時間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，是時候開始寫計劃了,。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下是小編收集整理的工作計劃書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

采購員轉(zhuǎn)正工作總結(jié)與計劃 采購員轉(zhuǎn)正報告篇一

一、主要工作成績

(一),、采購部分

1、嚴(yán)格按照公司詢價、核價,、采購管理制度,，嚴(yán)格控制采購成本，保質(zhì)保量完成項目采購任務(wù),，全年完成采購項目共計330萬元,，保證了公司項目實施的正常進(jìn)行。重點采購的大項目有：健橋證券北京營業(yè)部ups,、發(fā)電機設(shè)備;健橋證券丹陽營業(yè)部建設(shè)項目所需設(shè)備;x日常設(shè)備供應(yīng);湖南省農(nóng)行小型機以及附屬設(shè)備;銀河證券西安集中交易所需設(shè)備;健橋證券廣域網(wǎng)項目以及設(shè)備供應(yīng)等采購任務(wù),。

2、努力學(xué)習(xí),，不斷提高業(yè)務(wù)技能,，征詢產(chǎn)品信息，完成新項目的設(shè)備采購,，在20xx年,，我們接洽一些比較新的項目，如健橋證券北京營業(yè)部發(fā)電機項目以及湖南農(nóng)行的小型機項目,，還有健橋證券丹陽營業(yè)部建設(shè)項目設(shè)計的防雷防靜電等設(shè)備采購,，項目品種十分豐富和復(fù)雜，好多設(shè)備都是我們以前沒有接觸過的,，這對我們的采購工作提出了一定的挑戰(zhàn),，在總公司幫助下，我們經(jīng)過積極的努力,，全面完成了這些項目的采購,，保證了項目正常實施，同時鍛煉了我的能力拓寬了我的知識面,，對后期的工作十分有意義,。

3、不斷拓寬采購渠道,，征詢采購信息和最新設(shè)備信息,，為市場提供產(chǎn)品信息和支持。采購的工作和市場業(yè)務(wù)工作關(guān)聯(lián)十分緊密,，在20xx年,，我們根據(jù)公司的經(jīng)營計劃和市場部的業(yè)務(wù)拓展計劃，積極拓寬了采購渠道,，同時,，定期為市場部提供產(chǎn)品信息，保證市場部工作的正常開展,，取得了市場部的好評,。

4,、在項目采購上盡量爭取價格優(yōu)惠和較長的帳期，嚴(yán)格控制款項支付,，保證了公司的正常運營,，這是我們?nèi)ツ旯ぷ髦械闹匦模驗閼?yīng)收款任務(wù)比較艱巨,，所以應(yīng)付款這塊控制比較嚴(yán)格,，這對我們來說真是巨大的挑戰(zhàn)和鍛煉，通過我們和供應(yīng)商的良好溝通和多年關(guān)系的積累,，付款的控制做的比較好,。

5、根據(jù)公司的需要,，參與部分市場業(yè)務(wù)工作，取得一定的好成績,，在200*年,，我直接負(fù)責(zé)日常設(shè)備采購和供應(yīng)，從商務(wù)談判,、到供貨以及后期收款等能較好的完成,，取得客戶的一直好評。同時還參與長沙交行的設(shè)備采購項目的商務(wù)談判工作,，取得了項目的成功,。

(二)協(xié)助公司完成的其它工作

在20xx年，我協(xié)助公司主要完成應(yīng)收款工作,，主要是應(yīng)收款工作,，在過去的一年里，我收回欠款200萬元,，同時協(xié)助公司開展大項目的收款工作,，經(jīng)過我們的努力，收回欠款1000多萬元,，較好的完成了公司的應(yīng)收款指標(biāo),。

二、工作中的缺點和不足

1,、技術(shù)水平還需提高,，尤其是對產(chǎn)品的具體配置和關(guān)鍵性能指標(biāo)的理解還要提高，目前,，產(chǎn)品的品種越來越豐富,，分類也越來越細(xì)，采購工作對技術(shù)的依賴越來越大,，所以提高基本技術(shù)能力,，對今后的工作具有十分重要的意義。這也是我今后努力的方向。

2,、和市場部,、工程部門的溝通還需加強和提高，今后要逐步加強和市場部以及工程部門的溝通,，嚴(yán)格控制采購供貨時間和采購周期,，保證項目的供貨的科學(xué)合理，爭取更低的成本,。

3,、加強對客戶需求的理解，尋求更多的渠道,，為客戶解決問題,，這也是我今后努力的方向。

以上就是我200*年主要完成的工作情況,，有成績也有不足,，在公司上市的大好時機鼓勵下，我一定會努力學(xué)習(xí),，不斷提高業(yè)務(wù)水平和綜合技能,，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)

采購員轉(zhuǎn)正工作總結(jié)與計劃 采購員轉(zhuǎn)正報告篇二

我于20____年____月1日入職____股份有限公司，擔(dān)任資深采購工程師一職,，在采購部這個家庭里,，接觸到了新的同事，新的工作,。轉(zhuǎn)眼三個月的考核期即將結(jié)束,，現(xiàn)就考核期內(nèi)相關(guān)工作進(jìn)行總結(jié)匯報如下：

一、工作熟悉階段

1,、了解公司組織架構(gòu)及相關(guān)制度規(guī)定：通過人資部職前講習(xí)培訓(xùn),了解公司企業(yè)簡介,、組織架構(gòu)圖、福利制度,、安全制度等內(nèi)容,。

2、參觀公司四大工藝車間,，了解____公司的先進(jìn)生產(chǎn)線及管理系統(tǒng);

3,、sop文件學(xué)習(xí)：結(jié)合以往的工作經(jīng)驗，通過學(xué)習(xí)公司及部門的相關(guān)控制程序及作業(yè)辦法文件,，對比與____體系文件差異部分,，進(jìn)行重點學(xué)習(xí)，使自己更快的熟悉新公司的體制,。

4,、組內(nèi)教育訓(xùn)練：由組內(nèi)同事輪流對我進(jìn)行相關(guān)工作的教育訓(xùn)練,，以使我更快的熟悉采購部工作內(nèi)容。主要課程內(nèi)容如組內(nèi)工作概況;新廠商導(dǎo)入評鑒介紹;零件發(fā)估-外包-議價簽約流程說明等,。

通過以上工作,，我較快的適應(yīng)了公司工作環(huán)境，以及一些重要工作的工作流程,，為后續(xù)工作交接及工作展開奠定了良好的基礎(chǔ),。

二、工作交接階段

在采購部,，我的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)____鈑金的采購工作,，對這些零件的廠商進(jìn)行溝通管理，貨款的對賬支付,，以及車型零件成本進(jìn)行分析,，對新車型零件發(fā)估、外包并配合零件開發(fā)工作,。

在工作交接中,，我接手了廣東____車身等8家鈑金供應(yīng)商的工作，接下來的時間里,，我對交接的資料進(jìn)行進(jìn)行消化吸收,，主要從以下幾個方面：

1,、整理各家供應(yīng)商基本資料,，了解各家承制零件狀況;

2、詳細(xì)了解各家零件價格合同,，了解各零件的外包狀況與議價過程;

3,、整理各家供應(yīng)商承制零件的成本資料，對各零件的成本構(gòu)成進(jìn)行梳理,。通過對接手工作的梳理,，對所負(fù)責(zé)的工作狀況有了相對細(xì)致的了解，同時也深刻地體會到了公司領(lǐng)導(dǎo)到同事踏實認(rèn)真的工作態(tài)度,，從而讓我更加警惕自己,，把工作做到細(xì)致入微。

三,、工作開展階段

以下是接手工作以來的個人工作實績：

對賬付款：完成8月份及9月份對賬及發(fā)票付款申請;

合同簽訂：完成調(diào)價合同簽訂,，展開售服零件議價簽約工作;

eo檢討：加油管支架eo增加披覆，燃油箱b點設(shè)計變更,回油槽增加擋板及托板方式檢討;

