演講稿是進(jìn)行演講的依據(jù)，是對演講內(nèi)容和形式的規(guī)范和提示，它體現(xiàn)著演講的目的和手段。優(yōu)質(zhì)的演講稿該怎么樣去寫呢？以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚卵葜v稿模板范文大全,，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

企業(yè)班組長競聘演講稿篇一

我叫xxx,，現(xiàn)年xx歲。于x年x月x日參加工作至今,。一直從事分廠劃線工作,，工作中對產(chǎn)品以及工序、加工設(shè)備,、加工范疇,、物料特性都有所了解。在去年代理副組長一職中,，帶領(lǐng)本小組認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成分廠下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo),。在近一年代理小組副組長期間，針對小組的機(jī)臺和勞動量進(jìn)行了些合理的調(diào)配,。

班組長競聘演講

工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司現(xiàn)場管理理念,，著實(shí)推進(jìn)tpm和5s管理。在此十分感謝分廠領(lǐng)導(dǎo)給于我一個公平競聘上崗的機(jī)會,，此次我將競聘分廠精工段鏜劃組副組長一職,。

在履行職責(zé)方面，我將不斷學(xué)習(xí)并強(qiáng)化決策管理,。組織好每一位工作成員，及時完整生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù),。并嚴(yán)格要求安全方面和質(zhì)量技術(shù)等規(guī)范操作,，防范操作風(fēng)險,，確保產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)的正常開展。

我個人認(rèn)為做一個好的,，小組領(lǐng)頭人要具備有良好的群眾基礎(chǔ),、協(xié)調(diào)能力和溝通能力。更要具備過硬的理論基礎(chǔ)和實(shí)際操作能力,。要懂得資源分享,，不能墨守成規(guī)，要敢于創(chuàng)新,，我這里所說的資源是指工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)分享,。

做為班組長，做為分廠工段的“兵頭將尾”,。班組長個人的中和素質(zhì)和管理水平,，會直接影響到班組生產(chǎn)和工作。做為班組長一;是要解放是思想,，轉(zhuǎn)變觀念,。(細(xì)想支配行動，有什么樣的觀念就有什么養(yǎng)的行動,。)二;是要虛心求教,，開拓視野。(由于受主觀和客觀條件的限制,，人的思想意識都有不同程度的限制,，人的思想意識都有不同的局限性，班組長也不例外,。)三;是要大膽嘗試，勇于創(chuàng)新,。(班組長長期戰(zhàn)斗在生產(chǎn)第一線,，對生產(chǎn)經(jīng)營的弊端和不切實(shí)際的地方十分了解。對班組建設(shè)中的薄弱環(huán)節(jié)也心中有數(shù),，這就需要哪出勇氣大膽進(jìn)行改革創(chuàng)新,。)

做為班組長要不斷的、繼續(xù)的加強(qiáng)學(xué)習(xí),，積極進(jìn)取,，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力，不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié),，提高工作質(zhì)量,。明確自身責(zé)權(quán)，在班組管理中不墨守成規(guī),，生產(chǎn)中不斷提出新的設(shè)想和辦法,。努力提高安全管理水平,，提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率,、降低生產(chǎn)成本,。嚴(yán)格進(jìn)行班組考核，充分調(diào)動全班組人員的生產(chǎn)積極性,，用真摯的情感認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度凝結(jié)班組全體成員,。

競爭出人才，競爭出效益,，我將以這次競爭上崗為自己工作的新起點(diǎn),，與大家一起積極努力，為共創(chuàng)新業(yè)績而勤奮工作,。

如果在此次競崗中得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持,，得以繼續(xù)擔(dān)任鏜劃組副組長一職，我將對本小組今后工作和生產(chǎn)中加以監(jiān)督與跟進(jìn),，防止出現(xiàn)的各種問題,，并及時加以修正和改善，集思廣益給出想法和意見,。

企業(yè)班組長競聘演講稿篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們：

首先，我感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次機(jī)會讓我競選組長的職位,，此次競聘班組長一職,，是本著鍛煉自己，磨礪自己的目的來的,。拿破侖曾說：“不想當(dāng)將軍的士兵不是個好士兵”,。我響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的號召參加競選。這次競選我認(rèn)為可以把自己推向管理崗位,，可以從中獲得考驗(yàn),，得到鍛煉，從而使自己更成熟,。

