“報告”使用范圍很廣，按照上級部署或工作計劃,，每完成一項任務(wù),，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗教訓(xùn),、存在的問題以及今后工作設(shè)想等,，以取得上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo)。那么,，報告到底怎么寫才合適呢,？下面是小編幫大家整理的最新報告范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

行政單位年度工作總結(jié)報告篇一

我是作為人事部經(jīng)理入的職，來公司前我是xx公司的黨支部書記,、管理者代表兼管理部經(jīng)理,，來公司上班后看到?jīng)]有行政管理，我就不客氣地挑起了行政管理這個擔(dān)子,，踏入公司的第一影像是2位老板強烈的敬業(yè)精神,，這種精神一向感染著我，同時,，我相信也會感染到其他員工,，我個人相信榜樣的力量，但在公司我也看到了意外,，這種意外叫人感到確實很失望,，但我認(rèn)為只要堅持我們的理驗，這種情景的改變只是個時間問題,。

來公司后,，為了適應(yīng)新的工作環(huán)境，以歸零的心態(tài)接收那里的每一項工作,、每一位同事,，為了盡快了解公司情景，我開始收集公司各種信息,，遇到不明白的事或不清楚的地方,，及時向上級或同事請教，就這樣,，我用最短的時間掌握了公司大部分的情景，為緊之后的管理工作打下了一個最基本的基礎(chǔ),。

在任行政與人事部經(jīng)理以來,，我自認(rèn)為兢兢業(yè)業(yè)，既堅持原則,，又靈活機動,，并盡可能做好每一項工作，化解每一次矛盾,。正直做人,，公平做事,，行政人事部要盡可能調(diào)節(jié)好企業(yè)和員工的利益，作企業(yè)與員工的平衡杠桿,，為人正直是確保處理事務(wù)公平,、公正的首要前提。在組織召開會議,、教學(xué)培訓(xùn),、上班下班、進出公司等等方面,，自我盡力嚴(yán)格遵守公司制度,，以此作為標(biāo)桿，在管理人員,、員工行為不貼合制度要求時,，及時當(dāng)面提出并要求改正，比較人性化地規(guī)范他們的行為,，對一些嚴(yán)重違反規(guī)章制度的行為進行處罰,、勸退，正確調(diào)整員工隊伍,，推進員工隊伍建設(shè)使他們逐步走上先進行列,。

1、企業(yè)管理錯綜復(fù)雜,，就目前我們公司的現(xiàn)狀來看,，我本人比較認(rèn)可采用以制度制約，人教人管為主的方針,，因為我覺得我們各不相同的三大塊細分下來,，每一個都變成了獨立的小個體戶（除筒染外），這樣的情景以家屬家長制的模式管理應(yīng)當(dāng)是有效的,，以一人一干子到底和家族人員全體參與的形式實際上比現(xiàn)代化管理更好,，事實也確實如此,，水洗分廠就是一個最好的例子,，但這種情景最好以榜樣的力量給員工以引導(dǎo),，每個分廠,、車間的管理者要確實做到以身作則,，事事處處走在別人的前例,，親自帶領(lǐng)并引導(dǎo)每一位員工,，以自身為榜樣,，以人性化管理去做好每一件事,，每一項工作,。

2、企業(yè)發(fā)展是需要現(xiàn)代化管理模式的（尤其是上規(guī)模企業(yè)）,，盡管由于近年來人力資源的壓力增加了這種模式的成本,，但企業(yè)的最終出路必須是這樣的一種模式,，當(dāng)然，在企業(yè)還沒有發(fā)展到這樣一個階段的時候,，人為套用這種模式放任不管也是十分危險的,，所謂現(xiàn)代化管理實際上也沒有一個固定的模式，但歸根結(jié)底那是一種以制度為框架,，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)清晰,，分工明確，做事極為規(guī)范的事事處處以制度管人的一種形式,，這樣的形式在我們筒染分廠實施的話基本還是可行的（實施后必須要有強大的執(zhí)行力）,，至于做到什么程度要取決于我們怎樣想，為什么這么說呢,，不是我弄什么深奧,，而實際情景就是這樣的不確定，就例如我們做飯,，它涉及到加多少水,，加多少柴，柴加多了自然就旺,，問題是柴也是有限的,，另外，柴太多了也會有副作用（飯焦了會變臭）,，但沒有足夠的柴那肯定也是不行的,，雖然也能吃上飯，吃起來跟人家的會明顯不一樣,，所以說要在未來真正做好公司管理工作,，路確實還很長。

3,、安全管理,，因為之前我經(jīng)歷過二個新材料公司，由于機器的原因安全問題十分突出,，所以來公司后第一時間研究的便是安全,，生產(chǎn)也好、人員也好,，建立安全制度,，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險放在了我當(dāng)時的工作首位。因為我們是染整行業(yè),，大部分車間水源充分，但也有如牛仔等很多的棉u品,，還有筒染,、倒紗,、倉庫等等，尤其是成衣倉庫,、筒染倉庫,、牛仔、倒紗等都在樓上,，消防安全異常重要,，所以，我利用安全員更換滅火器的當(dāng)口,，進行了一次全公司關(guān)鍵部位人員的消防安全演習(xí),，現(xiàn)身說法，提升公司員工安全意識,，在3月份,，全面張貼禁煙宣傳并多次召開管理人員安全會議，把禁煙運動在一個時期推向到高潮,，在車間管理上,，為了促進、提高各分廠的整體狀況,，多次召集分廠管理人員對各分廠車間進行綜合管理大檢查,，努力調(diào)動他們相互競爭的進取性，在筒染,，為了行車安全深入人心,，在制定制度的前提下，另外用醒目標(biāo)語的形式提醒員工“行車底下不得站人”,，為了不影響生產(chǎn)又能全員教學(xué)員工,，多次利用員工就餐時間，在食堂對全體員工進行安全教育,、思想道德教育,，增強員工的安全知識，提高他們的思想覺悟,，以此推進員工隊伍的整體素質(zhì),，為了讓他們能在簡便開心的情景下理解這些思想，中段安排不少的趣味有獎問答,，提高教學(xué)效果,，增進

