制定計劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的,，是依據(jù)什么來制定這個計劃的,。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

2022年藥劑科年度工作計劃和總結范文一

在即將到來的新的一年,，我們藥劑科根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的總體目標,，以改革創(chuàng)新的意識，求真務實的精神,腳踏實地的作風,做好我科的各項工作,為提高藥品質量,提高科室創(chuàng)新發(fā)展,也為我院創(chuàng)造更大的經濟效益和社會效益,，在去年工作基礎上設定新的切實可行的工作目標,，以下是我科20__年工作計劃,。

1．落實并執(zhí)行國家基本藥物政策,，確保臨床優(yōu)先，合理使用基本藥物目錄內的品種,，降低患者的經濟費用,，贏得良好的社會效益。

2．嚴格執(zhí)行藥品采購制度,，確保臨床用藥需求,，并密切聯(lián)系臨床及時了解各科室藥品需求動向及掌握藥品使用后的信息反饋。

3．加強藥品管理,，保證患者的用藥安全,，加強藥品的購進驗收,，在庫養(yǎng)護等環(huán)節(jié)的質量要求：

（1）對供貨商的管理，建立,、完善供貨商資質檔案,，要求三證齊備并簽訂藥品購銷合同及供貨質量保證協(xié)議書，藥品購銷員資質備案,。

（2）藥品購進管理,，執(zhí)行從計劃、審核,、采購并驗收的完整程序,，對購進藥品名稱、批準文號,、生產批號,、有效期等基本信息認真審核記錄，有質量問題的一律不予入庫,，并設立不合格藥品退貨記錄本,，從而保證購進藥品的質量，對藥品效期實行動態(tài)管理,，建立效期藥品警示牌,，對效期6個月內將失效的藥品及時預警并通報臨床各相關科室，給予先期使用,，避免不必要的浪費,，從而減少醫(yī)院經濟上的損失。

（3）加強藥房藥品的貯存管理,，及時做好溫,、濕度記錄，嚴格按照藥品貯存要求放置條件適宜的環(huán)境中,，并認真做好藥品在庫養(yǎng)護工作,。

4.完善工作流程，提高工作效益,，方便病人,，提高服務質量，避免患者投訴的發(fā)生,，嚴格執(zhí)行調配審核制度,，杜絕差錯事故的發(fā)生。

5.進一步加強毒麻的管理,，嚴格執(zhí)行“五專”管理,，確保藥品使用安全。

6.進一步加強藥品不良反應監(jiān)測工作,，主動搜集臨床藥品不良反應發(fā)生情況,，并及時上報,，為臨床用藥提供參考。

7.認真完成抗菌藥物專項整治活動相關資料,，及時上報,，為明年六月份的專項檢查做準備。

8.加強業(yè)務學習,，鼓勵科室人員加強職稱資格考試,，從而提高自身理論和實際工作能力。

2022年藥劑科年度工作計劃和總結范文二

歲月如流水,，轉眼間,，我們即將迎來了嶄新的20__年。在過去一年的工作中,，我們藥劑科存在的困難與不足之處是：藥房窗口沒有執(zhí)行大窗口發(fā)藥,，是傳統(tǒng)的發(fā)藥模式，容易發(fā)錯藥,；工作事多人少,，疲勞上班，容易差錯,。目前西藥房藥師職稱的人只有1人,，無法開展雙人雙核對發(fā)藥想要改變?yōu)殡p人雙核對發(fā)藥的模式，所以要增加藥師,，緩解工作壓力,；沒有開展臨床用藥指導工作；沒有配備專職臨床藥師,，藥品不良反應監(jiān)測與報告開展不夠全面,、處方點評工作開展流于形式；個別時候臨床藥品的供應有脫節(jié)的現(xiàn)象存在,；人員參加學術機會少,。這些都是我科有待改進的問題。

20__年,，我科將根據(jù)醫(yī)院的總體要求,，結合科室的具體情況，努力在原有基礎上,，攻堅克難,。我們的工作設想是：

一,、全科人員將認真貫徹執(zhí)行醫(yī)院文件精神,，遵守醫(yī)院各種規(guī)章制度。提高窗口服務為己任,，以質量第一,、病人第一的理念全心全意為病人服務,，做好一線窗口藥劑科服務工作。

