總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí)。

采購員轉(zhuǎn)正工作總結(jié)與計劃一

我于今年x月x日到公司工作,，根據(jù)公司的需要,，目前在采購部擔(dān)任采購業(yè)務(wù)員，負(fù)責(zé)公司化工原料的采購,。本人工作認(rèn)真負(fù)責(zé)且具有較強的責(zé)任心和進取心,，勤勉不懈，極富工作熱情,；性格開朗,，樂于與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧,，有很強的團隊協(xié)作能力,；責(zé)任感強，確實完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作,，和公司同事之間能夠通力合作,，關(guān)系相處融洽而和睦,，配合各部門負(fù)責(zé)人成功地完成各項工作,；積極學(xué)習(xí)新知識、技能,，注重自身發(fā)展和進步,。

在過去的4個多月的日子里，我從零學(xué)起,，收獲頗豐,。我從原來對采購的一無所知到能熟練地處理好日常的采購工作，四個多月的學(xué)習(xí)和工作也使我懂得了許多道理,，積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗,。掌握了采購物料的基本流程，從怎么簽訂合同,，怎么辦款,，到怎么收貨，我對物料的采購流程已能熟練操作,。

除此之外,，我還了解到一個采購人員所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，保持對企業(yè)的忠誠,；不帶個人偏見,，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上,，從提供最佳價值的供應(yīng)商處采購；堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ),；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商,，以及其他與自己有生意來往的對象,；不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識,；在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。

在本部門的工作中,，我一直嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真及時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù),，同時主動為領(lǐng)導(dǎo)分憂；專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請教,，不斷提高充實自己,，希望能盡早獨當(dāng)一面，為公司做出更大的貢獻,。當(dāng)然,，初入職場，難免出現(xiàn)一些小差小錯需領(lǐng)導(dǎo)指正,；但前事之鑒,，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟,，在處理各種問題時考慮得更全面,，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此,，我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的入職指引和幫助,，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。

除了在采購部的技能學(xué)習(xí)外,，我還參加了公司的培訓(xùn),，在潘總的講解下對GMP有了粗略的了解，下班后也勤勉不懈地學(xué)習(xí)英語,。還參加了公司團委組織的xxx秋游活動,、xxx一日游，讓我認(rèn)識了很多新朋友,，對公司有了更深的認(rèn)識,。

我還有幸到……等城市出差，參觀了一些原料的生產(chǎn)工藝及流程,，面對面地與客戶進行了交流,，為今后與客戶的業(yè)務(wù)往來打好了基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)了與客戶的相處之道,。

我自加入公司以來就一直在采購部工作,，x月x日起正式獨立負(fù)責(zé)公司化工原料的采購,，因此，我對公司這個崗位的工作已能勝任,，在很短的時間內(nèi)熟悉了公司以及有關(guān)工作的基本情況,，進入了工作狀態(tài)。

采購員轉(zhuǎn)正工作總結(jié)與計劃二

我于20xx年X月XX日開始到公司上班,，從來公司的第一天開始,，我就把自己融入到我們的這個團隊中，不知不覺已經(jīng)三個多月了,，現(xiàn)將這三個月的工作情況總結(jié)如下：

一,、非常注意的向周圍的老同事學(xué)習(xí)，在工作中處處留意,，多看,，多思考，多學(xué)習(xí),，以較快的速度熟悉著公司的情況,，較好的融入到了我們的這個團隊中。

二,、幫助采購核對前期的應(yīng)付賬款余額,，并對賬袋進行了分類整理，為以后的工作提供便利;

并協(xié)助采購帶新員工,，雖然我自己還是一個來公司不久的尚在試用期的新員工,，但在4月份，還是積極主動的協(xié)助采購帶新人,，將自己知道的和在工作中應(yīng)該著重注意的問題都教給XXX,，教會她如何記賬袋,，如何查錯,，如何發(fā)傳真等。

三,、根據(jù)核對后的應(yīng)付賬款余額重新建產(chǎn)新賬,，并及時的填制應(yīng)付憑證、登記應(yīng)付賬款明細(xì)賬,，除外協(xié)廠供應(yīng)商的期初余額尚需核對外,，大部分的應(yīng)付賬數(shù)據(jù)已經(jīng)準(zhǔn)確。

四,、建立庫存明細(xì)賬,。在三四月份，因為原來的成本會計突然離職,，在沒有任何交接的情況下,，變壓力為動力,，要求自己盡快的熟悉公司情況，不斷的對工作進行改進,，以期更適合公司的現(xiàn)狀,。將庫存明細(xì)賬分為青島庫、公司流動庫,、公司原材料庫,、xx庫,、xx庫、xx庫、xx庫和生產(chǎn)車間庫,，并對成品庫進行了匯總，形成公司總的庫存明細(xì)賬。在建賬的同時，將當(dāng)期該處理的單據(jù)進行相應(yīng)的處理,，但因期初數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,，影響了報表的可信度，不過在這個過程中已經(jīng)積累了一些經(jīng)驗,，在以后的工作中會做的更好,。

五、在工作中,，善于思考,，發(fā)現(xiàn)有的單據(jù)在處理上存在問題，便首先同同事進行溝通，與同事分享自己的解決思路,，能解決的就解決掉,，不能解決的就提交上級經(jīng)理，同時提出自己的意見提供參考,。

六,、接手公司及分公司的手工庫存明細(xì)賬(外部)。

七,、接手運費的登記工作,。由于開始時未交待明白，,，所以前段時間一直延用前期的做法,，對運費進行流水登記。運費管理修正后,，根據(jù)應(yīng)付報表及運費管理的要求,，重新設(shè)計了一套運費統(tǒng)計的表格，我想在以后的工作中再根據(jù)需要進行相應(yīng)的調(diào)整,。

八,、熱心回答同事詢問的問題。由于自己以前接觸計算機應(yīng)用多一點兒,，積累了一些經(jīng)驗,，在工作中,，經(jīng)常會有同事詢問，我總是會把自己知道的分享給大家,。我認(rèn)為大家的能力都提高了,，我們的公司才會整體的提高。

關(guān)于我們目前的狀況,，我提一點看法,，就是關(guān)于月末結(jié)賬的問題，應(yīng)收,、應(yīng)付,、采購、制單,、庫務(wù)等相關(guān)人員口徑要一致,，統(tǒng)一時間結(jié)賬，便于賬賬之間進行核對,。

