時間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程,，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了,。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

臨床醫(yī)師個人工作計劃篇一

加快人才引進(jìn)、培養(yǎng),，做好專業(yè)技術(shù)人員梯隊建設(shè),。

重點圍繞專業(yè)技術(shù)人員，分不同層次加強(qiáng)人才的建設(shè)培養(yǎng),。年內(nèi)計劃引進(jìn)住院醫(yī)師x人,，平時定期外出參加省級培訓(xùn)、進(jìn)修,。堅持從實際出發(fā),，在不斷發(fā)展傳統(tǒng)手術(shù)的基礎(chǔ)上開展一系列微創(chuàng)手術(shù)及常見病的創(chuàng)新治療，如中,、西醫(yī)結(jié)合治療等,。爭取達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。

(一)申請設(shè)備購置

申請年內(nèi)招標(biāo)購買本行業(yè)中先進(jìn)而且比較普及的儀器：治療儀,。目前外科的發(fā)展越來越向微創(chuàng),、腔內(nèi)技術(shù)發(fā)展，上述醫(yī)療設(shè)備已逐漸成為外科必不可少的最基礎(chǔ)的設(shè)施,。

(二)爭創(chuàng)特色科室

在人員,、技術(shù)、設(shè)備等方面向外科加大投入發(fā)展,，逐漸建立高素質(zhì)的專業(yè)人才,，在原來已經(jīng)開展的外科手術(shù)基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展特色的治療技術(shù),。

特別重點是要建立特色診療：爭取對某一類疾病能夠達(dá)到全方位的治療,，以達(dá)到在某一方面全部留住患者，也才能更好地服務(wù)于患者,。比如對各種疾病的系列治療,，達(dá)到此類疾病患者就診后能夠留在本院并使其治療滿意,。

(三)注重醫(yī)德醫(yī)風(fēng)及政治紀(jì)律建設(shè)

在繁忙的工作之余，還要始終保持清醒的頭腦,，平時要注重政治理論學(xué)習(xí),，多讀優(yōu)秀書籍。

(四)積極擴(kuò)展收治渠道,，開拓醫(yī)療市場

在現(xiàn)有條件下積極想辦法擴(kuò)展病人的收治,，在本專業(yè)人員較少的情況下擠出時間設(shè)立專業(yè)門診，雖然目前門診患者數(shù)量不多,，但畢竟也有不少,，門診就是一個門戶，要堅持開展下去,，要本著高度強(qiáng)烈的責(zé)任心態(tài)度在門檻上來吸引患者,。還有就是加強(qiáng)與醫(yī)院外聯(lián)辦及其它科室合作力度，爭取利用業(yè)余時間走出去主動為患者服務(wù),，以擴(kuò)大影響力,，如與區(qū)級、社區(qū)醫(yī)院合作,，主動上門坐診或幫助其培訓(xùn)?？屏α康取Ｔ倬褪敲闇?zhǔn)本地區(qū)醫(yī)療技術(shù)發(fā)展前沿,，實施?？平ㄔO(shè)計劃，利用目前合作醫(yī)療的優(yōu)勢,，利用多種方式宣傳科室特色,，增加病員數(shù)量及質(zhì)量，爭取在第一年翻一翻的基礎(chǔ)上科室收入每年xx%遞增,，以進(jìn)一步提高科室綜合實力,。

臨床醫(yī)師個人工作計劃篇二

為了加強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，繼續(xù)深入持久開展“三好一滿意”活動及治庸問責(zé)和科室藥學(xué)發(fā)展的總體目標(biāo),，加快學(xué)科建設(shè)和人才培養(yǎng)的步伐,，加強(qiáng)藥品質(zhì)量管理的力度和深度，在去年取得成績的基礎(chǔ)上,，深化改革,，銳意創(chuàng)新，設(shè)定新的,、切實可行的奮斗目標(biāo)?，F(xiàn)制定工作計劃如下：

根據(jù)我院藥事管理與藥物治療委員會的藥品遴選結(jié)果，制定我院的用藥基本目錄，并保證目錄內(nèi)的藥品供應(yīng),，保證臨床的用藥需求,。開展藥事委員會的日常工作，收集臨床用藥意見及新藥申請,，做好新藥的前期審批工作及后期應(yīng)用的不良反應(yīng)及臨床反饋工作,，滿足臨床用藥需求，保證群眾的用藥安全,。加強(qiáng)不良反應(yīng)監(jiān)測工作,。加強(qiáng)與各科室的合作，主動收集及發(fā)現(xiàn)藥品的不良反應(yīng),，及時反饋,，為臨床用藥提供參考。

制定藥械科職效考核制度,，細(xì)化各項考核指標(biāo),，堅持執(zhí)行全面質(zhì)量考核，通過對各種制度,、考核標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格執(zhí)行,，實行彈性工作制、整頓勞動紀(jì)律,，使工作達(dá)到規(guī)范化,、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化,。

加強(qiáng)藥品管理,，保證臨床用藥。加強(qiáng)藥品儲備管理,，每月定期對科內(nèi)工作流程及各崗位的工作質(zhì)量進(jìn)行抽查,，并督促科室工作人員認(rèn)真執(zhí)行各項管理制度，加強(qiáng)藥品質(zhì)量管理,，在購進(jìn)驗收,、入庫養(yǎng)護(hù)等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，每月進(jìn)行藥品儲備質(zhì)量,、效期等盤點,，將檢查結(jié)果匯總，發(fā)現(xiàn)問題及時妥善處理,，保障患者用藥安全,。嚴(yán)格執(zhí)行國家藥監(jiān)局《醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品使用質(zhì)量管理暫行規(guī)定》的要求，制定出我院《藥品驗收質(zhì)量管理制度》,、《藥品儲備養(yǎng)護(hù)質(zhì)量管理制度》《近效期藥品標(biāo)識管理》等一系列管理措施并相繼實施,，杜絕醫(yī)院因藥品過期造成重大醫(yī)療事故和醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)損失,。