作業(yè)規(guī)范制定：根據(jù)nlm采購體系建立完善要求,，制定《扣補款作業(yè)規(guī)范》,、《廠商退出作業(yè)規(guī)范》上呈總經(jīng)理核準(zhǔn)。

erp專案：參與erp系統(tǒng)需求調(diào)查檢討,，會同資訊組赴____公司進(jìn)行erp項目交流,。

l1零件發(fā)估及外包：完成l1車型全車鉸鏈總成,、水箱下橫梁總成發(fā)估打合工作，認(rèn)真審核發(fā)估信息資料完整性,，檢討發(fā)估廠商承制能力;展開鉸鏈回估外包作業(yè),。

在這段時間里，我得到了各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的熱心支持和幫助,，我認(rèn)真地做好自己的工作,，及時完成布置的各項任務(wù)，積極配合大家的工作,。當(dāng)然也有一些不當(dāng)之處,，如對崗位的專業(yè)知識掌握的還不夠深入，對相關(guān)工作流程的理解還不夠到位,，但是一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，我都積極改正，避免再犯,。

四,、總述

在這段時間里，自己努力了不少,，也進(jìn)步了不少,，我想這不僅是工作，更重要的是給了我一個繼續(xù)學(xué)習(xí)和鍛煉的機會;在這這段時間里,，我得以有時間對過去的工作及生活進(jìn)行總結(jié),、提煉、升華,，并將其運用到新的工作中,，這對于我是彌足珍貴的。

在今后的工作中,，我將更加努力地學(xué)習(xí),，提升自己的專業(yè)技能，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗,，提高工作效率,，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求地完成各項工作，以勤奮務(wù)實,、開拓進(jìn)取的工作態(tài)度,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

采購轉(zhuǎn)正工作總結(jié)3

我于20____年2月28日入職為______有限公司,，擔(dān)任采購員一職,，在職期間主要負(fù)責(zé)五金和電源采購工作。任職期間在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門同事的積極配合下,，已較好的完成各項工作任務(wù),，并且正在逐步開展各項新的工作任務(wù),。

下面我將兩個月來自己的工作，學(xué)習(xí)等方面的情況向公司領(lǐng)導(dǎo)做簡要匯報：

根據(jù)公司實際情況和工作職責(zé),，熟練掌握公司產(chǎn)品架構(gòu),，材料型號規(guī)格，供應(yīng)商相關(guān)信息,，以及采購工作流程,。

結(jié)合以往工作經(jīng)驗和公司制度，以品質(zhì)流程中的科學(xué)程序“pdca循環(huán)”為框架展開工作,?！懊刻旄鶕?jù)采購申請單，下達(dá)采購訂單,，詢價議價比價,，以及追蹤到貨情況;根據(jù)品質(zhì)報告，處理和解決各項不良物料的退換貨及返修等問題;根據(jù)實際情況協(xié)助工程師完成各項新材料的尋找和打樣;為公司儲備新的供應(yīng)商;與供應(yīng)商談判討論各項相關(guān)事宜,，以及相關(guān)協(xié)議的簽訂等等”解決以上工作中的相關(guān)問題,，并將暫時不能解決的遺留問題以及衍生出來的相關(guān)問題進(jìn)行總結(jié)，分析,，找出解決方案,，待下個循環(huán)逐步完善。以求保質(zhì)保量完成本職工作,。

遵守職業(yè)道德,，本著質(zhì)量至上的采購理念，團(tuán)結(jié)合作,，有效溝通,。

工作中的優(yōu)點和不足：①優(yōu)點：堅持工作的主動性,，自律性,，和積極性，不斷進(jìn)取和完善自我職業(yè)素質(zhì),。 ②不足：處理特殊情況的經(jīng)驗不足,。

現(xiàn)為提高自我素質(zhì)，正在進(jìn)行《采購與供應(yīng)管理》專業(yè)進(jìn)修自考,，希望在堅持自我優(yōu)點的基礎(chǔ)上,，不斷積累經(jīng)驗，完善不足,，并與公司共同進(jìn)步,。

ù對工作的建議：希望每周例會時，由一個同事提出本周工作中遇到的一個難題,，然后大家給出不同的解決方案,，進(jìn)行討論(每周每人輪班提出問題),，俗話說“三人行，必有我?guī)煛?，集大眾智慧,，共同進(jìn)步。

工作期間不論職業(yè)素質(zhì)還是工作能力都得到了很大的提升,，在今后的工作和學(xué)習(xí)中,，我會進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和其他同事學(xué)習(xí),，不斷進(jìn)取和完善,，為企業(yè)創(chuàng)造美好明天。

采購員轉(zhuǎn)正工作總結(jié)與計劃 采購員轉(zhuǎn)正報告篇三

我于20xx年x月xx日開始到公司上班,，從來公司的第一天開始,，我就把自己融入到我們的這個團(tuán)隊中，不知不覺已經(jīng)三個多月了,，現(xiàn)將這三個月的工作情況總結(jié)如下：

一,、非常注意的向周圍的老同事學(xué)習(xí)，在工作中處處留意,，多看,，多思考，多學(xué)習(xí),，以較快的速度熟悉著公司的情況,，較好的融入到了我們的這個團(tuán)隊中。

二,、幫助采購核對前期的應(yīng)付賬款余額,，并對賬袋進(jìn)行了分類整理，為以后的工作提供便利;

并協(xié)助采購帶新員工,，雖然我自己還是一個來公司不久的尚在試用期的新員工,，但在4月份，還是積極主動的協(xié)助采購帶新人,，將自己知道的和在工作中應(yīng)該著重注意的問題都教給,，教會她如何記賬袋，如何查錯,，如何發(fā)傳真等,。

三、根據(jù)核對后的應(yīng)付賬款余額重新建產(chǎn)新賬,，并及時的填制應(yīng)付憑證,、登記應(yīng)付賬款明細(xì)賬，除外協(xié)廠供應(yīng)商的期初余額尚需核對外,，大部分的應(yīng)付賬數(shù)據(jù)已經(jīng)準(zhǔn)確,。

四,、建立庫存明細(xì)賬。在三四月份,，因為原來的成本會計突然離職,，在沒有任何交接的情況下，變壓力為動力,，要求自己盡快的熟悉公司情況,，不斷的對工作進(jìn)行改進(jìn)，以期更適合公司的現(xiàn)狀,。將庫存明細(xì)賬分為青島庫,、公司流動庫、公司原材料庫,、庫,、庫、庫,、庫和生產(chǎn)車間庫,，并對成品庫進(jìn)行了匯總，形成公司總的庫存明細(xì)賬,。在建賬的同時,，將當(dāng)期該處理的單據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的處理，但因期初數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,，影響了報表的可信度,，不過在這個過程中已經(jīng)積累了一些經(jīng)驗，在以后的工作中會做的更好,。

五,、在工作中，善于思考,，發(fā)現(xiàn)有的單據(jù)在處理上存在問題,，便首先同同事進(jìn)行溝通，與同事分享自己的解決思路,，能解決的就解決掉,，不能解決的就提交上級經(jīng)理,，同時提出自己的意見提供參考,。

六、接手公司及分公司的手工庫存明細(xì)賬(外部),。

七,、接手運費的登記工作。由于開始時未交待明白,，,，所以前段時間一直延用前期的做法,，對運費進(jìn)行流水登記。運費管理修正后,，根據(jù)應(yīng)付報表及運費管理的要求,，重新設(shè)計了一套運費統(tǒng)計的表格，我想在以后的工作中再根據(jù)需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,。

八,、熱心回答同事詢問的問題。由于自己以前接觸計算機應(yīng)用多一點兒,，積累了一些經(jīng)驗,，在工作中，經(jīng)常會有同事詢問,，我總是會把自己知道的分享給大家,。我認(rèn)為大家的能力都提高了，我們的公司才會整體的提高,。

關(guān)于我們目前的狀況,，我提一點看法，就是關(guān)于月末結(jié)賬的問題,，應(yīng)收,、應(yīng)付、采購,、制單,、庫務(wù)等相關(guān)人員口徑要一致，統(tǒng)一時間結(jié)賬,，便于賬賬之間進(jìn)行核對,。