要強化月末盤點的概念,，盤點就是要進行賬實核對，目的是要達到賬實相符,。賬面數(shù)和實數(shù)之間差了未達單據(jù),，所以盤點時一定要處理好未達單據(jù)，不僅是送貨單,，入庫單,、庫與庫之間的送貨單等與庫存相關(guān)的單據(jù)都存在著未達情況，都要列全,，而且要注明單據(jù)的性質(zhì)(是送貨單還是入庫單還是庫與庫之間的送貨單,，只列單據(jù)號不易區(qū)分)，單據(jù)的情況(做廢或改單)現(xiàn)在這些方面做的還不夠,，未達單據(jù)提供不是很全,，有些入庫單未提供，未達單據(jù)如果不準(zhǔn)確,，庫存核對就無法有效的進行,，更談不上賬實相符了。還有盤點日的單據(jù)一定要和庫務(wù)確定好是盤點前還是盤點后,，不能再出現(xiàn)同一天的單據(jù),，有的是盤點前，有的是盤后的情況,，這樣我們在處理單據(jù)是會出現(xiàn)混亂,。

總之，經(jīng)過三個月的試用期,，我認(rèn)為我能夠積極,、主動,、熟練的完成自己的工作，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題,，并積極全面的配合公司的要求來展開工作,，與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào)。在以后的工作中我會一如繼往,，對人：與人為善,，對工作：力求完美,，不斷的提升自己的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì),，以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。

采購員轉(zhuǎn)正工作總結(jié)與計劃三

回顧這一年的工作,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事的配合幫助下,，嚴(yán)格要求自己，緊緊圍繞廠內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)指定的工作思路扎實工作,，改進工作方法,，提高部門員工工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年以來的工作情況總結(jié)如下：

1,、完善采購制度，嚴(yán)格審核采購計劃,，降低采購成本,。本年度對部門采購人員進行了采購流程及制度的相關(guān)培訓(xùn)，重點加強采購人員對采購業(yè)務(wù)工作流程的管理,，提高采購業(yè)務(wù)質(zhì)量和工作效益,，降低采購成本；針對各部門提出的采購計劃進行嚴(yán)格把關(guān),，無相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示的采購計劃一律不予采購,。部門人員根據(jù)庫存量和生產(chǎn)計劃安排制定的生產(chǎn)采購計劃嚴(yán)格審核，避免出現(xiàn)重復(fù)采購及采購量過大增加庫存壓力及降低庫存周轉(zhuǎn)率等情況,。

2,、培養(yǎng)部門人員加強完善采購合同執(zhí)行力度。日常工作中及時解決員工在采購合同執(zhí)行中出現(xiàn)的各種問題,，緊缺物料屢催不來的究其真正原因,，親自去供方實地考察溝通解決。

3,、加強庫房5S管理,，確保庫房物料帳卡物一致。

4,、積極開發(fā)新的可替代的供應(yīng)商并維護現(xiàn)有供應(yīng)商,，建立并保持良好關(guān)系,。本年初針對有機玻璃出現(xiàn)的缺貨問題，積極尋找供方,，我部門人員屢次配合技術(shù)部和質(zhì)檢部去廠商實地考察,，幾近周折最終圓滿確認(rèn)了供貨方；本年度部分注塑件產(chǎn)品期間出現(xiàn)過大規(guī)模不合格品現(xiàn)象,，針對此種情況數(shù)次去供方生產(chǎn)基地查看并指導(dǎo)相應(yīng)生產(chǎn),，順利完成生產(chǎn)任務(wù)所需；20xx年10月份供應(yīng)部進一步加強了對供應(yīng)商系統(tǒng)管理,，重新更新了合格供方名錄,，對新供應(yīng)商進行了供方調(diào)查分析和評價，確保每一個合格的供應(yīng)商資料完整齊全,。根據(jù)廠內(nèi)經(jīng)營理念,，和供應(yīng)商逐步建立為真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，以助于提高公司成本核心競爭力,。

5,、積極配合各部門相關(guān)工作業(yè)務(wù)，團結(jié)同事,，實現(xiàn)積極有效溝通,，更好的完成工作任務(wù)。工作中團結(jié)同事,，正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成各項工作任務(wù),。嚴(yán)格按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,，及時與相關(guān)供應(yīng)商協(xié)調(diào)溝通，為我廠提供質(zhì)量合格的物料,。

采購訂單執(zhí)行力度欠佳,，部分供方未能嚴(yán)格按照采購合同去執(zhí)行，某些物料在交期方面存在不足,，偶爾出現(xiàn)影響生產(chǎn)部門正常運作的情況,。我部門在明年會著重加強供方在交期方面的處罰力度，不斷完善采購合同的執(zhí)行情況,，努力把工作做得更好,。

目前有部分供應(yīng)商剛開始合作，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,；部門與部門之間的溝通未能達到預(yù)計理想效果,，未來一年中需加強各部門員工的工作責(zé)任感,，真正實現(xiàn)理想溝通效果,。

采購員轉(zhuǎn)正工作總結(jié)與計劃四

我于年x月xx日入職為xx有限公司,，擔(dān)任采購員一職,，在職期間主要負(fù)責(zé)xx和電源采購工作。任職期間在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門同事的積極配合下，已較好的完成各項工作任務(wù)，并且正在逐步開展各項新的工作任務(wù),。

下面我將三個月來自己的工作,，學(xué)習(xí)等方面的情況向公司領(lǐng)導(dǎo)做簡要匯報：

根據(jù)公司實際情況和工作職責(zé)，熟練掌握公司產(chǎn)品架構(gòu),，材料型號規(guī)格，供應(yīng)商相關(guān)信息,，以及采購工作流程,。

結(jié)合以往工作經(jīng)驗和公司制度，以品質(zhì)流程中的科學(xué)程序“PDCA循環(huán)”為框架展開工作,。“每天根據(jù)采購申請單，下達采購訂單，詢價議價比價,，以及追蹤到貨情況,；根據(jù)品質(zhì)報告,，處理和解決各項不良物料的退換貨及返修等問題；根據(jù)實際情況協(xié)助工程師完成各項新材料的尋找和打樣,；為公司儲備新的供應(yīng)商,；與供應(yīng)商談判討論各項相關(guān)事宜，以及相關(guān)協(xié)議的簽訂等等”解決以上工作中的相關(guān)問題,，并將暫時不能解決的遺留問題以及衍生出來的相關(guān)問題進行總結(jié),，分析，找出解決方案,，待下個循環(huán)逐步完善,。以求保質(zhì)保量完成本職工作。