制定藥械科繼續(xù)學(xué)習(xí)制度及業(yè)務(wù)知識定期考核制度，定期開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及服務(wù)技能和態(tài)度的培訓(xùn),，提升藥學(xué)人員專業(yè)素質(zhì)，不斷提高病人的滿意率,。每月組織一次業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，按時按質(zhì)完成。在繁忙的工作中,，按時完成院務(wù)布置的任務(wù),。通過法律法規(guī)和理論知識的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)藥品管理的法律知識,、質(zhì)量意識和安全意識,，加強(qiáng)對病人的責(zé)任感。

在工作中一定做到誠意,、親切,、和諧的態(tài)度。對病人就象對待自己的親人一樣,，語言親切,，態(tài)度和諧，構(gòu)建良好的就醫(yī)環(huán)境,。不能與病人及病人的家屬爭吵,，語氣要委婉，不能有被投訴現(xiàn)象發(fā)生,。要求本科室人員嚴(yán)格執(zhí)行院方規(guī)章制度,。在崗時做到：不遲到、不早退,、不脫崗,、不竄崗、不干私活等與工作無關(guān)的事,。未經(jīng)科室負(fù)責(zé)人同意,，不得任意調(diào)班、代班,?？剖胰藛T必須保持24小時通訊暢通。上班時不能竄崗,，堅守自己的崗位,。

臨床醫(yī)師個人工作計劃篇三

1、與責(zé)任村村委主任,、書記建立聯(lián)系,，確定公共衛(wèi)生聯(lián)絡(luò)員,，移交公共衛(wèi)生聯(lián)絡(luò)員臺帳，健全通暢責(zé)任村公共衛(wèi)生信息管理聯(lián)絡(luò)渠道,。

2,、熟悉責(zé)任村基本衛(wèi)生情況和居民健康狀況，掌握責(zé)任村常住人口數(shù),、季度出生人數(shù),、季度人數(shù)、兒童人數(shù),、60歲以上老年人數(shù),、慢病人數(shù)、孕產(chǎn)婦人數(shù),、流動人口數(shù),，重點是流動兒童和孕產(chǎn)婦信息。

3,、根據(jù)衛(wèi)生院公共衛(wèi)生年度總體部署制訂工作計劃,，按照責(zé)任醫(yī)生臺帳要求，規(guī)范填寫責(zé)任醫(yī)生臺帳日志,。掌握責(zé)任村60歲以上老年人群,、慢病人群基數(shù)情況，高血壓,、糖尿病人分級管理,，完成第一季度隨訪工作。

4,、完成責(zé)任村居民死亡原因調(diào)查報告,、結(jié)核病人督導(dǎo)用藥、新發(fā)精神病人的線索調(diào)查排查,、從業(yè)人員信息收集報告等工作,。刊出春季傳染病防治健康宣教黑板報一期,，開展第13個世界防治結(jié)核病日宣傳工作,，發(fā)放外來建設(shè)者健康手冊資料50份。

5,、3月底前上報公共衛(wèi)生信息報表,，完成領(lǐng)導(dǎo)委派的各項臨時指令性工作。

1,、常規(guī)工作：制定每月工作計劃,，完成結(jié)核病、精神病督導(dǎo),，完成居民死亡原因調(diào)查,。每月上門服務(wù)訪視≥90戶,，完成第二季度重點人群的隨訪指導(dǎo)工作。每月根據(jù)安排刊出健康宣教黑板報一期,，組織大型多媒體健康宣教一次,。按時參加例會，及時上報各類信息報表,，完成領(lǐng)導(dǎo)委派的各項臨時指令性工作,。

2、完成社區(qū)居民花名冊填寫,，掌握參保人數(shù)，為開展農(nóng)民健康體檢工作打下基礎(chǔ),。

3,、熟悉農(nóng)民健康檔案信息軟件，完善家庭和個人健康檔案信息數(shù)據(jù),，及時將隨訪信息記錄入信息管理系統(tǒng),。

4、完成責(zé)任村流動人口調(diào)查摸底,，完成責(zé)任村從業(yè)人員調(diào)查摸底,，完成查螺篩查工作。

5,、做好社區(qū)惠民政策宣傳,，配合做好一卡通的發(fā)卡工作。

6,、規(guī)范填寫各類臺帳表冊,，迎接公共衛(wèi)生半年度考核。

1,、常規(guī)工作：制定每月工作計劃,，完成結(jié)核病、精神病督導(dǎo),，完成居民死亡原因調(diào)查,。每月上門服務(wù)訪視≥90戶，完成第三季度重點人群的隨訪指導(dǎo)工作,。每月根據(jù)安排刊出健康宣教黑板報一期,，組織大型多媒體健康宣教一次。按時參加例會,，及時上報各類信息報表,，完成領(lǐng)導(dǎo)委派的各項臨時指令性工作。

