在當(dāng)下這個社會中,，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，報告具有成文事后性的特點。報告對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇報告。下面是小編為大家整理的報告范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

董事長履職情況報告篇一

(一)認(rèn)清形勢,，把握方向,。村鎮(zhèn)銀行是新形勢下農(nóng)村金融的“朝陽產(chǎn)業(yè)”，截至20xx年三季度末,，全國共組建村鎮(zhèn)銀行超過450家,，九臺農(nóng)商行已發(fā)起設(shè)立13家。作為長春南關(guān)惠民村鎮(zhèn)銀行首任董事長,，我充分體會到了緊迫感和危機感,，必須要調(diào)動一切積極因素，規(guī)劃設(shè)計好未來發(fā)展方向,、階段,、步驟與保障措施，把長春南關(guān)惠民村鎮(zhèn)銀行做強,、做精,、做大，在長春南關(guān)惠民村鎮(zhèn)銀行發(fā)展史上留下濃墨重彩的一筆,。

(二)統(tǒng)一思想,，堅定信心。就職后,，在班子成員基本穩(wěn)定,，人員配置逐步完善的情況下，我把統(tǒng)一思想觀念,，明確市場定位,、發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)作為首要問題來抓。主持召開班子會議,，將班子成員思想統(tǒng)一到總行對村鎮(zhèn)銀行的愿景上,，統(tǒng)一到總行的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)上，堅定發(fā)展信心,，堅持宣傳與服務(wù)并舉,，產(chǎn)品研發(fā)與市場營銷并重的指導(dǎo)思想，突出村鎮(zhèn)銀行機制體制的特點,，開好頭,、起好步。

(三)強化措施,，夯實基礎(chǔ),。在我行的起步和開局之年,，帶領(lǐng)全行一起克服國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控緊、開業(yè)時間短等諸多不利因素的影響,，努力繼續(xù)推進(jìn)各項工作,，各項業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況良好。截止20xx年12月31日,，我行各項存款余額為50358萬元,，完成計劃112%;各項貸款余額7819萬元，信貸資產(chǎn)五級分類全部是正常類貸款;完成中間業(yè)務(wù)收入14.01萬元;實現(xiàn)撥備前利潤308.99萬元,，完成指標(biāo)103%,。為我行2012年的快速發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

(四)加強內(nèi)控,嚴(yán)把風(fēng)險,。始終認(rèn)真貫徹落實村鎮(zhèn)銀行管理部要求,，堅持發(fā)展業(yè)務(wù)與風(fēng)險防控并重。一是建立健全了本行的各項風(fēng)險管理和內(nèi)部控制制度,。根據(jù)相關(guān)文件要求建立了風(fēng)險評估規(guī)定的各項制度,，初步構(gòu)建全面風(fēng)險管理模式和完整獨立的風(fēng)險管理體系。二是加大力度開展合規(guī)文化建設(shè)年活動和“三項整治”工作,，制定了相關(guān)實施方案,，全面部署了各項工作目標(biāo)、措施和要求,，確保增強制度的有效性和執(zhí)行力,，規(guī)范員工從業(yè)行為，嚴(yán)控相關(guān)領(lǐng)域操作風(fēng)險,、道德風(fēng)險和信貸風(fēng)險,，努力實現(xiàn)依法、合規(guī),、穩(wěn)健發(fā)展,。三是加強案件防控能力，尤其對關(guān)鍵崗位進(jìn)行有效控制,，防止盜取客戶資金,、信貸詐騙等刑事案件，堅決遏制信息系統(tǒng)安全等重大責(zé)任性事件,。年度內(nèi),，我行未發(fā)生經(jīng)濟、刑事案件,，無責(zé)任性事故和危害性事件,，保持了和諧穩(wěn)定的經(jīng)營發(fā)展環(huán)境。

