總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗教訓(xùn)是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用，在今后工作中可以改進(jìn)提高,，趨利避害,，避免失誤?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

土木工程師年終個人工作總結(jié)匯集材料篇一

一,、年度工作情況：

1,、熟悉了解公司各項規(guī)章制度

我于xxx年9月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個團(tuán)隊,，為以后的工作打好鋪墊,，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化,。通過了解和熟悉,，我為能進(jìn)入公司這個團(tuán)隊感到自豪，同時也感到自身的壓力,。在以后的工作中,，我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律,，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù),。

2,、熟悉項工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場情況

作為土建工程師,，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的,。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現(xiàn)場,，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解,。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料,，對工程的結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行研究,，對以后施工重難點進(jìn)行分析，對項目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析,，通過研究和分析,，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預(yù)測,，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。

3,、參加工程部管理制度的修改

為了便于以后工程部管理,，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實際情況，并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度,，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度,，制度的編制有利于明確各個崗位的職責(zé)，為工程管理提供保障,。通過這次編制,，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進(jìn)一步的了解，也使自己下一步工作更加明確,。

4,、分析xxx年天氣情況

為了完成xxx年公司的項目開發(fā)任務(wù)，并做出科學(xué)而且符合實際的xxx年工程部的工作內(nèi)容以及項目施工進(jìn)度計劃,，我對xxx年全年的天氣情況進(jìn)行分析，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況,，對xxx年的天氣進(jìn)行了預(yù)測,，同時將天氣情況和工程進(jìn)度互相結(jié)合，對工程進(jìn)度進(jìn)行合理的調(diào)整,，抓緊施工良好季節(jié),，避開雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護(hù)措施,。

二,、存在的不足以及改進(jìn)措施

xxx年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近半年的'工作,，雖然工作量比較大,，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處,，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：

1,、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作的過程中,，由于對其他專業(yè)比較陌生,，又礙于面子，不積極向其他同事求教,，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤,，不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中,，我要主動加?qiáng)和其他部門同事的溝通,，通過公司這個平臺達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平,。

2,、缺乏計劃性

在工作過程中，特別是項目開發(fā)的施工階段,，由于缺乏計劃性,，工作目的不夠明確，主次矛盾不清,，常常達(dá)到事倍功半的效果,，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自己還一肚子委屈,。在以后的工作過程中,，我要認(rèn)真制訂工作計劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識,，分清主次矛盾,，爭取能達(dá)到事半功倍的效果。

3,、專業(yè)面狹窄

作為一個現(xiàn)代化人才,，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求,。自己的專業(yè)面狹窄,，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規(guī),，這都限制了自身的發(fā)展,。在以后的工作過程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí),，充分利用公司資源,，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才,。

三,、完成xxx年目標(biāo)計劃的措施以及建議

為了公司項目的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展,，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議,。

1、合同管理

合同在項目管理中的地位非同小可,，離開他,，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據(jù)。

熟悉合同,。并對合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究,，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù),。

樹立強(qiáng)烈的合同意識,。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的,。一方面,，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件,；另一方面,，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時,，首先想到要遵守合同,，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟(jì)問題要有充分估計。

2,、質(zhì)量控制

工程項目實施階段,，工程部要開展多方面的工作，對工程項目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督,，概括地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系,，進(jìn)場材料、設(shè)備的質(zhì)量控制,，監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理實施細(xì)則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面,。

承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn),。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證,，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等,。

工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴(yán)格對材料的采購訂貨,、材料的進(jìn)場和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制,。

監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細(xì)則的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn),。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細(xì)則的優(yōu)劣有直接關(guān)系,。

經(jīng)常深入工地了解情況，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查,。特別強(qiáng)調(diào)帶著問題下工地進(jìn)行調(diào)查研究,。

3、進(jìn)度控制

進(jìn)度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃,，研究項目的總進(jìn)度,、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題,，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案,。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

4,、加強(qiáng)全員經(jīng)營意識

許多人錯誤認(rèn)為項目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情,，與自己部門關(guān)系并不是很大。其實項目開發(fā)相當(dāng)復(fù)雜,，他綜合了各個部門的智慧和汗水,，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單。所以作為公司的員工,，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識,，以主人翁的精神投入到工作中去。

xxx年已過去,，雖然項目還沒有正式完工,，但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣,?？偨Y(jié)過去，展望未來,，xxx年工作多,，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn),。新環(huán)境,，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn),，如何優(yōu)質(zhì),、高效、低耗,、按期,、安全、文明地建好該項工程,，是作為土建工程師該思考的課題,。在以后的工作中，作為項目開發(fā)的排頭兵,，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,，充分發(fā)揮個人主觀能動性,，以鐵的紀(jì)律來約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗,，善于總結(jié),，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻(xiàn)自己的力量,。