2,、根據(jù)半年度考核情況查漏補(bǔ)缺,。

3,、完成責(zé)任村改水改廁工作，落實水質(zhì)監(jiān)測,。

4,、配合完成中小學(xué)生健康體檢。

1,、常規(guī)工作：制定每月工作計劃,，完成結(jié)核病、精神病督導(dǎo),，完成居民死亡原因調(diào)查,。每月上門服務(wù)訪視≥90戶，完成第三季度重點人群的隨訪指導(dǎo)工作,。每月根據(jù)安排刊出健康宣教黑板報一期,，組織大型多媒體健康宣教一次。按時參加例會,，及時上報各類信息報表,，完成領(lǐng)導(dǎo)委派的各項臨時指令性工作。

2,、完成本年度責(zé)任醫(yī)生全部工作,，包括各類臺帳表冊，責(zé)任村家庭和個人檔案建檔率達(dá)到80%,，重點人群建檔率達(dá)到85%,，慢病隨訪信息整理，健康檔案信息化合格率80%以上,，對各類信息進(jìn)行匯總整理,，做好年度工作總結(jié)，積極迎接衛(wèi)生局考核評估,。

根據(jù)中心衛(wèi)生院總體部署,，完成責(zé)任村農(nóng)民健康體檢工作，及時將體檢結(jié)果信息歸類整理反饋,，做好健康體檢后續(xù)管理服務(wù),，及時準(zhǔn)確將體檢信息和隨訪情況輸入健康檔案信息管理系統(tǒng)。

臨床醫(yī)師個人工作計劃篇四

為進(jìn)一步深化我鎮(zhèn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,，提升基層衛(wèi)生服務(wù)單位的服務(wù)能力,，強(qiáng)化我縣社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)水平，適應(yīng)我鎮(zhèn)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，滿足群眾對基本衛(wèi)生的需求,，推行家庭醫(yī)生簽約服務(wù)，加快推進(jìn)我縣家庭醫(yī)生制度的落實,，特制定本計劃,。

到20xx年底,，每一個社區(qū)都確定有家庭醫(yī)生提供服務(wù)。應(yīng)有80%的社區(qū)居民知道其家庭醫(yī)生的姓名,、所在機(jī)構(gòu)和能提供的服務(wù)內(nèi)容,。家庭醫(yī)生為社區(qū)居民建立家庭健康檔案。社區(qū)居民對其家庭醫(yī)生提供服務(wù)的滿意度有較高評價,。

堅持"充分告之,、重點突出、自愿簽約,、規(guī)范服務(wù),、強(qiáng)化考核"的原則，全面實施基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目（免費(fèi)服務(wù)）,，推行個性化的服務(wù)項目（有償服務(wù)）,，履行合同，逐步完善,，穩(wěn)步推進(jìn),，著力探索具有金堂特色,、群眾滿意的家庭醫(yī)生服務(wù)模式,。

（一）家庭醫(yī)生的組成及分工。

家庭醫(yī)生由鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院全科醫(yī)生,、護(hù)士和公共衛(wèi)生專業(yè)人員以及村醫(yī)生組成,，家庭醫(yī)生實行全科醫(yī)生負(fù)責(zé)制，要求必須具有執(zhí)業(yè)資格,、由我院副院長擔(dān)任負(fù)責(zé)人,，以全科醫(yī)生為核心，組織團(tuán)隊其他人員共同開展社區(qū)基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)工作,。

在我鎮(zhèn)12個行政村分別配備3人一組的家庭醫(yī)生團(tuán)隊,。合理分配家庭醫(yī)生的管轄區(qū)域，分片負(fù)責(zé),，覆蓋社區(qū)全部家庭,，不留空缺，也不重疊,。

（二）家庭醫(yī)生團(tuán)隊及人員職責(zé),。

家庭醫(yī)生團(tuán)隊以居民健康信息管理、健康知識傳遞,、健康生活行為干預(yù)指導(dǎo)和健康服務(wù)與路徑指引為主要職責(zé),。

1、全科醫(yī)生：主要負(fù)責(zé)診療,、健康體檢和健康指導(dǎo)咨詢服務(wù),。

2,、社區(qū)護(hù)士：主要負(fù)責(zé)健康信息采集和預(yù)約服務(wù)。

3,、公共衛(wèi)生人員：在全科醫(yī)生的指導(dǎo)下,，開展公共衛(wèi)生服務(wù)。

4,、村醫(yī)生：在全科醫(yī)生指導(dǎo)下,，給當(dāng)?shù)卮迕褡龊眉皶r工作，并積極促進(jìn)簽約工作,。

臨床醫(yī)師個人工作計劃篇五

近年來,，現(xiàn)代康復(fù)治療項目逐步納入基本醫(yī)保，是為康復(fù)醫(yī)學(xué)發(fā)展的時機(jī),，加之我院各級領(lǐng)導(dǎo)對康復(fù)醫(yī)學(xué)科大力支持,，科主任的管理果決有序，又恰逢我院爭創(chuàng)“三甲”,，對康復(fù)醫(yī)學(xué)科的硬件裝備,，人員配備，管理,、教學(xué)和醫(yī)療質(zhì)量安全保障,，均提出較高要求。為此,，更鞭策我們在科室建設(shè),、診治水平、醫(yī)德醫(yī)風(fēng),、科研創(chuàng)新,、人員配備、硬件設(shè)施上不斷發(fā)展,，現(xiàn)制定20xx年度工作計劃如下：

