報(bào)告是指向上級機(jī)關(guān)匯報(bào)本單位、本部門,、本地區(qū)工作情況,、做法、經(jīng)驗(yàn)以及問題的報(bào)告,，報(bào)告的格式和要求是什么樣的呢,？下面是小編給大家?guī)淼膱?bào)告的范文模板，希望能夠幫到你喲!

項(xiàng)目部工作總結(jié)及工作計(jì)劃一

感謝公司帶給給我們一個(gè)成長的平臺,，讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí),，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能,?；厥走^往，公司陪伴我走過人生很重要的一個(gè)階段,，使我懂得了很多,。在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,，也正因有你們的幫忙,，才能令我在公司的發(fā)展更上一個(gè)臺階。

在過去的一年中,，我的主要工作是負(fù)責(zé)對所有的來料進(jìn)行環(huán)保測試,，其次是協(xié)助進(jìn)料檢的檢驗(yàn)員進(jìn)行物料檢驗(yàn)。在工作上,，緊緊圍繞公司的中心工作,，對照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己,，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù),。在作風(fēng)上能遵章守紀(jì),、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí),、樂觀上進(jìn),，始終持續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇,，任勞任怨的做好每一項(xiàng)工作,。

在進(jìn)行來料ROHS測試和協(xié)助進(jìn)料檢驗(yàn)員工作中工作認(rèn)真，態(tài)度用心,，雷厲風(fēng)行,，勇挑重?fù)?dān)，敢于負(fù)責(zé),，不計(jì)較個(gè)人得失,，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨的完成每一項(xiàng)工作,。在協(xié)助進(jìn)料工作的同時(shí),，自己堅(jiān)持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，也從中學(xué)到了不少的知識,，讓自身的綜合素質(zhì)水平不斷的提高,。始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮發(fā)奮,，時(shí)刻牢記公司制度,，全心全意為公司服務(wù)的宗旨。在自己平凡而普通的工作崗位上,，發(fā)奮做好自己本職工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)工作任務(wù),。

從總體來說，一年中,，嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度,，較好地履行了作為一名ROHS測試員的專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責(zé)，同時(shí)也較好地完成了全年的工作任務(wù),。

隨著公司各項(xiàng)制度的實(shí)行,，能夠預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高,，需掌握的知識也更高更廣,。為此,，我將更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí),，發(fā)奮提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。充分做到察人之長,、用人之長,、聚人之長,、展人之長充分發(fā)揮他們的主觀性及工作用心性，提高自己的整體素質(zhì),，讓自己的工作潛質(zhì)更強(qiáng)更完善,。我充分認(rèn)識到自己既是一個(gè)ROHS測試員，更是一個(gè)ROHS指令的執(zhí)行者,。在后續(xù)的工作中我會為了自己制定的新目標(biāo)而發(fā)奮,，那就是要加緊學(xué)習(xí),，更好的充實(shí)自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn),。

項(xiàng)目部工作總結(jié)及工作計(jì)劃二

XX年ａ8合同段安全保通工作在建設(shè)指揮部強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下,，安全保通工作健康有序地開展。項(xiàng)目部全體人員認(rèn)真貫徹落實(shí)國家,、云南省及云南永武高速公路建設(shè)指揮部關(guān)于建筑領(lǐng)域安全生產(chǎn)方面的文件精神,，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，始終堅(jiān)持以人為本的安全生產(chǎn)理念,，廣泛深入地開展安全保通工作,，為工程建設(shè)營造了一個(gè)安定,、和諧的施工環(huán)境,，確保了工程建設(shè)的各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行,，下面就一年來我項(xiàng)目部的安全保通工作情況匯報(bào)

一,、領(lǐng)導(dǎo)高度重視 全面開展安全生產(chǎn)工作

為進(jìn)一步做好我合同段的安全生產(chǎn)工作，切實(shí)加強(qiáng)該項(xiàng)目對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),，項(xiàng)目部把安全工作列入重要議事日程,，由項(xiàng)目經(jīng)理直接抓,，項(xiàng)目書記具體抓,，各科室負(fù)責(zé)人,、各施工隊(duì)長及現(xiàn)場安全人員具體分工負(fù)責(zé)組織實(shí)施,，全面深入地開展項(xiàng)目部的安全工作，形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓,，下有人員管理的齊抓共管的良好局面,。

二,、組織機(jī)構(gòu)健全，各項(xiàng)安全制度措施齊全 年初,，根據(jù)集團(tuán)公司,、公司、建設(shè)指揮部的要求,，建立健全了安全生產(chǎn)管理體系,，加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)，分工明確,，項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的安全工作,，是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，項(xiàng)目書記主抓工程的安全生產(chǎn)工作,。項(xiàng)目部下設(shè)安質(zhì)環(huán)保部,，全面監(jiān)督和指導(dǎo)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，并設(shè)置了專職安全員,，及時(shí)了解和反饋工地上的安全信息,。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，合理編制了各項(xiàng)目安全生產(chǎn)制度及各項(xiàng)保證措施,。組織的建立及安全生產(chǎn)體系的建設(shè),，為工程的安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的體制和組織保證，為安全生產(chǎn)工作提供了有利的前提條件,。

三、制度保證 措施到位

1,、建立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制,。由項(xiàng)目經(jīng)理、書記負(fù)責(zé),，將安全生產(chǎn)工作列入各施工隊(duì)的目標(biāo)考核內(nèi)容中,，定期進(jìn)行嚴(yán)格考核，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度,，對造成重大安全事故的,，要嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及直接責(zé)任人的責(zé)任。

2,、簽訂責(zé)任書,。項(xiàng)目部與各施工隊(duì)層層簽訂責(zé)任書，明確各自的職責(zé),。將安全教育工作作為對員工及施工隊(duì)年終考核的重要內(nèi)容之一,，實(shí)行一票否決制度。貫徹“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”的原則,，做到職責(zé)明確,，責(zé)任到人。

3,、不斷完善項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度,。建立健全項(xiàng)目部安全施工的各項(xiàng)規(guī)章制度，并根據(jù)安全生產(chǎn)工作形勢的發(fā)展,，不斷完善充實(shí),。建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全生產(chǎn)管理制度

4、建立項(xiàng)目安全事故處置預(yù)案制度,。項(xiàng)目部建立事故處置領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定了安全事故處置預(yù)案制度。

四,、加大安全生產(chǎn)交底力度,，提升規(guī)范操作能力

由于各施工隊(duì)的施工人員來自不同的地方，文化程度,、業(yè)務(wù)能力參差不齊,，給工程施工的安全生產(chǎn)管理工作帶來了一定的難度。為此,，項(xiàng)目部安全人員在每一個(gè)分項(xiàng)工程開工以前,，組織現(xiàn)場施工人員對該分項(xiàng)工程的安全情況進(jìn)行安全交底，使其施工人員明白各種操作規(guī)程及規(guī)范要求,，做到規(guī)范施工,，安全施工，為安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ),。其次,，組織現(xiàn)場安全管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其明白各項(xiàng)安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定及操作要求,，提高安全管理人員的政策理論水平,，強(qiáng)化其責(zé)任心。XX年全年開辦安全培訓(xùn)班12期,，參加培訓(xùn)人員達(dá)36xxxx人次,，并全部通過項(xiàng)目考核。項(xiàng)目部在培訓(xùn)施工隊(duì)安全人員的同時(shí),，為提高項(xiàng)目部安全人員的業(yè)務(wù)能力及理論水平,，組織六人參加了由建設(shè)指揮部組織的云南省交通廳領(lǐng)導(dǎo)主講的安全培訓(xùn)班，并順利通過了考核拿到了省部級安全生產(chǎn)人員培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書,。