要強化月末盤點的概念，盤點就是要進(jìn)行賬實核對,，目的是要達(dá)到賬實相符,。賬面數(shù)和實數(shù)之間差了未達(dá)單據(jù)，所以盤點時一定要處理好未達(dá)單據(jù),，不僅是送貨單,，入庫單、庫與庫之間的送貨單等與庫存相關(guān)的單據(jù)都存在著未達(dá)情況,，都要列全,，而且要注明單據(jù)的性質(zhì)(是送貨單還是入庫單還是庫與庫之間的送貨單，只列單據(jù)號不易區(qū)分),，單據(jù)的情況(做廢或改單)現(xiàn)在這些方面做的還不夠,，未達(dá)單據(jù)提供不是很全，有些入庫單未提供，未達(dá)單據(jù)如果不準(zhǔn)確,，庫存核對就無法有效的進(jìn)行,，更談不上賬實相符了。還有盤點日的單據(jù)一定要和庫務(wù)確定好是盤點前還是盤點后,，不能再出現(xiàn)同一天的單據(jù),，有的是盤點前，有的是盤后的情況,，這樣我們在處理單據(jù)是會出現(xiàn)混亂,。

總之，經(jīng)過三個月的試用期,，我認(rèn)為我能夠積極,、主動、熟練的完成自己的工作,，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題,，并積極全面的配合公司的要求來展開工作，與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào),。在以后的工作中我會一如繼往,，對人：與人為善，對工作：力求完美,，不斷的提升自己的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì),，以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。

采購員轉(zhuǎn)正工作總結(jié)與計劃 采購員轉(zhuǎn)正報告篇四

20____年__月__日入職—有限公司,，擔(dān)任高級采購工程師,，在采購部認(rèn)識了新同事和新工作。轉(zhuǎn)眼間,，三個月的考核期即將結(jié)束?，F(xiàn)將評估期內(nèi)相關(guān)工作總結(jié)報告如下：

第一，熟悉的階段

1,、了解公司的組織架構(gòu)及相關(guān)規(guī)定：通過人力資源部的崗前培訓(xùn),，了解公司的企業(yè)簡介、組織架構(gòu)圖,、福利制度,、安全制度等。

2,、參觀公司四大工藝車間,，了解公司先進(jìn)的生產(chǎn)線和管理體系;

3、sop文檔學(xué)習(xí)：結(jié)合以往的工作經(jīng)驗,，通過學(xué)習(xí)公司和部門的相關(guān)控制程序和操作方法文檔,，對比系統(tǒng)文檔之間的差異,，我們將重點學(xué)習(xí),，這樣可以更快地熟悉新公司的系統(tǒng),。

4、組內(nèi)教育培訓(xùn)：組內(nèi)同事輪流對我進(jìn)行相關(guān)工作的教育培訓(xùn),，讓我更快熟悉采購部的工作,。主要課程內(nèi)容，如小組工作概況;新廠商介紹介紹評估;零件評估—外包—談判和簽署流程描述等,。

通過以上工作,，我很快適應(yīng)了公司的工作環(huán)境和一些重要工作的工作流程，為后續(xù)工作交接和工作啟動打下了良好的基礎(chǔ),。

二,、工作交接階段

在采購部，我的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)鈑金采購,，溝通和管理這些零件的制造商,，進(jìn)行付款對賬，分析車輛零件的成本,，評估和外包新的車輛零件,，以及配合零件開發(fā)。

工作交接期間,，我接手了廣東—車身等8家鈑金供應(yīng)商的工作,，在接下來的時間里，我消化吸收了交接資料,，主要從以下幾個方面：

1,、組織每個供應(yīng)商的基本信息，了解每個制造零件的狀態(tài);

2,、詳細(xì)了解各部分的價格合同,，了解各部分的外包狀況和議價過程;

3、整理各供應(yīng)商制造的零件的成本數(shù)據(jù),，整理各零件的成本構(gòu)成,。通過對我接手的工作進(jìn)行梳理，對我所負(fù)責(zé)的工作情況有了比較詳細(xì)的了解,，同時也深深體會到公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們踏實認(rèn)真的工作態(tài)度,，讓我在工作中更加警惕和細(xì)致。

第三,，工作發(fā)展階段

以下是接手工作以來的個人工作成就：

對賬付款：__月和__月完成對賬和發(fā)票付款申請;

合同簽訂：完成調(diào)價合同的簽訂,，開始服務(wù)部件的議價和簽約;

eo審查：增加加油管支架eo，改變油箱b點設(shè)計,，回油箱增加擋板和支撐板;

操作規(guī)范制定：根據(jù)nlm采購體系的建立和完善要求,，制定《扣補款作業(yè)規(guī)范》和《廠商退出作業(yè)規(guī)范》,，提交總經(jīng)理審批。

erp項目：參與erp系統(tǒng)需求的調(diào)查和評審,，和信息團(tuán)隊一起去公司交流erp項目,。

l1零件發(fā)估及外包：完成l1車型全車鉸鏈總成、水箱下橫梁總成發(fā)估打合工作,，認(rèn)真審核發(fā)估信息資料完整性,，檢討發(fā)估廠商承制能力;展開鉸鏈回估外包作業(yè)。

在這段時間里,，我得到了各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的熱心支持和幫助,，我認(rèn)真地做好自己的'工作，及時完成布置的各項任務(wù),，積極配合大家的工作,。當(dāng)然也有一些不當(dāng)之處，如對崗位的專業(yè)知識掌握的還不夠深入,，對相關(guān)工作流程的理解還不夠到位,，但是一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，我都積極改正,，避免再犯,。

四、總述

在這段時間里,，自己努力了不少,，也進(jìn)步了不少，我想這不僅是工作,，更重要的是給了我一個繼續(xù)學(xué)習(xí)和鍛煉的機會;在這這段時間里,，我得以有時間對過去的工作及生活進(jìn)行總結(jié)、提煉,、升華,，并將其運用到新的工作中，這對于我是彌足珍貴的,。

在今后的工作中,，我將更加努力地學(xué)習(xí)，提升自己的專業(yè)技能,，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗,，提高工作效率，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求地完成各項工作,，以勤奮務(wù)實,、開拓進(jìn)取的工作態(tài)度，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量,。

采購員轉(zhuǎn)正工作總結(jié)與計劃 采購員轉(zhuǎn)正報告篇五

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您們好!

時間一晃而過,，轉(zhuǎn)眼間試用期已接近尾聲,。這是我職業(yè)生涯中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我的人生留下了美好的回憶,。在這段時間里您們以及總庫同事給予了我足夠的寬容,、支持和幫助，讓我充分感受到了迪信通物流人的胸襟,，同時也體會到了總庫作為迪信通物流中心的任務(wù)的艱巨,。在對您們肅然起敬的同時,，也為我有機會成為迪信通的一份子而驚喜萬分,。

在這一個多月的時間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，通過自身的不懈努力,，各方面均取得了一定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報,。

記得初次應(yīng)聘時,，我對總庫的認(rèn)識僅僅局限于物流層面的了解，對倉管的認(rèn)識也僅局限于從事貨物收發(fā),。除此之外,，便一無所知了。所以,，試用期中如何盡快的去認(rèn)識,、了解并熟悉自己的職責(zé)，便成了我的當(dāng)務(wù)之急,。

一,、通過制度學(xué)習(xí)和日常工作積累使我對總庫的物流中心概念和作業(yè)有了較為深刻的認(rèn)識。

記得初到總庫時,，孫主管首先就給我講了總庫的制度和崗位職責(zé)的重要性,，然而對于這些制度的理解也僅停留在字面上，雖然在物流企業(yè)里面對運輸和倉儲的操作和項目運作有一些了解,，但這里所有的一切對于我來說,，既新鮮也處處存在挑戰(zhàn)。不懂就學(xué),，是進(jìn)一步做好本職工作的前提和基礎(chǔ),，在這段時間里我進(jìn)一步學(xué)習(xí)了總庫的相關(guān)制度，再加上日常工作積累使我對總庫有了較為深刻的認(rèn)識,，也意識到了做庫員工作細(xì)心和細(xì)致的重要性,。我們的總庫她不僅僅是迪信通貨物的聚集地，更重要的是迪信通作為流通企業(yè)的流通問題處理中心,，總庫同事的各種行為對公司的運作和各門店的銷售業(yè)績均有著舉足輕重的影響,，公司手機,、配件等的發(fā)放量，均需要由總庫再接到采購計劃后根據(jù)實際情況作出具體的配發(fā)和承運,。目前不僅電子產(chǎn)品銷售行業(yè),、其他各個行業(yè)也都在對流通成本進(jìn)行控制，總庫正是在袁經(jīng)理的帶領(lǐng)下順應(yīng)了這一發(fā)展趨勢,，不僅對倉儲和運輸成本上下足了功夫,，而且在一些具體的細(xì)節(jié)管理上也是很成功的。 “配送線路與頻率的的合理配置,、車輛管理,、快遞供應(yīng)商的甄選、深入的細(xì)節(jié)管理,、成本的控制,、公司erp物流系統(tǒng)的應(yīng)用、總庫人員的優(yōu)化管理及周四例會宣講”等一系列制度,、設(shè)施和服務(wù)意思的實施,、提高，這一切都讓我對總庫充滿了信心和憧憬,。