我叫王xx,，現(xiàn)年歲22，中專文化,，xx參加工作,。

我競聘個業(yè)務(wù)管理崗的優(yōu)勢如下：

首先我進(jìn)入電購行業(yè)已有2年的時間，擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)和足夠的自信心,。對于自身的評價,，我個人而言，一個人的能力不是問題的，更主要的是要有個端正的工作態(tài)度,，在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé),，態(tài)度積極，然后認(rèn)真負(fù)責(zé)再加上足夠的自信心,，任何一件事情都會做的更好的,。在我看來能力靠自己去培養(yǎng)和提升的。我有這份自信可以將自己的能力得以提升,。當(dāng)然了,，還需要大家的全力支持和配合。

怎樣才能做好一個管理者,，首先要有方向,，自己要做好帶頭作用，有影響力和得到員工的認(rèn)可,，為他們著想,，處事公平合理，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，無論工作有多么困難,，都要大家一起尋找原因，耐心克服,，達(dá)到成功的彼岸,。我擁有很好的組織能力和團(tuán)隊(duì)精神。

如果由我來帶領(lǐng)一個組,，首先我會以我為榜樣,，業(yè)績，態(tài)度,。都會盡全力做到最好,，我管理的方法很簡單，一對一的人性化管理,，一個隊(duì)的成功不是靠我一個人就可以解決的,，是要靠每個人辛苦的努力。重要的是我們的團(tuán)隊(duì)精神,，由我們大家一起努力，相信一定會有成功的喜悅,。

如果我競選成功了,，我的工作目標(biāo)是：要做就做到最好！既然我們大家都是辛苦的來緣聚,，又是緣分走到一起,，那么就讓我們一起努力吧，做到最好！

最后競選結(jié)果如何,，此次經(jīng)歷對我來說都是無可比擬的財富經(jīng)驗(yàn).如果競聘成功,，成為組長，我將會認(rèn)真做好榜樣,！做好分內(nèi)的事情..這樣才可以更好的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì).,，互相學(xué)習(xí)、開心合作,、努力賺錢,。

我相信，我一定能把這個職位做得很好,，希望大家能給我一個機(jī)會,，謝謝！

企業(yè)班組長競聘演講稿篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，各位評委：

大家好,！首先感謝客服中心領(lǐng)導(dǎo)給了我這次展示自我風(fēng)采的機(jī)會。我叫,，來自營業(yè)廳,。我競聘的崗位是營業(yè)廳班長。從0年進(jìn)入網(wǎng)通公司至今已經(jīng)5年了,，我從一個初出校門對電信業(yè)務(wù)茫然無知的新手成長為一名精通營業(yè)廳所開展的各項(xiàng)電信業(yè)務(wù)的技術(shù)骨干,，因?yàn)橛袀€信念支持著我，那就是“干一行愛一行”,，只要熱愛自己的工作,，在哪都能煥發(fā)出人生的光彩。在工作中我尊敬領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)同事,，積極參加公司組織的各種學(xué)習(xí)活動,，在各次考試評比中成績名列前茅，并且多次獲得單項(xiàng)獎勵,，在業(yè)務(wù)上遇到難題會和大家虛心請教,，當(dāng)有新同事請教我時更是傾囊傳授，所以她們不僅是我的好同事,，更是我的好姐妹,。在生活上嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持鍛煉身體保證有旺盛的工作精力,，經(jīng)常閱讀書報充實(shí)自己的人生閱歷,。

人們常說是養(yǎng)兵千日用兵一時，現(xiàn)在給了我發(fā)揮才能的絕佳機(jī)會,，我愿意嘗試一下,。雖然說班長這個職位不算官,，可是作為兵頭將尾的作用是非常重要的。任何政策落實(shí)到基層都要靠班組長帶領(lǐng)大家去完成,，所以競聘成功的話我打算從以下幾方面去做：

作為班長必須時刻努力提高自身的綜合業(yè)務(wù)水平,，以身作則、身先士卒,，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度,，用自己的實(shí)際行動去感染、影響班組成員,，激發(fā)班組成員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能的積極性,。