五,、加大安全宣傳力度，潛移默化地使廣大施工隊(duì)伍在施工生產(chǎn)過程中接受安全生產(chǎn)教育,。

安全生產(chǎn)教育工作不是可有可無的一門工作,，還應(yīng)是項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作最重要的一部分,，我們安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想是“安全第一，預(yù)防為主”因此,，安全生產(chǎn)教育工作是“預(yù)防為主”的前提,。在安全生產(chǎn)教育工作為，我們不只停留在會上講,，書上學(xué),，還應(yīng)具體落實(shí)到施工當(dāng)中去，一年來,，項(xiàng)目部在宣傳教育力度上花了不少財(cái)力及人力,，在施工現(xiàn)場，為確保安全施工,、文明施工,，制作了幾萬元的安全生產(chǎn)、文明施工的標(biāo)志標(biāo)牌,。施工現(xiàn)場共設(shè)置各類安全標(biāo)志牌30xxxx塊,，標(biāo)語橫幅2xxxx幅，出版與安全有關(guān)的黑板報(bào)12期,，安全標(biāo)志牌的設(shè)置,、標(biāo)語橫幅的懸掛，安全有關(guān)黑板報(bào)的出版,，很大程度提高廣大職工的安全意識及覺悟,。組織安全生產(chǎn)管理人員定期不定期的開展學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)事故警示錄，分析造成其安全事故的原因,，并進(jìn)行深入地討論,，使其在事故的分析中得到啟示與教育。大大提高了廣大職工及現(xiàn)場施工的人員的安全意識,。根據(jù)各分項(xiàng)工程的施工特點(diǎn),，不定期的對不同施工地點(diǎn)的標(biāo)志示牌進(jìn)行撤換,，使現(xiàn)場施工人員在施工過程當(dāng)中即能受到教育,，同時(shí)也給他們一種警示，從根本上預(yù)防各類安全事故的發(fā)生,。

六,、嚴(yán)格檢查制度，消除安全隱患

項(xiàng)目部根據(jù)不同時(shí)期的安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)的不同,，組織相關(guān)人員對安全生產(chǎn)重點(diǎn)部位進(jìn)行系統(tǒng)的檢查,，對查出的安全隱患點(diǎn)派人跟蹤在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)整改，并在每周的工程例會上進(jìn)行通報(bào)批評,，對于嚴(yán)重的安全隱患,，要求各施工隊(duì)長必須到場親自監(jiān)督,，直到整改完畢后報(bào)項(xiàng)目部安全管理人員同意后才能進(jìn)行施工,。今年,，共組織大檢查1xxxx,，共發(fā)現(xiàn)各類安全隱患48處,，整改48處,，整改率達(dá)10xxxx。]

七,、防護(hù)用品的發(fā)放及各類應(yīng)急預(yù)案的制定及演練

根據(jù)施工規(guī)范要求,，進(jìn)行施工現(xiàn)場必須配戴安全帽，在特種作業(yè)環(huán)境里,，施工人員必須戴好安全帽系好安全繩,，在深入地表xxxx處，必須配有相應(yīng)的'通風(fēng)設(shè)施,。為此,，項(xiàng)目部要求各施工隊(duì)在各分項(xiàng)工程開工以前，必須根據(jù)各分項(xiàng)工程所需的防護(hù)用品配發(fā)到每一個(gè)施工人員的手中,，并在施工進(jìn)入施工現(xiàn)場前配戴好方能進(jìn)行施工,，隧道設(shè)置了必要的通風(fēng)設(shè)置及有害氣體檢測設(shè)備。經(jīng)現(xiàn)場抽查,，防護(hù)用品的普及率達(dá)10xxxx,。為有效地預(yù)防各類事故的發(fā)生，對現(xiàn)場可能出現(xiàn)的安全事故能夠快迅有效的搶險(xiǎn),，項(xiàng)目部根據(jù)安全生產(chǎn)規(guī)范要求及業(yè)主要求,，編制了《隧道施工應(yīng)急預(yù)案》、《高空作業(yè)應(yīng)急預(yù)案》《高邊坡施工應(yīng)急預(yù)案》《防洪防汛應(yīng)急預(yù)案》等應(yīng)急預(yù)案,。為確保上述應(yīng)急預(yù)案的順利實(shí)施,，項(xiàng)目部在今年上半年有針對性地進(jìn)行了消防演習(xí),、隧道塌方逃生演習(xí)、急救演習(xí)等一系列的演習(xí),。

八,、加強(qiáng)火工品管理，嚴(yán)格火工品的出入庫制度,，

為確實(shí)做好民爆物品的管理工作,，項(xiàng)目部把對民爆物品的管理工作做為項(xiàng)目部安全工作的重點(diǎn)工作來抓，因?yàn)槲覀兦宄卣J(rèn)識到,，民爆物品的管理是一個(gè)很敏感并帶有政治色彩的工作,，管理的好壞直接關(guān)系到項(xiàng)目部乃至局、公司的企業(yè)形象,。因此,，項(xiàng)目部自開工以業(yè)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家,、集團(tuán)公司關(guān)于《民爆物品管理規(guī)定》及所在地關(guān)于民爆物品管理的相關(guān)規(guī)定,，充分與當(dāng)?shù)嘏沙鏊⒐簿诌M(jìn)行廣泛溝通,，得到他們的支持,。嚴(yán)格出入庫制度，對每天出入炸藥庫的炸藥做出詳細(xì)的記錄,，并定期對帳,，確保物品與帳目相符，定期開展對民爆物品的檢查工作,。

一,、項(xiàng)目部成立保通領(lǐng)導(dǎo)小組，由責(zé)任保通區(qū)第一責(zé)任人項(xiàng)目經(jīng)理任為直接責(zé)任人,，項(xiàng)目書記任組長,，對施工便道的通行車輛進(jìn)行24小時(shí)保通。項(xiàng)目部按施工便道的長度劃分為兩個(gè)便道保通責(zé)任區(qū),，便道保通責(zé)任區(qū)內(nèi)指定責(zé)任人,，并在沿途設(shè)置了便道保通責(zé)任標(biāo)識牌，在標(biāo)牌上公布了責(zé)任區(qū)內(nèi)保通責(zé)任人的電話號碼,。如在施工期間內(nèi)如果車輛發(fā)生陷車或阻車現(xiàn)象,，只要撥打標(biāo)識牌上的電話,，在三十分鐘內(nèi),，責(zé)任區(qū)內(nèi)的責(zé)任人將到達(dá)現(xiàn)場，對所陷車輛或受阻車輛進(jìn)行免費(fèi)拖車,。

二,、為確保我合同段內(nèi)的物資供應(yīng)及便道的暢通,，施工便道在基本維持原樣的基礎(chǔ)上，今年上半年,，對原有的施工便道統(tǒng)一鋪設(shè)了寬4.5m,，厚50cm的砂礫石路面，在水流量較大的地方增設(shè)排水溝及排水涵管,，保證下雨之后路面無積水,，確保車輛的通行,，對縱坡較大的地方進(jìn)行降坡處理，對少數(shù)路面較狹窄地段增設(shè)錯(cuò)車道，確保了道路暢通,。

