做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進(jìn),，有條不紊,。我們該怎么擬定計(jì)劃呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計(jì)劃范文,，希望大家能夠喜歡!

倉庫管理員的工作計(jì)劃和目標(biāo)篇一

一,、工作回顧：

1,、了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后,，對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識，根據(jù)用途品別進(jìn)行歸類擺放,，消除了倉庫凌亂不堪的狀況,，在改善公司形象的同時(shí)也為后續(xù)物資清查工作奠定了基礎(chǔ),，干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的基礎(chǔ)工作。

2,、為了倉管員的工作能做到帳,、卡,、物一致,，出異常時(shí)能做到有帳可查,，有據(jù)可依。逐步建立起手工帳,，電子帳,。避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長,，為了提高工作效率,，要求他們對倉庫貨位進(jìn)行重新編排劃分，為新進(jìn)倉管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料,。

3,、規(guī)范了報(bào)廢品處理流程及盤點(diǎn)后產(chǎn)生的盤盈盤虧系統(tǒng)調(diào)整流程，最大程度的避免公司資源浪費(fèi),，保證了倉庫庫存的準(zhǔn)確性,。

二,、工作不足

1,、處理單據(jù)不夠及時(shí)，物料入庫滯后,。

2,、盤點(diǎn)速度較慢，而且盤盈盤虧率較高,。

3,、倉庫庫容庫貌沒做到位，顯得雜亂,。

三,、20_年工作目標(biāo)

1、努力提高倉管操作技能水平,，爭取倉管員每月的工作失誤次數(shù)≦1次,。儲發(fā)料不及時(shí)率每月≦0次。

2,、物料現(xiàn)場所有標(biāo)識清晰,，明確，要求倉管員備料一定要做到批次管理,，先進(jìn)先出為原則,。

3,、每天對所有倉管所管物料庫存稽查，要求倉管員的庫存信息準(zhǔn)確率100%,。

4,、現(xiàn)場管理與目視化管理的不斷完善與維持。時(shí)時(shí)做好倉庫的6s工作,，保持環(huán)境整潔,，所存放的物料井然有序。

5,、當(dāng)天的帳及時(shí)完成,，勿必做到日清月結(jié)。為提高物料的管理,，對所有進(jìn)出倉物料按《倉庫管理規(guī)定》執(zhí)行,，對供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來料數(shù)量。為確保采購部,、生產(chǎn)部及營銷部部能及時(shí)了解物料庫存情況,，對電腦數(shù)據(jù)及手工賬實(shí)時(shí)錄入，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性,。

四,、需求建議

為在新的一年里更好開展工作，特提出以下幾點(diǎn)建議：

1,、開展關(guān)于《倉儲管理》的相關(guān)培訓(xùn),，便于增加大家的知識。

2,、增加倉儲人手,。

倉庫能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)以及各位同事的大力支持和配合，在新的一年里我將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，認(rèn)真履行職責(zé),，全方面提高工作能力和綜合素質(zhì)，克服不足,，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，爭取做得更好。

倉庫管理員的工作計(jì)劃和目標(biāo)篇二

一,，一月份上旬,，倉庫實(shí)施備料制。倉庫按計(jì)劃部提前下發(fā)的領(lǐng)料清單對比生產(chǎn)上線時(shí)間提前三到五天備料,。并在備料的過程中及時(shí)返饋物料的欠料情況,，為計(jì)劃，采購,，生產(chǎn)等部門解決生產(chǎn)欠料爭取前置時(shí)間,，減少因欠料問題造成的生產(chǎn)被動(dòng)局面,。這項(xiàng)工作目前正在有序地展開。

二,，在一月份之內(nèi),，解決倉庫庫存準(zhǔn)確率長期低下的問題。倉庫庫存準(zhǔn)確率得不到提升,，庫存數(shù)據(jù)失真,，對公司財(cái)務(wù)，計(jì)劃,，采購,，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影響，同時(shí)也使倉庫管理處于極為被動(dòng)的局面,。在一月份之內(nèi),，倉庫要導(dǎo)入每日循環(huán)盤點(diǎn)制度，理順和優(yōu)化管理流程,，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念,，按照工作日清日結(jié)，數(shù)據(jù)異常及時(shí)分析處理的原則嚴(yán)抓庫存數(shù)據(jù)管理,。要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的局面,，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理，同時(shí)也為erp系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持,。

三,，一月份之內(nèi)，完善倉庫的單據(jù),，報(bào)表管理,。倉庫目前對單據(jù)管理很不到位,，不能達(dá)到財(cái)務(wù)部的要求,，無法對單據(jù)進(jìn)行有效的追溯。倉庫要從單據(jù)的填寫,，傳遞,，裝訂，保管,，存檔等各環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn),。加強(qiáng)對單據(jù)、報(bào)表的審核,，尤其是對進(jìn)倉單的審核及報(bào)檢記錄的審核,。對單據(jù)體系進(jìn)行一次清理，規(guī)范各類型業(yè)務(wù),，各類型單據(jù)的使用,，簽批流程,，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面，有相當(dāng)一部份業(yè)務(wù)無對應(yīng)的單據(jù)進(jìn)行登記,，需要重新設(shè)計(jì),、規(guī)范一批單據(jù)來處理。這項(xiàng)工作在二月份內(nèi)完成,。

四,，在一月份之內(nèi)，完善三包件的管理,。倉庫目前對三包件的管理處于真空狀態(tài),。倉庫需要從人員配備，業(yè)務(wù)流程,，賬目控制,，物料控制等方面對三包件管理進(jìn)行全面的加強(qiáng)管理。

