總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，讓我們一起來學習寫總結吧,?？偨Y怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下是小編收集整理的工作總結書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

項目經(jīng)理工作總結匯報篇一

__工程鋁合金門窗安裝由我司承建,，鋁合金門窗安裝工程于20__年__月進場，20__年__月完工,，鋁合金門窗的施工,、驗收且達到合格標準，同時已按規(guī)定進行了材料進場申報及送檢,、并完成門窗隱蔽工程,、細部隱蔽工程等分部分項工程的驗收。經(jīng)我司自檢鋁合金門窗工程的質量全部合格,。根據(jù)《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準gb503002001》自評等級為合格,。

鋁合金門窗工程包括加工、制作,、安裝,、成品保護、鋼副框采購及制安,、門窗框塞縫,、刷防水涂膜、門窗檢測等,。型材采用廣東興發(fā)鋁業(yè)有限公司生產(chǎn)的粉末噴涂型材,，玻璃采用重慶錦東玻璃有限公司生產(chǎn)的6mm、12mm兩種規(guī)格的鋼化玻璃，各種五金配件均符合設計及規(guī)范規(guī)定要求,。

二,、公司領導重視情況

本公司對該工程進行了上至公司經(jīng)理、技術負責人,、質檢處,，下至工地項目經(jīng)理，層層落實責任制度,，建立健全了質量保證體系,。

三、工程自檢與資料檢查情況

本工程在施工中,，首先積極配合建設單位,、監(jiān)理單位和總包單位狠抓工程質量，找出問題及時采取措施,。原材料進場立即進行現(xiàn)場見證取樣送檢,，對各隱蔽部位均先辦理隱蔽檢查資料經(jīng)建設單位、監(jiān)理單位,、總包單位同意后才進行下一道工序施工,，工程資料與工程同步進行，簽字簽證完善,。該工程由公司質檢處,、技術處和現(xiàn)場技術負責人、質檢員等對開工以來的各分部分項工程的保證資料進行了嚴格檢查,，原材料合格證,、復檢報

告以及各種功能試驗等均符合設計和有關標準要求，資料基本齊全,，滿足歸檔要求,，整個工程資料書寫用炭素黑墨水書寫，紙張尺寸不統(tǒng)一的均用a4紙進行了裱糊,。

綜合上述檢查評定,，經(jīng)公司技術處及企業(yè)技術負責人核定，本工程檔案自評合格,。

四,、工程檔案系統(tǒng)性

工程文字檔案均按城建檔案歸檔內容及“一覽表”上的前后順序進行排列組卷，每卷文字材料控制在15mm以內,，案卷編目完善并裝訂成冊,，本工程檔案共完成三套，施工單位自存一套,，交建設單位,、城建檔案館各一套。其中交城建檔案館的一套共x卷，文字檔案卷,，圖紙x 卷,，相片x卷；建設單位檔案館的'一共卷,，文字檔案圖紙卷,，施工單位自存的一套__共x卷，文字檔案__卷,，圖紙__卷,，相片__卷,。

本工程在施工期間,，檔案收集整理方面，均得到了建設,、監(jiān)理,、總包、質監(jiān),、設計以及城建檔案館等領導的幫助和支持,，借此向大家表示衷心的感謝。并敬請各位領導,、專家對本工程的檔案資料進行檢查,，多提寶貴意見，促進我們在今后的工作中進一步總結經(jīng)驗,，吸取教訓,，爭取做出更好、更完善的工程檔案,。

項目經(jīng)理工作總結匯報篇二

在分公司領導的信任和培養(yǎng)下,，我于20__年__月被任命為__項目經(jīng)理至今已有十個月的時間，在分公司的力支持和關心下,，項目部各項工作進展順利,，現(xiàn)就近一年來的工作總結如下：

1.工作方面

工作上，我處處以身做責,，處處嚴格要求自己,，做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進場,，我于1月28日（農(nóng)歷正月初四）就組織設備及人員趕往電站展開工作,。在預埋階段，電站地理位置偏僻,，交通和通訊極為不便,，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便。在克服廠內設備缺陷和設計施工圖紙不全的狀況下，我?guī)ьI項目部成員順利完成了前期預埋工作,，得到了業(yè)主的肯定,。至進入直線期以來，由于廠內設備延期交貨以及設備的設計,、制造都存在較多缺陷,，這給安裝工作帶來較難度，并造成安裝工期延誤,。

