總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料，它可使零星的,、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

2021年質(zhì)量管理人員周工作總結(jié)

現(xiàn)將上一周的財務(wù)的工作情況做如下匯報：

一,、收入情況

完成__萬元。完成本月計劃的__%,。其中：固話__萬元,，數(shù)據(jù)__萬元。

　　二,、積極控制成本費(fèi)用

繼續(xù)加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督,，嚴(yán)格執(zhí)行省市財務(wù)制度、財務(wù)紀(jì)律和

會計

會計

三,、營業(yè)款的管理

為了確保營業(yè)款的安全,，我們克服困難，當(dāng)營繳款達(dá)到5000以上時,，派人對這幾個支局進(jìn)行上門取款,。對其他的支局也要求把當(dāng)日的存款單傳真到我公司帳務(wù)中心,，然后由專職營業(yè)款稽核人員進(jìn)行每日清算，做到當(dāng)日繳款送存銀行并同__核對,。從而確保了營業(yè)款的及時,、準(zhǔn)確地上繳到市公司

四、下步工作思路

1,、加強(qiáng)財務(wù)知識的學(xué)習(xí),，使我們的財務(wù)管理水平進(jìn)一步提高。

2,、規(guī)范成本費(fèi)用支出管理和庫存材料的管理,，并制定相應(yīng)的管理辦法。

3,、加強(qiáng)營業(yè)款的稽核,，確保分毫不差地及時上繳到市公司。

4,、對各項基礎(chǔ)工作進(jìn)一步加強(qiáng),，如：統(tǒng)計、固定資產(chǎn),、日常報帳,。確保不出現(xiàn)任何失誤。

2021年質(zhì)量管理人員周

工作總結(jié)

在這一年中,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的積極幫助下,，各方面的能力都有所提高，對照德能勤績四項標(biāo)準(zhǔn),，能嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置,，始終勤奮學(xué)習(xí),、積極進(jìn)取，努力提高自我,，踏實工作,，認(rèn)真完成任務(wù)，履行好崗位職責(zé),，較好的完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、愛國愛人民,，認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想及各項法律知識,，提高思想認(rèn)識。遵紀(jì)守法,，清政廉潔,。模范遵守站規(guī)站紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)。堅持政治理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合,，緊跟時代步伐,，把握時代脈搏，牢固樹立服務(wù)意識,，大局意識,，積極投身改革，勇于實踐,，敢于勝利,。發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，不計個人得失,，確保了各項任務(wù)的完成,，用實際行動和工作回報海門人民。

二,、樹立全局觀念,，做好本職工作，精于專業(yè)技能,，勤于現(xiàn)場觀察,。不管從事什么工作，樹立全局意識是首要的問題,，質(zhì)量管理也不例外,。我認(rèn)為質(zhì)量管理工作的全局就是，“樹立中心形象,，保證中心出具數(shù)據(jù)的公正,、正確。”最大限度的保護(hù)客戶的利益,，提高我們中心的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,。作為一個質(zhì)量管理人員，要在現(xiàn)場勤于觀察,、獨立思考,、多與同事交流,努力不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。

三,、善于溝通交流,，強(qiáng)于協(xié)助協(xié)調(diào)，技術(shù)知識水平與實際操作熟練,。質(zhì)量管理不僅要有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)知識,，還應(yīng)該具備良好的溝通交流能力，與中心內(nèi)部檢測科室進(jìn)行交流,，規(guī)范操作,。在日常的工作中做做到較好跟客戶的溝通,，做到令客戶滿意就是對中心形象的有力宣傳。在過去的工作中得到了一些體會,，在工作中心態(tài)很重要,，工作要有激情，保持陽光的微笑,，可以拉近人與人之間的距離,，便于與各科室及客戶的溝通。

四,、以學(xué)習(xí)促管理,，以管理促效益，以效益促發(fā)展,。正確處理科室與科室,、科室同事之間的關(guān)系。正確樹立正確的世界觀,、價值觀,、人生觀。面對新形勢,、新機(jī)遇,、新挑戰(zhàn)，能夠清醒地認(rèn)識到強(qiáng)練內(nèi)功才是生存之道,，因此在工作之余努力學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識,，積極參加各類培訓(xùn)，解決業(yè)務(wù)上的疑難問題,。作為一名管理者,，在追求自身素質(zhì)提高的同時，更高的追求是管理素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的全面提高,。

