總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

建筑公司質(zhì)量安全部年終總結(jié)范文篇一

一,、質(zhì)量管理方面

1、原材料調(diào)研,、評審進(jìn)展情況

混凝土原材料從09年8月開始調(diào)研,，截止09年底，已基本完成了混凝土各項原材料的調(diào)研工作;20__年2月底開始,，由中核五公司彭澤核電施工總承包部(以下簡稱總承包部)組織,、九江分公司參與、我公司協(xié)助對部分原材料供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)保評審(主要為水泥,、粉煤灰、外加劑供應(yīng)商),，截止3月底共對14個供應(yīng)商進(jìn)行了8次評審(源評及函評),。20__年6月，原材料評審工作正式移交我公司,，質(zhì)量安全部配合總部對總承包部已評審的供應(yīng)商再次進(jìn)行了函評,，并對未評審供應(yīng)商陸續(xù)進(jìn)行了評審，截止12月10日,，已評審原材料供應(yīng)商19個,，上報評審資料22份,，已批復(fù)10份,。原材料供應(yīng)商的評審工作正穩(wěn)步向前推進(jìn),，下一步的工作主要是繼續(xù)對未評審潛商進(jìn)行評審，形成報告,，并報總承包部審核,。

2,、項目部質(zhì)量管理體系的建立及運行情況

為更好的開展原材料調(diào)研 、評審工作,，規(guī)范相關(guān)活動,，20__年6月17日項目部率先發(fā)布了《供方評價管理程序》;20__年11月10日，項目部《江西彭澤核電項目混凝土攪拌站運行質(zhì)量保證大綱》正式發(fā)布,，標(biāo)志著項目部的質(zhì)量管理體系框架正式建立,，隨后相關(guān)的大綱程序陸續(xù)發(fā)布，截止12月10日,，已發(fā)布大綱及管理程序23份,，工作程序5份。質(zhì)量管理體系的建立為攪拌站正式運營開展各項工作提供了準(zhǔn)則,。

20__年12月8日,，項目部開展了首次內(nèi)部監(jiān)查活動，驗證當(dāng)前開展的工作是否按照大綱及程序要求執(zhí)行,。監(jiān)查結(jié)果顯示,，大綱及程序運行有效，但還存在一些問題,，本次監(jiān)查共開出2份糾正措施要求(car)和3份觀察意見(obs),，各部門對嚴(yán)格執(zhí)行程序的觀念還應(yīng)加強。

3,、員工質(zhì)量意識的樹立

中核混凝土彭澤項目部質(zhì)量安全部通過開展質(zhì)量月活動,、《質(zhì)保大綱》的學(xué)習(xí)活動等樹立了員工質(zhì)量意識，提升了項目部的管理水平,，為彭澤項目部正式運營打下了堅實的基礎(chǔ),。

2.二、安全管理方面

1,、依據(jù)公司總部,、總承包部的要求及指示，公司安全管理工作正在逐步走上正常的軌道,。

中核混凝土彭澤項目部質(zhì)量安全部通過抓《hse管理大綱》,，項目的安全意識有了很大提高。特種作業(yè)人員基本能做到持證上崗,，安全措施基本得到落實,，安全設(shè)施基本完善，項目部均設(shè)置了專職安全員,。項目安全資料做到了基本齊全,。各項工作正在井然有序的開展。我部門安全管理程序編制完成，所有員工的三級安全教育全部完成,。以上說明我們項目部的安全工作逐步走上了正軌,。

建筑公司質(zhì)量安全部年終總結(jié)范文篇二

時光荏苒，20__年很快就要過去了,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎,，回首望,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。非常感謝公司給我這個成長的平臺,，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步,，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能,，回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段,，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛,，令我明白到人間的溫情,，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,，也因為有你們的幫助,，才能令質(zhì)量安全部的工作更上一個臺階，在工作上,，圍繞本部門工作,，對照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己,，較好的完成各項工作任務(wù),。

在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，作為部門主管深知工作任務(wù)的艱巨性,，在工作中充分發(fā)揮個人的主觀能動性，本著積極認(rèn)真的態(tài)度對待各項工作,。由于工作的需要,，在20__年度，本部門的工作范圍除了負(fù)責(zé)質(zhì)量的控制及做驗收資料以外,，同時還負(fù)責(zé)湖景工地工程的驗收,、結(jié)算及質(zhì)保金的申請工作，同時又兼顧負(fù)責(zé)了豐泰觀山2#—8#別墅及豐泰觀山萬老板別墅的項目施工管理工作。另外下半年又負(fù)責(zé)了公司的三庫一平臺的工作及配合了部份工程的投標(biāo)工作,。在四季豪園和龍泉工地開工后,，針對工程的實際情況，做了大量的溝通和配合工作,，并完成了部分檢測送檢工作,。在工作中，也暴露了一些缺陷和不足之處,，其中主要是施工管理的經(jīng)驗不足,，在今后工作中，繼續(xù)發(fā)揚不斷學(xué)習(xí)的精神,，提高施工管理的素質(zhì),。

在此，作為公司的員工,，給公司提出一些建議供公司領(lǐng)導(dǎo)參考：

一,、 由于公司現(xiàn)有的做驗收資料的統(tǒng)表軟件已過時，已不能滿足現(xiàn)在工程驗收的要求,，所以建議公司在新的一年里購買新版本的統(tǒng)表軟件,。

二、 在新的一年里,，完善如不銹鋼相關(guān)工程項目的施工工藝,，把一些好的做法以文件的形式寫出來，組織員工學(xué)習(xí),，以提高施工人員的自身素質(zhì),。