二,、堅持系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和總結(jié)讓我的理論和工作素養(yǎng)不斷得到提高。

一直以來,，我認(rèn)為做物流是一個簡單流程的疊加,，在總庫我認(rèn)識到在工作中，要全面的看問題,，關(guān)心公司整個銷售戰(zhàn)略的進(jìn)程,，關(guān)心公司的門店分級管理，關(guān)心公司和門店銷售的季節(jié)差異,，注重學(xué)習(xí)與了解公司在oa和erp系統(tǒng)中的相關(guān)信息,，這與一些行業(yè)和公司把倉庫關(guān)起門做事情有著本質(zhì)上的區(qū)別。通過上述學(xué)習(xí),，使我堅定了物流不僅僅是簡單的倉儲和運輸?shù)男拍?，勤勉精神和愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。只有使自身的工作素養(yǎng)得到了進(jìn)一步的完善,，才能跟的上總庫的步伐,。在這一個多月的時間里，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作,。用滿腔熱情積極,、認(rèn)真地完成好每一項任務(wù)，嚴(yán)格遵守總庫的各項規(guī)章制度,，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，自覺按制度作業(yè);平時生活中團(tuán)結(jié)同事,、不斷提升自己的合作精神。曾經(jīng)讀過的《成功學(xué)》讓我豪情萬丈,，一種積極豁達(dá)的心態(tài),、一種良好的習(xí)慣、一份計劃并按時完成竟是如此重要,，并最終決定一個的人成敗,。這本書讓我對自己的人生有了進(jìn)一步的認(rèn)識，渴望有所突破的我,，將會在以后的工作和生活中時時提醒自己,，讓自己在和迪信通總庫牽手的道路中越走越精彩。

三,、認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能,，工作能力得到了一定的提高,。

根據(jù)崗位職責(zé)的要求,，我的主要工作任務(wù)是(1)采購入庫驗收;(2)公司新開門店之備貨、交接;(3)門店日常采購計劃之配置;(4)公司門店調(diào)貨工作;(5)門店正常退貨驗收工作;(6)采購?fù)素涷炇展ぷ?(7)對外地分公司發(fā)貨和到貨驗收工作;(8)外地市場的配貨和退貨驗收工作;(9)公司門店歇業(yè)時退貨驗收工作;(10)實物保管具體作業(yè)工作,日常盤點,。通過完成上述工作,，使我認(rèn)識到一個稱職的庫員應(yīng)當(dāng)具有良好的溝通能力、協(xié)調(diào)能力,、問題處理分析能力,、工作效率不斷提升的能力及踏實認(rèn)真的工作態(tài)度。我在總庫組織的裝箱競賽中出現(xiàn)的問題與不足,，讓我更清晰的認(rèn)識到了我在近期將要繼續(xù)努力的方向,。為了讓自己做一個稱職的迪信通物流人，我會努力提高自身的綜合素質(zhì)和工作效率,，以便在以后的倉庫工作中實現(xiàn)自身的提升,。

xx年是一個充滿激情的奧運年，也是公司進(jìn)一步發(fā)展的一年,，在今后的工作中,，我將努力提高自身素質(zhì)，克服不足,，朝著以下幾個方向努力：

1,、學(xué)無止鏡，時代的發(fā)展瞬息萬變,，各種知識日新月異,。我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)物流及其設(shè)施的知識，并用于指導(dǎo)和提升自己在總庫工作;

2,、“業(yè)精于勤而荒于嬉”,，在以后的工作中不斷與同事交流,、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，通過多看,、多學(xué),、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能;

3、不斷磨練自己的服務(wù)及客戶公關(guān)意識,，提高自己解決實際問題和突發(fā)問題的能力,，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積極,、熱情,、細(xì)致地的對待每一項工作。

曾經(jīng)看到過一個關(guān)于管理的總結(jié)“管理的內(nèi)容在于流程,，管理的核心在于控制,，管理的成敗在于制度，管理的提高在于創(chuàng)新”,，我相信在公司,、總庫領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,以及與同事們的努力，公司的發(fā)展會更好,，總庫的發(fā)展也會更好,。

采購員轉(zhuǎn)正工作總結(jié)與計劃 采購員轉(zhuǎn)正報告篇六

我很榮幸地加入xx集團(tuán) ，成為xx企業(yè)的一分子!

我將立足自己的崗位,，從四大方面著手,為領(lǐng)導(dǎo)和同事分擔(dān)更多的壓力和任務(wù),。

我要求自己：全力以赴的投入到工作中，盡早熟悉工作內(nèi)容和流程,，把自己掌握的采購管理的經(jīng)驗,、技術(shù)與xx企業(yè)的實際結(jié)合起來，早日為xx企業(yè)節(jié)省更多的成本,，創(chuàng)造更多的利潤!

我加入到已經(jīng)快2個月了,。在這個2個月中，我感受到xx企業(yè)的良好氛圍,快速成長的高效率,。在吳總的領(lǐng)導(dǎo)下,，采購部門的工作效率還是比較高的，我從中也學(xué)習(xí)到不少的經(jīng)驗,，受益匪淺,。

再美麗的玉石，其中也難免會有一些瑕疵,。成功的采購管理也像玉石一樣,，難免會有一些細(xì)微的瑕疵。我就做個挑刺者，提提對我們xx企業(yè)的采購工作的建議,不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)諒解,。我現(xiàn)在就分三個方面闡述我的建議：

一,、 降低采購成本管理

一般來說，一個產(chǎn)品的60%的成本花在采購物料上,。降低采購成本是每個企業(yè)的永恒的主題,，在 日資企業(yè) 和 臺資企業(yè) 的采購管理上，這一點顯得更為突出,。他們一邊用銷售創(chuàng)造企業(yè)利潤,，另一邊不斷減少采購成本，從采購中獲取更多的 凈利潤 ,。從采購的角度來,，我想這可能就是日資和臺資公司能夠占領(lǐng)全球市場的重要原因吧。我提到三點關(guān)于降低采購成本的看法,，可能對我們目前降低采購成本會有一些借鑒作用,。

第一點： 價格審查管理 在價格審查方面， 首先 是要書面規(guī)定采購相關(guān)的人員的職責(zé)和權(quán)限：①采購員對所采購的物料價格進(jìn)行日常維護(hù),，并建立相關(guān)價格統(tǒng)計表與價格檔案;②新的物料開發(fā)的價格由采購員安采購流程操作;③供應(yīng)科長對物料采購的單價,、采購訂單和采購合同進(jìn)行審核，采購總監(jiān)進(jìn)行復(fù)核和批準(zhǔn),。④制定的訂單審批權(quán)限,，如供應(yīng)科長可批準(zhǔn)5000元以下，5000至50000元由采購總監(jiān)批準(zhǔn),，50000元至100000元由總經(jīng)理批準(zhǔn)，100000元以上由董事長批準(zhǔn),。這樣可以明確權(quán)限又可以提高采購工作效率,。惡意折單除外!