五,，春節(jié)后倉庫接管公司的鋼材的管理與除塵器倉庫的門禁管理,。配備好鋼材倉庫的管理人員，制定鋼材倉庫的門禁管理,、物料收發(fā)管理,、相關(guān)單據(jù)的傳遞與使用等一系列方案。維修好除塵器倉庫的大門,，將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉(zhuǎn)交到倉庫,。

六，在二月份起實(shí)施以庫存準(zhǔn)確率考核為核心的員工考核機(jī)制,。為了配合庫存準(zhǔn)確率提升,，倉庫在二月份實(shí)施庫存準(zhǔn)確率考核制度，對庫存準(zhǔn)確率連續(xù)二到三個(gè)月內(nèi)無實(shí)質(zhì)性的提升的倉庫相關(guān)管理人員(準(zhǔn)確率目前定在98%)進(jìn)行工資調(diào)整,，對不能勝任工作的倉庫相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位,。

七，加強(qiáng)物料控制工作,，提升物料管理水平,。完善不良品、呆滯物料的管理,，不良品要單獨(dú)建賬管理,，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進(jìn)行一次清理。及時(shí)反饋物料信息,，為計(jì)劃,、采購、物控工作提供參考信息。與生產(chǎn)部溝通,，倉庫所有緊固件每月集中發(fā)3次料,，提升物料的收發(fā)效率，同生產(chǎn)一部確定管理方案,，2月份開始執(zhí)行,。

八，從一月份到三月份,，完成倉庫erp庫存模塊的上線工作,。公司的發(fā)展必定要求公司內(nèi)部實(shí)行信息化管理。目前公司暫定先從倉庫管理模塊入手,，積累經(jīng)驗(yàn)之后再在全公司實(shí)施erp系統(tǒng),。倉庫必須要打好信息化管理的第一炮，否則會(huì)影響到公司信息化的工作布局,。目前已與企管部,，erp系統(tǒng)供應(yīng)商就倉庫實(shí)施erp系統(tǒng)的步驟達(dá)成了初步的方案，暫定在二月份內(nèi)完成相關(guān)的基礎(chǔ)工作,，在三月初實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)上線,。倉庫要協(xié)助完成環(huán)境評估，人員培訓(xùn),，業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化,、固化，相關(guān)基礎(chǔ)庫存數(shù)據(jù)的提供等工作,。

九,，從一月份到五月份，完成倉庫的平面與空間布局規(guī)劃,。按照公司的發(fā)展規(guī)劃,，包裝機(jī)產(chǎn)品在本年度是重點(diǎn)發(fā)展對象，包裝機(jī)類的物料將會(huì)有較大幅度的增長,，而目前倉庫的空間布局尚不能滿足這一發(fā)展要求,。倉庫必須要適應(yīng)公司的發(fā)展要求，在二月份之內(nèi),，完成各大產(chǎn)品物料的分區(qū)規(guī)劃,。加強(qiáng)目視化管理,，二月份內(nèi)做好各倉區(qū),、貨位的標(biāo)識管理，目前已聯(lián)絡(luò)車間年后定制物料標(biāo)識牌,。為了提升倉庫空間利用率,，解決倉庫庫容不足的問題，計(jì)劃在四到五月份為倉庫安裝立體貨架，并要提前為貨架安裝進(jìn)行總體規(guī)劃,。

十,，用一到六個(gè)月的時(shí)間，加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)等工作,，完成倉庫組織架構(gòu)調(diào)整,。要完成上述工作，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是關(guān)鍵,。目前面臨著在倉庫管理方式,，管理思路，管理理念進(jìn)行全方位轉(zhuǎn)變的情況,，員工的思想觀念如何轉(zhuǎn)變,，管理技能如何提升才能適應(yīng)公司的發(fā)展要求的問題。

必須要預(yù)計(jì)到部份員工可能因?yàn)楦鞣矫娴脑蚋簧蟼}庫的管理變化而不得不調(diào)整工作崗位,。要做好從外面引進(jìn)倉庫管理人才的相關(guān)準(zhǔn)備,，做好相關(guān)的招聘、培訓(xùn),、考核工作,。完善倉管員的kpi考核指標(biāo)體系，對倉庫管理人員的工作技能,、工作績效,、工作態(tài)度做好全方位的評估。適當(dāng)?shù)靥岣邆}庫管理人員的工資待遇,，希望倉庫組長的工資能達(dá)到2800元/月左右,，倉管員的工資達(dá)到2700元左右，倉務(wù)員的工資能達(dá)到2500元/月左右,。做到以環(huán)境留人,，待遇留人，感情留人,，創(chuàng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍,，打造高素質(zhì)的倉庫管理團(tuán)隊(duì)。加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)工作,，針對員工技能上的不足之處,，有針對性地開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，計(jì)劃在一月份內(nèi)開展一次office培訓(xùn),。

十一,，對個(gè)人的工作要求。三個(gè)月內(nèi)要基本掌握倉庫及倉庫相關(guān)的各類業(yè)務(wù)流程,，并能對現(xiàn)有流程提出合理化改善建議,。學(xué)習(xí)和熟悉好物料，完全掌握帳務(wù)報(bào)表的編制方法，可通過現(xiàn)場業(yè)務(wù)透視帳務(wù)的準(zhǔn)確性,、及時(shí)性和有效性,。學(xué)習(xí)機(jī)械或陶機(jī)行業(yè)知識，了解我司生產(chǎn)流程及產(chǎn)品特點(diǎn),。

