總結是寫給人看的,，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的。什么樣的總結才是有效的呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

項目經(jīng)理工作匯報總結篇一

一,、端正態(tài)度，認真工作

回顧xx項目部20xx年下半年的工作,，我作為xx項目部的生產(chǎn)管理工作負責人,，各方面工作得到了公司各級領導的關懷和各部門的支持，由于我本人還有許多不足的地方,，使我自己深深的感到工作責任心的重要性,。

今年，xx項目部的工程進度情況格外嚴峻,。天氣惡劣,、施工場地復雜，勞務隊伍不協(xié)調(diào),，甲方付款不及時,。

我一直在努力擺正自己的位置，合理到位地安排各項事務,，總結施工現(xiàn)場中的問題,，分清主次，找到合適的處理方法,，避免工程上不必要的損失,。另外，自己一直在加強專業(yè)知識的學習,，提高自身專業(yè)素質,。

現(xiàn)場的施工管理中，我不間斷地在施工現(xiàn)場巡視，對重點施工部位嚴格管理,，積極落實公司,、項目部對工程安全、質量,、進度等方面的要求,，努力全面掌控施工現(xiàn)場的情況。

為保證工程的進度目標得以實現(xiàn),，我積極聯(lián)系有實力的各分項班組進場,，解決班組在施工中的困難，調(diào)節(jié)各班組之間的矛盾,，嚴格管理,，從而保證了工程進度。

現(xiàn)場施工管理中,，明確自己的立場,，發(fā)揮項目部管理人員在施工現(xiàn)場起到的主導作用。對施工班組做到獎罰分明,，形成絕對以項目部為中心的領導方法,。

對那些不聽指揮的施工班組絕不心慈手軟，施行嚴打,、嚴抓以此來樹立項目部的施工方面的威信,。

現(xiàn)場施工管理中，準確找出施工中存在的毛病,，把施工圖紙和國家規(guī)范靈活運用,，使實際施工過程中基本符合理論要求，節(jié)約了施工成本,。

二,、對公司的合理化建議

對于項目部的實際困難，公司應該主動協(xié)調(diào)解決,，這樣才能保證工程順利進展,，公司才能盈利。

公司應該主動組織管理人員進行專業(yè)培訓,，以提高公司管理人員的素質,，為公司未來的發(fā)展儲備力量。

公司技術力量比較薄弱,，公司應該積極引進技術人員,，使施工中的每一個工序都處在技術管理的范圍中，節(jié)約施工成本,，提高工程效益,。

三,、未來的工作計劃

通過總結一年來的工作，我找出工作中的不足,，以便在以后的工作中加以克服,。同時,，認真學習國家規(guī)范,，掌握專業(yè)知識，提高自己的工作能力,，加強工作責任感,。

總之，在今后的工作中,，我將不斷地總結與反省,，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業(yè)務水平,，以適應時代與公司的發(fā)展,，與公司共同進步，共同成長,。

項目經(jīng)理工作匯報總結篇二

在公司及信息研發(fā)中心的領導們的強有力的領導下和相關同事的通力合作之下,，今年由我負責的兩個項目：__省電信ctw10000預處理系統(tǒng)項目和__市移動集團客戶網(wǎng)絡資源呈現(xiàn)系統(tǒng)項目都順利開工和驗收。本人在工作過程中,，嚴格遵守法律法規(guī),，遵守公司的各項規(guī)章制度，遵守合作單位的保密協(xié)議;平時嚴格要求自己,，廉潔自律,，同時嚴格要求一起開展工作的同事。在工作中敢于承擔責任,，有一定的組織協(xié)調(diào)能力,，能理論聯(lián)系實際的開展工作，較好地完成了20__年度公司安排的項目及工作目標?，F(xiàn)將有關今年的項目管理工作匯報如下：

一,、項目進度完成情況：

ctw10000預處理系統(tǒng)項目，從20__年01月開始進行需求調(diào)研,，二月份正式開工,，20__年03月由我和同事兩人前往武漢進行現(xiàn)場開發(fā)和實施。3月15日項目開發(fā),、調(diào)試完畢,，正式上線試運行。4月16日,，項目試運行一個月,，__省傳輸局組織驗收小組對項目進行了初驗,。11月16日，該項目穩(wěn)定運行達到半年,，__省傳輸局組織驗收小組對項目進行了終驗,。在項目初驗和終驗的運行期間，我堅持每周對系統(tǒng)服務器和系統(tǒng)功能進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時向客戶反映,。

集團客戶網(wǎng)絡資源呈現(xiàn)系統(tǒng)項目，從20__年07月正式開始進行需求,，八月份項目組成員全部進場開發(fā),，該項目的存在有不少的技術難點，但是項目組成員加班加點,，經(jīng)過努力終于解決了所有的難題,。項目于20__年10月開發(fā)完畢，正式上線試運行,。試運行一個月后,，客戶組織驗收小組對項目進行驗收，項目于20__年12月09日通過初驗,。兩個項目在開發(fā)和實施過程中嚴格按照項目進度計劃進行,，都能按既定的時間完成了驗收任務。

二,、項目施工過程控制管理情況

由于信息技術研發(fā)中心今年繼續(xù)實行項目責任承包制度,，這對我們項目經(jīng)理既是一種機遇又是一種挑戰(zhàn)。我在項目管理過程中,，主要負責對項目組織,、風險、時間,、質量,、資源的管理。

(一),、組織管理情況：

1,、在項目實施過程中，我嚴格按照公司印發(fā)的《軟件開發(fā)項目管理辦法》執(zhí)行,。

2,、項目的開發(fā)人員都是服從公司的安排，為了凝聚團隊合作精神,，我們定期進行團隊建設活動,。要了解每個項目成員的特性和特長，給以分配適當適量的任務,。鼓勵項目組成員鉆研新技術和創(chuàng)新思想,。

3,、在項目的開發(fā)階段，我們嚴格執(zhí)行每周周例會制度,，周例會邀請客戶參加,，向客戶匯報本周的工作情況和下周的工作任務，在會議上項目成員會提出自己存在的問題和困難,，項目成員一起集思廣益,、共同尋找解決問題的辦法。

(二),、質量管理情況：

1,、軟件項目的質量根本是源代碼,，我們在項目實施過程中,，項目經(jīng)理要定期檢查所有程序員編寫的代碼。發(fā)現(xiàn)問題要及時指出的修天,。

2,、定期舉行代碼走讀和功能介紹會議，項目組成員之間互相介紹各自開發(fā)模塊的功能,，以增強同事之間的對系統(tǒng)的全面了解,。

3、程序員提交代碼之前必須進行嚴格的單元測試,，并且提交正歸開發(fā)文檔,、設計文檔、測試報告和操作說明等,。

(三),、時間管理情況：

在時間管理方面，我嚴格按照項目進度計劃進行項目開發(fā)和實施,，當然,，計劃趕不上變化，會按照實際情況進行項目工期的調(diào)整等,，每一次調(diào)整都會匯領導和客戶溝通和匯報,，得到確認之后再繼續(xù)。

(四),、風險管理情況：

1,、在項目開工之前一定要充分作為項目進度計劃，該進度計劃需要和公司領導,、客戶進行協(xié)商后確定下來,。

2、在項目需求調(diào)研過程中,，要充分掌握和及時發(fā)現(xiàn)項目存在的技術難點,，重點給于關注和解決,，否則，技術難點將嚴重影響項目進度,。

(五),、資源管理情況：

1、成本控制方面：嚴格按照公司下發(fā)的軟件成本管理辦法進行執(zhí)行,，同時把成本控制作為鼓勵程序員積極工作的有利武器,，真正發(fā)揮程序員的開發(fā)熱情。

2,、在人員管理方面：對于項目驗收之后或者開發(fā)接近末期,，適當?shù)貙⒁呀?jīng)不需要的資源和程序員釋放出來交由公司分配，這樣可以避免造成資源的浪費;同時可以避免同一項目組項目成員任務差異太大而影響開發(fā)情緒,。

3,、讓項目組成員處于舒適、壓力合適的開發(fā)狀態(tài),，才能有利于項目的順利進行,。

4、今年本人負責的兩個項目都有兩位新員工作為項目成員,，即共有四名新員工的同事,，對于沒有開發(fā)經(jīng)驗的新同事，要花時間對其進行開發(fā)經(jīng)驗的培養(yǎng),，同時在生活要給于關心,。

(六)、其他管理情況：

1,、svn版本庫管理,，公司的svn為項目管理起到一個非常重要的作用。在項目的實驗過程中,，我嚴格的按照svn的要求對文檔進行歸類和匯總,，做到材料歸類情況，快速查詢,。

2,、在開發(fā)過程中要求程序人員有模塊化的思想，就是把開發(fā)的功能都當成一個全新的獨立的模塊,，可以輕易的從本項目移植到別的項目中,，并要求具有通用、易用性,。在東莞移動集團客戶呈現(xiàn)系統(tǒng)中,，我們開發(fā)了不少獨立的通用模塊，例如：網(wǎng)頁代碼生成器,、統(tǒng)一數(shù)據(jù)采集平臺,、統(tǒng)一webservice數(shù)據(jù)訪問接口,、動態(tài)報表模塊。這些模塊和工具都有效了節(jié)省了項目和未來項目的開發(fā)投入,。

3,、定時向公司領導匯報項目進度，并向公司領導和同事介紹項目的開展情況,、業(yè)務情況和市場情況,。借此希望領導在與客戶的交流過程中能把我們的好項目、好產(chǎn)品給推銷出去,。

4,、東莞項目是在東莞駐地進行開發(fā)，東莞駐地由我負責管理,，除了管理同事的日常生活,，還要管理辦公室的清潔衛(wèi)生、防火安全等,。

以上就是本人對20__年的項目管理工作進行的簡單總結,，請各位領導和同事給與批評和指點,，希望通過今年工作總結對下一年和未來的工作有積極的借鑒意義,。

項目經(jīng)理工作匯報總結篇三

我于xx年9月14日進入xx集團置業(yè)公司，并于9月23日進駐百貨大樓項目工地擔任項目經(jīng)理,，至今已三個月有余,。在這3個月的工作中，項目部在集團置業(yè)公司的大力支持,、指導下,，克服了諸多困難，走到今天,，極為不易,。目前工地正處于打樁階段，現(xiàn)已完成樁基施工任務的46%,，下一步的施工任務雖然異常艱巨,，但還是有信心有能力完成各階段工期目標。下面我將xx年3個月以來的工作情況及下一年的工作計劃做以下匯報：

百貨大樓工程作為xx縣的招商引資項目,，只要有利于工程施工進度,，基本上都能得到政府的支持與幫助，但開工之前還必須完成以下工作,，才能順利開工,。

1、地下室控制邊線放樣,。

2,、建筑物放線,。

3、規(guī)劃部門進行驗線工作,。

4,、將測繪部門提供的水準點、坐標控制點提交總包單位,。

5,、兩次組織基坑支護施工圖設計交底及圖紙會審。

6,、樁基施工圖設計交底及圖紙會審,。

7、規(guī)劃部門提供本項目周邊市政管線圖紙,。

8,、協(xié)助完成工地臨時用電量不足擴容工作。

9,、開工前去質安站辦理質量監(jiān)督手續(xù)事宜,。

打樁施工前，場地內(nèi)基坑土方已開挖約兩米五深,，由于當時沒有施工圖紙,，大部分地方均未開挖到位?？紤]到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面,，需要土方開挖單位的配合將余土挖除。土方開挖單位很長一段時間都不配合我司的工作安排,，與我方保持對立情緒,，甚至發(fā)展到來工地鬧事，工地工作一度無法開展,。經(jīng)過我方耐心細致,、不厭其煩地努力去溝通，同時了解到當?shù)仄渌さ氐耐练介_挖單價,，最終通過獎勵的方式才與土方開挖單位達成協(xié)議,。

基坑土方開挖兩米五后，給現(xiàn)場打樁帶來很大的影響,?；炷吝\輸車根本無法開進工地，基坑表面為粉砂土,，一旦下雨,，粉砂土層承載力急驟下降，打樁施工難度很大?？偘鼏挝粚源藶榻杩?，施工場地三通一平不具備條件，將會產(chǎn)生費用及工期的索賠,。我方當機立斷,，積極組織當?shù)厥┕挝贿M行場地內(nèi)塘渣回填，確保了打樁施工對場地的需要,。