遵守職業(yè)道德,，本著質(zhì)量至上的采購理念,，團結(jié)合作，有效溝通,。

工作中的優(yōu)點和不足：①優(yōu)點：堅持工作的主動性,，自律性，和積極性,，不斷進取和完善自我職業(yè)素質(zhì),。②不足：處理特殊情況的經(jīng)驗不足。

現(xiàn)為提高自我素質(zhì),，正在進行《采購與供應(yīng)管理》專業(yè)進修自考,，希望在堅持自我優(yōu)點的基礎(chǔ)上，不斷積累經(jīng)驗,，完善不足,，并與公司共同進步。

對工作的建議：希望每周例會時,，由一個同事提出本周工作中遇到的一個難題,，然后大家給出不同的解決方案，進行討論（每周每人輪班提出問題）,，俗話說“三人行,，必有我?guī)?rdquo;，集大眾智慧,，共同進步,。

工作期間不論職業(yè)素質(zhì)還是工作能力都得到了很大的提升，在今后的工作和學(xué)習(xí)中,，我會進一步嚴(yán)格要求自己,，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和其他同事學(xué)習(xí)，不斷進取和完善，為企業(yè)創(chuàng)造美好明天,。

采購員轉(zhuǎn)正工作總結(jié)與計劃五

時間一晃而過,，轉(zhuǎn)眼間試用期已接近尾聲。這是我職業(yè)生涯中彌足珍貴的經(jīng)歷,，也給我的人生留下了美好的回憶,。在這段時間里您們以及總庫同事給予了我足夠的寬容、支持和幫助,，讓我充分感受到了迪信通物流人的胸襟,，同時也體會到了總庫作為迪信通物流中心的任務(wù)的艱巨。在對您們肅然起敬的同時,，也為我有機會成為迪信通的一份子而驚喜萬分,。在這一個多月的時間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，通過自身的不懈努力,，各方面均取得了一定的進步，現(xiàn)將我的工作情況作如下總結(jié)匯報,。

記得初次應(yīng)聘時,，我對總庫的認(rèn)識僅僅局限于物流層面的了解，對倉管的認(rèn)識也僅局限于從事貨物收發(fā),。除此之外,，便一無所知了。所以,，試用期中如何盡快的去認(rèn)識,、了解并熟悉自己的職責(zé)，便成了我的當(dāng)務(wù)之急,。

記得初到總庫時,，孫主管首先就給我講了總庫的制度和崗位職責(zé)的重要性，然而對于這些制度的理解也僅停留在字面上,，雖然在物流企業(yè)里面對運輸和倉儲的操作和項目運作有一些了解，但這里所有的一切對于我來說,，既新鮮也處處存在挑戰(zhàn),。不懂就學(xué)，是進一步做好本職工作的前提和基礎(chǔ),，在這段時間里我進一步學(xué)習(xí)了總庫的相關(guān)制度,，再加上日常工作積累使我對總庫有了較為深刻的認(rèn)識，也意識到了做庫員工作細(xì)心和細(xì)致的重要性,。我們的總庫她不僅僅是迪信通貨物的聚集地,，更重要的是迪信通作為流通企業(yè)的流通問題處理中心，總庫同事的各種行為對公司的運作和各門店的銷售業(yè)績均有著舉足輕重的影響，公司手機,、配件等的發(fā)放量,，均需要由總庫再接到采購計劃后根據(jù)實際情況作出具體的配發(fā)和承運。目前不僅電子產(chǎn)品銷售行業(yè),、其他各個行業(yè)也都在對流通成本進行控制,，總庫正是在袁經(jīng)理的帶領(lǐng)下順應(yīng)了這一發(fā)展趨勢，不僅對倉儲和運輸成本上下足了功夫,，而且在一些具體的細(xì)節(jié)管理上也是很成功的,。“配送線路與頻率的的合理配置、車輛管理,、快遞供應(yīng)商的甄選,、深入的細(xì)節(jié)管理、成本的控制,、公司erp物流系統(tǒng)的應(yīng)用,、總庫人員的優(yōu)化管理及周四例會宣講”等一系列制度、設(shè)施和服務(wù)意思的實施,、提高,，這一切都讓我對總庫充滿了信心和憧憬。

一直以來,，我認(rèn)為做物流是一個簡單流程的疊加,，在總庫我認(rèn)識到在工作中，要全面的看問題,，關(guān)心公司整個銷售戰(zhàn)略的進程,，關(guān)心公司的門店分級管理，關(guān)心公司和門店銷售的季節(jié)差異,，注重學(xué)習(xí)與了解公司在oa和erp系統(tǒng)中的相關(guān)信息,，這與一些行業(yè)和公司把倉庫關(guān)起門做事情有著本質(zhì)上的區(qū)別。通過上述學(xué)習(xí),，使我堅定了物流不僅僅是簡單的倉儲和運輸?shù)男拍?，勤勉精神和愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。只有使自身的工作素養(yǎng)得到了進一步的完善,，才能跟的上總庫的步伐,。在這一個多月的時間里，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作,。用滿腔熱情積極,、認(rèn)真地完成好每一項任務(wù)，嚴(yán)格遵守總庫的各項規(guī)章制度,，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，自覺按制度作業(yè),；平時生活中團結(jié)同事、不斷提升自己的合作精神,。曾經(jīng)讀過的《成功學(xué)》讓我豪情萬丈,，一種積極豁達的心態(tài)、一種良好的習(xí)慣,、一份計劃并按時完成竟是如此重要,，并最終決定一個的人成敗。這本書讓我對自己的人生有了進一步的認(rèn)識,，渴望有所突破的我,，將會在以后的工作和生活中時時提醒自己，讓自己在和迪信通總庫牽手的道路中越走越精彩,。

根據(jù)崗位職責(zé)的要求,，我的主要工作任務(wù)是：

（1）采購入庫驗收；

（2）公司新開門店之備貨,、交接,；

（3）門店日常采購計劃之配置；

（4）公司門店調(diào)貨工作,；

（5）門店正常退貨驗收工作,；

（6）采購?fù)素涷炇展ぷ鳎?/p>

（7）對外地分公司發(fā)貨和到貨驗收工作；

（8）外地市場的配貨和退貨驗收工作,；

（9）公司門店歇業(yè)時退貨驗收工作,；

（10）實物保管具體作業(yè)工作，日常盤點,。通過完成上述工作,，使我認(rèn)識到一個稱職的庫員應(yīng)當(dāng)具有良好的溝通能力、協(xié)調(diào)能力,、問題處理分析能力,、工作效率不斷提升的能力及踏實認(rèn)真的工作態(tài)度。我在總庫組織的裝箱競賽中出現(xiàn)的問題與不足,，讓我更清晰的'認(rèn)識到了我在近期將要繼續(xù)努力的方向,。為了讓自己做一個稱職的迪信通物流人，我會努力提高自身的綜合素質(zhì)和工作效率,，以便在以后的倉庫工作中實現(xiàn)自身的提升,。