二,、盡可能完善工作流程,，提高工作效率，方便病人,。藥房是藥劑科直接面對病人的重要窗口,，希望院部改造窗口并改變藥劑科目前人員結構，給西藥房增加藥師5名,，中藥房增加有藥學資質人員1名,。這樣調配后，就能做到雙人雙核對發(fā)藥,，減少差錯的產生,。藥庫增加藥師1名，合理調整工作崗位,，完善工作流程,，充分調動全體人員的積極性。

三,、嚴格執(zhí)行藥品網(wǎng)上集中招標采購,，保證臨床患者用藥供應及時。了解各臨床科室藥品需求動態(tài)及掌握藥品使用后的信息反饋,，確保臨床藥品的合理性,、安全性、患者滿意性供應,。

四,、加強藥品儲存與養(yǎng)護的管理，藥品儲存和養(yǎng)護易受外界因素的影響,，如溫度,、濕度光照等，直接或間接引起藥物質量,，影響臨床療效,，因此給西藥房、中藥房添一臺空調,，保持西藥房,、中藥房內適宜的溫度。

五,、發(fā)揮藥品質量監(jiān)控小組的作用,，定期對科內工作流程及各崗位的工作質量進行抽查，并督促科室工作人員認真執(zhí)行各項管理制度，加強藥品質量管理,，在購進驗收,、入庫養(yǎng)護等環(huán)節(jié)的質量管理，每月召開科質控會議,，將檢查結果匯總,，發(fā)現(xiàn)問題及時妥善處理，保障患者用藥安全,。杜絕因藥品過期造成重大醫(yī)療事故和醫(yī)院的經濟損失,。

六、希望院部配備專職臨床藥師,，定期開展門診處方評定和歸檔病歷合理用藥分析,，并予以通報，并開展藥品不良反應的檢測,、報告和分析工作,，并做好記錄。設立《藥訊》及《藥學園地》,，每季度定期更換宣傳內容,。

七、對藥劑人員定期進行業(yè)務培訓,、學習,，不斷提高自身理論水平和業(yè)務能力，更好的接觸新知識,、新觀念,，同時希望醫(yī)院能定期批準科室人員參加上一級醫(yī)院技術方面的交流，掌握藥事管理的新知識,。

2022年藥劑科年度工作計劃和總結范文三

一,、藥房的主要工作情況：

藥房在院領導的關心及支持下，通過大家共同的努力成績突出,，我們要以此為起點奮發(fā)圖強,，謙虛謹慎，不斷完善科室管理努力提高科室業(yè)務能力,，不斷改進服務意識,，在新的一年我們要更好的完成藥房目標管理工作。

二,、20__年藥房成效：

1,、20__年藥房共完成任務79.3萬元，20__年藥房共完成任務79.5萬元,。

2,、藥房工作人員無一人考取專業(yè)資格證書,。

3、有事出現(xiàn)藥品供應不及時,，斷藥情況。

4,、責任心不強,，藥品擺放不歸類，處方書寫不規(guī)范現(xiàn)象時有發(fā)生,。

5,、沒有季度性篩查近期藥品的習慣，致使好多不該發(fā)生過期現(xiàn)象的藥品出現(xiàn)過期,。

6,、服務質量較差，與患者發(fā)生爭執(zhí)現(xiàn)象時有發(fā)生,，甚至被投訴,，對患者經常打聽的藥品不聞不問，使患者帶著遺憾離開,。

7,、藥房工作人員的安全意識較差，偶有在藥房抽煙,，非本科室人員隨便出入的現(xiàn)象,。

8、藥房的破損率達到了3.5%

9,、藥房經常出現(xiàn)同一藥品不同價的劃錯價現(xiàn)象,。

三、20__年藥房的目標計劃：

1,、20__年藥房任務上調到80萬元.