為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃,，讓廠內設備缺陷在短時間內得以解決，我組織項目部現(xiàn)有的人力資源,，有序的展開工作：咨詢廠內技術專家,、組織骨干人員研究處理問題的方案，并充分的利用有效的時間組織人員加班加點,。在全體同仁的努力下,，現(xiàn)已完成升壓站安裝、1#機匯裝,、完成2#機發(fā)電機預裝,。

2.項目管理方面

在人事管理方面，我始終堅持以人為本的管理理念,，根據(jù)工作需要和氣候特點,，在征求廣泛意見后，制定作息時間：限度的解決和改善生活,、住宿,、醫(yī)療及施工條件，為員工解決后顧之憂,，讓家全身心投入到工作中：根據(jù)每個人的技術水平和工作特點合理搭配施工班組,，充分發(fā)揮每個人的特長，從而到達提高工作效率的目的,。

在質量和安全管理方面,，設置專職安全員和施工班組三檢制，堅持安全第一,，質量為本的施工管理理念,。對件設備的吊裝，都進行安全技術交底,，制定可靠的.施工方案：對所有施工人員進入施工場地務必正確佩戴勞動保護用品,，高空作業(yè)要求務必系安全帶：施工電源等危險源都設置醒目標志。安裝作業(yè)嚴格按照圖紙,、設計文件施工,，作業(yè)前先進行技術交底,，確保施工質量。

在施工協(xié)調方面,，與各施工單位和睦相處,，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關系，解決項目部內存在的問題,，建立一個團結,、和諧、互助的施工團隊,。并協(xié)調業(yè)主方按照施工進度,，及時組織設備及材料進場，做好各種工期延誤資料的相關手續(xù),。

財務管理方面,，嚴格控制各階段的施工成本，按照公司規(guī)定認真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬,，并按期進行財務報銷,。鑒于克思口電站交通不便的狀況,，盡量做到少次多量,，對于輔消材料和設備、工具均由專人管理,，杜絕各種浪費現(xiàn)象發(fā)生,，從而到達降低成本的目的。

3.學習方面

透過近1年來的工作中,，讓我深刻體會到,，作為項目管理者還有許多東西需要去學習，個性是在項目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗,。只有在掌握了豐富的理論知識,，積累豐富的安裝經(jīng)驗后，才能在實踐工作中更得心應手,。我深知自身有許多不足和需要完善的地方,，我將在以后的工作中努力學習，不斷總結,，揚長避短,。

項目經(jīng)理工作總結匯報篇三

在過去的一個季度，因為中間過春節(jié),，時間上的不連續(xù)性,，很多工作在春節(jié)后又重新開展。對于一季度工作總結,，我想從三個方面上講,。

一,、一季度工作回顧

第一季度，在海南區(qū)域,，我主要跟進兩個項目,，一個是三亞鴻坤山海墅項目，另外一個是文昌__項目,。先說一下三亞鴻坤山海墅項目,，此項目是大包給施工隊。年前主要完成了1,、2#樓的集熱器的安裝,。集熱器安裝在斜屋面上，樓層有二十多層,，難度系數(shù)較大,。開工前甲方及監(jiān)理方要求我們出一個樓面施工的安全方案，同時我們也非常重視施工上的安全,。在施工過程中,，多次強調安全施工。所以年前順利的完成了既定的目標,，將集熱器安裝完畢,，施工質量也得到甲方和監(jiān)理方的認可。

過完春節(jié)后,，項目部和施工隊安排后期工作,，計劃材料，截止三月三十一日,，1,、2#樓的管材、水泵,、閥門,、已經(jīng)到場，同時完成了1,、2#樓的水箱拼裝,，1#樓的管路安裝大體完工。四月中旬兩棟樓基本上能完工,。工程資料和施工進度同步,。

回款方面，合同約定按每個月進度的工程量回款,，甲方要求每月的二十三日前上報進度款,。年前一月底尚未安裝集熱器，只對集熱器支架進行了焊接,，產(chǎn)值不大,，等集熱器安裝完畢時,，已經(jīng)錯過了上報進度款的時間。項目部計劃在四月份的時候,，申請兩棟樓所有工程量的進度款,。

文昌__項目，共四棟樓,，八個系統(tǒng),。甲方根據(jù)招標文件要求，鋼結構熱鍍鋅處理,，二次鍍鋅,，不允許現(xiàn)場焊接。公司發(fā)貨的鋼材是用來焊接?，F(xiàn)場鋼結構不焊接,，或者焊接好了后二次鍍鋅難度系數(shù)可以說是史無前例的大。項目部多次和甲方溝通,，甲方勉為其難的讓我們焊接,，要求我們做好焊接防腐工作。甲方內部一些成員和監(jiān)理方對我們鋼結構焊接仍然有些不同的聲音,。

