總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。總結(jié)書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

采油隊安全環(huán)保工作總結(jié)篇一

一、深化學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)工作水平和綜合政治素質(zhì)

從學(xué)校踏入工作崗位就意味著從“同學(xué)”轉(zhuǎn)換成“同志”,。作為技術(shù)員的我學(xué)習(xí)之本不能丟，職責(zé)之重不能忘,。我始終堅持把學(xué)習(xí)放在首要位置,，把提升自身的綜合素質(zhì)作為適應(yīng)新崗位的當務(wù)之急。在隊上,，師傅要求我定位準確,，目標明確，清楚自己要干什么,，學(xué)什么,，要主動學(xué)習(xí)，多問為什么,，在工作中積極發(fā)揮理論優(yōu)勢,，結(jié)合實踐去鍛煉，積極處理工作難題,。

工作中我用心去觀察用筆去記錄,，閑暇時我常去請教師傅，勤去翻閱資料,。就這樣我嚴格尊照師傅教導(dǎo)努力拓展知識面,，全面學(xué)習(xí)采油、注水,、集輸,、作業(yè)以及相關(guān)配套的工程專業(yè)知識，爭取讓自己能獨立處理各種生產(chǎn)難題,，在工作實踐中逐步成長為多面手,。采油6隊是70年代就開始開采的老油區(qū)老隊伍，30多年以來出了很多技術(shù)模范,、工作標兵,。

我來到此隊實習(xí)就被他優(yōu)良的傳統(tǒng)和嚴謹?shù)淖黠L(fēng)所感染,。“行就行,，不行就不行”,，這是采油6隊設(shè)備副隊長鄧宏偉長掛在嘴邊的一句話，他教導(dǎo)我,，對任何所有的管理措施和技術(shù)參數(shù)都要有精確的推算和合理的依據(jù),，不能模棱兩可的靠蒙靠估計。

“1寸=33.3毫米,，光桿就是一寸”,，在他的帶領(lǐng)下我注重多跑現(xiàn)場，在加強自身理論學(xué)習(xí)的同時側(cè)重實踐經(jīng)驗的培養(yǎng),，在施工中想原理,，在設(shè)計書上算參數(shù)。一次在井廠上與劉廠長的相遇也讓我記憶猶新,，他問我能否在井場不依靠任何儀器就想出油井的功圖,，我聽后大為震驚。

我想不依靠測試儀光憑眼睛看怎么能做出示功圖?最后劉廠長笑著傳授了這一經(jīng)驗：看毛鞭子的松緊程度即可想出上下行載荷量,，看抽油機上下行電流即可判斷泵內(nèi)液體充滿情況,。我深深的意思到要做到理論、實際的有機結(jié)合,，真正達到維護油水井正常生產(chǎn)的目的從而逐漸成長為一個合格的采油工程技術(shù)人員我還需萬分努力,。

二、幫助他人,，拉近距離,，努力營造團結(jié)奮進和內(nèi)和外順的工作環(huán)境

作為技術(shù)干部不能擺架子講面子，要和職工群眾一家親,。努力去幫助,、體諒，切實為員工排憂解難,，一年一度的高考是改變?nèi)松囊淮筠D(zhuǎn)折,，大學(xué)志愿的填報則是重中之重，我隊基層員工很多沒讀過大學(xué)甚至沒參加過高考,，可作為以是父母的他們卻面臨這幫孩子填報志愿這一難題。我得知這一情況后主動與他們聯(lián)系,，了解他們對孩子的預(yù)期和孩子的學(xué)習(xí)狀況,收集高考填志愿信息與各專業(yè)就業(yè)率,。每個拜托我填報志愿的孩子我都對他們個人做了充分的研究并結(jié)合父母的意愿做出2套填報志愿方案供家長選擇。對職工我竭盡全力為他們做好事,、解難事,、辦實事,。哪怕是遞一杯水，讓一個座位我都任勞任怨,。