三、定期對施工便道進(jìn)行維護(hù),，確保生命線暢通

由于施工便道來往車輛較多,，項(xiàng)目部根據(jù)這一特點(diǎn)，分別設(shè)置了專職便道養(yǎng)護(hù)人員及保通人員,，對施工便道進(jìn)行養(yǎng)護(hù)與保通,，便道養(yǎng)護(hù)人員每天對施工便道路況較差的地方進(jìn)行修補(bǔ)，清理路邊的水溝,。針對某些路段路況較差的特點(diǎn),，項(xiàng)目部派出一臺裝載機(jī)24小時(shí)待命，只要發(fā)生堵車,，裝載機(jī)30鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場提供必要的幫助,。

四、我合同段內(nèi)施工便道里程長達(dá)6公里多,，且基本上處在主線上,，由于主線施工需要而造成便道線路改線，因此,，為確保車輛的正常,、安全通行及過往車輛的行駛安全，項(xiàng)目部在施工便道的沿線設(shè)置路標(biāo),、牌及警示牌,，全年在施工便道旁邊共設(shè)置各類標(biāo)牌達(dá)100塊，有效地預(yù)防交通事故的發(fā)生,。

五,、正確處理地方關(guān)系，有效預(yù)防堵車事故的發(fā)生,。我合同段施工便道途經(jīng)xxxx行政村,，人員達(dá)300xxxx人，如果由于工程施工帶來的矛盾而造成當(dāng)?shù)剞r(nóng)民堵車，后果非常嚴(yán)重,，我們深刻地認(rèn)真到正確處理好地方關(guān)系的重要性,，為此，項(xiàng)目部協(xié)調(diào)人員經(jīng)常走訪當(dāng)?shù)乩习傩占抑?，與老百姓進(jìn)行心與心的交流,，把矛盾控制在萌芽狀態(tài)，有效地預(yù)防了群體堵車事件的發(fā)生,。

以上是我合同段一年來安全保通工作的回顧與總結(jié),，其中有成績也有不足，對于成績我們在以后的工作當(dāng)中繼續(xù)保持,，對于不足,，我們將在以后的工作當(dāng)中加以總結(jié)及提高，我們相信,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與指引下,，在全體員工的共同努力下，ａ8合同段的安全保通工作將會更上一層樓,。

項(xiàng)目部工作總結(jié)及工作計(jì)劃三

項(xiàng)目部現(xiàn)有人員325人,，其中領(lǐng)導(dǎo)班子5人，各職能辦公室63人,，斜坡道68人,，副井60人，主井59人,，馬莊箕斗井70人

(一)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況

1月至10月底,副井完成井筒及硐室共198m(7487m3),，目前井深620m，剩余井筒40m(截止到10月25日),，包括-454m雙側(cè)馬頭門1層,、-444m管子道1層。主井完成井筒及硐室共290m (8779m3),，目前井筒工程已完工,，準(zhǔn)備壁后注漿及井筒移交工作。斜坡道完成巷道掘砌1285m(25506m3),，目前施工里程至1990m,，主斜坡道工程斷面變化頻繁，彎曲段較多,，工作面巖石垂直裂隙發(fā)育,。馬莊箕斗井完成井筒掘砌270m(4492m3)，目前井筒深度416m,剩余井筒254m及兩層計(jì)量裝載硐室,。

(二)經(jīng)營指標(biāo)完成情況

從12月26日起截止至10月25日xxx項(xiàng)目部完成產(chǎn)值4107萬,，年計(jì)劃4636萬,，完成年產(chǎn)值計(jì)劃的88.6%;截止10月底回收工程款2993萬元，預(yù)計(jì)11月回款360萬元,，12月回款260萬元。

(三)安全情況

1至10月,，組織開展安全培訓(xùn)10次,，安全培訓(xùn)930人次;開展各類安全檢查29次，發(fā)現(xiàn)隱患470項(xiàng),，整改470項(xiàng),，整改完成率100%;查處三違人員38人次，共計(jì)罰款7570元;特殊工種崗位人數(shù)55人,，持證人數(shù)55人,，持證上崗率100%;組織管理人員進(jìn)行安全資格證培訓(xùn)，培訓(xùn)取證12人次;1-10月份共發(fā)生事故8次,，死亡2人,，重傷1人，輕傷6人,。

xxx項(xiàng)目部由于三條豎井先后出水,，生產(chǎn)未能正常進(jìn)行，經(jīng)營狀況不佳,，出現(xiàn)虧損,。結(jié)合項(xiàng)目部現(xiàn)場實(shí)際，xxx項(xiàng)目部虧損原因有如下幾點(diǎn),。

1,、馬莊箕斗井

自1月份開始馬莊箕斗井涌水量從12m3/h逐步增加到25.3m3/h。井筒內(nèi)風(fēng)水管路采用井壁固定,，出渣使用長繩懸吊大抓,，吊盤為2層盤，井筒及吊盤作業(yè)空間狹小,，井筒出水后在吊盤安裝一臺50 m3/h臥泵,，井底采用潛水電泵往吊盤水箱排水，由臥泵排至地面,。由于井筒直徑小,，各種管路多，雙層吊盤因安裝臥泵,、水箱及電纜,，作業(yè)空間小，施工困難,，管理難度大,，施工質(zhì)量,、安全和速度無法保證。第一批施工隊(duì)于1月30日撤離,，由于臨近春節(jié),，無法重組施工隊(duì)伍，導(dǎo)致箕斗井停工,。直到3月6日第二批隊(duì)伍進(jìn)場,，恢復(fù)施工，6日至13日僅完成1模(3.5m),。工人以井筒涌水量大(10.88 m3/h),、施工環(huán)境條件差為理由，集體罷工,，要求增加工資,，保證每天不少于200元，伙食費(fèi)由項(xiàng)目部承擔(dān),。工人要求

項(xiàng)目部發(fā)放入場以來的工資,，經(jīng)項(xiàng)目部耐心做工作，與隊(duì)長商議后無果,，工人打著“還我血汗錢”的標(biāo)語要到xxx市勞動(dòng)局上訪,，為了避免對企業(yè)造成不良影響，項(xiàng)目部請示上級領(lǐng)導(dǎo),，將3.5m的工程款支付給施工隊(duì),。施工隊(duì)連夜自行離去，造成箕斗井再次停工,。而后又引進(jìn)了幾支隊(duì)伍,，有的隊(duì)伍合同也簽訂了，勞動(dòng)保護(hù)用品和廚房用具都配齊了,，但是以施工難度大條件差為借口,，先要求預(yù)付工資，拒絕施工;另一支隊(duì)伍人員下井一看情況就走了,，再有就是隊(duì)伍體檢完畢后又覺得井筒條件差,，自行撤離;目前施工隊(duì)伍于3月22日進(jìn)場，3月24日開始正式施工,，當(dāng)時(shí)涌水量增加到12.8 m3/h,，經(jīng)過下井熟悉井筒情況后采取壁后注漿，用時(shí)15天,，于4月13日注漿完畢,，實(shí)測井筒涌水量為5.78 m3/h，4月14日開始放炮掘進(jìn),，由于裂隙發(fā)育,，涌水緊跟工作面下移,，到4月19日實(shí)測涌水量為14.9 m3/h。在此種情況下,，工人身穿連體雨衣頂水施工,，每次進(jìn)行混凝土澆筑前都必須進(jìn)行導(dǎo)水，以保證混凝土質(zhì)量;涌水量大對出渣和澆筑混凝土都有很大的影響,，同時(shí)因出渣,，水比較渾濁，對臥泵和潛水泵的磨損非常嚴(yán)重,，造成設(shè)備頻繁損壞,，影響時(shí)間極大,，從而直接影響了施工速度和井筒質(zhì)量,。