(五)以人為本，提升隊伍,。一是各項人事工作進(jìn)展順利,，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供了切實保障。積極與勞務(wù)派遣公司溝通合作,，將各項人事關(guān)系捋順,，做到層次分明、邏輯清晰,，完成了全體員工的合同簽訂工作，做到用工規(guī)范,、有據(jù)可查;確定了正式員工的五險一金待遇水平,，主動與長春市醫(yī)保、社保,、公積金中心進(jìn)行溝通,，目前，正式員工五險一金已全部繳存或補繳完畢,。二是加強隊伍建設(shè),，逐步提升員工綜合素質(zhì)。首先,，針對新員工較多的實際情況,，制定了一系列幫助員工快速成長的培訓(xùn)計劃，有針對性的列出了培訓(xùn)時間表,，先后組織十余次業(yè)務(wù)技能考試,，使員工增強了學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的主動性和自覺性，培養(yǎng)了積極向上的意識,，將理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)實踐有機結(jié)合,，切實提高員工的綜合素質(zhì)，其次,，采取實習(xí)生現(xiàn)場跟班,、內(nèi)部經(jīng)驗交流、輪流擔(dān)任大堂經(jīng)理等多種方式充分發(fā)揮現(xiàn)有骨干員工的輔導(dǎo)和帶動作用，迅速提高新員工業(yè)務(wù)水平和溝通能力,。最后,，完成各崗位員工配備工作。根據(jù)專業(yè)特長,、勝任能力與性格特點落實了各人員的崗位，明確了各自崗位職責(zé),，努力做到“主動經(jīng)營人才”,，逐步實現(xiàn)人力資源管理從被動適應(yīng)業(yè)務(wù)到以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的轉(zhuǎn)型。

我行成立不到一年，很多事情仍處于“摸著石頭過河”階段,，在這種情況下,，我?guī)ьI(lǐng)全體員工始終堅持市場取向，遵循經(jīng)濟規(guī)律,，迎難而上,，嚴(yán)格管理，扎實工作,，推動各項工作平穩(wěn)快速發(fā)展,。

(一)以身作則，親力親為,。身為公司董事長,，我首先模范遵守了公司各項操作規(guī)程和制度的規(guī)定，并且在各項業(yè)務(wù)開展方面,，基本上都是親力親為,，直接參與搞調(diào)查、作評審,。一是對主要項目帶領(lǐng)員工去考察,、論證和分析，教導(dǎo)員工正確科學(xué)開展調(diào)查,，注重培養(yǎng)訓(xùn)練員工,，有時還利用個人資源做些題外調(diào)查、特別調(diào)查,，力爭做到調(diào)查客觀,、全面、準(zhǔn)確,，所收集的信息能真實反映情況,。二是允許和鼓勵所有員工參與業(yè)務(wù)評審，幫助和訓(xùn)練員工分析業(yè)務(wù)的可行性,，找出風(fēng)險點,，拿出防范與化解風(fēng)險的措施，教育和訓(xùn)練他們的思維方式,、調(diào)查取證方法,。三是在開展業(yè)務(wù)過程中，注重案例的分析,、講解,，與他們一起在“干”中學(xué)，在“學(xué)”中干,。四是不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。給別人一碗水,，自己就必須有一桶水。上任以來,，我十分注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，在繁忙的業(yè)務(wù)工作中，仍然始終堅持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷充電,，通過學(xué)習(xí)，不斷拓寬知識領(lǐng)域,，改善知識結(jié)構(gòu),，增強理論指導(dǎo)解決實際問題的能力。

(二)穿針引線,，搞好協(xié)調(diào),。我經(jīng)常向上級監(jiān)管部門領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，各級領(lǐng)導(dǎo)也對我行的發(fā)展十分關(guān)注和和關(guān)心,，經(jīng)常對我行的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行了科學(xué)指導(dǎo)，同時,，我還注重傾聽班子成員和職工的意見與建議,，能較好地將宏觀政策向員工傳達(dá)，將“上情下傳”與“下情上達(dá)”有機結(jié)合,，努力做好監(jiān)管部門與股東,、村鎮(zhèn)銀行管理部與員工、銀行與企業(yè)的紐帶,。

