演講稿具有宣傳,，鼓動(dòng),，教育和欣賞等作用，它可以把演講者的觀點(diǎn)，主張與思想感情傳達(dá)給聽(tīng)眾以及讀者,，使他們信服并在思想感情上產(chǎn)生共鳴。那么演講稿該怎么寫(xiě),？想必這讓大家都很苦惱吧,。下面我給大家整理了一些演講稿模板范文，希望能夠幫助到大家,。

企業(yè)班組長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿篇一

首先,，我感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次機(jī)會(huì)讓我競(jìng)選組長(zhǎng)的職位，此次競(jìng)聘班組長(zhǎng)一職,，是本著鍛煉自己,，磨礪自己的目的來(lái)的。拿破侖曾說(shuō)：“不想當(dāng)將軍的士兵不是個(gè)好士兵”,。我響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召參加競(jìng)選,。這次競(jìng)選我認(rèn)為可以把自己推向管理崗位，可以從中獲得考驗(yàn),，得到鍛煉,，從而使自己更成熟,。

我叫王--，現(xiàn)年歲22,，中專文化,，--參加工作。

我競(jìng)聘?jìng)€(gè)業(yè)務(wù)管理崗的優(yōu)勢(shì)如下：

首先我進(jìn)入電購(gòu)行業(yè)已有2年的時(shí)間,，擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)和足夠的自信心,。對(duì)于自身的評(píng)價(jià)，我個(gè)人而言,，一個(gè)人的能力不是問(wèn)題的,，更主要的是要有個(gè)端正的工作態(tài)度，在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé),，態(tài)度積極,，然后認(rèn)真負(fù)責(zé)再加上足夠的自信心，任何一件事情都會(huì)做的更好的,。在我看來(lái)能力靠自己去培養(yǎng)和提升的,。我有這份自信可以將自己的能力得以提升。當(dāng)然了,，還需要大家的全力支持和配合,。

怎樣才能做好一個(gè)管理者，首先要有方向,，自己要做好帶頭作用,，有影響力和得到員工的認(rèn)可，為他們著想,，處事公平合理,，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，無(wú)論工作有多么困難,，都要大家一起尋找原因,，耐心克服，達(dá)到成功的彼岸,。我擁有很好的組織能力和團(tuán)隊(duì)精神,。

如果由我來(lái)帶領(lǐng)一個(gè)組，首先我會(huì)以我為榜樣,，業(yè)績(jī),，態(tài)度。都會(huì)盡全力做到最好,，我管理的方法很簡(jiǎn)單,，一對(duì)一的人性化管理，一個(gè)隊(duì)的成功不是靠我一個(gè)人就可以解決的，是要靠每個(gè)人辛苦的努力,。重要的是我們的團(tuán)隊(duì)精神,，由我們大家一起努力,，相信一定會(huì)有成功的喜悅,。

如果我競(jìng)選成功了，我的工作目標(biāo)是：要做就做到最好,！既然我們大家都是辛苦的來(lái)緣聚,，又是緣分走到一起，那么就讓我們一起努力吧,，做到最好,！

最后競(jìng)選結(jié)果如何，此次經(jīng)歷對(duì)我來(lái)說(shuō)都是無(wú)可比擬的財(cái)富經(jīng)驗(yàn).如果競(jìng)聘成功,，成為組長(zhǎng),，我將會(huì)認(rèn)真做好榜樣！做好分內(nèi)的事情..這樣才可以更好的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì).,，互相學(xué)習(xí),、開(kāi)心合作、努力賺錢,。

我相信,，我一定能把這個(gè)職位做得很好，希望大家能給我一個(gè)機(jī)會(huì),，謝謝,！

企業(yè)班組長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿篇二

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!

今天我懷著無(wú)比激動(dòng)的心情,，來(lái)競(jìng)聘一采隊(duì)班組長(zhǎng)一職,。首先我為我能夠工作在xx煤礦的大家庭里感到十分榮幸，同時(shí)要感謝礦委領(lǐng)導(dǎo)給予我們這次鍛煉和提高自己的機(jī)會(huì),。此次競(jìng)聘,，我主要是為了響應(yīng)制度改革的召喚，積極實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值,，為陽(yáng)城的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的能力和熱情,。

我認(rèn)為，競(jìng)聘一采隊(duì)班組長(zhǎng),，我有如下四個(gè)方面優(yōu)勢(shì)：

一,、較為豐富的管理工作經(jīng)驗(yàn)。來(lái)競(jìng)聘之前,，我在一采隊(duì)工作,，擔(dān)任經(jīng)采隊(duì)骨干，掌握了基本的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，得到了大家的信任和好評(píng),。

二,、良好的思想政治素質(zhì)。良好的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德,，是指導(dǎo)我們工作的動(dòng)力和指南,。作為一名管理人員，工作中,，我盡心盡力,，盡職盡責(zé)，及時(shí)將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題積極主動(dòng)地與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通,，確保采面安全生產(chǎn),。自去年以來(lái)，共發(fā)現(xiàn)一般問(wèn)題 24 次,，未發(fā)生一起安全事故,。

三、勤奮好學(xué),、持之以恒,。憑著不懈努力，20xx年底我考取了班組長(zhǎng)資格證書(shū)并在20xx年5月份去的煤礦中級(jí)資格證書(shū),。

四,、以身作則，樹(shù)我站良好形象,。我在工作中與職工打成一片,，不粗口白話，視礦工為兄弟,，經(jīng)常與職工做思想工作,。

俗話說(shuō)：“沒(méi)有落后的員工，只有落后的領(lǐng)導(dǎo),?！卑嘟M是企業(yè)最小的細(xì)胞，班長(zhǎng)也是企業(yè)最小的“領(lǐng)導(dǎo)”,。班組長(zhǎng)是班組的代言人,。一個(gè)班組沒(méi)有一個(gè)好班長(zhǎng)，就形成不了團(tuán)結(jié),、和諧的戰(zhàn)斗集體;上級(jí)的各項(xiàng)指令,、任務(wù)就不會(huì)有力地貫徹執(zhí)行;在工作、生活中的疑難問(wèn)題就無(wú)人去解決,。班長(zhǎng)是班組建設(shè)的組織者,。要帶出一支有理想,、有道德、有文化,、有紀(jì)律的員工隊(duì)伍,，就要靠班長(zhǎng)來(lái)組織實(shí)施。 針對(duì)當(dāng)前班組管理存在的問(wèn)題和不足,，要實(shí)現(xiàn)由過(guò)去的“被動(dòng)型,、滯后型、服從型,、應(yīng)付型,、矛盾型”向“安全型、學(xué)習(xí)型,、創(chuàng)新型、效益型,、和諧型”的轉(zhuǎn)變,，我認(rèn)為要從以下幾個(gè)方面下功夫：

一、加強(qiáng)班組文化建設(shè),，打造巾幗文明示范崗,。首先，深入開(kāi)展“百日安全無(wú)事故”活動(dòng),。其次,，以“提高崗位技能、禮貌用語(yǔ)”為口號(hào),，爭(zhēng)當(dāng)崗位技術(shù)能手,。最后，以“創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工程”為主線,，把班組力量凝聚起來(lái),，把隊(duì)伍素質(zhì)強(qiáng)化起來(lái)，把單位形象樹(shù)立起來(lái),，把班長(zhǎng)職能,、作用發(fā)揮起來(lái)。