積極參加義診及各種精神文明建設(shè)活動,，每月第一個星期利用科會時間認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹相關(guān)法律法規(guī)。提高醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德水平,，體現(xiàn)出教學(xué)醫(yī)院水平,。有健全的質(zhì)量管理小組，不定期抽查,，每月召開質(zhì)量管理控制會議一次,。設(shè)立質(zhì)控點，針灸,、局部封閉等有創(chuàng)操作,，嚴(yán)格消毒，避免感染;與患者皮膚直接接觸的襯墊等物品及時清洗、消毒;手法治療動作規(guī)范,，定期培訓(xùn);我科會診患者較多,嚴(yán)格執(zhí)行由分診護(hù)士及時通知負(fù)責(zé)醫(yī)生,正常會診24小時內(nèi)完成,急會診10分鐘到達(dá);我科器械較多,，出現(xiàn)故障及時報修，每周由專人負(fù)責(zé)檢查,，排除隱患,，貴重器械專人保管并設(shè)使用維修登記本;節(jié)假日為保證患者連續(xù)治療，安排輪流值班,，更應(yīng)提高責(zé)任心;繼續(xù)保持完善“和諧醫(yī)患關(guān)系”建設(shè),，康復(fù)醫(yī)學(xué)科的物理治療、作業(yè)治療,、傳統(tǒng)康復(fù)等多為一對一治療,，與患者接觸多、時間長,，尤其要求服務(wù)意識和質(zhì)量繼續(xù)加強(qiáng),。

在科室管理方面，繼續(xù)以互利雙贏為目的,，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨,，以獎懲分明為準(zhǔn)繩，以團(tuán)結(jié)和諧為目標(biāo),，運(yùn)用新型管理模式運(yùn)轉(zhuǎn)康復(fù)科,。不斷擴(kuò)大病源，提高療效及滿意率,。為配合醫(yī)院擴(kuò)建要求,，逐步發(fā)展科

室,，成立康復(fù)醫(yī)學(xué)科病房,。為逐漸實現(xiàn)擴(kuò)建計劃，需要采取積極有效的措施,，對學(xué)術(shù)與技術(shù)帶頭人及后備人才的政治思想,、業(yè)務(wù)能力和學(xué)術(shù)水平進(jìn)行重點培養(yǎng)。根據(jù)康復(fù)專業(yè)實際情況,，引進(jìn)專業(yè)人才,。整體素質(zhì)尚需提高，康復(fù)醫(yī)師因多系其他專業(yè)轉(zhuǎn)行而來,，需進(jìn)一步到國內(nèi)高水平康復(fù)中心進(jìn)修深造,，鼓勵支持年輕醫(yī)師、治療師報考研究生;護(hù)理人員科研意識和能力尚需強(qiáng)化和提高,。保持知識,、學(xué)歷、職稱與年齡結(jié)構(gòu)合理的人才梯隊,。

為提高全科的醫(yī)療技術(shù)水平,，認(rèn)真組織科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，科室每周一次組織講座、討論,，了解康復(fù)領(lǐng)域治療新進(jìn)展,，反復(fù)學(xué)習(xí)《康復(fù)醫(yī)學(xué)與物理診療規(guī)范》,或通過病例分析等多種形式，提高醫(yī)療服務(wù)水平;新教師授課前開展試講,，討論課件制作及授課語言,、內(nèi)容;定期為下級醫(yī)生、實習(xí)生講課,，加強(qiáng)管理,，講解語言要規(guī)范，動作要嫻熟;教學(xué),、治療同時要觀察病人反應(yīng),，隨時評估，預(yù)防特殊病人如截癱,、長期臥床患者出現(xiàn)體位性低血壓致休克,，顱腦外傷等患者訓(xùn)練中避免情緒激動、勞累誘發(fā)癲癇等,，制定應(yīng)急預(yù)案并熟悉急救處理流程,。

鼓勵對適合臨床推廣的新項目的開展;康復(fù)治療范圍拓展，開展特色康復(fù)項目,，如：智能障礙患者的康復(fù)治療,，重癥監(jiān)護(hù)病房床旁康復(fù)項目，想象運(yùn)動療法等,。研究方面需要做大量工作,，爭取多發(fā)表高水平論文，積極申報科研獎,。

臨床醫(yī)師個人工作計劃篇六

為了進(jìn)一步加大醫(yī)療質(zhì)量管理力度,，注重醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)培養(yǎng)和職業(yè)道德教育，成立醫(yī)療質(zhì)量督察小組：分內(nèi)科系統(tǒng),、外科系統(tǒng),、門診、醫(yī)技等小組,，負(fù)責(zé)規(guī)范,、督察全院臨床、門診,、醫(yī)技等科室任何與醫(yī)療質(zhì)量有關(guān)的各項工作,。

重點抓病案質(zhì)量（包括現(xiàn)住院病案、歸檔病案）、合理使用抗生素,、防患醫(yī)療差錯和事故等,，組織醫(yī)療質(zhì)量督察小組討論制定檢查評比細(xì)則及獎懲制度。

1,、病案質(zhì)量：嚴(yán)格按《福建省病歷書寫規(guī)范》,，對住院病歷、病程記錄及其相關(guān)資料的書寫提出進(jìn)一步的規(guī)范化要求,。