(三)提煉內(nèi)功,，加強合作。一是把切實加強制度建設(shè)作為我行“提煉內(nèi)功”的第一要務(wù),。借鑒總行成功經(jīng)驗與先進(jìn)做法,，特別注重開展建章建制工作，通過規(guī)范制度來規(guī)范公司運行,、運轉(zhuǎn)與運作,，切實做到以制度管人，以制度約束人,，用制度規(guī)范日常行為,，做到辦理每一事項都有制度可依，做到有章可循,，依章辦事,。從目前開展的業(yè)務(wù)看，基本上處于安全無風(fēng)險或者風(fēng)險可控制狀態(tài),。二是加強銀保合作,。在與擔(dān)保公司合作過程中,，我們本著“良性互動、平等互利,、共同發(fā)展”的原則,，開展實際有效工作。

幾個月來,，各項工作還存在著一些差距和不足,，主要有以下幾個方面：一是精細(xì)化管理仍需加強，目前,，我行處于起步階段,，金融服務(wù)能力和部分員工能力有待加強，部分工作還較為粗糙,，沒有形成合理的工作程序,。下步工作將著重抓好操作規(guī)范、流程優(yōu)化等工作,，突出“鏈條短,、速度快”的優(yōu)勢，進(jìn)一步提高服務(wù)能力和工作效率,。二是對先進(jìn)經(jīng)驗的學(xué)習(xí)還不夠及時,，九臺農(nóng)商行已投資籌建13家村鎮(zhèn)銀行，每家都有各自的優(yōu)勢,，尚沒有及時吸收成功經(jīng)驗,，缺乏深層次的研究，擬在近期加強與各兄弟村鎮(zhèn)銀行的溝通,，進(jìn)行調(diào)研學(xué)習(xí),，吸取成功經(jīng)驗，彌補我行不足,。

我到長春南關(guān)惠民村鎮(zhèn)銀行工作4個多月了,，時間不長，感受很多,。各位班子成員和全行員工的努力工作,、勤勉敬業(yè)深深感動著我。我自己有決心積極發(fā)揮自身優(yōu)勢,，努力改正存在的缺點,，不斷充實完善自己，更加創(chuàng)造性地開展工作,，為九臺農(nóng)商行及長春南關(guān)惠民村鎮(zhèn)銀行健康快速發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。

以上述職，請予評議,。

董事長履職情況報告篇二

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們:

20__年3月份,，由于工作需要，安排我擔(dān)任某某集團總經(jīng)理,?；厥讓⒔荒陙淼墓ぷ鳎覀冊诙聲恼_領(lǐng)導(dǎo)下,，帶領(lǐng)公司全體干部職工,，團結(jié)拼搏，真抓實干,，深化運營治理的各項內(nèi)容,，圓滿完成了各項任務(wù)目標(biāo)。下面我把具體情況向大會述職,，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們予以審議,。

20__年，在集團董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)過全體員工的共同努力,，我們在機構(gòu)改革、經(jīng)營模式調(diào)整,、建章立制,、工程項目治理等方面取得了一定的成績，全年共完成產(chǎn)值2,、19億元，完成了董事會制定的2億元的產(chǎn)值目標(biāo),?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎饕幸韵聨讉€方面:

1,、認(rèn)清形勢,、理清思路，積極探索,，建立了健康的發(fā)展機制,。

在全國學(xué)習(xí)十八屆三中全會精神的熱潮下，我們結(jié)合全會精神,，圍繞“夯基礎(chǔ),、擴規(guī)模、求發(fā)展”的工作思路,，今年在內(nèi)部治理基礎(chǔ)的提升上作了大量的工作,，為進(jìn)一步建設(shè)和諧、健康企業(yè)創(chuàng)造了條件,。經(jīng)過多方考察,，并報董事會研究,，我們撤銷了分公司，實行工程項目目標(biāo)責(zé)任治理,，裁短了治理鏈條,，縮減了治理層次，為項目部能夠有效執(zhí)行公司的各項制度和規(guī)定疏通了道路,、掃除了障礙,。從經(jīng)營模式上我們也因時制宜地作了調(diào)整，即實行項目部和聯(lián)營合作兩種經(jīng)營模式,。通過對某某集團形勢的認(rèn)清,，我們理清了工作思路，解決了一些存在的隱患,，甩掉了沉重的包袱,，輕裝上陣，逐漸由松散型的治理向集約型轉(zhuǎn)變,。