萬事開頭難,，進場三個星期，也未見總包安排樁機進場,?？偘词盏轿曳教峁┑臉痘绞┕D，不便組織機械進場也是事實,，但我方于十月十五日提供樁基施工藍圖后,，總包還是遲遲進不了樁架?？偘谡曳职鼏挝挥龅搅撕艽蟮睦щy,，前前后后找了十幾家單位，都不愿意承接此項業(yè)務,，直到十月二十二日才陸續(xù)進了幾臺樁架,。十月二十九日開始裙樓及塔樓的試樁施工，裙樓試樁成功,，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終,。塔樓樁必須入巖一點五米，而返循環(huán)鉆機遇上砂卵石層粒徑較大卵石（工地收集到最大卵石粒徑接近四十厘米）,，極易堵管。

后來,，經(jīng)設計單位同意后,，將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝，總包單位于十一月七日組織進場六臺沖擊錘鉆機,。首先在塔樓的北側試成孔,，但北側表面約三米土層為流砂土，沖錘在提升時,，重錘,、流砂土、護筒一起被拉上來,，成孔非常困難,。考慮到盡量不拖延塔樓樁基施工工期，在塔樓的南側開始試樁施工,，十一月十四日開始試樁,，十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成。但塔樓南側因工作面受限,，只能擺放四臺樁架施工,。同時也沒有放棄對塔樓北側的努力，咨詢各方專家后提出建議先降水再安排打樁施工,?？偘群筮M行了井點降水、淺層管井降水,、注漿加固地基施工工藝,，均未達到需要的效果。北側地質因素影響到約六十根樁基施工,，并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工,，下一步將采取深井降水，然后安排打樁施工,。

裙樓樁基施工任務已全部完成,，塔樓完成五十七根，純地下室樁完成一百一十五根,，總共完成三百四十九根,，完成46%。

樁基施工進度已經(jīng)滯后,，下階段主要工作是圍繞土方開挖來安排工作,，以確保汛期來臨前地下室底板澆筑完成。主要工作安排如下：

1,、20xx年1月15日進場開始挖土,。

2、打樁（包括圍護樁）施工20xx年1月底前全部完成,，但下階段打樁施工,、基坑圍護施工不能影響土方開挖。土方開挖于20xx年3月20日前全部完成,，地下室底板于20xx年3月初開始施工,，4月15日完成。

3,、20xx年5月底前完成±0.000以下砼結構,。

4、20xx年8月底以前完成裙樓砼結構,。

5,、20xx年年底前塔樓結頂。

6、機電安裝,、幕墻施工,、二結構施工、精裝修施工穿叉在主體結構施工中進行,。

1,、全套施工藍圖提供及施工圖審查審批。

2,、消防,、暖通、弱電,、精裝,、幕墻、電梯等分包單位的確定,。

3,、甲供、甲定品牌材料確定,。

1,、繼續(xù)抓好百貨大樓工程項目管理工作：20xx年的工作為主體結構、機電安裝,、幕墻工程,、精裝修等，時間緊,、任務重,。考慮到項目總工期要求,，我將繼續(xù)抓好工程進度控制,，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個工程的如期交付使用,。

2,、加強業(yè)務知識學習，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進,、新技術的運用，必須進行專業(yè)技術知識及管理知識的學習,，提升自己的管理協(xié)調(diào)能力,。不斷提升下屬員工的專業(yè)技能，保證能有效控制現(xiàn)場施工質量及進度,。

3,、進一步作好現(xiàn)場管理工作：20xx年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足,，需要繼續(xù)總結和完善,。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來,。

一是人的管理,。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈,，只有全體管理人員密切配合,，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,，整體工作才能井然有序,。

二是施工進度的管理。時時跟蹤現(xiàn)場施工進度,，發(fā)現(xiàn)問題,，即時與施工單位溝通，確保周進度,、月進度,、年進度計劃按時完成。

三是成本控制管理,。雖然按定額與施工單位進行結算,，施工單位并不會主動考慮工程成本，甚至成本投入越多對施工單位越有利,，但作為甲方現(xiàn)場管理人員,，應該屬于施工方承擔的費用，決不另外簽證,，一切按定額進行結算,。

總之，在新的一年中,，我將進一步提高自己,，研究和改進項目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻,。

項目經(jīng)理工作匯報總結篇四

按照公司項目管理“三個一”主題活動安排,，我項目部接到通知后，積極響應,，廣泛動員,，根據(jù)要求，充分準備,，決定于11月17-11月19日在項目部開展以“當一天項目經(jīng)理,、當一天安全員,、講一堂安全生產(chǎn)教育課”為主題的活動。為保證“三個一”活動的順利進展,，我項目部成立以__為組長,、___為副組長，項目部其他成員為組員的項目安全生產(chǎn)和質量監(jiān)督小組,，組織指導項目全體人員開展安全生產(chǎn)隱患排查和質量控制監(jiān)督工作?，F(xiàn)從以下幾點進行說明：

一、“當一天項目經(jīng)理”：抓安全,、重成本,、保質量、搶進度;

1,、成本控制：

(1)組織招標公開挑選總包以外的承包商,，配合預算部審核預算書，評審承包商的報價書(包括施工方案,、技術措施費用),，按照施工進度確認工程進度款，特殊材料,、設備價格的詢價和確認,，最后進行方案、價格,、服務等多方比較,，選出理想的專業(yè)承包商;

(2)審核施工合同，對價格及條款進行優(yōu)化,，達到最優(yōu)最省最有利的目的;

(3)項目經(jīng)理與項目工程師一起對承包商的施工方案,、工程質量、進度與工期,、施工現(xiàn)場等進行監(jiān)督和管理,，調(diào)整相應方案以節(jié)省成本;

(4)嚴格審核材料、設備采購的價格,。對關鍵,、重要或特殊的材料、設備自行采購,，選擇最優(yōu)方案,。

2、進度控制

(1)項目工程師制定項目總的進度計劃“橫道圖”,，然后做出季度,、月份、每周工程具體進度計劃與安排,，待項目經(jīng)理審查其可行性,，并督促勞務人員嚴格執(zhí)行，計劃在實施過程中與現(xiàn)場實際核對,，如有偏差時及時做對應的糾偏調(diào)整方案,，以保證工程進度的實現(xiàn);

(2)定期召開有關工程進度協(xié)調(diào)會或監(jiān)理例會，對有關進度問題提出意見;

(3)根據(jù)冬季的天氣情況調(diào)整施工計劃,，減小因天氣及自然災害對工程進度的影響,。

3、質量控制

(1)在開工前,，組織技術質量人員明確合同中對我方施工的質量要求及出現(xiàn)質量事故的處理處罰要求等;

(2)對建設項目進行全面監(jiān)督,，有效地開展質量控制工作;

(3)主動控制影響質量的因素(包括人員、材料,、機具,、設備、施工順序,、施工環(huán)境和方法等),，調(diào)動各部門監(jiān)督工程質量，以口頭或書面的形式提出問題,、解決問題;

(4)抓好質量檢驗,、落實檢驗方法，對單位工程,、分部工程,、分項工程及隱蔽工程組織

驗收，驗收合格后進行下一道工序施工;

(5)項目經(jīng)理定期召開質量監(jiān)督會議,，定時組織技術質量部門進行質量檢查,，當施工中出現(xiàn)質量問題(事故)，組織專人調(diào)查分析原因,，并及時進行處理,，防止誘發(fā)重大的質量事故;

(6)對進場原材料、成品,、半成品,、構配件嚴格執(zhí)行樣品送檢和抽樣檢查制度，保證工地使用的產(chǎn)品符合國家規(guī)范及施工要求;

4,、安全施工控制

(1)審核施工組織設計中關于安全目標及安全保證措施,，并嚴格按照審核后的安全目標和措施執(zhí)行;

(2)保證對于安全的投入、安全檢查制度,、安全教育制度及現(xiàn)場的安全施工方案,，多看現(xiàn)場，做到心里有數(shù),，對于安全隱患及時提出并整改;

(3)制定安全檢查制度,，組織公司各部門對項目進行普遍檢查,，專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查，定期或不定期查思想,、查管理,、查制度、查現(xiàn)場,、查隱患,、查事故處理情況等;

(4)定期或不定期召開安全文明施工專項會議，提出問題并落實解決方案,、加深安全教育,，將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)之前。

5,、文明施工控制：

建立以項目經(jīng)理為領導的文明施工管理和組織機構,，建立文明施工的規(guī)章制度和基本措施，并付諸實施,，在施工組織設計中明確文明施工的規(guī)劃,、組織體系、職責,，施工總平面規(guī)劃布置要考慮文明施工的需要,，嚴格按照施工組織設計的要求執(zhí)行，經(jīng)常檢查,、定期評比,、獎懲分明、層層落實責任制,，使現(xiàn)場保持在一個較高的文明施工水平,。

6、合同管理：

利用現(xiàn)代工程項目管理相關學科知識和技術方法,，制定具有目的性,、必然性、多樣性,、系統(tǒng)性和層次性的管理流程,。通過對影響建設項目合同管理的目標的因素進行識別、建設環(huán)境進行分析,，對工程項目建設合同管理的目標控制的原則,、原理、方法及措施做出全面的系統(tǒng)規(guī)劃,，進而對建設行為狀態(tài)實行跟蹤控制和組織協(xié)調(diào),，從而保證對建設項目管理職能的履行,，最終實現(xiàn)工程項目的建設目標,。由項目管理部門的高級、中級,、及技術管理三個層次實現(xiàn)控制系統(tǒng)的決策、指令及執(zhí)行，對管理活動做出最優(yōu)化決策和指令，使每個管理過程始終逼近項目目標計劃,。嚴格控制施工工期及工程質量，有偏差的及時提出并改正,。

7、加強冬季安全施工教育培訓,，制定冬季相應應急預案,、措施等，確保今冬安全順利施工：

(1)作為冬季施工的重點,，制定專項應急方案,，并進行應急宣傳，提高全員的應急處變能力,，確保冬季安全施工,。

(2)加強消防安全教育。將文件要求與實際情況相結合,，分析施工現(xiàn)場存在的安全隱患,，并提高現(xiàn)場施工人員對消防安全工作的認識，加強現(xiàn)場管理人員的責任心,，要求確實落實施工現(xiàn)場及生活區(qū)的消防安全管理措施,，并常抓不懈，杜絕火災等各種安全事故的發(fā)生,。

(3)制定鋼筋,、混凝土冬季施工措施，試驗室,、拌和站嚴格按冬季混凝土標準施工,，確保混凝土強度達標,，從根本保證我單位冬季施工的順利進行,。

(4)建立冬季安全施工值班制度，落實搶險救災人員,、設備和物資,，一旦發(fā)生事故，確保能夠高效,、有序的做好搶險救災工作,，最大限度的減輕災害造成的人員傷亡和經(jīng)濟損失。

通過冬季施工生產(chǎn)安全質量檢查活動的開展,，對施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及時落實責任人進行整改,，確保我項目今冬施工的順利進行,。

8、健全安全生產(chǎn)責任制,，切實落實周一安全例會,、安全技術交底、周檢及月檢各項規(guī)章制度：

(1)建立以項目經(jīng)理為領導,，以工長,、工程師及項目部其它成員為骨干的安全生產(chǎn)責任小組;

(2)安全教育例會：由項目經(jīng)理組織進行安全教育例會，項目部全體員工參加;勞務人員安全教育會議由工長及安全員組織,，全體勞務人員參加,。安全工作例會由安全員組織，項目副經(jīng)理,、主管工長及相關人員參加,。學習安全操作規(guī)程，正確使用安全防護設施和防護用品,，每周一召開安全工作例會,。

(3)技術交底會議：安全技術交底結合本項目施工方案及技術措施進行，確保參加施工人員充分了解工程整體施工安排,、工程進度質量安全要求及保證措施,、重點部位施工的注意事項等。分部分項工程技術交底根據(jù)項目的總體安排,，確保參加人員能掌握分部分項工程施工方法,、施工進度、質量要求,、安全保障措施等,。