采購員轉(zhuǎn)正工作總結(jié)與計劃六

我于20xx年xx月1日入職xx股份有限公司，擔(dān)任資深采購工程師一職,，在采購部這個家庭里，接觸到了新的同事,，新的工作,。轉(zhuǎn)眼三個月的考核期即將結(jié)束,，現(xiàn)就考核期內(nèi)相關(guān)工作進行總結(jié)匯報如下：

1、了解公司組織架構(gòu)及相關(guān)制度規(guī)定：通過人資部職前講習(xí)培訓(xùn),了解公司企業(yè)簡介,、組織架構(gòu)圖,、福利制度、安全制度等內(nèi)容,。

2,、參觀公司四大工藝車間，了解xx公司的先進生產(chǎn)線及管理系統(tǒng);

3,、SoP文件學(xué)習(xí)：結(jié)合以往的工作經(jīng)驗,，通過學(xué)習(xí)公司及部門的相關(guān)控制程序及作業(yè)辦法文件，對比與xx體系文件差異部分,，進行重點學(xué)習(xí),，使自己更快的熟悉新公司的體制。

4,、組內(nèi)教育訓(xùn)練：由組內(nèi)同事輪流對我進行相關(guān)工作的教育訓(xùn)練,，以使我更快的熟悉采購部工作內(nèi)容。主要課程內(nèi)容如組內(nèi)工作概況;新廠商導(dǎo)入評鑒介紹;零件發(fā)估-外包-議價簽約流程說明等,。

通過以上工作,，我較快的適應(yīng)了公司工作環(huán)境，以及一些重要工作的工作流程,，為后續(xù)工作交接及工作展開奠定了良好的基礎(chǔ),。

在采購部，我的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)xx鈑金的采購工作,，對這些零件的廠商進行溝通管理,，貨款的對賬支付，以及車型零件成本進行分析,，對新車型零件發(fā)估,、外包并配合零件開發(fā)工作。

在工作交接中,，我接手了廣東xx車身等8家鈑金供應(yīng)商的工作,，接下來的時間里，我對交接的資料進行進行消化吸收,，主要從以下幾個方面：

1,、整理各家供應(yīng)商基本資料，了解各家承制零件狀況;

2,、詳細(xì)了解各家零件價格合同,，了解各零件的外包狀況與議價過程;

3、整理各家供應(yīng)商承制零件的成本資料,，對各零件的成本構(gòu)成進行梳理,。通過對接手工作的梳理,，對所負(fù)責(zé)的工作狀況有了相對細(xì)致的了解，同時也深刻地體會到了公司領(lǐng)導(dǎo)到同事踏實認(rèn)真的工作態(tài)度,，從而讓我更加警惕自己,，把工作做到細(xì)致入微。

以下是接手工作以來的個人工作實績：

對賬付款：完成8月份及9月份對賬及發(fā)票付款申請;

合同簽訂：完成調(diào)價合同簽訂,，展開售服零件議價簽約工作;

Eo檢討：加油管支架Eo增加披覆,，燃油箱B點設(shè)計變更,回油槽增加擋板及托板方式檢討;

作業(yè)規(guī)范制定：根據(jù)NLm采購體系建立完善要求，制定《扣補款作業(yè)規(guī)范》,、《廠商退出作業(yè)規(guī)范》上呈總經(jīng)理核準(zhǔn),。

ERP專案：參與ERP系統(tǒng)需求調(diào)查檢討，會同資訊組赴xx公司進行ERP項目交流,。

L1零件發(fā)估及外包：完成L1車型全車鉸鏈總成,、水箱下橫梁總成發(fā)估打合工作，認(rèn)真審核發(fā)估信息資料完整性,，檢討發(fā)估廠商承制能力;展開鉸鏈回估外包作業(yè),。

在這段時間里，我得到了各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的熱心支持和幫助,，我認(rèn)真地做好自己的工作,，及時完成布置的各項任務(wù)，積極配合大家的工作,。當(dāng)然也有一些不當(dāng)之處,，如對崗位的專業(yè)知識掌握的還不夠深入，對相關(guān)工作流程的理解還不夠到位,，但是一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，我都積極改正，避免再犯,。

在這段時間里,，自己努力了不少，也進步了不少,，我想這不僅是工作,，更重要的是給了我一個繼續(xù)學(xué)習(xí)和鍛煉的機會;在這這段時間里，我得以有時間對過去的工作及生活進行總結(jié),、提煉,、升華，并將其運用到新的工作中,，這對于我是彌足珍貴的,。

在今后的工作中，我將更加努力地學(xué)習(xí),，提升自己的專業(yè)技能,，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗,，提高工作效率，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求地完成各項工作,，以勤奮務(wù)實、開拓進取的工作態(tài)度,，為公司的發(fā)展貢獻一份力量,。

采購員轉(zhuǎn)正工作總結(jié)與計劃七

進入公司后勤采購員的崗位到今天終于滿兩個月了，我也終于可以轉(zhuǎn)正為正式員工了,。在公司從事這一工作之前,，我只是稍微有涉及過這一塊，所以剛剛進來的時候我也只能說是稍微有一點這個方面的工作經(jīng)驗,，在一開始的時候我對這個工作的職責(zé)認(rèn)識是比較淺薄的,，認(rèn)為不就是拿著公司的采購單子去買東西就行了，可是當(dāng)我接觸了才發(fā)現(xiàn)其實完全不是這樣子,，跟我想象中的完全不一樣,。但是好在，在各位同事們的幫助下,、領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和包容下,，我開始接觸、熟悉和適應(yīng)后勤采購的工作,，時至今日,，徹底地完成了試用期里面的考核工作。這短短兩個月的時間,，讓我體驗到了一個新的工作的新的工作方式,，讓我學(xué)習(xí)到了這不同以往的崗位需要具備工作技巧。現(xiàn)在,，將我這兩個月時間接觸到的東西總結(jié)如下：