在日常工作中當(dāng)好現(xiàn)任班長的助手，協(xié)助班長搞好工作安排,，人員調(diào)配,，績效考核，早晚班會等各項(xiàng)工作的開展,，多了解員工的思想狀況,，及時和班長溝通，做好班長的參謀助手,。

畢竟我沒有從事過營業(yè)廳的管理工作,，談不上什么經(jīng)驗(yàn)，但是我勇于迎接新挑戰(zhàn),。我若能受聘,，我一定不甘落后，積極進(jìn)取,，努力學(xué)習(xí)新知識,，不斷提高完善自己，積極發(fā)揮聰明才智,，盡自己最大的能力為客服中心的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn),。

謝謝大家！

企業(yè)班組長競聘演講稿篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、工友們：

下午好,！

我叫張xx，1979年出生,，現(xiàn)年31歲,。本人與20xx年至20xx年在羊場灣煤礦綜掘隊(duì)參加工作，在羊場灣煤礦工作期間,，先后獲得安全標(biāo)兵等榮譽(yù)稱號,，并擔(dān)任生產(chǎn)班班長兩年。于20xx年6月調(diào)入清水營煤礦綜掘三隊(duì),，在清水營煤礦工作的3年期間，獲得先進(jìn)個人榮譽(yù)稱號一次、安全標(biāo)兵一次,、今年被評為安全先看個人,，并擔(dān)任生產(chǎn)班班長、工長職務(wù),，并參加過多次集團(tuán)公司和礦組織的班組長培訓(xùn)活動,，學(xué)習(xí)到了很多專業(yè)知識。現(xiàn)擔(dān)任生產(chǎn)班質(zhì)檢員職務(wù),。

今天,，很榮幸隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)給我這次競聘班組長的難得機(jī)會，并又給我了一次展示自我,、鍛煉自我,、提高自我的難得機(jī)會。也借助這次難得的機(jī)會,，向各位領(lǐng)導(dǎo)對我自身素素質(zhì)的培養(yǎng)和工作的信任及支持表示感謝,！

競聘生產(chǎn)班班長職務(wù)，我有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢：

1,、具有豐富的班組長管理經(jīng)驗(yàn)

自20xx年參加工作以來,，我一直在井下一線從事掘進(jìn)工作，并先后擔(dān)任生產(chǎn)班班長,、工長職務(wù),，有豐富的生產(chǎn)班管理經(jīng)驗(yàn)。而且在我擔(dān)任質(zhì)檢員跟生產(chǎn)班過程中,，也在兩位原生產(chǎn)班當(dāng)班長帶班過程中,，總結(jié)了很多新的管理方法。

2,、具有專業(yè)的班組長管理知識

自參加工作以來,，先后共4次外出參加班組長培訓(xùn)，向很多班組管理與班組建設(shè)的權(quán)威老師請教過相關(guān)專業(yè)知識,，充分的充實(shí)了自己的管理知識,，

3、從細(xì)節(jié)出發(fā)

因?yàn)槲抑霸趽?dān)任本隊(duì)兩個生產(chǎn)班的質(zhì)檢員,，所以對兩巷,、工作面的文明生產(chǎn)和工程質(zhì)量等細(xì)節(jié)方面的管理有很詳細(xì)的管理方法，而且對一些考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法非常了解,，更能夠體現(xiàn)在以后的工作中對細(xì)節(jié)方面的熟練程度,。

4、從管理制度出發(fā)

因?yàn)橘|(zhì)檢員的身份,，使我對全礦及隊(duì)里的相關(guān)掘進(jìn)專業(yè)管理制度非常了解,，所以這對我的管理有了很大的幫助,，使我明白工作怎么干才是符合規(guī)定的，怎么干才能把各項(xiàng)制度落實(shí)下去,，使工作能干的更好,，更漂亮。

如果這次生產(chǎn)班班長競聘成功的話,，我將從以下幾點(diǎn)開展我的工作：

1,、清水營煤礦工作環(huán)境惡劣，井下情況復(fù)雜,，所以首先我要把安全管理作為重中之重,，認(rèn)真開展各項(xiàng)安全管理工作，在班子生產(chǎn)生活當(dāng)中樹立安全的大旗,，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)的原則,，使每一位員工安全上班，平安回家,。