2、“當一天安全員”：抓安全,，保穩(wěn)定;

做好安全員的本職工作,，切實加強對安全生產(chǎn)隱患排查治理的工作。把安全生產(chǎn)作為工作的原動力,，在思想上牢固樹立“從零開始,，向零努力”的安全理念，在行動上嚴格執(zhí)行崗位責任制,，杜絕違章操作,，加強落實安全生產(chǎn)責任制，扎實做好安全教育培訓工作,，確保順利實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標,。及時發(fā)現(xiàn)存在安全意識薄弱，工作經(jīng)驗不足，思想懶惰的員工,，及時對存在的問題進行分析并組織教育培訓,。

活動期間我們開展了組織安全教育培訓活動：如學習公司安全制度、安全事故案例資料等安全資料;以“三個一”活動為契機,，組織組織各部門重新識別危險源,。為提高管理層對本次活動的重視，在每周自檢會上組織各部門成員學習,、發(fā)動主題為“安全生產(chǎn),、預防為主”的專題動員會。

為了克服冬季施工環(huán)境惡劣對安全工作帶來的影響, 杜絕我部在施工過程中安全事故的發(fā)生,確保我部施工人員在工作和日常生活中的安全,項目部組織安全人員對施工現(xiàn)場和人員駐地進行了一次安全隱患排查, 排查內(nèi)容如下:

(1)對個別未系安全帶進行高空作業(yè)的人員現(xiàn)場立即要求系好安全帶作業(yè),，并進行批評教育,，增強高空作業(yè)人員的安全意識，確保安全有序施工,。

(2)對于為正確佩戴安全帽及未戴安全的作業(yè)人員，現(xiàn)場立即要求作業(yè)人員佩戴安全帽,，消除因人為原因造成的安全隱患,，確保人員安全。

(3)對于外露鋼筋原材,，已要求現(xiàn)場限期對鋼材等材料進行覆蓋保護,，確保材料質量。

(4)對在宿舍區(qū)私拉電線和違章用電的施工人員,，已對相關人員進行批評教育,，并詳細講解冬季防火重要性，確保冬季生活區(qū)消防安全,。

(5)對于存在的其它危險地點,，現(xiàn)場已限期制作新的警示牌并掛設明顯位置，消除安全隱患,。

3,、“講一堂安全生產(chǎn)教育課”：以人為本，預防為主;

為提高項目管理的決策水平,，及時讓勞務人員了解與解決施工過程中出現(xiàn)的各種安全問題,，及時協(xié)調(diào)、平衡施工中的各環(huán)節(jié),、各專業(yè),、各工序，為工程準點,、按質完工提供良好的內(nèi)部環(huán)境,。項目經(jīng)理組織項目經(jīng)理部有關人員和作業(yè)隊負責人、技術、質量,、安全及相關人員對勞務人員進行安全培訓,。以防止勞務人員在作業(yè)時發(fā)生安全事故，造成不可挽回的損失,。通過安全教育提高全體員工搞好安全生產(chǎn)責任感和自覺性,，增強全員的安全意識;提高全體員工對安全生產(chǎn)性的認識，提高其安全技術知識水平,，增強預防事故和職業(yè)病的實際能力,。使全體員工自覺執(zhí)行“安全生產(chǎn)，預防為主”的方針,，為本質安全創(chuàng)造良好的條件,。安全教育內(nèi)容如下：

(1)班組長負責本班組各類安全生產(chǎn)活動，接受施工管理人員對于班組開展班前安全活動的監(jiān)督和指導,。

(2)班組成員應認真接受各類安全教育培訓,，做到人人參加學習，熟練并掌握本工種的安全操作規(guī)程和有關安全知識,，提高全員安全生產(chǎn)的預防能力,。

(3)班前應做好上崗檢查，主要檢查上崗人員的勞動防護情況和現(xiàn)場每個崗位周圍作業(yè)環(huán)境是否安全,，查機械設備的安全保護裝置是否完好,、有效，以及各類安全技術措施落實情況,。

(4)根據(jù)施工現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境,、作業(yè)條件和施工特點做好班前安全交底，提出安全生產(chǎn)的要求,，落實各項安全預防措施,。

(5)對本周的安全生產(chǎn)狀態(tài)進行分析、評比,，排除隱患,，吸取教訓，使全員受到教育,。

(6)施工班組應積極響應部門開展的各項安全活動,，具體落實，責任到崗,。

(7)建立,、健全班前安全活動臺帳，對安全生產(chǎn)內(nèi)容應詳細記錄,。

(8)施工現(xiàn)場主要危險源的識別和安全隱患的排除,。

安全是一個永恒的話題,，安全知識的海洋也是浩瀚無邊的。雄關漫道真如鐵,，而今邁步從頭越,。過去的歲月，是翻過一頁的日歷,，總結歷史,，彌補不足，發(fā)揚優(yōu)勢,，去創(chuàng)造美好的未來,。在公司領導班子的帶領下，我項目部將繼續(xù)兢兢業(yè)業(yè),，為公司的發(fā)展增磚添瓦,。我部將以本次活動為契機，在今后的工作中,，繼續(xù)落實安全生產(chǎn)責任制,，進一步增強員工的安全意識，進一步加強對安全,、成本,、質量、進度的管理,，使我部的工作更上一層樓。

項目經(jīng)理工作匯報總結篇五

在分公司領導的信任和培養(yǎng)下,，我于20xx年x月被任命為x項目經(jīng)理至今已有十個月的時間,，在分公司的大力支持和關心下，項目部各項工作進展順利,，現(xiàn)就近一年來的工作總結如下：

一,、工作方面

工作上，我處處以身做責,，處處嚴格要求自己,，做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進場,，我于1月28日(農(nóng)歷正月初四)就組織設備及人員趕往電站展開工作,。在預埋階段，電站地理位置偏僻,，交通和通訊極為不便,，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便。在克服廠內(nèi)設備缺陷和設計施工圖紙不全的狀況下,，我?guī)ьI項目部成員順利完成了前期預埋工作,，得到了業(yè)主的肯定。至進入直線期以來，由于廠內(nèi)設備延期交貨以及設備的設計,、制造都存在較多缺陷,，這給安裝工作帶來較大難度，并造成安裝工期延誤,。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃,，讓廠內(nèi)設備缺陷在短時間內(nèi)得以解決，我組織項目部現(xiàn)有的人力資源,，有序的展開工作：咨詢廠內(nèi)技術專家,、組織骨干人員研究處理問題的最佳方案，并充分的利用有效的時間組織人員加班加點,。在全體同仁的努力下,，現(xiàn)已完成升壓站安裝、1#機匯裝,、完成2#機發(fā)電機預裝,。

二、項目管理方面

在人事管理方面,，我始終堅持以人為本的管理理念,，根據(jù)工作需要和氣候特點，在征求廣泛意見后,，制定作息時間：最大限度的解決和改善生活,、住宿、醫(yī)療及施工條件,，為員工解決后顧之憂,，讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個人的技術水平和工作特點合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個人的特長,，從而到達提高工作效率的目的,。

在質量和安全管理方面，設置專職安全員和施工班組三檢制,，堅持安全第一,，質量為本的施工管理理念。對大件設備的吊裝,，都進行安全技術交底,，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進入施工場地務必正確佩戴勞動保護用品，高空作業(yè)要求務必系安全帶：施工電源等危險源都設置醒目標志,。安裝作業(yè)嚴格按照圖紙,、設計文件施工，作業(yè)前先進行技術交底,，確保施工質量,。

在施工協(xié)調(diào)方面,，與各施工單位和睦相處，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關系,，解決項目部內(nèi)存在的問題,，建立一個團結、和諧,、互助的施工團隊,。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進度，及時組織設備及材料進場,，做好各種工期延誤資料的相關手續(xù),。

財務管理方面，嚴格控制各階段的施工成本,，按照公司規(guī)定認真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬,，并按期進行財務報銷。鑒于克思口電站交通不便的狀況,，盡量做到少次多量,，對于輔消材料和設備、工具均由專人管理,，杜絕各種浪費現(xiàn)象發(fā)生,，從而到達降低成本的目的。

三,、學習方面

透過近1年來的工作中,，讓我深刻體會到，作為項目管理者還有許多東西需要去學習,，個性是在項目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗,。只有在掌握了豐富的理論知識，積累豐富的安裝經(jīng)驗后,，才能在實踐工作中更得心應手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方,，我將在以后的工作中努力學習,，不斷總結，揚長避短,。

項目經(jīng)理工作匯報總結篇六

我叫,，現(xiàn)任xx公司項目經(jīng)理。xx年xx月畢業(yè)于xx大學建筑系,，工民建專業(yè),，同年參加工作。96年被評為高級工程師,，xx月被評為“”立功先進個人,。在日常工作中,。參加工作20多年來，我始終奮戰(zhàn)在施工第一線,，先后參加和主持了十六項工程近20萬平方米,，優(yōu)良工程率100%，創(chuàng)市優(yōu)工程三項,，其中住宅樓被xx市建筑業(yè)協(xié)會評為20xx年度“杯”工程,，局優(yōu)四項，其余全部達到優(yōu)良,。

經(jīng)過一年多的努力,，使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗，其中主要業(yè)績?nèi)缦拢?/p>

一,、 優(yōu)化組織施工方案,，提高科學管理水平

20xx年以來，自已在施工管理中,，始終把科學管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,，且可操作性強的施工方案,，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,，我都是不斷根據(jù)工程的特點,、難點，進行多次論證,，并運用科學的態(tài)度,，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道,。

1,、如：住宅樓工程，建筑面積㎡,，總高度,，地下一層，地上十八層,，鋼筋砼剪力墻結構,。質量目標為創(chuàng)市優(yōu)工程和質量無通病示范工程，

為了保工期,，針對現(xiàn)場狹窄,，周圍居民樓住戶多的特點，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕,，12m一根共250根,，支出費用93萬元,。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達到了支護樁又起了止水作用,?？s短工期36天，節(jié)省投資近萬余元,。深得甲方滿意,，在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術,，比壓弧焊連接法提高工效三倍,。

在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,，這樣浪費太大,，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管,，減去剔鑿設計破損率%,，還節(jié)省費用xx萬元。

2,、原模板采用小鋼模支護體系,，但在開發(fā)的清水砼施工技術工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護,，減少模板之間的縫隙,，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層,，經(jīng)涂料裝飾后,，達到高級抹灰數(shù)據(jù)標準及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工,，并減輕建筑本身的自重,，減少模板費用的投入，避免因質量通病造成的大量修理費用發(fā)生,。

在架子搭設上,，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多,，占用時間較長，而且租費成本高,，為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子,，即安全，又輕便,，又節(jié)省大量資金,。

二,、嚴格質量管理，爭創(chuàng)名牌工程

“質量第一”是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標,。我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位,，堅持了用質量來贏得企業(yè)信譽,，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場,，為美化市容多創(chuàng)精品,。20xx以來，我所堅持的措施有：

1,、落實質保措施,，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質保職能,，分工明確,。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底,。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準,、按要求去操作。項目上的專職質量員,，我主動給其一定的相應權力,，讓其主動牽好質量創(chuàng)優(yōu)質，使他們進一步做好了質量監(jiān)控預案,，并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工,，確保質量監(jiān)控無空白點。

2,、重點部位,，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質量事故的施工部位,，我堅持設專人把關,，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

3,、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平,。在質量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收,，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面,，使參建人員都知道,，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準,，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修,。

4,、層層管理，人人把關,。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍,。質量管理不單質量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質量指標,。也要對質量創(chuàng)優(yōu)負責,。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責,。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責,，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態(tài)下,。

通過自己在質量管理方面的摸索,，個人掌握了一些質量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質量管理工作充實了力量,。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程,。如：為保證理工學院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn)，我從源頭抓起,，嚴把了材料的進場關,，對現(xiàn)場所進各種材料，我協(xié)同器材管理人員,，從材料目測,、復試開始，加強材料的驗收,，不合格的堅決退場,，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關，落實了創(chuàng)優(yōu)措施,，使該項目獲得了市優(yōu),，得到了建設單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們,，由我們來施工他們覺得放心,。為企業(yè)信譽和占領市場做出了一定的貢獻。