在剛剛進入這個崗位的時候,，部門領(lǐng)導(dǎo)也是考慮到了我之前對這個崗位的工作了解不多的實際情況，第一天都是讓我在學(xué)習(xí)部門采購的流程和一些制度管理,，讓我知道我們后勤采購員需要采購的用品是什么,，讓我學(xué)習(xí)采購員需要掌握的工作技巧有哪些等等。這第一天我都是在認(rèn)真的學(xué)習(xí)中度過的,，說實話但是心情十分地緊張的,，其它工位上的同時都是緊張忙碌的在工作，只有我坐在那里看資料學(xué)方法,，感覺有點格格不入的尷尬,。后來從第二天開始，我就開始跟著組長去做采購,，一邊學(xué)習(xí)一邊自己親手實踐,。之前我涉及都是幫助別人買一些辦公用品等,，那只能算是順手帶過來而已，現(xiàn)在的話則是我們要負(fù)責(zé)一個公司幾百號人的辦公物資采購,，要知道一天幾百個人的消耗可是很大多的,，所以我們的采購量也是很大的。所以我交手的資金也并不是一筆小數(shù)目,，即使有組長在一旁看著也難免還是緊張害怕,。

通過這兩給的后勤采購工作，我知道了采購我們不能夠拿到單子就直接奔廠商去了,，我們要實現(xiàn)在公司做好采購的規(guī)劃,，要準(zhǔn)備好采購哪些東西，采購多少的量,，計劃資金是多少等等,，這都是要提前羅列好，還要跟領(lǐng)導(dǎo)報備通過后才行,。之后采購過程中,，我們也要做到貨比三家要選出質(zhì)量和價格公道的產(chǎn)品才行，又時候我們不能夠自作主張,，還有打電話詢問公司才行,。

采購的工作說實話雖然目前只工作了兩個月，但是仍舊是讓我學(xué)習(xí)到了很多：工作必須要非常的細(xì)致,，工作要有負(fù)責(zé)人的意識,，要有好的溝通能力才更好與廠家講價等等。在今后的工作,，我將繼續(xù)向大家學(xué)習(xí),，努力將自己的后勤采購工作做的更加出色。

采購員轉(zhuǎn)正工作總結(jié)與計劃八

我于20xx年x月xx日開始到公司上班,，從來公司的第一天開始,，我就把自己融入到我們的這個團隊中，不知不覺已經(jīng)x個多月了,，現(xiàn)將這x個月的工作情況總結(jié)如下：

一,、非常注意的向周圍的老同事學(xué)習(xí)，在工作中處處留意,，多看,，多思考，多學(xué)習(xí),，以較快的速度熟悉著公司的情況,，較好的融入到了我們的這個團隊中。

二、幫助采購核對前期的應(yīng)付賬款余額,，并對賬袋進行了分類整理,，為以后的工作提供便利；并協(xié)助采購帶新員工,，雖然我自己還是一個來公司不久的尚在試用期的新員工,，但在x月份，還是積極主動的協(xié)助采購帶新人,，將自己知道的和在工作中應(yīng)該著重注意的問題都教給xxx,，教會她如何記賬袋，如何查錯,，如何發(fā)傳真等。

三,、根據(jù)核對后的應(yīng)付賬款余額重新建產(chǎn)新賬,，并及時的填制應(yīng)付憑證、登記應(yīng)付賬款明細(xì)賬,，除外協(xié)廠供應(yīng)商的期初余額尚需核對外,，大部分的應(yīng)付賬數(shù)據(jù)已經(jīng)準(zhǔn)確。

四,、建立庫存明細(xì)賬,。在xx月份，因為原來的成本會計突然離職,，在沒有任何交接的情況下,，變壓力為動力，要求自己盡快的熟悉公司情況,，不斷的對工作進行改進,，以期更適合公司的現(xiàn)狀。將庫存明細(xì)賬分為xx庫,、公司流動庫,、公司原材料庫、xx庫,、xx庫,、xx庫、xx庫和生產(chǎn)車間庫,，并對成品庫進行了匯總,，形成公司總的庫存明細(xì)賬。在建賬的同時,，將當(dāng)期該處理的單據(jù)進行相應(yīng)的處理,，但因期初數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，影響了報表的可信度，不過在這個過程中已經(jīng)積累了一些經(jīng)驗,，在以后的工作中會做的更好,。

五、在工作中,，善于思考,，發(fā)現(xiàn)有的單據(jù)在處理上存在問題，便首先同同事進行溝通,，與同事分享自己的解決思路,，能解決的就解決掉，不能解決的就提交上級經(jīng)理,，同時提出自己的意見提供參考,。

六、接手公司及分公司的手工庫存明細(xì)賬（外部）,。

七,、接手運費的登記工作。由于開始時未交待明白,，,，所以前段時間一直延用前期的做法，對運費進行流水登記,。運費管理修正后,，根據(jù)應(yīng)付報表及運費管理的要求，重新設(shè)計了一套運費統(tǒng)計的表格,，我想在以后的工作中再根據(jù)需要進行相應(yīng)的調(diào)整,。

八、熱心回答同事詢問的問題,。由于自己以前接觸計算機應(yīng)用多一點兒,，積累了一些經(jīng)驗，在工作中,，經(jīng)常會有同事詢問,，我總是會把自己知道的分享給大家。

我認(rèn)為大家的能力都提高了,，我們的公司才會整體的提高,。關(guān)于我們目前的狀況，我提一點看法,，就是關(guān)于月末結(jié)賬的問題,，應(yīng)收、應(yīng)付,、采購,、制單,、庫務(wù)等相關(guān)人員口徑要一致，統(tǒng)一時間結(jié)賬,，便于賬賬之間進行核對,。要強化月末盤點的概念，盤點就是要進行賬實核對,，目的是要達到賬實相符,。賬面數(shù)和實數(shù)之間差了未達單據(jù)，所以盤點時一定要處理好未達單據(jù),，不僅是送貨單，入庫單,、庫與庫之間的送貨單等與庫存相關(guān)的單據(jù)都存在著未達情況,，都要列全，而且要注明單據(jù)的性質(zhì)（是送貨單還是入庫單還是庫與庫之間的送貨單,，只列單據(jù)號不易區(qū)分）,，單據(jù)的情況（做廢或改單）現(xiàn)在這些方面做的還不夠,，未達單據(jù)提供不是很全,，有些入庫單未提供,，未達單據(jù)如果不準(zhǔn)確,，庫存核對就無法有效的進行，更談不上賬實相符了,。還有盤點日的單據(jù)一定要和庫務(wù)確定好是盤點前還是盤點后，不能再出現(xiàn)同一天的單據(jù),，有的是盤點前，有的是盤后的情況,，這樣我們在處理單據(jù)是會出現(xiàn)混亂。