干群關(guān)系，總體效果較好,，經(jīng)過一段時間的堅持,，員工整體素質(zhì)提高到達了預(yù)期的期望，對于車間出現(xiàn)的幾起安全事故,，在進取處理的同時,，對事故員工進行正確引導(dǎo),，努力做到大事化小，目前為止事故員工都得到了圓滿解決,。

4,、關(guān)于公司制度，制度最好是來于生產(chǎn)一線,，好的制度必須得結(jié)合生產(chǎn)實際,，否則就是空中樓閣，另外,，制度要有可操作性,，否則制度定的最好卻很難得到執(zhí)行，結(jié)果就是有章不尊,、有禁不止,，所以制度不得過多過爛，制度一旦出來,，全體上下必須加于尊重,，異常是各級領(lǐng)導(dǎo)干部，一線管理者,，如果連制度的制定者都無法執(zhí)行,，這樣的制度制定后就會起到相反的作用，所以我們的管理者在這方面還有很長一段路要走,，所謂自我都做不好,，怎樣去叫人做好？另外,，好的制度,、好的工作流程果然重要，但往往效率不高的問題是人的問題,，不在于人的本事,，而在于人的思想，不在于溝通的渠道,，而在于溝通的主動與否,，不在于部門或環(huán)節(jié)的多少，而在于每一個部門和環(huán)節(jié)的速度,，不在于方法是否正確,，而在于態(tài)度是否端正，可惜的是我們此刻的這種人的問題還十分嚴(yán)重,，所以針對人的問題異常是管理人的問題明年有必要不斷地給他們進行培訓(xùn),，讓他們至少要懂得怎樣當(dāng)好一個領(lǐng)導(dǎo)干部。當(dāng)然，對于公司基本的框架性制度我們是必不可少的,，這樣的制度經(jīng)過一年的積累我已經(jīng)在著手起草,，期望明年某個時期能拿出來討論,，并得到工會的經(jīng)過,，另外，對于分廠,、車間平時根據(jù)操作需要得到的條條框框,，在以后的會議中我將布置他們進行整理并上交備案，

以此不斷完善公司制度并使制度逐步得到完正,。

招聘與培訓(xùn)是人事部的主要工作,，但基于各方面原因距人事管理的要求來說是有很大差距的，比如說人事六大模塊中的考核與評價,，因為這是一個系統(tǒng)工程,，如果要做就需要很多的人力工作時間，就今年以來在人事管理上,，我主要的管理工作落實在招聘,、入職前的安全教育、制度紀(jì)律教育,、思想道德教育幾個方面,，加上書面做好確立勞動關(guān)系等等，招聘渠道主要是管理人員由海寧市人才網(wǎng)和海寧市行政中心招聘會招聘,，一般員工主要靠離先鋒小區(qū)近的優(yōu)勢,，就近選擇盡可能的優(yōu)秀人員，另外在異常緊張時也去了幾次勞動局招聘會,，效果并不夢想,，也經(jīng)過園區(qū)人才市場發(fā)布一些招聘信息，就今年來看本公司人力資源雖然也有必須壓力,，但總體狀況還是比較能夠,，可明年人員壓力肯定不會簡便多少，尤其是辦公室主要工作崗位人員,，在這個問題上如果處理不當(dāng),，來年就會有管理上的很多麻煩，所以我期望給予這些看似無關(guān)緊要但同時又不得缺少的崗位以比較合理的工資,，為來年各崗位順暢地工作打下良好的基礎(chǔ),。

所謂其他其實就是行政人事部職權(quán)范圍內(nèi)的事情，只可是行政人事這一塊比較復(fù)雜,，研究篇幅關(guān)系,，我盡可能長話短說，門衛(wèi)管理，今年以來雖然也采取了一些措施,，但效果不大,，一方面我們確實只是幾個門衛(wèi)員，年齡大了的,，人基本還是能夠的,，但跟保安畢竟是有差距的，第二方面我們是加工形企業(yè),，外來人員復(fù)雜,，再加上三個分廠上下班時間復(fù)雜，另外,，分廠車間又做不到情景變動隨時通知門衛(wèi),，所以門衛(wèi)管理確實比較疲動，在這一點上還要加強對車間負(fù)責(zé)人的思想教育,，僅有從領(lǐng)導(dǎo)開始改變,，才能改變員工，否則最多制度都是空話,。食堂衛(wèi)生與食品安全基本正常,，只是吃飯時間問題控制不是很好，問題還在管理人員身上,，當(dāng)然駕駛員,、搬運工也有很大職責(zé)，研究立刻過年了,，管理最多的是口頭上說說,。衛(wèi)生清潔這一塊明年研究換掉牛仔樓上的一個人，她手腳不是很干凈,。在這些問題上我想在年前召開一次門衛(wèi)會議,、一次食堂人員會議、一次清潔工會議,，對他們的工作有一個基本的總結(jié)以及明確一下他們來年的工作要求,，行政工作其實也是一項服務(wù)性的工作，為各部門服務(wù)也需要各部門配合,，是員工感覺委屈,、困難時給他們供給幫忙的地方，僅有讓他們有在家一樣溫馨的感覺,，他們才會有歸屬感,，他們才會心甘情愿地長期留下來為公司工作