二,、班組長(zhǎng)要發(fā)揮好組織協(xié)調(diào)作用,。任何工作都需要班長(zhǎng)與班員周密協(xié)調(diào)、密切配合,，才能凝心聚力,、整體推進(jìn)。因而班組長(zhǎng)必須具備良好的組織協(xié)調(diào)能力,，該管的事情要切實(shí)負(fù)起責(zé)任,，該及時(shí)處理的事情決不拖延,，該本班組管的事情決不拖泥帶水。

三,、班組長(zhǎng)要技術(shù)全面,，業(yè)務(wù)精通，并能以身作則,。班組長(zhǎng)應(yīng)善于學(xué)習(xí),，不斷提高。小事不讓領(lǐng)導(dǎo)操心,，大事做好領(lǐng)導(dǎo)助手,。要做到“一專多能”，在管理上敢說(shuō)敢管敢當(dāng),，在業(yè)務(wù)上又很精通,。這樣才能發(fā)揮班長(zhǎng)的表率作用和做好領(lǐng)頭人。

四,、班組長(zhǎng)要勤交流,、多溝通，作風(fēng)民主,，善待每一名班組成員,，營(yíng)造和諧氣氛。做為一名班長(zhǎng),，只有通過(guò)交流才能了解班員更多真實(shí)的想法,，多去關(guān)注、關(guān)心他們的困難,。用實(shí)際行動(dòng)關(guān)愛(ài)班組成員,，不僅要關(guān)心班員的工作，更要關(guān)心她們的生活,。要讓班員感受到班長(zhǎng)的作用,，就是要讓班員認(rèn)識(shí)你，感受到你的存在,，感受到你作為一名班長(zhǎng)在為她們解決困難,。這樣，班長(zhǎng)的作用才能發(fā)揮出來(lái),，班員有什么困難也會(huì)想到你,。當(dāng)然，在班組管理過(guò)程中,，時(shí)不時(shí)也會(huì)發(fā)生一些矛盾,，這時(shí)需要班長(zhǎng)用公平、公正和真誠(chéng)的態(tài)度去溝通,、交流,，最終化解矛盾,，拉近班長(zhǎng)與班員的距離。

五,、班組長(zhǎng)要嚴(yán)要求,、抓管理，班組定制度要?jiǎng)?wù)實(shí)管用,。俗話說(shuō),，沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓,。一個(gè)班組沒(méi)有規(guī)章制度,，就沒(méi)有約束機(jī)制，就形成不了班組文化,。要建立一套科學(xué),、完善、與時(shí)俱進(jìn)的職能,、崗位職責(zé)分工,、工作流程以及班組工作標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)罰制度。同時(shí),，要確保制度和標(biāo)準(zhǔn)是規(guī)范的，實(shí)施過(guò)程是可行的,，班組成員是認(rèn)可的,。只有這樣，才能保證整個(gè)管理制度體系運(yùn)作規(guī)范,。

六,、班組長(zhǎng)要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度。在班組長(zhǎng)日常管理中,，首先要嚴(yán)格要求自己,。其次，要敢管,，不怕得罪人,。

七、班組長(zhǎng)要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。不反思工作中的疏漏,，就不能創(chuàng)新發(fā)展。不總結(jié)教訓(xùn),，就不能發(fā)展前進(jìn),。

無(wú)論這次競(jìng)聘的結(jié)果如何，我都將坦然面對(duì),，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短,，全面履行好崗位職責(zé),，決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任和姐妹們的厚愛(ài)!

以上是我的競(jìng)聘報(bào)告，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo),、同事批評(píng)幫助!

企業(yè)班組長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿篇三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo);

我叫,，現(xiàn)年xx歲。于x年x月x日參加工作至今,。一直從事分廠劃線工作,，工作中對(duì)產(chǎn)品以及工序、加工設(shè)備,、加工范疇,、物料特性都有所了解。在去年代理副組長(zhǎng)一職中,，帶領(lǐng)本小組認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成分廠下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo),。在近一年代理小組副組長(zhǎng)期間，針對(duì)小組的機(jī)臺(tái)和勞動(dòng)量進(jìn)行了些合理的調(diào)配,。

班組長(zhǎng)競(jìng)聘演講

工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司現(xiàn)場(chǎng)管理理念,，著實(shí)推進(jìn)tpm和5s管理。在此十分感謝分廠領(lǐng)導(dǎo)給于我一個(gè)公平競(jìng)聘上崗的機(jī)會(huì),，此次我將競(jìng)聘分廠精工段鏜劃組副組長(zhǎng)一職,。

在履行職責(zé)方面，我將不斷學(xué)習(xí)并強(qiáng)化決策管理,。組織好每一位工作成員,，及時(shí)完整生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù)。并嚴(yán)格要求安全方面和質(zhì)量技術(shù)等規(guī)范操作,，防范操作風(fēng)險(xiǎn),，確保產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)的正常開(kāi)展。

我個(gè)人認(rèn)為做一個(gè)好的,，小組領(lǐng)頭人要具備有良好的群眾基礎(chǔ),、協(xié)調(diào)能力和溝通能力。更要具備過(guò)硬的理論基礎(chǔ)和實(shí)際操作能力,。要懂得資源分享,，不能墨守成規(guī)，要敢于創(chuàng)新,，我這里所說(shuō)的資源是指工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)分享,。

做為班組長(zhǎng)，做為分廠工段的“兵頭將尾”,。班組長(zhǎng)個(gè)人的中和素質(zhì)和管理水平,，會(huì)直接影響到班組生產(chǎn)和工作。做為班組長(zhǎng)一;是要解放是思想,，轉(zhuǎn)變觀念,。(細(xì)想支配行動(dòng),，有什么樣的觀念就有什么養(yǎng)的行動(dòng)。)二;是要虛心求教,，開(kāi)拓視野,。(由于受主觀和客觀條件的限制，人的思想意識(shí)都有不同程度的限制,，人的思想意識(shí)都有不同的局限性,，班組長(zhǎng)也不例外。)三;是要大膽嘗試,，勇于創(chuàng)新,。(班組長(zhǎng)長(zhǎng)期戰(zhàn)斗在生產(chǎn)第一線，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的弊端和不切實(shí)際的地方十分了解,。對(duì)班組建設(shè)中的薄弱環(huán)節(jié)也心中有數(shù),，這就需要哪出勇氣大膽進(jìn)行改革創(chuàng)新。)

做為班組長(zhǎng)要不斷的,、繼續(xù)的加強(qiáng)學(xué)習(xí),，積極進(jìn)取，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力,，不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié),，提高工作質(zhì)量。明確自身責(zé)權(quán),，在班組管理中不墨守成規(guī),，生產(chǎn)中不斷提出新的設(shè)想和辦法。努力提高安全管理水平,，提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率,、降低生產(chǎn)成本,。嚴(yán)格進(jìn)行班組考核，充分調(diào)動(dòng)全班組人員的生產(chǎn)積極性,，用真摯的情感認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度凝結(jié)班組全體成員,。

競(jìng)爭(zhēng)出人才，競(jìng)爭(zhēng)出效益,，我將以這次競(jìng)爭(zhēng)上崗為自己工作的新起點(diǎn),，與大家一起積極努力，為共創(chuàng)新業(yè)績(jī)而勤奮工作,。