倉庫管理員的工作計(jì)劃和目標(biāo)篇三

一,、目標(biāo)計(jì)劃

1、倉庫收貨與出庫等問題：在20__年倉庫管理中,，倉庫員在收貨時(shí)會(huì)發(fā)生收錯(cuò)貨,、少收貨、退錯(cuò)貨,、找不到退貨物料等情況,。倉庫員在發(fā)貨時(shí)會(huì)發(fā)生沒填庫存卡減量、沒寫領(lǐng)料日期等問題,。

改善目標(biāo)：改善倉庫員的收貨方法和放置方法,，改善供應(yīng)商貨以次充好的情況，改善物品的存儲方法使之細(xì)化,。督促倉庫員的平時(shí)工作情況,，主管抽點(diǎn)收貨數(shù)量。督促倉庫員平時(shí)發(fā)貨情況,。檢查出庫單據(jù)正確情況,。

2、倉庫物料放置方法：在20__年倉庫管理中部分貨架區(qū)域已經(jīng)達(dá)到目標(biāo)要求,。部分區(qū)域還需要改善,，例如：暫存物料貨架、舊工服裝箱貨架還需要改善放置方法,。

改善目標(biāo)：層次擺放分明,、擺放高度統(tǒng)一、箱內(nèi)數(shù)量統(tǒng)一,、每包裝數(shù)量統(tǒng)一,、每把或每捆數(shù)量統(tǒng)一、疊放整齊等,。

3,、倉庫擺放等問題：在20__年倉庫管理中，物品擺放位置比較隨意,，盤點(diǎn)時(shí)找起來不方便,。沒有任何規(guī)律可循。

改善目標(biāo)：建立電腦貨位與現(xiàn)有貨物定位圖,，改善隨意罷放習(xí)慣,，做到盤點(diǎn)時(shí)間短,，出庫物品容易找到,。

4,、消防安全通道與環(huán)境衛(wèi)生問題：在20__年倉庫管理中。消防安全檢查中有發(fā)現(xiàn)的問題,，貨架有灰塵,。

改善目標(biāo)：移動(dòng)物品時(shí)要及時(shí)還原，通道物品或商品要及時(shí)轉(zhuǎn)移,，放置貨架保管,，每天堅(jiān)持檢查并登記巡查情況，有異常及時(shí)上報(bào),。

二,、工作計(jì)劃

1、員工培訓(xùn)：平時(shí)工作中,，發(fā)現(xiàn)倉庫工作人員在收貨,、入庫、發(fā)貨的過程中,，總有一些很常見的問題,，但又經(jīng)常發(fā)生。所以要定期做好員工培訓(xùn)工作,。定期總結(jié)工作中的問題,，分析問題的產(chǎn)生和解決方法。討論這些問題產(chǎn)生的過程,，提醒員工同樣問題不要犯再第二次,。

2、區(qū)域劃分管理：現(xiàn)在倉庫區(qū)域管理還是沒有達(dá)到目標(biāo),，所以20__年倉庫區(qū)域管理要重新整理,，并把物品擺放到更為合理的區(qū)域擺放，方便存放和管理,。改善個(gè)別區(qū)域老是存放已滿而另外區(qū)域則空無一物的情部分,，大小物品擺放方法，前后順序也應(yīng)整理清晰,。

3,、物料準(zhǔn)確率：倉庫現(xiàn)有整理方法還是沒有達(dá)到倉庫準(zhǔn)確率的目標(biāo)值。在20__計(jì)倉庫整理應(yīng)做到商品類,、辦公用品類,、工服類等，零散物品都要用紙箱裝好,，整箱存放,。箱外寫上數(shù)量,，并備注多少包、多少個(gè),。以此類推來進(jìn)行整理,。并做倉庫員工互相抽盤工作。確保倉庫每個(gè)物料的準(zhǔn)確性,。

倉庫管理員的工作計(jì)劃和目標(biāo)篇四

我在x公司快x年了,，20xx年x月到公司任倉庫管理員，截止今天,！時(shí)間如梭,，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個(gè)年度之坎，回首望,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標(biāo),，同時(shí)也激發(fā)我以新的姿態(tài),，去迎接新生活！

x月我到x公司接任倉庫管理員一職,，要面臨工作極大挑戰(zhàn),。由于當(dāng)時(shí)倉管員急辭職，中間間斷了一個(gè)月的時(shí)間,，那時(shí)x公司不僅是賬目混亂,，而且有大量的不良庫存，部分物品還有短缺,，我的心一下子就變的沉重起來,，怎么辦？如何來理順這個(gè)爛攤子,？我沒有灰心,，決心憑借以往的的管理經(jīng)驗(yàn)來盡快理順這個(gè)爛攤子，首先整理帳目,，其次對所有物品進(jìn)行大盤點(diǎn),，對所有貨物進(jìn)行分類有序擺放，通過這些努力后,，整個(gè)x公司倉庫進(jìn)入良性循環(huán),。

每日庫存報(bào)表都由我一人負(fù)責(zé)！所以在公司一直都很忙碌,。我決定從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理：從新設(shè)計(jì)制定x公司管理規(guī)范,，嚴(yán)把出庫、入庫和在庫三個(gè)方面管理,，參考《xx考核表》進(jìn)行量化管理,，每天抽盤,，每周小盤點(diǎn)，每月配合財(cái)務(wù)大盤點(diǎn),，作到賬目清晰,，賬實(shí)相符。經(jīng)手貨款無一差錯(cuò),，體現(xiàn)了一名財(cái)務(wù)人員的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致,，近段時(shí)間來,，賬實(shí)相符基本達(dá)到100%,，實(shí)現(xiàn)無庫損！與公司同事緊密配合,，做到庫存的結(jié)構(gòu)合理,。緊盯各物品流動(dòng)，認(rèn)認(rèn)真真做好每月的月報(bào)表,、每月準(zhǔn)時(shí)向財(cái)務(wù)部發(fā)庫存月報(bào)表,。