，做事講究公正,、公平,，有了公正,、公平，獎與罰他們就都會理解,。說到獎的問題上,，今年老總以往安排我每月1千元的款項，要求找好員工獎勵下去,，我沒有做下去是因為研究到可能出現(xiàn)的副作用,，雖然中間比較較突出的進行了宣傳欄獎勵公布，但大面積做這些事情確實難度較大,，可是我個人覺得這樣做很好,，如果明年要做我們能夠這樣去做，首先我們印制好很多張獎勵券,，發(fā)現(xiàn)表現(xiàn)好的我能夠直接給他一張，他能夠拿這一張月底到財務(wù)部對現(xiàn)金,，金額能夠設(shè)小一點,，如：30元一張（如下樣張）：

對于你進取的工作老板和我都感到比較滿意，為此,，現(xiàn)獎勵你30元以資鼓勵,，請你本月底到財務(wù)部對取現(xiàn)金，公司不需要你跟人宣傳這個事情,，只期望你一如既往地帶頭做好你的工作,。

長期以往把大多數(shù)的員工拉過來，把他們盡可能地團結(jié)在管理人員的身邊,，正氣得到光大,，企業(yè)也會越來越順暢了。

我們是染整加工企業(yè),，所以在一些達標(biāo)性問題上如iso9000,、或iso14000等還不需要去做，包括品牌等等,，我們能夠在心里進行準(zhǔn)備,，在運動上我認(rèn)為還沒有這個必要，因為在這方面如果動一動那都是錢的問題,，行政人事部僅有化錢,，我注重節(jié)儉，當(dāng)然有些地方化錢那也是必須的,，如做禁煙牌,、筒染做幾塊牌子等等，明年根據(jù)l總的要求,，對筒染分廠還要貼部分宣傳單（這一點上開年后我再看看是否再減少幾張）,，對食堂、和部分辦公室（包括我辦公室）想貼幾張貼合要求并能降底檢查風(fēng)險的規(guī)章制度等。

立刻就要過年了,，對一些年前,、年后的部分工作正在安排中，如果初八上班的話,，準(zhǔn)備初六開始來公司招工,。

一年一瞬間，回顧一年來自我也算做了一些工作,，談不上出色,，自認(rèn)為還算努力，此生也許就這么個德性了,，可是工作得怎樣是要由別人來評價的,，我期望我做的沒有讓二位老板失望，如果確實有不如意的地方,，期望能得到明確的指正,。

行政單位年度工作總結(jié)報告篇二

轉(zhuǎn)眼間，來到公司已經(jīng)四年多了,?；仡欉@過去的四年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和大力幫忙下,，按照公司的工作要求,，本著“以人為本，以客為尊,，以誠為源,，以質(zhì)為先”的管理理念，以“您的滿意,，是我們永遠的追求”的服務(wù)宗旨,，以“上水平，創(chuàng)效益,，樹品牌”為發(fā)展方向,。經(jīng)過員工的共同努力，順利的完成了一系列的保潔服務(wù)工作,。

俗話說：進門看地面,，坐下摸板凳。人們用視覺和感官留下第一印象,，這就是人們審視衛(wèi)生狀況的心理習(xí)慣,。保潔服務(wù)是管理行業(yè)中的一個重要的服務(wù)部分，它直接體現(xiàn)著行業(yè)單位的整體形象,。

20xx年6月,，我來到公司,，開始了保潔的開荒工作。沒當(dāng)保潔主管以前,，我并不明白主管的幸苦,，當(dāng)職責(zé)壓在我肩膀上時，我才體會到主管的不容易,。要想手下的員工支持你的工作,，首先自我要不怕幸苦，工作上做好帶頭作用,。我不僅僅要親自參與辦公司的正常保潔工作,，并且要格外嚴(yán)格要求自我做好檢查工作。送水工作,，我也身先士卒,，并且配合維護人員，參與公司大大小小的維修工作,。那段時間,，雖然每一天都重復(fù)著瑣碎繁瑣的工作，我都盡我最大的努力,，一絲不茍的完成每項工作。無論是在炎熱的夏季或者是寒冷的冬天,，不管多么惡劣的天氣,，我和同事們始終堅持在自我的工作崗位上，并且進取配合各部門完成各項任務(wù),。日復(fù)一日,，工作中從摸索到熟悉，精神上從茫然到自信,，在我前進道路中的每一步,，都得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的熱情關(guān)心與幫忙。年復(fù)一年,，四年工作經(jīng)驗的積累,，如今的我已然能夠從容的應(yīng)對工作，解決工作中的種種問題也能夠做到得心應(yīng)手,。

四年的工作,，自我一向堅持主抓以下幾個方面：

1、認(rèn)真抓好保潔隊伍的整體素質(zhì)建設(shè),，使得員工的思想教育工作得以加強,。

2、無規(guī)矩,，不成方圓,。四年的時間不斷完善各項規(guī)章制度,。

3、主動規(guī)范員工的儀表和形象建設(shè),，注重員工的禮節(jié)管理,。

4、定人,、定位,、定崗，職責(zé)分配到個人,。

5,、十分重視上級的每一次定期和不定期檢查，高標(biāo)準(zhǔn)要求隊伍,。

6,、用自我的親和力團結(jié)每一位員工，以身作則,，用自我的形象力去影響每一位員工,。

7、及時做好月度和周工作計劃,。

8,、嚴(yán)格按照保潔管理作業(yè)程序和保潔標(biāo)準(zhǔn)及公司的檢查考核評分標(biāo)準(zhǔn)，實行工作檢查制度,。并且不斷加入新的要求,，取得了顯著的效果。