2,、建立健全內(nèi)部治理制度，加大企業(yè)形象宣傳力度,。

為了能夠適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要,，公司今年相繼出臺了一些關(guān)于工程治理控制、日常行政及項目目標(biāo)責(zé)任治理等制度和辦法,，逐步向規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的治理方向邁進(jìn)。公司今年加大對外形象的宣傳力度,，制作了“企業(yè)形象視覺識別系統(tǒng)”,、企業(yè)宣傳資料、資質(zhì)等宣傳材料,，使對外宣傳有了硬件設(shè)施,。____年8月份，我們實行了綜合部對各施工工地進(jìn)行例行檢查的決定,，使廣大業(yè)主和監(jiān)理單位對某某集團有了新的熟悉,，得到了廣泛的好評。

3,、在工程建設(shè)和施工治理上狠下功夫,，取得了一定的成績。

今年我公司承建去年未完成工程19項,，承建今年新接工程較大的有17項,。一年以來，我們按照經(jīng)營方針,，把施工安全,、質(zhì)量,、文明施工及成本控制當(dāng)作一項長抓不懈的工作去認(rèn)真抓好抓實，各方面都取得了一定的成績,，實現(xiàn)了預(yù)期的目標(biāo),。全年交付工程質(zhì)量合格率100，重大安全性事故為零,，創(chuàng)建省級文明工地1個,，市級文明工地5個，市級優(yōu)良工程2個,。

4,、在歷史遺留問題上，加大清算力度,，取得了一定的成績,。

解決處理好建安公司遺留下來的歷史問題是我們今年的一項重點工作。由于這些歷史遺留問題的存在,，某某集團背負(fù)著沉重的包袱,。傳票不斷、官司纏身,，這些不和諧因素讓某某集團深感疲憊,。為解決好以前八分公司的債務(wù)問題，處理好大量未結(jié)算老工程的債權(quán)問題,，我們本著慎重務(wù)實,、積極化解矛盾的態(tài)度，專門成立了結(jié)算小組,，聘請了專業(yè)律師,。通過多種渠道的協(xié)調(diào)和努力，____年全年共完成工程結(jié)算上報3,、9億元，審計核定額2,、5億元,，為公司能夠盡快回籠資金，提升運轉(zhuǎn)效率創(chuàng)造了必要的條件,。

5,、積極拓展市場，打造多元化服務(wù)平臺,。

為了能夠使某某集團“走出去”,，我們于6月份壯大了市場經(jīng)營的力量，決定去迎接市場經(jīng)濟大潮的沖擊,，參與市場的競爭,。到12月底,，共承接了10個項目，合同價款共計5032萬元,。目前還有多個項目正在洽談和跟蹤之中,。

今年我們利用____二級的資質(zhì)優(yōu)勢，以股份制的形式成立了____分公司,，從幾個月的運行情況來看,，前景還是不錯的。

按照建筑市場勞務(wù)合法用工的要求,，我們于今年5月份成立了專業(yè)勞務(wù)公司,。____年主要完成了勞務(wù)技能培訓(xùn)及鑒定工作，檢查農(nóng)民工工資發(fā)放情況,，避免了一些不和諧因素的出現(xiàn),。雖然勞務(wù)公司沒有真正運作起來，但是我們對于勞務(wù)公司寄予了很大的希望,，這一塊工作我們會在07年逐步把勞務(wù)公司獨立出去,，實現(xiàn)市場化經(jīng)營。

20_d年我們雖然取得了一些成績,，但是我們也清醒地熟悉到我們工作中還存在著很多問題和不足之處,，這些都有待于我們在今后的工作中加以解決和克服，具體來講有以下幾個方面：

1,、公司的思想和熟悉在廣大員工還沒有真正統(tǒng)一起來,，觀念沒有真正轉(zhuǎn)變過來。員工的責(zé)任心和主觀能動性不夠強,。下一步我們要重視企業(yè)團隊和思想作風(fēng)建設(shè),，創(chuàng)建一個健康、和諧,、團結(jié)向上,、有所作為的企業(yè)團隊。