項目部在審圖時,，集熱循環(huán)、回水,、供水均無備用泵,，且無爬梯至屋面,，是無法滿足節(jié)能要求,。年前的時候，工地上的塔吊面臨拆除,，但我們的圓形水箱在還未到現(xiàn)場,，為了避免這個問題，我們向甲方提出水箱變更為拼裝水箱,。前前后后又6個簽證,，但合同簽的又是包干價，簽證辦下來難度非常大,。甲方最后只同意三個簽證,，目前在審核中。

第一季度內年前完成了集熱器支架的焊接,。由于公司計劃的鋼材數(shù)量差了一些,，年前的水箱基礎和部分馬道沒有焊接。過完春節(jié)后,，在三月底,，公司補單的鋼材到達了現(xiàn)場,，安排了施工隊進場焊接水箱基礎和馬道。在三月份中旬的時候,，項目部做了一個材料采購計劃,，大部分材料計劃在四月十日到達現(xiàn)場。由于一些原因,，時間延誤,，時至今日其他材料尚未到達現(xiàn)場，將會造成窩工現(xiàn)象,。公司在材料下單的時候提出太陽能上循環(huán)管不能用鋼塑管,，易造成管道堵死。管道變更成薄壁不銹鋼管還在和甲方溝通,，簽證可能辦不下來,。此事的隱患將會延誤工期。文昌__項目暴露了很多問題,，值得我們深思,。

回款方面，文昌__項目已經(jīng)按合同執(zhí)行,，回了20%的預付款,。資料和施工進度同步。

二,、二季度工作部署

三亞鴻坤項目計劃在四月底完工,，同時在四月底向甲方申請1、2#樓工程量的.進度款,，爭取在五月份回到款,。協(xié)助項目經(jīng)理搞節(jié)能驗收。

文昌__項目緊跟公司材料,，因為甲方要求五月份完工并驗收,，照目前的情況來看任務重，難度大,，情況非常緊急,。原因是集熱器、熱泵,、水箱在大概在四月二十多號才能到現(xiàn)場,。四棟樓、八個系統(tǒng)目前只完成集熱器支架,，工程量可想而知,。在四月份向甲方申請第二筆合同總價的30%的價款，爭取在五月份回到款,。協(xié)調現(xiàn)場,，大概在五月中下旬項目完工,，協(xié)助項目經(jīng)理搞節(jié)能驗收。

三,、前事不忘,，后事之師

我主要是講一下__項目遇到的問題，在后期的項目能不能避免,。前事不忘,，后事之師。

第一個問題：招標文件的技術要求,，集熱板的安裝要求能夠抵御12級臺風,。在項目開工的時候，甲方要求我們出一份計算書證明我們設計的集熱器鋼結構能夠抵御12級臺風,。后來兄弟單位綠建公司核算得出,，我們設計的集熱器鋼結構不滿足12級臺風，還需加固槽鋼,。原因是我們公司設計是從常規(guī)情況考慮來設計,，忽略了招標文件的硬性規(guī)定。在今后的項目設計人員對招標文件有一定的了解后,，再進行設計,，也許會穩(wěn)妥點。

第二個問題：太陽能上循環(huán)管道管材變更問題,。之前我們報的鋼塑管,，在要施工地時候，公司提出鋼塑管長期在高溫下運行,，襯塑層容易熔化造成管道堵死,，需變更其他管材。變更管材類型涉及到成本控制問題,，合同簽的又是包死價,，很為難。今后的項目對于太陽能上循環(huán)管道要特別考慮,，避免管材變更問題。

第三個問題：高層項目大型材料吊裝問題,。趁著工地上的塔吊未拆除之前能否將大型材料進行吊裝,，比如圓形水箱、鋼材,。當然有人提出不同看法,，認為圓形水箱提前吊裝至樓面面臨風吹雨淋，甚至還有吹落的可能,。任何事都有風險,，關鍵在于控制和取舍,。工地上的塔吊拆除后，高層項目大型材料吊裝費用不低,，又費時,。

項目經(jīng)理工作總結匯報篇四

本年度在公司領導的帶領和關心下，在同事的幫忙和配合下,，使我在項目經(jīng)理的崗位上逐漸成長起來,，并升職為工程部經(jīng)理，過去的一年中透過在施工現(xiàn)場的實踐及公司內部的培訓課程,，在專業(yè)技術上,、現(xiàn)場管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高;并在公司領導的提攜指導下對管理部門方面也有了必須的認識,，我從項目經(jīng)理轉到工程部經(jīng)理后,，在公司領導的指導下，不斷改善工作方法,，提高工作效率,，較好地完成了各項工作任務。