多年的工作,，雖然取得了必須的成績,，但這絕不是我一個人的功勞，這一切都要歸功于我們有一只勤勞并且樸實的保潔隊伍,，正是他們的默默付出,，才保障了工作有條不紊的開展。今后的工作中,，我會更加嚴(yán)格要求自我,，投入更大的熱情，掌握更多的知識與技能,，提高本事,，爭取更大的成績。

行政單位年度工作總結(jié)報告篇三

自20xx年3月23日來公司上班,，被擔(dān)任人事管理員,，在此工作中，我用我所學(xué)的專業(yè)知識及多年來對人事管理工作經(jīng)驗,，根據(jù)公司實際狀況及本職工作進行了一個初步計劃,，現(xiàn)實告訴我只有管好人,，才能管好事，所以在擔(dān)任本職工作期間我一邊根據(jù)公司的實際狀況不斷進行人事管理工作創(chuàng)新,，另一邊依然用我的初步計劃認(rèn)真踏實的.進行人事管理工作,，首先對有關(guān)人事管理的文件進行徹底擬制，逐步根據(jù)公司大的有關(guān)規(guī)章制度及公司實際狀況進行完善,，最終對人事管理有了一套基本規(guī)范的規(guī)章制度,。

在9月底因公司人事調(diào)整，從10月1日起被晉升為本部門經(jīng)理（代）并接管行政,、人事,、辦公室、總務(wù)后勤事務(wù)工作,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、支持、指導(dǎo)下以及各部門的配合下,，按照公司方針政策,，行政人事總務(wù)部的工作特點：做好日常對外、對內(nèi)工作,，進一步提高工作效率,，確保各項工作的正常運作；進一步強化各項服務(wù)工作,，為生產(chǎn)經(jīng)營帶給周到快捷的后勤保障服務(wù),；儲備、創(chuàng)新人力資源管理工作,，為公司發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營帶給動力支持,；加強制度執(zhí)行力度等,。自10月1日起擔(dān)任部門經(jīng)理（代）的工作中，也都是圍繞上述思路展開工作,。努力服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營,，適時調(diào)整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路,。

回首過往,，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多,，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛,，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝,！有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,，也因為有你們的幫忙,，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階，較好的完成各項工作任務(wù),。其總結(jié)報告

1,、徹底完成人事管理有關(guān)文件資料，并根據(jù)公司的發(fā)展逐步完善并下發(fā)各部門,；對公司及各部門下發(fā)的文件資料進行修改完善,，并進行會簽下發(fā)；解釋并監(jiān)督各部門對已下發(fā)文件的執(zhí)行狀況,，并做進一步指導(dǎo)實施,。

2、建立,、建全,、規(guī)范人事檔案（新進、離職,、調(diào)動,、升級）管理。

⑴,、重新對現(xiàn)有人員進行了建檔工作,，現(xiàn)員工檔案齊全。

⑵,、對各部門,、人員進行分組建檔，便于工作操作和核查,、調(diào)動和管理,。

⑶、辦理公司新進,、離職,、調(diào)動等手續(xù)；對離職人員的自離,、辭工,、病退等實行分類整理存檔，便于查證,；同時做好調(diào)動,、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進,、離職,、調(diào)動人員資料到財務(wù)部。

⑷,、實行各部門負(fù)責(zé)人對在職人員的人數(shù)每月進行統(tǒng)計,，并對離職人員,、新進、調(diào)動人員作月統(tǒng)計并進行核對,，方便了部門,、人事、財務(wù)查找,、結(jié)算管理,，增強了人力資源管理。

⑸,、及時做好檔案材料的收集,、整理、歸檔,。

3,、人員招聘。

⑴,、各部門傳遞人員增補單,。

⑵、根據(jù)部門人員的實際需要有針對性,、合理性招聘員工,，以配備各崗位；透過采取一系列切實措施,，如廣發(fā)招聘信息,、網(wǎng)上招聘、定點招聘等各種辦法攬用工人才,，卓有成效,。

4、員工住宿狀況,。每月對員工的住宿狀況進行統(tǒng)計,，并對外宿員工的名單進行上報財務(wù)部，按公司有關(guān)規(guī)章制度給予住房補貼的發(fā)放,。

5、嚴(yán)肅勞動紀(jì)律,。

⑴,、加強考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時上,、下班時間,，規(guī)范考勤制度。

⑵,、嚴(yán)格考勤制度職責(zé)的落實,。

⑶,、加強請（休）假制度、放行條管理,，對不履行請（休）假手續(xù)或未開放行條者,、擅自離崗者等，堅決予以查實并作來源理,，這樣即維護考勤制度的嚴(yán)肅性,，又從另一方面激勵了在崗員工的用心性，進而大大改善了公司的工作作風(fēng),。

6,、認(rèn)真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工,、工資,、晉升、調(diào)職和其它的核定審查工作,；對工牌辦理及補辦進行核實查證辦理等等各項工作,。