三、 建議公司成立鋁門窗產(chǎn)品研發(fā)部,，對一些適應(yīng)未來需要的新產(chǎn)品如隔熱門窗的研發(fā),。

四、 建議公司對產(chǎn)品配件進(jìn)行質(zhì)量評估,，盡量從與鋁型材配套,、耐用等方面選擇合適的配件。

五,、 建議公司對用于廣鋁49系列平開窗及53平開門扇的組合合頁的固定重新制定方案,，以消除其不穩(wěn)定性。

六,、 建議公司大力發(fā)展對外合作加工和外貿(mào)合作加工任務(wù),，以擴(kuò)大公司業(yè)務(wù)。

七,、 建議公司適當(dāng)提高員工的待遇,，避免公司造成人才的大量流失,。

回首20__，給力20__,，作為公司的一名主管部門負(fù)責(zé)人,，在這辭舊迎新之際，本著總結(jié)過去,，展望未來的思想,，在新的一年里，再接再厲,，不斷學(xué)習(xí),，努力提高自身素質(zhì)，更好地完成工作任務(wù),。

建筑公司質(zhì)量安全部年終總結(jié)范文篇三

本人自20__年4月份來到項目部從事安全員崗位以來,，一直嚴(yán)格要求自己，盡最大努力做好本職工作,，履行安全員職責(zé)與義務(wù),，積極檢查現(xiàn)場施工，及時消除可控危險,。 八個月以來,，克服了非專業(yè)所帶來的不適應(yīng)，逐步適應(yīng)了現(xiàn)場施工安全管理工作,，基本完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作,，現(xiàn)將個人近八個月的工作情況進(jìn)行總結(jié)如下：

一、20__年安全工作情況

1.安全制度制定與落實情況

2.建立健全安全生產(chǎn)保證體系,，完善安全管理制度體系

在項目領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，嚴(yán)格按《山西省建筑施工安全資料規(guī)程》要求,，相繼建立和完善了安全施工方案,，并嚴(yán)格按報審手續(xù)報監(jiān)理審批。建立和完善的方案有：《塔吊基礎(chǔ)方案》,、《塔吊安拆方案》,、《塔吊防碰撞專項施工方案》、《落地腳手架專項施工方案》,、《模板安拆方案》,、《臨時用電方案》、《懸挑腳手架專項施工方案》,、《懸挑鋼平臺專項施工方案》,。先后建立了《施工現(xiàn)場安全防護(hù)措施》、《安全隱患排查方案》,、《事故應(yīng)急救援綜合預(yù)案》,、《消防專項應(yīng)急預(yù)案》,、《防汛應(yīng)急預(yù)案》、《防高空墜落專項方案》,、《自然災(zāi)害專項應(yīng)急預(yù)案》,、《保衛(wèi)消防突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》、《冬施消防應(yīng)急預(yù)案》,，相繼組建了應(yīng)急救援組織,，明確了應(yīng)急救援人員職責(zé)與分工。建立健全了各種安全操作規(guī)程,，并將操作規(guī)程牌懸掛到作業(yè)場所,，形成完整、規(guī)范,、科學(xué),、有效的安全管理規(guī)章制度體系。

3.逐步建立和完善安全資料,，做到符合安監(jiān)站檢查要求

八個月以來,，根據(jù)安全資料檢查要求，相繼建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制,，并層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書,，建立完善了項目管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任考核記錄、安全目標(biāo)考核記錄,。根據(jù)施工進(jìn)展情況,，逐步建立和完善各項安全驗收資料，《模板安裝驗收表》,、《模板拆除監(jiān)控記錄》,、《懸挑腳手架驗收表》、《落地腳手架驗收表》《懸挑鋼平臺驗收表》,、《塔式起重機(jī)安裝驗收表》等資料,，完善了各工種安全技術(shù)交底資料，建立了勞務(wù)人員信息資料,，完善了勞務(wù)人員進(jìn)廠教育資料,。

4.認(rèn)真開展安全生產(chǎn)月各項工作,營造安全文明施工氛圍，創(chuàng)建安全文明優(yōu)秀工地,。在全國“安全生產(chǎn)月”到來時,，開展各項安全活動，例如：安全“五個一”活動,、按要求設(shè)置了五牌兩圖,，在勞務(wù)生活區(qū)、項目辦公區(qū)設(shè)置和張貼了衛(wèi)生管理責(zé)任區(qū),、責(zé)任人,。在主要區(qū)域配置放置了垃圾箱,，用以美化現(xiàn)場衛(wèi)生環(huán)境。在現(xiàn)場顯著部位,、安全重點防控部位張貼安全標(biāo)語,，懸掛安全條幅，增加現(xiàn)場安全活動氣氛,，提高全員安全意識,，增強警示和教育效果。

5,、根據(jù)現(xiàn)場消防安全要求按部位,、按區(qū)域設(shè)置和配備了消防器材，并在主要消防區(qū)域張貼滅火器使用方法圖牌,，定期對消防器材有效性進(jìn)行檢查,。

6、通過每日安全巡視及時了解安全生產(chǎn)情況,。把安全宣傳教育與實際工作結(jié)合起來,，對施工現(xiàn)場進(jìn)行了抓“三違”的突擊檢查活動，每周對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面的“隱患排查,、專項檢查”行動,，做到發(fā)現(xiàn)問題立即整改，注重實際效果;每日對現(xiàn)場進(jìn)行檢查,，對每日現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全隱患,、違章行為以相片的形式逐項記錄，并于當(dāng)日就安全隱患對施工單位下達(dá)《安全隱患整改通知單》,，將施工中存在的不安全行為,、安全隱患第一時間通知勞務(wù)隊，便于第一時間消除隱患,。7,、精心組織、嚴(yán)密部署,，迎接政府各職能部門的蒞臨檢查和指導(dǎo)