土木工程師年終個人工作總結(jié)匯集材料篇二

一,、總體來說，20xx年我主要完成了以下幾方面的工作：

（1）項目測試工作,。

（2）知識與經(jīng)驗分享,。

（3）完成所需知識的積累。

（4）工具學(xué)習(xí)及研究,。

具體來說,，如下：

1、項目測試工作,。

這段時間,，我主要是協(xié)助c、y,、x進(jìn)行cmbp項目測試,，主要工作內(nèi)容有：

（1）對測試用例的編寫提供反饋意見。

（2）對測試過程及測試情況進(jìn)行分析,，并提供意見,。

（3）設(shè)計業(yè)務(wù)測試數(shù)據(jù)的例子。

（4）繪制系統(tǒng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程,。

（5）進(jìn)行主要功能的界面測試,、功能測試。

（6）按照測試用例執(zhí)行測試,，并提交測試匯報,。

（7）進(jìn)行需求驗證工作。

2,、知識與經(jīng)驗分享,。

這部分工作,，主要表現(xiàn)在四方面：

（1）完成項目測試經(jīng)驗總結(jié),。

（2）完成“測試經(jīng)驗交流與知識分享”簡報，包括簡報材料的制作,。該簡報內(nèi)容包括：項目測試經(jīng)驗介紹,、測試度量、性能測試知識介紹,、loadrunner使用經(jīng)驗交流,。

（3）對現(xiàn)有測試規(guī)范提供改進(jìn)反饋意見。

（4）根據(jù)以往經(jīng)驗，在cmbp項目中提供幫助,。

3,、完成所需知識的積累。

這部分工作,，主要是為了更好的完成工作,，學(xué)習(xí)所需的知識、工具及技能,。我主要是根據(jù)《新員工入職指引表》的要求進(jìn)行的,。主要工作內(nèi)容有：

（1）學(xué)習(xí)金融行業(yè)業(yè)務(wù)知識。

（2）學(xué)習(xí)公司研發(fā)規(guī)范,。

（3）學(xué)習(xí)研發(fā)部產(chǎn)品知識（保理項目,、intelliworkflow、農(nóng)行crm系統(tǒng),、工作流知識）,。

（4）參加公司或業(yè)務(wù)部門組織的培訓(xùn)（新員工入職培訓(xùn)、基于uml的面向?qū)ο蠓治龊驮O(shè)計,、金融衍生工具介紹）

（5）學(xué)習(xí)缺陷管理工具,。

4、工具學(xué)習(xí)及研究,。

根據(jù)《新員工入職指引表》的要求,，我了解rational 測試解決方案和工具，并進(jìn)行rational performance tester的研究,。完成對rational performance tester的研究后,，我提交了研究成果，包括：《rational performance tester 6 介紹,。doc》,、使用rational performance tester進(jìn)行性能測試的例子及學(xué)習(xí)參考資料。

二,、20xx年計劃,。

20xx年，我希望能通過參與具體項目的實踐,，達(dá)到以下目標(biāo)：

1,、能將測試過程在項目中真正的運(yùn)用起來，并讓項目的開發(fā)人員了解我們的測試過程

2,、在項目中沉淀出一些部門成果

除了保質(zhì)保量的完成項目測試工作外,，我還將積極、主動的參與部門建設(shè)工作,，和部門所有成員一起努力,，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，將我們部門做成受到公司認(rèn)可，有一定地位的部門,。

三,、對部門建設(shè)的建議。

在部門建設(shè)上,，我想可以從以下幾方面逐步開展部門建設(shè)工作：

1,、對人員進(jìn)行分工，或者說是團(tuán)隊成員的側(cè)重方向進(jìn)行明確,。例如,，同一測試技術(shù)或測試工具，可以不需要多個人同時研究,，這樣可能造成資源的浪費(fèi),。

2、強(qiáng)化制度建設(shè),。

3,、加大對測試過程的實施力度。

現(xiàn)有測試過程,，過程文件上存在不易操作的地方,。所以在實施上也相應(yīng)的存在一些問題。另外,，爭取能讓開發(fā)人員了解測試過程,。如果能讓開發(fā)人員了解測試過程，可以讓測試工作更好開展,，以及獲得更好的配合,。