總之,，經(jīng)過x個月的試用期，我認(rèn)為我能夠積極,、主動,、熟練的完成自己的工作,，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題，并積極全面的配合公司的要求來展開工作,，與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào)。在以后的工作中我會一如繼往,，對人：與人為善,，對工作：力求完美，不斷的提升自己的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì),，以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量,。

采購員轉(zhuǎn)正工作總結(jié)與計劃九

我應(yīng)聘到xxx公司后勤的采購員工作，目前我試用期已滿,。在成為公司的試用工的時候,，我是帶著緊張的心情的，因為害怕自己不能勝任工作,?？墒钱?dāng)我真正的進入工作中，我發(fā)現(xiàn)自己是可以的,，為此我很是興奮,，如今也就我試用期工作做總結(jié)。

在工作中,，因是剛接觸采購方面的工作,，所以我有很多都需要學(xué)習(xí)的地方，因而我都是跟著我的組長做事,。開始時我都是打下手,，比如跟著組長去市場購買材料，我都是跟在后邊做記錄方面的工作,，跟人洽談的事情就不是那會可以做的,，一切都是慢慢的學(xué)習(xí)。在無數(shù)次跟著組長進行采買的工作后,，組長對我進行了考驗,，終于我也能夠自己去做了，當(dāng)然我順利的通過了組長給的考驗,。從那時我就是自己去跟合作方處理采購事宜了,，有時候組長會跟在旁邊做指導(dǎo)，由此我順利的完成初期公司交代給我的工作,。

在經(jīng)過前期的訓(xùn)練和自主接受任務(wù),，我積累了一些經(jīng)驗，逐漸的我自己單獨的為后勤購買東西,，大大小小的事情都有所接觸，后勤的同事也都慢慢的認(rèn)可我,，有時候做任務(wù)時會帶著我去,，這樣我就又有學(xué)習(xí)的機會。在這樣的時間里,，我對后勤采購也了解比較多,，本人的能力也是在不斷的提升。到試用期后期,，我都可以接大的單子了,，公司需要的機器、工具,、電器,，我都已經(jīng)可以成功采購回來，也獲得了領(lǐng)導(dǎo)的賞識,，自己也是比較開心的,。目前的采購工作已經(jīng)很順利可以完成了,，不在他人的幫助下，真的進步很多,。

當(dāng)然我在工作時也犯過錯,，但是領(lǐng)導(dǎo)都給予諒解，所以我能夠把錯誤及時改正,，并且在下次的工作有更好的作為,，就是因為我不想辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)他們對我的寬容，想要為此報答,。沒有誰不會犯錯,，重要的是愿不愿意改正。我也因自己勇于承擔(dān)錯誤而獲得更多的選擇,，才有了現(xiàn)在的我,。

與此同時，工作試用期的結(jié)束也意味著我工作轉(zhuǎn)正了,，我成功的成為了公司的正式員工,。這于我有重大意義，因此我對公司給我的認(rèn)可更加滿意,，為此想要為公司付出更多的貢獻,，用自己的能力爭取為公司效力。也對自己未來在公司的發(fā)展有著很大的希望,，努力工作的動力更大了,。

采購員轉(zhuǎn)正工作總結(jié)與計劃十

20xx年xx月xx日，是我踏入公司進行試用期工作的第一天,。我記得在那一整天里,，我的心情都是充滿了期待和緊張的。因為我終于迎來了我夢寐以求的后勤采購員的工作,?？赡芎芏嗳硕疾惶珪斫馕覍@份工作的喜愛，但是沒有關(guān)系,，這是我長大到現(xiàn)在唯一一次為我的喜歡而做了勇敢的決定,。我以前是一名學(xué)校的教師，穩(wěn)定的工作,，良好的待遇,，受人尊重和敬愛。但是在教書兩年之后,，我就發(fā)現(xiàn)自己并不喜歡這份工作,，所以在三個月前，我毅然決然的辭掉了教師的這份工作,，來到了我一直想嘗試的采購員崗位進行試用工作,。

來到這個崗位以后,，雖然我有很多不懂的地方，但是我一直在努力和學(xué)習(xí)中,。雖然每天都有一大堆的采購清單和成本單要進行清算和處理,。雖然我要時常的進行出差，不斷的和供貨商進行談判和溝通,。這些工作對我來說都是一個個挑戰(zhàn),，但是我卻十分享受這個接受挑戰(zhàn)和進步的過程。

我記得小時候讀過老子的一句名言,，一直記到現(xiàn)在,，他說：“天下大事必作于細(xì)，天下難事必作于易”,。要成大事者,，必定要先從小事做起，然后再通過慢慢的積累和勃發(fā),，迎來最終的勝利,。而這段試用期里，我就一直艱堅信著這一點,。慢慢的從自己崗位中的每一件小事學(xué)起,，有不懂的地方就去找主管和同事問清楚，每完成一個任務(wù)我就當(dāng)做是累積下來了一個工作技能,。然后把它們反復(fù)練習(xí),，反復(fù)琢磨，我就能夠熟練掌握了,。在試用期里,，我們后勤部的采購人員有過很多次的加班，但是不管工作到多晚,，我都不會抱怨,，只會覺得自己學(xué)的還不夠多。雖然在試用期結(jié)束以后,，我任然沒有多大的作為，但是這才只是一個開始,，而且我也正在向一名合格的采購人員邁進,。所以，我相信,，我的未來一定是可期的,。

“路遙知馬力，日久見人心 ”,，在今后相處共事的日子,，我會讓領(lǐng)導(dǎo)看到的實力和決心,，也會給公司帶來長遠(yuǎn)的收益。如果我真的有幸能夠加入到公司,，我會用我全部的青春和熱血來回報公司,，我會用我畢生所學(xué)的知識和能力來推動公司的進步和發(fā)展。所以希望領(lǐng)導(dǎo)能夠給我一個展現(xiàn)自我的機會,，給我一個實現(xiàn)人生理想的機會,。