如果在此次競(jìng)崗中得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持,，得以繼續(xù)擔(dān)任鏜劃組副組長(zhǎng)一職，我將對(duì)本小組今后工作和生產(chǎn)中加以監(jiān)督與跟進(jìn),，防止出現(xiàn)的各種問(wèn)題,，并及時(shí)加以修正和改善,，集思廣益給出想法和意見(jiàn)。

企業(yè)班組長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿篇四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),、各位同志：

大家好!為配合我廠崗位競(jìng)聘,、深化完善內(nèi)部分配制度改革的順利實(shí)施，現(xiàn)根據(jù)我廠《關(guān)于員工竟聘班組長(zhǎng)》通知要求,，我將競(jìng)聘保衛(wèi)科巡查組組長(zhǎng)的職位,，并做如下競(jìng)聘報(bào)告，請(qǐng)各位評(píng)委審議：

一,、本人的基本情況

我叫王恩權(quán),，生于1982年7月，20xx年07月畢業(yè)于中央廣播電子大學(xué),，1999年12月參加工作,，現(xiàn)為大專學(xué)歷，中國(guó)*黨員,，現(xiàn)擔(dān)任永寧采油廠保衛(wèi)科巡查組代組長(zhǎng)一職,。

二、竟聘優(yōu)勢(shì)

我認(rèn)為我競(jìng)聘本職位具有以下優(yōu)勢(shì)：

本人從事保衛(wèi)工作8年,，有擔(dān)任石油管護(hù)的工作經(jīng)歷,，熟悉石油管護(hù)工作流程，有獨(dú)特的協(xié)調(diào)能力,，有良好的群眾基礎(chǔ),，參加工作至今先后被永寧采油廠評(píng)為20xx年度“工作突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，20xx年度“先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)”,，20xx年度“先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)”榮譽(yù)稱號(hào),。.這些年來(lái)，我立足于本職崗位,，兢兢業(yè)業(yè)工作,，踏踏實(shí)實(shí)做人，有幸得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)肯和同事們的關(guān)懷和幫助,，借此機(jī)會(huì),，向關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心地感謝,。

下面,，我借這次機(jī)會(huì)，把我擔(dān)任保衛(wèi)科巡查組代組長(zhǎng)以來(lái)在班組管理方面的一些經(jīng)驗(yàn)和心得向各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委作一次匯報(bào),，并同各位班組長(zhǎng)進(jìn)行交流,，有不對(duì)的地方起批評(píng)指正。

1、班組管理方面：班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位,，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織,。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗,，只有班組充滿了勃勃生機(jī),，企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地立于不敗之地,。而一個(gè)班組是否有活力,，有戰(zhàn)斗力，多取決于班組中的領(lǐng)導(dǎo)者——班組長(zhǎng),，班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者,，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾,，因此,，我個(gè)人認(rèn)為要作為一名合格的石油管護(hù)管理者，應(yīng)該是一個(gè)能充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動(dòng)性和生產(chǎn)積極性的調(diào)動(dòng)者;是一個(gè)能團(tuán)結(jié)協(xié)作,，合理地組織人力,、物力，充分地利用各方面信息,，使班組生產(chǎn)均衡有效地進(jìn)的指揮者,，;是一個(gè)能做到按質(zhì)、按量,、如期,、安全地完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)的執(zhí)行者。所以,，我個(gè)人認(rèn)為要擔(dān)任好班組長(zhǎng)應(yīng)該具備以下幾點(diǎn)：

一,、強(qiáng)烈的事業(yè)心和工作責(zé)任感是我擔(dān)任本職務(wù)所具備的首要條件。只有從心底熱愛(ài)這項(xiàng)工作才能把工作做好作踏實(shí),。

二,、堅(jiān)持黨性、堅(jiān)持原則,，辦事公開(kāi)、公平,、公正,。也是擔(dān)任本職務(wù)所具備的必要條件。我多年從事保衛(wèi)科的工作,，對(duì)公司的石油管護(hù)比較熟悉,，只有不斷的完善自己，提高自己的業(yè)務(wù)水平,，才能真正的把工作做到盡善盡美,。

三,、工作中我善于集思廣益，廣泛征求大家意見(jiàn),，又能身體力行,，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,。也能團(tuán)結(jié)同志,，以大局為重，全力支持分公司領(lǐng)導(dǎo)的工作,。這都是一個(gè)班組長(zhǎng)應(yīng)該具備的基本素質(zhì),。

三. 我的目標(biāo)和措施是：

如果在此次競(jìng)崗中得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持，得以擔(dān)任保衛(wèi)科班組長(zhǎng)一職,，我的工作目標(biāo)重要有一下幾點(diǎn);

(一),、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取,，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力,，不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提高工作質(zhì)量,。明確自身責(zé)權(quán),，在班組管理中不墨守成規(guī)，不斷提出新的設(shè)想和辦法,，努力提高安全管理水平,。

(二)、當(dāng)好參謀助手,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù),。及時(shí)準(zhǔn)確地掌握各方面的工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)地向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息,，注重調(diào)查分析,，主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對(duì)各種情況進(jìn)行科學(xué)的分析和判斷,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù),。

(三)、搞好綜合協(xié)調(diào),，妥善處理方方面面關(guān)系,。及時(shí)傳達(dá)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)的決策，加強(qiáng)檢查督導(dǎo)和指導(dǎo),，促進(jìn)各項(xiàng)決策的落實(shí),。團(tuán)結(jié)保衛(wèi)科人員，調(diào)動(dòng)大家的積極性，認(rèn)真,、科學(xué)地搞好員工之間的溝通協(xié)調(diào)工作,，避免出現(xiàn)工作空檔，防止互相扯皮,、推諉現(xiàn)象發(fā)生,，力爭(zhēng)在實(shí)際工作中證明自己的能力，在工作中形成動(dòng)力,，在創(chuàng)新中增加壓力,，在協(xié)調(diào)中凝聚合力。

企業(yè)班組長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

大家好!

今天,，我之所以參加這次的竟聘，一方面表明我對(duì)廠領(lǐng)導(dǎo)崗位競(jìng)聘上崗機(jī)制的擁護(hù)和信任;另一方面是想通過(guò)演講鍛煉一下自己,，并借此機(jī)會(huì)向大家交交思想,，提高一下自己。自年6月加入公司以來(lái)?，F(xiàn)在已是初步掌握電氣技術(shù),、并被榮任電工班長(zhǎng)的員工。很榮幸,，感謝各位領(lǐng)導(dǎo),、師傅、同事對(duì)我工作的認(rèn)可與支持,，今后我將更加認(rèn)真,、負(fù)責(zé)，和大家一起努力,，讓我班迅速發(fā)展起來(lái)!