7、人事月統(tǒng)計工作,。每月對公司全廠各部門人數(shù)進行匯總,，對新進、離職,、調(diào)動人員進行備注,。

8、收集信息,，做好人力資源檔案開發(fā)與儲備,，提高辦公效率。

1,、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示,。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作,，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映狀況,，反饋信息；搞好各部門間相互配合,，綜合協(xié)調(diào)工作,；對各項工作和計劃的督辦和檢查。

2,、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖,，起草有關(guān)規(guī)章制度、工作計劃和其他文稿。負(fù)責(zé)公司來往信函的處理及收發(fā),、登記,、傳閱、批示,；做好公司文件的通知,、審核、傳遞,、催辦,、檢查。加強辦公文件,、檔案管理,。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達有關(guān)部門辦理，為公司貫徹落實上級精神,、及時完成工作任務(wù)帶給了有力的保證,；同時，檔案管理做到井然有序,，隨時為公司查詢服務(wù),；加強文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時間和資料要求完成,。

3,、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善,、制定公司規(guī)章制度,，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。

4,、加強溝通：與員工應(yīng)對面解決問題,，使員工工作有章可循，做到違紀(jì)有據(jù)可查,，使他們了解,、支持后勤工作，取得了良好的效果,，并注重后勤質(zhì)量的提高,。

5、能很好地履行崗位職責(zé),，辦事效率的提高,。

6、監(jiān)督,、管理、檢查方面：每一天對公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、消防,、紀(jì)律檢查工作,，有異常狀況進行現(xiàn)場處理。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì),、違規(guī),、等各種不良現(xiàn)象及時通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進行處理；為公司加強管理,、提高后勤服務(wù),；認(rèn)真收集信息，全面,、準(zhǔn)確的了解和掌握各方面工作的開展?fàn)顩r,，分析工作存在的問題，總結(jié)工作經(jīng)驗,，及時向公司匯報,，讓公司上級能全面準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實際狀況，為解決問題作出正確的決策,。

7,、辦公物資、庫存工服的管理：對公司各部門使用的辦公物資進行了統(tǒng)計,，并分類建檔存入電腦中,，保證了物資使用的安全；負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理和維護及維修聯(lián)絡(luò),。包括公司辦用品采購,、發(fā)放、保管,、使用登記,、維護工作等；并履行稽查職能,，認(rèn)真辦理辦公用品的出,、入庫、領(lǐng)用嚴(yán)格控制和管理,。辦理庫存工服的出,、入庫交接、保管管理,。

8,、公司日常行政、人事,、辦公事務(wù)等管理工作,，協(xié)助總經(jīng)辦處理日常工作,。

9、公司總務(wù)工作,，做好后勤保障,。

10、公司辦公,、生產(chǎn)會議安排,、記錄和整理會議記要，根據(jù)需要按會議決定發(fā)文,。

11,、接待來訪客戶，堅持按照工作要求,，熱情接待來訪客戶,、認(rèn)真聽取來訪客戶反映的問題，提出的要求,、推薦,。

12、保安,、司機的監(jiān)督管理,。對廚房人員、保安及司機反應(yīng)的各種問題及日常工作狀況,、報銷單進行審核,、查閱，對有異常的進行處理,。

13,、公司各種表格管理。

xx,、完成上級交辦的其他任務(wù),，并按時按質(zhì)的完成。

根據(jù)部門20xx年的工作結(jié)合公司目前實際狀況和今后的發(fā)展趨勢,，行政人事總務(wù)部計劃從以下幾方面開展20xx年度的工作,，全面推行目標(biāo)管理。

1,、行政人事總務(wù)部在20xx年里除做好日常管理工作外,，重點做好以下幾方面工作

⑴、加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度,，并根據(jù)公司工作實際狀況,，對后勤服務(wù)有關(guān)規(guī)章制度修改、完善,，使其更加貼合公司工作實際的需要,。

⑵,、配合公司促建工作，加大行政管理力度,，對在工作上涌現(xiàn)出來典型的人和事予以及時公布,，透過以點帶面、以薪帶譽,，促使工作質(zhì)量進一步提高。

⑶,、加大人力資源管理力度,，完善勞動人事檔案及合同的管理，嚴(yán)格控制公司勞動用工,，做好以事設(shè)崗,，人盡其才。為人才招募與評定薪資,、績效考核帶給合理依據(jù),。

⑷、完成日常人力資源招聘與配置,。

⑸,、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。比如考勤,、用工以及后建宿舍的管理等等,。

⑹、嚴(yán)格辦公室管理及辦公用品的管理,、以及環(huán)境衛(wèi)生管理,。

⑺、加大內(nèi)部人力,、人才開發(fā)力度,，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人,。

⑻,、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理等記錄,。既保障員工合法權(quán)益又維護公司的形象和根本利益,。

行政人事總務(wù)工作對一個正在成長和發(fā)展的公司而言，是十分嚴(yán)峻而重要的基礎(chǔ)工作,，也是需要公司上下通力合作的工作,。各部門配合共同做好工作的項目較多，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持,。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,，各部門帶給支持與配合的程度如何,，都是行政人事總務(wù)部工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事總務(wù)部在制定年度目標(biāo)后,，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以大力協(xié)助,。

20xx年公司是緊張忙碌的，行政人事總務(wù)部工作職責(zé)大,，但我始終以飽滿的工作熱情投入工作,，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政,、人事,、總務(wù)等各項工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度,，較好的完成了各項工作任責(zé),。當(dāng)然，行政人事總務(wù)部在今年的工作中還存在粗糙等不足,，將在來年工作中改善和糾正,。隨著公司的發(fā)展壯大，根據(jù)需求進行人才招聘,、加大行政,、人事、總務(wù)管理力度和員工培訓(xùn)等完成各工項工作,，以及嚴(yán)格實行和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,，能夠預(yù)料來年我們的工作將更加繁重，要求也更高,，為此,，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻,！