9月至11月期間，東山項目先后接待了質(zhì)檢站,、安監(jiān)站,、城建執(zhí)法大隊、環(huán)保局,、東煤集團(tuán)公司,、六建集團(tuán)公司、環(huán)保局等多個單位的多次巡回檢查,，圓滿完成了接待和檢查工作,。

每次檢查均從實際出發(fā),，從現(xiàn)場整理、衛(wèi)生清理,、施工現(xiàn)場布置,、現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施完善、現(xiàn)場安全文明文化氛圍營造等方面,，通過每次的安排布置,，從中也吸取了不少管理的經(jīng)驗，管理并不是應(yīng)對,，而是從開始就應(yīng)嚴(yán)格按程序,、按要求、按企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)落實現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn),，只要用心做到了,，不再擔(dān)心被外單位一次次的驗證。這是我項目部后期加強管理的重點,，將“應(yīng)對”轉(zhuǎn)化為積極的“完善”,。

通過外單位的多次檢查，就提出的問題,、安全管理的薄弱環(huán)節(jié),，項目部有針對性的逐一進(jìn)行了分析，就安全管理中存在共性的部分,，制定嚴(yán)密措施,，一桿到底進(jìn)行治理，確保同樣的問題一性整改完善到位,。通過政府部門,、外單位的反復(fù)檢查，從問題中反醒和提高,，逐步提高項目安全管理水平,。

二、20__年安全工作的感想與認(rèn)識,，工作中存在的問題與不足

1.8個月的安全員工作生涯,，確實感到自己工作中專業(yè)知識的欠缺，從不懂,、不適應(yīng)逐步到漸漸入門,，逐漸了解現(xiàn)場施工安全管理的重點，安全管理工作的重要性和安全員自身的職責(zé)的重要性,，由此所感崗位壓力巨大,。

2.8個月的安全管理工作經(jīng)歷，深感安全監(jiān)督,、管理及隱患消除協(xié)調(diào)過程中不易,。施工過程中針對發(fā)現(xiàn)的安全問題,、安全隱患，第一時間通知勞務(wù)負(fù)責(zé)人,、勞務(wù)現(xiàn)場管理人后,，整改、消除隱患的力度基本等于零,，對于安全員善意的警告,、提醒，勞務(wù)隊根本不能夠正視,，何談得上重視,，隱患隨時存在，安全員發(fā)生的隱患可能僅是重多隱患的一小部分,，外架搭設(shè)進(jìn)度滯后,，通往操作層的外架均不能提前設(shè)置，每個工人上下都從外架上爬上爬下,，尤其是晚上上下操作層,，存在嚴(yán)重安全隱患。樓內(nèi)臨邊洞口防護(hù),，從混凝土澆筑拆模后,，就現(xiàn)場口頭提醒勞務(wù)隊負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場管理人員,，所有勞務(wù)管理人員答應(yīng)組織人員整改,，但遲遲不能落實，人員組織不到位,，洞口仍不封閉,，直至施工至十六七層了，一二層防護(hù)還不到位,。種.種問題,，歸結(jié)到一起，無法有效解決,，安全隱患整改落實不到責(zé)任人,，責(zé)任人逐級落實不下去，說明整個安全管理環(huán)節(jié)本身就存在嚴(yán)重問題,?？梢妱趧?wù)負(fù)責(zé)人對于安全管理的重要性未放在第一位，第一看重的是生產(chǎn)進(jìn)度,，第二看重的是成本，對于少安排一個工人做防護(hù)就省一個工,，成本觀念蓋過了安全觀念,。最后一個才看重安全,，而且是出了安全事故后才能下意識地警醒一次，事故過后對于安全管理又持漠視的態(tài)度,。

3.安全管理不提倡處罰,，但并不排除處罰。安全處罰執(zhí)行不下去,，安全管理工作就不能被提到重視的程度,。我始終認(rèn)為處罰勞務(wù)隊不是件好事，出來打工賺點錢都不容易,，我也理解,。但是如果存在安全問題，是勞務(wù)隊本職內(nèi)應(yīng)整改和消除隱患的,，勞務(wù)隊必須按要求設(shè)置和落實安全防護(hù)設(shè)置,，因為你已經(jīng)拿了安全文明施工措施費用，你已經(jīng)拿了安全防護(hù)費用,，拿了錢不做防護(hù),，不按要求做防護(hù)，提醒和警告后仍不落實,，就必須處罰,。處罰不下去，安全隱患不消除,，事故發(fā)生機(jī)率就會一直存在下去,。

三、20__年工作計劃

1.針對專業(yè)知識的不足,，在新的一年里將加強專業(yè)知識學(xué)習(xí)作為首要任務(wù),。懸挑外架搭設(shè)、臨邊洞口防護(hù),、塔式起重機(jī)操作維護(hù)運行等方面作為提升專業(yè)能力方向,。