三,、立足崗位，刻苦鉆研,，銳意進取,，戍邊采油17隊不斷開創(chuàng)采油工作新成績

今年9月我被定崗到采油17隊，接到通知我第一時間去報道,?；臎龅沫h(huán)境壓不住我工作的熱情，艱苦的條件阻擋不了我奪油的豪情,。到隊上第一見事就是熟悉生產(chǎn)了解井況,。采油17隊包含丫角、曹8,、曹13三個區(qū)塊,，含油面積3.1km2，可采儲量21.5×104t,，現(xiàn)油開井18口,，日產(chǎn)液252.4t/d，核實日產(chǎn)油13.3 t/d,，綜合含水94.2%,，平均動液面794m，地質(zhì)儲量采出程度10.49%,。水井開井3口,，日注水137 m3/d，累計注水151.7×104m3,。含水上升率-17.69%,，與去年同期相比下降11.49%。自然遞減率10.65%,，與去年同期相比上升3.8%,。20xx年1-6月計劃上交原油1910t，實際上交油量1991t,超產(chǎn)81t,。

與去年同期相比都是完成計劃的104.2%,，20xx年上半年計劃注水23660m3，實際注水25223m3,完成計劃的106.6%,。上半年所做工作收效顯著,，其中曹8斜-1于20xx.12.27上措施補孔31卡堵3440下，封下采上。第一天取樣做含水40%,，第二天含水明顯增加,，懷疑是封隔器失效。于1月12日措施返工,，解封下機械橋塞,。目前日產(chǎn)液24t，日產(chǎn)油1.1t,，含水95.3%,，動液面359m，生產(chǎn)較為穩(wěn)定,。

曹8斜-3在上半年措施,，封隔器二次失效，影響產(chǎn)油量56t,，目前該井日產(chǎn)液3.6t,，含水84.2%，h:1158m,。含水較穩(wěn)定,，但動液面、供液能力下降趨勢較明顯,，還需加強觀察其動態(tài)變化,。丫平1于20xx.5.19投產(chǎn)，生產(chǎn)層位潛311,，目前日產(chǎn)液12.5t,，日產(chǎn)油1.5，含水88%,。

四,、目前存在問題

一、丫角目前污水處理工藝流程(如圖1),。井上來液進入壓力罐(60m3),，壓力罐油水分離后，原油進入儲油罐(50m3),，污水進入除油罐(105m3),污水經(jīng)除油沉降后直接進入注水罐(99m3),，通過注水泵注入地層。

二,、注采對應(yīng)率低,，新投產(chǎn)丫平1井由于地層能量供應(yīng)不足，又無對應(yīng)水井,，導(dǎo)致產(chǎn)量下降較快,。建議投注一口水井,，完善注采井網(wǎng),。

三,、曹8區(qū)塊，油井4口,，有采無注,。污注井曹9已有5年未檢管作業(yè)，日處理污水150方左右,，一旦該井出現(xiàn)問題,，很難處理曹八區(qū)塊污水，建議在該區(qū)塊增加一口污注井備用,。

四,、丫角長期注水效果不明顯。分析認為其主要原因是注水井存在問題多,，注水有效性差,。鑒于目前2口配注井，1口污注井地面管線頻繁穿孔的實際,，丫角水站增加藥流程,，改善注入水水質(zhì)。

最后我再次向在生活上和工作上幫助過我的領(lǐng)導(dǎo),，同事,，師傅們表以感謝。不管以后我走到哪,，我都會記得采油廠廣華作業(yè)區(qū)是我起步成長的地方,。

采油隊安全環(huán)保工作總結(jié)篇二

20xx 年是受金融危機影響嚴重，生產(chǎn)經(jīng)營困難的一年,，是采油廠生產(chǎn)經(jīng)營模大式轉(zhuǎn)變的一年,，是執(zhí)行定額管理、量化考核開局的一年,，是實現(xiàn)采油廠200萬噸生產(chǎn)任務(wù)目標奠基的一年,，采油廠是這樣，采油大隊也是如此,。一年來,，采油大隊全體職工認真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，充分發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng),，牢牢把握安全生產(chǎn),、節(jié)支降耗的工作全局，較好的完成了采油大隊的各項工作任務(wù),，具體有以下幾個方面：

(一)黨建工作章顯特色

黨是先進的組織,，是領(lǐng)導(dǎo)的核心,，今年以來，采油大隊黨建工作在認真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的同時,，強化了班子隊伍建設(shè),，提高了職工思想認識，加強了職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，增強了職工凝聚力,，章顯出新的特色。