一,、強化形象,，提高自身素質

為做好項目經(jīng)理的工作，我堅持嚴格要求自己,，注重以身作則,，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻,。工程部工作最大地特點就是“計劃性”,，因此，我正確認識自身的工作和價值,，正確處理苦與樂,，得與失、個人利益和群眾利益的關系,，堅持甘于奉獻,、誠實敬業(yè)，并階段性的對部門項目經(jīng)理進行有針對性的管理目標,，如周工作計劃,、項目施工日志檢查、部門例會制度等,，以對工作需要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的項目經(jīng)理進行管理,。

二、強化職能，做好服務工作

工作中,，我注重把自己融入于部門員工中,，作為一個基層干部除了要做好部門建設的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務工作,，在部門職員需要幫忙時要主動的幫忙其解決問題,，以保證部門各項目的順利進行。一是認真辦文,。公文是傳達公司政策,、意圖的載體，公文的質量和水平直接影響司令的暢通,，撰寫了工程部作業(yè)指導書;工廠發(fā)貨流程圖及說明,，細化到各個細部節(jié)點的分解流程;二是嚴格辦會，工程部從無到有,，從成立到部門制度初具雛形,，到每周三固定的項目問題研討會;每周六固定的部門例會制度，有效的落實了領導的安排部署,，保證了工作的順利進行,。

一年來的工作雖然取得了必須的成績，但還存在許多不足,，主要是思想解放程度還不夠,，對待問題時站的高度還不夠，距離做一個合格的部門主管還有必須距離,，管理上嚴肅性還不足,，部門建設工作的嚴密性還欠缺，在今后工作中,，我必須認真總結經(jīng)驗,，克服不足，努力把工作做得更好,。

入門階段：年初接手了__項目的收尾工作,，施工現(xiàn)場要與十三家裝飾單位配合，作為一個剛剛入行的新手,，還是有很大的思想壓力的,。但是本著公司領導：“火線入黨，在實踐中快速成長”的培養(yǎng)新人及用人不疑的策略鼓勵下,，在公司領導手把手的耳提面命下,、在公司同事的幫忙和配合下，順利的完成了收尾工作,，并順利的透過驗收。透過在現(xiàn)場的實踐積累了不少的經(jīng)驗。期間參與了“__”“__”等項目的競標工作,。

試煉階段：在領導的.信任下,，獨立操作了新鳳城—銀座公寓的櫥柜項目，期間雖然由于施工經(jīng)驗及現(xiàn)場管理經(jīng)驗不足,，遇到了種種困難,，但是在生產(chǎn)部門、安裝班組等公司同事的協(xié)助下,，順利地完成了項目,，并收回項目款。在施工過程中與甲方代表持續(xù)了良好的合作關系,。

成長階段：__項目全程參與了招投標,、方案確定、與甲方工程部材料確定,、材料商篩選,、與施工單位協(xié)調櫥柜安裝進度如何與裝飾配合的時間節(jié)點及交接面收頭處理方案，主持了項目準備會,、材料準備會等施工前的準備工作,。此項目中在領導的協(xié)調下透過總公司的資源平臺順利地解決了施工方無暇收頭廚房進水管三角閥問題，保證了工程按期完成,。與甲方項目部工作人員建立了良好的伙伴關系,，在項目完成后與東苑公司也保留了暢通的溝通渠道，隨時掌握是否有新的合作機會,。

現(xiàn)正在操作兩個樓盤的樣板房工作,。__項目配合開發(fā)人員與總包方及甲方設計師協(xié)商家具項目的圖紙深化、材料樣選定,、材料商篩選,、與總包方簽訂供貨合同、工料分析,、與總包方細化節(jié)點交界面施工方案及工期配合,、外加工廠商加工工藝與我司施工要求配合的協(xié)調。

回顧一年的工作有成績也有缺點,，在下一個年度里我會秉承公司“務精,、務實”的企業(yè)精神，學習專業(yè)知識,，工作要做得更加細致,，多思考多看書勤用腦，不斷提高自己現(xiàn)場管理潛力,，并在工作中虛心請教,，多了解裝飾工程的知識，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好,，順利地完成每一個經(jīng)手的項目,，讓自己成為一個貼合公司形象的合格的項目經(jīng)理。