2.嚴(yán)格按規(guī)范要求完善各項安全資料，確?，F(xiàn)場施工進(jìn)度與資料同步,，避免被動挨打的局面。

3.加強施工現(xiàn)場安全管理,，加大施工作業(yè)和違章行為的檢查,。

4.加強食堂環(huán)境衛(wèi)生的檢查力度,，監(jiān)督勞務(wù)做好食品衛(wèi)生管理工作,。

5.加大勞務(wù)宿舍用電、防火監(jiān)督檢查的頻次,，加強上班期間勞務(wù)宿舍的間歇性檢查，消除潛在火災(zāi)隱患,。

6.按要求及時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù),。

建筑公司質(zhì)量安全部年終總結(jié)范文篇四

在公司持續(xù)發(fā)展和不斷深化改革進(jìn)程中，公司領(lǐng)導(dǎo)始終把安全管理作為工作的重中之重,，同時將安全管理貫穿于整個施工管理過程,。一年來的工作實踐，無不讓我們更加深刻的反思,、警醒,，認(rèn)真總結(jié)，吸取經(jīng)驗教訓(xùn),，求真務(wù)實,，將安全管理工作落到實處，在此基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理體系,，建立健全安全崗位責(zé)任制度，探索制定安全管理長效機(jī)制,，加強領(lǐng)導(dǎo),，落實責(zé)任，強化監(jiān)督檢查,，得以在今后工作中,，更加有效的為工程的順利施工起到保駕護(hù)航的作用。

一,、一年來,，我們著重做了以下幾項工作：

1、在公司領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，對20__年度安全管理工作進(jìn)行規(guī)劃,，明確安全生產(chǎn)管理目標(biāo)并組織落實和實施，貫徹落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制,，與各施工項目簽定20__年度《安全文明施工管理責(zé)任書》,，積極貫徹落實北京市建委、集團(tuán)公司以及分公司關(guān)于對《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化》管理的文件精神,，建立健全安全文明施工管理組織機(jī)構(gòu),，完善安全文明施工保證體系，所有在施項目均按照規(guī)范及公司保準(zhǔn)要求,，健全和完善了安全管理組織機(jī)構(gòu),、同時配備了相應(yīng)的專職安全管理人員。

2,、在建立健全在施項目《安全文明施工保證體系》的基礎(chǔ)上,，要求各施工項目及勞務(wù)分包按規(guī)定配備足夠的專職安全員，切實做好施工現(xiàn)場的安全管理工作，明確責(zé)任,，落實和完善安全生產(chǎn),、文明施工、消防保衛(wèi)等各項措施,，杜絕和查處違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象,。

3,、要求特殊工種持證上崗。督促各在施項目做好現(xiàn)場特種作業(yè)人員(包括塔吊司機(jī),、信號指揮,、電焊工、架子工,、電工等)檔案管理,，要求所有特殊工種作業(yè)人員必須按照市建委統(tǒng)一要求持證上崗，嚴(yán)禁無證操作,，同時做好特殊工種操作人員的培訓(xùn)教育,、考核，特殊工種培訓(xùn)考核合格率達(dá)到了100%,，持證上崗率100%,。

4、做好安全培訓(xùn)教育工作,，提高員工整體素質(zhì),。要求各項目從員工入場開始，首先組織開展新員工入場“三級”安全教育,、培訓(xùn),、考核，從公司級的教育“宣傳國家的法律法規(guī),、公司的安全管理規(guī)章制度”,，到項目級的“施工現(xiàn)場管理規(guī)章制度、現(xiàn)場生產(chǎn)情況,、危險源辨識”,，最后到班組級的“操作技能和安全操作規(guī)程的培訓(xùn)”，一步步確保我們的新員工受到系統(tǒng),、分層次,、全面的職業(yè)健康安全環(huán)境教育。確保新員工入場 “三級”安全教育,、培訓(xùn),、考核合格率達(dá)到了100%，并保證了培訓(xùn)的目的和效率。

5,、對新開和復(fù)工工程在開工之前,，分別組織項目及勞務(wù)分包單位管理人員，進(jìn)行安全技術(shù)總交底,，同時要求和督導(dǎo)項目安全部及時做好分部分項的安全技術(shù)交底和班前安全教育講話活動,。施工前根據(jù)各分部、分項工程的特性,、施工工藝,、特點、難點,、注意事項等,，向每一個作業(yè)人員進(jìn)行針對性的安全技術(shù)交底，讓每個員工了解施工程序和施工過程中可能出現(xiàn)的危險因素及處理措施,，避免違章指揮和違章操作,，與此同時，要求交底全面,、落實到每一個人,，交底人和被交底人落實簽字手續(xù)。

督促項目部及勞務(wù)分包隊,、作業(yè)班組做好施工班組班前安全講話活動,，要求班組長在每天安排工作任務(wù)的同時，對班組作業(yè)人員進(jìn)行班前交底,，交底內(nèi)容包括：施工位置,、環(huán)境、設(shè)備情況,、個人勞動防護(hù)用品佩戴,、危險作業(yè)部位的檢查和各種防護(hù)措施等注意事項，并要求做好班前講話記錄,。

6,、積極指導(dǎo)項目進(jìn)行危險源辨識和評價。要求各項目在施工前,，組織項目相關(guān)人員對本工程的危險源,、環(huán)境因素進(jìn)行識別、分析和評價,，建立項目危險源和環(huán)境因素清單,，并根據(jù)工程的實際情況確定重大危險源和重大環(huán)境因素，制定相應(yīng)的控制措施,。施工過程中對辨別出的危險源和環(huán)境因素進(jìn)行重點監(jiān)控,，落實專人進(jìn)行監(jiān)護(hù),，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即處理或整改，確保各種危險源和環(huán)境因素在受控狀態(tài),。