并結(jié)合自身崗位，先后做出《xx》,，固定資產(chǎn)表格,，物品物資表格，物資申購匯總表格等,，有力的配合了財(cái)務(wù),！對在庫物品進(jìn)行分類管理，對工程類辦公類清潔類固定資產(chǎn)類等主要品項(xiàng)實(shí)施重點(diǎn)管理,，在做申購匯總表時(shí)減小在庫物品的再申購,，努力降低其庫存量，對小品項(xiàng)等實(shí)行簡單控制,，改方案實(shí)施做到了重點(diǎn)與一般的結(jié)合,，降低了庫存，加速了庫存周轉(zhuǎn)率,。

隨著公司業(yè)務(wù)的連年增長,，工程部需求物資夠大，日發(fā)貨收貨量也進(jìn)一步擴(kuò)大,，在x公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下,，實(shí)現(xiàn)了對倉庫的實(shí)時(shí)管理。我每天只要把出入庫情況及庫存報(bào)表輸入電腦,，可以準(zhǔn)時(shí)看到庫存明細(xì),！該舉措大大方便公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的查詢，加強(qiáng)與各部門之間的信息交流,！

在倉庫的這段期間我更加明白了公司領(lǐng)導(dǎo)給我講的倉庫管理的計(jì)劃和控制,，最讓我難忘的是x總,、x總親自到倉庫指導(dǎo)工作，提醒我保持學(xué)習(xí),，說公司在快速發(fā)展的同時(shí),，個(gè)人會(huì)有更大的舞臺，與公司一起共成長,！工作之余,，我學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)、營銷,、管理,、電腦等知識，在工作中充實(shí)和完善自己,！回首過去兩年來的工作管理經(jīng)歷,，我成熟許多，也成長許多,，一直致力利于倉庫管理的合理化,，整合進(jìn)銷也深知一個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要性，只有與x,，x等緊密配合才能更好的發(fā)揮倉庫管理員的職能,！我在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下，愉快的度過了x年難忘的時(shí)光,！

倉庫管理員的工作計(jì)劃和目標(biāo)篇五

一,、 崗位責(zé)任：

1、 對進(jìn),、出庫材料的型號,、名稱與數(shù)量準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；

2,、 對進(jìn),、出庫材料的質(zhì)量合格性負(fù)責(zé)；

3,、 對材料的正確保管護(hù)理及安全負(fù)責(zé),；

4、 對月盤存表的按時(shí)上報(bào)及準(zhǔn)確性負(fù)責(zé),；

5,、 對材料進(jìn)、出庫的業(yè)務(wù)程作流程正確執(zhí)行負(fù)責(zé),；

二,、 經(jīng)濟(jì)責(zé)任：

1、 對所保管材料無故虧損或超損耗,、超誤差率的虧損承擔(dān)賠償責(zé)任,。

2,、 對謊報(bào)、虛報(bào)物料進(jìn),、出庫數(shù)據(jù)的承擔(dān)賠償責(zé)任,，并追究其法律責(zé)任。

3,、 對發(fā)料時(shí)違紀(jì)多送物料者承擔(dān)賠償責(zé)任,。

形，以及大材小用者承擔(dān)賠償責(zé)任,。

三,、 要求：

1、總體要求：完善,、規(guī)范出入庫手續(xù),。

⑴．入庫單,、領(lǐng)料單等所有單據(jù)必須分類編號,，編號必須連號； ⑵．做到賬實(shí)相符,，凡檢查中發(fā)現(xiàn)賬實(shí)不符的,，按規(guī)定罰款。

⑶價(jià)值高的材料應(yīng)加強(qiáng)管理,，分類別,、分型號擺放，便于收發(fā)和盤點(diǎn),。

2,、單據(jù)填寫要求：

⑴．入庫單、領(lǐng)料單等所有單據(jù)的填寫,，必須字體規(guī)范,，不允許涂改（涂改無效）。

⑵.領(lǐng)料單必須有當(dāng)事人簽字,，單據(jù)必須2個(gè)以上相關(guān)人員簽字,。

3.、單據(jù)記賬與傳遞要求：

⑴.入庫單,，當(dāng)天必須在材料出入庫日報(bào)表中登記,。

⑵.材料入庫單必須由保管簽字確認(rèn)、領(lǐng)料嚴(yán)格按照工地需求辦理,，并統(tǒng)計(jì) ⑶.相關(guān)單據(jù)必須按天分類整理存放（出庫與入庫分開）,，每月對賬時(shí)交于財(cái)務(wù)部。 單據(jù)填寫,、記賬,、傳遞要求均作為檢查內(nèi)容,。

本責(zé)任書一式兩份，自簽發(fā)之日起生效

宿遷市佳宜工貿(mào)有限公司

責(zé)任人：

為做好倉庫的安全管理工作,，貫徹落實(shí)“安全第一,、預(yù)防為主”的.方針；逐級落實(shí)消防安全各項(xiàng)工作,。避免火災(zāi)事故的發(fā)生,，保障人身和財(cái)產(chǎn)的安全，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理不安全因素,。根據(jù)“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”的原則，各倉庫的第一負(fù)責(zé)人就是該倉庫的消防安全責(zé)任人,，負(fù)責(zé)本倉庫全面的安全管理工作,。