2,、積極成績醫(yī)院組織的業(yè)務學習，鼓勵科室人員專業(yè)資格考試,，提高科室業(yè)務水平,。

3、購藥做到有計劃有安排,，確保庫存供應,。

4、加強工作責任心,，藥品存放要整齊并按類放臵,，發(fā)藥時要做到認真負責對每張?zhí)幏阶龅阶屑毑閷Γl(fā)現(xiàn)問題及時與醫(yī)生聯(lián)系,，杜絕差錯事故發(fā)生,。

5、每季度對藥品進行一次效期質量檢查，保證臨床用藥的安全,。

6,、加強服務意識，按高服務質量做到病人滿意,，領導滿意,，自己滿意，在平時的工作中對病人所需的藥品我們積極采購,，只要是合理的要求我們盡最大努力去完成,。

7、加強安全意識,，對藥房存在的安全隱患要隨時排查,，防火，防盜,，放電,，確保安全無事故。

8,、藥房的破損控制在3%以內,。

9、上班工作要認真不能開小差,，不準干私活,，要認真劃價確保準確率，錯價率保持在0.1%以內,。

四,、藥房的創(chuàng)新思路

1、向其它衛(wèi)生院及縣醫(yī)院學習,，掌握藥品發(fā)展形勢,，向醫(yī)生介紹新藥，逐步對藥物的品名劑量等更換更新,。

2,、充分發(fā)揮中醫(yī)中藥特色，及時提供中草藥,，購買粉碎機和煎藥機方便收入方便患者增加醫(yī)院收入,。

總之，我們要在院領導的正確領導下,，大家齊心協(xié)力盡職盡責一定能把藥房工作任務完成,，搞好服務態(tài)度維護醫(yī)院聲譽，一定要把制定的各項工作做的更好,。

2022年藥劑科年度工作計劃和總結范文四

為了提高教學工作質量,，加強人才培訓進程和梯隊建設,，根據(jù)科室工作需要，特制定帶習帶教工作計劃：

一,、帶教目標：

（1）熟悉醫(yī)院及科室各項規(guī)章制度及職責,。

（2）熟悉醫(yī)療相關法律知識，并做到知法,、懂法,、用法。

（3）強化理論知識,，做到理論聯(lián)系實際,，并很好的指導實踐,。

（4）熟悉藥劑各項工作流程和操作規(guī)程,。

（5）培養(yǎng)良好的工作習慣及良好的醫(yī)德醫(yī)風。

二,、帶教內容：

（1）科室管理制度及職責,。

（2）藥劑各項工作流程和操作規(guī)程。

（3）《處方管理辦法》,、《抗菌藥物臨床應用指導原則》,、《不良反應監(jiān)測管理辦法》和《麻醉、精神的藥品管理制度》等相關法律法規(guī),。

（4）醫(yī)患溝通基本原則和技巧,。

（5）醫(yī)德醫(yī)風的培養(yǎng)。

三,、實施措施：

（1）實習生由醫(yī)務科統(tǒng)一安排就位后,，由科主任安排帶教老師，并由帶教老師對其進行崗前培訓,。

（2）帶教老師針對所帶實習生,，結合實際情況制定具體帶習帶教計劃，并做好帶習帶教記錄,。

（3）科室每個月進行一次業(yè)務學習及“三基”培訓,，每月1次服務培訓、法律法規(guī)知識學習等活動時要求實習生參加,。

（4）帶教老師負責監(jiān)管所帶實習生,，包括勞動紀律和工作學習。

（5）完成實習周期后,，有帶教老師及實習生本人對帶教進行評價,，并完成出科考核，由科主任簽署意見,。

2022年藥劑科年度工作計劃和總結范文五

人們都說“三分治療,，七分護理”,，句話雖然并不十分準確，但卻反映了護理工作的重要作用和地位,。護士對人民的健康做出了積極貢獻,，從而受到了社會的尊敬，被譽為“白衣天使”.____年這新的一年,我們的護理工作也應該走上新的臺階,特制訂__年護理工作計劃:

一,、加強護士在職教育,，提高護理人員的綜合素質

(一)、按護士規(guī)范化培訓及護士在職繼續(xù)教育實施方案抓好護士的“三基”及?？萍寄苡柧毰c考核工作

1,、重點加強對新入院護士、聘用護士,、低年資護士的考核,，強化她們的學習意識，護理部計劃上半年以強化基礎護理知識為主,，增加考核次數(shù),，直至達標。

2,、加強?？萍寄艿呐嘤枺焊骺浦贫ǔ鲋芷趦葘？评碚撆c技能的培訓與考核計劃,，每年組織考試,、考核2—3次，理論考試要有試卷并由護士長組織進行閉卷考試,，要求講究實效,，不流于形式，為培養(yǎng)?？谱o士打下扎實的基礎,。

3、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓對象的護士,，在年內16項基本技能必須全部達標,，考核要求在實際工作中抽考。其他層次的護士計劃安排操作考試一次,，理論考試二次,。

4、強化相關知識的學習掌握,，組織進行一次規(guī)章制度的實際考核,，理論考試與臨床應用相結合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況,。

(二),、加強人文知識的學習,，提高護士的整體素養(yǎng)

1、組織學習醫(yī)院服務禮儀文化,，強化護士的現(xiàn)代護理文化意識,，先在護士長層次內進行討論，達成共識后在全院范圍內開展提升素養(yǎng)活動,，制定訓練方案及具體的實施計劃,。

安排全院性的講座和爭取派出去、請進來的方式學習護士社交禮儀及職業(yè)服務禮儀,。開展護士禮儀競賽活動,，利用“5.12”護士節(jié)期間掀起學禮儀、講素養(yǎng)的活動月,，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會,。

(三)、更新專業(yè)理論知識,，提高?？谱o理技術水平,。隨著護理水平與醫(yī)療技術發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,，各科室護士長組織學習專科知識,，如遇開展新技術項目及特殊疑難病種,，可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻資料,、護理部組織護理查房及護理會診討論等形式更新知識和技能,。同時，有計劃的選送部分護士外出進修,、學習,，提高學術水平。

二:加強護理管理,，提高護士長管理水平

(一),、年初舉辦一期院內護士長管理學習班，主要是更新管理理念,、管理技巧及護理服務中人文精神的培養(yǎng),，當今社會人群對護理的服務需求,新的'一年護理工作展望以及護士長感情溝通交流等.

(二)、加強護士長目標管理考核,月考評與年終考評相結合,科室護理質量與護士長考評掛鉤等管理指標,。

(三),、促進護士長間及科室間的學習交流，每季組織護理質量交叉大檢查,，并召開護士長工作經驗交流會,，借鑒提高護理管理水平,。

三、加強護理質量過程控制,，確保護理工作安全,、有效

(一)、繼續(xù)實行護理質量二級管理體系,，尤其是需開發(fā)提高護士長發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題的能力，同時又要發(fā)揮科室質控小組的質管作用,，明確各自的質控點,，增強全員參與質量管理的意識，提高護理質量,。

(二),、建立檢查、考評,、反饋制度,，設立可追溯機制，護理部人員經常深入各科室檢查,、督促,、考評?？荚u方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人,、查看記錄、聽取醫(yī)生意見,，發(fā)現(xiàn)護理工作中的問題,，提出整改措施。

(三),、進一步規(guī)范護理文書寫,，從細節(jié)上抓起，加強對每份護理文書采取質控員—護士長—護理部的三級考評制度,，定期進行護理記錄缺陷分析與改進,，增加出院病歷的缺陷扣分權重，強調不合格的護理文書不歸檔,。年終護理文書評比評出集體第一,、二、三名,。

(四)加強護理過程中的安全管理

繼續(xù)加強護理安全三級監(jiān)控管理,，科室和護理部每月進行護理安全隱患查擺及做好護理差錯缺陷、護理投訴的歸因分析,，多從自身及科室的角度進行分析,，分析發(fā)生的原因,，應吸取的教訓，提出防范與改進措施,。對同樣問題反復出現(xiàn)的科室及個人,，追究護士長管理及個人的有關責任。

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