圍繞集體工作大局,，競(jìng)聘的理念是立足本職。腳踏實(shí)地,，開(kāi)拓創(chuàng)新,，以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、豐滿的工作熱情和旺盛的工作精力,，全面履行班長(zhǎng)職責(zé),，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

工作以來(lái)的幾點(diǎn)體會(huì)

1,、對(duì)電氣知識(shí)掌握的還不夠,。有技術(shù)壓力。

邊實(shí)踐,、邊學(xué)習(xí)。公司水泥生產(chǎn)線電氣自動(dòng)化水平較高，從事電工崗位以來(lái),。有高壓,、低壓、自動(dòng)化儀表以及計(jì)算機(jī),。每根線,、每個(gè)接點(diǎn)都會(huì)直接影響設(shè)備是否能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。電工已絕對(duì)不是外行人想象中的更換個(gè)燈泡,、開(kāi)停個(gè)按鈕那么簡(jiǎn)單了

2,、電氣設(shè)備平安問(wèn)題至關(guān)重要。電氣必需為生產(chǎn)提供可靠的動(dòng)力保證,。電氣系統(tǒng)平安除了自身設(shè)備的性能,、維護(hù)設(shè)定、運(yùn)行容量外,。同時(shí)保證平安的用電以及驗(yàn)電器具,。必需保證供電系統(tǒng)的絕對(duì)平安，杜絕事故發(fā)生,，減少浪費(fèi),。

3、員工凝聚力是搞好班組工作的前提,。擔(dān)任電工班長(zhǎng)期間,。觀察條件的細(xì)微變化進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，其中包括對(duì)設(shè)備的調(diào)整,、績(jī)效的調(diào)整,、員工情緒的調(diào)整等各個(gè)方面。只有團(tuán)結(jié)凝聚全員力量,，才干高效完成生產(chǎn)任務(wù),。

4、加強(qiáng)思想道德教育,、文化培訓(xùn),、心里輔導(dǎo)等是必不可少的保證措施。要有效組織生產(chǎn),。就會(huì)自覺(jué)地行動(dòng)起來(lái),，扎實(shí)有效的開(kāi)展工作。

工作計(jì)劃如下：鑒于以上幾點(diǎn)膚淺的體會(huì),。

工作打算

一,、技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)方面：

首先作為自己，今后的工作過(guò)程中要不斷的學(xué)習(xí),。要用實(shí)踐技術(shù)與理論知識(shí)不時(shí)地來(lái)武裝自己,，帶動(dòng)和要求班組所有成員要了解廠里所有設(shè)備平安操作規(guī)程,，解設(shè)備性能，1上料崗位確保物料的供應(yīng)：應(yīng)該對(duì)物料的品種,、上料時(shí)間,、物料水分含量、多少物料倉(cāng)位可以保證磨機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間,、以及輸送設(shè)備的日常頤養(yǎng)等做到心中有數(shù),。2要求巡檢崗位做到確保巡回檢查頻次，巡回檢查的路線,，清楚自己應(yīng)該檢查的部位,、遇到罕見(jiàn)問(wèn)題應(yīng)該如何處置、要求自己班里的事情絕不拖延到下一班處理,，處置好跑冒滴漏問(wèn)題,，搞好設(shè)備衛(wèi)生。能要保證廠里的所有設(shè)備能夠正常的運(yùn)行,。3要求中控操作依照部門(mén)的制度及規(guī)范嚴(yán)格進(jìn)行,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)通知及協(xié)調(diào)各崗位處置問(wèn)題,，配合化驗(yàn)室,，依照物料配比，生產(chǎn)合格水泥,。穩(wěn)步提高臺(tái)時(shí),。4班長(zhǎng)是本班的生產(chǎn)、質(zhì)量,、平安第一負(fù)責(zé)人,。作為班長(zhǎng)，團(tuán)結(jié)好副班長(zhǎng)及所有員工,，享樂(lè)在前,，享受在后，少計(jì)較一點(diǎn)個(gè)人得失起到表率和帶動(dòng)作用,。帶領(lǐng)全班人員學(xué)習(xí)技術(shù),，要求各崗位掌握技術(shù)。力爭(zhēng)組織好各崗位,，銜接好各工序,，協(xié)調(diào)好各部門(mén)，調(diào)配好人,、才,、物，確保高效的組織生產(chǎn),，完成生產(chǎn)任務(wù),。

二,、平安生產(chǎn)方面：

堅(jiān)持事前籌劃，牢固樹(shù)立平安第一的主導(dǎo)思想,。周密安排,，注意細(xì)節(jié)。1確保工藝設(shè)備的平安穩(wěn)定運(yùn)行,，實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行中對(duì)工藝進(jìn)行不時(shí)摸索，提出合理改進(jìn)意見(jiàn),，杜絕工藝平安事故的發(fā)生,。例如了解和掌握物料濕度、溫度,、粒度對(duì)生產(chǎn)工藝質(zhì)量的影響,，解風(fēng)壓、循環(huán)量對(duì)產(chǎn)質(zhì)量的影響,，確保工藝設(shè)備的正常運(yùn)行,，杜絕工藝事故發(fā)生。2確保電氣設(shè)備的平安穩(wěn)定運(yùn)行,。作為電工出身,，深刻體會(huì)到電氣平安的重要性。要求本班電工嚴(yán)密關(guān)注主機(jī)設(shè)備等關(guān)鍵部位,。例如主電機(jī)系統(tǒng)的油壓,、油溫、油量以及電流等,。做好檢修的停,、送電，嚴(yán)防誤操作現(xiàn)象,。要求所有風(fēng)機(jī)閥門(mén)關(guān)閉啟動(dòng),，既省電又減少機(jī)械設(shè)備的沖擊和磨損。3確保機(jī)械設(shè)備的平安穩(wěn)定運(yùn)行,。要求全班人員做到螺絲要緊,、油量要飽，確保機(jī)械設(shè)備無(wú)振動(dòng),、無(wú)跑冒,、無(wú)高溫等，提高運(yùn)轉(zhuǎn)率,。不發(fā)生重大平安事故,。4確保全體員工人身平安。以人為本,，員工是企業(yè)的主人,，沒(méi)有良好健康的員工隊(duì)伍,，生產(chǎn)就無(wú)從談起。要求本班所有人員佩戴好勞保用品,，做到三不傷害”配合公司做好員工培訓(xùn),，提高自保意識(shí)。

三,、班組建設(shè)管理方面：

1增強(qiáng)班組凝聚力,。作為班長(zhǎng)。大膽管理,，帶領(lǐng)全班,，展示新的精神風(fēng)貌。要能帶領(lǐng)出一支召之即來(lái),、來(lái)之能戰(zhàn),、戰(zhàn)之能勝的員工隊(duì)伍。班長(zhǎng)要想盡一切方法,、調(diào)動(dòng)一切積極性,，提高士氣、提高凝聚力,。要和員工交流,、交心，解決員工合理訴求及其他后顧之憂,。也可以組織班內(nèi)進(jìn)行技能競(jìng)賽,、文化娛樂(lè)競(jìng)賽等。賽出班組的勇氣和風(fēng)格!工作中,，維護(hù)公司形象,，維護(hù)班組形象，講團(tuán)結(jié)顧大局,，擺正位置,，當(dāng)好主角。做到三個(gè)服從”即個(gè)性服從大局,，感情服從原則,，主觀服從客觀。讓領(lǐng)導(dǎo)放心,，員工滿意,。

2隨著利息控制理念的逐步深入。要逐漸摸索提高臺(tái)時(shí),，降低本錢的途徑及方法,。減少磨機(jī)空轉(zhuǎn)時(shí)間、減少跑冒滴漏,。

3做好規(guī)范的日常工作,。認(rèn)真填寫(xiě)記錄表,。做好記錄的存檔工作。鼓勵(lì)員工提出革新,。班組的工作性質(zhì)決定了要以更高的工作規(guī)范來(lái)要求自己,。要以自己的細(xì)心、耐心和熱心換得班組的疏而不漏,、有條不紊!不時(shí)提升自己的組織,、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)能力,。