2,、工程施工治理方面我們雖然取得了一定的成績,，但離規(guī)范化、科學(xué)化還有相當(dāng)大的距離,。一方面,，工程質(zhì)量提高不大，創(chuàng)優(yōu)項目不多,。另一方面,，現(xiàn)場文明施工不夠好，整體水平參差不齊。下一步我們將全面推行項目責(zé)任治理,，從加強項目班子的建設(shè)著手,，加強工程施工過程的控制。

3,、基礎(chǔ)治理工作有進(jìn)步,，但是起點不高，工作不夠細(xì)致,。這方面要求我們建立健全三級文件,，把我們的基礎(chǔ)治理定在較高的基準(zhǔn)之上，做到與公司的資質(zhì),、形象同步,。

4、優(yōu)秀的項目治理人才比較匱乏,，這是當(dāng)前我們組建項目部面臨的,、也是亟待解決的一個重大問題。

5,、在市場開拓方面,，還沒有真正走出江寧。這方面,，我們還要注重技巧和辦法的突破,，爭取一切有利于市場開拓的資源和條件。

20__年甚至在一定時間內(nèi),，我們的總目標(biāo)就是建設(shè)和諧,、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的某某集團,，使之成為周邊地區(qū)影響力的房屋建筑施工企業(yè),。__年我們計劃完成總產(chǎn)值4億元。實現(xiàn)利潤2300萬元,。創(chuàng)建省級文明工地1個,，市級文明工地5個，市優(yōu)良工程2個,。

事務(wù)的發(fā)展總是在推陳出新,。不充電，個人素質(zhì)難以提升,，不改革,，企業(yè)發(fā)展難以突破,。今后,，我將加強學(xué)習(xí)，提高思想覺悟,、工作能力和治理水平,，我將與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶領(lǐng)公司全體員工解決____年我們存在的包括企業(yè)治理,、項目治理、經(jīng)營開發(fā)在內(nèi)的一系列問題,，促進(jìn)企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展,。

以上是我的述職報告，難免片面,，我誠懇地請求大家對我多提意見和建議,，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和我個人進(jìn)步。____年,，我有信心和公司全體干部和員工一道,，廣泛的采納大家的建議，以更高的目標(biāo),，更嚴(yán)格的要求,，更飽滿的工作熱情和更加勤奮的工作精神，求真務(wù)實,、開拓創(chuàng)新,，為某某集團在____年奪取新的成績而努力奮斗。

謝謝大家!

董事長履職情況報告篇三

各位員工們：

今天對我們集團來說是個盛大的日子,，在這里我代表總裁辦向辛苦工作的的各位員工表示由衷的感謝,，大家辛苦了。上半年,，經(jīng)過全體員工的共同努力,，我們在企業(yè)管理、投標(biāo)攬活,、項目管理,、文化建設(shè)、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜成績,，完成企業(yè)總產(chǎn)值xx億元,；招攬任務(wù)xx億元；全年人均勞動生產(chǎn)率達(dá)到xx萬元,；員工的年均收入xx萬元,。企業(yè)綜合實力增強，社會信譽提高,?；仡櫼荒甓鄟砉ぷ鳎鲬?yīng)有以下幾方面：

1,、確定公司名字,，明確公司使命和企業(yè)文化，安排崗位和工作職責(zé)，建立了公司官方博客,，點擊率一直處于領(lǐng)先位置,。

2、注重企業(yè)文化建設(shè),，提倡“至誠至信,、致尚致遠(yuǎn)”八字管理理念，主張“共創(chuàng),、共贏,、共分享”，引導(dǎo)廣大員工的“卓越服務(wù),、快樂生活”,。每天進(jìn)行全新的隊形展示，精神飽滿有新意,，體現(xiàn)公司的性質(zhì)和服務(wù)理念,，獲得廣大同仁的贊賞。

3,、加強民主管理,，以真誠和友誼建立良好同事關(guān)系和社會關(guān)系，風(fēng)雨同舟,。一是從職工關(guān)心入手,，一同學(xué)習(xí)一同成長，杜絕“短板效應(yīng)”,，讓團隊的力量逐步攀升,。二是注重維護(hù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)，締造企業(yè)大家庭,。團結(jié)班子成員,，形成既有分工又有合作、坦誠相待,、合作共事,、齊心協(xié)力干事業(yè)良好氛圍，做到目標(biāo)一致,、職責(zé)互補,、榮譽共享，重大問題,、重大事項都能事前溝通,，會前通氣，充分聽取意見,，集思廣益,，發(fā)揮整體合力,，改進(jìn)工作，促進(jìn)發(fā)展,。三是團結(jié)合作伙伴，和盈眾傳媒,、友眾汽車銷售開展合作,，建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，同時通過廈門小魚社區(qū)加大對本公司產(chǎn)品的宣傳力度,。