一是黨建工作借學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的空前機遇,，全力加強學(xué)習(xí),，廣泛開展調(diào)研，仔細分析原因,，發(fā)現(xiàn)了影響生產(chǎn)工作的主要問題,，并為生產(chǎn)工作提供了決策辦法;

二是成立了三個小分隊解決了生產(chǎn)工作中安全問題多、節(jié)約意識差,、集體觀念滯后等問題,，并在采油廠春季舉行的首屆職工運動會上取得集體三項第一名的優(yōu)異成績，特別是成立的“青年突擊隊”,，有針對性的開展急,、難、險的工作,，為生產(chǎn)工作搭好了橋,、鋪好了路，提供了很好的保障,。青年突擊隊的工作也被油田公司認可,，并授予 “青年突擊隊”的旗幟和光榮稱號，獲得油田公司團委贈書500余冊,，價值15000多元;

三是強化基層黨群建設(shè),，全年召開黨支部工作會議12次，開展活動 9次;新納新黨員2名,，培養(yǎng)積極分子10名,，被油田公司授予“先進基層黨組織”榮譽稱號，采油大隊團支部也被省國資委授予“五四紅旗團支部”,。

(二)制度建設(shè)基本完善

為了適應(yīng)采油廠新的管理模式,，為了解決采油大隊在運行、建設(shè),、發(fā)展中的重大問題和舊的管理體制與采油廠的發(fā)展不相適應(yīng)的尖銳矛盾,，為了進一步完善大隊管理制度，采油大隊采取積極措施,，充分發(fā)揮大隊人員優(yōu)勢,，集中大隊人員群體智慧,，修訂完善了《采油大隊綜合管理辦法》、《采油大隊職工管理條理》,、《采油大隊職工獎金分配辦法》,、《采油大隊生產(chǎn)任務(wù)量化管理辦法》、《采油大隊工作考評辦法》等管理制度共計40多章1000余條,，并匯總成冊,，作為采油大隊管理工作的依據(jù)和章程,，為采油大隊實現(xiàn)科學(xué)管理奠定了理論基礎(chǔ),。

采油大隊年終工作總結(jié)工作總結(jié)

為了實現(xiàn)定額管理、量化考核的目標,，采油大隊討論,、修訂、完善了《采油大隊節(jié)支降耗管理制度》,、《采油大隊材料量化管理制度》,，分解了采油大隊生產(chǎn)成本，細化了單月單項生產(chǎn)費用開支,，下達了單井單月生產(chǎn)任務(wù),，嚴格了生產(chǎn)油料申報制度和考核。

采油大隊與各采油區(qū)隊,，采油區(qū)隊與各班站,，班站與各生產(chǎn)單井職工層層簽訂了《安全環(huán)保目標責(zé)任書》、《生產(chǎn)任務(wù)目標責(zé)任書》和《節(jié)支降耗目標責(zé)任書》,，明確了工作目標,，分解了生產(chǎn)任務(wù)，夯實了生產(chǎn)責(zé)任,。

(三)成本管理初見成效

20xx年是采油廠的成本管理年,，采油大隊為了減少成本投資，節(jié)約資源,，降低消耗,，實現(xiàn)節(jié)支降耗示范大隊的目標做了大量工作，采取了諸多措施,，節(jié)約和直接減少投資834.9萬元,。噸油成本從年初計劃的180元降低到現(xiàn)在的158元，噸油降低22元;節(jié)支降耗工作收到了明顯的效果,。

采油隊安全環(huán)保工作總結(jié)篇三

作為十二隊的一名技術(shù)干部,，我分管全隊加藥熱洗、油井診斷,、油氣管網(wǎng)及井站管理,、節(jié)能,、技監(jiān)等方面工作。現(xiàn)在我把一年來技術(shù)工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事匯報一下,，請大家評議,。

一.加強理論學(xué)習(xí)，提高政治思想素質(zhì)