四,、加強(qiáng)班組員工思想培訓(xùn)、文化培訓(xùn),。

還要向老同志們學(xué)習(xí)技術(shù)方面的知識(shí)，首先我要向公司的領(lǐng)導(dǎo),、師傅學(xué)習(xí)企業(yè)的管理水平和領(lǐng)導(dǎo)能力,。員工思想培訓(xùn)的同時(shí)，要注重培養(yǎng)員工的工作和勞動(dòng)技能,，特別要挖掘激發(fā)員工的潛能,，協(xié)助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值、成果事業(yè);要培養(yǎng)員工誠(chéng)信愛(ài)崗敬業(yè)的精神,，對(duì)企業(yè)忠誠(chéng),，把職業(yè)是為使命，盡心盡力,，奉獻(xiàn)于崗;通過(guò)宣傳鼓勵(lì),，激發(fā)員工的工作激情和勞動(dòng)熱情，振奮精神,，以高昂的斗氣和士氣,，為企業(yè)的發(fā)展去創(chuàng)新和拼搏;要與企業(yè)協(xié)同作戰(zhàn)，團(tuán)結(jié)和諧,，共謀發(fā)展,。企業(yè)要去要有一份好的員工手側(cè)，讓對(duì)自己的思想與行為經(jīng)行調(diào)整和約束,。員工可以經(jīng)行隨時(shí)隨地的學(xué)習(xí),。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：如果我應(yīng)聘成功,，我將以此為新的起點(diǎn),，認(rèn)真兌現(xiàn)我的上述諾言;在新的崗位上與大家共創(chuàng)美好的未來(lái)，迎接公司更加輝煌的明天,。

謝謝大家!

企業(yè)班組長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，各位評(píng)委：

大家好,！首先感謝客服中心領(lǐng)導(dǎo)給了我這次展示自我風(fēng)采的機(jī)會(huì)。我叫,，來(lái)自營(yíng)業(yè)廳,。我競(jìng)聘的崗位是營(yíng)業(yè)廳班長(zhǎng)。從0年進(jìn)入網(wǎng)通公司至今已經(jīng)5年了,，我從一個(gè)初出校門(mén)對(duì)電信業(yè)務(wù)茫然無(wú)知的新手成長(zhǎng)為一名精通營(yíng)業(yè)廳所開(kāi)展的各項(xiàng)電信業(yè)務(wù)的技術(shù)骨干,，因?yàn)橛袀€(gè)信念支持著我，那就是“干一行愛(ài)一行”,，只要熱愛(ài)自己的工作,，在哪都能煥發(fā)出人生的光彩。在工作中我尊敬領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)同事,，積極參加公司組織的各種學(xué)習(xí)活動(dòng),，在各次考試評(píng)比中成績(jī)名列前茅，并且多次獲得單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì),，在業(yè)務(wù)上遇到難題會(huì)和大家虛心請(qǐng)教,，當(dāng)有新同事請(qǐng)教我時(shí)更是傾囊傳授，所以她們不僅是我的好同事,，更是我的好姐妹,。在生活上嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持鍛煉身體保證有旺盛的工作精力,，經(jīng)常閱讀書(shū)報(bào)充實(shí)自己的人生閱歷,。

人們常說(shuō)是養(yǎng)兵千日用兵一時(shí)，現(xiàn)在給了我發(fā)揮才能的絕佳機(jī)會(huì),，我愿意嘗試一下,。雖然說(shuō)班長(zhǎng)這個(gè)職位不算官，可是作為兵頭將尾的作用是非常重要的,。任何政策落實(shí)到基層都要靠班組長(zhǎng)帶領(lǐng)大家去完成,，所以競(jìng)聘成功的話我打算從以下幾方面去做：

第一、努力提高自身的綜合業(yè)務(wù)水平

作為班長(zhǎng)必須時(shí)刻努力提高自身的綜合業(yè)務(wù)水平,，以身作則,、身先士卒，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度,，用自己的實(shí)際行動(dòng)去感染,、影響班組成員，激發(fā)班組成員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能的積極性,。

第二,、加強(qiáng)日常管理，努力當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手

在日常工作中當(dāng)好現(xiàn)任班長(zhǎng)的助手，協(xié)助班長(zhǎng)搞好工作安排,，人員調(diào)配,，績(jī)效考核，早晚班會(huì)等各項(xiàng)工作的開(kāi)展,，多了解員工的思想狀況,，及時(shí)和班長(zhǎng)溝通，做好班長(zhǎng)的參謀助手,。

畢竟我沒(méi)有從事過(guò)營(yíng)業(yè)廳的管理工作,，談不上什么經(jīng)驗(yàn)，但是我勇于迎接新挑戰(zhàn),。我若能受聘,，我一定不甘落后，積極進(jìn)取,，努力學(xué)習(xí)新知識(shí),，不斷提高完善自己，積極發(fā)揮聰明才智,，盡自己最大的能力為客服中心的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn),。

謝謝大家,！

企業(yè)班組長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿篇七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、工友們：

下午好!

我叫張崇奎,，1979年出生，現(xiàn)年31歲,。本人與20xx年至20xx年在羊場(chǎng)灣煤礦綜掘隊(duì)參加工作，在羊場(chǎng)灣煤礦工作期間,，先后獲得安全標(biāo)兵等榮譽(yù)稱號(hào),，并擔(dān)任生產(chǎn)班班長(zhǎng)兩年。于20xx年6月調(diào)入清水營(yíng)煤礦綜掘三隊(duì),，在清水營(yíng)煤礦工作的3年期間,，獲得先進(jìn)個(gè)人榮譽(yù)稱號(hào)一次、安全標(biāo)兵一次,、今年被評(píng)為安全先看個(gè)人,，并擔(dān)任生產(chǎn)班班長(zhǎng)、工長(zhǎng)職務(wù),，并參加過(guò)多次集團(tuán)公司和礦組織的班組長(zhǎng)培訓(xùn)活動(dòng),，學(xué)習(xí)到了很多專業(yè)知識(shí)。現(xiàn)擔(dān)任生產(chǎn)班質(zhì)檢員職務(wù),。

今天,，很榮幸隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)給我這次競(jìng)聘班組長(zhǎng)的難得機(jī)會(huì)，并又給我了一次展示自我、鍛煉自我,、提高自我的難得機(jī)會(huì),。也借助這次難得的機(jī)會(huì)，向各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我自身素素質(zhì)的培養(yǎng)和工作的信任及支持表示感謝!

競(jìng)聘生產(chǎn)班班長(zhǎng)職務(wù),，我有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：

1,、具有豐富的班組長(zhǎng)管理經(jīng)驗(yàn)

自20xx年參加工作以來(lái)，我一直在井下一線從事掘進(jìn)工作,，并先后擔(dān)任生產(chǎn)班班長(zhǎng),、工長(zhǎng)職務(wù)，有豐富的生產(chǎn)班管理經(jīng)驗(yàn),。而且在我擔(dān)任質(zhì)檢員跟生產(chǎn)班過(guò)程中,，也在兩位原生產(chǎn)班當(dāng)班長(zhǎng)帶班過(guò)程中，總結(jié)了很多新的管理方法,。

2,、具有專業(yè)的班組長(zhǎng)管理知識(shí)

自參加工作以來(lái)，先后共4次外出參加班組長(zhǎng)培訓(xùn),，向很多班組管理與班組建設(shè)的權(quán)威老師請(qǐng)教過(guò)相關(guān)專業(yè)知識(shí),，充分的充實(shí)了自己的管理知識(shí)，

3,、從細(xì)節(jié)出發(fā)