由此 ___________（先生、女士）為 ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 的安全管理責(zé)任人,。

安全責(zé)任人職責(zé)

1,、在組織管理本倉庫的正常運(yùn)作過程中，同時(shí)執(zhí)行安全生產(chǎn)方針,、政策,、法令和本公司的倉庫管理規(guī)章制度。切實(shí)把安全管理工作列入議事日程,，做到五同時(shí),，即在計(jì)劃、布置,、檢查,、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時(shí),，計(jì)劃,、布置、檢查,、總結(jié),、評比安全工作。

2,、制定倉庫安全管理年度工作目標(biāo)與指標(biāo),，參與制訂并實(shí)施倉庫的安全管理規(guī)章制度、安全操作規(guī)程和安全防范措施計(jì)劃,；督促和檢查各項(xiàng)管理制度的落實(shí)情況,、搞好文明生產(chǎn)。

3、組織和負(fù)責(zé)對本倉庫員工進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律,、規(guī)章制度,、安全操作、勞保用品使用的培訓(xùn)教育,，提高倉庫保管人員的安全意識和處理事故的能力,。

防護(hù)用品等都處于正常狀態(tài)。

5,、落實(shí)和制定本倉庫的防火工作以及應(yīng)急預(yù)案,，落實(shí)各項(xiàng)安全整改措施，嚴(yán)格控制火災(zāi)事故的發(fā)生,。

6,、及時(shí)報(bào)告發(fā)生在倉庫內(nèi)的安全事故、組織搶救工作和保護(hù)現(xiàn)場,、參與事故調(diào)查處理工作,。

7、建立和健全本倉庫的安全管理網(wǎng),，執(zhí)行倉庫安全管理和值班巡查制度,，落實(shí)崗位防火責(zé)任制，選用合格的管理人員,，組織倉庫所有人員進(jìn)行安全培訓(xùn)活動(dòng),，并確保培訓(xùn)合格率百分之百。

8,、服從公司管理部及本部門負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)反饋信息,，并提出合理意見與建議,。

9、積極貫徹執(zhí)行公司關(guān)于倉庫管理的相關(guān)規(guī)定（此規(guī)定見附件）

1 0,、如有違反相應(yīng)規(guī)定和職責(zé)的,，部門經(jīng)理每次處以600元罰款，部門副經(jīng)理每次處以400元罰款,，相應(yīng)違規(guī)員工每次處以200元罰款,。

責(zé)任人（簽名）：＿＿＿＿＿ 日期：＿＿

上級主管（簽名）________

倉庫主管簽字_____________

2016年___月___日

一、倉管人員安全生產(chǎn)目標(biāo)

1.遵守規(guī)章制度,，杜絕違反勞動(dòng)紀(jì)律,、違章作業(yè)現(xiàn)象發(fā)生。嚴(yán)禁混貯,、錯(cuò)收,、錯(cuò)發(fā)、錯(cuò)放，對包裝不符合要求的?；方谷霂?。出庫后要打掃干凈，不允許漏撒不收,。對性質(zhì)不穩(wěn)定,，容易分解、變質(zhì)引起燃燒的?；?，應(yīng)定期進(jìn)行測溫，化驗(yàn)和觀察,。

2.嚴(yán)格執(zhí)行“不傷害自己,、不傷害他人、不被他人傷害,、保護(hù)他人不被傷害”的四不傷害原則,。

3．倉管人員必須執(zhí)行“一日三查”制度，即：上班后,、當(dāng)班中,、下班前。查檢碼垛是否牢固,、包裝是否滲漏,、電源是否安全、有無雨雪浸入等,。

4．庫房堆碼不得超高,，要做到穩(wěn)固、整齊,、便于清點(diǎn)檢查,，堆垛要做到“五留距”即：留墻距、柱距,、頂距,、燈距、垛距,，確保貨物的安全,。

5.保證自身生命財(cái)產(chǎn)安全，不發(fā)生任何事故,。

二,、倉庫人員安全生產(chǎn)職責(zé)

1庫房內(nèi)物品儲存要分類、分堆,、堆垛與堆垛之間應(yīng)當(dāng)留出不少于兩米的通道,。

2能自燃品,、化學(xué)易燃物品與一般物品以及性質(zhì)互相抵觸和滅火方法不同的物品，必須分庫儲存,，并標(biāo)明儲存物品的名稱,、性質(zhì)和滅火方法。

3能自燃的物品和化學(xué)易燃品堆垛應(yīng)布置在溫度較低,，通風(fēng)良好的場所,，并應(yīng)有專人定時(shí)測溫。

4受陽光照射容易燃燒,、爆炸的化學(xué)易燃物品,，不得雜露天存放。閃點(diǎn)在45℃以下的桶裝易燃液體不準(zhǔn)露天存放,，如需露天存放,，在炎熱季節(jié)必須采取降溫措施。

等情況時(shí),，應(yīng)當(dāng)立即進(jìn)行安全處理,。

6易燃、可燃物品在入庫前,，應(yīng)當(dāng)有專人負(fù)責(zé)檢查,，對可能帶有火險(xiǎn)隱患的物品，應(yīng)當(dāng)放在觀察區(qū),，經(jīng)檢查確無危險(xiǎn)后,，方準(zhǔn)入庫或歸垛。

7儲存易燃和可燃物品的庫房,，露天堆垛附近,，不準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)、分裝,、封焊,、維修和動(dòng)用明火。如因特殊需要進(jìn)行動(dòng)火作業(yè),，事先必須經(jīng)過倉庫防火負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，辦理動(dòng)火手續(xù),，持動(dòng)火許可證進(jìn)行作業(yè),，結(jié)束后，切實(shí)查明留火種后,，方可離開現(xiàn)場,。