由于進(jìn)度上不去，工人的人工工資低,，職工情緒低落,，人員流動(dòng)頻繁，造成職工隊(duì)伍素質(zhì)不高,。在這種情況下,，項(xiàng)目部班子成員頂住壓力，克服困難,，積極與區(qū)隊(duì)隊(duì)長,、工人溝通，做思想工作,，給分公司打報(bào)告調(diào)整工資以穩(wěn)定施工隊(duì)伍;通過多方努力,，職工隊(duì)伍基本穩(wěn)定，使生產(chǎn)形式趨于穩(wěn)定,。

隨著井筒的不斷延伸,，井筒涌水量不斷增大，到6月2日井筒涌水量達(dá)到17.55 m3/h,，6月3日停止掘進(jìn)進(jìn)行壁后注漿,，用時(shí)7天，水量降到8.3 m3/h,，6月11日恢復(fù)掘進(jìn)生產(chǎn),。

馬莊箕斗井自以來，隊(duì)伍停工更換及新工人入職培訓(xùn),、施工準(zhǔn)備共計(jì)影響54天,，停工時(shí)間為1月30日至3月24日;注漿影響時(shí)間共計(jì)5次41天;排水設(shè)備影響時(shí)間共計(jì)26天，其中排水泵更換及排水時(shí)間影響18天,，長繩懸吊大抓等設(shè)備故障影響8天,。1-10月總計(jì)304天,，停工、注漿,、排水影響121天,，實(shí)際施工時(shí)間183天。

2,、主井

主井井筒于8月4日掘進(jìn)到底，現(xiàn)正在施工井底馬頭門。主井井筒施工至井深547m時(shí)涌水量突然變大,，3月26日現(xiàn)場實(shí)測涌水量為29.66 m3/h;井筒出水后,，項(xiàng)目部立即組織安裝排水臥泵,、變壓器,、排水電纜進(jìn)行排水，臥泵排水能力為50m3/h,。3月28日晚上組裝完畢,，開始試泵，29日0:00臥泵開始排水,，總計(jì)排水3天12小時(shí),，然后開始壁后注漿。4月4日開始注漿,，5月5日注漿結(jié)束,。注漿完成后繼續(xù)井筒掘砌施工，直到8月8日,，在準(zhǔn)備澆筑井筒最后一?；炷?xí)r東北側(cè)出現(xiàn)大面積片幫,、涌水，最大涌水量達(dá)到97.9 m3/h,，水位上升近90m,，排水能力無法滿足正常排水;經(jīng)甲方、分公司,、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)研究決定,，重新布置一趟同等能力的排水系統(tǒng)形成兩趟排水系統(tǒng)進(jìn)行排水，項(xiàng)目部組織施工區(qū)隊(duì)安裝變壓器,、敷設(shè)電纜,、安裝臥泵，8月13日排水系統(tǒng)形成,，開始兩趟系統(tǒng)排水,，8月17日井筒涌水排完，18日澆筑止?jié){墊開始壁后及工作面注漿,，10月16日注漿結(jié)束,。

1月至10月,，主井注漿共計(jì)99天,，分別是4月4日至5月5日和8月8日至10月16日;停工共計(jì)15天，分別是1月8日至12日(培訓(xùn)學(xué)習(xí))和2月8日至2月17日(春節(jié)停工);排水設(shè)備影響共計(jì)28天,，主要為排水泵更換和排水影響;1-10月份總計(jì)304天,，停工、注漿,、排水影響142天,，實(shí)際施工時(shí)間162天。

3,、副井

副井井筒設(shè)計(jì)深度660m,，目前井深620m(截止10月25日)，剩余井筒40m,、-454m水平雙向馬頭門一個(gè),、-444m管子道一個(gè)。井筒施工至480m時(shí)涌水量開始加大,，前后進(jìn)行了四次注漿堵水工作,。7月12日涌水量增加至64.5 m3/h，臥泵排水能力不能滿足排水需要,，增設(shè)一趟排水系統(tǒng)并將排水系統(tǒng)調(diào)至-404m馬頭門,，進(jìn)行排水注漿，9月20日注漿結(jié)束,，井筒掘砌施工中,，10月13日井筒涌水量增加到101 m3/h,，10月15日開始停止掘進(jìn)進(jìn)行壁后注漿。注漿過程中,，出現(xiàn)升壓快,，吸漿量小等問題，注漿效果無法保證,。

1月-10月,，副井注漿共計(jì)134天，分別為1月26日至2月3日,，3月28日至5月14日,，7月12日至9月20日，10月15日至25日(未注完);停工共計(jì)10天,，主要為2月8日至17日(春節(jié)停工);排水設(shè)備影響共計(jì)28天,，主要為排水泵更換及排水時(shí)間影響;1月-10月總計(jì)304天，停工,、注漿,、排水影響共計(jì)134天，施工時(shí)間共計(jì)170天,。

4,、主斜坡道

主斜坡道相對于3條豎井，施工基本穩(wěn)定,，目前已經(jīng)施工至里程1990m(10月25日),，主斜坡道工程斷面變化頻繁，彎曲段較多,，工作面巖石垂直裂隙發(fā)育,，加上每月都要留出3-4天時(shí)間進(jìn)行鋪底，想要在進(jìn)尺上有所突破,，也是非常困難,。巖石節(jié)理發(fā)育，部分夾雜方解石等高角度滑面,，導(dǎo)致巷道成型較差,。甲方及監(jiān)理單位對質(zhì)量要求較高，驗(yàn)收嚴(yán)格按照規(guī)范執(zhí)行,，導(dǎo)致噴漿材料超支嚴(yán)重,。1月至7月，施工速度處于一般水平,，為了提高施工進(jìn)度,，經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)同意，于8月份對施工區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整，調(diào)整后8月,、9月,、10月施工進(jìn)度有了明顯提高，尤其是10月份,，完成了進(jìn)尺163m,，同時(shí)完成鋪底190m。

因業(yè)主提供的地質(zhì)勘探資料不準(zhǔn)確,，主副井地質(zhì)資料顯示井筒最大涌水量為24m3/h,，但揭露后涌水量最高達(dá)到或超過100m3/h，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過資料顯示,，極大地超出預(yù)計(jì)范圍,，給施工造成極大的被動(dòng);由于施工組織設(shè)計(jì)對井下涌水量預(yù)計(jì)不足，排水系統(tǒng)不能滿足排水要求,。井下突然出現(xiàn)大量涌水,，項(xiàng)目部對排水系統(tǒng)進(jìn)行重新配置，新購入潛水泵,、臥泵等排水設(shè)備,，大幅增加了成本。由于注漿工期較長,，排水能力不足,，臥泵輔助吊桶排水，延長了排水,、注漿治水時(shí)間,。注漿期間人員窩工,，設(shè)備閑置,，相比井筒掘砌產(chǎn)值差距較大，大幅影響了項(xiàng)目部產(chǎn)值,。另注漿結(jié)算方面,，人工窩工，設(shè)備閑置,，排水費(fèi)用等業(yè)主未予認(rèn)可,，進(jìn)一步加大了項(xiàng)目部的虧損。