4,、高度重視經(jīng)營開發(fā)工作。經(jīng)與領(lǐng)導(dǎo)班子成員協(xié)商：我們決定加大投入,，多種渠道多種方式并行,，實行重點地區(qū)、重點項目重點追蹤,，班子成員分片負(fù)責(zé)經(jīng)營方針,，取得了可喜成績，上半年我們主要取得了世界知名集團的大單汽車采購業(yè)務(wù),，并確立了品牌定點采購與服務(wù)的關(guān)系,。與此同時，我們不斷召開經(jīng)營開發(fā)會議,，通過會議引導(dǎo)經(jīng)營開發(fā)工作人員吸取教訓(xùn),、總結(jié)經(jīng)驗、提高積極性,、增加責(zé)任感,，促進(jìn)經(jīng)營開發(fā)工作能夠適應(yīng)市場變化，以達(dá)到提高經(jīng)營開發(fā)管理水平的目的,。

5,、始終把思想作風(fēng)建設(shè)擺在第一位。自擔(dān)任企業(yè)總經(jīng)理以來,，我不斷提升思想素質(zhì),、開闊視野、充電擴能,，始終把上級和企業(yè)廣大員工的賦予我權(quán)力當(dāng)作一種責(zé)任和義務(wù),，堅決貫徹執(zhí)行黨和國家政策法規(guī)以及上級指示、決定,，一切從企業(yè)以及廣大員工的利益出發(fā),，從不以個人私利侵害企業(yè)和員工的利益，做到了敬業(yè)勤政,、廉潔奉公,、關(guān)心群眾疾苦,，并以此影響教育自己家人。

總結(jié)我個人工作,，離上級應(yīng)求與企業(yè)發(fā)展還有一定差距,。表現(xiàn)在我們企業(yè)管理行為、員工的個人行為與企業(yè)經(jīng)營管理理念之間存在很大差距,，業(yè)務(wù)能力還不夠強,、執(zhí)行力還不夠高。

事物發(fā)展總是在推陳出新,。不充電,，個人素質(zhì)難以提升；不快速提高學(xué)習(xí)的能力,，企業(yè)難以展開騰飛雙翼,。今后，我將加強學(xué)習(xí),，提高思想覺悟,、工作能力和管理水平；我將與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶領(lǐng)全體員工的深化企業(yè)改革,，解決包括企業(yè)管理,、項目管理、經(jīng)營開發(fā)等在內(nèi)一系列問題,，促進(jìn)企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展,。

在此，我有信心和班子成員一道,，廣泛采納大家好建議,，融入到我們企業(yè)改革各項管理辦法中去，完善經(jīng)營戰(zhàn)略,，一心為公,、廉潔自律、求真務(wù)實,、開拓創(chuàng)新,、奮發(fā)進(jìn)取，為企業(yè)在20xx年下半年里奪取更加輝煌業(yè)績而努力奮斗!

謝謝大家,！

董事長履職情況報告篇四

集團公司董事會：

20xx年7月9日,，經(jīng)xxx有限公司董事會的任命，我擔(dān)任xx總經(jīng)理一職,。這半個月里,，在集團董事會及公司下屬的全力支持下，各項工作開展順利,。經(jīng)過公司全體成員的共同努力,，我們在企業(yè)管理,、投標(biāo)攬活、項目管理,、文化建設(shè),、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜成績，企業(yè)綜合實力增強,，社會信譽提高,。回顧半個月來工作,，主要有以下幾方面：

設(shè)立部門，明確部門工作職責(zé)并配齊人員：營銷總監(jiān)李涌,、運營總監(jiān)鄭非,、財務(wù)總監(jiān)黃慧娟。由于我們團隊只有4個人,，缺少行政總監(jiān)一職,，所以行政總監(jiān)一職暫時由我和財務(wù)總監(jiān)黃慧娟共同擔(dān)任，行政總監(jiān)的工作暫時由我和財務(wù)總監(jiān)黃慧娟來完成,。