2,、班組制度建設(shè)注重三條主線：

一是注重工作職責(zé)，使班組成員明確職責(zé),，消滅職責(zé)盲區(qū),，避免人員職務(wù)沖突，造成人員浪費(fèi),。二是注重工作程序,，規(guī)范現(xiàn)場操作，避免違章作業(yè)和錯誤作業(yè),，堅(jiān)決杜絕“胡干,、蠻干”等不正常現(xiàn)象的出現(xiàn),。三是注重工作效果,，嚴(yán)格從安全、質(zhì)量和效益三方面進(jìn)行評估考核,，確保工作質(zhì)量,。

3、班組文化建設(shè)注重三個方向

一讓職工由“讓我學(xué)”變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”的新局面,，由被動的,、消極的學(xué)習(xí)向主動地積極的學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變，做到工作學(xué)習(xí)化,，學(xué)習(xí)工作化,，不斷提高職工的綜合素質(zhì)；二是注重安全文化,，形成人人都是安全宣講員,、安全監(jiān)督員的機(jī)制,，建設(shè)安全型班組；三是注重和諧文化,，通過班內(nèi)互動,、班后座談會等活動，建設(shè)和諧型班組,。

今后，我會在我的工作中努力學(xué)習(xí),，取長補(bǔ)短,，完善自己的不足之處，使自己更好的勝任工長之職,，請大家監(jiān)督,。

謝謝大家！

企業(yè)班組長競聘演講稿篇五

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好!

今天我懷著無比激動的心情,，來競聘一采隊(duì)班組長一職。首先我為我能夠工作在xx煤礦的大家庭里感到十分榮幸,，同時要感謝礦委領(lǐng)導(dǎo)給予我們這次鍛煉和提高自己的機(jī)會,。此次競聘，我主要是為了響應(yīng)制度改革的召喚,，積極實(shí)現(xiàn)自己的人生價值,，為陽城的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的能力和熱情。

我認(rèn)為,，競聘一采隊(duì)班組長,，我有如下四個方面優(yōu)勢：

一、較為豐富的管理工作經(jīng)驗(yàn),。來競聘之前,，我在一采隊(duì)工作，擔(dān)任經(jīng)采隊(duì)骨干,，掌握了基本的管理知識和經(jīng)驗(yàn),，得到了大家的信任和好評。

二,、良好的思想政治素質(zhì),。良好的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德，是指導(dǎo)我們工作的動力和指南,。作為一名管理人員,，工作中，我盡心盡力,，盡職盡責(zé),，及時將發(fā)現(xiàn)的問題積極主動地與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通,，確保采面安全生產(chǎn)。自去年以來,，共發(fā)現(xiàn)一般問題 24 次,，未發(fā)生一起安全事故。

三,、勤奮好學(xué),、持之以恒。憑著不懈努力,，20xx年底我考取了班組長資格證書并在20xx年5月份去的煤礦中級資格證書,。

四、以身作則,，樹我站良好形象,。我在工作中與職工打成一片，不粗口白話,，視礦工為兄弟,，經(jīng)常與職工做思想工作。

俗話說：“沒有落后的員工,，只有落后的領(lǐng)導(dǎo),。”班組是企業(yè)最小的細(xì)胞,，班長也是企業(yè)最小的“領(lǐng)導(dǎo)”,。班組長是班組的代言人。一個班組沒有一個好班長,，就形成不了團(tuán)結(jié),、和諧的戰(zhàn)斗集體;上級的各項(xiàng)指令、任務(wù)就不會有力地貫徹執(zhí)行;在工作,、生活中的疑難問題就無人去解決,。班長是班組建設(shè)的組織者。要帶出一支有理想,、有道德,、有文化、有紀(jì)律的員工隊(duì)伍,，就要靠班長來組織實(shí)施,。 針對當(dāng)前班組管理存在的問題和不足，要實(shí)現(xiàn)由過去的“被動型,、滯后型,、服從型、應(yīng)付型、矛盾型”向“安全型,、學(xué)習(xí)型,、創(chuàng)新型、效益型,、和諧型”的轉(zhuǎn)變,，我認(rèn)為要從以下幾個方面下功夫：