1,、人工工資超支,，人工工資占產(chǎn)值比例高

由于注漿治水、停電,、排水,、設(shè)備影響等因素的存在，內(nèi)部承包無法執(zhí)行,。往往因?yàn)楣こ塘康蛯?dǎo)致計(jì)件工資額較低,，或注漿治水無井筒掘砌量,，由于主副井筒已接近尾聲，且主副井涌水量大,，施工條件差,，更換隊(duì)伍困難。在這種情況下,，隊(duì)長就有了絕對話語權(quán),，要求人均工資達(dá)到一定水平，如果達(dá)不到工人或隊(duì)長的要求,，隊(duì)長就以不做工資或直接停工將隊(duì)伍撤離進(jìn)行威脅,。為完成剩余工程，維持隊(duì)伍穩(wěn)定,，因此不能實(shí)行計(jì)件承包,，請示分公司及各級領(lǐng)導(dǎo)后，實(shí)行計(jì)時(shí)工資,，按照分公司批復(fù)計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)與隊(duì)內(nèi)上報(bào)出勤結(jié)算工資,。馬莊箕斗井由于停工時(shí)間長、連續(xù)更換幾次隊(duì)伍,、大批量的勞保用品發(fā)放,、期間人工工資、工程進(jìn)度上不去等原因,，導(dǎo)致項(xiàng)目部虧損嚴(yán)重,。

2、項(xiàng)目部,、區(qū)隊(duì)管理不嚴(yán),，材料費(fèi)用超支

xxx項(xiàng)目部從8月份開始執(zhí)行內(nèi)部承包，一直致力于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集,，測算出合理的承包指標(biāo),，從而實(shí)現(xiàn)全面承包，由于單臺機(jī)設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不足,，準(zhǔn)確性低,，設(shè)備管理不規(guī)范，設(shè)備一直未能納入承包范圍,。目前項(xiàng)目部承包范圍為掘進(jìn)材料與支護(hù)材料(包括用于掘進(jìn)消耗和支護(hù)材料),，其中由于砂石虧方原因，支護(hù)材料50%承包,。因?yàn)椴牧衔赐耆邪?，設(shè)備配件及工程用油未納入承包，施工隊(duì)工人節(jié)約意識淡薄，材料浪費(fèi)嚴(yán)重,。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

①由于地質(zhì)條件因素,，造成超挖嚴(yán)重、光爆成型差,，支護(hù)材料大幅超支,。

②由于材料承包未納入班組，班組成員節(jié)約意識淡薄,。

③設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不到位,，設(shè)備配件更換較為頻繁，配件,、輪胎等消耗量大,，超支嚴(yán)重。另為排水而新入場的潛水泵,、臥泵等,，由于水質(zhì)污濁，潛水泵和臥泵磨損,、損壞十分嚴(yán)重,，經(jīng)常更換設(shè)備備件或整機(jī)更換，同時(shí)維修力量不足,，外委修理發(fā)生費(fèi)用較多,，造成設(shè)備及配件維修費(fèi)用超支嚴(yán)重。

④入場材料虧方,。由于砂石是由當(dāng)?shù)毓?yīng),，實(shí)際每車石子47m3左右，供貨商要求按54m3每車給其結(jié)算,，實(shí)際每車砂子5.7m3左右,，供貨商要求按每車7.3m3結(jié)算。項(xiàng)目部通過各種途徑未能解決該問題,。

⑤材料入場驗(yàn)收,、發(fā)放存在漏洞，材料有流失現(xiàn)象,。

水泥入場無專人驗(yàn)收，施工隊(duì)驗(yàn)收人員責(zé)任心不強(qiáng),，對水泥入場數(shù)量沒有嚴(yán)格確認(rèn),，造成入場數(shù)量與貨單數(shù)量不符;同時(shí)由于公司在對區(qū)隊(duì)和項(xiàng)目部人員定崗上沒有護(hù)場保衛(wèi)工，項(xiàng)目部機(jī)關(guān),、斜坡道,、主井、副井和馬莊箕斗井全部為敞口，另外其他施工單位人員及農(nóng)民工較多,，隨意拿東西或偷東西現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,，管理難度大;加之未全面承包，各種材料實(shí)報(bào)實(shí)銷,，職工節(jié)約意識淡薄,，區(qū)隊(duì)領(lǐng)材料隨意性大，造成材料浪費(fèi)嚴(yán)重,。為此,，項(xiàng)目部7月份成立了供應(yīng)站，由供應(yīng)站分三班輪流值班對斜坡道,、主井,、副井日用大宗材料進(jìn)行收發(fā)登記，同時(shí)監(jiān)視各井口人員對各種材料,、工器具的使用情況,，發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象立即制止,，在一定程度上減少了浪費(fèi)現(xiàn)象,。

3、合同簽訂不細(xì),，不明確,，該給的不給

甲方節(jié)假日檢修停電期間發(fā)生的停工、人員窩工,、排水電費(fèi),、設(shè)備閑置等一系列費(fèi)用拒絕簽證補(bǔ)償,，然而區(qū)隊(duì)工人還要開工資,，只有項(xiàng)目部虧損給區(qū)隊(duì)補(bǔ)償;另外甲方人員對工程簽證要求苛刻，工程簽證該給的想辦法拖延,，可給可不給的全部不給,，造成工程結(jié)算難度增大，從而加重了項(xiàng)目部的虧損,。

項(xiàng)目部工作總結(jié)及工作計(jì)劃四

麥地掌主斜井設(shè)計(jì)長度（斜長）1233.379m,，其中基巖段1179.379m,掘進(jìn)斷面24.03m2，巷道坡度為-20°,。

副斜井井筒設(shè)計(jì)長度（斜長）1170.113m,，其中基巖段1110.113m,掘進(jìn)斷面21.28m2，巷道坡度為-20°,。

麥地掌主副斜井采取雙提升系統(tǒng),，每個(gè)井筒配備2臺2.5m液壓絞車,，一臺出矸，采用大宇55型電動(dòng)挖掘機(jī)配合8m3箕斗出矸,，一臺下料噴漿,。

麥地掌主副斜井井筒采取“六八”制作業(yè)方式，掘進(jìn)支護(hù),、出矸,、初噴八小時(shí)（出矸與支護(hù)平行作業(yè)），三掘一初噴,，（兩天三循環(huán)）,3m鉆桿掘進(jìn),。

推行專業(yè)化班組建設(shè)，（2個(gè)掘進(jìn)班,、2個(gè)噴漿班,、一個(gè)機(jī)電班），掘進(jìn)班組采取打眼支護(hù)與出矸班為一個(gè)綜合班組,，支護(hù)與出矸平行作業(yè),，采取打眼支護(hù)與出矸分離，噴漿班一個(gè)初噴定道班,，一個(gè)成巷班,，機(jī)電班負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備維護(hù)。