8庫區(qū)和庫房內(nèi)要經(jīng)常保持整潔，用過的油棉紗,、油麻布,、沾油的工作服、手套等用品，必須放在庫房外的安全地點(diǎn),，妥善保管或及時(shí)處理,。

以上責(zé)任認(rèn)真履行，如因本人不盡心盡責(zé),，發(fā)生事故造成的損失及后果由本人承擔(dān),。

倉庫負(fù)責(zé)人：責(zé)任人：

1月1日

倉庫管理員的工作計(jì)劃和目標(biāo)篇六

我們作為xx配送中心是公司運(yùn)營的主要部門，占有著核心的位置,。在新的一年到來之際,，我們也將更好的去運(yùn)轉(zhuǎn)。新的一年代表著我們要有一個(gè)嶄新的氣象,，新的起點(diǎn),。為xx更好的運(yùn)營而付出努力，為了公司賺取更多的利益,，我將來年的工作做如下安排,。

2、驗(yàn)收后的貨物,，必須按類別固定位置堆放,，做到整齊、美觀,；出庫要保證準(zhǔn)確無誤,。一定要根據(jù)門店訂單打印出庫單，按照出庫單,，點(diǎn)齊貨物,。貨品盤點(diǎn)要準(zhǔn)時(shí)，及時(shí),。做到每周小盤,，每月大盤。每天要開早會(huì),，做一天的工作安排及總結(jié)前一天的工作不足,。

每天早晨準(zhǔn)時(shí)根據(jù)出庫單準(zhǔn)確的拿貨，拿好后必須進(jìn)行第二次對貨才能讓貨物上車,。以免出庫貨物不準(zhǔn)確造成工作效率大大降低,。貨物送到門店，必須清點(diǎn),。詢問是否有轉(zhuǎn)店物品,，點(diǎn)好數(shù)目上車配送。出車保證準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)出發(fā),，嚴(yán)禁拖拉,，影響正常工作安排,。對于外來的貨物及時(shí)點(diǎn)貨、保證生產(chǎn)日期新鮮和質(zhì)量數(shù)量準(zhǔn)確無誤,。

門店要及時(shí)把要貨單上傳到倉庫,，不要延誤送貨時(shí)間，影響整個(gè)配送時(shí)間,。配送到門店的貨物,，如果有損壞的情況，要找相關(guān)人簽字核對,。48小時(shí)之內(nèi)交與倉庫處理,。門店要與倉庫隨時(shí)做好交流工作，每日下班前倉庫與各店長溝通好次日工作安排,。

采購要及時(shí)把調(diào)入倉庫的貨物信息發(fā)給倉庫相關(guān)人員,。如果有差錯(cuò)必須及時(shí)處理，以免照成不必要的經(jīng)濟(jì)損失,。對于“貨到票未到”的無價(jià)物品,，要及時(shí)和采購聯(lián)系，把票據(jù)補(bǔ)上,。倉庫人員要與采購人員及時(shí)進(jìn)行溝通,，以便到貨的存放。此外還要及時(shí)的提出貨物不足的通知,，以防短缺,。倉庫內(nèi)的采購要根據(jù)倉庫情況及時(shí)補(bǔ)貨。

倉庫的運(yùn)轉(zhuǎn)是直接關(guān)系到門店運(yùn)營的一個(gè)很大的體系,，每一個(gè)工作人員都要認(rèn)真仔細(xì),，明確自己的工作。辦公室,、倉庫和門店都是統(tǒng)一的,，都要付出自己的努力給公司帶來最大的利益。

倉庫管理員的工作計(jì)劃和目標(biāo)篇七

每年倉庫會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅那闆r,，合理化利用備貨計(jì)劃,、進(jìn)出庫計(jì)劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計(jì)劃,，保證客戶第一時(shí)間里拿到貨物,，有個(gè)滿意的服務(wù)發(fā)貨工作。現(xiàn)制定本年度倉庫工作計(jì)劃如下,。

1、產(chǎn)品入庫會(huì)把好驗(yàn)收關(guān),，對產(chǎn)品的數(shù)量,、質(zhì)量,、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符,，倉庫人員會(huì)迅速反映給總部,，采取相應(yīng)措施。產(chǎn)品出庫會(huì)把好復(fù)核關(guān),，對于出庫產(chǎn)品,，倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核,，做到數(shù)量準(zhǔn)確,，質(zhì)量定好，標(biāo)志清楚,，并向送貨員移清交貨,，以免造成客戶收到貨物不相符的損害。倉庫會(huì)按照安全,、方便,、節(jié)約的原則，合理利用倉容,、庫房,，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲唷⒍饩?、分層,。產(chǎn)品出庫按照先進(jìn)庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理,。

2,、對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉，以對應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨,，倉庫核對貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單,，注明原采購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨,，保持客戶能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品,。倉庫會(huì)根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所,，合理堆碼,，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放,。注意操作安全,，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流的服務(wù),。

1,、協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制,，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。倉庫嚴(yán)格管理火種,、火源,、電源、水源,。安全工作實(shí)行分區(qū)管理,，分級負(fù)責(zé)的制度，明確各級安全負(fù)責(zé)人對所在區(qū)域的倉庫安全,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度,，掌握各種安全知識和技能。