三,、合理安排工序,，加快施工速度

做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質保措施的同時,，對生產(chǎn)進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中,，不管遇到什么樣的困難,，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上,，我一直堅持：

1,、加強部位控制，落實計劃安排,，自己在日常的生產(chǎn)管理中,，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期,，完成到什么部位,，我心中有數(shù)。由此在施工管理上,，我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排,，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度,，按照計劃去落實,。

2、加強施工組織,，落實資源到位,。為確保項目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具,、勞動力,、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配,，并根據(jù)工程進展情況,，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強,，進而加強了料具,、人力的合理配置，保證了施工不間斷,。

3,、加強工程插入度，落實施工工效,。針對工程多工種作業(yè),。由其是xx項目，在合理組織插入上是關鍵，多年的施工經(jīng)驗告訴我,，無論是立體交叉作業(yè),，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施,，還是正施,，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮,、合理安排,、見縫插針。

4,、加強責任到人,，落實分片包打。按照施工布置,，自己習慣作法是把項目進度指標進行分解,，責任落實到每個工長身上，按照旬保月,、月保季,、季保年的工作安排，做好層層包計劃,，落實項目上分片包打,。

通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施,，使自己在工程進度管理上,，創(chuàng)出了項目上的施工信譽。

四,、嚴細成本管理,，提高工程效益

20xx年，針對項目成本,，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基,，沒有了效益，項目就意味著乏值,。多年來,，我在抓項目成本管理上，作法有兩點：

一是抓項目成本分析制度,、完善內(nèi)部管理交口,。自己帶頭組織項目成本員、定額員,、預算員,、器材員開好每月工程成本分析會,。并要求成本員把當月中的列支情況進行匯報，做到計劃部位,、預算收入,、器材耗料、成本核算達到數(shù)字交圈,、核算對口把住工程的實際成本,。同時，在成本分析上,，要求各大員要對下月工程成本提前預控，對易造成浪費的部位,、現(xiàn)象,，提前預測，并制定相應解決措施,。把成本管理問題消滅在萌芽,。

二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支,。節(jié)約挖潛項目是大戶,。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施,，在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約,。如小型工具制作，盡量內(nèi)部加工,。材料碼放,，盡量一次到位，減少二倒,。文明施工,，不追形勢，追得是高標準,。特別是在材料使用上,，大家齊抓共管。形成人人算細賬,，人人會賬的管理局面,。

通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務無一虧損,，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作,。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏,，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力,。

項目經(jīng)理工作匯報總結篇七

本年度在公司領導的帶領和關心下,，在同事的幫助和配合下，使我在項目經(jīng)理的崗位上逐漸成長起來,，并升職為工程部經(jīng)理,，過去的一年中通過在施工現(xiàn)場的實踐及公司內(nèi)部的培訓課程，在專業(yè)技術上,、現(xiàn)場管理方面,、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高;并在公司領導的提攜指導下對管理部門方面也有了一定的認識，我從項目經(jīng)理轉到工程部經(jīng)理后,，在公司領導的指導下,，不斷改進工作方法，提高工作效率,，較好地完成了各項工作任務,。

一、強化形象,，提高自身素質

為做好項目經(jīng)理的工作,，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則,，以誠待人,，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。工程部工作最大地特點就是計劃性,，因此,，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂,，得與失,、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻,、誠實敬業(yè),，并階段性的對部門項目經(jīng)理進行有針對性的管理目標，如周工作計劃,、項目施工日志檢查,、部門例會制度等，以對工作需要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的項目經(jīng)理進行管理,。

二,、強化職能，做好服務工作

工作中,，我注重把自己融入于部門員工中,，作為一個基層干部除了要做好部門建設的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務工作,，在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題,，以保證部門各項目的順利進行,。一是認真辦文。公文是傳達公司政策,、意圖的載體,，公文的質量和水平直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業(yè)指導書;工廠發(fā)貨流程圖及說明,，細化到各個細部節(jié)點的分解流程;二是嚴格辦會,，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形,，到每周三固定的項目問題研討會;每周六固定的部門例會制度,，有效的落實了領導的安排部署，保證了工作的順利進行,。

三,、不足之處

一年來的工作雖然取得了一定的成績，但還存在許多不足,，主要是思想解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不夠,，距離做一個合格的部門主管還有一定距離,，管理上嚴肅性還不足，部門建設工作的嚴密性還欠缺,，在今后工作中,，我一定認真總結經(jīng)驗，克服不足,，努力把工作做得更好,。

回顧一年的工作有成績也有缺點，在下一個年度里我會秉承公司務精,、務實的企業(yè)精神,，學習專業(yè)知識，工作要做得更加細致,，多思考多看書勤用腦,，不斷提高自己現(xiàn)場管理能力，并在工作中虛心請教,，多了解裝飾工程的知識,，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好,，順利地完成每一個經(jīng)手的項目,，讓自己成為一個符合公司形象的合格的項目經(jīng)理。

項目經(jīng)理工作匯報總結篇八

20xx年度在公司各級領導的正確領導下,，帶領項目部全體員工,，認真學習公司的各項規(guī)定,，繼續(xù)貫徹執(zhí)行和落實公司的各項規(guī)章制度，思想上,、行動上,、工作上和公司保持高度一致，緊緊圍繞公司的總體部署和任務目標,，加強管理,，齊心協(xié)力，發(fā)揚無私奉獻的精神,，較好的完成了年度生產(chǎn)計劃,，根據(jù)項目部的實際工作情況，總結回報如下：

20xx年,，我們按照公司的工作目標,，以安全生產(chǎn)、提高工程質量為重點,，強化管理,，轉變觀念，創(chuàng)優(yōu)質品牌工程,，帶領項目部全體員工,，開拓創(chuàng)新，抓質量,、包安全,、搶進度、創(chuàng)效益,，保證了在建工程的順利進行,。

一、 完成工程項目

1,、完成了建筑工程基坑開挖的施工任務,，做好了基礎基礎主體施工的各項準備工作;

2、*廠房工程建設基本完成;

3*項目基坑工程完成,，基礎墊層施工完成,，準備施工防水工程施工。

二,、加強工程質量管理

我們堅持靠質量求生存,、向管理要效益的經(jīng)營理念，強化質量管理,，提高工程質量管理水平,，在質量管理過程中，嚴格按照設計要求及各種規(guī)范規(guī)程施工,，實行工程質量責任制,，要求各工種人員加強施工人員的質量儀式教育,，做好施工前的技術交底工作，明確質量標準和要求,，我們堅持百年大計質量第一的方針,，做好質量通病預防工作，制定管理措施,，做好每道工序質量的控制,，各班組必須做好質量的自檢、互檢,、交接檢工作,，項目部做好施工全過程的監(jiān)督檢查工作，在自檢合格的基礎上組織相關人員進行專檢,，不斷提高工程質量,。

三、 強化安全管理

為了認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定,，實施工程安全技術措施,，建立健全安全生產(chǎn)管理機構，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則,，安全與生產(chǎn)矛盾時,，生產(chǎn)必須服從安全，項目部施工員在安排施工任務時,，應同時做好安全技術交底工作，施工現(xiàn)場服從安全管理,，對施工中的各部分各工種都組織有關人員進行檢查和驗收,，建立安全生產(chǎn)教育制度，對新工人和其他人員,，必須有針對性,、有組織的進行施工基本知識和操作規(guī)程教育，正確使用安全防護設施和勞動保護用品,，嚴格落實施工組織設計和施工方案中各種安全技術措施,，確保施工安全生產(chǎn)。

四,、 施工管理情況

1,、 在工程施工管理中，做到有組織,、有計劃,、合理科學安排施工人員，真正發(fā)揮,，提高施工效益,。

2,、 在保證工程質量和安全的情況下，加快施工進度,。

3,、 施工成本控制，一是嚴格控制項目部的費用開支;二是做到增加收入;三是做好工程經(jīng)濟簽證工作,。

4,、 加強成本管理提高經(jīng)濟效益，通過調(diào)整施工隊伍完善施工管理,，提高施工人員的業(yè)務素質等手段,，使管理水平進一步深化。

5,、 加強材料管理,，在施工使用材料過程中，嚴把材料質量關,，嚴禁不合格的材料進入工地,。

6、 加強施工管理,，提高施工施工組織水平,。正確的選擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場,，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)調(diào)配合,，加快施工進度，縮短施工工期,，加強技術管理,，提高工程質量，制定并貫徹降低成本的技術組織措施,，提高經(jīng)濟效益,，加強施工過程的技術質量檢驗制度，提高工程質量和做好各種避免返工的措施,。

五,、 爭創(chuàng)優(yōu)質品牌工程

牢固樹立百年大計質量第一的知道思想，強化項目部全體員工的質量意識,，嚴格執(zhí)行質量驗收標準,，強化內(nèi)部質量管理控制，使工程管理活動秩序化,、規(guī)范化,，確保單位工程一次性驗收合格率100%，按照公司質量目標及合同的質量要求，編制單位工程質量目標計劃,，抓住事前,、事中、事后控制的三個階段,，項目責任人從開工到竣工對工程技術,、質量安全等全面負責，合理科學組織施工,，努力爭取銀河華府c-1辦公樓項目創(chuàng)優(yōu)質工程

六,、 抓好項目部建設

在項目部的各項工作中，不斷增強員工的政治意識,，大局意識,，責任意識，使整體素質和凝聚力得到顯著提高,，積極組織員工認真學習,，貫徹落實公司的會議精神，堅持公司的利益高于一切,，使全體員工加強責任心,，積極參與、配合公司的各項工作,。

20xx的工作計劃安排

1,、 按照公司的施工任務目標，加強管理,，嚴格要求,，真抓實干，認真完成公司安排的各項施工任務

2,、 在工程質量上加強管理措施,，爭創(chuàng)國家級優(yōu)質工程。

3,、 在安全文明施工上,，爭創(chuàng)省級安全文明工地

4,、 加強項目部施工管理,，加強工作責任心，提高辦事效率

在20xx年里,，我們項目部將在公司的領導下,，緊緊圍繞公司的任務目標，求真務實,，真抓實干,，努力完成公司交給我們的各項施工任務，為公司的建設和發(fā)展做好我們的貢獻,。

20xx年已經(jīng)過去,，20xx年業(yè)已到來,，下面我將20xx年一年來的工作情況做以下匯報。

〈一〉20xx年全年工作內(nèi)容：

20xx年我負責施工的內(nèi)容是**小區(qū)住宅工程,，共包括4棟7+1框架住宅樓,，建筑面積26500m2。該工程為公司重點工程項目,，20xx年5月20日進場施工,。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內(nèi)外裝修工程。

〈二〉全年各項工作完成情況：

(1)工程質量完成情況：

**小區(qū)是公司20xx年重點建設項目,，我作為項目經(jīng)理被公司批準后,，立即開始了項目部的組建工作。首先根據(jù)工作要求,，從公司抽調(diào)了工作人員,，建立了質量管理體系、 項目管理目標和管理人員崗位責任制,。**小區(qū)的質量目標為創(chuàng)建“無質量通病小區(qū)”,，為此公司下發(fā)了許多預防措施和實施辦法。為保證整個目標的實現(xiàn),，我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗,，結合工程的特點，編制了項目部質量預防措施,。工程開工以后,，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始,，一步一個腳印的進行,。模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的準確和觀感的質量,。鋼筋工程重點控制綁扎質量,，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中,，我要求堅決落實公司預防措施內(nèi)容,，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習,，作到揚長避短,，提高了項目部人員的質量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作,。規(guī)范澆注,、及時養(yǎng)護是保證砼質量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們認真進行了落實,。迄今為止,，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個主體工程的施工,，經(jīng)過項目的認真控制,，全部施工內(nèi)容符合設計要求，主體質量較好,，受到了金屋地產(chǎn)的獎勵,，達到了預期的質量目標。