7,、指導(dǎo)項目進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的編制，并按照預(yù)案所設(shè)定的額程序進(jìn)行實際演練,。同時,，根據(jù)工程實際情況，編制專項方案和預(yù)案,。其中包括預(yù)防觸電,、中毒、火災(zāi),、防汛及塔吊安全事故等預(yù)案，并組織學(xué)習(xí)和演練,，對預(yù)案的可行性進(jìn)行檢驗,，要求方案和預(yù)案要切合實際，具有可操作性,，演練要有成效,，并做好文字和影像記錄，切實做到了有方案,、有措施,、有演練、有落實,。

8,、落實主體責(zé)任，積極配合上級和公司相關(guān)部門對現(xiàn)場安全管理工作進(jìn)行檢查,、督導(dǎo),，定期或不定期的進(jìn)行巡回檢查，組織落實施工現(xiàn)場的各項安全檢查活動,，切實把安全生產(chǎn),、文明施工等項工作抓緊、抓好,、落到實處,，有效消除和遏制了隱患和事故的發(fā)生。

與此同時,，深入施工現(xiàn)場定期開展安全隱患排查,。安全檢查是發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患的主要手段，按照年度,、月,、周工作計劃對各項目進(jìn)行檢查,，日常檢查每周不少于一次，發(fā)現(xiàn)問題和隱患,，及時下發(fā)《安全隱患整改通知單》并監(jiān)督落實整改,。20__年共組織各類檢查100余次，下發(fā)《安全隱患整改通知單》100余份,，發(fā)現(xiàn)問題和隱患300多項次,，在查出問題和隱患的同時，要求各項目部對查出的隱患及時進(jìn)行整改并達(dá)到整改合格,。做到了有錯必查,、違章必究。

加大對分包隊伍的管理,，強化施工安全措施,，確保施工安全。一是進(jìn)行安全資格審查,，不具備安全資格的外來施工隊伍不得進(jìn)入場區(qū)施工;二是要求外來施工隊進(jìn)廠施工前,，必須首先簽訂《施工安全管理協(xié)議書》，經(jīng)過相應(yīng)安全資質(zhì)認(rèn)證,，方可進(jìn)場,，做到了對勞務(wù)分單位的有效管控。

9,、加強現(xiàn)場消防措施和檢查,。在管理工作中，要求各項目部在辦公區(qū),、生活區(qū),、施工現(xiàn)場等重點部位按規(guī)定配備足夠的消防滅火器材，并定期進(jìn)行檢查?，F(xiàn)場動火作業(yè),，必須按照消防管理要求認(rèn)真執(zhí)行《動火作業(yè)審批》程序開具動火證，同時要對動用明火區(qū)域和部位進(jìn)行檢查,，設(shè)置看火人,，清除易燃物、完善滅火措施,。從而達(dá)到了預(yù)防為主,、消防結(jié)合的管理目的?？偨Y(jié)全年消防工作管理成果,，自年初發(fā)生一例宿舍失火事故后，未發(fā)生任何火災(zāi)事故,。

10,、在加強現(xiàn)場安全管理的同時,，著重對大中型機(jī)械設(shè)備的注冊備案等進(jìn)行重點管理，從設(shè)備進(jìn)場,、驗收,、檢測到安裝使用，按照市建委統(tǒng)一要求,，按程序進(jìn)行《大型設(shè)備場內(nèi)作業(yè)審批》完善制度,、強化措施，杜絕違章指揮和,、違章作業(yè),，嚴(yán)格要求相關(guān)作業(yè)人員持證上崗，確保了全年無重大機(jī)械安全事故,。

11,、開展“安全生產(chǎn)月”活動、提高全員安全意識,。全面貫徹落實中央精神和國務(wù)院部署,，切實加強安全生產(chǎn)宣傳工作，教育廣大干部職工關(guān)注健康,、關(guān)愛生命，切實將“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針落到實處，并貫穿于整個施工過程,，有效推動了安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定和好轉(zhuǎn),。按照市建委關(guān)于“安全生產(chǎn)月”活動的通知精神，積極開展以“強化紅線意識,，促進(jìn)安全發(fā)展”為主題的安全生產(chǎn)活動,。

在活動中，首先加強領(lǐng)導(dǎo),，提高認(rèn)識,，強化管理。在此基礎(chǔ)上,，分別制定了公司和項目“安全月”活動方案,，成立“安全月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，使廣大干部職工在“安全月”活動中,，從思想上認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性和必要性,，將認(rèn)識轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行為，并融匯到日常工作中去,，形成人人關(guān)心安全的良好氛圍,。

二是采取多形式,、多樣化、全方位宣傳教育,。各項目根據(jù)實際情況,，組織全員進(jìn)行培訓(xùn)教育，廣泛利用板報,、宣傳欄,、橫幅、標(biāo)語,、宣傳手冊等大力宣傳各種安全知識,、預(yù)防事故的方法和自我保護(hù)的相關(guān)知識，觀看安全電教光盤等形式進(jìn)行了宣傳教育,。

三是開展“反三違”消滅違章活動,。從公司到項目，開展反違章指揮,、反違章操作、反違反勞動紀(jì)律的活動,，堅決杜絕“三違”現(xiàn)象,。

四是以“安全生產(chǎn)月”為契機(jī)，落實整改,，注重實效,。為了將本次活動落實到實處，各級管理人員持續(xù)對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查,，及時指導(dǎo),、督促，并認(rèn)真落實隱患整改,。在市建委同期組織開展的“建筑施工安全知識競賽”活動中,，積極報名參與，并取得了較好的名次,。