我深知加強學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì)是貫徹落實黨的各項路線,、方針、政策的重要前提,。今年以來,，我參加學(xué)習(xí)了“三個代表”重要思想、xx大六中全會的重要精神等黨的路線,、方針,、政策和黨紀、政紀條規(guī),。通過學(xué)習(xí),，進一步牢固樹立了馬克思主義的世界觀、人生觀和價值觀,，進一步增強了工作的預(yù)見性,、創(chuàng)造性、系統(tǒng)性和原則性,，為各項工作能夠順利開展并高質(zhì)量,、高標準地完成奠定了良好的思想理論基礎(chǔ)。

二.努力工作,，為超產(chǎn)1萬噸做出應(yīng)有的貢獻

1.加強油井清防蠟工作,，努力延長油井免修期

今年年初，我分析了全隊所有油井的采油曲線,、電流曲線,、地層壓力系數(shù),，及研究油井結(jié)蠟規(guī)律,，分析了以往加藥,、熱洗效果，并分區(qū)塊研究油井結(jié)蠟的共性,，并在相關(guān)部門的幫助下優(yōu)化我隊的加藥,、熱洗周期。油井熱洗時我能夠盯在現(xiàn)場確保熱洗溫度,、排量,、洗井量合理，達到理想的洗井效果,。

通過合理的對油井進行加藥,、熱洗有效地延長了我隊的油井免修期,，如沙7-9已經(jīng)有6年多沒有作業(yè)檢泵周期達到2300多天。我隊的沙26區(qū)塊,，由于地層壓力低洗井后產(chǎn)量難以恢復(fù),，我們采用加藥清蠟的方式，從全年分析效果還是很好的,。針對沙49區(qū)塊結(jié)蠟嚴重,、頻繁卡井的問題，我及時優(yōu)了化熱洗周期,，并積極與廠相關(guān)職能部門配合投加新型清蠟劑,，半年來沒因結(jié)蠟而卡井。

2.加強油井診斷,，強化油井分析,，確保全隊油井正常運行

油井診斷和分析關(guān)系到油井的高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)、油井修井的及時準確,、免修期的延長及經(jīng)濟效益的提高等方面。這一年來,，我們加強了油井診斷工作,，只要發(fā)現(xiàn)油井不正常，我們都及時到現(xiàn)場進行診斷,，及時采取措施,，及時匯報。如側(cè)沙7-24井在去年5月28日不出液,，我們及時進行井口憋壓,、測電流和示功圖診斷，發(fā)現(xiàn)是氣鎖,，放套管氣后正常出液,。

在做好油井及時診斷的同時，我們每月定期對全隊所有油井逐井分析采油曲線,、電流曲線,，研究油井結(jié)蠟規(guī)律，分析加藥,、熱洗效果,，及時調(diào)整加藥、熱洗周期,，向廠專業(yè)部門提出油井工作制度調(diào)整建議,。

3.加強油氣管道、井站管理,，確保原油正常外輸

為了全隊油氣管道能全年安全,、高效運行,，從7月份開始，整整花費了一個月時間對我隊總長24574米的41條油氣集輸管道進行了檢測,，并將所有數(shù)據(jù)和管道質(zhì)量狀態(tài)進行了記錄,。由于我隊地理位置的特殊、井點分散,，給管道檢測工作帶了諸多不便,，但我還是盡心盡力圓滿地完成了各項工作。我們將每條管道都認真的通過儀器進行檢測,，并對相關(guān)數(shù)據(jù)進行了分析,，對存在問題的管道及時上報，并建立了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案和安全生產(chǎn)管理制度;另外,，在53,、54區(qū)塊管道開建初期就上井落實管線走向，對全隊油氣管線走向做到心中有數(shù),。

三,、存在不足

一年來的工作使我收益不少，但我自己認為還有很多方面需要改進：

1,、缺乏解決現(xiàn)場問題的經(jīng)驗,，需要經(jīng)常到現(xiàn)場工作和操作，盡快的彌補理論與實踐的差距,。

2,、在對沙埝油田的認識深度上，還存在欠缺,，還需要積累經(jīng)驗,。

四、下步打算

1,、認真學(xué)習(xí)黨的方針政策,，及時了解掌握生產(chǎn)形勢，不斷學(xué)習(xí)政治理論與業(yè)務(wù)知識,，開拓思路,，提高工作效率;