4、加強(qiáng)部門測試成果的積累與沉淀,。

現(xiàn)在的測試成果保存在服務(wù)器上,，很容易發(fā)生測試成果丟失的情況。加上還有一些測試成果未提交服務(wù)器,，只是保留在個人機(jī)器上,，很容易發(fā)生人走成果也不在的情況。另外,，保存在個人機(jī)器上,，也不利于知識的傳播與分享，不利于部門成員技能的提升,。

除了將已有測試成果進(jìn)行有效管理外,，還需要將已有的測試知識沉淀下來,。例如,，對項目的測試經(jīng)驗,，性能測試的經(jīng)驗，測試用例設(shè)計經(jīng)驗等等,。

土木工程師年終個人工作總結(jié)匯集材料篇三

工程部到物資部甚至經(jīng)營部一直滲透到 項目部各個角落,，各部門、人員各盡其責(zé)又相互制約,、環(huán)環(huán)相扣,，尤 其是資料交圈性的要求，更像一條繩索將項目部所有資料相關(guān)部室,、 人員緊緊捆綁在起,，這就要求所有資料相關(guān)人員必須步調(diào)一致，完美 合作,，堅決防止多諾米骨牌效應(yīng)的發(fā)生,。孤掌難鳴，強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)及 制度是硬件保證,，具有高素質(zhì)及優(yōu)秀業(yè)務(wù)水平的員工是軟件保證,，兩 者兼具才能塑造一個攻無不克，戰(zhàn)無不勝的優(yōu)秀團(tuán)隊,，優(yōu)秀團(tuán)隊才能 干出一流的工作,。 隨著市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的迅速發(fā)展， 要求市政工程資料內(nèi)容更加 全面,、完善,，唯有不斷的學(xué)習(xí)和掌握新的整理方法，才能做好這項工 作,。雨去雪來,，風(fēng)過云走，我將繼續(xù)堅持吃苦耐勞,、不斷探索,、迎難 而上的戰(zhàn)斗精神，高舉優(yōu)質(zhì)工程的偉大旗幟,，堅持好的,，拋棄壞的， 只要不斷提高自身的修養(yǎng),，愛崗敬業(yè),，定會有所收獲。路漫漫其修遠(yuǎn) 兮,，吾將上下而求索,。本人從參加工作以來，嚴(yán)格地遵守國家的各項法律和法規(guī),，從未 參與各種違法違紀(jì)的活動,。堅決擁護(hù)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo),，堅持黨的改 革開放，為建設(shè)中國有特色的社會主義作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。對于單 位制訂的各項規(guī)章制度,，我都嚴(yán)格遵守，嚴(yán)從律己,，寬以待人,，起著 帶頭的作用。在工作中,，我不斷地學(xué)習(xí),、鉆研、總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn),，從 一個建筑行業(yè)的“門外漢”到現(xiàn)在的專業(yè)技術(shù)能力和管理能力都全 面成熟的工程資料技術(shù)員,，獨(dú)立承擔(dān)過房建、橋梁,、道路和排水工程 等資料工作,，在政治思想、職業(yè)道德,、專業(yè)水平等方面都取得了很大 的成績,，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、 工作態(tài)度和職業(yè)道路

由于資料員的工作本身就比較繁瑣,， 但進(jìn)入公司以來我一直以積 極工作態(tài)度去處理工作中遇到的事情,，雖然偶爾會出現(xiàn)一些情緒問 題，但我很快能夠處理好自身問題,，積極投入到工作中去,，對工作勤 勤懇懇,、任勞任怨,，有始有終,，能夠正確認(rèn)真的對待每一項工作；認(rèn) 真學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)章制度,，認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律,，保證按時出勤，對 于再苦再累的項目,，我都堅持圓滿完成,，并做出成效，從不計較個人 得失,，堅守在崗位上,，完成一個個工程，看著一幢幢高樓大廈和一條 條的銀灰大道竣工完成，我心中感到無比地自豪和光榮,，自己曾經(jīng)付 出的無數(shù)艱辛和汗水,，得到了社會的好評，我內(nèi)心也就無怨無悔,，心 滿意足了,。

二,、 學(xué)識水平,、專業(yè)能力 在工作中，我不斷地學(xué)習(xí)文化知識和專業(yè)知識,，努力提高自己的 學(xué)識水平和專用能力,。