12,、落實防汛工作部署及物資準(zhǔn)備工作。認(rèn)真貫徹落實北京市建委及集團(tuán)公司有關(guān)防汛工作的文件精神,，從組織落實,、物資準(zhǔn)備、隱患排查,、預(yù)案完善,、防汛演練、隊伍組建等多方面入手,，充分做好防汛,、搶險的各項準(zhǔn)備工作,，為項目施工安全渡汛奠定扎實的基礎(chǔ)。

公司成立了以主管安全生產(chǎn)的副總為組長的安全防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，并下設(shè)防汛辦公室,，同時，從人員,、物資,、器材、防汛車輛等都做了周密部署,。

各施工項目同時建立健全了防汛指揮部,，包括人員、器材,、物資的統(tǒng)籌安排,。

在此基礎(chǔ)上，公司和項目部分別制定了防汛預(yù)案,，并進(jìn)行了演練,，做到切實可行，遇突發(fā)汛情即可進(jìn)行搶險救援,。并加強汛期預(yù)報,，落實了汛期領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度，信息傳遞報送聯(lián)絡(luò)機(jī)制等措施,，確保安全防汛度汛,。

13、20__年apec會議期間,，落實貫徹執(zhí)行市建委和集團(tuán)公司的文件精神，督促各項目部認(rèn)真按照本市關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全管理的有關(guān)要求,，切實做好apec會議期間建筑工地火災(zāi)防控及安全管理工作,，會議期間，未出現(xiàn)任何安全事故,。

14,、按照公司部署，積極推進(jìn)安全管理績效考評工作,。根據(jù)公司安全文明施工績效考核辦法,，對所有在施項目的安全文明施工管理情況，進(jìn)行綜合考評,。其中分為兩部分,，即現(xiàn)場管理和安全資料的整理歸檔，涵蓋了施工現(xiàn)場所涉及到的10個分項,，199個子分項,。

檢查考評結(jié)果,，依據(jù)月末考評，結(jié)合當(dāng)月安全文明施工管理工作情況,，以打分形式對各項工作進(jìn)行量化分析,、綜合評定，以應(yīng)得分和實得分比值,，計算得分率,，并對所有分項管理情況寫出評語，注重分析各分項管理工作中存在的問題,，借此總結(jié)經(jīng)驗,、找出差距，持續(xù)改進(jìn)和不斷完善各項安全管理工作,。自年初實施績效考評工作以來,，認(rèn)真詳實的進(jìn)行每月安全管理工作績效考評，從部門管理績效到項目管理績效,，根據(jù)每個項目,、每個個人的工作態(tài)度、工作績效,，認(rèn)真分析,，量化考核，有效推動了安全管理工作的進(jìn)一步落實,。

15,、公司安全部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，積極落實公司的各項安全管理制度和措施,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級,、集團(tuán)公司以及分公司的各項文件精神，把控安全動態(tài),，及時完成了上級,、主管單位和公司布置的各項任務(wù)和相關(guān)工作，在完成本職工作的同時,，與公司其他部門協(xié)調(diào)合作,，積極落實完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作，圓滿完成了上級主管單位,、集團(tuán)公司以及分公司全年安全月報及相關(guān)報表,、匯報資料等，得到了集團(tuán)公司主管部門以及公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,，也讓我們的安全管理水平有了進(jìn)一步提高,。

二、 存在的問題和不足

一年來的安全管理工作，雖然取得了一定的成績,，但也存在很多缺陷和不足,，距公司安全管理目標(biāo)要求還有相當(dāng)大的差距。

年初至今出現(xiàn)的幾次較大安全事故,，就充分顯現(xiàn)出了安全管理工作中存在的失誤和漏洞,。中石油項目火災(zāi)事故;王四營項目管理人員墜亡事故和施工人員宿舍內(nèi)死亡事故;十八里店作業(yè)工人墜樓事故等。這幾起案例給我們的安全管理工作再一次敲響了警鐘,。

分析事故原因,，雖然存在諸多客觀因素，但我們要從主觀因素找差距,。

首先是管理不到位,，管理層的主觀意識不強，沒有較強的憂患意識;

二是檢查督促,、整改不到位,，安全監(jiān)督檢查有漏洞，從而為事故的頻發(fā)埋下隱患;

三是安全管理體制不健全,，制度不完善,，不能實現(xiàn)分工協(xié)作、齊抓共管的管理局面,。部分生產(chǎn)管理人員不能正確認(rèn)識安全與生產(chǎn)的關(guān)系,，項目部其他管理人員認(rèn)為只要是牽涉安全方面的工作，都應(yīng)該由安全員來管,，未能落實“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，思想和意識上對安全責(zé)任的落實存在誤區(qū)，從而導(dǎo)致了安全管理工作的偏差和監(jiān)管不利局面,。

四是項目部執(zhí)行力欠缺,，存在僥幸心理。對問題和隱患整改不注重時效,。因為施工現(xiàn)場的安全隱患是動態(tài)發(fā)展和變化的,，每時每刻都會出現(xiàn)、且不斷變化,，因此,，項目管理人員對現(xiàn)場隱患整改存在的惰性,，以及某些方面只是為了應(yīng)付檢查等現(xiàn)象,，也是造成事故發(fā)生的主要因素。

五是基層施工人員的安全意識薄弱,，違章作業(yè),、違反勞動紀(jì)律時有發(fā)生，究其原因，一是偷懶心理,，總認(rèn)為按章作業(yè)費時,、費力，因此,，作業(yè)時簡化作業(yè)程序,，降低作業(yè)標(biāo)準(zhǔn);二是圖快心理，作業(yè)時始終一個“快”字當(dāng)頭,，干起活來不講安全,、不顧質(zhì)量，只講速度;三是僥幸心理,，總認(rèn)為“我平時就這么干也沒出過事”,，從而導(dǎo)致作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)，安全難以保證,。