因?yàn)槲抑霸趽?dān)任本隊(duì)兩個(gè)生產(chǎn)班的質(zhì)檢員,，所以對(duì)兩巷、工作面的文明生產(chǎn)和工程質(zhì)量等細(xì)節(jié)方面的管理有很詳細(xì)的管理方法,，而且對(duì)一些考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法非常了解,，更能夠體現(xiàn)在以后的工作中對(duì)細(xì)節(jié)方面的熟練程度。

4,、從管理制度出發(fā)

因?yàn)橘|(zhì)檢員的身份,，使我對(duì)全礦及隊(duì)里的相關(guān)掘進(jìn)專業(yè)管理制度非常了解，所以這對(duì)我的管理有了很大的幫助,，使我明白工作怎么干才是符合規(guī)定的,，怎么干才能把各項(xiàng)制度落實(shí)下去，使工作能干的更好,，更漂亮,。

如果這次生產(chǎn)班班長(zhǎng)競(jìng)聘成功的話，我將從以下幾點(diǎn)開(kāi)展我的工作：

1,、清水營(yíng)煤礦工作環(huán)境惡劣,，井下情況復(fù)雜，所以首先我要把安全管理作為重中之重,，認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)安全管理工作,，在班子生產(chǎn)生活當(dāng)中樹(shù)立安全的大旗，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)的原則，使每一位員工安全上班,，平安回家,。

2、班組制度建設(shè)注重三條主線：

一是注重工作職責(zé),，使班組成員明確職責(zé),，消滅職責(zé)盲區(qū)，避免人員職務(wù)沖突,，造成人員浪費(fèi),。二是注重工作程序，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作,，避免違章作業(yè)和錯(cuò)誤作業(yè),，堅(jiān)決杜絕“胡干、蠻干”等不正?，F(xiàn)象的出現(xiàn),。三是注重工作效果，嚴(yán)格從安全,、質(zhì)量和效益三方面進(jìn)行評(píng)估考核,，確保工作質(zhì)量。

3,、班組文化建設(shè)注重三個(gè)方向

一讓職工由“讓我學(xué)”變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”的新局面,，由被動(dòng)的、消極的學(xué)習(xí)向主動(dòng)地積極的學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變,，做到工作學(xué)習(xí)化,，學(xué)習(xí)工作化，不斷提高職工的綜合素質(zhì);二是注重安全文化,，形成人人都是安全宣講員、安全監(jiān)督員的機(jī)制,，建設(shè)安全型班組;三是注重和諧文化,，通過(guò)班內(nèi)互動(dòng)、班后座談會(huì)等活動(dòng),，建設(shè)和諧型班組,。

今后，我會(huì)在我的工作中努力學(xué)習(xí),，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，完善自己的不足之處，使自己更好的勝任工長(zhǎng)之職,，請(qǐng)大家監(jiān)督,。

謝謝大家!

企業(yè)班組長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿篇八

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：

大家好！

參加競(jìng)選之前,，我一直在想：我應(yīng)不應(yīng)該參加這次競(jìng)選,？再三思索，我還是參加了這次競(jìng)選,，下面我對(duì)作為一名班組長(zhǎng)應(yīng)盡的職責(zé)提幾點(diǎn)看法：

一,、我始終認(rèn)為當(dāng)班長(zhǎng)就意味著要吃苦在前，班長(zhǎng)的肩上擔(dān)負(fù)著班組安全和生產(chǎn)的雙重責(zé)任,，在班組生產(chǎn)中班長(zhǎng)要努力確保班組人員安全,，設(shè)備安全，生產(chǎn)能夠順利進(jìn)行,。班長(zhǎng)是班組生產(chǎn)的指導(dǎo)者,，要總覽整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，來(lái)組織生產(chǎn),，協(xié)調(diào)生產(chǎn),，同時(shí)要做好車間與職工之間上傳下達(dá)的工作。

二,、班組長(zhǎng)要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，對(duì)車間的生產(chǎn)工藝要努力理解的透徹，對(duì)生產(chǎn)中的每一臺(tái)設(shè)備都要認(rèn)真研究,，要達(dá)到會(huì)操作,、會(huì)保養(yǎng)，要清楚系統(tǒng)中的每臺(tái)設(shè)備在具備什么條件下,，才可以啟動(dòng),，這是作為一名班長(zhǎng)應(yīng)具備的基本技術(shù)水平，工作中,，要把這些技術(shù)慢慢地教會(huì)班組人員,。每到一個(gè)崗位要能辨識(shí)出本崗位的危險(xiǎn)源有哪些，告訴員工如何注意,。

三,、班組長(zhǎng)要有處理應(yīng)急事故的能力，在處理事情上要冷靜,，平時(shí)對(duì)生產(chǎn)中有可能遇到的應(yīng)急事故,，要反復(fù)學(xué)習(xí)，在事故面前才不會(huì)手忙腳亂,。工作上踏踏實(shí)實(shí),，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍,，要有“特別能吃苦,、特別能忍耐,、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的愛(ài)崗敬業(yè)的品質(zhì),。

四,、全面提高自己的綜合素質(zhì)，管理上過(guò)硬,、紀(jì)律上嚴(yán)明,、作風(fēng)上優(yōu)良、為人上正派,、不負(fù)眾望,，不辱使命。充分發(fā)揮自己的作用,；對(duì)班組人員要多關(guān)心,、多幫助，充分調(diào)動(dòng)大家的工作的積極性,、主動(dòng)性,、創(chuàng)造性；和班組人員要多溝通,、多交流,，相互配合、緊密合作,，做到有權(quán)不濫用,、有功不自居、有責(zé)不自推,，以自己良好的形象和表率作用感召人,、影響人、帶動(dòng)人,、增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力,、戰(zhàn)斗力。

如何做好班長(zhǎng),，如何帶好一個(gè)班,，將要靠我們?cè)谄綍r(shí)，不斷積累經(jīng)驗(yàn),，不斷提高,，不斷進(jìn)取,，豐富和武裝自己,！以踏實(shí)的工作作風(fēng)、要有求真的工作態(tài)度,、進(jìn)取的工作精神,，用心,、用情、用智慧干好本職工作,。

企業(yè)班組長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿篇九

大家好!

今天我懷著無(wú)比激動(dòng)的心情,，來(lái)競(jìng)聘一采隊(duì)班組長(zhǎng)一職。首先我為我能夠工作在xx煤礦的大家庭里感到十分榮幸,，同時(shí)要感謝礦委領(lǐng)導(dǎo)給予我們這次鍛煉和提高自己的機(jī)會(huì),。此次競(jìng)聘，我主要是為了響應(yīng)制度改革的召喚,，積極實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值,，為陽(yáng)城的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的能力和熱情。

我認(rèn)為,，競(jìng)聘一采隊(duì)班組長(zhǎng),，我有如下四個(gè)方面優(yōu)勢(shì)：

一、較為豐富的管理工作經(jīng)驗(yàn),。來(lái)競(jìng)聘之前,，我在一采隊(duì)工作，擔(dān)任經(jīng)采隊(duì)骨干,，掌握了基本的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),，得到了大家的信任和好評(píng)。

二,、良好的思想政治素質(zhì),。良好的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德，是指導(dǎo)我們工作的動(dòng)力和指南,。作為一名管理人員,，工作中，我盡心盡力,，盡職盡責(zé),，及時(shí)將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題積極主動(dòng)地與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，確保采面安全生產(chǎn),。自去年以來(lái),，共發(fā)現(xiàn)一般問(wèn)題 24 次，未發(fā)生一起安全事故,。