①每月不定期組織督察小組下臨床,，分項檢查現(xiàn)病歷質(zhì)量并做出評比。

②每3個月抽查歸檔病歷質(zhì)量并做出評比,。

2,、合理使用抗生素：依據(jù)石獅市醫(yī)院編寫的《合理使用抗菌藥物的管理辦法》（試行），督察臨床醫(yī)生是否合理使用抗生素,。

參照該書第三節(jié)"抗菌藥物合理應(yīng)用的評價"查看：

①使用的適應(yīng)癥,、禁忌證。

②預(yù)防性應(yīng)用抗生素的原則,。

3,、抗菌藥物治療的療程。

4,、抗菌藥物的治療劑量和給藥途徑,。

5、聯(lián)合用藥與配伍禁忌,。

6,、防患醫(yī)療差錯、事故及糾紛：

①從既往的病歷檢查中發(fā)現(xiàn)電腦打印病歷的許多漏洞與隱患,，為了真實,、及時記載病人的病情變化，規(guī)定入院記錄,、首次病程及手術(shù)記錄等記錄可由電腦打印,，病程記錄必須用鋼筆書寫,。

②強(qiáng)調(diào)真實,、準(zhǔn)確做好《死亡病例檢查登記》、《重危疑難病例討論登記》,、《搶救危重病人登記》及醫(yī)師交班本等項目記錄,。

7、科內(nèi)組織診療規(guī)范及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí),。

1,、進(jìn)一步完善各科門診功能，做好感染性疾病預(yù)檢分診。

2,、設(shè)置,、安排門診部專家欄，公布各位專家的專業(yè)特長與出診時間,，方便病人就診,。

3、組織質(zhì)控督察組討論制定檢查評比細(xì)則及獎懲制度,。定期（1—3個月）組織督察組依照《福建省病歷書寫規(guī)范》及《合理使用抗菌藥物的管理辦法》（試行）查評門診病歷及處方,。

組織醫(yī)療質(zhì)量督察小組討論制定檢查評比內(nèi)容、方法及獎懲制定,。

臨床醫(yī)師個人工作計劃篇七

新的一年悄然到來,。“銳意進(jìn)取,，開拓創(chuàng)新”是時代的潮流,，面對新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn),，根據(jù)縣情,，結(jié)合本鄉(xiāng)實際，彌補(bǔ)薄弱,，我院將在積極完成常規(guī)及上級部署安排的工作之余,，逐步加快軟硬件建設(shè)，使衛(wèi)生院以公共衛(wèi)生為主,、預(yù)防保健和基本醫(yī)療服務(wù)共進(jìn)的功能得到更好的健全與發(fā)展,。使老百姓看病難、看病貴的實質(zhì)性問題逐步得以解決,。

為了達(dá)到上述目標(biāo),，將重點做好以下兩個方面的工作：

村級衛(wèi)生所是農(nóng)村衛(wèi)生三級網(wǎng)絡(luò)的基石，沒有基礎(chǔ),，哪來的大廈,。近年來，我鄉(xiāng)以健全農(nóng)村衛(wèi)生三級網(wǎng)絡(luò)為目標(biāo),，依托國債項目建設(shè),，完善醫(yī)療設(shè)施，提升服務(wù)水平,，不斷強(qiáng)化農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò),，基本形成了以鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為骨干、以農(nóng)村衛(wèi)生所為基點的農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò),。全鄉(xiāng)農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)取得了長足進(jìn)展,，但與兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)相比,，與群眾就醫(yī)需求相比，我鄉(xiāng)村級衛(wèi)生所建設(shè)還比較薄弱,，基礎(chǔ)設(shè)施相對落后,，特別是部分村所無有所址及管理不到位的問題較為嚴(yán)重，因此我們要以“新農(nóng)合”為契機(jī),，大力解決資金難題,，積極爭取國家投入，著力完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),。堅持標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，堅持規(guī)范化管理，努力提高服務(wù)水平,。村級衛(wèi)生所建設(shè),，與廣大群眾的健康息息相關(guān)，工作落實的好壞,，對于提升群眾生活質(zhì)量,，對于加快全鄉(xiāng)整體發(fā)展步伐，對于國家惠民工程在廣大群眾生活中的體現(xiàn),，都具有十分重要的意義,，都飽含著不可磨滅的影響。因此,，我們將帶著對農(nóng)民群眾的深厚感情,，始終堅持全心全意為人民服務(wù)的宗旨，本著對醫(yī)療的事業(yè)和人民利益認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,，確保完成村級衛(wèi)生所建設(shè)及全面管理任務(wù),。

婦幼保健是新時期農(nóng)村衛(wèi)生工作的重要組成部分，而產(chǎn)科建設(shè)是婦幼工作的有力保證,。產(chǎn)科建設(shè)完善了,，婦幼保健工作就如虎添翼,，不會滯后。20xx年我院將整體推進(jìn)婦幼保健工作,，強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn),，推行住院分娩,，切實降低孕產(chǎn)婦,、嬰兒死亡率,，提高婦幼衛(wèi)生健康指標(biāo)，逐步健全我鄉(xiāng)婦幼

保健網(wǎng)絡(luò)體系,，加快農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展,。我們將提高思想認(rèn)識，切實增強(qiáng)做好工作的責(zé)任感和緊迫感,，不斷創(chuàng)新工作方法,，努力將產(chǎn)科建設(shè)這件實事辦好，將這件好事辦實,。

總之,，改善農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生條件，解決農(nóng)民因病致貧,、因病返貧問題,，提高農(nóng)民健康水平，是實現(xiàn)農(nóng)民小康,、建設(shè)新農(nóng)村,、構(gòu)建和諧社會的必由之路，因此,，在工作中,，我們將把為廣大農(nóng)民辦實事、謀利益作為做好一切工作的出發(fā)點和歸宿,，切實幫助農(nóng)民解決迫切需要解決的就醫(yī)難,、看病難問題。為推進(jìn)全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展做出積極貢獻(xiàn),。