項目經(jīng)理工作總結匯報篇五

一年來,，在房產(chǎn)處各級組織和領導的關心和幫助下,，在各兄弟單位的理解和支持下，__小區(qū)物業(yè)管理處經(jīng)營班子和全體員工經(jīng)過不懈的努力,，實現(xiàn)了年初預定的目標?，F(xiàn)將__小區(qū)物業(yè)管理處20__年各項工作總結如下：

一、經(jīng)營管理情況

完善各項規(guī)章制度,，建立內部管理機制,，管理處經(jīng)營班子始終把提高物業(yè)服務水平、擴大服務范圍,、由內部服務逐步走向外部服務,、爭取從市場中獲取效益當做今后可持續(xù)性發(fā)展的必由之路。而要實現(xiàn)這一目標,，優(yōu)質服務是根本的基礎所在,，為此，我們本著實事求是的原則建立了一系列適應市場經(jīng)濟發(fā)展需要和公司發(fā)展需要的一系列規(guī)章制度,，并加大檢查落實力度,，使各項工作有計劃、有方法,、有依據(jù),、有目的的穩(wěn)步展開；同時,，堅持“以人為本,，誠信服務”的原則，改善服務態(tài)度,，提高服務質量,，“想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急”,，各類服務人員認真履行職責,，恪盡職守，熱情主動,，文明禮貌,，公正廉潔，及時處理業(yè)主報修及投訴等事項,，維護業(yè)主的.合法權益,。

針對沉陷區(qū)業(yè)戶的特殊情況,，制定了一系列服務辦法，堅持按照全市最低物業(yè)費標準0,、2元/㎡/月向住戶收取費用,，并且物業(yè)服務費用收支情況公開,。對于不在物業(yè)管理范圍內的維修工作,，施工單位維修不到位的，管理處也都無償給予及時修繕,，物業(yè)報修電話公開,。管理處嚴格按照物業(yè)服務合同約定的內容向業(yè)主提供服務，規(guī)范物業(yè)服務收費,，提供質價相符的服務,，杜絕“收費不規(guī)范、承諾不兌現(xiàn),、服務不到位”等現(xiàn)象,，提高行業(yè)誠信度。

二,、物業(yè)管理費用收取情況

管理處上下團結務實,，服務意識顯著提高，物業(yè)公司只有不斷提高服務質量,，才能最大限度的滿足商戶和業(yè)主的需求,，才能穩(wěn)步提升物業(yè)收入，樹立良好的企業(yè)形象,。通過管理處全體員工的汗水澆灌,，__小區(qū)上半年的工作扎實而富有成效，__年度共收取物業(yè)管理費用x萬余元,，其中__小區(qū)二期住宅的物業(yè)費收取率超過70%,，網(wǎng)點的物業(yè)費收取率也超過了50%，物業(yè)管理人員深入到每家每戶,，認真聽取住戶的意見與建議,，積極采納并完善。

三,、具體維修工作情況

在小區(qū)的基本建設及維護方面,，管理處維修班積極響應管理處領導和公司的指導方針，努力地把每一項任務完成,，認真地對待臨時出現(xiàn)的問題,。在即將過去的這一年里，管理處辦公室的報修電話每天接連不斷,，然而,，維修班的同志們始終懷著一顆火熱的心,，沒有因為休假而停下手中的工作，也沒有因為天氣炎熱而延誤工作進程,，大家不分上班還是下班,，不論白天還是黑夜，都是盡早趕到現(xiàn)場并認真完成,。在工作中,，他們無論多臟多累，干到多晚,，卻毫無怨言,。一年來，維修班處理各類維修共計x余項,，保證了小區(qū)業(yè)戶有一個舒適安全的生活的環(huán)境,。

20__年是公司快速發(fā)展、碩果累累的一年,，無論是經(jīng)營效益還是企業(yè)品牌,，都充分得到社會、市場,、業(yè)戶的認可,，公司領導也因為他們卓越的貢獻得到社會的高度評價。作為__物業(yè)的員工,，我們深感自豪和信心,，當然我們也倍感壓力，那就是公司快速發(fā)展對管理處的要求,、公司品牌對物業(yè)管理服務品牌的品質要求,。

新的目標、新的任務,、新的挑戰(zhàn),。面對機遇和挑戰(zhàn)，我們有理由相信在公司的支持,、關愛,、幫助下，通過全體員工的精誠努力,，協(xié)同奮進,，開拓進取，__小區(qū)管理處未來發(fā)展前程似錦,，在跟隨公司發(fā)展的同時元豐物業(yè)管理公司以及公司全體員工將得到更大的發(fā)展,，實現(xiàn)公司和員工價值的最大化，實現(xiàn)公司經(jīng)濟和員工事業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展,。