三,、勤奮好學(xué)、持之以恒,。憑著不懈努力,，20xx年底我考取了班組長(zhǎng)資格證書(shū)并在20xx年5月份去的煤礦中級(jí)資格證書(shū)。

四,、以身作則,，樹(shù)我站良好形象,。我在工作中與職工打成一片，不粗口白話,，視礦工為兄弟,，經(jīng)常與職工做思想工作。

俗話說(shuō)：“沒(méi)有落后的員工,，只有落后的領(lǐng)導(dǎo),。”班組是企業(yè)最小的細(xì)胞,，班長(zhǎng)也是企業(yè)最小的“領(lǐng)導(dǎo)”,。班組長(zhǎng)是班組的代言人。一個(gè)班組沒(méi)有一個(gè)好班長(zhǎng),，就形成不了團(tuán)結(jié),、和諧的戰(zhàn)斗集體;上級(jí)的各項(xiàng)指令、任務(wù)就不會(huì)有力地貫徹執(zhí)行;在工作,、生活中的疑難問(wèn)題就無(wú)人去解決,。班長(zhǎng)是班組建設(shè)的組織者。要帶出一支有理想,、有道德,、有文化、有紀(jì)律的員工隊(duì)伍,，就要靠班長(zhǎng)來(lái)組織實(shí)施,。 針對(duì)當(dāng)前班組管理存在的問(wèn)題和不足，要實(shí)現(xiàn)由過(guò)去的“被動(dòng)型,、滯后型,、服從型、應(yīng)付型,、矛盾型”向“安全型,、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型,、效益型,、和諧型”的轉(zhuǎn)變，我認(rèn)為要從以下幾個(gè)方面下功夫：

一,、加強(qiáng)班組文化建設(shè),，打造巾幗文明示范崗。首先,，深入開(kāi)展“百日安全無(wú)事故”活動(dòng),。其次，以“提高崗位技能,、禮貌用語(yǔ)”為口號(hào),，爭(zhēng)當(dāng)崗位技術(shù)能手。最后,，以“創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工程”為主線,，把班組力量凝聚起來(lái)，把隊(duì)伍素質(zhì)強(qiáng)化起來(lái),，把單位形象樹(shù)立起來(lái),，把班長(zhǎng)職能、作用發(fā)揮起來(lái),。

二,、班組長(zhǎng)要發(fā)揮好組織協(xié)調(diào)作用。任何工作都需要班長(zhǎng)與班員周密協(xié)調(diào),、密切配合,，才能凝心聚力、整體推進(jìn),。因而班組長(zhǎng)必須具備良好的組織協(xié)調(diào)能力,，該管的事情要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，該及時(shí)處理的事情決不拖延,，該本班組管的事情決不拖泥帶水,。

三、班組長(zhǎng)要技術(shù)全面,，業(yè)務(wù)精通,，并能以身作則。班組長(zhǎng)應(yīng)善于學(xué)習(xí),，不斷提高,。小事不讓領(lǐng)導(dǎo)操心，大事做好領(lǐng)導(dǎo)助手,。要做到“一專多能”,，在管理上敢說(shuō)敢管敢當(dāng)，在業(yè)務(wù)上又很精通,。這樣才能發(fā)揮班長(zhǎng)的表率作用和做好領(lǐng)頭人,。

四、班組長(zhǎng)要勤交流,、多溝通,，作風(fēng)民主，善待每一名班組成員,，營(yíng)造和諧氣氛,。做為一名班長(zhǎng)，只有通過(guò)交流才能了解班員更多真實(shí)的想法,，多去關(guān)注,、關(guān)心他們的困難,。用實(shí)際行動(dòng)關(guān)愛(ài)班組成員，不僅要關(guān)心班員的工作,，更要關(guān)心她們的生活,。要讓班員感受到班長(zhǎng)的作用，就是要讓班員認(rèn)識(shí)你,，感受到你的存在,，感受到你作為一名班長(zhǎng)在為她們解決困難。這樣,，班長(zhǎng)的作用才能發(fā)揮出來(lái),，班員有什么困難也會(huì)想到你。當(dāng)然,，在班組管理過(guò)程中,，時(shí)不時(shí)也會(huì)發(fā)生一些矛盾，這時(shí)需要班長(zhǎng)用公平,、公正和真誠(chéng)的態(tài)度去溝通,、交流，最終化解矛盾,，拉近班長(zhǎng)與班員的距離,。

五、班組長(zhǎng)要嚴(yán)要求,、抓管理,，班組定制度要?jiǎng)?wù)實(shí)管用。俗話說(shuō),，沒(méi)有規(guī)矩,，不成方圓。一個(gè)班組沒(méi)有規(guī)章制度,，就沒(méi)有約束機(jī)制,，就形成不了班組文化。要建立一套科學(xué),、完善,、與時(shí)俱進(jìn)的職能、崗位職責(zé)分工,、工作流程以及班組工作標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)罰制度,。同時(shí)，要確保制度和標(biāo)準(zhǔn)是規(guī)范的,，實(shí)施過(guò)程是可行的,，班組成員是認(rèn)可的。只有這樣，才能保證整個(gè)管理制度體系運(yùn)作規(guī)范,。

六,、班組長(zhǎng)要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度。在班組長(zhǎng)日常管理中,，首先要嚴(yán)格要求自己,。其次，要敢管,，不怕得罪人。

七,、班組長(zhǎng)要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。不反思工作中的疏漏，就不能創(chuàng)新發(fā)展,。不總結(jié)教訓(xùn),，就不能發(fā)展前進(jìn)。

無(wú)論這次競(jìng)聘的結(jié)果如何,，我都將坦然面對(duì),，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，全面履行好崗位職責(zé),，決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任和姐妹們的厚愛(ài)!

以上是我的競(jìng)聘報(bào)告,，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事批評(píng)幫助!

企業(yè)班組長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿篇十

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo);

大家好!

我叫,，參加工作于1990年8月3日至今,，中技文化，高級(jí)工,，參加工作以來(lái),，一直從事鏜床加工。很高興今天能來(lái)參加一年一度的班組長(zhǎng)競(jìng)聘,，我多年的工作中累積了豐富的理論和實(shí)踐加工經(jīng)驗(yàn),，也看到些小組管理和用人方面的弊端。我現(xiàn)在和大家一起來(lái)分享下,，經(jīng)過(guò)多年來(lái)細(xì)致的分析而終結(jié)出一些經(jīng)驗(yàn),，于小組各機(jī)臺(tái)加工生產(chǎn)中過(guò)程，出現(xiàn)的各種問(wèn)題,，和今后的改進(jìn)方案,。

在加工和用人方面;我將合理的調(diào)配小組人員，根據(jù)小組人員的技術(shù)技能合理的分配加工任務(wù),，充分調(diào)動(dòng)小組成員的積極性,，創(chuàng)造性，做到人盡其用。增強(qiáng)小組成員的主人翁意識(shí)感,，同時(shí)也能避免出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量若干問(wèn)題,。

在質(zhì)量措施方面;我將在小組開(kāi)展討論活動(dòng)，分析機(jī)臺(tái)加工性能并落實(shí)加工方案,，做到集思廣益,。狠抓提質(zhì)降耗，節(jié)損挖潛,，爭(zhēng)取在今后生產(chǎn)加工中產(chǎn)品做到零缺陷,。