臨床醫(yī)師個人工作計劃篇八

一個好的中醫(yī)執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試復(fù)習(xí)計劃可以使知識再現(xiàn),、解題更熟練。按計劃辦事就會使生活和學(xué)習(xí)有規(guī)律,，逐漸就會形成良好習(xí)慣,，生活和學(xué)習(xí)似乎達(dá)到了一種“自動”的境界。

一切都要按自己訂的復(fù)習(xí)計劃來備戰(zhàn)資格考試,，相信你復(fù)習(xí)了一段時間之后,，就會慢慢適應(yīng)這種生活，直至到考試的時候,，帶著自己的信心去考試,，等成績出來的時候就會發(fā)現(xiàn)：通過資格考試原來如此簡單。

考生學(xué)習(xí)任何一門課程,，都要從總體上把握教材的體系,，以便準(zhǔn)確的把握教材的內(nèi)容。要做到這一點,，考生可通過閱讀教材目錄來掌握教材的結(jié)構(gòu),，以便抓住貫穿教材的主線，理解和掌握各章節(jié)之間的相互關(guān)系,，從而為下一步的深入學(xué)習(xí)提供一條比較清晰的思路,。

考生學(xué)習(xí)教材的重點就是抓教材的“綱”，“綱”抓住了,，就能“綱”舉“目”張,。因此,，在自學(xué)教材的過程中，就要注意找重點,、抓重點,、把握重點和掌握重點。找重點,，但不一定非得單一地從考試的角度來理解重點和抓重點,。一般說來，教材的重點是多層次的,，既有全書的重點,，也有每個單元的重點，還有每一個章節(jié)甚至每一個問題的重點,。

同時,，對于每一個基本概念，基本理論甚至每一個問題的重點字,、句也不能忽視,。抓住每個層次的重點，著重學(xué)習(xí),，深刻理解,，準(zhǔn)確記憶，不斷鞏固,，就能收到以點帶面,，全面掌握的效果。

教材的不同章節(jié)之間,，都存在著一定的聯(lián)系,。因此，不論學(xué)習(xí)什么內(nèi)容,，都要注意運(yùn)用聯(lián)系的方法,，使前后內(nèi)容相互貫通。這樣做,，既有利于消化新學(xué)

知識,，又有利于使自己的已有知識得到進(jìn)一步深化和提高，收到溫故而知新的效果,。

對教材中的一些難點,、疑點和重點問題，要多問幾個“是什么”,、“為什么”,，然后多動腦，多動手,，多思考,，找答案,。這樣帶著問題學(xué)習(xí)，目的性強(qiáng),，思想容易集中,，有利于加深理解,，也有利于提高記憶效率,，收到事半功倍的效果。

在教材內(nèi)容比較復(fù)雜或難以記憶時,，我們就有必要勾畫一幅綱目清晰的教材結(jié)構(gòu)圖表來幫助記憶,。這樣做，一是在勾畫中加深對教材的理解,，二是為下一步的全面復(fù)習(xí)和重點掌握節(jié)省時間,。勾畫圖表時，要按照從左往右,、從上到下的順序和由大到小,、層層分解、逐步深入的原則進(jìn)行認(rèn)真地分析和綜合,，并把每一層次的重點據(jù)其因果關(guān)系和邏輯關(guān)系等構(gòu)成知識網(wǎng)絡(luò)圖,。知識網(wǎng)絡(luò)圖可大可小，可詳可略,，完全根據(jù)個人復(fù)習(xí)情況來定,，要靈活掌握。利用圖表進(jìn)行學(xué)習(xí),，提綱挈領(lǐng),，既有利于重點深入，又有利于全面把握,，對圓滿完成學(xué)習(xí)任務(wù)具有非常重要的作用,。

臨床醫(yī)師個人工作計劃篇九

近年來，現(xiàn)代康復(fù)治療項目逐步納入基本醫(yī)保,，是為康復(fù)醫(yī)學(xué)發(fā)展的時機(jī),，加之我院各級領(lǐng)導(dǎo)對康復(fù)醫(yī)學(xué)科大力支持，科主任的管理果決有序,，又恰逢我院爭創(chuàng)“三甲”,，對康復(fù)醫(yī)學(xué)科的硬件裝備，人員配備,，管理,、教學(xué)和醫(yī)療質(zhì)量安全保障，均提出較高要求,。為此,，更鞭策我們在科室建設(shè),、診治水平、醫(yī)德醫(yī)風(fēng),、科研創(chuàng)新,、人員配備、硬件設(shè)施上不斷發(fā)展,，現(xiàn)制定20xx年度工作計劃如下：

積極參加義診及各種精神文明建設(shè)活動,，每月第一個星期利用科會時間認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹相關(guān)法律法規(guī)。提高醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德水平,，體現(xiàn)出教學(xué)醫(yī)院水平,。有健全的質(zhì)量管理小組，不定期抽查,，每月召開質(zhì)量管理控制會議一次,。設(shè)立質(zhì)控點，針灸,、局部封閉等有創(chuàng)操作,，嚴(yán)格消毒，避免感染,。與患者皮膚直接接觸的襯墊等物品及時清洗,、消毒。手法治療動作規(guī)范,，定期培訓(xùn),。我科會診患者較多，嚴(yán)格執(zhí)行由分診護(hù)士及時通知負(fù)責(zé)醫(yī)生,，正常會診24小時內(nèi)完成,，急會診10分鐘到達(dá)。我科器械較多,，出現(xiàn)故障及時報修,，每周由專人負(fù)責(zé)檢查，排除隱患,，貴重器械專人保管并設(shè)使用維修登記本,。節(jié)假日為保證患者連續(xù)治療，安排輪流值班,，更應(yīng)提高責(zé)任心,。繼續(xù)保持完善“和諧醫(yī)患關(guān)系”建設(shè)，康復(fù)醫(yī)學(xué)科的物理治療,、作業(yè)治療,、傳統(tǒng)康復(fù)等多為一對一治療，與患者接觸多、時間長,，尤其要求服務(wù)意識和質(zhì)量繼續(xù)加強(qiáng),。