行政單位年度工作總結(jié)報告篇四

20xx年經(jīng)手行政費開支共計60707.75元,，其中采購15140.75元，長途話費400元,，快遞費用900元,，臨時維修費5180元，電費960元,，網(wǎng)費1680元,，水費50元，蛋糕1000元,，差旅費35397元,，見表1。

表120xx年成本構(gòu)成表單位：元

現(xiàn)簡述一下在20xx年工作過程中,，針對以下項進行的管理措施,。

建立辦公室管理制度,，通過規(guī)范的管理有效控制辦公成本。建立電話管理制度,，杜絕撥打與工作無關(guān)的電話;規(guī)范用電管理,，避免辦公過程中的浪費用電現(xiàn)象;促成員工形成節(jié)約用水的好習(xí)慣。

設(shè)立設(shè)備的規(guī)范使用,，建立科學(xué)的保養(yǎng)方法,，盡可能地減少維修次數(shù)，尤其是大修次數(shù)是進行維修費控制的重點,。通過規(guī)范體系的建立,，以期延長設(shè)備的使用壽命，延緩設(shè)備折舊,。

1)、建立完善的出,、入庫管理制度,，完善公司物料領(lǐng)用制度。每月進行物料盤點,，以方便做物品采購計劃和資金使用計劃,，避免因倉庫管理不到位而造成的物品長期積壓和急需物品時臨時加急采購;

2)、加強倉庫管理,，避免因管理不善而造成物品損失,。

3)、物盡其用,。辦公用品要物盡其用,，杜絕浪費使用，避免辦公過程中不必要的開支,。

行政單位年度工作總結(jié)報告篇五

伴隨著新年的臨近,，我們即將迎來一個充滿期待20xx年。時光流逝,，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)來小肥羊快半年了,，在此過程中有學(xué)習(xí)，有成長,，也有不足,。具體工作匯報如下：

第一，對店面員工檔案,，健康證及相關(guān)人事資料進行管理,。使其更加完善，以方便統(tǒng)計和填寫各種人事報表,。截止20xx.12月,，黃興路店,、寶山路店、牡丹江路店在職人員情況：

第二,、對于店面新進員工,，次月18號為其簽訂勞動合同。確保員工和公司雙方的合法權(quán)益得到保護,。合同簽訂完之后并以電子表格形式發(fā)送至公司進行統(tǒng)一管理,。截止20xx年x月黃興路店、寶山路店,、牡丹江路在職員工均已簽訂勞動合同,。

第三、負(fù)責(zé)店面人員工資,，考勤匯總表,，人事匯總表的制定及審核，員工花名冊,，保險臺賬的制作,。從20xx年x月——20xx年x月黃興路店、寶山路店,、牡丹江路三家店面員工工資情況,。

第四、負(fù)責(zé)店面員工新三險,，商業(yè)保險的繳納,，并對員工醫(yī)保卡進行管理和發(fā)放,。當(dāng)員工對新三險及商業(yè)保險有疑惑時須向員工細心解釋,。寶山路店繳納新三險共18人，繳納五險1人,，繳納商業(yè)保險37人,；黃興路店繳納新三險32人，繳納五險1人,，繳納商業(yè)保險32人,；牡丹江路店，繳納新三險32人,，繳納五險3人,，繳納商業(yè)保險25人。

第五,，及時對eas進行維護,。每月在完成制定員工工資，考勤匯總表，人事匯總表后對eas進行維護,，對新進人員信息進行完善,，對離職人員做離職處理等。

第六,、負(fù)責(zé)門店員工關(guān)于薪資福利投訴的處理,。對剛?cè)肼毜男聠T工在面試后決定錄用該員工時應(yīng)向其解釋清楚本公司相關(guān)的薪酬福利政策。每月8號發(fā)完工資后對當(dāng)員工對自己工資有質(zhì)疑時須向員工詳細解說,。

第七,、了解各部門崗位及各部門人員需求狀況。及時將該信息以書面形式反饋給店經(jīng)理及人事部,。在得到人事部及店經(jīng)理的授權(quán)后可根據(jù)店面人員編制數(shù)量及崗位空缺及時招聘小時工,。以保證店面營運工作正常進行。

第八,、負(fù)責(zé)店面員工轉(zhuǎn)崗,、晉升、調(diào)離,、調(diào)動,、審批文件的流轉(zhuǎn)及記錄存檔。當(dāng)有員工調(diào)離須做好,，薪酬，保險,、公積金等相關(guān)事宜的交接工作,。對店面員工請假、離職進行管理,。

第九,、對于店面員工發(fā)生工傷后，一方面積極為員工辦理工傷認(rèn)定,、工傷鑒定,、工傷理賠等相關(guān)的工傷事項。確保員工的合法權(quán)益,，降低員工損失,。另一方面及時將該事件反饋給人事部并積極配合人事部的相關(guān)工作。通過半年的工作,，經(jīng)歷了工傷申報,，認(rèn)定，鑒定,，理賠的全過程,，了解辦理工傷發(fā)生后辦理的相關(guān)流程。此外應(yīng)時刻關(guān)注 《勞動合同法》,、《就業(yè)促進法》,、《上海工資支付條例》,、《上海社會保險條例》《勞動爭議條例》《勞動法》等相關(guān)法律法規(guī)。