2,、加強(qiáng)對產(chǎn)品的進(jìn)出庫驗(yàn)收及清潔,，安全工作，確保準(zhǔn)確無誤,，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解,，對客戶所咨詢的問題所提必答。往后加大對倉庫每周,、月的清潔力度,，保持庫容整潔、,，美觀,、防潮。努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的認(rèn)識,，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一,。

倉庫管理員的工作計(jì)劃和目標(biāo)篇八

加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理。

一是認(rèn)真總結(jié)和吸取公司固定資產(chǎn)管理的以往經(jīng)驗(yàn),，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上不斷完善,。

三是根據(jù)公司關(guān)于固定資產(chǎn)使用的規(guī)章制度，嚴(yán)格固定資產(chǎn)的管理和使用,。

勤儉節(jié)約是中華民族的額有兩傳統(tǒng),，也是企業(yè)發(fā)展壯大的重要保障，因此,，無論企業(yè)發(fā)展到何種規(guī)模,，都必須加強(qiáng)勤儉節(jié)約，只有勤儉節(jié)約才能更好為企業(yè)效益的夯實(shí)基礎(chǔ),，具體而言,，要不斷加強(qiáng)日常管理成本的控制。

一是在日常辦公中，加強(qiáng)辦公物品的管理,，倡導(dǎo)勤儉節(jié)約,，如：結(jié)合各部門實(shí)際情況對辦公用品實(shí)行定量定期發(fā)放制、辦公用品包干制等,。

二還要大力提倡紙張雙面復(fù)印，隨手關(guān)閉電源等,，養(yǎng)成良好的習(xí)慣,，采購過程中嚴(yán)格詢價(jià)制度，比價(jià)制度,，物美價(jià)廉,。

三是積極組織勤儉節(jié)約的各種活動(dòng)，通過一些活動(dòng)的開展,，提高全員的勤儉節(jié)約意識,，從我做起，從自身做起,。

制度制定后,，重在執(zhí)行，要做到令行禁止,，就必須要有執(zhí)行和監(jiān)督這兩把利劍,，獎(jiǎng)罰分明，這樣才能確保有實(shí)效性,。結(jié)合公司員工的著裝要求,，每日定期檢查，每周定期通報(bào),，對凡事沒有按照公司規(guī)定要求佩戴工牌,，統(tǒng)一服裝的員工，給予相應(yīng)的處罰,，同時(shí)對于著裝整齊,，工牌佩戴完整的員工及部門給予定期通報(bào)，納入年度綜合考評和個(gè)人評優(yōu)的重要的內(nèi)容,。

良好的衛(wèi)生環(huán)境能夠讓員工感到身心舒暢,，員工工作的積極性也會(huì)更高，反之則亦然,，沒有良好的衛(wèi)生環(huán)境,，員工的工作心情和工作質(zhì)量也必然會(huì)受到影響，同時(shí),，整體的環(huán)境衛(wèi)生也代表著公司企業(yè)的對外形象,，因此，注重公司衛(wèi)生環(huán)境的管理意義重大,，針對目前衛(wèi)生管理存在的問題,，在未來的工作中,。

二是要全面開展禁煙活動(dòng)，在公共區(qū)域內(nèi)不準(zhǔn)吸煙,，設(shè)立必要的吸煙區(qū),，對于亂扔煙頭的現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次,，通報(bào)一次,，處罰一次，同時(shí),，開展警示活動(dòng),，對由于亂扔煙頭引發(fā)的事故進(jìn)行宣傳，警鐘長鳴,，讓員工認(rèn)識到“煙頭雖小,，后患無窮”。

工程倉庫管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程,，涉及的內(nèi)容雜細(xì),，因此，要做好倉庫管理,，確保倉庫管理更加科學(xué),，避免工程倉庫丟貨或裝貨數(shù)量不對等情況的發(fā)生，首先就要強(qiáng)化倉庫人員工作的責(zé)任心,，培養(yǎng)倉庫人員的工作的敬業(yè)心,，強(qiáng)化管理的力度;其次，要利用必要的經(jīng)濟(jì)杠桿,，建立必要的經(jīng)濟(jì)處罰制和激勵(lì)制,，調(diào)動(dòng)倉庫人員工作的主動(dòng)能動(dòng)性和激情;最后，要強(qiáng)化安全保衛(wèi)力度,，在安全保衛(wèi)過程中,，一方面增加要增派安保人員力量。針對目前,，4個(gè)保安都在二樓工廠,，一樓辦公區(qū)倉庫沒有保安的現(xiàn)狀，可增加1-2名保安人員,，充實(shí)保安力量,，也可將現(xiàn)有4名保安編成2組，一,、二樓各2名,，輪替實(shí)施24小時(shí)巡邏，在巡邏中，要確定巡邏重點(diǎn)區(qū)域,，對重點(diǎn)區(qū)域要做到實(shí)時(shí)巡邏,，做好巡邏交接班記錄，另一方面,，要加大巡邏設(shè)備的現(xiàn)代化配備,，如：完善監(jiān)控設(shè)備，增加監(jiān)控點(diǎn)等,。

倉庫管理員的工作計(jì)劃和目標(biāo)篇九

20__年工作計(jì)劃的主要思路是根據(jù)以往工作中存在的不足,，采取相應(yīng)措施，進(jìn)行有針對性的改善,。目前倉庫在整個(gè)流程的執(zhí)行和運(yùn)轉(zhuǎn)方面并沒有什么突出的問題，我覺得問題是在細(xì)節(jié)做的不到位,，部分環(huán)節(jié)缺乏主動(dòng)性,。