在科室管理方面，繼續(xù)以互利雙贏為目的,，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨,，以獎懲分明為準(zhǔn)繩，以團(tuán)結(jié)和諧為目標(biāo),，運(yùn)用新型管理模式運(yùn)轉(zhuǎn)康復(fù)科,。不斷擴(kuò)大病源，提高療效及滿意率,。為配合醫(yī)院擴(kuò)建要求,，逐步發(fā)展科室,，成立康復(fù)醫(yī)學(xué)科病房,。為逐漸實現(xiàn)擴(kuò)建計劃，需要采取積極有效的措施,，對學(xué)術(shù)與技術(shù)帶頭人及后備人才的政治思想,、業(yè)務(wù)能力和學(xué)術(shù)水平進(jìn)行重點培養(yǎng)。根據(jù)康復(fù)專業(yè)實際情況,，引進(jìn)專業(yè)人才,。整體素質(zhì)尚需提高，康復(fù)醫(yī)師因多系其他專業(yè)轉(zhuǎn)行而來,，需進(jìn)一步到國內(nèi)高水平康復(fù)中心進(jìn)修深造,，鼓勵支持年輕醫(yī)師、治療師報考研究生,。護(hù)理人員科研意識和能力尚需強(qiáng)化和提高,。保持知識、學(xué)歷,、職稱與年齡結(jié)構(gòu)合理的人才梯隊,。

為提高全科的醫(yī)療技術(shù)水平，認(rèn)真組織科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，科室每周一次組織講座,、討論，了解康復(fù)領(lǐng)域治療新進(jìn)展,，反復(fù)學(xué)習(xí)《康復(fù)醫(yī)學(xué)與物理診療規(guī)范》,，或通過病例分析等多種形式，提高醫(yī)療服務(wù)水平,。新教師授課前開展試講,，討論課件制作及授課語言、內(nèi)容。定期為下級醫(yī)生,、實習(xí)生講課,，加強(qiáng)管理，講解語言要規(guī)范,，動作要嫻熟,。教學(xué)、治療同時要觀察病人反應(yīng),，隨時評估,，預(yù)防特殊病人如截癱、長期臥床患者出現(xiàn)體位性低血壓致休克,，顱腦外傷等患者訓(xùn)練中避免情緒激動,、勞累誘發(fā)癲癇等，制定應(yīng)急預(yù)案并熟悉急救處理流程,。

鼓勵對適合臨床推廣的新項目的開展,。康復(fù)治療范圍拓展,，開展特色康復(fù)項目,，如：智能障礙患者的康復(fù)治療，重癥監(jiān)護(hù)病房床旁康復(fù)項目,，想象運(yùn)動療法等,。研究方面需要做大量工作，爭取多發(fā)表高水平論文,，積極申報科研獎,。

臨床醫(yī)師個人工作計劃篇十

作為一名外科醫(yī)生，本著為病人服務(wù),，對醫(yī)院負(fù)責(zé)的態(tài)度,，針對接下來的醫(yī)療工作，特制定工作計劃如下：

降低醫(yī)療費(fèi)用,，減少病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),，合理用藥是每一位醫(yī)生應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，通過加強(qiáng)科室管理,，藥品比例大幅下降,，在我院產(chǎn)生較大影響，使病人切實得到實惠,，減輕病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),。藥物比例較去年繼續(xù)下降，達(dá)xx%,，低于醫(yī)院xx%的比例規(guī)定,。嚴(yán)格執(zhí)行“一日清”制度，增加醫(yī)藥費(fèi)的透明度。

做到這一點,，要在提高醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)態(tài)度上下功夫,，誠懇認(rèn)真的工作方式、細(xì)致耐心的思想交流,，與病人交朋友,，用病人的口為我們做正面宣傳。采取病人信息反饋制度,，及時與出院病人進(jìn)行溝通,，使慕名而來的病人逐漸增加。在當(dāng)前醫(yī)療市場競爭日趨激烈的條件下,，要加強(qiáng)對科室成員的形勢教育,，增強(qiáng)職工的危機(jī)意識、競爭意識和責(zé)任意識,，樹立面向社會,、面向患者，主動找市場,、找病人的新觀念,。把一切以病人為中心的思想貫穿到科室的各項工作的全過程。激發(fā)科室成員積極向上的精神,，增強(qiáng)科室的凝聚力。培育科室精神,、樹立醫(yī)務(wù)工作者整體形象,，即服務(wù)一流，技術(shù)精湛,，愛崗敬業(yè),，文明服務(wù)的白衣天使形象。

合理用藥不僅表現(xiàn)在對癥用藥,，還表現(xiàn)在藥物的合理應(yīng)用方面,。不僅要加強(qiáng)對藥品各種知識的學(xué)習(xí)，特別是毒副作用的學(xué)習(xí),，還要經(jīng)常與藥劑科專家進(jìn)行溝通,，真正做到合理用藥。在不影響病人治療效果的前提下,，精打細(xì)算,，用最少的費(fèi)用進(jìn)行的醫(yī)療服務(wù)，這也是我們外科努力的方向,。嚴(yán)格執(zhí)行一日清制度,，耐心細(xì)致的解釋病人提出的問題，讓病人明明白白看病，明明白白花費(fèi),。