第十,、對店面員工離職,，入職，請假進行管理,，相關(guān)證件收集,。每月一號將店面員工請假單、離職單與紙質(zhì)版工資表一同送至公司,，并匯報上月該店面想關(guān)的人事情況,。以方便公司進行統(tǒng)一管理。

第十一,、在做好自己負(fù)責(zé)的店面工作外,，積極配合人事部搜集、提供勞動仲裁案件人事相關(guān)證明,。并且須及時完成店面交給的相關(guān)的行政工作,。

回望自己將近半年的人事工作，有激動,、有歡笑也有淚水,。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下在這半年的時間里收獲頗多。當(dāng)然自己在工作中還存在一些不足,，首先,，由于剛走出校園，不管是做事,，思想還是與人溝通學(xué)生氣很濃不夠成熟,。為此須像優(yōu)秀員工學(xué)習(xí)取經(jīng)來不斷提高自己。

其次,，與店面員工的溝通需加強,。及時向員工解釋薪酬福福利、社保,、考勤制度等與員工息息相關(guān)的事項,。積極配合公司做好勞動關(guān)系的處理。做好店面與公司的橋梁,，確保員工在一個和諧,，友好的氛圍下心情愉快的工作。另外,，在工作中應(yīng)遇到問題應(yīng)及時與領(lǐng)導(dǎo)同事溝通,，尋求最佳的解決方案。應(yīng)做到今日事今日畢。最后,，在工作之余還需不斷充電加強自己專業(yè)能力,。以應(yīng)對將來更大的挑戰(zhàn)。

20xx即將成為過去,，在這一年里有遺憾,、迷茫、彷徨,、學(xué)習(xí),、成長、淚水也有努力,、喜悅,、收獲……嶄新的20xx已開始向我們走來，讓我們整裝待發(fā),，斗志昂揚的去迎接屬于我們的20xx,。

行政單位年度工作總結(jié)報告篇六

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間年即將過去,，新的一年將要到來,。回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千,。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。對于我們每一個追求進步的人來說,，都免不了會在年終對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策,。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,，克服缺點,，改進方法;深入學(xué)習(xí)，掌握技巧;加強管理,，改進服務(wù);大膽探索工作新思路,、新方法，促使我們的工作再上一個新臺階,，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻!

行政部是公司關(guān)鍵部門之一,，對內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對政府機關(guān)單位的各項政策做到及時了解及時撐握.行政工作是繁瑣的,，小到復(fù)印,、掃描、傳真、訂閱報刊雜志,、文件的保管,、大到接待、會議,，評估驗廠等活動,，每一項工作的完成都是對責(zé)任心和工作能力的考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失,，如何以最小的成本換得的效率,，這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了，對行政工作人員也同時適用,。行政部人員雖然少,，但在這幾個月里竭盡全力將各項工作順利完成。經(jīng)過幾個月的磨練與洗禮,，行政部的綜合能力相比之前又邁進了一步,。

年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針,、宗旨、和效益目標(biāo)上,，行政部緊緊圍繞重點展開工作,，緊跟公司各項工作部署。注重發(fā)揮行政部承上啟下,、聯(lián)系左右,、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標(biāo)任務(wù)作出積極貢獻,。為了總結(jié)經(jīng)驗,，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足，現(xiàn)將年的工作做如下簡要回顧和總結(jié),，不足之處懇請領(lǐng)導(dǎo)批評指正：

根據(jù)公司部門崗位的實際需要,，有針對性、合理地招聘一批員工,，以配備各崗位,。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立了檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案,，對資料不齊全的一律補齊,。同時要加強內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。

1.本年度進行了兩次驗廠活動,，主要出現(xiàn)在目前公司廠地面積窄小和現(xiàn)場員工訪談的培訓(xùn)不夠使得驗廠結(jié)果要求改進,。

2.搞好iso再認(rèn)證工作,，確保iso認(rèn)證通過，通過這次iso在認(rèn)證,，讓我們認(rèn)識到了我們的管理上還存在著諸多的不足,，iso的覆蓋不全面，來年行政部需加強各部門iso管理體系的培訓(xùn)于學(xué)習(xí),。

3.對后勤保障工作做到讓員工用上健康,、衛(wèi)生的食品。

1.順應(yīng)市場的發(fā)展,，依照公司要求,，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度,，使各項工作有法可依,，有章可尋。在日常工作中,，及時和公司各個部門溝通

2.逐步完善公司監(jiān)督機制,。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情,?；谶@個原因，本年度加強對員工的監(jiān)督管理力度,。

3.加強團隊建設(shè),，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊,。作為一個管理者,，對下屬充分做到“察人之長、用人之長,、聚人之長,、，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性,。提高團隊的整體素質(zhì),，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的公司新形象,。

4.搞好明年的高質(zhì)量,、高效率,、確保安全生產(chǎn),，減少安全事故發(fā)生。

5.充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任了解職責(zé),。要逐步理清各部門工作職責(zé),，并要求各人主動承擔(dān)責(zé)任,。

懂得事情輕重緩急，完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作,，做到了“上傳下達”,。與同事相處融洽，能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作;工作適應(yīng)力逐步增強,，對后期工作壘積了許多經(jīng)驗,。

過去的一年，在得到公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的大力協(xié)助下,，行政部取得了一定的成績,。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒帲饕憩F(xiàn)在以下幾個方面：

1,、由于行政部工作常常事無巨細,，每項工作我們主觀上都希望能完成得，但由于人力和精力有限,，不能把每件事情都做到盡善盡美,。

2、對公司各部門有些工作了解得不夠深入,，對存在的問題掌握真實情況不夠全面,，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

3,、抓制度落實不夠,，公司事物繁雜，基本檢查不到位,，因而存在一定的重制度建設(shè),，輕制度落實現(xiàn)象。

4,、對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠,。這些都需要我在今后的工作中切實加以解決。工作細心度仍有所欠缺;工作效率雖有所提高,，感覺有時各部門之間的配合仍有所欠缺,，工作效率并非是最快的!接下來的個人工作計劃中會根據(jù)以前工作中存在的不足，不斷改進,，提高自我工作意識及工作效率,，努力做好工作中的每一件事情!