一、加強(qiáng)班組文化建設(shè),，打造巾幗文明示范崗,。首先，深入開展“百日安全無事故”活動,。其次,，以“提高崗位技能、禮貌用語”為,，爭當(dāng)崗位技術(shù)能手。最后,，以“創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工程”為主線,，把班組力量凝聚起來，把隊(duì)伍素質(zhì)強(qiáng)化起來,，把單位形象樹立起來,，把班長職能、作用發(fā)揮起來,。

二,、班組長要發(fā)揮好組織協(xié)調(diào)作用。任何工作都需要班長與班員周密協(xié)調(diào),、密切配合,，才能凝心聚力、整體推進(jìn),。因而班組長必須具備良好的組織協(xié)調(diào)能力,，該管的事情要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，該及時處理的事情決不拖延,，該本班組管的事情決不拖泥帶水,。

三、班組長要技術(shù)全面,，業(yè)務(wù)精通,，并能以身作則。班組長應(yīng)善于學(xué)習(xí),，不斷提高,。小事不讓領(lǐng)導(dǎo)操心，大事做好領(lǐng)導(dǎo)助手,。要做到“一專多能”,，在管理上敢說敢管敢當(dāng),，在業(yè)務(wù)上又很精通。這樣才能發(fā)揮班長的表率作用和做好領(lǐng)頭人,。

四,、班組長要勤交流、多溝通,，作風(fēng)民主,，善待每一名班組成員，營造和諧氣氛,。做為一名班長,，只有通過交流才能了解班員更多真實(shí)的想法，多去關(guān)注,、關(guān)心他們的困難,。用實(shí)際行動關(guān)愛班組成員，不僅要關(guān)心班員的工作,，更要關(guān)心她們的生活,。要讓班員感受到班長的作用，就是要讓班員認(rèn)識你,，感受到你的存在,，感受到你作為一名班長在為她們解決困難。這樣,，班長的作用才能發(fā)揮出來,，班員有什么困難也會想到你。當(dāng)然,，在班組管理過程中,，時不時也會發(fā)生一些矛盾，這時需要班長用公平,、公正和真誠的態(tài)度去溝通,、交流，最終化解矛盾,，拉近班長與班員的距離,。

五、班組長要嚴(yán)要求,、抓管理,，班組定制度要務(wù)實(shí)管用。俗話說,，沒有規(guī)矩,，不成方圓。一個班組沒有，就沒有約束機(jī)制,，就形成不了班組文化,。要建立一套科學(xué)、完善,、與時俱進(jìn)的職能,、分工、工作流程以及班組工作標(biāo)準(zhǔn)和獎罰制度,。同時,，要確保制度和標(biāo)準(zhǔn)是規(guī)范的，實(shí)施過程是可行的,，班組成員是認(rèn)可的,。只有這樣，才能保證整個管理制度體系運(yùn)作規(guī)范,。

六,、班組長要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度。在班組長日常管理中,，首先要嚴(yán)格要求自己,。其次，要敢管,，不怕得罪人。

七,、班組長要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。不反思工作中的疏漏，就不能創(chuàng)新發(fā)展,。不總結(jié)教訓(xùn),，就不能發(fā)展前進(jìn)。

無論這次競聘的結(jié)果如何,，我都將坦然面對,，揚(yáng)長補(bǔ)短，全面履行好崗位職責(zé),，決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任和姐妹們的厚愛!

以上是我的競聘報告,，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事批評幫助!

領(lǐng)導(dǎo)和同事：

大家好!

我叫xxx,，是乙班電工,。今天很榮幸能參加這次競聘活動。我是xx年四月中旬從厚板一車間調(diào)過來分在了卷取區(qū)域,，剛過來時挺迷茫的,，對二車間的設(shè)備和生產(chǎn)工藝一點(diǎn)都不熟悉。恰巧車間在5月份有一次大修，通過這次大修跟當(dāng)時負(fù)責(zé)卷取李主任和其他同事的幫助下,，我很快對區(qū)域內(nèi)設(shè)備有了一定的了解,。