在工作創(chuàng)新方面;我將以嚴(yán)、細(xì),、實(shí)的工作態(tài)度,，學(xué)習(xí)運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，并在同類產(chǎn)品推廣高效加工方法和經(jīng)驗(yàn),。并開(kāi)展合理化建議，加工革新,，技術(shù)改進(jìn),，推動(dòng)小組各成員技術(shù)技能以及產(chǎn)品質(zhì)量更上一層樓。

在現(xiàn)場(chǎng)管理方面;我將全面貫徹公司推進(jìn)的tpm(t代表全面,、全員,、全系統(tǒng)。p代表生產(chǎn)過(guò)程,。m代表改善,、保全、維護(hù),、維修)好5s(整頓,、整理、清潔,、清掃,、素養(yǎng))活動(dòng)為類容，場(chǎng)內(nèi)的人流,、物流,、信息進(jìn)行有效的中和控制，營(yíng)造高效,、有序,、舒適的工作和生產(chǎn)環(huán)境。

各位領(lǐng)導(dǎo),，各位評(píng)審,，各位同事,。工作嚴(yán)謹(jǐn)，誠(chéng)懇待人,，忠誠(chéng)正派是我為人態(tài)度,。團(tuán)結(jié)協(xié)作，顧全大局,，勤奮務(wù)實(shí),，敢于創(chuàng)新是我的工作態(tài)度。

如果我能夠在這次競(jìng)聘有幸中勝出,，我將不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和各位同事厚望,。充分發(fā)揮個(gè)人長(zhǎng)處，貫徹落實(shí)并圓滿的完成分廠交給我小組每項(xiàng)任務(wù),。以昂揚(yáng)的工作熱情和高度責(zé)任心投身到工作中,，以使小組在今后各方面有所突破更上一個(gè)臺(tái)階，爭(zhēng)取做到分廠前茅不在墊底,。

企業(yè)班組長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿篇十一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、工友們：

下午好,！

我叫張--,，1979年出生，現(xiàn)年31歲,。本人與20--年至20--年在羊場(chǎng)灣煤礦綜掘隊(duì)參加工作,，在羊場(chǎng)灣煤礦工作期間，先后獲得安全標(biāo)兵等榮譽(yù)稱號(hào),，并擔(dān)任生產(chǎn)班班長(zhǎng)兩年,。于20--年6月調(diào)入清水營(yíng)煤礦綜掘三隊(duì)，在清水營(yíng)煤礦工作的3年期間,，獲得先進(jìn)個(gè)人榮譽(yù)稱號(hào)一次,、安全標(biāo)兵一次、今年被評(píng)為安全先看個(gè)人,，并擔(dān)任生產(chǎn)班班長(zhǎng),、工長(zhǎng)職務(wù)，并參加過(guò)多次集團(tuán)公司和礦組織的班組長(zhǎng)培訓(xùn)活動(dòng),，學(xué)習(xí)到了很多專業(yè)知識(shí)?，F(xiàn)擔(dān)任生產(chǎn)班質(zhì)檢員職務(wù)。

今天,，很榮幸隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)給我這次競(jìng)聘班組長(zhǎng)的難得機(jī)會(huì),，并又給我了一次展示自我、鍛煉自我,、提高自我的難得機(jī)會(huì),。也借助這次難得的機(jī)會(huì)，向各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我自身素素質(zhì)的培養(yǎng)和工作的信任及支持表示感謝！

競(jìng)聘生產(chǎn)班班長(zhǎng)職務(wù),，我有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：

1,、具有豐富的班組長(zhǎng)管理經(jīng)驗(yàn)

自20--年參加工作以來(lái)，我一直在井下一線從事掘進(jìn)工作,，并先后擔(dān)任生產(chǎn)班班長(zhǎng),、工長(zhǎng)職務(wù)，有豐富的生產(chǎn)班管理經(jīng)驗(yàn),。而且在我擔(dān)任質(zhì)檢員跟生產(chǎn)班過(guò)程中,，也在兩位原生產(chǎn)班當(dāng)班長(zhǎng)帶班過(guò)程中，總結(jié)了很多新的管理方法,。

2,、具有專業(yè)的班組長(zhǎng)管理知識(shí)

自參加工作以來(lái)，先后共4次外出參加班組長(zhǎng)培訓(xùn),，向很多班組管理與班組建設(shè)的權(quán)威老師請(qǐng)教過(guò)相關(guān)專業(yè)知識(shí),，充分的充實(shí)了自己的管理知識(shí)，

3,、從細(xì)節(jié)出發(fā)

因?yàn)槲抑霸趽?dān)任本隊(duì)兩個(gè)生產(chǎn)班的質(zhì)檢員,，所以對(duì)兩巷、工作面的文明生產(chǎn)和工程質(zhì)量等細(xì)節(jié)方面的管理有很詳細(xì)的管理方法,，而且對(duì)一些考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法非常了解,，更能夠體現(xiàn)在以后的工作中對(duì)細(xì)節(jié)方面的熟練程度。

4,、從管理制度出發(fā)

因?yàn)橘|(zhì)檢員的身份,，使我對(duì)全礦及隊(duì)里的相關(guān)掘進(jìn)專業(yè)管理制度非常了解，所以這對(duì)我的管理有了很大的幫助,，使我明白工作怎么干才是符合規(guī)定的,，怎么干才能把各項(xiàng)制度落實(shí)下去，使工作能干的更好,，更漂亮,。

如果這次生產(chǎn)班班長(zhǎng)競(jìng)聘成功的話，我將從以下幾點(diǎn)開(kāi)展我的工作：

1,、清水營(yíng)煤礦工作環(huán)境惡劣,，井下情況復(fù)雜，所以首先我要把安全管理作為重中之重,，認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)安全管理工作,，在班子生產(chǎn)生活當(dāng)中樹(shù)立安全的大旗，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)的原則,，使每一位員工安全上班,，平安回家,。

2、班組制度建設(shè)注重三條主線：

一是注重工作職責(zé),，使班組成員明確職責(zé),，消滅職責(zé)盲區(qū)，避免人員職務(wù)沖突,，造成人員浪費(fèi),。二是注重工作程序，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作,，避免違章作業(yè)和錯(cuò)誤作業(yè),，堅(jiān)決杜絕“胡干、蠻干”等不正?，F(xiàn)象的出現(xiàn),。三是注重工作效果，嚴(yán)格從安全,、質(zhì)量和效益三方面進(jìn)行評(píng)估考核,，確保工作質(zhì)量。

3,、班組文化建設(shè)注重三個(gè)方向

一讓職工由“讓我學(xué)”變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”的新局面,，由被動(dòng)的、消極的學(xué)習(xí)向主動(dòng)地積極的學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變,，做到工作學(xué)習(xí)化,，學(xué)習(xí)工作化,，不斷提高職工的綜合素質(zhì),；二是注重安全文化，形成人人都是安全宣講員,、安全監(jiān)督員的機(jī)制,，建設(shè)安全型班組；三是注重和諧文化,，通過(guò)班內(nèi)互動(dòng),、班后座談會(huì)等活動(dòng)，建設(shè)和諧型班組,。

今后,，我會(huì)在我的工作中努力學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，完善自己的不足之處,，使自己更好的勝任工長(zhǎng)之職，請(qǐng)大家監(jiān)督,。

謝謝大家,！