(2)工程生產(chǎn)及進度控制：

**小區(qū)開工以后,，我按照公司要求工期,，組織制定了施工進度網(wǎng)絡計劃以及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進度要求,，與各個施工班組簽定了質量,、進度、安全控制協(xié)議書,。對其具體進度,、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中,，我根據(jù)實際情況,，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理,。施工初期,，因為項目開工較晚，勞動力出現(xiàn)不足,。對此,，項目部多方召集人員，經(jīng)過努力,，基本上保證了施工的要求,。在施工過程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大,，我采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法,，提高了施工進度,。

在分包隊伍進場施工后,，根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求，及時調(diào)整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件,。到20xx年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成4,，內(nèi)裝修工程完成3,。從整個工程進度來看，與原計劃工期相比有滯后,。為此,，我在場區(qū)冬季回填土、項目停工的一段時間內(nèi),，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工,。為20xx年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順利交付,。

(3)安全,、設備管理：

施工進場的準備期間，我組織項目部按照省級文明工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置,。根據(jù)項目工程特點,，制定了設備需用計劃，并組織了布置和安裝,。施工中,，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務,?？蚣芄こ蹋误w系和臨邊防護是安全管理的重點,，為此,，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育,、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識,。②加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時整改,，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護,。同時,，對現(xiàn)場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查,，合格后進行接受,。施工中，定期進行設備的維修,、保養(yǎng)和檢查,，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時進行修理更換。整個施工期間,。未發(fā)生重大安全事故,，一般安全事故控制在了1.5‰以內(nèi)，保證了廣大職工的生命安全,，達到預期安全生產(chǎn)目標的要求,。

(4)材料、降本和人工費的管理：

材料管理中,，我根據(jù)施工預算,，組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實際情況,。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃,。整個施工期間，項目及時返還了各種材料和器具,，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象,。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度,，根據(jù)施工預算,，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時與預算量進行對比分析,，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放,。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領用,，耗損材料按照預算量進行考核,，每層進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改,。周轉材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還,，數(shù)量不足則由各班組負責賠償。

(5)全年工作存在的不足：

① 工程質量：主體施工期間,，工程質量控制較嚴,，工程質量比較好。但是在填充墻施工中,，由于思想上有所放松,，構造柱砼澆注不理想，跑,、漏較多,。這對我來說是一個教訓，提醒自己對后期的質量管理需要進一步加強,。

②施工進度：從總體來講,，進度基本上達到了金屋的要求,。但是與其他項目部進行對比，進度較慢,。還需要自己進一步加強進度管理、總結不足,，加強人力組織,，彌補前期施工的不足。

20xx年工作計劃：

在新的一年中,，我將從以下幾點作出努力,、作好工作。

①繼續(xù)抓好**項目管理工作：工程在20xx年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等,，時間緊,、任務重?？紤]到項目總工期要求,，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度控制，積極組織好人力投入,，確保工程按照預期要求全部完成,，保證整個小區(qū)的如期交付使用。

②加強業(yè)務知識學習,，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進,、新技術的運用，必須進行專業(yè)技術知識的再教育,。所以,，在新的一年中，我打算首先加強學習專業(yè)知識,。盡管基礎薄弱,，學習很吃力，但是我相信只要努力,，就會有結果,。另一方面，積極學習他人的先進之處,，作到揚長避短,，進一步提高思想認識，開拓視野,。

③進一步作好施工管理工作：

20xx0xx年的工作中,，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足,，需要繼續(xù)總結和完善,。只有很好的總結過去,，才能更好的服務未來。新的一年中,，我要進一步重點作好3個方面的管理：

一是人的管理,。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈,，只有全體管理人員密切配合,，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,，整體工作才能井然有序,。

二是物的管理。也就是材料的管理,。20xx年,，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領料制度，并且進一步細化,，定期與工程預算量進行對比分析,，找出不足，制定對策,。

三是法的管理,。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上,，結合工程實際特點,，進行優(yōu)化和改進，形成一套行之有效的施工方法,，以便于指導施工和工人操作,。

總之，在新的一年中,，我將進一步提高自己,，研究和改進項目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻,。

項目經(jīng)理工作匯報總結篇九

在集團公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下及光華建設工程監(jiān)理公司的共同努力,，仁和旺邸住宅小區(qū)工程得以順利進行。本人在天一仁和房地產(chǎn)集團有限公司項目經(jīng)理工作過程中,，嚴格遵守法律法規(guī),，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己,，廉潔自律,。工作中敢于承擔責任，有認真負責的精神,，有一定的組織協(xié)調(diào)能力,，能理論聯(lián)系實際的開展工作,，與同志協(xié)作共事，一心為公司,，較好地完成了20__年上半年度年度工作目標?，F(xiàn)將有關今年上半年仁和旺邸住宅小區(qū)工程項目管理工作匯報如下：

一、工程進度完成情況：

1#樓自去年十月份基礎施工以來到八月底已施工到主體結構封頂,，共計已施工工期為10個月,，占總工期的50%(總工期為20個月);2#樓自去年十月份基礎施工以來到八月底已施工到主體結構九層封頂，共計已施工工期為10個月,，占總工期的50%(總工期為20個月),。3,、4,、5#樓自去年三月底基礎開工以來到八月底已施工到裝飾、地面工程,，共計已施工工期為17個月,，占總工期的85%(總工期為20個月，包括總體);6,、7,、10、11#樓自去年三月底基礎開工以來到八月底土建部分,、安裝部分施工已基本結束進入驗收前的整改階段,，工程共計已施工工期為17個月，占總工期的92%(總工期為18個月,，包括總體),。8、9,、網(wǎng)點樓自去年三月底基礎開工以來到六月底通過竣工驗收,，工程共計已施工工期為15個月，占總工期的100%(總工期為15個月,，包括總體)根據(jù)施工總進度計劃,，網(wǎng)點、3--11#樓工程均無無超期,、脫期現(xiàn)象,。1#、2#樓工期明顯滯后,。

二,、項目投資情況：

1--11#樓根據(jù)施工圖預算，工程造價預算為10832萬元,，到今年八月底已完成施工投資審核為5532萬元,，占總造價的 51%;到今年八月底已付款5424萬元,，占總造價的48%。

三,、項目施工過程控制管理情況

在公司的領導下負責項目的成本控制,、工程進度、質量管理的技術支持和項目管理工作,。負責對本工程的工期,、質量、安全,、成本等實施計劃,。組織、協(xié)調(diào),、控制和決策,，對

各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中,，嚴格按設計要求,、驗收規(guī)范、規(guī)定,，監(jiān)督檢查工程質量,、成本、進度,、安全等工作,。

(一)、項目組織管理情況：

根據(jù)仁和旺邸工程特點,，編制了仁和旺邸工程項目管理手冊：首先明確項目組織管理體系,、項目部主要工作職責，確定項目管理的目的任務,，制定工程四大總體目標(質量,、進度、投資,、現(xiàn)場)施工過程控制重點;制定項目管理工作程序,。在集團公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下，使得仁和旺邸工程得以順利進行,，通過每月的集團公司月報會,，匯報工程施工進展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項，聽取公司下步工作計劃,，貫徹公司會議精神,，及時落實公司相關決定;通過每周項目工程例會例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通,，及時有效地控制好工程的質量,、進度、成本,、安全文明,。

(二)、工程質量控制情況：

質量管理上,，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質量目標,、確定質量預控方案;產(chǎn)品形成的過程控制;驗收控制。

1,、確定質量預控方案,。公司提出“做負責任企業(yè)”質量目標，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分,。如：項目負責人牽頭,，按專業(yè)分解質量責任目標：土建工程師負責結構工程;水電設備工程師負責管線。在工程開工前,，對監(jiān)理及單分包單位明確目標,、驗收標準等,。針對監(jiān)理,、施工單位在節(jié)能、智能,、質量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求,，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定,。組織新材料,、新工藝的廠商，到現(xiàn)場為甲方,、監(jiān)理,、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求,、質檢方法等并確定最終的預控方案,。

2、產(chǎn)品形成的過程控制,。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成,，因此產(chǎn)品質量就必然會出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預控方案的執(zhí)行過程,，將直接影響質量目標是否能實現(xiàn),，影響項目品牌與企業(yè)品牌。

在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先,，發(fā)揮監(jiān)理在質量管理上的職能,，對監(jiān)理充分授權、有效監(jiān)督,。充分調(diào)動建立積極性,，嚴格按照監(jiān)理合同上明確的權力與義務，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標準執(zhí)行質量管理,。其次,，嚴把原材料質量關。公司首先對部分主要材料供應商給予選擇,。項目部對進場材料質量,、數(shù)量、規(guī)格驗收,，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢,，以檢查到場材料是否符合規(guī)范要求。(重點控制鋼筋,、商品砼,、水泥、給排水管材等)一,、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質量檢驗監(jiān)督;二,、項目部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料,，先停用封存,，再取樣檢查，排除疑點方可使用;在規(guī)范之外,，做獨立檢驗;四,、對確定的不合格材料，采取封存,，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場,。

再者，項目部對總分包單位加強質量管理,。事實上,，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質量差異,，主要是管理水平的差異,。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質保體系建設,，發(fā)揮質保體系在質量管理上的作用,，以及加強與總分包單位第一負責人及現(xiàn)場項目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標區(qū)進行橫向參觀,、相互取長補短，從思想上重視質量管理,。項目部在日常的管理中重點工作是質量巡查,，質量跟蹤，并結合施工的階段,，組織一些有針對性的質量管理活動,，有效利用工程周例會制度，講問題,、提問題,、解決問題。

3,、產(chǎn)品的驗收控制中,，針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應的驗收方式方法,，在主體施工階段,，進行的主要是工序驗收，這部分直接關系到住宅產(chǎn)品的結構安全,，而且,，對工序的過程進行旁站監(jiān)理，做到對主體質量形成過程了然于胸,。

(三),、工程進度控制情況

主體施工階段的進度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進度計劃制定分階段進度計劃,，明確工作內(nèi)容,、工作順序,、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關系等并付諸實施,，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn),，應在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調(diào)整,、修改原進度計劃后再付諸實施。進度控制的最主要是各分項工程和配套,、室外綠化,、景觀工程開工后的施工布置進場時間、工序交叉等,。其最終目的是確保工程項目按預定的時間交付或提前交付使用,。

項目經(jīng)理工作匯報總結篇十

根據(jù)公司20xx年xx月xx日《關于開展工作總結思路研討的通知》的要求，現(xiàn)結合我xx項目部實際,，認真梳理總結20xx年工作情況,，對20xx年工作思路作出安排，確保各項工作順利開展。

一年來,，我項目部在公司領導的正確領導下,，全體項目部成員以公司方針目標為中心，建立標準化項目部管理體系,，切實推進施工技術管理工作,，加強公司工程質量體系的貫徹和執(zhí)行，積極完成公司交給的各項工作任務,，解決施工中遇到的技術難題,，編制和優(yōu)化施工方案，完善各類施變更設計,，加強各單位部門的協(xié)調(diào)等工作,。為了更好的完成下一年度的生產(chǎn)任務，認真總結經(jīng)驗,，吸取教訓,，現(xiàn)將本年度工作總結如下：

一、各項生產(chǎn)任務完成情況

1,、一期道路及場地硬化全部竣工,。

2、一,、二期室外給排水管網(wǎng)全部完成貫通,。

3、新建東,、西門房,、全部竣工。

4,、新建換熱站全部竣工,。

5、一期新建鐵藝圍墻全部竣工,。

6,、新建洗車行及垃圾站按照要求主體結構全部完成。

二,、在開展工作過程中的典型做法,、亮點工作及取得的成績

(一)前期施工準備工作

我項目部隨著各個施工項目的開工，組建項目部管理機構,，配備各專業(yè)人員積極辦理相關施工手續(xù),，使得監(jiān)理、質檢,、安全人員的及時介入,，同時,，加強各施工單位部門的協(xié)調(diào)溝通工作，與建設簽訂施工安全協(xié)議書,，取得支持與配合,，認真審核施工組織設計方案、根據(jù)施工進展和現(xiàn)場情況,，及時優(yōu)化施工方案,。深入現(xiàn)場，檢查施工方案的實施情況,，并督辦監(jiān)理加強質量,、工期和成本目標的管理，做出大量細致的工作,。認真熟悉施工設計圖紙,，對施工設計圖進行細部深化，了解設計意圖,。完善各類施工變更設計等工作,。