大修結(jié)束后被調(diào)到了乙班負(fù)責(zé)卷取電氣，說實(shí)話,，剛?cè)グ嗌蠒r壓力很大,，怕做不好。那時候基本上都是每次上班提前半小時到,，下班推遲半小時走,，不管是哪個班出現(xiàn)的問題，遇到不懂的就趕緊問,，并記錄下來,。在這期間，乙班調(diào)度主任和電氣組長對我?guī)椭Υ蟮?，徐主任?jīng)常會給講解一些卷取的生產(chǎn)流程,、處理問題的思路，業(yè)務(wù)技術(shù)上向電氣負(fù)責(zé)人虛心學(xué)習(xí),。一

年多下來,，我感覺個人的技術(shù)水平和對生產(chǎn)條線的理解有了明顯的提高，而且參與了多次小改小革項(xiàng)目,，取得了一定的成績,，并連續(xù)二年榮獲“總支先進(jìn)”稱號。這次參加競聘,，我認(rèn)為不僅個人技術(shù)水平需要進(jìn)一步提高,，管理水平也要跟上去，首先要積極了解組員的思想動態(tài),，做好引導(dǎo)工作,，其次要提高組員的工作熱情，帶好新進(jìn)廠的員工,，多給予他們機(jī)會,，最后就是要抓好內(nèi)部團(tuán)結(jié)，只有班組內(nèi)部團(tuán)結(jié)一致,，凝成一股勁,，才能更好的完成工作任務(wù)。這些工作的順利展開,，首先需要自身做好榜樣,，嚴(yán)格遵守車間各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷地提高自身的業(yè)務(wù)技術(shù)水平,。

如果我競聘成功,，不僅需要負(fù)責(zé)班組人員管理,，設(shè)備點(diǎn)檢及設(shè)備搶修，還要積極配合生產(chǎn)條線,，鉗液條線搞好生產(chǎn),，配合檢修車間對設(shè)備安裝和調(diào)試時遺留的問題做進(jìn)一步完善，實(shí)施一些力所能及的小改小革,。這是一個機(jī)會,，也是一個挑戰(zhàn)，我相信,，我能接受這個挑戰(zhàn),。請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事也相信我，給予我這個機(jī)會,，謝謝大家,。

企業(yè)班組長競聘演講稿篇六

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

大家好!

今天我懷著無比激動的.心情，來競聘一采隊(duì)班組長一職,。首先我為我能夠工作在xx煤礦的大家庭里感到十分榮幸,，同時要感謝礦委領(lǐng)導(dǎo)給予我們這次鍛煉和提高自己的機(jī)會。此次競聘,，我主要是為了響應(yīng)制度改革的召喚,，積極實(shí)現(xiàn)自己的人生價值，為陽城的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的能力和熱情,。

我認(rèn)為,，競聘一采隊(duì)班組長，我有如下四個方面優(yōu)勢：

一,、較為豐富的管理工作經(jīng)驗(yàn),。來競聘之前，我在一采隊(duì)工作,，擔(dān)任經(jīng)采隊(duì)骨干，掌握了基本的管理知識和經(jīng)驗(yàn),，得到了大家的信任和好評,。

二、良好的思想政治素質(zhì),。良好的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德,，是指導(dǎo)我們工作的動力和指南。作為一名管理人員,，工作中,，我盡心盡力，盡職盡責(zé),，及時將發(fā)現(xiàn)的問題積極主動地與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通,，確保采面安全生產(chǎn),。自去年以來，共發(fā)現(xiàn)一般問題 24 次,，未發(fā)生一起安全事故,。