其次 就是書面規(guī)定審查流程：①詢價：每種物料原則上要有三家或三家經(jīng)上供應(yīng)商參與報價，生產(chǎn)輔料至少二家以上供應(yīng)商騎參與報價,，定做的物料和獨家供應(yīng)的物料要提供至少5次以上的采購價格記錄表,，審批時必須把相關(guān)供應(yīng)商的報價資料附上一同呈報審批。②比價：對每一家供應(yīng)商的報價,，采購員必須對其各項物料的成本進(jìn)行充分溝通和分析,。并將所溝通的相關(guān)信息記錄下來，做最終價格資料的確認(rèn),，在審批時這這些資料附上呈報,。③議價：對較符合的供應(yīng)商進(jìn)行價格談判，小訂單采購由采購員直接談判即可,，大宗物料的價格談判時應(yīng)由供應(yīng)科長一起陪同采購員與供應(yīng)商談判,，供應(yīng)科長對價格進(jìn)行審核后，采購總監(jiān)進(jìn)行復(fù)核和批準(zhǔn),，大金額訂單的可由總經(jīng)理批準(zhǔn),。

第二點： 采購降價管理 ：所謂“重獎之下必有勇夫”,，采購降價管理工作也是這樣的，要對采購的降價業(yè)績進(jìn)行考核,。采購員對自己所采購的物料進(jìn)行價格談判與降價,。①獎勵辦法：按已降下的價格與過去采購價格的平均差額計：獎金計算公式=降價差額×獎勵%,。如9月的2個訂單采購物料的單價為10.2元/pcs,，通過談判或找到新供應(yīng)商降價為10元/pcs，9月份下單采購了10000pcs,，如果獎勵是降價的5%,，那么9月份的獎金額=(10.2-10 ) ×5%×10000=100元。(注：從降從日期起算到一月里所采購的數(shù)量為準(zhǔn),。以當(dāng)月采購數(shù)量為核算資金后不延續(xù),。后續(xù)采購用量供應(yīng)科長可根據(jù)實際情況和采購員的綜合業(yè)績再定。②懲罰考核：采購員如在一個月內(nèi)沒有一次降價,，處罰100元/月,，連續(xù)兩個月沒有一次降價，扣除當(dāng)年資金50%,，三個月沒有一次降價當(dāng)年全部年終獎,。供應(yīng)科長和財務(wù)部對對降價數(shù)據(jù)的真實性進(jìn)行核實,。

特注：生產(chǎn)輔料由于經(jīng)常是品種多,、采購不確定性，價格審查難度大,，最好實行定點采購,，防止可能出現(xiàn)的“混水摸魚”。

另外,，我們充分運用降價采購成本的十分常用手法：① va 分析法;② ve 工程;③改變 談判 方法;④ 目標(biāo)成本法 ;⑤ 早期供應(yīng)商 參 與 ;⑥杠桿采購;⑦ 聯(lián)合采購 ; ⑧ 為 便利采購而設(shè)計 ;⑨ 價格與成本分析 ;⑩物料 標(biāo)準(zhǔn)化 ,。

第三點： 采購網(wǎng)絡(luò)化管理 我們可以在xx公司網(wǎng)站上建立網(wǎng)頁，要把采購的物料特別是批量及大宗采購物料公布在網(wǎng)站上,，讓更多優(yōu)秀的供應(yīng)商參與競爭,，這樣采購更公開透明，可以大大降低降采購成本!這一點現(xiàn)在國內(nèi)很多集團(tuán)公司都在實行,，效果很好,。

二、 供應(yīng)商管理

在供應(yīng)商管理方面,，我認(rèn)為還可以從以下二點進(jìn)行發(fā)掘潛能,，能夠進(jìn)一步從管理供應(yīng)商中得到更安全穩(wěn)定的物料來源，培養(yǎng)出更優(yōu)秀的供應(yīng)商。

第一點： 供應(yīng)鏈危機管理 在防止供應(yīng)鏈中斷的危機管理方面,，我們xx企業(yè)確實有待于加強,，我們的危機管理的方式與我們的企業(yè)規(guī)不相適應(yīng)，基本上處于發(fā)展階段,。根據(jù)以往的經(jīng)驗,， 在防止供應(yīng)鏈中斷 的危機管理 方面， 我總結(jié)了 以下 7種辦法 ：

①我們 定期了解供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況 ：了解 我們供應(yīng)商 的 生產(chǎn)狀況的權(quán)利可以事先在簽訂合同時說明,。 我們 應(yīng)該不時地詢問供應(yīng)商所使用技術(shù)情況以確定它所使用的技術(shù)是否是當(dāng)今 行業(yè) 先進(jìn)的,，或這些技術(shù)在生產(chǎn)時是否得到 運用 ;詢問其財會系統(tǒng)以便掌握其經(jīng)營狀況。通過這種方法來及時掌握他們的生產(chǎn)狀況,。

②我們 實時監(jiān)控 供應(yīng)商 運送環(huán)節(jié)：其實 出現(xiàn)供應(yīng)鏈中斷的跡象也許能夠從供應(yīng)商的運送環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn),。這些跡象包括：不能按時送貨、對顧客的需求反應(yīng)遲鈍,、要價提高,、所提供原料質(zhì)量發(fā)生變化等。這些細(xì)節(jié)問題很容易被忽視,，如長此積累而最終導(dǎo)致事故發(fā)生時,，補救也往往為時已晚。

③我們 在事故發(fā)生之前做好應(yīng)急預(yù)案 ：我們最好能 成立一個專門負(fù)責(zé)監(jiān)督管理供應(yīng)商的 人員 ,， 配備 一名接受過專門訓(xùn)練 和了解供應(yīng)商 的人,，來處理與供應(yīng)商之間的各種糾紛。

④我們 掌握供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)的操作權(quán),若 我們的 某個環(huán)節(jié)的加工業(yè)務(wù)需要外包給其它合作伙伴時,， 我們 要注意掌握該加工業(yè)務(wù)的主動權(quán),。這樣的話，一旦出現(xiàn)其合作伙伴沒有能力或拒絕進(jìn)行該項加工業(yè)務(wù)時,， 我們 就能及時與之中斷合同,，轉(zhuǎn)而另尋合作伙伴。

⑤我們與供應(yīng)商 簽訂一份有保障的訂單或合同,在簽定訂單或其他相關(guān)合同時,，應(yīng)該向曾有處理供應(yīng)鏈糾紛經(jīng)驗的 法務(wù)人員 進(jìn)行咨詢，以確保所簽訂的合同具有法律保障,。否則的話,，盡管合同內(nèi)容全面、詳細(xì),，但當(dāng)糾紛發(fā)生時仍不能有效地保護(hù) 我們企業(yè) 的正當(dāng)權(quán)益,。

⑥我們 事先預(yù)備好訴訟文書 ：我們 應(yīng)該就供應(yīng)鏈上所有環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的各種糾紛事先預(yù)備好相應(yīng)的訴訟文書。這樣的話,，當(dāng)與供應(yīng)商出現(xiàn)不可調(diào)和的矛盾時就能及時向法院提交訴訟書,，從而及時解決問題，確保供應(yīng)鏈早日恢復(fù)正常。

⑦我們 判斷是否需要建立安全庫存儲備,若更換原材料供應(yīng)商或發(fā)生其它影響原材料正常供應(yīng)的事情,，通常都會中斷供應(yīng)鏈運轉(zhuǎn),。在這種情況下，可以通過設(shè)立安全庫存儲備來避免供應(yīng)鏈中斷,，使用預(yù)先備好的原材料,，維持生產(chǎn)繼續(xù)進(jìn)行。具體辦法是通過協(xié)商建立一個雙贏的方案,，若公司所需要的原材料不能用別的來替代或不容易從市場上獲取,，在這種情況下，公司應(yīng)該派專員進(jìn)駐供應(yīng)商所在地,，其最終目的在于確保 我們 的生產(chǎn)能夠順利進(jìn)行,，即使遇到供應(yīng)鏈中斷也不會遭受損失。

總之,，做好防范是極其重要的,。另外，擁有一支在處理供應(yīng)商突發(fā)事件方面有著豐富經(jīng)驗的 專業(yè) 團(tuán)隊也是維護(hù) 我們 供應(yīng)鏈正常運轉(zhuǎn)的一個關(guān)鍵因素,。

采購員轉(zhuǎn)正工作總結(jié)與計劃 采購員轉(zhuǎn)正報告篇七

我于20xx年xx月xx日開始到公司上班,，從來公司的第一天開始，我就把自己融入到我們的這個團(tuán)隊中,，不知不覺已經(jīng)三個多月了,，現(xiàn)將這三個月的工作情況總結(jié)如下：

一、向前輩學(xué)習(xí)

非常注意的向周圍的老同事學(xué)習(xí),，在工作中處處留意,，多看，多思考,，多學(xué)習(xí),，以較快的速度熟悉著公司的情況，較好的融入到了我們的這個團(tuán)隊中,。