總結(jié)一年來的工作,，我們深刻的體會到：安全管理工作不能浮夸虛妄、必須求真務(wù)實,。

首先要強化意識,。從高層管理、職能部門到基層一線的管理人員,，務(wù)必要有一個清醒的認(rèn)識,，安全無小事。很多現(xiàn)實例證足以說明安全管理,、尤其是管理層的安全意識關(guān)系到整個安全管理工作的系統(tǒng)績效,，如果不能正確認(rèn)識安全管理的重要性，不能擺正生產(chǎn)與安全的關(guān)系,，漠視微小細(xì)節(jié),，存在僥幸心理，必然導(dǎo)致安全隱患的存在或安全事故的發(fā)生,。因此,，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，而領(lǐng)導(dǎo)的安全意識尤為重要,。

二是落實責(zé)任?，F(xiàn)在安全管理工作逐步納入了法制化軌道，從中央到地方都強調(diào)落實主體責(zé)任,。那么具體到企業(yè),，從企業(yè)老總、主管領(lǐng)導(dǎo),、職能部門到項目經(jīng)理,，都要落實安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度,，這就明確了各自職責(zé)和肩負(fù)的責(zé)任，尤其規(guī)范和明確了安全主體責(zé)任,，本著中央規(guī)定“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”的原則，都要“管好自己的人,，看好自己的門,，辦好自己的事”，切實加強本單位人員的思想教育和各項安全防范工作,。一旦發(fā)生問題,，要酌情追究有關(guān)部門、單位直接領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任,。那么,，只有這樣，在能真正做到落實責(zé)任

三是完善措施,。這就要求我們切實落實各項安全管理措施,，從管理組織、人員教育,、方案措施,、技術(shù)交底、資金和物資的投入,，到現(xiàn)場安全防護(hù)措施逐步落實和完善,，日常的檢查維修、更換和補充,，都要到位,，建立一整套完善的管理措施，才能保證安全管理工作的順利實施,，做到措施到位,，防范在先，避免隱患和事故發(fā)生,。

四是加強過程控制,。在提高思想意識、落實主體責(zé)任,、完善管理措施的基礎(chǔ)上,，就要求我們把安全管理工作始終貫穿于整個施工管理過程之中，做到工作有計劃,、過程有檢查有控制,，檢查有結(jié)果、問題有整改,、責(zé)任有追究這樣一個系統(tǒng)的管理,，才能把隱患何事故消于無形，盡量減少和避免事故發(fā)生,。

只有切實落實安全管理的各個環(huán)節(jié),，才能及時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，有效管理和推動安全管理工作的落實,。

為此,，在今后工作中，我們將一如既往的按公司要求,，認(rèn)真落實各項管理制度,，一步一個腳印，把安全管理工作做到實處,，敢于管理,、善于管理，尤其在現(xiàn)場管理工作中,，不但善于發(fā)現(xiàn)問題,、而且要善于解決問題，管理工作要注重實效,，不在于說,、而在于做，把握各個環(huán)節(jié)和要點,，加強全員安全技術(shù)培訓(xùn)與安全法規(guī)培訓(xùn),，不斷提高全員安全意識，強化管理,，落實措施,，及時督導(dǎo)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，把事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài),。

三、20__年安全管理工作思路

為確保下年度施工安全,，充分認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性,，在持續(xù)改進(jìn)、繼續(xù)推行安全管理工作績效考評的基礎(chǔ)上,，從以下幾個方面著手,，不斷改進(jìn)工作方法，強化管理,，落實責(zé)任,，嚴(yán)肅法規(guī)，消滅違章,，從而確保安全管理工作再上一個新臺階,。

落實責(zé)任

提高認(rèn)識,，加強領(lǐng)導(dǎo)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任,，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,，認(rèn)真落實公司安全管理辦法。把安全生產(chǎn)責(zé)任制與績效考核管理有機(jī)結(jié)合起來,，對不負(fù)責(zé)任造成后果的事故責(zé)任人,，按照“四不放過”的原則，不留情面,，嚴(yán)肅處理,。把安全問責(zé)與反對好人主義、官僚主義相結(jié)合,，杜絕管理人員的麻痹意識和松懈行為,。

強化管理

在落實各級責(zé)任制的基礎(chǔ)上，完善管理機(jī)制,，加強基礎(chǔ)管理,，從項目管理--分包管理--班組管理、結(jié)合勞務(wù)管理,，層層落實,，一抓到底，實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo),。

一是狠抓現(xiàn)場安全管理,，營造安全可靠的施工環(huán)境。施工現(xiàn)場以加強大型機(jī)械設(shè)備管理為重點,，抓好高空作業(yè),、交叉作業(yè)、動火作業(yè),、腳手架工程,、防物體打擊、防高處墜落,、臨時用電,、安全防護(hù)等項安全管理，防止各類事故發(fā)生,。

二是組織開展不同形式的安全活動,，不斷增強企業(yè)安全氛圍。認(rèn)真開展“安全生產(chǎn)月”活動,、“班組安全生產(chǎn)”,、“百日安全活動”以及安全大檢查等活動，利用不同的宣傳形式,，大力宣傳貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針,、政策,、法律法規(guī)以及集團(tuán)公司和分公司的各項管理規(guī)定，廣泛宣傳其他企業(yè)安全管理的先進(jìn)經(jīng)驗和具體措施,，營造濃郁的安全文化氛圍,，使“安全為天、生命至尊”的理念深入人心,，以活動保安全，以安全促生產(chǎn),。