(一)推進工程科學管理機制

我項目部充分發(fā)揮項目部管理核心作用，把工人同項目管理部有機的結合起來,，最大可能地調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性就成為項目管理中的重要一環(huán),，因此，在開工伊始,，我們就推行項目標準化管理,，由項目部建立人員花名冊臺帳，嚴格控制人員的流動和進出狀況,，并根據(jù)臺帳發(fā)放統(tǒng)一工作服裝,、胸牌及勞保用品，所有工作人員都必須統(tǒng)一著裝及掛牌上崗,，大大提高了企業(yè)的文明形象和精神風貌,，得到了各級領導的好評。每一名施工人員的工作狀況都直接關系到工程進度和質量,。為此,，我項目部竭盡全力為工程建設的推進做好每一項工作。

工程的管理內(nèi)容主要體現(xiàn)在計劃的編制,、調(diào)整、落實和保證措施上,。我們的工作包括組織各施工單位的施工和安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)保障以及與相關使用單位的協(xié)調(diào)工作,。作為項目部工作的重點，在施工管理工作中,，我們克服人員不足和缺少專業(yè)經(jīng)驗等種種困難,，齊心協(xié)力努力工作,。

為了整個工程按計劃、有序進行,，項目部安排每周有工作例會,，每月有工作總結和工作計劃。按月制定計劃,，月末總結發(fā)現(xiàn)問題及時分析,，采取措施或調(diào)整計劃，確保計劃落實,。對現(xiàn)場的問題做到有應對措施,，對下一步的工作心中有數(shù)。目前,，我項目部在保證質量的前提下,，按照公司要求的各項工作全部完成。

(二)抓好質量,、進度及成本控制工程質量是項目建設的靈魂,，是企業(yè)生存的根本，今天的質量是明天的市場,，建立切實可行的質量保證體系和創(chuàng)“精品工程”的質量目標是質量工作落到實處的保證,，更是項目部打響企業(yè)品牌的根本。我們從源頭控制入手,，狠抓材料關,、技術關及人員的質量意識。

一是及時跟進設計,，做好每個項目前期準備工作,。根據(jù)我們工程在設計圖紙方面不夠完善的現(xiàn)狀，我們加強與建設單位,、設計單位及監(jiān)理單位的及時溝通,，對施工現(xiàn)場條件以及使用單位的要求所必須做出的變更設計問題進行探討和改進。對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯(lián)系單的回復和提出建設性意見,，盡量避免耽誤工期,。

二是做好工程質量技術管理工作。根據(jù)我們工程配置設備專業(yè)性強,、施工單位多的特點,，為使工程質量實現(xiàn)預期目標，科學安排交叉工序,，合理分配現(xiàn)場工料機等要素,，確保工程一次成優(yōu)。我們除了按照設計圖紙以及施工規(guī)范進行管理的工序驗收外,，還重點加強構造要求的檢查,。其具體做法是：事前預控合格的產(chǎn)品,、材料進場使用。事中監(jiān)控施工過程,。要求施工單位自檢自查,。對于施工人員操作加強現(xiàn)場巡視。項目部不定期抽檢和日常檢查相結合,，對重要部位和關鍵節(jié)點的施工,，配合監(jiān)理人員進行監(jiān)督。

對發(fā)現(xiàn)施工存在的質量問題,，及時組織施工單位會商,，協(xié)調(diào)施工中的矛盾，加強溝通,，督促施工方對存在問題予以整改,，控制施工的進度、質量,、安全,。對工程質量情況實行全過程跟蹤盯控。事后控制,，在工序驗收中發(fā)現(xiàn)的問題,，多次與相關單位和人員進行溝通、協(xié)調(diào),，最終使問題得以妥善解決,。保證工程質量沒有出現(xiàn)重大問題。

三是原材料質量是工程質量的基礎,，合格的原材料是建設高品質工程的前提,。為此，我們采取了多項有效的措施,，嚴格按照原材料質量管理程序,，檢驗合格材料與未檢驗材料分別堆放，并在材料報驗牌上注明相關內(nèi)容,，不合格材料不得入場,。對鋼筋、水泥等主要材料均設有專門的堆放場地,，架空堆放,，并做好相應的防雨、防銹等工作,。

四是抓好成本管理控制,，做到預算標底編制相對準確、合理,。在施工過程中做好設計變更和現(xiàn)場簽證管理;結算時通過聯(lián)合驗收確保工程質量達到公司要求,，做到結算合理。

(三)提供技術支持,，做好技術配合

在施工中,，由于各專業(yè)設備安裝施工單位較多，對現(xiàn)場交叉作業(yè)施工帶來很大壓力?，F(xiàn)場技術配合已遠遠超出作為項目部的要求,。我們按照一切工作從大局出發(fā)，不計較責任,、工作不分彼此的要求,，本著對工程從工期、質量,、成本三個重要因素負責的原則,，加強與專業(yè)設備單位、設計,、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)與溝通,，克服圖紙不全的困難，努力做到現(xiàn)場技術補充工作,。項目部多次通過電話或現(xiàn)場確認方式與專業(yè)設備單位,、設計單位協(xié)調(diào)施工技術方案，并提出針對性意見方案確保施工的順利進行,。

(四)抓好安全文明施工與現(xiàn)場管理工作,，安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，安全文明也是我們在管理中始終重視的重要內(nèi)容,。始終貫穿在施工全過程中,，我們積極協(xié)調(diào)內(nèi)外部關系，以保證施工現(xiàn)場井然有序,，為正常施工創(chuàng)造良好環(huán)境,。隨著項目施工逐步進入高峰期，施工作業(yè)人員,、設備,、區(qū)域、密度不斷增加,，給安全文明施工管理工作也增加了難度,。為此，我們在安全管理中采取了如下一些措施：

1,、明確責任,、完善制度

根據(jù)公司的要求，項目部建立了各級人員的安全生產(chǎn)責任制,，層層落實,，實施“一崗雙責”,，使其施工工作有了明確的方向;施工現(xiàn)場的環(huán)境及安全狀況瞬息萬變，為了適應安全管理工作的需要,，項目部及時完善了相關安全管理程序或安全管理制度,，規(guī)范施工人員的作業(yè)行為，使安全文明施工工作得以順利進行,。

2,、加大安全宣傳力度和安全文化建設力度各項目部充分利用宣傳手段，在施工現(xiàn)場制安工程施工進度計劃及安全風險控制重點和措施橫道圖,、勞動安全風險控制“紅線”安全宣傳板,，宣傳施工安全知識。此外,，還通過懸掛橫幅,、設立安全警示牌等方式加大安全宣傳力度。充分利用全國安全生產(chǎn)月活動,，大力宣傳安全文化,，在項目部及施工現(xiàn)場張掛各種安全警示標志，時刻提醒員工注意安全,，把安全放在心上,，落實在行動中。

3,、安全生產(chǎn)管理機構設置情況

為更好的管理各項目安全生產(chǎn)工作,，項目部結合實際情況，成立了以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)工作小組,，并將辦公室設在項目部,，并設專職安全員來監(jiān)督安全生產(chǎn)的貫徹與落實。

4,、安全投入情況

隨著每個工程的開工,，文明施工安全的投入也逐步加大，搭設臨建,、更換密目網(wǎng)以及安全防護網(wǎng),，購置新的彩鋼鐵皮圍擋，配備足夠的消防器材及等,，用于防護措施,、安全整改、安全宣傳教育,、勞保用品等方面,，為安全生產(chǎn)施工工作提供有力的保障。

(五)安全檢查及隱患治理情況

各項目部加強安全檢查，加大整改力度,，以日常檢查,、專項檢查、突擊檢查及月度檢查相結合,，每月不定期組織開展一次綜合大檢查,，共查出隱患128項,，完成整改128項,。同時，根據(jù)施工期間各級領導分別對工地視察的要求,，各項目部分別組織開展了深基坑防護檢查,、臨邊洞口防護、高空作業(yè)和施工現(xiàn)場觸電檢查兩次專項安全整治工作,。通過不斷檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，進一步規(guī)范文明施工現(xiàn)場的治理,，確保項目的安全生產(chǎn),。

(六)組織開展安全培訓教育工作

項目部始終堅持安全生產(chǎn)，教育先行的理念,，牢牢抓好安全培訓教育工作,，組織學習上級文件通知，提高了作業(yè)人員的安全意識,。各項目部組織每天進行班前安全技術交底,，沒有安全技術交底的不得施工，隨著各工種作業(yè)人員的調(diào)整進入,，各項目部及時組織對新進場人員進行了崗前安全教育和綜治消防安全教育,，并做好學習記錄。

(七)扎實開展安全基礎管理工作

我項目部堅持“安全第一,，預防為主,，綜合治理的方針，扎實開展各項安全基礎管理工作：

一是認真落實崗前安全教育及三級安全技術交底制度,，對所有新進場人員進行崗前安全教育及安全技術交底后,，方給其上崗。

二是加強施工現(xiàn)場的安全檢查及隱患整改力度,。

三是完善管理風險卡空制度,，建立安全生產(chǎn)管理問題庫，及時做好安全問題集整改措施的上報工作,。

四是加強對特種作業(yè)的管理,，要求所有特種作業(yè)人員必須持證上崗。

五是發(fā)揮每月安全生產(chǎn)例會的作用，協(xié)調(diào)和解決安全生產(chǎn)工作的難題,。

六是各項目部管理人員始終堅守在施工現(xiàn)場,，及時糾正施工現(xiàn)場的不安全行為和不安全狀態(tài)。

七是建立重大危險源安全生產(chǎn)應急預案,，實時監(jiān)控重大危險源情況,。

八是加大對流動人員的管理，對進退場人員建立臺賬,。

九是加強消防安全,、防洪防汛、文明施工管理,。

(八)現(xiàn)場防護和人員防護情況

現(xiàn)場防護方面,，施工現(xiàn)場采用防護擋板、安全警示牌,、防護圍欄等進行防護,，將施工現(xiàn)場隔離封閉，警戒現(xiàn)場作業(yè)人員及車站生產(chǎn)辦公區(qū)域,。

(九)加強自身建設情況

本年度是我項目部施工以來困難較大的一年,。由于項目部人員少，施工單位多,，作業(yè)面大而散,，再加上工程雖小卻涉及專業(yè)繁雜，搞好管理難度很大,。我們邊應對工作,，邊加強自身建設。從完善制度入手,，理順關系,，加強內(nèi)業(yè)管理工作。

一是所有人員遵守規(guī)章守紀,，嚴格要求自己,。管理人員一身正氣，清正廉潔,，以理服人,，平等待人，禮貌待人,，為工程施工營造一種良好的合作氛圍,。

二是在認真完成本職工作的同時，倡導相互協(xié)作,，注重工作質量,，積極尋求解決辦法,，合力解決施工中的各種問題。

三是做好工程周報,、月報,。每月根據(jù)現(xiàn)場實際完成部位及所完成的工程實物量，用文字敘述或表格形式進行匯總,，并通過文字形式將下月計劃和工程進展情況及時反饋公司領導,。為領導決策提供依據(jù)。

三,、存在的不足和改進措施

本年度我項目部在工程建設中付出了自己的努力,，也取得了一定成績。但是,，還有以下需要改進和正視的問題,。我們反思總結幾點原因：

(1)對工程總體計劃把握欠周，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性,。個別控制節(jié)點工期被動。

(2)管理人員素質有待提高,，難以滿足施工管理的實際需要,。

(3)缺少應對設計不夠完善的現(xiàn)場處理能力。

(4)有部分施工人員業(yè)務素質較差,，管理投入不到位,，計劃得不到落實。

(一)項目管理水平有待提高

1,、質量控制方法手段需要改進

質量是公司發(fā)展的基礎,，在過去的一年中質量控制還存在許多不足，質量控制的管理思路不清晰,，質量控制重點不突出;質量控制的手段單一,，沒有形成全過程的把控體系;沒能充分調(diào)動合作單位的積極性，各質量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來,，特別是監(jiān)理單位的質量控制作用,。