五,、自覺遵守有關(guān)規(guī)章制度，做到無事不遲到,、不早退，工作積極主動,，認(rèn)真負(fù)責(zé),，為了工作加班加點是自覺自愿的事，不向單位提過非分要求,，在工作管理上,，時刻嚴(yán)格要求自己，率先垂范,，嚴(yán)格按照通用要求執(zhí)行,，要求別人不做的,，自己堅決不做。團(tuán)結(jié)中心同志,，積極協(xié)作,，全面完成了各項任務(wù)。

2021年質(zhì)量管理人員周

工作總結(jié)

20__年,，我們技術(shù)質(zhì)量部繼續(xù)恪守公司“履約守信,，追求完美，為用戶帶給期望的工程和服務(wù)”的質(zhì)量方針,，兢兢業(yè)業(yè),、踏實苦干，為__項目經(jīng)理部的穩(wěn)步發(fā)展貢獻(xiàn)了全部的力量,。這一年,，我們先后攻克種種技術(shù)難題，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，并在公司精細(xì)化管理的指引下,，認(rèn)真學(xué)習(xí)運(yùn)用，更好的完成了項目部對我們部門的各項要求,。以下為今年的工作總結(jié),。

一、統(tǒng)籌協(xié)調(diào),、制定方案

在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)并不斷的查閱相關(guān)資料,，在準(zhǔn)備工作認(rèn)真細(xì)致，嚴(yán)格遵守設(shè)計技術(shù)文件要求,，結(jié)合現(xiàn)場環(huán)境特點有針對性的制定施工組織設(shè)計及各項方案,，不斷的對工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底。各技術(shù)負(fù)責(zé)人一方面認(rèn)真熟悉了施工圖紙,，吃透了施工圖中的每個細(xì)節(jié),，做到了自己心中有數(shù)，另一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范及相關(guān)的驗收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，用這些標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)現(xiàn)場實際施工過程,，使我們所干工程都是合格的，并且經(jīng)得起考驗的工程,。

在技術(shù)質(zhì)量部資料的關(guān)注性,、深刻性、完善性和呈現(xiàn)效果上,，我認(rèn)為我們技術(shù)質(zhì)量部比以往取得了明顯的進(jìn)步,。在完善了以往工程交工資料及在建工程的技術(shù)、質(zhì)量把關(guān)的基礎(chǔ)上,，技術(shù)質(zhì)量部今年開始展開了圍繞公司精細(xì)化管理工作的重點,，抓住加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式主線,，把握做強(qiáng)做優(yōu)的方向，堅定不移的走“新,、特,、精”強(qiáng)企之路，強(qiáng)化施工管理,。

　　二,、工作成就

質(zhì)量管理方面，將管道探傷合格率控制在96%以上,，要求管理人員和施工隊一齊發(fā)奮完成這個目標(biāo),。細(xì)化系統(tǒng)試壓包管理辦法，嚴(yán)格要求執(zhí)行,，從而避免試壓后出現(xiàn)割口,、焊縫返修、設(shè)計變更等狀況的出現(xiàn),，提高工程質(zhì)量和施工進(jìn)度,。督促施工隊認(rèn)真自檢，各技術(shù)負(fù)責(zé)人對自己負(fù)責(zé)的工號或區(qū)域每日不間斷檢查,。

為了加強(qiáng)施工隊長對質(zhì)量的重視,，每周四安排一名施工隊長或技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員帶隊進(jìn)行質(zhì)量巡回檢查。同時,，用心配合監(jiān)理,、業(yè)主單位每周一進(jìn)行安全、質(zhì)量大檢查,。通過例會形式,，反饋檢查結(jié)果，要求各施工隊認(rèn)真對出現(xiàn)問題的地方進(jìn)行整改,。通過這樣一種不間斷的檢查方式,，爭取盡早發(fā)現(xiàn)和及時整改相應(yīng)的通病及質(zhì)量問題。促進(jìn)質(zhì)檢員不斷的增強(qiáng)質(zhì)量意識,，及工作的主動性和用心性得以提高,。