對于建筑行業(yè)的新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)和新定額,，每 一次一出臺,，我必購買并認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究，掌握新規(guī)范,、新標(biāo)準(zhǔn)和新 定額,，把規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和定額應(yīng)用于工程建設(shè)中,，不斷地總結(jié)經(jīng)驗和教 訓(xùn),。每一個工程竣工驗收時，我都認(rèn)真作好工程驗收記錄,，并整理成 冊,，存入自己的工程竣工驗收記錄檔案中，經(jīng)常分析和研究竣工驗收 記錄,，發(fā)現(xiàn)自己在工程修建中存在哪些問題,，哪些方面值得提高，哪 些方面值得繼續(xù)發(fā)揚(yáng),。

三,、技術(shù)資料員工作的一些心得：

技術(shù)資料員工作的一些心得：

1、明確責(zé)任分工,，督促流程執(zhí)行,。 及時收集整理，及時問題反 饋,。 定期資料整改,， 再次資料核查。 目錄及時跟進(jìn),， 完美資料歸檔,。 通過以上措施，及時發(fā)現(xiàn)了問題,，并在第一時間進(jìn)行了整改,，坎坷而 又圓滿地通過了一次次檢查,。

2、施工技術(shù)資料嚴(yán)格受控：施工技術(shù)資料是指導(dǎo)正確,、規(guī)范,、 科學(xué)施工的文件，以及工程變更情況的正式文件,，而且變更,、洽商、 圖紙會審要經(jīng)過設(shè)計,、 建設(shè)單位簽字,， 施組、 方案要經(jīng)過公司級審批,， 交底要施工隊簽認(rèn),。一旦遇到工程糾紛或其它特殊情況，此類情況是 解決糾紛的最基本,、最重要的資料,，因此，對此類資料要嚴(yán)加管理,， 一般不外借,，謹(jǐn)防丟失，不得不借時,，執(zhí)行嚴(yán)格的借閱登記制度,。另 外，本工程邊設(shè)計邊施工,，工程變動頻繁,，設(shè)計變更、工程洽商多,。 設(shè)計變更,、 工程洽商直接影響到施工進(jìn)展、 工程結(jié)算,。 如果因為變更,、洽商傳不及時而造成經(jīng)濟(jì)損失， 那么整個項目部的辛苦工作便失去了 意義,。因此,，一定要及時把變更、洽商發(fā)放到項目部相關(guān)人員手中,， 并由技術(shù)人員在第一時間內(nèi)以交底形式傳達(dá)到施工最前線的施工隊,。

3、施工測量記錄要圖示詳盡：施工測量記錄是確保工程定位、 尺寸,、標(biāo)高,、位置等的資料。 “失之毫厘,，謬之千里” ,，由于放線的疏 忽給后續(xù)施工帶來麻煩的例子屢見不鮮。因此,，測量資料一定要有詳 盡的圖示以確保測量施工的準(zhǔn)確,。如樓層平面的放線記錄，洞口放線 要畫剖面簡圖,，注明放線的標(biāo)高尺寸,，應(yīng)有平面簡圖,，若是平面放線 要求注軸線尺寸,，說明墻柱斷面尺寸、門窗口位置尺寸,，軸線控制線 和墻柱邊線尺寸,，若是外墻、門窗洞口放線要畫剖面簡圖,，注明放線 的標(biāo)高尺寸,。

4、施工記錄內(nèi)容要詳細(xì)具體：施工記錄是施工過程中形成的,， 確保工程質(zhì)量,、 安全的各種檢查、 記錄等,。 記錄中的內(nèi)容要詳細(xì)具體,， 不可泛泛而言，并要與技術(shù)交底保持一致,，如鋼筋綁扎隱檢,，要寫清 鋼筋的品種、規(guī)格,、數(shù)量,、位置、接頭位置,、搭接長度,、保護(hù)層厚度、 鋼筋及墊塊綁扎和鋼筋除銹等情況,。當(dāng)出現(xiàn)數(shù)據(jù)時,，要計算出具體數(shù) 值，避免使用規(guī)范性語言。當(dāng)發(fā)生變更,、洽商時還要寫清變動內(nèi)容并 注明其編號,。

5、施工試驗記錄要及時,、齊全,。 施工試驗合格是檢驗批(分項 分部)工程驗收的前提條件。如鋼筋連接試驗報告是鋼筋安裝檢驗 批驗收的前提,，混凝土試驗報告是混凝土施工檢驗批驗收的前提,。所 以施工試驗記錄要按部就班的進(jìn)行，以免遺漏,，影響后續(xù)施工,。