注重企業(yè)文化建設(shè),，提煉xx的文化“合眾共贏、激情創(chuàng)新”,，既強調(diào)與集團的關(guān)系又突出公司傳媒性質(zhì)的特征,。秉承“誠信立足社會，服務(wù)創(chuàng)造未來”的經(jīng)營理念,，秉持“卓越服務(wù),、快樂生活”的企業(yè)使命，堅持以客戶為中心,，主張“熱心,、貼心、省心,、放心,、開心”的五心服務(wù)通過不斷營銷創(chuàng)新、積極進(jìn)取,，取得了良好成績,，得到了社會各界的認(rèn)可和鼓勵。

通過組織一系列活動來建設(shè)xxx的大團隊：組織xxx高管赴南安參加摩爾拓展訓(xùn)練,，培養(yǎng)xx團隊的團結(jié)合作能力,；組織高管參加職業(yè)素養(yǎng)及商務(wù)禮儀的培訓(xùn)，提高職業(yè)涵養(yǎng),；組織高管參加《企業(yè)文化：讓企業(yè)擁有生命》的課程培訓(xùn),，使高管更清晰地認(rèn)同公司文化,。同時，在各項活動的開展過程中,，我注意到給不同的同仁們創(chuàng)造不同的又適合他們個人的機會,，讓他們有機會表現(xiàn)自己，鍛煉自己,。

在短短的半個月里,，由于團隊的協(xié)力合作，業(yè)績?nèi)〉昧蓑溔说某尚?。首先,，xx與xxdoing有限公司、眾贏汽車俱樂部有限公司及遠(yuǎn)航汽車銷售服務(wù)有限公司簽署合作協(xié)議,，包攬了xx控股集團旗下的非傳媒性質(zhì)的全資子公司的廣告等宣傳的全權(quán)代理權(quán),；其次，xx與廈門xx汽車銷售有限公司簽署了關(guān)于xx汽車成立9周年相關(guān)報道宣傳的合作協(xié)議,，對集團內(nèi)部承擔(dān)業(yè)務(wù),；最后，傳媒與海上海國際酒店簽署了合作協(xié)議,，實現(xiàn)與實體公司的首次合作,；同時，截至報告時,，xx正與廈門佰翔酒店恒品茶藝館等幾家公司進(jìn)行項目洽談中,。

xx取得了如此的成績與集團董事的支持和公司成員的共同協(xié)作是分不開的，但xx僅僅成立半個月,，顯性的問題比較明顯,，隱性的問題仍然存在。我將會和我的團隊共同努力,，開創(chuàng)更好的局面,，取得更優(yōu)異的成績。

以上是我的報告內(nèi)容,，謝謝,！

董事長履職情況報告篇五

20xx年是本人到xx公司任職的第三年，這一年公司外部的經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜多變,，行情整體回落;公司內(nèi)部經(jīng)營班子進(jìn)行了較大調(diào)整,，創(chuàng)新發(fā)展面臨諸多挑戰(zhàn)，在股東單位的指導(dǎo)支持和公司全體員工的共同努力下,，較好地完成了全年工作任務(wù),，公司的管理經(jīng)營也創(chuàng)出新的業(yè)績。但公司今年的一個重要的目標(biāo)還是沒有完成,，買殼上市的工作繼續(xù)受阻,，因為福建省今年繼續(xù)凍結(jié)鉛鋅礦權(quán)的變更和延續(xù),，造成公司并購浩澤礦權(quán)的協(xié)議不能在年內(nèi)履行，協(xié)議轉(zhuǎn)讓的礦權(quán)未能變更到xx公司,，有關(guān)上市的一系列的資本運作也因此無法按計劃向前推進(jìn),。作為xx公司的董事長，并分工主抓上市工作,，對今年的這項主要工作的進(jìn)度沒有能按時完成感到有很大的壓力,，惟有耐心堅持，苦修內(nèi)功,，積極等待政策變化的機遇,。