總的來說年的工作是盡職盡責(zé)的，雖然亦存在著些許多的不足,，但這一切的一切相信也會隨著20xx年的到來而逝去,。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我工作的支持。在下一年,，我會在行政主管這個崗位上會做得更好,，發(fā)揮得更加出色!望公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我工作上監(jiān)督,。

行政單位年度工作總結(jié)報告篇七

站在20__年的末尾，回首這一年的工作經(jīng)歷,，實在是有很多的話要說,，現(xiàn)將本年度工作內(nèi)容做如下總結(jié)：

1、人員招聘：

主要采取的途徑有：網(wǎng)絡(luò),、報紙,、現(xiàn)場。

存在的優(yōu)勢與不足：報紙和現(xiàn)場人員面試都比較集中,，由于自己缺乏這方面的經(jīng)驗,，直接影響了之后的到崗情況，在以后的工作及實踐中,，加強這方面的學(xué)習(xí)與積累,。

網(wǎng)絡(luò)的持續(xù)性比較好，但也會根據(jù)市場情況人員的面試數(shù)量有差別,，公司方面智聯(lián)招聘為付費的網(wǎng)站招聘(現(xiàn)已到期),，58同城和趕集網(wǎng)是目前一直在持續(xù)更新的免費網(wǎng)站招聘，信息量不如智聯(lián)招聘的密集,，集中的人員招聘信息量就顯得很欠缺,。這方面希望得到領(lǐng)導(dǎo)的支持與配合。

2,、人事檔案管理：

辦理公司人員入職,、離職、調(diào)動等手續(xù),，完善其在公司的個人資料,，每月月初報考勤時將人員資料傳至財務(wù)部。下面是近四個月人員變動情況：

月份 9月份 10月份 11月份 12月份

入職 7 6 6 3

離職 1 3 1 4

截至20__年12月30日公司人員總數(shù)57人,。

銷售部21人,， 其中4s店15人，勞動路3人,，渭南店3人,；財務(wù)部5人；市場部3人,；人事行政部4人,；售后服務(wù)部24人，其中4s店20人,，幸福路4人,。

3、部門,、人員崗位職責(zé)及崗前培訓(xùn)：

由于缺乏經(jīng)驗,，對于這兩方面的工作做的很不到位，而且有虎頭蛇尾的感覺,，在20__年的工作中抓緊這方面的實施,，彌補之前的不足，完善制度,。

4,、人員養(yǎng)老保險的申報、購買,，人員意外傷害險的購買,、更改：

經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí)與實踐，人員保險這方面已經(jīng)能夠很順利的完成,。

5,、考勤和員工關(guān)系

每月月底最后一天統(tǒng)計本月所有員工的考勤，月初一號交與財務(wù)部作為核算工資的標(biāo)準(zhǔn)之一,。

隨時了解員工近期的工作狀態(tài),，對入職、離職,、調(diào)崗人員工作情緒進行了解,。隨時關(guān)注離職人員動態(tài)，做好下一步人員招聘安排及計劃,。

1,、公司證照的審驗：

感謝領(lǐng)導(dǎo)給予的信任，將這部分的工作交與我來做,，到目前我已能夠嚴(yán)格按照審驗時間對到期公司證照進行審驗,。下一年的審驗將如期完成。

2,、辦公用品的管理：

嚴(yán)格監(jiān)管所有在手辦公用品的發(fā)放和采購,，降低成本(紙張循環(huán)利用)，實行領(lǐng)用登記,。

3,、車輛保險的購買：

按照規(guī)定的流程與時間及時購買相應(yīng)的車輛保險。

4,、員工活動,、福利：

本年度組織員工參與一次跳繩比賽；“三八”婦女節(jié)發(fā)放禮品,；中秋節(jié),、冬至配合廚房改善員工中午伙食。

5,、網(wǎng),、電突發(fā)時間的解決及工作車輛的管理：6,、配合售后服務(wù)部完成服務(wù)精英大賽的舉辦：

7、完成上級交辦的其他任務(wù),，并按時按質(zhì)完成：

行政人事部在20__年里除做好日常管理工作外,，重點做好以下幾方面的工作：

1、完善部門,、人員崗位職責(zé)及做好人員崗前培訓(xùn)計劃,；及時了解員工工作狀態(tài)，做好人員流動率的控制,，適時進行招聘工作的展開,；

2、加強現(xiàn)場6s管理,，加強現(xiàn)場管理的學(xué)習(xí)及實踐,；

3、根據(jù)市場情況,、配合公司完成20__年度薪資政策,；

4、人事行政經(jīng)驗的學(xué)習(xí),、積累,；

5、按規(guī)定時間審驗公司證照,；

6,、根據(jù)公司的狀況隨時接受公司安排的工作內(nèi)容。