2、進度控制需要提前謀劃

20xx年的進度控制管理不是很好,，主要體現(xiàn)在進度控制計劃的制定存在很多不合理的地方,，進度計劃的執(zhí)行過程中控制不嚴格，對于存在的問題處理不及時導致工程進度與計劃脫離,，工程前期規(guī)劃設計考慮不周,，工程施工過程中變更太多。一期管網(wǎng)工程給了我們一個很大的教訓,。

3,、成本控制過程監(jiān)督不嚴

過程控制重視不夠,，特別是過程中的現(xiàn)場簽證及設計變更問題處理不及時，給成本控制工作帶來很多麻煩,。

4,、安全文明施工控制

安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子，在過去的一年中安全文明施工管理沒有做好,，主要是項目部對安全文明施工的重視程度不夠,，缺乏明確的目標，在現(xiàn)場管理中對施工單位要求不嚴格造成的,。

5,、現(xiàn)場簽證重視程度不夠

過去的一年中，對現(xiàn)場簽證的重視程度不夠,，表現(xiàn)在現(xiàn)場簽證不及時,，項目管理人員對簽證的內(nèi)容掌握不是很清楚;簽證過程中重視程度不夠，對于出現(xiàn)的問題沒有及時處理,。

6,、協(xié)調(diào)管理能力應加強

管理協(xié)調(diào)能力對項目工程進展的影響很大，目前我們項目管理人員與施工單位,、監(jiān)理單位的溝通能力還需要進一步提升,，特別是在調(diào)動合作單位的積極性方面和問題的預見性方面需要加強。

(二)項目部管理職能應加強

1,、制度建設及規(guī)范化管理推進水平不高

加強項目部標準化管理制度培訓工作,，對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距，需要用統(tǒng)一的標準指導各項工作,。

2,、監(jiān)督檢查、指導力度需要提高

在x室外配套建設的過程中,，項目部對項目的檢查力度不夠,，對于過程中出現(xiàn)的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)，導致在質量控制,、進度控制,、資料管理方面遺留了很多問題。這需要項目部不斷加強對項目建設的監(jiān)督,、指導的力度,，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

項目經(jīng)理工作匯報總結篇十一

在分公司領導的信任和培養(yǎng)下,，我于xx年x月被任命為x項目經(jīng)理至今已有十個月的時間,，在分公司的大力支持和關心下，項目部各項工作進展順利,，現(xiàn)就近一年來的工作總結如下：

工作上,，我處處以身做責,，處處嚴格要求自己，做到示范作用,。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進場,，我于1月28日（農(nóng)歷正月初四）就組織設備及人員趕往電站展開工作。在預埋階段,，電站地理位置偏僻,，交通和通訊極為不便，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便,。在克服廠內(nèi)設備缺陷和設計施工圖紙不全的情況下,，我?guī)ьI項目部成員順利完成了前期預埋工作，得到了業(yè)主的肯定,。至進入直線期以來,，由于廠內(nèi)設備延期交貨以及設備的設計、制造都存在較多缺陷,，這給安裝工作帶來較大難度,，并造成安裝工期延誤。

為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃,，讓廠內(nèi)設備缺陷在短時間內(nèi)得以解決,，我組織項目部現(xiàn)有的人力資源，有序的展開工作：咨詢廠內(nèi)技術專家,、組織骨干人員研究處理問題的方案，并充分的利用有效的時間組織人員加班加點,。在全體同仁的努力下,，現(xiàn)已完成升壓站安裝、1#機匯裝,、完成2#機發(fā)電機預裝,。

在人事管理方面，我始終堅持以人為本的管理理念,，根據(jù)工作需要和氣候特點,，在征求廣泛意見后，制定作息時間：限度的解決和改善生活,、住宿,、醫(yī)療及施工條件，為員工解決后顧之憂,，讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個人的技術水平和工作特點合理搭配施工班組,，充分發(fā)揮每個人的特長，從而達到提高工作效率的目的,。

在質量和安全管理方面,，設置專職安全員和施工班組三檢制,，堅持安全第一，質量為本的施工管理理念,。對大件設備的吊裝,，都進行安全技術交底，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進入施工場地必須正確佩戴勞動保護用品,，高空作業(yè)要求必須系安全帶：施工電源等危險源都設置醒目標志,。安裝作業(yè)嚴格按照圖紙、設計文件施工,，作業(yè)前先進行技術交底,，確保施工質量。

在施工協(xié)調(diào)方面,，與各施工單位和睦相處,，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關系，解決項目部內(nèi)存在的問題,，創(chuàng)建一個團結,、和諧、互助的施工團隊,。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進度,，及時組織設備及材料進場，做好各種工期延誤資料的相關手續(xù),。

財務管理方面,，嚴格控制各階段的施工成本，按照公司規(guī)定認真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬,，并按期進行財務報銷,。鑒于克思口電站交通不便的情況，盡量做到少次多量,，對于輔消材料和設備,、工具均由專人管理，杜絕各種浪費現(xiàn)象發(fā)生,，從而達到降低成本的目的,。

通過近1年來的工作中，讓我深刻體會到,，作為項目管理者還有許多東西需要去學習,，特別是在項目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗。只有在掌握了豐富的理論知識,，積累豐富的安裝經(jīng)驗后,，才能在實踐工作中更得心應手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方,，我將在以后的工作中努力學習,，不斷總結,，揚長避短。

項目經(jīng)理工作匯報總結篇十二

在集團公司及開發(fā)公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下及監(jiān)理有限公司,，建設工程監(jiān)理咨詢公司的共同努力,，住宅小區(qū)工程得以順利進行。

本人在xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項目工程部工作過程中,，嚴格遵守法律法規(guī),，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己,，廉潔自律,。

工作中敢于承擔責任，有認真負責的精神,，有一定的組織協(xié)調(diào)能力,，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事,，一心為公司,，較好地完成了20xx年上半年度年度工作目標。

現(xiàn)將有關今年上半年住宅小區(qū)工程項目管理工作匯報如下：

一,、工程進度完成情況

x樓自今年x月份基礎施工以來到x月底已施工到主體結構第x層,，共計已施工工期為x個月，占總工期的x%(總工期為x個月);x樓自今年x月份樁基開工以來到x月底已施工到主體結構第x層,，共計已施工工期為x個月,，占總工期的x%(總工期為x個月，包括總體);根據(jù)施工總進度計劃,，x樓工期在計劃之內(nèi),，無超期、脫期,。

二、項目投資情況

x樓根據(jù)施工圖預算,，工程造價預算為x萬元,，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁,、土方工程,、地下室基儲地下室結構、結構x層至x層,，施工投資審核為x萬元,，占總造價的x5%;x樓根據(jù)施工圖預算，工程造價預算為x萬元,，到今年x月底已完成鋼筋砼灌注樁,、圍護攪拌樁,、土方工程、地下室基儲地下室結構,、結構x層至x層,，施工投資審核為x萬元，占總造價的x%,。x樓投資對比圖x,，x樓投資對比圖x、項目施工過程控制管理情況在公司的領導下負責項目的成本控制,、工程進度,、質量管理的技術支持和項目管理工作。

負責對本工程的工期,、質量,、安全、成本等實施計劃,。組織,、協(xié)調(diào)、控制和決策,，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理,。工程施工過程中，嚴格按設計要求,、驗收規(guī)范,、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質量,、成本,、進度、安全等工作,。

(一),、項目組織管理情況

根據(jù)工程特點，編制了工程項目管理規(guī)劃：首先明確項目組織管理體系,、項目工程部主要工作職責,，確定項目管理的目的任務，制定工程四大總體目標(質量,、進度,、投資、現(xiàn)場)施工過程控制重點;制定項目管理工作程序,。

在集團公司及開發(fā)公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下,，使得工程得以順利進行，通過每周的集團公司工作例會，匯報工程施工進展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項,，聽取公司下步工作計劃,，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關決定;通過每周項目工程例會例會協(xié)調(diào)各項工作,、解決日常施工中的矛盾,，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質量,、進度,、成本、安全文明,。

(二),、工程質量控制情況

質量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質量目標,、確定質量預控方案;產(chǎn)品形成的過在集團公司及開發(fā)公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下及監(jiān)理有限公司,、新光建設工程監(jiān)理咨詢公司的共同努力，住宅小區(qū)工程得以順利進行,。

本人在xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項目工程部工作過程中,，嚴格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度,，平時嚴格要求自己,，廉潔自律。工作中敢于承擔責任,，有認真確認目標,、驗收標準等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設計,。

針對監(jiān)理,、施工單位在節(jié)能、智能,、質量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求,，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定,。組織新材料,、新工藝的廠商，到現(xiàn)場為甲方,、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性,、施工工藝要求,、質檢方法等。組織專家,、質監(jiān)站,、廠商,、監(jiān)理、施工研討材料性能,、施工工藝,、質量評定及驗收方法，確定最終的預控方案,。

緊張,、忙綠、豐盛,、而又難忘的20xx年上半年已經(jīng)過去,，充滿期待的20xx年下半年已經(jīng)來到，回首過去半年的工作,，既有收獲的喜悅也有不足的反思。

項目經(jīng)理工作匯報總結篇十三

一年來非常感謝組織及領導對我的信任，給我機會到企業(yè)的第一線鍛煉,，作為一名年輕的項目經(jīng)理,，我非常珍惜現(xiàn)場的崗位實踐，熟悉了施工單位從投標,、作標,、開標、中標,、合同擬定,、合同簽訂、施工準備,、施工進度,、質量安全等控制以及竣工資料的整理各個環(huán)節(jié)，開闊了眼界,，增長了見識,。在領導的正確領導下和同事的幫助支持下，取得了一定的成績?，F(xiàn)對這一年的工作總結如下：

一,、把握項目本質的措施

項目，是為了創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品,。服務或結果而進行的暫時性努力,。為此，在工程項目開始階段,，我重點的工作是熟悉招標文件,、圖紙、現(xiàn)場條件、項目部人員配備情況及與業(yè)主簽訂的商業(yè)合同,。但是每個工程的特點是不同的,，最主要的是把握好本項目的特點，在開展工作時才能有主線貫穿始終,。寶武公路的特點就是戰(zhàn)線長,、工期緊、質量要求高,，在控制上就要交叉作業(yè),、流水施工、節(jié)省一些非關鍵費用開支,。

二,、項目計劃控制

項目計劃控制分為時間計劃和成本計劃。時間計劃就是按照整體工程量找出節(jié)點項目,，定出節(jié)點工期,，結果都是能順利完成的。成本計劃關系到工料機的各方面管理,，合理安排用工,、機械及項目部管理人員。

三,、公司管理規(guī)章制度,、行業(yè)規(guī)范標準的執(zhí)行

作為項目經(jīng)理，理解執(zhí)行力對一個團隊管理來說有著重要的作用,。所以,，我要求項目部的每一個動作都要嚴格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范。無論在勞務用工,、機械租賃,、材料采購等方面，務必在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進行,。工程質量標準更要在規(guī)范值內(nèi)進行施工,，從宏觀上來說，全國統(tǒng)一質量標準應該是行業(yè)的最低標準,，我們必須百分百的達到,，但在實際施工中，一些環(huán)節(jié)還是因為種種原因出現(xiàn)問題,，特別是二灰碎石養(yǎng)生及二灰碎級配方面做的不夠,，帶來的教訓也足以使我們更加重視質量對企業(yè)生存的意義。

四,、項目整體控制的應變

項目整體控制的應變應市項目經(jīng)理每天的都要考慮的實際問題,。做項目要與建委,、質檢站、設計,、監(jiān)理、勘察,、檢測站,、分包單位以及公司工程部、經(jīng)營部,、財務部等方方面面打交道,，每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)都可能決定項目的成敗,，所以我每天都在考慮,、平衡、處理各方的要求,，特別是外部能否及時的協(xié)調(diào)溝通,，在公司利益最大化的前提下，達到滿意的效果是最重要的,。通過誠實可信,，保質保量的實力、能力的展現(xiàn),，為公司贏得市場的認可,，獲得效益。但一個人的經(jīng)理畢竟有限,，處理外部關系的時候忽略了內(nèi)部關系的溝通,，產(chǎn)生了一定的誤解，本人也將努力改正這些不足,。