正規(guī)循環(huán)方面：

項(xiàng)目部安排調(diào)度室對現(xiàn)場施工各個(gè)環(huán)節(jié)用時(shí)進(jìn)行寫實(shí),，每旬針對上旬施工情況并結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況對作業(yè)循環(huán)時(shí)間進(jìn)行調(diào)整,，根據(jù)4月份施工情況項(xiàng)目部對主副斜井正規(guī)循環(huán)作業(yè)時(shí)間進(jìn)行調(diào)整，掘進(jìn)支護(hù),、出矸每循環(huán)12小時(shí)（其中打眼爆破5小時(shí),，支護(hù)3小時(shí)，出矸7小時(shí)）,，調(diào)度室每天調(diào)度會匯報(bào)昨天循環(huán)用視情況,，對于12小時(shí)未完成循環(huán)班組由生產(chǎn)經(jīng)理主持召開分析會，查找原因,，嚴(yán)格考核,，從而有效的提高了主副斜井的正規(guī)循環(huán)活動(dòng)的開展，5月1日至30日主斜井掘進(jìn)進(jìn)尺111m,正規(guī)循環(huán)率達(dá)到92%,，副斜井掘進(jìn)進(jìn)尺106m,正規(guī)循環(huán)率90%,，平均單循環(huán)進(jìn)尺2.5m。

光面爆破方面：

項(xiàng)目部每個(gè)區(qū)隊(duì)安排兩名技術(shù)人員負(fù)責(zé)光面爆破的日常檢查工作,，及現(xiàn)場數(shù)據(jù)的取證工作,，項(xiàng)目部要求技術(shù)人員把每個(gè)班組的巷道成型進(jìn)行現(xiàn)場寫實(shí)，并繪制成圖存檔,，對爆破效果好的班組嚴(yán)格按照獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，對爆破效果差的班組由技術(shù)經(jīng)理組織召開分析會，查找原因,，不斷提高光面爆破水平,，自5月1日至月底主副斜井井筒打眼工光面爆破共計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)5560元，處罰1180元,。主斜井光面爆破率72%,，副斜井光面爆破率70%，

清底交窯方面：

為確保清底交窯工作的順利開展項(xiàng)目部嚴(yán)格工序驗(yàn)收,，上一循環(huán)完成之后再進(jìn)行下一循環(huán)作業(yè),，在清底交窯方面項(xiàng)目部安排技術(shù)人員及區(qū)隊(duì)驗(yàn)收員在交接班時(shí)對清底交窯工作進(jìn)行考核，從而有效的促進(jìn)了清底交窯工作的順利開展,。目前麥地掌主副斜井清底交窯率100%,。

項(xiàng)目部工作總結(jié)及工作計(jì)劃五

20xx年第二項(xiàng)目部的質(zhì)量管理的工作重點(diǎn)主要是圍繞著進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)公司效益最大化，如何在深化執(zhí)行力的基礎(chǔ)上搞好集約化的總承包項(xiàng)目管理改革深化,，以創(chuàng)新而務(wù)實(shí)的態(tài)度做好各項(xiàng)質(zhì)量管理工作,。提高工程質(zhì)量，降低施工成本,，全面提高公司項(xiàng)目的整體履約能力,，降低項(xiàng)目質(zhì)量事故發(fā)生率，是公司中短期質(zhì)量管理工作的戰(zhàn)略目標(biāo),。工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)通過各級員工崗位責(zé)任制的強(qiáng)化,，提升管理人員的主動(dòng)性與能力性，全面提高項(xiàng)目的經(jīng)營管理水平,。質(zhì)量管理工作本著“落實(shí)過程精品,，強(qiáng)化崗位責(zé)任，切實(shí)提高質(zhì)量管理水平”的指導(dǎo)思想,，全面開展質(zhì)量管理工作,，抓好過程質(zhì)量監(jiān)督檢查與指導(dǎo)工作，進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)工程的申報(bào)與評審工作,，確保公司質(zhì)量管理措施的有效執(zhí)行,。完成了全年的季度對項(xiàng)目及聯(lián)動(dòng)單位的過程質(zhì)量考核工作、在施工程質(zhì)量月度檢查監(jiān)督控制,、創(chuàng)優(yōu)工程的預(yù)檢,、各項(xiàng)目（基礎(chǔ)、主體,、竣工）階段驗(yàn)收工作,，并進(jìn)行了有針對性對重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行的抽檢與培訓(xùn)工作。同時(shí)還推進(jìn)了質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化開展,，執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量管理例會制度,。經(jīng)過公司各部室和項(xiàng)目經(jīng)理部的不懈努力,，項(xiàng)目部質(zhì)量管理整體水平穩(wěn)步提高。

20xx年度質(zhì)量管理工作通過“分級管理,、分層負(fù)責(zé),、預(yù)控預(yù)防、服務(wù)監(jiān)督”的指導(dǎo)思想開展,，以創(chuàng)新而務(wù)實(shí)的態(tài)度做好各項(xiàng)安全管理工作?，F(xiàn)將今年質(zhì)量完成的主要工作匯報(bào)如下

（一）主要年度質(zhì)量工作目標(biāo)完成情況

1、公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)完成情況所承攬的單位工程竣工一次驗(yàn)收合格,。建設(shè)及監(jiān)理單位對工程的施工質(zhì)量滿意度為100%,。

2、質(zhì)量過程控制目標(biāo)完成情況各分部分項(xiàng)工程100%驗(yàn)收合格,。

（二）質(zhì)量管理工作完成情況：

1,、施工階段的質(zhì)量控制分為以下三個(gè)環(huán)節(jié)：

1.1施工準(zhǔn)備控制，在各工程對象正式施工活動(dòng)開始前,，對各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的因素進(jìn)行控制,，這是確保施工質(zhì)量的先決條件。

1.2施工過程控制,，在施工過程中對實(shí)際投入的生產(chǎn)要素質(zhì)量及作業(yè)技術(shù)活動(dòng)的實(shí)施狀態(tài)和結(jié)果所進(jìn)行的控制,，包括作業(yè)者發(fā)揮技術(shù)能力過程的自控行為和來自有關(guān)管理者的監(jiān)控行為。

1.3竣工驗(yàn)收控制,，它是批對于通過施工過程所完成的具有獨(dú)立的功能和使用價(jià)值的最終產(chǎn)品及有關(guān)方面的質(zhì)量進(jìn)行控制,。

2、工程施工前明確質(zhì)量管理目標(biāo)

工程的施工質(zhì)量應(yīng)按照國家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量評定,。工程的質(zhì)量目標(biāo)符合《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》,。

3、建立健全質(zhì)量管理體系

施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的主要要素,，整個(gè)保證體系可分為質(zhì)量管理體系和施工質(zhì)量控制體系,。

施工質(zhì)量管理體系是整個(gè)施工質(zhì)量能加以控制的關(guān)鍵，而工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對項(xiàng)目班子質(zhì)量管理能力的取直接的評價(jià),。

4,、強(qiáng)化過程質(zhì)量控制，確保實(shí)體工程質(zhì)量

以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù),，編制相應(yīng)措的分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃,，這個(gè)分項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃在項(xiàng)目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù),。

在目標(biāo)計(jì)劃制定后,，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)在的工作標(biāo)準(zhǔn)在施工班組實(shí)施，在實(shí)施過程中進(jìn)行方式,、方法的調(diào)整,，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善,。在實(shí)施過程中，無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查,，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決,，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中,，并同時(shí)對這些問題進(jìn)行匯總,，以保證在今后或下次施工時(shí)不出現(xiàn)類似問題。