二,、幫助采購核對前期的應(yīng)付賬款余額，并對賬袋進(jìn)行了分類整理,，為以后的工作提供便利

并協(xié)助采購帶新員工,，雖然我自己還是一個來公司不久的尚在試用期的新員工，但在4月份,，還是積極主動的協(xié)助采購帶新人,，將自己知道的和在工作中應(yīng)該著重注意的問題都教給，教會她如何記賬袋,，如何查錯,，如何發(fā)傳真等,。

三、核賬

根據(jù)核對后的應(yīng)付賬款余額重新建產(chǎn)新賬,，并及時的填制應(yīng)付憑證.登記應(yīng)付賬款明細(xì)賬,，除外協(xié)廠供應(yīng)商的期初余額尚需核對外，大部分的應(yīng)付賬數(shù)據(jù)已經(jīng)準(zhǔn)確,。

四,、建立庫存明細(xì)賬

在三四月份，因為原來的成本會計突然離職,，在沒有任何交接的情況下,，變壓力為動力，要求自己盡快的熟悉公司情況,，不斷的對工作進(jìn)行改進(jìn),，以期更適合公司的現(xiàn)狀。將庫存明細(xì)賬分為青島庫.公司流動庫.公司原材料庫.沈陽庫.濟(jì)南庫.北京庫.上海庫和生產(chǎn)車間庫,，并對成品庫進(jìn)行了匯總,，形成公司總的庫存明細(xì)賬。在建賬的同時,，將當(dāng)期該處理的單據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的處理,，但因期初數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，影響了報表的可信度,，不過在這個過程中已經(jīng)積累了一些經(jīng)驗,，在以后的工作中會做的更好。

五,、思路

在工作中,，善于思考，發(fā)現(xiàn)有的單據(jù)在處理上存在問題,，便首先同同事進(jìn)行溝通,，與同事分享自己的解決思路，能解決的就解決掉,，不能解決的就提交上級經(jīng)理,，同時提出自己的意見提供參考。

六,、接手公司及分公司的手工庫存明細(xì)賬(外部)

七,、接手運費的登記工作

由于開始時未交待明白，,，所以前段時間一直延用前期的做法，對運費進(jìn)行流水登記,。運費管理修正后,，根據(jù)應(yīng)付報表及運費管理的要求,，重新設(shè)計了一套運費統(tǒng)計的表格，我想在以后的工作中再根據(jù)需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,。

八,、熱心回答同事詢問的問題

由于自己以前接觸計算機應(yīng)用多一點兒，積累了一些經(jīng)驗,，在工作中,，經(jīng)常會有同事詢問，我總是會把自己知道的分享給大家,。我認(rèn)為大家的能力都提高了,，我們的公司才會整體的提高。

關(guān)于我們目前的狀況,，我提一點看法,，就是關(guān)于月末結(jié)賬的問題，應(yīng)收.應(yīng)付.采購.制單.庫務(wù)等相關(guān)人員口徑要一致,，統(tǒng)一時間結(jié)賬,，便于賬賬之間進(jìn)行核對。要強化月末盤點的概念,，盤點就是要進(jìn)行賬實核對,，目的是要達(dá)到賬實相符。賬面數(shù)和實數(shù)之間差了未達(dá)單據(jù),，所以盤點時一定要處理好未達(dá)單據(jù),，不僅是送貨單，入庫單.庫與庫之間的送貨單等與庫存相關(guān)的單據(jù)都存在著未達(dá)情況,，都要列全,，而且要注明單據(jù)的性質(zhì)(是送貨單還是入庫單還是庫與庫之間的送貨單，只列單據(jù)號不易區(qū)分),，單據(jù)的情況(做廢或改單)現(xiàn)在這些方面做的還不夠,，未達(dá)單據(jù)提供不是很全，有些入庫單未提供,，未達(dá)單據(jù)如果不準(zhǔn)確,，庫存核對就無法有效的進(jìn)行，更談不上賬實相符了,。還有盤點日的單據(jù)一定要和庫務(wù)確定好是盤點前還是盤點后,，不能再出現(xiàn)同一天的單據(jù)，有的是盤點前，有的是盤后的情況,，這樣我們在處理單據(jù)是會出現(xiàn)混亂,。

總之，經(jīng)過三個月的試用期,，我認(rèn)為我能夠積極.主動.熟練的完成自己的工作,，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題，并積極全面的配合公司的要求來展開工作,，與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào),。在以后的工作中我會一如繼往，對人：與人為善,，對工作：力求完美,，不斷的提升自己的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì)，以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量,。

采購員轉(zhuǎn)正工作總結(jié)與計劃 采購員轉(zhuǎn)正報告篇八

1.工作中,，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事,，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,，保持良好的溝通。充分發(fā)揮崗位職能,，不斷改進(jìn)工作方法,，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù),，保證貨如期出貨,滿足客戶要求,，協(xié)助銷售工作。

2.與各供應(yīng)商建立良好關(guān)系,，順利將貨物如期跟崔到位,，保證工程順暢生產(chǎn)。

3.以最低的價格購買最好的產(chǎn)品,，并根據(jù)市場行情降低單價減少成本,。

4.由于資金周轉(zhuǎn)問題，盡力與廠商協(xié)調(diào)月結(jié),。

5.下單跟單正確率達(dá)99%,。

不足方面

上半年由于太忙出現(xiàn)下單漏訂率 0.1%，但未構(gòu)成訂單延誤,。

紀(jì)律方面,、思想方面

1.本人嚴(yán)格遵守廠里規(guī)章制度，不遲到,，不早退,，處處嚴(yán)格要求自己，無特別重要事情從未請假,。

2.積極參加各種培訓(xùn),，并通過閱讀大量的書籍，勇于解剖自己,，分析自己,，提高自身素質(zhì)水平以便更快地適應(yīng)社會發(fā)展的形勢,。

采購員轉(zhuǎn)正工作總結(jié)與計劃 采購員轉(zhuǎn)正報告篇九

我于20年__月__日入職為__有限公司，擔(dān)任采購員一職,，在職期間主要負(fù)責(zé)五金和電源采購工作。任職期間在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門同事的積極配合下,，已較好的完成各項工作任務(wù),，并且正在逐步開展各項新的工作任務(wù)。

下面我將兩個月來自己的工作,，學(xué)習(xí)等方面的情況向公司領(lǐng)導(dǎo)做簡要匯報：

一,、 根據(jù)公司實際情況和工作職責(zé)，熟練掌握公司產(chǎn)品架構(gòu),，材料型號規(guī)格,，供應(yīng)商相關(guān)信息，以及采購工作流程,。

二,、 結(jié)合以往工作經(jīng)驗和公司制度，以品質(zhì)流程中的科學(xué)程序“pdca循環(huán)”為框架展開工作,?！懊刻旄鶕?jù)采購申請單，下達(dá)采購訂單,，詢價議價比價,，以及追蹤到貨情況;根據(jù)品質(zhì)報告，處理和解決各項不良物料的退換貨及返修等問題;根據(jù)實際情況協(xié)助工程師完成各項新材料的尋找和打樣;為公司儲備新的供應(yīng)商;與供應(yīng)商談判討論各項相關(guān)事宜,，以及相關(guān)協(xié)議的簽訂等等”解決以上工作中的相關(guān)問題,，并將暫時不能解決的遺留問題以及衍生出來的相關(guān)問題進(jìn)行總結(jié)，分析,，找出解決方案,，待下個循環(huán)逐步完善。以求保質(zhì)保量完成本職工作,。

三,、 遵守職業(yè)道德，本著質(zhì)量至上的采購理念,，團(tuán)結(jié)合作,，有效溝通。

四,、 工作中的優(yōu)點和不足：①優(yōu)點：堅持工作的主動性,，自律性，和積極性,，不斷進(jìn)取和完善自我職業(yè)素質(zhì),。 ②不足：處理特殊情況的經(jīng)驗不足,。

五、 現(xiàn)為提高自我素質(zhì),，正在進(jìn)行《采購與供應(yīng)管理》專業(yè)進(jìn)修自考,，希望在堅持自我優(yōu)點的基礎(chǔ)上，不斷積累經(jīng)驗,，完善不足,，并與公司共同進(jìn)步。

六,、 對工作的建議：希望每周例會時,，由一個同事提出本周工作中遇到的一個難題，然后大家給出不同的解決方案,，進(jìn)行討論(每周每人輪班提出問題),，俗話說“三人行，必有我?guī)煛?，集大眾智慧,，共同進(jìn)步。

工作期間不論職業(yè)素質(zhì)還勝作能力都得到了很大的提升,，在今后的工作和學(xué)習(xí)中,，我會進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和其他同事學(xué)習(xí),，不斷進(jìn)取和完善,，為企業(yè)創(chuàng)造美好明天。

采購員轉(zhuǎn)正工作總結(jié)與計劃 采購員轉(zhuǎn)正報告篇十

又一年過去了,，時間總是在悄無聲息中流逝,。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機會，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培!

眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障,，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié),，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上,。在董事長的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，通過一年的采購工作，使我懂得了許多道理,，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗,。

了解到一個采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見,，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上,，從提供最佳價值的供應(yīng)商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。

在這里我想說作為一個采購,，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話,，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡單,，這只是其中之一,，也是最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下,，我及時調(diào)整好心態(tài)和觀念,，凡是有關(guān)銷售的一切事物，我們采購部都積極配合!一切以銷售為主,，我們輔助。采購與銷售是密不可分的!因為我們是一個整體,，唱得是同一首歌,，走得是同一條路，奔得是同一個目標(biāo)!

在采購過程中我不僅要考慮到價格因素,，更要最大限度的節(jié)約成本,，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點,、作用及意義,。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié),，我們都會認(rèn)真研究,，商討辦法。真得很感謝總經(jīng)理,，在采購方法方面為我們出謀劃策,。

是他的嚴(yán)格要求，讓我們不得不千方百計去降低成本,，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下,，我發(fā)貨時遵循少量多次的原則,當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期,，保證公司資金周轉(zhuǎn),。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用,。在付款方面,，間接性地降低成本。

在這里我還要對公司所有人員說聲：“謝謝“!感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我,，讓我與供應(yīng)商談判時做到了心中有數(shù),，從而成功降低了庫存成本。另外，每月月底,，因為銷項稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項稅,，為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動向客戶催要增值稅票,。

xx年是個進(jìn)步的一年,，在公司各個部門的配合和采購部的多方努力下，我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系,，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨,，開始友好商業(yè)往來!在引進(jìn)新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息,，及時和其他部溝通,，并快速備貨。對于新進(jìn)品種,，采購部都會向業(yè)務(wù)人員提供新進(jìn)品種目錄表,，以供他們參考學(xué)習(xí)。

幾年來,，我更加明白了總成本優(yōu)先原則,，和靈活運用各種采購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺,，并且能夠及時的做好預(yù)警及防范措施,，切忌“從一而終”。

一個優(yōu)秀的采購比須擁有較強的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗,，我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠(yuǎn)的差距,，因為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā)，達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù),，要做到這一點是非常困難的,，不過，我會更加努力的學(xué)習(xí),，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗,，跟上公司的發(fā)展的腳步!

采購員轉(zhuǎn)正工作總結(jié)與計劃 采購員轉(zhuǎn)正報告篇十一

來公司工作已滿三個月，按規(guī)定現(xiàn)將本周工作匯報如下：

一,、工作情況

1,、熟悉本公司采購流程：收集信息、詢價,、比價,、議價、評估,、索樣,、請購、訂購、協(xié)調(diào)與溝通,、催交,、進(jìn)貨檢收、入速達(dá)系統(tǒng),、整理付款,。

2、了解公司采購員工作職責(zé)：采購計劃,、需求確認(rèn),、供應(yīng)商選擇與管理、采購數(shù)量控制,、采購品質(zhì)控制,、采購價格控制、交貨期控制,、采購成本控制,、采購合同制定、采購記錄管理,。

3、認(rèn)識公司產(chǎn)品及配件,，虛心和原來的采購員學(xué)習(xí)并初步進(jìn)入工作狀態(tài),。

二、部門建議

1,、采購計劃性不強,，無法滿足生產(chǎn)車間的正常需求，也脫離了“量大價優(yōu)”的采購原則,，建議對公司產(chǎn)品的常用配件及通用配件進(jìn)行有計劃,、有針對性的采購，在量大的基礎(chǔ)上要求供應(yīng)商給予一定的賬期,，對價格比較高的,、無法得到賬期的配件，按銷售計劃及生產(chǎn)安排進(jìn)行采購,，以保證產(chǎn)品的順利生產(chǎn),。對勞保用品及辦公用品實施控制性采購，勞保用品按照公司(人/月)規(guī)定采購,，辦公用品由各部門經(jīng)理月底統(tǒng)計購買物品及數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)一購買,，各部門制定辦公費用并按此標(biāo)準(zhǔn)采購。

2,、配件采購及其它物品采購在數(shù)量上,、價格上的隨意性較大，公司監(jiān)管力度不到位，容易滋生采購員虛報價格,、中飽私囊的出現(xiàn),，建議公司對所有需要采購的物品有一個指導(dǎo)價格，對采購到公司的物品有一個后續(xù)調(diào)查,、落實的監(jiān)督崗位,。在流程上由采購員詢價、議價,、比價后報部門經(jīng)理訂價確認(rèn),，最后領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)購買。(部門經(jīng)理談的價格一般情況下都比采購員要低,，如果采購經(jīng)理和采購員的價格一樣,，那基本上是當(dāng)前該供應(yīng)商的最低價格)

3、外加工件的數(shù)量目前比較小,，但是依然建議生產(chǎn)車間在確定每月生產(chǎn)計劃的基礎(chǔ)上,，在制定每周的生產(chǎn)計劃，每周所需的配件及加工件提前告知采購以便于準(zhǔn)備,，這樣有助于加工費用的降低和運輸費用的節(jié)省并可以提高生產(chǎn)效率,。

采購員轉(zhuǎn)正工作總結(jié)與計劃 采購員轉(zhuǎn)正報告篇十二

采購部作為公司主體中的一個重要環(huán)節(jié)，工作的好壞,，購進(jìn)物料的優(yōu)劣,，采購成本的高低，直接影響著公司整體的經(jīng)濟(jì)效益,。我作為采購部的一員,，深知自己工作的重要性。確保門店所需,，購進(jìn)質(zhì)優(yōu)價廉的物料,，促進(jìn)市場銷售已成為我完成工作的基本準(zhǔn)則與工作精髓。現(xiàn)對我試用期工作總結(jié)如下,。

一,、采購過程中我時時提到要確保物料質(zhì)優(yōu)價廉，我現(xiàn)在覺得做好

1,、認(rèn)真分析每一種原輔料的行情走勢,，掌握一定的市場規(guī)律，并結(jié)合實際如棉花的漲跌,、各廠家生產(chǎn)能力的大小,，并預(yù)計運輸?shù)臅r間等適時購買、適價購買,。

2,、采購工作中

3,、購買物料時不同的行情走勢下，我們都要能靈活運用不同的方式方法詢價,、講價,、議價達(dá)到降低成本的最終目的。

漲價時期,，尤其是采購我們用量大的品種,，訂購時因我們用量大遇到市場面上貨又不多，加上我們發(fā)出求購信息后最容易出現(xiàn)行情價格一路上升,，形成自抬物價的惡性狀況,。這時我們不能再采取一貫的單純認(rèn)為量大價就低的思維去操作。并且更多的時候我們要做到沉住氣,，不透露出我們急需貨的信息,，緩緩地訂購，不讓對方了解你的心理狀態(tài),?？梢暂^有效地避免行情過高過快地上漲，更好更有效地買到適中價位的貨,。

降價時期,，我會盡量讓物料保持最低庫存量少購勤購。對于用量大的物料可以提前向供貨商透露和灌輸價位有下降,，借此試探出對方的價格,。本來我們沒訂貨但可以提示對方的降價反應(yīng)在別人的后面，沒跟上行情變化,，或者對對方講他的價格比別人高而沒購他的貨，刺激對方在真正供貨時能給出最理想的價格提前降點價或多降點價給我貨從而降低采購成本,。

4,、避免單純地根據(jù)生產(chǎn)計劃作采購。對于每一種物品要能根據(jù)生產(chǎn)提供的原輔料的主要耗用量,，學(xué)會能基本核算出成本來,。并分析不同時期購回的物料因價位不同而產(chǎn)生的價差有多大，成本提高了,，還是降低了,。