6、檢驗批驗收記錄檢查項目要填寫齊全：檢驗批是工程驗收的 最小單位是分項工程乃至整個建筑工程質(zhì)量驗收的基礎(chǔ),。 因此檢驗批 中各項評定合格與否直接影響到分項工程乃至整個建筑工程質(zhì)量驗 收,。檢驗批中各個應(yīng)檢項目不應(yīng)漏填。如有預(yù)埋件部位的鋼筋安裝檢 驗批中的預(yù)埋件項,，有施工縫部位的混凝土施工檢驗批中的施工縫 項,。 總之資料工作從技術(shù)部、

土木工程師年終個人工作總結(jié)匯集材料篇四

今年上半年,，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，按照公司年初制訂的工作計劃，經(jīng)過全體同事的共同努力,，項目施工管理工作繼續(xù)協(xié)調(diào)有力地推進(jìn),，并取得了顯著的成績。下面我簡要匯報一下上半年的工作情況和下階段的工作安排,。

1．配合做好進(jìn)度控制工作

截止目前,，a項目建設(shè)已進(jìn)入全面施工階段，其中,，a樓b段和d樓主體結(jié)構(gòu)均已封頂,，d樓正在進(jìn)行頂層18層的鋼筋綁扎作業(yè)，f#樓和f#樓分別進(jìn)行第f層和第g層的鋼筋綁扎作業(yè),，而d樓a段,、大地庫及二次結(jié)構(gòu)施工正在緊張籌備和施工中，稍顯滯后,。

現(xiàn)在距離竣工時間僅有ddd余天,，為保證順利完工并交付使用，項目部已要求總包根據(jù)現(xiàn)場施工情況并按照剩余工期進(jìn)行進(jìn)度重排,，后經(jīng)我方專業(yè)工程師審核認(rèn)為存在不合理之處,，已要求總包方按照我方提議合理安排施工,，盡量縮短工期，從而為配套設(shè)施建設(shè)及竣工驗收留有充足時間,。

2．配合做好質(zhì)量控制工作

2.1 主體結(jié)構(gòu)

從春節(jié)復(fù)工以來,，在項目經(jīng)理的指導(dǎo)下，掌握建筑工程質(zhì)量通病并制定防治措施,，堅持每日巡檢和抽查,，發(fā)現(xiàn)問題，及時上報并提出整改措施,，監(jiān)督施工方落實情況并對整改結(jié)果進(jìn)行檢查,。截止目前，除d樓b段地下室至結(jié)構(gòu)空腔的樓梯不滿足消防要求（設(shè)計失誤,，處理方案已出）及df,、fg#樓挑架預(yù)留洞密集且洞口過大等問題外，工程主體結(jié)構(gòu)施工并未出現(xiàn)較大的質(zhì)量問題,。

2.2 二次結(jié)構(gòu)

目前,，f#樓、fh#樓和g#樓均已開始二次結(jié)構(gòu)的砌筑施工,，為保證砌體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量及內(nèi)墻全抹灰的工程做法標(biāo)準(zhǔn),，在砌筑工程一開始,，我方要求施工方先做出樣板間,，經(jīng)檢查合格后，方可開始大面積施工,，并在施工過程中進(jìn)行監(jiān)督檢查和抽查,，對不符合要求的責(zé)令其拆除重砌，從而讓施工方從一開始就提高質(zhì)量意識,，避免中途返工,。

3.配合做好安全文明控制工作

從2月份以來，現(xiàn)場安全文明施工情況并不理想,，我方多次提議,，并未得到良好反響。為此,，為體現(xiàn)措施費(fèi)的合理使用及合同約工作

配合成本合約部,，核對各單體樓門窗洞口尺寸、數(shù)量并匯總成表,，編制門窗技術(shù)要求,；與中標(biāo)門窗公司技術(shù)人員對接，提供并解決相關(guān)技術(shù)問題,，比如窗型優(yōu)化,、飄窗側(cè)面與保溫交接細(xì)部做法等,。

4.下階段工作安排

定達(dá)到市級文明工地標(biāo)準(zhǔn)，項目部給總包方下發(fā)了市級文明工地驗收標(biāo)準(zhǔn),，并先后在ghj月份和jh月份分別對現(xiàn)場安全文明施工進(jìn)行檢查和考評,，考評情況分別為j分和f分，并分別列舉出扣分項目,，責(zé)令其限期整改,，并將該評分結(jié)果整理歸檔，作為最終結(jié)算依據(jù),。