回顧一年來的工作，從態(tài)度上說自己還是盡職的,，但工作成效上自己覺得離自己期望的目標(biāo)還是有差距的,。對照自己的工作崗位職責(zé)，基本能做到的有以下幾點,。

一,、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹鄧小平理論和三個代表的思想,，除了參加局里組織的各種會議學(xué)習(xí),，平時自己也能結(jié)合工作實際學(xué)習(xí)思考黨在新時期的理論和政策。對當(dāng)前形勢下的黨的方針路線和政策能理解領(lǐng)會并在本職工作中自覺地與其保持一致,。

二,、在企業(yè)董事長的崗位上能認(rèn)真履行職責(zé)，處理好班子成員之間的關(guān)系,，對人對事出于公心,，自覺遵循民主集中制的原則，集思廣益,，科學(xué)決策,。在自己不熟悉的業(yè)務(wù)領(lǐng)域也注意向懂業(yè)務(wù)的同志學(xué)習(xí)，取長補短,。在堅持原則的同時注意同志之間的互相幫助和團結(jié),。

三、對局領(lǐng)導(dǎo)提倡的打造學(xué)習(xí)型企業(yè)或團隊的理念能主動去實踐,，一方面自己注意根據(jù)工作的需要補充學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識,，另一方面在企業(yè)內(nèi)部鼓勵支持或組織督促員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，提高工作技能,。今年公司在利用期貨市場套期保值上進(jìn)行了新的成功嘗試,，對這方面業(yè)務(wù)創(chuàng)新給予了支持和幫助。

四,、珍惜xx公司并購重組,，買上市這個機會,，克服長時間在外地工作給家庭和生活帶來的困難，盡心盡職地投入工作,。圍繞上市的目標(biāo),，推進(jìn)公司的并購，尋找公司的戰(zhàn)略合作者,，選擇公司上市的路徑,，制定和落實具體的工作方案，在資本市場運作中邊實踐邊學(xué)習(xí),。

五,、在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，基本能夠嚴(yán)格要求自己,，淡泊名利,，涉及到個人利益的事情都能做到按制度規(guī)定辦，遵紀(jì)守法,。處理企業(yè)內(nèi)外的利益關(guān)系力求實事求是,，公平公正。

存在的主要問題：

1.工作中發(fā)揮主觀能動性還不夠,。上市工作受阻主要因為政策方面的原因,，要克服這方面的困難，需要花更多的精力研究政策,，特別是與掌握政策的職能部門的溝通和聯(lián)系,，多方面地創(chuàng)造有利于問題解決的條件，這些地方還需要改進(jìn),。

2.市場的調(diào)研工作有待加強,。與公司資本運作工作相關(guān)的信息，如上市最新的政策變化,，上市公司的重組動向,，投行律師等中介服務(wù)的規(guī)范，礦權(quán)市場的最新行情等,，對資本運作的思路和效率有重要作用,，這方面有不足。

3.公司制度建設(shè)還要上臺階,。xx公司通過改制,，建立了股份公司的制度框架，但在企業(yè)經(jīng)營管理,，法人治理結(jié)構(gòu)等方面離規(guī)范要求還存在不少差距,，有待公司今后不斷改進(jìn)完善。

xx年要認(rèn)真總結(jié)過去的經(jīng)驗，檢討存在的不足,，在以下幾方面多作努力,。

1.堅持學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，加深對新形勢下黨的路線方針政策的理解,，聯(lián)系單位實際,，明確工作方向。

2.做好本職工作,，把握好公司發(fā)展的機遇和方向,，特別是做好xx公司礦權(quán)延續(xù)和和重組上市工作，團結(jié)依靠公司全體員工共同開拓創(chuàng)新,。

3.結(jié)合xx公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,，調(diào)整創(chuàng)新公司的業(yè)務(wù)模式，在xx公司今后的投資及套期保值業(yè)務(wù)和尾礦治理等方面發(fā)揮更多的作用,。

4.發(fā)揮董事會在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的作用,，在中介機構(gòu)幫助下改進(jìn)完善公司的制度建設(shè)，在努力實現(xiàn)上市目標(biāo)的同時,，切實提高企業(yè)規(guī)范化管理水平,。

述職人：