一、健全盤點(diǎn)制度

目前的盤點(diǎn)庫存,、輔料,、盈余等都是各自盤點(diǎn)，沒有形成一個(gè)統(tǒng)一的盤點(diǎn)制度,，因此在2015年需要進(jìn)行一個(gè)整合,。

1、確定盤點(diǎn)制度的適用范圍,，包括庫存,、輔料、盈余品等,。在2012年12月底前完成項(xiàng)目明細(xì),。

2、盤點(diǎn)周期,，根據(jù)各自產(chǎn)品的特點(diǎn),，確定盤點(diǎn)周期。分為月度,、季度,、年度三類。分類工作在一月底前完成,。

3,、制定盤點(diǎn)方法，計(jì)量方式主要由點(diǎn)數(shù)和稱重兩種,，由搬運(yùn)工進(jìn)行初盤,，倉庫保管員進(jìn)行監(jiān)督和復(fù)盤，倉庫主管進(jìn)行抽查。同開展交叉盤點(diǎn),。提高盤點(diǎn)精確度,。

4、對盤點(diǎn)過程中出現(xiàn)的盤盈盤虧進(jìn)行原因分析,，追溯責(zé)任,。

5、盤點(diǎn)后續(xù)工作,。盤點(diǎn)結(jié)果及時(shí)通報(bào)給相關(guān)部門,，對盤盈盤虧的處理進(jìn)行追蹤。對盤點(diǎn)資料進(jìn)行整理,，并進(jìn)行獎(jiǎng)罰措施,。

二、庫存管理

1,、庫存周期管理,。對庫存產(chǎn)品的入庫時(shí)間和保管周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，設(shè)定閑置庫存預(yù)警標(biāo)準(zhǔn),，當(dāng)庫存達(dá)到三個(gè)月,、半年、一年沒有使用時(shí),，主動(dòng)匯報(bào)給相關(guān)部門,。

2、庫存數(shù)量控制,。包括產(chǎn)品入庫前的清點(diǎn),、定期的庫存盤點(diǎn)、庫存領(lǐng)用時(shí)的數(shù)量清點(diǎn),。

3,、庫存臺賬管理。庫存的入庫和領(lǐng)用及時(shí)記錄臺賬,，確保帳卡物相符率100%,，不定期進(jìn)行抽查。

三,、到貨清點(diǎn)

1,、對所有到貨半品按全點(diǎn)、稱重,、抽點(diǎn)三類方式進(jìn)行數(shù)量檢驗(yàn)

2,、突出重點(diǎn)，提高工作效率,。擬對四類產(chǎn)品在卸貨同時(shí)進(jìn)行數(shù)量檢驗(yàn),，包括根據(jù)歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)出的重點(diǎn)缺貨工廠;單個(gè)產(chǎn)品價(jià)值比較高的產(chǎn)品;新工廠的首次交貨產(chǎn)品;外包裝破損嚴(yán)重的產(chǎn)品,。

3、要求所有的數(shù)量檢驗(yàn)結(jié)果書面化,，有記錄可查,，倉庫保管員、倉庫主管進(jìn)行抽查,，對于重點(diǎn)產(chǎn)品安排交叉清點(diǎn),，并針對生產(chǎn)部的包裝結(jié)果進(jìn)行比對。

4,、根據(jù)比對和抽查結(jié)果,，對清單差異進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，建立清點(diǎn)排行和差錯(cuò)通報(bào)制度,，并據(jù)此進(jìn)行獎(jiǎng)罰處理,。

四、員工培訓(xùn)

目前倉庫新員工的比例較大,，大部分都是入職不到一年,。由于對業(yè)務(wù)的不熟練可能會(huì)給工作帶來一些影響，這就要求必須加大的員工的培訓(xùn)力度,。

1、培訓(xùn)內(nèi)容：工作流程,、產(chǎn)品的熟悉程度,、崗位專項(xiàng)技能。

2,、培訓(xùn)方式：專人帶教,、專題培訓(xùn)、現(xiàn)場操作培訓(xùn),。

3,、培訓(xùn)結(jié)果檢驗(yàn)：定期的業(yè)務(wù)技能考核、勞動(dòng)操作競賽,。

五,、現(xiàn)場管理

1、要求產(chǎn)品堆放整齊,，明確區(qū)域劃分,，不跨區(qū)域堆放。庫位準(zhǔn)確率要求達(dá)到100%,。

2,、對庫位使用情況進(jìn)行預(yù)排，制定庫位使用計(jì)劃,，當(dāng)庫位緊張時(shí)對庫位區(qū)域進(jìn)行綜合調(diào)整,。

3,、落實(shí)倉庫5s管理，不使5s成為空談,。將現(xiàn)有方法與5s整合,。 整理：明確倉庫現(xiàn)場中必須使用和有價(jià)值的產(chǎn)品或工具等。對非必須使用的東西進(jìn)行歸類整理或處理,。

整頓：徹底的進(jìn)行整理之后,，對各類設(shè)備和工具的擺放進(jìn)行規(guī)定，對庫位區(qū)域進(jìn)行劃分和標(biāo)識,，對托盤堆放方法進(jìn)行規(guī)范,，對庫位記錄要求準(zhǔn)確及時(shí)。

清掃：建立每個(gè)人的清掃責(zé)任區(qū),。對清掃的標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間進(jìn)行規(guī)定,，對清掃結(jié)果進(jìn)行檢查。

清潔：維持整理,、整頓,、清掃的成果，進(jìn)行持之以恒的堅(jiān)持,，對結(jié)果進(jìn)行檢查和考核,。

修養(yǎng)：通過不斷的灌輸和習(xí)慣的養(yǎng)成，使5s成為工作中自然而然的一部分,。