5,、過程質(zhì)量監(jiān)督控制工作

施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人,、機(jī)、料,、法,、環(huán)”五大要素進(jìn)行的，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò),，則勢必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求,，幫在質(zhì)量保證計(jì)劃中，對這施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須給以明確地落實(shí),。

施工中人的因素是關(guān)鍵,，無論是從層到勞務(wù)層，其素質(zhì)責(zé)任心等的好壞將直接影響到工程的施工質(zhì)量,，幫對于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓(xùn),、人員管理、人員評定來保證人員的素質(zhì),。

在施工前,，我們將對所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗,。在管理層積極推廣計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用,，加強(qiáng)現(xiàn)代信息化的推廣，在勞務(wù)層,，對一些重要崗位,，必須進(jìn)行再培訓(xùn)，以達(dá)到更高的要求,。在施工中,，我們即要加強(qiáng)人員的管理工作，又要加強(qiáng)人員的評定工作,，人員的管理及評定工作應(yīng)是對項(xiàng)目的全體管理層及勞務(wù)層,，實(shí)施層層管理、層層評定的方式進(jìn)行,。進(jìn)行這兩項(xiàng)工作其目的在于使進(jìn)駐現(xiàn)場的任何人員在任何時(shí)候均能保持最佳狀態(tài),，以確保工程能順利完成,。

進(jìn)入現(xiàn)代的施工管理，機(jī)械化程度的提高為工程更快,、更好地完成創(chuàng)造了有關(guān)利條件,。但機(jī)械對施工質(zhì)量的影響亦越來越大，幫必須確保機(jī)械牌最佳狀態(tài),，在施工機(jī)械進(jìn)場前必須對進(jìn)場機(jī)械進(jìn)行一次全面的保養(yǎng),，使施工機(jī)械在投入使用前就以達(dá)到最佳狀態(tài)，而在施工中,，要使施工機(jī)械處于最佳狀態(tài)就必須對其進(jìn)行良好的養(yǎng)護(hù),、檢修、在施工過程中我們將制定機(jī)械維護(hù)計(jì)劃表,，以保證在施工過程中所有的施工機(jī)械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài),。

材料是組成工程的地基本的單位，亦是保證外觀質(zhì)量的最基本的單位,，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量,。“物”的因素是最基本的因素。為確保“物”的質(zhì)量,，我們必須從施工用材,、周轉(zhuǎn)用材進(jìn)行綜合地落實(shí)。

“環(huán)”是指施工工序流程,。面“法”則是指施工的方法,，在工程的施工建設(shè)中，必須利用合理的施工流程,，先進(jìn)的施工方法,，才能更好、更快地完成工程的建設(shè)任務(wù),。

總之施工質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,，涉及項(xiàng)目管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一個(gè)工人，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長,、自然環(huán)境影響因素多等特點(diǎn),，決定了質(zhì)量管理的難度大在。因此必須運(yùn)用現(xiàn)代管理的思想和方法,，按照國際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系并保持其有效運(yùn)行,，覆蓋項(xiàng)目施工的全過程，才能保證工程質(zhì)量水平不斷提高,。

項(xiàng)目部工作總結(jié)及工作計(jì)劃六

本項(xiàng)目部自參建銅九線以來,，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和員工的勤奮努力下，各項(xiàng)工程任務(wù)有條不紊的陸續(xù)開展，通過領(lǐng)導(dǎo)干部的精細(xì)管理,、團(tuán)結(jié)協(xié)作,，取得了成績，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的肯定,。為了迎接新的一年,，現(xiàn)將20xx年度的各項(xiàng)工作予以總結(jié)匯報(bào)。以下共分為四大部分：

第一：安全,、質(zhì)量,、文明施工及業(yè)主檢查評比工作總結(jié) 自20xx年8月份陸續(xù)開工以來，安全質(zhì)量工作在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和全體員工共同努力下,，努力排除施工中各種不安全因素和質(zhì)量問題,，保證了施工生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行、安全形勢的穩(wěn)定,，提高了工程質(zhì)量的保障能力。現(xiàn)將20xx年度安全質(zhì)量工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：

1,、芙蓉河特大橋累計(jì)完成鉆孔灌注樁226根,，承臺完成9個(gè)。

2,、西湖特大橋累計(jì)完成鉆孔灌注樁86根,。

3、塘壩特大橋累計(jì)完成鉆孔灌注樁1根,。

4,、區(qū)間站場路基挖方開累完成37萬方；填方開累完成38.5萬方,。

5,、涵洞工程開累完成354.37橫延米。

　本項(xiàng)目未發(fā)生任何安全質(zhì)量事故,。

1,、內(nèi)業(yè)及日常管理方面：開工之前，項(xiàng)目在安全質(zhì)量管理方面

下力度進(jìn)行了安全質(zhì)量管理策劃工作,，建立健全了各項(xiàng)安全質(zhì)量管理的相關(guān)內(nèi)業(yè)和規(guī)章制度,。主要出臺了《項(xiàng)目安全質(zhì)量環(huán)保管理辦法》、《項(xiàng)目施工安全技術(shù)保證措施》,、《項(xiàng)目安全質(zhì)量管理規(guī)章制度匯編》,、《項(xiàng)目特種作業(yè)、機(jī)械機(jī)具崗位安全操作規(guī)程匯編》,、《項(xiàng)目質(zhì)量,、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計(jì)劃》、《關(guān)于下發(fā)銅九鐵路Z1標(biāo)段質(zhì)量安全處罰標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)勵(lì)條件的通知》、《關(guān)于下發(fā)開展“建精品 創(chuàng)樣板”活動(dòng)的通知》等,。同時(shí),，根據(jù)工程進(jìn)展結(jié)合本工程特點(diǎn)，組織了危險(xiǎn)源辨識評價(jià)和控制措施相應(yīng)資料的編制工作,、組織全員簽訂《安全質(zhì)量包保責(zé)任狀》,、與施工隊(duì)伍簽訂《（勞務(wù)）工程施工安全生產(chǎn)包保合同》、統(tǒng)計(jì)落實(shí)特業(yè)人員持證上崗及為高危作業(yè)人員辦理意外傷害險(xiǎn),、協(xié)同各項(xiàng)管部做好安全文明施工（標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)）的現(xiàn)場布置工作,。

2、開工來至本月13日止,，我項(xiàng)目針對各類工程不同的特點(diǎn)和難點(diǎn),，為確保現(xiàn)場管理及技術(shù)人員在安全質(zhì)量管理上能做到充分統(tǒng)一,，在各項(xiàng)工程開工之前,，按進(jìn)場作業(yè)隊(duì)的順序，先后對各單項(xiàng)工程施工隊(duì)長,、副隊(duì)長及現(xiàn)場技術(shù),、管理人員進(jìn)行了開工前安全質(zhì)量技術(shù)交底和相關(guān)安全質(zhì)量管理要求、規(guī)章制度進(jìn)行了培訓(xùn)工作,，累計(jì)5批次,、參加人數(shù)120多人。

3,、落實(shí)樣板引路制度,，組織召開安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地現(xiàn)場觀摩交流會。為了強(qiáng)化提高并統(tǒng)一涵洞,、路基填方工程整體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、推廣先進(jìn)合理的施工工藝，提高項(xiàng)目整體安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程度,，于11月2日,，由項(xiàng)目安質(zhì)部統(tǒng)一組織，在項(xiàng)目指揮長,、項(xiàng)目總工的帶領(lǐng)下,，組織參與涵洞、路基填方工程施工的隊(duì)長,、操作工人和所有技