5、業(yè)務(wù)合作中與供應(yīng)商做到輸包裝等方面的問題盡全力為其想辦法,。

6,、掌握物料的主要耗用月份規(guī)律，分析行情走勢,，即時捕捉市場信息采取靈活多變有效的方法措施去采購,，從而降低成本,。握市場行情是我們做采購必須要做的工作，但更重要的是要從規(guī)律中去結(jié)合當(dāng)時具體的行情實情綜合分析走勢,，調(diào)整采購策略方法,，更深一步采購到。

二,、以后的工作計劃

1,、制定更加合理完善的采購月計劃、周計劃,、日計劃,，統(tǒng)籌安排好所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)內(nèi)容。

2,、認(rèn)真分析行情走勢,，避免過激過高進(jìn)預(yù)測走勢。囤貨注意掌握尺度和分析風(fēng)險大小,。

3,、時刻關(guān)注產(chǎn)品的價格變化。隨時采取有效積極的牽制供應(yīng)商的辦法避免行情受人為操縱帶來的經(jīng)濟(jì)損失,。

4,、穩(wěn)定老供應(yīng)商，發(fā)展新供應(yīng)商,，激烈多家競爭,，扶助新供應(yīng)商。更深一層做到

5,、慮心進(jìn)取,，多和其它部門同事之間進(jìn)行交流學(xué)習(xí)共同增加知識面和應(yīng)對各方面事件的處理，做到知識共學(xué),，資源共享,，工作共干，智能化辦事的和諧氛圍,。

昨日的成績已成過去,，現(xiàn)在重要的是以后，在以后我會珍惜時間,，珍惜機會發(fā)揚優(yōu)點,，改正缺點，改進(jìn)工作的方式方法,，全面提高綜合素質(zhì),，更完美地完成采購工作。

采購員轉(zhuǎn)正工作總結(jié)與計劃 采購員轉(zhuǎn)正報告篇十三

一年來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下,，和同事們的協(xié)助下,，自己在思想意識方面和工作作風(fēng)態(tài)度，得到了進(jìn)一步的完善提高之中,，一年來通過自己的辛勤認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作,。有效地按計劃完成各項采購任務(wù)和部門負(fù)責(zé)交辦的有關(guān)事務(wù)。

回顧一年來的主要工作情況：

一,、 在思想樹立全局觀念,，主動圍繞著商場運營的正常進(jìn)行。自己在平凡的工作崗位上,，有意識的當(dāng)好螺絲釘,，積極配合部門負(fù)責(zé)及有關(guān)部門針對各項所需的材料、用品情況,，及時了解有關(guān)信息,，克服采購品種方面繁多的難點，不厭其煩,、用心細(xì)心多了解,，根據(jù)多年來在采購方面的經(jīng)驗，為了合理選購寧愿自己多辛苦點,，為了節(jié)支采購成本,，采取優(yōu)選多方選購。

二,、 在努力完成采購任務(wù)之外,，同時也參與部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的相關(guān)的協(xié)議書起草與合同的制定。而且針對商場運營中保潔方面存在的不足之處問題,，能夠敢于出于公心主動提出要求責(zé)任方及時整改,。得到保潔方面的理解與及時改進(jìn)。

三,、 在采購的過程中,，自己始終保持廉潔自律、堅持公司的利益至上,，不謀私利，始終把個人前途和公司的發(fā)展聯(lián)系在一起,。始終懷著感恩的心理善待本職工作,。始終十分珍惜本職工作。

四,、 工作中注重學(xué)習(xí)與了解,、傾聽與多問，了解的過程也是學(xué)習(xí)的過程,，自己充分意識到只有多深入下去才能做好所屬材料與用品的采購工作,，做到心中有數(shù),。

五、 堅持團(tuán)隊精神,、團(tuán)結(jié)同事,，共同協(xié)作，自己一年來始終抱著尊重領(lǐng)導(dǎo)與同事的心態(tài),，在日常工作中盡量做到換位思考,、溝通理解與配合。

當(dāng)前公司面臨的問題諸多,，舊的問題解決,，新的問題不斷出現(xiàn)，在管理方面仍然需要不斷改進(jìn),、探索,，完善機制。作為一名公司員工,，自己將從本職工作方面做起,，思想上保持敬業(yè)精神，工作中嚴(yán)格要求自己,，以身作則,，心態(tài)上謙虛謹(jǐn)慎，盡心盡責(zé),，始終保持努力做好本職工作的緊迫感,、使命感。在工作中不斷加強學(xué)習(xí),，改進(jìn)完善自己,，提高自身的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)公司發(fā)展的要求,?？偨Y(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn),，力求避免失誤與差錯,，探索改進(jìn)采購新方法，提高工作效率,，加強同各方面的溝通協(xié)作,，切實努力把采購工作做到更好。

總之一年來,，自己通過努力和工作實踐取得了一些成績,，但也存在諸多不足之處，對相關(guān)的業(yè)務(wù)知識技能,，對有些的行情信息方面有待進(jìn)一步的了解掌握與熟悉,。

采購員轉(zhuǎn)正工作總結(jié)與計劃 采購員轉(zhuǎn)正報告篇十四

一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下,，和同事們的協(xié)助下,，自己在思想意識方面和工作作風(fēng)態(tài)度，得到了進(jìn)一步的完善提高之中,，一年來通過自己的辛勤認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作,。有效地按計劃完成各項采購任務(wù)和部門負(fù)責(zé)交辦的有關(guān)事務(wù)。

回顧一年來的主要工作情況：

一,、 在思想樹立全局觀念,，主動圍繞著商場運營的正常進(jìn)行。自己在平凡的工作崗位上,，有意識的當(dāng)好螺絲釘,，積極配合部門負(fù)責(zé)及有關(guān)部門針對各項所需的材料、用品情況,，及時了解有關(guān)信息,，克服采購品種方面繁多的難點，不厭其煩,、用心細(xì)心多了解,，根據(jù)多年來在采購方面的經(jīng)驗，為了合理選購寧愿自己多辛苦點,，為了節(jié)支采購成本,，采取優(yōu)選多方選購。

二,、 在努力完成采購任務(wù)之外,，同時也參與部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的相關(guān)的協(xié)議書起草與合同的制定。而且針對商場運營中保潔方面存在的不足之處問題,，能夠敢于出于公心主動提出要求責(zé)任方及時整改,。得到保潔方面的理解與及時改進(jìn)。

三,、 在采購的過程中,，自己始終保持廉潔自律、堅持公司的利益至上,，不謀私利,，始終把個人前途和公司的發(fā)展聯(lián)系在一起。始終懷著感恩的心理善待本職工作,。始終十分珍惜本職工作。

四,、 工作中注重學(xué)習(xí)與了解,、傾聽與多問,，了解的過程也是學(xué)習(xí)的過程，自己充分意識到只有多深入下去才能做好所屬材料與用品的采購工作,，做到心中有數(shù),。

五、 堅持團(tuán)隊精神,、團(tuán)結(jié)同事,，共同協(xié)作，自己一年來始終抱著尊重領(lǐng)導(dǎo)與同事的心態(tài),，在日常工作中盡量做到換位思考,、溝通理解與配合。

當(dāng)前公司面臨的問題諸多,，舊的問題解決,，新的問題不斷出現(xiàn)，在管理方面仍然需要不斷改進(jìn),、探索,，完善機制。作為一名公司員工,，自己將從本職工作方面做起,，思想上保持敬業(yè)精神，工作中嚴(yán)格要求自己,，以身作則,，心態(tài)上謙虛謹(jǐn)慎，盡心盡責(zé),，始終保持努力做好本職工作的緊迫感,、使命感。在工作中不斷加強學(xué)習(xí),，改進(jìn)完善自己,，提高自身的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)公司發(fā)展的要求,?？偨Y(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn),，力求避免失誤與差錯,，探索改進(jìn)采購新方法，提高工作效率,，加強同各方面的溝通協(xié)作,，切實努力把采購工作做到更好。

總之一年來，自己通過努力和工作實踐取得了一些成績,，但也存在諸多不足之處,，對相關(guān)的業(yè)務(wù)知識技能，對有些的行情信息方面有待進(jìn)一步的了解掌握與熟悉,。