采購員轉(zhuǎn)正工作總結(jié)與計劃十一

我很榮幸地加入xx集團 ，成為xx企業(yè)的一分子,！

我將立足自己的崗位,，從四大方面著手，為領(lǐng)導(dǎo)和同事分擔(dān)更多的壓力和任務(wù),。

我要求自己：全力以赴的投入到工作中,，盡早熟悉工作內(nèi)容和流程，把自己掌握的采購管理的經(jīng)驗,、技術(shù)與xx企業(yè)的實際結(jié)合起來,，早日為xx企業(yè)節(jié)省更多的成本，創(chuàng)造更多的利潤,！

我加入xx到已經(jīng)快2個月了,。在這個2個月中，我感受到xx企業(yè)的良好氛圍,，快速成長的高效率,。在吳總的領(lǐng)導(dǎo)下，采購部門的工作效率還是比較高的,，我從中也學(xué)習(xí)到不少的經(jīng)驗,，受益匪淺。

再美麗的玉石,，其中也難免會有一些瑕疵,。成功的采購管理也像玉石一樣，難免會有一些細(xì)微的瑕疵,。我就做個挑刺者,，提提對我們xx企業(yè)的采購工作的建議，不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)諒解,。我現(xiàn)在就分三個方面闡述我的建議：

一般來說,，一個產(chǎn)品的60%的成本花在采購物料上。降低采購成本是每個企業(yè)的永恒的主題,，在 日資企業(yè) 和 臺資企業(yè) 的采購管理上,，這一點顯得更為突出。他們一邊用銷售創(chuàng)造企業(yè)利潤,，另一邊不斷減少采購成本,，從采購中獲取更多的 凈利潤 ,。從采購的角度來，我想這可能就是日資和臺資公司能夠占領(lǐng)全球市場的重要原因吧,。我提到三點關(guān)于降低采購成本的看法,，可能對我們目前降低采購成本會有一些借鑒作用。

第一點： 價格審查管理 在價格審查方面,， 首先 是要書面規(guī)定采購相關(guān)的人員的職責(zé)和權(quán)限：

①采購員對所采購的物料價格進行日常維護,，并建立相關(guān)價格統(tǒng)計表與價格檔案；

②新的物料開發(fā)的價格由采購員安采購流程操作,；

③供應(yīng)科長對物料采購的單價,、采購訂單和采購合同進行審核，采購總監(jiān)進行復(fù)核和批準(zhǔn),。

④制定的訂單審批權(quán)限,，如供應(yīng)科長可批準(zhǔn)5000元以下，5000至50000元由采購總監(jiān)批準(zhǔn),，50000元至100000元由總經(jīng)理批準(zhǔn),，100000元以上由董事長批準(zhǔn)。這樣可以明確權(quán)限又可以提高采購工作效率,。惡意折單除外,！

其次 就是書面規(guī)定審查流程：①詢價：每種物料原則上要有三家或三家經(jīng)上供應(yīng)商參與報價，生產(chǎn)輔料至少二家以上供應(yīng)商騎參與報價,，定做的物料和獨家供應(yīng)的物料要提供至少5次以上的采購價格記錄表,，審批時必須把相關(guān)供應(yīng)商的報價資料附上一同呈報審批。②比價：對每一家供應(yīng)商的報價,，采購員必須對其各項物料的成本進行充分溝通和分析,。并將所溝通的相關(guān)信息記錄下來，做最終價格資料的確認(rèn),，在審批時這這些資料附上呈報,。③議價：對較符合的供應(yīng)商進行價格談判，小訂單采購由采購員直接談判即可,，大宗物料的價格談判時應(yīng)由供應(yīng)科長一起陪同采購員與供應(yīng)商談判,，供應(yīng)科長對價格進行審核后，采購總監(jiān)進行復(fù)核和批準(zhǔn),，大金額訂單的可由總經(jīng)理批準(zhǔn),。

第二點： 采購降價管理 ：所謂 重獎之下必有勇夫 ，采購降價管理工作也是這樣的,，要對采購的降價業(yè)績進行考核。采購員對自己所采購的物料進行價格談判與降價,。①獎勵辦法：按已降下的價格與過去采購價格的平均差額計：獎金計算公式=降價差額 獎勵%,。如9月的2個訂單采購物料的單價為10,。2元/pcs，通過談判或找到新供應(yīng)商降價為10元/pcs,，9月份下單采購了10000pcs,，如果獎勵是降價的5%，那么9月份的獎金額=（10,。2—10 ） 5% 10000=100元,。（注：從降從日期起算到一月里所采購的數(shù)量為準(zhǔn)。以當(dāng)月采購數(shù)量為核算資金后不延續(xù),。后續(xù)采購用量供應(yīng)科長可根據(jù)實際情況和采購員的綜合業(yè)績再定,。②懲罰考核：采購員如在一個月內(nèi)沒有一次降價，處罰100元/月,，連續(xù)兩個月沒有一次降價,，扣除當(dāng)年資金50%，三個月沒有一次降價當(dāng)年全部年終獎,。供應(yīng)科長和財務(wù)部對對降價數(shù)據(jù)的真實性進行核實,。

特注：生產(chǎn)輔料由于經(jīng)常是品種多、采購不確定性,，價格審查難度大,，最好實行定點采購，防止可能出現(xiàn)的 混水摸魚 ,。

另外,，我們充分運用降價采購成本的十分常用手法：

① va 分析法；

② ve 工程,；

③改變 談判 方法,；

④ 目標(biāo)成本法 ；

⑤ 早期供應(yīng)商 參 與 ,；

⑥杠桿采購,；

⑦ 聯(lián)合采購 ；

⑧ 為 便利采購而設(shè)計 ,；

⑨ 價格與成本分析 ,；

⑩物料 標(biāo)準(zhǔn)化 。

第三點： 采購網(wǎng)絡(luò)化管理 我們可以在xx公司網(wǎng)站上建立xxx網(wǎng)頁,，要把采購的物料特別是批量及大宗采購物料公布在網(wǎng)站上,，讓更多優(yōu)秀的供應(yīng)商參與競爭，這樣采購更公開透明,，可以大大降低降采購成本,！這一點現(xiàn)在國內(nèi)很多集團公司都在實行，效果很好。

在供應(yīng)商管理方面,，我認(rèn)為還可以從以下二點進行發(fā)掘潛能,，能夠進一步從管理供應(yīng)商中得到更安全穩(wěn)定的物料來源，培養(yǎng)出更優(yōu)秀的供應(yīng)商,。

第一點： 供應(yīng)鏈危機管理 在防止供應(yīng)鏈中斷的危機管理方面,，我們xx企業(yè)確實有待于加強，我們的危機管理的方式與我們的企業(yè)規(guī)不相適應(yīng),，基本上處于發(fā)展階段,。根據(jù)以往的經(jīng)驗， 在防止供應(yīng)鏈中斷 的危機管理 方面,， 我總結(jié)了 以下 7種辦法 ：

