝通及聯(lián)系。方便以后的調(diào)貨事宜,。明年一定把這份工作做到更細致,，讓每次的確認訂單做到萬無一失，堅持確認再確認,，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜,。負責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜，尤其是遠程的物料,。學(xué)會計劃自己的物料到貨會不會造成滿倉,，造成很多的庫存量，能否影響生產(chǎn)的進度,，自己請款資金會不會影響公司的資金流動,，明年會把遠程物料計劃更詳細，讓自己了解所有物料的進度,。明確計劃對于生產(chǎn)來說是重要的,。有計劃的生活及工作才是最好的。

二,、年底參與單價的錄入及整理,。

真正介入到單價里面。也可以說進入采購的一個大門,，才知道自己真的只是學(xué)了一點的毛皮,，了解在不影響生產(chǎn)進度，能讓供應(yīng)商準時到貨并不是好的采購,，好的采購是在供應(yīng)商能準時聽自己的調(diào)度還得提供最好的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量,。且要把最好的產(chǎn)品以最低的價格給自己,，那才是真正好的采購。貨比三家,。通過不同的廠家給出不同的價位,，在以理想的價位壓自己心中最愿意最好的供應(yīng)商，得到自己想到的結(jié)果,。希望以后自己進入這個采購的大門里面,。

三、參與erp的工作錄入及整理,。

最想說的話,，這個erp系統(tǒng)的引入是我們今年最大的幫助了，通過erp讓自己學(xué)到每個車種的配置,，自己的采購物料的到貨情況,，倉庫的庫存，等,。讓所有的物料都明白化,，及精確化。所有物料有依可詢,，有據(jù)可依,。

四,、參與盤點工作,。

讓自己在實踐中了解所有的零件.了解倉庫的庫存量.通過盤點工作.了解零件物料在哪方面造成庫存.那些為死庫存,為何會造成這些庫存量.怎么才能消化庫存,讓倉庫成為零庫存,讓我們的供應(yīng)商成為我們的倉庫.

自己對自行車的不了解，有點盲目的調(diào)貨,，對自己所調(diào)的物料不能跟蹤到底,，沒有做到位，做事不夠細心,，考慮不周全,。物料跟催不緊，不清楚物料的緊迫性,，處理問題沒有力度,，不夠果斷。明年努力清楚工作的重要性,，努力學(xué)習(xí)了解自行車的配置及為何要如何配置,。單價的計算方式從何得來。用一顆感恩的心面對自己的工作,，調(diào)整好心態(tài)問題,。做到采購的適價，,，適質(zhì),，適量，適時，適地,。希望明年工作能責(zé)任到個人,，分工明確規(guī)定。讓自己的物料更了解責(zé)任更明確,。

xx年是收獲的一年,，也是充實的一年，和大家一起工作更是一件很愉快的事,。通過本年度的工作和學(xué)習(xí),，使我在采購上積累了很多知識和經(jīng)驗，并在各個方面上都得到充分的鍛煉,。身為公司的員工,公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系,。所以我愿意和公司一起向著更高的目標前進為我們的公司奉獻一份力量!