三、勤奮好學(xué),、持之以恒,。憑著不懈努力，20xx年底我考取了班組長資格證書并在20xx年5月份去的煤礦中級資格證書,。

四,、以身作則，樹我站良好形象,。我在工作中與職工打成一片,，不粗口白話，視礦工為兄弟,，經(jīng)常與職工做思想工作,。

俗話說：“沒有落后的員工，只有落后的領(lǐng)導(dǎo),?！卑嘟M是企業(yè)最小的細(xì)胞，班長也是企業(yè)最小的“領(lǐng)導(dǎo)”,。班組長是班組的代言人,。一個班組沒有一個好班長，就形成不了團(tuán)結(jié),、和諧的戰(zhàn)斗集體;上級的各項(xiàng)指令,、任務(wù)就不會有力地貫徹執(zhí)行;在工作、生活中的疑難問題就無人去解決,。班長是班組建設(shè)的組織者,。要帶出一支有理想、有道德,、有文化,、有紀(jì)律的員工隊(duì)伍，就要靠班長來組織實(shí)施,。 針對當(dāng)前班組管理存在的問題和不足,，要實(shí)現(xiàn)由過去的“被動型、滯后型,、服從型,、應(yīng)付型、矛盾型”向“安全型,、學(xué)習(xí)型,、創(chuàng)新型,、效益型、和諧型”的轉(zhuǎn)變,，我認(rèn)為要從以下幾個方面下功夫：

一,、加強(qiáng)班組文化建設(shè)，打造巾幗文明示范崗,。首先,，深入開展“百日安全無事故”活動。其次,，以“提高崗位技能,、禮貌用語”為口號，爭當(dāng)崗位技術(shù)能手,。最后,，以“創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工程”為主線，把班組力量凝聚起來,，把隊(duì)伍素質(zhì)強(qiáng)化起來,，把單位形象樹立起來，把班長職能,、作用發(fā)揮起來,。

二、班組長要發(fā)揮好組織協(xié)調(diào)作用,。任何工作都需要班長與班員周密協(xié)調(diào),、密切配合，才能凝心聚力,、整體推進(jìn),。因而班組長必須具備良好的組織協(xié)調(diào)能力，該管的事情要切實(shí)負(fù)起責(zé)任,，該及時處理的事情決不拖延,，該本班組管的事情決不拖泥帶水。

三,、班組長要技術(shù)全面,，業(yè)務(wù)精通，并能以身作則,。班組長應(yīng)善于學(xué)習(xí)，不斷提高,。小事不讓領(lǐng)導(dǎo)操心,，大事做好領(lǐng)導(dǎo)助手。要做到“一專多能”,，在管理上敢說敢管敢當(dāng),，在業(yè)務(wù)上又很精通,。這樣才能發(fā)揮班長的表率作用和做好領(lǐng)頭人。

四,、班組長要勤交流,、多溝通,，作風(fēng)民主,，善待每一名班組成員，營造和諧氣氛,。做為一名班長,，只有通過交流才能了解班員更多真實(shí)的想法，多去關(guān)注,、關(guān)心他們的困難,。用實(shí)際行動關(guān)愛班組成員，不僅要關(guān)心班員的工作,，更要關(guān)心她們的生活,。要讓班員感受到班長的作用，就是要讓班員認(rèn)識你,，感受到你的存在,，感受到你作為一名班長在為她們解決困難。這樣,，班長的作用才能發(fā)揮出來,，班員有什么困難也會想到你,。當(dāng)然,，在班組管理過程中，時不時也會發(fā)生一些矛盾,，這時需要班長用公平,、公正和真誠的態(tài)度去溝通,、交流,，最終化解矛盾，拉近班長與班員的距離,。

五,、班組長要嚴(yán)要求、抓管理,，班組定制度要務(wù)實(shí)管用,。俗話說,，沒有規(guī)矩，不成方圓,。一個班組沒有規(guī)章制度,，就沒有約束機(jī)制，就形成不了班組文化,。要建立一套科學(xué)、完善,、與時俱進(jìn)的職能,、崗位職責(zé)分工、工作流程以及班組工作標(biāo)準(zhǔn)和獎罰制度,。同時,，要確保制度和標(biāo)準(zhǔn)是規(guī)范的，實(shí)施過程是可行的,，班組成員是認(rèn)可的,。只有這樣，才能保證整個管理制度體系運(yùn)作規(guī)范,。

六,、班組長要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度。在班組長日常管理中,，首先要嚴(yán)格要求自己,。其次，要敢管,，不怕得罪人,。

七、班組長要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。不反思工作中的疏漏,，就不能創(chuàng)新發(fā)展。不總結(jié)教訓(xùn),，就不能發(fā)展前進(jìn),。

無論這次競聘的結(jié)果如何，我都將坦然面對,，揚(yáng)長補(bǔ)短,，全面履行好崗位職責(zé)，決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任和姐妹們的厚愛!

以上是我的競聘報告,，敬請各位領(lǐng)導(dǎo),、同事批評幫助!