為了增加科室透明度,，我科要自費(fèi)創(chuàng)辦xx市第x醫(yī)院外科網(wǎng)站，并廣為宣傳,，使病人來院前已經(jīng)對科室和自己的疾病有所了解,，要取得一定的效果。

臨床醫(yī)師個人工作計劃篇十一

新年要有新氣象,，新院要有新特色,，面對新醫(yī)院，無論從管理,、服務(wù),、還是追求質(zhì)量給我們均提出更高更嚴(yán)要求，科室召開全科人員會議,，認(rèn)真形勢,，統(tǒng)一思想，樹個人形象,，樹科室形象,，樹新院品牌，從自身做起,，高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，樹立“院興我榮,，院衰我恥”思想,，現(xiàn)制定工作計劃如下。

1,、人性化管理

新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理模式和水平上,，科主任、護(hù)士長首先要轉(zhuǎn)變觀念,，不斷學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗,，提高自身管理水平，反對一言堂,，提倡以人為本管理方式,，開展人性化服務(wù)，人性化管理,，根據(jù)不同層次患者,，應(yīng)用不同服務(wù)方式。加強(qiáng)同志間溝通,，加強(qiáng)醫(yī)患,、醫(yī)護(hù)之間溝通,。科主任,、護(hù)士長敢抓敢管,，不做老好人，科室弘揚(yáng)正氣,，使科室成為一個團(tuán)結(jié)拼搏積極向上的團(tuán)隊,。

2、改進(jìn)服務(wù)措施

新入院病人熱情接待,。宣教認(rèn)真仔細(xì),。及時處置新病人、力爭在x分鐘內(nèi),，x分鐘內(nèi)輸上液體,。危重病人立刻處理，x分鐘內(nèi)輸上液體,。護(hù)送危重病人檢查,，主管醫(yī)生，主管護(hù)士,。保持病區(qū)干凈,、明亮適舒，堅持周二衛(wèi)生日,。徹底轉(zhuǎn)變觀念,，服務(wù)向賓館式轉(zhuǎn)化，徹底消除生,、冷,、硬現(xiàn)象及無人應(yīng)答現(xiàn)象。出院時送出病區(qū),，道一聲“安康”。按照醫(yī)院管理年活動要求及醫(yī)院安排,，熟悉xx種核心制度,，首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制，病案書寫,、討論,、會診、危重病人搶救制度人手一冊,。

醫(yī)院質(zhì)量是重中之重,，是立院之本。是醫(yī)院生存生命線,，重點抓建設(shè),。從基本素質(zhì)抓起,，培養(yǎng)良好素質(zhì)、美好的醫(yī)德,，特別是年輕醫(yī)生,，年輕護(hù)士，心理素質(zhì)差,，愛發(fā)脾氣,，工作責(zé)任心不強(qiáng)。抓基層質(zhì)量,，抓年輕醫(yī)生綜合能力提高培養(yǎng)全科醫(yī)生,。抓醫(yī)療文件書寫，從病歷抓起,，以衛(wèi)生廳病歷書寫手冊為準(zhǔn)則,，科主任、二線醫(yī)生對所管的病人心中有數(shù),，查房后及時簽字,。抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療，科主任親自抓危重病人搶救,，及疑難病人診斷治療x日診斷不清科內(nèi)討論,，x周診斷不請院內(nèi)討論。

加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理,，首診醫(yī)生負(fù)責(zé)制,，責(zé)任劃分明確，既有分工又有協(xié)作,，堅持每日三次查房制度,，二線醫(yī)生對每日危重病人心中有數(shù)，新入院病人一一過目,，消除潛在隱患,，嚴(yán)格各種操作制度及會診制度，加強(qiáng)與患者溝通,，簽寫好每一份知情同意書及特殊檢查,、治療協(xié)議書，上對科室負(fù)責(zé),，下對自己負(fù)責(zé),。職控小組每月或每季度對醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行檢查反饋并作處罰、獎勵,。

科主任為科室安全責(zé)任人,，上對院長負(fù)責(zé)，下對同志負(fù)責(zé),，科室與院方簽定安全責(zé)任書,，科室與每個同志簽好安全責(zé)任書,，責(zé)任明確，安全措施到位,，增強(qiáng)防范意識,，認(rèn)真落實醫(yī)療制度和診療規(guī)范、知情同意書,，等各種程序執(zhí)行到位,，貴重藥品，特殊藥品及財產(chǎn)專人保管,，特別要加強(qiáng)醫(yī)患溝通每月對醫(yī)療安全進(jìn)行一次自查,，將不安全因素，消滅在萌芽狀態(tài),，杜絕醫(yī)療事故發(fā)生,。減少和避免一般差錯及誤診糾紛。

隨著社會進(jìn)步與發(fā)展,，疾病也在不斷變化,，知識更新較快，有些專業(yè)前沿性知識很多,，但由于自身處基層,，外出學(xué)習(xí)機(jī)會太少，知識更新較慢,，科主任每年x次外出短期學(xué)習(xí)或培訓(xùn),，了解前沿性知識，開展新業(yè)務(wù),，才能做好學(xué)科帶頭人,，各級醫(yī)生均需加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，狠抓三基訓(xùn)練,，規(guī)范醫(yī)療行為;重點醫(yī)生選拔外出進(jìn)修學(xué)習(xí),。