三是加強應(yīng)急預(yù)案的組織和演練,，加強事故應(yīng)急救援管理工作。督導(dǎo)各項目針對可能發(fā)生的危險化學(xué)品,、火災(zāi),、爆炸、特種設(shè)備等各類突發(fā)險情,，按照應(yīng)急救援預(yù)案職責(zé)和要求,，合理編制應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案。為了不斷提高員工的事故處理能力和應(yīng)急技能,，組織針對性事故應(yīng)急救援預(yù)案演練活動,。

3、嚴(yán)肅法規(guī)

深入落實公司安全管理辦法以及相關(guān)條例,，加強隱患排查治理工作,，有錯必糾、獎罰分明,，確保安全生產(chǎn),。

一是全面落實隱患排查治理責(zé)任，重點督查各項目崗位人員的隱患排查治理責(zé)任,，加大現(xiàn)場管理及“三違”行為隱患查處,，突出重大隱患查處，重大隱患要緊盯不放,，一抓到底,，凡存在重大隱患，難以確保安全生產(chǎn)的,，必須堅決停止施工,。

二是加強安全督導(dǎo)檢查，消除安全隱患,。加大安全檢查力度,，公司組織各類安全專項檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,，落實責(zé)任,、責(zé)任到人,。檢查要嚴(yán)格細(xì)致，做到“橫向到邊,、縱向到底,、不留死角”。各項目要認(rèn)真抓好自檢自查工作,，發(fā)現(xiàn)問題,，立即整改，一時難以整改完成的,，必須限期整改達(dá)到合格,。

4、消滅違章

思想決定行動,，思維決定行為,。職工違章作業(yè)也是一樣，先有違章作業(yè)的僥幸心理,，再產(chǎn)生違章作業(yè)行為,。因此，要消滅職工違章作業(yè)行為,，必先根除職工的違章心理,。

人的思想決定了人的意識，人的意識形成人的習(xí)慣,，人的習(xí)慣性行為形成了習(xí)慣性違章,。圖簡便偷懶和僥幸心理是出現(xiàn)違章的思想根源。因此,，根除每個員工的違章心理是消滅員工違章作業(yè)行為的關(guān)鍵,。

一般來說，職工在違章作業(yè)時有以下幾種心理：一是偷懶心理,，這類職工總認(rèn)為按章作業(yè)費時,、費力，因此作業(yè)時簡化作業(yè)程序,，降低作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),。二是圖快心理，這類職工作業(yè)時始終一個“快”字當(dāng)頭,，干起活來不講安全,、不顧質(zhì)量，只講速度,。三是僥幸心理,，這類職工認(rèn)為“我平時就這么干也沒出過事”，從而導(dǎo)致作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不高，安全難以保證,。

所以,，要根除上述三種違章心理，安全教育過程中必須把“違章不一定造成事故,，但事故都是由違章造成的”這一辯證關(guān)系向職工講清,、講透。只有使職工始終繃緊安全這根弦,，違章行為才能徹底消除,。

習(xí)慣性違章必然導(dǎo)致事故的發(fā)生，所有規(guī)章制度都是由血的教訓(xùn)換來的,，遵守規(guī)章就會不出事或少出事,，違反規(guī)章必然會出事，要實現(xiàn)安全無事故,，確保我們自身安全,，就必須始終繃緊安全這根弦,，遵章守紀(jì),，將消除違章行為變?yōu)閱T工的自律行為。

安全是建筑行業(yè)永恒的主題,，企業(yè)一直將其作為頭等大事來抓,，通過開展安全教育，進(jìn)行安全培訓(xùn),，不斷增強職工安全意識,。 一些習(xí)慣性違章現(xiàn)象屢屢發(fā)生、屢禁不止,，關(guān)鍵就是因為管理層在違章行為面前,，缺乏敢說、敢管的精神,，有些人在工作中遇到違章現(xiàn)象時,，因礙于情面，置之不理;有些人則事不關(guān)己,、高高掛起;有些人則只此一次,、下不為例，因此造成了管理上的漏洞,，導(dǎo)致了事故的發(fā)生,。

其實，再小的違章,，都會危及企業(yè)的安全生產(chǎn)和職工的生命財產(chǎn)安全,。面對違章現(xiàn)象，我們要敢于管理,、勇于管理,，不給違章以可乘之機(jī),，要寧聽罵聲，不聽哭聲,，堅決向違章“亮劍”,，只有驅(qū)除根深蒂固的習(xí)慣性違章，才能營造良好的安全生產(chǎn)氛圍,。

5,、安全管理標(biāo)準(zhǔn)化

按照公司統(tǒng)一部署，逐步推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程和精細(xì)化管理,，通過實施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理,，按程序辦事、以制度管人,，進(jìn)而確保施工現(xiàn)場的環(huán)境,、質(zhì)量和安全管理方針的貫徹落實和管理目標(biāo)的完成，實現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的有效運行,，為安全生產(chǎn)提供保障,。

綜上所述，就要求我們在今后工作中,，求真務(wù)實,，重在提高思想意識，尤其是管理意識和員工的安全意識,，完善機(jī)制,、落實責(zé)任、強化措施,、過程控制,、監(jiān)督和制約機(jī)制同步進(jìn)行，嚴(yán)格把關(guān),，絕不姑息遷就,，做到對安全隱患“零容忍”，從源頭消除隱患,，只有這樣,，才能保證安全管理工作的實效，確保工程施工安全順利的完成,。