7月份,，在我方監(jiān)督管理下以及現(xiàn)場大地庫作業(yè)的展開，現(xiàn)場安全文明施工有所好轉(zhuǎn),，總包方隨即向市質(zhì)監(jiān)站提出文明工地驗收申請,，質(zhì)監(jiān)站檢查工作已與f月fh7日開始。我方即暫停對其考評,。

4.配合做好門窗招標(biāo)工作

配合成本合約部,，核對各單體樓門窗洞口尺寸、數(shù)量并匯總成表,，編制門窗技術(shù)要求,；與中標(biāo)門窗公司技術(shù)人員對接，提供并解決相關(guān)技術(shù)問題,，比如窗型優(yōu)化,、飄窗側(cè)面與保溫交接細(xì)部做法等。

4.下階段工作安排

4.1 二次結(jié)構(gòu)施工控制

目前,，該項施工作業(yè)嚴(yán)重滯后,，主要原因是現(xiàn)場未及時安裝施工電梯，作為土建專業(yè)工程師有不可推卸的責(zé)任,，責(zé)在未能及時有效的與總包溝通,，目前，在我方多次督促下,，施工電梯已進(jìn)場,，總包方正在協(xié)調(diào)相關(guān)手續(xù)的辦理。

在隨后的工作中,，在控制施工質(zhì)量的同時,，及時與總包方溝通，加快施工進(jìn)度,。

4.2 場地南側(cè)存土處理

目前,，ggh已開始政府存土的外運(yùn)作業(yè)，而我方存土如何解決也是下階段工作的重點,。項目經(jīng)理與我專業(yè)工程師討論后做如下安排：

第一,，做好現(xiàn)場吃土量,，即回填作業(yè)用土量，以及現(xiàn)場存土場地和存土量的布置和計算工作,。

第二,，考慮場外存土，初步考慮在東臨立人科技院內(nèi)及西側(cè)鴻基新城場內(nèi)進(jìn)行部分存土,。

第三,，存土外運(yùn)，參考拆遷辦作業(yè)模式,，租用村上的挖掘機(jī)（hj元/方）,，外包土方公司的渣土車（hj元/車，gfh元/公里）,。

4.3 完善建筑工程做法并監(jiān)督落實

目前,，大部分工程做法已確定并下發(fā)施工方，下階段還需根據(jù)交房標(biāo)準(zhǔn)完善部分工程做法,，并對已確定部分的施工作業(yè)進(jìn)行監(jiān)督管理,。

4.4 安全文明施工控制

配合質(zhì)監(jiān)站做好現(xiàn)場安全文明施工管理工作。此外,，現(xiàn)正值夏季高溫時節(jié),，安全工作是重中之重，及時提醒總包方避開高溫作業(yè),，并及時下發(fā)防暑降溫品,，防止安全事故的發(fā)生。

4.5 配合做好主體驗收工作

根據(jù)進(jìn)度安排,，預(yù)計hhg月底,，各單體樓主體結(jié)構(gòu)即可全部封頂，為保證順利通過驗收,，在控制好施工質(zhì)量的同時，督促總包方收集整理相關(guān)工程資料等工作,。

5.提高自我,、完善自我

5.1 進(jìn)一步加深對企業(yè)文化的認(rèn)識

加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)和同事的'交流溝通，認(rèn)真學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容和相關(guān)精神,，體會企業(yè)文化的精髓,，并在具體工作體現(xiàn)這一文化。

5.2 關(guān)注但不拘泥于細(xì)節(jié)

點點滴滴,，成就非凡,。關(guān)注細(xì)節(jié)才能夠積累經(jīng)驗，不拘泥于細(xì)節(jié)才能夠保證工作的順利開展,。

5.3 靈活運(yùn)用管理流程

結(jié)合現(xiàn)場施工情況及總包人員布置,，靈活管理,、動態(tài)管理，以達(dá)到協(xié)調(diào)發(fā)展的目的,，避免因照章辦事而引發(fā)對方的抵觸情緒,。

5.4 大膽工作，善于總結(jié)

萬事開頭難,，好的想法要依靠行動實現(xiàn),，躡手躡腳，只會步履維艱,。大膽的開展工作,，對自己是一種歷練，善于總結(jié),，對自己是一種提高,。