企業(yè)班組長競聘演講稿篇七

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委：

大家好！非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次展示自我,、提高自我的機(jī)會。

首先做個自我介紹：本人王超,，20xx年出生,；20xx月被評為20xx年燒結(jié)廠先進(jìn)生產(chǎn)者；同年8月,、11月份都被評為煉鐵廠安全先進(jìn)個人,。雖然沒做過班組長，但我對班組管理工作有自己的認(rèn)識,，下面我說一下請大家予以批評指正,。班組長是班組安全的第一負(fù)責(zé)人，班組的安全管理也是班組長的首要責(zé)任,。因此,，班組長要牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想,，把員工安全教育工作放在首位,。堅(jiān)決做到“不違章指揮，不違章作業(yè),，不違反勞動紀(jì)律”,。

對每項(xiàng)工作都布置好安全措施，對所轄區(qū)域內(nèi)的危險源進(jìn)行認(rèn)真辨識并可靠預(yù)防,。嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求展開工作,。努力消除“人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)”。在班組內(nèi)形成“講安全,、重安全,、學(xué)安全、用安全”的良好風(fēng)氣,。作為“兵頭將尾”,，班組長管理的是一線員工，要了解員工動態(tài),，為員工解決困難,。要領(lǐng)導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)一致，一切從大局出發(fā),，心往一塊兒想,，勁往一塊兒用，才能使班組成為戰(zhàn)斗力強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì),；班組長執(zhí)行的是工段與車間的任務(wù),，要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)上級指示和工作部署，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映班組出現(xiàn)的問題，以“高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求”做好工作,；班組長配合的是其他兄弟單位和班組，要與其他班組溝通好,、協(xié)調(diào)好,、配合好。要真誠相待互相尊重,，以他人所需進(jìn)行配合,。雖然班組長職位不高，但責(zé)任重大,。

各個環(huán)節(jié)都要控制好,，掌握好，一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,，班組就會失控,。設(shè)備是企業(yè)最重要的生產(chǎn)工具，設(shè)備出現(xiàn)故障,，生產(chǎn)就會停止,。做好班組的設(shè)備管理工作，就要保證設(shè)備的正常運(yùn)行,，減少設(shè)備故障的發(fā)生,，使發(fā)生故障的設(shè)備得到即時的修理，因此班組長要帶領(lǐng)員工加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢,，對設(shè)備細(xì)化管理,，提前制定出合理的檢修方案。還要提高員工的業(yè)務(wù)水平,，在保證安全的前提下,，讓設(shè)備的停機(jī)時間在盡可能短的時間范圍。設(shè)備的管理工作做好了,，才能保證我廠生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的完成,，公司才會有效益。班組長在申報備品備件時,，要充分考慮設(shè)備的重要程度,，考慮各種材料的在線數(shù)量，考慮備件的日常消耗量,。使備品備件存儲的數(shù)量,，既可滿足及時消除設(shè)備缺陷，快速搶修事故,，縮短停機(jī)時間的需要,，又能防止資金的積壓浪費(fèi)。此外還要大力開展修舊利廢，節(jié)約企業(yè)資金,。

現(xiàn)場環(huán)境治理一直是廠里比較頭疼的事,。以前車間，工段都在環(huán)境治理方面做了大量工作,，結(jié)果也有了很大改善,。但是仍留有部分死角。班組長應(yīng)認(rèn)真落實(shí)上級領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)要求,，通過集中整治，徹底清除轄區(qū)內(nèi)的關(guān)理死角和盲點(diǎn),，確保通過不懈地努力,，使廠區(qū)內(nèi)環(huán)境面貌有更大程度的改觀，共創(chuàng)永鋒美好家園,。以上是我對班組管理比較粗淺的認(rèn)識,。如果我有幸競聘成功，這篇競聘材料的內(nèi)容將是我的主抓工作,。作為永鋒的一名老員工,，我有責(zé)任、有義務(wù),、有能力為永鋒發(fā)展作更大的貢獻(xiàn),。我相信：憑著我熟練的業(yè)務(wù)水平，憑著我吃苦耐勞的精神,，憑著我盡職盡責(zé)的態(tài)度,，一定不會辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望。

謝謝大家,！