質(zhì)量報表及資料管理方面，進(jìn)一步完善分專業(yè)分區(qū)域,，專人工程質(zhì)量負(fù)責(zé)制,，專人負(fù)責(zé)質(zhì)量報表的填報、跟蹤和反饋狀況,，保證質(zhì)量報表的完整性和真實性。強(qiáng)化資料室的作用,，由資料員收集,、分類,、編號、呈送,、反饋,、歸檔所有項目資料，保證所有工序有據(jù)可查,，提高項目竣工資料驗收效率,。

在技術(shù)、質(zhì)量人員培訓(xùn)與管理上,，一方面加強(qiáng)對技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員的培訓(xùn),，單人負(fù)責(zé)一個工號或一個區(qū)域的施工計劃、質(zhì)量控制,、工程量的核算以及與監(jiān)理,、業(yè)主溝通處理施工中產(chǎn)生的問題;另一方面加強(qiáng)對施工作業(yè)人員的培訓(xùn)，安排作業(yè)人員參加相關(guān)考試,，要求特種作業(yè)人員持證上崗,。

通過有計劃的培訓(xùn)，加強(qiáng)了相關(guān)人員的質(zhì)量意識,，減少了質(zhì)量問題的出現(xiàn),。通過精細(xì)化的質(zhì)量管理，項目部各施工隊在成品保護(hù)的質(zhì)量上有了進(jìn)一步的提高,，更重要的是,，技術(shù)質(zhì)量部各專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)識到精細(xì)化管理的重要性，自覺發(fā)奮地學(xué)習(xí)和運(yùn)用精細(xì)化管理知識,，這必將為項目部的長期發(fā)展帶來不可估量的作用,。

三、工作不足

技術(shù)部人員多數(shù)為新學(xué)員,，工作經(jīng)驗缺乏,。為加快提升部門綜合水平，需加強(qiáng)培訓(xùn)工作,，做好帶頭指引作用,，使他們快速成長起來，為項目部的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。施工中應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)思考前后工序的相互影響,，不得只顧前，不顧后,，應(yīng)綜合思考,，采取合理施工工藝。對相應(yīng)的施工人員應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)管理，由項目經(jīng)理主持編制合理科學(xué)可行的質(zhì)量獎罰制度,，根據(jù)工程的施工質(zhì)量狀況,，按制度獎罰，做到按質(zhì)論價,，使得施工班組心服口服,。施工中技術(shù)人員應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場學(xué)習(xí)，使得理論與實踐進(jìn)行碰撞性的結(jié)合,，應(yīng)對具體問題具體討論,，相互促進(jìn)，相互學(xué)習(xí),。

在精細(xì)化管理上還存在一些不足,，主要表此刻對人員的培訓(xùn)和管理上，尤其是作業(yè)人員,。由于條件限制而不能對技術(shù)和作業(yè)人員進(jìn)行持續(xù)的,、系統(tǒng)的培訓(xùn)，部分人員質(zhì)量意識淡薄,，工作效率不高,，遇到意外狀況不能很好的予以處理，直接影響了施工進(jìn)度和增加了成本費(fèi)用,，尤其在焊條使用中,，成本意識淡薄，造成較大的浪費(fèi),。下一步,，我們將加大精細(xì)化管理的貫徹執(zhí)行力度，促使技術(shù)質(zhì)量部的每一位人員自覺學(xué)習(xí)和運(yùn)用精細(xì)化管理理念,。

四,、明年

工作計劃

學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，盡量做到面面俱到,，從土建,、安裝到電器儀表，發(fā)奮使各自水平跟上項目發(fā)展,，成為復(fù)合型人才,。針對新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn)，制定完善的管理制度,，使其能盡快的成長,。組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)行技術(shù)交流,，提高認(rèn)識,，同時進(jìn)步。方案完成后要進(jìn)行技術(shù)會審，通過開會形式討論可行性,，最后確定施工方案,。避免和減少出現(xiàn)不就應(yīng)犯的錯誤，而延誤工期,。資料是工程交工過程中必不可少的部分，故在資料管理方面,，須從源頭抓起,。

20__年的工作給了我們很多啟示和教訓(xùn)，明年對于我們又是具有挑戰(zhàn)性的一年,，技術(shù)部全體員工必須會以項目管理為重點,，抓質(zhì)量、講效率,，全面推進(jìn)各項工作的開展,，為公司取得更大的輝煌盡綿薄之力!

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