①我們 定期了解供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況 ：了解 我們xxx供應(yīng)商 的 生產(chǎn)狀況的權(quán)利可以事先在簽訂合同時說明,。 我們 應(yīng)該不時地詢問供應(yīng)商所使用技術(shù)情況以確定它所使用的技術(shù)是否是當(dāng)今 行業(yè) 先進的，或這些技術(shù)在生產(chǎn)時是否得到 運用 ,；詢問其財會系統(tǒng)以便掌握其經(jīng)營狀況,。通過這種方法來及時掌握他們的生產(chǎn)狀況。

②我們 實時監(jiān)控 供應(yīng)商 運送環(huán)節(jié)：其實 出現(xiàn)供應(yīng)鏈中斷的跡象也許能夠從供應(yīng)商的運送環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn),。這些跡象包括：不能按時送貨,、對顧客的需求反應(yīng)遲鈍、要價提高,、所提供原料質(zhì)量發(fā)生變化等,。這些細(xì)節(jié)問題很容易被忽視，如長此積累而最終導(dǎo)致事故發(fā)生時,，補救也往往為時已晚,。

③我們 在事故發(fā)生之前做好應(yīng)急預(yù)案 ：我們最好能 成立一個專門負(fù)責(zé)監(jiān)督管理供應(yīng)商的 人員 ， 配備 一名接受過專門訓(xùn)練 和了解供應(yīng)商 的人,，來處理與供應(yīng)商之間的各種糾紛,。

④我們 掌握供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)的操作權(quán)，若 我們的 某個環(huán)節(jié)的加工業(yè)務(wù)需要外包給其它合作伙伴時,， 我們 要注意掌握該加工業(yè)務(wù)的主動權(quán),。這樣的話，一旦出現(xiàn)其合作伙伴沒有能力或拒絕進行該項加工業(yè)務(wù)時,， 我們 就能及時與之中斷合同,，轉(zhuǎn)而另尋合作伙伴。

⑤我們與供應(yīng)商 簽訂一份有保障的訂單或合同,，在簽定訂單或其他相關(guān)合同時,，應(yīng)該向曾有處理供應(yīng)鏈糾紛經(jīng)驗的 法務(wù)人員 進行咨詢，以確保所簽訂的合同具有法律保障,。否則的話,，盡管合同內(nèi)容全面,、詳細(xì)，但當(dāng)糾紛發(fā)生時仍不能有效地保護 我們企業(yè) 的正當(dāng)權(quán)益,。

⑥我們 事先預(yù)備好訴訟文書 ：我們 應(yīng)該就供應(yīng)鏈上所有環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的各種糾紛事先預(yù)備好相應(yīng)的訴訟文書,。這樣的話，當(dāng)與供應(yīng)商出現(xiàn)不可調(diào)和的矛盾時就能及時向法院提交訴訟書,，從而及時解決問題，確保供應(yīng)鏈早日恢復(fù)正常,。

⑦我們 判斷是否需要建立安全庫存儲備,，若更換原材料供應(yīng)商或發(fā)生其它影響原材料正常供應(yīng)的事情，通常都會中斷供應(yīng)鏈運轉(zhuǎn),。在這種情況下,，可以通過設(shè)立安全庫存儲備來避免供應(yīng)鏈中斷，使用預(yù)先備好的原材料,，維持生產(chǎn)繼續(xù)進行,。具體辦法是通過協(xié)商建立一個雙贏的方案，若公司所需要的原材料不能用別的來替代或不容易從市場上獲取,，在這種情況下,，公司應(yīng)該派專員進駐供應(yīng)商所在地，其最終目的在于確保 我們 的生產(chǎn)能夠順利進行,，即使遇到供應(yīng)鏈中斷也不會遭受損失,。

總之，做好防范是極其重要的,。另外,，擁有一支在處理供應(yīng)商突發(fā)事件方面有著豐富經(jīng)驗的 專業(yè) 團隊也是維護 我們 供應(yīng)鏈正常運轉(zhuǎn)的一個關(guān)鍵因素。

采購員轉(zhuǎn)正工作總結(jié)與計劃十二

在公司又x個月過去了,，感覺在公司里一天天成長,，同樣，每天也感到非常充實,。在x主任的教導(dǎo)下,，感覺又向正式采購這份職位走進了一步！下面,，我將x月份個人工作總結(jié)匯報如下：

在本月的采購過程中,，先后出現(xiàn)了詢價難、廠家出貨難兩大問題：在向部分廠家詢價時,，絕大部分廠家報價總報過高價格或不報價,。針對這類情況，需對產(chǎn)品的原材料價格和工藝有所了解,，才能獲知廠家的最終價格或,，所以在詢價前需對產(chǎn)品的材料及工藝要求了解后再詢價,，另外，往往我們詢價的產(chǎn)品僅只有一種模糊的產(chǎn)品樣子,，并沒有實際的產(chǎn)品,，對于這種情況，需問部分廠家或貿(mào)易商,，先了解產(chǎn)品后再詢價,，這樣為進一步的詢價能更快更準(zhǔn)的得到最終價格。在采購過程中我不僅要考慮到價格因素,，更要限度的節(jié)約成本,，做到貨比三家；還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作,，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點,、作用及意義。只要能降低成本,，不管是哪個環(huán)節(jié),，我們都會認(rèn)真研究，商討辦法,。

另外對于廠家出貨難的情況,，一般廠家總是以為我司交貨期可以延遲，所以往往在交期上作最后按排,，這樣時間一久給工廠行成了一種惰性,，這也是工廠拖延我們貨的最主要原因，這對我司銷售部在客戶那邊的信譽都有所影響,，此類問題雖然在s月份已經(jīng)發(fā)現(xiàn),，但似乎廠家在上個月里還是有拖延交貨的現(xiàn)象，似乎根本沒有什么解決,，在這個月里,，合同簽定之前，先和工廠溝通,，在確定交貨期后再簽定合同,，如再有拖延交期問題，并和工廠說明嚴(yán)重性,。盡量杜絕這種情況的發(fā)生,。

最后，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的幫助和教導(dǎo),，我會在下個月工作中,，不斷努力學(xué)習(xí)、努力工作,，做好個人工作計劃,，希望大家齊心協(xié)力,，更希望公司蒸蒸日上！

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