術(shù)人員近100人對本標(biāo)段涵洞,、路基填方工程施工質(zhì)量控制較為規(guī)范的現(xiàn)場進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)。在現(xiàn)場會上,，兩位領(lǐng)導(dǎo)就路基填方,、涵洞實(shí)體工程質(zhì)量控制相關(guān)施工工藝、方法、技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分別給大家進(jìn)行了詳盡的講解,，并以現(xiàn)場實(shí)體工程為樣板對全線后續(xù)涵洞,、路基填方工程質(zhì)量提出了要求，統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn),，真正將本項(xiàng)目工程質(zhì)量樣板引路制度落到了實(shí)處,。

4、為進(jìn)一步掌握全線已開工單項(xiàng)工程施工過程安全質(zhì)量控制狀況,，了解目前施工中存在的困難和急需解決的問題,，于11月2日至11月4日，項(xiàng)目指揮長親自帶領(lǐng)項(xiàng)目三總師,、副指揮長,、各部門負(fù)責(zé)人及各現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)骨干近20人,，從標(biāo)段的起點(diǎn)到終點(diǎn)進(jìn)行徒步檢查,，歷時(shí)三天走程近40公里。對存在的困難和問題,，現(xiàn)場分析原因,、研究制訂解決和整改措施。能現(xiàn)場解決整改的立即進(jìn)行解決整改,。一時(shí)不能解決整改的，本著全員參與的指導(dǎo)思想,，按歸口原則指定了相應(yīng)部門配合現(xiàn)場施工限期徹底解決整改,。

在工程安全質(zhì)量日常管理過程中，項(xiàng)目還按閉環(huán)管理的模式建立了安全質(zhì)量保證體系,，并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全質(zhì)量管理制度,、保證措施、考核獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)等一系列管理規(guī)章制度,，已初建成效,，得到了南昌鐵路局工程管理中心、指揮部領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可,，并在第三季度質(zhì)量安全信譽(yù)評價(jià)中獲得銅九鐵路南昌局管段第一名的成績,。

5、11月23日,，由項(xiàng)目安質(zhì)部組織并特邀南昌鐵路局質(zhì)量安全監(jiān)督站劉光星高經(jīng)工程師（原南昌鐵路局橋工處總工程師）,、銅九指揮部洪漢麟副指揮長，結(jié)合本項(xiàng)目工程實(shí)際,，對鐵路工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及過程質(zhì)量記錄的填寫進(jìn)行了一次專門的培訓(xùn),，進(jìn)一步提高了本項(xiàng)目所有施工技術(shù)、管理人員對驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的理解程度，并統(tǒng)一了施工過程質(zhì)量記錄的填寫方法,。本項(xiàng)目5個(gè)項(xiàng)管部部長及現(xiàn)場技術(shù)人員,、資料員、試驗(yàn)員近60人（邀請駐地監(jiān)理辦副總監(jiān)及各管段監(jiān)理工程師參加）,。

6,、11月7日，本項(xiàng)目安質(zhì)部結(jié)合工程進(jìn)展及施工現(xiàn)場實(shí)際情況,，制訂并以文件形式下發(fā)了《關(guān)于下發(fā)銅九鐵路Z1標(biāo)段質(zhì)量安全處罰標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)勵(lì)條件的通知》,。針對本項(xiàng)目施工現(xiàn)場、施工臨時(shí)用電,、混凝土與砌體工程施工,、起重作業(yè)、高處作業(yè),、路基施工安全,、機(jī)械管理、爆破作業(yè),、安全內(nèi)業(yè)管理等方面常見安全隱患明確了處罰標(biāo)準(zhǔn)和罰款額度,，同時(shí)，針對安全文明施工方面做到樣板引路或有所創(chuàng)新的施工現(xiàn)場,，明確了相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)條件和獎(jiǎng)勵(lì)額度,。此標(biāo)準(zhǔn)的出臺，加大了對安全生產(chǎn)的激勵(lì)與約束能力,，全面規(guī)范了安全文明施工行為,。

7、持續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場安全文明施工和安全警示宣傳力度,。為加強(qiáng)并保持施工現(xiàn)場的安全文明施工程度和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，累計(jì)布置安全旗29面,、安全彩旗650多面,、各類安全生產(chǎn)警示牌100多塊；在施工現(xiàn)場,、路口等處共新設(shè)安全警示牌27處,；在本標(biāo)段進(jìn)入各主要施工現(xiàn)場的路口共設(shè)立了路口指示牌6個(gè)，在全線較大的施工現(xiàn)場入口處安設(shè)彩門2座,。

8、高姿態(tài)組織人員做好各次質(zhì)量安全信譽(yù)評價(jià)和“三項(xiàng)治理”檢查的前期準(zhǔn)備工作,，并初步取得成績,。在質(zhì)量安全信譽(yù)評價(jià)和“三項(xiàng)治理”檢查之前,，組織各相關(guān)業(yè)務(wù)部門,、各項(xiàng)目管理部業(yè)務(wù)人員提前一周進(jìn)行前期自檢自查，對查出的問題自行進(jìn)行整改完善,。同時(shí),，指派專人提前接觸檢查組人員進(jìn)行迎請和摸底，反饋相關(guān)信息,，各業(yè)務(wù)部門按相應(yīng)信息進(jìn)行有針對性地準(zhǔn)備工作。由于準(zhǔn)備充分,，我項(xiàng)目在銅九鐵路建設(shè)指揮部第三季度質(zhì)量安全信譽(yù)評價(jià)檢查中獲得了全線第一名的好成績,。鐵道部“三項(xiàng)治理”檢查組于12月2日來銅九鐵路檢查，我項(xiàng)目和中鐵大橋局鄱陽湖大橋項(xiàng)目作為業(yè)主指定的全線較好的兩家單位之一迎接檢查,，在檢查過程中,，雖然也存在問題,，但從總結(jié)會上反映,，我項(xiàng)目整體成績上顯強(qiáng)于鐵大橋局鄱陽湖大橋項(xiàng)目,。

9、開工之初,，按集團(tuán)公司《質(zhì)量,、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系文件》內(nèi)容，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際,，由項(xiàng)目安質(zhì)部負(fù)責(zé)，組織本項(xiàng)目管理體系各相關(guān)部門進(jìn)行了傳達(dá)和學(xué)習(xí),。同時(shí),，按明確的責(zé)任部門，將管理體系文件各程序進(jìn)行了相應(yīng)分工,，將程序文本進(jìn)行了復(fù)印傳達(dá)學(xué)習(xí),，并要求各相關(guān)部門按相應(yīng)程序開展好本部門的日常工作，確保了“三標(biāo)一體化”管理體系在我項(xiàng)目有效運(yùn)行的基礎(chǔ)條件,。

10,、開工以來，按本項(xiàng)目進(jìn)場隊(duì)伍的先后次序,，對所有進(jìn)場的施工隊(duì)伍進(jìn)行了培訓(xùn)教育,，組織所有作業(yè)人員進(jìn)行了考核,，確保合格后方可上崗作業(yè)，并留存考試試卷備查,。到目前為止,，本項(xiàng)目累計(jì)培訓(xùn)考核現(xiàn)場作業(yè)人員450多人。經(jīng)過培訓(xùn)考核后上崗,，真正確保了各崗位人員的操作技能,。

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