時光荏苒,，20xx年很快就要過去了，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千,。從20xx年年初擔任項目經(jīng)理到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過,。在領導們的關懷和指導下,，在同事們的互相關愛與工作配合下，在工作實踐和學習中,、這一年就此告一段落了,。以下是我作為項目經(jīng)理的年度工作總結報告。

我是20xx年年末有幸被xx公司錄用項目經(jīng)理一職的,，就職后因新的環(huán)境新的項目都比較陌生,，所以在公司勤奮苦干,，以求可盡快掌握公司的各項工程項目重點。在公司橋梁檢測地鐵部擔任橋梁檢測的工作,，至今已有十個多月了,。

這一年來，從剛入職時對檢測工作的渺茫和不懂,，到現(xiàn)在領悟了部分儀器的操作,，這一切離不開領導們和同事們的關心和指導。從最初剛接觸到櫻花西橋,、把我領入了橋梁檢測的領域,，到后來春夏之季橋下那些日子的艱苦奮斗，師傅耐心且嚴格的教導下,，在一次次一步步地磨練中受益到了不淺的知識,。

在后來接觸的橋、天橋,、路三座天橋,、與路五座天橋、等等又加強了我對橋梁檢測行業(yè)的認識和學習,。因自己所學與橋檢專業(yè)跨度較大,、知識尚淺，所以在工作方面領導們更是仁義至極,，對我的尺度放寬,，讓我在工作和學習中獲益不淺、動力十足,。

后來公司又讓我接觸了許多橋梁檢測的任務,，例如：東單通道、安慧立交橋與安慧人行通道的檢測工作,，還有金融街旁月壇橋的檢測工作,，還有在寒風中讓我和同事可以有機會并肩戰(zhàn)斗兩個通宵、記憶尤深的艱巨任務橋,，到后來的橋,、橋、從建造中到鋪平后高粱橋,，還有立交橋的檢測工作,、一號橋、等等還有很多讓我學習和檢測工作過的橋梁就不一一陳述了,。

我和其他項目經(jīng)理們在地鐵號線,、號線、直徑線,、還有人行通道與熱力管線工程挖掘工作旁的橋梁間排回著,，作著橋梁觀測的工作,。

雖然努力接觸、學習橋梁檢測工作的知識,、以豐富自己,，從而更快地跟上工作專業(yè)的腳步。但是出錯在所難免,，有時還因為一時的不清醒,、沖動做事和同事發(fā)生口角上的沖突，給同事帶來了的不快和對工作的不重視,、讓自己懊悔萬分，事后讓我也是受益匪淺,。因為對專業(yè)知識知曉的少之又少,，對工作也會帶來少許不便。幸好有同事們的細心關懷與指導,，領導們的不計前嫌,，給與了我不小的信心與動力。

在艱巨的橋檢工作過程中,、我和同事在放棄平常假期與國假,、清明節(jié)和國慶節(jié)、以求努力完成單位給與的加班任務,。大家都認真苦干,、做好本職工作，加強學習,，盡可能地完成可完成的任務,。在勤奮工作中受到了領導和同事們的認可與好評，在工作實踐中豐富了橋檢工作的知識,，使我對橋梁檢測的工作和學習領悟又邁上了一個新的臺階,。

截止十二月底我和同事們都盡力做好單位所屬的橋梁檢測工作，為明年工作打下十足穩(wěn)固的準備和基礎,。

不知不覺的跨進了20xx年這一新的開端,。今后我將更加努力工作，加強學習,，實事求是,，完成工作所需任務，強化意識,，關心同事,，關心領導和公司建設，為人生豎立堅實的目標,，用苦干回報公司,，用知識豐富自己,，讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻,。

項目經(jīng)理工作匯報總結篇十四

在分公司領導的信任和培養(yǎng)下,，我于xx年x月被任命為x項目經(jīng)理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關心下,，項目部各項工作進展順利,，現(xiàn)就近班年來的工作總結如下：

一、工作方面

工作上,，我處處以身做責,，處處嚴格要求自己，做到示范作用,。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進場,，我于1月28日(農(nóng)歷正月初四)就組織設備及人員趕往電站展開工作。在預埋階段,，電站地理位置偏僻,，交通和通訊極為不便，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便,。在克服廠內(nèi)設備缺陷和設計施工圖紙不全的情況下,，我?guī)ьI項目部成員順利完成了前期預埋工作，得到了業(yè)主的肯定,。至進入直線期以來,，由于廠內(nèi)設備延期交貨以及設備的設計、制造都存在較多缺陷,，這給安裝工作帶來較大難度,，并造成安裝工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃,，讓廠內(nèi)設備缺陷在短時間內(nèi)得以解決,，我組織項目部現(xiàn)有的人力資源，有序的展開工作：咨詢廠內(nèi)技術專家,、組織骨干人員研究處理問題的最佳方案,，并充分的利用有效的時間組織人員加班加點。在全體同仁的努力下,，現(xiàn)已完成升壓站安裝,、1#機匯裝、完成2#機發(fā)電機預裝,。

二,、 項目管理方面

在人事管理方面，我始終堅持以人為本的管理理念,，根據(jù)工作需要和氣候特點,，在征求廣泛意見后,，制定作息時間：最大限度的解決和改善生活、住宿,、醫(yī)療及施工條件,，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個人的技術水平和工作特點合理搭配施工班組,，充分發(fā)揮每個人的特長,，從而達到提高工作效率的目的。

在質量和安全管理方面,，設置專職安全員和施工班組三檢制,，堅持安全第一，質量為本的施工管理理念,。對大件設備的吊裝,，都進行安全技術交底，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進入施工場地必須正確佩戴勞動保護用品,，高空作業(yè)要求必須系安全帶：施工電源等危險源都設置醒目標志。安裝作業(yè)嚴格按照圖紙,、設計文件施工,，作業(yè)前先進行技術交底，確保施工質量,。

在施工協(xié)調(diào)方面,，與各施工單位和睦相處，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關系,，解決項目部內(nèi)存在的問題,，創(chuàng)建一個團結、和諧,、互助的施工團隊,。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進度，及時組織設備及材料進場,，做好各種工期延誤資料的相關手續(xù),。

財務管理方面，嚴格控制各階段的施工成本,，按照公司規(guī)定認真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬,，并按期進行財務報銷。鑒于克思口電站交通不便的情況,，盡量做到少次多量,，對于輔消材料和設備、工具均由專人管理,，杜絕各種浪費現(xiàn)象發(fā)生,，從而達到降低成本的目的,。

三、 學習方面

通過半年來的工作中,，讓我深刻體會到,，作為項目管理者還有許多東西需要去學習，特別是在項目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗,。只有在掌握了豐富的理論知識,，積累豐富的安裝經(jīng)驗后，才能在實踐工作中更得心應手,。我深知自身有許多不足和需要完善的地方,，我將在以后的工作中努力學習，不斷總結,，揚長避短,。

項目經(jīng)理工作匯報總結篇十五

二零零一一年度，本人在公司領導的大力支持下,，在公司各科室的大力支持下,，完成了陽光佳日收尾工作并完成了竣工驗收;經(jīng)過一年多的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗,，其中主要業(yè)績?nèi)缦拢?/p>

一,、優(yōu)化組織施工方案，提高科學管理水平,。

在施工管理中,，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中,，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點,，進行多次論證,，并運用科學的態(tài)度，加大組織方案的科技含量,。不斷延伸方案中的科學管理渠道,。

二、嚴格質量管理,，爭創(chuàng)名牌工程

“質量第一”是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位,，堅持了用質量來贏得企業(yè)信譽,，來滿足業(yè)主需求，為美化市容多創(chuàng)精品,。我所堅持的措施有：

1,、落實質保措施，提高監(jiān)控到位,。我堅持在項目上嚴細質保職能,，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接

記錄,。確保每項質量施工都有文字交底,。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作,。項目上的專職質量員,，我主動給其一定的相應權力，讓其主動牽好質量創(chuàng)優(yōu)質,，使他們進一步做好了質量監(jiān)控預案,，并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監(jiān)控無空白點,。

2,、重點部位，重點監(jiān)控,。對于工程易出現(xiàn)質量問題的施工部位，如：防水和模板工程,。我堅持設專人把關,，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

3,、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平,。在質量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收,，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面,，使參建人員都知道,，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu),，杜絕二次維修,。

4、層層管理，人人把關,。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍,。質量管理不單質量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質量指標,。也要對質量創(chuàng)優(yōu)負責,。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責,。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責,，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態(tài)下,。

通過自己在質量管理方面的摸索,，個人掌握了一些質量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質量管理工作充實了力量,。

三,、合理安排工序，加快施工速度

做為一名項目上的指揮員,，自已在注重工程施工方案,、質保措施的同時，對生產(chǎn)進度的落實從不放松,。特別是在多年的施工管理中,，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期,。在工期管理上,，我一直堅持：

1、加強部位控制,，落實計劃安排,，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚,，到什么周期,，完成到什么部位，我心中有數(shù),。由此在施工管理上,，我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進度,，按照計劃去落實。

2,、加強施工組織,，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具,、勞動力,、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配,，并根據(jù)工程進展情況,，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強,，進而加強了料具,、人力的合理配置，保證了施工不間斷,。

3,、加強工程插入度，落實施工工效,。針對工程多工種作業(yè),。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關鍵,，多年的施工經(jīng)驗告訴我,，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè),，不管是逆施,，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào),，統(tǒng)一指揮,、合理安排、見縫插針,。

四,、嚴細成本管理，提高工程效益

效益是項目發(fā)展立足的根基,，沒有了效益，項目管理將走不很遠,。

工作中,，首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇，責任心強,，具有主人翁意識的優(yōu)秀員工充實到成本的管理崗位;同時,，按照公司的成本管理辦法，制定了項目成本管理工作流程,，通過流程的制約作用規(guī)范員工的行為,。

施工中，每一單項施工前，項目部主要管理人員都要坐下來反復研究最高效益的施工方案;施工開展后杜絕施工浪費,，嚴格加強及時的預算和實際用量的及時對比,，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,。

加強施工過程的結算工作,。項目部設定專人管理變更和簽證工作，既避免了變更傳遞過程的失誤,，又實現(xiàn)了結算過程的全程跟蹤,。

五、安全與現(xiàn)場文明施工管理

安全是企業(yè)的效益;安全是職工的生命!

人員方面,，公司按照建筑面積配備安全員的規(guī)定,，在裕升國際花園配備兩位專職安全員，使人員配備方面滿足項目的要求,。

措施方面,，項目部針對分項工程的實際，制定有針對性的安全交底,，在工種進場前對其進行安全交底,，施工過程中進行巡視，確保按交底內(nèi)容施工,，發(fā)現(xiàn)有違規(guī),、違章操作的進行及時糾正，并隨時召開各工作班組長會議,，對違規(guī),、違章危險的行為所造成的后果等原因進行分析，并用通告形式對違班組的違規(guī),、違章的事情及時處理辦法進行公示,。

目部每周進行一次針對全體在場施工人員的安全教育;特殊情況進行專項安全教育。

安全及現(xiàn)場文明經(jīng)濟投入方面,，在日常施工操作過程中,，為保證安全生產(chǎn)，確保施工人員的生命安全,，項目部在資金相當緊張的情況下,，按規(guī)范設置、全新配制,。項目部不惜成本,，對外架用架管進行刷黃漆，僅此一項花費人工一萬余元;立網(wǎng)一掛全新;安全通道,，防護棚,，統(tǒng)一按照規(guī)范加工制作,，投入兩萬余元;投入七萬余元搭建標準化二層彩鋼板臨設，改善了辦公環(huán)境,，提升了企業(yè)形象,。

在公司的指導和幫助下，裕升國際花園8#樓通過了省級安全文明工地的驗收,，并得到了領導的好評,。